發(fā)布時間：2024-04-11 10:28:03
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【關(guān)鍵字】建筑工程管理；工程質(zhì)量；成本管理；控制措施
引言
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業(yè)朝著多元化方向發(fā)展，對建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰(zhàn)，因此，必須對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的了解掌握，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理現(xiàn)狀
對建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個過程之中，管理人員需要對建設(shè)活動各個環(huán)節(jié)各個要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計劃和控制。由于我國開展工程管理的時間相對較低，對其的相關(guān)研究也相對缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴(yán)重影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。
（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機(jī)構(gòu)，以及專業(yè)的管理人員，而實(shí)際上，現(xiàn)階段我國大部分的建筑工程一味地追求節(jié)約成本以獲取豐厚的利潤回報，為了節(jié)約機(jī)構(gòu)與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職或者自己管理自己的現(xiàn)象，以致建筑工程管理存在一系列問題。
（2）管理制度深入性不足。在建筑行業(yè)中，雖然由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定了一些相關(guān)建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。
（3）管理模式單一，且存在著不科學(xué)性。我國建筑工程管理現(xiàn)階段的管理模式主要是在設(shè)計完成后通過招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項(xiàng)目業(yè)主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束，由于項(xiàng)目業(yè)主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識，從而進(jìn)一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。另外，由于我國的勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)隊(duì)伍還普遍不高，專業(yè)化的程度達(dá)不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。
（4）管理水平較低。我國建設(shè)單位通常承擔(dān)全過程的項(xiàng)目管理工作，沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)人才、專業(yè)的技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更缺乏懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語的復(fù)合型人才，另外，我國專業(yè)的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理，難于適應(yīng)國際化建筑的需要。
（5）管理只注重進(jìn)度、方案，而忽略工程質(zhì)量、核算等因素。工程進(jìn)度在一定程度上是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)化時代搶占市場的關(guān)鍵因素之一，因此，使得某些企業(yè)盲目地追求工程進(jìn)度，而忽略了最為關(guān)鍵的工程質(zhì)量管理，致使嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場聲譽(yù)，從而陷入惡性市場循環(huán)中，另外，企業(yè)對施工速度和工程的施工方案進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，僅認(rèn)為確保工程能夠按時完成即可，而忽略了工程的核算，從而導(dǎo)致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。
2. 建筑工程管理控制措施
（1）轉(zhuǎn)換建筑工程管理觀念。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術(shù)部加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持；施工管理部對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能以解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題。
（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應(yīng)建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據(jù)；其次，必須借鑒國外的先進(jìn)理念和吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
（3）建筑工程管理信息化，強(qiáng)化建筑工程管理意識。將信息化技術(shù)應(yīng)用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對于大型的建筑工程項(xiàng)目，信息化的建筑工程管理將對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重要的作用，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實(shí)融入到企業(yè)的日常活動中發(fā)揮其良好的作用，建筑企業(yè)要做好宣傳教育工作，通過加強(qiáng)對職工的管理知識的教導(dǎo)和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的管理意識。
（4）強(qiáng)化員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況多數(shù)是由于管理人員對施工安全管理（如現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。另外，工程專業(yè)管理人員的服務(wù)要得到設(shè)計方的認(rèn)可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時才能夠比較容易實(shí)現(xiàn)，因此，需要對建筑工程的管理人員加大投入進(jìn)行培養(yǎng)（如相應(yīng)的專業(yè)知識、設(shè)計、管理、合同、經(jīng)濟(jì)及法律等方面的知識）。
（5）對建筑工程實(shí)現(xiàn)全面管理。在建筑工程管理過程應(yīng)樹立全面管理的觀念，在追求工程進(jìn)度的同時，應(yīng)注重工程質(zhì)量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；對現(xiàn)場的成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動成本等工程成本進(jìn)行核算并控制；建立科學(xué)的核算管理體系，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，把財務(wù)管理的位置遷移。
3. 結(jié)語
建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的各個環(huán)節(jié)各個要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計劃和控制，充分發(fā)揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而我國現(xiàn)階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是必要的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
經(jīng)濟(jì)的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認(rèn)識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。
一、建筑工程管理現(xiàn)狀
在工程立項(xiàng)后，我們對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實(shí)行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當(dāng)前，建筑工程管理問題如下：
1、不完善的管理體制
管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。
2、不科學(xué)的管理形式
以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達(dá)到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無法得到提高。
較低的建筑工程管理水平
專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴(yán)重缺乏，那種按國際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角，會項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強(qiáng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊(duì)伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進(jìn)行勞務(wù)工程隊(duì)的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。
4、安全管理問題突出
建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。
5、忽視質(zhì)量管理
質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機(jī)制。再者，市場準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
6、核算重視程度不高
眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。
二、建筑工程管理的控制措施
1、健全和完善政策法規(guī)
從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的配套細(xì)節(jié)措施來保證其能夠有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)；強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴(yán)控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個項(xiàng)目有序進(jìn)行，縮小與世界水平的差距。
2、強(qiáng)化工程管理意識
信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認(rèn)識和認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。
3、創(chuàng)新管理理念
要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項(xiàng)新的管理模式引起充分的重視，增強(qiáng)對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展方向。
4、優(yōu)化人力資源配置
建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到設(shè)計方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)在和潛在的勞動力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動，充分調(diào)動工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。
5、做好安全管理
做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實(shí)到人，消除安全隱患。
在工程項(xiàng)目地，張貼標(biāo)語、開展安全教育，加強(qiáng)安全宣傳。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于危險性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)到要求后才能施工。實(shí)施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理
保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機(jī)整體。加強(qiáng)工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。再次，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。
同時，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。
7、重視工程核算
建立科學(xué)的核算管理體系，并將財務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
三、結(jié)論
建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責(zé)任方的重視。因此，我們每個建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實(shí)完善做好這項(xiàng)工作，在提高建筑工程企業(yè)自身競爭力的同時，也為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人們生活水平日漸提升，我國建筑行業(yè)迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，人們對工程施工質(zhì)量提出了更高要求，但是，受到傳統(tǒng)施工管理模式的影響，建筑施工質(zhì)量不盡人意，存在很多不足，如何提高施工質(zhì)量受到越來越多的關(guān)注，至此，加強(qiáng)對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的研宄具有重要意義。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標(biāo)起至工程竣工驗(yàn)收為止的整個過程，圍繞著工程目標(biāo)，在施工現(xiàn)場開展的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標(biāo)是按照工程設(shè)計方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學(xué)、合理技術(shù)，協(xié)調(diào)施工全過程，確保施工有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.2加強(qiáng)施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程質(zhì)量和安全
科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類施工設(shè)備、技術(shù)、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴(yán)格的工程管理作為基礎(chǔ)，只有通過有效的管理，加強(qiáng)對工程施工過程每一個細(xì)節(jié)的管理，才能夠確保工程質(zhì)量及安全，并維護(hù)企業(yè)及業(yè)主的權(quán)益[1]。因此，加強(qiáng)建筑施工管理有利于提高工程質(zhì)量和安全。
1.2.2有利于工程順利進(jìn)行
建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術(shù)復(fù)雜的工程，涉及設(shè)備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導(dǎo)致施工混亂，難以確保施工順利進(jìn)行，因此,重視工程施工管理是確保工程順利進(jìn)行的有效途徑。
1.2.3有利于提升企業(yè)競爭力
工程施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質(zhì)量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規(guī)范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，與此同時，確保工程質(zhì)量，也能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效管理勢在必行。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的不足之處
2.1管理制度不完善，監(jiān)管力度較弱
現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)帶動下，取得了良好發(fā)展，但是，部分企業(yè)對工程管理重視度不夠，管理工作不規(guī)范現(xiàn)象較多，缺乏對工程管理內(nèi)涵及重要性的認(rèn)識。我國相關(guān)法律制度中，并沒有對工程管理作出明確的規(guī)定，致使部分建設(shè)單位權(quán)責(zé)劃分不明確現(xiàn)象尚未解決，在很大程度上影響管理工作順利開展?。不僅如此，管理部門作為工程管理工作的基礎(chǔ)，承擔(dān)著監(jiān)督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范圍較廣，例如：策劃、可行性分析等多個方面，工作量較大，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和部門建設(shè)還不夠完善，與我國建筑行業(yè)發(fā)展存在一定差距，具有滯后性，在工程管理過程中，并沒有發(fā)拝有效作用。
2.2施工方式落后，技術(shù)水平偏低
科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展影響下，建筑工程施工技術(shù)也隨之發(fā)展,涉及越來越多專業(yè)，在提升建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身?xiàng)l件及傳統(tǒng)施工方式等因素的影響，使得施工技術(shù)落實(shí)難度較大，且我國針對該方面的研宄較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設(shè)備引進(jìn)較少，人力主要是建筑領(lǐng)域主力，施工技術(shù)水平并不髙，直接影響施工質(zhì)量。
2.3管理人員素質(zhì)偏低
通過對我國建筑行業(yè)實(shí)際情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑企業(yè)并不高，管理人員素質(zhì)偏低作為影響工程管理水平的重要因素之一，由于管理人員整體素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，管理能力較差，且缺乏對相關(guān)法律知識的了解，不能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲С郑粌H如此，部分企業(yè)內(nèi)部管理部門人員配置不合理，由于重視度不高，培訓(xùn)計劃不夠科學(xué)，人員不能夠通過培訓(xùn)來提升自身專業(yè)性和管理能力，管理工作效果并不明顯。但是，一些大型建筑企業(yè)重視管理工作，并將其納入到長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，并加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍，除了上述不足之外，施工技術(shù)科技含量不高等問題也是影響施工質(zhì)量的因素。
3加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效途徑
3.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調(diào)各方工作
樹立現(xiàn)代管理理念作為落實(shí)管理工作的首要前提，管理者要明確工程管理的必要性，并將理念滲透至具體工作當(dāng)中，提高對工程管理工作的重視程度，并將其納入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包現(xiàn)象，為了確保施工良好的銜接，要通過完善相關(guān)制度，明確施工各個主體的職責(zé)和義務(wù)，協(xié)調(diào)各方工作，例如：材料、人際關(guān)系等，并從以下兩個方面入手：一方面構(gòu)建合理項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包時，要立足于整個項(xiàng)目工程，全面、系統(tǒng)考慮施工全過程為協(xié)調(diào)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，規(guī)范施工程序，對施工進(jìn)行分析和研究，盡量減少對個體的依賴性，最大程度上較少人為因素對施工的影響，進(jìn)而提高工程管理水平。
3.2建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度
針對監(jiān)管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業(yè)兩方面入手：一方面，國家相關(guān)部門要結(jié)合我國工程管理工作具體情況，適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)數(shù)量，建立一批經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方式和方法開展管理工作，引導(dǎo)建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量；另一方面，建筑企業(yè)要立足于自身情況，積極向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，制定一套適合我國建筑發(fā)展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質(zhì)量的同時，提升我國建筑行業(yè)綜合實(shí)力。
3.3重視管理人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍
管理人員作為落實(shí)項(xiàng)目工程管理工作的核心，其綜合素質(zhì)高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。因此，要結(jié)合我國人員實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案。與此同時，還需要在我國高校開設(shè)專業(yè)，建立人才培養(yǎng)點(diǎn)，增設(shè)相應(yīng)課程提高管理人才專業(yè)性和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立高度人才隊(duì)伍?。不僅如此，相關(guān)部門還需要規(guī)范人才資質(zhì)認(rèn)定工作，關(guān)注資質(zhì)考核，提高資質(zhì)證書含金量，并落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度，針對一些業(yè)績優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，從而促進(jìn)我國建筑項(xiàng)目工程管理工作可持續(xù)發(fā)展。
3.4加強(qiáng)施工成本管理，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)
成本管理作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項(xiàng)投資較大的系統(tǒng)性項(xiàng)目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)等，管理難度較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對各項(xiàng)費(fèi)用的有效管理,要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，堅(jiān)持動態(tài)管理原則，例如：重視對供應(yīng)商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關(guān)系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設(shè)計方案進(jìn)行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進(jìn)行審核，避免一切浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
3.5加大進(jìn)度控制力度，落實(shí)質(zhì)量管理
在建筑管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，要快速影響進(jìn)度的原因所在，并進(jìn)行細(xì)致分析和研宄，提出調(diào)整方案，引導(dǎo)施工人員按照新方案施工，進(jìn)而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)度方案提出后，應(yīng)該針對每一個過程都進(jìn)行詳細(xì)的計劃，規(guī)范每一個施工行為。除此之外，還需要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位等方面質(zhì)量監(jiān)督和管理，并落實(shí)工程竣工驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，才能夠投入使用，不僅能夠提髙建筑質(zhì)量，還能夠縮短工期。
4結(jié)論
根據(jù)上文所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為一項(xiàng)綜合性工作，在推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，建筑企業(yè)管理者要明確認(rèn)識到工程管理及質(zhì)量控制的重要性，并樹立現(xiàn)代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之處，采取針對性措施，協(xié)調(diào)各方工作，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)施工成本管理，加大進(jìn)度控制力度，提高管理質(zhì)量和效率，保證工程質(zhì)量，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；影響因素；措施
1 引言
隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的管理日趨規(guī)范化，我國的大多數(shù)大中型工程項(xiàng)目都已開始實(shí)行項(xiàng)目管理體制： 如項(xiàng)目資本金制度、法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項(xiàng)目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質(zhì)量問題、工期延長、費(fèi)用超標(biāo)等問題，其主要原因在于缺乏有效的質(zhì)量管理、對進(jìn)度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度兩個方面加強(qiáng)控制與管理。本文主要就建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制措施進(jìn)行了論述。
2 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量管理主要是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑施工 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。項(xiàng)目的控制階段非常重要，它涉及到9個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域。
（1）整體控制：當(dāng)整個項(xiàng)目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項(xiàng)目計劃，調(diào)整措施，并吸取舊計劃的經(jīng)驗(yàn)。（2）范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。（3）進(jìn)度控制：及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進(jìn)度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對于修改的成本估算、預(yù)算、變更的造價要嚴(yán)格控制。（5）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強(qiáng)監(jiān)管力度。（6）項(xiàng)目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項(xiàng)目的風(fēng)險管理：制定風(fēng)險應(yīng)對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?/p>
2.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素
2.1.1 人為因素
任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設(shè)單位是整個工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程 項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將全程負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具有高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。（3）施工單位是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員擁有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞，在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)：（1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，并要求施工單位整改。（3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。
2.1.3 機(jī)械設(shè)備因素
伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項(xiàng)目的重要位置，如樁基、設(shè)備安裝等，如果存在質(zhì)量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
2.1.4 環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有： 工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系。
2.2 建筑工程質(zhì)量控制措施
針對影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過全面質(zhì)量管理為核心，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員，并將建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)放在各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管上，對施工質(zhì)量實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。
2.2.1 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項(xiàng)目，所以需要仔細(xì)的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計劃。（1）項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（2）編制完善的實(shí)施計劃；（3）設(shè)計方案的質(zhì)量評審；（4）嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量方面施工圖設(shè)計會審；（5）對于施工單位欲創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計，具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專項(xiàng)審查；（6）重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（8）做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，材料要進(jìn)行查 收、并出施工確認(rèn)單；（9）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；（10）參加各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；（11）資料的歸檔、保管與移交。
2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制
為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容。（1）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)；（4）對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主。
3 建筑工程進(jìn)度控制
3.1 影響建筑工程進(jìn)度的因素
建筑工程項(xiàng)目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。
（1）各單位的影響。施工單位的實(shí)力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進(jìn)度。
（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
（3）自然環(huán)境的影響。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣、刮風(fēng)下雨、洪水等都會對建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。
（4）技術(shù)條件的影響。施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
3.2 建筑工程進(jìn)度控制措施
通過分析影響工程進(jìn)度的因素，本文提出了以下幾個建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
（1）建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度計劃體系。該計劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級進(jìn)度計劃體系，要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿于施工的始終。
（2）加強(qiáng)進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)項(xiàng)疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，使建筑項(xiàng)目的各個方面達(dá)到均衡的過程，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。
（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施層面主要是做好施工組織設(shè)計，它關(guān)系著項(xiàng)目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，也是調(diào)整施工進(jìn)度的主要技術(shù)文件。
4 結(jié)束語
總之，質(zhì)量與進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項(xiàng)目的價值。我們在追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時，還應(yīng)該把項(xiàng)目管理的工作做好。隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實(shí)施過程中發(fā)揮著重要的作用。另外，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質(zhì)量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質(zhì)量、使用功能等產(chǎn)生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業(yè)需要不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，制定合理的施工質(zhì)量控制措施，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)在新時代的快速發(fā)展。從本質(zhì)上來講，工程管理在建筑行業(yè)中，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復(fù)雜性。所以，要求建筑行業(yè)必須要正確認(rèn)識到目前工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題，并利用現(xiàn)代新理念、新工藝、新技術(shù)從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量。
一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實(shí)際情況來看，有一部分建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督體系的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度，而且還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時，還有部分的建筑企業(yè)由于對監(jiān)督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致非法操作、偷工減料等現(xiàn)象常常出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用，這對工程管理和施工質(zhì)量控制都產(chǎn)生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜、成本多、影響廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設(shè)施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質(zhì)量，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在實(shí)際中，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關(guān)的監(jiān)督人員無法對施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、施工現(xiàn)場等進(jìn)行有效的監(jiān)督，這對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的不良影響。例如，部分的監(jiān)督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴(yán)重忽略了建筑工程中的質(zhì)量問題，而且還影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率。
（三）建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的主要問題
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施被廣泛的運(yùn)用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業(yè)在采用這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的時候，還存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致許多先進(jìn)的施工技術(shù)無法充分的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統(tǒng)的施工模式，這在一定程度上影響了工程質(zhì)量。眾所周知，施工材料是保障施工質(zhì)量的基本條件，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇價格低廉、質(zhì)量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質(zhì)量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，對于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還存在著一定的難度，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工之中。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對管理體系和管理制度進(jìn)行完善、調(diào)整、優(yōu)化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提高。除此之外，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進(jìn)行借鑒，強(qiáng)調(diào)管理制度的合理性、科學(xué)性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現(xiàn)，這對保證建筑工程的施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展定期或不定期的培訓(xùn)活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實(shí)提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業(yè)還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓(xùn)，保證每個管理人員具備專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)，確保其可以對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進(jìn)行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)還必須要求管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作，明確責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個工作人員頭上，通過對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制。
（三）提高施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重視程度
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該通過各種各樣的培訓(xùn)活動，要求施工人從理論上和實(shí)踐中對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)靈活的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程之中；其次，建筑企業(yè)需要重視施工材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求每種施工材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進(jìn)行分區(qū)儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業(yè)需要積極對員工開展培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用，建筑企業(yè)需要對工作人員開展專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備充分發(fā)揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質(zhì)量。
結(jié)束語：
建筑企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業(yè)需要不斷提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
1優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性
一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學(xué)合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑施工的順利開展。當(dāng)前，我國建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而在出現(xiàn)資源短缺時，可以利用節(jié)約下來的材料填補(bǔ)資源空缺。二是可以鞏固工程質(zhì)量，避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不斷提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑項(xiàng)目如期完成，并且及時的投入到使用中，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的實(shí)際需要。另外，建筑工程管理工作的優(yōu)化，也有助于避免安全事故的產(chǎn)生，使施工人員的生命和財產(chǎn)安全得到有利的保障。在實(shí)際建設(shè)過程中，很多安全事故都是因?yàn)闆]有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理而導(dǎo)致的，可見建筑工程管理工作的加強(qiáng)是至關(guān)重要的。
2我國建筑工程管理現(xiàn)狀的分析
一是管理體制不完善。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜與龐大的工作，不僅要合理的設(shè)置和配置項(xiàng)目工程的管理部門與人員，以此來滿足建設(shè)中各個崗位的實(shí)際需求，還要對施工人員的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。但是目前我國建筑工程管理工作，無論是對人員還是技術(shù)都沒有建立起完善的管理機(jī)制，常常造成施工數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，人員配備的不合理等問題，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目取無法順利的開展。尤其是在建筑市場競爭機(jī)制改變后，很多私營建筑企業(yè)常常過分重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程的質(zhì)量安全，并逐漸形成不良競爭分風(fēng)氣，也為建筑工程管理工作開展和優(yōu)化帶來一定的難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率一直無法調(diào)得到有效提升。二是管理形式落后。隨著施工工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國建筑項(xiàng)目的施工和管理人員常常都是由勞務(wù)隊(duì)來擔(dān)任的，無論是施工設(shè)備和人員的配置上都缺乏一定的科學(xué)和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財力，也常常難以取得預(yù)想的成果。三是缺乏專業(yè)的管理人員。目前，我國建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的，缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，也難以發(fā)揮管理部門的積極作用，造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和人員生命財產(chǎn)安全無法得到有效保障。
3建筑工程管理的制約因素和應(yīng)對策略
3．1招投標(biāo)領(lǐng)域方面的制約
建筑工程施工前要開展相應(yīng)的招投標(biāo)工作，但是在這一階段，往往會出現(xiàn)一些私下交易、假投標(biāo)的現(xiàn)象，常常會對項(xiàng)目工程的招投標(biāo)效果和秩序造成一些不良影響。這種違法行為不僅會影響到招投標(biāo)工作的順利開展，還會出現(xiàn)一些不公平的競爭狀況，同時也造成建筑工程管理工作無法順利投入。對此，可以采取招投標(biāo)工作的透明化，有效改善這一現(xiàn)狀。招投標(biāo)工作能夠否順利進(jìn)行直接影響著項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，因此，建筑單位在開展招投標(biāo)工作時，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，盡量保證招投標(biāo)工作的公正、公開，避免私下交易和假投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而不斷提升建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的質(zhì)量得到有效的保障，也讓每位參與招標(biāo)的人員都能夠擁有公平的競爭機(jī)會，從而為下一階段的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3．2合同管理方面的制約
建筑項(xiàng)目施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應(yīng)的合同，從而對各個環(huán)節(jié)的施工活動進(jìn)行合理的約束和指導(dǎo)。但是當(dāng)前簽訂的大部分的合同內(nèi)容都存在一些漏洞，比如:內(nèi)容的不合理、語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。常常會造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度。對此，建筑工程人員要重視起每個施工環(huán)節(jié)合同的簽署，并且還要根據(jù)實(shí)際施工情況和人員的實(shí)際需求，科學(xué)合理的制定合同內(nèi)容，從而使建筑工程各個環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)問題也會有對應(yīng)的處理依據(jù)，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。
3．3偷工減料問題方面的制約
目前，在施工建筑工程中，常常存在偷工減料的問題，并且一直沒有得到有效的管理，在一定程度上阻礙著我國建筑事業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量問題不僅會對社會的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的不良影響，也會使建筑物存在一定的安全隱患，嚴(yán)重影響著建筑物的正常使用和壽命，同時也嚴(yán)重威脅著人民的生命和財產(chǎn)安全。對此，在開展建筑工程管理工作時，必須要求施工和監(jiān)理單位充分發(fā)揮自身的積極作用，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使建筑物的質(zhì)量得到一定的保障。同時在施工材料的選擇和購買方面，要嚴(yán)格按照建筑合同購進(jìn)符合要求的建筑材料，堅(jiān)決杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效提升。
3．4施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
目前，我國建筑施工人員的整體素質(zhì)還有待提升，很多施工人員都沒有形成正確的安全意識，在施工過程中也沒有意識到自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)知識和技術(shù)水平也沒有及時的進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致一些安全事故層出不窮。對此，必須要提升相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況，對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使人員的專業(yè)知識和施工工藝得到不斷的完善和優(yōu)化，促進(jìn)其職業(yè)道德和工作水平的綜合提高。同時還要制定出一套完整施工規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，從而有效的降低安全事故的發(fā)生幾率。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制
一、建筑質(zhì)量管理存在的問題
1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：
（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。
（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。
（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項(xiàng)，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。
（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項(xiàng)目、監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重
（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。
（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗(yàn)大打折扣。
（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。
3、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮
（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。
（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。
（3）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。
二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預(yù)測是控制人工費(fèi)用的前提條件。
（2）用工數(shù)量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。
（3）實(shí)行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在清掃一項(xiàng)，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊(duì)的積極性，又可加快施工進(jìn)度，可直接節(jié)余工期成本。
2、機(jī)械成本的有效管理
（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場造成閑置損失。
（2）降低機(jī)械設(shè)備故障率：加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)。
（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
（4）降低油品的消耗：完善機(jī)械設(shè)備臺帳，加強(qiáng)用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗?/p>
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手
（2）成品料的控制：
四、結(jié)束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:工程管理 施工企業(yè) 制度
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,以下幾方面尤需關(guān)注和思考。
1.以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為“龍頭”
項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,作為項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。對項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用,要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,還要有較高的政治素質(zhì),強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大視野,取長補(bǔ)短。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔,并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制,同時要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國”,以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。
2.以項(xiàng)目評估、法人授托為基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評估、法人授托責(zé)任制的目的是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以法律形式規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為,并通過科學(xué)評估,明確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo),解決好項(xiàng)目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對項(xiàng)目評估、法人授托的地位作用認(rèn)識不足,工作開展不普遍或流于形式;有的評估授托責(zé)任、權(quán)限不明確,測算方法不科學(xué);有的激勵約束不到位,缺少動態(tài)跟蹤考核,項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后,項(xiàng)目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認(rèn)識,在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估法人授托作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識,自覺地搞好評估和授托;二要建立評估授托機(jī)制,做到有組織領(lǐng)導(dǎo),有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)評估指標(biāo)體系和缺席;三要依法簽訂好經(jīng)營合同和“企業(yè)法人委托書”、“受托法人責(zé)任書”;四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.以激勵約束調(diào)控機(jī)制保證
建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計,規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計,項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計,并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計。(2)全面推行項(xiàng)目考核制度,根據(jù)項(xiàng)目評估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任,進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核,開展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評比評活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵,最大限度地調(diào)動積極性。(3)搞好項(xiàng)目監(jiān)督,一方面堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項(xiàng)制度,不搞個人說了算,同時堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實(shí)行民主管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
4.以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算,呵護(hù)好企業(yè)效益的源頭活水,重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念;樹立責(zé)任、成本、效益意識,營造全企業(yè)重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)真正的成本效益觀念。
(2)建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容:①明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、工程隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤;②分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃,形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn);③綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問題;④認(rèn)真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價,嚴(yán)格業(yè)績考核與獎罰兌現(xiàn)。
可以相信,只有建立起一只具有工程項(xiàng)目管理知識結(jié)構(gòu),資格認(rèn)證,崗位職務(wù),責(zé)任能力,職業(yè)道德準(zhǔn)則,能不斷釋放團(tuán)隊(duì)能量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,才能優(yōu)質(zhì)、文明、安全、高效地管好項(xiàng)目。項(xiàng)目班子要十分珍惜所承接的工程任務(wù),精心組織項(xiàng)目管理,主動溝通與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系爭取周邊有關(guān)單位和居民的諒解和支持,自覺接受環(huán)境、質(zhì)量、安全、治安等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查,及時整改成在的問題,不斷提高項(xiàng)目管理水平,切實(shí)做到“干一個工程,演一部好戲,樹一塊豐碑,交一方朋友”。項(xiàng)目管理要本著“項(xiàng)目圍繞市場轉(zhuǎn),企業(yè)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場”的原則,高起點(diǎn)運(yùn)作,高水平發(fā)揮,使整個項(xiàng)目管理和現(xiàn)場管理不斷有新的創(chuàng)意,不斷提高水平,以質(zhì)量取信于顧客,取信于市場,取信于社會。
參考文獻(xiàn):
[1]孫元保 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 [J] -中國科技信息2005(12)
