發(fā)布時間：2022-02-18 22:55:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)單位竣工匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國審計法》和《**市建設(shè)項目審計條例》等法律、法規(guī)要求，為切實加強(qiáng)對政府投資建設(shè)項目資金的監(jiān)管，進(jìn)一步提高資金使用效益，特制定本意見。
一、加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍
市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、監(jiān)察局、審計局、財政局、建設(shè)局、發(fā)改委、交通局、教育局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組實行項目資金監(jiān)管聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關(guān)于項目審計工作的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
凡是國家、省、**市撥付資金、國債資金、單位自有資金、單位融資資金、我市財政投資以及我市財政有配套資金的建設(shè)項目，均屬于政府投資建設(shè)項目，一律列入審計范疇，項目資金的管理使用要接受**市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組的全程監(jiān)督。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享
政府重大投資會議，市審計部門要參加；政府投資項目招投標(biāo)，市審計、監(jiān)察部門要參與監(jiān)督。
每年11月底前，市發(fā)改委、財政局、建設(shè)局要分別將當(dāng)年項目立項情況、資金撥付情況、項目建設(shè)進(jìn)展情況以書面形式通報市審計局。
三、嚴(yán)格工程預(yù)算，規(guī)范合同內(nèi)容
項目建設(shè)要遵循量力而行、節(jié)儉實用原則，嚴(yán)格按照國家定額和我市實際編制工程預(yù)算，嚴(yán)禁私自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、超豪華配置設(shè)備。對未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外工程和擅自擴(kuò)大規(guī)模、提高建筑裝修及設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)的，市財政部門要停撥資金，同時追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
凡政府投資建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂合同時要注明：必須經(jīng)市審計機(jī)關(guān)審計后方可辦理工程結(jié)算或竣工決算，工程結(jié)算或竣工決算要以審計局的審計結(jié)論為準(zhǔn)；合同書副本要送市審計局備案。
四、完善工程變更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請制度
工程合同簽訂后確需變更的，首先必須經(jīng)市財政、審計等部門和監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，確認(rèn)有無變更需要。其次報請原審批部門批準(zhǔn)，原設(shè)計部門要出具變更資料，履行相關(guān)手續(xù)。最后報請市政府批準(zhǔn)，財政部門和審計部門備案。對擅自變更的，工程審計時不予認(rèn)可；造成浪費的，市紀(jì)檢、監(jiān)察部門要嚴(yán)肅追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、強(qiáng)化工程預(yù)決算管理，切實提高資金使用效益
在工程竣工決算審計前，建設(shè)單位工程款支付比例不得超過工程總投資的75%。對超比例支付的工程款，將依法予以收繳，并追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。新晨
嚴(yán)禁高估冒算和人為虛增工程價款，嚴(yán)厲查處利用工程決算套取國家、財政資金的違法行為。凡預(yù)決算審減率超過30%的項目，永久性取消預(yù)算編制單位和具體經(jīng)辦人員的預(yù)算資格，責(zé)令建筑單位永久性退出**建筑市場，并追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，市紀(jì)檢、監(jiān)察部門要對工程投資情況立案審查。
關(guān)鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案
根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收小組對竣工工程進(jìn)行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進(jìn)行探討。
1、竣工驗收階段的基本工作
1.1施工單位組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。
1.2施工單位編寫工程施工質(zhì)量竣工檢查報告，并由項目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人簽字。
1.3監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程質(zhì)量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。
1.4勘察、設(shè)計單位編寫工程質(zhì)量檢查報告，并由項目負(fù)責(zé)人和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
1.5建設(shè)單位組織完善建設(shè)工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項驗收。
1.6建設(shè)單位向工程各參建方和質(zhì)監(jiān)站發(fā)送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。
1.7建設(shè)單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況，接受有關(guān)單位對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設(shè)工程竣工驗收意見書。
1.9 竣工驗收合格后，建設(shè)單位在15天內(nèi)向建設(shè)工程備案部門辦理竣工驗收備案。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得建設(shè)工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗收認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。
2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、整理、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告。
3.2專項驗收
(1)建設(shè)工程規(guī)劃驗收：委托具有資質(zhì)的測繪勘察機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網(wǎng)圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設(shè)工程規(guī)劃竣工驗收申請表，附建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場驗收合格后出具建設(shè)項目竣工規(guī)劃驗收合格證。
(2)建設(shè)工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認(rèn)綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。
(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，邀請項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行建筑消防設(shè)施檢測，檢測合格后出具建筑消防設(shè)施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。
(4)建設(shè)工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局提交項目試生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)項目環(huán)境保護(hù)申請表、并附相關(guān)資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場查看合格后出具建設(shè)項目試生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)批復(fù)。試生產(chǎn)期滿后，建設(shè)單位再報項目生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)申請表及有關(guān)檢測資料等，邀請相關(guān)工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收批復(fù)和核發(fā)排放污染物許可證。
（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，邀請相關(guān)管理人員現(xiàn)場查看檢測合格后，出具建設(shè)工程防雷驗收合格證和檢測報告。
（6）分戶驗收：組織施工、監(jiān)理單位對房屋每戶的空間尺寸，結(jié)構(gòu)外觀尺寸，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質(zhì)量，通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，并填寫相關(guān)驗收資料，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗收會議紀(jì)要。
（7）節(jié)能驗收：填寫建筑能效測評標(biāo)識申請表，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節(jié)能辦公室進(jìn)行資料和現(xiàn)場查看、檢測合格后，頒發(fā)相關(guān)建筑能效標(biāo)識與證書。
（8）空氣質(zhì)量檢測：委托具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對房屋內(nèi)部房間進(jìn)行檢測，其相關(guān)檢測指標(biāo)合格后出具房屋空氣質(zhì)量檢測報告。
(9)白蟻施工驗收：工程基礎(chǔ)開挖階段經(jīng)有資質(zhì)的白蟻防治機(jī)構(gòu)對基礎(chǔ)進(jìn)行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。
(10)建設(shè)工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設(shè)工程檔案專項驗收申請表，按建設(shè)工程文件歸檔目錄要求報送資料經(jīng)檔案館相關(guān)人員驗收合格后，出具建設(shè)項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設(shè)工程檔案接受證明書。
3.3竣工驗收：由建設(shè)單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設(shè)單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，施工單位自評質(zhì)量情況，監(jiān)理、地勘、設(shè)計單位對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設(shè)單位驗收小組長宣布驗收結(jié)論。（5）質(zhì)監(jiān)站發(fā)表竣工驗收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設(shè)工程竣工驗收意見書》、《建設(shè)工程竣工驗收備案表》，各單位負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人簽署意見并簽章。
3.4竣工驗收備案
建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向建設(shè)工程備案部門辦理竣工驗收備案。
檢查不走過場
檢查組召開會議聽取了天津市檔案局、天津市城建檔案館的工作匯報，全面了解天津建設(shè)項目檔案工作情況。會上天津卷煙廠和天津電力公司介紹了項目檔案工作的做法、經(jīng)驗。在被檢查單位，檢查組聽取簡單匯報和質(zhì)詢后，分成4～5個工作小組，一頭扎進(jìn)檔案室，分別負(fù)責(zé)對檔案工作制度、文控體系，施工、設(shè)備、監(jiān)理、竣工文件，聲像檔案、信息化管理等方面進(jìn)行抽查、驗證。
完整性是對項目檔案積累的基本要求，是專家組檢查首先注意的內(nèi)容。
天鐵冷軋薄板工程是此次檢查組巡查的第一個項目，項目驗收將在今年年底進(jìn)行。有專家開門見山地詢問匯報材料中某軋機(jī)設(shè)備安裝材料為什么還沒有收集?對此，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作了答復(fù)。
同樣的檔案完整性問題出現(xiàn)在天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)一期工程中。目前，該工程已經(jīng)交付使用，學(xué)生已經(jīng)進(jìn)入。但工程施工檔案存在缺失現(xiàn)象，其原因是由于學(xué)校建設(shè)資金存在缺口，拖欠施工單位資金，施工單位拒絕交付竣工檔案。目前，有的施工企業(yè)已經(jīng)撤離現(xiàn)場，到國外施工作業(yè)，檔案的收集存在一定困難。
還有的檔案完整性問題是由于建設(shè)單位沒有履行檔案集中統(tǒng)一管理所致，比如，在一些被檢查單位的設(shè)備文件、法律文件及部分有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的檔案原件還放在業(yè)務(wù)部門分散管理。
在短時期內(nèi)對檔案的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行檢查，對專家是一個考驗，但他們還是通過檔案中的蛛絲馬跡發(fā)現(xiàn)了疑點。
神華天津港煤碼頭項目的監(jiān)理單位嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和投資，做好各種材料的管理工作。但是，專家在檢查中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理方自身形成的文件卻不太規(guī)范，復(fù)印件非常多，有的監(jiān)理文件整卷都是復(fù)印的。有的部分復(fù)印，還有的復(fù)印效果不好，基本上看不清數(shù)據(jù)。按照規(guī)定，建設(shè)方委托監(jiān)理方監(jiān)理，監(jiān)理方面有責(zé)任在工程結(jié)束后將監(jiān)理文件原件交付建設(shè)方?！霸趯嶋H中，復(fù)印件的真實性和法律效力是要打上一些折扣的?！睓z查組的專家如是說。
對于一些合理的復(fù)印件現(xiàn)象，專家們持寬容態(tài)度。比如該碼頭項目的前期項目文件原件在神華集團(tuán)總部，為了保證檔案的完整性和真實性，他們從神華總部進(jìn)行復(fù)印，然后蓋上神華集團(tuán)總部的章進(jìn)行確認(rèn)。專家們認(rèn)為這不失為一種可取的解決辦法。
竣工圖在工程項目檔案中具有相當(dāng)重要的地位，工程項目實施的最終結(jié)果體現(xiàn)和反映在竣工圖上。按照慣例，竣工圖實行建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方“三方會審”，但在檢查過程中，專家們多次發(fā)現(xiàn)竣工圖把關(guān)不嚴(yán)，有代簽字現(xiàn)象，有的竣工圖不是終版圖，有的變更沒有標(biāo)識在圖上。
對于天津石化大乙烯項目由設(shè)計方編制竣工圖，專家們提出：“如果竣工圖不需要施工方的認(rèn)可，設(shè)計方是否對每個現(xiàn)場的變更都能夠精確掌握?”專家們提供的通常做法是：如果由設(shè)計方提供竣工圖，要以不斷提供的升級版來解決現(xiàn)場變更問題。如果做不到這一點，一定要加強(qiáng)變更材料的收集，特別是現(xiàn)場變更材料務(wù)必收集齊全，將其匯總到設(shè)計單位，并且在可能的情況下，讓施工單位參與對竣工圖紙的審核把關(guān)，保證竣工圖的準(zhǔn)確無誤。
檔案整編的規(guī)范性如何，反映了項目或企業(yè)管理的精細(xì)化問題，自然，也逃不過專家們的慧眼。
如由于項目工期的緊張或者事務(wù)繁多，有的項目歸檔的外文資料連標(biāo)題和目錄都沒有來得及翻譯，個別翻譯的直接在原件上涂抹；CAD數(shù)據(jù)盤等電子文件沒有編號，無法與紙質(zhì)文件對應(yīng)；有的缺乏檔案整理基礎(chǔ)知識，將備考表也作為一份文件列入目錄；有的圖紙折疊不規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折疊。
檢查還發(fā)現(xiàn)，被檢查單位項目檔案管理信息化水平普遍不高。
檔案瑕疵及一些單位項目檔案工作中問題的存在，一方面反映了項目檔案工作的業(yè)務(wù)水平問題，更反映了項目單位在整體上對項目文檔的控制與駕馭能力。得到專家好評的項目單位，均制定了比較科學(xué)的項目檔案管理制度，建立了比較完善的項目檔案管理體制和運行機(jī)制。專家特別指出，建設(shè)單位要充分履行甲方職能，聯(lián)合監(jiān)理單位加強(qiáng)對在建單位的文件檔案控制，達(dá)到從項目的立項申請到竣工驗收“所有的過程都要有記錄，所有的變更都要有痕跡”這樣一個比較理想的狀態(tài)。
同時專家們也希望設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位配合建設(shè)單位按照國家和項目建設(shè)單位規(guī)定，做好項目檔案的歸檔移交工作。專家提醒，對于參建單位來說，在建筑領(lǐng)域中，竣工檔案編制和歸檔質(zhì)量已經(jīng)成為他們進(jìn)行下一次工程競標(biāo)的一個重要條件，也是參建單位資質(zhì)的一個證明。
建議切中肯綮
專家小組通過聽、看、問、查、議等方式，對被檢查單位的項目檔案和項目檔案工作進(jìn)行了初步的鑒定，提出有針對性的建議，向項目法人單位進(jìn)行反饋。
天津鞍鋼天鐵公司冷軋一期項目已經(jīng)完工，二期項目開始啟動，項目位于天津濱海新區(qū)。一期工程計劃投資37.75億元，于2006年5月28日開始打樁，2008年5月18日冷軋線正式竣工投產(chǎn)。自項目籌備開始，公司即于2005年5月成立資料室，負(fù)責(zé)公司項目檔案工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和項目文件的保管利用。專家組認(rèn)為，天鐵公司的項目檔案管理還處于資料管理階段，應(yīng)該形成真正意義上的項目檔案管理模式，集中統(tǒng)一管理項目過程中形成的全部檔案。對此，天鐵公司升總經(jīng)理表示：“檢查對我們工作非常有意義，專家一眼看到了我們的缺陷和檔案工作中存在的問題，切中要害?，F(xiàn)在給我們把問題提出來，我們還來得及、有時間進(jìn)行整改?！?/p>
天津石化大乙烯項目是個在建工程，建設(shè)總投資268.46億元。工程于2006年6月26日開工奠基，預(yù)計2009年9月底全面投料運行。對于這樣一個龐大的在建項目。其文檔控制和駕馭顯得特別迫切和重要。專家組檢查后認(rèn)為，盡管該項目的項目檔案管理起點比較高，文件資料的現(xiàn)場積累比較到位，但該項目的文控體系還需要進(jìn)行認(rèn)真梳理，和項目的工程管理體系、質(zhì)量管理體系相比較，文控體系顯得薄弱了一些，還有一些縫隙待彌補。對于檢查組的建議，洪劍橋副總經(jīng)理表示：“對正在建設(shè)過程中的我們來說，專家把你們在工程檔案管理的經(jīng)驗傳授給我們，提出的建議翔
實、具體，非常有效?！?/p>
天津濱海輕軌車段項目2001年5月18日開工，2003年10月1日竣工，2004年3月28日試運營，總投資60億元。項目結(jié)束后，項目檔案工作已經(jīng)平穩(wěn)過渡到企業(yè)檔案工作階段，在企業(yè)的日常運營、安全管理，權(quán)益維護(hù)中發(fā)揮了重要作用。項目檔案的高質(zhì)量和利用效果，反映了該項目在建期間文控系統(tǒng)的完善和有效，他們把建設(shè)輕軌項目的檔案質(zhì)量與工程質(zhì)量、廉政建設(shè)作為工程的三件大事來抓。檢查組對該工程的項目檔案工作給予了比較高的評價，出于對企業(yè)檔案管理精益求精的考慮，專家組還是提了一些意見，比如專家發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備的圖紙質(zhì)量不太好，建議在設(shè)備監(jiān)造中，除了對設(shè)備質(zhì)量提出要求外，還要對設(shè)備資料的質(zhì)量提出要求。對此，張金立總經(jīng)理表示：“專家組提出的問題非常準(zhǔn)確、到位，幫助我們做好項目檔案工作，我們一定在近期內(nèi)整改?！?/p>
專家們認(rèn)真的檢查、專業(yè)的點評、有針對性的建議，贏得了項目單位的尊重。
評估實事求是
地方檔案行政管理部門對重點建設(shè)項目檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)管與服務(wù)情況，也是檢查組檢查的一個重點。
在檢查中，專家們發(fā)現(xiàn)天津市檔案局的指導(dǎo)和服務(wù)痕跡與效果非常明顯，其中的一個項目，市檔案局的指導(dǎo)人員竟然去了數(shù)十次之多。市檔案局在項目檔案的檢查和驗收過程提出的整改意見也明確、到位，得到項目單位和企業(yè)的認(rèn)同與重視。在檢查過程中，檢查組感到：“每一個項目都可以看到檔案局同志的身影，聽到項目單位誠懇的、發(fā)自內(nèi)心的感謝。”
據(jù)介紹，2008年，天津市檔案部門圍繞全市重大建設(shè)項目建設(shè)開展服務(wù)創(chuàng)新，積極開展企業(yè)檔案服務(wù)月活動。召開了重大工業(yè)項目檔案說明會，組織了重大建設(shè)項目檔案工作協(xié)作組。編制了《天津市重點建設(shè)項目檔案服務(wù)手冊》和《天津市重點建設(shè)項目檔案工作指南》，深入走訪了415個企業(yè)，112個建設(shè)項目，實行了重大建設(shè)項目檔案網(wǎng)上登記和上門登記服務(wù)，全市重點建設(shè)項目檔案登記率和驗收合格率均達(dá)到100％。市檔案局聯(lián)合區(qū)縣檔案局共同舉辦了全市重點建設(shè)項目檔案咨詢現(xiàn)場服務(wù)活動，為378個市和區(qū)縣兩級重點建設(shè)項目單位和參建單位近600名項目技術(shù)人員和檔案管理人員提供了檔案咨詢服務(wù)。還舉辦了3期項目檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，780名企業(yè)(項目)檔案人員接受了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
天津市檔案部門開展的建設(shè)項目檔案工作得到了國家檔案局經(jīng)科司副司長王燕民比較高的評價：“天津市市領(lǐng)導(dǎo)、市檔案局和有關(guān)部門對天津市項目檔案工作高度重視，把這項工作作為檔案行政管理部門服務(wù)大局，特別是服務(wù)濱海新區(qū)開發(fā)的一個重頭戲來抓。檔案部門通過扎實有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、多方面的協(xié)調(diào)和聯(lián)動、多樣化的服務(wù)，營造出服務(wù)項目檔案工作良好的氛圍和生動的局面。希望天津市檔案局加強(qiáng)對重點項目檔案工作監(jiān)督指導(dǎo)的力量。更加注意分類指導(dǎo)，培育典型，提高效能。同時在注重服務(wù)的前提下，也要注重監(jiān)管，發(fā)揮檔案行政管理部門在項目檔案工作中的權(quán)威指導(dǎo)作用。”
各部門：__連鎖有限責(zé)任公司在*城新區(qū)擬建設(shè)一座大型超級市場，為了有效地預(yù)防基建過程中發(fā)生職務(wù)犯罪，兩單位決定聯(lián)合成立“預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組 長：__*（檢察院副檢察長）
副組長：__*（__公司書記）
成 員：__*、__、__*。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在__公司，__*同志兼任辦公室主任。
一、工作職責(zé)：
1、本領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是密切關(guān)心和關(guān)注該項工程的建設(shè)，重點是工程建設(shè)過程中是否有省略程序、偷工減料、管理混亂、行賄受賄行為發(fā)生，保證其合理合法的順利建成。
2、及時了解建設(shè)單位（甲方）和建筑單位（乙方）在工程建設(shè)中的動向，重視聽取群眾反映，如發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，立即反映，堅決查處。
二、工作要求：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組全體同志要充分認(rèn)識到基建工程是發(fā)生職務(wù)犯罪的高發(fā)領(lǐng)域，從思想上高度重視，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，熱情積極的態(tài)度，投身于這項重要工作之中。
2、重視關(guān)心這項工程的每一個環(huán)節(jié)，特別是開工前的手續(xù)辦理、公開招投標(biāo)、施工過程中的資金撥付、材料采購、材質(zhì)檢驗、工程變更、施工質(zhì)量監(jiān)理等重要環(huán)節(jié)，都要密切關(guān)注，嚴(yán)格按程序辦理。
三、聯(lián)系制度
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，要盡快召開全體成員會議，明確認(rèn)識，統(tǒng)一思想，制定制度，分工負(fù)責(zé)，積極開展工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)協(xié)作，定期聯(lián)系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況，特別是有無異常情況發(fā)生。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要高度重視工程的各項進(jìn)展，注意觀察施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，是否按正常程序辦理，是否符合設(shè)計要求。
4、每一個成員都要注意傾聽群眾的意見和反映，如有不正常呼聲，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
__*人民檢察院
__連鎖有限責(zé)任公司
二〇〇八年十月十日
__超市工程招投標(biāo)制度
__連鎖有限責(zé)任公司在*城新區(qū)建設(shè)的超級市場，預(yù)算投資530萬元，必須按照國家管理基建工程的有關(guān)規(guī)定，實行公開招投標(biāo)。
1、該項工程必須嚴(yán)格履行立項報批的各項規(guī)定，做到有立項批復(fù)、征地批復(fù)、定點批復(fù)，列入政府項目建設(shè)規(guī)劃。
2、委托具有資格的建筑設(shè)計單位，設(shè)計出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑圖紙，并經(jīng)設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后簽字蓋章，完備圖紙設(shè)計手續(xù)。
3、設(shè)計圖紙經(jīng)消防隊審查同意，并取得相關(guān)批復(fù)。
4、報告縣招投標(biāo)辦公室，按照規(guī)定程序，在相關(guān)報紙上刊登公開招標(biāo)的信息兩次，并達(dá)到規(guī)定時限。
5、建設(shè)單位委托具有資格的工程預(yù)算單位，做出標(biāo)底，其過程必須嚴(yán)格保密，不得向任何單位和個人泄漏。
6、投標(biāo)的建筑施工單位必須達(dá)到7家，方可召開發(fā)標(biāo)會。
7、嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資格證書等相關(guān)證件，確保其具有合法的投標(biāo)資格，方可向其發(fā)出標(biāo)書。
8、開標(biāo)會議要請到足夠人數(shù)的評標(biāo)專家，并邀請縣紀(jì)委負(fù)責(zé)人和預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人參加。
9、中標(biāo)的建筑公司要公示3天，無異議時宣布其中標(biāo)。
二〇〇八年十月十日
__超市工程監(jiān)理制度
認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好工程監(jiān)理工作，是確保施工質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效措施。__連鎖有限公司在*城新區(qū)建設(shè)的大型超市，是一座人流量較大的公共場所，必須以較高的工程質(zhì)量完成。
1、建設(shè)單位（甲方）應(yīng)聘請專職監(jiān)理工程師，長駐工地，從放線開始，就擔(dān)負(fù)起工程監(jiān)理任務(wù)。
2、監(jiān)理工程師要以提高工程質(zhì)量為己任，從思想上高度重視，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，熱情積極的態(tài)度，投身于這項重要工作之中。
3、設(shè)計圖紙是工程施工的唯一依據(jù)，任何人不得隨意更改。根據(jù)需要，確實要更改某些部位，必須經(jīng)過原圖紙設(shè)計工程師，并出據(jù)書面更改通知書。
4、除了監(jiān)理工程師以外，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入工地，查驗工程質(zhì)量，指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的管理。
5、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常脫崗、遲到早退、隨意表態(tài)等不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，要立即通知監(jiān)理公司，更換監(jiān)理人員。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師與建筑單位（乙方）相互勾結(jié)，合伙欺騙建設(shè)單位（甲方），應(yīng)及時向預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
6、經(jīng)常了解領(lǐng)導(dǎo)和群眾對工程質(zhì)量的反映，制定相應(yīng)措施。
二〇〇八年十月十日
__超市資金管理使用制度
妥善管理、合理使用__連鎖有限責(zé)任公司在*城新區(qū)建設(shè)超市的資金，是正常施工、確保質(zhì)量的重要前提，為此特制定本制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守。
1、建設(shè)單位（甲方）應(yīng)積級籌措該項工程所需資金，跟上工程進(jìn)度且略有提前，確有困難時，應(yīng)主動與建筑單位（乙方）協(xié)商解決，不得因資金不到位而影響工程進(jìn)度。
2、為該工程籌措的所有資金都應(yīng)設(shè)立專帳，進(jìn)入專戶，做到?？顚Ｓ?，任何人不得隨意挪用。
3、資金支付應(yīng)按照《建筑施工合同》規(guī)定，分期分批支付。資金支付應(yīng)有書面通知，并經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)兩人簽字同意，財務(wù)科才能支付。
4、一次使用3萬元以上資金，應(yīng)通過轉(zhuǎn)帳方式支付。
5、及時索取付款發(fā)票，單列憑證，裝訂存檔。所有憑證必須為正式發(fā)票，不允許一張白條進(jìn)帳。
6、按照國家規(guī)定，應(yīng)留足保修資金，保修期滿后支付給建筑單位（乙方）。
7、工程變更必須有完備的書面變更通知，方可作為工程造價的核算依據(jù)。
8、工程完工后，要經(jīng)過會計師事務(wù)所審計工程決算，作為最終結(jié)算依據(jù)。
二〇〇八年十月十日
__超市物資采購制度
百年大計，質(zhì)量第一。__連鎖有限責(zé)任公司在*城新區(qū)建設(shè)的__超市，是一座人流量較大的公共場所，確保工程質(zhì)量，顯得特別重要。建筑物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，必須保證，為此特制定此制度。無論材料是由建設(shè)單位（甲方）或建筑單位（乙方）采購，都要嚴(yán)格遵守。
1、本工程是一座以鋼結(jié)構(gòu)為主的建筑物，所有鋼材的采購，都必須符合圖紙要求的規(guī)格、型號、材質(zhì)，且全部為正規(guī)廠家產(chǎn)品。
2、采購鋼材之前，甲乙雙方應(yīng)共同調(diào)查市場，擇優(yōu)選點，并要求供貨商提供鋼材的檢驗合格證和正規(guī)發(fā)票。重要部位的鋼材，做必要的化學(xué)成分分析和強(qiáng)度測試。
3、工程用的水泥全部采用__水泥公司產(chǎn)品，且必須達(dá)到圖紙要求的標(biāo)號，不得隨意降低。
4、少數(shù)材料的規(guī)格型號難以買到，需要變更時，必須經(jīng)過設(shè)計單位同意，并出據(jù)變更通知單，按照通知單采購。
5、物資采購實行終生責(zé)任追究制，因此，采購人員必須對自己采購的材料質(zhì)量，數(shù)量負(fù)責(zé)，在發(fā)票上簽字。
6、一方采購的材料，應(yīng)由另一方組織人員進(jìn)行檢驗，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量都符合要求后，方可投入工程使用。
二〇〇八年十月十日
__超市竣工驗收制度
竣工驗收是圓滿完成一項工程的最后程序，既有利于建設(shè)單位(甲方)，也有利于建筑單位(乙方)，__超市基建工程完成之后，必須進(jìn)行竣工驗收，方可交付使用。
1、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)要明確認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定樹立竣工驗收是工程完工之后不可逾越的程序，到時認(rèn)真組織，精心安排，搞好工作。
2、甲方單位要未雨疇謀，早做安排，工程開工之后，就給質(zhì)檢站報告，請他們關(guān)注施工過程中的建筑質(zhì)量，為竣工驗收掌握真實可靠的第一手資料。
3、按照竣工驗收的規(guī)定，由甲方邀請相關(guān)職能部門和專家組成驗收小組，提供方便，創(chuàng)造條件，不圖形式，不走過場，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地驗收。
4、乙方要積極配合竣工驗收工作，認(rèn)真聽取驗收意見，對專家提出的返工或修復(fù)部分，要滿腔熱情，不折不扣地予以執(zhí)行。
5、甲方要認(rèn)真監(jiān)督，督促乙方認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成返工或修復(fù)，并采取必要的措施，確保返工或修復(fù)部分的工程質(zhì)量。
做好對接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿1時 間：
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點:教學(xué)樓工地會議室
參加人員:建設(shè)單位:x×、x×
監(jiān)理單位:x×、x×
施工單位:教學(xué)樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。
三、建設(shè)單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;
宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款x×元。
2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。
會簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議。縣水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項目相關(guān)問題進(jìn)行了專題研究，形成了一致意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤?，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊進(jìn)場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計院負(fù)責(zé)勘測設(shè)計，整個工程采取設(shè)計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負(fù)責(zé)對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴(yán)格執(zhí)行報帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。
會議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿5時間：20x年5月9日15：30
地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。
乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。
同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
竣工驗收會議發(fā)言
首先感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各位專家能在百忙之中，抽出時間參加萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）的工程竣工驗收。
萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況
1、合同委托河北寶地建設(shè)工程有限公司進(jìn)行勘察，委托淮安市東方建筑設(shè)計有限公司進(jìn)行設(shè)計，委托朝陽弘泰建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。
2、本工程由12棟建筑物組成，總建筑面積為64742.75平方米；9#—11#樓為住宅樓，均為地下1層，地上11層；12#樓為地下2層，地上18層；B區(qū)地下車庫為地下1層；其他為商業(yè)及公寓。
二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、質(zhì)量管理情況
1、本工程由青龍滿族自治縣質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求。
四、安全文明施工
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于青龍縣（西）段，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
五、竣工驗收結(jié)論
本工程已于2018年 5月 10日組織各單位進(jìn)行分戶驗收。并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。謝謝！最后預(yù)祝此次驗收能夠圓滿成功。
2018年 6月 13 日
驗收組織程序
1、建設(shè)單位主持驗收會議
2、施工單位介紹施工情況
3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況
4、各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料、并到現(xiàn)場檢查
關(guān)鍵詞：工程總承包；信息收集；信息反饋
Abstract: this paper mainly introduces the project general contracting characteristic and the flow of information and feedback information. On identification of information analysis highlighted the principle, standard, timeliness, and puts forward the key consideration of the problem. Through the analysis of the actual reliability of the information to gather valuable part of the BGF and reporting, in order to make accurate decisions in the organization construction process. In fixed information feedback of the whole project general contracting form list to mark all the contractors in construction process and auxiliary industry the process of information transfer and time arrangement.
Keywords: engineering general contracting; Information collection; Information feedback.
中圖分類號：F721.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
現(xiàn)在社會是個信息化的社會，人們的生活離不開信息的傳播與傳輸。信息的傳播不僅僅是采集這么簡單，還有一些信息的反饋與影響等問題。而我們作為任何一個企業(yè)，其發(fā)展和尋求合作的單位都離不開信息的傳播。
一、工程總承包信息的特點：
工程總承包項目一般項目建設(shè)周期比較長，建設(shè)規(guī)模較大，參與的人員部門較多，有技術(shù)復(fù)雜等特點；另一方面由于工程承包自身的一些優(yōu)缺點，其中的項目信息復(fù)雜，因此工程承包信息的采集與反饋要有別與其他。
其信息特點如下：
1、信息量大。
在不同的時段，不同的區(qū)域都將有大量的信息需要處理應(yīng)用，隨著承包項目的進(jìn)展，項目信息的數(shù)量增多與變更要及時的處理。工程項目建設(shè)階段一般包括立項決策階段、設(shè)計及建設(shè)準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工驗收階段和試運行等階段，這其中的每一階段都會有大量的信息產(chǎn)生。
2、信息的動態(tài)變化的不確定性。
工程承包項目的實施過程中，根據(jù)其周期性長，工程的復(fù)雜程度，出現(xiàn)的各種問題等方面，信息的來源及實施過程都在發(fā)生著變化，其最大的特點就是不確定性。就比如：設(shè)計人員在設(shè)計過程中考慮到的實際施工條件，仍與實際施工中考察到的情況在某些細(xì)節(jié)方面有出入；或者是在預(yù)計施工材料用量和實際用料不符等等這些不確定性的臨時出現(xiàn)的信息情況使工程承包信息處在一個不斷變化的動態(tài)之中。
3、信息來源廣。
工程承包信息的來源有來自，建設(shè)單位（業(yè)主）—參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單商等），也可反方向的傳輸。例如：施工單位的實地考察與設(shè)計單位的圖紙方案進(jìn)行溝通，修改方案，傳達(dá)給建設(shè)單位；也可以是監(jiān)理和材料供應(yīng)方協(xié)商，把材料供應(yīng)中存在的問題反饋給施工單位或者建設(shè)單位等。
又比如：如我們聽說××廠，要建雙臺面軌道衡，我們則利用空檔時間搞雙臺面軌道衡參考圖，把信息傳遞給承包單位，待合同簽定后，我們套用參考圖，爭取了時間，保證了質(zhì)量。我們希望信息的流轉(zhuǎn)越及時越完整越精確越好，這樣就會為下一個任務(wù)創(chuàng)造了條件。
二、工程承包信息的分類
我們常說，現(xiàn)在是信息化的社會，任何一個企業(yè)和個人的發(fā)展都離不開信息，按從信息的不確定性出發(fā)，信息可分為流動信息和固定信息。
流動信息：分為正式及非正式信息。正式信息包括文件、報表、會議記錄等等這些整理過的信息，有一定的參考價值。非正式信息包括報紙書刊等的一些專家分析、預(yù)測等，這些只能是作為一種參考，不能作為依據(jù)。
固定信息：顧名思義，固定信息就是指那些在信息傳播過程中一成不變，有一定標(biāo)準(zhǔn)，上下浮動不大的信息流。如：材料的價格，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，承包的定額等等。
另一種分法是根據(jù)工程項目總承包中涉及到的部門來說，一般有組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息等。其中的每一小項都又根據(jù)各部門的職能有所分類。
三、信息是工程總承包的靈魂
沒有信息就攬不到活，就無工作可干。攬到活不了解行情，或工作不細(xì)，就會吃虧上當(dāng)。不掌握質(zhì)量信息，則可能采購的設(shè)備為次品或者淘汰產(chǎn)品。所以根據(jù)本單位情況信息的采集有一下幾項原則：
1、近：地域上選擇就近原則，部分地區(qū)中，可以安定人心，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r行情，一旦發(fā)生問題處理起來較容易。
2、主：以鐵路為主，根據(jù)各個施工承包單位的主要方向可自行的選擇。根據(jù)本單位的特長可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，對設(shè)計圖紙、概算等問題可以得到很好的控制，增加單位效益。
3、重：國家重點工程，也可更具本單位的實際情況選擇工程級別，一旦選擇就要保證資金和材料的供應(yīng)，在各級領(lǐng)導(dǎo)都重視的情況下，出現(xiàn)的問題要很好的解決，讓一切均能按計劃實施。
一旦離開了以上原則，我們就要認(rèn)真的進(jìn)行衡量，不干冒險活，無把握的活，到較遠(yuǎn)地區(qū)，要掌握市場行情，調(diào)查研究當(dāng)?shù)卣?，做到心中有?shù)。
每接到一個可靠信息，我們都要做大量的工作，如接到信息后，先要向業(yè)主介紹我院情況，讓業(yè)主審查我們的資質(zhì)證書，請業(yè)主到我們承包的項目考察，簽意向性合同，若資金不落實，我們要同業(yè)主始終保持聯(lián)系。
四、信息的反饋
信息的真實可靠，可準(zhǔn)確的反應(yīng)實際，使承包單位做出正確的決策。接收信息時首先要了解設(shè)計的過程，是否可進(jìn)行總承包。其次是圖紙的鑒定，有無批準(zhǔn)文號，有無投資是否是重點工程，有無中介單位，條件如何等等，除了建設(shè)單位的意向外這些都是鑒別信息的關(guān)鍵。
信息的傳播不僅僅只有采集，還有涉及到信息的反饋，以下是單位信息反饋中應(yīng)注意的幾點：
1、信息采集后在施工過程中我們要做好信息上報系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，為防止出現(xiàn)信息混亂不清，這就要求我們的信息標(biāo)準(zhǔn)化、時間化。信息的標(biāo)準(zhǔn)化是指，首先，項目內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門之間，工作人員之間要定期的匯報施工中的問題，確定關(guān)鍵的問題，及時處理，定期開碰頭會。
2、建設(shè)單位，參建單位要舉行定期進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，處理一些存在的問題，商定解決方案。
3、驗工計價，撥付工程款，交稅等的工程開銷，要定期以標(biāo)準(zhǔn)化報表形式報送。
一般情況下指定每月25號，將本月完成工程款及下月下季度用料用款計劃報項目建設(shè)組。信息的時間概念很強(qiáng)，若推遲上報時間，如未按時撥付工程款，則要罰款。訂貨未按時到，將影響施工單位窩工，則要支付窩工費。
項目組月底前匯總工程款及下月下季度工程用款用料計劃，報總承包單位和建設(shè)單位（一般項目組直接對建設(shè)單位）。
建設(shè)單位接到上報報表后，5號前將工程款撥入項目組，10號前項目組撥給施工單位，并到稅務(wù)局交當(dāng)月建筑稅。
本表箭頭指向，系報告的順序，實虛線是按規(guī)定時間的反饋線。以下是附帶的工程信息反饋圖：
五、總結(jié)
工程信息的采集在時間上跨度大，有的是一次性的，有的是不斷變化的。因此在信息收集及反饋過程中，不僅僅是要做好各個信息來源的鑒別還要做好各個信息的分類。工程承包過程中產(chǎn)生的信息，要各個部門做好反饋，這樣問題一旦出現(xiàn)，可及時的處理，所以，信息的采集系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)中還要做好管理人員的分配，以便各個信息的管理與處理。
建設(shè)單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：南昌市____咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：____建筑公司（接受交底單位）
會議組織單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間：20__年8月16日9：00地點：業(yè)主會議室
參加人員：
建設(shè)單位：______
施工單位：____________
監(jiān)理單位：________*
內(nèi)容：
一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
四、根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
（一）施工準(zhǔn)備階段
1、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
2、施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考察提供方便；
6、建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢；
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；
8、建筑設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機(jī)具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論；
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工；
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗室做好兩強(qiáng)配合比，并提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20__]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：
①基坑支護(hù)與降水工程；
②土方開挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
⑤腳手架工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查；
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工
作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；
21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。
（二）施工過程階段
1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工；
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工；
3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理方進(jìn)行見證工作；
4、施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正；
5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作；
6、對分部工程（子分部工程）、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測，取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機(jī)構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工；
7、當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟(jì)簽證；
9、施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入現(xiàn)場時進(jìn)行查驗；
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：
①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)；
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督；
③安裝完畢后，安裝單位應(yīng)自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進(jìn)行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字；
④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測；
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置；
⑥在使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用；
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；
12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負(fù)責(zé)督促實施；
13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期組織檢查。
（三）施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)；
2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行勘察，查明原因，對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析并作出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進(jìn)行處理；
3、工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審；
2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采取以下措施：
（1）口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進(jìn)行糾正；
（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作；
②確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則；
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令；
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計；
⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；
⑧審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。
（二）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施；
②組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議；
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變
更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告；④負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
⑦負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
⑧核查本工程進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。
（三）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：
①在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；
③按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
④擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；
⑤做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。
（四）、總監(jiān)助理崗位職責(zé)：
①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作；
②處理參建各方對本監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀(jì)檢書記匯報；
③及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見；
④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進(jìn)行，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作；
