發(fā)布時間：2022-04-26 22:48:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑項目進度管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、概述建筑工程項目進度控制管理
建筑工程項目進度管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進度的控制管理，不應只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應足夠重視建筑工程其它相關環(huán)節(jié)和建筑工程相關部門的自身因素。
二、建筑工程項目進度控制管理的目標分析
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃 （ 采購、設計、施工等 ）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。建筑工程的成本與進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設備和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
三、建筑工程項目進度控制管理的基本內(nèi)容分析
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項日的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的成本因素。
四、建筑工程項目進度與成本關系
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本的表現(xiàn)主要是兩點，一是為保證工期項目經(jīng)理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導致的業(yè)主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越??；但是當工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內(nèi)部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
五、加強進度管理的策略分析
1、建高效團隊，實施科學管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
2、以進度計劃為主，制定其他計劃。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構筑物和其他附屬設施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制就是對資源組合方式的權衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。
3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。
六、結語
總之，開發(fā)商要有效地進行建筑工程項目進度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進度的各種因素進行全面的評析。這樣可以促進有利因素的充分利用以及不利因素的預防或克服，確保進度目標制定得既更符合實際，還更科學合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進行積極妥善地補救措施，最大可能的縮小實際進度與計劃進度的偏差，從而達到對進度進行主動控制和動態(tài)控制。
參考文獻
【關鍵字】建筑工程；項目進度管理；措施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1. 概述
項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行的管理，這是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟的進度計劃，同時在執(zhí)行計劃的過程中，需要經(jīng)常檢查實際進度是否符合按原計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時找出原因，采取補救措施進行調(diào)整或修改，直至項目的最終完成。進度管理的最終目的是確保項目進度目標及建設工期總目標的實現(xiàn)[1]。
作為項目投資者，在市場競爭中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報是他們追求的目標。這就需要在具體工程管理過程中處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關系，做好項目進度管理計劃，合理安排資源供應，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項目。
2. 進度管理在建筑工程項目中的重要性
項目進度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構成了項目管理的三個主要內(nèi)容，三者相互促進，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經(jīng)濟效益，因為如果建設工期延長，就會大大增加工程管理的費用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機會的喪失。因此，進度管理在項目管理中起著主導作用，處于核心地位[2]。
只有處理好工程項目進度管理與質(zhì)量及成本間的關系，運用項目進度計劃和管理的相關理論，指導進度管理的實施，最大化發(fā)揮進度管理在其中的關鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，保證工程項目按的按時完成。
3. 建筑工程項目進度中存在問題和影響因素
3.1 項目進度中存在的問題分析
3.1.1 項目進度管理計劃制定不科學
有的工程項目一開始就沒按項目管理的客觀要求制定運作，施工前準備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態(tài)，而當進入施工實施階段時所剩余的時間不充分，因此確定施工進度計劃時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認真考慮項目規(guī)模大小、復雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況對工程的影響，由此制定的總工程進度由于缺乏科學性，難免漏項過多，最終不僅影響項目的進度還會引發(fā)施工問題。
3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)
工程進度計劃能否順利實施和完成，很大程度上取決于人員設備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項目進度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，認為先制定計劃進度，物資設備的配備可以憑經(jīng)驗，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術人員數(shù)量也偏少，項目人員整體素質(zhì)較低。這種被動的施工進度計劃勢必會拖延整個工程進度。
3.1.3 動態(tài)管理機制缺乏
工程進度計劃的實施同制定是兩個過程，若不及時檢查跟進，就會使項目進度管理陷入無序狀態(tài)，最終導致項目進度目標無法完成。工程進度計劃的制定難免會與具體實施時地情況不符，并且實際工程進度計劃在執(zhí)行過程中具有多變性和波動性，如果不進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時針對實際情況進行相應調(diào)整，保證工程進度的順利實現(xiàn)就無從談起。
3.2 影響工程進度的因素
影響工程進度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術因素及突發(fā)因素等等[3]。
人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應對方案。其主觀方面有：對項目的特點和實現(xiàn)的條件認識不足，低估了項目的技術難度和施工中遇到的問題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動性和責任心等。
技術因素主要是：工程的前期準備工作不充分，資金不足、設備物資供應不上；施工組織不當，人員物資設備調(diào)度不合理等
突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預測的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭等等
4. 加強建筑工程項目進度管理的措施
4.1 樹立先進觀念，進行科學管理
加強進度管理首先要解放思想，樹立先進的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進度計劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹立先進進度計劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計劃系統(tǒng)；樹立動態(tài)管理觀念，重視及時的動態(tài)調(diào)整。
同時，建立統(tǒng)一的管理體系和切實有效的管理機制，用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，組織設計出切實可靠的實施性施工，并對工程項目進行總體控制管理， 加強成員間的合作，培養(yǎng)團隊精神，運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，科學規(guī)范管理，確保施工進度的順利進行。
4.2 制定合理的進度計劃
工程項目進度計劃的制定是進度管理工作中的重點，其直接影響著后續(xù)各項工作的能否順利實施。因此，在開工前，必須按照施工招標書的工期要求，制定出工程總進度計劃，并就其科學合理性進行認真論證；施工過程中要以施工進度計劃為主，兼顧其他計劃，諸如材料供應計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃等，并對計劃的實施進行不定時檢查。
4.3 加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作
項目過程中的調(diào)度工作是保證工程進度順利進行的重要手段，為了保證工程進度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進展。對工程的參與人員，需要增加技術人員的配備數(shù)量，加強施工人員技術培訓。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、設備都應事先準備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗工作。調(diào)度人員必須每天到達工程現(xiàn)場，以便與有關單位和部門及時溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進度。
4.4 加強進度的實時動態(tài)調(diào)整
項目進度的計劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設計方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進度計劃的動態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項目進度計劃，選用適當?shù)慕y(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因為氣候條件、人為因素、物資供應或者其他因素影響到了工程的進度，就要對工程計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，及時協(xié)調(diào)并對工程進度計劃做相應的調(diào)整，以確保工程進度的順利進展。
此外，加強工程項目進度管理的措施還有：改變組織結構，增加工作面、組織更多的施工隊伍等組織措施；采用更先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，使用先進施工機械，增加工程進度等技術措施； 提高獎金數(shù)額，改善勞動條件，增加工人積極性，提高工作效率獎勵措施等等；
結束語
隨著中國融入世界步伐的加快和市場經(jīng)濟改革的深化，我國建筑業(yè)面臨的市場競爭越來越大。只有進一步深化管理體制和運行機制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個過程中嚴格管理、明確責任，以科學的方法對工程的進度進行管理，確保工程進度和質(zhì)量，才能保證工程項目進度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件
【參考文獻】
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【關鍵詞】工程項目；影響因素；進度管理；有效控制
前言
進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分， 是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大，提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、工程項目的影響因素問題分析
工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。
1.物資供應。施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設單位，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。
3.設計變更。在施工過程中，設計單位圖紙不及時或有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設計變更影響到工程的計劃安排進而影響工程進度。
4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程的施工進度。
二、工程進度管理中存在的問題分析
1.責任劃分不夠明確。人員配備方面重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進度目標的實施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的責任人，有任務無人負責完成。由于沒有明確的責任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來。
2.計劃可實施性不強，不夠完善。如果施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，使得實際與計劃嚴重脫離，喪失了計劃的指導性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風險。
3.進度、成本、質(zhì)量之間的關系把握不好。工程進度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對立統(tǒng)一的關系，如果業(yè)主對工程項目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設時間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用就會增加，質(zhì)量有可能降低。可是，在實際的施工進程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么使這三者之間的關系達到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。
4.項目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項目復雜性的特點決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實施。在實踐中，由于分包商不能按進度計劃施工，影響到其他單位的施工進度；由于供應商不能按期、保質(zhì)、保量地供應材料，導致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機械設備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，影響了工程進度；如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，項目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴重影響項目的進度管理。
三、工程進度管理的措施分析
1.人員組織措施。一個項目能否順利實施，能否實現(xiàn)預定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，項目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強人員配備的公平公正，加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊力量。要建立項目目標獎懲制度，對重點節(jié)點工期進行獎罰，對負責人的工作業(yè)績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，調(diào)動起大家的工作積極性。
2.注重進度計劃的編制工作。項目進度計劃前期策劃對項目施工進度影響很大，因此合理安排進度的工期十分重要?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點推算。在使用這些資料時應該核查在當前項目條件下的適應性，并調(diào)整估計值。
3.進度計劃的實施遵循預控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調(diào)整，側(cè)重預見和預警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。針對工程進度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。
4.加強建設各方的協(xié)調(diào)。工程項目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設相關方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項目經(jīng)理部要對工程的進度工期負責，對業(yè)主負責；因為它是與業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應商、租賃商都與總承包商簽訂相應的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關系，加強與其他建設相關方之間的合作，相互之間積極配合，減少沖突，以達到使各方取得共贏的目的。隨著建設項目種類的不斷增加，工程管理先進方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時刻存在。對于施工進度管理來說，明確施工進度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設中的施工進度管理，還需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。
四、結語
工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。那么，如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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【關鍵詞】工程項目；施工進度；工程進度管理
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用。工程項目進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關系到工程能否按照合同的規(guī)定實踐順利完工，涉及到整個工程的成本和工程各方的利益。施工進度管理是為了保證順利實現(xiàn)施工進度計劃，保證從施工準備到竣工驗收為止的全過程管理和控制。在此，本文就建筑工程項目施工進度管理展開探討，以供參考。
1 工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在工程項目管理中，進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標，這三者是相互影響、相互制約的關系。從工程進度控制方面來看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關系。
1.1 工程進度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關系，進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。因此，進行工程進度控制的根本目的，是對工程質(zhì)量起到促進作用。
1.2 從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強調(diào)的是，加快工程進度須以保證工程質(zhì)量為基礎。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負擔。
2 影響工程施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素，下面就其中主要的四個因素進行分析：
2.1 人為因素
即：施工人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應安排不清楚，對建設條件事先沒有搞清楚等；項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，業(yè)主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴重影響項目的進度控制。
2.2 資源因素
如材料供應不能滿足需要、當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。
2.3 環(huán)境因素
如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進度。
2.4 技術因素
如：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程項目施工進度管理的具體措施
3.1 高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備，即：1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時制施工預算；2）明確技術質(zhì)量要求，結合有關資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。
3.2 重視編制施工進度計劃
施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進度計劃表，按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等，所以其編制應分別對待。
編制施工進度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開竣工日期、有關的設計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關的預算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機械設備和材料的完備情況等。
編制施工進度計劃的步驟：1）根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃，5）對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進度計劃。
3.3 加強施工現(xiàn)場材料的供應管理
為了工程進度順利的進行，應根據(jù)工程進度計劃，做好每道工序所需材料、構件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗收和入庫環(huán)節(jié)，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴格控制好進場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進度和增加不必要的成本費用。
3.4 現(xiàn)場施工機械設備的配置情況
施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)場各種施工機械都應有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
3.5 采用先進的施工技術措施
采取先進的合理的施工技術措施對工程進度至關重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進的施工機械和成熟、可行的新工藝和新技術等，這些都可很好地保證施工進度計劃順利實施。
3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題。因此，要加強建筑工程施工進度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強對工作管理人員的培訓，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術標準等，以更好的參與到工程進度管理中來，從而保證施工進度計劃順利實施。
3.7 建立及時反應的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設備投入、限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標的如期實現(xiàn)。
3.8 定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃做相應的調(diào)整，以保證計劃的時效性。
3.9 采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度
采用網(wǎng)絡來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
4 結束語
工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關重要的作用。在本文中，就工程施工進度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
參考文獻：
[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質(zhì)量，2010，（28）.
【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；影響因素；三級進度計劃；實施與控制
Discuss progress management of construction engineering item
Chen Yan-hong
（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）
【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.
【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control
在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制，重點抓施工質(zhì)量安全；設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方--施工進度的管理似乎有些忽視了。建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結合現(xiàn)場施工進度管理工作經(jīng)驗，在闡述施工進度管理地位和作用的基礎上，分析影響工程進度的主要因素，提出施工進度管理工作的要點與措施，供參考。
1. 施工進度管理的地位與作用
（1）建筑工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。首先由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設工期接近2a，結果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。
（2）進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴格控制質(zhì)量安全就可能影響進度；但嚴格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。
2. 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
2.1 項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設計進度拖后，以及設計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎的設計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復測結果，發(fā)現(xiàn)設計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設計人員沒有認真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。
2.2 項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。
3. 施工進度計劃的管理和控制
3.1 建立三級進度計劃管理體系
3.1.1 一級計劃。
一級計劃指總進度控制計劃?？傔M度控制計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵工作和關鍵路線?？傔M度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？傔M度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)改。
3.1.2 二級計劃。
二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。二級計劃必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。
3.1.3 三級計劃。
三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進度目標的順利實現(xiàn)。
3.2 進度計劃的實施與控制
3.2.1 完善例會制度。
例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進度負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進度；（3）必要時召開有關進度問題的專題會議。
3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。
協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、進度計劃員之間，應經(jīng)常和及時地進行檢查、反饋、預警、建議等工作交流。
3.2.3 項目進度計劃的檢查與控制。
在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風險準備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務轉(zhuǎn)移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場外預制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。
4. 結語
綜上所述，施工進度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關系重大。制訂嚴密的三級進度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進度管理工作順利進行基本保障。但影響施工進度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關問題：
（1）建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
（2）建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、進度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
參考文獻
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關鍵詞：施工進度；動態(tài)管理；糾偏
1工程進度影響因素與管理措施
從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進度的影響因素主要有：項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因；施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。
2動態(tài)控制的建筑工程進度管理
建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標，利用合同、組織、技術和經(jīng)濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，就應對工程施工過程中的進度進行動態(tài)評價，動態(tài)的控制與管理。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。同樣由于項目的特殊性和差異化，在制定時應該根據(jù)不同的建筑工程所處的位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃，按照不同的資源和不同的時間編制施工計劃。
2.2按照進度計劃加強施工階段進度控制
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制。
施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要，要注意對以下問題的控制：
①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術負責人、質(zhì)量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，制定相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴格審查。對現(xiàn)澆砼結構，定型模板數(shù)量的配置將直接影響砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工（缺模板）的情況出現(xiàn)，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。
④冬、雨季連續(xù)施工的保證。一個單位工程在施工期內(nèi)往往會遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業(yè)的條件下，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進度的一個重要方面。施工單位必須有詳細雨施、冬施方案。
⑤注意先進施工技術措施的采用。采取先進的合理的施工技術措施對工程進度有重要作用。如編制有針對性的、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件并切實貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實施；網(wǎng)絡進度計劃的編制及關鍵線路、關鍵工序的把握；先進施工機械設備的采用；先進施工技術的采用等。這些技術措施無疑都會對工程進度產(chǎn)生積極作用。
⑥組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，必要時可縮短某些工作的持續(xù)時間，從而加快施工進度以保證實現(xiàn)計劃工期，這些被壓縮持續(xù)時間的工作必須是位于因?qū)嶋H施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作，且工作上的持續(xù)時間必須允許壓縮。
2.3糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.4進度計劃調(diào)整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調(diào)整。
建筑工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態(tài)的條件下，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。施工項目進度計劃調(diào)整施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調(diào)整是必要的。
2.5項目竣工后評價
項目竣工以后，對工程進度資料歸類、編目和歸檔的基礎上，對項目的工程進度的控制與管理工作進行總結和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，并且提出存在問題的解決方案，這樣做的目的是企業(yè)能夠累積各個項目進度管理工作的經(jīng)驗和做法，用于指導其后的建筑工程項目的進度管理。
3結語
對于建筑施工企業(yè)來說，要將對進度管理擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行動態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻：
關鍵詞：民用建筑；項目施工；進度管理
Abstract: life well-off society, the key is housing. Housing is people lives, life, work and study the important place. With the development of society and the improvement of living standard, people on the pursuit of better housing is rising. Residential construction is facing a new situation of sustainable development, the housing industry is already drive the development of the national economy and a pillar industry of new economic growth point. How to ensure that the residential building security, economic, beautiful, practical, environmental protection, ensure the sustainable development of the housing industry, residential building enterprise construction and management work is a technical personnel at various levels in engineering and construction management personnel cannot be ignored before an important issue. This article in view of the civil building construction progress management are analyzed, and the construction management personnel for reference.
Keywords: civil building construction; Project construction; Progress management;
中圖分類號：TU24 文獻標識碼：A 文章編號：
一、民用建筑工程施工進度的影響因素
民用建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。
1．沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已
具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。
2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設計規(guī)范或技術要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。
3．施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。
4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、民用建筑工程項目進度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。
2、彈性控制原理
由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
3、分工協(xié)作控制原理
劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
4、封閉循環(huán)控制原理
項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調(diào)整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。
三、項目施工進度計劃的編制
施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息，它們是編制進度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關系。這使得網(wǎng)絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關的設計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關的預算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機械設備和材料的完備情況。
施工進度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進度計劃。
四、施工進度計劃的實施
施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：
1、分工明確，責任到人
根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情
況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。
2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，
分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調(diào)整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程
進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
4、采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度
用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。
五、進度計劃的調(diào)整方法
當施工中的進度與計劃進度不符時，應采取措施，進行糾偏，原則上不改變工程總進度計劃。可適當調(diào)整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成。
當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度，使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當延長后續(xù)關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。
不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系的前提下，適當增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調(diào)整之后，應考慮減少對原網(wǎng)絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當調(diào)整邏輯關系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。
七、結語
總之，民用建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，為了使民用建筑項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，落實好施工過程中的人、材、機的投入工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。
參考文獻:
【1】楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社
關鍵詞：建筑工程 項目管理 進度控制
隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現(xiàn)，顯得更為突出。
1、影響施工進度控制主要因素
在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責任和權力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。
2、施工進度控制主要方法
2.1關鍵線路法
關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點，關鍵活動的總時差為零。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。
2.2平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質(zhì)量、安全等問題。
2.3優(yōu)勢資源法和加班加點法
優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。
2.4變更設計與新工藝、新材料、新科技法
科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。
3、工程進度的保證措施
3.1施工組織保證措施
項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。
3.2施工物資保證措施
為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應問題而影響進度。
3.3施工機械設備保證措施
施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
4、結束語
建筑工程施工項目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。
參考文獻
[1]成虎.工程項目管理[J]中國建筑工業(yè)出版社，2009
