發(fā)布時間：2022-04-07 08:38:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的護士長助理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：護理程序 護理質(zhì)量 基礎(chǔ)護理
文章編號：1008-6919（2007）03-0086-02
中圖分類號:R471
文獻標(biāo)識碼：B
【臨床護理】
顱腦外科病人大多病情危重，病情變化快，死亡率高，常常伴有不同程度的意識障礙、肢體癱瘓、大小便失禁等，且病程長、恢復(fù)慢，極易發(fā)生護理并發(fā)癥，故基礎(chǔ)護理工作十分重要。目前，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變與整體護理的推行，護理程序也逐漸應(yīng)用到護理管理中去。我科自2003年10月開展整體護理以來，運用護理程序的方法，科學(xué)解決了基礎(chǔ)護理中的難點問題，保證了基礎(chǔ)護理水平的全面提高。
1存在問題
1?1護士方面?護士缺編，工作嚴(yán)重超負(fù)荷，專業(yè)護士1個人要負(fù)責(zé)1組病人的治療護理、健康教育、衛(wèi)生宣教、出院指導(dǎo)等，且顱腦外科危重病人多，護理工作繁重，部分護士對基礎(chǔ)護理的重要性認(rèn)識不足，故有時基礎(chǔ)護理，特別是生活護理不到位，對陪人存在依賴性。
1?2病人及陪人方面?對基礎(chǔ)護理重要性認(rèn)識不足；擔(dān)心年輕護士經(jīng)驗不足做不好，故配合不夠，或看到護士忙，自己主動做一些生活護理，影響了基礎(chǔ)護理質(zhì)量。
2制定計劃
尋求院領(lǐng)導(dǎo)及護理部支持，增加護士編制，增添助理護士；加強護士學(xué)習(xí)，提高對基礎(chǔ)護理重要性的認(rèn)識；與病人及陪人做好溝通交流，取得他們的理解、信任、支持和配合；制定一套有效的實施方案。
3實施措施
3.1統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、抓好培訓(xùn)?護理部及科室經(jīng)常組織多種形式的整體護理知識講座，并邀請院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、醫(yī)技科室、后勤總務(wù)及臨床科主任參加，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，爭取了全方位的支持。狠抓“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，使各級護理人員理解和掌握基礎(chǔ)護理的重要性及與整體護理的關(guān)系，并認(rèn)識到護理模式的改變，整體護理的實施是提高病人基礎(chǔ)護理質(zhì)量的保證。
3.2增加編制?護理部給于新添護士2名，使護士編制上升到1∶0.38，新配2名經(jīng)護校畢業(yè)未取得護士資格證的人員做助理護士，這樣雖然護士編制仍不到1∶0.4，但2名助理護士除搞一些外勤陪檢外，還可幫助專業(yè)護士做一些技術(shù)性較低的基礎(chǔ)護理工作，主要是生活護理，大大緩解了護理工作的超負(fù)荷，保證了全病區(qū)的基礎(chǔ)護理質(zhì)量。
3.3合理改變排班方式?增加早、中、晚、夜班力量以提高晨、晚夜間基礎(chǔ)護理質(zhì)量。因顱腦外科危重病人多，基礎(chǔ)護理繁重，且24小時需連續(xù)不斷的進行，原來早、中、晚夜班均為1人，現(xiàn)增至2人后，重點解決了術(shù)后、危重一級護理病人的各種護理和生活需要，使工作更有計劃性、連續(xù)性，大大提高了基礎(chǔ)護理質(zhì)量。
3.4護理措施落實到各班各人?圍繞滿足病人需求至上，護士實行強行排班與酌情排班相結(jié)合。專業(yè)護士由護師或高年資護士擔(dān)任，合理制定了各班崗位職責(zé)。白班有護士長或?qū)I(yè)護士帶領(lǐng)年輕護士、助理護士對危重一級護理及臥床病人進行全面的治療和護理，協(xié)助二級護理病員滿足其生活需要，護士長、專業(yè)護士的言傳身教為青年護士及助理護士樹立了榜樣，同時也取得了病人陪人的信任，使病人對家人的依賴轉(zhuǎn)移到護士身上來，基礎(chǔ)護理到位率上升，陪伴減少，病房易于管理，清潔整齊、有條不紊。
3.5成立服務(wù)隊?護理人員熱情地為病人陪檢、打電話、寄家信、代買生活用品，洗頭、洗腳，喂藥、喂飯，擦身、按摩、幫助大小便等。后勤供應(yīng)下收下送，隨叫隨到。專業(yè)護士絕大部分時間都花在護理病人身上，真正做到了把時間還給護士， 把護士還給了病人，時刻以病人的利益出發(fā)，解決了病人的后顧之憂。
3.6建立質(zhì)量檢查管理制度?根據(jù)基礎(chǔ)護理內(nèi)容和三甲標(biāo)準(zhǔn)及各班職責(zé)，制定出各班工作程序、病人滿意度調(diào)查表，基礎(chǔ)護理量化表和整體護理質(zhì)量檢查表。護士長根據(jù)工作計劃，列出每日、每周、每月工作重點及檢查項目，做到白班護士檢查夜班及早晚班基礎(chǔ)護理質(zhì)量，夜班護士檢查白班護理工作質(zhì)量，專業(yè)護士隨機抽查年輕護士及護理員工作質(zhì)量，護士長隨機抽查各級各類人員的工作完成情況，將檢查結(jié)果及時反饋到個人，定期在全科護士中公布，獎優(yōu)罰劣，對存在問題及時采取對策。通過常規(guī)化、制度化的抽查考核，不斷強化護士的質(zhì)量意識。
4效果評價
4.1護理并發(fā)癥減少?提高了全體護理人員的思想素質(zhì)和認(rèn)識問題能力，增強了自覺性和責(zé)任感，各級各類護理人員能積極主動有目的實施基礎(chǔ)護理，解決了病人生活護理問題，保證了基礎(chǔ)護理質(zhì)量，如一位重度腦干損傷呈植物人患者住院5年多無任何護理并發(fā)癥發(fā)生。
4.2護士工作能力加強?增強了護士學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性，提高了基礎(chǔ)護理的操作技能及病房管理、組織工作能力，縮短了為病人進行各項基礎(chǔ)護理的工作時間。
【關(guān)鍵詞】層級全責(zé)一體化；護理模式；外科
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.14.031
隨著我國現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高、診療技術(shù)的快速發(fā)展以及患者對生活質(zhì)量、健康服務(wù)要求的不斷提升，護理人力資源在數(shù)量、素質(zhì)和能力等方面均面臨著新的嚴(yán)峻考驗[1]。筆者所在醫(yī)院將層級全責(zé)一體化責(zé)任制護理模式應(yīng)用于外科臨床護理工作中，取得了良好的效果，現(xiàn)將具體情況匯報如下。
1資料與方法
1.1一般資料將筆者所在科室2009年應(yīng)用層級全責(zé)一體化前護理的37例患者及16名護理人員作為對照組，將應(yīng)用后護理的49例患者及16名護理人員作為觀察組。對照組37例患者中男21例，女16例，年齡為18～72歲，文化程度為初中～大學(xué)；護理人員全部為女性，年齡為23～41歲，從業(yè)時間為2～21年，文化程度為中?！髮W(xué)。觀察49例患者中男28例，女21例，年齡為18～73歲，文化程度為初中～大學(xué)；護理人員一般資料與對照組相同。兩組患者及護理人員的一般資料比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。
1.2護理模式
對照組采取常規(guī)護理模式。采取責(zé)任護士加功能制的護理模式，護理人員實行班次工作責(zé)任制，不進行明確層級的劃分與管理，由護士長統(tǒng)一管理科內(nèi)的全部事務(wù)。
觀察組應(yīng)用層級全責(zé)一體化責(zé)任制護理模式，分層級、責(zé)任管理劃分人員。根據(jù)護理人員的學(xué)歷、職稱及工作能力分為：責(zé)任組長、責(zé)任護士、輔助護士和助理護士。責(zé)任護士全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院及出院后的一系列相關(guān)護理工作[2]；責(zé)任組長對全程進行監(jiān)督與指導(dǎo)。層級制管理，根據(jù)護理人員的工作管理及技術(shù)來實施，實行責(zé)任組長-責(zé)任護士-輔助護士-助理護士的層級一體化責(zé)任制，由責(zé)任護士對輔助護士、助理護士的工作情況及業(yè)務(wù)技術(shù)水平進行指導(dǎo)與考核。排班模式，各病區(qū)依據(jù)床位的數(shù)量將護理人員分組、分層，每個護理組在3～6個月中責(zé)任護士采取白班固定班次，輔助護士與助理護士采取白班相對固定的班次；責(zé)任護士實行競聘上崗。
1.3觀察項目統(tǒng)計兩組患者對護理工作的滿意度；對16名護理人員分別于應(yīng)用前、應(yīng)用后以自擬調(diào)查表評估職業(yè)狀態(tài)，滿分30分，得分越高說明職業(yè)狀態(tài)越理想，全部護理人員均采取匿名調(diào)查，由護理人員根據(jù)自己的真實情況在調(diào)查表中勾選。見圖1。
調(diào)查項目 經(jīng)常(1分) 偶爾(2分) 從不(3分)
感到工作壓力過大
懷疑自己的技術(shù)水平
感到時間太少來不
及完成工作內(nèi)容
從來沒有清晰的工作計劃
或無法按計劃實行
感到同事領(lǐng)導(dǎo)處處針對自己
感到患方無理取鬧
認(rèn)真考慮過更換工種或
調(diào)換工作單位
厭倦了目前的工作
對職業(yè)前途充滿憂慮
或不抱希望
莫名的發(fā)火或不愿與人交談
圖1護理人員職業(yè)狀態(tài)調(diào)查表
1.4統(tǒng)計學(xué)處理采用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS 18.0進行統(tǒng)計分析，護理滿意度采取卡方檢驗，計量資料以(x±s)表示，采取t檢驗，以P
2結(jié)果
觀察組患者滿意率為77.55%，對照組患者滿意率為24.32%，觀察組患者滿意率顯著高于對照組(P
表1兩組各觀察項目統(tǒng)計對比表
組別 護理人員職業(yè)狀態(tài)(分) 患者滿意度
滿意
例(%) 一般
例(%) 不滿意
例(%)
觀察組 24.50±4.60 38(77.55) 10(20.41) 1(2.04)
對照組 19.36±3.77 9(24.32) 16(43.24) 12(32.43)
t /字2值 3.2324 24.0987 5.2117 15.1753
P值
3討論
我國整體護理的全面發(fā)展還面臨著很多問題，護士缺乏系統(tǒng)溝通、護理知識及評估技巧，無法靈活的應(yīng)用護理程序，尤其是護理人員的人力資源結(jié)構(gòu)與配置不科學(xué)、不合理；護理文書的記錄耗時過多，使護士護理患者的時間過少，整體護理模式流于形式，無法有效調(diào)動護理人員的主觀能動性及工作積極性。
層級全責(zé)一體化護理模式可有效地解決目前整體護理模式中的瓶頸問題[3]，層級依據(jù)護理人員的不同職稱、學(xué)歷、技術(shù)水平、能力，將護理人員明確劃分為責(zé)任組長、責(zé)任護士、輔助護士及助理護士；將工作的職責(zé)分層為輔助與全責(zé)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，按職稱上崗并分層管理使用，構(gòu)建起了完備的層級管理模式。全責(zé)一體化護理是指由責(zé)任護士全程負(fù)責(zé)一組患者，可為患者提供系統(tǒng)性一體化的護理服務(wù)。通過合理的制訂不同層級護理人員的工作職責(zé)、內(nèi)容，建立考核體系，來達(dá)到科學(xué)化分層的目的，合理充分的利用現(xiàn)有的人力資源，有效激發(fā)護理人員的潛能，同時有效地提高了患者的安全感，有效提高了患者滿意率[4]。
本院在應(yīng)用層級全責(zé)一體化責(zé)任制護理模式后，護理人員的工作目標(biāo)更加明確，職責(zé)更加清晰，分工更加細(xì)化，不僅提高了工作效率，同時也提升了團隊協(xié)作的能力。護理人員的工作狀態(tài)顯著優(yōu)于應(yīng)用前，有效的避免了職業(yè)倦怠的產(chǎn)生，提高了護理人員的工作積極性。同時由于增強了患者的安全感，有效的提升了患者滿意率。
參考文獻
[1] 鄺惠冰，黃惠根，符霞，等.層級全責(zé)一體化護理模式下排班方法探討[J].護理學(xué)報，2008，15(12)：32-34.
[2] 崔群仙.層級全責(zé)一體化護理模式在健康教育中的作用[J].中國實用醫(yī)藥，2011，6(10)：219-220.
[3] 黃惠根，黃紅友，謝煒堅，等.層級全責(zé)一體化護理模式在臨床護理中的應(yīng)用研究[J].護理研究，2007，21(6)：1528-1530.
口腔科護士工作總結(jié)1
本人從事牙科工作二十幾年于20xx年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來之不易的工作，因為醫(yī)生這個名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護神。所以我只能用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來的思想、工作情況從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進行總結(jié)匯報，
一、職業(yè)道德
我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生， 首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對2008感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負(fù)責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對病人熱情周到，一視同仁，為病人保守醫(yī)秘，實行保護性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密，不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對技術(shù)精益求精時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對于我來說在牙科方面還是個小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識的同時積極和臨床相結(jié)合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識，不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進牙科技術(shù)，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：愛牙日為病人免費撿查牙病和治療、積極為震災(zāi)捐款、為地方修路和希望，工程捐款、平時為廣大群眾宣傳牙病防治知識等等。
積極參與繼續(xù)教育活動收集整理，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇—些既便宜效果又好的藥和材料，對疑難雜癥和超我診治范圍者急時送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。
口腔科護士工作總結(jié)2
20xx年上半年門診口腔科的護理工作在部、科領(lǐng)導(dǎo)及總護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量都不斷提高。門診口腔護理組本著提高技術(shù)操作，提高服務(wù)意識，提高工作效率的原則，不斷開拓創(chuàng)新，推行標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)的護理原則，深化?？谱o理教育，以病人為中心的展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿完成了口腔科門診的各項護理工作數(shù)質(zhì)量指標(biāo)。
一、上半年口腔門診共接診、分診、配合診治患者xx人次，配合種植手術(shù)xx例，配合門診牙周手術(shù)xx臺，正畸支抗x例，植骨4例?？剖壹哟笃餍迪竟?yīng)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格各項感染檢測，共消毒各類器械、手術(shù)包xx次，提高了無菌物品的使用效率，并進一步規(guī)范了無菌用品與各項操作，在護理部與外科臨床部的檢查中各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
二、科室在每周一中午開展學(xué)術(shù)講座，講解臨床疑難病例與?？浦R，要求全科醫(yī)護人員參加，鼓勵護理人員積極參加全科講課，既提高臨床醫(yī)療配合水平，又幫助解決了臨床常見的疑難雜癥，提高了大家的基礎(chǔ)理論知識水平。
三、要求口腔助理人員加強學(xué)習(xí)，提高溝通能力，做好各項交流培訓(xùn)，提高配合效率，提高工作質(zhì)量，加大了護理服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)力度，組織全體人員參加了服務(wù)禮儀培訓(xùn)、開展了幻燈講課競賽，提升了護理配合人員的?？浦R與講課技能，加強醫(yī)護、護患之間的溝通與交流，增強了為病人服務(wù)的自覺性與主動性，提高預(yù)防與處理不良事件的能力，實現(xiàn)了護理服務(wù)零投訴、零糾紛。
四、加強?？评碚撆c操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，請?？浦魅螢樽o士授課，講解口腔科的?？浦R，組織參加新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時加強臨床帶教工作，定期更新帶教培訓(xùn)大綱，講授新知識新技術(shù)的配合工作技巧，提高了工作質(zhì)量。
五、加強診前輔導(dǎo)教育，特別是針對九診室老年首長與兒童牙科小朋友及家長要求較高等情況，加大了診前健康教育力度。征求病人的意見并進行了多次討論，修正補充了診前輔導(dǎo)教育手冊內(nèi)容，耐心做好講解，幫助病人就診前了解整個就醫(yī)過程與注意事項，節(jié)約了時間，提高了效率，受到病人的好評，同時也提高護理人員自身素質(zhì)與溝通交流的能力。
六、建立健全規(guī)章制度：以標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，對各個診室的物品進行了統(tǒng)一布局，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，加強了模型檢查登記情況，并集中登記保管，確保安全，美化了診室環(huán)境。
七、根據(jù)口腔科各?？频淖o理特色，組織有經(jīng)驗的口腔助理人員編寫了護理專科專病工作流程，規(guī)范了從接診患者到診療結(jié)束的全過程，并不斷進行修正，使口腔護理更加路徑化、規(guī)范化。
八、器械的消毒管理：繼續(xù)嚴(yán)格按照口腔器械的消毒滅菌要求進行各類器械的消毒滅菌工作，對破舊的器械與器械盤進行了更新，加強了器械消毒效果的檢測，確保了醫(yī)療安全，杜絕了交叉感染的發(fā)生。
九、護理教學(xué)：共帶教實習(xí)口腔助理x名，護理部實習(xí)生x名，針對口腔門診專業(yè)特點，對實習(xí)生合理排班輪轉(zhuǎn)，使之盡快全方位掌握各診室操作技術(shù)與專業(yè)特點，同時對新近留科的9名口腔助理加大培養(yǎng)力度，實行口腔助理各診室半年一轉(zhuǎn)科的輪轉(zhuǎn)制度，全面加強了護理人員的?？浦R與護理配合能力。同時對科室人員與實習(xí)學(xué)員更新了講課內(nèi)容，并制作了講課幻燈，受到實習(xí)學(xué)員好評。
十、舉辦會議：今年x月x日，承辦了xx口腔科護理學(xué)術(shù)年會，并邀請x會主任、副主任及x市的全體口腔護士長參加，并由老年口腔專家做了精彩的講座，xx主任做了精彩的講話，為全國口腔護理界工作的開展與技術(shù)的交流提供了一個廣闊的平臺。同時協(xié)助科室做好了xx大會、xx口腔會、xx會與xx口腔會等重大會議的籌辦、協(xié)調(diào)、會務(wù)等工作并組織編排了精彩的節(jié)目。
未完成的工作：擬與醫(yī)學(xué)工程中心共同設(shè)計制作的氣槍消毒保護膜，此項為今年門診口腔消毒成本節(jié)約的一項創(chuàng)新，因為材料質(zhì)地問題，未能制作出來，在下半年的工作中將做進一步研究。管理中存在的主要問題，因為診室較多，人員分散，跟班了解情況不能完全暴露各診室存在的問題。在細(xì)致與死角方面還存在檢查的疏漏等。
在下半年的工作中，我們將根據(jù)專科特點與護士的配備情況，進一步加強專科技能與服務(wù)水平，組織大家學(xué)習(xí)?？评碚撆c四手操作配合技術(shù)，為醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的護理配合，加強科研能力的培養(yǎng)，爭取科研論文的發(fā)表。加強候診區(qū)域與診室的管理，為患者與工作人員提供更溫馨舒適的就診與工作環(huán)境。
口腔科護士工作總結(jié)3
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
1、及時響應(yīng)了各機電設(shè)備如監(jiān)控系統(tǒng)中的視屏服務(wù)器和容錯服務(wù)器的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)及打印機的維護，同時對各工作站計算機軟件進行日常故障維護，盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。
2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害 ,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、對監(jiān)控室內(nèi)所有設(shè)備進行清潔除塵處理，包括配電柜、通信機柜、UPS柜、視頻服務(wù)器機柜、容錯服務(wù)器機柜、各工作站計算機、監(jiān)控大屏各監(jiān)視器及各類輔助硬件（包括交換機，串口服務(wù)器等等）。同時也對西浮頭及水頭隧道各處配電室所有設(shè)備進行清潔除塵處理。并對該處配電室內(nèi)攝像頭進行清潔，以保證其圖像清晰無遮擋。
4、針對保證隧道內(nèi)外70路攝像機的正常工作，及時對故障點攝像機進行排查、檢修及硬件更換和軟件重啟等，其中包括攝像機圖像顯示內(nèi)容調(diào)試、位置調(diào)試、攝像機編碼器更換、及攝像機視頻線路檢查和更換等。
5、對于主線情報板控制系統(tǒng)軟件的配置及安裝進行學(xué)習(xí)。并對該系統(tǒng)所在的容錯服務(wù)器進行故障維護。保證監(jiān)控室能夠及時的將路況信息至主線情報板內(nèi)。
6、學(xué)習(xí)電力監(jiān)控系統(tǒng)軟件的使用并協(xié)助該系統(tǒng)廠家人員進行部分故障硬件更換（如：開關(guān)電源）等。
7、同時也認(rèn)真配合各部門完成各項工作，包括辦公室少部分文件的整理，隧道照明的調(diào)試，配電室空開外殼的安裝、消防設(shè)施的日常巡查維護及隧道日常設(shè)備巡查等，以保證隧道能夠安全暢通的行駛。
總之這一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
主要做了以下幾方面的工作：
一做好總經(jīng)理助理工作
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、。起草公司工作計劃、總結(jié)等。
5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
7、負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。
8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。
二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作
1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求， 與各業(yè)務(wù)部門深入溝通，保證招到公司需要的合適人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。通過保持積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個。人力資源工作既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。
2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成。
3、人才庫的初步建立
根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動情況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。
4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作；人力資源管理應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。
5、 2015本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍，激勵工作熱情
隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，希望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識的團隊，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家，讓員工通過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和希望。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長、各主管關(guān)懷每一個護士；同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶；下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他（她）們的關(guān)愛，“您辛苦了！”“一定要注意身體！”等等。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作；導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作；還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，特別是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護士來自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿意。三是要有措施，根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí)，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào)，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保護理質(zhì)量。
以服務(wù)意識改進服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)?？蛻魧w檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能非常重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表達(dá)到服務(wù)技能和手勢、表情，都要進行訓(xùn)練，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人提供方便。把xx的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護xx品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達(dá) 余人，較去年增加 余人。
制定了（xx新員工上崗培訓(xùn)手冊）；修訂了（xx員工手冊）；懇請領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循；
