發(fā)布時(shí)間：2022-02-22 16:36:08
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關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、水利水電工程施工的相關(guān)特點(diǎn)
1、施工建設(shè)過(guò)程復(fù)雜，對(duì)施工管理有較高的要求
一般而言，水利水電工程由多方面構(gòu)成，是一個(gè)具有復(fù)雜性以及繁瑣性的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)里面，包含了諸多的單項(xiàng)工程。工程量比較重，也涉及到了諸多的工種，并且許多工程都是同時(shí)進(jìn)行。因此，在施工建設(shè)的過(guò)程中，單項(xiàng)工程之間就容易出現(xiàn)干擾問(wèn)題。而這時(shí)，工程管理部門(mén)就需對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制了。
2、在水利水電工程的施工工程中，對(duì)水流進(jìn)行控制需較高的施工質(zhì)量
一般而言，水利水電工程的原理就是水流發(fā)電。對(duì)整個(gè)工程的施工情況而言，水流起著極大的影響作用。例如，在有河流的地方進(jìn)行施工，就需對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件以及水文特點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)考慮。再比如，倘若進(jìn)行筑壩蓄洪發(fā)電，就需對(duì)下游人民的生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行深入考慮，之后才在河流上對(duì)建筑物進(jìn)行修建?？梢哉f(shuō)，水利水電工程的施工質(zhì)量不僅影響著人民群眾的生命安全，還關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。因此，在施工的過(guò)程中，需對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3、在施工工程中，需對(duì)諸多安全因素進(jìn)行考慮
對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，施工安全十分重要。水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系著周?chē)嗣袢罕姷陌踩?，在施工過(guò)程中，水下作業(yè)、爆破作業(yè)的安全情況關(guān)系著工程的整體安全情況。所以，在水利水電工程的施工建設(shè)中，對(duì)施工過(guò)程的安全性進(jìn)行確保十分重要。
二、我國(guó)水利水電工程建設(shè)目前存在的問(wèn)題
1、盲目建設(shè)工程
水利水電工程的建設(shè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況決定是否需要建設(shè)、是否能夠建設(shè)以及怎樣建設(shè)，并且因?yàn)樗こ掏鶢可孑^廣，所以還要聽(tīng)取居民的意見(jiàn)。但是在實(shí)際中，有些地方政府不考慮實(shí)際情況就盲目建設(shè)工程，結(jié)果破壞了地表植被，淹沒(méi)了農(nóng)田，也使得地質(zhì)、水文發(fā)生了比較大的變化。甚至有些官員為了政績(jī)搞“面子工程”，不僅沒(méi)有為群眾帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，也浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，群眾的不滿之情不言而喻。
2、責(zé)任主體不明確
一個(gè)工程項(xiàng)目要有責(zé)任法人，而在我國(guó)的水力發(fā)電工程項(xiàng)目中，責(zé)任法人制度卻沒(méi)有得到很好地落實(shí)，有的項(xiàng)目甚至不設(shè)立責(zé)任法人。這就使得工程的責(zé)任主體不明確，也容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。有一個(gè)關(guān)于某省某上半年水力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的抽查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在所有被抽查到的項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位的有18個(gè)，其中法人組建不規(guī)范的占50%，沒(méi)有組建法人的占27.8%，法人制度不健全的占22.2%。
3、工程建設(shè)中的管理不到位
首先是工程招標(biāo)階段存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，然后是中標(biāo)的單位往往將工程分包、轉(zhuǎn)包，這樣層層下來(lái)，就很難保證工程的質(zhì)量，也難以形成有效地管理。在工程的監(jiān)管方面，問(wèn)題也是比較多的。比如工程監(jiān)管人員素質(zhì)無(wú)法達(dá)到要求，監(jiān)管質(zhì)量不高；再比如沒(méi)有對(duì)工程監(jiān)管單位進(jìn)行科學(xué)地選拔，使得監(jiān)管單位無(wú)法保證工程的監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，施工合同的管理工作也不規(guī)范。比如合同中有關(guān)條約的規(guī)定不清楚、不詳細(xì)，或者是合同履行其中一方不按合同規(guī)定施工，從每一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目角度來(lái)看，使得施工過(guò)程中糾紛不斷、影響施工效率和進(jìn)度；從整體看，也不利于水利水電工程的穩(wěn)定快速發(fā)展。
4、施工中的問(wèn)題
在水利水電工程施工過(guò)程中，一般從壩基進(jìn)行挖掘，無(wú)論從基礎(chǔ)巖漿的澆筑處理，還是水利水電的安裝設(shè)備，都必須按照水利和電力部門(mén)的有關(guān)施工要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，細(xì)致審查每道施工工序，以保證工程施工質(zhì)量。但很多施工單位并非按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)制度要求，以至于出現(xiàn)很多問(wèn)題。如：有些水利水電工程施工單位，在施工過(guò)程中，只考慮施工的速度，沒(méi)有按照施工技術(shù)人員的規(guī)定進(jìn)行爆破，使工程的基礎(chǔ)巖石的表面發(fā)生很多裂縫，增加了水利水電工程的整修難度，加大了施工的工作量。有時(shí)候還出現(xiàn)進(jìn)入施工倉(cāng)里面骨料沒(méi)有充分融合，搗震不深入，漏振、架空、在溫度較低時(shí)對(duì)工程混凝土進(jìn)行澆筑，一些溫控處理不合理、使用土石填筑不適合施工質(zhì)量要求、填料不合適出現(xiàn)蜂窩等現(xiàn)象。
5、工程建設(shè)資金容易被層層剝離
水利水電工程屬于投資成本高、收益慢的工程，但是對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)具有重大的意義，所以一般是由政府來(lái)投資建設(shè)。但是在工程建設(shè)中，資金層層下放、層層被剝離，這就使得原來(lái)的撥款大打折扣，真正用到水力發(fā)電工程建設(shè)中的資金就少了很多了。而水利水電工程又是大項(xiàng)目建設(shè)，所需的建設(shè)費(fèi)用很高。如果沒(méi)有充足的資金保障，就很難保證工程的順利實(shí)施，也很難保證施工的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)水力發(fā)電工程建設(shè)中管理水平的建議
1、遵守國(guó)家關(guān)規(guī)定，落實(shí)管理制度
在項(xiàng)目責(zé)任人員的選定上，要選擇有管理能力、有一定技術(shù)水平而且責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。在招標(biāo)投標(biāo)方面，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格程序。堅(jiān)決清除信譽(yù)差、能力低的投標(biāo)單位。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員和監(jiān)管單位的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管。在合同管理方面，在條約制定時(shí)要清楚明了，明確權(quán)利和義務(wù)的分配以及違約處理方式，保障合同能如約履行、減少糾紛，提高工程建設(shè)的效率。
2、抓好水力發(fā)電工程的質(zhì)量管理
水利水電工程關(guān)乎國(guó)家、社會(huì)、人民的利益，質(zhì)量這根線必須緊緊握在手中。高質(zhì)量的水力發(fā)電工程能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)、為百姓帶來(lái)福利；而低質(zhì)量的水力發(fā)電工程不僅勞民傷財(cái)，對(duì)社會(huì)帶來(lái)消極影響。為了得到高質(zhì)量的水力發(fā)電工程，就必須加強(qiáng)制度上的管理。要建立完善的工程質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量監(jiān)督體制。另外要明確工程的責(zé)任人，促進(jìn)體制完善。
3、對(duì)水利水電工程的工期進(jìn)行合理的控制
以工程建設(shè)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程工期的控制，科學(xué)地規(guī)劃施工的進(jìn)度。將工期合理地劃分為幾個(gè)連續(xù)的階段，確定每個(gè)階段的任務(wù)和注意事項(xiàng)，并以此為依據(jù)分別制定好施工計(jì)劃。在施工安排中，要協(xié)調(diào)好與工程建設(shè)有關(guān)的各方關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施。同時(shí)，優(yōu)化配置施工的資源，包括人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備和材料等。
4、控制投資規(guī)模
水利水電工程作為大型工程建設(shè)，自然離不開(kāi)投資。投資的資金一般來(lái)自于當(dāng)?shù)卣?。水利水電工程的建設(shè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有影響，但這并不代表投資的規(guī)模越大越好。如果不考慮當(dāng)?shù)卣呢?cái)力而盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，只會(huì)造成集資困難，從而延誤工期。因此，在決定投資規(guī)模時(shí)，要具體考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和政府的財(cái)力。同時(shí)，在對(duì)每一段河段施工時(shí)，也要具體情況具體分析。比如說(shuō)，有些河段的防洪能力本來(lái)就比較高，就可以將這幾段的投資標(biāo)準(zhǔn)定的低一點(diǎn)；反之，有些河段的防洪能力較低，就可以將投資標(biāo)準(zhǔn)定的高一點(diǎn)。
5、規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序
市場(chǎng)自產(chǎn)生之日起就存在自發(fā)性等固有的弊端。因此，必須從制度方面加強(qiáng)對(duì)水利建筑市場(chǎng)的管理。首先是加強(qiáng)立法，完善有關(guān)水利建筑方面的法律法規(guī)，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“有法可依”；還要加大執(zhí)法的強(qiáng)度，完善執(zhí)法體系，促使人們“有法必依”；同時(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制，使整個(gè)市場(chǎng)形成誠(chéng)實(shí)守信的氛圍。
6、加強(qiáng)對(duì)水利水電工程管理人員的培訓(xùn)
水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的高低，不僅與管理人員的專(zhuān)業(yè)技能具有極其密切的聯(lián)系，而且與他們的思想道德素質(zhì)也聯(lián)系甚密。因此，要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，除了加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)外，還要提高他們的思想道德水平。只有兼?zhèn)渲R(shí)能力與道德的人才才能保障每項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成。
7、對(duì)水電水利施工管理機(jī)制的進(jìn)一步增強(qiáng)
7.1工程管理體系的構(gòu)建與完善
我國(guó)水電水利相關(guān)政策規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步完善和修訂，盡量根據(jù)真實(shí)情況開(kāi)展施工，同時(shí)也要注意相關(guān)措施實(shí)施的有效性和可行性，從而加強(qiáng)其監(jiān)管體系的構(gòu)建與改善。
7.2工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系監(jiān)管的強(qiáng)化
我國(guó)在開(kāi)展水電水利整體布局監(jiān)管使，應(yīng)分類(lèi)執(zhí)行，將各個(gè)車(chē)間、班組、場(chǎng)站合理地分配協(xié)調(diào)，從而高效進(jìn)行監(jiān)督管理。但由于水電專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直以來(lái)都是水電工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，也是成功所在，這就需要施工人員要加強(qiáng)各個(gè)班組、場(chǎng)站及車(chē)間控制人員的聯(lián)系，從而使得水電技術(shù)得以在交流的過(guò)場(chǎng)中不斷完善和創(chuàng)新，產(chǎn)生意想不到的效果。同時(shí)，各組人員通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到分析問(wèn)題，再到解決問(wèn)題，就能全面地構(gòu)建出具有一定技術(shù)含量的監(jiān)督管理系統(tǒng)，從而保證工程可以如期進(jìn)行。
7.3水利維修機(jī)制監(jiān)管程度深化
水電工程無(wú)論是在建設(shè)初期，還是在建設(shè)中，甚至到建設(shè)完成后，各方面的技術(shù)都應(yīng)達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因而，水利維修機(jī)制的構(gòu)建在一定程度上加強(qiáng)了工程的后期制造，也確保了其建設(shè)的高效性和高質(zhì)性。
結(jié)束語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要水利工程的建設(shè)，水利工程的建設(shè)召喚更加完善的管理體系。不難分析出，良好的管理體系能促進(jìn)水利工程更高水平的建設(shè)，帶動(dòng)水電行業(yè)更快更好地發(fā)展，同時(shí)也拉動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展。我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)國(guó)內(nèi)外水利工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我國(guó)水利水電工程的管理體系的完善，促進(jìn)水電行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理辦法 電網(wǎng)建設(shè)工程 應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國(guó)的電網(wǎng)事業(yè)在不斷的擴(kuò)展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)提出要求，即增加電網(wǎng)建設(shè)工程。相應(yīng)的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理也是一項(xiàng)必然措施，督促工程的有序進(jìn)行、提高施工人員的工作效率、保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法中一些適應(yīng)的管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐，以科學(xué)的管理手段，提高電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和速度，也是間接的提高電網(wǎng)企業(yè)知名度的方式。
1 現(xiàn)代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類(lèi)的實(shí)踐活動(dòng)，將實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出一個(gè)規(guī)范性的實(shí)施步驟。而現(xiàn)代管理辦法隨著人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)的增多和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)實(shí)踐過(guò)程的摸索、尋找出來(lái)的正確的、合理的管理方式。現(xiàn)代管理辦法是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)人或事物進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個(gè)方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動(dòng)管理、組織管理、市場(chǎng)價(jià)格管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理等；而運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價(jià)值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對(duì)于社會(huì)中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，現(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。
2 現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過(guò)程中積極采用適當(dāng)?shù)?、合理的現(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境。現(xiàn)代管理辦法的具體實(shí)施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，打好夯實(shí)的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程前期實(shí)施計(jì)劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報(bào)、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的建立、工程施工的設(shè)計(jì)圖等工作制定有計(jì)劃的管理，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過(guò)有計(jì)劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門(mén)的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理
電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對(duì)不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個(gè)小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用獎(jiǎng)罰分明管理辦法，對(duì)工作效率高的小組予以表?yè)P(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的小組實(shí)施處罰。工作人員在良性競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的能力。
2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過(guò)程
電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對(duì)其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過(guò)程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂行虻?、安全為原則進(jìn)行控制管理?？刂乒こ淌┕ぶ胁牧隙歼_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運(yùn)作；控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計(jì)劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對(duì)影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機(jī)型的車(chē)輛來(lái)回往來(lái)，施工人員在工作過(guò)程中將注意力轉(zhuǎn)移到來(lái)往行人上，忽視工程建設(shè)，某個(gè)部件沒(méi)安裝嚴(yán)實(shí)或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場(chǎng)。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，有獎(jiǎng)有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果
現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐是對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有針對(duì)性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機(jī)制體系、施工過(guò)程三大方面充分體現(xiàn)。
3.1 對(duì)工作人員管理的效果
針對(duì)工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵(lì)的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過(guò)程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。在以鼓勵(lì)的管理形式下，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎(jiǎng)罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競(jìng)爭(zhēng)中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時(shí)還得到豐厚的獎(jiǎng)金。
3.2 對(duì)機(jī)制體系管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個(gè)完整的、健全的機(jī)制體系，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代管理方法對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運(yùn)作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機(jī)制體系。良好的機(jī)制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開(kāi)展。
3.3 對(duì)施工過(guò)程管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個(gè)施工過(guò)程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因?yàn)殡娋W(wǎng)工程的質(zhì)量問(wèn)題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點(diǎn)監(jiān)督工程施工的整個(gè)過(guò)程，在對(duì)工程施工過(guò)程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個(gè)過(guò)程，細(xì)致了解施工過(guò)程中的每個(gè)不驟，保證工程有目標(biāo)的實(shí)施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過(guò)程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵(lì)措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實(shí)施時(shí)間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實(shí)。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運(yùn)用到實(shí)際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個(gè)擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實(shí)際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要工具。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理’問(wèn)題；策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
電力工程中輸電線路的施工管理對(duì)電力系統(tǒng)的整合度起著十分關(guān)鍵的作用。因此，一旦輸電線路施工管理不善，就會(huì)產(chǎn)生電能供給困難或整個(gè)電路系統(tǒng)瀕臨崩潰等問(wèn)題。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)電能的多方面需求，致使電力無(wú)論在科技研發(fā)運(yùn)用中，還是日常生活中，都起著不可或缺的作用。而滿足人們多方面需求的主要措施就是要時(shí)時(shí)刻刻維持輸電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷加強(qiáng)電力系統(tǒng)的目標(biāo)建設(shè)和技術(shù)管理，確保輸電線路在施工管理中萬(wàn)無(wú)一失。所以就必須從各方面挖掘輸電線路在施工管理存在的問(wèn)題，從這些問(wèn)題中分析所存在的弊端，采取相應(yīng)的有效措施使輸電線路施工管理規(guī)范化、合理化、安全化。
一、電力線路工程施工管理工作的作用
1、能夠縮短施工時(shí)間
社會(huì)各界、工程各部門(mén)、電力企業(yè)之間的關(guān)系，可以用電力線路工程施工管理和質(zhì)量控制來(lái)調(diào)控，并采用系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，對(duì)電力線路工程施工進(jìn)行不斷優(yōu)化，防止其在施工過(guò)程中造成時(shí)間浪費(fèi)，并減短線路工程的施工時(shí)間。
2、能夠提高工程收益
要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的預(yù)算，合理進(jìn)行工程施工的管理工作，工程款的發(fā)放、施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的施工簽證都是管理工作的內(nèi)容；其次，電力企業(yè)施工合同的簽訂與店里了線路工程管理工作密切相關(guān)，并且有助于提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、能夠保證工程安全和質(zhì)量
根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，電力施工企業(yè)應(yīng)在電力工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和制定標(biāo)準(zhǔn)下，加強(qiáng)電力此案例工程施工管理，并做好電力線路工程施工的管理工作，認(rèn)真提高其工程施工質(zhì)量，保障工程的施工安全。并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)制度和法規(guī)，讓電力線路工程施工處于安全和可控的條件內(nèi)。
二、輸電線路在施工管理中的問(wèn)題
1、工作人員的技術(shù)水平不夠
先進(jìn)很多電力企業(yè)在進(jìn)行電力線路工程施工時(shí)，將業(yè)務(wù)進(jìn)行分包，并聘用很多臨時(shí)工人。而這些工作人員的文化程度普遍不夠，工作技能更是良莠不齊，在這種情況下，若這些電力企業(yè)不對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些員工就會(huì)缺乏勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有安全意識(shí)，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)程度不夠而發(fā)生一些安全事故。另外，這種臨時(shí)工人的運(yùn)用，還會(huì)造成電力企業(yè)的培訓(xùn)組織和技術(shù)理論停留在表面，得不到推廣，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定性增加。
2、土地征用問(wèn)題導(dǎo)致施工矛盾突出、施工難度大、成本難以控制
政府在進(jìn)行電力工程輸電線路規(guī)劃建設(shè)時(shí)，必然會(huì)在施工中面臨征用土地的問(wèn)題。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，必須要全面考慮輸電線路的造價(jià)、布局、電源基地、輸電線路的路線以及日后會(huì)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。這就導(dǎo)致無(wú)法避免地占用到一些村莊的農(nóng)田、菜地。而政府對(duì)占用土地補(bǔ)償問(wèn)題遲遲沒(méi)有明確的落實(shí)條規(guī)，很多農(nóng)民寧愿守著土地，也不愿將土地讓給政府規(guī)劃，不知不覺(jué)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，輸電線路工程施工就不得不延期，或者放棄完美的布局，直接繞道而行，增大了輸電系統(tǒng)的阻力，提升電力工程建設(shè)的造價(jià)。
3、人為盜竊現(xiàn)象繁多
自從多起輸電線路盜竊案件被披露以來(lái)，反而導(dǎo)致了人為盜竊輸電線路頻發(fā)現(xiàn)象。很多犯罪分子自認(rèn)為盜竊輸電線路是賺錢(qián)的最快方式。近幾年來(lái)，很多村莊連續(xù)發(fā)生輸電線路被盜竊現(xiàn)象，而且還是以團(tuán)伙形式進(jìn)行大規(guī)模作案，使農(nóng)村輸電系統(tǒng)遭到了大面積破壞，而電力工程也因?yàn)楸I竊線路案件必須費(fèi)時(shí)費(fèi)力地維修輸電線路，國(guó)家每年也因這些盜竊線路案件損失巨大。
4、地形、地質(zhì)等問(wèn)題的限制
輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來(lái)工程是否會(huì)出現(xiàn)多重問(wèn)題。而電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)地形和地質(zhì)的勘測(cè)。有些區(qū)域地形崎嶇、迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡、泥石流、山體坍塌等現(xiàn)象，況且交通不便。有些地方地質(zhì)復(fù)雜，會(huì)發(fā)生整體塌陷。一旦受到外力作用影響，對(duì)輸電線路起輔助作用的桿塔就可能變形或者倒塌，從而對(duì)輸電線路安全運(yùn)行狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。而后期的維修工作又會(huì)因?yàn)榈匦螐?fù)雜、交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。
5、雷電事故的危害
絕緣架空線雷害事故比較嚴(yán)重的主要原因，一是絕緣線的結(jié)構(gòu)所致，絕緣導(dǎo)線采用半導(dǎo)電屏蔽和交聯(lián)聚乙烯作為絕緣層，其中使用的半導(dǎo)體材料具有單向?qū)阅?，在雷云?duì)地放電的大氣過(guò)電壓中，很容易在絕緣導(dǎo)線的導(dǎo)體中產(chǎn)生感應(yīng)過(guò)電壓，且很難沿絕緣導(dǎo)線表皮釋放；二是絕緣導(dǎo)線遭受雷擊后的電磁機(jī)理特殊，造成雷擊斷線較多。架空裸線雷擊時(shí)，引起閃絡(luò)事故，是在工頻續(xù)流的電磁力作用下，電弧會(huì)沿著導(dǎo)線（導(dǎo)體）滑移，電弧滑動(dòng)中釋放能量，且在工頻續(xù)流燒斷導(dǎo)線或損壞絕緣子之前，斷路器動(dòng)作跳閘切斷電弧，而架空絕緣線的絕緣層阻礙電弧在其表面滑移，電荷集中在擊穿點(diǎn)放電，在斷路器動(dòng)作之前燒斷導(dǎo)線，所以絕緣導(dǎo)線的雷擊斷線故障率明顯高于裸導(dǎo)線。
三、輸電線路施工管理的策略
1、整頓優(yōu)化科研隊(duì)伍
要提高工程施工管理水平，就要提高技術(shù)人員、管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于培養(yǎng)各方面的專(zhuān)業(yè)人才。電力工程的優(yōu)劣取決于電力工作人員技術(shù)水平的高低。因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)前期，技術(shù)人員要對(duì)高架線落位地形、地質(zhì)、輸電系統(tǒng)流暢程度等進(jìn)行全方面的整合考慮，而且在施工過(guò)程中一旦遇到新問(wèn)題還要具備隨機(jī)應(yīng)變，快速解決問(wèn)題的能力。這就需要一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員親自解決。因此，整頓優(yōu)化科研隊(duì)伍至關(guān)重要。
2、爭(zhēng)取土地征用問(wèn)題的妥善處理
在電力工程中輸電線路施工管理中，征用土地補(bǔ)償問(wèn)題一直遲遲未能得到妥善的處理。這也是很多理想的輸電線路無(wú)法落實(shí)的主要原因。當(dāng)占用到土地時(shí)，很多農(nóng)民無(wú)法妥協(xié)大抵都是因?yàn)檎a(bǔ)償過(guò)低，自身生計(jì)無(wú)法保障。因此，要爭(zhēng)取早日解決土地征用補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，只有這樣做才能事半功倍，實(shí)現(xiàn)每條輸電線路在日后的規(guī)劃中暢通無(wú)阻，爭(zhēng)取電力工作和群眾之間的和諧。
3、打擊盜竊行為
電力工程后期維護(hù)工作繁復(fù)的一大原因是犯罪團(tuán)伙的盜竊輸電線路行為。加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門(mén)的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，保護(hù)電力設(shè)施安全。政府部門(mén)也應(yīng)提高對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的重視，健全自身的行政執(zhí)法機(jī)制，加大處罰的力度，打擊盜竊行為。而且可以適當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)獎(jiǎng)懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊行為的行動(dòng)中，讓更多目擊證人主動(dòng)舉報(bào)打擊此類(lèi)作案團(tuán)伙。從而保證電力設(shè)施運(yùn)作安全。
4、加強(qiáng)對(duì)地形地質(zhì)的勘測(cè)
電力工程輸電線路實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，對(duì)地形地質(zhì)的勘測(cè)非常重要。因?yàn)樗鼈儧Q定了一個(gè)電力工程的好壞。中國(guó)復(fù)雜的地形地質(zhì)雖然增大了施工壓力，但是電力工程家們應(yīng)該因地制宜、針對(duì)不同地形對(duì)癥下藥。比如碎石、粘土不同風(fēng)化程度的巖石應(yīng)該采用掏挖基礎(chǔ)工程。
5、合理的巡視是故障查找的重點(diǎn)
巡線時(shí)除了注意線路本身各部件及重點(diǎn)故障相外，還應(yīng)注意附近環(huán)境。如交跨、樹(shù)木、建筑物和臨時(shí)的障礙物；桿塔下有無(wú)線頭木棍、燒傷的鳥(niǎo)獸以及損壞了的絕緣子等物。發(fā)現(xiàn)與故障有關(guān)的物件和可疑物時(shí)，均應(yīng)收集起來(lái)，并將故障點(diǎn)周?chē)闆r作好記錄，作為事故分析的依據(jù)。如果排除了全部的可疑點(diǎn)后，在重點(diǎn)地段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大巡視范圍或全線巡視，也可以進(jìn)行內(nèi)部交叉巡視。如果還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，可適當(dāng)組織重點(diǎn)桿段或全線的登桿檢查巡視。登桿檢查巡視由于距離較近，可以發(fā)現(xiàn)桿塔周?chē)幻黠@的異?；?qū)Ь€上方、絕緣子上表面等地面巡視的死角，對(duì)懷疑為雷擊的情況應(yīng)增加避雷線的懸掛金具、放電間隙和桿塔上部組件的檢查。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)電力工程建設(shè)輸電線路的施工和管理,需要對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,制定科學(xué)的施工管理技術(shù)和措施,獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前電力企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在施工管理過(guò)程中,須將安全、質(zhì)量放在核心位置,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)均按照國(guó)家的相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行,保證企業(yè)能在激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下獲得生產(chǎn)和發(fā)展。
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關(guān)鍵詞： 電氣工程 施工 管理體系
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 施工前臨時(shí)用電的規(guī)劃和管理
1.1電氣工程建設(shè)施工前，施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程設(shè)備的需求選擇變壓器的容量以及配電箱容量的大小。在選擇變壓器的容量以及配電箱容量的大小的時(shí)候，是需要通過(guò)公式計(jì)算的，計(jì)算的數(shù)據(jù)是根據(jù)施工單位所用的施工機(jī)具以及辦公室和生活區(qū)用電容量的大小。
1.2 變壓器和一、二級(jí)配電箱的位置的布置。安全、合理是在布置變壓器和一、二級(jí)配電箱的位置而定時(shí)候必須要考慮的因素。首先在布置的時(shí)候要防止被水淹到，另外在施工的位置，或者是交通要道，或者是大型機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)的位置不能布置變壓器和一、二級(jí)配電箱。不然會(huì)影響以后的施工。
1.3 變壓器到一級(jí)配電箱及一級(jí)配電箱到二級(jí)配電箱之間的電纜要合理的配置。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況來(lái)合理的布置變壓器到一級(jí)配電箱及一級(jí)配電箱到二級(jí)配電箱之間的電纜，一般情況下采用的是架空敷設(shè)或者埋地暗敷的方式。在架設(shè)敷設(shè)的時(shí)候，特別要注意的是大型機(jī)具設(shè)備在過(guò)道路時(shí)的最低高度必須要滿足。在采用埋地敷設(shè)的時(shí)候，埋地的深度一定要大于八十厘米。另外還要明顯的標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜的走向。有時(shí)候在工程的施工中會(huì)出現(xiàn)斷電停工的現(xiàn)象，主要是沒(méi)有把電纜埋到足夠的深度，或者是沒(méi)有標(biāo)識(shí)電纜的走向，或者是雖然做了標(biāo)識(shí)，在不斷的移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和現(xiàn)場(chǎng)人員的以及不斷變化的施工過(guò)程中，原來(lái)做的標(biāo)志丟失了，從而使電纜從中間被挖斷。因此現(xiàn)場(chǎng)人員要注意隨時(shí)的檢查標(biāo)志牌，如果發(fā)現(xiàn)丟失的應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)上。施工單位應(yīng)該先把開(kāi)挖的位置繪好，然后經(jīng)過(guò)電氣工程師簽字確認(rèn)之后才可以在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械開(kāi)挖場(chǎng)地。
2 施工圖紙的交付和圖紙會(huì)審工作
土建和安裝圖紙的出圖會(huì)對(duì)電氣圖紙的出圖造成影響，從而會(huì)不利于工程的施工。比如某七十米高的十層框架廠房的項(xiàng)目，在土建已經(jīng)施工的情況下還沒(méi)有下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)電氣圖，就沒(méi)有辦法對(duì)這個(gè)廠房的防雷引下線施工，利用主鋼筋焊接引下沒(méi)有在圖紙上被提到，所以也就沒(méi)有記錄土建鋼筋的施工。現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)圖紙之后才發(fā)現(xiàn)防雷引下線是利用柱內(nèi)主鋼筋焊接，但是在這個(gè)時(shí)候施工就已經(jīng)晚了，在這種情況下只能由設(shè)計(jì)人員變更設(shè)計(jì)圖，使施工的難度和施工的費(fèi)用都大大的增加了。因此應(yīng)該在施工前盡快的出圖，并且使業(yè)主、監(jiān)理等負(fù)責(zé)人員熟悉了圖紙之后，才能夠組織設(shè)計(jì)人員和相關(guān)的電氣負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)人員解答由會(huì)審人員提出的問(wèn)題，記錄下圖紙會(huì)審的內(nèi)容并且下發(fā)到各個(gè)單位。
3 建立質(zhì)量管理制度和管理體系
3.1 進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)審查制度 影響工程施工的質(zhì)量的最首要的因素就是施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。因此所有的施工人員，包括工程技術(shù)員、電氣調(diào)試員等都必須有相關(guān)的資質(zhì)證和上崗證，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作之前，還要對(duì)這些符合要求的人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)，各種人員的合理配置也必須得到滿足，這樣才能使工程的順利進(jìn)行得到保證。
3.2 編制的施工方案審批制度 施工單位的技術(shù)管理水平可以通過(guò)施工單位編制的施工方案看出來(lái)的，因此一定要審核、審批施工單位編制的施工方案。是否具有先進(jìn)的施工技術(shù)、圖紙和規(guī)范的要求是否得到滿足、是否具有經(jīng)濟(jì)合理的施工方法、是否具有完善的安全保障措施、是否具有完善的組織機(jī)構(gòu)、人員的配備是否齊全、是否能夠保證工期等是審核方案主要審核的內(nèi)容。
3.3 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)廠審查制度 為了保證施工單位進(jìn)廠的施工機(jī)具的安全技術(shù)要求得到滿足，技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)必須要對(duì)調(diào)試設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并且在使用的時(shí)候必須是在規(guī)定的有效期內(nèi)。規(guī)定調(diào)試所用的精密儀器儀表的精度必須要有一定的要求，滿足要求后才可以使用。施工機(jī)具和調(diào)試設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候必須要有合格證和檢定報(bào)告，并且監(jiān)理公司也要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和調(diào)試設(shè)備進(jìn)行備案。
3.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 業(yè)主和總包公司負(fù)責(zé)采購(gòu)工程中使用的設(shè)備材料，也會(huì)委托施工單位購(gòu)買(mǎi)小部分。設(shè)備材料的來(lái)源渠道并不重要，重要的是必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行開(kāi)箱檢查，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單。另外業(yè)主、總包單位的專(zhuān)業(yè)人員等在檢驗(yàn)的時(shí)候必須都要到場(chǎng)，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的或者其他方面的問(wèn)題可以及時(shí)的追究責(zé)任。在檢查的時(shí)候，對(duì)于設(shè)備的檢查主要是保證設(shè)備的外觀沒(méi)有在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受到碰撞，在裝卸的時(shí)候也不能毀損設(shè)備，保持和清單一致的備用工具以及備件和備品，不能有零件缺損或者進(jìn)水霉變的情況出現(xiàn)在設(shè)備上。
3.5 環(huán)境對(duì)工程安全質(zhì)量的影響一定要重視 工程的安全質(zhì)量在很大的程度上還是會(huì)受到環(huán)境的影響的，所以一定要對(duì)環(huán)境問(wèn)題引起高度的重視。比如在高溫的天氣，施工人員會(huì)產(chǎn)生疲憊的感覺(jué)，從而在工作中不能集中注意力，引發(fā)安全事故。另外在低溫雨雪的天氣，就會(huì)影響到焊接的防腐性。在潮濕風(fēng)沙的環(huán)境中不利于電氣的調(diào)試。為了滿足施工的要求，在出現(xiàn)這樣的情況的時(shí)候一定要積極的采取辦法處理。
4 施工階段的管理
4.1. 因?yàn)槭┕るA段可能會(huì)受到人的因素和勞動(dòng)組織的影響，因此在施工前配備施工人員的時(shí)候，首先要求管理者根據(jù)具體的工程情況以及工程施工技術(shù)的難易程度。另外在施工前要會(huì)審各專(zhuān)業(yè)之間的圖紙，這樣就能夠提前把設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的問(wèn)題顯露出來(lái)。
4.2 在施工階段的前期，應(yīng)該首先組織電氣安裝技術(shù)人員對(duì)施工的圖紙有一個(gè)熟練的掌握，然后要對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖與電氣施工圖進(jìn)行查對(duì)，及時(shí)的找到并且報(bào)請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員有交叉施工的部分，對(duì)于在施工中需要改變的位置要及時(shí)確定。為了防止遺漏和差錯(cuò)，合理的安排施工的進(jìn)度計(jì)劃，轉(zhuǎn)卻的配合時(shí)間，制作好各種預(yù)埋件，另外必要的防腐處理也要做好。在施工前，做好各方面的準(zhǔn)備工作。
4.3 為了避免后期電氣設(shè)備位置與管道或者消防設(shè)備交叉，避免預(yù)埋不準(zhǔn)的情況，在施工的時(shí)候，施工單位技術(shù)管理人員不僅要注意現(xiàn)場(chǎng)電氣預(yù)埋和土建專(zhuān)業(yè)的配合，還應(yīng)該在進(jìn)行預(yù)埋的時(shí)候查看相關(guān)專(zhuān)業(yè)安裝的圖紙。
4.4 施工階段中期的管理 在施工的時(shí)候首先一定要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行工程施工，另外在施工的時(shí)候也要嚴(yán)格的按照施工驗(yàn)收規(guī)范和施工方案，在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時(shí)候一定要按照?qǐng)?zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，為了保證施工的質(zhì)量，施工單位要做好自我檢查，另外也要互相檢查，防止出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤。在質(zhì)量評(píng)定工作中，要根據(jù)工程的進(jìn)度，對(duì)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，追究出現(xiàn)問(wèn)題的施工人員的責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)施工中圖紙存在著問(wèn)題，一定要及時(shí)的聯(lián)系相關(guān)額設(shè)計(jì)人員，并且及時(shí)的變更，分析和調(diào)整施工方法和施工工藝中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位提出工程簽證單和技術(shù)聯(lián)系單后，一定要針對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等當(dāng)面進(jìn)行認(rèn)真的分析。 總包、業(yè)主、監(jiān)理和轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證 A 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)會(huì)簽進(jìn)行共同的檢查，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢查以后施工人員才可以進(jìn)行下一步的工序。對(duì)于電氣裝置的檢驗(yàn)、調(diào)制等，在經(jīng)過(guò)電氣試驗(yàn)后也要提交相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，不能安裝不合格的電氣裝置。特別是電氣化的程度越來(lái)越高，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的調(diào)試人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試，這樣才能夠達(dá)到工程質(zhì)量的要求，滿足工程的進(jìn)度。
4.5 施工階段后期的管理 在基本完成施工階段后期的安裝工作之后，要進(jìn)行單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。在檢驗(yàn)電氣裝置的質(zhì)量的時(shí)候可以通過(guò)試車(chē)也完成。在進(jìn)行試車(chē)前，首先要制定相關(guān)的計(jì)劃和操作規(guī)程，記錄的工作要做好，試車(chē)合格后要及時(shí)的請(qǐng)到場(chǎng)的業(yè)主和監(jiān)理簽字。如果在試車(chē)的過(guò)程中出現(xiàn)的有問(wèn)題，要及時(shí)的分析和研究出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并且找到解決問(wèn)題的辦法。對(duì)于建設(shè)單位操作維修人員，在試車(chē)期間還要做好培訓(xùn)的工作，隨著越來(lái)越高的電氣設(shè)備現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化程度，對(duì)操作人員也提出了越來(lái)越高的要求。為了保證交工資料是完整的、真實(shí)的，在施工的過(guò)程中一定要保證資料和工程同步進(jìn)行。
5 交工驗(yàn)收的管理
“三查四定”工作是在結(jié)束電氣裝置施工后必須要反復(fù)進(jìn)行的工作，一一的落實(shí)和解決提出的整改的問(wèn)題、驗(yàn)收結(jié)束后，竣工移交手續(xù)要及時(shí)的辦理，交給業(yè)主和相關(guān)部門(mén)交工的資料。在包保運(yùn)的時(shí)候，一定要合理的配置保運(yùn)人員，及時(shí)的解決保運(yùn)期間出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，為了保證質(zhì)量，提高信譽(yù)，一定要做好售后服務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電 混凝土 施工
1．水利水電工程中混凝土施工管理的技術(shù)要點(diǎn)、方法
1．1施工技術(shù)在整個(gè)施工工藝流程的重要性
技術(shù)管理在施工中具有重要作用，在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制和接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。 沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
1．2技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要
在技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉(cāng)號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，無(wú)從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)規(guī)范可循的話，對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過(guò)且過(guò)，最終造成質(zhì)量事故。
1．3認(rèn)真解決技術(shù)管理中存在的問(wèn)題：
(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉(cāng)號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉(cāng)號(hào)的體形變化，有無(wú)特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無(wú)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。
(2)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字，應(yīng)用這些方法，嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全檢驗(yàn)制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的主觀能動(dòng)性。
(3)對(duì)于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，對(duì)工程施工起到積極作用。在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復(fù)利用，后期處理簡(jiǎn)單，節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點(diǎn)迅速在三峽工程中得到了推廣使用。
2、混凝土施工管理在水利水電中的作用
2、1計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)計(jì)劃目標(biāo)作出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、2在實(shí)際工作中，每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的，否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展，使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾。
2、3那么如何避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生呢？首先，要有計(jì)劃意識(shí)，各項(xiàng)工作要依據(jù)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)，在保證總計(jì)劃完成的前提下。
對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛層層分解。制定各施工工序周期計(jì)劃：首先；計(jì)劃；其次；計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)羌法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在制定計(jì)劃的同時(shí)還要考慮到突發(fā)的新情況。最后，計(jì)劃一經(jīng)制定 就要去貫徹與實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程中 要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化，保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性；還應(yīng)抓住幾點(diǎn)重要環(huán)節(jié)：
（1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。
（2）做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出矛盾，采取措施，保證計(jì)劃順利完成。
（3）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計(jì)劃的完成， 所以就要加強(qiáng)調(diào)度工作。
（4）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整，以不影響大局為重。
3、混凝土施工管理的措施、方法在工程中的應(yīng)用
3、1工程中質(zhì)量的全面控制
在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過(guò)去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?；從過(guò)去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”，即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。
3、2工程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。在實(shí)際工作中，往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題。為了避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，就要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民，更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投人運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。
3、3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作
企業(yè)建立全面的質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(zhǎng)期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作：
（1）企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅(jiān)持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性和明確性的要求。
（2）計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計(jì)量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備；合理地確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的確認(rèn)周期，堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度；加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量設(shè)備；保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；造價(jià)管理；重要性；實(shí)踐要點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）013-000-01
一、目前公路造價(jià)管理行業(yè)的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口的增長(zhǎng)，國(guó)家加大了對(duì)公路的發(fā)展建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公路建設(shè)“十五”期間投入資金大概在1.91萬(wàn)億元，到“十一五”期間的資金投入增長(zhǎng)到4.12萬(wàn)億元?！笆濉币?guī)劃中，加速了國(guó)家高速公路網(wǎng)基本建成，擴(kuò)大了交通運(yùn)輸公路網(wǎng)規(guī)模和總里程。公路的投資規(guī)模很大，資金已成為影響公路建設(shè)的重要因素。受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)公路建設(shè)資金普遍短缺的問(wèn)題一直存在。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷，美國(guó)經(jīng)濟(jì)困境和歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，公路建設(shè)資金緊張現(xiàn)象將會(huì)更加嚴(yán)重。物價(jià)上漲壓力和經(jīng)濟(jì)下行的壓力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)受外部沖擊和內(nèi)部調(diào)整的雙重制約，公路建設(shè)面臨的資金困難短期內(nèi)難以消除。加上各地區(qū)公路造價(jià)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)上的窘迫，有相當(dāng)一部分地區(qū)還未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的公路造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的造價(jià)管理和監(jiān)督。部分地區(qū)公路造價(jià)機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不足、工作上要求不高，無(wú)法高效的分析造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行公路的造價(jià)監(jiān)督，往往會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口嚴(yán)重，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不能正常開(kāi)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何合理有效的控制工程造價(jià)已成為公路施工中迫切需要解決的問(wèn)題
二、公路建設(shè)中造價(jià)管理的必要性
改革以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)和國(guó)家宏觀政策支持，使我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速?！笆晃濉逼陂g，交通運(yùn)輸部通過(guò)對(duì)公路工程造價(jià)預(yù)算、概算等一系列方案的修訂，形成了比較完善公路建設(shè)造價(jià)計(jì)價(jià)體系，包括公路建設(shè)的估算、概算、預(yù)算、工程量清單、工程決算等。全國(guó)省級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)公路造價(jià)審查，對(duì)負(fù)責(zé)審查的公路項(xiàng)目估算、概預(yù)算金額約為3.58萬(wàn)億元。造價(jià)審核中核減不合理造價(jià)比例約為3.2%，投資金額大概節(jié)約了1211億元。2011年山西省公路造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審查估算、概預(yù)算金額約為1756億元，核減金額約為68億元。核減比例約為3.8%?？梢钥闯?，公路建設(shè)中的造價(jià)管理工作貫穿全過(guò)程，對(duì)公路建設(shè)的合理投資發(fā)揮著極其重要的控制作用。
造價(jià)管理作為公路建設(shè)管理的重要組成部分，公路建設(shè)過(guò)程中造價(jià)失控對(duì)公路建設(shè)本身及國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展有一定的影響。從國(guó)內(nèi)外公路工程造價(jià)管理模式的比較分析來(lái)看，我國(guó)公路工程目前的造價(jià)管理存在明顯的分階段特點(diǎn)，成本資料積累的不連續(xù)、造價(jià)管理實(shí)施者的變化、工程變更等等這些因素給公路建設(shè)生命周期帶來(lái)了造價(jià)失控。公路工程造價(jià)管理需要結(jié)合模糊層次、價(jià)值工程理論和計(jì)算機(jī)集成控制理論等分析方法，從工程項(xiàng)目的生命周期來(lái)著手研究，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較選擇，對(duì)工程施工過(guò)程中造價(jià)的實(shí)時(shí)控制，強(qiáng)化公路工程造價(jià)控制。所以為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)公路工程造價(jià)管理的實(shí)踐探索是當(dāng)前的重大課題。
三、公路工程造價(jià)管理的實(shí)踐要點(diǎn)
（一）改革創(chuàng)新造價(jià)管理體制
造價(jià)管理體制的革新，首先需要建立工程造價(jià)機(jī)制，要求推行工程量清單計(jì)價(jià)，以工程定額作為指導(dǎo)實(shí)行量?jī)r(jià)分離；建設(shè)部門(mén)統(tǒng)一制定符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宏觀管理政策，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算準(zhǔn)則，劃分工程項(xiàng)目，依照市場(chǎng)價(jià)格的變化加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化和指數(shù)分析，適應(yīng)市場(chǎng)的信息需求。不同性質(zhì)的投資工程需要實(shí)行不同的定價(jià)方式：對(duì)政府投資工程，在合理幅度內(nèi)以生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一的工程消耗量定額，確定其中標(biāo)價(jià)的定價(jià)方式；在非政府投資工程上按照承發(fā)包合同約定的方式定價(jià)，或者強(qiáng)化市場(chǎng)定價(jià)原則，依照合理的低價(jià)中標(biāo)的定價(jià)方式。必須完善工程造價(jià)的監(jiān)督審核制度，規(guī)范定價(jià)確保工程建設(shè)穩(wěn)定實(shí)施。
（二）加快公路造價(jià)管理的信息化
在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行一體化動(dòng)態(tài)管理，定期由工程造價(jià)各部門(mén)公布各種材料設(shè)備，機(jī)械臺(tái)班工資的價(jià)格指數(shù)與工程造價(jià)指數(shù)。在造價(jià)管理過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)設(shè)備，降低信息成本、減少交易費(fèi)用，通過(guò)數(shù)據(jù)上傳和分析，使公路建設(shè)的各個(gè)部門(mén)共同建立工程造價(jià)指數(shù)，形成完整的工程造價(jià)體系，能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。加快公路造價(jià)管理的信息化，科學(xué)的實(shí)施公路建設(shè)的造價(jià)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)，全面提升我國(guó)公路造價(jià)的管理水平。
（三）培養(yǎng)公路造價(jià)管理建設(shè)型人才
公路造價(jià)的動(dòng)態(tài)特征還需要得到相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管。因此，對(duì)公路工程造價(jià)管理的工作人員提出了更高要求，除了有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之外，還需要具備管理、法律及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)，需要掌握國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)市場(chǎng)發(fā)展，開(kāi)拓知識(shí)能力強(qiáng)。只有這樣高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才才能控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)成效，所以要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。高等院校首先應(yīng)該擔(dān)負(fù)培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理人才的重任，其次，單位要大力推行注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)制度，培養(yǎng)更多的符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價(jià)工程師，為公路造價(jià)的建設(shè)管理打下良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)踐證明，公路造價(jià)管理工作和公路建設(shè)投資對(duì)公路造價(jià)管理的需求不容忽視。公路建設(shè)工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，工程建設(shè)的單件性、多次性特點(diǎn)，以及管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，給公路造價(jià)管理工作帶來(lái)了一定難度。因此，實(shí)行公路工程造價(jià)的規(guī)范化管理，已降低工程建設(shè)成本來(lái)提高公路建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效力，促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝施工；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于我國(guó)國(guó)民生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)生活與精神生活都有了很高的要求，他們不僅僅開(kāi)始重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，也開(kāi)始重視建筑物相應(yīng)的一些機(jī)電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能。特別是一些高檔建筑物，對(duì)裝修及機(jī)電設(shè)備安裝的要求也會(huì)愈來(lái)愈高，要求這些設(shè)備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪音和震動(dòng)，減少對(duì)用戶的不良影響。為此，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面， 對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
一、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)
在建筑工程項(xiàng)目中機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作涉及到了眾多方面，包含了電氣、給排水、通風(fēng)、采暖、通信和消防以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等眾多設(shè)備的安裝與調(diào)試。而且很多設(shè)備的施工還會(huì)產(chǎn)生交叉，具有一定的通用性。機(jī)電設(shè)備的施工與整個(gè)工程建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，從設(shè)備采購(gòu)到設(shè)備的安裝調(diào)試，以及后期的竣工驗(yàn)收等，都包含在工程施工建設(shè)的不同階段。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝施工中經(jīng)常會(huì)涉及到各種新技術(shù)、新材料以及新工藝等眾多問(wèn)題。如何取舍，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和比較。
特別是很多大型工程由于規(guī)模巨大，對(duì)吊裝和裝配等技術(shù)有了更高的要求，相對(duì)應(yīng)的，就需要對(duì)施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模的更新。此外，機(jī)電設(shè)備安裝完成后，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與一般建筑施工相比也有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估方法以及售后服務(wù)手段等方面。由于建筑施工中需要的機(jī)電設(shè)備眾多，涉及到的安裝施工技術(shù)、技術(shù)人員種類(lèi)、材料的類(lèi)型等，都十分復(fù)雜，在施工時(shí)需要機(jī)電設(shè)備上投入眾多的物力和人力，同時(shí)還需要各施工部門(mén)相互配合，確保交叉施工質(zhì)量。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，都涉及到了機(jī)電設(shè)備安裝，很多部分需要在建筑主體結(jié)構(gòu)施工完成才能開(kāi)始，但必須趕在建筑裝飾工作之前，完成主要工作。施工的時(shí)間上有著嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)整個(gè)工程的工期有重要影響。
二、建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工中常見(jiàn)的問(wèn)題
建筑機(jī)電設(shè)備在安裝施工中由于各種技術(shù)和人為原因，往往會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備故障。造成機(jī)電設(shè)備故障的主要原因包括了連接松動(dòng)、異常振動(dòng)、噪聲以及過(guò)電流等。下面是根據(jù)去年對(duì)多家建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備故障情況的統(tǒng)計(jì)表。
建筑機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)
1 噪聲和振動(dòng)
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)環(huán)境噪音和震動(dòng)的要求極高，特別是辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、高級(jí)酒店等公共場(chǎng)所。產(chǎn)生噪聲的設(shè)備主要有各類(lèi)的冷卻塔、風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器、以及給排水和供暖等機(jī)電設(shè)備。上述的這些設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)，當(dāng)設(shè)備安裝存在問(wèn)題，運(yùn)轉(zhuǎn)不平衡時(shí)，會(huì)對(duì)設(shè)備的底座和與建筑物的連接處發(fā)生擠壓，從而產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，對(duì)建筑物的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生不利影響。
2 連接松動(dòng)
機(jī)電設(shè)備有很多的連接部位，根據(jù)用途可以分為電氣連接和安裝連接。機(jī)電設(shè)備最為常用的安裝連接方法是螺栓螺母連接。如果施工時(shí)連接過(guò)緊時(shí)，在設(shè)備使用過(guò)程中，受到長(zhǎng)期的機(jī)械力和電磁力的作用，會(huì)造成螺牙滑絲和螺栓剪切等連接松動(dòng)故障，引發(fā)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。反之，連接連接過(guò)松，也會(huì)造成連接的松動(dòng)，使連接實(shí)效。在電氣連接上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電熱效應(yīng)。當(dāng)連接松動(dòng)時(shí)，會(huì)增大電阻，造成接觸面過(guò)熱，產(chǎn)生氧化。如果連接處電阻過(guò)高，甚至?xí)圻B接，造成各類(lèi)斷線和短路事故頻發(fā)。
3 過(guò)電流
造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生過(guò)電流的原因主要包括下面幾點(diǎn)：
（1）機(jī)械原因，如風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)設(shè)備的軸承損壞，轉(zhuǎn)子與外殼干涉，內(nèi)部有異物等；
（2）選用的電機(jī)額定功率偏小，導(dǎo)致工作電流過(guò)大；
（3）設(shè)備淋水、受潮等原因?qū)е戮€路短路；
（4）缺相等外部電源因素。
如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)過(guò)電流，經(jīng)常會(huì)造成保護(hù)繼電器出現(xiàn)跳閘，機(jī)電設(shè)備過(guò)電流容易導(dǎo)致保護(hù)繼電器跳閘，使設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因?yàn)榫€路短路損壞設(shè)備或者引發(fā)火災(zāi)。對(duì)用戶和建筑設(shè)備的安全產(chǎn)生極大威脅。
4電氣設(shè)備問(wèn)題
電氣設(shè)備除了上述問(wèn)題外，自身在安裝的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題：
（1）開(kāi)關(guān)安裝或操作不當(dāng)，接觸電阻過(guò)大，導(dǎo)致觸頭氧化、燒蝕，從而影響開(kāi)關(guān)的工作性能；
（2）斷路器裝配不當(dāng)，性能不符合要求，導(dǎo)致觸頭過(guò)熱、熄弧時(shí)間延長(zhǎng)等問(wèn)題，甚至引發(fā)斷路器爆炸事故；
（3）電流互感器的一次繞組由于安裝檢修的失誤而開(kāi)路，導(dǎo)致電壓過(guò)大，以致危害設(shè)備安全和人身安全；
（4）調(diào)壓裝置的裝配問(wèn)題，如掉入雜物，從而導(dǎo)致電壓無(wú)法調(diào)節(jié)等故障；
（5）主變壓器裝配時(shí)，掉入導(dǎo)電雜物、內(nèi)部受潮、密封安裝故障或者器件損壞等問(wèn)題，都可能導(dǎo)致局部絕緣被擊穿或破壞，從而引發(fā)嚴(yán)重事故。
三、機(jī)電設(shè)備安裝施工中的管理的應(yīng)對(duì)措施
要想有效的預(yù)防機(jī)電設(shè)備安裝故障的發(fā)生，需要從設(shè)計(jì)方案到安裝過(guò)程，再到最后的質(zhì)量檢查都認(rèn)真管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
1 方案設(shè)計(jì)
建筑機(jī)電設(shè)備安裝工作的首要環(huán)節(jié)就是方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真結(jié)合建筑的實(shí)際需要進(jìn)行安裝方案設(shè)計(jì)，制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和施工圖紙，要把設(shè)備選型、施工路線和設(shè)備布置等內(nèi)容都詳細(xì)的寫(xiě)進(jìn)去。施工路線必須要能滿足機(jī)電設(shè)備的應(yīng)有功能和建筑結(jié)構(gòu)。如果方案設(shè)計(jì)需要變更，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證方可更改。
2 安裝過(guò)程
要想在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，保證安裝的質(zhì)量，必須遵守以下5點(diǎn)原則：
（1）遵循施工計(jì)劃和次序。機(jī)電設(shè)備之間存在一定的相關(guān)性，安裝時(shí)必須根據(jù)計(jì)劃
、安裝固定順序進(jìn)行［4］。安裝計(jì)劃通常經(jīng)過(guò)了多方面的技術(shù)論證和實(shí)際檢驗(yàn)，是施工的指導(dǎo)。在施工過(guò)程中，安裝人員不能隨便改變計(jì)劃或調(diào)換設(shè)備的安裝順序，以免影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）主次分明。
機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)必須分清主次，明確安裝施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以便進(jìn)行合理安排。
（3）統(tǒng)一規(guī)劃、布置。
安裝工程通常包括多個(gè)安裝子項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、布置，統(tǒng)一指揮，以便于各項(xiàng)安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。
（4）采用常規(guī)安裝方式。
機(jī)電設(shè)備通常有多種安裝方式，但最常規(guī)的安裝方式是在大量的實(shí)際運(yùn)用中總結(jié)出來(lái)的，因此更加合理、更加可靠。如果采用非常規(guī)安裝方式，可能會(huì)導(dǎo)致安裝質(zhì)量低、不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。因此，安裝時(shí)應(yīng)采用常規(guī)安裝方式。
（5）嚴(yán)格交接檢查。
機(jī)電設(shè)備安裝完成后，要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以避免安裝中的故障影響設(shè)備的工作性能和壽命。檢查步驟如下：首先檢查機(jī)械和電氣連接是否牢固，接線是否完全正確；確認(rèn)無(wú)誤后通電調(diào)試，觀察是否存在噪聲、振動(dòng)或過(guò)熱等故障，調(diào)試時(shí)按照先單機(jī)后聯(lián)機(jī)、先空載后負(fù)載、先手動(dòng)后自動(dòng)的順序進(jìn)行。
3 質(zhì)量檢查
完成機(jī)電設(shè)備的安裝施工后，必須安裝專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。主要是檢測(cè)機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行，能否達(dá)到設(shè)計(jì)的功能。對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備，如中央空調(diào)的工作性能要使用專(zhuān)業(yè)儀器進(jìn)行測(cè)試。在確保所有的設(shè)備都能達(dá)到質(zhì)量要求，才能交付參加驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
因此，建筑工程施工時(shí)，總是伴隨著機(jī)電設(shè)備的不斷貢獻(xiàn)，而機(jī)電設(shè)備的安裝是一個(gè)富有技術(shù)含量的工作，是一個(gè)多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程，它是建設(shè)工程的重要組成部分，我們應(yīng)給予足夠的重視，本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活變通，確保機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量與美觀，并盡可能的減小機(jī)電設(shè)備的噪音和震動(dòng)。
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關(guān)鍵詞： EPC總承包；項(xiàng)目管理；管理模式
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的增大，新型工程技術(shù)和機(jī)械廣泛應(yīng)用，各學(xué)科專(zhuān)業(yè)間分工越來(lái)越細(xì)，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，業(yè)主為了降低項(xiàng)目成本、減少項(xiàng)目管理的人員成本、降低自身風(fēng)險(xiǎn)、縮短工期、提高質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，在此背景下，EPC模式應(yīng)運(yùn)而生。EPC模式是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，即項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等建設(shè)全過(guò)程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的關(guān)系。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，并在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度上深度合理交叉，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更, 這既有利于縮短工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn),又能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合管控，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，提高工作效率，較早取得收益。
1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)部分公司和具有工程總承包能力的電力設(shè)計(jì)院, 根據(jù)市場(chǎng)的需求,采用不同的工程總承包方式，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理和工程承包工作, 由原來(lái)的小型機(jī)組逐步發(fā)展為較大機(jī)組總承包發(fā)電工程, 由原來(lái)的高電壓等級(jí)逐步發(fā)展為超高電壓等級(jí)的總承包輸變電工程。隨著大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保型工程，逐步實(shí)現(xiàn)向新能源電力建設(shè)的轉(zhuǎn)型，風(fēng)電、光伏發(fā)電等總承包項(xiàng)目日趨增長(zhǎng)；在電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)EPC總承包企業(yè)開(kāi)始走向了國(guó)際市場(chǎng)承攬工程項(xiàng)目，在工程數(shù)量及工程資金數(shù)量方面發(fā)展非常迅速。
2．電力工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包的管理要點(diǎn)
2.1 設(shè)計(jì)管理是工程總承包管理的關(guān)鍵
EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要優(yōu)勢(shì)之一就是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相融合，三者存在著相互制約的邏輯關(guān)系，每個(gè)溝通環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展都具有重要意義。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中設(shè)備材料采購(gòu)和施工的前提，因此應(yīng)采取設(shè)計(jì)先行的指導(dǎo)措施。
1)推行設(shè)計(jì)優(yōu)化, 降低工程費(fèi)用
項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)在EPC總承包項(xiàng)目中所占比例通常在5%以內(nèi)，而其中60%~70%的工程費(fèi)是由設(shè)計(jì)所確定的工程量消耗的，可見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性。在項(xiàng)目開(kāi)展初期，應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)方案設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、和項(xiàng)目的總投資、總工期、工藝流程等進(jìn)行嚴(yán)格和充分地論證, 特別是工藝系統(tǒng)方案、設(shè)備選型、總平面布置、空間布置的優(yōu)化等, 可以降低設(shè)備費(fèi)用, 減少高壓管道、電纜、橋架等工程量, 從而大大降低工程費(fèi)用。
2)采用限額設(shè)計(jì)的管理方法
各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì), 將審定的費(fèi)用和工程量先行分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè), 然后再分解到各單位工程和分部工程。尤其要加強(qiáng)主設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備的選型控制, 四大管道和六道的工程量、電纜和橋架的工程量以及主廠房混凝土量的控制。嚴(yán)格控制不合理變更, 保證總費(fèi)用限額不被突破, 達(dá)到控制工程投資的目的。
3)整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉
EPC總承包模式的核心管理理念就是充分利用總承包企業(yè)的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向采購(gòu)、施工適當(dāng)延伸, 高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目初期，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作, 如三大主機(jī)設(shè)備的采購(gòu), 除氧煤倉(cāng)間框架的土建施工、煙囪和冷卻塔的施工。在施工圖設(shè)計(jì)中，運(yùn)用PDMS三維設(shè)計(jì)軟件等先進(jìn)手段，充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工的影響, 提前解決好工程建設(shè)中如設(shè)備資料、施工圖紙銜接、設(shè)備安裝配合等各種問(wèn)題；可提前讓施工分包單位介入，有效吸納施工人員意見(jiàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，考慮后期施工便于操作等；在項(xiàng)目施工前，對(duì)設(shè)計(jì)中失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”進(jìn)行認(rèn)真審核，有利于減少材料浪費(fèi)，節(jié)約工期，減少變更與索賠，增強(qiáng)效益。
關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
我國(guó)企業(yè)在承包國(guó)外工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到由于語(yǔ)言、文化和行為習(xí)慣的差異給雙方帶來(lái)信息溝通及傳遞的障礙，這種溝通方式和不同國(guó)家的語(yǔ)言差異往往造成信息缺失和理解分歧。同時(shí)，一些設(shè)備工藝的設(shè)計(jì)僅靠施工大樣圖并不能滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在企業(yè)總承包的電力技術(shù)改造項(xiàng)目中，由于原始圖紙資料的不完整性或缺失等因素，需要采取理論設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)相結(jié)合的方式。
2.2 質(zhì)量安全管理是總承包管理的基礎(chǔ)
1)安全管理是總承包的生命
安全工作是工程總承包的生命,安全管理工作不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn), 制定相應(yīng)的安全管理制度, 并進(jìn)行布置落實(shí)。加強(qiáng)安全教育, 不斷提高安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工承包商作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工方案交底的管理。事先編制危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施, 并重點(diǎn)檢查落實(shí)情況。加強(qiáng)安全監(jiān)察管理力度，落實(shí)責(zé)任。
2)百年大計(jì)、質(zhì)量第一
電廠是技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。一個(gè)閥門(mén)滲漏, 一顆螺絲松動(dòng), 一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐, 給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響, 這就對(duì)總承包企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求, 項(xiàng)目部應(yīng)在管理上下功夫、挖潛力, 從設(shè)計(jì)方案到設(shè)備采購(gòu)到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)控制好工程質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)制定出可行的質(zhì)量管理制度, 組織好工程設(shè)計(jì), 做好設(shè)備材料的驗(yàn)收。組織施工承包商編制針對(duì)本工程的施工工藝, 使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化; 組織施工承包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度, 做好施工的質(zhì)量管理, 尤其要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
3)合同管理是項(xiàng)目管理的核心
我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)模式使我們對(duì)合同管理不夠重視, 總承包合同管理中對(duì)費(fèi)用管理比較關(guān)注, 但對(duì)進(jìn)度管理、性能考核指標(biāo)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相對(duì)投入不夠, 在工程總承包實(shí)施過(guò)程中, 工程技術(shù)和管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理, 對(duì)合同精神理解不夠深入, 給結(jié)算帶來(lái)一些麻煩。
4)加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率
在EPC總承包模式下，項(xiàng)目管理要想提高效率、壓縮采購(gòu)時(shí)間、避免推諉扯皮、降低成本，應(yīng)從技術(shù)、施工、商務(wù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)等抽取人員組建采購(gòu)小組，并做好分工和規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)，采購(gòu)工作涉及較多部門(mén)，協(xié)調(diào)力度大，因此要不斷完善企業(yè)采購(gòu)程序和相關(guān)制度，建立完善的合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的支持也至關(guān)重要。
5)團(tuán)隊(duì)合作, 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通
成功的團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。作為EPC 項(xiàng)目總承包商, 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前理清各方的關(guān)系, 加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部溝通, 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神, 統(tǒng)一思想, 明確認(rèn)識(shí),密切與項(xiàng)目干系人的關(guān)系, 共同為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。與業(yè)主的溝通是各項(xiàng)外部溝通的重點(diǎn), 充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖, 明確了解業(yè)主的細(xì)節(jié)要求, 使工作具有針對(duì)性和計(jì)劃性, 更好地握項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。
3. 電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的建議
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,搞好電力工程總承包，企業(yè)要堅(jiān)持人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 培養(yǎng)出企業(yè)所需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及合同、商務(wù)管理等方面的人才,培養(yǎng)良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)，一能多職的復(fù)合型管理人才，與世界最新管理模式接軌,具有大型設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的企業(yè)要發(fā)揮功能優(yōu)勢(shì), 不斷開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域, 起龍頭作用。建立健全與國(guó)際接軌的、適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系,積極推廣、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù), 對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制根據(jù)實(shí)際情況減少批復(fù)手續(xù)。
