發(fā)布時間：2023-10-25 10:30:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)精細化管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化特點必要性要點措施
一、財務(wù)管理精細化的特點
對于中國企業(yè)來說，從粗放式管理向精細化管理是一個比較漫長的過程，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較多交通運輸企業(yè)都在改變自身的粗放型管理模式，嘗試著吸收和借鑒國外財務(wù)精細化管理的成功經(jīng)驗，在交通運輸企業(yè)中實施精細化管理，但是傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，所以要想提高財務(wù)精細化管理的績效就必須掌握財務(wù)精細化管理的基本特點，根據(jù)交通運輸企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標有計劃的實施才能達到事半功倍的效果，因此筆者就現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的特點進行了論述。通過相關(guān)的總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，目前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化主要存在以下幾個特點，首先，是以細致的核算、精準的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的；其次，財務(wù)管理的精細化是以科學(xué)的管理手段和制度規(guī)范為根本的，此外，財務(wù)管理的精細化是以不斷的拓寬交通運輸企業(yè)財務(wù)管理深度和廣度為前提的，以上就是交通運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的三個基本特點。
二、新時期提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平的必要性
眾所周知，新時期是市場經(jīng)濟時代，交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理活動也在不斷的復(fù)雜化和多樣化，而交通運輸企業(yè)的特點又使其相對于其他企業(yè)來說，財務(wù)管理的內(nèi)容也相對復(fù)雜，即交通運輸企業(yè)以提供相關(guān)的服務(wù)，保障道路交通安全，實現(xiàn)交通事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和進步為宗旨；第二，交通運輸?shù)牟糠制髽I(yè)承擔(dān)了一些政府授權(quán)的行政管理職能；第三，交通運輸企業(yè)按照公路、航道設(shè)置機構(gòu)，點多線長，并且在不斷的完善和優(yōu)化。其次，從交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，一些交通運輸企業(yè)的財務(wù)核算的監(jiān)督力度不夠高，很多企業(yè)重核算輕管理；第二，因交通運輸財務(wù)管理較工業(yè)財務(wù)處理簡單，財務(wù)入行門檻低，財務(wù)會計人員多為非財務(wù)專業(yè)出身，整體素質(zhì)偏低；第三，一些交通運輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理，財務(wù)管理整體意識淡薄，更沒有良好的納稅籌劃意識。上述問題不僅降低了交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的其他相關(guān)工作的順利開展和運行。此外，交通運輸企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，不僅能夠使上述問題得到有效的緩解，而且還能夠改變交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的理念，進而能夠營造一個全員參與的財務(wù)管理氣氛，為提高企業(yè)的財務(wù)管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，精細化財務(wù)管理中完善的績效考核機制能夠從根本上提高交通運輸企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，精細化的實施不僅能夠提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且還有利于企業(yè)長遠目標和綜合目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，由此可見，交通運輸企業(yè)財務(wù)管理工作中實現(xiàn)精細化是十分必要和重要的。
三、新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的要點
財務(wù)管理的精細化是一個長期的過程，首先需要交通管理部門要調(diào)動企業(yè)的全部工作人員參與到財務(wù)管理精細化的過程中來，并且要全程的參與到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中；其次，需要交通運輸部門需要制定和完善配套的制度規(guī)范，需要有完善的績效評價體系和激勵制度；第三，需要以全局化為標準，細化各個目標，為實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和進步而共同努力；第四，財務(wù)管理的精細化要強調(diào)數(shù)據(jù)化和精確性，以提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的效率和質(zhì)量，以上四點就是交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的基本作用原理。
四、強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的措施
筆者自從2002年7月進入杭州長運運輸集團有限公司開始，一直從事交通運輸企業(yè)的財務(wù)活動，多年的工作經(jīng)驗不僅使我熟知了一個公司完整的財務(wù)運作流程，而且積累了較多關(guān)于分公司財務(wù)、子公司財務(wù)的工作經(jīng)驗，所以本人就多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的新時期強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的措施，具體內(nèi)容如下所述：
(一)健全和完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體系
完善的財務(wù)管理體系是強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求交通運輸企業(yè)首先以高經(jīng)濟效益為目標建立健全財務(wù)管理制度，以經(jīng)濟責(zé)任制為根本來強化執(zhí)行的力度，完善配套的監(jiān)管機制，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)管和控制；其次，要優(yōu)化交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理機制，現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)的產(chǎn)品有著較多的“免費乘車者”，大大提高了交通運輸企業(yè)的投資成本，所以以既定的財務(wù)管理制度為目標，完善和細化各種財務(wù)預(yù)算，建立配套的考核機制來強化交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理機制是十分重要的；此外，要建立現(xiàn)代化的資金管理制度，鼓勵交通運輸企業(yè)通過市場機制來籌資和投資，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)自身的資本運營機制，進而提高企業(yè)自身資金的利用率，減少交通運輸企業(yè)精細化財務(wù)管理工作中不必要的損失和風(fēng)險。
(二)加大信息化的建設(shè)和使用程度
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個行業(yè)的影響正在逐步的深化和發(fā)展，對于交通運輸企業(yè)來說亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技術(shù)也是強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的重要舉措之一，同時也是新時期的必然要求，所以交通運輸企業(yè)首先要積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，并以此為契機，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化；其次，逐漸完善和優(yōu)化原有的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，解決財務(wù)信息處理滯后的現(xiàn)狀，提高財務(wù)處理工作的績效；此外，要以交通運輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際運行情況為根本，建立高速財務(wù)信息分析系統(tǒng)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)準確及時，為決策者更好更快的提供決策依據(jù)。
(三)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)管理對于交通運輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，任何風(fēng)險的存在都可能給企業(yè)帶來不可估量的后果，所以為了能夠從根本上提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的水平，優(yōu)化自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制就顯得尤為迫切，所以，首先交通運輸企業(yè)的管理層要增強風(fēng)險防范意識，并以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的作用；其次，要善于捕捉和監(jiān)視各種財務(wù)風(fēng)險的跡象，主動提出應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里；此外，提高科學(xué)決策水平，降低失誤決策和判斷的風(fēng)險，提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，配合配套的獎懲機制從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。
五、結(jié)束語
總之，交通運輸企業(yè)擔(dān)負著國家公路、沿線橋隧及其附屬設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護、管理以及其他方面的工作，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于交通事業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的作用，在當(dāng)前改革與反腐并進的新形勢和新常態(tài)下，如何提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)更好更快的發(fā)展逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員重點研究和關(guān)注的課題之一，所以本文愿意拋磚引玉，使更多的人關(guān)注和重視新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平。
參考文獻：
[1]王勇.新時期推進企業(yè)財務(wù)管理精細化的策略分析[J].金融經(jīng)濟,2015
1.制造企業(yè)員工成本管理意識有待提高
在一般情況下，制造企業(yè)的財務(wù)成本管理主要由企業(yè)會計部門，或者有企業(yè)財務(wù)專員負責(zé)，而企業(yè)最基本的成本產(chǎn)生個體，即企業(yè)員工則被排除在成本管理之外，久而久之，使得企業(yè)員工的成本管理意識逐漸降低。并且，企業(yè)沒有建立起對員工的成本責(zé)任考核制度，進而使得企業(yè)員工的成本管理意識不強。
2.制造企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善
制造企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)不夠健全，無法滿足企業(yè)成本管理的需求。以制造類的中小企業(yè)為例，當(dāng)前大部分中小制造企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)主要依靠財務(wù)管理軟件，或者是在財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上運用ERP軟件進行管理，這兩者的管理側(cè)重在核算方面，而在成本預(yù)測、成本偏離分析以及成本控制方面，企業(yè)并未給予重視。另外，因財務(wù)成本信息沒有形成明確的管理目標，則無法制定出科學(xué)有效的管理指標，導(dǎo)致收集到的財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)混亂，進而使財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)缺乏有力支撐。
3.制造企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財務(wù)管理滯后
制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的周期較長，進而使得企業(yè)財務(wù)管理滯后。以制造業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備為例，大型盾構(gòu)機、挖掘機的生產(chǎn)周期至少需要三個月的時間，甚至有的需要半年時間。且在制造生產(chǎn)的過程中，相關(guān)部門往往會不同原因要求返工改造，由于責(zé)任不明確，使得生產(chǎn)無法繼續(xù)，進而給企業(yè)財務(wù)成本管理帶來難題。
二、改進制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理具體措施
制造業(yè)的財務(wù)成本精細化管理不僅僅是企業(yè)管理者、企業(yè)會計部門和企業(yè)財務(wù)專員之間的管理活動，同時也涵蓋了各個生產(chǎn)工藝流程、各個企業(yè)職能部門以及企業(yè)中的每一位員工。因此，企業(yè)財務(wù)成本管理意識和管理水平的提升需要每一位企業(yè)工作者的共同努力。企業(yè)必須建立長效的企業(yè)員工激勵機制和監(jiān)督機制，建立企業(yè)財務(wù)成本精細化核算制度，在成本精細化核算的基礎(chǔ)上進行成本精細化分析，建立科學(xué)合理的財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系，同時建立和完善企業(yè)財務(wù)分析反饋機制。
1.建立長效的企業(yè)員工激勵機制和監(jiān)督機制
制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理必須先強調(diào)“以人為本”，即以企業(yè)員工為中心，讓每一位員工都能積極參與到成本精細化工作中。企業(yè)需要建立一套長效的員工激勵機制和監(jiān)督機制，讓企業(yè)全員都能全身心投入到工作中，并借此將成本精細化管理方案落實到每個個體，使之成為企業(yè)提高市場競爭的一個有機環(huán)節(jié)[2]。一方面，企業(yè)要健全和完善管理者和員工的培訓(xùn)制度，通過開展專題講座等形式，幫助管理者和員工增強成本管理意識，從思想上改變管理者和員工的成本管理觀念，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要建立員工監(jiān)督機制，明確每個部門、每位員工的職責(zé)，責(zé)任到人，對不利于企業(yè)進行財務(wù)成本管理的行為要予以問責(zé)，嚴肅處理，從而增強企業(yè)管理者和員工對成本管理的執(zhí)行力度。
2.建立企業(yè)財務(wù)成本精細化核算制度
制造企業(yè)在增強了管理者和員工的財務(wù)管理意識后，需要建立一套企業(yè)財務(wù)成本精細化核算制度，針對企業(yè)各個生產(chǎn)工藝流程及各個職能部門自身所具有的的特點，對采購成本和生產(chǎn)成本，管理和營銷成本，財務(wù)支出等費用進行可控費用分解。企業(yè)的每一位員工都能通過可控費用分解管理成為財務(wù)成本的管理員與統(tǒng)計員，將企業(yè)在特定時期內(nèi)的成本費用反饋到企業(yè)信息管理平臺，并向企業(yè)財務(wù)部門申報，再由企業(yè)財務(wù)部門依據(jù)國家法律法規(guī)、財務(wù)準則進行分類匯總，最后完成財務(wù)成本管理的精細化核算[3]。
3.在成本精細化核算的基礎(chǔ)上進行成本精細化分析
只有在企業(yè)完成財務(wù)成本精細化核算的基礎(chǔ)上，才能開展成本精細化分析工作。據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)單純依靠財務(wù)部門完成財務(wù)成本精細化管理效率很低，因此，財務(wù)成本精細化管理不能純粹依靠企業(yè)財務(wù)部門來完成，必須由企業(yè)各個職能部門共同協(xié)作完成。企業(yè)需要在信息管理平臺上建立財務(wù)管理綜合分析數(shù)據(jù)庫，各個職能部門都能夠按照各自的職責(zé)權(quán)限向財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫上報或獲取財務(wù)成本管理信息。通過這樣的數(shù)據(jù)庫平臺，可以讓企業(yè)各個職能部門都能通過獲取的數(shù)據(jù)信息及時了解本部門在企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作中存在的不足。同時，企業(yè)員工能夠通過信息管理平臺實現(xiàn)溝通交流，加強了管理者和員工之間的交流合作，進一步提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)后續(xù)財務(wù)成本管理工作提供科學(xué)、可靠的參考依據(jù)。
4.建立科學(xué)合理的財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系
制造企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理的前提條件是擁有一個完善的財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系。一個科學(xué)、合理的財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系，離不開企業(yè)各個職能部門的財務(wù)成本數(shù)據(jù)，企業(yè)只有對各個職能部門的財務(wù)成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)、合理的篩選以及分類匯總，才有可能構(gòu)建一個完善的企業(yè)財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系[4]。在企業(yè)健全和完善科學(xué)合理的財務(wù)成本管理預(yù)算指標體系后，需要考慮成本費用預(yù)算指標是否能作為可控費用分解到企業(yè)各個職能部門，這項工作同時也是實現(xiàn)企業(yè)成本精細化控制的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要與各個部門負責(zé)人簽訂成本費用責(zé)任書，讓各個部門負責(zé)人都能肩負起管理本部門可控預(yù)算成本費用的責(zé)任，并將此作為考核獎懲依據(jù)。
5.建立和完善企業(yè)財務(wù)分析反饋機制
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財務(wù)；成本；精細化管理
1精細化財務(wù)成本管理概述
精細化財務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務(wù)成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)成本當(dāng)中進行精細化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行精細化的管理措施，從而使財務(wù)成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應(yīng)用精細化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風(fēng)險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是一項核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟財務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務(wù)成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險降低的過程中，保證財務(wù)成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務(wù)管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財務(wù)狀況，這些情況會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務(wù)真實性以及準確性得到確保，能夠全面應(yīng)對財務(wù)管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務(wù)管理效率，使各部門的職責(zé)得到細化，并且進一步規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務(wù)成本的精細化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務(wù)精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務(wù)水平得到提高，財務(wù)成本精細化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對應(yīng)方面的財務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
3當(dāng)前茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務(wù)專員進行負責(zé)，然而在這個企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財務(wù)成本信息的相關(guān)目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進一步導(dǎo)致其財務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評以及財務(wù)審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務(wù)工作進行管理，導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務(wù)精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責(zé)加以明確，進行財務(wù)成本的精細化管理的落實
在保障企業(yè)財務(wù)管理之中的精細化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)成本精細化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財務(wù)管理不能只是通過一些財務(wù)部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺落實相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務(wù)成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務(wù)管理和監(jiān)督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務(wù)管理的過程中相對較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財務(wù)成本意識內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務(wù)管理等進程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財務(wù)精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學(xué)的財務(wù)成本預(yù)算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過程中，對財務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務(wù)監(jiān)督激勵等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務(wù)精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務(wù)管理系統(tǒng)的引入
在財務(wù)成本精細化管理所進行的過程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進行較為先進的財務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn)，并進行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結(jié)束語
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務(wù)成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進行精細化管理，在財務(wù)風(fēng)險影響之下，茶葉企業(yè)在財務(wù)精細化管理的進程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財務(wù)問題，進一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強財務(wù)精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務(wù)管理的成本以及財務(wù)管理的風(fēng)險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：精細化;企業(yè);財務(wù)管理;概念;重要性;問題;對策
一、前言
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，促進了國內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時也對我國企業(yè)如何增強企業(yè)實力與提高自身市場競爭力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來，我國多數(shù)企業(yè)為了提高市場競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的客觀要求，加大對內(nèi)部財務(wù)管理的改革力度，推進管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進精細化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進作用。市場經(jīng)濟體制下的競爭日益激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，只有努力推進自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務(wù)管理水平提升的問題，才能有效推進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動的市場地位。
二、精細化財務(wù)管理
企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財務(wù)管理活動，對財務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細分，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對財務(wù)管理推行的一系列精細化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準確性，也是為了促進企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。通過在企業(yè)內(nèi)部推行精細化管理，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢，其管理制度更趨于完善和科學(xué)，財務(wù)管理的內(nèi)容針對企業(yè)日常財務(wù)活動更加細化和明確，全面將財務(wù)管理的活動同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢之一。
企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學(xué)化的管理方法和制度，為順利實施精細化的財務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺;第二，充分細化了企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟，提升效益創(chuàng)造良好的實施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細化的財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營活動的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督機制，以確保財務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個崗位職責(zé)的同時，運用全體人員的力量有效推進精細化管理的實施。此外，企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理還應(yīng)注重對企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進財務(wù)管理形成一個系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學(xué)流程管理機制，以最大化發(fā)揮精細化管理的效用。
三、企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理重要意義
企業(yè)推行的精細化的財務(wù)管理是以科學(xué)化的管理理念作為指導(dǎo)，是企業(yè)內(nèi)部獨特的嚴謹性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進取精神，體現(xiàn)著嚴格按照“精、細、準、嚴”的原則開展具體的財務(wù)管理活動，倡導(dǎo)細致入微、嚴謹?shù)膽B(tài)度實施財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中就像是一面真實可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實地看到自己管理的成效與偏差，是財務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)放置了無數(shù)個這樣的鏡子，又有利于財務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務(wù)管理的進度。
精細化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細化管理不僅嚴格要求財務(wù)管理對事后實行靜態(tài)管理，對整體財務(wù)活動進行全面核算，并且延伸和拓展了財務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營項目等，確保企業(yè)財務(wù)的整體管理時刻處于一個動態(tài)化和精細化的管控體系中，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財務(wù)的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。
此外企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來，對共同促進雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時精細化的財務(wù)管理也符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，促進企業(yè)積極面對財務(wù)管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國際發(fā)展結(jié)果的步伐，對推進我國企業(yè)深化經(jīng)濟改革具有積極的現(xiàn)實意義。
四、企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理內(nèi)容分析
企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理的重點表現(xiàn)在精細化的管理財務(wù)數(shù)據(jù)層面，因為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果最終還是以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細化的財務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實現(xiàn)，因此就需要注重推行精細化的財務(wù)管理時，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機制和獎懲機制，以促進財務(wù)管理各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。
從具體的層面講，企業(yè)推行的精細化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財務(wù)工作內(nèi)容的細化。財務(wù)工作內(nèi)容的細化指的是將財務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財務(wù)工作的內(nèi)容給予細化和分解，把財務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動掛鉤起來，實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進企業(yè)各項資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展的目標。其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細劃分財務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進財務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財務(wù)管理的范圍不斷擴大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財務(wù)管理的重點放置在一個動態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開各項工作;精細化的財務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標作為財務(wù)管理的目標。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，通過推進精細化的財務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細化的財務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各項活動，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進一步延伸和擴大，充分將財務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來，為企業(yè)內(nèi)部的各項活動提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式。
五、企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理存在的問題分析
精細化的財務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航，但是實現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個較長的過程。在企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進精細化財務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實際工作存在的主要問題做出分析。
首先，財務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進入轉(zhuǎn)型時期，很多行業(yè)處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時俱進，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作做得不到位。
其次，缺乏現(xiàn)代化專業(yè)性的財務(wù)管理隊伍。有的企業(yè)固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務(wù)部門對本部門存在的意義缺乏正確的認識和理解，使得無法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊伍，財務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導(dǎo)致無法及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟的發(fā)展。
最后，財務(wù)管理缺乏專業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財務(wù)人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來，無法實現(xiàn)信息的實時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業(yè)的財務(wù)管理更新信息的速度滯后。
六、企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理的有效對策
1.增強現(xiàn)代化管理意識，革新財務(wù)管理模式
企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)正確和深刻認識精細化財務(wù)管理的重要意義，積極主動革新財務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實際發(fā)展為起點，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進財務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細化管理的財務(wù)制度，全面推廣精細化的財務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。
2.建立健全財務(wù)分析的體系
財務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細化財務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進精細化管理的基本前提和重要條件，它能夠準確保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)來源的準確性和可靠性。具體而言，財務(wù)分析的體系是在科學(xué)評估財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績作為根據(jù)，從而對精細化的財務(wù)管理體系作出科學(xué)的評估。所以建立健全財務(wù)的分析體系要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況給予準確科學(xué)的分析，編制真實可靠的財務(wù)報表，利用多元化的方法對其進行評估，綜合多方力量為健全財務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。
3.加強企業(yè)內(nèi)控力度
首先，建立健全績效考核機制。將財務(wù)崗位人員的職責(zé)進行明確細分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標準，明確可控的崗位指標，積極發(fā)揮獎懲機制的作用，讓財務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門對企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對物資管理，可設(shè)置物資管理部門，主要負責(zé)企業(yè)的物資采購活動以及存儲管理;針對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動則設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用標準的內(nèi)控制度，提高對企業(yè)資金的約束以及提高風(fēng)險管理;針對外資進行及時的評估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實各部門各崗位精細化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標準，避免資金遭到嚴重的浪費，提高資金的使用率。
4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益
提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理活動中注重對執(zhí)行成本的管控，全面落實精細化財務(wù)管理的各項要求，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)實行逐級、分段的精細化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的人力、物力和財力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標。企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)確保開展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學(xué)有效落實，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。
5.加強各部門和崗位的合作
企業(yè)財務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開展財務(wù)部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機制，為企業(yè)全面落實成本控制出謀劃策。加強各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對推進精細化的財務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進作用，對增強企業(yè)整體的團隊氣勢具有重要作用。
6.積極推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)
隨著計算機技術(shù)以及科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財務(wù)管理水平，對促進企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)正確認識推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動和行為合乎制度要求，推進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進精細化的財務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。
7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進財務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標準化分析和管理，針對企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)財務(wù)管理的標準化。
8.全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財會隊伍
企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)極大力度重點建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財會隊伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團隊防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財務(wù)、會計崗位的人員參加專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責(zé)，增強崗位責(zé)任意識，積極貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關(guān)系，營造良好的團隊氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對財會崗位的結(jié)構(gòu)進行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財會崗位通過組合最大化發(fā)揮財務(wù)資源，為企業(yè)推行精細化的財務(wù)管理打造堅實的基礎(chǔ)
七、結(jié)束語
總之，企業(yè)推進精細化的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展百利而無一弊，是企業(yè)增強自身經(jīng)濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)深刻正確認識精細化的財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)崗位的管理理念，推進企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，樹立先進、科學(xué)的財務(wù)管理觀念，關(guān)注財務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機制的作用激發(fā)財務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理貢獻力量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；精細化
2010年財政部及衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了新《醫(yī)院財務(wù)管理制度》，這是首次將醫(yī)院的財務(wù)精細化管理深入到醫(yī)療改革過程中，也是這項政策使“精、細、準、嚴”為核心的精細化財務(wù)管理成為了醫(yī)院醫(yī)改的重要法寶之一。醫(yī)院財務(wù)精細化管理使醫(yī)院的醫(yī)保人數(shù)大幅度增加，使醫(yī)療資源及醫(yī)療劃撥經(jīng)費更加有效合理。在財務(wù)精細化管理取得顯著成績的同時也要對當(dāng)前的管理水平的提升措施有著更深入的思考，即如何才能完善當(dāng)前的財務(wù)精細化管理系統(tǒng)及建立醫(yī)院財務(wù)精細化的長效機制。因此，本文對醫(yī)院財務(wù)精細化管理的深入探討及提出可行性的建議就具有非常重要的意義。
一、醫(yī)院實施財務(wù)精細化管理的必要性
實際狀況證明，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理對醫(yī)院提升管理水平及醫(yī)療服務(wù)能力是非常必要的。首先醫(yī)院實施財務(wù)的精細化管理是醫(yī)改事業(yè)的必然要求，國務(wù)院頒布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的目的就是要對醫(yī)藥事業(yè)進行科學(xué)的評價和接受社會的監(jiān)督，為醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度提供了一個很好的平臺，也為醫(yī)院優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境增加了力量，迫使醫(yī)院不斷的優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療的經(jīng)濟效益與社會效益。其次醫(yī)院實施財務(wù)的精細化管理是當(dāng)下醫(yī)院做出正確決策的理論前提，財務(wù)的精細化管理可以很直接的反映醫(yī)院在某個階段的經(jīng)濟效益情況，而且財務(wù)的精細化管理是建立在財務(wù)的精細化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，這對醫(yī)院分析未來的戰(zhàn)略決策是很有意義的。最后醫(yī)院財務(wù)的精細化管理是符合醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展理念的，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理彌補了當(dāng)下會計系統(tǒng)及傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)的不足，使財務(wù)預(yù)算機制更加精細，這是醫(yī)療持續(xù)發(fā)展的不懈動力及成本最小化目標的實現(xiàn)手段。因此，財務(wù)精細化管理的實施是非常必要的。
二、醫(yī)院實施財務(wù)精細化管理的內(nèi)容及可行性分析
1、內(nèi)容
醫(yī)院實施財務(wù)精細化管理的內(nèi)容主要包括預(yù)算管理的精細化和成本管理的精細化，其中預(yù)算管理的精細化是財務(wù)精細化的前提。據(jù)新醫(yī)改規(guī)定，預(yù)算精細化必須遵循“限額下達控制、預(yù)算歸口管理及三級目標統(tǒng)一”的原則，其中三級目標分別是總預(yù)算目標、部門或者科室的預(yù)算及基層的預(yù)算。只有做好預(yù)算管理的精細化，財務(wù)管理精細化的一切操作才顯得有意義，否則財務(wù)管理精細化就不能獲得預(yù)想成果。成本精細化管理是對醫(yī)院的成本核算的范圍、對象、管理目標及控制等的管理，對成本的核算要細化，并運用多樣的成本分析方法使成本核算結(jié)果精確化。
2、可行性分析
醫(yī)院實施財務(wù)精細化管理的可行性分析是對財務(wù)管理的作用及必要性進行進一步的概述。財務(wù)精細化管理逐漸成為當(dāng)下醫(yī)院管理的新手段，它在醫(yī)院中的作用顯得日益重要，逐漸成為傳統(tǒng)的財務(wù)核算向新興的財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，逐漸促使財務(wù)由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變，逐漸推動財務(wù)工作由服務(wù)性向管理性的轉(zhuǎn)變。財務(wù)精細化管理順應(yīng)了當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)改革的必然趨勢，一方面正如《意見》中所述，財務(wù)精細化管理旨在促進醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色和態(tài)度，由一元化向多元化的轉(zhuǎn)變。另一方面使財務(wù)人員在財務(wù)的精細核算辦法體制下工作，益于建立與完善當(dāng)前的財務(wù)管理體系，實施真實、科學(xué)、嚴格的監(jiān)督機制，以實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標。
三、醫(yī)院提升財務(wù)精細化管理水平的措施
本文在總結(jié)與參考以往文獻基礎(chǔ)上，分別從信息化平臺、資產(chǎn)、風(fēng)險控制、預(yù)算及庫存材料等角度總結(jié)出以下五方面的建議。
1、完善財務(wù)信息系統(tǒng)，提升財務(wù)信息化建設(shè)水平
首先，醫(yī)療制度的落實是以醫(yī)保中心與醫(yī)院的信息交換為基礎(chǔ)的，醫(yī)院各部門間的財務(wù)核算都與信息交換有著密不可分的關(guān)系。完善財務(wù)信息系統(tǒng)不僅能夠加快科室間的信息交流，還能及時收集準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這對醫(yī)院的戰(zhàn)略定位及市場分析有著舉足輕重的作用。其次，醫(yī)院可以以財務(wù)信息建設(shè)為基礎(chǔ)進行市場特點的分析，尋找財務(wù)管理過程中的弱化階段，充分調(diào)動醫(yī)院的資源效應(yīng)，以驅(qū)動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。最后，醫(yī)院可以開發(fā)或者委托開發(fā)目前先進的信息系統(tǒng)，這樣可以充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)的開放性以節(jié)省人力及財力、物力的消耗，進而大幅度降低醫(yī)院的成本，促使財務(wù)以更快速度向成本、管理、賬款及庫存等不同會計部門傳送財務(wù)數(shù)據(jù)?？傊晟曝攧?wù)信息系統(tǒng)、提升財務(wù)信息化建設(shè)是醫(yī)院目前及未來需要持續(xù)采取的重要措施。
2、強化資產(chǎn)管理，規(guī)范成本管理
首先，醫(yī)院各科室進行醫(yī)療服務(wù)都需要依靠于固定資產(chǎn)設(shè)備，有效地對資產(chǎn)的精細化管理是保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療服務(wù)水平的重要途徑，對資產(chǎn)的精細化管理主要包括應(yīng)收賬款的精細化及固定資產(chǎn)的精細化。一方面對固定資產(chǎn)精細化管理要具備固定資產(chǎn)購置、存放及出庫等環(huán)節(jié)的嚴格規(guī)章流程，對固定資產(chǎn)進行信息化管理，利用現(xiàn)有先進的信息交換系統(tǒng)對資產(chǎn)進行及時的盤點并減少資產(chǎn)的損耗與流失。另一方面對醫(yī)院應(yīng)收賬款的核對，嚴格控制應(yīng)收賬款的額度，保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。據(jù)鄭州市第三人民醫(yī)院的調(diào)查顯示，當(dāng)前有許多公立醫(yī)院因為應(yīng)收賬款不能及時的收回而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。其次，要規(guī)范成本管理，遵循財務(wù)管理的特點將財務(wù)中的預(yù)算、核算等納入到成本管理范圍之內(nèi)，將成本管理與固定資產(chǎn)管理進行很好的結(jié)合?？傊瑥娀Y管理、規(guī)范成本管理是醫(yī)院財務(wù)精細化管理水平提升的重要途徑之一。
3、完善風(fēng)險控制制度，培養(yǎng)風(fēng)險控制人才
首先，財務(wù)的精細化管理要使財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化，完善醫(yī)院的內(nèi)控制度，大力提升醫(yī)院的經(jīng)濟與社會效益，推動醫(yī)院由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變；還要重點培養(yǎng)風(fēng)險控制的專業(yè)人才，對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，使他們不僅有能力對財務(wù)風(fēng)險進行識別，而且有能力對財務(wù)風(fēng)險進行處理。其次，要運用綜合的手段對財務(wù)進行精細化管理，結(jié)合成本核算、投資與籌資及內(nèi)控管理的等相關(guān)經(jīng)驗或者措施對風(fēng)險進行識別與防范；醫(yī)院要構(gòu)建財務(wù)的風(fēng)險評價體系。目前很多醫(yī)院都缺乏相關(guān)的系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險考核體系，并不能對醫(yī)院的財務(wù)做出科學(xué)的預(yù)測與分析，只是進行簡單的財務(wù)指標的分析；醫(yī)院要實行財務(wù)風(fēng)險控制的長效機制，不能在問題出現(xiàn)時才強化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，財務(wù)風(fēng)險滲透在醫(yī)院經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。因此必須建立財務(wù)風(fēng)險的長效機制，強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識；要鼓勵采購、信息、審計等部門的協(xié)作與溝通，通過部門間的溝通以實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的精細化管理?？傊?，完善風(fēng)險控制制度、培養(yǎng)風(fēng)險控制人才是醫(yī)院財務(wù)精細化管理提升的必要途徑。
4、強化醫(yī)院預(yù)算的審核能力
首先，依據(jù)新醫(yī)改政策，醫(yī)院必須使財務(wù)核算的內(nèi)容明確化，對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)內(nèi)控進行合理調(diào)整，及時的分析醫(yī)院的醫(yī)護人員和醫(yī)院的整體的收支結(jié)構(gòu)及收入狀況，使醫(yī)院的預(yù)算及核算能力顯著提升，獲得準確數(shù)據(jù)。其次，醫(yī)院的財務(wù)人員要及時的分析、審核社保回款基金及醫(yī)保的墊付基金的比例，同時要結(jié)合相關(guān)的成本、產(chǎn)出及投入情況對醫(yī)院的賬戶往來進行核查，對報表的編制及對外披露進行控制與評價，確保醫(yī)院預(yù)算及核算審核的嚴格性。最后，要使醫(yī)院的一切分析評價指標進行量化，對扣款明細及費用明細要及時清算與核對，以保障財務(wù)精細化管理的有效實施，也有益于提升醫(yī)院預(yù)算的審核能力?？傊瑥娀t(yī)院預(yù)算的審核能力是提升醫(yī)院財務(wù)精細化管理的重要途徑。
5、細化庫存材料管理
目前醫(yī)院主要采用二級管理與條碼化管理，其中二級管理主要是所有材料進行入庫時都要由一級庫房進行驗收，由一級庫房進行粘貼條碼，然后轉(zhuǎn)交二級庫房，由二級庫房進行統(tǒng)一收費，一級庫房根據(jù)二級庫房的材料耗用量進行補充。條碼化管理是指在材料入庫時進行貼碼，材料的整個使用和流動過程都會由條碼進行記錄，這起到了過程控制的效用。細化庫存材料管理不但要細化會計科目，還要對材料進行跟蹤檢查?？傊毣瘞齑娌牧瞎芾韺τ谀壳柏攧?wù)精細化管理是非常必要的。
四、結(jié)語
醫(yī)院的財務(wù)精細化管理還有很大的上升空間，醫(yī)院及理論界應(yīng)提出具有實踐意義的建議以推動醫(yī)院財務(wù)精細化管理的進一步發(fā)展。本文主要是以新醫(yī)改為背景，在對醫(yī)院的財務(wù)精細化管理基礎(chǔ)上提出了五方面建議，即完善財務(wù)信息系統(tǒng)，提升財務(wù)信息化建設(shè)水平、強化資產(chǎn)管理，規(guī)范成本管理、完善風(fēng)險控制制度，培養(yǎng)風(fēng)險控制人才、強化醫(yī)院預(yù)算的審核能力以及細化庫存材料管理，這些建議只是對醫(yī)院的財務(wù)精細化管理具有指導(dǎo)性，并不代表僅有這幾方面的指導(dǎo)建議，后續(xù)研究可以更深入探討醫(yī)院財務(wù)精細化管理提升的措施。此外，在醫(yī)院醫(yī)療實踐中也要積極總結(jié)當(dāng)下取得醫(yī)院財務(wù)精細化管理成績的經(jīng)驗，以促進其更好的發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:醫(yī)院;精細化財務(wù)管理;對策
一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及精細化管理的必要性和可行性
(一)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
如今我國醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強財務(wù)管理。然而目前我國很多醫(yī)院財務(wù)管理都存在問題，嚴重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認識到財務(wù)管理的全面性，只通過財務(wù)部門進行財務(wù)管理，其他部門則沒有財務(wù)管理的職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財務(wù)理念，即財務(wù)工作人員對醫(yī)療服務(wù)不夠了解，無法結(jié)合實際醫(yī)療環(huán)境和義務(wù)工作進行財務(wù)分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財務(wù)工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡單的日常財務(wù)管理工作，不能有效推動醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟成分也越來越復(fù)雜，如果沒有良好的財務(wù)管理考核評價機制，則無法實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。
(二)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的必要性
隨著我國醫(yī)療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財務(wù)跨級管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督勢在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來源主要為醫(yī)療服務(wù)收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟效益，而要達到這些目標，醫(yī)院必須實施精細化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟活動和核算越來越多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務(wù)活動的費用，還需要核算臨床教學(xué)、科學(xué)實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向精細化管理模式發(fā)展。
(三)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其主要是將管理內(nèi)容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫(yī)院開始實行全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容增加細致化，為精細化管理模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)精細化管理逐漸成為當(dāng)前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進醫(yī)院財務(wù)管理向全新財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的動力，使醫(yī)院實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理流程，提高了財務(wù)信息的管理效率，為精細化管理模式的應(yīng)用提供了保障。
二、醫(yī)院財務(wù)精細化管理的完善措施
(一)完善醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)
醫(yī)院首先要注重完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)明確財務(wù)管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
(二)完善財務(wù)預(yù)算管理制度
全面預(yù)算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務(wù)管理的有效途徑。全面預(yù)算涉及的層面比較廣，但主要包括醫(yī)院總預(yù)算、科室預(yù)算及歸口支出預(yù)算等。而科室的預(yù)算在內(nèi)容上也有極大的不同，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院自身情況來進行規(guī)范。一般情況下，醫(yī)療科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算及其歸口申報預(yù)算等，醫(yī)技及藥品科室預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算及其口申報預(yù)算；后勤部門預(yù)算包括歸口申報預(yù)算、院級收支預(yù)算及其科室支出預(yù)算。在進行醫(yī)院全面預(yù)算時，應(yīng)該遵循“分級編制，逐級預(yù)算”的程序開展，這樣既能全面反映醫(yī)院的發(fā)展情況，調(diào)動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預(yù)算及精細化管理。
(三)加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算審核能力
醫(yī)院財務(wù)工作人員需要對社?；乜?、醫(yī)保墊付基金等進行分析，并通過財務(wù)預(yù)算審核內(nèi)容對預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控進行調(diào)整，提升醫(yī)院預(yù)算能力和核算能力，從而獲取精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)該將財務(wù)評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務(wù)管理的細致性和精確性。
(四)加強成本管理和資產(chǎn)管理
在醫(yī)院日常工作中，需要應(yīng)用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對固定資產(chǎn)的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。對于固定資產(chǎn)的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強成本的控制，通過把握預(yù)算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。
(五)庫存材料精細化管理
當(dāng)前我國醫(yī)院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據(jù)二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應(yīng)用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當(dāng)前材料的使用情況。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫(yī)院的全面預(yù)算管理，提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。在實施過程中運用信息技術(shù)手段，以有效的控制成本，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。
作者:陳俊杰 單位:濟南市民族醫(yī)院
參考文獻:
【關(guān)鍵詞】 精細化； 財務(wù)管理； 實現(xiàn)路徑
精細化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細。”19世紀80年代，“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中正式提出現(xiàn)代意義上的精細化管理思想。自20世紀中期以來，精細化管理在日本的大企業(yè)（如豐田公司）得到了廣泛應(yīng)用。我國的一些知名企業(yè)，如海爾集團，于20世紀后期開始引進精細化管理理念，并取得了顯著的經(jīng)濟效益?？梢哉f，隨著社會分工的精細化，一個要求精細化管理的時代已經(jīng)到來。
高校財務(wù)部門作為學(xué)校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學(xué)校的運行和發(fā)展起著十分重要的作用，因此高校應(yīng)積極探索精細化財務(wù)管理之路。本文在闡述高校精細化財務(wù)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，論述了高校實行精細化財務(wù)管理的必要性和基本原則，進而提出了高校實行精細化財務(wù)管理的路徑。
一、高校精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵及特征
（一）高校精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵
高校精細化財務(wù)管理是指高校在整個財務(wù)管理過程中，以精細化管理思想為指導(dǎo)，按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標準規(guī)范處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并通過終端控制與考核，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標準化和動態(tài)化，提高財務(wù)管理效能。
（二）高校精細化財務(wù)管理的特征
與傳統(tǒng)高校財務(wù)管理相比，精細化財務(wù)管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態(tài)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的經(jīng)營管理型；（2）崗位職責(zé)更加清晰細致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯(lián)、網(wǎng)銀支付、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)等大量計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于財務(wù)管理。
二、高校實行精細化財務(wù)管理的必要性
（一）適應(yīng)高校精細化管理的需要
汪中求先生在《精細化管理》一書如是說：從粗放到精細，是中國管理的必由之路。精細化是我國企業(yè)（包括有公共管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會體系的一個重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，也必須走精細化管理之路。高校財務(wù)管理水平的高低對學(xué)校的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，因此財務(wù)部門應(yīng)從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)率先推行精細化管理。
（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求
根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結(jié)合自己的實際情況制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及遠景目標。為實現(xiàn)規(guī)劃和目標，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。高校財務(wù)管理部門作為高校管理的核心機構(gòu)之一，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已不能滿足高校發(fā)展的要求，改革勢在必行。
（三）高校財務(wù)管理的特點決定的
目前高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點：（1）財務(wù)管理目標由原來的“財務(wù)收支平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱冃ё畲蠡焙汀翱沙掷m(xù)發(fā)展”；（2）籌資渠道由原來的單一財政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費；（3）由于高校內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，除執(zhí)行高等學(xué)校會計制度外，還要執(zhí)行企業(yè)、中小學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等其他類別的會計制度。這些特點決定了高校財務(wù)管理的難度更大，因此需實行精細化財務(wù)管理，以利于更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
三、高校實行精細化財務(wù)管理的基本原則
（一）全員參與原則
ISO9000質(zhì)量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細化財務(wù)管理。在實行精細化財務(wù)管理時，要“以人為本”，使廣大財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)理想與抱負，使個人能力得到極大發(fā)揮。
（二）系統(tǒng)性原則
任何管理都是一項系統(tǒng)工程，不是某個單一動作就能達到目的的。同樣，高校要做好精細化財務(wù)管理工作，也必須建立一套以目標為導(dǎo)向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運行良好的系統(tǒng)。
（三）信息化原則
信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的運用可以有效解決決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。因此實行精細化財務(wù)管理離不開信息化。
（四）持續(xù)改進原則
精細化財務(wù)管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。所以要做好精細化財務(wù)管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續(xù)不斷地改進，力求將每項工作做到“精細”。
（五）嚴格終端控制原則
海爾集團CEO張瑞敏說：“決勝在終端?！比绻^程不對，就不可能得到理想的結(jié)果，所以應(yīng)按照精細化財務(wù)管理的要求，對每項工作內(nèi)容進行詳盡、準確的描述，并進行跟蹤管理，嚴格終端控制，以避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，從而保證財務(wù)人員能夠按照事先設(shè)定的程序和目標做好各項工作。
四、高校實行精細化財務(wù)管理的路徑
高校精細化財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好該項工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標，通過一定的路徑，將細化后的工作任務(wù)精準地完成，確保精細化財務(wù)管理向著既定目標推進。
（一）做足實施精細化財務(wù)管理的“功課”
“千里之行，始于足下”。高校財務(wù)精細化管理涉及諸多方面，必須扎扎實實地做足“功課”。（1）成立精細化財務(wù)管理組織機構(gòu)和工作機構(gòu)；（2）營造氛圍，開展深入動員；（3）在調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定具體實施方案和工作目標；（4）對現(xiàn)有規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程進行優(yōu)化整合；（5）對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理核對。
（二）著重抓好財會人員的素質(zhì)訓(xùn)練
管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。任何先進的管理理念、任何優(yōu)秀的管理模式和方法、任何完善的規(guī)則（程序和制度），落腳點都在于有效、持續(xù)的素質(zhì)（包括職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)）訓(xùn)練。例如，軍人的素質(zhì)只有通過立正、齊步走、正步走等嚴格的、長期的訓(xùn)練才能養(yǎng)成，所以要努力打造一個良好的財務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，通過文化熏陶和技能培訓(xùn)，使廣大財務(wù)人員具有良好的團隊精神、工作能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、榮譽感和紀律意識，從而成為可信賴和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。
（三）強化財務(wù)預(yù)算精細化管理
高校自2001年試行預(yù)算改革以來，財務(wù)預(yù)算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問題，比如收入內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制方法不盡科學(xué)、預(yù)算編制程序不夠規(guī)范、預(yù)算虛假平衡、預(yù)算管理粗放化、忽視預(yù)算考核等。這種粗放化與大致化的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高等教育改革的大趨勢，不能跟上高?？焖侔l(fā)展的步伐，必須盡快向精細化型的財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變，即將精細化管理的理念滲透到財務(wù)預(yù)算的各個環(huán)節(jié)。在進行財務(wù)預(yù)算時對高校的整體發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進行全方位、多角度的思考和分析，將預(yù)算落實到每一個部門和項目，對財務(wù)預(yù)算所涉及的每一項具體業(yè)務(wù)都進行精密細致的預(yù)測和核算，并在此基礎(chǔ)上建立一套全面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。
（四）注重財務(wù)核算精細化管理
會計核算精細化是高校實行精細化財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是進一步提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率、降低財務(wù)風(fēng)險的有效手段。高校在推進精細化財務(wù)管理時一定要對會計核算工作給予足夠的重視，即以精細化管理思想為指導(dǎo)，按照會計核算的流程，將賬戶設(shè)置、會計憑證填制、審核與傳遞、報表編制等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，從而實現(xiàn)為信息的使用者準確及時地提供會計信息。
（五）構(gòu)建綜合財務(wù)管理信息平臺
目前高校普遍應(yīng)用了會計核算系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費收費管理系統(tǒng)等多款財務(wù)軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會計電算化初級階段”。主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)據(jù)信息分散在各個系統(tǒng)之中，不能有效共享，統(tǒng)計、匯總、分析困難；（2）年終財務(wù)決算時，合并財務(wù)報表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預(yù)算、資金管理、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持、財務(wù)風(fēng)險分析等管理會計的內(nèi)容仍然空白，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。因此高校應(yīng)采用現(xiàn)代財務(wù)管理理念，適應(yīng)精細化的財務(wù)管理需求，將財務(wù)管理的內(nèi)容進行梳理、細化、分解、整合，形成一個完整、閉合的財務(wù)管理鏈條，實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造。在此基礎(chǔ)上，建立以全面預(yù)算管理為主線、以資金管理為重點、以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持為關(guān)鍵目標的網(wǎng)絡(luò)化綜合財務(wù)管理信息平臺，使預(yù)算、核算、決算、查詢、統(tǒng)計、匯總、分析等按照事先設(shè)計好的流程和質(zhì)量標準來運行，從而實現(xiàn)資源共享、公開透明、決策高效的現(xiàn)代高校財務(wù)管理模式。為適應(yīng)精細化財務(wù)管理的需要，可積極探索網(wǎng)上報賬，整合現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)，以期全面提升信息化和規(guī)范化管理水平。
（六）強化科研經(jīng)費責(zé)任和預(yù)算管理
據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道：現(xiàn)在，大量的科研經(jīng)費沒有用在正事上，科研經(jīng)費成了部分科研人員的“圈錢”法寶。另據(jù)中國科協(xié)的一項調(diào)查顯示，科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費流失在項目之外。由此可見，科研經(jīng)費在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財政部等部委先后出臺了三個關(guān)于加強高?？蒲薪?jīng)費管理的文件。文件明確規(guī)定：學(xué)校是科研經(jīng)費管理的責(zé)任主體；院系等基層科研單位對科研經(jīng)費的使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；科研項目負責(zé)人是科研經(jīng)費使用的直接責(zé)任人。高校應(yīng)根據(jù)這三個文件盡快修訂和完善現(xiàn)有的科研經(jīng)費管理辦法，制定詳盡的實施細則，加強科研經(jīng)費的管理。具體如，成立科研經(jīng)費管理服務(wù)機構(gòu)，并配備專業(yè)的財務(wù)、科研管理人員，以協(xié)助指導(dǎo)科研項目申請人科學(xué)合理地編制經(jīng)費預(yù)算。
（七）實行水電費精細化定額核算管理
水電費支出在高校教育事業(yè)費支出中占有較大份額，而且增長速度較快。為落實教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的號召，合理控制水電費的增長勢在必行。實踐證明，實行水電費精細化定額核算管理，是做好節(jié)水節(jié)電工作的有效手段。西安某重點大學(xué)一直重視節(jié)水節(jié)電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節(jié)能燈。在此基礎(chǔ)上，對機關(guān)院系的水電費實行精細化定額核 算，即機關(guān)院系的水電費定額為：（1）院系水電費定額=b1×學(xué)生人數(shù)+b2×職工人數(shù)+b3×學(xué)時數(shù)+b4×授課人數(shù)；（2）機關(guān)職能部門水電費定額=a×職工人數(shù)。其中a、b1、b2、b3、b4為根據(jù)長期摸索的經(jīng)驗值核定的各類人員的水電費定額系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，自從該校實行水電費精細化定額核算管理以來，每年節(jié)省水電費支出約100萬元。
（八）抓好精細化財務(wù)管理實施的過程控制與考核
所謂“管”就是監(jiān)督和控制，所謂“理”就是指導(dǎo)和服務(wù)。從管理的本義來說管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過程控制與考核，確保精細化財務(wù)管理能夠不折不扣地貫徹和落實。西點軍校最為重要的行為準則就是“沒有任何借口”，它強調(diào)無論遇到什么樣的境況，無論遭受什么樣的壓力和困難，都應(yīng)全力以赴去完成任務(wù)，而不是制造借口推卸責(zé)任。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)教育廣大財務(wù)人員要秉承這種精神，以確保有強大的執(zhí)行力和工作效率。另外，在具體控制過程與考核中應(yīng)明確和運用“熱爐定律”。“熱爐定律”的基本原理是：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲處?？梢砸隇椋?dāng)財務(wù)人員違反了精細化財務(wù)管理的規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會受到懲罰。當(dāng)然懲處時必須堅持“人人平等原則”和“即時原則”，即在規(guī)章制度面前，要人人平等，無論誰發(fā)生錯誤行為都會立刻受到懲處。
五、結(jié)束語
綜上所述，高校精細化財務(wù)管理是一個永無止境的持續(xù)改進過程，貫穿于高校管理發(fā)展的全過程。高校財務(wù)管理部門要按照實行精細化財務(wù)管理的基本原則、路徑和目標規(guī)劃，持之以恒，狠抓落實，講求實效，為教學(xué)科研等工作提供強有力的財力支撐。
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因為要實施精細化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行管理和分析，使得財務(wù)精細化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效途徑
2.1強化財務(wù)的基礎(chǔ)工作
我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財務(wù)的基礎(chǔ)工作，比如會計科目的設(shè)置、財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務(wù)的精細化管理，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來說，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營情況，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、改善財?wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎(chǔ)，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財務(wù)精細化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來觀察和分析企業(yè)經(jīng)營狀況，同時又能從企業(yè)的經(jīng)營狀況來管理財務(wù)工作。
2.2強化全方位預(yù)算管理理念以及完善績效評價體系
我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。為了實施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營指標的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，使得財務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進一步進行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進和完善，使得財務(wù)精細化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務(wù)精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。2.3.1合理籌資我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔(dān)保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。2.3.2加強貨幣資金的管理我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式。不過，財務(wù)精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿(mào)易結(jié)算方式與理財工具有機地結(jié)合起來，使得收益最大。2.3.3ERP信息系統(tǒng)的運用當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來運用，在一定的時間內(nèi)把預(yù)計可使用的資金進行相應(yīng)的編制，然后在財務(wù)系統(tǒng)中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。
3結(jié)束語
