發(fā)布時(shí)間：2022-04-13 20:04:20
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工組織；技術(shù)；系統(tǒng)；
引言
近年來(lái)隨著我國(guó)城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于提高建筑項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計(jì)劃開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項(xiàng)目施工組織管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目開(kāi)展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項(xiàng)目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項(xiàng)目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計(jì)劃，履行建筑工程項(xiàng)目施工合同，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工組織管理而言，重點(diǎn)在于施工組織的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)主要包括建筑工程項(xiàng)目的整體概況、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項(xiàng)目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計(jì)劃、施工進(jìn)度管理計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃以及施工安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項(xiàng)目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作的順利開(kāi)展，在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中應(yīng)該提前組織建筑項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行會(huì)審工作，明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問(wèn)題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實(shí)施環(huán)境。
2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工組織管理問(wèn)題分析
（1）施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有充分的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計(jì)劃的編制也是簡(jiǎn)單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對(duì)于具體項(xiàng)目缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃在編制中沒(méi)有充分結(jié)合成功實(shí)施的或者是較為完善的項(xiàng)目范例，在施工組織計(jì)劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢(shì)必會(huì)使得其反，造成項(xiàng)目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實(shí)過(guò)程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，難以按照既定的施工計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展施工，或者是項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計(jì)劃的實(shí)際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員可能對(duì)于項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計(jì)修改完善而成，參與編制施工組織計(jì)劃的技術(shù)人員又不一定參與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)難以切實(shí)有效的指導(dǎo)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工組織設(shè)計(jì)于實(shí)際脫節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作用難以實(shí)施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開(kāi)展建筑工程施工組織計(jì)劃的編制管理。建筑工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等部門(mén)，同時(shí)施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計(jì)劃。編制建筑工程施工組織計(jì)劃，必須明確施工組織計(jì)劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計(jì)劃以及項(xiàng)目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計(jì)劃編制。同時(shí)在建筑工程施工組織計(jì)劃編制過(guò)程中，注重提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減小項(xiàng)目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提高。
（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。對(duì)于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊(duì)伍并明確在項(xiàng)目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；對(duì)于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項(xiàng)目的工程量，明確施工項(xiàng)目實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分以及施工過(guò)程中的銜接問(wèn)題，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制表；對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃，主要是按照建筑施工材料、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時(shí)間，單獨(dú)的制定施工組織計(jì)劃安排。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理，則主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制以及施工管理措施的落實(shí)實(shí)施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，必須內(nèi)容詳盡，各項(xiàng)管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
（3）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項(xiàng)目施工的技術(shù)人員開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并對(duì)于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。
結(jié)語(yǔ)
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門(mén)必須通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張立，宋登富，李福海.工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[期刊論文]-四川建材2008（01）
關(guān)鍵詞：建筑施工組織；工學(xué)結(jié)合；項(xiàng)目教學(xué)；教學(xué)改革
【中圖分類號(hào)】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術(shù)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)融為一體的一門(mén)綜合性學(xué)科。課程具有涉及知識(shí)面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術(shù)性用性顯著的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式基本上是采用單向灌入式教學(xué)，學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，因此我們對(duì)《建筑施工組織》課程進(jìn)行了積極的教學(xué)改革和實(shí)踐，實(shí)施了基于“工學(xué)結(jié)合、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統(tǒng)課程教學(xué)存在的問(wèn)題
《建筑施工組織》課程多年來(lái)采用課堂教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，這種模式存在諸多弊端，越來(lái)越不適應(yīng)高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
2.1 課程教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一
應(yīng)用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實(shí)踐“的要求，要求學(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)、綜合分析能力和實(shí)踐知識(shí)。而目前高職建筑施工組織課程內(nèi)容仍然源于本科教育的“學(xué)科型”教學(xué)體系，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有同崗位工作及時(shí)準(zhǔn)確地聯(lián)系在一起，教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個(gè)月就能熟練掌握的技能，學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)了2-3年后競(jìng)?cè)徊粫?huì)。
2.2 理論、實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)，技能訓(xùn)練與知識(shí)學(xué)習(xí)脫節(jié)
目前國(guó)內(nèi)大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學(xué)的模式，以教師為主體，以書(shū)本為中心，單純地進(jìn)行知識(shí)傳授的教學(xué)方法，課程中存在大量的施工組織實(shí)踐知識(shí)是通過(guò)教師以講授的方式教給學(xué)生，其理論與實(shí)踐聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)的目的性、指向性不強(qiáng)，缺乏技能訓(xùn)練，教學(xué)抽象，學(xué)生不能透徹地理解知識(shí)。
2.3 對(duì)提升學(xué)生自主而快樂(lè)的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)能力的空間不大
以往的課堂教學(xué)中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學(xué)的主體，由教師向?qū)W生灌輸教材的內(nèi)容，而且偏重于理論部分的講述，學(xué)生是被動(dòng)的接受對(duì)象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，記筆記、背概念、背原理，應(yīng)付考試，被淹沒(méi)在深?yuàn)W的理論和枯燥的原理中，失去了學(xué)習(xí)的興趣。培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生往往缺乏獨(dú)立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會(huì)對(duì)高職應(yīng)用型人才動(dòng)手能力的要求。
3.教學(xué)改革的思路和方法
在反思傳統(tǒng)教學(xué)存在弊端的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合高職學(xué)生實(shí)際和建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以先進(jìn)的教學(xué)理念為指導(dǎo)，重構(gòu)了課程內(nèi)容，改革了教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學(xué)質(zhì)量。
3.1 進(jìn)行教材改革，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容
課程組通過(guò)調(diào)研和學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)課程設(shè)計(jì)理念及國(guó)內(nèi)兄弟高職院校的做法，結(jié)合我院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生工作的實(shí)際情況，對(duì)原有《建筑施工組織》課程進(jìn)行全面改革，突出課程的實(shí)用性、針對(duì)性，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)能力、方法以能力、社會(huì)能力全面培養(yǎng)。
根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內(nèi)容不同，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜”、“由單一到群體”的項(xiàng)目教學(xué)法，將其劃分為：項(xiàng)目一：基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目二：主體工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目三：屋面及防水工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目四：室內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計(jì)；每個(gè)項(xiàng)目又劃分成五個(gè)學(xué)習(xí)型任務(wù)。
教學(xué)內(nèi)容的具體安排（學(xué)習(xí)型工作任務(wù)的構(gòu)建）
學(xué)習(xí)領(lǐng)域項(xiàng)目 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目1） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目2） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目3） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目4） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項(xiàng)目5）
工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)階段 項(xiàng)目1：土方與基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì) 土方與基礎(chǔ)工程施工方案的 土方與基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目2：主體工程施工組織設(shè)計(jì) 主體工程各分部分項(xiàng)工程施工方案的編制 主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 主體工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 主體工程各分部分項(xiàng)工程施工平面圖布置 主體工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目3：屋面工程施工組織設(shè)計(jì) 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 屋面工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術(shù)組織措施的編制
項(xiàng)目4：裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 裝飾工程施工準(zhǔn)備工作與資源計(jì)劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術(shù)組織措施的編制
集中實(shí)訓(xùn)階段 項(xiàng)目5：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì) 子項(xiàng)目1：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制磚混結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計(jì)子項(xiàng)目2：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制框架結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計(jì)
（注：在項(xiàng)目實(shí)施前期，有進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工特點(diǎn)分析和編制工程概況兩個(gè)公共教學(xué)活動(dòng)，后期有單位工程施工組織設(shè)計(jì)集中訓(xùn)練）
上述以教學(xué)項(xiàng)目為基本的教學(xué)單元，充分考慮工作過(guò)程要素，并基于學(xué)生認(rèn)識(shí)基本規(guī)律：由簡(jiǎn)單?到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級(jí)到高級(jí)，來(lái)編排教學(xué)內(nèi)容。以典型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)為線索組織授課，使學(xué)生將支離的施工組織課程每節(jié)內(nèi)容完整地建構(gòu)在真實(shí)的施工項(xiàng)目上，在學(xué)習(xí)本課程的同時(shí)也能親歷一次典型工程的施工組織設(shè)計(jì)模擬操作?；咀龅健敖?、學(xué)、做”一體化。
3.2 改革教學(xué)模式，采用“126”教學(xué)模式組織教學(xué)
“1”：學(xué)訓(xùn)合一，即理論實(shí)踐一體；教學(xué)做一體；教室與實(shí)訓(xùn)室一體；學(xué)習(xí)項(xiàng)目與工作項(xiàng)目一致，知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)養(yǎng)成和實(shí)際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。
“2”：兩類完成過(guò)程相同，難度和技術(shù)水平螺旋上升的項(xiàng)目，即教學(xué)采用雙軌并行模式，課內(nèi)選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的典型工程——磚混結(jié)構(gòu)建筑為施工組織設(shè)計(jì)的編制貫穿項(xiàng)目，在教師指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)合作下，按照任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、教師示范、模仿試做、糾錯(cuò)重做、總結(jié)提高六個(gè)步驟完成教學(xué)過(guò)程；課外選擇結(jié)構(gòu)及平面布局相對(duì)復(fù)雜的典型工程——框架結(jié)構(gòu)公共建筑為施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象，由各學(xué)習(xí)小組在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上按照咨詢、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六個(gè)步驟完成訓(xùn)練，以課內(nèi)項(xiàng)目帶動(dòng)課外項(xiàng)目，每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后，安排與教學(xué)進(jìn)程相對(duì)應(yīng)的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。每?jī)蓚€(gè)學(xué)習(xí)小組指派一名專任教師、一名兼職教師進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)學(xué)生所承擔(dān)角色完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核，形成過(guò)程考核結(jié)果。見(jiàn)圖1
圖1 雙軌并行教學(xué)模式
“6”：課堂、課外教學(xué)“六步法”，按照項(xiàng)目化教學(xué)的思想，通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、行動(dòng)導(dǎo)向、教學(xué)做一體化組織教學(xué)。選取實(shí)際工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，按“六步法”組織教學(xué)活動(dòng)，凸現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主導(dǎo)地位，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。見(jiàn)圖2圖3
圖2 課堂六步教學(xué)法
圖3 課外訓(xùn)練六步法
“126”教學(xué)模式符合認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，深入淺出，循序漸進(jìn)，螺旋上升，使學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。從學(xué)生的課程作品、參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎(jiǎng)情況和就業(yè)情況綜合來(lái)看，“126”教學(xué)模式確實(shí)取得了很好的教學(xué)效果。
3.3 改革教學(xué)方法，提高教學(xué)效率
1）項(xiàng)目教學(xué)法
項(xiàng)目教學(xué)法是以項(xiàng)目（工作任務(wù)）為主導(dǎo)方向的職業(yè)教育教學(xué)方法，《建筑施工組織》課程以實(shí)際工程項(xiàng)目引入教學(xué)內(nèi)容，整個(gè)教學(xué)圍繞工程項(xiàng)目的工作任務(wù)展開(kāi)。在教學(xué)活動(dòng)中，教師將課程內(nèi)容以項(xiàng)目任務(wù)單的的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生以小組工作的方式，按照實(shí)際工作的完整程序，共同制定計(jì)劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項(xiàng)目任務(wù)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，小組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著提高，學(xué)生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點(diǎn)評(píng)式教學(xué)法
課堂上將學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，以學(xué)生為主體，由教師引導(dǎo)就某一問(wèn)題或下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行討論分析，發(fā)表見(jiàn)解。教師的指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)應(yīng)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結(jié)果作一總結(jié)，對(duì)學(xué)生們的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度地創(chuàng)造了學(xué)生自主創(chuàng)新的教學(xué)環(huán)境氛圍。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法
對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地難以完成的教學(xué)項(xiàng)目，可以到實(shí)際工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)。把“教室”設(shè)在工地，并聘請(qǐng)工地技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況展開(kāi)教學(xué)。如在介紹框架結(jié)構(gòu)主體施工方案時(shí)，可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)柱、梁、板施工的實(shí)際情況講解，邊做邊講，使理論實(shí)踐一體；知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。學(xué)生身臨其境，加深了對(duì)知識(shí)的理解。
4.改革取得的成果
通過(guò)近年來(lái)的課程教學(xué)改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項(xiàng)目化教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，教學(xué)目標(biāo)和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學(xué)做一體化，在做中學(xué)、學(xué)中做、做中教、實(shí)踐中教理論。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃了，學(xué)習(xí)的積極性也比以前提高了，學(xué)習(xí)效果已有明顯的改善。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學(xué)生的綜合實(shí)訓(xùn)成果，畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學(xué)改革得到了教師和學(xué)生的一致認(rèn)可，教學(xué)效果得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。
5.結(jié)語(yǔ)
課程教學(xué)改革是一個(gè)在實(shí)踐中不斷探索和完善的過(guò)程，我們的《建筑施工組織》課程教學(xué)改革才剛剛起步，還需要學(xué)校、系部和教師的共同努力，按教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》〔教高（2006）16號(hào)〕和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容、完善課程教學(xué)的方法和手段，著眼于學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會(huì)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)技能型人才。
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【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，需求不斷提高，建筑業(yè)也隨之發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例越來(lái)越大。建設(shè)工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響著建筑物的使用壽命和實(shí)用功能，工程隱患會(huì)倒置建筑物質(zhì)量事故突然發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)腥松韨?，高層建筑的施工質(zhì)量管理被給予越來(lái)越多的關(guān)注和重視。因此，探索和研究高層建筑施工質(zhì)量管理措施，具有十分重要的意義。
二、高層建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及施工質(zhì)量的影響因素
1.高層建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
近些年，高層建筑物朝著四個(gè)趨勢(shì)發(fā)展：結(jié)構(gòu)規(guī)模日趨龐大、功能日趨繁多、系統(tǒng)日趨復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，而這四種發(fā)展趨勢(shì)使得高層建筑的施工管理也具備了相應(yīng)的十分鮮明的特點(diǎn)，如下所示：
一是，高層建筑規(guī)模龐大，施工中所使用的設(shè)備和材料數(shù)量龐大，成本高。
二是，高層建筑基礎(chǔ)埋置很深。為了保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，盡可能開(kāi)發(fā)地下空間，高層建筑一般都有著比較深的基礎(chǔ)埋置，給施工難度帶來(lái)了不小的壓力，質(zhì)量管理難度也隨之上升。
三是，高層建筑的結(jié)構(gòu)高，施工技術(shù)含量比較高。與其它建筑相比，施工質(zhì)量也需要謹(jǐn)慎處理。
四是，施工作業(yè)空間比較小，施工組織難度比較高。高層建筑，垂直向上伸展，其施工不得不逐層向上進(jìn)行，導(dǎo)致作業(yè)空間小和施工組織難度高，必須有效利用作業(yè)時(shí)間和空間，提高施工效率和施工質(zhì)量。
五是，高層建筑有著比較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，材料設(shè)備的來(lái)源十分廣。要確保施工質(zhì)量，就必須首先確保這兩方面的質(zhì)量要求。
施工質(zhì)量的影響因素
影響高層建筑施工質(zhì)量的因素有很多，要加強(qiáng)提高建筑施工人員的質(zhì)量意識(shí)，緊抓主要矛盾，把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在重點(diǎn)工序上，包括“三線”控制、鋼筋控制、裂縫控制等等，同時(shí)還要加強(qiáng)施工薄弱環(huán)節(jié)的控制，警惕那些容易引起質(zhì)量問(wèn)題的工序，包括防水、樓地面、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)等等。
再有，就是梁柱軸線的偏差、模板的尺寸、灰縫的飽滿度、混凝土的強(qiáng)度、樁基的沉降等等具體各項(xiàng)，這些都直接影響著工程質(zhì)量，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制中，建議使用灰色系統(tǒng)的理論對(duì)其預(yù)控。
三、高層建筑施工質(zhì)量管理原則
高層建筑的施工質(zhì)量管理中，所采取的一系列的檢測(cè)和監(jiān)控措施，都有著一個(gè)很明確的目的，那就是確保施工嚴(yán)格遵守合同和規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在高層建筑施工質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循以下三點(diǎn)管理原則:
一是，遵循質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量第一，用戶至上，是社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則，高層建筑物作為一種特殊的商品，自然也應(yīng)當(dāng)遵循這一原則。另外，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格依照施工合同和相關(guān)規(guī)范的各項(xiàng)要求，進(jìn)行施工，各項(xiàng)作業(yè)都需要嚴(yán)格遵循其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。
二是，遵循以人為核心的原則。人的因素是影響工程施工質(zhì)量的最主要和最重要的因素，作為施工作業(yè)的操作者，只有調(diào)動(dòng)建筑工人的積極性和創(chuàng)造性，提高其素質(zhì)，才能確保施工質(zhì)量。
三是，嚴(yán)格遵循預(yù)防為主的原則。工程項(xiàng)目具有單一性，這一特性決定了工程質(zhì)量管理完全可以提前對(duì)影響施工質(zhì)量的各種影響因素進(jìn)行適當(dāng)控制。
四、施工質(zhì)量管理措施
高層建筑的功能十分復(fù)雜，除建筑自身的功能外，還有對(duì)建筑內(nèi)部電力安裝系統(tǒng)工程、排水工程等各項(xiàng)要求，所有這些在施工質(zhì)量管理中，都需要采取謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制工作，統(tǒng)籌安排，提高施工效率和施工質(zhì)量。
做好建筑工程的地質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，施工方要在施工前實(shí)地考察施工點(diǎn)，取樣勘測(cè)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)，務(wù)必確保參數(shù)的正確性，巖體的厚度、地下含水深度、土層厚度等等都對(duì)高層建筑的地基建設(shè)有著十分重要的影響，因此需要通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢測(cè)來(lái)進(jìn)行確定。務(wù)必派專人負(fù)責(zé)勘測(cè)，確保參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)，杜絕其對(duì)施工質(zhì)量的隱患。
制定出詳細(xì)合理的施工設(shè)計(jì)方案，高層建筑施工需要依照施工合同方案進(jìn)行。若采取內(nèi)部制定方案，需要做好細(xì)節(jié)的控制。建議聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行整改，消除不良因素。
做好原材料的選擇工作，選擇合適的施工設(shè)備，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理。原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量對(duì)建筑質(zhì)量有著很大的影響，高層建筑中大量水泥、鋼筋、砂石等材料投入使用，其質(zhì)量檢驗(yàn)需要嚴(yán)格執(zhí)行，確保所選用的材料符合施工要求?？刹扇〕闃訖z查，不符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的原材料和施工設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。同時(shí)密切關(guān)注對(duì)鋼筋規(guī)格、混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，這是關(guān)鍵點(diǎn)，務(wù)必保證其符合施工質(zhì)量的要求。
建筑施工的進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量有著一定的影響，應(yīng)當(dāng)選擇使用合適的設(shè)備來(lái)提高施工的工作效率，提高施工質(zhì)量。
控制施工測(cè)量的精度，是提高施工技術(shù)的有效對(duì)策?？刂聘邔咏ㄖ氖┕ぞ却嬖诓恍〉碾y度，施工中是不是會(huì)發(fā)生移位或者偏差的問(wèn)題。為了切實(shí)保證建筑的整體高度、長(zhǎng)度和寬度，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)三線的控制，這三線分別是垂直度、軸線以及標(biāo)高線。通常情況下，施工中垂直度需要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)分布狀況，將高層建筑物的四角邊墻沿著縱橫向測(cè)設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，然后做好標(biāo)記，將其作為測(cè)量用的垂直度標(biāo)準(zhǔn)。軸線一般采用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式獲取。而標(biāo)高線則可以在每層預(yù)設(shè)四個(gè)洞作為標(biāo)高，受到澆筑和加膜等等多種因素的影響，可以采用多層標(biāo)高復(fù)核，采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，提高標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
施工中選用鋼筋與混凝土的有效方式，也可提高施工技術(shù)，高層建筑施工中會(huì)用到大量的混凝土，在保證其強(qiáng)度要求的前提下，防止其離散型過(guò)大，導(dǎo)致強(qiáng)度過(guò)低的問(wèn)題。混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)高層建筑的質(zhì)量。
妥善處理高層建筑裂縫。通常情況下，高層建筑混凝土有著比較高的強(qiáng)度，因此十分容易出現(xiàn)溫度裂縫的問(wèn)題，從而影響其正常使用功能。而水泥熱化也是一個(gè)讓人頭疼的麻煩，它會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，從而引起溫度變化，形成裂縫。為了盡量避免裂縫，可以選用低熱水泥，減少大體積混凝土的使用，加入一定的緩凝劑，減少裂縫。
提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)在施工過(guò)程中有著不可忽略的影響力，對(duì)高層建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在進(jìn)行高層建筑的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要做好任務(wù)協(xié)調(diào)工作，下達(dá)準(zhǔn)確的任務(wù)指令，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查力度。施工人員的管理在施工質(zhì)量管理中有著重要意義，需提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高其工作熱情，確保施工按照質(zhì)量規(guī)范來(lái)進(jìn)行，提高工作效率，最終保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
高層建筑的施工質(zhì)量的影響因素有多種，要想更好地控制高層建筑的施工質(zhì)量，施工方需要采取科學(xué)的質(zhì)量管理方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，同時(shí)做好相應(yīng)的成本預(yù)算，強(qiáng)化施工和管理的控制，避免施工質(zhì)量隱患，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的處理工作，確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目施工；建筑企業(yè)管理；管理創(chuàng)新
Abstract: with the building more and more competitive market, strengthen building construction enterprise management is to guarantee the construction enterprise to develop stably premise, in management continuously put forward innovation is guarantee construction enterprises to lasting development necessary conditions. This paper introduces the construction project management, introduces the general construction encountered in the process of project management, this paper discusses methods of solving these problems, and put forward the innovation of management, for the construction enterprises to strengthen construction management and rapid development provides a strong basis.
Keywords: building project construction; Building enterprise management; Management innovation
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著我國(guó)不斷的對(duì)外開(kāi)放，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)規(guī)范管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，這樣才能保障建筑施工企業(yè)的資源合理配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文簡(jiǎn)述了建筑施工項(xiàng)目管理概況、介紹了建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的辦法，最后提出了管理上的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。
建筑施工項(xiàng)目管理概況
建筑施工項(xiàng)目管理是指指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。
建筑施工項(xiàng)目管理具有以下主要特點(diǎn)：
（1）建筑施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。由建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)行管理。
（2）建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等是項(xiàng)目管理的周期。
（3）建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。管理者根據(jù)施工項(xiàng)目各階段不同的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合資源，提高施工效率和效益。
（4）建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題。所以，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。
建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題及解決辦法
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)的建設(shè)施工企業(yè)的管理制度存在的問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)。管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理等等問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
（1）建筑施工項(xiàng)目管理缺乏協(xié)調(diào)性。由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。一方面，在建筑施工過(guò)程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象；另一方面，由于建筑施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，導(dǎo)致了施工工程返工和誤工的現(xiàn)象，甚至造成了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。所以，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。
解決協(xié)調(diào)問(wèn)題采取的措施：優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立合理的項(xiàng)目施工組織調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，在管理過(guò)程中減少個(gè)專業(yè)的配合問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調(diào)工作，從而使得各專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
（2） 建筑施工管理人員知識(shí)更新不及時(shí)，導(dǎo)致管理水平不高。第一，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在在建筑施工過(guò)程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；第二，建筑施工組織管理不夠健全 由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；第三，由于建筑施工專業(yè)繁多和新技術(shù)不斷的應(yīng)用，施工管理人員知識(shí)更新較慢，使得管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也造成了建筑施工管理困難的情況。
提高建筑施工管理人員管理水平的措施：隨著新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，及時(shí)的更新施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)，會(huì)保證建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。
（3）建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來(lái)越廣，對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門(mén)施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過(guò)程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門(mén)施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度另一方面，
解決措施：加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量和工程進(jìn)度質(zhì)量，有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量；建立健全一套合理的項(xiàng)目管理體制和規(guī)章制度，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人，同時(shí)制定項(xiàng)目管理考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等，從而保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保障和持久動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)要求建設(shè)施工企業(yè)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。
4.1 技術(shù)創(chuàng)新
從技術(shù)角度來(lái)講，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求。采用有效、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑施工管理的技術(shù)，才能不斷的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 管理體制創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一系列的的新問(wèn)題，出遇到一系列的管理新情況，此時(shí)，建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。
4.3 開(kāi)發(fā)使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不的普及，建筑企業(yè)管理者不斷的意識(shí)到效率與現(xiàn)代化技術(shù)手段的重要性。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高效的企業(yè)管理與科學(xué)的企業(yè)管理不斷的給建筑企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，一款適合于建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)非常重要，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間。
結(jié)論
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。結(jié)合某建筑施工項(xiàng)目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。本文在最后還提出了在建筑施工項(xiàng)目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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前言
當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問(wèn)題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題和如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策。
1施工前期的安全管理
建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。
2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理
“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過(guò)與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、丁期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開(kāi)挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時(shí)用電工程：垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險(xiǎn)性較大的工程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過(guò)程安全控制
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開(kāi)工之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場(chǎng)施工階段進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，可了解現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
31施工安全技術(shù)措施的重要性
建筑工程施T是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計(jì)劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件一施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。而安全技術(shù)措施是旌工組織設(shè)計(jì)(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術(shù)措施是針對(duì)該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工種施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術(shù)措施不是一般的措旌，而是國(guó)家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須編制，必須執(zhí)行。
32安全生產(chǎn)管理制度
是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。“安全第，本論文由整理提供預(yù)防為主”是黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說(shuō)明安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個(gè)措施是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工地點(diǎn)、條件、時(shí)間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測(cè)容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對(duì)策和措施，消除隱患，具體地說(shuō)就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。
4安全管理對(duì)策
【論文摘要】本文就電力問(wèn)題在建筑施工中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。
大家知道，建筑施工工地的外部環(huán)境條件是較惡劣的，例如風(fēng)吹、雨淋、日曬、水濺、沙塵等均是不利條件，加之工地上機(jī)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)行和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，極易發(fā)生對(duì)電氣設(shè)備的撞擊和振動(dòng)，這些情況均易導(dǎo)致電氣故障的發(fā)生。建筑施工工地的施工人員在工作時(shí)往往受雨淋、水濺，使皮膚潮濕，導(dǎo)致人體阻抗下降，并且這些人員中大多數(shù)為非電氣人員，缺乏用電安全知識(shí)，同時(shí)，工地的供電線路又屬臨時(shí)性線路，大部分為架空或明敷線路，這些因素易造成電擊事故。
1．建筑施工工地的電氣危險(xiǎn)隱患分析
1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制不全面
針對(duì)性不強(qiáng)，不能指導(dǎo)施工，只是憑經(jīng)驗(yàn)架設(shè)線路，造成用電不合理，甚至留下安全隱患。
1.2 沒(méi)有懸掛警示標(biāo)牌
部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離，沒(méi)有采取防護(hù)措施，防護(hù)屏障上沒(méi)有懸掛警示標(biāo)牌，防護(hù)材料不符合要求，沒(méi)有采用絕緣材料，難以阻止堅(jiān)硬物品的穿越。
1.3 照明系統(tǒng)隨意設(shè)置
工地工棚大多數(shù)低矮，線路高度小于2.4 m 的沒(méi)有采用36 V以下的安全電壓；照明線路未采用專用回路，電線采用軟線，破皮老化，絕緣差；照明線路及燈具隨意搭設(shè)；生活用電私拉亂接等現(xiàn)象較多。
1.4 配電線路架設(shè)不合理
配電線路直接架設(shè)在外腳手架或井字架上；電纜線路埋設(shè)深度較淺，上下左右側(cè)未敷設(shè)不少于50 mm 厚的細(xì)紗，埋地電纜引出地面2 m 至地下0.2 m 處未加保護(hù)套管；電纜線路拖地，私拉亂接；接頭防水性能差；電桿沒(méi)有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細(xì)，埋地深度淺，檔距超過(guò)規(guī)定；電桿的終端桿、轉(zhuǎn)角桿沒(méi)有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔(dān)上線路排列混亂等。
1.5 部分工地接零保護(hù)不規(guī)范
保護(hù)零線沒(méi)有引到開(kāi)關(guān)箱，用電設(shè)備不帶電的外露部分；保護(hù)零線沒(méi)有重復(fù)接地或重復(fù)接地不符合要求；接地電阻沒(méi)有進(jìn)行搖表測(cè)試；保護(hù)零線選用的材料未采用綠/黃雙色線加以標(biāo)識(shí)區(qū)別。
1.6 用電安全意識(shí)淡薄
操作人員不懂電氣知識(shí)或用電技術(shù)，亂擺弄電器、亂接電器、亂拉電線、玩弄帶電電器、胡亂修理電器；檢修設(shè)備時(shí)，操作錯(cuò)誤：接線時(shí)誤將火線接到外殼上；手觸及設(shè)備或元件的帶電部位或用于拿斷落在地面的帶電導(dǎo)線；用濕手檢修或操作電氣設(shè)備；用棒等代替絕緣工具操作躍格式熔斷器：用刀、剪割剪帶電導(dǎo)線；過(guò)于接近高壓設(shè)備或在高壓線處作業(yè)而誤觸高壓導(dǎo)線以及帶電、錯(cuò)誤使用插銷(xiāo)等。
1.7 沒(méi)有采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)
用電系統(tǒng)比較混亂，配電箱、開(kāi)關(guān)箱采用的材料材質(zhì)差、隱患多；箱體設(shè)置位置不當(dāng)，周?chē)鷣y堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內(nèi)電器緊靠；箱內(nèi)沒(méi)有裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱、開(kāi)關(guān)箱標(biāo)識(shí)不清，箱體引出線隨意，箱體無(wú)防雨措施，雨水極易進(jìn)入箱體；一閘多用，分配電箱與開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備距離較遠(yuǎn)。
2.建筑施工工地的用電安全措施
2.1 完善臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編審
臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kW 及以上時(shí)，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、負(fù)荷計(jì)算、配電線路設(shè)計(jì)、配電裝置設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)、安全用電、用電設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、建設(shè)方提供的電源位置；弄清滿足建筑施工所需要的機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、容量及現(xiàn)場(chǎng)布置情況；查看建設(shè)方提供的有關(guān)地下管線位置圖及場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃總平面圖。確定總配電箱和分配電箱的位置、線路敷設(shè)方式及供電線路的接線方式?？偱潆娤浜头峙潆娤湮恢玫脑O(shè)置原則，盡量靠近負(fù)荷中心，以便使電能損耗、電壓損失、有色金屬消耗量接近最小進(jìn)出線方便；盡量靠近電源里；避免設(shè)在多塵、低洼積水、妨礙車(chē)輛行走及施工的地方。架空線路成本低，安裝容易，維護(hù)檢修方便，易于發(fā)現(xiàn)和排除故障，適用于不跨越建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響吊車(chē)行走及垂直運(yùn)輸、車(chē)輛行駛的場(chǎng)所。電纜線路則適用于供電可靠性要求較高的機(jī)電設(shè)備，需跨越建筑物或妨礙施工不能用架空線路的場(chǎng)所。
2.2 加強(qiáng)用電安全組織管理，建立臨時(shí)用電檔案
建筑施工臨時(shí)用電檔案包括單獨(dú)編制的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的審批手續(xù)；技術(shù)交底資料包括電氣工程技術(shù)人員向安裝、維修臨時(shí)用電工程的電工和各種設(shè)備的用電人員分別進(jìn)行交底的文字內(nèi)容，交底內(nèi)容必須有針對(duì)性和完整性，并有交底雙方人員的簽名及日期。安全驗(yàn)收和檢查資料，包括臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收表；電器設(shè)備的調(diào)試、測(cè)試和檢驗(yàn)資料（主要是設(shè)備絕緣和性能完好情況）；電阻值定期測(cè)試記錄；定期檢查表等。
3.關(guān)于配電箱及其接線問(wèn)題的分析
臨時(shí)用電系統(tǒng)應(yīng)采取“ 三級(jí)控制， 兩極保護(hù)” 系統(tǒng)， 即采用總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)控制， 分級(jí)配電 同時(shí)在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中分別裝設(shè)漏電保護(hù)器實(shí)行保護(hù)在正常情況下用電設(shè)備只能從開(kāi)關(guān)箱中接線而在實(shí)際中， 有些施工單位因?yàn)槟硞€(gè)用電設(shè)備與分配電箱比較近就直接叢分配電箱中接線使用，這是不安全的。另外根據(jù)《安全規(guī)范》規(guī)定 導(dǎo)線從電桿引下進(jìn)入配電箱應(yīng)采用穿管保護(hù)并從箱底進(jìn)線， 在保護(hù)管上端做防水彎頭些施工現(xiàn)場(chǎng)卻直接在電桿下加橫擔(dān)， 采用瓷瓶配線引下直接從上方引入。導(dǎo)線進(jìn)出箱體不加護(hù)套， 不設(shè)防水彎頭。這種做法是切不可取的同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)上，我們還經(jīng)常見(jiàn)到接線隨意性強(qiáng)配電箱平時(shí)沒(méi)上鎖或有上鎖但鑰匙不是專人管理= 進(jìn)出線混亂不分路成束，不加保護(hù)管， 長(zhǎng)短不齊， 亂成一團(tuán)亂接電源， 電源線直接鉤在刀開(kāi)關(guān)上=箱內(nèi)接線不規(guī)范， 導(dǎo)線削頭太長(zhǎng)， 導(dǎo)體外露， “ 雞爪線” 現(xiàn)象嚴(yán)重箱內(nèi)布線和電器開(kāi)關(guān)布設(shè)不符要求刀開(kāi)關(guān)瓷蓋掉失或螺帽不全一閘多機(jī)， 甚至越過(guò)漏電保護(hù)器直接接刀開(kāi)關(guān)上一個(gè)漏電保護(hù)器下配多個(gè)插座箱內(nèi)殘留電線頭、殘熔體小工具等等， 甚至堆放鞋帽、食品等雜物已拆下的負(fù)荷線仍甩在箱內(nèi)， 裸露線頭靠近開(kāi)關(guān)電器另外在配電箱布置關(guān)于照明及配線問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)照明的特點(diǎn)是點(diǎn)多， 面廣， 移動(dòng)性、臨時(shí)性強(qiáng)， 使現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理難度大， 易發(fā)生事故在潮濕場(chǎng)所和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電源電壓不得大于， 采用移動(dòng)式照明場(chǎng)合的電源電壓不得超過(guò) 且不能用自藕式變壓器變壓， 另潮濕場(chǎng)所還應(yīng)該采用密閉型防水防塵具。然而我們看到的是， 在粉底抹灰階段， 其地面極其潮濕， 工人不切斷電源就拿著綁在木條上的碘鎢燈隨意掛插或斜放著， 便動(dòng)手干活了手持式照明線路不離地敷設(shè)， 隨意放在地上亂拖亂拉= 過(guò)道處不穿管保護(hù)， 斗車(chē)就在上面來(lái)來(lái)往往， 甚至有的工地采用鋁芯護(hù)套線花線作電源線有的導(dǎo)線和照明燈具綁在鐵絲上、鐵架上、樹(shù)權(quán)上另外， 照明線老化現(xiàn)象嚴(yán)重， 絕緣層破損= 照明線中間有接頭， 接頭處又不加保護(hù)照明線路不設(shè)開(kāi)關(guān)箱， 也不設(shè)閘刀開(kāi)關(guān)， 而把照明線路直接掛在其他設(shè)備的閘刀上， 或照明線路跳過(guò)漏電保護(hù)器而連接在閘刀開(kāi)關(guān)上工地臨時(shí)設(shè)施內(nèi)照明線路布設(shè)太低， 隨意破口接頭， 象蜘蛛網(wǎng)般拉線， 甚至有人在其上面掛曬衣物等等。這些違規(guī)觀象屢見(jiàn)不鮮， 隱患不少， 急需引起施工單位負(fù)責(zé)人高度重視
4.結(jié)語(yǔ)
在建筑施工中用電作為動(dòng)力，可以開(kāi)動(dòng)各種建筑機(jī)械、可用于焊接、切割和在冬季對(duì)混凝土進(jìn)行電熱法養(yǎng)護(hù)等，還可用于照明、信號(hào)、警報(bào)、通訊和測(cè)量等。但是，電又對(duì)人們構(gòu)成一定的威脅。觸電可能造成人員傷亡，電氣還可能毀壞用電設(shè)備或引起火災(zāi)，尤其是建筑施工中用電設(shè)備都是臨時(shí)設(shè)施，露天作業(yè)和潮濕作業(yè)環(huán)境多，加上建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)較低等實(shí)際情況，從而使建筑施工用電安全問(wèn)題更加突出。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，減少用電事故的發(fā)生，保證施工安全具有極其重要的意義。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：超高層;建筑施工;消防安全管理
中圖分類號(hào)：P421.35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層建筑越來(lái)越多，而高層建筑的消防安全問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。隨著改革開(kāi)放的深入和 經(jīng)濟(jì) 建設(shè)的 發(fā)展 ,高層建筑如雨后春筍般在城市中矗立,在給城市帶來(lái)繁華的同時(shí)也帶來(lái)了消防安全問(wèn)題, 高樓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理問(wèn)題應(yīng)該引起足夠重視。
1．超高層建筑的火災(zāi)特點(diǎn)
現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定:凡10層及10層以上的居住建筑和建筑高度超過(guò)24m的公共建筑,都屬于高層建筑.建筑高度超過(guò)100m高度建筑通常稱為超高層建筑.總結(jié)國(guó)內(nèi)外典型的多起超高層建筑火災(zāi),其突出的特點(diǎn)主要有:
1.1火災(zāi)蔓延速度快.超高層建筑由于火災(zāi)蔓延途徑多,影響火勢(shì)蔓延的因素復(fù)雜,超高層建筑本身具有煙囪效應(yīng),加上各種樓梯間、電梯井、管道井、風(fēng)道、電纜井等豎向井道以及受熱易碎的玻璃幕墻,如果防火分隔處理不好,火勢(shì)可以通過(guò)門(mén)、窗、吊頂、走道、可燃隔墻等途徑水平蔓延,也能豎向管井和孔洞、共享空間、玻璃幕墻縫隙等途徑蔓延。
1.2人員疏散困難。一是層數(shù)多,高度高,垂直距離長(zhǎng),人員疏散到地面或其他安全區(qū)域的時(shí)間長(zhǎng);二是人員相對(duì)集中,疏散困難;三是發(fā)生火災(zāi)時(shí)由于各豎井空氣流動(dòng)暢通,火勢(shì)和煙霧向上蔓延快,增加了疏散的難度.目前南寧乃至廣西配置的登高消防車(chē),最大高度也就是54m,其高度也不能滿足安全疏散、火災(zāi)撲救救援的需要,而且登高消防車(chē)的高度也是有限的,超過(guò)登高消防車(chē)最大登高高度,外部撲救和救援根本無(wú)法實(shí)展.發(fā)生火災(zāi)時(shí),要使人員迅速疏散到地面或建筑物內(nèi)避難層及不受火災(zāi)威脅的安全部位,是十分艱難的.數(shù)千人、甚至數(shù)萬(wàn)人從整幢大樓疏散到地面,少則幾十分鐘,多則幾小時(shí)。
1.3火災(zāi)撲救難度大.超高層建筑高達(dá)上百米以上,目前的消防車(chē)供水能力和供水器材的耐壓強(qiáng)度達(dá)不到所需的高度,登高消防車(chē)和消防直升機(jī)是撲救超高層建筑火災(zāi)的先進(jìn)設(shè)備,但由于受施展空間和技術(shù)的局限,目前無(wú)法滿足超高層建筑火災(zāi)的需要,受高度的限制登高消防車(chē)只能救助相應(yīng)伸展高度內(nèi)的被困人員和實(shí)施滅火,受飛機(jī)安全和停放場(chǎng)地的局限,消防直升機(jī)只能救助逃生到屋頂停機(jī)坪的被困人員或運(yùn)送消防隊(duì)員到屋頂停機(jī)坪,發(fā)生火災(zāi)時(shí)從室外進(jìn)行撲救相當(dāng)困難,大面積玻璃幕墻受高溫或火焰作用,易碎裂形成“玻璃刀”,時(shí)刻威脅超高層建筑四周參與救災(zāi)的消防車(chē)、器材裝備和救助人員.因此,超高層建筑火災(zāi)撲救難度大,一般要立足于自防自救,靠自身消防設(shè)施實(shí)現(xiàn)滅火。
2.高層建筑自救滅火的主要措施
2.1消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國(guó)被用為最基本的滅火設(shè)備，在每一個(gè)高層建筑中均有設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊(duì)員，二者缺一不可。滅火時(shí)，趕到火場(chǎng)的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10米的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢(shì)，最終撲滅火災(zāi)。
2.2防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)設(shè)置在我國(guó)幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為地劃分為能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉，否則火勢(shì)會(huì)把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。
2.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。其是人們?yōu)榱嗽谠缙诎l(fā)現(xiàn)火災(zāi)并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物中或其他場(chǎng)所的一種自動(dòng)消防設(shè)施?？刂浦行膱?bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，火災(zāi)探測(cè)器通過(guò)煙感、溫感、紅外線等探測(cè)到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動(dòng)等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。
2.4自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐表明該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。
3.加強(qiáng)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的措施
3.1完善設(shè)計(jì)方案
為保證高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)完善消防設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是高層建筑施工消防安全管理的源頭，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)高層建筑設(shè)計(jì)施工總的部署。首先，施工總平面布局應(yīng)有合理的功能分區(qū)，有適當(dāng)?shù)姆阑痖g距，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有消防車(chē)道，消防車(chē)道應(yīng)能滿足大型消防車(chē)的要求。其次，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)著重配齊消防安全設(shè)施。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備施工用水池、水泵及輸水立管。在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位應(yīng)配備一定數(shù)量的移動(dòng)滅火器材。最后，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立消防安全機(jī)構(gòu)、制定消防安全制度。定期進(jìn)行防火安全檢查和消防演習(xí)[3]。
3.2健全消防制度
為保證高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)健全消防安全制度，制定相應(yīng)的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設(shè)單位和施工各單位應(yīng)成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。對(duì)于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，施工總平面布局審批制度。
3.3增強(qiáng)消防意識(shí)
為保證高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)。建筑施工單位組織企業(yè)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，增強(qiáng)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)員工的消防安全法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。教育員工及時(shí)報(bào)警?；馂?zāi)報(bào)警是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，報(bào)告火警是每個(gè)公民應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)。強(qiáng)化高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)付火災(zāi)的能力。增強(qiáng)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)員工的消防觀念，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工基本消防技能培訓(xùn)，使員工們懂得消防基礎(chǔ)知識(shí)。定期組織消防演習(xí)，學(xué)習(xí)、掌握正確的逃生方法。
3.4配齊消防器材
為保證高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)配齊消防器材。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專兼職消防員，要求建設(shè)單位、施工單位配齊消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種消防器材定期進(jìn)行檢查和維修，保證其完整有效。其次，高層建筑施工應(yīng)配備施工用水池、水泵及輸水立管，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以用作消防設(shè)施。還應(yīng)保證消防用水量，高層建筑施工工地周邊應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的消火栓，水槍和水帶。在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患較大的地方配備一定數(shù)量的移動(dòng)滅火器材，冬天施工現(xiàn)場(chǎng)的消防水源要做好防凍工作，以有效應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的火災(zāi)。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，高層建筑往往具有“易燃牽引物多，火勢(shì)蔓延迅速；層數(shù)多、人員集中，疏散工作難度較大；高層建筑火情難控制，撲救工作難度較大”等特點(diǎn)，同時(shí)，我國(guó)高層建筑消防工作中也存在：“消防設(shè)施配置不合理，消防技術(shù)不先進(jìn)；各井道防火處理不夠，火勢(shì)蔓延途徑未預(yù)先封堵；可燃物比較集中，各業(yè)主缺乏防火意識(shí)”等問(wèn)題，因此，本文從“消防意識(shí)、消防設(shè)備、消防直升飛機(jī)、滅火作戰(zhàn)計(jì)劃”等方面提出了相應(yīng)的解決措施。
參考文獻(xiàn):
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【論文摘要】房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。本文擬從加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)快速處置機(jī)制和運(yùn)用科學(xué)的pdca管理體系等方面入手，闡述施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。
建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn)，決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”等優(yōu)點(diǎn)的房屋建筑。
由于房屋建筑施工周期長(zhǎng)，工序繁雜，各方在交叉配合上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過(guò)程的交叉配合問(wèn)題是至關(guān)重要的。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對(duì)各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
1.加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證
目前建筑市場(chǎng)專業(yè)分工愈加細(xì)致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問(wèn)題產(chǎn)生，這些人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利，針對(duì)各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問(wèn)題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。
2.運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)
由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭(zhēng)搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用cad圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計(jì)成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對(duì)于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。
3.建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段
實(shí)際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時(shí)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，編制《快速處置技術(shù)手冊(cè)》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識(shí)。
3.1遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無(wú)序管理。
3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流程倒置，管理混亂。
3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時(shí)，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。
3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時(shí)，應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。
3.5各種管線在同一處垂直方向布置時(shí)，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。
通過(guò)建立上述處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實(shí)施。
4.應(yīng)用pdca管理體系，為施工交叉管理提供有力保障
4.1pdca管理體系的實(shí)質(zhì)
pdca管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由edward deming提出來(lái)的科學(xué)管理方法，通過(guò)計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(actfon) 4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。pdca管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，通過(guò)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。
4.2應(yīng)用pdca管理機(jī)制，提升交叉管理水平
pdca管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過(guò)程，施工過(guò)程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見(jiàn)。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問(wèn)題為例，闡述pdca管理在在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。
4.2.1計(jì)劃階段,也稱p階段
這也是pdca體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計(jì)劃，研究問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，擬定對(duì)策和措施等，概括起來(lái)包括4個(gè)步驟。
(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。一般可通過(guò)設(shè)計(jì)排查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，收集、分析、統(tǒng)計(jì)以往工程原始記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；也可通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)照等方式，找出施工中可能出現(xiàn)多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點(diǎn)。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，出現(xiàn)粉刷施工難操作，導(dǎo)致粉刷質(zhì)量差等問(wèn)題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對(duì)象。
（2）分析影響施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因。如上例，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小，施工組織無(wú)序，缺乏溝通”等因素造成。由此可見(jiàn)，以第一步驟工作為切入點(diǎn)，從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面，深化分析，查找、甄別產(chǎn)生問(wèn)題的原因，能夠分析出影響研究對(duì)象的多方面因素，有利于下一步驟的工作開(kāi)展。
（3）找出影響施工問(wèn)題的主要因素。通過(guò)進(jìn)一步分析，就能得出結(jié)論，顯然“施工組織無(wú)序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實(shí)管理中，影響施工問(wèn)題的原因可能多種各樣，情況復(fù)雜，難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求，加強(qiáng)專業(yè)間的溝通，這樣才能高效、準(zhǔn)確地確定矛盾的主要因素，才能為在擬定對(duì)策環(huán)節(jié)找到有效突破口。
（4）擬定對(duì)策和措施。針對(duì) “施工組織無(wú)序”的問(wèn)題，管理者擬定“先局部粉刷，后管道安裝”的原則，并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫)，再進(jìn)行管道安裝，最后進(jìn)行大面積的抹灰”的施工方案指導(dǎo)施工。
由此可知，這一環(huán)節(jié)是pdca管理最為重要的部分，對(duì)策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性，將直接影響后續(xù)三個(gè)階段的工作效果。因此在制定對(duì)策過(guò)程要反復(fù)考慮對(duì)策制定的原因、目的，實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法等6個(gè)方面的問(wèn)題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實(shí)可行，否則將影響這一循環(huán)的實(shí)際效果。
5.結(jié)論
總之，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運(yùn)用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。
【參考文獻(xiàn)】
［1］建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范c,b／ts0326—20o1[s]．中華人民共和國(guó)建設(shè)部，2001.
