發(fā)布時(shí)間：2023-10-20 09:59:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形式；企業(yè)管理；探究
中圖分類號(hào)： F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-13-2
0 引言
就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與國際貿(mào)易兩者之間已經(jīng)形成有效的溝通，這對(duì)我國的市場(chǎng)發(fā)展而言，不但是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)而言。在投身市場(chǎng)的同時(shí)，也會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，怎樣對(duì)企業(yè)實(shí)施有效科學(xué)的管理，促使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，是目前企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)該解決的首要問題。
1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異
1.1 文化環(huán)境
世界一體化的根本是在跨行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，拉近與調(diào)整文化差異所帶的諸多負(fù)面影響，與此同時(shí)被動(dòng)出現(xiàn)的文化相互融合的態(tài)勢(shì)，伴隨時(shí)間的不斷發(fā)展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)異域員工實(shí)施特定管理的同時(shí)，要參照文化環(huán)境。
1.2 全球化經(jīng)濟(jì)
當(dāng)前世界金融系統(tǒng)與貿(mào)易系統(tǒng)的創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展方向。但是，在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分企業(yè)在跨經(jīng)營的過程中，務(wù)必要參照減短諸多操作所需要的時(shí)間，縮減諸多環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)、有效、合理的管理經(jīng)營方式，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
1.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是二十一世紀(jì)最為主要的經(jīng)濟(jì)方式之一，具體的表現(xiàn)是對(duì)知識(shí)諸多產(chǎn)物或者是表層使用經(jīng)濟(jì)手段給予重視與應(yīng)用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要實(shí)施合理、科學(xué)的管理與策劃，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與市場(chǎng)戰(zhàn)略能夠與時(shí)代的發(fā)展相吻合。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理要向知識(shí)資本轉(zhuǎn)進(jìn)，與此同時(shí)，企業(yè)管理中的人力資源、內(nèi)部制度的規(guī)劃都要把知識(shí)當(dāng)作管理根本。
1.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)建，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化已經(jīng)成為時(shí)展的必然產(chǎn)物與趨勢(shì)，大部分企業(yè)已經(jīng)掌握好這一機(jī)遇，并且開始占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的全新領(lǐng)域。若想完成網(wǎng)絡(luò)盈利，務(wù)必要具備：其一，和網(wǎng)絡(luò)同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網(wǎng)絡(luò)類型的專業(yè)人才；其三，把網(wǎng)絡(luò)作為根本的規(guī)劃或者是經(jīng)營管理制度。
2 目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征
2.1 企業(yè)的經(jīng)營情況可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中得出
通常而言，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反射出企業(yè)決策的科學(xué)性與否、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)銷作業(yè)順利性、經(jīng)營模式等。假設(shè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營模式具備科學(xué)性、質(zhì)量過關(guān)，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)邁向更大的發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的綜合性質(zhì)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是，將企業(yè)的物質(zhì)因素與一系列的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，再實(shí)行合理的計(jì)劃，其主要的意義是，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但具備獨(dú)立性，也具備與之對(duì)應(yīng)的綜合性質(zhì)。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)
在一切企業(yè)當(dāng)中，只要是成本投入與支出，都和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有最為直接的關(guān)系。在具體的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，每個(gè)部門間都和資金有最為緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)范圍。財(cái)務(wù)單位通常是借助資金和每個(gè)部門之間進(jìn)行交流，形成密切的聯(lián)系。以此促使企業(yè)的經(jīng)營管理方式更具科學(xué)性、合理性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。
3 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理方向具體探究
3.1 延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力
通常而言，企業(yè)文化的含義是，在長時(shí)間的企業(yè)作業(yè)、生活中積攢的企業(yè)內(nèi)部共同行為與思想，其不但會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)造成非常大的影響，也是企業(yè)含義的中心部分。在當(dāng)前的時(shí)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合，已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)，但是企業(yè)管理人員沒有掌握好企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，兩者之間沒有進(jìn)行有效雙向推動(dòng)。
企業(yè)若想健全本身管理水平，務(wù)必與時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r相互融合，具體的措施是：第一，增大企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，譬如：參照經(jīng)濟(jì)方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標(biāo)準(zhǔn)、地域特征的文化風(fēng)俗等收入到企業(yè)文化制度之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容文化的完善；第二，參照企業(yè)員工的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的納入不同地區(qū)的文化方式，健全企業(yè)文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發(fā)展譬如企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等，使企業(yè)文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業(yè)內(nèi)部文化之間存在的矛盾，更好的體現(xiàn)企業(yè)管理與構(gòu)建中存在的科學(xué)精神。
3.2 實(shí)施內(nèi)外兼顧
當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵不僅是控制內(nèi)部，而是要更有效地適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的根本，但是檢測(cè)企業(yè)能否在嚴(yán)峻市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否強(qiáng)化對(duì)外開放。其主要的原因是，企業(yè)的水平與資金數(shù)量是固定的，因此務(wù)必從外部吸收資金，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能促使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中，占據(jù)一定的地位。世界經(jīng)濟(jì)一體化不但強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也促使企業(yè)外部具有一定的不確定性，所以，有效科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代信息科技，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和企業(yè)之間的聯(lián)系，能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間。
3.3 有效應(yīng)用全新的資源，創(chuàng)建科學(xué)管理平臺(tái)
新型能源的含義是，相對(duì)以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)媒體。譬如：把網(wǎng)絡(luò)科技當(dāng)成根本，創(chuàng)建企業(yè)專門的網(wǎng)站與內(nèi)部連通管理途徑，將績(jī)效評(píng)判、信息傳輸、崗位監(jiān)管等作為一個(gè)整體，強(qiáng)化和政府主管單位、社會(huì)其他群體的交流溝通，完成企業(yè)管理、行政監(jiān)督管理、社會(huì)監(jiān)管三方面為一體監(jiān)察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業(yè)管理體制。
3.4 把財(cái)務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力
財(cái)務(wù)管理與人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的中心。企業(yè)管理人員要提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，譬如：績(jī)效審核等，為企業(yè)另外的管理作業(yè)留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業(yè)員素質(zhì)。其一，大力進(jìn)行企業(yè)崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，尤其要對(duì)老員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，創(chuàng)建具備較強(qiáng)專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的高素質(zhì)隊(duì)伍；其二，和各大高校進(jìn)行交流，選擇高素質(zhì)的人才。除此之外，企業(yè)管理人員要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)消費(fèi)人員或客戶有緊密的聯(lián)系。企業(yè)在為客戶創(chuàng)建福利的過程中，要提升企業(yè)員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發(fā)展過程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的員工獎(jiǎng)懲體制，其主要的目的是，促使企業(yè)員工在企業(yè)文化精神的熏陶之下，大力提高自身對(duì)企業(yè)歸屬感的認(rèn)知，與此同時(shí)，在秉承企業(yè)思想觀念的根本上，能夠體現(xiàn)其努力拼搏的精神，有效完成工作業(yè)務(wù)，以此呈現(xiàn)出企業(yè)和員工共同發(fā)展的狀態(tài)。
4 結(jié)語
綜上所述，在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)正在處在以全球經(jīng)濟(jì)為根本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，要應(yīng)用目前資本和固定資本的分配，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展、信息化創(chuàng)建、人力資源管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的探究，只有這樣，才可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的制度下邁向更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)管理更加完善。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 王春馥.基于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理方向探究[J].經(jīng)營管理者，2014（21）.
[2] 尹永慧，黃建克.基于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理方向探究[J].中外企業(yè)家，2013（15）.
[3] 杜娟.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].時(shí)代金融，2012（27）.
1．1知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代也被稱為知識(shí)化經(jīng)濟(jì)或信息化經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要。依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是具有可持續(xù)性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)的使用程度對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要，企業(yè)的決策更加需要決策支持系統(tǒng)的支撐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理程序上的徹底的創(chuàng)新改變;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，它不需要企業(yè)有用太多的管理層次，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信能夠及時(shí)徹底的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率［1］。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系需要企業(yè)的管理者重新確定，要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。
1．2深入改革我國經(jīng)濟(jì)體制的需要。在我國深入經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平主要受到兩個(gè)因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制的建立以及不斷地完善，企業(yè)已經(jīng)完全成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。另一方面，受我國計(jì)歷史原因的影響，我國的企業(yè)管理還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的方法，這種粗狂的管理方法導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、資源利用率低，企業(yè)生產(chǎn)成本巨大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題
2．1企業(yè)的管理制度不完善。缺乏一個(gè)完善的管理制度在很大的程度上會(huì)影響管理工作的順利實(shí)施。當(dāng)前眾多企業(yè)的管理制度主要包括兩個(gè)方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應(yīng)企業(yè)的需求，即錯(cuò)誤的制度;第二是管理制度適合企業(yè)需要，但是企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督力量監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實(shí)。錯(cuò)誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實(shí)致使企業(yè)現(xiàn)有的管理制度可行性不高，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2．2內(nèi)控管理缺位。企業(yè)內(nèi)控管理的缺位是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的瓶頸問題。依據(jù)當(dāng)前眾多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來看，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理中主要利用財(cái)務(wù)審計(jì)來提高企業(yè)資金的有效利用，以達(dá)到降低企業(yè)的運(yùn)行成本。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是一成不變的，而是一直處于變化發(fā)展中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)管理授較為混亂，導(dǎo)致內(nèi)控管理的既定目標(biāo)不切實(shí)際。因此，經(jīng)濟(jì)管理的手段只有財(cái)務(wù)管理存在很大的問題，會(huì)影響企業(yè)管理層考慮問題過于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經(jīng)濟(jì)管理問題［2］這也是企業(yè)內(nèi)控管理缺位的外在表現(xiàn)之一。
2．3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的最大的“攔路虎”。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后會(huì)讓企業(yè)管理者不認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，直接后果是企業(yè)管理者不重視甚至直接忽略了在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理難以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)管理工作。缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的管理著更缺乏戰(zhàn)略管理理念以及危機(jī)管理理念。眾多先進(jìn)管理理念的缺乏的企業(yè)管理者完全不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)管理這的能力要求。
3．新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施有效研究
3．1管理觀念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)想在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要提高管理隊(duì)伍的管理水平，首先要從提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)培養(yǎng)開始，通過營造良好的意識(shí)培養(yǎng)環(huán)境提升他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)可建立相應(yīng)的制度鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間個(gè)體工作體會(huì)的相互交流和對(duì)未來團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的想法。通過這種做法既增加了團(tuán)隊(duì)總的知識(shí)存儲(chǔ)量，還能潛移默化地讓團(tuán)隊(duì)成員形成按規(guī)范做事的習(xí)慣，企業(yè)今后的資金預(yù)算就有了專業(yè)知識(shí)的支撐［3］。
3．2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的創(chuàng)新主要包括制度的創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。首先是制度的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營活動(dòng)存在積極的影響。這也是當(dāng)前創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立和創(chuàng)新的，必定是人性化的管理制度，同時(shí)還必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實(shí)工作，才能為企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才作為企業(yè)今后發(fā)展提供人力資源保障。改善工作環(huán)境和待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;建立民主的決策參與和監(jiān)督制度，讓所有員工參與企業(yè)的決策，充分激發(fā)出員工積極工作的能量。其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這需要企業(yè)管理者做好以下三點(diǎn)，一、價(jià)降低期望值，企業(yè)管理這在經(jīng)營是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計(jì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);二、做事要專注，企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)一定要保持專注，不能節(jié)外生枝;三、經(jīng)得起誘惑。企業(yè)的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場(chǎng)上，而應(yīng)該將眼光擴(kuò)散至更機(jī)會(huì)更大、更廣的大眾市場(chǎng)上。
3．3整合企業(yè)各種資源。第一、新老理念的整合。企業(yè)要在這經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要擁有立足之地，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須具有新的管理理念的指導(dǎo)。企業(yè)將新舊管理理念相互結(jié)合，以達(dá)到新舊管理理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，明確各自的職責(zé)，依據(jù)員工的工作情況作為評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)。第二、合理運(yùn)用科技調(diào)整企業(yè)模式?？茖W(xué)技術(shù)在今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用將越來越重要，科學(xué)技術(shù)可作為企業(yè)信息化建設(shè)的工具，工作系統(tǒng)普及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高資源的整合利用率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且科技的運(yùn)用可以及時(shí)的觀察市場(chǎng)的動(dòng)向，并及時(shí)做出合理的調(diào)整，提升企業(yè)的安全性。第三、注重儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和選拔工作。當(dāng)今世界，各種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可通過與高校合作的方式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)處一批批經(jīng)濟(jì)管理類的人才，員工將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)具體的運(yùn)用到實(shí)際的工作中，提高了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用理論知識(shí)的能力。企業(yè)要依據(jù)自身的具體需求以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的需求，建立一支符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)管理人才。
4．結(jié)語
2010年是繼續(xù)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。今年發(fā)展環(huán)境雖然有可能好于去年，但是面臨的形勢(shì)極為復(fù)雜。各種積極變化和不利影響此長彼消，短期問題和長期矛盾相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“兩難”問題增多。在這樣的背景下，為了解今年一季度企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)面臨的困難，以及企業(yè)經(jīng)營者對(duì)宏觀形勢(shì)和調(diào)控政策的判斷和評(píng)價(jià)，更好地為政府決策提供科學(xué)依據(jù)，國務(wù)院發(fā)展研究中心所屬的中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期組織實(shí)施了“2010?一季度企業(yè)經(jīng)營情況”快速調(diào)查。
本次調(diào)查以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)經(jīng)營者群體為調(diào)查對(duì)象，參考我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，按行業(yè)進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣。調(diào)查采用郵寄和傳真問卷的方式進(jìn)行，于3月26日發(fā)放問卷5,000份，截至4月14日共回收有效問卷1,778份，有效回收率為35.6％。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對(duì)比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還采用了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果。。
本次調(diào)查主要涉及制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、采礦業(yè)以及信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：75.5％、7.1％、3.8％、2.9％、2.1％、1.9％、1.6％、1.2％和0.9％。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)占63.2％，中部、西部和東北地區(qū)分別占18％、13.1％和5.7％；從企業(yè)規(guī)?？矗?、中、小型企業(yè)分別占7.9％、43.9％和48.2％；從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，國有企業(yè)占7.9％，有限責(zé)任公司占47.9％，股份有限公司占17.8％，私營企業(yè)占11.8％，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)占8.2％，股份合作企業(yè)占4.6％，集體企業(yè)占1.7％；調(diào)查對(duì)象的職務(wù)為企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占95.2％。
調(diào)查結(jié)果顯示，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策效果的逐漸顯現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于正常，未來經(jīng)濟(jì)可望繼續(xù)保持較快增長。一季度企業(yè)訂貨情況良好，庫存正常，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)格溫和回升，出口初步回暖，盈利情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)綜合經(jīng)營狀況整體回升，中小企業(yè)和外資企業(yè)經(jīng)營狀況回升尤為明顯；企業(yè)未來訂貨上升，盈利預(yù)期看好，投資信心增強(qiáng)，民間投資初步啟動(dòng)，用工計(jì)劃回升，尤其是中等技術(shù)人員需求上升，企業(yè)經(jīng)營前景進(jìn)一步向好，東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)和外資企業(yè)對(duì)未來預(yù)期更為樂觀。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為成本上升、負(fù)擔(dān)過重和缺乏人才成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難。希望通過加強(qiáng)管理降低成本、加大創(chuàng)新力度、引進(jìn)人才、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和開拓國內(nèi)市場(chǎng)等措施積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
―、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于正常
關(guān)于對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“很好”或“較好”的企業(yè)經(jīng)營者占60.7％，比2009年一季度提高了43.3個(gè)百分點(diǎn)，比2009年和2008年分別提高了20.7個(gè)和25.3個(gè)百分點(diǎn)，低于2007年的水平；認(rèn)為“一般”的占33.9％；認(rèn)為“較差”或“很差”的占5.4％。
從不同地區(qū)看，中部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷相對(duì)積極，認(rèn)為“很好”或“較好”的占67％，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)更為樂觀；從不同所有制看，國有及國有控股公司認(rèn)為“很好”或“較好”的占71.2％，相對(duì)樂觀。
關(guān)于“對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體判斷”，調(diào)查顯示，認(rèn)為目前宏觀經(jīng)濟(jì)“偏熱”的企業(yè)經(jīng)營者占38.2％，認(rèn)為“過熱”的占3.6％，兩者合計(jì)比重比2009一季度提高了35,5個(gè)百分點(diǎn)，比2009年和2008年分別提高了19.3個(gè)和12.1個(gè)百分點(diǎn)，但要低于2007年和2006年的水平；認(rèn)為“正?！钡恼?2.6％；認(rèn)為“偏冷”或“過冷”的占6％，認(rèn)為“尚難判斷”的占9.6％。調(diào)查表明，總體來看，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行熱度有所上升，但整體不存在過熱現(xiàn)象。
2、經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期樂觀
關(guān)于“對(duì)2010年我國GDP增長的預(yù)計(jì)”，調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)2010年我國GDP增長在7％以下的企業(yè)經(jīng)營者占2.8％，預(yù)計(jì)在7.8％之間的占19.4％，預(yù)計(jì)在8％以上的占77.8％，總體來看，企業(yè)經(jīng)營者預(yù)計(jì)2010年我國GDP增長平均為9％，比2009年的調(diào)查結(jié)果提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)的回暖和預(yù)期的樂觀也增加了企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展信心。關(guān)于“您對(duì)貴企業(yè)下一階段的經(jīng)營發(fā)展信心”，調(diào)查結(jié)果顯示，表示“很有信心”或“較有信心”的企業(yè)經(jīng)營者占88.1％，比2009年一季度提高了4.4個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了2個(gè)百分點(diǎn)；表示“不太有信心”的占11.2％，表示“沒有信心”的占0.7％。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展信心有所回升。
在信心回升的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者的壓力也有所降低。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為“壓力很大”的企業(yè)經(jīng)營者占26.3％，比2009年和2009年一季度下降了1.8個(gè)百分點(diǎn)，比2008年下降了8個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“壓力較大”的占61.9％，認(rèn)為“壓力較小”的占10.1％，認(rèn)為“沒有壓力”的占117％。
二、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)
1、企業(yè)綜合經(jīng)營狀況整體回升
調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占51％，認(rèn)為“一般”的占42.3％，認(rèn)為“不佳”的占6.7％，認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多44.3個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了56.2個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了30.2個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，目前企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯回升。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)經(jīng)營狀況好于中西部地區(qū)和東北地區(qū)；從不同規(guī)?？?，大型企業(yè)經(jīng)營狀況好于中小型企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)好于民營企業(yè)和國有及國有控股公司。值得注意的是，與2009年相比，中小企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多的比重明顯增加。
分行業(yè)看，所有行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營狀況都進(jìn)入景氣狀態(tài)。調(diào)查顯示，經(jīng)營狀況相對(duì)較好的行業(yè)有采礦業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、通用設(shè)備、專用設(shè)備、汽車、電氣機(jī)械、通信設(shè)備和儀器儀表等，認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。而食品、化工、橡膠、非金屬制品和有色金屬等行業(yè)經(jīng)營狀況相對(duì)較差，其認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多35個(gè)百分點(diǎn)
以內(nèi)。
從企業(yè)生產(chǎn)狀況看，調(diào)查顯示，2010年一季度處于“超負(fù)荷生產(chǎn)”或“正常運(yùn)作”的企業(yè)占90.8％，比2009年一季度提高了17.1個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了12.3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況全面回升。
2、企業(yè)訂貨情況良好，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)格溫和回升，庫存正常，企業(yè)盈利情況逐步好轉(zhuǎn)
企業(yè)訂貨情況可以比較好地反映市場(chǎng)情況。調(diào)查結(jié)果顯示，訂貨“正常”或“高于正?！钡钠髽I(yè)超過八成(82.6％)，比2009年一季度提高了43個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了21.7個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，訂貨情況較好的行業(yè)有電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的化纖、儀器儀表等行業(yè)，超過九成的企業(yè)訂貨情況“正?！被颉案哂谡！保欢称泛拖鹉z行業(yè)訂貨相對(duì)較差，三成左右的企業(yè)訂貨“低于正常”。
關(guān)于企業(yè)目前的產(chǎn)銷形勢(shì)，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量、銷售量“增加”的企業(yè)經(jīng)營者分別占54.8％和56.1％，比認(rèn)為“減少”的分別多42.9和42.7個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比2009年一季度分別提高了83個(gè)和86.5個(gè)百分點(diǎn)，為近5年來的最高值，這表明目前企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。
從不同行業(yè)看，生產(chǎn)(服務(wù))量較好的行業(yè)包括：交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、橡膠、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設(shè)備、專用設(shè)備、汽車、電氣機(jī)械和通信設(shè)備等，其認(rèn)為“增加”的比認(rèn)為“減少”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。
調(diào)查顯示，銷售量增加較多的行業(yè)有：農(nóng)林牧漁業(yè)，住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、造紙、醫(yī)藥、化纖、鋼鐵、有色金屬、通用設(shè)備、汽車和通信設(shè)備等，其認(rèn)為“增加”的比認(rèn)為“減少”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。
從產(chǎn)品銷售價(jià)格情況看，認(rèn)為2010年一季度產(chǎn)品銷售價(jià)格“上升”的企業(yè)經(jīng)營者占34％，比認(rèn)為價(jià)格“下降”的多16.2個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的少57.8個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，采礦業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、化纖、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格上升顯著，認(rèn)為“上升”的比認(rèn)為“下降”的多30個(gè)百分點(diǎn)以上，而信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的汽車、通信設(shè)備和儀器儀表等行業(yè)銷售價(jià)格下滑明顯，認(rèn)為“上升”的比重要低于認(rèn)為“下降”的比重。
從庫存情況看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)庫存“正?！钡钠髽I(yè)經(jīng)營者占76.2％，認(rèn)為“低于正?！钡恼?1.9％，兩者合計(jì)比重比2009年一季度提高了12.1個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了6.4個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“高于正?！钡恼?1.9％。調(diào)查表明，目前企業(yè)的庫存處于正常水平。
從不同行業(yè)看，橡膠行業(yè)目前庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重超過20％，相對(duì)較高；而塑料、金屬制品、電氣機(jī)械和通信設(shè)備等行業(yè)庫存相對(duì)較低，其庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重低于10％。
企業(yè)產(chǎn)銷兩旺帶來了盈利的好轉(zhuǎn)。關(guān)于企業(yè)目前的盈利情況，調(diào)查結(jié)果顯示，目前盈利“正常”或“好于正?！钡钠髽I(yè)占58.4％，比2009年一季度提高了24.5個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了11.1個(gè)百分點(diǎn)。從不同地區(qū)看，中部地區(qū)企業(yè)盈利狀況要好于東部、西部和東北地區(qū)；從不同規(guī)?？矗?guī)模越大，企業(yè)盈利狀況越好；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股公司盈利情況相對(duì)較好。
從企業(yè)的盈利程度看，調(diào)查結(jié)果顯示，目前盈利(包括“較大盈利”和“略有盈余”，下同)的企業(yè)占61.6％，比2009年一季度提高了20個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了10.2個(gè)百分點(diǎn)；“持平”的企業(yè)占21.9％，虧損(包括“虧損”和“嚴(yán)重虧損”，下同)的企業(yè)占16.5％。從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)盈利程度相對(duì)較差；從不同規(guī)?？?，規(guī)模越大，盈利越好；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)盈利情況相對(duì)較好。
3、企業(yè)經(jīng)營前景預(yù)期樂觀，用工及投資計(jì)劃回升
關(guān)于未來的企業(yè)經(jīng)營狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，36.9％的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為二季度企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”，59.4％認(rèn)為“不變”，3.7％認(rèn)為會(huì)“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多33.2個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度高23.7個(gè)百分點(diǎn)。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)對(duì)二季度預(yù)期更為樂觀，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多34.7個(gè)百分點(diǎn)；從不同規(guī)模看，中型企業(yè)更為樂觀；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多37個(gè)百分點(diǎn)，高于其它類型的企業(yè)。
從不同行業(yè)看，對(duì)二季度預(yù)期較為樂觀的行業(yè)包括：農(nóng)林牧漁業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)等，其認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上；對(duì)二季度預(yù)期較差的行業(yè)包括：交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)以及制造業(yè)中的服裝、橡膠等，其認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多20個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。
二季度盈利狀況的好轉(zhuǎn)也反映出企業(yè)對(duì)經(jīng)營前景的樂觀預(yù)期。調(diào)查結(jié)果顯示，預(yù)計(jì)二季度盈利的企業(yè)占69.4％，比一季度提高了7.8個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)“持平”的占22.9％，預(yù)計(jì)虧損的僅占7.7％。其中，東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)預(yù)計(jì)二季度盈利的企業(yè)比重相對(duì)較高。
良好的訂貨情況是企業(yè)對(duì)未來表示樂觀的基礎(chǔ)。調(diào)查結(jié)果顯示，40.7％的企業(yè)經(jīng)營者預(yù)計(jì)二季度企業(yè)訂貨“增加”，53.9％預(yù)計(jì)“持平”，5.4％預(yù)計(jì)“減少”，預(yù)計(jì)“增加”的比預(yù)計(jì)“減少”的多35.3個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是預(yù)計(jì)“減少”的比預(yù)計(jì)“增加”的多41.6個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，預(yù)期二季度訂貨較好的行業(yè)包括：化纖、非金屬制品、有色金屬、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣機(jī)械、通信設(shè)備和儀器儀表等，其預(yù)計(jì)“增加”的比預(yù)計(jì)“減少”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上：預(yù)期二季度訂貨較差的行業(yè)包括：紡織、汽車等，其預(yù)計(jì)“增加”的比預(yù)計(jì)“減少”的多20個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。
對(duì)未來的樂觀預(yù)期也帶動(dòng)了企業(yè)用工計(jì)劃的增長。關(guān)于企業(yè)目前的用工情況，調(diào)查結(jié)果顯示，用工人數(shù)“增加”的企業(yè)占40.7％，“持平”的占46.3％，“減少”的占14％，“增加”的比“減少”的多26.7個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了39.6個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了19.3個(gè)百分點(diǎn)。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)用工“增加”的比“減少”的分別多27.4個(gè)和27.2個(gè)百分點(diǎn)，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)用工“增加”的比“減少”
的多34.6個(gè)百分點(diǎn)，高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)用工“增加”的比“減少”的多29.4個(gè)百分點(diǎn)，高于其它類型企業(yè)。
關(guān)于對(duì)企業(yè)二季度用工人數(shù)的預(yù)計(jì)，調(diào)查結(jié)果顯示，預(yù)計(jì)用工人數(shù)“增加”的企業(yè)占34，6％，預(yù)計(jì)“持平”的占60，6％，預(yù)計(jì)“減少”的占4，8％，預(yù)計(jì)“增加”的比預(yù)計(jì)“減少”的多29，8個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了29，2個(gè)百分點(diǎn)。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)預(yù)計(jì)二季度用工“增加”的比“減少”的多23個(gè)百分點(diǎn)，低于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？?，大型企業(yè)預(yù)計(jì)用工“增加”的比“減少”的多34.1個(gè)百分點(diǎn)，高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，民營企業(yè)用工“增加”的比“減少”的多30.7個(gè)百分點(diǎn)，高于其它類型企業(yè)。調(diào)查表明，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，企業(yè)用工呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，特別是民營企業(yè)用工增長較為顯著。將對(duì)緩解當(dāng)前的社會(huì)就業(yè)壓力起到積極作用。
企業(yè)經(jīng)營者對(duì)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營狀況的樂觀預(yù)期增強(qiáng)了企業(yè)未來的投資信心。調(diào)查結(jié)果顯示，53.7％的企業(yè)今年計(jì)劃投資額將“增長”，32.2％的企業(yè)“不變”，14.1％“減少”，計(jì)劃“增長”的比“減少”的多39.6個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了48.6個(gè)百分點(diǎn)。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多45.4個(gè)百分點(diǎn)，要高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多52.8個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股公司計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多40.5個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)較高。此外，民營企業(yè)計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多38.8個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了48.2個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)要高于國有及國有控股公司，這表明民間投資已被初步帶動(dòng)，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力逐漸增強(qiáng)。
從不同行業(yè)看，服務(wù)業(yè)企業(yè)的投資信心要普遍好于制造業(yè)企業(yè)。具體來看，今年計(jì)劃投資額增長較多的行業(yè)有：農(nóng)林牧漁業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等，其計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多60個(gè)百分點(diǎn)以上，此外，采礦業(yè)以及制造業(yè)中造紙、醫(yī)藥、橡膠、鋼鐵、通用設(shè)備、專用設(shè)備和儀器儀表等行業(yè)也相對(duì)較好，其計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。而紡織、服裝、化纖等行業(yè)則相對(duì)較差，計(jì)劃投資額“增長”的比“減少”的多20個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。值得注意的是，與2009年的調(diào)查結(jié)果相比，投資計(jì)劃增長比較顯著的行業(yè)有農(nóng)林牧漁業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的鋼鐵等行業(yè)，而投資計(jì)劃下降較多的行業(yè)包括：電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)以及制造業(yè)中的服裝等行業(yè)。
企業(yè)進(jìn)口數(shù)量也是衡量企業(yè)投資需求變化的一個(gè)重要指標(biāo)。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量比2009年同期增長的企業(yè)經(jīng)營者占32.9％，其中“小幅增長”的占27.4％，“大幅增長”的占5.5％；認(rèn)為“持平”的占49.9％；認(rèn)為下降的占17.2％，其中“大幅下降”的占4.4％，“小幅下降”的占12.8％。認(rèn)為進(jìn)口增長的比認(rèn)為下降的多15.7個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是認(rèn)為進(jìn)口增長的比認(rèn)為下降的少37.7個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，企業(yè)進(jìn)口數(shù)量明顯回升，企業(yè)投資需求回暖。
從不同行業(yè)看，進(jìn)口上升較多的行業(yè)有：醫(yī)藥、塑料、汽車和通信設(shè)備等行業(yè)，其認(rèn)為進(jìn)口數(shù)量增長的比認(rèn)為下降的多30個(gè)百分點(diǎn)以上。
在進(jìn)口數(shù)量上升的同時(shí)，進(jìn)口價(jià)格明顯上漲。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為一季度企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的企業(yè)經(jīng)營者占43.2％，其中“小幅上升”的占31.2％，“大幅上升”的占12％；認(rèn)為“持平”的占47.8％；認(rèn)為下降的占9％，其中“大幅下降”的占1.5％，“小幅下降”的占7.5％。認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的比認(rèn)為下降的多34.2個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是認(rèn)為上升的比認(rèn)為下降的少43.7個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升較多的行業(yè)包括：食品、紡織、造紙、醫(yī)藥、化纖、橡膠、塑料等行業(yè)，其認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升的比認(rèn)為下降的多50個(gè)百分點(diǎn)以上。
4、企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量和價(jià)格有所回升
隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸回暖，企業(yè)的出口情況有所好轉(zhuǎn)。在本次調(diào)查企業(yè)中，47.6％的企業(yè)有產(chǎn)品出口。調(diào)查結(jié)果顯示，54.3％的企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量增長，其中8.7％“大幅增長”，45.6％“小幅增長”：27％“持平”，18.7％下降，其中13％“小幅下降”，5.7％“大幅下降”。出口數(shù)量增長的比下降的多35.6個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是增長的比下降的少個(gè)62.8百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，出口數(shù)量上升較多的行業(yè)包括醫(yī)藥、塑料、鋼鐵和汽車等行業(yè)，出口數(shù)量增長的比下降的多50個(gè)百分點(diǎn)以上；而食品和造紙行業(yè)則相對(duì)較差，出口數(shù)量增長的比下降的少20個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。
在企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量大幅回升的同時(shí)，出口價(jià)格溫和上漲。調(diào)查結(jié)果顯示，28％的企業(yè)產(chǎn)品出口價(jià)格上升，其中1.3％“大幅上升”，26.7％“小幅上升”；52.7％“持平”，19.3％下降，其中16.7％“小幅下降”，2.6％“大幅下降”。出口價(jià)格上升的比下降的多8.7個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是上升的比下降的少64.2個(gè)百分點(diǎn)。
從不同行業(yè)看，出口價(jià)格上漲較多的行業(yè)包括食品、紡織、化纖、鋼鐵和電氣機(jī)械等行業(yè)，出口價(jià)格上升的比下降的多20個(gè)百分點(diǎn)以上；而化工、醫(yī)藥、橡膠、專用設(shè)備、汽車、通信設(shè)備和儀器儀表等行業(yè)則相對(duì)較差，出口價(jià)格上升的比重要低于下降的比重。
三、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
1、房地產(chǎn)價(jià)格偏高，預(yù)期未來仍將上漲。
本次調(diào)查截止于2010年4月14日。調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于目前房?jī)r(jià)的總體水平，38％的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為房?jī)r(jià)“過高”，比2009年一季度提高了23.6個(gè)百分點(diǎn)；46.7％認(rèn)為“較高”，14.1％認(rèn)為“正?！?，1.2％認(rèn)為“較低”。從不同地區(qū)看，東部地區(qū)有45.5％的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為本地區(qū)房?jī)r(jià)“過高”，明顯高于其他地區(qū)。
值得注意的是，雖然大部分企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為目前房?jī)r(jià)偏高，但企業(yè)經(jīng)營者仍普遍預(yù)期今年房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)上漲。調(diào)查顯示，超過九成(92.2％)的企業(yè)經(jīng)營者預(yù)期2010年企業(yè)所在地區(qū)的房?jī)r(jià)將會(huì)上漲，其中42.2％認(rèn)為會(huì)“上漲10％以上”，35％認(rèn)為會(huì)“上漲5.10％”，15％認(rèn)為會(huì)“上漲5％以內(nèi)”；6％認(rèn)為會(huì)“持
平”，1.8％認(rèn)為會(huì)“下降”。
本次調(diào)查還了解了企業(yè)經(jīng)營者對(duì)出臺(tái)《物業(yè)稅》對(duì)抑制房?jī)r(jià)過快上漲的評(píng)價(jià)。調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于“為抑制房?jī)r(jià)過快上漲，有專家提出盡快出臺(tái)物業(yè)稅”這一觀點(diǎn)，29.1％的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為“弊大于利，反對(duì)”，42.6％認(rèn)為“可能有效，無所謂”，21.1％認(rèn)為“非常有效，予以支持”。
2、成本上升、負(fù)擔(dān)過重、缺乏人才是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難
關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，調(diào)查結(jié)果顯示，按照企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高低排在前四位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)、“稅費(fèi)、社保等負(fù)擔(dān)過重”(49.9％)和“缺乏人才”(42％)。其他選擇比重較高的還有：“資金緊張”(36.60)、“缺乏創(chuàng)新能力”(26.7％)、“招工困難”(21.8％)、“難以把握宏觀調(diào)控政策方向”(14.9％)、“資源、環(huán)境約束較大”(14.1％)、“遭受侵權(quán)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”(13.6％)、“行業(yè)發(fā)展前景不明”(13.1％)、“國內(nèi)需求不足”(11.5％)、“國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化”(10.8％)等。與2009年一季度的調(diào)查結(jié)果相比，選擇“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的比重明顯提高，選擇“資金緊張”的比重明顯下降。
關(guān)于企業(yè)目前的人工成本情況，調(diào)查結(jié)果顯示，92.6％的企業(yè)目前的人工成本“上升”，7.2％“持平”，0.2％“下降”，“上升”的比“下降”的多92.4個(gè)百分點(diǎn)，比2009年一季度提高了56.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)人工成本上升較為顯著。
關(guān)于企業(yè)目前的物料采購價(jià)格情況，調(diào)查結(jié)果顯示，86.8％的企業(yè)目前的物料采購價(jià)格“上升”，11.5％“持平”，1.7％“下降”，“上升”的比“下降”的多85.1個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了36.1個(gè)百分點(diǎn)，而2009年一季度則是“上升”的比“下降”的少53.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的物料采購價(jià)格上升較為顯著。
關(guān)于人才缺乏，本次調(diào)查還了解了目前企業(yè)在用工方面的迫切需求。調(diào)查結(jié)果顯示，60.1％的企業(yè)經(jīng)營者選擇了“中專、技校畢業(yè)生”，排在第一位；其次是“大專及本科畢業(yè)生”，選擇比重為47.7％；選擇“農(nóng)民工”的為35.8％，排在第三位；選擇“碩士及以上學(xué)歷畢業(yè)生”為13.2％。分組來看，東部地區(qū)企業(yè)選擇“農(nóng)民工”的比重相對(duì)較高，中小企業(yè)和民營企業(yè)選擇“中專、技校畢生生”的比重相對(duì)較高，大型企業(yè)和國有及國有控股公司選擇“碩士及以上學(xué)歷畢業(yè)生”的比重相對(duì)較高。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代 石油企業(yè) 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.低碳經(jīng)濟(jì)概述
近年來，低碳這個(gè)詞已經(jīng)變成了世界的熱門詞匯，這個(gè)概念的產(chǎn)生是在全球氣候變暖威脅人類生存和社會(huì)發(fā)展背景下出現(xiàn)的。低碳的概念最早是由英國人提出的，包括低能耗、低污染、低排放等，低碳不只局限于低碳經(jīng)濟(jì)，還包括低碳社會(huì)、低碳消費(fèi)、低碳城市、低碳旅游和低碳生活方式等方方面面。低碳經(jīng)濟(jì)主要包括兩個(gè)方面，一方面，低碳經(jīng)濟(jì)，是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的所有社會(huì)再生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求低碳化，發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)要將二氧化碳排放量盡可能的降低限度直至零排放為止，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要獲得最大的生態(tài)效益；另一方面，低碳經(jīng)濟(jì)，是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會(huì)再生產(chǎn)全過程的所有能源消耗的生態(tài)化，要建立低碳能源或者無碳能源的國民經(jīng)濟(jì)體系，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和清潔綠色發(fā)展。
2.我國的石油企業(yè)現(xiàn)狀
目前，我國石油企業(yè)正處于新世紀(jì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，如何保持經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展是我們社會(huì)面臨的重大考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。中國是世界第二大的能源消費(fèi)國家，在能源消費(fèi)量上僅次于美國，
據(jù)中國工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2011年上半年我國對(duì)進(jìn)口石油的依賴度從去年的55%上漲至55.2%。數(shù)據(jù)顯示說明：2011年上半年中國石油消費(fèi)量環(huán)比上漲10.3個(gè)百分點(diǎn)，至1.98億噸，在此期間，石油進(jìn)口量上漲11.3個(gè)百分點(diǎn)，至1.07億噸。中國石油和化學(xué)工業(yè)學(xué)會(huì)表示：2011年到2015年期間，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩及減少排放量的目標(biāo)，中國表面石油消費(fèi)量（相當(dāng)于產(chǎn)量+凈進(jìn)口量）的增長速度預(yù)計(jì)下滑至5%。與2006年-2010年期間的7.7%的年增長幅度形成明顯對(duì)比。中國工程院院士童曉光預(yù)測(cè)：考慮到中國工業(yè)化和城市化水平的不斷提高，到2020年中國對(duì)進(jìn)口石油的依賴度將達(dá)到60%，到2030年達(dá)到65%。有專家提出：中國對(duì)進(jìn)口石油的高度依賴嚴(yán)重威脅到國家的能源安全，石油消費(fèi)量增長速度已經(jīng)超出了整體的經(jīng)濟(jì)增長速度，這預(yù)示著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上依賴于高耗能工業(yè)。政府應(yīng)該加強(qiáng)能源管理確保未來的供應(yīng)，應(yīng)該為石油消費(fèi)量設(shè)置上限，并采取措施把消費(fèi)量控制在上限范圍內(nèi)。
3.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
在全球進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)作為低碳經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)者，應(yīng)當(dāng)緊跟國家的形勢(shì)，積極響應(yīng)國家關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的政策與戰(zhàn)略布局，不斷的努力改變自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，石油應(yīng)盡快向經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變。
第一，我國石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有一定的優(yōu)勢(shì)。在我國石油企業(yè)主要的低碳能源就是天然氣和化石能源中的石油，石油企業(yè)由于多年生產(chǎn)油氣的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)又有了比較成熟的經(jīng)營模式和技術(shù)能力。另一方面，近年來，石油企業(yè)更加重視在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，油氣勘探和開發(fā)，節(jié)能減排方面都有很好的發(fā)展，對(duì)于石油利用效率也比以前有了很大幅度升高，為低碳經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展提供了良好的技術(shù)保證。同時(shí)，我國政府近年來出臺(tái)了很多幫助鼓勵(lì)石油企業(yè)加大油氣資源勘查的投入和優(yōu)惠稅收與信貸政策，為石油企業(yè)大力在發(fā)展擴(kuò)大油氣業(yè)務(wù)提供了很大的支持和幫助。天然氣在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更為顯著的作用，天然氣是清潔高效的能源，石油行業(yè)在天然氣領(lǐng)域不斷取得重要突破，極大的推動(dòng)了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第二，我國石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還存在著某些劣勢(shì)。首先，石油產(chǎn)品自身具有高碳性質(zhì)這為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)和困難。煤炭、石油這些能源在燃燒時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生二氧化碳的高排放量，二氧化碳的排放直接回導(dǎo)致全球氣候變暖。低碳經(jīng)濟(jì)要求石油企業(yè)在高耗能的情況下，要長期進(jìn)行減排和環(huán)境保護(hù)對(duì)于石油企業(yè)而言是巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其次，為了實(shí)施低碳發(fā)展的戰(zhàn)略要求，政府會(huì)制定一些限制傳統(tǒng)石化生產(chǎn)的財(cái)政稅收政策，這對(duì)傳統(tǒng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有巨大影響的。最后，石油企業(yè)的低碳技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)國家而言相對(duì)落后，在很多環(huán)節(jié)的低碳開發(fā)與利用是與國際先進(jìn)技術(shù)之間而存在差距，缺少技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
第三，石油企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要途徑，首先，要石油企業(yè)要具有低碳發(fā)展的意識(shí)，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展教育，熟練節(jié)能減排的發(fā)展意識(shí)，宣傳和倡導(dǎo)低碳消費(fèi)，提高人們的低碳熱情。其次，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，不斷開發(fā)和利用低碳技術(shù)，不斷創(chuàng)新石油企業(yè)的低碳技術(shù)應(yīng)用等。第三，積極的開拓新能源的開發(fā)利用業(yè)務(wù)，提高新能源的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效的推動(dòng)石油企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，學(xué)習(xí)和借鑒國外低碳發(fā)展的先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗(yàn)，將其成功的與我國石油企業(yè)的低碳發(fā)展情況相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)中國石油企業(yè)的低碳健康發(fā)展。
綜上所述，我國石油企業(yè)正處于低碳經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，唯有高效科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)當(dāng)今低碳社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
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摘 要 席卷全球的金融危機(jī)使得以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)遭受了前所未有的打擊，同樣受到深遠(yuǎn)影響的是出口外向型的中國制造業(yè)，本文選擇制造業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)，先對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行闡述，并分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國中小高新技術(shù)企業(yè)的影響，接著運(yùn)用SWOT法分析當(dāng)前中小高新企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其間穿插著對(duì)中小高新企業(yè)發(fā)展的思考。
關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 中小高新企業(yè)
世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)下仍然沒有走出2007年以來爆發(fā)的美國金融危機(jī)的陰霾，在經(jīng)濟(jì)高度全球化的今天，我國亦未能置身于危機(jī)之外，一方面出口嚴(yán)重受阻，經(jīng)濟(jì)增長趨緩，另一方面大量外資從我國撤出，部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展前景慘淡。在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國不同行業(yè)的企業(yè)正在經(jīng)受著新的考驗(yàn)，高新技術(shù)企業(yè)更是如此。
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的界定
國內(nèi)外關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的界定有很多，一般是以某一或某幾個(gè)標(biāo)志性對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的事件的時(shí)期為界定時(shí)間，對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化前后對(duì)比而定義的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文所指的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)即后金融危機(jī)背景下，世界經(jīng)濟(jì)由谷底漸漸反彈、恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)重大變化的新形勢(shì)。
二、山西中小高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模狀況
從2002年到2009年，山西省高新技術(shù)企業(yè)得到了較快的發(fā)展，被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量由2003年的386家增至2009年的897家，其中大型企業(yè)21家。從企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看，2009年山西省級(jí)以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)共完成科工貿(mào)總收入1984.3億元。比上年增長了40.9%；實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)總值876億元，比上年增長了113.2%。
（二）行業(yè)分布
現(xiàn)階段，山西省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要集中在新材料、醫(yī)藥與生物、光機(jī)電一體化、電子信息等領(lǐng)域。其中，新材料、生物醫(yī)藥兩個(gè)產(chǎn)業(yè)占到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的近50%，在中西部地區(qū)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。2009年，經(jīng)省科技廳認(rèn)定的896家高新技術(shù)企業(yè)中，從事電子與信息技術(shù)的190家，新材料技術(shù)的企業(yè)128家，生物醫(yī)藥技術(shù)企業(yè)131家，光機(jī)電一體化企業(yè)121家，環(huán)境保護(hù)48家，新能源技術(shù)35家，航空航天7家，核應(yīng)用技術(shù)1家。
（三）地域分布
在地域分布上，太原作為省會(huì)城市集中了全省大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)，尤其是高新區(qū)吸納了2009年經(jīng)認(rèn)定的620家企業(yè)，占到全部897家的69.12%。山西省高新技術(shù)企業(yè)地區(qū)分布不平衡，主要集中在太原地區(qū)，其他地區(qū)所占比例相對(duì)較少。太原集中了山西大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國中小高新技術(shù)企業(yè)的影響
（一）金融市場(chǎng)機(jī)制
金融市場(chǎng)機(jī)制是指美國次貸危機(jī)通過金融市場(chǎng)對(duì)中國的高新技術(shù)產(chǎn)生影響的機(jī)制，其主要對(duì)資金來源和使用效果產(chǎn)生影響。比如，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的海外證券投資損失、美國投資者減少和收回對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)海外融資困難增加等。
（二）貿(mào)易機(jī)制
貿(mào)易機(jī)制是指美國次貸危機(jī)通過影響進(jìn)出口而對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響機(jī)制。美國次貸危機(jī)造成美國的主要貿(mào)易伙伴經(jīng)濟(jì)增長下滑、失業(yè)加劇、企業(yè)虧損增加．進(jìn)而造成企業(yè)利潤、國家稅收和居民收入都下降，因而降低對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)品的需求。
四、中小高新企業(yè)SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)―規(guī)模小，機(jī)動(dòng)靈活，研發(fā)密集度高
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、更新快、應(yīng)變及時(shí)，其在市場(chǎng)需求變動(dòng)時(shí)能夠快速投入研發(fā)、創(chuàng)新，有效地捕捉和開發(fā)市場(chǎng)上急需的實(shí)用技術(shù)和產(chǎn)品，從而能更好地滿足消費(fèi)者不同時(shí)期的需要。高新技術(shù)企業(yè)是典型的研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)是中小高新技術(shù)企業(yè)的動(dòng)力之源，且更新時(shí)間越來越短。對(duì)于一般企業(yè)凈利潤占到營業(yè)收入的5%就已經(jīng)是高盈利了，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，它們的平均利潤率達(dá)到了20%以上，甚至高于50%。
（二）劣勢(shì)―抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)抵押物少
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)過于集中，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度低，市場(chǎng)上替代品種多，而且技術(shù)更新速度極快，這使得中小高新技術(shù)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加大了其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，中小高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)少，經(jīng)不起大風(fēng)大浪，一旦出現(xiàn)問題，所欠貸款最終由銀行買單。中小高技術(shù)企業(yè)不僅存在此類問題，而且其固定資產(chǎn)量小、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)份額大且又難以計(jì)量，企業(yè)沒有足夠來支付高昂的籌資成本，也難以負(fù)擔(dān)較高的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，內(nèi)控制度不完善，也是大量高新技術(shù)企業(yè)的劣勢(shì)所在。
（三）機(jī)遇
（1）政策帶來的機(jī)遇
2009年前三季度相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底反彈，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，而且出臺(tái)了一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，如三次上調(diào)部分商品出口退稅率、實(shí)施2009年全年1200億結(jié)構(gòu)性減稅方案、中央4萬億、地方18萬億的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等10項(xiàng)政策。
（2）市場(chǎng)機(jī)遇―刺激消費(fèi)，提升國內(nèi)需求
本輪金融危機(jī)給中國制造業(yè)的最大教訓(xùn)莫過于不能過分依賴外需，而是要大力提升內(nèi)需。中國擁有占世界21.3%的人口，其需求潛力是任何其他經(jīng)濟(jì)體無法比擬的，擴(kuò)大內(nèi)需已成為保經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵舉措。2009年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖趨勢(shì)明確，消費(fèi)者信心重建是未來各行各業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長的原動(dòng)力，對(duì)需求彈性較大的高新技術(shù)產(chǎn)品更是如此。
（四）挑戰(zhàn)―技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求變動(dòng)的挑戰(zhàn)
我國制造業(yè)的外貿(mào)依存度偏高，這是金融危機(jī)重創(chuàng)中國制造業(yè)的根本原因。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)需求來源從主觀上具有迫切性。美國等西方國家消費(fèi)過多、進(jìn)口過多，而包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體國家消費(fèi)不足、出口過多，造成國際貿(mào)易嚴(yán)重不平衡。由外需向內(nèi)需的轉(zhuǎn)變是包括高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這是擺在廣大中小高新技術(shù)企業(yè)面前的難題。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式概述
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綠色生態(tài)發(fā)展模式
近年來很多國家開始紛紛出臺(tái)相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，開始實(shí)行綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營，這對(duì)我國的很多產(chǎn)品也產(chǎn)生了較大的沖擊。由于我國的環(huán)境保護(hù)工作不足，導(dǎo)致環(huán)境不達(dá)標(biāo)，因此很多產(chǎn)品的質(zhì)量也不能滿足相應(yīng)的要求。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要為環(huán)境負(fù)責(zé)，要以環(huán)境保護(hù)為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環(huán)境污染現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，在這種情況下企業(yè)要實(shí)行綠色生態(tài)發(fā)展模式，在生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中都積極踐行綠色生態(tài)理念，開始綠色生產(chǎn)。
（二）綠色生態(tài)發(fā)展模式的作用
綠色生態(tài)模式的形成依賴于企業(yè)的綠色生態(tài)文化，綠色生態(tài)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種被企業(yè)的所有員工認(rèn)同的、具有企業(yè)特色的一種文化，是企業(yè)進(jìn)行綠色生態(tài)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，也是企業(yè)的精神象征，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀的形成具有一定的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)階段企業(yè)不斷傳播綠色生態(tài)文化理念，往往能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的公眾形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，但是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還沒有形成比較完善的體系，當(dāng)前還處于初級(jí)的探索階段，因此很多企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性并不了解，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較落后，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是要結(jié)合新時(shí)代的特征加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要以完善的制度作為參照和保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不能實(shí)現(xiàn)有效的多層次的管理。企業(yè)管理者在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)往往都是紙上談兵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的損害。
（三）內(nèi)部控制管理體系不夠健全
企業(yè)在發(fā)展過程中一個(gè)重要的部分就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，隨著全球化進(jìn)程地不斷深入推進(jìn)，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變得越來越激烈，為了不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)的有效管理。當(dāng)前很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不高，沒有形成系統(tǒng)化的管理模式，因此導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)冗余、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率低下等，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式
（一）培育企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓，企?I文化也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)綠色文化的培育，從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有相應(yīng)的綠色環(huán)保意識(shí)，在生產(chǎn)過程中能夠積極踐行各種綠色意識(shí)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的順利推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)保意識(shí)的深淺對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展以及企業(yè)綠色文化的建設(shè)具有十分重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的建立，將綠色的經(jīng)營理念導(dǎo)入企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而引導(dǎo)員工在工作中也能夠不斷踐行環(huán)境保護(hù)的觀念。百姓對(duì)企業(yè)的了解，往往是通過企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的形象以及企業(yè)的生產(chǎn)具有十分重要的影響，因此加強(qiáng)綠色企業(yè)文化的培育是提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。
（二）加強(qiáng)綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用
隨著綠色經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來的市場(chǎng)上綠色產(chǎn)品將成為一種重要的產(chǎn)品形式，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進(jìn)，并且對(duì)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中的污染源進(jìn)行清理，從而將原產(chǎn)品升級(jí)成為綠色產(chǎn)品，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極在原材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、包裝運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)綠色營銷，利用原有的銷售渠道占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而利用綠色產(chǎn)品提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，獲得持續(xù)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督的力度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在綠色經(jīng)濟(jì)管理模式下應(yīng)該要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善，結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，保證企業(yè)的整體管理機(jī)制和內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)是一致的。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是緊密聯(lián)系的，應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的矛盾加強(qiáng)新型內(nèi)部控制體系的建立。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要將內(nèi)部控制的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工的內(nèi)部控制體系完善的職責(zé)。此外還應(yīng)該要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督的力度，企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)模式下的內(nèi)部控制需要內(nèi)外的雙重監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的力度，企業(yè)應(yīng)該逐步建立并且完善內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)置審計(jì)部門，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，在企業(yè)外部，也要加強(qiáng)監(jiān)督，比如財(cái)政、稅務(wù)、環(huán)保等部門要合理分工，形成監(jiān)督的合力，還可以發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制和綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式落到實(shí)處。
在科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和未來戰(zhàn)略的重要保障。但是，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施與執(zhí)行仍存在著許多亟待解決的問題。當(dāng)前，我國仍處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段，我國國民經(jīng)濟(jì)在快速增長的同時(shí)，很多企業(yè)也面臨著重組和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行有效的探究，創(chuàng)新出新的符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的內(nèi)部控制制度和體系，是每一個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要問題。
1 研究背景
2010年，我國財(cái)政部以及證監(jiān)會(huì)共同頒布了企業(yè)內(nèi)控制度配套指引條例，與之前的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》一起組成中國企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。該體系的建成也體現(xiàn)出了我國企業(yè)運(yùn)行的具體情況，還標(biāo)志著我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平了。為了能將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系貫徹執(zhí)行到位，確保內(nèi)控體系建設(shè)落到實(shí)處、取得實(shí)效，中央和地方國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司2011年至2014年分期、分類、分批推進(jìn)實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何更好地推動(dòng)我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與實(shí)施，成為企業(yè)管理人員目前研究的重要課題。
2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制主要是指以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度為管理目標(biāo)，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程，從而形成統(tǒng)一性和系統(tǒng)性的管理體系。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得白熱化起來，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)下來，并完成自己的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，從市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境以及自身經(jīng)營狀況出發(fā)，進(jìn)一步去完善企業(yè)的內(nèi)部控制；企業(yè)必須積極地轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，認(rèn)識(shí)到自身在內(nèi)部控制過程中的不足，解決自身的內(nèi)部控制管理問題、提升企業(yè)內(nèi)部控制能力。
3 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制亟待解決的問題
3.1企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)及評(píng)價(jià)仍需指?А⒓嘍?
我國企業(yè)中現(xiàn)使用的內(nèi)部控制規(guī)范體系仍偏向于原則性的規(guī)定，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具體化、可操作性的規(guī)定，也沒有形成完善而具體的行業(yè)內(nèi)部控制操作指導(dǎo)體系，使得企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常缺乏具體可行的制度依據(jù)作為活動(dòng)參考和內(nèi)部控制管理的執(zhí)行依據(jù)。很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常是生搬硬套別的企業(yè)的內(nèi)控管理制度，沒有從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營狀況來考慮，也沒有將內(nèi)部控制有效地融合到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去。內(nèi)部控制制度作為一項(xiàng)新技術(shù)和時(shí)代性產(chǎn)品，其中的自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)也是隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變而改變的。但是，很多公司在開展內(nèi)控制度的自我評(píng)價(jià)時(shí)，只提出相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基本原則和業(yè)務(wù)流程要求，并沒有依據(jù)時(shí)代的改變而提出一套完善、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法及體系，使得很多公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在失實(shí)，無法充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效益。
3.2缺少一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境
很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平無法得到有力的提升，主要有三個(gè)原因：
一是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)及重視程度仍存不足。在很多企業(yè)中，仍有一部分的企業(yè)董事及高管對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系不予重視，也沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，只是簡(jiǎn)單地滿足于企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的監(jiān)管效果，董事會(huì)或者是監(jiān)事會(huì)的權(quán)力仍凌駕在企業(yè)內(nèi)部控制之上。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，將原有的規(guī)范要求與原有的管理體系予以分割，出現(xiàn)了“兩張皮”的內(nèi)部控制現(xiàn)象?；蛘呤桥c原有的管理制度產(chǎn)生了制度的重合，對(duì)同一事件實(shí)行多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理存在多重管理、多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的發(fā)展資源，也大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。還有部分企業(yè)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制水平仍較低，使得企業(yè)即便制定了較為全面的內(nèi)部控制制度，但實(shí)際的內(nèi)控管理效果卻并不良好。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在開展內(nèi)控管理體系時(shí)執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部控制的管理較側(cè)重于制度的完善，忽視了后續(xù)的監(jiān)督和信息化的及時(shí)運(yùn)用，使得企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系的執(zhí)行效果并不佳。還有部分企業(yè)存在著內(nèi)控評(píng)價(jià)范圍不全面和重點(diǎn)內(nèi)容不突出以及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)?shù)膯栴}，評(píng)價(jià)的隨意性比較強(qiáng)，很容易受中國人情關(guān)系的影響，很容易出現(xiàn)“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象。
二是缺乏內(nèi)控專業(yè)人才。人才作為提高企業(yè)內(nèi)控管理水平的直接影響因素，其專業(yè)水平、專業(yè)質(zhì)量都決定了企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平。并且，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)，不僅需要管理人員對(duì)行業(yè)特點(diǎn)充分掌握，還需要對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營情況及所需要面臨的各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)予以知悉。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本方法及信息技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等基本概念進(jìn)行綜合性的掌握。還有，從當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐來看，人才的缺乏已經(jīng)成為我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的主要瓶頸之一了，很多內(nèi)控管理人員都是在“邊建設(shè)邊摸索”的狀態(tài)下進(jìn)行內(nèi)控管理工作，使得企業(yè)的內(nèi)控管理走了許多“彎路”。
3.3內(nèi)控咨詢、內(nèi)控審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步增強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)的部分咨詢顧問以及審計(jì)師對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解不夠深入，對(duì)企業(yè)一線業(yè)務(wù)的了解較少，其內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)也比較匱乏。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系和審計(jì)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的咨詢與審計(jì)工作存在不細(xì)致、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的問題。而審計(jì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也比較流于形式，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量較低。
4 解決新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制問題的有效對(duì)策
面對(duì)上述企業(yè)內(nèi)部控制管理問題，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)，依靠飛速發(fā)展的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技來完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系。基于一切從實(shí)際出發(fā)的管理原則，不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制管理意識(shí)，創(chuàng)新?炔靠刂乒芾碇貧齲?完善內(nèi)部控制管理體系，從當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，提出解決我國企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的有效對(duì)策。
4.1完善統(tǒng)一內(nèi)部控制有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)目前我國企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范體系當(dāng)中的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控信息披露的要求，對(duì)企業(yè)各部門使用的相關(guān)規(guī)定和文件進(jìn)行仔細(xì)的梳理，對(duì)兩者之間存在的不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，理清內(nèi)控建設(shè)與其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段之間的關(guān)系，并統(tǒng)一內(nèi)控當(dāng)中的信息披露內(nèi)容，從而降低企業(yè)的執(zhí)行成本及執(zhí)行難度。為了使內(nèi)控規(guī)范體系的執(zhí)行效果更好，管理人應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究，并對(duì)企業(yè)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)、典型業(yè)務(wù)的運(yùn)作特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并采取行之有效的控制措施。
4.2從強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)方面去構(gòu)建良好的內(nèi)控管理環(huán)境
要想構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)控管理環(huán)境，首先就必須要強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)，樹立先進(jìn)的管理思想，自覺形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，逐步營造出穩(wěn)健、健康的內(nèi)控管理環(huán)境，并成為企業(yè)內(nèi)控管理文化。然后，針對(duì)目前信息導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)建立起有效的信息傳導(dǎo)機(jī)制，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，打造內(nèi)控管理的長效機(jī)制。通過企業(yè)信息的快速傳播，通過企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控重要性的大力宣傳，才能確保企業(yè)全體員工都明確自身在內(nèi)控管理中的職責(zé)，樹立起先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念和深刻的內(nèi)控主體意識(shí)，使全體員工都積極地參與到內(nèi)部控制建設(shè)和完善當(dāng)中來，并形成一個(gè)良好的內(nèi)控管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的終極目標(biāo)――增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在打造良好的內(nèi)控管理環(huán)境時(shí)，應(yīng)該將內(nèi)控管理與企業(yè)文化、員工培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)融合，為企業(yè)發(fā)展培育優(yōu)秀的內(nèi)控專業(yè)儲(chǔ)備人才，為企業(yè)內(nèi)控的良好環(huán)境的建設(shè)提供一片肥沃的土壤。
4.3建立健全以內(nèi)控評(píng)級(jí)為核心的內(nèi)部控制監(jiān)督體系
企業(yè)管理人員在建立內(nèi)部監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為主要建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)整合內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能，并形成一個(gè)全方位、多層次的監(jiān)督管理體系。并且，還應(yīng)該將內(nèi)控評(píng)價(jià)的結(jié)果納入到員工的績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，建立起內(nèi)控責(zé)任追究制度，進(jìn)而發(fā)揮出內(nèi)部控制中監(jiān)督職能的最大作用。
4.4強(qiáng)化內(nèi)控咨詢及審計(jì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)如果是通過中介機(jī)構(gòu)來開展內(nèi)控審計(jì)工作和秩序業(yè)務(wù)，首先應(yīng)嚴(yán)格遵循內(nèi)控制度的獨(dú)立性要求，不能同時(shí)選擇同一家企業(yè)來提供內(nèi)控咨詢和審計(jì)服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該在保證內(nèi)控質(zhì)量的前提下，克服短期行為，公平合理收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生。
咨詢機(jī)構(gòu)也應(yīng)該積極地培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)控管理專業(yè)人才，努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，搞好內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部評(píng)價(jià)以及整改工作。而審計(jì)機(jī)構(gòu)則應(yīng)該努力提高對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部控制審計(jì)的要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)的重大缺陷進(jìn)行詳細(xì)的披露，以此避免報(bào)告使用者出現(xiàn)錯(cuò)誤決斷。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，我國加快了國際化合作的步伐，提升社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。通過現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，能夠有效的降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在新形勢(shì)下我國企業(yè)物流管理中還存在一定的問題，必須找到原因，并采取有效的措施?；诖?，加強(qiáng)對(duì)我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
1 企業(yè)物流管理內(nèi)容
企業(yè)物流本身并不產(chǎn)生價(jià)值，但在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)通過物流統(tǒng)一采購物資，并進(jìn)行配送、調(diào)配，避免物資在配送運(yùn)輸過程中減少或損壞，這種情況能夠有效的降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)還可以借助第三方物流企業(yè)的力量，能夠減少企業(yè)庫存壓力，避免貨物過度占用資金，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，能夠有效的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)物流管理是企業(yè)管理重要的組成部分，在管理體系中具有重要的作用，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國企業(yè)物流管理中存在的問題
2.1我國企業(yè)物流管理工作意識(shí)差
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，給我國企業(yè)帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇，越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，將視野放在生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視了企業(yè)物流管理工作的重要性。很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，降低成本費(fèi)用，沒有建立有效的物流管理運(yùn)作模式，導(dǎo)致企業(yè)成本反而增加，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到提升，反而有所下降。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)還沒有意識(shí)到物流管理工作的重要性，企業(yè)中沒有引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)，對(duì)我國企業(yè)建設(shè)造成極大的損害。
2.2企業(yè)物流管理能力有待提升
從近年來我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀來看，在原材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流管理等資源配置方面還存在不均衡問題，物流管理水平還有待提升，很多企業(yè)物流管理工作剛剛起步，還沒有形成完善的管理體系。很多企業(yè)缺少物流管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有設(shè)計(jì)配套的物流管理方案，物流管理部門沒有配備專業(yè)的物流工作人員，導(dǎo)致企業(yè)物流管理水平普遍偏低。另外，我國物流管理理論還不夠完善，相關(guān)的制度還不夠完善。
2.3缺少健全的物流管理機(jī)制
全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理水平在很大程度影響企業(yè)整體的運(yùn)營水平，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)手段應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代化的物流管理理念中，包括貨物信息咨詢流通、成本資金流通、貨物流通管理三方面，企業(yè)只有將三方面的管理結(jié)合起來，才能建立完善的物流管理機(jī)制。信息技術(shù)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用能夠各方面的信息匯總，及時(shí)的了解企業(yè)物流信息。但是由于缺少完善的企業(yè)物流管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)物流管理信息化水平較低，沒有形成規(guī)范的運(yùn)作流程。
2.4企業(yè)物流管理人才缺乏
物流管理人才是保證企業(yè)物流管理水平的關(guān)鍵所在，人員培養(yǎng)是提升企業(yè)綜合能力的有效手段，企業(yè)人才培養(yǎng)在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段企業(yè)物流管理發(fā)展過程中，缺少高素質(zhì)的物流管理人才，很多企業(yè)在選聘人員過程中缺少完善的機(jī)制，工作漏洞較多，導(dǎo)致企業(yè)招不到物流管理人才。加上企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)物流管理人才缺乏，影響企業(yè)整體物流管理水平。
3 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國企業(yè)物流管理對(duì)策
3.1提升企業(yè)物流管理意識(shí)
我國企業(yè)現(xiàn)代化物流管理起步較晚，還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流理論，加強(qiáng)對(duì)西方國家物流管理案例進(jìn)行分析，采用成本控制經(jīng)濟(jì)的策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須意識(shí)到物流管理工作的重要性，不斷的提升企業(yè)現(xiàn)代化物流意識(shí)，在重視企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)，做好企業(yè)物流工作，從供銷運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理等方面加以管理，節(jié)省管理的成本，提升管理的效率。
3.2建立有效的企業(yè)物流管理機(jī)制
第一，建立有效的信息系統(tǒng)，在物流信息收集、處理、存儲(chǔ)，還需要體現(xiàn)代碼化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)處理過程中還需要借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)等，利用標(biāo)準(zhǔn)化的手段進(jìn)行信息傳遞，保證物流信息傳遞的實(shí)時(shí)性。同時(shí)，結(jié)合目前物流管理信息化、數(shù)字化、無紙化的要求，將電子訂貨技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、條形碼技術(shù)等結(jié)合起來，搭建有效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低成本費(fèi)用。第二，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化物流技術(shù)，注重企業(yè)技術(shù)革新，注重企業(yè)物流裝備的更新，促進(jìn)企業(yè)物流管理系統(tǒng)的升級(jí)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)代化物流管理人才培養(yǎng)
對(duì)物流人才的培養(yǎng)是企業(yè)和社會(huì)共同的責(zé)任，還需要堅(jiān)持以企業(yè)需求為基礎(chǔ)主導(dǎo)，以社會(huì)扶持力量為輔助。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，不斷的增加企業(yè)人才培養(yǎng)資金；第二，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況，制定有效的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃，從招聘、錄用、培養(yǎng)等幾個(gè)方面著手；第三，建立完善的企業(yè)晉升機(jī)制，提升人員發(fā)展的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批現(xiàn)代化物流管理人才。
4 總結(jié)
通過上述分析可知，物流管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國企業(yè)物流管理發(fā)展中還存在一定的問題，必須提升企業(yè)物流管理意識(shí)，建立完善的物流管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)物流管理水平，促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展。
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