發(fā)布時(shí)間：2023-01-19 18:13:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作非常繁瑣復(fù)雜，主要包括一系列的手段、制度、措施和程序等，而這些工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)。在外資企業(yè)中，內(nèi)部控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的。
1.1固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)固定資產(chǎn)主要包括使用年限超過(guò)一年以上的房屋、建筑、運(yùn)輸工具、機(jī)械、器具以及設(shè)備等，使用年限在兩年以上，單位價(jià)值超過(guò)2000元的物品。對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制主要包括采購(gòu)、管理以及驗(yàn)收等。在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)之前，外資企業(yè)需要對(duì)此進(jìn)行預(yù)算。首先需要使用部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理的層層審批通過(guò)后，才能進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)的過(guò)程中，必須將固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并且使用部門(mén)不能私自進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，工作人員需要將不同的資產(chǎn)進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)等，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。對(duì)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收，相關(guān)的工作人員首先必須檢查設(shè)備是否完好無(wú)損，配件是否齊全；其次，需要相關(guān)工作人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的功能是否良好進(jìn)行檢查和維護(hù)；最后，檢查憑證上面產(chǎn)品的數(shù)目是否與實(shí)物的數(shù)目相符合。待驗(yàn)收工作完成后，相關(guān)工作人員需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，交由保管部門(mén)保存。不同部門(mén)應(yīng)該對(duì)于固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)以及維護(hù)等展開(kāi)相應(yīng)的工作，明確各部門(mén)的責(zé)任人。
1.2存貨的內(nèi)部控制目標(biāo)存貨是各個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須具備的銷(xiāo)售商品、半成品、產(chǎn)成品及生產(chǎn)所需的原材料等。存貨與固定資產(chǎn)最大的區(qū)別在于存貨最終將會(huì)被出售，這也是存貨的最大特點(diǎn)。而存貨的內(nèi)部控制目標(biāo)就是確認(rèn)存貨的價(jià)值，保障其安全性和完整性。在對(duì)存貨進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，外資企業(yè)一般都是利用管理軟件，如ERP軟件等記錄和控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，包括存貨的驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、保管、處置以及盤(pán)點(diǎn)等。外資企業(yè)利用軟件對(duì)存貨進(jìn)行管理，不僅可以對(duì)存貨進(jìn)行及時(shí)的控制，而且也為管理人員對(duì)存貨的及時(shí)了解提供了便利。
1.3銷(xiāo)售和收款內(nèi)部控制的主要目標(biāo)由于在銷(xiāo)售過(guò)程中，會(huì)對(duì)商品的出售和營(yíng)業(yè)資金的收入有所涉及，因此各企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)管理和控制。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，明確銷(xiāo)售目標(biāo)，確定銷(xiāo)售和管理工作中的各項(xiàng)職責(zé)。對(duì)于商品的出售價(jià)格、收款制度以及折扣政策等，相關(guān)的工作人員不得隨意修改。同時(shí)，外資企業(yè)還應(yīng)該明確規(guī)定銷(xiāo)售人員的工作手段、程序、權(quán)限和責(zé)任等，盡量避免銷(xiāo)售人員與現(xiàn)金直接接觸，對(duì)于收款業(yè)務(wù)的控制應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。而且財(cái)務(wù)部門(mén)還需建立應(yīng)收賬款的催收制度。
1.4采購(gòu)和付款內(nèi)部控制的主要目標(biāo)采購(gòu)和付款是各企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每天都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù)。由于在外資企業(yè)中交易頻率比較高，且金額比較大，因此需要對(duì)采購(gòu)和付款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。外資企業(yè)一般都會(huì)制定預(yù)算管理制度，將采購(gòu)和付款納入預(yù)算管理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到可控的目的。一方面，外企通過(guò)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，進(jìn)而降低資金的流出速度；另一方面，在付款的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按相關(guān)的程序和制度進(jìn)行。使用部門(mén)在向財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)后，再由相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門(mén)進(jìn)行審批。待貨物驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)票、合同以及入庫(kù)單的真實(shí)性、規(guī)范性、合法性進(jìn)行仔細(xì)的審核，審核無(wú)誤后付款。
2在外資企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性
2.1明確劃分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職責(zé)和分工首先，外資企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這不僅僅只是企業(yè)的目標(biāo)，而且還是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。在這一目標(biāo)的推動(dòng)下，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的準(zhǔn)則。外資企業(yè)需要將終極目標(biāo)植入每個(gè)員工的腦海中，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)，使每一個(gè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗，這不僅能有效化解企業(yè)內(nèi)部的各種沖突和矛盾，而且還能為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境；其次，外資企業(yè)內(nèi)部崗位分工明確，職責(zé)劃分比較詳細(xì)，這也是外資企業(yè)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)崗位職責(zé)明確，相互分離，管理制度完善，財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性增強(qiáng)。同時(shí)，在外資企業(yè)中每個(gè)人在工作的過(guò)程中有章可循，從而有利于提高管理效率，低內(nèi)部管理的成本。
2.2有利于外資企業(yè)重視預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估與內(nèi)部控制在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，外資企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估與內(nèi)部控制這三個(gè)環(huán)節(jié)間的完整性和銜接性應(yīng)該加以重視。在一般情況下,這三個(gè)環(huán)節(jié)在外資企業(yè)中構(gòu)成了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)循環(huán),加強(qiáng)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估與內(nèi)部控制的聯(lián)系性,使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的主要工作內(nèi)容。同時(shí),外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中重視預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和目標(biāo)性,嚴(yán)格監(jiān)督檢查企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和合法性,并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與財(cái)務(wù)預(yù)算有效聯(lián)系起來(lái)。
2.3有利于增加財(cái)務(wù)賬目管理的細(xì)膩性外資企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目管理從目前來(lái)看已經(jīng)形成了一套完整的管理程序。通常,外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是由司庫(kù)進(jìn)行的。司庫(kù)的主要工作任務(wù)就是監(jiān)管企業(yè)的資金活動(dòng),包括有資金的風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)金的流量管理以及資金的運(yùn)作情況。司庫(kù)在日常工作中必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，這樣不僅限制了司庫(kù)的權(quán)限，而且還落實(shí)了流程中的責(zé)任與義務(wù)，從而為資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要的保障條件。
3加強(qiáng)外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑
3.1科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)控制權(quán)產(chǎn)生腐敗的主要原因是絕對(duì)權(quán)力的出現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的原因是因?yàn)闄?quán)力過(guò)度集中。外資企業(yè)想要在最大程度上避免經(jīng)濟(jì)糾紛，需要以完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提條件，將財(cái)務(wù)控制權(quán)在董事會(huì)、股東、財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)管理層之間進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而在最大程度上避免絕對(duì)權(quán)力的產(chǎn)生。但是需要外資企業(yè)注意的是，在分配權(quán)力的時(shí)候，不能過(guò)于分散權(quán)力。
3.2健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制的職責(zé)與分工健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是外資企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的首要條件。外資企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)等因素，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，合理有效地安排崗位以及人員，明確人員的工作崗位以及崗位職責(zé)，保障每個(gè)工作人員在自己的崗位上充分發(fā)揮出自己的才能。使得外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)在健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，需要遵循兩個(gè)原則：首先是崗位職責(zé)相互牽制原則，使各個(gè)部門(mén)之間可以進(jìn)行有效牽制和監(jiān)督，在很大程度上避免了“一門(mén)獨(dú)大”的現(xiàn)象。第二個(gè)原則是崗位職責(zé)不兼容，主要是指進(jìn)行內(nèi)部控制工作人員在工作部門(mén)或工作崗位上不能出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，從而減少了人情交易。
3.3根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度外資企業(yè)想要使每個(gè)部門(mén)的工作有條不紊地開(kāi)展，首先必須使制定的會(huì)計(jì)制度符合企業(yè)本身的實(shí)際情況。外資企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，可以根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)制定合理的內(nèi)部控制制度。目前我國(guó)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等多部法規(guī)與制度，使得我國(guó)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有章可循、有法可依。此外，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還需要根據(jù)2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與2014年修訂與頒布的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完整的內(nèi)部控制管理制度。在制定制度的時(shí)候，外資企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思想，不斷創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的情況進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。同時(shí)外資企業(yè)應(yīng)該將理論與實(shí)踐有效地結(jié)合起來(lái)，重視工作的實(shí)效性，建立明確的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估。除此之外，外資企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)，就必須制定一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)工作外資企業(yè)不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，而且還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的審計(jì)工作。外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的審計(jì)工作一般是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所完成。外資企業(yè)一方面需要加強(qiáng)這些事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的審計(jì)檢查，而另一方面還需要規(guī)范內(nèi)部控制的工作行為，因此外資企業(yè)應(yīng)該設(shè)置審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，使得內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。此外企業(yè)在建立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持互相牽制和不相容的原則。審計(jì)人員在執(zhí)行工作的時(shí)候，需要充分掌握外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)情況，認(rèn)真檢查內(nèi)部控制機(jī)制是否缺乏完整性。外資企業(yè)完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題并加以改進(jìn)，而且還能為外資企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)，使得財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)揮出重要作用。
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效解釋及作用
一、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的解釋
企業(yè)績(jī)效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，對(duì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用考評(píng)結(jié)果來(lái)持續(xù)改進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過(guò)程與活動(dòng)⑤。而企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效則是以會(huì)計(jì)指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效，通常我們所指的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等?！吨醒肫髽I(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》稱(chēng)，財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類(lèi)別，分別測(cè)算出優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個(gè)檔次。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理有以下幾方面的作用：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)可直接反映企業(yè)盈利水平，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)輔助管理者調(diào)整工作方向和方法，更有效的分配各部門(mén)之間的工作，使各部門(mén)的工作目標(biāo)始終與公司整體目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致性。
3、企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果找出員工的問(wèn)題，輔助其調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。
4、企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果調(diào)整公司激勵(lì)措施，保證員工績(jī)效的最大化，在實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造最大化的績(jī)效。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在給企業(yè)診斷、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為投資者和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做出決策和咨詢(xún)提供依據(jù)。
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系內(nèi)容
一、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
企業(yè)管理者利用各種財(cái)產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)氣功其需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率、策略與配置的結(jié)構(gòu)都對(duì)最終的盈利結(jié)果產(chǎn)生影響。而反映這種運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)包括不良資產(chǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。不能夠參加企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)聲場(chǎng)的資產(chǎn)被稱(chēng)為不良資產(chǎn)。企業(yè)期末不良資產(chǎn)總額比上資產(chǎn)總額便是不良資產(chǎn)率，它反映的是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量情況。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售收入的凈額在平均總資產(chǎn)中的比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為綜合指標(biāo)被廣泛用于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估。
二、盈利能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于盈利，企業(yè)的盈利能力直接體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也反映了企業(yè)資源配置的合理性。盈利能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，主要指標(biāo)有成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)總利潤(rùn)在總成本費(fèi)用的占比即是成本費(fèi)用利潤(rùn)率，它直接體現(xiàn)了消耗效益，較客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的獲取利潤(rùn)的能力。凈資產(chǎn)收益率從字面上便可以看出它反映的是企業(yè)自由資產(chǎn)獲取凈利潤(rùn)的能力，可以通過(guò)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)的比值計(jì)算得出。影響凈資產(chǎn)收益率得因素是諸多的，具備綜合性，因而它也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估。
三、后續(xù)發(fā)展能力
不進(jìn)則退，企業(yè)的生存狀態(tài)只有進(jìn)步或者落后兩種，企業(yè)要想生存下去，便只能讓自己不斷保持可持續(xù)的發(fā)展，這樣才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)與平均銷(xiāo)售收入的比值被稱(chēng)為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，它反映的是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。而資本積累率則是通過(guò)企業(yè)本期所有者權(quán)益增長(zhǎng)的額度與期初所有者權(quán)益的比值測(cè)算企業(yè)目前積累資本的能力并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、償債能力
伴隨資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)籌資方式的多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多是借用別人的資本來(lái)負(fù)債經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。企業(yè)投資者通過(guò)使用負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿原理獲取稅收利益。那么良好的企業(yè)償債能力不僅可以反映企業(yè)資金雄厚而且是對(duì)投資人的保障。資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)是影響償債能力的主要因素。資產(chǎn)負(fù)債率是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)負(fù)債率越高，意味著企業(yè)負(fù)債越多，其自由資產(chǎn)越少，償債能力便越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人承擔(dān)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大。而已獲利息倍數(shù)則與資產(chǎn)負(fù)債率相反，它叢還債資金來(lái)源方面通過(guò)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率高低來(lái)分析企業(yè)償付能力，已獲利息倍數(shù)越高，償還能力越高。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效便是通過(guò)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理、盈利能力、償還債務(wù)的能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)等做出客觀的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者找出本企業(yè)在同行業(yè)中的位置，分析目前客觀存在問(wèn)題和差距，制定改善辦法。
第二章、員工滿意度
第一節(jié)員工滿意度的概念及意義
一、員工滿意的意義
員工、股東、債權(quán)人、客戶等利益相關(guān)者是治理企業(yè)的主體，《美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》明確指出：“對(duì)公司而言，善待員工、向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鼓勵(lì)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作、償還債務(wù)并擁有良好的社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)都是股東長(zhǎng)期利益所在……為了股東的長(zhǎng)期利益運(yùn)營(yíng)公司，管理層和董事必須考慮公司其他利益相關(guān)者的利益”⑦。員工滿意度成為企業(yè)實(shí)際管理中的重要目標(biāo)。員工滿意對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有著以下幾點(diǎn)重要意義：
1、員工滿意便能夠保證企業(yè)客戶滿意。
企業(yè)管理者在考評(píng)客戶滿意度時(shí)發(fā)現(xiàn)員工滿意度是其中要影響因素。員工滿意度與客戶滿意度成正相關(guān)性。因此提高員工滿意度能夠激勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而盡力，從而在面對(duì)客戶時(shí)的服務(wù)質(zhì)來(lái)能夠提高，最終令客戶滿意度提高定。
2、員工滿意度調(diào)查結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部管理改善的依據(jù)。
員工通過(guò)企業(yè)進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查表達(dá)自己的真實(shí)想法，那么企業(yè)管理者從此中了解到員工的需求，對(duì)造成員工不滿意感強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定有效的行動(dòng)改善措施，不斷增強(qiáng)員工的信任感、敬業(yè)度、滿意度和忠誠(chéng)度，最終提高員工的工作績(jī)效。
3、員工滿意度讓員工成為企業(yè)的主人，塑造了良好的企業(yè)文化。
員工需求和期望是其工作的源動(dòng)力。滿意度調(diào)查的內(nèi)容、結(jié)果和改善措施另員工認(rèn)為公司重視他們的感受，并不斷滿足他們的需求，同時(shí)反復(fù)明確企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人在這個(gè)過(guò)程中策責(zé)任，令員工更易接受工作任務(wù)并愉快地完成其工作。同時(shí)滿意度調(diào)查的本質(zhì)是員工監(jiān)督企業(yè)管理工作，反映了一種員工參與思想的企業(yè)文化，令員工認(rèn)同公司、認(rèn)同自己的選擇，增強(qiáng)了其歸屬感，塑造了良好的企業(yè)文化。
二、員工滿意度概念的提出
滿意與否是人們的主觀感受，那么滿意度便是人們的主觀感受程度。員工滿意度最早叫工作滿意度⑧，它是指員工對(duì)工作及企業(yè)的主觀感受到的客觀滿足程度，是員工主觀感受的客觀滿足與主觀期望的比值。拿員工對(duì)薪酬的感受來(lái)解釋員工主管感受的客觀滿足。若企業(yè)在未告知的情況下給某位員工增加了1000元/月的工資并直接發(fā)放，該員工有可能不注意查看自己的賬戶而沒(méi)有意識(shí)到加薪、即使發(fā)現(xiàn)了也有可能以為銀行搞錯(cuò)了或者自己記錯(cuò)了而不在意這件事情，那么本次加薪實(shí)際發(fā)生了卻沒(méi)有給員工很深的主觀感受即客觀上并不滿意，即員工滿意度基本沒(méi)有變化。而同樣調(diào)薪事項(xiàng)，企業(yè)明確提前三個(gè)月通知員工薪資會(huì)上漲1000元/月，那么雖然沒(méi)有當(dāng)月加薪，但員工因?yàn)楦惺艿狡髽I(yè)加薪而客觀上非常滿足。主觀期望則是眾所周知的，它因人而異，人的欲望不同，期望不同。
第二節(jié)員工滿意度的內(nèi)涵
對(duì)員工滿意度有了概念認(rèn)知后，從“員工就是內(nèi)部顧客”的角度分析下員工滿意度的內(nèi)涵：
1、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、技能的便是“感受到的客觀滿足”。
2、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的期望就是“主觀期望”。
員工滿意度是通過(guò)其“主觀期望”和“客觀感受”評(píng)價(jià)我們建立如下的滿意度內(nèi)涵體系模型：“感受到的客觀對(duì)比索感知（感受和知覺(jué)）到的價(jià)值，而價(jià)值的大小決定了滿意度的程度。員工滿意度的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1、多維性和全面性。員工滿意度可分為很滿意、比較滿意、差不多、不滿意、非常不滿意等多個(gè)維度。員工滿意度是員工對(duì)工作整體、工作方方面面的滿意程度。
2、客觀性。員工滿意度不會(huì)因?yàn)檎{(diào)查與否、時(shí)間早晚而發(fā)生改變，它是員工對(duì)工作和企業(yè)感受的客觀存在。
3、相對(duì)穩(wěn)定性。員工滿意度不是一成不變的，它會(huì)伴隨員工個(gè)人主觀需求、期望、客觀條件的改變而變化，即員工滿意度是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的概念。
4、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。員工滿意度既有相對(duì)的穩(wěn)定性，又會(huì)隨著主觀需求和客觀環(huán)境的變化而變化。
第三章、員工滿意度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系分析及建議
第一節(jié)員工滿意度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
影響員工滿意度的因素是諸多的，員工個(gè)性、需求和工作角色從主管期望角度影響其滿意程度，而企業(yè)管理質(zhì)量則從客觀感受角度影響員工滿意度。從工作角色方面來(lái)講，工作特點(diǎn)與個(gè)人的性格越一致，員工就越滿意。這就是招聘和人員安置中強(qiáng)調(diào)的“人——職匹配”，工作特點(diǎn)與個(gè)人特征特別是職業(yè)性格特征要盡可能一致，不僅可以有效降低人員流失、新人培訓(xùn)費(fèi)用等，而且可以明顯提高員工工作效率，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。員工敬業(yè)度忠誠(chéng)度越高，那么員工個(gè)人工作績(jī)效越高，所有員工工作績(jī)效都高，那么最終企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)將越好。從個(gè)人需求的沐足和預(yù)測(cè)性方面來(lái)講，工作越能滿足員工需求，員工基本滿意度越高；可預(yù)測(cè)性越高，員工也越愿意留下（前面關(guān)于未來(lái)加薪的例子就是可預(yù)測(cè)性的一個(gè)很好的說(shuō)明）。這涉及到工作、薪酬、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境方面的設(shè)計(jì)，以及對(duì)員工期望的管理。這里要重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)員工期望的管理。我們?cè)谧稍?xún)中曾經(jīng)接觸過(guò)一家公司，他們的員工待遇、福利以及工作環(huán)境都很好，但員工還是抱怨連連，問(wèn)題就出在沒(méi)有對(duì)員工期望進(jìn)行適當(dāng)管理。他們老板經(jīng)常給員工繪聲繪色地描繪和承諾員工未來(lái)的大好前景，人為抬高了員工期望，而實(shí)際結(jié)果卻總是達(dá)不到他所承諾的標(biāo)準(zhǔn)，最終得到的是員工的失望和不信任。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工期望進(jìn)行管理和引導(dǎo)，使員工期望適度，不能太高（不能超出企業(yè)能滿足的最高范圍）也不能太低（要高于員工目前正?？梢垣@得的回報(bào)）。有點(diǎn)類(lèi)似于激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置中的“摘桃論”：?jiǎn)T工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，不努力就肯定達(dá)不到。從工作角色與其他角色的兼容性和適應(yīng)性的方面來(lái)講，工作要求與其他角色相融性越大，員工滿意度越高。比如，上下級(jí)關(guān)系融洽程度、同事間協(xié)作配合效率等，都對(duì)滿意度有比較大的影響。然而，員工滿意度越高，并不代表企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越高，既可以說(shuō)員工滿意度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響既不是正相關(guān)也不是負(fù)相關(guān)，員工的滿意度高只是企業(yè)績(jī)效高的必要而非成功條件。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的高低直接取決于員工個(gè)人績(jī)效高低的影響，而員工個(gè)人績(jī)效的高低不僅僅受員工滿意度的影響，它還受員工敬業(yè)度、忠誠(chéng)度的影響。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化一致，并且員工認(rèn)同自己的工作，那么，員工滿意度與工作績(jī)效之間的關(guān)系是正相關(guān)的。例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報(bào)源自貢獻(xiàn)，員工從理念上認(rèn)同在行為上體現(xiàn)一致，則在薪酬回報(bào)方面的滿意度與工作績(jī)效是正相關(guān)的。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化不一致，或者不認(rèn)同自己的工作角色，那么，員工滿意度與工作績(jī)效之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的。同樣例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報(bào)源自貢獻(xiàn)，員工從理念上不認(rèn)同在行為上體現(xiàn)不一致，則在薪酬回報(bào)方面的滿意度與工作績(jī)效是負(fù)相關(guān)的.滿意度受工作條件等因素影響；敬業(yè)度受滿意度影響，同時(shí)受每個(gè)人的個(gè)性、興趣和追求的影響；忠誠(chéng)度受滿意度、敬業(yè)度影響，同時(shí)也有自己的影響因素。從三者相互關(guān)系分析，員工具有較高的滿意度是促使他們敬業(yè)和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提。不滿意的員工通常不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么歸屬感，當(dāng)然也難以全身心投入工作，如果有合適的機(jī)會(huì)，他們將會(huì)離開(kāi)企業(yè)另謀出路，所以敬業(yè)度和忠誠(chéng)度也無(wú)從談起。總之，員工滿意度與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間并不存在必然的關(guān)系。滿意的員工并不一定會(huì)忠誠(chéng)和敬業(yè)，并進(jìn)一步產(chǎn)生高質(zhì)量、高效率的工作成果。事實(shí)上，滿意的員工只有成為敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工時(shí)，才會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到正面和積極的影響。同時(shí)，由于員工滿意度會(huì)影響其敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，因此員工滿意度的某些影響因素也是其敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的影響因素。企業(yè)都希望自己的員工（特別是核心骨干員工、優(yōu)秀員工）敬業(yè)和忠誠(chéng)，因此都很關(guān)注員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。理論研究和管理實(shí)踐的大量事實(shí)證明：?jiǎn)T工滿意是員工敬業(yè)和忠誠(chéng)的先決條件，要想提高員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度首先要保證員工滿意度處于必要的水平之上，關(guān)注員工滿意度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的絕佳途徑和必由之路。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想讓員工忠誠(chéng)，首先要值得忠誠(chéng)，也就是要?jiǎng)?chuàng)造和堅(jiān)守一系列主要員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行事原則，而價(jià)值觀和原則的認(rèn)同與否正是影響員工滿意度的一個(gè)重要方面；其次還要能夠滿足員工的基本需求，如果員工連基本生活保障都得不到，談員工忠誠(chéng)無(wú)異于“癡人說(shuō)夢(mèng)”，而員工基本需求的滿足程度同樣是影響員工滿意度的重要部分。所以，要想讓員工忠誠(chéng)，就要先讓員工滿意，要關(guān)注員工滿意度。
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿意度的影響
從第二節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)員工滿意度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響是依據(jù)前提條件來(lái)決定的，那么企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿意度的影響是人們普遍認(rèn)為的“企業(yè)價(jià)值越大，盈利水平越高，員工滿意度越高”嗎？
這個(gè)話題就會(huì)軌道我們?cè)诘谌碌诙?jié)中討論的影響員工滿意度的因素，上節(jié)中我們重點(diǎn)討論的是主管期望方面的影響因素，那么本節(jié)中所討論的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一。從理論上來(lái)講，在其他影響因素穩(wěn)定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越高，說(shuō)明企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量越高，能給員工帶來(lái)的價(jià)值也就越大，員工就會(huì)越滿意。但是，實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中，影響員工滿意度的因素太多大都具有不穩(wěn)定性，因而企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿意度的影響并不一定是正向的，或許因?yàn)閱T工本身不認(rèn)同自己的工作等其他原因，員工滿意度反而會(huì)下降，此時(shí)的最終滿意度取決于其因素影響程度的大小。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高對(duì)員工滿意度的提高程度大于其他影響因素對(duì)員工滿意度的降低程度時(shí)，那員工還是更滿意的，相反則滿意降低。
第三節(jié)建議
一、建立基于員工滿意度的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系
平衡記分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院RobertS•Kaplan與復(fù)興國(guó)際方案總裁DavidP•Norton提出的。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000名公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)⑨。平衡記分卡最突出的特點(diǎn)是將企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)。平衡記分卡的核心思想（如圖3.2）是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程、員工滿意度四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。一方面通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)保持對(duì)組織短期業(yè)務(wù)的關(guān)注；另一方面通過(guò)員工滿意度、信息技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新提高客戶滿意度，共同驅(qū)動(dòng)組織未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效，展示組織的戰(zhàn)略軌跡。以上平衡記分卡核心思想的四個(gè)方面并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的。由于關(guān)注員工滿意度的提升，會(huì)使產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量和生產(chǎn)周期得以保證，鑒于內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效，從而使得產(chǎn)品能按時(shí)交付，客戶滿意度和青睞度不斷提高，最終在財(cái)務(wù)指標(biāo)——資本回報(bào)率上能夠得到良好的反映。
二、提高員工滿意度、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
要提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，就得保證員工的高忠誠(chéng)度、高敬業(yè)度，而其根本是要提高員工的滿意度。那么進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，首先要認(rèn)清員工滿意度的含義和特點(diǎn)，從而有的放矢地關(guān)注員工滿意度。進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，還要明確調(diào)查的目的和意義，選擇和建立適當(dāng)?shù)恼{(diào)查工具（問(wèn)卷或量表），避免走入誤區(qū)；再次要對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定和采取相應(yīng)措施，以改善和提高員工工作效率，最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。從企業(yè)管理實(shí)務(wù)的角度多側(cè)面、多層次分析員工-員工滿意度-員工滿意度調(diào)查的重要性，其間重點(diǎn)是結(jié)合管理系統(tǒng)，整合管理理念，并在分析管理誤區(qū)和產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，凸顯員工-員工滿意度-員工滿意度調(diào)查的重要性，分析企業(yè)不同層級(jí)管理者如何從ESI調(diào)查中受益。全講最后系統(tǒng)總結(jié)了員工滿意度調(diào)查在企業(yè)管理六個(gè)方面的重要作用與價(jià)值。從員工滿意度調(diào)查實(shí)操的角度，從內(nèi)容、流程、方法等方面系統(tǒng)介紹了科學(xué)開(kāi)展ESI調(diào)研的五大階段，并特別突出了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——問(wèn)卷設(shè)計(jì)。此外，這一講還重點(diǎn)分析了確認(rèn)ESI調(diào)研需求、發(fā)放和回收問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用等方面的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。正確進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對(duì)其反映的問(wèn)題提出相應(yīng)的改善措施，最后改善員工滿意度，同時(shí)調(diào)整企業(yè)與員工價(jià)值的一致性，增強(qiáng)員工對(duì)工作和企業(yè)的認(rèn)同感，最后使其個(gè)人績(jī)效提高，最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高。
(一)以培養(yǎng)實(shí)踐型人才
作為會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生的培育目標(biāo)我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)近百個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)碩士點(diǎn)，加之其余碩士點(diǎn)設(shè)立的會(huì)計(jì)學(xué)方向，可以看出，現(xiàn)今許多院校都具備培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生的能力。但這些院校應(yīng)當(dāng)設(shè)立出更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)。傳統(tǒng)的院校應(yīng)以培養(yǎng)綜合實(shí)踐型會(huì)計(jì)人才為目標(biāo)。而在會(huì)計(jì)學(xué)方面擁有重要地位及影響的綜合性院校及重點(diǎn)財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，應(yīng)當(dāng)以分類(lèi)的培養(yǎng)作為教學(xué)目標(biāo)。既注重培養(yǎng)具有優(yōu)秀潛力并能繼續(xù)攻讀博士學(xué)位的學(xué)術(shù)型碩士研究生，來(lái)從事會(huì)計(jì)學(xué)的研究與教學(xué)工作，也要注重培養(yǎng)綜合實(shí)踐型的碩士研究生，直接服務(wù)于社會(huì)企事業(yè)單位。會(huì)計(jì)學(xué)的碩士研究生培養(yǎng)目標(biāo)，偏重培養(yǎng)綜合實(shí)踐型人才的主要原因有以下幾點(diǎn):其一，會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生的就業(yè)導(dǎo)向發(fā)生了明顯的變化。一方面，從碩士研究生的從業(yè)意愿來(lái)看，據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果可以得出，將近九成的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生都希望成為實(shí)踐型人才，并且多數(shù)選擇在畢業(yè)后便開(kāi)始工作。另一方面，隨著我國(guó)高等教育的水準(zhǔn)不斷提升，高等院校對(duì)于師資隊(duì)伍的素質(zhì)也有了更加嚴(yán)格的要求，所以一般的高等教學(xué)研究機(jī)構(gòu)都并不十分樂(lè)于接受碩士畢業(yè)生。因此根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)，碩士生畢業(yè)后，只有少數(shù)人會(huì)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，多數(shù)的學(xué)生都會(huì)傾向?qū)崉?wù)方面，而且，會(huì)計(jì)學(xué)博士的畢業(yè)生，也未必一定會(huì)選擇高校從事科研及教學(xué)工作。部分博士生還會(huì)放棄學(xué)術(shù)研究工作，進(jìn)入金融行業(yè)或政府部門(mén)工作。另外，社會(huì)對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)及能力也有了更高層次的要求。實(shí)踐型的會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)造性、實(shí)用性、外向性及通用性等優(yōu)勢(shì)。通用性主要指學(xué)生在畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，能夠擔(dān)任各種行業(yè)與企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作。實(shí)用性主要指將所學(xué)知識(shí)在工作中加以運(yùn)用的能力。創(chuàng)造性主要指能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)進(jìn)行更加靈活、多方面應(yīng)用的能力。外向型主要指在現(xiàn)今的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，具備國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流必備知識(shí)、對(duì)國(guó)際通行會(huì)計(jì)理念指標(biāo)有詳細(xì)的了解，并且具有一定的文化與語(yǔ)言溝通能力。受到生源與學(xué)制等多方因素的制約，本科的教育已經(jīng)難以滿足這些需求，所以應(yīng)當(dāng)由研究生隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。
(二)設(shè)立體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)并融合多學(xué)科的課程體制
研究生的課程體制是建立知識(shí)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)，而具有創(chuàng)新性的知識(shí)體制及結(jié)構(gòu)是研究生創(chuàng)新工作的前提，所以在進(jìn)行課程體制的設(shè)立時(shí)，首先需要建立起走在學(xué)科前方的研究生核心課程，其次是對(duì)有利于自學(xué)的選修課程進(jìn)行具體規(guī)劃。另外，還要建設(shè)起有助于課程創(chuàng)新的教育模式。課程體系的設(shè)立需要以滿足專(zhuān)業(yè)知識(shí)需求為主，同時(shí)盡力與其他多個(gè)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行融合。通過(guò)對(duì)于調(diào)查結(jié)果中知識(shí)需求內(nèi)容方面的分析，反映出了的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的新要求，就是需要綜合性實(shí)踐型的人才，不但對(duì)知識(shí)的深度有更高的要求，對(duì)知識(shí)的廣度的要求也有了進(jìn)一步的提升。這是不論在高校教師組別或企業(yè)事務(wù)所組別都得到了共識(shí)的觀點(diǎn)。在對(duì)知識(shí)需求內(nèi)容的調(diào)查中，企業(yè)組的需求值與教師組的需求值是基本持平的，代表企業(yè)事務(wù)所組與教師組的觀點(diǎn)基本一致。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于實(shí)踐技能課程及專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的課程設(shè)立，而且設(shè)立的課程需要彰顯出專(zhuān)業(yè)的特色，并與多學(xué)科融合。因?yàn)榇T士教育是以大學(xué)本科教育為基礎(chǔ)的進(jìn)階教育，所以這部分學(xué)生在專(zhuān)業(yè)能力與自身素質(zhì)上，本身就已經(jīng)得到了一定程度的培養(yǎng)，也具備了較為扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。在碩士的學(xué)習(xí)階段，主要就是針對(duì)以上總結(jié)出的社會(huì)能力及素質(zhì)需求進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，科學(xué)的設(shè)立專(zhuān)門(mén)化的教育。由于會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的碩士研究生培養(yǎng)方向主要定位是培養(yǎng)綜合性實(shí)踐型人才，所以碩士階段教育的主要目標(biāo)就是向?qū)W生提供更加高級(jí)別，并且在實(shí)際工作過(guò)程中直接可用的會(huì)計(jì)技能及知識(shí)，使得畢業(yè)生未來(lái)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域提供更加精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)、有價(jià)值的服務(wù)。會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)可以分解的主要研究方向可分為以下幾類(lèi):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論、審計(jì)與咨詢(xún)、會(huì)計(jì)電算化。課程體制主要分為專(zhuān)業(yè)必修課、公共必修課、專(zhuān)業(yè)選修課及相關(guān)專(zhuān)業(yè)選修課。在這些課程中可以適度削減公共必修課的學(xué)分比重，讓學(xué)生有更多空間對(duì)選修專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行深造。將課程進(jìn)一步細(xì)化后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)選修課程方面，可以開(kāi)設(shè)的主要課程有:組織行為學(xué)、管理科學(xué)與工程理論體系研究、現(xiàn)代管理理論與方法、國(guó)際商法、邏輯學(xué)及多元統(tǒng)計(jì)分析等。專(zhuān)業(yè)必修課可開(kāi)設(shè)的主要課程有:現(xiàn)代審計(jì)理論、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)理論、現(xiàn)代公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析及成本管理會(huì)計(jì)等。專(zhuān)業(yè)選修課方面，需要依據(jù)專(zhuān)業(yè)方向來(lái)進(jìn)行選修課程開(kāi)設(shè)，可開(kāi)設(shè)的課程有:政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、稅務(wù)籌劃及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)等。針對(duì)公司理財(cái)?shù)姆较騽t可以設(shè)立公司管理、投資學(xué)、報(bào)表分析及資金管理等方面的課程。
(三)增設(shè)對(duì)于差異性顯著的能力及素質(zhì)的培訓(xùn)
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析可以看出，在領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷管理能力、書(shū)面表達(dá)能力、心理調(diào)節(jié)能力及決策能力等方面對(duì)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)重要程度進(jìn)行調(diào)查時(shí)，企業(yè)事務(wù)所組別與高校教師組別有著十分明顯的差異，教師組別的平均值均普遍低于企業(yè)事務(wù)所組。因此，需要針對(duì)差異性明顯的環(huán)節(jié)設(shè)立相應(yīng)的課程，以滿足教育及企業(yè)各方面的綜合需求。其一，是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力的培訓(xùn)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確了解，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)具備的重要素質(zhì)。這些素質(zhì)包含:自身的事業(yè)熱情以及對(duì)熱情的傳遞，引導(dǎo)他人、幫助他人的有愿望，表里如一、公正、自我約束的人格，給人鼓勵(lì)與希望的能力，充滿好奇心，樂(lè)于學(xué)習(xí)新的事物，值得信賴(lài)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等。為了對(duì)這些能力進(jìn)行培養(yǎng)，在研究生的階段就應(yīng)當(dāng)給予學(xué)生充分的學(xué)習(xí)條件，讓學(xué)生能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，讓每一個(gè)學(xué)生都有主持專(zhuān)題活動(dòng)與小組討論的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)激勵(lì)每個(gè)學(xué)生多說(shuō)，在任何討論活動(dòng)中都不要只做傾聽(tīng)者，應(yīng)當(dāng)更多表達(dá)出自己的見(jiàn)解，并對(duì)自己的觀念進(jìn)行清晰的闡述。其二，是書(shū)面表達(dá)及語(yǔ)言方面的著重培養(yǎng)。要對(duì)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，讓學(xué)生樂(lè)于并且善于與外界進(jìn)行交流與溝通。另外，要確保能夠在未來(lái)，用自己的思想去駕馭市場(chǎng)及企業(yè)，這也要求學(xué)生有高超的分析能力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。對(duì)于學(xué)生普遍存在的自我意識(shí)強(qiáng)、缺乏交流溝通能力及文字運(yùn)用水平偏低等情況，要對(duì)學(xué)生的“心理學(xué)”“邏輯學(xué)”“寫(xiě)作”“公共關(guān)系學(xué)”等方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)教學(xué)。這些綜合能力的強(qiáng)化可以在每門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中貫穿，而且平時(shí)要要求學(xué)生多寫(xiě)一些分主題的研究向文章，最后進(jìn)行綜合性考試、上交總結(jié)性論文。其三，是自我調(diào)節(jié)能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)今的研究生都面臨著來(lái)自多方面的心理壓力，比如學(xué)業(yè)方面的壓力、生活方面的壓力、交際方面的壓力以及就業(yè)方面的壓力等等，研究生的整體自我調(diào)節(jié)能力的培養(yǎng)對(duì)于其未來(lái)的工作業(yè)績(jī)以及在社會(huì)上的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。想要有效加強(qiáng)學(xué)生自我調(diào)節(jié)能力的培養(yǎng)，可以從以下的幾個(gè)層面入手:第一，是樹(shù)立起學(xué)生的責(zé)任心。主要是引導(dǎo)學(xué)生對(duì)于個(gè)人的生活與學(xué)習(xí)都產(chǎn)生更加高層次的追求，并且更加明確研究生教育對(duì)于人生的價(jià)值以及含義，進(jìn)而樹(shù)立起更加正面、積極的生活學(xué)習(xí)態(tài)度，維持熱情進(jìn)取的個(gè)性。另外還要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)惡劣環(huán)境的適應(yīng)能力及轉(zhuǎn)變能力，讓學(xué)生能夠更加堅(jiān)韌不拔、不怕苦難、敢于承擔(dān)。擁有這些良好的品質(zhì)，學(xué)生必定會(huì)在今后的工作中獲得更好的發(fā)展。第二，要讓學(xué)生懂得從小的事情做起，現(xiàn)在的研究生普遍都具有好高騖遠(yuǎn)的特點(diǎn)，自恃過(guò)高，所以很容易造成在社會(huì)上高不成低不就的局面，所以要給學(xué)生灌輸從小事做起的概念，特別是會(huì)計(jì)這樣需要良好思維習(xí)慣及細(xì)心度的工作，需要讓學(xué)生明白，做好生活中最基本的小事，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，就是培養(yǎng)細(xì)心度及觀察力的最直接渠道。第三，是讓學(xué)生養(yǎng)成自主解決困難、分析問(wèn)題，以及自我約束、自我重視、自我鼓勵(lì)及自我警醒的良好習(xí)慣。經(jīng)常進(jìn)行自我的檢查、反省，有助于學(xué)生更加明確的找到自己的不足之處并及時(shí)進(jìn)行改正，學(xué)生養(yǎng)成了這種習(xí)慣，便能夠逐漸向嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、不怕困苦、熱情自信的良好心態(tài)，這對(duì)于學(xué)生克服自己的盲目、懶散、草率等不良品質(zhì)有很大的幫助。除此之外，還要讓學(xué)生更加積極的投入到社會(huì)的實(shí)踐工作當(dāng)中，這樣能夠幫助學(xué)生切身了解到行業(yè)及企業(yè)的工作概況、企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的要求以及自己的實(shí)際能力高低，對(duì)于這些方面有了更加詳細(xì)的了解，學(xué)生便能夠有更加清晰的自我認(rèn)知，準(zhǔn)確的找到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，找準(zhǔn)自己在企業(yè)中以及社會(huì)上的定位。所以，學(xué)校應(yīng)當(dāng)將研究生實(shí)習(xí)基地的建設(shè)放到重要位置上，投入更多的資金與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企事業(yè)單位等相關(guān)單位簽訂實(shí)習(xí)的協(xié)議。定期選派學(xué)生隊(duì)伍，到基地去進(jìn)行實(shí)踐，這樣有助于讓學(xué)生加強(qiáng)對(duì)社會(huì)概況的認(rèn)知，并且能夠讓學(xué)生更加明確的掌握社會(huì)實(shí)踐工作中需要進(jìn)行解決與研究的難題，這樣既有效培養(yǎng)了學(xué)生的社會(huì)認(rèn)知及心理調(diào)節(jié)能力，也培養(yǎng)了學(xué)生分析思考問(wèn)題、觀察事物及解決難題的能力。其四，是科研究新能力的培養(yǎng)。在創(chuàng)新能力方面，雖然企業(yè)事務(wù)所組的分值明顯低于教師組，但這并不代表不需要對(duì)創(chuàng)新能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，任何行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展與改革都是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開(kāi)始的，只有擁有創(chuàng)新能力的人才，才能夠在工作遇到問(wèn)題時(shí)進(jìn)行多方面的考慮，這樣的人才解決問(wèn)題的效率要比思維一成不變的人高出很多，碩士研究生現(xiàn)階段的主要走向分為兩類(lèi)，實(shí)踐工作的走向與進(jìn)一步深造的走向。各類(lèi)院?？梢圆扇∫虿氖┙痰姆绞?，依照人才自身的特點(diǎn)，為其安排更加適合自身的走向，才能夠讓學(xué)生發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。
二、結(jié)語(yǔ)
一、制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的因素
(一)客觀因素
企業(yè)是在社會(huì)環(huán)境的大前提下發(fā)展以及生存，就會(huì)不可避免的受到環(huán)境客觀因素的影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)中財(cái)會(huì)的管理工作造成一定難度。社會(huì)環(huán)境因素制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中主要包含:1.材料的供應(yīng)商。建筑企業(yè)在施工中較大的投入，若無(wú)法得到有效的資金周轉(zhuǎn)，就必將造成嚴(yán)重的材料費(fèi)拖欠，而材料的供應(yīng)商在企業(yè)將款項(xiàng)全部付清的前提下才會(huì)開(kāi)具發(fā)票，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)部門(mén)做賬工作的難度性。2.發(fā)票方面。因在建筑市場(chǎng)中發(fā)票的真假難以分辨，如遇到假發(fā)票，就會(huì)使報(bào)賬工作受到影響。3.民工方面。在建筑行業(yè)中，拖欠工人工資的情況時(shí)常出現(xiàn)，而工人不會(huì)在沒(méi)有領(lǐng)到工資的情況下就先簽字，工資的進(jìn)賬工作在一定程度上受到影響。
(二)主觀因素
企業(yè)自身是制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主觀因素，其是采礦管理的關(guān)鍵，其中主要包括：1.企業(yè)制度不夠健全和完善，管理不夠有效；2.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理重視不足，有較為嚴(yán)重的小團(tuán)體現(xiàn)象；3.不夠明確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，不能夠有效落實(shí)責(zé)任制；4.專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍缺乏等。
二、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的缺陷
(一)認(rèn)識(shí)與重視不足
目前來(lái)看，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面越來(lái)越重視，但還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)受到一定制約。與此同時(shí)，由于重視力度不夠，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作僅停留在表面，未能夠?qū)ο嚓P(guān)材料和費(fèi)用的管理作出進(jìn)一步分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題沒(méi)有得到有效重視，導(dǎo)致未能及時(shí)采取有效措施處理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定影響。另外，因?qū)θ粘９ぷ鞑粔蛑匾?，致使?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠完善，存在一定漏洞和缺陷，制約企業(yè)發(fā)展。
(二)薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性嚴(yán)重缺乏，對(duì)相關(guān)決策有較為主觀性以及隨意性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)性增加。與此同時(shí)，由于科學(xué)預(yù)見(jiàn)性的缺乏，導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)一些失真信息，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。另外，由于較為薄弱的企業(yè)內(nèi)部控制力以及監(jiān)管能力，致使資金債務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，在一定程度上增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(三)監(jiān)督體制不夠有效完善
在當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，未有效重視和落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，也未有效執(zhí)行相應(yīng)監(jiān)督措施，增加了管理工作的難度。另外，在管理中，還會(huì)有年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制且掛賬不清理的現(xiàn)象出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成混亂，制約企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
(四)高素質(zhì)管理人才的缺乏
我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)作帶來(lái)一定的負(fù)面影響。企業(yè)管理中，缺乏高素質(zhì)的管理人才是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一，其能夠直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溝通以及管理效率降低。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)以及提高思想重視
建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)提高，加大對(duì)其思想的重視，保障順利開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)作方式和流程得以完善。在經(jīng)驗(yàn)管理之中，應(yīng)堅(jiān)持以成本和效益為核心的原則，使財(cái)務(wù)監(jiān)控體系更加完善，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。
(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范體系得以完善
建筑企業(yè)可以設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)，以分析預(yù)警報(bào)告，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間應(yīng)以自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)狀況為前提，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。
(三)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立并完善
建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到有效提高，保障企業(yè)生存以及發(fā)展。
(四)建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍
建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍加以建立，對(duì)管理層次加以精簡(jiǎn)，聘用能夠較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。
四、結(jié)語(yǔ)
從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國(guó)企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤(rùn)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也使企業(yè)損失利益。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引
我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國(guó)的宏觀管理調(diào)控對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國(guó)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，因此我國(guó)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在意料之中。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能家族化的條件，任用會(huì)計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無(wú)法體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面
（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真
首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒(méi)有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤(rùn)，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)入賬，已購(gòu)置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
（一）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
（二）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對(duì)投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對(duì)高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。
（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國(guó)以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國(guó)家和社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)政，稅務(wù)等部門(mén)，對(duì)違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷(xiāo)執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。
四、結(jié)語(yǔ)
①具有可核性的信息?？珊诵允侵冈谧C明信息和計(jì)量方法上，計(jì)量者能夠保持一致性、不存在錯(cuò)誤和偏差，反映會(huì)計(jì)信息意在反映的東西。因此，可核性會(huì)計(jì)信息需要不同的計(jì)量者以正確的技術(shù)和核算方法對(duì)同一事項(xiàng)進(jìn)行反映時(shí)，得出想聽(tīng)的結(jié)論，并能夠正確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)果。
②在中立立場(chǎng)生成的信息。有企圖取得預(yù)定結(jié)果偏向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就是可靠的，也就是說(shuō)，要保持會(huì)計(jì)信息的中立立場(chǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息只有不以任何目的進(jìn)行歪曲、不受任何形式的操縱的情況下，才能保證其可靠性，才能使其正確客觀公正的反映事實(shí)。
③會(huì)計(jì)信息內(nèi)容是真實(shí)的。要想保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，還需要通過(guò)全面、客觀、完整的反映信息，來(lái)保證所呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息包括具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者分析評(píng)估數(shù)據(jù)后得到的一個(gè)范圍。前者可以直接得到，后者是在前者不能準(zhǔn)確計(jì)算時(shí)估算出的相對(duì)范圍，后者往往比前者更能說(shuō)明問(wèn)題、更真實(shí)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不允許對(duì)信息的私自增刪，必須保持完整。
二、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可靠性的因素
①會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)階段出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息可靠性相關(guān)問(wèn)題，究其原因，可能是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)會(huì)計(jì)制度還不規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制還不夠健全完善。不同的財(cái)務(wù)核算計(jì)量方法、滯后的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)制度使得會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)無(wú)章可循，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，造成在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題卻無(wú)從下手，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)操縱會(huì)計(jì)信息的行為。只有未雨綢繆、對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行前瞻性分析，進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，努力完善我國(guó)會(huì)計(jì)核算規(guī)范，特別是對(duì)具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的健全完善，才能使我國(guó)會(huì)計(jì)核算更加完善。
②委托關(guān)系存在。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間存在著委托關(guān)系，即所有者雇傭經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，并給與一定的報(bào)酬。這種關(guān)系隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而逐漸有所顯現(xiàn)，但是這種關(guān)系卻導(dǎo)致了一些不可避免的問(wèn)題。最大的問(wèn)題就是所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不同，前者希望最大限度的為企業(yè)的資產(chǎn)保值升值，獲得企業(yè)最大化價(jià)值，而后者則希望企業(yè)獲得高額利潤(rùn)，所有者和經(jīng)營(yíng)者都是為了個(gè)人利益，形成了完全不同的企業(yè)目標(biāo)。造成這種委托關(guān)系的根本原因，就是二者所掌握的信息具有不對(duì)稱(chēng)性，前者能夠干涉會(huì)計(jì)工作人員，使其無(wú)法在公正的立場(chǎng)下完成工作，這就成功的操縱了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而形成了不可靠的會(huì)計(jì)信息。只有通過(guò)以下方法來(lái)解決這一問(wèn)題：首先，為了確保企業(yè)價(jià)值最大化和獲取高額利潤(rùn)之間的平衡，就要使所有者和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)一致化，在保證投資人利益的情況下，完成經(jīng)營(yíng)者的預(yù)期目標(biāo)；其次，為了防止所有者對(duì)會(huì)計(jì)人員的干涉，要保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，使其公正客觀的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。要對(duì)財(cái)務(wù)信息人員合理定位，無(wú)論是由所有者委派還是經(jīng)營(yíng)者聘用，都要保證會(huì)計(jì)人員能夠有效的行使其職責(zé)。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的直接處理人，只有聘用德才兼?zhèn)?、?ài)崗敬業(yè)的會(huì)計(jì)人員，才能把財(cái)務(wù)工作做得井井有條、依法辦事，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，編制出有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督作用。
③監(jiān)督機(jī)制不夠健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)建立了國(guó)家、社會(huì)、單位內(nèi)部三位一體的會(huì)計(jì)核查和監(jiān)督體系，但是只有健全的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制才能保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，我國(guó)部分企業(yè)存在對(duì)不同部門(mén)、對(duì)內(nèi)、對(duì)外所提供不相同會(huì)計(jì)信息的情況，這不僅是企業(yè)的不負(fù)責(zé)任、違反規(guī)定，也是各部門(mén)各行其是、缺乏溝通交流、各自為政、各負(fù)其責(zé)行為的后果，這就無(wú)法真實(shí)的反映會(huì)計(jì)核算結(jié)果，認(rèn)為控制會(huì)計(jì)信息的行為越來(lái)越猖狂，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、合法性都得不到保障。要想避免這種人為控制現(xiàn)象，就要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，使國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)單位各部門(mén)之間協(xié)調(diào)一致、有序配合，加強(qiáng)溝通交流，才能有效保障監(jiān)督行為的實(shí)施，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。
三、保持會(huì)計(jì)信息可靠性需堅(jiān)持的其他原則
①相關(guān)性原則。托架上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性的定義是：對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的以及對(duì)將來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行判斷，幫助使用者做出正確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)信息能夠影響使用者的決策方向，造成決策差別。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)志包括預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，前者是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)在和過(guò)去得到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析后，能夠?qū)ξ磥?lái)事項(xiàng)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，而后者是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)利益人在使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，對(duì)已經(jīng)形成的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)做出反饋，及時(shí)糾正不合適的信息，進(jìn)一步做出正確決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性離不開(kāi)相關(guān)性，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息的重要因素，都是不可或缺的。相關(guān)性是可靠性的前提，在保證可靠性的基礎(chǔ)上也要盡量提供相關(guān)性。這兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的最主要質(zhì)量特征如果不能同時(shí)得到保障，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息與決策不相關(guān)，如果使用者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，就會(huì)影響決策判斷，如果使用者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生懷疑和迷惑，進(jìn)而降低會(huì)計(jì)信息的可靠性。在保持二者的平衡時(shí)，還要注意不能為了增強(qiáng)相關(guān)性而犧牲可靠性，二者的方向變化有可能出現(xiàn)不一致的狀況，有可能相關(guān)性提高后，可靠性就可能被降低，反之，有可能可靠性提高之后，相關(guān)性就會(huì)被減弱。所以，兩者是相輔相成、相互矛盾又相互制約的，只有根據(jù)實(shí)際情況和性質(zhì)，有針對(duì)性的做出判斷，才能對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有幫助。
②全面性原則。全面性原則是指，會(huì)計(jì)人員不能根據(jù)主觀判斷來(lái)決定會(huì)計(jì)信息的取舍，對(duì)有利的財(cái)務(wù)信息和不利的財(cái)務(wù)信息都要予以披露，這種全面性的特點(diǎn)能夠保證使用者獲得全面的財(cái)務(wù)信息，而只有全面的會(huì)計(jì)信息才能夠反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。但是當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的反映是不全面的，不全面的信息是不可靠的，對(duì)取得的成績(jī)著重記錄、大書(shū)特書(shū)，對(duì)不利的財(cái)務(wù)信息卻含糊其辭、避而不談，會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，尤其是上市公司，不能正確的披露不利信息就會(huì)使股價(jià)脫離實(shí)際，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展非常不利。
③重要性原則。重要性是指，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)不同，因而要區(qū)分會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)的重要程度，例如涉及重要資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有重大影響的、對(duì)經(jīng)營(yíng)者做出決策有重要影響的，要采取慎重的核算方法，處理過(guò)程中要根據(jù)合理的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行。而一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況影響不大的次要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以在不影響使用者正確判斷的情況下，進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)化的處理，但不能夠影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。重要性原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)某項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)重要程度的判斷，作為一個(gè)相對(duì)性的概念，重要程度會(huì)在不同的會(huì)計(jì)主體中呈現(xiàn)中不同的變化，例如，同一個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)如果在規(guī)模較小的公司中，可能是很重要的，但是在大規(guī)模的企業(yè)中，重要程度就要小很多了。同時(shí)，作為一個(gè)整體概念，重要程度也會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生的次數(shù)而有所不同，例如，一個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)每次發(fā)生的金額都比較小，但是如果發(fā)生的次數(shù)很多，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生比較大的影響。
④實(shí)質(zhì)重于形式原則。實(shí)質(zhì)重于形式原則是指，除了依據(jù)法律形式，會(huì)計(jì)信息最重要的就是根據(jù)實(shí)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行核算，從而如實(shí)的反映該會(huì)計(jì)期間內(nèi)的交易事項(xiàng)。早期，西方會(huì)計(jì)就對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式做出了要求，我國(guó)是在后來(lái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中提出了該原則，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有更多的將其運(yùn)用于實(shí)際操作中。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更具有可靠性，就要真正的把該原則運(yùn)用于會(huì)計(jì)操作中，使會(huì)計(jì)信息更符合實(shí)際。
⑤謹(jǐn)慎性原則。謹(jǐn)慎性原則是指，在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，不能虛增盈利，避免為領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)樂(lè)觀情緒從而影響投資決策。例如，要選擇較低的價(jià)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，而要選擇較高的價(jià)格對(duì)負(fù)債進(jìn)行入賬處理。尤其是對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等方面，在計(jì)提減值準(zhǔn)備時(shí)，要保持謹(jǐn)慎性原則。
四、提高會(huì)計(jì)信息可靠性的對(duì)策措施
①進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)。會(huì)計(jì)行為是需要法律的支撐的，進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)行為只有通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)法程序，以及各種相關(guān)規(guī)范守則制度的約束，才能有法可依，只有通過(guò)法制建設(shè)，才能有力的打擊違法行為，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更加嚴(yán)格的要求自己和自己的工作，才能在記錄、分析和處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，避免不正當(dāng)行為，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行操作，保障財(cái)務(wù)信息的良好運(yùn)行。
②進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息約束。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠更加充分的被領(lǐng)導(dǎo)者利用，就要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的約束，來(lái)嚴(yán)格約束高管等的行為，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。主要通過(guò)以下方式：首先，努力規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為，對(duì)不合符規(guī)范的行為要進(jìn)行嚴(yán)懲，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，不斷完善監(jiān)管部門(mén)結(jié)構(gòu)，有效提高辦事效率；其次，要建立規(guī)范的交易環(huán)境，形成健全的、高效的、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)起來(lái)，共同監(jiān)管會(huì)計(jì)信息。
1.內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。我國(guó)較多的事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，一些建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位也沒(méi)有固定的內(nèi)審人員，大多數(shù)內(nèi)部審核的人員主要由事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員擔(dān)任，導(dǎo)致整體的經(jīng)濟(jì)利益受到上層部門(mén)的制約。一些審核人員在審核過(guò)程中為不得罪領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按照審核制度嚴(yán)格進(jìn)行審核，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。與此同時(shí)，外部監(jiān)督制度落實(shí)不到位，使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制失效，一些政府機(jī)構(gòu)人員在工作中沒(méi)有按照具體的流程進(jìn)行工作，工作各行其是，沒(méi)有形成綜合的監(jiān)督管理。一些審計(jì)部門(mén)對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)時(shí)只對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行審核，沒(méi)有進(jìn)行單位會(huì)計(jì)制度的有效性審核，當(dāng)查出存在的問(wèn)題時(shí)，通常是重人情而輕規(guī)定，弱化了審計(jì)部門(mén)的職能。
2.管理人員的內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄。事業(yè)單位沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的主要原因是單位管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，沒(méi)有重視內(nèi)部控制制度。在一些制度的執(zhí)行中沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，單位管理人員實(shí)施會(huì)計(jì)工作時(shí)沒(méi)有按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行，使得內(nèi)部控制制度的紀(jì)律性難以正常的體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
二、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要措施
1.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員在工作過(guò)程中有章可循，需要建立完善的內(nèi)部控制制度。對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)該樹(shù)立以人為本的會(huì)計(jì)理念，對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分。為了對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效落實(shí)，應(yīng)該在單位內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，更好的強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，有效發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，應(yīng)該將財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的工作有效結(jié)合起來(lái)，科學(xué)組織部門(mén)工作，從而發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用。
2.加強(qiáng)資產(chǎn)控制的合理性。對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行全面預(yù)算和審核，相關(guān)管理人員應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的投資檢查。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編制時(shí)預(yù)算部門(mén)應(yīng)該和其他部門(mén)一同參與編制，以便提供更多的預(yù)算方案方便在資金預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行篩選。對(duì)單位新增的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)做好登記和驗(yàn)收，主要對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格和原始價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，確定固定資產(chǎn)的使用年限。管理人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收的過(guò)程中應(yīng)該填制驗(yàn)收清單，所有固定資產(chǎn)驗(yàn)收完成之后應(yīng)該簽字確認(rèn)，然后將驗(yàn)收單據(jù)交給財(cái)務(wù)部門(mén)作為入賬依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單登記明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片賬和財(cái)務(wù)總賬等。單位的報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)該填制具體的報(bào)廢清單，估計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)格，還要注明資產(chǎn)報(bào)廢的理由，將這些填寫(xiě)清楚上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行登記，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)后就會(huì)及時(shí)注銷(xiāo)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值。
3.完善內(nèi)部監(jiān)督體系。事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督體系的建立可以有效解決財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金流向不明確等問(wèn)題。隨著會(huì)計(jì)制度的改革，會(huì)計(jì)委派制度作為改革會(huì)計(jì)行政隸屬關(guān)系的制度在單位中的使用越來(lái)越廣泛。通過(guò)會(huì)計(jì)委派制度可以構(gòu)造一個(gè)全新的會(huì)計(jì)管理模式，使會(huì)計(jì)人員隸屬于主管部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，例如，財(cái)務(wù)部門(mén)人員的調(diào)動(dòng)和工資獎(jiǎng)金評(píng)定等，一定程度上確保了會(huì)計(jì)人員工作的獨(dú)立性。會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)施不僅使會(huì)計(jì)人員的切身利益得到保護(hù)，避免了財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金使用不合理等問(wèn)題，還可以將單位的經(jīng)濟(jì)收入和相關(guān)福利通過(guò)財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放，使得會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督更加公正。對(duì)被委派單位人員的不合理行為能夠制止，從而使得服務(wù)監(jiān)督體系更加完善。除此之外，還可以建立崗位分離制度，對(duì)付款人員、記賬人員和審核人員實(shí)施崗位分離，單位內(nèi)部的出納人員不能兼任各種費(fèi)用的登記工作，也不能對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行保管，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的人員起到制約作用。會(huì)計(jì)人員要在一定的工作年限內(nèi)進(jìn)行崗位輪換，確保會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。實(shí)施崗位分離制度方便不同的崗位人員在工作過(guò)程中互相監(jiān)督，避免資金的亂用。
4.提高管理人員的內(nèi)部控制管理意識(shí)。要想發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位內(nèi)部的作用，首先應(yīng)該提高管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的內(nèi)部控制行為進(jìn)行規(guī)范，才能夠使內(nèi)部控制在實(shí)施的過(guò)程中具有一定的制度典范。管理人員應(yīng)該從內(nèi)部管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部控制的知識(shí)進(jìn)行宣傳，動(dòng)員各個(gè)部門(mén)在工作過(guò)程中積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，嚴(yán)格的按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行內(nèi)部管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
論文摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，因此對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，提出了知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)和投資融資、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等創(chuàng)新思路。
1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念勢(shì)在必行
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式手段都在發(fā)生變化，正從單一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理、傳統(tǒng)意義中的報(bào)帳記帳算帳向?yàn)槠髽I(yè)決策參謀轉(zhuǎn)變這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展尤其是以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由此，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)顯得不相適應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)重事后算帳、輕事前預(yù)測(cè)。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對(duì)于評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)效果及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題亡羊補(bǔ)牢固然有效，但較之事前預(yù)測(cè)防患于未然，其不足之處顯而易見(jiàn)。
(2)重專(zhuān)業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理本是涉及多專(zhuān)業(yè)多部門(mén)的基礎(chǔ)性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理、輕溝通協(xié)調(diào)，這不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，而且容易發(fā)生財(cái)經(jīng)違法亂紀(jì)問(wèn)題。
(3)重資金管理、輕資本運(yùn)營(yíng)。即偏重于帳不錯(cuò)錢(qián)不差，缺乏通過(guò)資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢(shì)下其弊端不言而喻。
(4)重指標(biāo)完成、輕管理創(chuàng)新。即只要指標(biāo)完成就皆大歡喜，側(cè)重于指標(biāo)檢查，忽略過(guò)程監(jiān)督由此造成基層單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
(5)重帳面平衡、輕動(dòng)態(tài)分析。即以帳平為好，缺乏精細(xì)化管理，但這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對(duì)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析的管理，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
2．1手段先進(jìn)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，使計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時(shí)也可以為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化；還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
2．2目標(biāo)多元化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)勢(shì)力和知識(shí)勞動(dòng)的高效益等創(chuàng)造財(cái)富；此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)還把“員工利益的最大化”納人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，其目的是為了強(qiáng)化企業(yè)和獲得高效益。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必然走向多元化。
2．3管理交叉化
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理一直強(qiáng)調(diào)的是權(quán)、責(zé)、利分明，為一種直線式管理。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)之間、以及企業(yè)與其他行業(yè)之間，其財(cái)務(wù)管理互相滲透、互相交叉，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不是專(zhuān)屬某個(gè)企業(yè)部門(mén)，更不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，而是要以企業(yè)整體為單位，這種整體構(gòu)成是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合與縱向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合互相交叉，并與其他各部門(mén)的管理互相滲透交叉。財(cái)務(wù)管理交叉化不但能充分挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
3．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”等目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)，原有資本結(jié)構(gòu)的變化也決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”；另外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識(shí)最大化”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)追求的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的核心。
3．2企業(yè)投資融資活動(dòng)的創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿?。為此，企業(yè)投資應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。
3．3企業(yè)成本管理的創(chuàng)新
由于知識(shí)信息等要素在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例不斷提高，對(duì)知識(shí)價(jià)值的確認(rèn)以及量化需要有更科學(xué)合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要?jiǎng)?chuàng)新，要通過(guò)充分利用各種資源，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品。這種規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新技術(shù)，使企業(yè)在滿足消費(fèi)需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。
3．4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。固定資本、流動(dòng)資本、無(wú)形資本、知識(shí)資本等的合理動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。
3．5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
針對(duì)知識(shí)資本化的難以確定性、知識(shí)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)性、知識(shí)資本的時(shí)效可變性，企業(yè)應(yīng)該推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將知識(shí)資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識(shí)的資本化及知識(shí)資本的日常管理、處置等納入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)信息、管理技術(shù)等知識(shí)資本，由于其有效價(jià)值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟牟呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理．
3．6企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，要從知識(shí)資本的投入、現(xiàn)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理到定期編制報(bào)告著手，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等知識(shí)資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立一系列的知識(shí)資本考核指標(biāo)，如知識(shí)資本的籌資率、利潤(rùn)率、成本率、增長(zhǎng)率、損耗率等。
