發(fā)布時間：2022-08-07 01:07:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)國際化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會提供的最新數(shù)據(jù)，2004年我國石化行業(yè)銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史最高水平，全年將實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.425萬億元，銷售收入2.33萬億元，利潤2700億元。中國是國際石化企業(yè)投資的重要地區(qū)之一，也是全球最重要的石化產(chǎn)品進口國之一。
改革開放20多年來，我國石化企業(yè)的國際化經(jīng)營經(jīng)歷了一個從無到有，從少到多，逐步發(fā)展并不斷調(diào)整和完善的過程。目前，我國石化企業(yè)基本上走的是一條“引進來”的道路，引進國外資金、技術(shù)以及發(fā)展出口貿(mào)易在企業(yè)國際化經(jīng)營格局中居于主導(dǎo)地位，2005上半年，我國石油和化工行業(yè)實現(xiàn)進出口貿(mào)易總額940.67億美元，同比增長30.1%，進出口貿(mào)易作為石化企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式?jīng)]有發(fā)生大的變化。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級階段，其中只有像中石油、中石化等國有大石化企業(yè)在海外有過直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國際化經(jīng)營的條件。但是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和中國成為WTO的成員國，我國石化企業(yè)也在加快自身的國際化進程。具體表現(xiàn)為：
1、我國石化企業(yè)的國際化經(jīng)營處于快速發(fā)展階段
一直以來，西方石化公司都注重自身的國際化?，F(xiàn)在也到了中國石化企業(yè)加快國際化進程的時候。最近的“沃爾瑪現(xiàn)象”昭示中國石化的國際前景，早在10—15年前，在美國最大的商品零售商沃爾瑪?shù)呢浖苌?，只有不?0%的商品產(chǎn)自中國，而且大多是低廉的小商品；如今，中國商品已超過了80%，產(chǎn)品種類涵蓋各類日用品，且具有較高的技術(shù)含量。正是從商品的低價格和高質(zhì)量的角度上看，中國商品幾乎沒有競爭對手。特別是中國具有無限的人力資源優(yōu)勢，包括在高價值產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量與多樣性、服務(wù)及石化行業(yè)的技術(shù)支持、石化行業(yè)的技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢等方面。而且目前我國石化企業(yè)正在通過國際合作、對外投資等形式進行國際化探索。
2、中國石化企業(yè)已有些具備國際市場競爭力
從2003年年底的世界石油與化工公司的市場資本排名來看，中國石油公司、中國石化公司分別排在第6位和第11位，市場資本分別達945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經(jīng)具有一定資本競爭力，特別是中石油、中石化還分別與國際石油三大巨頭?？松梨?、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議，從而提高自身整體的國際競爭力。
3、中國石化企業(yè)內(nèi)部層次不齊，其國際化經(jīng)營階段也具有很大差異
按照國際化經(jīng)營，目前中國石化企業(yè)一般可以為三個不同等級：絕大多數(shù)尚不具備國際化經(jīng)營的石化企業(yè)；初步具備國際化經(jīng)營的企業(yè)；以及已經(jīng)展開國際化經(jīng)營的企業(yè)。對于他們自然采取的國際化經(jīng)營方式大相徑庭。
二、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，特別是我國加入WTO，我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市場和更加激烈的國際競爭。國內(nèi)市場競爭日趨激烈，使得國內(nèi)市場競爭國際化，國際市場競爭全球化。正是在這種大背景下，國家提出了“走出去”的開放戰(zhàn)略。同時，中國十六大報告提出：“堅持‘引進來’和‘走出去’相結(jié)合”，全面提高我國企業(yè)對外開放水平。因此，中國石化企業(yè)處在重要的戰(zhàn)略機遇期，我國石化企業(yè)必須走出國門，更好的開發(fā)國內(nèi)、國際兩種資源，更充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，積極主動地參與國際市場的合作與競爭，從而切實提高我國石化企業(yè)的國際競爭力，將是一個全新的、必須面對的重大課題。
1、石化企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)成長的必然選擇
經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國際的競爭。企業(yè)的成長一般都是從無到有、從小到大、由弱到強、從國內(nèi)到國際的發(fā)展過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時候，必然會走向國際化。所以說企業(yè)的海外經(jīng)營不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。中國需要建立自己的跨國公司。例如中國石化2005年8月最新公布的中國500強排名榜上，以6342億元營業(yè)額名列榜首。之所以取得如此業(yè)績，與近年來中國石化一系列國際化大型項目建設(shè)密不可分。在全球經(jīng)濟一體化日益加快的形勢下，中國石化企業(yè)在國際化經(jīng)營中，采取“走出去”和“引進來”思路。在石油業(yè)上、中、下游各領(lǐng)域，與BP、?？松梨?、殼牌、沙特阿美等國際石油石化公司合資合作，使中石化企業(yè)快速成長。
2、石化企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的客觀要求
由于經(jīng)濟全球化趨勢越來越強勁，企業(yè)的經(jīng)營方式也由一般的國內(nèi)競爭向高級的跨國競爭轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今這個世界，只有能參與全球性競爭的企業(yè)，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性成長的企業(yè)。例如中石油最近在國際化經(jīng)營中，以41.8億美元出價贏得了哈薩克斯坦石油（PK公司）的競購。此番收購，是中國公司歷史上第一次收購了在海外上市的能源公司。這也是中石油不斷提高自己的國際競爭力，向國際化邁出了堅實的一步。
3、石化企業(yè)國際化競爭是中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要
2004年上半年全國GDP增長速度為9.50%，而當(dāng)年第一到第三季度石油和化工工業(yè)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值增長速度為28.7%，遠遠高于GDP增長速度。預(yù)計到2010年前后，中國仍將進口大量的原油、燃料油、LNG、LPD等等，以滿足國內(nèi)持續(xù)高速增長的市場需求。所以說中國經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國石化企業(yè)來說是很好的基礎(chǔ)。
三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營遇到的問題與障礙
隨著中國市場的完全開放，中國石化企業(yè)也在進行國際化經(jīng)營探索，并取得了一些可喜的成績,但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。
1、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營意識不強，很多中國石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國際化經(jīng)營觀念，要么對海外經(jīng)營投資、擴張顧慮太多，國際化進程開展不利，目前一些大型石化公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關(guān)于“往那里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但國際化經(jīng)營效果并不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國有石化企業(yè)在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。
2、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營活動比較單一，主要是簡單進出口貿(mào)易，對于設(shè)立的海外分支機構(gòu)也較少。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國際化開始于1993年，在美國石油城休斯敦建立了辦事處。很多企業(yè)還只是停留在進出口原油的貿(mào)易階段。
3、中國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的專門人才，石化企業(yè)海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才，要能夠懂得相關(guān)的國際法規(guī)，熟悉和了解當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。目前中國企業(yè)進行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才。但很少有企業(yè)對人才大量投資。從1991年中石油從海外派出一期100多名業(yè)務(wù)精英跨國培養(yǎng)，人才投入累計超過億元。
4、中國石化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。比如中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為25:50:25，而國外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52:33:15。兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。
5、信息化建設(shè)不足與跨國公司相比，中國石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百強企業(yè)無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。
眾所周知，現(xiàn)在國際石化市場早已為跨國化工集團公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財力和先進的技術(shù)占據(jù)了世界石化貿(mào)易市場的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國石化企業(yè)，尚處在國際化經(jīng)營的初級階段。與跨國石化公司相比，仍還處于國際化經(jīng)營的初級階段，主要表現(xiàn)為核心競爭力不強、跨國經(jīng)營程度不高、企業(yè)經(jīng)營效益自然不好。例如，2003年，埃克森美孚的資產(chǎn)總額達到1742.78億美元(約合14424.47億元人民幣)；銷售收入達到2370.54億美元(約合19620億元人民幣)；利潤達到215.10億美元(約合1780億元人民幣)。而中石化2003年資產(chǎn)總額才達到4008億元人民幣；主營業(yè)務(wù)收入達到4171億元人民幣；利潤總額達到300億元。中石化是一個上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國石化的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)頭小尾大之勢---其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來說是太小了。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購，其中進口原油占原油需求量的比例達到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢。與跨國經(jīng)營的石化巨頭相比，差距還是很明顯的。所以我國石化企業(yè)國際化經(jīng)營道路仍然漫長。
四、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇
通過對我國石化企業(yè)進行國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性分析，以及指出我國石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認為我國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認識到企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進其國際化經(jīng)營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。
1、制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
全球競爭是企業(yè)跨國經(jīng)營的必然選擇，我國石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對開展跨國經(jīng)營尤為重要。目前中石化實施“走出去”戰(zhàn)略進入國際市場，在經(jīng)營方式上，先通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源國石油公司或國際大石油公司合作，后對外直接投資進行單獨勘探開發(fā)。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國公司普遍的國際化經(jīng)營模式。我國石化公司國際化經(jīng)營尚處于起步階段，開展國際化經(jīng)營必須加強于國外企業(yè)的合作。比如2000年，中國石油化工有限公司分別開始與國際石油三大巨頭?？松梨?、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與?？松梨凇づ坪虰P共同經(jīng)營1500個加油站。對于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過互補優(yōu)勢、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險、獲取知識等方式有效增強聯(lián)盟各方自身實力，降低成本和風(fēng)險，延伸價值鏈，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。
2、實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式
石化企業(yè)國際化經(jīng)營是石化企業(yè)競爭日趨國際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國際化經(jīng)營是一個從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的循序漸進過程，大多從擴大直接商品出口開始，逐步走出國門，直接對外投資，進行跨國經(jīng)營，其發(fā)展一般要經(jīng)過三個階段：商品國際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷售到國外；國外生產(chǎn)階段，即通過海外投資，在國外直接進行生產(chǎn)和銷售。比如與國外廠商進行長期合作，或在國外直接投資建廠生產(chǎn)；跨國公司階段，即企業(yè)生產(chǎn)和銷售國際化，這是企業(yè)國際化發(fā)展的成熟階段。通過進行跨國經(jīng)營，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內(nèi)進行資源最優(yōu)化配置。在一般的國際化路徑中進行選擇，具體的經(jīng)營模式看哪個更適合其不同狀況進行取舍。比如考慮走出去時，在海外設(shè)立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力。或者就與跨國石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進行高層次的國際合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。也可以進行海外投資與運營（子公司），建立中國自己的跨國石化公司，通過在多個國家建立子分公司，由母公司或總公司進行決策，為用戶提供服務(wù)。例如中國石化企業(yè)為了抗衡跨國石化企業(yè)，成為真正的“跨國公司”，在國際競爭中占據(jù)更強的地位，于1997年11月19日，中國石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚子石化公司、儀化集團有限公司、南化集團公司和江蘇省石油集團組建起中國東聯(lián)集團公司，從而實現(xiàn)國內(nèi)石化企業(yè)的強強合作，以抵御外來的競爭對手。同時也可以進行直接海外投資，比如2005年度中石油和中石化共同組成的中國石油投資集團收購了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)，其總額達到14.2億美元。
3、實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略
競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵條件。隨著市場環(huán)境不確定性的加劇和企業(yè)成長對環(huán)境依賴性的增強，企業(yè)很難依靠傳統(tǒng)經(jīng)營方法獲取競爭優(yōu)勢，只有不斷增強動態(tài)能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，必須能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。它是對企業(yè)目前擁有的知識存量和新知識的開發(fā)，逐步整合和改進現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。其中，“動態(tài)”是指為了與不斷變化的經(jīng)營環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷更新各種功能性競爭力的能力；而“能力”強調(diào)的是為了適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的要求而進行的整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源等來應(yīng)對不斷變化的需求。動態(tài)能力是一種培養(yǎng)能力的能力，企業(yè)能夠利用其能力從事組織活動。
動態(tài)能力理論從內(nèi)部、外部兩個角度人手研究動態(tài)環(huán)境下企業(yè)成長問題，十分關(guān)注外部快速變化的市場環(huán)境，特別強調(diào)內(nèi)外部資源和能力的整合，認為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。動態(tài)能力理論的思維邏輯是：外部環(huán)境分析——尋求新機遇和威脅——響應(yīng)新機遇的戰(zhàn)略及內(nèi)部能力的調(diào)整——尋求完成新機遇和規(guī)避風(fēng)險的合作伙伴——合作競爭——新的競爭優(yōu)勢并結(jié)束現(xiàn)有合作——再根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略。實踐證明，全球競爭中的優(yōu)秀企業(yè)，往往能夠不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)以維持和更新企業(yè)的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)動態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)不斷成長。
動態(tài)能力理論源于20世紀90年代市場環(huán)境的變化。當(dāng)時，市場環(huán)境日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，經(jīng)濟的國際化、市場的全球化和顧客需求的多樣化造成了競爭內(nèi)容越來越多，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。動態(tài)能力理論建立在資源觀與核心能力觀基礎(chǔ)之上，是為了在動態(tài)環(huán)境下獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢、領(lǐng)先競爭對手而發(fā)展起來的。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須放棄以往的靜態(tài)競爭優(yōu)勢的獲取模式，而以一種動態(tài)的眼光來看待競爭優(yōu)勢的獲取，不斷更新自身的動態(tài)能力。從本質(zhì)上講，動態(tài)能力理論表現(xiàn)為一種動態(tài)的非均衡性，能力持續(xù)不斷地被肯定和否定，是培養(yǎng)能力的能力。企業(yè)只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提升本身的競爭力，從而在整體上體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的經(jīng)營活動具有連續(xù)性，難免會受到慣例抉擇或者技術(shù)沿革影響，動態(tài)能力管理能夠幫助企業(yè)更新經(jīng)營理念和管理方法，打破這種路徑依賴性和“技術(shù)軌道”，抓住新科技突破所帶來的技術(shù)創(chuàng)新或者應(yīng)用機會，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力。面對環(huán)境變化帶來的不確定性，動態(tài)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的路徑主要有：一是企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)，增強對環(huán)境變化的預(yù)判能力，不斷更新與強化應(yīng)對能力；二是企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境，必須使其經(jīng)營戰(zhàn)略保持足夠的柔性化，保持足夠的靈活應(yīng)變能力，更好地協(xié)調(diào)自身資源或能力與外部環(huán)境之間的匹配性，確立更為科學(xué)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，保證較之于競爭者有更強的戰(zhàn)略穩(wěn)定性和動態(tài)適應(yīng)性；三是企業(yè)要把創(chuàng)新視為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最為有效的方式，視為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本之道，強調(diào)創(chuàng)新平臺化、創(chuàng)新全方位化(其中包括結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新等)；四是企業(yè)要把顧客視為競爭優(yōu)勢的新源泉，優(yōu)先發(fā)現(xiàn)或徹底創(chuàng)造、滿足顧客需求，在與供應(yīng)商、購買者、替代者、潛在競爭者、現(xiàn)有競爭者等“行業(yè)競爭力量”的競爭中獲得“先行優(yōu)勢”，從而保持競爭中的主動地位。
二、中國企業(yè)實施國際化經(jīng)營是增強動態(tài)能力的必然要求
國際化經(jīng)營是中國企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟全球化潮流的重要戰(zhàn)略選擇，是由國內(nèi)市場向海外市場擴張，不斷通過國際化行為獲得海外市場知識，然后再把知識通過組織學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部傳播和共享的良性循環(huán)過程。這一過程不僅體現(xiàn)在對新知識的獲取和積累上，也體現(xiàn)在對既有知識和經(jīng)驗國際經(jīng)濟合作2009年第8期的利用上。企業(yè)國際化經(jīng)營的路徑選擇依賴于企業(yè)知識存量的積累，而知識積累的過程又決定了企業(yè)的國際化經(jīng)營是一個漸進的發(fā)展過程。知識存量是國際化經(jīng)營的驅(qū)動力，國際化經(jīng)營是知識存量積累的平臺，組織學(xué)習(xí)為知識存量增加和國際化經(jīng)營漸進的交互作用提供了可能，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)并擴大知識存量，在知識存量和國際化經(jīng)營之間形成動態(tài)良性循環(huán)，促進企業(yè)競爭力的提高和國際化過程的深入。
動態(tài)能力理論認為，在復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境中，建立在既有知識存量基礎(chǔ)之上的競爭優(yōu)勢經(jīng)常會受到削弱，這就要求企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中對其能力體系進行動態(tài)管理，汲取新的知識，從而獲得持續(xù)動態(tài)的而非靜態(tài)的競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)國際化經(jīng)營的驅(qū)動力，一方面在于中國企業(yè)在本國開發(fā)出獨特能力并建立起競爭優(yōu)勢時，一般傾向于把這些知識存量進行跨國界轉(zhuǎn)移，以便在更廣的范圍內(nèi)獲得更多收益；另一方面在于中國企業(yè)為了抵消異域性劣勢并保證全球競爭的成功，還必須構(gòu)建出新的能力。在國際化經(jīng)營過程中，中國企業(yè)不僅可以從本國獲得新的能力，而且還可以把它們與既有的知識存量相結(jié)合，建立起更好的支撐其全球競爭優(yōu)勢的能力體系。
作為后來者，盡管中國已是世界級工廠，但中國企業(yè)參與全球競爭的最大障礙就是缺乏基于知識的戰(zhàn)略資源，即社會經(jīng)濟資源和技術(shù)資源，如先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗、人才和品牌等，而這些資源在國內(nèi)并不豐富，從尋求資源的角度來看，國際化經(jīng)營是從國外市場獲得戰(zhàn)略資源的有效方法。因為相對落后的中國企業(yè)由于大環(huán)境的影響，存在著諸多抑制企業(yè)國際競爭力提升的因素，這些因素在單純的國內(nèi)競爭中并未顯現(xiàn)出落后的一面，只有進行國際化經(jīng)營之后，落后的因素才完全暴露出來。此外，由于知識外溢性與距離有關(guān)，越接近知識密集地區(qū)的企業(yè)就越容易享有知識外溢性帶來的好處。比如，目前研發(fā)全球化的目標地區(qū)主要是北美、日本和歐洲，因為這些地區(qū)有著固有的特定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。視為后進企業(yè)的中國企業(yè)的成長，一般認為“OEM—ODM—OIM／OBM"是其發(fā)展的共同路徑。中國企業(yè)最開始從事OEM，即簡單的零部件組裝，采購方提供詳細產(chǎn)品設(shè)計，這樣企業(yè)就有機會學(xué)習(xí)上游的產(chǎn)品設(shè)計能力，成長為ODM制造商，此時發(fā)包方只需提供簡單的產(chǎn)品需求，將產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計留給ODM企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，少數(shù)ODM企業(yè)開始生產(chǎn)自主想法的產(chǎn)品(OIM)或者自創(chuàng)品牌和銷售渠道。實際上，這一過程中，技術(shù)能力的發(fā)展是從獲取制造能力開始的，然后擴展到產(chǎn)品設(shè)計能力，最后是新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和品牌營銷能力。通過國際化經(jīng)營，再通過知識的內(nèi)部擴散而學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移并應(yīng)用這些資源，是中國企業(yè)增強國際競爭力的重要途徑。因此，中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資除了獲取自然資源之外，主要是為了獲取先進技術(shù)或管理技能，加速技術(shù)累積的速度和動態(tài)效果，彌補技術(shù)與管理差距，提升自身實力，之后便可以同發(fā)達國家企業(yè)展開競爭，進而最終實現(xiàn)其投資收益。
中國企業(yè)僅依賴自己的能力往往不能保持優(yōu)勢地位，而國際化經(jīng)營的產(chǎn)生正是為了補充和強化企業(yè)的知識和能力基礎(chǔ)，即把國際化經(jīng)營看作是企業(yè)向合作伙伴學(xué)習(xí)并獲取知識的一種制度安排。三、中國企業(yè)應(yīng)在國際化經(jīng)營中不斷提高動態(tài)能力
縱觀各國企業(yè)國際化經(jīng)營可以看出，相對于落后國家企業(yè)，發(fā)達國家企業(yè)之所以可以迅速提升市場競爭力，在于它們能夠不斷提升企業(yè)動態(tài)能力。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，只有不斷提高動態(tài)能力，即只有具備吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力和創(chuàng)新能力，并實現(xiàn)企業(yè)能力不斷的螺旋進化，改革落后因素，完成相對創(chuàng)新，才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(一)吸收能力。吸收能力是指企業(yè)識別新的內(nèi)、外部信息價值，并通過消化將之用于生產(chǎn)和服務(wù)輸出的能力，即把它們轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的能力。這里強調(diào)采用外部知識的重要性，并將其與內(nèi)在知識相結(jié)合最終吸收并內(nèi)在使用。
(二)轉(zhuǎn)移能力。轉(zhuǎn)移能力是企業(yè)通過收集、消化、綜合、再配置內(nèi)部現(xiàn)有知識架構(gòu)起來的能力，將分布在不同“位置”的知識聯(lián)系起來，以實現(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)的流動和共享，幫助企業(yè)擴展現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造新的更有效率的生產(chǎn)和生產(chǎn)工序。
(三)整合能力。整合能力是企業(yè)能力深度演化的最重要的階段，一方面是指獲取和消化企業(yè)外部的知識，另一方面是指企業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)、整合知識的能力。
(四)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是能力深度演化的邏輯終點，是知識得以應(yīng)用而創(chuàng)造出相應(yīng)的產(chǎn)品，實現(xiàn)知識創(chuàng)新和知識增量的能力，并在此基礎(chǔ)上重新與外界相互作用，尋求新的知識聯(lián)系。
吸收能力是識別獲取內(nèi)外部信息，并應(yīng)用于商業(yè)模式中；轉(zhuǎn)移能力與整合能力是協(xié)調(diào)內(nèi)在的組織因素和外在的環(huán)境因素，二者共同促進企業(yè)知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效；創(chuàng)新能力能識別外部知識的價值，結(jié)合市場優(yōu)勢，消化并將之最終應(yīng)用于商業(yè)目的。
對中國企業(yè)而言，動態(tài)能力是指通過更多的資源和更廣泛的外部聯(lián)系獲取更復(fù)雜和更先進的技術(shù)知識，通過吸收、轉(zhuǎn)移和整合知識，最終實現(xiàn)知識創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力，從而追趕甚至超越領(lǐng)先企業(yè)。比如，中興通訊重視動態(tài)能力的培育和有效整合，增強對環(huán)境的敏感度和捕捉戰(zhàn)略機會的能力，在全球范圍內(nèi)尋求為己所用的技術(shù)和資源，通過內(nèi)部R&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、并購等各種形式吸收和轉(zhuǎn)移伙伴的知識，快速進入二次開發(fā)重組階段，實現(xiàn)動態(tài)能力從模仿到創(chuàng)新，從吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力到創(chuàng)新能力的協(xié)同演化，形成自主品牌并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的內(nèi)在需求以驅(qū)動企業(yè)成長，通過能力積累最終實現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。
中國企業(yè)應(yīng)從動態(tài)能力的應(yīng)用與構(gòu)建的角度來思考其國際化經(jīng)營，國際化的目標應(yīng)是在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑企業(yè)自身動態(tài)的能力體系，以此來支撐其持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是純粹瓜分市場和分享利潤。對大多數(shù)還處于國際擴張階段的中國企業(yè)來說，既要充分利用現(xiàn)有能力，又要關(guān)注在世界范圍內(nèi)構(gòu)建新能力的機會。
[論文摘要] 基于文化整合對中國企業(yè)管理整合影響因素的分析，論文提出中國企業(yè)應(yīng)加強跨文化管理，學(xué)習(xí)和吸收一切先進文化，加強跨文化培訓(xùn)，樹立多元文化意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成企業(yè)資源互補優(yōu)勢和整合力。
近年來，海外并購成為中國企業(yè)實施國際化經(jīng)營的重要手段，中國石油集團、中國石化集團、中海油、聯(lián)想集團、海爾、TCL等許多企業(yè)紛紛走出國門，實施海外并購。繼TCL并購法規(guī)阿爾卡特和湯姆遜公司后，2004年12月聯(lián)想集團斥資17.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大PC廠商，2005年中石油出巨資收購哈薩克斯坦石油公司，中海油更是以185億美元的天價收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科公司（后中海油退出），將中國企業(yè)海外并購?fù)葡蛞粋€。伴隨著中國企業(yè)“走出去”步伐的加快，國際化經(jīng)營風(fēng)險日益凸現(xiàn)，跨國并購中出現(xiàn)的文化沖突及文化整合問題已經(jīng)引起越來越多的重視，如何實現(xiàn)并購企業(yè)文化整合是中國企業(yè)跨國并購急待解決的重要課題之一。
目前中國企業(yè)國際化經(jīng)營處尚于初級階段，要加強對跨文與文化整合的研究和推進，以避免跨國管理中出現(xiàn)的不同文化的沖突所帶來的不利影響，有效地利用跨文化管理，提升企業(yè)國際競爭力。為此應(yīng)當(dāng)采取如下措施：
一、加強對擬收購企業(yè)及其東道國的文化的研究
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)應(yīng)在并購的前期準備過程中，就加強對目標企業(yè)文化的全面了解和掌握，對并購后整合工作的難度和復(fù)雜性有所準備，及早發(fā)現(xiàn)問題，尤其是對文化整合難度的調(diào)查研究。分析雙方企業(yè)之間的文化差異，對實施過程中的文化關(guān)鍵因素進行掌控，讓我國企業(yè)更有準備地應(yīng)對可能發(fā)生的文化差異與沖突?？梢栽O(shè)立類似跨文化管理組織，負責(zé)并購企業(yè)的文化沖突及整合管理，宣傳企業(yè)新文化，樹立多元文化理念，學(xué)習(xí)和借鑒跨國公司跨文化管理的有益做法，為我所用。
二、以我為主，兼容并包，積極學(xué)習(xí)和吸收一切先進文化
對于中國的跨國企業(yè)而言，以高度開放的心態(tài)和國際眼光對待和研究世界文化，“胸懷全球，放眼世界”，具有海納百川，兼容并包的氣概和胸懷。企業(yè)以全球500強企業(yè)優(yōu)秀文化作為標桿，實施體制創(chuàng)新、管理和文化創(chuàng)新。
與并購目標企業(yè)（歐美）相比，中國企業(yè)的文化還相對不成熟，就要充分吸收國外企業(yè)先進的文化，通過提升和完善自身的企業(yè)文化來促成部分企業(yè)文化的同化。文化整合中可以采取以我為主，融入東道國文化的做法，如中國惠普有限公司采取以我為主，“融入中國本地文化”的方針。中國惠普的企業(yè)文化建設(shè)在不同思想文化的交互影響與促進方面，一直是走在前面的。
三、管理整合推進文化整合，以形成整合企業(yè)的凝聚力向心力
企業(yè)并購最大的障礙是來自文化方面，而文化整合可以采取循序漸進的辦法，借助于管理整合加以推進合實施。企業(yè)的管理整合要實現(xiàn)最優(yōu)化整合目標，既要實現(xiàn)整合也不能破壞各部分的活力，實現(xiàn)企業(yè)的人才整合、組織整合、文化整合和社會整合的有機結(jié)合。
首先，標準化的運營流程一直被視為一個強有力的整合工具，自然在組織及運營整合中扮演著基礎(chǔ)性的角色。其次，只有積極地促成文化整合，科學(xué)地確立整合目標，在公司統(tǒng)一經(jīng)營理念和精神引領(lǐng)下，以文化整合為核心，建立與戰(zhàn)略匹配的有機整合并支持廣泛交流對話的共享知識庫，形成整合企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，管理整合面臨的嚴峻考驗在于是否形成集體統(tǒng)一行動和合力。如果能形成一體化的企業(yè)思維，樹立歸屬的自豪感，那么完成就實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，隨著時間的推移和磨合，能夠形成持續(xù)性地改善業(yè)務(wù)績效的良性循環(huán)。通過跨文化管理建立起共同價值的基礎(chǔ)，尋求建立信任、協(xié)作的有效方式。這意味著企業(yè)文化將發(fā)生重大變化，新的企業(yè)文化逐步成熟起來。
四、中西合璧，優(yōu)勢互補，打造“合金文化”競爭力
由于跨國并購必然要把自己置于異域文化之中，而中國企業(yè)海外并購涉及中外文化的巨大差異，中西文化又是世界上差異最大的兩種文化。不同的企業(yè)往往采取不同的方法，有的著力于打造“世界文化”。而中國企業(yè)在跨國并購及合資合作中，往往采取堅持中國文化，實施中西合璧，優(yōu)勢互補的辦法。如我國中旅公司等企業(yè)倡導(dǎo)打造“合金文化”，即中外融合、優(yōu)勢互補，產(chǎn)生一種全新的文化?！昂辖鹞幕睉?yīng)植根于中國，但也必須吸納國外的先進管理經(jīng)驗，借鑒國外的企業(yè)文化思維，在以我為主的前提下，取長補短，互相整合，提煉創(chuàng)新。企業(yè)跨文化管理的有益經(jīng)驗很值得借鑒和總結(jié)。
五、加強跨文化培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源整合目標
培訓(xùn)是實現(xiàn)跨文化整合的基本手段，跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是人力資源發(fā)展的重心所在，同時，通過跨文化培訓(xùn)增進彼此之間的國家文化和企業(yè)文化的了解并形成正確的認識，對于雙方建立相互理解和信任，推動新企業(yè)的文化整合十分重要。通過跨文化培訓(xùn)，幫助企業(yè)高層管理者認清市場，根據(jù)特定的市場文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，有助于企業(yè)本土化戰(zhàn)略的實施。
首先，分析把握文化差異對跨國公司的影響，跨國并購過程中所面臨的多元文化進行分析，選擇適當(dāng)?shù)奈幕喜呗?，保證跨國并購的成功進行。
（一）企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向
企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)的員工明確的認識到要怎么樣才能夠符合市場發(fā)展的要求、符合國家政策的要求、符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的需要。通過企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)職工緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標與價值取向進行協(xié)同工作，讓企業(yè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。
（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求
企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化搞好了，同時配以企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必要措施
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)職工形成一個統(tǒng)一的價值觀，其同時也是企業(yè)與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業(yè)職工站的更好，看的更遠，使得企業(yè)職工能夠看到企業(yè)的發(fā)展前景，并能夠為之付出自己的努力。并且能夠在對外開展業(yè)務(wù)時，形成共同的標準與行為取向，從而有利于處理本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，保持企業(yè)的良好信譽，樹立起企業(yè)的良好形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
（一）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展二者相輔相成
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大的促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能，影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，是永恒的主題，而企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。
（二）企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)
一個成功的優(yōu)秀企業(yè)，必定具有很多優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工的產(chǎn)生并不是能夠憑空產(chǎn)生的，其必然依賴與優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展的目標是企業(yè)文化發(fā)展的方向，企業(yè)的精神理念會逐漸的成為企業(yè)文化的靈魂，最后逐漸形成成企業(yè)文化的風(fēng)格、核心等一系列的內(nèi)容，最終成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展壯大后，就會促進企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展則能夠為企業(yè)文化的發(fā)展提供更有利的經(jīng)濟保障。
（三）企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展則促進了企業(yè)文化的完善
企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供了支撐，讓企業(yè)能夠更加合理的選擇戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價值觀念和行為方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了基礎(chǔ)的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)等各種內(nèi)部環(huán)境都會產(chǎn)生巨大的變化，同時，隨著時代的發(fā)展，人們的價值觀念、行為方式等也會悄然改變。所以，企業(yè)文化在企業(yè)文化發(fā)展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來的企業(yè)發(fā)展的要求。
三、企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）樹立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化
精神文化是企業(yè)文化重要組成部分，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到社會背景、意識形態(tài)等各方面因素影響所形成。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要樹立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人性的管理，滿足員工的自身需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展的精神文化，建設(shè)好企業(yè)文化。
（二）塑造和諧公正的企業(yè)管理形象，完善企業(yè)制度文化
文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時候，文化都需要制度作為后盾。企業(yè)制度文化是屬于企業(yè)文化總的外在部分，進行企業(yè)制度文化建設(shè)時，需要考慮到企業(yè)的具體環(huán)境，采用科學(xué)的激勵與約束機制，相互補充，成為企業(yè)文化的保障力量。
1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險信息技術(shù)具有很多特點，比如時效性、數(shù)字性、共享性、價值性等，它要求企業(yè)必須能夠快速地獲取來自各個方面的信息，然后根據(jù)企業(yè)自身來分析這些信息是否能給企業(yè)帶來利益，從而及時的做出有利于企業(yè)的決策。然而，對于我國的大部分企業(yè)來說，其組織結(jié)構(gòu)大都是錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)，管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了這種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，錐形結(jié)構(gòu)的特點是高層管理者對業(yè)務(wù)與職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各中間層次管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部的責(zé)任。由于這種組織結(jié)構(gòu)側(cè)重于集權(quán)，與信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求不符，為企業(yè)會計信息化帶來了很大的風(fēng)險。
1.2信息存儲風(fēng)險在傳統(tǒng)會計模式中，會計資料的保存一般是通過報表或者賬簿等紙質(zhì)形式來進行的，可以長時間的進行保存，因此，丟失或者毀損的可能性很小。但是在會計信息化條件下，各種信息數(shù)據(jù)都是直接人工進行輸入，并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按原先設(shè)定的程序進入相應(yīng)的地方，構(gòu)成一個以電子聯(lián)機實時處理為基本特征的網(wǎng)絡(luò)化控制的信息系統(tǒng)，會計信息被保存于計算機、磁盤等媒介中，雖然可以保存大量的資料，提高會計工作效率，但這些載體不易保存，容易導(dǎo)致資料無法讀出，增加了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。另外，在網(wǎng)絡(luò)上計算機病毒十分常見，成為制約網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的最大危害之一，企業(yè)會計信息化系統(tǒng)很可能遭到病毒侵襲，會計信息被竊取、修改或者破壞，導(dǎo)致企業(yè)重要會計信息泄露或者毀壞，企業(yè)競爭對手也可以通過網(wǎng)絡(luò)竊取企業(yè)商業(yè)機密，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。
1.3企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險內(nèi)部控制是一個受到企業(yè)各個利益團體的影響，綜合各個利益團體的根本需求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標為最終目標，合理地利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。在傳統(tǒng)手工做賬階段，企業(yè)會通過審批、授權(quán)、確認、審核以及職責(zé)分工等工作來加強內(nèi)部控制，而在會計信息化條件下，企業(yè)會計工作實現(xiàn)了自動化，各個會計流程、手續(xù)都被合并到會計系統(tǒng)進行操作，提高會計工作效率的同時造成信息交叉，使得傳統(tǒng)會計系統(tǒng)一些職權(quán)分工、相互制衡失效，造成企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的效果大打折扣。我國中小型企業(yè)目前信息技術(shù)本身處于人才匱乏及技術(shù)上相對較為落后的地位，這也制約著我國會計信息化事業(yè)的發(fā)展。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上交易越來越多，這將在很大程度上降低企業(yè)成本。在交易無紙化的同時，財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上公布已成為企業(yè)未來的基本模式，要想實現(xiàn)會計信息化，需要培養(yǎng)大量的新型人才在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下操作財務(wù)系統(tǒng)，新型人才需要擁有過硬的會計知識和新的財務(wù)理念，還要能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。我國的中小企業(yè)部門都比較多，管理不夠嚴謹，相互之間的銜接相對不集中，很多企業(yè)都沒有建立屬于自己的管理信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)等資料信息不能及時獲取，部門信息上報不及時，無法實現(xiàn)及時監(jiān)控和做出有效的管理政策。同時，企業(yè)中接觸會計系統(tǒng)的員工，可能會存在一些道德敗壞的人員，他們會將會計信息作為違法犯罪的目標，竊取財務(wù)信息給企業(yè)帶來的損失，也不利于企業(yè)體制創(chuàng)新的落實和企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展。
2我國中小企業(yè)會計信息化風(fēng)險的對策
雖然我國中小企業(yè)建設(shè)會計信息化存在諸多風(fēng)險，但建設(shè)好會計信息化的道路并不是艱難萬分，我們應(yīng)該把握好中小型企業(yè)的經(jīng)濟特點，從我國中小型企業(yè)會計信息化發(fā)展和建設(shè)過程中存在的問題出發(fā)，就會計信息化建設(shè)提出的以上風(fēng)險提出以下幾條對策。
2.1實行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，建立適應(yīng)會計信息化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是20世紀90年代初興起于美國的最新管理思想，是近年來國外管理界在全面質(zhì)量管理、準時生產(chǎn)、工作流管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。主要表現(xiàn)是:(1)這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)很大程度上壓縮了企業(yè)部門的數(shù)量，致使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是錐形化，而是逐漸呈現(xiàn)扁平化趨勢，雖然以專業(yè)技術(shù)組織的職能部門仍然會存在，但是各個部門之間的劃分不太明顯。(2)按照一定的流程組成的項目小組活躍在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等各個環(huán)節(jié)中，每個項目小組都可以跨越部門和專業(yè)，不受約束，而且項目小組可以臨時成立也可以長期存在，這樣，企業(yè)就可以以一個整體來面向客戶，從而避免了信息的傳遞慢和傳遞失誤等各種問題，還避免了企業(yè)與客戶之間界面的不一致性。(3)改變企業(yè)的管理模式，不但可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行事后控制，對企業(yè)經(jīng)濟活動的事前與事中都能實現(xiàn)有效控制，從而能夠健全并嚴格執(zhí)行先進的管理制度，做到既重局部管理又能實現(xiàn)整體流程的控制。
2.2加強系統(tǒng)軟件本身的安全性，增強數(shù)據(jù)庫資料的保密性選擇適合本企業(yè)自身的軟件系統(tǒng)，建立電子屏障防火墻，防范來自外部的非法訪問，應(yīng)用病毒防治技術(shù)，充分利用系統(tǒng)的安全功能和安全機制，防止病毒從外部網(wǎng)絡(luò)侵入內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，采取加密技術(shù)，并加強設(shè)備的維護，提高數(shù)據(jù)資料的安全系數(shù)。
2.3加強中小企業(yè)內(nèi)部控制加強我國中小企業(yè)的會計網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制是防控會計信息風(fēng)險的有效措施，為減小財務(wù)風(fēng)險企業(yè)應(yīng)建立一套完善健全的內(nèi)部控制措施，加強財務(wù)軟件的授權(quán)，增強各個有使用權(quán)限的人員之間的監(jiān)督體制，禁止不相關(guān)人員使用企業(yè)會計信息化系統(tǒng)，防止外部人員竊取企業(yè)的會計信息和資料。
3總結(jié)
[關(guān)鍵詞]中國企業(yè)文化；企業(yè)營銷的作用；創(chuàng)新精神
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536044
1引言
我國加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一個新階段，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在我國市場，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這嚴峻的形勢之下，企業(yè)要想繼續(xù)生存，就應(yīng)該制定出合適的企業(yè)文化營銷模式。各企業(yè)應(yīng)該分析自己企業(yè)文化特征，考慮時間的狀況，再認真分析當(dāng)今社會形勢，選擇不同的企業(yè)文化營銷模式。正確合理的企業(yè)文化營銷方法可以給企業(yè)帶來很大效益，同樣地，如果企業(yè)文化營銷方法選擇錯誤，也可能給企業(yè)帶來一系列的問題，針對我國企業(yè)文化營銷中存在的一系列問題，應(yīng)當(dāng)制定合理的解決措施。
2企業(yè)文化和企業(yè)營銷
21企業(yè)文化的含義
每一個企業(yè)都有自己獨特個性的為企業(yè)解決生存發(fā)展等問題的一種信念，這種信念被企業(yè)所有工作人員認同并共同遵守，這就是企業(yè)的企業(yè)文化，它是一種抽象的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長時間發(fā)展以來凝聚成的一種文化，它指導(dǎo)著企業(yè)未來的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，在企業(yè)的營銷過程中也發(fā)揮著重要作用。
22企業(yè)文化對企業(yè)市場營銷的作用
企業(yè)市場營銷是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的關(guān)鍵手段，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)市場營銷的過程就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的傳遞過程，企業(yè)市場營銷的內(nèi)容包括企業(yè)形象和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)兩個方面，其中企業(yè)形象其實就是指企業(yè)文化，它是企業(yè)的象征，企業(yè)形象的樹立就是為了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)可以得到更好的營銷市場，受到消費者的喜歡。
221企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)市場營銷的方向
企業(yè)的價值取向、價值觀念都在企業(yè)文化中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)市場營銷有著引導(dǎo)作用。比如說鴻星爾克的“TO BE NUMBER ONE”，這一理念不僅是給消費者一個保證，也是該企業(yè)市場營銷的要求，引導(dǎo)著該企業(yè)的市場營銷方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化，給企業(yè)工作人員指明工作的方向和目標，完善企業(yè)市場營銷體系，使企業(yè)的發(fā)展更加符合當(dāng)代社會的要求。
222企業(yè)文化對企業(yè)市場營銷還起到形象代言的作用
企業(yè)文化特征造就企業(yè)形象，企業(yè)市場營銷活動其實就是通過企業(yè)的品牌形象銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)文化在長久的發(fā)展中，樹立了企業(yè)的形象，是企業(yè)的外部特征，包括企業(yè)的名字、LOGO等，在當(dāng)今社會，消費者往往追求品牌，因此，企業(yè)營銷的發(fā)展離不開企業(yè)文化的形象代言作用。企業(yè)市場營銷的目的就是獲得消費者的好評，從而樹立更響亮的企業(yè)品牌。
223企業(yè)文化對企業(yè)市場營銷創(chuàng)造特色
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先應(yīng)該具備一種吸引消費者的特點。企業(yè)文化在企業(yè)市場營銷中可以為企業(yè)創(chuàng)造出企業(yè)獨有的特色，使得企業(yè)在競爭中有了優(yōu)勢。企業(yè)特色的形成還需要高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)，這樣才會有良好的信譽，贏得更多消費者的喜歡，使企業(yè)在激烈的社會競爭中處于優(yōu)勢。
此外，企業(yè)文化在企業(yè)市場營銷活動中起到的作用還有很多，以企業(yè)文化作為信念支撐，企業(yè)工作人員共同努力進步，一起創(chuàng)造出更好的業(yè)績，使企業(yè)的業(yè)績不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟利潤額才能不斷提高，企業(yè)才得以更順利的發(fā)展。
3中國企業(yè)文化營銷中存在的問題及對策
在企業(yè)的市場營銷中，企業(yè)文化起到重要的影響，隨著社會市場競爭的加劇，我國企業(yè)文化營銷中出現(xiàn)一系列的問題。
31中國企業(yè)文化營銷中存在的問題
311部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱
我國部分企業(yè)還沒有認識到企業(yè)文化的重要性，不知道企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的作用。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中繼續(xù)順利發(fā)展，就應(yīng)該有較強的企業(yè)實力，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一種信念支撐，對企業(yè)的實力也起到?jīng)Q定性作用。部分企業(yè)對企業(yè)文化的不重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有企業(yè)文化做信念支撐，企業(yè)的市場營銷缺乏引導(dǎo)，企業(yè)的市場經(jīng)營管理體系也不夠完善，因此，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)挫折。
312傳統(tǒng)的市場營銷觀念深入
傳統(tǒng)的市場營銷僅是買方對賣方宣傳產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品，由于目前社會是一種商品供大于求的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的市場營銷理念已經(jīng)落后了。隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)存在著更多的挑戰(zhàn)和競爭，在這樣一種社會現(xiàn)狀中，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的市場營銷觀念，必定會造成企業(yè)產(chǎn)品滯留、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開等困難出現(xiàn)，這些問題將會導(dǎo)致企業(yè)在社會競爭中處于被動地位。
313缺乏創(chuàng)新精神
當(dāng)今社會消費者的品牌意識越來越強，然而部分企業(yè)沒有加強對企業(yè)品牌的樹立，導(dǎo)致企業(yè)得不到很好的發(fā)展。我國很多企業(yè)的品牌意識薄弱、缺乏創(chuàng)新精神、品牌定位模糊等，造成企業(yè)得不到更多消費者的認可。時代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進步，企業(yè)文化營銷也應(yīng)不斷創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營模式等都應(yīng)該得到創(chuàng)新。
32中國企業(yè)文化營銷中問題的解決方法
321增強企業(yè)文化意識
企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強企業(yè)文化意識，建設(shè)有企業(yè)自身特征的企業(yè)文化。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)文化的認識，深刻了解企業(yè)文化對企業(yè)的至關(guān)重要的作用，對企業(yè)文化的建設(shè)工作進行指導(dǎo)，同時還要加強對企業(yè)工作人員進行企業(yè)文化意識的宣傳，制定完整的企業(yè)文化宣傳機制。增強企業(yè)文化意識，為企業(yè)樹立一種有特征的品牌，對企業(yè)的發(fā)展有積極的影響作用。
322塑造企業(yè)營銷形象
一個企業(yè)要想在當(dāng)今社會中立足，就應(yīng)該有一種獨特的形象，可以被消費者牢記，并且有信譽保證。企業(yè)產(chǎn)品的形象就是指產(chǎn)品的質(zhì)量、形狀、價格等在消費者心中的印象，它是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，良好的產(chǎn)品形象是企業(yè)文化營銷成功的必備條件。其次是廣告形象，廣告是對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌的一種宣傳，廣告形象的設(shè)計應(yīng)該吸引消費者眼球，讓消費者從視覺、聽覺等多種觸覺感受到企業(yè)的優(yōu)點，好的廣告形象是企業(yè)文化營銷的關(guān)鍵。
323企業(yè)文化和企業(yè)市場營銷的有機整合
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)市場營銷有著緊密的聯(lián)系，彼此之間互相作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)市場營銷起到引導(dǎo)、超越等作用；在企業(yè)市場營銷過程中，企業(yè)文化的含義也在不斷豐富完善。企業(yè)文化作為思想上的指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)市場營銷活動的進行，企業(yè)市場營銷過程中又形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)市場營銷的有機結(jié)合，是一個企業(yè)在社會競爭中得以生存的重要保障。
4結(jié)論
在當(dāng)今競爭激烈的社會之中，企業(yè)都應(yīng)該建設(shè)自身獨有的一種企業(yè)文化，作為企業(yè)全體人員的理想信念支撐，指導(dǎo)企業(yè)市場營銷活動的進行，樹立有企業(yè)特征的企業(yè)品牌，企業(yè)才能受到更多消費者的認識和喜愛，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得以保證?？偟恼f來，在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟全球化背景下，每一個企業(yè)都應(yīng)將自己優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)市場營銷有機地結(jié)合起來，這樣企業(yè)才能在社會中得以生存發(fā)展，贏得最后的勝利。
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【內(nèi)容提要】大企業(yè)的發(fā)展是衡量一國經(jīng)濟實力和國際競爭力的主要標志。進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要落實到企業(yè)特別是大企業(yè)的經(jīng)濟行為上，以大企業(yè)的發(fā)展推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)是經(jīng)濟活動的主要承擔(dān)者。不僅一國國民財富的增長、人民生活水平的提高要依賴于企業(yè)活力的增強，而且在經(jīng)濟全球化的今天，國與國之間的競爭也主要是彼此之間企業(yè)的競爭，特別是大企業(yè)之間的競爭。大型跨國公司、企業(yè)集團等日益成為世界舞臺上的主角。擁有一批大型的、先進的、在國內(nèi)具有支柱地位、在世界市場上占有穩(wěn)定份額的具有較強國際競爭力的世界性大企業(yè)是一國經(jīng)濟實力的體現(xiàn)。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟不僅需要微觀主體——企業(yè)的參與，而且需要政府作用和功能的有效發(fā)揮。政府作為經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)和服務(wù)者，致力于解決微觀經(jīng)濟活動主體——企業(yè)和市場機制所不能合理解決的問題。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動各產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展，從而促進國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展就是一項重要的職能。政府對經(jīng)濟的干預(yù)最終要落實到企業(yè)主體的行為上，通過企業(yè)行為傳導(dǎo)其政策措施，來實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)。我們應(yīng)將以上兩項經(jīng)濟任務(wù)結(jié)合起來，推動大企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)良性互動，增強大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。
一、大企業(yè)自身優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的實踐都表明，在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟發(fā)展階段，大公司和企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開發(fā)和資本經(jīng)營等綜合，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢。不僅是一國經(jīng)濟實力和國際競爭力的體現(xiàn)者，而且可能并且應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。
首先，大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，資金、技術(shù)實力雄厚，可持續(xù)發(fā)展能力強，能夠承擔(dān)起對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動作用的資金數(shù)額大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長的項目的建設(shè)。這為眾多的中小企業(yè)所無法企及。
其次，大企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要方面是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級和高級化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支撐在于技術(shù)進步。大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)進步的策源地，擁有大量技術(shù)人員，科研開發(fā)能力強，是推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)群，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。
第三，大型企業(yè)集團內(nèi)形成的大企業(yè)與中小企業(yè)的共生關(guān)系可以將大企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到中小企業(yè)，從而帶動大批企業(yè)乃至國民經(jīng)濟素質(zhì)的提高。因此，大企業(yè)具有促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要作用。
第四，大企業(yè)能有效地執(zhí)行政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。目前的大型企業(yè)一般以企業(yè)集團為其組織形式，集團內(nèi)以大企業(yè)為骨干，集合眾多的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)的經(jīng)濟行為依托于大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。大企業(yè)在政府產(chǎn)業(yè)政策和眾多微觀經(jīng)濟主體之間起著政策傳導(dǎo)作用，能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效性，保證政策效果。
最后，大企業(yè)在其經(jīng)濟行為中不斷進行的兼并收購活動是結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大推動力。頻繁的并購活動可以及時有效地調(diào)整和校正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲現(xiàn)象，保證其按正常的軌道發(fā)展，而且其兼并收購活動造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機組成部分。
二、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用的必要性
產(chǎn)業(yè)間形成合理的具有動態(tài)發(fā)展能力的結(jié)構(gòu)是國民經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題主要有以下幾個方面。
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滯后。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國居民的消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從溫飽型向小康型過渡，從滿足需要向選擇性消費轉(zhuǎn)變，但產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)卻不能與之適應(yīng)。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也滯后于生產(chǎn)需求的發(fā)展，技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品仍然大量依賴進口。根據(jù)第三次工業(yè)普查資料顯示，我國達到買方市場狀態(tài)的工業(yè)品已占93％以上，絕大部分產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡的狀態(tài)。整個經(jīng)濟呈現(xiàn)出過剩經(jīng)濟的特征。但這種生產(chǎn)能力過剩與裝備、工藝水平低，達不到規(guī)模經(jīng)濟并存，與人民收入和消費水平受到抑制并存。由此可以看出我國供給能力的相對過剩是在人民的消費和生產(chǎn)需求得不到更高層次的滿足的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對于需求結(jié)構(gòu)來說顯得過于滯后和低級，成為制約我國經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的障礙。
（二）產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)差。一個突出表現(xiàn)就是技術(shù)結(jié)構(gòu)水平低，裝備落后。從總量上看我國一次性能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等生產(chǎn)量都居世界前列，但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近一萬億美元，我們用同樣的能源、原材料生產(chǎn)出的價值量僅相當(dāng)于發(fā)達國家的1/4甚至是1/6。產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，使對產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)過程影響較大的技術(shù)設(shè)備進口不斷增加。據(jù)調(diào)查，在我國15個行業(yè)中，關(guān)鍵技術(shù)的掌握與應(yīng)用及大中型企業(yè)的技術(shù)水平比國際先進水平落后5—10年，個別行業(yè)則落后20—30年。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的低下造成了產(chǎn)品和服務(wù)的檔次水平低以及對資源環(huán)境的巨大壓力，不斷透支著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的資源，使我國在國際市場上只能依靠勞動密集型產(chǎn)品獲取很小的份額，而對技術(shù)水平高、附加值高的產(chǎn)品又表現(xiàn)出巨大的需求。但是隨著加入世貿(mào)組織以及其他發(fā)展中國家的崛起，我國在勞動密集型產(chǎn)品上的優(yōu)勢也將逐漸被侵蝕。
（三）各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅包括三大產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，而且包括各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況。從農(nóng)業(yè)的情況來看，我們一直強調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，但農(nóng)業(yè)仍然是國民經(jīng)濟發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，糧食作物和其他經(jīng)濟作物各自所占的比例遠未達到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的要求。貿(mào)工農(nóng)一體化程度不高，大量的農(nóng)民依然進行著維持基本生活的糧食生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品深加工程度不夠。從工業(yè)來看，如前所述，結(jié)構(gòu)嚴重失衡，低水平過剩與高技術(shù)層次產(chǎn)品的短缺并存。進出口結(jié)構(gòu)的不合理源于工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，反過來又加劇了這種不合理狀況。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平穩(wěn)。第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主要地位，新興產(chǎn)業(yè)和要素市場發(fā)展滯后，特別是教育、金融創(chuàng)新和交通運輸制約更為突出。
（四）地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同狀況嚴重。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國中部和東部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為93.5％，西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為97.3％，分別比1981年增加了13.8％和6.9％。對全國30個?。ㄊ小^(qū)）的九五計劃和2010年遠景目標匯總統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，各地所選的支柱產(chǎn)業(yè)大多集中在汽車、電子、石化、機械等工業(yè)上，而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品也極為相似。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期，我國實行地區(qū)均衡化的發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，追求本地完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。向市場經(jīng)濟過渡的時期，由于市場約束機制、風(fēng)險機制不健全，投資主體權(quán)責(zé)利不對稱，以致重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)一再出現(xiàn)，加劇了地區(qū)結(jié)構(gòu)的趨同。同時，各地方政府由于原有財政體制和國有經(jīng)濟的原因，也成為經(jīng)濟利益主體，同時也作為“政治人”追求政績，這種雙重身份導(dǎo)致其行為的非理性，一味追求產(chǎn)值和速度，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同現(xiàn)象，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴重趨同破壞了地區(qū)間、企業(yè)間合理的社會分工和專業(yè)化協(xié)作，無法實現(xiàn)集約經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟，使社會資源配置處于低效或無效狀態(tài)，嚴重影響了國民經(jīng)濟的整體布局和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
（五）產(chǎn)業(yè)政策與其他政策缺乏配套。我國以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是拉平補齊的適應(yīng)性調(diào)整，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不僅具有滯后性、低水平的特征，而且在其實施過程中與其他措施不能很好地配套，從而消解了一部分政策效果。其中最突出的問題就是與勞動就業(yè)、城市化的關(guān)系問題。在我國工業(yè)化的進程中，城市化的步伐相對滯后，大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動力無法轉(zhuǎn)移。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，資本有機構(gòu)成提高使原有企業(yè)不斷積累相對富余的職工，這使就業(yè)壓力不斷增加。而就業(yè)問題的壓力又使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的目標與其發(fā)生沖突，從而阻滯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性固化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。勞動力的相對過剩，增加了社會負擔(dān)，又減少了用于改進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源。因此，政策不配套，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策效果偏離了目標。
另外，大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用尚未得到充分發(fā)揮。現(xiàn)在，發(fā)達國家?guī)缀跛兄匾a(chǎn)業(yè)都是大企業(yè)唱主角，不少經(jīng)濟學(xué)家說我們正處在以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟時代。發(fā)達市場經(jīng)濟國家的一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的集中度都非常高，例如美國在1979年汽車、平板玻璃、汽輪機與汽輪發(fā)動機、家用冰箱與冷柜、電視顯像管幾個行業(yè)最大五家企業(yè)的集中率分別為99％、92％、90％、85％和83％。但是，我國企業(yè)普遍競爭力不強，特別是缺少足以在國際上立足的大公司、企業(yè)集團。進入世界500強的大企業(yè)數(shù)與我國國民經(jīng)濟的規(guī)模不相適應(yīng)。而且大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)有的作用并未得到充分的體現(xiàn)。
首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大多是以政府為主體來進行的，政府不僅制定產(chǎn)業(yè)政策，而且親自參與到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量干預(yù)不僅使信息在部門和層級之間的傳遞發(fā)生扭曲，而且存在地方政府和企業(yè)與政府之間的“博弈”。實際效果明顯低于對政策效果的預(yù)期。
其次，大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與國際先進水平仍然差距明顯，難以較好地推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。以R&D投入一項來看，世界500強的R&D投入占其銷售收入的比大都在5％—10％，有的甚至更高。而我國2000年2655家企業(yè)集團中，R&D投入只占主營業(yè)務(wù)收入的0.9％，超過5％的很少。大企業(yè)技術(shù)競爭力的落后阻礙了其帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的能力。
再次，很多大企業(yè)所進行的兼并收購等資本經(jīng)營活動單純?yōu)椤白龃蟆倍M行，不能很好地發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。很多資本經(jīng)營活動脫離其基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，短期內(nèi)把企業(yè)做成了“胖子”，卻不能增強其內(nèi)在素質(zhì)，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)間關(guān)系的調(diào)整作用甚微。
三、積極發(fā)展大企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的對策
現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的兩個重要特征一個是大企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的主導(dǎo)地位，另一個是政府對經(jīng)濟運行所實行的宏觀政策，而前者是后者產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)。因此，我們有必要把以上兩項經(jīng)濟任務(wù)有機結(jié)合起來，增強大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，以大企業(yè)的發(fā)展來帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。
（一）明確大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。在市場經(jīng)濟條件下，以利益為導(dǎo)向的企業(yè)特別是大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重任。大企業(yè)、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)多元化有助于企業(yè)家的職業(yè)化，使多元投資主體有動力在全社會范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的經(jīng)營者。而市場優(yōu)勝劣汰的壓力會使企業(yè)家真正做到行為長期化，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，培育新的增長點，增強企業(yè)的競爭力，帶動技術(shù)體系升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體不僅能夠帶動產(chǎn)業(yè)升級，而且能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局起到積極的作用。因此，要改變以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以政府為主體的不規(guī)范現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整真正依賴于微觀經(jīng)濟活動的主體——企業(yè)來進行。
（二）通過大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的本源要因，技術(shù)體系的變動推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動，技術(shù)體系的升級推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。R&D是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而R&D投入低、技術(shù)人員少—技術(shù)創(chuàng)新能力不足—產(chǎn)品市場占有率低—低利潤—R&D投入水平低、高素質(zhì)人員缺乏，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級沒有依靠。因此，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是培育和發(fā)展大企業(yè)、企業(yè)集團的關(guān)鍵。而大企業(yè)由于其本身的實力雄厚，資金、技術(shù)、人員等方面相對于小企業(yè)來說都占有優(yōu)勢。因此，在技術(shù)創(chuàng)新上也占有相對的優(yōu)勢，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
大企業(yè)和企業(yè)集團在一個產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位，中小企業(yè)圍繞大企業(yè)形成競爭協(xié)作的關(guān)系，大企業(yè)的技術(shù)進步勢必形成技術(shù)擴散，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。
（三）以大企業(yè)的發(fā)展，推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。大企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展有很多途徑，主要是自身積累和外部擴張的方式，其中又以以資產(chǎn)為紐帶的兼并重組為主要方式。企業(yè)之間的資產(chǎn)重組要以完善的資本市場為依托，以取得規(guī)模經(jīng)濟效益為目的，通過市場機制進行。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組建企業(yè)集團的過程也是進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。企業(yè)的資產(chǎn)重組是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移又涉及生產(chǎn)諸要素的流動和優(yōu)化組合，通過優(yōu)勢企業(yè)對被并購企業(yè)生產(chǎn)諸要素的重組，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組成以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團，可以通過存量資產(chǎn)的流動和重組來調(diào)整國有經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)資源進行再優(yōu)化配置。同時，按市場經(jīng)濟原則組建企業(yè)集團，加強企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、控股等活動，通過企業(yè)組建跨部門、跨地區(qū)、跨所有制甚至跨國的大型公司和企業(yè)集團，能夠打破地區(qū)、部門分割，修正地方政府對資源的不合理配置，使各地區(qū)和部門原來分散的矛盾和利益變?yōu)榧泻徒y(tǒng)一的利益，促使地區(qū)和部門對企業(yè)的管理真正向間接管理轉(zhuǎn)化。為解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同問題提供途徑。
關(guān)鍵詞：高等教育;國際化;德國;陜西省
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）42-0003-03
重視高等教育的發(fā)展，培養(yǎng)具有國際化視野和創(chuàng)新意識的高質(zhì)量專業(yè)化人才，是當(dāng)前我國特別是西部地區(qū)高等教育適應(yīng)教育國際化趨勢需要急迫解決的問題。陜西省雖然處于西北內(nèi)陸地區(qū)，但是擁有豐富的高等教育資源，高校與科研機構(gòu)數(shù)量在全國領(lǐng)先，高等教育在陜西發(fā)展中扮演重要的角色。陜西省政府《關(guān)于深化改革推進高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的意見（2014―2020年）》中對于提升陜西省高等教育國際化水平做了明確表述，并詳細列出多項具體措施提高國際化。
一、引言
經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢，是世界經(jīng)濟發(fā)展的顯著特點，已經(jīng)并正在給世界各國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。其引發(fā)的信息全球化打破了國家與地理的界限，突破了文化的障礙，為高等教育的國際化創(chuàng)造了條件。
陳學(xué)飛（1997）認為，所謂高等教育國際化，是指一國的高等教育重視并努力面向世界發(fā)展的狀況和趨勢。劉海峰（2001）認為，高等教育國際化是指高等教育擴大對外開放，加強國際學(xué)術(shù)交流，增加留學(xué)生的派遣與接收，開展跨國間學(xué)術(shù)合作研究與聯(lián)合辦學(xué)的趨勢。國外學(xué)者對高等教育的定義，最初是從國際教育的視角對高等教育國際化進行定義。這些定義總括了與國外學(xué)習(xí)傳統(tǒng)等相關(guān)的項目和活動。
肖蓮英（2007）分析了自20世紀末以來德國高等教育國際化改革的原因。她認為，德國高等教育國際化改革既有傳統(tǒng)的歷史因素又有現(xiàn)代政治經(jīng)濟的因素。從歷史上看，德國高等學(xué)校歷來重視國際交流。其次，德國高等教育國際化與其政治經(jīng)濟利益關(guān)系密切。德國開放其高等教育的國際市場來培養(yǎng)人才從而保持其國際競爭的領(lǐng)先地位。但是，伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，德國曾經(jīng)在國際教育上的領(lǐng)先優(yōu)勢慢慢減弱，其教育科研強國的地位也不再永固，這使得國高等教育加緊邁出了國際化的步伐。
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)的教授漢斯?迪?威特（Hans De Wit）研究了高等教育國際化的傳統(tǒng)和動機，并且指出國際化是未來世界高等教育發(fā)展的重要趨勢.
聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）所屬的國際大學(xué)聯(lián)合會（IAU）做出了這樣的定義：“高等教育國際化是把跨國界和跨文化的觀點和氛圍與大學(xué)的教學(xué)、科研和社會服務(wù)等主要功能相結(jié)合的過程，是一個包羅萬象的變化過程，包括了學(xué)校內(nèi)部和外部的變化;具有自下而上和自上而下的兩個趨勢;并且還有學(xué)校自身的政策導(dǎo)向變化。
目前國內(nèi)對于國際化專業(yè)人才概念和內(nèi)涵進行界定的著述不多，暫時沒有統(tǒng)一固定的定義。莊少絨（2001）列出國際化專業(yè)人才的能力素質(zhì)：“以厚實的國際人文素養(yǎng)為基礎(chǔ)，具有較強外語應(yīng)用能力的跨文化交際能力與國際化視野;國際化知識和市場觀念，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;較強的信息能力;較強的民族責(zé)任感;良好的心理狀態(tài)和與人合作溝通的能力?！?/p>
二、德國高等教育人才培養(yǎng)模式
德國是現(xiàn)代大學(xué)制度的發(fā)源地。德國強調(diào)全球意識和國際觀念，德國聯(lián)邦與州采取諸多政策措施，推進德國高等教育國際化。德國的高等學(xué)校根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和性質(zhì)分為三種類型：（1）綜合性大學(xué)（Universitity）：學(xué)科齊全、專業(yè)豐富、重視綜合理論教育的高等學(xué)校。設(shè)有多學(xué)科、多層次的專業(yè)和課程。（2）高等專業(yè)學(xué)院（Fachhochschule，F(xiàn)H）：開設(shè)專業(yè)較少，但特色明顯。一般設(shè)有工程、技術(shù)、農(nóng)林、護理等社會需求較大的專業(yè)。其課程設(shè)置除必要的基礎(chǔ)理論，多偏重于應(yīng)用，教學(xué)安排緊湊，學(xué)制較短。（3）藝術(shù)學(xué)院（Kunsthochschule）和音樂學(xué)院（Musikhochshule），其中包括戲劇學(xué)院和電影學(xué)院。此類大學(xué)相對數(shù)量不多，本著因材施教的原則實行小班授課和個別教學(xué)，以培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的個性和藝術(shù)才能。
根據(jù)不同的定位和專業(yè)培養(yǎng)方式，德國三大類高等教育各自發(fā)展，在這當(dāng)中較高的質(zhì)量要求導(dǎo)致了很高的淘汰率（一般淘汰率為20%～30%，部分達30%～40%。在一些工科院校淘汰率甚至高達30%～50%）。
三、德國高等教育國際化人才培養(yǎng)理念
在德國，高等教育國際化的實踐通過課程國際化、學(xué)生國際化、師資國際化等各種方式實現(xiàn)。通過鼓勵本國學(xué)生赴國外留學(xué);吸收國外留學(xué)生;實施德國海外教育項目，由德意志學(xué)術(shù)交流中心（DAAD）為之提供系統(tǒng)的資金支持;實施跨國遠程教育項目;大學(xué)尋求與跨國企業(yè)的合作，實施商業(yè)性質(zhì)的教育服務(wù)。德國高等教育培養(yǎng)出的專業(yè)化人才的知識結(jié)構(gòu)包括：Knowledge（知識），Ability（能力），Quality（素質(zhì)）。這其中知識又包括專業(yè)領(lǐng)域知識和國際知識等。能力包括應(yīng)用專業(yè)水平和國際化操作能力。素質(zhì)的內(nèi)涵就更廣闊了，廣闊的國際視野，跨文化交際的能力都包括在內(nèi)。
四、德國高等教育國際化人才培養(yǎng)
1.課程設(shè)置國際化。高等教育國際化的核心內(nèi)容是高校課程的國際化。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織曾歸納了9種國際化課程的類型：（1）具有國際學(xué)科特點的課程（比如國際關(guān)系、歐洲法律等）;（2）傳統(tǒng)/原始學(xué)科領(lǐng)域的課程通過國際比較方法得以擴大（比如國際比較教育）;（3）培養(yǎng)學(xué)生從事國際職業(yè)的課程（比如國際商務(wù)、管理、會計）;（4）外語教學(xué)中的有關(guān)課程，講授、學(xué)習(xí)特定的相互交流溝通問題，培養(yǎng)跨文化交流與處事技能;（5）地區(qū)研究;（6）旨在培養(yǎng)學(xué)生獲得國際專業(yè)資格的課程領(lǐng)域（比如建筑師）;（7）合作授予的學(xué)位或者雙學(xué)位課程;（8）課程必修部分由海外當(dāng)?shù)亟處熓谡n;（9）包含有專門為海外學(xué)生設(shè)計的內(nèi)容的課程。
在課程設(shè)置上，德國聯(lián)邦教育與科研部從1997年起開始資助德國高校實施“面向國際的課程”。在課程實踐上，德國的課程與國際接軌。為了適應(yīng)全新的課程體系結(jié)構(gòu)，保證高等教育的質(zhì)量，德國各高校廣泛積極參與了歐洲大學(xué)聯(lián)盟的調(diào)整項目把各自的課程朝著新型課程結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.學(xué)生國際化。許多德國高校都向世界各國的留學(xué)生提供了學(xué)習(xí)機會。大力鼓勵學(xué)生引進來，走出去，實現(xiàn)了跨國高等教育的繁榮和多樣性。
實施德國海外教育項目，2000年德國聯(lián)邦教育與研究部提供資金一千萬萬歐元，由德意志學(xué)術(shù)交流中心（DAAD）組織第一批“德國海外教育項目”（German Study Programmes Abroad）計劃。實施跨國遠程教育項目，德國高等教育機構(gòu)最近在世界上廣泛尋找探索有潛力的機會，正在籌建一批國際化遠程大學(xué)，鼓勵亞非拉等第三世界國家的大學(xué)生前往就讀。尋求與跨國企業(yè)的合作，實施商業(yè)性質(zhì)的教育服務(wù)。改善留學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)和咨詢。通過以上舉措促進學(xué)生的國際化。
3.師資國際化。1995年后，歐盟重新評價格其先前各種高等教育項目，將伊拉斯謨計劃整合到蘇格拉底計劃（Socrates Programme）中，并高度重視。蘇格拉底計劃涉及范圍寬廣，旨在促進學(xué)生交流和提高師資能力;促進“認知歐洲運動”。眾多以英語為母語的外國人、有國外學(xué)術(shù)經(jīng)歷的德國人以及其他可以用英語教授課程的外國人廣泛參與學(xué)位課程項目使得德國高校師資的國際化程度很高。
五、德國高等教育國際化人才培養(yǎng)對陜西高等教育的啟示
“十一五”期間，陜西省高等學(xué)校與遍布50余個國家（地區(qū)）的高校建立了友好合作關(guān)系，展開了形式多樣的交流活動。近十年來，陜西省來華留學(xué)生教育呈跨越式發(fā)展態(tài)勢。新的時期，陜西省要將教育國際化落實到專業(yè)化人才的培養(yǎng)上來，從教育理念到人才培養(yǎng)方案上細致規(guī)劃，另外要提高師資國際化以促進人才培養(yǎng)，在國際化人才培養(yǎng)上既要擴大規(guī)模又要提高質(zhì)量，以滿足國家建設(shè)各行各業(yè)對國際化專業(yè)化人才的需求。
1.做好大學(xué)定位。德國根據(jù)大學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)目標分為三類：綜合性大學(xué);應(yīng)用技術(shù)型大學(xué);藝術(shù)和音樂學(xué)院。德國聯(lián)邦教育及研究部和德國科學(xué)基金會發(fā)起的德國大學(xué)卓越計劃旨在提高促進德國大學(xué)科技研究和學(xué)術(shù)創(chuàng)新。中國高等教育歷經(jīng)發(fā)展也分類齊全，但是部分學(xué)校往往在教學(xué)型、研究型、教學(xué)研究型中徘徊難以做好定位，貪多貪全。導(dǎo)致辦學(xué)目的不明確，辦學(xué)質(zhì)量存在憂慮。以德國洛特林根大學(xué)（Reutlingen University/Hochschule Reutlingen）為例，該校是德國一所應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)，位于巴登符騰堡州南部洛特林根市。該校緊緊抓住自身定位，以應(yīng)用技術(shù)和科學(xué)為教育目標，在應(yīng)用化學(xué)、國際商務(wù)、信息技術(shù)、機械工程、紡織材料五個領(lǐng)域培養(yǎng)人才。其教學(xué)目標明確：在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段主要教授與應(yīng)用領(lǐng)域密切相關(guān)的基礎(chǔ)知識，簡單介紹整個專業(yè)領(lǐng)域的總體概況。全校150多位教授都具有在公司或相關(guān)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)驗，他們帶領(lǐng)學(xué)生以“高質(zhì)量，實際應(yīng)用，國際視野，靈活”為向?qū)?，培養(yǎng)出的學(xué)生實踐能力強，極受市場歡迎。
反觀中國高校，多數(shù)爭創(chuàng)綜合性大學(xué)，許多學(xué)科重復(fù)建設(shè)，缺乏獨創(chuàng)性，造成資源浪費。部分學(xué)校定位紊亂，在條件不符合的情況下要建設(shè)研究型大學(xué)，導(dǎo)致教師科研壓力大，難以集中精力搞好教學(xué)。陜西省應(yīng)該以德國作為借鑒，將大學(xué)根據(jù)辦學(xué)層次，辦學(xué)水平做好科學(xué)評價，確定好辦學(xué)目標和定位不能盲目攀比。
2.重視理論結(jié)合實際。德國高校的教學(xué)形式多樣化，除了常見的授課和討論，還會組織大量的實驗、課外實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、學(xué)術(shù)交流、撰寫畢業(yè)論文或進行畢業(yè)設(shè)計等。德國高等學(xué)校不論是綜合性還是應(yīng)用型都會在課程設(shè)置中強調(diào)企業(yè)實踐的內(nèi)容。尤其是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)一般要求學(xué)生畢業(yè)完成強制實習(xí)（Praktikum），長達六個月的帶薪企業(yè)專業(yè)實習(xí)對于提高學(xué)生實踐能力意義很大。這其中又有部分實習(xí)是在海外，學(xué)生受益很大。
3.提高學(xué)生國際化水平。德國洛特林根大學(xué)現(xiàn)有學(xué)生5800人，其中22%的學(xué)生來自于90多個國家和地區(qū)的140余所合作院校。其中機械專業(yè)超過40%的學(xué)生都可以參加海外學(xué)期學(xué)習(xí)。憑借較高的國際化學(xué)生比例和國際化教育的成果，該校于2013年獲得全德國DAAD大學(xué)國際化競爭的冠軍。目前國際交流越來越頻繁，陜西的高校也要不斷地對國際學(xué)生進行招收和宣傳，讓多元化的國際學(xué)生讓國內(nèi)學(xué)生在本校就可以接觸到國際文化，和國際學(xué)生相互學(xué)習(xí)，開闊視野。陜西應(yīng)當(dāng)依據(jù)較多的高等教育教育資源積極爭取更多的國家獎學(xué)金并使用三秦獎學(xué)金來鼓勵支持留學(xué)生來陜西求學(xué)。另外也要采用各種方法通過多種項目和形式推動支持陜西學(xué)生走出去。
4.加強校企合作。德國的工商業(yè)水平高，眾多高校與企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)向?qū)W生提供實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計崗位，企業(yè)委托大學(xué)或者聯(lián)合進行聯(lián)合科學(xué)研究。德國應(yīng)用技術(shù)大學(xué)有名的“雙元制”職業(yè)技能培養(yǎng)模式由聯(lián)邦政府工業(yè)部和教育部門聯(lián)合支持，將公立職業(yè)學(xué)校的理論教育與企業(yè)實踐結(jié)合起來成為德國制造強國的脊梁。洛特林根大學(xué)歐洲商學(xué)院（ESB）與德國戴姆勒公司、奧迪、博世、西門子等公司均有校企合作與科研項目，眾多學(xué)生可以參與到企業(yè)的實踐中，教師可以在教學(xué)中加入符合行業(yè)最新標準的內(nèi)容，使得教學(xué)保持與時俱進。另外學(xué)校不定期組織學(xué)生參加課程參觀（Excursion），對保時捷汽車，奔馳汽車，曼恩卡車的生產(chǎn)線，漢諾威展覽會進行參觀，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
陜西是華夏文明的發(fā)源地，雖然處于經(jīng)濟較落后的西北內(nèi)陸地區(qū)，但陜西作為教育大省，擁有大量的高校與科研場所。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年，陜西擁有72所科研高校，總在校生人數(shù)達666.9萬人，并以每年23%的速度不斷增加。當(dāng)前國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略又選取西安作為重要平臺。作為絲綢之路經(jīng)濟帶核心領(lǐng)域，陜西高校要利用好區(qū)位優(yōu)勢加強與企業(yè)的合作，多做產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)的實踐，為提高陜西高等學(xué)校國際化水平積累內(nèi)功。
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