發(fā)布時(shí)間：2022-08-07 01:07:25
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)國(guó)際化論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析
據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)，2004年我國(guó)石化行業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最高水平，全年將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.425萬(wàn)億元，銷(xiāo)售收入2.33萬(wàn)億元，利潤(rùn)2700億元。中國(guó)是國(guó)際石化企業(yè)投資的重要地區(qū)之一，也是全球最重要的石化產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)之一。
改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從少到多，逐步發(fā)展并不斷調(diào)整和完善的過(guò)程。目前，我國(guó)石化企業(yè)基本上走的是一條“引進(jìn)來(lái)”的道路，引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)以及發(fā)展出口貿(mào)易在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局中居于主導(dǎo)地位，2005上半年，我國(guó)石油和化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額940.67億美元，同比增長(zhǎng)30.1%，進(jìn)出口貿(mào)易作為石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式?jīng)]有發(fā)生大的變化。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級(jí)階段，其中只有像中石油、中石化等國(guó)有大石化企業(yè)在海外有過(guò)直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)成為WTO的成員國(guó)，我國(guó)石化企業(yè)也在加快自身的國(guó)際化進(jìn)程。具體表現(xiàn)為：
1、我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于快速發(fā)展階段
一直以來(lái)，西方石化公司都注重自身的國(guó)際化?，F(xiàn)在也到了中國(guó)石化企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程的時(shí)候。最近的“沃爾瑪現(xiàn)象”昭示中國(guó)石化的國(guó)際前景，早在10—15年前，在美國(guó)最大的商品零售商沃爾瑪?shù)呢浖苌?，只有不?0%的商品產(chǎn)自中國(guó)，而且大多是低廉的小商品；如今，中國(guó)商品已超過(guò)了80%，產(chǎn)品種類(lèi)涵蓋各類(lèi)日用品，且具有較高的技術(shù)含量。正是從商品的低價(jià)格和高質(zhì)量的角度上看，中國(guó)商品幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是中國(guó)具有無(wú)限的人力資源優(yōu)勢(shì)，包括在高價(jià)值產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量與多樣性、服務(wù)及石化行業(yè)的技術(shù)支持、石化行業(yè)的技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)等方面。而且目前我國(guó)石化企業(yè)正在通過(guò)國(guó)際合作、對(duì)外投資等形式進(jìn)行國(guó)際化探索。
2、中國(guó)石化企業(yè)已有些具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
從2003年年底的世界石油與化工公司的市場(chǎng)資本排名來(lái)看，中國(guó)石油公司、中國(guó)石化公司分別排在第6位和第11位，市場(chǎng)資本分別達(dá)945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經(jīng)具有一定資本競(jìng)爭(zhēng)力，特別是中石油、中石化還分別與國(guó)際石油三大巨頭?？松梨凇づ坪虰P談判并先后達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議，從而提高自身整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
3、中國(guó)石化企業(yè)內(nèi)部層次不齊，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段也具有很大差異
按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，目前中國(guó)石化企業(yè)一般可以為三個(gè)不同等級(jí)：絕大多數(shù)尚不具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的石化企業(yè)；初步具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；以及已經(jīng)展開(kāi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)于他們自然采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式大相徑庭。
二、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然性和緊迫性
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)將面臨更加廣闊的市場(chǎng)和更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化。正是在這種大背景下，國(guó)家提出了“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略。同時(shí)，中國(guó)十六大報(bào)告提出：“堅(jiān)持‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’相結(jié)合”，全面提高我國(guó)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平。因此，中國(guó)石化企業(yè)處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)石化企業(yè)必須走出國(guó)門(mén)，更好的開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，更充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，從而切實(shí)提高我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將是一個(gè)全新的、必須面對(duì)的重大課題。
1、石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇
經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成長(zhǎng)一般都是從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，必然會(huì)走向國(guó)際化。所以說(shuō)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。中國(guó)需要建立自己的跨國(guó)公司。例如中國(guó)石化2005年8月最新公布的中國(guó)500強(qiáng)排名榜上，以6342億元營(yíng)業(yè)額名列榜首。之所以取得如此業(yè)績(jī)，與近年來(lái)中國(guó)石化一系列國(guó)際化大型項(xiàng)目建設(shè)密不可分。在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加快的形勢(shì)下，中國(guó)石化企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，采取“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”思路。在石油業(yè)上、中、下游各領(lǐng)域，與BP、?？松梨?、殼牌、沙特阿美等國(guó)際石油石化公司合資合作，使中石化企業(yè)快速成長(zhǎng)。
2、石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的客觀要求
由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)勁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也由一般的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)向高級(jí)的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今這個(gè)世界，只有能參與全球性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)的企業(yè)。例如中石油最近在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，以41.8億美元出價(jià)贏得了哈薩克斯坦石油（PK公司）的競(jìng)購(gòu)。此番收購(gòu)，是中國(guó)公司歷史上第一次收購(gòu)了在海外上市的能源公司。這也是中石油不斷提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
3、石化企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
2004年上半年全國(guó)GDP增長(zhǎng)速度為9.50%，而當(dāng)年第一到第三季度石油和化工工業(yè)現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度為28.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)速度。預(yù)計(jì)到2010年前后，中國(guó)仍將進(jìn)口大量的原油、燃料油、LNG、LPD等等，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)持續(xù)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。所以說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的基礎(chǔ)。
三、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題與障礙
隨著中國(guó)市場(chǎng)的完全開(kāi)放，中國(guó)石化企業(yè)也在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探索，并取得了一些可喜的成績(jī),但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。
1、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，很多中國(guó)石化企業(yè)要么沒(méi)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念，要么對(duì)海外經(jīng)營(yíng)投資、擴(kuò)張顧慮太多，國(guó)際化進(jìn)程開(kāi)展不利，目前一些大型石化公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，缺乏關(guān)于“往那里走”、“怎么走”等問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國(guó)石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但國(guó)際化經(jīng)營(yíng)效果并不理想。據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，國(guó)有石化企業(yè)在境外投資不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)的約占2/3，海外投資項(xiàng)目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。
2、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較單一，主要是簡(jiǎn)單進(jìn)出口貿(mào)易，對(duì)于設(shè)立的海外分支機(jī)構(gòu)也較少。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國(guó)際化開(kāi)始于1993年，在美國(guó)石油城休斯敦建立了辦事處。很多企業(yè)還只是停留在進(jìn)出口原油的貿(mào)易階段。
3、中國(guó)石化企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)人才，石化企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)一定要有雄厚的國(guó)際貿(mào)易人才，要能夠懂得相關(guān)的國(guó)際法規(guī)，熟悉和了解當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。目前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，急需大量國(guó)際性經(jīng)營(yíng)的人才。但很少有企業(yè)對(duì)人才大量投資。從1991年中石油從海外派出一期100多名業(yè)務(wù)精英跨國(guó)培養(yǎng)，人才投入累計(jì)超過(guò)億元。
4、中國(guó)石化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理，在國(guó)外市場(chǎng)的選擇上游資源比重明顯不足。比如中石化在勘探開(kāi)發(fā)、煉油營(yíng)銷(xiāo)、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為25:50:25，而國(guó)外三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52:33:15。兩者相比較，中石化油氣勘探開(kāi)發(fā)明顯不足。
5、信息化建設(shè)不足與跨國(guó)公司相比，中國(guó)石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。
眾所周知，現(xiàn)在國(guó)際石化市場(chǎng)早已為跨國(guó)化工集團(tuán)公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財(cái)力和先進(jìn)的技術(shù)占據(jù)了世界石化貿(mào)易市場(chǎng)的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國(guó)石化企業(yè)，尚處在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。與跨國(guó)石化公司相比，仍還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度不高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益自然不好。例如，2003年，?？松梨诘馁Y產(chǎn)總額達(dá)到1742.78億美元(約合14424.47億元人民幣)；銷(xiāo)售收入達(dá)到2370.54億美元(約合19620億元人民幣)；利潤(rùn)達(dá)到215.10億美元(約合1780億元人民幣)。而中石化2003年資產(chǎn)總額才達(dá)到4008億元人民幣；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到4171億元人民幣；利潤(rùn)總額達(dá)到300億元。中石化是一個(gè)上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國(guó)石化的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)頭小尾大之勢(shì)---其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是太小了。目前，中國(guó)石化的油氣開(kāi)采收入只占全部營(yíng)業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴(lài)外購(gòu)，其中進(jìn)口原油占原油需求量的比例達(dá)到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)。與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的石化巨頭相比，差距還是很明顯的。所以我國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路仍然漫長(zhǎng)。
四、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑選擇
通過(guò)對(duì)我國(guó)石化企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然性和緊迫性分析，以及指出我國(guó)石化企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認(rèn)為我國(guó)石化企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，所以我國(guó)石化企業(yè)必須在推進(jìn)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之初，必須確立企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
1、制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
全球競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇，我國(guó)石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對(duì)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尤為重要。目前中石化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)方式上，先通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源國(guó)石油公司或國(guó)際大石油公司合作，后對(duì)外直接投資進(jìn)行單獨(dú)勘探開(kāi)發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國(guó)公司普遍的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)石化公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須加強(qiáng)于國(guó)外企業(yè)的合作。比如2000年，中國(guó)石油化工有限公司分別開(kāi)始與國(guó)際石油三大巨頭?？松梨凇づ坪虰P談判并先后達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與?？松梨?、殼牌和BP共同經(jīng)營(yíng)1500個(gè)加油站。對(duì)于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過(guò)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲取知識(shí)等方式有效增強(qiáng)聯(lián)盟各方自身實(shí)力，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，延伸價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，選擇最佳的路徑模式
石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國(guó)石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的循序漸進(jìn)過(guò)程，大多從擴(kuò)大直接商品出口開(kāi)始，逐步走出國(guó)門(mén)，直接對(duì)外投資，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：商品國(guó)際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷(xiāo)售到國(guó)外；國(guó)外生產(chǎn)階段，即通過(guò)海外投資，在國(guó)外直接進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。比如與國(guó)外廠商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，或在國(guó)外直接投資建廠生產(chǎn)；跨國(guó)公司階段，即企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售國(guó)際化，這是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的成熟階段。通過(guò)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源最優(yōu)化配置。在一般的國(guó)際化路徑中進(jìn)行選擇，具體的經(jīng)營(yíng)模式看哪個(gè)更適合其不同狀況進(jìn)行取舍。比如考慮走出去時(shí)，在海外設(shè)立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力?；蛘呔团c跨國(guó)石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進(jìn)行高層次的國(guó)際合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。也可以進(jìn)行海外投資與運(yùn)營(yíng)（子公司），建立中國(guó)自己的跨國(guó)石化公司，通過(guò)在多個(gè)國(guó)家建立子分公司，由母公司或總公司進(jìn)行決策，為用戶(hù)提供服務(wù)。例如中國(guó)石化企業(yè)為了抗衡跨國(guó)石化企業(yè)，成為真正的“跨國(guó)公司”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更強(qiáng)的地位，于1997年11月19日，中國(guó)石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚(yáng)子石化公司、儀化集團(tuán)有限公司、南化集團(tuán)公司和江蘇省石油集團(tuán)組建起中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)公司，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，以抵御外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)也可以進(jìn)行直接海外投資，比如2005年度中石油和中石化共同組成的中國(guó)石油投資集團(tuán)收購(gòu)了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)，其總額達(dá)到14.2億美元。
3、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，推行人才國(guó)際化戰(zhàn)略
關(guān)鍵詞：組織能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；國(guó)際化進(jìn)程；階段理論
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化進(jìn)一步向縱深發(fā)展的情況之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的聯(lián)系越來(lái)越緊密，如何進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展，在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將成為我國(guó)企業(yè)今后將面臨的主要問(wèn)題。
一、國(guó)際化進(jìn)程階段論
階段理論是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的主要理論。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，一批北歐學(xué)者在對(duì)瑞典4家制造企業(yè)進(jìn)行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國(guó)際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成4個(gè)不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動(dòng)、通過(guò)商進(jìn)行出口、建立海外銷(xiāo)售子公司和直接在海外進(jìn)行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進(jìn)的，企業(yè)在這一過(guò)程中由淺入深地涉足國(guó)際市場(chǎng)。
北歐學(xué)派用“市場(chǎng)知識(shí)”的學(xué)習(xí)道路來(lái)解釋企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)式階段發(fā)展。市場(chǎng)知識(shí)可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般性知識(shí)和具體市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)，后者只能通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得和積累，是決定企業(yè)在本國(guó)之外經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場(chǎng)知識(shí)的積累導(dǎo)致了企業(yè)國(guó)際化階段發(fā)展的漸進(jìn)性。同時(shí)，這些北歐學(xué)者用“心理距離”或“文化距離”的概念來(lái)解釋企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中的發(fā)展道路，他們認(rèn)為企業(yè)的海外市場(chǎng)拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場(chǎng)知識(shí)更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更易獲得成功。
筆者認(rèn)為，將階段理論作為對(duì)現(xiàn)今企業(yè)國(guó)際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀(jì)70年展起來(lái)的，當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，相對(duì)落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運(yùn)作的知識(shí)有很大困難。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們學(xué)習(xí)能力的提升，這種漸進(jìn)的階段形式可以回避的；第二，國(guó)際化進(jìn)程的階段理論是基于對(duì)中小型企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對(duì)有限的市場(chǎng)知識(shí)水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類(lèi)型企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)時(shí)，其適用性會(huì)明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，但對(duì)于服務(wù)業(yè)如金融、保險(xiǎn)等類(lèi)型企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，就無(wú)法用出口和生產(chǎn)活動(dòng)的逐步演替進(jìn)行解釋。因此，需要有一種理論對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程進(jìn)行更加全面合理的解釋。
二、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的層次
面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導(dǎo)國(guó)際化運(yùn)作已難以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能力的競(jìng)爭(zhēng)正成為國(guó)際企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不再是運(yùn)用何種戰(zhàn)略來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而是如何發(fā)展出相應(yīng)的能力來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。
國(guó)際企業(yè)是通過(guò)向國(guó)外轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)產(chǎn)生新的價(jià)值的，根據(jù)國(guó)際化水平的高低，可以將企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展分為5個(gè)不同的層次，每一個(gè)層次的國(guó)際化程度不一，其向國(guó)外轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的數(shù)量和難度也各不相同，對(duì)組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國(guó)際化水平越高，對(duì)組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的最簡(jiǎn)單層次，企業(yè)直接向國(guó)外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實(shí)物產(chǎn)品，也可以是咨詢(xún)、廣告、金融等小規(guī)模服務(wù)產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行某種程度的調(diào)整以適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國(guó)際化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌維護(hù)的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對(duì)某地區(qū)市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)缺乏了解，國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，而需要通過(guò)與當(dāng)?shù)毓竞献鞯姆绞絹?lái)進(jìn)入該地區(qū)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)對(duì)于該企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當(dāng)?shù)毓镜暮献髦袑W(xué)習(xí)到哪些基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)向合作者學(xué)習(xí)獲得，哪些優(yōu)勢(shì)則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢(shì)取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌維護(hù)能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當(dāng)?shù)睾献髡哧P(guān)系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行對(duì)外直接投資，國(guó)外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷(xiāo)售隊(duì)伍、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和銷(xiāo)售渠道，建立和管理自己的供應(yīng)鏈。服務(wù)業(yè)公司則在提供簡(jiǎn)單的本國(guó)延伸服務(wù)之外，在當(dāng)?shù)亟⒆约旱姆?wù)渠道，乃至根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況創(chuàng)造出新的服務(wù)品種。在這一層次上，總公司需要對(duì)公司所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)無(wú)法直接轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行修改與調(diào)整，以適應(yīng)國(guó)外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國(guó)公司。隨著公司在全球建立了多個(gè)子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢(shì)，總公司的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度大大增加，跨國(guó)界的管理活動(dòng)越來(lái)越多，這就進(jìn)入企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的第四個(gè)層次，即跨國(guó)公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進(jìn)行適當(dāng)修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴(kuò)展，在全球市場(chǎng)中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關(guān)系協(xié)調(diào)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。這一層次的公司所需要的關(guān)鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強(qiáng)弱決定了該跨國(guó)公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動(dòng)的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國(guó)外經(jīng)營(yíng)單位的權(quán)力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國(guó)公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。第五層次：全球公司。這是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的最高層次，國(guó)外子公司在整個(gè)公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢(shì)
形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開(kāi)始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢(shì)。這種子公司一般位于某些具有獨(dú)特地方資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復(fù)雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動(dòng)和多重資源中心間的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移活動(dòng)對(duì)于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運(yùn)作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對(duì)公司進(jìn)行比跨國(guó)公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過(guò)程中產(chǎn)生的障礙。
企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程正是其國(guó)際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過(guò)程。下表顯示了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的層次和其相應(yīng)組織能力。
三、組織能力直接影響企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程
一般情況下，初步涉足國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個(gè)從對(duì)外出口、成立合資公司開(kāi)始逐步發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)這種漸進(jìn)式的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)海外經(jīng)營(yíng)知識(shí)，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國(guó)際化進(jìn)程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點(diǎn)上，組織能力觀點(diǎn)與階段論是一致的。但是，現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)表明，各國(guó)企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術(shù)水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國(guó)際化進(jìn)程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實(shí)上，一家公司可以從任何一個(gè)層次開(kāi)始其國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程，這種國(guó)際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運(yùn)動(dòng)，也可以跳過(guò)某些層次直接進(jìn)入較高的水平層次運(yùn)作。一些國(guó)際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過(guò)兼并、收購(gòu)等手段獲得高層次運(yùn)作所需的組織能力而直接進(jìn)行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的國(guó)際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程也更趨多樣化。
一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應(yīng)的組織能力。一些具備豐富的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、處于較高國(guó)際化層次的歐美企業(yè)在進(jìn)入亞洲、拉美等新興市場(chǎng)時(shí)，仍然需要通過(guò)采取合資企業(yè)等形式，培育相應(yīng)的組織能力。
這種基于組織能力的觀點(diǎn)更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，信息技術(shù)快速發(fā)展為我國(guó)一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
參考文獻(xiàn)：
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[論文摘要] 基于文化整合對(duì)中國(guó)企業(yè)管理整合影響因素的分析，論文提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨文化管理，學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化，加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，樹(shù)立多元文化意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成企業(yè)資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和整合力。
近年來(lái)，海外并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要手段，中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中海油、聯(lián)想集團(tuán)、海爾、TCL等許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，實(shí)施海外并購(gòu)。繼TCL并購(gòu)法規(guī)阿爾卡特和湯姆遜公司后，2004年12月聯(lián)想集團(tuán)斥資17.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大PC廠商，2005年中石油出巨資收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司，中海油更是以185億美元的天價(jià)收購(gòu)美國(guó)第九大石油公司優(yōu)尼科公司（后中海油退出），將中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)葡蛞粋€(gè)。伴隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐的加快，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)，跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的文化沖突及文化整合問(wèn)題已經(jīng)引起越來(lái)越多的重視，如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)文化整合是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)急待解決的重要課題之一。
目前中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處尚于初級(jí)階段，要加強(qiáng)對(duì)跨文與文化整合的研究和推進(jìn)，以避免跨國(guó)管理中出現(xiàn)的不同文化的沖突所帶來(lái)的不利影響，有效地利用跨文化管理，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此應(yīng)當(dāng)采取如下措施：
一、加強(qiáng)對(duì)擬收購(gòu)企業(yè)及其東道國(guó)的文化的研究
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)應(yīng)在并購(gòu)的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，就加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化的全面了解和掌握，對(duì)并購(gòu)后整合工作的難度和復(fù)雜性有所準(zhǔn)備，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尤其是對(duì)文化整合難度的調(diào)查研究。分析雙方企業(yè)之間的文化差異，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的文化關(guān)鍵因素進(jìn)行掌控，讓我國(guó)企業(yè)更有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的文化差異與沖突?？梢栽O(shè)立類(lèi)似跨文化管理組織，負(fù)責(zé)并購(gòu)企業(yè)的文化沖突及整合管理，宣傳企業(yè)新文化，樹(shù)立多元文化理念，學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)公司跨文化管理的有益做法，為我所用。
二、以我為主，兼容并包，積極學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化
對(duì)于中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)而言，以高度開(kāi)放的心態(tài)和國(guó)際眼光對(duì)待和研究世界文化，“胸懷全球，放眼世界”，具有海納百川，兼容并包的氣概和胸懷。企業(yè)以全球500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀文化作為標(biāo)桿，實(shí)施體制創(chuàng)新、管理和文化創(chuàng)新。
與并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)（歐美）相比，中國(guó)企業(yè)的文化還相對(duì)不成熟，就要充分吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的文化，通過(guò)提升和完善自身的企業(yè)文化來(lái)促成部分企業(yè)文化的同化。文化整合中可以采取以我為主，融入東道國(guó)文化的做法，如中國(guó)惠普有限公司采取以我為主，“融入中國(guó)本地文化”的方針。中國(guó)惠普的企業(yè)文化建設(shè)在不同思想文化的交互影響與促進(jìn)方面，一直是走在前面的。
三、管理整合推進(jìn)文化整合，以形成整合企業(yè)的凝聚力向心力
企業(yè)并購(gòu)最大的障礙是來(lái)自文化方面，而文化整合可以采取循序漸進(jìn)的辦法，借助于管理整合加以推進(jìn)合實(shí)施。企業(yè)的管理整合要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化整合目標(biāo)，既要實(shí)現(xiàn)整合也不能破壞各部分的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才整合、組織整合、文化整合和社會(huì)整合的有機(jī)結(jié)合。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程一直被視為一個(gè)強(qiáng)有力的整合工具，自然在組織及運(yùn)營(yíng)整合中扮演著基礎(chǔ)性的角色。其次，只有積極地促成文化整合，科學(xué)地確立整合目標(biāo)，在公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念和精神引領(lǐng)下，以文化整合為核心，建立與戰(zhàn)略匹配的有機(jī)整合并支持廣泛交流對(duì)話(huà)的共享知識(shí)庫(kù)，形成整合企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，管理整合面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)在于是否形成集體統(tǒng)一行動(dòng)和合力。如果能形成一體化的企業(yè)思維，樹(shù)立歸屬的自豪感，那么完成就實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，隨著時(shí)間的推移和磨合，能夠形成持續(xù)性地改善業(yè)務(wù)績(jī)效的良性循環(huán)。通過(guò)跨文化管理建立起共同價(jià)值的基礎(chǔ)，尋求建立信任、協(xié)作的有效方式。這意味著企業(yè)文化將發(fā)生重大變化，新的企業(yè)文化逐步成熟起來(lái)。
四、中西合璧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造“合金文化”競(jìng)爭(zhēng)力
由于跨國(guó)并購(gòu)必然要把自己置于異域文化之中，而中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)涉及中外文化的巨大差異，中西文化又是世界上差異最大的兩種文化。不同的企業(yè)往往采取不同的方法，有的著力于打造“世界文化”。而中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)及合資合作中，往往采取堅(jiān)持中國(guó)文化，實(shí)施中西合璧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的辦法。如我國(guó)中旅公司等企業(yè)倡導(dǎo)打造“合金文化”，即中外融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生一種全新的文化。“合金文化”應(yīng)植根于中國(guó)，但也必須吸納國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外的企業(yè)文化思維，在以我為主的前提下，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相整合，提煉創(chuàng)新。企業(yè)跨文化管理的有益經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒和總結(jié)。
五、加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合目標(biāo)
培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)跨文化整合的基本手段，跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是人力資源發(fā)展的重心所在，同時(shí)，通過(guò)跨文化培訓(xùn)增進(jìn)彼此之間的國(guó)家文化和企業(yè)文化的了解并形成正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于雙方建立相互理解和信任，推動(dòng)新企業(yè)的文化整合十分重要。通過(guò)跨文化培訓(xùn)，幫助企業(yè)高層管理者認(rèn)清市場(chǎng)，根據(jù)特定的市場(chǎng)文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，有助于企業(yè)本土化戰(zhàn)略的實(shí)施。
首先，分析把握文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響，跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中所面臨的多元文化進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)奈幕喜呗裕ＷC跨國(guó)并購(gòu)的成功進(jìn)行。
（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向
企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)的員工明確的認(rèn)識(shí)到要怎么樣才能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合國(guó)家政策的要求、符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的需要。通過(guò)企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)職工緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與價(jià)值取向進(jìn)行協(xié)同工作，讓企業(yè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。
（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求
企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。
（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹(shù)立良好形象的必要措施
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)職工形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，其同時(shí)也是企業(yè)與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業(yè)職工站的更好，看的更遠(yuǎn)，使得企業(yè)職工能夠看到企業(yè)的發(fā)展前景，并能夠?yàn)橹冻鲎约旱呐Α２⑶夷軌蛟趯?duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)與行為取向，從而有利于處理本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，保持企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起企業(yè)的良好形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
（一）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展二者相輔相成
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能，影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，是永恒的主題，而企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。
（二）企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)
一個(gè)成功的優(yōu)秀企業(yè)，必定具有很多優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工的產(chǎn)生并不是能夠憑空產(chǎn)生的，其必然依賴(lài)與優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)文化發(fā)展的方向，企業(yè)的精神理念會(huì)逐漸的成為企業(yè)文化的靈魂，最后逐漸形成成企業(yè)文化的風(fēng)格、核心等一系列的內(nèi)容，最終成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展壯大后，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展則能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展提供更有利的經(jīng)濟(jì)保障。
（三）企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展則促進(jìn)了企業(yè)文化的完善
企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供了支撐，讓企業(yè)能夠更加合理的選擇戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值觀念和行為方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了基礎(chǔ)的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)等各種內(nèi)部環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念、行為方式等也會(huì)悄然改變。所以，企業(yè)文化在企業(yè)文化發(fā)展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的要求。
三、企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）樹(shù)立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化
精神文化是企業(yè)文化重要組成部分，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到社會(huì)背景、意識(shí)形態(tài)等各方面因素影響所形成。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，必須要樹(shù)立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人性的管理，滿(mǎn)足員工的自身需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展的精神文化，建設(shè)好企業(yè)文化。
（二）塑造和諧公正的企業(yè)管理形象，完善企業(yè)制度文化
文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時(shí)候，文化都需要制度作為后盾。企業(yè)制度文化是屬于企業(yè)文化總的外在部分，進(jìn)行企業(yè)制度文化建設(shè)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的具體環(huán)境，采用科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，相互補(bǔ)充，成為企業(yè)文化的保障力量。
1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)具有很多特點(diǎn)，比如時(shí)效性、數(shù)字性、共享性、價(jià)值性等，它要求企業(yè)必須能夠快速地獲取來(lái)自各個(gè)方面的信息，然后根據(jù)企業(yè)自身來(lái)分析這些信息是否能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而及時(shí)的做出有利于企業(yè)的決策。然而，對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其組織結(jié)構(gòu)大都是錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)，管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了這種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，錐形結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)與職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各中間層次管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部的責(zé)任。由于這種組織結(jié)構(gòu)側(cè)重于集權(quán)，與信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求不符，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2信息存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)資料的保存一般是通過(guò)報(bào)表或者賬簿等紙質(zhì)形式來(lái)進(jìn)行的，可以長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行保存，因此，丟失或者毀損的可能性很小。但是在會(huì)計(jì)信息化條件下，各種信息數(shù)據(jù)都是直接人工進(jìn)行輸入，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按原先設(shè)定的程序進(jìn)入相應(yīng)的地方，構(gòu)成一個(gè)以電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理為基本特征的網(wǎng)絡(luò)化控制的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息被保存于計(jì)算機(jī)、磁盤(pán)等媒介中，雖然可以保存大量的資料，提高會(huì)計(jì)工作效率，但這些載體不易保存，容易導(dǎo)致資料無(wú)法讀出，增加了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在網(wǎng)絡(luò)上計(jì)算機(jī)病毒十分常見(jiàn)，成為制約網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的最大危害之一，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)很可能遭到病毒侵襲，會(huì)計(jì)信息被竊取、修改或者破壞，導(dǎo)致企業(yè)重要會(huì)計(jì)信息泄露或者毀壞，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)竊取企業(yè)商業(yè)機(jī)密，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。
1.3企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是一個(gè)受到企業(yè)各個(gè)利益團(tuán)體的影響，綜合各個(gè)利益團(tuán)體的根本需求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為最終目標(biāo)，合理地利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在傳統(tǒng)手工做賬階段，企業(yè)會(huì)通過(guò)審批、授權(quán)、確認(rèn)、審核以及職責(zé)分工等工作來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，而在會(huì)計(jì)信息化條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，各個(gè)會(huì)計(jì)流程、手續(xù)都被合并到會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行操作，提高會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)造成信息交叉，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一些職權(quán)分工、相互制衡失效，造成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的效果大打折扣。我國(guó)中小型企業(yè)目前信息技術(shù)本身處于人才匱乏及技術(shù)上相對(duì)較為落后的地位，這也制約著我國(guó)會(huì)計(jì)信息化事業(yè)的發(fā)展。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上交易越來(lái)越多，這將在很大程度上降低企業(yè)成本。在交易無(wú)紙化的同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上公布已成為企業(yè)未來(lái)的基本模式，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，需要培養(yǎng)大量的新型人才在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)，新型人才需要擁有過(guò)硬的會(huì)計(jì)知識(shí)和新的財(cái)務(wù)理念，還要能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。我國(guó)的中小企業(yè)部門(mén)都比較多，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相互之間的銜接相對(duì)不集中，很多企業(yè)都沒(méi)有建立屬于自己的管理信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料信息不能及時(shí)獲取，部門(mén)信息上報(bào)不及時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)控和做出有效的管理政策。同時(shí)，企業(yè)中接觸會(huì)計(jì)系統(tǒng)的員工，可能會(huì)存在一些道德敗壞的人員，他們會(huì)將會(huì)計(jì)信息作為違法犯罪的目標(biāo)，竊取財(cái)務(wù)信息給企業(yè)帶來(lái)的損失，也不利于企業(yè)體制創(chuàng)新的落實(shí)和企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展。
2我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
雖然我國(guó)中小企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)信息化存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但建設(shè)好會(huì)計(jì)信息化的道路并不是艱難萬(wàn)分，我們應(yīng)該把握好中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，就會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出的以上風(fēng)險(xiǎn)提出以下幾條對(duì)策。
2.1實(shí)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，建立適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是20世紀(jì)90年代初興起于美國(guó)的最新管理思想，是近年來(lái)國(guó)外管理界在全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、工作流管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開(kāi)并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。主要表現(xiàn)是:(1)這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)很大程度上壓縮了企業(yè)部門(mén)的數(shù)量，致使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是錐形化，而是逐漸呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)，雖然以專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織的職能部門(mén)仍然會(huì)存在，但是各個(gè)部門(mén)之間的劃分不太明顯。(2)按照一定的流程組成的項(xiàng)目小組活躍在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)項(xiàng)目小組都可以跨越部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，不受約束，而且項(xiàng)目小組可以臨時(shí)成立也可以長(zhǎng)期存在，這樣，企業(yè)就可以以一個(gè)整體來(lái)面向客戶(hù)，從而避免了信息的傳遞慢和傳遞失誤等各種問(wèn)題，還避免了企業(yè)與客戶(hù)之間界面的不一致性。(3)改變企業(yè)的管理模式，不但可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前與事中都能實(shí)現(xiàn)有效控制，從而能夠健全并嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)的管理制度，做到既重局部管理又能實(shí)現(xiàn)整體流程的控制。
2.2加強(qiáng)系統(tǒng)軟件本身的安全性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)資料的保密性選擇適合本企業(yè)自身的軟件系統(tǒng)，建立電子屏障防火墻，防范來(lái)自外部的非法訪問(wèn)，應(yīng)用病毒防治技術(shù)，充分利用系統(tǒng)的安全功能和安全機(jī)制，防止病毒從外部網(wǎng)絡(luò)侵入內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，采取加密技術(shù)，并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，提高數(shù)據(jù)資料的安全系數(shù)。
2.3加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制是防控會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，為減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)建立一套完善健全的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的授權(quán)，增強(qiáng)各個(gè)有使用權(quán)限的人員之間的監(jiān)督體制，禁止不相關(guān)人員使用企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，防止外部人員竊取企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和資料。
3總結(jié)
[關(guān)鍵詞]中國(guó)企業(yè)文化；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的作用；創(chuàng)新精神
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536044
1引言
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)新階段，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，企業(yè)要想繼續(xù)生存，就應(yīng)該制定出合適的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)模式。各企業(yè)應(yīng)該分析自己企業(yè)文化特征，考慮時(shí)間的狀況，再認(rèn)真分析當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)，選擇不同的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)模式。正確合理的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方法可以給企業(yè)帶來(lái)很大效益，同樣地，如果企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方法選擇錯(cuò)誤，也可能給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，針對(duì)我國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中存在的一系列問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)制定合理的解決措施。
2企業(yè)文化和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
21企業(yè)文化的含義
每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特個(gè)性的為企業(yè)解決生存發(fā)展等問(wèn)題的一種信念，這種信念被企業(yè)所有工作人員認(rèn)同并共同遵守，這就是企業(yè)的企業(yè)文化，它是一種抽象的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展以來(lái)凝聚成的一種文化，它指導(dǎo)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也發(fā)揮著重要作用。
22企業(yè)文化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的傳遞過(guò)程，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容包括企業(yè)形象和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)兩個(gè)方面，其中企業(yè)形象其實(shí)就是指企業(yè)文化，它是企業(yè)的象征，企業(yè)形象的樹(shù)立就是為了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)可以得到更好的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，受到消費(fèi)者的喜歡。
221企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方向
企業(yè)的價(jià)值取向、價(jià)值觀念都在企業(yè)文化中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著引導(dǎo)作用。比如說(shuō)鴻星爾克的“TO BE NUMBER ONE”，這一理念不僅是給消費(fèi)者一個(gè)保證，也是該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要求，引導(dǎo)著該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化，給企業(yè)工作人員指明工作的方向和目標(biāo)，完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，使企業(yè)的發(fā)展更加符合當(dāng)代社會(huì)的要求。
222企業(yè)文化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還起到形象代言的作用
企業(yè)文化特征造就企業(yè)形象，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)其實(shí)就是通過(guò)企業(yè)的品牌形象銷(xiāo)售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)文化在長(zhǎng)久的發(fā)展中，樹(shù)立了企業(yè)的形象，是企業(yè)的外部特征，包括企業(yè)的名字、LOGO等，在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者往往追求品牌，因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的形象代言作用。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的就是獲得消費(fèi)者的好評(píng)，從而樹(shù)立更響亮的企業(yè)品牌。
223企業(yè)文化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造特色
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先應(yīng)該具備一種吸引消費(fèi)者的特點(diǎn)。企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可以為企業(yè)創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)有的特色，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)特色的形成還需要高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)，這樣才會(huì)有良好的信譽(yù)，贏得更多消費(fèi)者的喜歡，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
此外，企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中起到的作用還有很多，以企業(yè)文化作為信念支撐，企業(yè)工作人員共同努力進(jìn)步，一起創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)額才能不斷提高，企業(yè)才得以更順利的發(fā)展。
3中國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策
在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)文化起到重要的影響，隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。
31中國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
311部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱
我國(guó)部分企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，不知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)順利發(fā)展，就應(yīng)該有較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一種信念支撐，對(duì)企業(yè)的實(shí)力也起到?jīng)Q定性作用。部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的不重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化做信念支撐，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏引導(dǎo)，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系也不夠完善，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)挫折。
312傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念深入
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)僅是買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方宣傳產(chǎn)品、推銷(xiāo)產(chǎn)品，由于目前社會(huì)是一種商品供大于求的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)落后了。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)存在著更多的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在這樣一種社會(huì)現(xiàn)狀中，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，必定會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品滯留、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等困難出現(xiàn)，這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。
313缺乏創(chuàng)新精神
當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)者的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，然而部分企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的樹(shù)立，導(dǎo)致企業(yè)得不到很好的發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)的品牌意識(shí)薄弱、缺乏創(chuàng)新精神、品牌定位模糊等，造成企業(yè)得不到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)不斷創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等都應(yīng)該得到創(chuàng)新。
32中國(guó)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)中問(wèn)題的解決方法
321增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，建設(shè)有企業(yè)自身特征的企業(yè)文化。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，深刻了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行企業(yè)文化意識(shí)的宣傳，制定完整的企業(yè)文化宣傳機(jī)制。增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，為企業(yè)樹(shù)立一種有特征的品牌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的影響作用。
322塑造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形象
一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)中立足，就應(yīng)該有一種獨(dú)特的形象，可以被消費(fèi)者牢記，并且有信譽(yù)保證。企業(yè)產(chǎn)品的形象就是指產(chǎn)品的質(zhì)量、形狀、價(jià)格等在消費(fèi)者心中的印象，它是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，良好的產(chǎn)品形象是企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)成功的必備條件。其次是廣告形象，廣告是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌的一種宣傳，廣告形象的設(shè)計(jì)應(yīng)該吸引消費(fèi)者眼球，讓消費(fèi)者從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等多種觸覺(jué)感受到企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，好的廣告形象是企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。
323企業(yè)文化和企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)整合
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化和企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著緊密的聯(lián)系，彼此之間互相作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起到引導(dǎo)、超越等作用；在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)文化的含義也在不斷豐富完善。企業(yè)文化作為思想上的指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中又形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)結(jié)合，是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的重要保障。
4結(jié)論
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，企業(yè)都應(yīng)該建設(shè)自身獨(dú)有的一種企業(yè)文化，作為企業(yè)全體人員的理想信念支撐，指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行，樹(shù)立有企業(yè)特征的企業(yè)品牌，企業(yè)才能受到更多消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以保證。總的說(shuō)來(lái)，在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)將自己優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)才能在社會(huì)中得以生存發(fā)展，贏得最后的勝利。
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【內(nèi)容提要】大企業(yè)的發(fā)展是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要落實(shí)到企業(yè)特別是大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為上，以大企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要承擔(dān)者。不僅一國(guó)國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)、人民生活水平的提高要依賴(lài)于企業(yè)活力的增強(qiáng)，而且在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要是彼此之間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。大型跨國(guó)公司、企業(yè)集團(tuán)等日益成為世界舞臺(tái)上的主角。擁有一批大型的、先進(jìn)的、在國(guó)內(nèi)具有支柱地位、在世界市場(chǎng)上占有穩(wěn)定份額的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界性大企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅需要微觀主體——企業(yè)的參與，而且需要政府作用和功能的有效發(fā)揮。政府作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和服務(wù)者，致力于解決微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體——企業(yè)和市場(chǎng)機(jī)制所不能合理解決的問(wèn)題。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展就是一項(xiàng)重要的職能。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)最終要落實(shí)到企業(yè)主體的行為上，通過(guò)企業(yè)行為傳導(dǎo)其政策措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。我們應(yīng)將以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)大企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。
一、大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐都表明，在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大公司和企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開(kāi)發(fā)和資本經(jīng)營(yíng)等綜合，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢(shì)。不僅是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)者，而且可能并且應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。
首先，大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，能夠承擔(dān)起對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的資金數(shù)額大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目的建設(shè)。這為眾多的中小企業(yè)所無(wú)法企及。
其次，大企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和高級(jí)化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的支撐在于技術(shù)進(jìn)步。大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的策源地，擁有大量技術(shù)人員，科研開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)群，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。
第三，大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)形成的大企業(yè)與中小企業(yè)的共生關(guān)系可以將大企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到中小企業(yè)，從而帶動(dòng)大批企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。因此，大企業(yè)具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要作用。
第四，大企業(yè)能有效地執(zhí)行政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。目前的大型企業(yè)一般以企業(yè)集團(tuán)為其組織形式，集團(tuán)內(nèi)以大企業(yè)為骨干，集合眾多的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為依托于大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。大企業(yè)在政府產(chǎn)業(yè)政策和眾多微觀經(jīng)濟(jì)主體之間起著政策傳導(dǎo)作用，能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效性，保證政策效果。
最后，大企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)行為中不斷進(jìn)行的兼并收購(gòu)活動(dòng)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大推動(dòng)力。頻繁的并購(gòu)活動(dòng)可以及時(shí)有效地調(diào)整和校正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲現(xiàn)象，保證其按正常的軌道發(fā)展，而且其兼并收購(gòu)活動(dòng)造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)組成部分。
二、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用的必要性
產(chǎn)業(yè)間形成合理的具有動(dòng)態(tài)發(fā)展能力的結(jié)構(gòu)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滯后。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國(guó)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始從溫飽型向小康型過(guò)渡，從滿(mǎn)足需要向選擇性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，但產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)卻不能與之適應(yīng)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也滯后于生產(chǎn)需求的發(fā)展，技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品仍然大量依賴(lài)進(jìn)口。根據(jù)第三次工業(yè)普查資料顯示，我國(guó)達(dá)到買(mǎi)方市場(chǎng)狀態(tài)的工業(yè)品已占93％以上，絕大部分產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡的狀態(tài)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的特征。但這種生產(chǎn)能力過(guò)剩與裝備、工藝水平低，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并存，與人民收入和消費(fèi)水平受到抑制并存。由此可以看出我國(guó)供給能力的相對(duì)過(guò)剩是在人民的消費(fèi)和生產(chǎn)需求得不到更高層次的滿(mǎn)足的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)于需求結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)顯得過(guò)于滯后和低級(jí)，成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的障礙。
（二）產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)差。一個(gè)突出表現(xiàn)就是技術(shù)結(jié)構(gòu)水平低，裝備落后。從總量上看我國(guó)一次性能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類(lèi)產(chǎn)品等生產(chǎn)量都居世界前列，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有近一萬(wàn)億美元，我們用同樣的能源、原材料生產(chǎn)出的價(jià)值量?jī)H相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/4甚至是1/6。產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，使對(duì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)過(guò)程影響較大的技術(shù)設(shè)備進(jìn)口不斷增加。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)15個(gè)行業(yè)中，關(guān)鍵技術(shù)的掌握與應(yīng)用及大中型企業(yè)的技術(shù)水平比國(guó)際先進(jìn)水平落后5—10年，個(gè)別行業(yè)則落后20—30年。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的低下造成了產(chǎn)品和服務(wù)的檔次水平低以及對(duì)資源環(huán)境的巨大壓力，不斷透支著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的資源，使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上只能依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品獲取很小的份額，而對(duì)技術(shù)水平高、附加值高的產(chǎn)品又表現(xiàn)出巨大的需求。但是隨著加入世貿(mào)組織以及其他發(fā)展中國(guó)家的崛起，我國(guó)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)也將逐漸被侵蝕。
（三）各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅包括三大產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，而且包括各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況。從農(nóng)業(yè)的情況來(lái)看，我們一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，但農(nóng)業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，糧食作物和其他經(jīng)濟(jì)作物各自所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的要求。貿(mào)工農(nóng)一體化程度不高，大量的農(nóng)民依然進(jìn)行著維持基本生活的糧食生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品深加工程度不夠。從工業(yè)來(lái)看，如前所述，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，低水平過(guò)剩與高技術(shù)層次產(chǎn)品的短缺并存。進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不合理源于工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，反過(guò)來(lái)又加劇了這種不合理狀況。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平穩(wěn)。第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主要地位，新興產(chǎn)業(yè)和要素市場(chǎng)發(fā)展滯后，特別是教育、金融創(chuàng)新和交通運(yùn)輸制約更為突出。
（四）地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同狀況嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)中部和東部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為93.5％，西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為97.3％，分別比1981年增加了13.8％和6.9％。對(duì)全國(guó)30個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）的九五計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，各地所選的支柱產(chǎn)業(yè)大多集中在汽車(chē)、電子、石化、機(jī)械等工業(yè)上，而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品也極為相似。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)實(shí)行地區(qū)均衡化的發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，追求本地完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，由于市場(chǎng)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，投資主體權(quán)責(zé)利不對(duì)稱(chēng)，以致重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)一再出現(xiàn)，加劇了地區(qū)結(jié)構(gòu)的趨同。同時(shí)，各地方政府由于原有財(cái)政體制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的原因，也成為經(jīng)濟(jì)利益主體，同時(shí)也作為“政治人”追求政績(jī)，這種雙重身份導(dǎo)致其行為的非理性，一味追求產(chǎn)值和速度，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同現(xiàn)象，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重趨同破壞了地區(qū)間、企業(yè)間合理的社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使社會(huì)資源配置處于低效或無(wú)效狀態(tài)，嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體布局和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
（五）產(chǎn)業(yè)政策與其他政策缺乏配套。我國(guó)以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是拉平補(bǔ)齊的適應(yīng)性調(diào)整，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不僅具有滯后性、低水平的特征，而且在其實(shí)施過(guò)程中與其他措施不能很好地配套，從而消解了一部分政策效果。其中最突出的問(wèn)題就是與勞動(dòng)就業(yè)、城市化的關(guān)系問(wèn)題。在我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程中，城市化的步伐相對(duì)滯后，大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力無(wú)法轉(zhuǎn)移。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整，資本有機(jī)構(gòu)成提高使原有企業(yè)不斷積累相對(duì)富余的職工，這使就業(yè)壓力不斷增加。而就業(yè)問(wèn)題的壓力又使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的目標(biāo)與其發(fā)生沖突，從而阻滯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性固化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。勞動(dòng)力的相對(duì)過(guò)剩，增加了社會(huì)負(fù)擔(dān)，又減少了用于改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源。因此，政策不配套，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策效果偏離了目標(biāo)。
另外，大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用尚未得到充分發(fā)揮。現(xiàn)在，發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跛兄匾a(chǎn)業(yè)都是大企業(yè)唱主角，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)我們正處在以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的集中度都非常高，例如美國(guó)在1979年汽車(chē)、平板玻璃、汽輪機(jī)與汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)、家用冰箱與冷柜、電視顯像管幾個(gè)行業(yè)最大五家企業(yè)的集中率分別為99％、92％、90％、85％和83％。但是，我國(guó)企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，特別是缺少足以在國(guó)際上立足的大公司、企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)數(shù)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不相適應(yīng)。而且大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)有的作用并未得到充分的體現(xiàn)。
首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大多是以政府為主體來(lái)進(jìn)行的，政府不僅制定產(chǎn)業(yè)政策，而且親自參與到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量干預(yù)不僅使信息在部門(mén)和層級(jí)之間的傳遞發(fā)生扭曲，而且存在地方政府和企業(yè)與政府之間的“博弈”。實(shí)際效果明顯低于對(duì)政策效果的預(yù)期。
其次，大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與國(guó)際先進(jìn)水平仍然差距明顯，難以較好地推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。以R&D投入一項(xiàng)來(lái)看，世界500強(qiáng)的R&D投入占其銷(xiāo)售收入的比大都在5％—10％，有的甚至更高。而我國(guó)2000年2655家企業(yè)集團(tuán)中，R&D投入只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.9％，超過(guò)5％的很少。大企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的落后阻礙了其帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的能力。
再次，很多大企業(yè)所進(jìn)行的兼并收購(gòu)等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單純?yōu)椤白龃蟆倍M(jìn)行，不能很好地發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。很多資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫離其基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，短期內(nèi)把企業(yè)做成了“胖子”，卻不能增強(qiáng)其內(nèi)在素質(zhì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)間關(guān)系的調(diào)整作用甚微。
三、積極發(fā)展大企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的對(duì)策
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的兩個(gè)重要特征一個(gè)是大企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)地位，另一個(gè)是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所實(shí)行的宏觀政策，而前者是后者產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)。因此，我們有必要把以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，以大企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。
（一）明確大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以利益為導(dǎo)向的企業(yè)特別是大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重任。大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化有助于企業(yè)家的職業(yè)化，使多元投資主體有動(dòng)力在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。而市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的壓力會(huì)使企業(yè)家真正做到行為長(zhǎng)期化，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)技術(shù)體系升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體不僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局起到積極的作用。因此，要改變以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以政府為主體的不規(guī)范現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整真正依賴(lài)于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體——企業(yè)來(lái)進(jìn)行。
（二）通過(guò)大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的本源要因，技術(shù)體系的變動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，技術(shù)體系的升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。R&D是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而R&D投入低、技術(shù)人員少—技術(shù)創(chuàng)新能力不足—產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低—低利潤(rùn)—R&D投入水平低、高素質(zhì)人員缺乏，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)沒(méi)有依靠。因此，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是培育和發(fā)展大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。而大企業(yè)由于其本身的實(shí)力雄厚，資金、技術(shù)、人員等方面相對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)都占有優(yōu)勢(shì)。因此，在技術(shù)創(chuàng)新上也占有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位，中小企業(yè)圍繞大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的關(guān)系，大企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步勢(shì)必形成技術(shù)擴(kuò)散，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
（三）以大企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很多途徑，主要是自身積累和外部擴(kuò)張的方式，其中又以以資產(chǎn)為紐帶的兼并重組為主要方式。企業(yè)之間的資產(chǎn)重組要以完善的資本市場(chǎng)為依托，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組組建企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程。企業(yè)的資產(chǎn)重組是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移又涉及生產(chǎn)諸要素的流動(dòng)和優(yōu)化組合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)諸要素的重組，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組組成以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)，可以通過(guò)存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組來(lái)調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)資源進(jìn)行再優(yōu)化配置。同時(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則組建企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、控股等活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)組建跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨所有制甚至跨國(guó)的大型公司和企業(yè)集團(tuán)，能夠打破地區(qū)、部門(mén)分割，修正地方政府對(duì)資源的不合理配置，使各地區(qū)和部門(mén)原來(lái)分散的矛盾和利益變?yōu)榧泻徒y(tǒng)一的利益，促使地區(qū)和部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理真正向間接管理轉(zhuǎn)化。為解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同問(wèn)題提供途徑。
關(guān)鍵詞：高等教育;國(guó)際化;德國(guó);陜西省
中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）42-0003-03
重視高等教育的發(fā)展，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野和創(chuàng)新意識(shí)的高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化人才，是當(dāng)前我國(guó)特別是西部地區(qū)高等教育適應(yīng)教育國(guó)際化趨勢(shì)需要急迫解決的問(wèn)題。陜西省雖然處于西北內(nèi)陸地區(qū)，但是擁有豐富的高等教育資源，高校與科研機(jī)構(gòu)數(shù)量在全國(guó)領(lǐng)先，高等教育在陜西發(fā)展中扮演重要的角色。陜西省政府《關(guān)于深化改革推進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的意見(jiàn)（2014―2020年）》中對(duì)于提升陜西省高等教育國(guó)際化水平做了明確表述，并詳細(xì)列出多項(xiàng)具體措施提高國(guó)際化。
一、引言
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)，已經(jīng)并正在給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。其引發(fā)的信息全球化打破了國(guó)家與地理的界限，突破了文化的障礙，為高等教育的國(guó)際化創(chuàng)造了條件。
陳學(xué)飛（1997）認(rèn)為，所謂高等教育國(guó)際化，是指一國(guó)的高等教育重視并努力面向世界發(fā)展的狀況和趨勢(shì)。劉海峰（2001）認(rèn)為，高等教育國(guó)際化是指高等教育擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)國(guó)際學(xué)術(shù)交流，增加留學(xué)生的派遣與接收，開(kāi)展跨國(guó)間學(xué)術(shù)合作研究與聯(lián)合辦學(xué)的趨勢(shì)。國(guó)外學(xué)者對(duì)高等教育的定義，最初是從國(guó)際教育的視角對(duì)高等教育國(guó)際化進(jìn)行定義。這些定義總括了與國(guó)外學(xué)習(xí)傳統(tǒng)等相關(guān)的項(xiàng)目和活動(dòng)。
肖蓮英（2007）分析了自20世紀(jì)末以來(lái)德國(guó)高等教育國(guó)際化改革的原因。她認(rèn)為，德國(guó)高等教育國(guó)際化改革既有傳統(tǒng)的歷史因素又有現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)的因素。從歷史上看，德國(guó)高等學(xué)校歷來(lái)重視國(guó)際交流。其次，德國(guó)高等教育國(guó)際化與其政治經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密切。德國(guó)開(kāi)放其高等教育的國(guó)際市場(chǎng)來(lái)培養(yǎng)人才從而保持其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，德國(guó)曾經(jīng)在國(guó)際教育上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)慢慢減弱，其教育科研強(qiáng)國(guó)的地位也不再永固，這使得國(guó)高等教育加緊邁出了國(guó)際化的步伐。
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)的教授漢斯?迪?威特（Hans De Wit）研究了高等教育國(guó)際化的傳統(tǒng)和動(dòng)機(jī)，并且指出國(guó)際化是未來(lái)世界高等教育發(fā)展的重要趨勢(shì).
聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）所屬的國(guó)際大學(xué)聯(lián)合會(huì)（IAU）做出了這樣的定義：“高等教育國(guó)際化是把跨國(guó)界和跨文化的觀點(diǎn)和氛圍與大學(xué)的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)等主要功能相結(jié)合的過(guò)程，是一個(gè)包羅萬(wàn)象的變化過(guò)程，包括了學(xué)校內(nèi)部和外部的變化;具有自下而上和自上而下的兩個(gè)趨勢(shì);并且還有學(xué)校自身的政策導(dǎo)向變化。
目前國(guó)內(nèi)對(duì)于國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才概念和內(nèi)涵進(jìn)行界定的著述不多，暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一固定的定義。莊少絨（2001）列出國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才的能力素質(zhì)：“以厚實(shí)的國(guó)際人文素養(yǎng)為基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)外語(yǔ)應(yīng)用能力的跨文化交際能力與國(guó)際化視野;國(guó)際化知識(shí)和市場(chǎng)觀念，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;較強(qiáng)的信息能力;較強(qiáng)的民族責(zé)任感;良好的心理狀態(tài)和與人合作溝通的能力?！?/p>
二、德國(guó)高等教育人才培養(yǎng)模式
德國(guó)是現(xiàn)代大學(xué)制度的發(fā)源地。德國(guó)強(qiáng)調(diào)全球意識(shí)和國(guó)際觀念，德國(guó)聯(lián)邦與州采取諸多政策措施，推進(jìn)德國(guó)高等教育國(guó)際化。德國(guó)的高等學(xué)校根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和性質(zhì)分為三種類(lèi)型：（1）綜合性大學(xué)（Universitity）：學(xué)科齊全、專(zhuān)業(yè)豐富、重視綜合理論教育的高等學(xué)校。設(shè)有多學(xué)科、多層次的專(zhuān)業(yè)和課程。（2）高等專(zhuān)業(yè)學(xué)院（Fachhochschule，F(xiàn)H）：開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)較少，但特色明顯。一般設(shè)有工程、技術(shù)、農(nóng)林、護(hù)理等社會(huì)需求較大的專(zhuān)業(yè)。其課程設(shè)置除必要的基礎(chǔ)理論，多偏重于應(yīng)用，教學(xué)安排緊湊，學(xué)制較短。（3）藝術(shù)學(xué)院（Kunsthochschule）和音樂(lè)學(xué)院（Musikhochshule），其中包括戲劇學(xué)院和電影學(xué)院。此類(lèi)大學(xué)相對(duì)數(shù)量不多，本著因材施教的原則實(shí)行小班授課和個(gè)別教學(xué)，以培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的個(gè)性和藝術(shù)才能。
根據(jù)不同的定位和專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方式，德國(guó)三大類(lèi)高等教育各自發(fā)展，在這當(dāng)中較高的質(zhì)量要求導(dǎo)致了很高的淘汰率（一般淘汰率為20%～30%，部分達(dá)30%～40%。在一些工科院校淘汰率甚至高達(dá)30%～50%）。
三、德國(guó)高等教育國(guó)際化人才培養(yǎng)理念
在德國(guó)，高等教育國(guó)際化的實(shí)踐通過(guò)課程國(guó)際化、學(xué)生國(guó)際化、師資國(guó)際化等各種方式實(shí)現(xiàn)。通過(guò)鼓勵(lì)本國(guó)學(xué)生赴國(guó)外留學(xué);吸收國(guó)外留學(xué)生;實(shí)施德國(guó)海外教育項(xiàng)目，由德意志學(xué)術(shù)交流中心（DAAD）為之提供系統(tǒng)的資金支持;實(shí)施跨國(guó)遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目;大學(xué)尋求與跨國(guó)企業(yè)的合作，實(shí)施商業(yè)性質(zhì)的教育服務(wù)。德國(guó)高等教育培養(yǎng)出的專(zhuān)業(yè)化人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：Knowledge（知識(shí)），Ability（能力），Quality（素質(zhì)）。這其中知識(shí)又包括專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和國(guó)際知識(shí)等。能力包括應(yīng)用專(zhuān)業(yè)水平和國(guó)際化操作能力。素質(zhì)的內(nèi)涵就更廣闊了，廣闊的國(guó)際視野，跨文化交際的能力都包括在內(nèi)。
四、德國(guó)高等教育國(guó)際化人才培養(yǎng)
1.課程設(shè)置國(guó)際化。高等教育國(guó)際化的核心內(nèi)容是高校課程的國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織曾歸納了9種國(guó)際化課程的類(lèi)型：（1）具有國(guó)際學(xué)科特點(diǎn)的課程（比如國(guó)際關(guān)系、歐洲法律等）;（2）傳統(tǒng)/原始學(xué)科領(lǐng)域的課程通過(guò)國(guó)際比較方法得以擴(kuò)大（比如國(guó)際比較教育）;（3）培養(yǎng)學(xué)生從事國(guó)際職業(yè)的課程（比如國(guó)際商務(wù)、管理、會(huì)計(jì)）;（4）外語(yǔ)教學(xué)中的有關(guān)課程，講授、學(xué)習(xí)特定的相互交流溝通問(wèn)題，培養(yǎng)跨文化交流與處事技能;（5）地區(qū)研究;（6）旨在培養(yǎng)學(xué)生獲得國(guó)際專(zhuān)業(yè)資格的課程領(lǐng)域（比如建筑師）;（7）合作授予的學(xué)位或者雙學(xué)位課程;（8）課程必修部分由海外當(dāng)?shù)亟處熓谡n;（9）包含有專(zhuān)門(mén)為海外學(xué)生設(shè)計(jì)的內(nèi)容的課程。
在課程設(shè)置上，德國(guó)聯(lián)邦教育與科研部從1997年起開(kāi)始資助德國(guó)高校實(shí)施“面向國(guó)際的課程”。在課程實(shí)踐上，德國(guó)的課程與國(guó)際接軌。為了適應(yīng)全新的課程體系結(jié)構(gòu)，保證高等教育的質(zhì)量，德國(guó)各高校廣泛積極參與了歐洲大學(xué)聯(lián)盟的調(diào)整項(xiàng)目把各自的課程朝著新型課程結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.學(xué)生國(guó)際化。許多德國(guó)高校都向世界各國(guó)的留學(xué)生提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。大力鼓勵(lì)學(xué)生引進(jìn)來(lái)，走出去，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)高等教育的繁榮和多樣性。
實(shí)施德國(guó)海外教育項(xiàng)目，2000年德國(guó)聯(lián)邦教育與研究部提供資金一千萬(wàn)萬(wàn)歐元，由德意志學(xué)術(shù)交流中心（DAAD）組織第一批“德國(guó)海外教育項(xiàng)目”（German Study Programmes Abroad）計(jì)劃。實(shí)施跨國(guó)遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，德國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)最近在世界上廣泛尋找探索有潛力的機(jī)會(huì)，正在籌建一批國(guó)際化遠(yuǎn)程大學(xué)，鼓勵(lì)亞非拉等第三世界國(guó)家的大學(xué)生前往就讀。尋求與跨國(guó)企業(yè)的合作，實(shí)施商業(yè)性質(zhì)的教育服務(wù)。改善留學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)和咨詢(xún)。通過(guò)以上舉措促進(jìn)學(xué)生的國(guó)際化。
3.師資國(guó)際化。1995年后，歐盟重新評(píng)價(jià)格其先前各種高等教育項(xiàng)目，將伊拉斯謨計(jì)劃整合到蘇格拉底計(jì)劃（Socrates Programme）中，并高度重視。蘇格拉底計(jì)劃涉及范圍寬廣，旨在促進(jìn)學(xué)生交流和提高師資能力;促進(jìn)“認(rèn)知?dú)W洲運(yùn)動(dòng)”。眾多以英語(yǔ)為母語(yǔ)的外國(guó)人、有國(guó)外學(xué)術(shù)經(jīng)歷的德國(guó)人以及其他可以用英語(yǔ)教授課程的外國(guó)人廣泛參與學(xué)位課程項(xiàng)目使得德國(guó)高校師資的國(guó)際化程度很高。
五、德國(guó)高等教育國(guó)際化人才培養(yǎng)對(duì)陜西高等教育的啟示
“十一五”期間，陜西省高等學(xué)校與遍布50余個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的高校建立了友好合作關(guān)系，展開(kāi)了形式多樣的交流活動(dòng)。近十年來(lái)，陜西省來(lái)華留學(xué)生教育呈跨越式發(fā)展態(tài)勢(shì)。新的時(shí)期，陜西省要將教育國(guó)際化落實(shí)到專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)上來(lái)，從教育理念到人才培養(yǎng)方案上細(xì)致規(guī)劃，另外要提高師資國(guó)際化以促進(jìn)人才培養(yǎng)，在國(guó)際化人才培養(yǎng)上既要擴(kuò)大規(guī)模又要提高質(zhì)量，以滿(mǎn)足國(guó)家建設(shè)各行各業(yè)對(duì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)化人才的需求。
1.做好大學(xué)定位。德國(guó)根據(jù)大學(xué)專(zhuān)業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)分為三類(lèi)：綜合性大學(xué);應(yīng)用技術(shù)型大學(xué);藝術(shù)和音樂(lè)學(xué)院。德國(guó)聯(lián)邦教育及研究部和德國(guó)科學(xué)基金會(huì)發(fā)起的德國(guó)大學(xué)卓越計(jì)劃旨在提高促進(jìn)德國(guó)大學(xué)科技研究和學(xué)術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)高等教育歷經(jīng)發(fā)展也分類(lèi)齊全，但是部分學(xué)校往往在教學(xué)型、研究型、教學(xué)研究型中徘徊難以做好定位，貪多貪全。導(dǎo)致辦學(xué)目的不明確，辦學(xué)質(zhì)量存在憂(yōu)慮。以德國(guó)洛特林根大學(xué)（Reutlingen University/Hochschule Reutlingen）為例，該校是德國(guó)一所應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)，位于巴登符騰堡州南部洛特林根市。該校緊緊抓住自身定位，以應(yīng)用技術(shù)和科學(xué)為教育目標(biāo)，在應(yīng)用化學(xué)、國(guó)際商務(wù)、信息技術(shù)、機(jī)械工程、紡織材料五個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)人才。其教學(xué)目標(biāo)明確：在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段主要教授與應(yīng)用領(lǐng)域密切相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，簡(jiǎn)單介紹整個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的總體概況。全校150多位教授都具有在公司或相關(guān)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，他們帶領(lǐng)學(xué)生以“高質(zhì)量，實(shí)際應(yīng)用，國(guó)際視野，靈活”為向?qū)?，培養(yǎng)出的學(xué)生實(shí)踐能力強(qiáng)，極受市場(chǎng)歡迎。
反觀中國(guó)高校，多數(shù)爭(zhēng)創(chuàng)綜合性大學(xué)，許多學(xué)科重復(fù)建設(shè)，缺乏獨(dú)創(chuàng)性，造成資源浪費(fèi)。部分學(xué)校定位紊亂，在條件不符合的情況下要建設(shè)研究型大學(xué)，導(dǎo)致教師科研壓力大，難以集中精力搞好教學(xué)。陜西省應(yīng)該以德國(guó)作為借鑒，將大學(xué)根據(jù)辦學(xué)層次，辦學(xué)水平做好科學(xué)評(píng)價(jià)，確定好辦學(xué)目標(biāo)和定位不能盲目攀比。
2.重視理論結(jié)合實(shí)際。德國(guó)高校的教學(xué)形式多樣化，除了常見(jiàn)的授課和討論，還會(huì)組織大量的實(shí)驗(yàn)、課外實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、撰寫(xiě)畢業(yè)論文或進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)等。德國(guó)高等學(xué)校不論是綜合性還是應(yīng)用型都會(huì)在課程設(shè)置中強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容。尤其是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)一般要求學(xué)生畢業(yè)完成強(qiáng)制實(shí)習(xí)（Praktikum），長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的帶薪企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)于提高學(xué)生實(shí)踐能力意義很大。這其中又有部分實(shí)習(xí)是在海外，學(xué)生受益很大。
3.提高學(xué)生國(guó)際化水平。德國(guó)洛特林根大學(xué)現(xiàn)有學(xué)生5800人，其中22%的學(xué)生來(lái)自于90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的140余所合作院校。其中機(jī)械專(zhuān)業(yè)超過(guò)40%的學(xué)生都可以參加海外學(xué)期學(xué)習(xí)。憑借較高的國(guó)際化學(xué)生比例和國(guó)際化教育的成果，該校于2013年獲得全德國(guó)DAAD大學(xué)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的冠軍。目前國(guó)際交流越來(lái)越頻繁，陜西的高校也要不斷地對(duì)國(guó)際學(xué)生進(jìn)行招收和宣傳，讓多元化的國(guó)際學(xué)生讓國(guó)內(nèi)學(xué)生在本校就可以接觸到國(guó)際文化，和國(guó)際學(xué)生相互學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。陜西應(yīng)當(dāng)依據(jù)較多的高等教育教育資源積極爭(zhēng)取更多的國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金并使用三秦獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)鼓勵(lì)支持留學(xué)生來(lái)陜西求學(xué)。另外也要采用各種方法通過(guò)多種項(xiàng)目和形式推動(dòng)支持陜西學(xué)生走出去。
4.加強(qiáng)校企合作。德國(guó)的工商業(yè)水平高，眾多高校與企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)向?qū)W生提供實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)崗位，企業(yè)委托大學(xué)或者聯(lián)合進(jìn)行聯(lián)合科學(xué)研究。德國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)有名的“雙元制”職業(yè)技能培養(yǎng)模式由聯(lián)邦政府工業(yè)部和教育部門(mén)聯(lián)合支持，將公立職業(yè)學(xué)校的理論教育與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)成為德國(guó)制造強(qiáng)國(guó)的脊梁。洛特林根大學(xué)歐洲商學(xué)院（ESB）與德國(guó)戴姆勒公司、奧迪、博世、西門(mén)子等公司均有校企合作與科研項(xiàng)目，眾多學(xué)生可以參與到企業(yè)的實(shí)踐中，教師可以在教學(xué)中加入符合行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使得教學(xué)保持與時(shí)俱進(jìn)。另外學(xué)校不定期組織學(xué)生參加課程參觀（Excursion），對(duì)保時(shí)捷汽車(chē)，奔馳汽車(chē)，曼恩卡車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)，漢諾威展覽會(huì)進(jìn)行參觀，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
陜西是華夏文明的發(fā)源地，雖然處于經(jīng)濟(jì)較落后的西北內(nèi)陸地區(qū)，但陜西作為教育大省，擁有大量的高校與科研場(chǎng)所。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年，陜西擁有72所科研高校，總在校生人數(shù)達(dá)666.9萬(wàn)人，并以每年23%的速度不斷增加。當(dāng)前國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略又選取西安作為重要平臺(tái)。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心領(lǐng)域，陜西高校要利用好區(qū)位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，多做產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)的實(shí)踐，為提高陜西高等學(xué)校國(guó)際化水平積累內(nèi)功。
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