發(fā)布時間：2023-02-09 05:13:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化培訓總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
4月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學習和測試的基礎(chǔ)上，開展了諸多提升文化理念、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去，聚結(jié)這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：
一、積極發(fā)動，彌補缺失
在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關(guān)的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。
二、諸多活動，營造氛圍
進入4月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。
（1）“查、幫、袋”員工培訓。通過“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。
“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓部門協(xié)商，請求培訓部門加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。
“三袋”即對員工培訓檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。
（2）素質(zhì)提升的“讀書學習課堂、小教室”。 重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動）工作的同時，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立 “井下小教室”并由班隊長帶頭引領(lǐng)廣大員工學習《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導員工適應(yīng)學習、主動學習、愛上學習，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，
（3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。
這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、因時而事，強化踐行
針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣、不降低。
第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。
第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調(diào)Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。
諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。
存在的不足：
1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。
2、效果檢驗方法有待進一步完善。
3、活動的總結(jié)提煉工作有待進一步升華。
下一步工作：
1、 積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。
2、 整合資源，設(shè)計布置文化建塑環(huán)境。
全局各單位及部門要繼續(xù)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。各級領(lǐng)導要承擔好企業(yè)文化建設(shè)工作的倡導者、示范者和推進者的角色，各部門要嚴格履行好齊抓共管的職責，工會要繼續(xù)牽頭協(xié)調(diào)，各部（中心）、組所的企業(yè)文化建設(shè)骨干要真正起到作用。要把企業(yè)文化建設(shè)作為推進*郵政又好又快發(fā)展的“源動力”來看待。部（中心）主任、組所長對企業(yè)文化建設(shè)工作負總責，每季要安排專題會議聽取企業(yè)文化建設(shè)情況匯報，分析協(xié)調(diào)工作，嚴格按照市局要求，督促管理，認真落實好吉郵局字[20*]51號文件精神，縣局工會今年將繼續(xù)對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況實行目標考評。
二、做好培訓。
一是堅持加大宣貫和培訓的力度。將企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容列入到全體郵政干部職工各類教育培訓、技能鑒定、技術(shù)比武當中，堅持做好對企業(yè)文化骨干和員工的培訓工作，做好員工企業(yè)文化知識測評。對各單位企業(yè)文化骨干選擇專題重點集中培訓，員工測評結(jié)合崗位履職標準，采取縣局命題，各單位自行組織方式進行。二是堅持每季員工集中宣誓。固化《江西郵政企業(yè)文化理念》，進一步在員工中達成共識。各單位要加大對《江西郵政之歌》學唱的普及力度，舉行重大活動時播放《江西郵政之歌》。
三、規(guī)范達標。
一是在20*年的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)完善，配合相關(guān)部門圍繞“建精品窗口，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，將營投人員崗位行為規(guī)范推行到各單位。二是推行管理人員崗位行為規(guī)范，提倡文明辦公、服務(wù)基層，提高工作效力和管理保障，發(fā)揮管理人員榜樣示范作用。三是在郵政營銷人員中推行營銷人員崗位行為規(guī)范達標活動，提升郵政營銷人員形象，提高郵政品牌價值。
四、提高履行率。
一是提高員工對《江西郵政企業(yè)文化理念》的理解認同率。配合省公司組織開展“揚企業(yè)文化魂、樹‘工人先鋒號’先進班組”系列活動，充分發(fā)揮先進模范人物典型引路的作用，引導員工將個人價值融入到企業(yè)核心價值體系當中。二是提高員工行為規(guī)范履行率。幫助員工盡快實現(xiàn)崗位職業(yè)化，提高員工自身素質(zhì)。在全局開展“認同企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，弘揚企業(yè)精神，當好企業(yè)主人”學習心得大賽活動。三是提高企業(yè)管理制度執(zhí)行率。實現(xiàn)企業(yè)文化理念與經(jīng)營各項工作的有機融合，發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用，引導員工積極投身“創(chuàng)新杯”勞動競賽和各項專業(yè)競賽活動中。四是提高郵政品牌知名度，發(fā)掘品牌優(yōu)勢。全面推進企業(yè)價值管理，對內(nèi)加強凝聚力，對外承擔社會責任，實現(xiàn)科學發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
20*年，是把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展的一年，企業(yè)文化建設(shè)工作要緊緊圍繞主題，認真開展系列活動。
五、具體工作安排
一季度，制訂20*年企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見；圍繞郵政經(jīng)營、管理、服務(wù)、改革為中心內(nèi)容，在全局范圍內(nèi)開展一次“我為企業(yè)獻一策”大討論活動；舉辦新員工企業(yè)文化培訓班；營投、客服部門全面推行營投人員崗位行為規(guī)范。
二季度，按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，圍繞“文化的力量”主題，選樹、宣傳“工人先鋒號”、營銷精英、技術(shù)大比武能手等先進模范，組織下基層宣講(表演)，舉辦企業(yè)文化骨干培訓班。
企業(yè)文化建設(shè)在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設(shè)體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應(yīng)該看到我國企業(yè)的文化建設(shè)還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設(shè)與傳統(tǒng)的工作考核相混淆，文化建設(shè)關(guān)注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加快我國企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下兩個方面進行分析。
一、目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式
對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進行深入認識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運作過程中，仍然以經(jīng)濟指標作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀缺乏認識，對于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設(shè)的進一步發(fā)展。
（二）企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富
企業(yè)文化建設(shè)是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊”的老路，對于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。
（三）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏基礎(chǔ)支撐
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時，企業(yè)對員工的激勵、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應(yīng)對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進措施
（一）建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)
這是系統(tǒng)化進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關(guān)人員、部門，同時明確各自的權(quán)責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細化，如：
1.宣貫系統(tǒng)
宣貫系統(tǒng)主要負責企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認識到文化建設(shè)的重要意義，同時也加強對企業(yè)文化本身的宣傳；對外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業(yè)自身的社會影響。
2.教育培訓系統(tǒng)
教育培訓系統(tǒng)負責企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓，更應(yīng)該加強企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進作用。
3.文化建設(shè)系統(tǒng)
這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和發(fā)展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。
4.監(jiān)督管理系統(tǒng)
監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設(shè)中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實際執(zhí)行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進。
5.評價總結(jié)系統(tǒng)
評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設(shè)進行階段性的總結(jié)與評價，便于發(fā)現(xiàn)當中的不足，及時調(diào)整和改進，總結(jié)成功經(jīng)驗，繼續(xù)推進，科學的評價總結(jié)對于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。
在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，可以根據(jù)自身實際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個子系統(tǒng)進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調(diào)整，最終形成一個科學有效的建設(shè)體系。
（二）改進企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，科學有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業(yè)日常運作和員工考評的指標結(jié)合起來。要實現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績相結(jié)合、對管理者的獎勵與懲罰相結(jié)合，應(yīng)遵循以下幾個步驟，如圖1所示。
圖1
（三）多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)
進入21世紀以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無力，為此，應(yīng)該以理論學習為基礎(chǔ)，同時大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設(shè)的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個企業(yè)的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業(yè)忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。
國網(wǎng)新疆電力公司是國家電網(wǎng)公司在新疆注冊的全資子公司，現(xiàn)有員工3.1萬人，其中，少數(shù)民族員工占比29.1%，南疆四地州少數(shù)民族員工占比達52.4%以上。近年來，新疆公司按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求，緊密圍繞全面建成“三集五大”體系，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等中心工作，以精益思維強化企業(yè)文化建設(shè)管理，強調(diào)“五化”（強化統(tǒng)籌、具化要素、標化工具、固化模板、量化考評），抓好“四落”（落細路徑、落小方法、落準過程、落實閉環(huán)），夯實“三支隊伍”（企業(yè)文化內(nèi)訓師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、核心價值觀雙語宣講員），持續(xù)推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在公司傳播落地和價值轉(zhuǎn)化。
精密統(tǒng)籌落實
讓企業(yè)文化建設(shè)“樹得準”
面對企業(yè)文化建設(shè)“虛功實做”的難題，新疆公司將企業(yè)文化建設(shè)作為長期的系統(tǒng)工程來抓，精密組織，建立健全了以黨組書記任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導機構(gòu)。自2011年以來，公司結(jié)合實際，對接專業(yè)管理，明確細化企業(yè)文化建設(shè)融入要求和規(guī)范，建立了以項目化管理為抓手、以企業(yè)文化建設(shè)示范點為支撐、以立體式文化培訓為牽引、以虛擬化團隊協(xié)同為保障、以全過程量化評價為驅(qū)動的企業(yè)文化建設(shè)機制，強化了“路徑、節(jié)點、載體”的一致性，實現(xiàn)了“目標、責任、考核”的一體化，逐步形成了“一根主線穿、全疆一盤棋、年年有重點、各地呈異彩”的生動局面。
在企I文化建設(shè)推進落實中，如何切實有效地發(fā)揮省公司統(tǒng)籌作用，是新疆公司長期關(guān)注、著力解決的難題。為此，公司一是統(tǒng)籌抓“三評”，通過開展競標會、推進會、會，切實做好企業(yè)文化建設(shè)各項工作的預(yù)前評審、動態(tài)評估、成果評價；二是統(tǒng)籌抓問題，通過對企業(yè)文化建設(shè)共性、個性問題調(diào)研診斷、聚類分流，強化了分類對策和分層整改；三是統(tǒng)籌抓推廣，通過規(guī)范案例萃取、組織經(jīng)驗分享、匯編優(yōu)秀成果，強化了傳導推廣效應(yīng)；四是統(tǒng)籌抓隊伍專業(yè)化，2011年以來，公司每年圍繞企業(yè)文化建設(shè)重點工作，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓，有效提升了專業(yè)化能力水平。
精實雙語傳播
讓核心價值理念“扎得深”
按照“民族團結(jié)、從我做起”的要求，開展企業(yè)文化雙語傳播，推進社會主義核心價值觀、國網(wǎng)卓越企業(yè)文化在基層的落地深植。
一是實施分類雙語培訓。結(jié)合地廣面多、各族員工大雜居、小聚居的新疆特點，公司建立“領(lǐng)導帶頭宣貫、內(nèi)訓師常態(tài)宣貫、主題培訓宣貫、雙語宣教”的網(wǎng)格化培訓模式，實現(xiàn)企業(yè)文化全員培訓率100%；面向企業(yè)文化專業(yè)崗位、基層班組，培育企業(yè)文化內(nèi)訓師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、核心價值觀雙語宣講員三支雙語宣教團隊，利用省公司培訓中心師資力量開發(fā)制作雙語培訓學習課件，深入基層開展核心價值觀雙語宣貫。
二是開展分眾雙語傳播。面向全員，公司編印《踐行核心價值觀――企業(yè)文化故事集》和《員工道德規(guī)范手冊》口袋書，讓員工學有模范、做有標尺；結(jié)合南疆少數(shù)民族員工居多的實際，編印《核心價值觀雙語通》《民族團結(jié)知識100問》；面向基層班組，開設(shè)“每日一學雙語角”，將雙語宣教植入日常工作流程，開展雙語口語競賽活動，強化日常工作中的雙語能力；針對“90后”新員工的差異化特質(zhì)，統(tǒng)一培訓內(nèi)容、課件、培訓考核和工作要求，提高培訓質(zhì)量和效果，增強新員工榮譽感、認同感和歸屬感。同時，公司面向員工和社會，通過企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、民族團結(jié)宣講員兩支隊伍，深入學校宣傳安全知識；以“文化疆電”為主題，改版公司網(wǎng)站企業(yè)文化專欄，進一步強化網(wǎng)頁各模塊功能，開設(shè)“跟我學雙語”欄目，開發(fā)涉及企業(yè)文化、工作場景、新疆地名、文化傳統(tǒng)節(jié)日等系列雙語微課，廣受歡迎。
三是創(chuàng)新雙語載體抓手。公司發(fā)揮新疆“歌舞之鄉(xiāng)”優(yōu)勢，創(chuàng)新打造“琴弦傳文化”特色載體，以先進典型為原型，推出《一帶一路上的最美國網(wǎng)人》《電力花兒贊》等雙語歌曲，在員工中廣為傳唱；將公司核心價值理念和維吾爾族古典文學名著《福樂智慧》中的通俗諺語有效融入，進一步幫助少數(shù)民族員工理解、認同公司基本價值理念內(nèi)涵；以南疆喀什、和田、克州、阿克蘇等少數(shù)民族員工居多的地州公司為重心，從基層采集、篩選雙語宣教重點項目、儲備項目，在省公司層面集成孵化雙語宣教項目精品成果，推廣、促進精品項目成果應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域，推動綜合質(zhì)效提升。
精準示范帶動
讓卓越文化載體“立得住”
圍繞“四個融入”，搭建落地平臺，強調(diào)標準先行，統(tǒng)一路徑方法，強化示范帶動，推進卓越企業(yè)文化進專業(yè)、進重點領(lǐng)域、進基層班組站所。
一是以項目化為抓手，推進基層文化落地實踐。公司制定《企業(yè)文化建設(shè)重點項目評審細則》，并通過幾年實踐形成年初統(tǒng)一申報審批、年中督導過程管控、年底集中評審展示等工作流程，有效解決了基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐難題。近年來，公司組織各單位實施了183個企業(yè)文化重點建設(shè)項目，并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗，形成層次豐富、方法科學、實效顯著的企業(yè)文化案例庫，推進實踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
二是以模板化為基礎(chǔ)，強化基層落地方法指引。公司充分整合各單位企業(yè)文化實踐經(jīng)驗、落地成果，采取“具化落地要素、標化工具模板”的思路，形成了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化落地實踐指南》手冊，提供了40多種規(guī)范方法和20多個實踐模板工具，增強了企業(yè)文化在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地實踐的專業(yè)性、規(guī)范性和便利性，實現(xiàn)了“規(guī)定動作不變形，自選動作有規(guī)矩”，企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的覆蓋率達到了100%。
三是以具象化為載體，增強制度標準的執(zhí)行力。按照“工作沉淀文化、文化服務(wù)工作”的定位，利用企業(yè)文化建設(shè)的具象化、柔性化、可視化管理方式，立足基層和班組，著力組織開展基層崗位工作中的經(jīng)驗總結(jié)和顯化推廣，推出全國勞模秦忠“16553”工作法、姜淑華抄表工作“三步法”、安全生產(chǎn)“二到三勤四要巡視法”等特色工作方法，構(gòu)建起看得見、用得上的基層優(yōu)秀工作法“資源池”，彌補了剛性制度管理的不足，增強了制度標準的執(zhí)行力，收到了“計小效大”的良性效益。在推動企業(yè)文化長廊建設(shè)中，規(guī)范、引導基層單位因地制宜建設(shè)“文化+管理”雙重可視化、動態(tài)化的企業(yè)文化長廊，實現(xiàn)了讓文化長廊“動起來、用起來、美起來”，提升了“文化長廊服務(wù)管理實踐、管理實踐豐富文化長廊”綜合效用。
四是以示范點為標桿，深化輻射帶動推廣效應(yīng)。立足新疆地域廣、站所散的實際，公司自2012年起，率先開展企業(yè)文化示范點分層建設(shè)工作，并在2013年結(jié)合自身經(jīng)驗，制定了《企業(yè)文化示范點分類建O管理辦法（試行版）》，統(tǒng)籌推進各級各類示范點創(chuàng)建“有套路、無俗套”，經(jīng)過兩年多實踐，逐步建立起省、地（市）、縣公司“三級聯(lián)動”和分類、分層、分級的企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建常態(tài)機制。在示范點創(chuàng)建過程中，公司不斷優(yōu)化流程，建立“先競標答辯、再實施創(chuàng)建、最后嚴格審查”的示范點創(chuàng)建流程，近年來共命名縣級供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及生產(chǎn)班組共91個省級企業(yè)文化建設(shè)示范點，其中，1個縣供及2個供電所被評為國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點。公司培育打造的“顧世鋒創(chuàng)新工作室”、達坂城供電所等一批典型示范點已成為當?shù)卣?、社區(qū)、客戶參觀交流的“培訓基地”。
精細對標評價
讓企業(yè)文化管理“管得牢”
公司堅持指標更精細、機制更簡捷、流程更高效的原則，建立了量化完善、閉環(huán)管控的企業(yè)文化對標評價體系。
一是建立全過程對標指標體系，力求全面科學。汲取其他專業(yè)評價工作經(jīng)驗，以分層量化考評為原則，公司建立企業(yè)文化卓越指數(shù)模型，細化形成包括企業(yè)文化建設(shè)能力、過程、創(chuàng)新和成效四個維度的對標指標體系，編制《企業(yè)文化對標工作導則》，明確了企業(yè)文化對標的組織、流程、方式、周期、結(jié)果應(yīng)用和改進要求等，指導各單位開展企業(yè)文化建設(shè)對標評價。
二是完善三級評價對標機制，推動實時改進。公司建立省-市-縣三層、專業(yè)和綜合兩類對標測評工作機制，規(guī)范內(nèi)部測評、專家測評等多種測評方式，先后組織了2015年和2016年度企業(yè)文化試對標工作，確立各層級企業(yè)文化對標標桿，分別選樹出企業(yè)文化建設(shè)綜合標桿、專項標桿和進步單位，引導各單位相互對標學習，提出針對性改進策略和舉措，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作全過程閉環(huán)管理和持續(xù)改進。
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。
第二條建設(shè)目標
總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。
《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作
內(nèi)容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。
第二條建設(shè)目標
總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。
《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作
內(nèi)容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。
第二條建設(shè)目標
總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。
《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表
》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。
第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，
由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。
第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理
第八條組織機構(gòu)及工作職責
（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領(lǐng)導小組工作職責：負責公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。
2．相關(guān)部門的工作職責
1）公司文化建設(shè)辦公室
①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；
②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關(guān)部門負責公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；
③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務(wù)資產(chǎn)部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負責公司文化建設(shè)專項資金管理；
④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。
4）安培中心
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務(wù)的完成。
5）安監(jiān)處
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；
③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；
④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；
⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。
6）土建工程部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；
③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；
④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業(yè)管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；
②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；
④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。
第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責是：
1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；
2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。
第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。
第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。
第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。
第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑
第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：
領(lǐng)導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領(lǐng)導垂范：各級領(lǐng)導者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。
樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。
第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導審批。
第六章企業(yè)文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。
第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應(yīng)有所側(cè)重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。
普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。
第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。
第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。
第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關(guān)。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權(quán)利和義務(wù)
第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關(guān)制度進行處理；
3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。
第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。
各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。
第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力
1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；
2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
摘 要 隨著安全文化的重要性的顯現(xiàn)，如何培育和建設(shè)好安全文化就成了企業(yè)的重中之重。我們通過創(chuàng)新管理模式、實行梯級激勵機制等多種手段，目的就是讓員工提高安全意識和安全技能，從而保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞 安全文化 和諧企業(yè) 企業(yè)文化
安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是廣大群眾的需求、社會進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識、時代的呼喚。本文意欲聯(lián)系實際闡述安全文化的重要地位、培育安全文化的主要方法以及安全文化對于建設(shè)和諧企業(yè)的保障作用等一些問題。
一、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分
（一）安全文化的詮譯。目前，學術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化還沒有形成一致的認識和為大家所公認的界定。綜合起來應(yīng)該對企業(yè)文化表述為：是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范?；趯ζ髽I(yè)文化的認識，特別是對安全工作的認識、經(jīng)驗教訓的總結(jié)，我認為：安全文化是企業(yè)文化中有關(guān)安全的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)只有在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富并推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）培育安全文化以彌補企業(yè)文化的缺憾。企業(yè)文化是發(fā)源于美國的企業(yè)界和理論界，但最初的稱謂也不過是企業(yè)管理理論、公司文化、社團文化等，后來才被稱謂企業(yè)文化。企業(yè)文化必須根據(jù)各個企業(yè)的實際需要來建設(shè)和發(fā)展，必須針對各種情況的不斷變化而進行修正、充實、完善或曰揚棄，任何一個企業(yè)，安全總是第一位的。沒有哪一件事情比安全更重要，培育安全文化刻不容緩。
二、必須下大力氣培育和建設(shè)好安全文化
（一）培育安全文化，可謂勢在必行。首先，員工需要安全。美國心理學家馬斯洛在《人類動機理論》一書中提出人的五個層次的需要，其中安全是基本的需要；其次，企業(yè)需要安全。企業(yè)內(nèi)部只有營造人、物、環(huán)境等各方面的和諧與安全，才能形成更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)出更多的物質(zhì)產(chǎn)品以服務(wù)于人類。
（二）總結(jié)經(jīng)驗培訓，提煉安全理念。自2001年大慶石化公司開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們加強了企業(yè)文化和安全文化建設(shè)。針對我廠生產(chǎn)上所具有的特點，我們創(chuàng)立和形成了“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本原則出發(fā)引領(lǐng)安全，從思想工作入手管理安全，從細小環(huán)節(jié)做起保證安全”的新思路。在踐行“安全第一、預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)上，提煉和踐行了“以苦為樂，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”、“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”、“操作規(guī)程血寫成，不能用血來驗證”、“最大的愉悅是付出艱辛，把一個個隱患及時地查出排除、把一起起事故消滅在萌芽狀態(tài)”等一系列先進理念。同時，把生產(chǎn)界定為“亡羊不補牢”、“亡羊補牢”、“未亡羊先補牢”三種境界，我們追求的是“未亡羊先補牢”的安全生產(chǎn)最高境界。
（三）開展有益活動，提升執(zhí)行能力。我們采取各種措施、開展多項活動，旨在提升安全文化執(zhí)行力：一是建立健全規(guī)章制度。在建立健全、修訂完善規(guī)章制度的過程中，充分體現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)管理上的以人為本，逐步從注重管物轉(zhuǎn)向注重管人、從注重管人的行為轉(zhuǎn)向注重管人的思想。為此，我們建立了“安全生產(chǎn)三級檢查制”“班組安全值日員制”等，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的潛在能力，不僅保證了規(guī)章制度的自覺執(zhí)行，而且也使員工行為得到了有效規(guī)范。
二是開展全員崗位培訓。為了提高員工的操作技能，我們開展了基礎(chǔ)操作培訓、系統(tǒng)操作培訓、應(yīng)對技能培訓等三個階段的培訓。提高了員工的操作技術(shù)水平和應(yīng)對突發(fā)能力，切實達到了生產(chǎn)操作安全平穩(wěn)、排除故障手到病除、突發(fā)應(yīng)對自如。
三是大力推進科技進步。我們扎扎實實地開展了科技創(chuàng)新活動。共完成較大的科技攻關(guān)改造項目84個，使我廠的生產(chǎn)能力由原設(shè)計的21.2萬噸/年提高到現(xiàn)在的36.45萬噸/年，產(chǎn)品單耗、能耗大幅下降。有效地提高了我廠的科技含量。
四是實行設(shè)備細節(jié)化管理。我們創(chuàng)建了設(shè)備細節(jié)化管理方法。堅持用細節(jié)的意識思考問題，用細節(jié)的工作發(fā)現(xiàn)問題，用細節(jié)的方法解決問題。明確生產(chǎn)車間和三修單位的不同側(cè)重點，著力在用、管、修3個方面體現(xiàn)細節(jié)化。設(shè)備檢修臺次逐年減少，設(shè)備維修費用逐年降低，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期逐年延長，為安全生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備技術(shù)保障。
五是強化環(huán)境污染治理。為了改變環(huán)保落后的局面。我們一是加強宣傳教育，樹立污染可治、污染必治的意識和信心；二是健全組織，建立網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導，保護環(huán)境；三是先后投資1000多萬元，增設(shè)、更新環(huán)保設(shè)施設(shè)備15項；四是設(shè)立了環(huán)保監(jiān)測班，增加采樣點、監(jiān)測樣，提高分析頻率；五是開展技術(shù)攻關(guān)，努力根治污染。取得了良好效果。
三、安全文化是建設(shè)和諧企業(yè)的基本保障
（一）和諧企業(yè)之我見。我認為，和諧企業(yè)應(yīng)該是：資源配置合理、各種關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)章制度健全、管理科學嚴謹、分配公正公平、激勵機制有效、生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)效益最佳。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要營造人與人、人與物、人與環(huán)境等各種關(guān)系的和諧融洽，保證奪取更大的社會效益、經(jīng)濟效益。
（二）安全文化能夠保障和諧企業(yè)建設(shè)。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要追求包括人、財、物、環(huán)境等的和諧與安全。企業(yè)沒有安全，一切都將成為子虛烏有。因此，安全是企業(yè)第一和最基本的需要。而安全文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的有關(guān)安全的物質(zhì)財富和精神財富的總和，從這個意義上講，安全文化定然能夠保證和諧企業(yè)建設(shè)。
（三）安全文化哺育了化工二廠的豐碩成果。幾年來，是全體員工培育和踐行了安全文化，又是安全文化哺育和鑄造了豐碩成果。
一是安全理念形成系列。我們采取上下結(jié)合、集思廣益的辦法，發(fā)動全體員工，認真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，緊密圍繞安全工作的實際需要、忠實服務(wù)安全生產(chǎn)的良好初衷，提煉安全文化理念，形成了包括引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、確立目標、追求境界、方式方法、保障措施等各個方面的安全文化理念。
二是安全意識明顯增強。在安全文化的沐浴和熏陶下，員工的安全意識有了明顯增強。實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：一是由注重管員工的行為向注重管員工的思想轉(zhuǎn)變；二是由要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變。員工們以主人翁意識、責任意識為核心的安全意識有了很大增強。
三是安全技能大幅提升。我們通過三個階段的全員性培訓即：堅持干啥學啥、缺啥補啥的原則，開展的基礎(chǔ)培訓；堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，開展的系統(tǒng)培訓；堅持把正確處置突發(fā)事件為重點的原則，開展的應(yīng)對技能培訓。切實提高了員工的操作技能和突發(fā)事件的應(yīng)對技能。實現(xiàn)了“生產(chǎn)操作得心應(yīng)手、排除故障手到病除、突發(fā)事件應(yīng)對自如”的目標。
四是生產(chǎn)經(jīng)營科學規(guī)范。我們用安全文化和先進理念指導和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出和執(zhí)行了“安全生產(chǎn)程序化、設(shè)備管理細節(jié)化、領(lǐng)導干部形象化、員工工作標準化、機關(guān)三修服務(wù)化”的管理方法，制定了具體標準和條件。尤其是生產(chǎn)組織和管理上，堅持程序，認真操作；走上步，看下步，步步相連；做一環(huán)，備一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)組織管理的科學規(guī)范、保持了良好秩序，而且也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 培訓 研究
從本質(zhì)上來講，培訓是企業(yè)進行人力資源管理的職能之一，是獲得優(yōu)秀人才的有效手段，并且隨著社會的發(fā)展受到越來越多的重視。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，因此人力資源培訓只有建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，才能更好地發(fā)揮培訓工作在人力資源中的作用。
一、人力資源培訓的重要意義
1.提升員工自身的價值認同
對員工而言自我價值的實現(xiàn)是其工作的主要目的，因此培訓是為了讓員工增強自身的知識與技能，更好地完成自己的工作，從而實現(xiàn)自身價值的提升。從另一方面來說，正是這種物質(zhì)滿足才可以讓他們獲得精神層面上的認同與成就感。
2.提升員工的工作成績
人力資源培訓能夠有效增加員工在工作中所需要的知識和技能，這樣可以促進工作效率的提高，進而提升了工作成績。最終，每個員工自身知識與技能的提升能夠促進整個企業(yè)績效的提升，更好地完成企業(yè)目標，增強自身的市場競爭力。
3.塑造良好的企業(yè)文化與形象
企業(yè)人力資源培訓能讓員工形成凝聚力與共同價值觀的有效途徑。在培訓當中，能豐富企業(yè)文化，利于企業(yè)良好形象的塑造，這主要是因為人力資源培訓能夠增加員工的自我存在感以及對企業(yè)認同感，從而企業(yè)中逐漸形成不斷進取、融洽，并獲得廣泛認同的企業(yè)文化。
二、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓內(nèi)容與特點
1.人力資源培訓的內(nèi)容
立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓來不選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。
2.人力資源培訓的特點
（1）方向性
從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導向作用，并且也為人力資源的培訓工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結(jié)合在一起，這樣才能使培訓工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現(xiàn)的需求?？梢?，在這轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構(gòu)建符合組織的培訓制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓的發(fā)展與進步。
（2）人本性
在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓的實際操作中更好地關(guān)注工作人員自身的不同需求，促進他們的發(fā)展。
（3）戰(zhàn)略性
從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是說，戰(zhàn)略目標的不同就決定了其內(nèi)容與培訓方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現(xiàn)這一目的?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓。
三、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓的基本步驟
在企業(yè)人力資源培訓的工作中，通常來講，培訓的工作流程主要有以下幾個主要步驟：分析培訓需求、培訓計劃的制定、培訓的實施、培訓的評估。由此可見，基于企業(yè)文化的人力資源培訓工作在總體指導思想與每個環(huán)節(jié)的實施上都有不同的側(cè)重點，重點在于提倡全體人員參與、發(fā)展，并且不斷拉近與組織間距離的一種企業(yè)精神。
1.立足于企業(yè)文化分析人力資源培訓的需求
有關(guān)企業(yè)管理家對人力資源的培訓需求從人員、崗位以及組織三方面進行了有效的分析。因此，立足于企業(yè)文化的人力資源培訓在實施的過程中要注重并加強效用性，也就是要采取有效措施實現(xiàn)個人需求與組織需求的協(xié)調(diào)整合，始終保持個體與組織的一致性。這樣一來，就可以獲得最佳的培訓結(jié)果，最大程度利用組織的財力、物力與人力資源。與此同時，組織還要對不同個體的培訓需求從可行性、合理性與正當性方面開展辨識工作。
2.立足于企業(yè)文化制定人力資源培訓的計劃
企業(yè)在人力資源管理工作中，要想確保培訓計劃的正確性與可行性，就需求企業(yè)在制定人力資源培訓計劃的時候要成分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導觀念以及企業(yè)文化等重要因素，對各個要素進行合理化的配置，保證培訓工作的有序進行?；谄髽I(yè)文化的人力資源培訓在實際操作的過程中要明確好組織目標與培訓目標之間的聯(lián)系，其中培訓目標一定要服從并未組織目標服務(wù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)組織要求的既定成本收益率，利用培訓工作來不斷提升工作人員自身的綜合素質(zhì)與技能，從而在工作中為企業(yè)創(chuàng)造遠遠超過預(yù)期的經(jīng)濟收益。另一方面，在選擇培訓內(nèi)容上要緊緊圍繞企業(yè)文化，這樣才可以讓工作人員在濃厚的企業(yè)文化氛圍中學習和工作，促進個人的成長與發(fā)展，最終經(jīng)過長時間的培訓就能形成一種強大的集體力量。
3.立足于企業(yè)文化實施人力資源培訓工作
人力資源的培訓工作在立足于企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，具有一定的戰(zhàn)略性。在企業(yè)培訓中要想實現(xiàn)最終目的，不僅要制定培訓計劃，并且最重要的是要注重并加強對培訓計劃的執(zhí)行力度，保證計劃的貫徹落實。培訓計劃的實施是需要一個過程的，因此基于企業(yè)而文化的人力資源培訓在實施培訓計劃的過程中，其主要的工作流程是培訓的宣傳、準備、通知發(fā)放以及組織實施。
4.立足于企業(yè)文化評估人力資源培訓工作
在企業(yè)培訓工作中，評估是是需要依照培訓的具體要求與目標，然后再運用一定的評估方法與培訓指標，對培訓效果進行評定和檢查的一個過程。由此可見，
基于企業(yè)文化的人力資源培訓，在工作評估方面要將團隊效率、工作人員的滿意程度等相關(guān)數(shù)據(jù)也融入到其中，作為績效的衡量標準。也就是說，通過對工作人員工作主動性、滿意度、工作氛圍以及工作習慣等多方面的評估，可以進一步認識到企業(yè)核心文化價值在企業(yè)運行中的落實情況，進而有效推動企業(yè)文化的建設(shè)與健康、可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)
總而言之，基于企業(yè)文化的人力資源培訓注重對企業(yè)文化作用的發(fā)揮，利用企業(yè)文化來來引導企業(yè)戰(zhàn)略化的培訓工作。以企業(yè)文化為導向，做好人力資源培訓工作。首先要認識到人力資源培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義，了解和掌握基于企業(yè)文化的人力資源培訓內(nèi)容與特點，然后結(jié)合自身的實際情況和時展的需求，制定有效的實施策略，保證培訓工作的正常、有序進行。
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一、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)
1.企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展目標脫節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標應(yīng)該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設(shè)當作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟發(fā)展的目標不相適應(yīng)，離開經(jīng)濟發(fā)展空談企業(yè)文化建設(shè)。2.企業(yè)文化政治化在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無法真正反映企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神和管理風格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。3.企業(yè)文化口號化一些企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業(yè)的領(lǐng)導者都難以理解這些口號代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。4.企業(yè)文化娛樂化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂活動的次數(shù)，以此作為文化建設(shè)的表現(xiàn)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。5.企業(yè)文化表象化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當作外在形象樹立，注重創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設(shè)施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。6.企業(yè)文化僵化有的企業(yè)注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。7.企業(yè)文化營銷化一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業(yè)“實力”，忽略了企業(yè)真正的核心價值，是對企業(yè)文化的一種膚淺認識。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
1.明確企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化獨具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設(shè)和定位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個環(huán)節(jié)，通過讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。比如，通過設(shè)置開放式的調(diào)查問卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)營管理方面，您認為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后由相關(guān)人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向。2.確立組織價值觀的主導地位組織的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價值取向。調(diào)查問卷中員工普遍認同的內(nèi)容是確立組織價值觀主導地位的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，對這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進行梳理和總結(jié)，并融合企業(yè)管理層對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè)的思考和認識，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設(shè)的高度，對理論內(nèi)容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調(diào)動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領(lǐng)導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業(yè)價值觀的內(nèi)涵不相適應(yīng)，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業(yè)員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業(yè)價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。4.強化企業(yè)文化的傳播理論的生命在于執(zhí)行，因此要強化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價值觀，并內(nèi)化為日常的自覺行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓和專題性文化活動。企業(yè)培訓包括崗前企業(yè)文化培訓和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。5.利用文化建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進行文化定位時要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，堅持以企業(yè)文化的力量促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?？傊髽I(yè)文化沒有優(yōu)劣、先進和落后之分，關(guān)鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展狀況，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認知的企業(yè)文化才能夠真正推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。
作者：馬國玲 單位：四川會東大梁礦業(yè)有限公司
