發(fā)布時間：2024-03-26 09:52:49
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關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理要點
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對交通運輸有著越來越大的需求，公路工程作為交通運輸工程中一項重要組成部分，公路工程建設對促進交通運輸進步與發(fā)展有著積極作用。在實際施工過程中，施工管理人員應當對施工管理重要性清楚認識，將施工管理中要點掌握，從而在施工過程中進行較好管理，保證施工質(zhì)量。下面就公路工程施工管理的重要性及管理要點進行分析。
一、公路施工管理特點
首先，公路施工管理具備系統(tǒng)性。對于公路施工管理而言，其屬于直接管理建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一種活動，在施工管理方面應當將生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品當作目標，所以施工管理為圍繞目標系統(tǒng)而進行的一種活動，具有系統(tǒng)性特點；其次，施工管理具備科學性特點，在施工管理過程中，必須保證計量、定額、標準、原始記錄、信息以及教育工作與規(guī)章制度等方面內(nèi)容，而這些內(nèi)容均是有科學依據(jù)的，在實際施工管理過程中，只有充分、切實做好這些工作，才能夠與外部變化相適應，使應變能力增強；再次，施工管理具備動態(tài)性特點，對于現(xiàn)場施工而言，其屬于各種生產(chǎn)要素組合，其實現(xiàn)是通過投入以及產(chǎn)出轉換運動，所以，對于施工管理而言，其內(nèi)容應當隨著不同施工階段而有所變化。
二、公路施工管理重要性
2.1對圓滿完成公路工程具有促進作用
有效完成公路工程與在施工過程中進行合理有效管理有著十分密切的關系，在施工過程中，只有對施工管理作用加強重視，在公路工程建設過程中才能夠使失誤減少，使公路施工質(zhì)量得到提高，從而促使較好將公路工程完成。對于任何項目而言，其完成結果均和建設過程中質(zhì)量有著十分密切聯(lián)系。從當前情況來看，在有些施工企業(yè)內(nèi)部，在實際施工管理過程中，對于管理工作在認識上存在明顯不足，從而導致出現(xiàn)一些較大問題。比如，由于施工管理較差，造成威脅施工人員安全；在進行監(jiān)管時缺乏足夠力度，造成無法保證施工質(zhì)量，進而導致有“豆腐渣”工程出現(xiàn)。所以，在公路工程施工過程中，對施工進行良好管理具有十分重要作用。
2.2使企業(yè)施工管理能力提升
對于公路工程而言，在施工過程中進行良好管理有利于提升施工企業(yè)管理能力。對于公路工程施工管理而言，其所具有特點就是系統(tǒng)化以及復雜化，在公路工程實際施工過程中，積極實施管理工作，能夠幫助企業(yè)對管理統(tǒng)籌經(jīng)驗進行不斷積累，能夠使企業(yè)在宏觀上對工程進行整體把握，這樣能夠使企業(yè)管理能力得到逐漸提升，對于企業(yè)進一步發(fā)展也具有十分積極作用。在公路工程施工過程中，若企業(yè)將施工管理重要性忽視，在施工管理中選擇隨意性態(tài)度，隨機時間不斷增長，將會對企業(yè)發(fā)展造成十分不利影響。
2.3使城市居民的生活水平得到提升
當前情況下，不同城市之間進行連接是以公路作為主要載體的，公路工程質(zhì)量與社會發(fā)展十分密切關系。當今社會，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，很多人在出行時選擇駕車方式，所以社會也不斷提高對公路工程要求。在實際施工過程中，對公路施工進行較好管理，能夠使由于施工對城市居民所造成負面影響在最大程度上減少，并且能夠將高質(zhì)量公路提供給人們，從而使人們出行更加方便，使居民生活水平得到提高，不但對我國交通運輸發(fā)展具有積極作用，并且對我國現(xiàn)代化建設還有一定推動作用。
三、公路施工管理要點
3.1施工前充分準備
在公路施工過程中，對施工加強管理是使施工質(zhì)量得到保證的關鍵因素，在施工管理過程中，一項最基礎工作就是施工之前進行充分準備。在實際施工過程中，只有全面考慮各個環(huán)節(jié)以及各個方面內(nèi)容，才能夠保證施工協(xié)調(diào)、連續(xù)以及均衡與經(jīng)濟。在施工前準備過程中，應當對以下幾個方面問題加強注意：第一，與企業(yè)實際情況相結合，將合理約束制度以及有效考核制度建立起來，并且應當對良好激勵機制進行構建，利用這些制度以及機制，使工作人員積極性以及責任心提高，保證其在施工過程中能夠依據(jù)規(guī)章要求進行；第二，在進行正式施工之前應當調(diào)查施工沿線，觀察是否有一些不良因素存在而在一定程度上對施工造成影響，施工技術人員應當認真研究圖紙，若對于施工圖紙有疑問存在，應當及時將其解決，依據(jù)施工設計圖紙中相關要求，將定線及放樣工作做好；第三，將施工合同要求以及現(xiàn)場施工情況進行結合，編制施工預算，對工程實際支出費用進行嚴格控制，將預測工程成本以及經(jīng)濟核算等工作做好，對工程施工的進度加強控制；第四，應當在技術以及施工安全方面對施工人員進行培訓；第五，依據(jù)工程具體情況將技術交底工作做好，依據(jù)各方面因素綜合進行分析，主要包括工期要求、自然條件、機械設備能力以及技術標準與材料供應，對施工最佳方案進行選擇，將施工組織設計完善。
3.2將質(zhì)量意識提高
在工程建設過程中，人屬于操作者、管理者以及組織則與決策者。在工程實際建設過程中，各個崗位人員、各單位以及各個部門工作質(zhì)量水平以及完善程度，均會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接以及間接影響。因此，在對工程質(zhì)量進行控制過程中，應當將人作為核心，對人的素質(zhì)以及人的行為進行重點控制，使人的創(chuàng)造性以及積極性得到充分發(fā)揮，通過人的工作質(zhì)量使工程質(zhì)量得到保證。在實際施工過程中，應當將質(zhì)量宣傳工作做好，這在質(zhì)量良好管理方面屬于一項重要手段。對于在施工過程中所參與大多數(shù)人而言，其文化程度存在較大差異，因此在對其灌輸質(zhì)量意識時，應當分層次進行，應當一級級進行灌輸，將較復雜理論轉變成為淺顯易懂知識，并且能夠與大眾口味相符合。在質(zhì)量認識方面，應當由上而下進行多次循環(huán)，從而使質(zhì)量意識能夠深入人心。
3.3將質(zhì)量保證體系完善
在公路工程實際施工過程中，為能夠保證順利開展質(zhì)量管理，在實際控制過程中應當重點對組織、人員以及制度這些方面加強控制，將完善質(zhì)量管理體系建立起來，項目總工應當負責整個工程施工過程中的質(zhì)量控制以及技術管理，同時應當將督促工作做好。質(zhì)檢工程師應當負責工程施工過程中技術管理以及質(zhì)量控制，下屬應當設置試驗、測量以及質(zhì)量檢查等班組，對該區(qū)域工程之內(nèi)的檢查、質(zhì)量控制以及驗收等工作負責。對公路工程質(zhì)量保證體系不斷進行完善，與此同時還要將質(zhì)量檢測手段加強。
3.4做好工序管理
在實際施工過程中，施工技術人員應當?shù)绞┕がF(xiàn)場經(jīng)常在技術方面指導以及督促工人，技術人員以及工程管理人員辦公地點應當與施工現(xiàn)場靠近，從而便于問題及時解決以及巡崗工作開展，若技術人員無故脫崗，應當采取一定措施進行懲罰。在關鍵施工工序開展之前，技術總工應當現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及指導，在施工過程中，應當及時解決各種可能會出現(xiàn)的技術問題，避免不必要返工情況出現(xiàn)。
在公路施工過程中，對于公路基層以及底基層，不能忽視其施工質(zhì)量，在對底基層進行施工過程中，為能夠將以往不精確放樣缺點克服，將標高以及橫坡度合格率提高，在控制標高方面必須將控制樁嚴格設立，對高程控制點進行加密，使精確度提高。在第一次放樣之后進行粗平，在第二次放樣之后進行精平，在第三次放樣之后再進行精平，然后進行立即檢測；第四次進行平整，其是對個別仍不合格點進行精細找平，通過進行“三放四整”，能夠使底基層保證標高以及平整度。
3.5對施工現(xiàn)場進行管理
在公路工程施工管理方面，其質(zhì)量控制核心內(nèi)容為施工現(xiàn)場管理，其對工程品質(zhì)以及后期使用效果有著直接決定作用，因此，在實際施工過程中應當對所存在的一些質(zhì)量通病進行嚴格控制。比如路基沉降不均勻會造成路基失穩(wěn)以及內(nèi)部開裂，對行車安全造成威脅。而路基沉降不均勻其主要原因就是未壓實路基，所以，在施工過程中應當在地表清淤與分層填筑以及壓實路基方面將施工質(zhì)量控制好，在施工管理中將填挖路基交接處以及分段施工接頭處作為關鍵內(nèi)容。對路基以及橋涵接頭進行認真處理，避免出現(xiàn)橋頭涵頂跳車。在操作壓實機械過程中對內(nèi)容進行規(guī)范，應重點保證碾壓到位，從而使壓實度與質(zhì)量標準相符合。另外，縱橫坡不當以及平整度較差會對公路使用品質(zhì)產(chǎn)生直接影響，所以要規(guī)范混合料拌合時間、均勻程度以及攤鋪溫度，使路面保證平整以及穩(wěn)定，并且要對路線線形以及標高進行嚴格控制。另外，在公路施工現(xiàn)場還要將防洪排水工作做好，要一一落實施工圖上排水設計，切實迅速排出雨水及地下水。對于排水困難地段，在實際施工過程中應當盡量避開雨季，在對路基路面進行施工過程中應當使縱橫坡度以及碾壓平整度始終得到保證，從而促進排出水分，并且應防止邊坡坍塌而導致將水溝堵塞。在驗收工程時應當將路基檢查測試作為起始點，若達不到要求應當返工，在每道驗收工藝未達到標準之前不可向下道工序進入。
四、結語
在交通運輸系統(tǒng)中，公路工程有著十分重要重要地位，在公路施工過程中，為能夠使工程質(zhì)量得到保證，應當對施工管理重要性深刻理解，并且在施工過程中將相關施工要點掌握，進行科學合理施工，使施工質(zhì)量以及工程質(zhì)量得到保證，從而使公路工程在實際使用過程中能夠發(fā)揮其真實效用。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；工程監(jiān)理；施工管理
前言
為了更好的做好建設工程項目，要在建設工程項目之前形成相應的組織或部門，在該組織或部門中的配套必須齊全，其中包括資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、水平高的人才和管理配套的設備、施工技術、施工程序等方面。工程監(jiān)理工作主要是在工程項目施工的全過程，為其業(yè)主提供設計管理、采購管理、招標、施工管理和竣工驗收工作中的技術監(jiān)督和安全監(jiān)督等，對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，保證工程項目質(zhì)量的要求。
一、施工管理中監(jiān)理工作的重要性
隨著改革開放和時代的發(fā)展，社會主義經(jīng)濟市場逐步建立，工程的建設實行了法人責任制。增加了項目法人的管理風險和責任，必須要求一部分專業(yè)化的人才幫助其參與項目管理，并在管理中參與設計概算、施工圖規(guī)劃、投資預算和承包項目以及后期的工程計算和竣工決算等工作，針對這些要求監(jiān)理應運而生。同時需要參與全過程的監(jiān)理企業(yè)具有雄厚的綜合實力，在管理人才、工程技術、組織工程結構、項目管理等方面都要有一定的技術水平，才能根據(jù)具體的項目建設，提出科學化、專業(yè)化的施工管理方案，從而達到高質(zhì)量、高標準的建設項目的要求。
由于在項目施工過程中，程序復雜，施工工藝繁瑣，使得在施工中很容易出現(xiàn)差錯，給施工項目建設造成一定的損失。所以，為保證施工項目的質(zhì)量，提高施工建設的水平和質(zhì)量，必須要采取科學、合理的監(jiān)理手段來保證施工的質(zhì)量和安全，在施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行技術和安全的監(jiān)理工作，避免因疏忽或者技術漏洞等，給整個施工項目造成重大損失。
二、施工管理中監(jiān)理工作的內(nèi)容和監(jiān)理工作存在的問題
（一）施工管理中監(jiān)理工作的內(nèi)容
1.在施工過程中，監(jiān)理單位必須要對工程建設中的五大要素（“人、機、料、法、環(huán)”）進行監(jiān)理，嚴格控制施工過程中的盲目性、冒險性和隨意性產(chǎn)生的隱患，及時的用書面通知的方式來督促施工單位改正。對于施工過程中出現(xiàn)較為嚴重的情況，必須要求其停工整改，消除隱患后方可進行施工。并將通知整改和整改等資料進行日志形式的記錄和歸檔。
2.施工安全控制：在項目施工過程中，要定期的進行安全檢查，檢查項目有安全措施的制定和安全責任的落實情況等。并要督促施工單位進行自檢，落實好安全教育制度，做好崗前培訓的等。同時還要進行監(jiān)理每日安全巡查，并進行不定期的檢查，監(jiān)督施工單位人員、設備等始終處于受控狀態(tài)。
3.施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，其工作指導原則主要是預防為主、以及事前控制，做好圖紙會審、工序安排以及技術交底，以懲教并舉的方式，用規(guī)范標準、數(shù)據(jù)說話。在施工質(zhì)量控制過程中，要注意進場原料的核驗、施工方法審核、設計文件即規(guī)范之規(guī)定以及質(zhì)量驗收和檢測評定方式等。
4.施工成本控制：實踐中，根據(jù)甲乙雙方合同即投標報價，已有的工程量清單和造價表，編制進度款支付控制計劃表。在施工過程中，監(jiān)理人員應對施工工程中發(fā)生的變更、索賠進行簽證、審核，在承包商根據(jù)已完工的工程量，上報月進度款申請后，監(jiān)理人員應嚴格審核已完成、合格的工程量及變更、索賠費用。
5.施工進度控制：施工管理中監(jiān)理以審批的施工進度計劃為依據(jù)，對各季度、月以及周的施工進度計劃進行跟蹤檢查。按時檢查和分析影響施工進度的相關問題和因素，并通過例會、監(jiān)理通知單等形式，及時提出進度中存在的問題。對于難以準時完成進度的計劃、嚴重滯后的工期，監(jiān)理應與建設方協(xié)商，根據(jù)合同條款，采取有效的應對措施。對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表。
（二）施工管理中監(jiān)理工作存在的不足
1.監(jiān)理市場不完善
目前業(yè)主對監(jiān)理認識不足，仍然以控制監(jiān)理取費為招標標準，同事監(jiān)理單位之間仍然存在惡性競爭，導致工程監(jiān)理費用過低，監(jiān)理單位按規(guī)范配置監(jiān)理人員將虧損。以致在施工過程中無法按規(guī)范要求派出相關人員進行監(jiān)理，監(jiān)理工作水平和質(zhì)量差，導致業(yè)主對監(jiān)理單位整體印象差，在市場上形成了惡性的循環(huán)。
2.監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)不高
監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和技術水平影響了監(jiān)理工作的水平和質(zhì)量，因為目前很多監(jiān)理人員都是從施工單位、建設管理部門和設計單位等轉行而來，缺少專業(yè)性，導致總體監(jiān)理水平較低。在加上監(jiān)理單位沒有花費大量的本錢來吸引高技術水平的人才，導致整個監(jiān)理單位的監(jiān)理水平降低。
三、如何提高施工管理中監(jiān)理工作的水平和質(zhì)量
（一）加強工程項目監(jiān)理機構的建設
根據(jù)項目要求，組建工程監(jiān)理項目部是一項重要工作。首選根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，選出一名具有相應資質(zhì)的總監(jiān)，該總監(jiān)必須具有三年以上的相同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證，并已注冊，同時總監(jiān)協(xié)調(diào)組織能力和素質(zhì)高低影響著監(jiān)理工作的質(zhì)量。其二，項目監(jiān)理工作人員要進行合理安排，根據(jù)監(jiān)理任務范圍、工程的期限、專業(yè)類別和工程規(guī)模、技術要求、工程環(huán)境等因素進行安排。監(jiān)理機構要滿足監(jiān)理合同中的監(jiān)理密度和深度的要求，體現(xiàn)監(jiān)理機構的技術水平和綜合素質(zhì)。其三，要配備齊全相關的器材，以便監(jiān)理人員在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；監(jiān)理工程師層層把關，保證監(jiān)理項目的順利進行。
（二）堅持程序控制原則
工程開工前，需要按照開工報告進行審批，合格后方可開工，做好事前控制。且在施工過程中必須要對每個工序都要按程序進行驗收，以便在施工中出現(xiàn)問題能及時進行處理。
（三）提高自身水平和堅持標準化管理
通過加強監(jiān)理隊伍培訓和建設，經(jīng)常進行工作交流、規(guī)范管理、嚴格要求、提升自身的業(yè)務水平。在監(jiān)理工作中按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容來控制和管理，確定標準化的衡量標準。
（四）認真審查并熟悉施工圖紙，并制定科學的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則
施工圖紙是項目施工的關鍵，項目監(jiān)理部須在收到圖紙后，組織人員對圖紙進行學習和研究，并找出其中存在的不足和漏洞，及時聯(lián)系業(yè)主進行解決。以施工組織設計、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境等為依據(jù)，編制科學的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，依此對項目進行監(jiān)督管理。
（五）提高施工過程質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控主體功能
強化質(zhì)量控制和監(jiān)督的管理力度，通過自身的檢查、檢驗和驗收工作來保證工程的質(zhì)量。施工過程中，監(jiān)理必須堅持以法律法規(guī)和設計規(guī)范等為依據(jù)，遵循“公正、公平、科學、守法”的原則，發(fā)揮監(jiān)理的主體監(jiān)控作用。
（六）加強安全和文明施工控制力度
工程的機械操作和實施都要受到操作人的主觀意識的影響，所以要避免在工作中影響到操作人員的情緒，實現(xiàn)文明施工。使人在操作過程中放松心情，發(fā)揮出自身的力量，加強現(xiàn)場文明和安全施工的監(jiān)理力度，保證施工的安全性。
（七）加強施工過程中的巡查，重視“旁站監(jiān)理”
“旁站監(jiān)理”是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，指的是監(jiān)理人員在工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，旁站工作要落實到位，避免過程失控。另外，需要在監(jiān)理施工過程時，加強對施工過程的巡查力度，在所轄范圍內(nèi)使安全和質(zhì)量隱患降到最低，防患于未然，避免事故的發(fā)生。
結束語：
總而言之，工程項目建設工作要想迅速發(fā)展，必須引進多方面的技術性人才，勘察、設計、施工、造價和監(jiān)理必不可少。通過建立相應的管理和監(jiān)督機構，完善工程建設項目的管理和監(jiān)督工作體系，做好安全方面的管理，使其在相應資質(zhì)下建設高質(zhì)量、高標準的工程建設項目。監(jiān)理是履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程項目順利完工并達到質(zhì)量要求的機構，它的工作質(zhì)量直接影響到工程項目建設的質(zhì)量。工程項目監(jiān)理要做到高質(zhì)高效，必須要有一支專業(yè)化、配套齊全、高素質(zhì)、高水準的監(jiān)理團隊。
參考文獻：
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(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟時代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
(一)采取科學管理方式
采取科學的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質(zhì)
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進的經(jīng)濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語
關鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量管理；重要性
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的公路建設速度不斷加快，公路工程的質(zhì)量關系到人民的出行，關系著城市的發(fā)展?jié)摿εc城市的市容市貌，因此做好公路工程施工質(zhì)量管理具有十分重要意義。
一、公路工程施工質(zhì)量的特點
公路工程的質(zhì)量是否合格與投資和收益是成正比的關系，另一方面公路作為服務人民的基礎設施，它的質(zhì)量是否過關也直接影響著使用者的生命財產(chǎn)安全，所以，公路工程的質(zhì)量控制極其重要，且涉及諸多方面。與此同時公路工程的施工質(zhì)量影響因素較為復雜，要想保證施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，不是紙上談兵那樣容易，實施起來也有一定的難度。公路項目與其他普通項目存在一定區(qū)別，公路一般地區(qū)跨越較大，建設工期長，并且很多因素都可能對工程質(zhì)量造成影響，總體可以歸納為以下幾個方面。
1、當前構成公路工程項目的內(nèi)容主要包含項目建議書的制作，對項目可行性進行細致的研究，項目主體工程的設計。施工階段主要包括施工前的準備工作，施工建設階段的施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。這其中的每一個部分都和整個工程的質(zhì)量息息相關。因此掌握好施工的質(zhì)量控制是保證工程順利完成的關鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是對每道工序的質(zhì)量加以控制，更是對全工程的質(zhì)量管理觀念以及意識的培養(yǎng)。
2、公路工程受自身施工特點的約束，在很多時候會受到自然環(huán)境的影響。特別是公路路基的建設階段，和地質(zhì)構成有著密不可分的關系。與此同時，施工中用到的工程材料，在使用和保管過程中也會受到氣候條件的影響，呈現(xiàn)出不同的物理特性。另外，流動施工也會使質(zhì)量在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生波動。綜上所述，自然環(huán)境條件是保證施工質(zhì)量中必須考量的因素之一。
3、由于公路施工是一個復雜繁瑣的過程，面對可能出現(xiàn)的
各種突發(fā)現(xiàn)象，不可估計的因素難以避免。影響公路質(zhì)量的因素無法全部預見，而往往就是這些不可預料的原因，最終導致整個工程項目在驗收或者使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。譬如:設計失誤、機械發(fā)生故障、不可預見的自然條件變化，以及部分施工難度較大的隱蔽工程遺留下來的，很難被發(fā)掘的質(zhì)量隱患，在使用一段時間后都會暴露出來。因此對于這些突發(fā)的現(xiàn)象，要多借鑒以往的施工經(jīng)驗，做好防范措施。
二、影響公路工程質(zhì)量管理的因素
1、設計缺乏針對性
以當前公路工程施工情況來看，其建設步驟基本一致，但是如果從根本上來看，差異性較大。結合工程項目的實際情況，應不斷改進、優(yōu)化設計質(zhì)量，提高設計的靈活性、針對性。例如，在不同階段的施工，對原材料的參數(shù)要求有所不同，需要在設計方案中適當調(diào)整。
2、質(zhì)量管理意識薄弱
近年來，雖然公路工程數(shù)量越來越多，但是施工單位的整體質(zhì)量意識不強。還有很多施工單位沒能正確認識工程質(zhì)量與效益之間的關系。誤認為如果過于強調(diào)工程質(zhì)量，可能會影響工期，降低經(jīng)濟效益。實際上，這是一種錯誤的想法，對于工程建設指標的評價，主要參考工程質(zhì)量，工程進度與工程效益相輔相成。只有提高工程質(zhì)量，才能確保工程建設的順利竣工，避免由于返工而造成的損失。因此可以說，工程質(zhì)量優(yōu)劣是一種無形效益，對于施工單位來說至關重要。
3、質(zhì)量管理措施不到位
在公路工程施工中，每一個單位都有自己的質(zhì)量管理辦法，但是往往存在各種問題，如項目部沒能形成完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度落實不到位、管理手段單一、涉及范圍不全面等。
4、質(zhì)量管理體系不完善
目前，我國公路建設的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量控制體系仍不完善，主要體現(xiàn)在：監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
5、技術管理上的問題
在技術管理模式上，我國的公路施工企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，施工技術管理的主要工作內(nèi)容主要是技術文件管理與施工參數(shù)控制，這就導致公路的施工技術管理工作不能滿足當前施工技術的具體要求，使得施工技術管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外，很多分包商的技術管理水平不高，使得公路施工技術管理也不能得到很好的實施，這對中標企業(yè)的集中技術管理工作的開展產(chǎn)生了負面影響，造成公路施工技術管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業(yè)只有認清公路施工技術的重要性以及施工技術對企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。企業(yè)要想提高企業(yè)施工技術的管理水平和公路工程施工質(zhì)量就要加快構建現(xiàn)代的施工技術管理體系。
三、加強公路工程施工質(zhì)量管理的措施
1、提高設計水平
當前，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都希望不斷提升設計質(zhì)量。設計質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量、進度和投資效益。但是由于當前公路工程項目較多，設計單位的壓力非常大，在設計方面難免出現(xiàn)不符合實際、不完善的地方，不利于施工進度與施工質(zhì)量，并且給工程留下諸多隱患。如果出現(xiàn)頻繁變更，就需要施工單位提出具體的處理方案，經(jīng)設計部門審核通過，給施工單位增加麻煩，留下工程質(zhì)量隱患，并且不利于工程投資控制。另外，如果反復變更，對設計單位、施工單位都十分不利，再加上往往審批周期較長，不利于工程建設。
2、提高質(zhì)量管理意識
對于工程管理來說，并不僅僅是某個領導或者管理人員的責任，而是需要全員參與、全過程管理，是一個不斷反復、不斷強調(diào)的過程，需要加強上下級之間、管理部門之間以及各參建單位的良好配合與協(xié)調(diào)。在確保有效溝通的基礎上，強化監(jiān)督管理手段，增強整體意識，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。在經(jīng)濟社會發(fā)展中，質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益掛鉤。以某工程實際情況為例，當一座箱通施工完畢后，在墻體留有一塊 30 cm2面積、厚度約 2 mm ～3 mm 的脹模凸塊，雖然存在外觀問題，但是沒有必要將整個墻身拆除，但是監(jiān)理工程師一意孤行，將整個墻體拆除，加大了人力、財力、物力的投入。實際上，在工程實施過程中，應注意避免本末倒置，認識到內(nèi)在結構物的質(zhì)量才是關鍵所在，一旦出現(xiàn)問題，必須返工處理。當前，很多公路工程項目已經(jīng)對項目經(jīng)理、施工隊提出明確要求，各部門、各崗位應樹立責任意識，將質(zhì)量管理制度細節(jié)化，提高可操作性，確保落實到位。
3、完善技術管理制度
完善技術管理制度就要組織編制企業(yè)的生產(chǎn)技術、設備安全、環(huán)保質(zhì)量等管理制度，通過制度來協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，實現(xiàn)對生產(chǎn)性指標完成情況的規(guī)范考核。同時還可以通過制度管理實現(xiàn)對外技術的交流，達到新產(chǎn)品、新技術和新工藝等技術信息的收集以供領導參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理系統(tǒng)，并能夠根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，明確各級職能機構的職責范圍，實現(xiàn)責任制的實行。在技術制度的構件上還要建立和健全各項管理制度，健全嚴格的技術管理制度能夠實現(xiàn)整個企業(yè)技術管理工作的科學組織，在具體的施工過程中要做到對隱蔽工程的每道工序開工前都由技術員來通知監(jiān)理工程師進行了檢查和驗收工作。
4、加強工程原材料試驗
原材料作為工程施工的基礎，必須與工程條件相符。這就要求施工單位與監(jiān)理單位做好工程試驗的監(jiān)督管理工作，在與項目管理要求相符的情況下，成立駐地監(jiān)理機構、施工單位自檢機構等，并成立中心試驗室，使每一級機構都必須按照流程管理的要求嚴謹、規(guī)范、妥善的開展工作，各司其職。此外，試驗檢測人員的業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)操守也是工程試驗監(jiān)管的重要因素。一定要嚴把質(zhì)量關，一切應以數(shù)據(jù)為基本，在完成自己分內(nèi)工作的同時，加強相互監(jiān)督;要時刻關注試驗的規(guī)范性，做到試驗與實際情況相一致。比如在路基填土施工中，應注意選擇取土場中土樣的最大密度標準，如果發(fā)生土質(zhì)變化、土質(zhì)不同或者取土場發(fā)生變化等情況，則應分別開展試驗，做到實際與結果相一致，才能從根本上保障工程質(zhì)量。
結束語
綜上所述，我過公路工程施工質(zhì)量管理還存在著很多問題，做好公路工程施工質(zhì)量管理的研究是相關施工企業(yè)必修的課題。
參考文獻
關鍵詞: 施工企業(yè); 技術管理; 重要性
Abstract: along with our country highway construction rapid development, transportation has become our country national economy modernization important pillar industry, also on the management work of construction provides greater pressure and challenge, and the cost management of construction project management is a priority among priorities, a measure of project quality, mainly to see the enterprises in the construction management technical management work implement how, if the management doesn't pass, will affect the project quality and economic benefits. On the highway construction technology and management discussed the importance of.
Key words: construction enterprise; technical management; importance
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 前 言
公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。作為公路施工管理中的重要組成部門，公路施工技術管理是貫穿于公路工程施工全過程的、對公路施工質(zhì)量與施工企業(yè)經(jīng)濟利益有著重要的影響的工作。目前我國公路施工企業(yè)的技術管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內(nèi)容還集中在技術文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發(fā)揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業(yè)的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質(zhì)量埋下了隱患。針對這樣的情況，施工企業(yè)必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、對公路工程施工質(zhì)量的影響。通過構建現(xiàn)代施工技術管理體系提高企業(yè)施工技術管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2 公路施工企業(yè)加強技術管理的重要性
2. 1 提高施工企業(yè)的管理水平
施工技術管理直接影響到工程施工過程中各項技術參數(shù)的控制、直接影響到公路工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)代公路施工技術管理能夠反映出企業(yè)技術力量，能夠有效的將公路施工質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患消除在預先技術控制與管理中，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過科學的公路施工技術管理能夠有效促進綜合管理水平提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。公路施工技術管理的有效實施能夠整合優(yōu)化現(xiàn)代公路工程施工流程、促進成本控制的有效實施、促進工程質(zhì)量管理工作的開展。現(xiàn)代公路工程施工管理必須以技術管理為中心，科學的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2. 2 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
隨著公路施工市場競爭越演越烈，使得很多公路施工企業(yè)在進行投標時不得不盡量緊縮利潤空間以利于中標。這也使施工企業(yè)利潤逐年降低，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展及整個市場的壯大。針對這樣的情況，必須認識到技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，積極運用技術管理手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。有效保障工程施工質(zhì)量，保障施工過程的受控狀態(tài)，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，工程施工技術管理還通過對施工過程人員技術管理與設備操作等進行管理從而提高設備操作人員的技術水平，減少了設備因素造成的工期延誤及操作事故的發(fā)生，降低了事故成本，促進了企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。
2. 3 保證工程質(zhì)量
在進行公路工程施工技術管理中，通過對施工測量、放線的技術管理; 施工過程技術參數(shù)控制; 常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高公路工程施工質(zhì)量。例如在進行瀝青路面攤鋪過程，根據(jù)試驗路段鋪設報告、設計方案等設計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復壓噸位等技術參數(shù)的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，減少由于施工過程中操作參數(shù)不正確帶來的施工質(zhì)量隱患。同時科學的公路施工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，為公路工程施工質(zhì)量奠定了基礎。公路工程施工技術管理的科學實施是結合工程實際情況，從技術角度出發(fā)對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進行的技術控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經(jīng)濟性，為保障公路工程施工質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
3 施工企業(yè)加強技術管理的原則和措施
3. 1 施工技術管理的原則
( 1) 施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產(chǎn)服務，同時要為施工企業(yè)的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。
( 2) 嚴格按照科學技術的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經(jīng)過實驗。
( 3) 遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工技術管理要與成本管理掛鉤，沒有效益，企業(yè)就無法在市場經(jīng)濟條件下生存，各項技術管理工作的最終目的都是為創(chuàng)造最大效益服務，沒有效益，再好的技術管理也無法生存下去。
( 4) 技術管理要依據(jù)國家不同時期的技術經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
3. 2 施工企業(yè)加強技術管理的措施
摘要：節(jié)約工程造價和加強工程管理是工程建筑中艱巨而又實際的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合我國實際情況，提出幾點思考與建議。以提高投資效益和節(jié)約建設資金為目的。但是，要實行工程造價管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應建筑業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理模式。 關鍵詞：建設工程 工程管理 工程造價
Abstract: save the project cost and strengthen project management is in the engineering construction arduous and practical work. It to control the scale of investment in fixed assets, save the national capital construction funds is of vital importance. This article from the basic management of the project cost and cost control aspects, combined with the actual situation in our country, puts forward some thoughts and Suggestions. To improve the benefit of investment and save the construction funds for the purpose. But, for the project cost management reform is not easy, we need to come to study together countermeasures, found out more can adapt to the needs of the construction project cost management mode.
Keywords: construction engineering project management of the project cost
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1) 建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。 2)工程造價貫穿于工程建設的全過程，筆者作為基層單位的工程造價員，認為基層單位的工作重點應放在項目的發(fā)承包階段和施工階段. 大家都知道，工程造價是工程招投標的核心部分，建設工程作為商品進入市場，應該有其合理的價格，但是在現(xiàn)實中，招標單位總是以較低的期望價格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點發(fā)出要約邀請，而投標單位在當前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟的必然結果，但也給建設行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價低，施工企業(yè)就在材料、設備的價格上大做文章，其結果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓。因此，我們在工程招投標的實施過程中，應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》，把好“三關”，一是認真把好招標審定關；二是把好評標定標關，限制最低中標；三是把好施工合同簽訂關，保證合同簽訂與招標文件和中標條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓學習不斷提高標底標書的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)。 3)工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結構部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預檢和復檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細的采樣點、檢測結果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設備費一般占總投資的50 -60 % ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。
4)工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設工程結算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設單位片面壓價，侵犯施工單位合法權益的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實的工作態(tài)度。要針對這類情況做出相應對策，如在工程結算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設計變更和工程聯(lián)系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發(fā)生。還有就是加強工程造價的動態(tài)管理，主要有以下幾個方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場勞務價格的變化，及時動態(tài)調(diào)整人工費單價；依據(jù)市場價格變化情況，對設備材料價格進行動態(tài)調(diào)整；依據(jù)機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調(diào)整工作。還對管理人員不定期進行業(yè)務考核，這就促使造價管理人員不斷學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務水平。 由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。 總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現(xiàn)改革的最終目標；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎上，遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和造價指數(shù)，結合企業(yè)自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。
關鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規(guī)化的方向邁步前進。它包括了提高施工人員的安全意識、強化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實到人、加強施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查、實現(xiàn)安全防護的規(guī)范化、嚴格執(zhí)行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應急預案等方面的內(nèi)容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當前我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀的基礎上，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進行了深入地重要性分析和研究。
當前我國建筑工程安全施工管理的現(xiàn)狀
1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機構形同虛設
當前我國有許多施工現(xiàn)場仍然只是配備了項目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進行建筑工程施工的現(xiàn)場管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現(xiàn)場的安全施工管理確往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場根本就沒有配備專職的安全員。
2. 建筑工程施工現(xiàn)場消防區(qū)域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識薄弱
當前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理， 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯，同時辦公區(qū)和生活區(qū)的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發(fā)生。
3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實
當前我國建筑工程施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育， 對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，從而導致其安全生產(chǎn)的觀念和意識也就異常淡薄，同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此就很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防護隨意，缺乏規(guī)范化
當前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規(guī)范，施工臨時用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。
5. 建筑工程施工安全資料不規(guī)范、不標準
當前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現(xiàn)場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現(xiàn)場安全施工管理帶來原則性錯誤和安全隱患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施的重要性分析
1 、加強施工安全教育
通過安全教育,提高工人的安全意識和素質(zhì), 是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知,工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識, 可以組織他們參加安全生產(chǎn)學習、培訓,進行安全生產(chǎn)工作考核,項目部還可以開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座, 邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù), 他們的安全技能差,安全意識薄弱, 因此企業(yè)要加強對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓。首先是進行三級安全教育,通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外,工程項目質(zhì)安環(huán)部加強現(xiàn)場安全巡查,定期組織作業(yè)人員教育并考核,對不合格者須跟蹤培訓。
2 、加強安全管理制度建設
加強安全管理制度的建設是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因為只有在執(zhí)行工作之前,建設、完善相關的管理制度,才能夠最大限度的促進工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實。具體的建設內(nèi)容包括了以下幾點:
第一,以安全管理為中心,逐漸細化相關的管理制度, 比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設備的使用制度等等,只有不斷的將制度細化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實相關的安全管理機構, 使之能夠形成一個有效的管理模式,比如說為施工項目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等, 從而促進建筑施工安全管理工作的發(fā)展;
第三,積極的完善建筑施工安全管理責任制度,既要做好管理人員的安全管理意識培訓以及管理技能培訓, 又要及時的劃分好工作實踐的責任, 盡可能的將責任切實的落實在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強。
3 、強化監(jiān)督管理, 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境
施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進行施工。
4 、積極探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個動態(tài)的活動,其發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題, 而在這當中,又存在著已有經(jīng)驗、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現(xiàn),為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。
結束語：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和建筑工程施工安全目標的最終實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞：電氣工程；施工管理；重要性；強化措施
隨著我國社會市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，與此同時，國家和社會對建筑工程也提出了更高的要求，無論是從質(zhì)量層次還是功能層次等都要求其不斷更新。電氣工程在建筑工程中占據(jù)著十分重要的作用，在當前信息化飛速發(fā)展的時代下，對電氣工程提出了新的要求。文中詳細探究了電氣工程施工的重要性，希望推動我國電氣工程朝著標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
1管理在電氣工程施工中的重要性分析
1.1科技含量高
從目前電氣工程施工的現(xiàn)狀了解到，電氣工程主要是由強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)兩大部分構成，但從建筑物施工角度分析，電氣工程不在建筑工程的主體范圍內(nèi)，在科學技術和信息化的帶動下，電氣工程變?yōu)榻ㄖこ讨幸豁椌C合性工程，其中包含著先進的技術含量和先進的技術含量。
1.2電氣安裝工程在整個建筑施工中所占的比例在增大
科學技術的發(fā)展推動了科技的不斷進步，這種情況下，對建筑施工提出了更高的要求，不僅要求其在施工建設方面要不斷更新技術，還需要從功能和用途上不斷提高科技含量，因此，這就要求施工技術人員要不斷強化電氣工程管理控制，在與開發(fā)商和施工單位的共同努力下，建設出更舒適、科技含量更高的建筑項目。
1.3強化管理控制意識是高效完工的關鍵
在管理過程中，應該樹立“以人為本”的管理理念，全面提高施工人員的安全意識，除此之外，在加強其技能水平和項目控制管理意識的同時，還需要提升施工人員的質(zhì)量意識，在全員的共同努力下，提升整個電氣工程的施工質(zhì)量，并且保證工程建設的效率；根據(jù)當前電氣工程施工現(xiàn)狀了解到，要想真正提高整個工程的施工質(zhì)量，必須從每一個環(huán)節(jié)中入手，將質(zhì)量控制滲透到各個施工領域中，特別是在施工階段，需要提醒施工建設人員要不斷加強其專業(yè)技術，這樣從各個方面加以控制，對于全面提升電氣工程施工質(zhì)量有著積極的影響。
1.4能夠提高建筑工程整體質(zhì)量層次
建筑工程中，電氣工程占據(jù)著重要的地位，因此，在電氣工程中，只有從各個施工環(huán)節(jié)控制好質(zhì)量，才能保證整個工程的施工質(zhì)量，具體可能涉及到：供配電、給排水、消防、電梯及科技領域，在整個建筑工程施工過程中，電氣工程施工對于提升整個建筑的電氣化、信息化、智能化水平至關重要，而加強管理能夠確保電氣工程質(zhì)量和層次。
2電氣工程施工管理的主要內(nèi)容
2.1嚴格控制設備及配件、施工材料的質(zhì)量
嚴格控制施工的質(zhì)量是整個工程的重要工作，針對電氣工程來說，必須要從電氣設備、原材料以及相關的輔助設備和輔助材料進一步控制，確保施工技術規(guī)范、合理，才能減少不安全事故的發(fā)生，因此，嚴格控制設備及配件、施工材料的質(zhì)量十分關鍵。
2.2提高施工技術的科學性
在技術的推動下，只有不斷提升施工技術，才能最大限度保證工程的質(zhì)量，并且達到提升工程效益的目的。這就要求施工建設人員要不斷提高施工技術的科學性和創(chuàng)新性，將這種思想和理念普及到施工的各個領域中，實現(xiàn)以提高施工技術的科學性來保證工程質(zhì)量的目的。
3加強電氣工程施工管理的有效措施
3.1加強設計圖紙審查管理
在整個工程建設前，施工技術人員必須要設計出可行、嚴密的設計圖紙，這樣才能在施工過程中根據(jù)設計圖紙具體建設，電氣工程施工設計圖紙對電氣工程施工具有重要的指導性作用，因此，要求電氣工程師要嚴格審查設計圖紙，深入研究整個建筑工程與電氣工程施工相關的專業(yè)施工圖紙；既要加強對電氣工程施工的技術管理和技術指導，又要加強與整個建筑工程其他施工技術人員的溝通協(xié)調(diào)和密切配合，共同研究、協(xié)商和審查電氣工程圖紙的科學性、嚴密性和可操作性，確保電氣工程設計圖紙符合建筑整體設計和施工要求，確保其科學性和規(guī)范性，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。
3.2施工設計方案
在施工建設前，施工人員要結合工程的建設要求及施工的現(xiàn)狀，制定科學的設計方案，并且要制定出相應的方案管理，這樣對于保證整個電氣工程的施工質(zhì)量和施工進度有著重要的作用。在具體制定工程設計方案時，要將質(zhì)量意識和安全意識滲透其中，制定詳細的包括質(zhì)量管理、技術管理、進度管理、成本管理、安全管理等全方位的施工設計方案，特別是要兼顧考慮電氣工程施工與土建工程施工的關系做好交叉施工計劃，抓好協(xié)調(diào)配合做好技術交底、認真做好電氣設備、電氣管網(wǎng)等的預埋，最終以細致、嚴密的設計方案加快施工的進度，保證工程的質(zhì)量。
3.3施工過程全程管理
為了提升整個工程的施工質(zhì)量，不僅要保證施工過程中安全、順利進行，而且要重視施工過程中的管理工作，確保施工人員在電氣工程建設中的安全性，降低和減少其它不安全事故的發(fā)生，此外，加強施工過程全程管理還能夠在一定程度也上減少建筑工程的經(jīng)濟損失，提升該項工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.4電氣工程調(diào)試管理
電氣工程管理作為電氣工程施工的重要環(huán)節(jié)，只有加強電氣工程的管理，才能保證整個電氣工程施工的質(zhì)量。其中該環(huán)節(jié)中重點要做的是調(diào)試管理，這就要求施工人員在工程結束后對整個工程的設備進行調(diào)試，確保所有設備都能安全、穩(wěn)定運行。此外在檢查和管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時修補和完善，確保各項技術都能夠達到相關技術要求和標準。
4結語
