發(fā)布時間：2024-04-13 09:16:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)發(fā)展的方向樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：新時期 中小企業(yè) 發(fā)展方向 選擇
引言
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體的構(gòu)成內(nèi)容之一，以其靈活的經(jīng)營方式等特點，適應(yīng)了市場發(fā)展和社會需求的變化，在新時期呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢。中小企業(yè)對各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。我們國家作為一個人口大國，各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著較大的差異，如何通過中小企業(yè)來平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，成為一項重要的研究內(nèi)容。
一、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
戰(zhàn)略目標(biāo)作為中小企業(yè)發(fā)展的一種市場和社會定位，這些定位既是各個中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的動力。就我們國家中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來講，一方面要符合中國的國情，另一方面要同我國中小企業(yè)發(fā)展的狀況相互統(tǒng)一。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為一個動態(tài)的過程中，需要同世界經(jīng)濟(jì)形勢相符合。本研究就新時期我國中小企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)做研究，以期更好的滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求。
（一）中小企業(yè)發(fā)展的運動狀態(tài)支持目標(biāo)分析
運動狀態(tài)支持目標(biāo)我們從中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，中小企業(yè)的發(fā)展作為一個動態(tài)變化的過程，需要在有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中才能有效的前進(jìn)。所以，中小企業(yè)的運行狀態(tài)支持目標(biāo)，就成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中最為主要的目標(biāo)之一。包含以下幾個方面：
首先是政府的大力扶持，政府的支持作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題，成為中小企業(yè)獲得發(fā)展的主要動因之一。因為中小企業(yè)較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產(chǎn)技術(shù)相對落后等問題，使得中小企業(yè)難以與大型企業(yè)相競爭，這就需要政府從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資金、政策等角度予以支持，幫助中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展動因。其次是社會服務(wù)要到位。因為中小企業(yè)其自我生存能力與大企業(yè)相比有一定的差距，這就需要政府部門通過有利的措施，幫助中小企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展所依賴的各種社會資源等。
（二）中小企業(yè)運行結(jié)果目標(biāo)的分析
運行結(jié)果目標(biāo)作為中小企業(yè)內(nèi)部機制，對其戰(zhàn)略定位有著重要的作用。中小企業(yè)的運動支持目標(biāo)能夠為其發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境，要從根本上幫助中小企業(yè)取得長足的發(fā)展，企業(yè)自身需要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部機制。首先要增加數(shù)量，因為中小企業(yè)的發(fā)展首先要體現(xiàn)在數(shù)量上面。其次，要不斷的提升中小企業(yè)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。再次，要解決中小企業(yè)運行體系中的結(jié)構(gòu)矛盾，幫助中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三）中小企業(yè)運行的社會效益目標(biāo)分析
中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，其利潤是企業(yè)發(fā)展的保證，但是因為中小企業(yè)盈利目標(biāo)同企業(yè)的社會效益是相互聯(lián)系的。所以，在每個中小企業(yè)追求利潤最大化的前提下，不一定能實現(xiàn)社會效益的最大化，這在一定程度上又會影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要我們強調(diào)在中小企業(yè)運行的過程中，既要保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)，又要體現(xiàn)社會效益的科學(xué)化程度。隨著我國社會財富的不斷增加，更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業(yè)，更多的中小企業(yè)在社會上涌現(xiàn)，這對社會效益的產(chǎn)生有著重要的意義。
二、中小企業(yè)發(fā)展方向的選擇與實踐分析
（一）要全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭程度的不斷激烈，具備了產(chǎn)品特色的中小企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。所以，加強對特色中小企業(yè)的培養(yǎng)，是提升我國中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。這就要求，各個地區(qū)的中小企業(yè)要根據(jù)市場、資源配置、勞動力等條件，全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)，為更好的帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的社會作用。
（二）做好配套型中小企業(yè)的創(chuàng)建于發(fā)展
在我們國家，很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為國內(nèi)一些大型企業(yè)服務(wù)的，通過中小企業(yè)的配套生產(chǎn)，來更好的促進(jìn)資源的分配和勞動力的分工，為中小企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，提供一個良好的社會生產(chǎn)群，為大型企業(yè)的發(fā)展提供良好的技術(shù)和人力支持。中國中小企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在市場中的競爭實力。
（三）加大國有、集體型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有型、集體型中小企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是數(shù)量的增加，更重要的是中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。要更好的實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，需要加大對中小企業(yè)的改革力度，通過提升中小企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，來不斷提升中小企業(yè)的市場競爭能力。國家既要制定相關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，又要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
（四）提高社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展
社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)作為較為特殊的企業(yè)類型，其公益性更為明顯。要想促進(jìn)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的快速發(fā)展，首先需要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問題。社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)資金來源主要有兩個途徑，第一個途徑是政府的支持，即政府提供的扶持性資金，第二個途徑是社區(qū)內(nèi)成員的集資。這兩個途徑的合理使用，能夠幫助社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)的快速全面發(fā)展，已經(jīng)成為有效促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一員。新的時期面臨著更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。因此，加強對我國中小企業(yè)發(fā)展方向的研究，成為促進(jìn)中小企業(yè)市場競爭力提升，實現(xiàn)中小企業(yè)社會效益的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]王新建.實現(xiàn)就業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量的跨躍[J].中國勞動保障.2009（05）
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向
企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理定位不清
當(dāng)前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟(jì)體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標(biāo)，還要履行社會責(zé)任及對員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。
（二）企業(yè)管理制度缺乏
好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當(dāng)前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）企業(yè)管理應(yīng)用落后
由于我國當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也難以做到有效洞察，無法提供長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使之無法與企業(yè)緊密結(jié)合，無法成為企業(yè)核心，難以為企業(yè)提供有力支持。
（四）企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認(rèn)識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動作用。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
當(dāng)前的企業(yè)工商管理正經(jīng)歷長久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路，就需要從以下幾方面發(fā)展。
（一）大力增強企業(yè)誠信意識
誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業(yè)才能在市場中立足，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久深遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）重視對人的管理
員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業(yè)務(wù)水平、日常生活、績效薪酬及培訓(xùn)等方面進(jìn)行關(guān)系和重視。在企業(yè)未來發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進(jìn)而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)出來的，在未來的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務(wù)的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。
（三）走國際化道路
企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都不約而同內(nèi)化矛盾，以價格戰(zhàn)爭搶國內(nèi)市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。
（四）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進(jìn)行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長久生命力。
三、結(jié)語
當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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面對如此現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)一些人士開始擔(dān)憂，企業(yè)報是否還有其生存的必要？企業(yè)報今后將如何發(fā)展？
企業(yè)報最主要的問題是如何發(fā)展
企業(yè)報作為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在企業(yè)中有效地發(fā)揮著宣傳政策、示范導(dǎo)向、溝通上下、傳遞信息、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、連接市場、展示形象、維護(hù)權(quán)益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監(jiān)督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能，在企業(yè)的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。
企業(yè)報的作用，決定其存在的必要性。
一、企業(yè)報是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要而興辦起來的。企業(yè)的存在是企業(yè)報生存的基礎(chǔ)，可以說，只要企業(yè)不倒閉，企業(yè)報就會繼續(xù)辦下去，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、隨著企業(yè)的壯大而壯大。
這是因為，企業(yè)需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發(fā)言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就高度重視宣傳工作，創(chuàng)辦了《冶金建設(shè)》——《包鋼日報》的前身。到1957年，包鋼大規(guī)模工業(yè)建設(shè)起始，也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此，《包鋼日報》如影隨形，見證著包鋼的發(fā)展壯大。就是在上世紀(jì)九十年代初，包鋼處于職工發(fā)不出工資、維持生產(chǎn)的最困難時期，《包鋼日報》也一直堅持正常發(fā)行。1998年，包鋼改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政工人員大量壓縮。企業(yè)思想統(tǒng)一、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)決策的宣傳貫徹、企業(yè)各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發(fā)揮，而不是通過會議或政工人員的上情下達(dá)和思想政治工作?？梢赃@樣講，隨著企業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)報的作用會隨之增強，而不是削弱，更談不到生存危機。
二、企業(yè)報與市場競爭無關(guān)。企業(yè)報完全依靠企業(yè)投資生存，免費向企業(yè)職工發(fā)行，企業(yè)報與其他黨報以及行業(yè)、社會報紙不構(gòu)成競爭。企業(yè)報由于其不可替代的作用，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業(yè)的訂閱，更不會因為其他黨報黨刊在企業(yè)的發(fā)行而受到排斥。企業(yè)報與市場的關(guān)聯(lián)僅限于關(guān)注市場變化，提供信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)良好的形象，推動企業(yè)提高市場競爭力；企業(yè)報有一定的創(chuàng)收壓力，參與廣告市場的競爭，但其根本的競爭力來自于企業(yè)的發(fā)展和實力。所以說，企業(yè)報無須面對嚴(yán)酷的報業(yè)市場競爭。
企業(yè)報發(fā)展壓力巨大
企業(yè)報沒有競爭對手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現(xiàn)狀，其發(fā)展壓力更大。
企業(yè)報是為滿足企業(yè)發(fā)展需要而生存發(fā)展的。因此，企業(yè)報的發(fā)展壓力主要來自于企業(yè)的需求。如何適應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)發(fā)展提供滿意的服務(wù)，是企業(yè)報人面臨的嚴(yán)峻課題。企業(yè)報的發(fā)展目標(biāo)是做精做強，而不是規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)報不能以擴(kuò)大規(guī)模為發(fā)展方向。很顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)各單位對宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業(yè)形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴(kuò)大規(guī)模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場就可以滾動做大做強，企業(yè)報卻不能，根本原因就在于企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模。企業(yè)報能不能通過市場化來實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張？實踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內(nèi)部也有人提出《包鋼日報》市場化，其理由是依托包鋼，將免費贈閱改為收費訂閱，在保持現(xiàn)有發(fā)行量的基礎(chǔ)上，面向社會發(fā)行，從而擴(kuò)大發(fā)行量，并依賴市場實現(xiàn)滾動發(fā)展。但通過論證，企業(yè)報報道內(nèi)容限于企業(yè)內(nèi)部，在社會讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場前景；拋開企業(yè)，適應(yīng)市場需求，就會降低為企業(yè)的服務(wù)功能，企業(yè)還會買單嗎？事實也是如此，據(jù)了解，《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業(yè)中第一個步入市場的企業(yè)報，經(jīng)過幾年艱難運作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業(yè)報必須依存企業(yè)，否則就會失去生存基礎(chǔ)，這是一個不爭的事實。企業(yè)報為企業(yè)服務(wù)的宗旨不可動搖。企業(yè)報規(guī)模的擴(kuò)張只有依賴于企業(yè)的大發(fā)展、實力的大增強。
企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模，資金投入超出企業(yè)的承受力，企業(yè)報的規(guī)模發(fā)展就走入了死胡同。以有限的規(guī)模、有限的版面，要滿足來自企業(yè)方方面面的需求，要為各個層面提供良好的服務(wù)，企業(yè)報的發(fā)展壓力更為巨大。
對做精做強企業(yè)報的認(rèn)識
企業(yè)報欲做精做強，解放思想是先導(dǎo)。
筆者在《包鋼日報》從業(yè)15年，參與和見證了《包鋼日報》的快速發(fā)展期。結(jié)合《包鋼日報》不斷做強的發(fā)展歷程，就企業(yè)報如何解放思想、強化服務(wù)，不斷做精做強談幾點看法。
一、更新辦報理念，突出服務(wù)功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，明確提出了“服務(wù)于大局，為職工說話”的辦報理念。這一理念，首先突出強調(diào)的是服務(wù)，既要為維護(hù)公司大局穩(wěn)定健康發(fā)展服務(wù)，又要為職工群眾服務(wù)。
二、加強策劃，做強主題報道是提升企業(yè)報服務(wù)功能的重要手段。強化服務(wù)功能，企業(yè)報報道內(nèi)容必須緊密圍繞企業(yè)當(dāng)期中心工作來進(jìn)行，要為企業(yè)當(dāng)期中心工作、重點工作的順利推進(jìn)營造良好的輿論環(huán)境。要把企業(yè)當(dāng)期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業(yè)員工工作努力的方向和途徑等，通過創(chuàng)新的報道形式，反復(fù)不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務(wù)教育，形成內(nèi)化了的思想，指導(dǎo)工作，支配行動，推動企業(yè)中心工作的快速實現(xiàn)。
三、把握尺度，做好監(jiān)督報道。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，媒體發(fā)揮監(jiān)督作用難，企業(yè)內(nèi)部媒體發(fā)揮監(jiān)督作用更難。但作為媒體要提高服務(wù)功能，搞好監(jiān)督報道也是不可或缺的重要手段。企業(yè)報進(jìn)行監(jiān)督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時，企業(yè)報的發(fā)展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業(yè)報無法實施對企業(yè)的監(jiān)督，很難想象企業(yè)辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監(jiān)督報道？這就是一個尺度的問題。尺度把握得好，這種監(jiān)督報道不僅不會招來非難，而且其積極效果會非常明顯：其一，有利于企業(yè)某項工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實事；其三，提高了企業(yè)報的影響力和地位。
四、加強橫向聯(lián)合，拓寬覆蓋面。企業(yè)報也要注重擴(kuò)大社會影響力，這是樹立企業(yè)良好形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力的要求。企業(yè)報的影響力源自它的覆蓋面。近年來，包鋼新聞中心大膽解放思想，開拓思路，在努力提高為企業(yè)服務(wù)能力的同時，也在擴(kuò)大覆蓋面方面做了有益的嘗試。首先，積極參加協(xié)會，諸如全國記者協(xié)會、全國冶金新聞工作者協(xié)會、內(nèi)蒙古記者協(xié)會，與協(xié)會成員單位互換報紙。其次，面向社會創(chuàng)辦子報。包鋼新聞中心先后創(chuàng)辦了面向中小學(xué)生的《包鋼日報·校園周刊》和面向社會大眾的《包鋼日報·生活周刊》。第三，謀求與地方合作。
［關(guān)鍵詞］市場營銷；渠道模式；企業(yè)
1前言
在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
2企業(yè)營銷渠道的發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級批發(fā)商—三級批發(fā)商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴(yán)重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態(tài)。目前,企業(yè)營銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢。
（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢,包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務(wù),例如：產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道；另外,在激烈的市場競爭下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營銷及推廣。而中間商經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,很難針對某個企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳,客戶對產(chǎn)品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業(yè)為了彌補這一缺陷,就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。
（2）加強營銷渠道的整合。傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點,獨立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)垂直營銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo),聯(lián)合在一起營銷,將會提高其經(jīng)濟(jì)效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。
（3）加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創(chuàng)造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進(jìn)行營銷不切實際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營方式與零售商趨近相似。
（4）零售終端實力增強,大型零售企業(yè)積極爭奪市場主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價格銷售產(chǎn)品,同時也將與廠商進(jìn)行價格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業(yè)實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。
（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使?fàn)I銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺縮短了生產(chǎn)者與消費者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價格,對消費者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營銷方式進(jìn)入了一個新的階段。
3現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道模式的選擇與構(gòu)建
隨著企業(yè)營銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業(yè)為了適應(yīng)營銷渠道的發(fā)展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。
（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化——垂直型市場營銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場營銷渠道是實現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場營銷網(wǎng)絡(luò)的運作效率,減少其中的復(fù)雜運作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤。
（2）營銷渠道多極化——多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產(chǎn)者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為？
（3）中小企業(yè)營銷渠道的新選擇——中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營銷渠道,這就需要企業(yè)有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營銷正常運轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對于渠道經(jīng)營資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營銷,如果企業(yè)把營銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營銷的主要任務(wù)交給實力較強、信譽度較高的中間商負(fù)責(zé),可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責(zé),達(dá)到雙贏的效果。
（4）營銷渠道的革命——電子商務(wù)的興起。雖然我國企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。
總之,現(xiàn)階段我國企業(yè)的營銷渠道構(gòu)建處于一個發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期,應(yīng)該從整體上把握好其可操作性,企業(yè)營銷渠道的建設(shè)受到市場因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進(jìn)行整體規(guī)劃,使其建設(shè)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,創(chuàng)造更多的市場價值。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；信貸缺口；民間借貸
中圖分類號：F832.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和信貸資金需求情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在農(nóng)村城市化的宏觀背景下，以農(nóng)民作為投資主體，將農(nóng)業(yè)剩余轉(zhuǎn)化為其資本形成的企業(yè)形態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國工業(yè)中占據(jù)著重要地位。據(jù)農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局統(tǒng)計，2008年1-7月，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計實現(xiàn)增加值45702億元，同比增長11.54%；實現(xiàn)利潤11680億元，同比增長11.65%；支付勞動者報酬9060億元，同比增長11.76%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的前身是誕生于改革開放之初的“社隊企業(yè)”，特點是注冊資本少、資金不足、企業(yè)規(guī)模較小、對市場較為敏感、生產(chǎn)能力較強但營銷能力較弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廣泛涉足于周期性行業(yè)，如鋼鐵、水泥、采礦等行業(yè)等，這些周期性行業(yè)往往都是屬于高投入、重裝備型的企業(yè)，資本性開支很大。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所在的行業(yè)往往是沒有實質(zhì)進(jìn)入壁壘的，新的競爭者很容易進(jìn)入、興起，其市場份額再大也不能改變它們對上下游企業(yè)的談判地位。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運營的特點及在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位決定了其要害是缺乏自由現(xiàn)金流。流動資金一時周轉(zhuǎn)不過來就面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較難獲取銀行貸款的現(xiàn)狀及原因分析
在資本金有限的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對信貸資金的需求是巨大的。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻極難得的商業(yè)銀行的貸款。在2000年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國GDP的33.30%，但其從銀行、信用社獲得的貸款卻僅占6%，這與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)是極不相稱的。同時，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款中，短期的流動資金貸款占絕大部分，長期貸款較少。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較難獲取銀行貸款的原因大概有以下幾條：
首先，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的缺陷來看，其自有資金嚴(yán)重不足；固定資產(chǎn)不足、缺乏貸款所必需的抵押品；企業(yè)家族式經(jīng)營的氛圍較為嚴(yán)重，對財務(wù)管理缺乏重視，其財務(wù)報表往往修改痕跡嚴(yán)重，甚至一部分管理混亂的企業(yè)連規(guī)范的財務(wù)報表都無法提交；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過考察論證市場前景好、技術(shù)可行、投資回報率高的項目不多，難以保證持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入；同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信用狀況一直在惡化。
其次，從銀行的角度來看，我國國有銀行傳統(tǒng)上以國有企業(yè)服務(wù)、特別是國有大中型企業(yè)服務(wù)的，國有商業(yè)銀行具有強烈的信貸傾向。同時，很多金融機構(gòu)正向商業(yè)銀行體制轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識大大強化，對信貸資產(chǎn)的質(zhì)量更為重視。即使是在信貸充裕時期，商業(yè)銀行也不愿意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款。
第三，在制度層面上，缺乏為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款提供擔(dān)保的信用體系。
第四，缺少為中小企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機構(gòu)。
我國銀行業(yè)在審批執(zhí)照上的行政壟斷，導(dǎo)致銀行業(yè)雖然成員眾多，包括國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行及農(nóng)村信用社等，但是不對民間資本開放，行業(yè)基本處于寡頭壟斷狀態(tài)。
三、民間借貸對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
我國至今仍是一個農(nóng)村人口多于城鎮(zhèn)人口的國家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，吸納了大量的農(nóng)村富余勞動力，對于建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民收入等方面起到了難以估量的作用。
鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對解決三農(nóng)問題的巨大促進(jìn)作用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的問題就成了中國經(jīng)濟(jì)的一件大事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資，僅靠其內(nèi)源性融資是不足的。目前在商業(yè)銀行不愿意貸款的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只能依靠不合法的民間借貸，即高利貸來發(fā)展。過高的利率帶來了企業(yè)的“道德風(fēng)險”，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險，同時農(nóng)民的儲蓄也不能實現(xiàn)合法的保值增值，一旦企業(yè)經(jīng)營失敗，往往會帶來經(jīng)濟(jì)秩序的巨大混亂。在民間借貸難以取締的情況下，促使農(nóng)村金融市場對內(nèi)開放，培育新的合法的民營金融機構(gòu)，是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資困難的根本途徑。
新的民營金融機構(gòu)相比國有大型銀行在農(nóng)村的分支機構(gòu)有很多優(yōu)勢：其地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本地化色彩較濃，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況較為了解，從而可減少貸款的信息成本和監(jiān)督成本；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與其中可使彼此的利益沖突弱化；其出資人明確、產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)較為合理；沒有不良資產(chǎn)的歷史負(fù)擔(dān)。
四、結(jié)論
金融機構(gòu)作為企業(yè)的一種特殊形態(tài)，同樣遵循著“利潤最大化”和“股東權(quán)益最大化”的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和銀行的信貸造成了巨大的融資缺口，從而造成了高利率的民間借貸的存在。面對這一事實，政府要做的不應(yīng)該是對民間借貸趕盡殺絕，而應(yīng)該在制度層面實施對內(nèi)開放，使更多的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的借貸市場，發(fā)揮競爭機制的巨大作用，讓本地化、風(fēng)險承受能力較高的小型金融機構(gòu)來承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。同時，設(shè)立專業(yè)的中小金融機構(gòu)監(jiān)管部門，防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借貸中的金融風(fēng)險，才是應(yīng)該采取的措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫涌.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2002.
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 供應(yīng)鏈融資 發(fā)展方向 現(xiàn)狀 對策
“中國企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理能力，這已經(jīng)成為制約中國產(chǎn)業(yè)升級的重要因素，在當(dāng)前的金融海嘯中，我國的許多中小企業(yè)由于受到一定因素的影響而陷入困境，要解決這一問題，一方面需要企業(yè)自身付出努力，另一方面也需要社會提供更好的有利于從事供應(yīng)鏈管理的服務(wù)體系，這其中就包括發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)?！边@是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈曾說過的一段話。從這段話中可以看出，在中小企業(yè)發(fā)展中，對其發(fā)展起到制約作用的就是供應(yīng)鏈管理能力的缺乏。為此，必須通過自身與社會的努力為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。
一、供應(yīng)鏈融資的發(fā)展
對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景進(jìn)行回顧，可以加大企業(yè)對新管理理念與技術(shù)的推廣與應(yīng)用，在企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理將成為其發(fā)展的重要方向。Lee提出，70年代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視，促進(jìn)全面質(zhì)量管理與零缺陷等管理技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)生存中80年代起產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的必備能力，在競爭中產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是競爭優(yōu)勢，而開始轉(zhuǎn)向提升生產(chǎn)效率等方面，出現(xiàn)了新的管理理念與技術(shù)，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時制等。大部分企業(yè)在90年代后，都提升了其生產(chǎn)效率，從那時起企業(yè)越來越多地開始關(guān)注于企業(yè)之間的相互合作，也就是有效的供應(yīng)鏈管理，這種運作方式可以為各個企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。通過十幾年的努力，供應(yīng)鏈管理愈加完善，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場競爭愈加激烈，部分企業(yè)已經(jīng)不單單重視企業(yè)自身的成本與收益管理，將企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)看作是一個整體的價值鏈，并進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的實施。同時，利用企業(yè)之間的合作、交流，對企業(yè)外一切資源進(jìn)行充分挖掘與利用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)在1000萬家、在企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值為總產(chǎn)值的64%，稅收占總量的43%，但在融資方面，中小企業(yè)卻僅占了30%，在整個經(jīng)濟(jì)活動中，中小企業(yè)占用資金很多。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分?，F(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與就業(yè)壓力緩解中，中小企業(yè)具有關(guān)鍵性的作用。中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時，還面臨著諸多問題，特別是融資問題，已經(jīng)成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的主要制約因素。
二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的現(xiàn)狀
通過20多年的努力，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)壓力緩解等方面，我國中小企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，被稱為“毛細(xì)血管”，中小企業(yè)發(fā)展是否健康，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)面臨著諸多問題，如法律規(guī)章的限制、缺乏專業(yè)人才及難融資等問題。中小企業(yè)具備穩(wěn)定的融資渠道是其發(fā)展的重要前提。
（一）中小企業(yè)直接融資渠道狹窄
通常情況下，股票市場、債券市場及私人資本市場是中小企業(yè)的直接融資渠道，現(xiàn)階段我國資本市場發(fā)展整體水平較低，缺乏一個多層次的金融體系，并為中小企業(yè)融資提供服務(wù)。在股票、債券市場等直接融資渠道中相關(guān)部門進(jìn)行了準(zhǔn)入條件的制定，如要求企業(yè)資本規(guī)模、信用等級等具有較高的規(guī)定。但中小企業(yè)市場內(nèi)具有較高的融資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，如到2008年5月，中小企業(yè)獲準(zhǔn)發(fā)行的上市企業(yè)只有244家，由此可見，中小企業(yè)直接融資渠道十分狹窄。
（二）內(nèi)源融資提供的資金不足
作為企業(yè)資本融通的重要渠道，內(nèi)源融資的優(yōu)勢為成本低與效益高，這也是形成中小企業(yè)資本的主要方式。消費與積累矛盾、稅收優(yōu)惠缺乏及過低的規(guī)定折舊率等是造成我國中小企業(yè)融資難的主要問題。因此我國中小企業(yè)具有較小的資本，通常情況下只有30%以下，由此可見，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)融資機制還不完善。在中小企業(yè)機制建立早期，資金需求量較低，可以通過內(nèi)源融資的方式有效處理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)源融資已經(jīng)無法對企業(yè)資金需求進(jìn)行最大限度的滿足，對信貸融資需求越來越高。
（三）銀行貸款難度大
大部分中小企業(yè)直接融資難度較大，但僅僅依托內(nèi)源融資卻很難確保企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，大部分中小企業(yè)融資都集中在間接融資渠道上，如銀行貸款等。從經(jīng)營風(fēng)險和收益方面來看，商業(yè)銀行融資服務(wù)的提供更趨向于大型企業(yè)。這樣不僅可以增加銀行的經(jīng)濟(jì)效益，還可以規(guī)避銀行風(fēng)險。因為中小企業(yè)市場存在較大的風(fēng)險，企業(yè)具有較高的倒閉率，其自身具有不健全的財務(wù)制度，并缺乏足額財產(chǎn)抵押與擔(dān)保，為此，出于安全性的考慮，銀行往往不愿將貸款貸給中小企業(yè)。基于此，中小企業(yè)銀行貸款難度也在不斷提高。
（四）間接融資渠道不完善
銀行與其他金融機構(gòu)貸款、融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等都是通常意義上的間接融資渠道。但除銀行貸款以外，在我國這些間接融資形式還不完善，并沒有建立完善的間接融資渠道，這樣導(dǎo)致間接融資方式選擇性較小，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的發(fā)展。
三、中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資發(fā)展的對策
在中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)拓展，應(yīng)對供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險防范加以強化，進(jìn)行供應(yīng)鏈融資主體的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)服務(wù)模式。中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資發(fā)展中，因其自身原因、國內(nèi)環(huán)境及市場因素的制約，導(dǎo)致融資難度不斷加大，為此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資必須從企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行資本經(jīng)營效率的提升，進(jìn)行信息共享平臺與信用評價體系的建立與完善，可以有效擴(kuò)展供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域的范圍。只有這樣才能提高中小企業(yè)的綜合實力和抵御風(fēng)險的能力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
（一）資本經(jīng)營效率從企業(yè)內(nèi)部提升
拓展中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，必須完善企業(yè)管理體系，資本經(jīng)營效率從內(nèi)部提升，可以對供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)性風(fēng)險進(jìn)行有效降低。從表面看企業(yè)產(chǎn)品與綜合實力的競爭，也就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭?；诖耍谄髽I(yè)集群中，核企業(yè)應(yīng)樹立并強化集群化管理理念。價值重構(gòu)與組合整個產(chǎn)業(yè)鏈，并對財務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。并將供應(yīng)鏈融資激勵機制引入與強化，增強成員企業(yè)的歸屬感.形成相互依賴的“信譽鏈”、“利益同共體”，這是完善供應(yīng)鏈融資的重要保障。
（二）進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺的構(gòu)建，對供應(yīng)鏈融資技術(shù)進(jìn)行突破
供應(yīng)鏈融資具有較高的技術(shù)要求，信息管理技術(shù)水平的高低直接影響到供應(yīng)鏈效率的提升，利用共享信息，可以確保企業(yè)能對生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行及時調(diào)整，為供應(yīng)鏈上企業(yè)現(xiàn)有資源的高效整合及配置優(yōu)化的實現(xiàn)提供可靠保障，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈企業(yè)因其發(fā)展具有獨立性，導(dǎo)致信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。為進(jìn)行數(shù)據(jù)交流共享平臺的建立，需要通過多方努力，只有這樣才能實現(xiàn)信息傳遞的暢通，才能為企業(yè)發(fā)展提供信息與技術(shù)支持。
（三）中小企業(yè)信用評價體系的建立與健全
作為一種信用經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)在完善信用制度及處理好信用關(guān)系的前提下，可以對供應(yīng)鏈融資過程中企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，但無法對信貸風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，基于此，必須進(jìn)行供應(yīng)鏈融資信用體系的完善，這也是中小企業(yè)供應(yīng)鏈有效融資的方式。建立完整的信用體系，可以對市場交易的安全性進(jìn)行有效提升，還可以對銀行風(fēng)險控制能力進(jìn)行有效提高。只有建立健全的信用體系，才能打消金融機構(gòu)對中小企業(yè)融資的顧慮，并設(shè)計合理科學(xué)融資方案，幫助企業(yè)及時對自身融資問題進(jìn)行有效解決。長期以來，在企業(yè)信用評級中商業(yè)銀行都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因規(guī)模、綜合實力等因素的制約中小企業(yè)與貸款標(biāo)準(zhǔn)符合的極少。往往增加了中小企業(yè)貸款的難度?；诖?，國家必須制定相應(yīng)的法律法規(guī)，同時商業(yè)銀行也必須對中小企業(yè)信貸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，進(jìn)行與中小企業(yè)特性符合的信用評定、評級辦法的制定。并改善中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程設(shè)計，進(jìn)行與中小企業(yè)授信評級體制和貸款管理模式相符合供應(yīng)鏈融資方式的建立與完善。
（四）對供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展
現(xiàn)階段我國主要的間接融資方式為商業(yè)銀行貸款，在多種供應(yīng)鏈融資方案中，供應(yīng)鏈直接融資渠道狹窄，在我國具有極大的發(fā)展空間，供應(yīng)鏈融資發(fā)展中由間接融資轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y是必然趨勢。只有對資本市場下供應(yīng)鏈直接融資加以重視并大力發(fā)展，才能解決中小企業(yè)融資難等問題，才能促進(jìn)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展。在直接融資領(lǐng)域金融市場具有關(guān)鍵性的作用，通過借貸市場、抵押市場、證券市場和期貨市場的力量實現(xiàn)融資證券化，有機連接金融市場每個層次，才能促進(jìn)我國供應(yīng)鏈融資快速發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國中小企業(yè)在得到快速發(fā)展的同時，還面臨著融資難等問題。目前，融資難已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，建立健全中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資體系，才能有效解決融資問題，同時提高中小企業(yè)的綜合實力和抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
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雖然國人對創(chuàng)名牌的熱情很高，但對于什么是名牌，學(xué)術(shù)界卻存在不同的看法，代表性的觀點主要有以下幾種：（1）從生產(chǎn)者角度對名牌進(jìn)行界定，但又有不同的表述。有人認(rèn)為，“所謂著名商標(biāo)，是指某一商品的商標(biāo)具有高知名度、其商品銷售量大、銷售范圍廣、競爭力強的特性?！保◤?zhí)炀茫?995）也有人認(rèn)為“名牌產(chǎn)品的總體特征應(yīng)是品牌知名度高，企業(yè)實力強，市場需求度高，品質(zhì)優(yōu)異，生產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)實力強，產(chǎn)品和企業(yè)在全國或地區(qū)的平等競爭中處于優(yōu)勢地位。其本質(zhì)特征就是經(jīng)濟(jì)效益好?！保▽O月平，1996）還有人認(rèn)為，“如果一種品牌具有高知名度、高美譽度、高信譽度和高附加值，這種品牌就是名牌?！保〞早姡?999）（2）從生產(chǎn)者、消費者與競爭者相互關(guān)系的角度對名牌進(jìn)行界定。有人認(rèn)為，“品牌是在市場競爭環(huán)境中有杰出的表現(xiàn)，得到相關(guān)顧客公認(rèn)的、能產(chǎn)生巨大效用的企業(yè)品牌、商標(biāo)和商號?！保▌⒅倏档?，1997）（3）認(rèn)為名牌是一個總體概念?！懊茟?yīng)是名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)和名牌企業(yè)三個層次的總和。名牌企業(yè)是名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)的統(tǒng)一體，它擁有高素質(zhì)的員工隊伍，較高的管理水平和勞動生產(chǎn)率，卓越的企業(yè)文化和獨特良好的企業(yè)形象。企業(yè)產(chǎn)品以高品質(zhì)、高特色性、高知名度、高信譽度、高市場占有率（與非名牌同類產(chǎn)品相比較）為特征。名牌商標(biāo)就是名牌產(chǎn)品的商標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)馳騁市場的巨大無形資產(chǎn)?！边@種觀點認(rèn)為名牌與馳名商標(biāo)不是同一個概念。（孫在國等，1998）目前，學(xué)術(shù)界對名牌的定義仍沒有統(tǒng)一的說法。
但學(xué)術(shù)界對名牌的討論也達(dá)成了一些共識，這些共識成為制定和評價國產(chǎn)名牌指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)。由于在我國人們習(xí)慣上把“最有價值的品牌”和“馳名商標(biāo)”都稱之為名牌，有關(guān)部門和機構(gòu)在評定“最有價值的品牌”和“馳名商標(biāo)”時都制定了相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。但相比之下，中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會制定的《中國名牌產(chǎn)品評介管理辦法》更全面、更科學(xué)，也更符合名牌的本質(zhì)特征，同時也更有利于國產(chǎn)名牌與世界名牌的接軌。該《辦法》規(guī)定了名牌產(chǎn)品的10項條件：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)；（2）產(chǎn)品實物質(zhì)量在同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，并達(dá)到國際先進(jìn)水平；（3）市場占有率、出口創(chuàng)匯率、品牌知名度居國內(nèi)同類產(chǎn)品前列；（4）年銷售額、工業(yè)成本費用率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率居行業(yè)前列；（5）企業(yè)具有先生可靠的生產(chǎn)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)能力居行業(yè)前列；（6）產(chǎn)品按照國際先進(jìn)水平組織生產(chǎn)，企業(yè)具有完善的計量檢測體系和計量保證能力，企業(yè)質(zhì)量健全并有效運行；（7）企業(yè)具有完善的售后服務(wù)體系，顧客的滿意程度高；（8）產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，產(chǎn)品應(yīng)在全國省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門最近組織的監(jiān)督檢查中連續(xù)三次以上均為合格；(9)近三年出口商品檢驗合格，未出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故；（10）產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)或進(jìn)口元材料組裝，國產(chǎn)化率達(dá)到80％以上。該《辦法》還規(guī)定了四個方面的評價指標(biāo)體系，即市場、質(zhì)量、效益和發(fā)展。市場評價主席體現(xiàn)為市場占有率、用戶滿意度和出口創(chuàng)匯三項指標(biāo)；質(zhì)量評價是考核被評價產(chǎn)品的實物質(zhì)量水平和持續(xù)保持這種水平的能力；效益評價重點選擇工業(yè)成本費用利潤率和總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，主要評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平；發(fā)展評價指標(biāo)主要從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)能否長期持續(xù)穩(wěn)定的角度進(jìn)行評價，主要評價企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)適用市場的狀況。（參見《中國名牌》2001年第8期）這些規(guī)定不僅從微觀上規(guī)范了名牌產(chǎn)品應(yīng)具備的條件和評價指標(biāo)，而且重視對名牌產(chǎn)品的宏觀引導(dǎo)，同時對名牌產(chǎn)品提出了國際水平的技術(shù)要求，有利于國產(chǎn)名牌的國際化，創(chuàng)世界名牌。 二、世界名牌的行業(yè)發(fā)展趨勢
近幾十年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的影響將越來越明顯，因此，研究世界名牌的行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律，對于加快國產(chǎn)名牌的發(fā)展，創(chuàng)世界名牌具有重要的意義。
根據(jù)上述分析，名牌在最終消費品領(lǐng)域比較容易生成，這也是一個規(guī)律，世界各國都是如此。表1列舉的1996年世界名牌的行業(yè)分布證明了這一點。
在表1統(tǒng)計的368個品牌中，“可口可樂”的品牌價值最高，為434.27億美元，最低者為漢高公司的“花”（Fa）牌，其品牌價值為2700萬美元。在這368個品牌中，可以直接歸入最終個人消費品的有304個品牌，占82%，余下的64個品牌也可部分地歸入最終個人消費品之列。世界名牌的這種行業(yè)分布實質(zhì)上反映了消費者需求的變化，是名牌發(fā)展的基本趨勢。而在表2列舉的2000年全球最有價值的品牌（前75名）中，最終消費品有35個，占所列品牌總數(shù)的47％，可口可樂的品牌價值已增至725億元。這同樣說明了名牌容易在最終消費品領(lǐng)域得到較快發(fā)展的基本規(guī)律。其次，名牌在高科技領(lǐng)域發(fā)展很快。這是因為高科技產(chǎn)品的市場空間越來越大，而且容易產(chǎn)生某種經(jīng)濟(jì)壟斷，限制其他競爭者的自由進(jìn)入。在表1中，高科技產(chǎn)品世界名牌只有26種，占總數(shù)的7％，而到2000年全球最有價值品牌中，高科技產(chǎn)品所占比重已上升到19％。再次，傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了一批世界名牌。在1996年，傳媒產(chǎn)業(yè)還與世界名牌無緣，而在2000年的世界名牌（前75位）中，已有6個新媒體（雅虎、路透社、美國在線、亞馬遜、華爾街日報、金融時報）成為世界名牌（見表2）其品牌價值分別為63、49、45、45、22、11億美元。這些都是世界名牌發(fā)展的比較明顯的趨勢。
三、現(xiàn)有國產(chǎn)名牌的行業(yè)分布
在我國，人們習(xí)慣上將“馳名商標(biāo)”、“最有價值的品牌”和“中國名牌產(chǎn)品”都稱之為名牌。但實際上“最有價值的品牌”和“馳名商標(biāo)”都只反映了名牌的部分特征?！白钣袃r值的品牌”強調(diào)的是名牌的資產(chǎn)意義，即品牌的價值含量；“馳名商標(biāo)”則更強調(diào)名牌的產(chǎn)權(quán)意義，即受到商標(biāo)法律的特別保護(hù)，而且不受國別限制。而這兩方面卻恰恰是“中國名牌”的不足。因此，將三者聯(lián)系起來考察，對于認(rèn)識名牌可能更有意義，三者的統(tǒng)一才是真正的名牌，或者說，真正的名牌應(yīng)當(dāng)既是馳名商標(biāo)又是最有價值的品牌。這也是每個實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)的最終目標(biāo)。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，我國目前的名牌并不多，而且名牌的行業(yè)分布也不盡合理（見表3）。
上表中所列的是1995——2001年中國最有價值品牌中的前20名，由于各年進(jìn)入前20名的品牌并不相同，因此表中所列的品牌數(shù)超過了20個，達(dá)38個。表中所列馳名商標(biāo)是國家商標(biāo)局2001年底以前歷次所認(rèn)定的，共196件。表中所列中國名牌是2001年9月中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會首次公布的52種名牌產(chǎn)品。從表3中可以看出，馳名商標(biāo)與最有價值的品牌耦合率最高的是行業(yè)是煙草（66%）、家用電器（57%）和交通運輸（50%）三大行業(yè)，這些行業(yè)有一半以上的馳名商標(biāo)同時又是最有價值的品牌。其次是白酒（44%）、高科技產(chǎn)品（33%）、食品（23%）、藥品（16%）、紡織服裝（12%）和飲料行業(yè)（11％），但這些行業(yè)之間的名牌數(shù)量差異較大。再次是機器設(shè)備、家具廚房設(shè)備、服務(wù)、洗滌用品化妝品個人護(hù)理品、文化體育娛樂、鐘表縫紉機和其他等行業(yè)，這些行業(yè)共有馳名商標(biāo)65個，占馳名商標(biāo)總數(shù)的33%，然而卻沒有一個最有價值的品牌。而在52個中國名牌產(chǎn)品中，家用電器類有27個，占52％；紡織服裝類11個，占21％；食品類和高科技產(chǎn)品類各有5個，分別占9.6％；交通運輸工具類3個，占5.9％；照相器材類1個，占1.9％，而煙草、白酒、服務(wù)、機器設(shè)備、藥品等行業(yè)則沒有一個產(chǎn)品被認(rèn)定為中國名牌。也就是說，這些行業(yè)沒有一個真正的名牌。這固然反映了中國名牌的評價認(rèn)定的政策導(dǎo)向，反映了中國名牌的評價體系與馳名商標(biāo)和最有價值品牌的差異，同時也說明國產(chǎn)名牌的這種行業(yè)結(jié)構(gòu)是不合理的。
造成國產(chǎn)名牌行業(yè)分布不合理的原因是多方面的。過去，人們通常從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面來分析名牌的形成，這是正確的。但人們往往忽視了企業(yè)所處的行業(yè)對名牌的形成與發(fā)展的影響。事實上，即使是在前者條件基本相當(dāng)?shù)那闆r下，由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，其品牌知名度及品牌價值可以存在很大的差別。這也是造成國產(chǎn)品牌行業(yè)分布不合理的一個重要原因。從表3中可以看出：
（1）名牌比較集中的行業(yè)，其產(chǎn)品大都是最終消費品，面對的是普通消費者，能直接滿足消費者某一方面的需要，其產(chǎn)品品牌贏得廣大消費者的信任與偏好，具有較大的品牌價值。這與“常柴”（柴油機）、“鉆石”（硬質(zhì)合金）等機器設(shè)備是不同的，這些產(chǎn)品都是中間產(chǎn)品，它們往往只能為特定顧客所熟悉，其較高知名度也是相對于這部分相關(guān)公眾而言的，而不是所有的顧客。因此，生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展名牌的難度要比提供最終產(chǎn)品的企業(yè)更大。
（2）馳名商標(biāo)、最有價值品牌和中國名牌比較集中的行業(yè)都存在一定程度的壟斷。其中，煙草、白酒是典型的行政壟斷性行業(yè)，當(dāng)然在這些行業(yè)內(nèi)部也存在競爭，但壟斷限制了競爭者的進(jìn)入，是這些行業(yè)的名牌形成的一個主要原因。其他行業(yè)如家用電器、交通運輸工具等則存在一定程度的經(jīng)濟(jì)壟斷（如專利、技術(shù)等），這種經(jīng)濟(jì)壟斷使不同企業(yè)的同類產(chǎn)品之間產(chǎn)生差異性。產(chǎn)品差異既增加了消費者選擇的可能性，也引起市場份額向這些存在差異的優(yōu)秀品牌集中。即使象飲料、食品、服裝等同質(zhì)化程度很高的產(chǎn)品，廠家也千方百計突出自己的產(chǎn)品與眾不同，使自己在競爭中能得到消費者更多的“貨幣選票?？梢?，一定程度的壟斷，是名牌形成和發(fā)展名牌的又一個重要條件。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品既無經(jīng)濟(jì)壟斷，又得不到行政壟斷的保護(hù)，創(chuàng)名牌也就很困難。表1中的照相器材、家具、廚房設(shè)備、洗滌用品、化妝品、個人護(hù)理品、鐘表縫紉機等行業(yè)之所以缺乏最有價值的品牌，除開其他原因外，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化可能是其中的一個重要原因。煙酒行業(yè)的馳名商標(biāo)與最有價值品牌的耦合率很高，而沒有中國名牌，則與產(chǎn)業(yè)政策或名牌導(dǎo)向有關(guān)。 四、國產(chǎn)名牌發(fā)展的方向
根據(jù)以上分析，結(jié)合表1、表2和表3，我們認(rèn)為，國產(chǎn)名牌發(fā)展的主要方向應(yīng)當(dāng)是：
（1）服裝、食品、飲料類 這是滿足消費者生理需要的產(chǎn)品。我國是一個有十多億人口的大國，存在著巨大的持續(xù)的市場需求，此類消費品市場是發(fā)展國產(chǎn)名牌空間最大的市場。但目前我國食品行業(yè)和飲料行業(yè)僅有3個和2個最有價值的品牌，分別占最有價值品牌總數(shù)的8%和5％；馳名商標(biāo)分別為13和18個，分別占馳名商標(biāo)總數(shù)的6.6％和9％；食品行業(yè)有5個中國名牌產(chǎn)品，占名牌產(chǎn)品總數(shù)的7％，飲料行業(yè)則沒有一個產(chǎn)品被授予中國名牌產(chǎn)品稱號。而這兩個行業(yè)中1996年的世界名牌分別為53個和36個，分別占14%和9%，2000年世界名牌的前75位中，食品和應(yīng)料名牌分別占有7個和10個席位，分別占總數(shù)的9％和13％，但這些都是規(guī)模大的企業(yè)，很多規(guī)模、實力稍靠后的企業(yè)還未列入其中。因此，此類行業(yè)發(fā)展名牌的市場空間最大。
（2）化妝品及個人護(hù)理品、服務(wù)、文化體育娛樂類 人們的需求是有層次和不斷發(fā)展的，當(dāng)生理需要基本滿足之后，人們必然追求社會心理方面的需要，這是需要發(fā)展變化的又一規(guī)律。一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費者收入水平的提高，健康和高質(zhì)量的生活成為人們刻意追求的目標(biāo)，新的欲望促使他們把目光開始轉(zhuǎn)向品牌、商標(biāo)、包裝和符合潮流等方面能給消費者帶來精神愉悅、幸福、輕松、華麗、新鮮等感覺和氣氛的商品。另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們的工作、生活節(jié)奏的加快，以及社會交往的增多，需要社會提供多種服務(wù)。因此，化妝品及個人護(hù)理品、服務(wù)、文化體育娛樂等行業(yè)是名牌發(fā)展的又一大市場空間。據(jù)美國《金融世界》提供的資料，在1996年世界名牌中，屬于上述行業(yè)的名牌達(dá)116個，占總數(shù)的31%。其中，化妝品個人護(hù)理品類就有78個。我國目前上述行業(yè)有馳名商標(biāo)10個，但沒有一個“最有價值的品牌”，也沒有一個“中國名牌產(chǎn)品”，也就是說，沒有一個真正意義上的名牌。因此，在此類行業(yè)發(fā)展名牌是大有可為的。值得指出的是，這里的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是廣義的，即既包括盈利性質(zhì)的服務(wù)，如金融服務(wù)、多元化服務(wù)等；也包括非盈利性質(zhì)的服務(wù)，如名牌大學(xué)、名牌醫(yī)院等。從這里我們也可以進(jìn)一步看出馳名商標(biāo)與名牌的區(qū)別。
（一）財務(wù)管理的歷史演進(jìn) 一般認(rèn)為，財務(wù)管理起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時的西方社會正處于資本主義萌芽時期，商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理的預(yù)測資本需求以及有效籌集資本，出現(xiàn)了附屬于商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)管理的雛形，直至19世紀(jì)末。從20世紀(jì)初起，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和商業(yè)活動的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理也獲得了大規(guī)模的發(fā)展。王化成（2000）以財務(wù)管理環(huán)境為起點將20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展劃分為五個階段：籌資管理理財階段?；I資理論和方法在這一階段得到了迅速的發(fā)展，也為財務(wù)管理理論的產(chǎn)生和完善奠定了良好的基礎(chǔ)；資產(chǎn)管理理財階段，又可稱為“內(nèi)部控制財務(wù)管理階段”，在這一階段，存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項目，財務(wù)分析，財務(wù)計劃以及財務(wù)控制得到了廣泛的應(yīng)用；投資管理理財階段；通貨膨脹理財階段；國際經(jīng)營理財階段。
（二）財務(wù)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀 在我國，1993年以前的財務(wù)管理實際上是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財政管理的化身，沒有獨立的理財主體，直到1993年的“兩則兩制”，特別是2001年《企業(yè)會計制度》實施以后，財務(wù)管理才真正回歸到企業(yè)，真正事先圍繞市場的籌資、投資、分配等方面的現(xiàn)金流管理，體現(xiàn)出理財?shù)谋举|(zhì)。郭復(fù)初教授（2006）從財務(wù)學(xué)的核心問題出發(fā)，從宏觀和微觀探討了現(xiàn)代財務(wù)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，在促進(jìn)宏觀的可持續(xù)發(fā)展中，構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)制度，完善適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的國有資本配置機制，在微觀層面，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資、投資以及盈利和支付等財務(wù)治理能力?？梢?，我國的財務(wù)管理理論研究雖然起步較晚，但是研究主體愈加多樣化，研究內(nèi)容愈加廣泛，財務(wù)管理的理念也開始逐漸成熟。
然而，較西方發(fā)達(dá)社會，我國的財務(wù)管理體系還有待完善，財務(wù)管理的理念也相對落后。財務(wù)管理作為管理學(xué)的一個重要分支，許多管理學(xué)的理論和理念也應(yīng)當(dāng)融入斤財務(wù)管理的研究中，就目前而言，我國的財務(wù)管理研究方面，基礎(chǔ)理論的研究占了多數(shù)，通用技術(shù)理論、特殊業(yè)務(wù)理論和其他的領(lǐng)域涉及的不夠全面，這也是未來財務(wù)管理發(fā)展的一個方向。
（三）財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 隨著管理理念的更新以及實際工作經(jīng)驗的豐富，財務(wù)管理，作為管理的一個重要分支，在其理念以及操作方面，出現(xiàn)的新的發(fā)展趨勢，開始朝著高效率低能耗的方向發(fā)展，綠色財務(wù)管理理念應(yīng)運而生。財務(wù)管理的核心問題是資源的有效配置。在微觀層面，配置效率關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)參與者如何使用他們所擁有的資源來最優(yōu)的滿足其經(jīng)濟(jì)需求；在宏觀層面，配置效率關(guān)注的是稀缺資源如何流向最能產(chǎn)生價值的地方。就目前來說財務(wù)管理的發(fā)展趨勢主要有：（1）管理理念全局化。在財務(wù)管理產(chǎn)生的很長一段時間內(nèi)，業(yè)界一直將財務(wù)和會計兩個概念混為一談，在實際的企業(yè)運營中，也一度將財務(wù)工作等同于會計核算，財務(wù)部門的工作也只是處理一些簡單的出納、記賬、結(jié)賬等基礎(chǔ)工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及財務(wù)管理理念的發(fā)展，很多的專家和學(xué)者逐漸開始將財務(wù)和會計兩個概念區(qū)分開來。一般的認(rèn)為，財務(wù)管理更加傾向于管理，是對企事業(yè)單位的財務(wù)活動進(jìn)行管理，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，財務(wù)管理理念的發(fā)展能夠推進(jìn)會計核算工作的進(jìn)展，因此，各大企業(yè)將財務(wù)管理與會計核算部門進(jìn)行細(xì)分化，有助于財務(wù)管理理念的全局性發(fā)展，凸顯了財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。 （2）財務(wù)管理信息化。21世紀(jì)企業(yè)管理信息化是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、從事國際商務(wù)活動的通行證，也是參與國際競爭與分工的必備手段。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，很早就已經(jīng)被提升到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度。因此，作為管理的重要分支，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更有將信息化與其管理理論相結(jié)合的必要性，而企業(yè)ERP以及ERPⅡ的逐漸引進(jìn)，更是從實際上證明了這一點。（3）工作流程綠色化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織層次將會日益增多，財務(wù)部門也不可避免的面臨著部門結(jié)構(gòu)日益龐大，溝通成本的日益增大，組織效率愈發(fā)下降的問題，使得更多的企業(yè)開始考慮對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行流程話的改造，李植煌（2008）以財務(wù)管理流程梳理和優(yōu)化為研究課題，并以ITG公司為實踐對象，對公司的財務(wù)流程，尤其是對會計核算、預(yù)算管理、資金管理、投資管理方面的流程進(jìn)行了優(yōu)化重建，使得公司的管理水平上升到一個新的高度。（4）財務(wù)信息高效化。2007年實施的新會計準(zhǔn)則，對于我國的財務(wù)管理的方式產(chǎn)生了巨大的影響。例如，新準(zhǔn)則中處理代售固定資產(chǎn)的核算，企業(yè)資產(chǎn)減值提取和預(yù)提費用、待售費用核算的取消等都涉及企業(yè)預(yù)算控制，所以，新會計準(zhǔn)則的制定，對于企業(yè)的預(yù)算控也提出了更為具體的要求，另外，新準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則都詳細(xì)規(guī)定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的確認(rèn)、計量和報告，這對企業(yè)財務(wù)信息的前瞻性與指導(dǎo)性提出了更高的要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的演進(jìn)分析
（一）精益化管理歷史演進(jìn) 精益化管理理念起源于精益化生產(chǎn)方式，而精益化生產(chǎn)方式則是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽式概括。豐田生產(chǎn)方式是豐田公司在上世紀(jì)50年代，陷入非常境界的實踐產(chǎn)物。它是在大野耐一和一批豐田式生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者在經(jīng)過多年的實踐后，探索出的一條適合日本國國情的生產(chǎn)道路?！八窃跍?zhǔn)時、徹底消除多余和浪費的堅定、明確、堅持不謝的系統(tǒng)目標(biāo)下融合調(diào)用了一切可調(diào)用的智慧，在消除工廠內(nèi)各種各樣多余和浪費的實踐中，創(chuàng)造性地逐步建立起來的”。
二戰(zhàn)結(jié)束不久，汽車工業(yè)中主流生產(chǎn)模式是以美國福特公司為代表的流水線生產(chǎn)方式，而日本的豐田公司，1933年成立到1950年的十幾年間，總產(chǎn)量只有2685輛，還不及福特的一天的產(chǎn)量，1949年豐田汽車公司的勞動生產(chǎn)率是美國的十分之一。因此，精益化的最初的認(rèn)識可以大致概括為，有效控制成本，減少浪費，提高生產(chǎn)率。豐田式的生產(chǎn)方式對豐田公司的生產(chǎn)效率提高起到了巨大的推動作用，豐臺田公司也很快占領(lǐng)了世界許多重要行業(yè)的有潛力的市場，上世紀(jì)70年代的第一次世界石油危機，使日本社會和企業(yè)界開始認(rèn)識到了豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式中的精髓開始被業(yè)界所認(rèn)識。
80年代，日本制造業(yè)開始取得世界領(lǐng)先地位。1982年，豐田公司的人均年產(chǎn)量達(dá)到55輛，人均年利潤為14000美元，而通用汽車的人均年產(chǎn)量只有6輛，人均年利潤只有1400美元，日本的勞動生產(chǎn)率從原來不及美國的十分之一上升為美國的10倍左右。美國汽車在激烈的市場競爭中，逐漸敗下陣來，面對突如其來的失敗，美國的汽車工業(yè)開始認(rèn)識到，其競爭失敗的關(guān)鍵是美國汽車制造業(yè)中的大批量生產(chǎn)方式輸給了豐田的精益生產(chǎn)方式。因此，美國麻省理工學(xué)院的專家籌資了500萬美元，用了5年的時間進(jìn)行了詳盡的研究.D.ROOS、J.P.Womack和D.Jones等通過大量的實地考察和研究，在1990年提出了精益化生產(chǎn)（Lean Production）這種新型的生產(chǎn)方式，并加以傳播。
1992年，J.P.Womack在其研究的基礎(chǔ)上出版了《改造世界的機器》一書，系統(tǒng)概括了豐田生產(chǎn)方式，并結(jié)合MRP的管理理念，總結(jié)出了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，并對其管理思想的特點與含義進(jìn)行了詳細(xì)的描述。4年之后，J.P.Womack又出版了《精益思想》一書，進(jìn)一步概括和總結(jié)了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理理念，在書中，他把 “精益制造”定義為包含5個步驟的流程：定義顧客的價值（customer value）、定義價值流程（value stream）、建立無間斷的操作流程（flow）、拉式（pulling）生產(chǎn)制度、努力追求卓越，并將其理念擴(kuò)大到了制造業(yè)以外的其他領(lǐng)域。至此，精益化管理理念有了較為系統(tǒng)全面的發(fā)展。
（二）精益化管理的理論基礎(chǔ) 精益化的管理理論框架包括“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。
（1）一個目標(biāo)：精益思想的核心就是少投入創(chuàng)造高效益，即用較少資源創(chuàng)造出盡可能多的價值，并滿足客戶的需求。因此，以較少的投入使得企業(yè)價值最大化是精益化管理理論框架中的“一個目標(biāo)”。
（2）兩大支柱：精益化管理的兩大支柱是及時化和“自化”及時化，即JIT，在精益化管理中，這種及時化可以描述為，通過充分了解市場需求以及企業(yè)管理目標(biāo)，及時向市場提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)，減少一切浪費，不斷改善以獲得產(chǎn)品或服務(wù)的價值增值；“自化”，其背后的含義之是豐田對人的價值的強調(diào)以及人與機器的完美結(jié)合。在精益化管理中，這種“自化”就很好地體現(xiàn)在了其“以人為本”的管理理念以及對于管理質(zhì)量的全面控制上。
（3）一大基礎(chǔ)：精益思想的一大基礎(chǔ)則是現(xiàn)場持續(xù)改善的理念。精益生產(chǎn)在組織、勞動力、設(shè)備三方面都表現(xiàn)出極高的柔性，確保了在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的監(jiān)控。正如豐田公司的那句名言:“價格是可以商量的，但質(zhì)量是沒有商量余地的。”精益化管理中，持續(xù)改善的理念更應(yīng)該體現(xiàn)在管理的全過程中，永無止境地對盡善盡美的追求，成為推動企業(yè)管理向著更高的境界發(fā)展的重要通道。
三、精益化管理的發(fā)展方向
（一）精益化理念的應(yīng)用領(lǐng)域 精益化管理理念源自于精益化生產(chǎn)方式，對企業(yè)的各方面進(jìn)行精益化改革，以全方位提高企業(yè)的運作效率。它首先是對于思維的革新，進(jìn)而在產(chǎn)品設(shè)計、組織模式、計劃、控制、供銷、質(zhì)量、人力資源管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后是硬件設(shè)施的改進(jìn)，以進(jìn)一步企業(yè)效能。因此，精益化的理念精髓就是“精――少投入，少浪費；益――高效益、精益求精”。精益化管理從提出至今已有20年的歷史，其管理經(jīng)驗也已經(jīng)從單一的生產(chǎn)方面拓展到各個領(lǐng)域。
（1）人力資源管理。馬田駿（2010）從精益生產(chǎn)思想出發(fā)，分析了人力資源管理在精益生產(chǎn)思想下的變革和應(yīng)遵循原則，認(rèn)為，在精益思想下，應(yīng)首先把員工看成是企業(yè)重要的基石，因此，實施精益化的人力資源管理，應(yīng)到首先強調(diào)團(tuán)隊合作精神；要求員工做到一專多能；鼓勵員工的創(chuàng)造性；提供多渠道的晉升空間，總之，根據(jù)精益化思想以人為本的管理理念，在人力資源的管理上，被提到了更加重要的位置。
（2）供應(yīng)鏈管理。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一般分成三個方面，供應(yīng)商物流、制造物流以及銷售物流。而供應(yīng)鏈管理的精益化則應(yīng)該以客戶需求為中心，對供應(yīng)鏈中的材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值的行動方案。劉丹（2007）以中郵物流公司為研究對象，主要對中郵物流公司精益物流的實施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了可行性方案。
（3）精益會計。唐大鵬（2008）從精益思想發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)為，隨著制造業(yè)企業(yè)的精益化生產(chǎn)的改進(jìn)，企業(yè)的會計核算流程也應(yīng)該做相應(yīng)的精益化的改進(jìn)，應(yīng)該建立以價值流為核心的會計核算。
隨著精益思想的發(fā)展，精益化管理理念在企業(yè)運行的各個流程中得到了很好的驗證，并且從制造業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展到了其他的各行各業(yè)。而財務(wù)管理，作為企業(yè)管理的核心之一，隨著企業(yè)整體精益化的演進(jìn)，更應(yīng)該朝著精益化的方向發(fā)展。
（二）精益化管理的評價體系 眾所周知，精益化管理理念的核心是徹底消除多余和浪費，以較少的投入取得較大的收益，而從1990年美國麻省理工學(xué)院的專家提出精益生產(chǎn)方式（Lean production）算起，精益管理已經(jīng)走過了20個年頭，精益化管理的理念也逐步開始應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面，然而，其評價體系并沒有真正的形成?！霸趯嶋H的系統(tǒng)構(gòu)筑改善過程中、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中還存在著系統(tǒng)評價的標(biāo)準(zhǔn)，只不過有許多是存在于大野耐一等豐田生產(chǎn)方式專家的頭腦中，并沒有提出系統(tǒng)化的評價指標(biāo)體系，專家就成為一種活的標(biāo)準(zhǔn)。”然而，光有專家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一套系統(tǒng)客觀的評價體系，將有助于企業(yè)更好的引入以及應(yīng)用精益化管理方式。而很多的專家和學(xué)者也在這方面進(jìn)行了很多的探討和研究。凌國良（2007）在對豐田式生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的研究之后，從豐田生產(chǎn)方式的精神確立到豐田生產(chǎn)方式的理念思想，再到組織、計劃等17個方面提出了豐田式生產(chǎn)方式的評價指標(biāo)體系，并設(shè)計了豐田生產(chǎn)方式評價指示體系表。吉絢、劉廣宇（2007）通過對眾多汽車企業(yè)的實地考察和數(shù)據(jù)分析以及資料的查閱之后，提出了一套綜合評價指標(biāo)體系，并且創(chuàng)新型的利用球形模型說明其指標(biāo)因素之間的聯(lián)系。另外，也有專家和學(xué)者主張，評價精益化生產(chǎn)的業(yè)績，應(yīng)該緊跟精益化實施的思路，分為價值流和精益單元兩個部分，在精益單元部分，采用非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，而在價值流中，則采用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合的方式。
基于大量文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為，精益化管理的評價指標(biāo)體系可以分成兩部分，第一部分是關(guān)于精益化管理植入程度的評價。由于精益化管理理念是一種相對較新的理論體系，企業(yè)在進(jìn)行精益化管理的改革的時候，并不能一蹴而就，因此，在評價精益化管理的績效時，應(yīng)當(dāng)首先建立在精益化理念植入程度的基礎(chǔ)上。這部分的評價指標(biāo)體系可由精益化管理理念在企業(yè)中的確立程度為起點，到企業(yè)的組織、計劃等管理職能的精益化改進(jìn)為導(dǎo)向進(jìn)行評價。第二部分是屬于實施精益化部分的評價指標(biāo)體系，這一部分可以根據(jù)產(chǎn)品或是服務(wù)的流程所形成的價值流，參照各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，以非財務(wù)指標(biāo)作為輔助評價的工具。
