發(fā)布時間：2022-03-12 04:14:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
2、必須強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：文秘站 //）良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題,本文對混凝土工程中常見的一些裂縫問題進行了探討分析,并針對具體情況提出了一些預(yù)防、處理措施。
關(guān)鍵詞:混凝土 裂縫 預(yù)防 處理
前言
混凝土是一種由砂石骨料、水泥、水及其他外加材料混合而形成的非均質(zhì)脆性材料。由于混凝土施工和本身變形、約束等一系列問題,硬化成型的混凝土中存在著眾多的微孔隙、氣穴和微裂縫,正是由于這些初始缺陷的存在才使混凝土呈現(xiàn)出一些非均質(zhì)的特性。微裂縫通常是一種無害裂縫,對混凝土的承重、防滲及其他一些使用功能不產(chǎn)生危害。但是在混凝土受到荷載、溫差等作用之后,微裂縫就會不斷的擴展和連通,最終形成我們?nèi)庋劭梢姷暮暧^裂縫,也就是混凝土工程中常說的裂縫。
混凝土建筑和構(gòu)件通常都是帶縫工作的,由于裂縫的存在和發(fā)展通常會使內(nèi)部的鋼筋等材料產(chǎn)生腐蝕,降低鋼筋混凝土材料的承載能力、耐久性及抗?jié)B能力,影響建筑物的外觀、使用壽命,嚴重者將會威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全。很多工程的失事都是由于裂縫的不穩(wěn)定發(fā)展所致。近代科學(xué)研究和大量的混凝土工程實踐證明,在混凝土工程中裂縫問題是不可避免的,在一定的范圍內(nèi)也是可以接受的,只是要采取有效的措施將其危害程度控制在一定的范圍之內(nèi)。鋼筋混凝土規(guī)范也明確規(guī)定:有些結(jié)構(gòu)在所處的不同條件下,允許存在一定寬度的裂縫。但在施工中應(yīng)盡量采取有效措施控制裂縫產(chǎn)生,使結(jié)構(gòu)盡可能不出現(xiàn)裂縫或盡量減少裂縫的數(shù)量和寬度,尤其要盡量避免有害裂縫的出現(xiàn),從而確保工程質(zhì)量。
混凝土裂縫產(chǎn)生的原因很多,有變形引起的裂縫:如溫度變化、收縮、膨脹、不均勻沉陷等原因引起的裂縫;有外載作用引起的裂縫;有養(yǎng)護環(huán)境不當(dāng)和化學(xué)作用引起的裂縫等等。在實際工程中要區(qū)別對待,根據(jù)實際情況解決問題。
混凝土工程中常見裂縫及預(yù)防
1.干縮裂縫及預(yù)防
干縮裂縫多出現(xiàn)在混凝土養(yǎng)護結(jié)束后的一段時間或是混凝土澆筑完畢后的一周左右。水泥漿中水分的蒸發(fā)會產(chǎn)生干縮,且這種收縮是不可逆的。干縮裂縫的產(chǎn)生主要是由于混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度不同而導(dǎo)致變形不同的結(jié)果:混凝土受外部條件的影響,表面水分損失過快,變形較大,內(nèi)部濕度變化較小變形較小,較大的表面干縮變形受到混凝土內(nèi)部約束,產(chǎn)生較大拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫。相對濕度越低,水泥漿體干縮越大,干縮裂縫越易產(chǎn)生。干縮裂縫多為表面性的平行線狀或網(wǎng)狀淺細裂縫,寬度多在0.05-0.2mm之間,大體積混凝土中平面部位多見,較薄的梁板中多沿其短向分布。干縮裂縫通常會影響混凝土的抗?jié)B性,引起鋼筋的銹蝕影響混凝土的耐久性,在水壓力的作用下會產(chǎn)生水力劈裂影響混凝土的承載力等等。混凝土干縮主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質(zhì)和用量、外加劑的用量等有關(guān)。
主要預(yù)防措施:一是選用收縮量較小的水泥,一般采用中低熱水泥和粉煤灰水泥,降低水泥的用量。二是混凝土的干縮受水灰比的影響較大,水灰比越大,干縮越大,因此在混凝土配合比設(shè)計中應(yīng)盡量控制好水灰比的選用,同時摻加合適的減水劑。三是嚴格控制混凝土攪拌和施工中的配合比,混凝土的用水量絕對不能大于配合比設(shè)計所給定的用水量。四是加強混凝土的早期養(yǎng)護,并適當(dāng)延長混凝土的養(yǎng)護時間。冬季施工時要適當(dāng)延長混凝土保溫覆蓋時間,并涂刷養(yǎng)護劑養(yǎng)護。五是在混凝土結(jié)構(gòu)中設(shè)置合適的收縮縫。
2.塑性收縮裂縫及預(yù)防
塑性收縮是指混凝土在凝結(jié)之前,表面因失水較快而產(chǎn)生的收縮。塑性收縮裂縫一般在干熱或大風(fēng)天氣出現(xiàn),裂縫多呈中間寬、兩端細且長短不一,互不連貫狀態(tài)。較短的裂縫一般長20-30cm,較長的裂縫可達2-3m,寬1-5mm.其產(chǎn)生的主要原因為:混凝土在終凝前幾乎沒有強度或強度很小,或者混凝土剛剛終凝而強度很小時,受高溫或較大風(fēng)力的影響,混凝土表面失水過快,造成毛細管中產(chǎn)生較大的負壓而使混凝土體積急劇收縮,而此時混凝土的強度又無法抵抗其本身收縮,因此產(chǎn)生龜裂。影響混凝土塑性收縮開裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝結(jié)時間、環(huán)境溫度、風(fēng)速、相對濕度等等。
主要預(yù)防措施:一是選用干縮值較小早期強度較高的硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥。二是嚴格控制水灰比,摻加高效減水劑來增加混凝土的坍落度和和易性,減少水泥及水的用量。三是澆筑混凝土之前,將基層和模板澆水均勻濕透。四是及時覆蓋塑料薄膜或者潮濕的草墊、麻片等,保持混凝土終凝前表面濕潤,或者在混凝土表面噴灑養(yǎng)護劑等進行養(yǎng)護。五是在高溫和大風(fēng)天氣要設(shè)置遮陽和擋風(fēng)設(shè)施,及時養(yǎng)護。
3.沉陷裂縫及預(yù)防
沉陷裂縫的產(chǎn)生是由于結(jié)構(gòu)地基土質(zhì)不勻、松軟或回填土不實或浸水而造成不均勻沉降所致;或者因為模板剛度不足,模板支撐間距過大或支撐底部松動等導(dǎo)致,特別是在冬季,模板支撐在凍土上,凍土化凍后產(chǎn)生不均勻沉降,致使混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。此類裂縫多為深進或貫穿性裂縫,其走向與沉陷情況有關(guān),一般沿與地面垂直或呈30°-45°角方向發(fā)展,較大的沉陷裂縫,往往有一定的錯位,裂縫寬度往往與沉降量成正比關(guān)系。裂縫寬度受溫度變化的影響較小。地基變形穩(wěn)定之后,沉陷裂縫也基本趨于穩(wěn)定。
主要預(yù)防措施:一是對松軟土、回填土地基在上部結(jié)構(gòu)施工前應(yīng)進行必要的夯實和加固。二是保證模板有足夠的強度和剛度,且支撐牢固,并使地基受力均勻。三是防止混凝土澆灌過程中地基被水浸泡。四是模板拆除的時間不能太早,且要注意拆模的先后次序。五是在凍土上搭設(shè)模板時要注意采取一定的預(yù)防措施。
4.溫度裂縫及預(yù)防
溫度裂縫多發(fā)生在大體積混凝土表面或溫差變化較大地區(qū)的混凝土結(jié)構(gòu)中。混凝土澆筑后,在硬化過程中,水泥水化產(chǎn)生大量的水化熱,(當(dāng)水泥用量在350-550 kg/m3,每立方米混凝土將釋放出17500-27500kJ的熱量,從而使混凝土內(nèi)部溫度升達70℃左右甚至更高)。由于混凝土的體積較大,大量的水化熱聚積在混凝土內(nèi)部而不易散發(fā),導(dǎo)致內(nèi)部溫度急劇上升,而混凝土表面散熱較快,這樣就形成內(nèi)外的較大溫差,較大的溫差造成內(nèi)部與外部熱脹冷縮的程度不同,使混凝土表面產(chǎn)生一定的拉應(yīng)力。當(dāng)拉應(yīng)力超過混凝土的抗拉強度極限時,混凝土表面就會產(chǎn)生裂縫,這種裂縫多發(fā)生在混凝土施工中后期。在混凝土的施工中當(dāng)溫差變化較大,或者是混凝土受到寒潮的襲擊等,會導(dǎo)致混凝土表面溫度急劇下降,而產(chǎn)生收縮,表面收縮的混凝土受內(nèi)部混凝土的約束,將產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫,這種裂縫通常只在混凝土表面較淺的范圍內(nèi)產(chǎn)生。
溫度裂縫的走向通常無一定規(guī)律,大面積結(jié)構(gòu)裂縫?？v橫交錯;梁板類長度尺寸較大的結(jié)構(gòu),裂縫多平行于短邊;深入和貫穿性的溫度裂縫一般與短邊方向平行或接行,裂縫沿著長邊分段出現(xiàn),中間較密。裂縫寬度大小不一,受溫度變化影響較為明顯,冬季較寬,夏季較窄。高溫膨脹引起的混凝土溫度裂縫是通常中間粗兩端細,而冷縮裂縫的粗細變化不太明顯。此種裂縫的出現(xiàn)會引起鋼筋的銹蝕,混凝土的碳化,降低混凝土的抗凍融、抗疲勞及抗?jié)B能力等。
主要預(yù)防措施:一是盡量選用低熱或中熱水泥,如礦渣水泥、粉煤灰水泥等。二是減少水泥用量,將水泥用量盡量控制在450kg/m3以下。三是降低水灰比,一般混凝土的水灰比控制在0.6以下。四是改善骨料級配,摻加粉煤灰或高效減水劑等來減少水泥用量,降低水化熱。五是改善混凝土的攪拌加工工藝,降低混凝土的澆筑溫度。六是在混凝土中摻加一定量的具有減水、增塑、緩凝等作用的外加劑,改善混凝土拌合物的流動性、保水性,降低水化熱,推遲熱峰的出現(xiàn)時間。七是高溫季節(jié)澆筑時可以采用搭設(shè)遮陽板等輔助措施控制混凝土的溫升,降低澆筑混凝土的溫度。八是大體積混凝土的溫度應(yīng)力與結(jié)構(gòu)尺寸相關(guān),混凝土結(jié)構(gòu)尺寸越大,溫度應(yīng)力越大,因此要合理安排施工工序,分層、分塊澆筑,以利于散熱,減小約束。九是在大體積混凝土內(nèi)部設(shè)置冷卻管道,通冷水或者冷氣冷卻,減小混凝土的內(nèi)外溫差。十是加強混凝土溫度的監(jiān)控,及時采取冷卻、保護措施。十一是預(yù)留溫度收縮縫。十二是減小約束,澆筑混凝土前宜在基巖和老混凝土上鋪設(shè)5mm左右的砂墊層或使
用瀝青等材料涂刷。十三是加強混凝土養(yǎng)護,混凝土澆筑后,及時用濕潤的草簾、麻片等覆蓋,并注意灑水養(yǎng)護,適當(dāng)延長養(yǎng)護時間,保證混凝土表面緩慢冷卻。在寒冷季節(jié),混凝土表面應(yīng)設(shè)置保溫措施,以防止寒潮襲擊。十四是混凝土中配置少量的鋼筋或者摻入纖維材料將混凝土的溫度裂縫控制在一定的范圍之內(nèi)。
5.化學(xué)反應(yīng)引起的裂縫及預(yù)防
堿骨料反應(yīng)裂縫和鋼筋銹蝕引起的裂縫是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中最常見的由于化學(xué)反應(yīng)而引起的裂縫。
混凝土拌和后會產(chǎn)生一些堿性離子,這些離子與某些活性骨料產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)并吸收周圍環(huán)境中的水而體積增大,造成混凝土酥松、膨脹開裂。這種裂縫一般出現(xiàn)中混凝土結(jié)構(gòu)使用期間,一旦出現(xiàn)很難補救,因此應(yīng)在施工中采取有效措施進行預(yù)防。主要的預(yù)防措施:一是選用堿活性小的砂石骨料。二是選用低堿水泥和低堿或無堿的外加劑。三是選用合適的摻和料抑制堿骨料反應(yīng)。
由于混凝土澆筑、振搗不良或者是鋼筋保護層較薄,有害物質(zhì)進入混凝土使鋼筋產(chǎn)生銹蝕,銹蝕的鋼筋體積膨脹,導(dǎo)致混凝土脹裂,此種類型的裂縫多為縱向裂縫,沿鋼筋的位置出現(xiàn)。通常的預(yù)防措施有:一是保證鋼筋保護層的厚度。二是混凝土級配要良好。三是混凝土澆注要振搗密實。四是鋼筋表層涂刷防腐涂料。
裂縫處理
裂縫的出現(xiàn)不但會影響結(jié)構(gòu)的整體性和剛度,還會引起鋼筋的銹蝕、加速混凝土的碳化、降低混凝土的耐久性和抗疲勞、抗?jié)B能力。因此根據(jù)裂縫的性質(zhì)和具體情況我們要區(qū)別對待、及時處理,以保證建筑物的安全使用。
混凝土裂縫的修補措施主要有以下一些方法:表面修補法,灌漿、嵌縫封堵法,結(jié)構(gòu)加固法,混凝土置換法,電化學(xué)防護法以及仿生自愈合法。
表面修補法
表面修補法是一種簡單、常見的修補方法,它主要適用于穩(wěn)定和對結(jié)構(gòu)承載能力沒有影響的表面裂縫以及深進裂縫的處理。通常的處理措施是在裂縫的表面涂抹水泥漿、環(huán)氧膠泥或在混凝土表面涂刷油漆、瀝青等防腐材料,在防護的同時為了防止混凝土受各種作用的影響繼續(xù)開裂,通?？梢圆捎迷诹芽p的表面粘貼玻璃纖維布等措施。
1、灌漿、嵌縫封堵法
灌漿法主要適用于對結(jié)構(gòu)整體性有影響或有防滲要求的混凝土裂縫的修補,它是利用壓力設(shè)備將膠結(jié)材料壓入混凝土的裂縫中,膠結(jié)材料硬化后與混凝土形成一個整體,從而起到封堵加固的目的。常用的膠結(jié)材料有水泥漿、環(huán)氧樹脂、甲基丙烯酸酯、聚氨酯等化學(xué)材料。
嵌縫法是裂縫封堵中最常用的一種方法,它通常是沿裂縫鑿槽,在槽中嵌填塑性或剛性止水材料,以達到封閉裂縫的目的。常用的塑性材料有聚氯乙烯膠泥、塑料油膏、丁基橡膠等等;常用的剛性止水材料為聚合物水泥砂漿。
2、結(jié)構(gòu)加固法
當(dāng)裂縫影響到混凝土結(jié)構(gòu)的性能時,就要考慮采取加固法對混凝土結(jié)構(gòu)進行處理。結(jié)構(gòu)加固中常用的主要有以下幾種方法:加大混凝土結(jié)構(gòu)的截面面積,在構(gòu)件的角部外包型鋼、采用預(yù)應(yīng)力法加固、粘貼鋼板加固、增設(shè)支點加固以及噴射混凝土補強加固。
3、混凝土置換法
混凝土置換法是處理嚴重損壞混凝土的一種有效方法,此方法是先將損壞的混凝土剔除,然后再置換入新的混凝土或其他材料。常用的置換材料有:普通混凝土或水泥砂漿、聚合物或改性聚合物混凝土或砂漿。
4、電化學(xué)防護法
電化學(xué)防腐是利用施加電場在介質(zhì)中的電化學(xué)作用,改變混凝土或鋼筋混凝土所處的環(huán)境狀態(tài),鈍化鋼筋,以達到防腐的目的。陰極防護法、氯鹽提取法、堿性復(fù)原法是化學(xué)防護法中常用而有效的三種方法。這種方法的優(yōu)點是防護方法受環(huán)境因素的影響較小,適用鋼筋、混凝土的長期防腐,既可用于已裂結(jié)構(gòu)也可用于新建結(jié)構(gòu)。
5、仿生自愈合法
仿生自愈合法是一種新的裂縫處理方法,它模仿生物組織對受創(chuàng)傷部位自動分泌某種物質(zhì),而使創(chuàng)傷部位得到愈合的機能,在混凝土的傳統(tǒng)成分中加入某些特殊成分(如含粘結(jié)劑的液芯纖維或膠囊),在混凝土內(nèi)部形成智能型仿生自愈合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),當(dāng)混凝土出現(xiàn)裂縫時分泌出部分液芯纖維可使裂縫重新愈合。
結(jié) 論
裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)中普遍存在的一種現(xiàn)象,它的出現(xiàn)不僅會降低建筑物的抗?jié)B能力,影響建筑物的使用功能,而且會引起鋼筋的銹蝕,混凝土的碳化,降低材料的耐久性,影響建筑物的承載能力,因此要對混凝土裂縫進行認真研究、區(qū)別對待,采用合理的方法進行處理,并在施工中采取各種有效的預(yù)防措施來預(yù)防裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展,保證建筑物和構(gòu)件安全、穩(wěn)定地工作。
1引言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,醫(yī)院作為社會公益建筑,其建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模都有大幅提高,內(nèi)在品質(zhì)也日新月異。但是,由于醫(yī)療功能的專業(yè)要求,使得醫(yī)院建筑成為最為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在醫(yī)院的建設(shè)環(huán)節(jié)中,我國正趨向醫(yī)院項目管理總承包制(PMC),如何在施工過程中把握醫(yī)院建筑特點,科學(xué)控制項目流程,是醫(yī)院管理者和建設(shè)者需要共同面對的課題。筆者以廣州南方醫(yī)院實驗樓項目為背景,就施工全面項目管理進行探討。該項目位于南方醫(yī)院院區(qū)北側(cè),地上16層、地下2層,框架結(jié)構(gòu),建筑面積27000㎡,總造價1.1億元。主要功能是醫(yī)院的教學(xué)、實驗場地,病案資料庫和直線加速器機房,作為大型建筑工程施工內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性。
2項目管理的主要內(nèi)容
2.1施工前期的準備工作醫(yī)院大型建筑在工程開工前,首先要清楚工程前期的各項準備工作,一方面需要熟悉項目審批過程中的各項由政府部門批準的審批證書,比如:環(huán)境影響評估、建設(shè)規(guī)劃許可證、消防、人防審批、施工許可證等等。在本項目中的醫(yī)用直線加速器機房需要對房間四周及上下樓面進行輻射防護,所以其選址和專業(yè)設(shè)計必須符合國標GB4792要求,以保障環(huán)境安全。另一方面還要了解并掌握整體工程項目的醫(yī)療建筑功能特點。對于本項目來說,其內(nèi)部的主要功能分為醫(yī)技治療、醫(yī)療實驗和醫(yī)學(xué)臨床教學(xué)三個方面,所以針對不同的功能分區(qū),需要進行專業(yè)的設(shè)計和施工。其次,開工前的工作中心是對施工設(shè)計圖紙進行認真的學(xué)習(xí)和會審,明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和必須注意的問題。除了將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)、空調(diào)施工圖、強弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計要求和功能特點進行綜合,建立各專業(yè)(包括醫(yī)療設(shè)備)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系,特別要注意的是醫(yī)療設(shè)備以及工藝如何與施工銜接配合,以便施工過程中各項內(nèi)容的有機協(xié)調(diào)。比如在本項目的直線加速器機房的施工中,使用平均厚度1米,最大2.5米厚的混凝土作為四周和頂棚的防輻射屏蔽材料,如何保證其充分均勻且不裂縫,控制水化熱的產(chǎn)生的問題尤為突出;同時還要考慮到防護墻內(nèi)的中空管道必須拐彎進行,設(shè)備安裝時,確保接頭、螺栓或管線的屏蔽不受影響。另外,醫(yī)院建筑中的實驗室往往由于實驗對象特殊,需要凈化層流方面的要求,與一般的民用中央空調(diào)系統(tǒng)有本質(zhì)不同。它要求通過粗、中、高效過濾器可靠工作的情況下,送入接近封閉的實驗室的空氣是潔凈的,且氣流的形式、氣流的速度和送風(fēng)量(即循環(huán)次數(shù))決定空氣潔凈度的等級。本項目中實驗室使用了生物安全柜設(shè)備,要求與大樓的獨立的排風(fēng)系統(tǒng)。這都需要監(jiān)理單位和施工單位通過會審,明確施工中上述各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,以便制定相應(yīng)的技術(shù)措施,復(fù)核各項技術(shù)指標的完成準備情況,并及時上報建設(shè)方。
2.2施工過程中的技術(shù)管理有了前期的充分準備,施工技術(shù)管理主要是在各專業(yè)施工過程中,督促監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)醫(yī)院大型建筑的施工特點,建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子,將前期圖紙會審過程中的設(shè)計意圖和施工難點,制定成科學(xué)合理的施工組織方案,并落實到各個施工班組,以便在施工的整個過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工的關(guān)系。比如本項目首層大體量混凝土機房的施工中,在組織上按程序落實以下工作:⑴技術(shù)交底,從施工員到各班組長再到工人,都要熟悉圖紙,掌握施工流程;項目負責(zé)人更要全面掌握,安排好人員、材料、設(shè)備;材料準備,選擇摻混合材料(火山灰)的硅酸鹽水泥,以及合理級配的砂石;選用緩凝型減水劑在延緩水泥水化的同時使水化放熱速度減慢;分層、分段施工,按照每層厚度不大于300㎜,起止時間控制在3小時內(nèi),即混凝土初凝前,分3個施工組進行施工確保連續(xù)性;同時鋼筋工,木工以及混凝土攪拌工配置合理人員,確保密實度,防止出現(xiàn)蜂窩麻面。動態(tài)監(jiān)控,通過預(yù)埋銅熱傳感器,監(jiān)測混凝土內(nèi)外溫度,注意溫差不大于25℃;⑤養(yǎng)護及時,底板混凝土采用蓄水養(yǎng)護,蓄水深度110㎜,養(yǎng)護時間14天,墻體和頂蓋的養(yǎng)護根據(jù)內(nèi)外溫差,采用草袋濕水養(yǎng)護。只用通過上述具有針對性的分析、組織、監(jiān)督、控制,才能最終達到規(guī)范要求的標準,在建筑過程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標。施工技術(shù)管理的另一項內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是工程情況的真實反映,一方面要確保其時間的真實性,要及時記載。另一方面對于工程技術(shù)數(shù)據(jù),必須要求準確,不可隨意涂改,弄虛作假,以保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實狀況。
2.3施工過程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準備施工開始,一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項甚至于每個細節(jié)都必須嚴格要求,才能確保整體工程的質(zhì)量。由于醫(yī)院大型建筑的施工,存在著系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,單個的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工,并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理、施工及各類專業(yè)施工隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作,才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細的保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,要針對醫(yī)療建筑的特點把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在施工中,除了常規(guī)的施工質(zhì)量的重點控制環(huán)節(jié)。例如:⑴土方開挖和基礎(chǔ)工程;⑵沉降測量及檢測工作;⑶鋼筋混凝土工程;⑷控制底板后澆帶施工;⑸樓板、剪力墻、梁、柱等部位的施工預(yù)留、預(yù)埋孔洞;⑹防水工程;⑺各類建筑管線,如:給排水、采暖通風(fēng)、強弱電氣、管線、智能綜合布線、人防消防管線等的合理布置、安裝;⑻工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制等等之外,還要重點滿足醫(yī)療規(guī)范上的特殊要求與特殊工藝。比如本項目中的層流實驗室的風(fēng)管施工中就需要按潔凈規(guī)范進行,風(fēng)管安裝后,在保溫前應(yīng)進行漏風(fēng)、漏光檢查。保溫施工時,不得再在風(fēng)管壁上開孔和上螺絲,不得破壞風(fēng)管的密封性。安裝高效過濾器前,系統(tǒng)應(yīng)至少吹24小時以上,同時必須對潔凈室進行全面的清掃和擦拭等等。只有按照程序逐一嚴格進行,才可能保證驗收達到標準。
2.4材料、設(shè)備的質(zhì)量控制醫(yī)院大型建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度,決定了施工過程中,有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水 、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝都不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料和設(shè)備是一項繁雜的、綜合性的工作。這項工作的好壞影響到工程質(zhì)量,關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出建筑的使用功能,達到建筑物的各項綜合指標的要求。因此,在工程施工階段,建設(shè)方應(yīng)對施工進度過程中各個階段的材料、設(shè)備的進場時間做到心中有數(shù),對比較重要的裝修材料,大型的安裝設(shè)備必須提前會同設(shè)計方、監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對供貨廠家進行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對比,熟悉各類產(chǎn)品的特點、性能指標和市場供應(yīng)情況,并通過招標形式確定售后服務(wù)好,質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和設(shè)備。同時監(jiān)理方和施工方也要切實做好材料的進場、驗收和試驗工作,堅決做到不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。本項目中,醫(yī)學(xué)實驗室的維護結(jié)構(gòu)是指地板、天花吊頂、隔斷、門窗等,屬于生物安全防護二級隔離的必要設(shè)施,如何從品種繁多的建材市場中選擇適用、廉價的材料是實驗室建造的關(guān)鍵內(nèi)容。以地面材料來說,不同材料的經(jīng)濟、技術(shù)指標明顯不同,(表略)。所以根據(jù)醫(yī)學(xué)實驗室的特點,選擇表面光滑、易于清潔、耐腐蝕、防靜電的PVC材料更符合需要。其他材料也是通過類似的分析比較,最終結(jié)果表明,常見的鋁質(zhì)天花和鋁合金玻璃隔斷明顯不適用于醫(yī)學(xué)實驗室,而PVC卷材地板+彩鋼板吊頂+彩鋼板隔斷是較好的組合方案。
3施工的進度管理與竣工驗收
在工程的實施階段,建設(shè)方組織對工程項目的施工計劃、施工順序、工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進行計劃,并在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進度是否遵照計劃進行。如出現(xiàn)偏差,及時組織監(jiān)理方和施工方分析偏差原因,采取有效措施調(diào)整。修改原進度計劃再付諸實施,直到工程竣工并交付使用。醫(yī)院大型建筑竣工驗收時,涉及到的驗收項目很多,除了建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計要求建設(shè)完成,滿足設(shè)計使用功能;工程質(zhì)量檢測、環(huán)境檢測、節(jié)能檢測、消防檢測、人防工程驗收等工作已進行并通過檢測要求之外,大型醫(yī)療設(shè)備設(shè)施是否試車合格,潔凈檢測和放射性檢測是否滿足要求都是驗收的關(guān)鍵。千萬要杜絕出現(xiàn)建筑質(zhì)量合格,而醫(yī)療指標不達標,無法投入使用的矛盾問題。所以不能等到驗收時才發(fā)現(xiàn)缺陷,而是應(yīng)該加強前期過程中的跟蹤管理,及時更正。
4結(jié)束語
隨著人們需求的不斷提高,醫(yī)療科技水平的日益發(fā)展,醫(yī)院建筑的技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強,復(fù)雜程度越來越高。只有在建筑施工過程中,采用科學(xué)合理的項目管理模式,緊密圍繞著醫(yī)院建筑施工的特點,對工程中涉及到的設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、調(diào)試等各項專業(yè)內(nèi)容進行有效組織與控制,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾。督促參與工程項目實施的各方協(xié)調(diào)工作,從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理的根本落實,才能從根本上保證整體工程項目的圓滿實現(xiàn)。
[論文關(guān)鍵詞]建筑工程,施工現(xiàn)場,安全監(jiān)理
[論文摘要]建筑工地因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多,作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行,對將要進行的工作進行危險源預(yù)先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。本文對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求提出一些經(jīng)驗和看法。
針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況,運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。結(jié)合我國《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(1991年7月9日建設(shè)部令第13號)、建設(shè)部1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年10月17日勞動部的《建筑項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》等的要求,要提高現(xiàn)場施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素,全面掌握其基本特點,明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源,采取有效的安全防護措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預(yù)先”是指:無論系統(tǒng)處于哪個階段,都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。作為監(jiān)理單位從業(yè)人員,必須首先從思想上加強安全管理意識,加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累,才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患,實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。在此,本人想從安全事故多發(fā)的外腳手架、施工機械及施工臨時用電方面,對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求談一些自己的經(jīng)驗和看法,以期與監(jiān)理同行互相交流,共同提高監(jiān)理水平。
一、腳手架
腳手架搭設(shè)之前,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進行審批,主要審查內(nèi)容包括:構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應(yīng)注意:施工方案必須有針對性,能有效指導(dǎo)施工,并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。當(dāng)腳于架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時,必須對出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進行驗算。對搭設(shè)在樓面上的腳手架,應(yīng)對樓面承載力進行驗算,包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當(dāng)搭設(shè)高度在25~50m時,應(yīng)對腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進行加強,并說明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、甲面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。
在腳手架的搭設(shè)過程中,應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進行檢查。鋼管、扣件必須進行檢測,如不合格,應(yīng)對方案進行補充。腳手架必須配合施工進度搭設(shè),一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上二步。開始搭設(shè)立桿時,應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐。立桿基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實,混凝土硬化。落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。立桿接長除頂層頂步可采用搭接外,其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接且應(yīng)交錯布置。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造,強度、穩(wěn)定性和連接強度須進行計算。連墻件的水平距離不大于7m,垂直距離不大于4m,宜靠近主節(jié)點設(shè)置,偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大300mm。高度在24m以下的雙排腳手架,均應(yīng)在外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐,并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置,中間各道剪刀撐之間的凈距不應(yīng)大于15m。高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)立面整個長度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高的同材質(zhì)的防護欄桿和30cm高的踢腳桿,頂排防護欄桿不少于二道,高度分別是0.9m和1.3m:如遇作業(yè)層時,應(yīng)按臨邊防護的要求設(shè)置防護欄桿和擋腳板,欄桿的高度分別為1.2m和0.6m,擋腳板的高度不應(yīng)小于180mm。腳手架作業(yè)層里立桿與建筑物之間應(yīng)進行封閉,作業(yè)層以下每隔3步及底步應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進行封閉。
二、建筑機械
建筑機械同建筑材料一樣,進場前應(yīng)向監(jiān)理單位進行報驗。監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗其生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構(gòu)出具的檢測報告,重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期,相關(guān)證書、檢測報告與實際進場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。一般來說,小型機械可由項目部進行驗收;井架等中型機械由施工企業(yè)安全技術(shù)部門進行驗收;塔吊、施工電梯等大型機械由裝拆單位和使用單位聯(lián)合驗收。目,每次頂升或降節(jié)后需繼續(xù)使用的,應(yīng)重新驗收。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄,監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是,監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批;從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆,應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進行;上述機械設(shè)備的裝拆及操作人員,也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證,方可持證上崗;監(jiān)理工程師應(yīng)查驗現(xiàn)場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。
物料提升機(井字架)檢查的項目應(yīng)包括:架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚和避雷十二項內(nèi)容。提升鋼絲繩不得接長使用。端頭與卷筒應(yīng)用壓緊裝置卡牢,在卷筒上應(yīng)能按順序整齊排列。當(dāng)?shù)趸@處于工作最低位置時,卷筒卜的鋼絲繩應(yīng)不少于3圈。提升機應(yīng)具有安全?？垦b置或斷繩保護裝置、樓層口?？繖跅U(門)、上極限限位器及緊急斷電開關(guān)。附墻架與架體及建筑之間,均應(yīng)采用剛性件連接,并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu),不得連接在腳手架上。提升機的纜風(fēng)繩應(yīng)經(jīng)計算確定,在架體四角有橫向綴件的同一水平面上對稱設(shè)置,提升機高度在20m以下時,纜風(fēng)繩不少于1組(4~8根);提升機高度在21~30m時,不少于2組。在安裝、拆除以及使用提升機的過程中設(shè)置的臨時纜風(fēng)繩,其材料也必須使用鋼絲繩。使用提升機時,物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布。不得超出吊籃。當(dāng)長料在吊籃中立放時,應(yīng)采取防滾落措施:散料應(yīng)裝箱或裝籠,嚴禁超載。
三、施工臨時用電
施工臨時用電方面的監(jiān)理工作,首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批,方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制,企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核,企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準。
施工用電現(xiàn)場檢查的項目包括:外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開
關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項內(nèi)容。
當(dāng)施工現(xiàn)場的外腳手架,臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達不到最小安全操作距離時應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)等外電防護措施。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。保護零線不得做為工作零線,必須采用多股銅芯線,統(tǒng)一標志為黃綠雙色,截面不小于工作零線的截面:保護零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,在電箱內(nèi)必須通過端子板連接,在其他地方不得有接頭。
每個工地重復(fù)接地裝置不得少于三處,阻值<10Ω。接地線應(yīng)由二根以上的導(dǎo)體,在不同點與接地體作電氣連接。接地體應(yīng)采用角鋼、圓鋼、鋼管和扁鋼,嚴禁采用螺紋鋼。
電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè),以避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0,2m處,必須加設(shè)防護套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置。并用絕緣子固定,嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧度垂距地不得小于2,5m。
配電箱與開關(guān)箱應(yīng)三證齊全,箱體必須采用鐵板制作,進出線路應(yīng)在箱底進出。箱體內(nèi)工作零線和保護零線的連接必須通過接線端子板,配電箱、開關(guān)箱的連接線必須采用絕緣導(dǎo)線,接頭不得松動,不得有外露帶電部分,配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體,金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座,外殼等必須做保護接零。配電系統(tǒng)應(yīng)按三級配電三級保護,總—分一開進行設(shè)置,開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實行“—機—閘”制,嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。
會計核算也稱會計反映,以貨幣為主要計量尺度,對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算,也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。合理地組織會計核算形式是做好會計工作的一個重要條件,對于保證會計工作質(zhì)量,提高會計工作效率,正確、及時地編制會計報表,滿足相關(guān)會計信息使用者的需求具有重要意義。
摘要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步,建筑施工企業(yè)也逐漸增多,建筑企業(yè)會計核算在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任。因此,本文通過對建筑施工企業(yè)會計核算特點及存在問題的分析,提出有利于未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的會計核算優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);監(jiān)督;素質(zhì);會計核算
建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項目建設(shè)風(fēng)險,且建設(shè)周期長,資金投入大,因此其會計核算比其他行業(yè)的會計核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要,全面把握工程實施的財務(wù)狀況,就要做好會計核算工作,以便為工程建設(shè)項目的順利開展提供可行性依據(jù),提升企業(yè)經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,目前我國建筑施工企業(yè)的會計核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營者不重視及會計人員能力素質(zhì)差等問題,只有在深入了解這些問題的基礎(chǔ)上,才能有針對性地提出解決方案,為做好建筑施工企業(yè)的會計核算工作奠定基礎(chǔ)。因此,本文著重分析了建筑施工企業(yè)會計核算特點及問題,在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會計核算的各種因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略,以供同仁參考。
一、建筑施工企業(yè)會計核算特點
目前,建筑施工企業(yè)會計核算的特點主要有三:一是分級核算,因為施工企業(yè)生產(chǎn)存在著地點不固定、生產(chǎn)分散及流動性大等特點,為了更好地將施工生產(chǎn)與會計核算進行結(jié)合,并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果,要求建筑施工企業(yè)采取分級核算方法;二是單位工程成本單獨核算,也就是施工企業(yè)會計需要根據(jù)每項工程分別來核算成本,分別考察不同工程的具體特點,同時使實際成本與預(yù)期成本的計算口徑一致,便于進行分析;三是分階段進行工程成本核算與工程價款結(jié)算,因為建筑施工工程存在著周期長、投資大等特點,若在工程全部竣工后進行成本核算與價款結(jié)算,就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金,這會造成工程施工中的資金供應(yīng)問題,也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營成果,因此,建筑施工企業(yè)的會計核算一般是分階段進行工程成本核算與工程價款結(jié)算,根據(jù)已完成工程情況分期核算,并進行工程價款的結(jié)算。
二、建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題
2.1 施工企業(yè)成本核算未受重視
企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗,其經(jīng)營理念對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作,導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的,一是因為管理者認為企業(yè)會計核算的對象為資金運動,只注重做好資金管理工作,忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢,財務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進行核算,這就極易造成成本核算失真,進而影響管理者的經(jīng)營決策,甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
2.2 建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位
良好的監(jiān)督機制是保障企業(yè)財會秩序的基本條件,也是會計核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在,仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé),甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度,而外部監(jiān)督又過于形式化,最終造成企業(yè)會計核算工作處于無監(jiān)督狀態(tài)。久而久之,有些企業(yè)就會為節(jié)約成本等,或不遵守會計準則,或一人擔(dān)任多職,嚴重影響會計核算質(zhì)量。
2.3 建筑施工企業(yè)財務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠
近些年來,建筑施工企業(yè)財會人員隊伍逐漸壯大,但很多企業(yè)也只是關(guān)注財務(wù)人員數(shù)量,卻忽視了人員質(zhì)量。財務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證,或不了解相關(guān)法律法規(guī),或?qū)嵺`能力差,導(dǎo)致會計信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因為建筑施工企業(yè)在財務(wù)人員管理中,忽視團隊培訓(xùn),尤其是新會計準則的實施,一些專業(yè)性的應(yīng)用對會計人員提出了更高要求,若一味固守陳舊理論,必將影響會計核算工作的順利開展。
三、建筑施工企業(yè)會計核算優(yōu)化策略
3.1 轉(zhuǎn)變理念,重視會計核算工作
為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會計核算機制,要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險收益均衡觀,主動接受會計核算新理念,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。因此,各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進會計核算相關(guān)制度,通過各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進行資源配置,嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本,樹立會計核算的新理念,認真學(xué)習(xí)與貫徹新會計準則,從思想上高度重視會計核算工作。
3.2 推進信息化管理,提高會計核算質(zhì)量
21世紀是信息化時代,建筑施工企業(yè)的會計核算工作也應(yīng)逐步實現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進的計算機技術(shù),將會計核算工作化繁為簡,提升會>！
3.3 加強培訓(xùn),提升會計人員素質(zhì)
建筑施工企業(yè)會計人員素質(zhì)與會計核算工作的完成情況有著密切關(guān)系,是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵人物。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會計人員的綜合素質(zhì)。一是要加強對會計人員的培訓(xùn),在會計專業(yè)知識、相關(guān)法律法規(guī)及實踐能力等多方面對其進行培養(yǎng);二是加強現(xiàn)代化管理思想宣傳,提升會計人員綜合素質(zhì),保障施工企業(yè)會計核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
四、結(jié)語
隨著市場競爭日趨激烈,會計核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來越重要,正確認識會計核算特點及存在問題是提升建筑施工企業(yè)會計核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,本文從會計核算特點及存在問題入手,分析了建筑施工企業(yè)會計核算優(yōu)化策略。
近年來,安全事故在現(xiàn)代化建設(shè)中頻繁發(fā)生,追其原因,發(fā)現(xiàn)眾多的企業(yè)在建筑施工安全文化建設(shè)方面存在著諸多問題,例如:思想認識不到位;安全文化建設(shè)制度不健全;缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)等,本文圍繞這些問題提出了如何加強建筑施工安全文化建設(shè)的策略:加強思想認識,強化員工認同;鞏固落實,健全規(guī)章制度;有效監(jiān)督,科學(xué)評價,以此為建筑施工的安全生產(chǎn)提供強有力的軟文化保障。
關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)
一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問題
(一)思想認識不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生,保護建筑施工的財產(chǎn)安全和人身安全。而在市場經(jīng)濟體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟上的效益,偷工減料,為了達到自身的經(jīng)濟利益,對安全文化建設(shè)思想認識不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。
(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動。事實證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。
(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來進一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財產(chǎn)安全和人身安全。而個別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴,留下了安全隱患問題。
二、加強建筑施工安全文化建設(shè)的策略
(一)加強思想認識,強化員工認同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認識到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認識,付諸于行動上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過一定的強化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強化認同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時,培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動中融入安全文化的基本內(nèi)容和價值準則,往往不失為是一種有效的方法。
(二)鞏固落實,健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺主動地按照企業(yè)的安全文化和精神的標準去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個別的員工背離安全制度的行為也是會發(fā)生的。因此,建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個方面:一是精心分析。在施工過程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問題,及潛在的安全問題等進行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過科學(xué)論證和實踐檢驗,將安全問題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向,對廣大員工會產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。所以任何一個建筑施工如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。
(三)有效監(jiān)督,科學(xué)評價。安全文化建設(shè)的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到人們的生命安全。從安全文化的思想認識,到安全文化制度的建設(shè),最重要的是:施工過程中每一位員工能夠按照安全制度的要求來完成每一項工作任務(wù),達到“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的目的。而這個目標的實現(xiàn),離不開的是有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督可以及時的發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,檢驗安全文化建設(shè)的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預(yù)定的標準為依據(jù)的,建筑施工的生產(chǎn)活動中的員工的行為偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn),則可指導(dǎo)管理者采取必要的措施以求避免。有效的監(jiān)督,科學(xué)的評價應(yīng)注意一下幾個問題:一是要及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。在施工過程中,負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作人員要對施工的每一個環(huán)節(jié)監(jiān)督好,認真負責(zé),及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。二是要嚴格執(zhí)行,不留隱患。安全問題不是小問題,在監(jiān)督過程中,要嚴格按照施工的質(zhì)量要求,毫不馬虎,不留下任何安全隱患問題。三是真實反饋,善于總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題,要真實的反饋,對新問題的出現(xiàn)要細心的總結(jié),提出更好的解決方法。
總結(jié):建筑活動的根本目的是為人類生活和行為提供必要的物質(zhì)環(huán)境,但是由于一些建筑施工對企業(yè)的安全文化建設(shè)不夠重視,造成了安全事故的發(fā)生,甚至導(dǎo)致建筑存在不安全性因素。這些問題屢見不鮮,因此如何加強建筑施工安全文化建設(shè),關(guān)系到建筑施工自身的持續(xù)發(fā)展,更重要的是關(guān)系到每一個人的生命安全,加強建筑施工安全文化建設(shè)勢在必行。
建筑項目的管理論文" target="_blank"成本管理是一項綜合性的管理活動,是無止境的管理過程,需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價理論和實踐的研究,以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。以下,針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析
一、我們對主要費用進行預(yù)測,這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
1。工料費的預(yù)測:首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大,應(yīng)準確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。
2。大型臨時設(shè)備的預(yù)測:大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細調(diào)查,比選論證,確定合理的目標值。大型設(shè)備費用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實際實施有一定差異,因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用,還要計算租賃及需新購置的機械設(shè)備費攤銷費,對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。
3。項目成本失控的風(fēng)險預(yù)測:在工程建設(shè)過程中,以質(zhì)量目標為依據(jù)編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備,并且在目標制定后,對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標準,在實施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法,加強施工檢查,出現(xiàn)問題及時上報并及時解決,最后制定強有力的管理措施和控制制度。
二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期,充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程,因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認識。
我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹
第一,制訂目標成本:這是控制實際成本的依據(jù)和尺度;第二,在成本控制的執(zhí)行階段,控制成本的形成過程:主要由項目的管理者在現(xiàn)場進行實施,嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制,使其不超過標準,如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制;第三,比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異,并對產(chǎn)生的差異進行分析,查找原因,發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗,按照獎懲制度賞罰分明;第四,進行成本差異分析,落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因,并相應(yīng)地修改成本目標的標準,便于以后進行有效的成本控制。
三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對工程造價管理的認識。
1。要使成本控制工作得到有效的實施,保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟效益,應(yīng)當(dāng)對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。
1。1動態(tài)控制:就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復(fù)核,在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏,從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)。
1。2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識,杜絕浪費,并提高項目管理者的成本管理知識,制定出相應(yīng)的責(zé)任書,使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵,對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與,才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。
1。3全過程的控制:在整個施工過程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。
2。控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。
2。1組織措施:主要通過各職能部門進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施,保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實,并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。
2。2技術(shù)措施:制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個施工方案并比較,最終確定先進、經(jīng)濟、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經(jīng)濟措施:把成本計劃目標進行分解,層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤,制定嚴細的全程定量考核指標,做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴格控制好工料費的審批和支出,對計劃成本和實際成本進行比較分析,同時嚴格控制間接費和管理費用的支出,把施工實際成本控制到最低。
四、對建筑施工過程中如何做好成本管理,提出幾點措施分析。
1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計變更,減少浪費。要采取各項有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟成本。
2。筑材料質(zhì)量的檢驗:建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。
3。做好隱蔽工程的驗收:隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進行投資成本的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過,加強施工現(xiàn)場的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。
5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本 、工時成本、制造費用。沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查,多計算,即:在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉,并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費,其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。
6。在傳統(tǒng)成本管理中,往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本,一味降低施工成本,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購進價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽,最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場價值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
7。制定合理的工期,達到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。一般說來工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地搶工期,否則,不但增加技術(shù)措施費用導(dǎo)致工期成本超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調(diào)動,各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時,利用先進設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動效率等手段,以保證工期的順利進行。
總之,加強工程建設(shè)項目的成本管理,要合理降低成本耗費,擴大項目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。
建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高居各行業(yè)榜首,特別是隨著國家市場的逐步放開,民營資本和其他資本逐步參與到建筑行業(yè)中來,企業(yè)的競爭壓力加大,建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,僅僅依靠資金、科技等手段是遠遠不夠的,還必須依靠科學(xué)的、有效的人力資源管理來逐步形成和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、 建筑施工企業(yè)人力資源的特點
1.人力資源組成的復(fù)雜性。在當(dāng)前大部分國有建筑施工企業(yè)中,職工來源主要是三大塊:一是從大中專院校招聘的高校畢業(yè)生。他們具有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗;二是老職工,他們具有較強的實踐操作能力和施工管理經(jīng)驗,但學(xué)歷不高;三是企業(yè)從外邊引進的復(fù)合型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
2.人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是工程項目。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門,有較高的流動性。施工企業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份,依據(jù)每個工程項目的具體情況,靈活的變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期隨項目的變化而變化,當(dāng)開始下一個項目的時候,機構(gòu)又開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)人力資源的流動性和布局分散性的特點。
3.人力資源培訓(xùn)開發(fā)缺乏。當(dāng)前,一些建筑企業(yè)雖然把“人事部”的牌子換成了“人力資源部”,但思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上。很多建筑施工企業(yè)人力資源部還沒有完全從開發(fā)人的能力的角度,制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的員工的規(guī)劃。從建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀看,職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,人才得不到發(fā)掘。雖然建筑施工企業(yè)近兩年推出了很多培訓(xùn)開發(fā)人才的措施和制度,但是還不能總體上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度制訂人才開發(fā)戰(zhàn)略。一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班。這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn),常著眼于眼前。這種沒有長遠規(guī)劃的短期培訓(xùn)不能為企業(yè)做好人才儲備,也達不到人才戰(zhàn)略開發(fā)的目的。
4.人員招聘缺乏計劃性。很多建筑施工企業(yè)在使用人才時,特別是高級人才時,總覺得人才不夠,特別是高級管理人員,經(jīng)常抱怨本企業(yè)人才不足。其實,每個企業(yè)都有自己的人才,問題是“千里馬常有”,而“伯樂不常有”,建筑施工企業(yè)就屬于這種情況。很多建筑施工企業(yè)并不是沒有自己的高級管理人才,主要因為沒有做好人力資源需求及儲備規(guī)劃,沒有為自己的人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃,以至于問題出現(xiàn)時亂了陣腳。填補空缺時也沒有一定的原則,內(nèi)部選拔還是外部招聘都只是領(lǐng)導(dǎo)一句話,人力資源管理部門根本就沒有起到應(yīng)有的作用。
5.項目經(jīng)理短缺。現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項目經(jīng)理。我國現(xiàn)有項目經(jīng)理約50萬人,其中一級項目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結(jié)束后50萬項目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴重的項目經(jīng)理短缺風(fēng)險,直接影響到企業(yè)的工程投標和資質(zhì)評審。
二、加強施工企業(yè)人力資源管理的措施
1.在思想意識上重視企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度。只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,才能更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平,為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益,促進企業(yè)進一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實行標準化的企業(yè)人力資源管理流程,例如利用計算機管理信息系統(tǒng),搜集和整理有關(guān)人力資源的資料,然后進行合理分析,提出相應(yīng)的評價體系,建立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,從而為企業(yè)的人才選用、培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外,施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源,企業(yè)對人力資源部員工進行培訓(xùn)或引進經(jīng)驗豐富的人事工作員工,為公司的人力資源建設(shè)做好實質(zhì)性的工作。
2.重感情因素。建筑施工企業(yè)一線員工大多生活單調(diào)、貧乏、缺乏精神支柱。對此,必須充分了解員工的需求,從豐富員工的業(yè)余文化生活做起,關(guān)心他們的生活,用一個情字去感召他們。因為建筑施工企業(yè)員工長期流動使得大部分員工與家人團聚的時間很少,通過營造“家庭”氣氛,使每個員工樹立企業(yè)即家的基本理念,所有的人都參與管理、參與決策的權(quán)利。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要特別注重感情投資,熟悉員工及家庭情況,解除后顧之憂,建筑施工企業(yè)的活動可邀請員工的家屬參加,這樣可使企業(yè)洋溢著家庭的氣氛。盡量豐富員工的業(yè)余生活,有計劃地舉辦一些文體活動,如體育比賽、外出旅游等。通過在各項活動中的相互交往增進員工感情,增強企業(yè)凝聚力。
3.要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程,全方位、多層次的培訓(xùn),不僅意味著員工 綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強。完善員工培訓(xùn)體系,重點要做好三方面工作:第一要抓好全過程培訓(xùn),堅持把對員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個過程,保證通過培訓(xùn)持證上崗。第二要抓好多樣化培訓(xùn),即崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)相結(jié)合、長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合;根據(jù)施工企業(yè)特點,要加強與高?？蒲袡C構(gòu)的橫向聯(lián)系,進行專題講座和科技培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。第三要積極鼓勵企業(yè)管理人員參加社會注冊類或職稱類考試,專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,員工接受繼續(xù)教育,對獲得證書的所有人員進行相應(yīng)的獎勵和提高待遇,促進職工學(xué)習(xí)的積極性,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
4.以高效激勵機制提高員工的積極性。企業(yè)人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性,在約束員工行為的同時,全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展,共同進步。在目前大部分的施工企業(yè)中,激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看,這種激勵手段還是卓有成效的。但是,在日漸發(fā)展的當(dāng)代,員工需要的不只是物質(zhì)上的激勵,還包括對精神上的追求,以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。因此,施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時,應(yīng)加大員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出,人們滿足了基本需求后,會更加注重社會、集體的認同感。因此,人力資源的激勵方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時,體會到自己是企業(yè)的主人公,極大地提高了自身工作的積極性。
5.堅持以人為本,全力推進項目經(jīng)理培訓(xùn)。在信息化社會中,知識更新的周期越來越短,即使是取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員,僅靠接受一次性教育也不能滿足市場瞬息萬變和國際化進程的需要。特別是針對目前項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)偏低的情況,我們應(yīng)從全局和戰(zhàn)略的高度認識到,進一步加強項目經(jīng)理人才品德、知識和能力的培養(yǎng),全面推進項目經(jīng)理的素質(zhì)教育,為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和廣泛的智力支撐。當(dāng)前除了鼓勵具備條件的項目經(jīng)理參加建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試外,還要努力把項目經(jīng)理培養(yǎng)成具有施工專業(yè)知識,熟悉項目管理、適應(yīng)技術(shù)進步、熟悉國際慣例、具有開拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次管理人才。
當(dāng)前國內(nèi)各大城市加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建筑市場處于發(fā)展的黃金時期,市場對人才的需求非常大,因此,施工企業(yè)只有高度重視人力資源管理,增強人才競爭優(yōu)勢,才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
摘 要:如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理,已經(jīng)成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展的重要因素。針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工企業(yè) 項目成本 管理
一、前言
近些年來,隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展,雖初見成效,卻也有一些不足。如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制,已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。
建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制,實際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過實踐和經(jīng)驗總結(jié),針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容,從而確保工程的經(jīng)濟效益。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題綜合考慮,才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題,比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工,有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制,卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子,在特大橋的基礎(chǔ)施工中,其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁,其成本就相差數(shù)倍,這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應(yīng)的分析,對于地質(zhì)條件好的承臺,選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本,而對于地質(zhì)條件差的,則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁,如果此時還想盲目省錢的話,則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外,在人員管理過程中,技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢,也成為成本不可控的因素之一。
2、成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題,一個工程項目,包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計及預(yù)算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等分散管理,使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結(jié),甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系,使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本,實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏,就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜,勢必影響工程成本的總體控制。
3.缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行,但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個怪圈,那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工,而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制,從而造成了雖然在崗位上各有其人,但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施
1、完善成本管控體系
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多,使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系,從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此,從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制,這些單位就應(yīng)該對自己的管理體系進行優(yōu)化,從工程投標開始介入,進行整體成本的控制與調(diào)節(jié),直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣,就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量,并跟蹤辦理相關(guān)進度付款等手續(xù);同時安排專人負責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計單位認可的設(shè)計變更資料,以及時分析設(shè)計變更對造價控制的影響,并做好索賠與反索賠工作;同時在施工過程中做好工程施工記錄,并保存各種圖紙和文件,堅持有度、有據(jù)、有理的原則,為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項目施工中,由于工程現(xiàn)場的許多不[！]可預(yù)見的情況,比如圖紙的遺漏,環(huán)境的改變,或者甲方認為有必要時,均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術(shù)評審,從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案,以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計變更而增加的費用。另外,在工程的施工過程中,其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的,對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證,應(yīng)當(dāng)堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù),深刻理解合同的條款細節(jié),有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證,則應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報,經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工。簽證中的內(nèi)容,要做到有根有據(jù),從而避免扯皮。
另外,在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律,科學(xué)地建立和評估。完善的工程進度計劃,能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目,進而達到管理有力、造價控制有效的效果,加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、重視工程技術(shù)對成本控制的影響
首先是項目負責(zé)人尤其是技術(shù)負責(zé)人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握,包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重,需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制,從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術(shù)管理,在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中,探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程技術(shù)管理模式,是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律,科學(xué)地建立和評估。完善的工程進度計劃,能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目,進而達到管理有力、控制成本有效的效果,加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法,則其實是舍本求末,必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
市場經(jīng)濟的 不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任,同時必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險。那么,根據(jù)主體的不同,工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢,調(diào)動積極性,共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時,應(yīng)進一步側(cè)重于價格的管理,通過宏觀把握和科學(xué)的管理方法來保證價格的總體合理性,加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制。一句話,就是價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
1.1提高企業(yè)管理水平
建筑施工企業(yè)主要有人員流動性強、工程項目分布點多、勞動密集等特點。傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方法是書面記錄,信息化不同于傳統(tǒng)方法最明顯的優(yōu)勢在于信息的易得性和準確性。將數(shù)據(jù)信息化有利于企業(yè)信息交流的流暢,不會出現(xiàn)橫向或者縱向信息交流不暢的現(xiàn)象,這樣就能有效進行各種信息交流,使得企業(yè)更進一步發(fā)展。計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰好能適應(yīng)建筑施工企業(yè)流動性強、數(shù)據(jù)量大、項目范圍廣的特點,將計算機通信技術(shù)作為施工企業(yè)信息交流儲存的有利武器,打破企業(yè)空間、地域、時間的局限,為管理人員創(chuàng)造出新的管理方式與環(huán)境,使其準確、及時地獲取企業(yè)各種信息。因此,創(chuàng)建計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)建立共同交流信息的平臺,企業(yè)成本的核心為施工信息,系統(tǒng)中的信息也主要來自于施工信息。
1.2提高施工技術(shù)的整體水平
建筑施工行業(yè)有傳統(tǒng)的施工習(xí)慣以及固有的行業(yè)特點,這些特征都會影響施工企業(yè)在施工過程中對信息技術(shù)的運用。在傳統(tǒng)施工過程中引入以計算機為核心的信息技術(shù),以期通過新型的計算機信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、施工方式。
1.3杜絕擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生
各行業(yè)的主管部門若沒有科學(xué)的管理方法,將會擾亂市場。在招投標活動中,若是沒有及時有效的信息公布、廣泛的信息傳遞,投標單位可能就會減少很多,這樣的活動不符合投標規(guī)范要求,若是運用信息化管理手段,就能及時傳遞招標信息,在一定程度上能保證招投標過程中的公平、公開、公正性,從而對建筑市場進行有效的監(jiān)督,對施工企業(yè)加以管理,營造一種和諧競爭的行業(yè)環(huán)境。
1.4降低信息的風(fēng)險性
建筑工程具有龐大的信息量,時時刻刻都有新信息的產(chǎn)生,新技術(shù)、新材料的推廣,各種資訊、咨詢信息的交流,尋求合作的信息,因此創(chuàng)建建筑工程信息系統(tǒng)是極為有必要的,可以保證信息的及時性。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)流通的過程中,若是有阻礙信息傳遞的阻力存在,就會對人力、資源產(chǎn)生不必要的浪費,既會對企業(yè)利益產(chǎn)生損害,又會影響建筑市場的發(fā)展。由此可見,利用信息化管理可以彌補信息反饋、傳遞機制的不健全。在項目實施過程中進行網(wǎng)絡(luò)信息化管理,可以使得材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商與開發(fā)商、業(yè)主、分包商、承包商、工程師、設(shè)計師等之間進行協(xié)同工作,達到減少成本、降低風(fēng)險、保證質(zhì)量的目的,同時還能合理地縮短工期。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的設(shè)計和應(yīng)用
2.1進度控制信息化管理
進度控制信息化管理主要包括施工總承包進度和進度管理模塊與其他信息模塊相連接兩大內(nèi)容。施工總承包部的管理工作主要有兩種工作方式:網(wǎng)絡(luò)——子網(wǎng)絡(luò)和WBS(項目工程分解結(jié)構(gòu))。依據(jù)制定的工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃,通過建立里程碑,將WBS節(jié)點上分配的資源自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作并對其進行分解,接受分包商上傳的任務(wù)完成情況,同時進行實際進度的自動統(tǒng)計匯總,做出與計劃進度的對比分析。進度與其他信息模塊的連接主要有以下四點:進度與合同管理模塊連接;進度與采購模塊連接;進度與支付申請連接;進度與設(shè)計變更、合同變更連接。
2.2機械設(shè)備管理信息化
機械管理主要包括:設(shè)備進出場的記錄;設(shè)備的編制與審核;設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計;設(shè)備維護的提示維修保養(yǎng)時間;設(shè)備的損耗統(tǒng)計;設(shè)備檔案等。
2.3質(zhì)量與安全控制信息化
2.3.1質(zhì)量控制信息化。工程項目的質(zhì)量信息化管理是指在工程施工質(zhì)量管理規(guī)范和標準的約束下,對工程項目中每一質(zhì)量控制單元進行管理,主要包含的功能模塊有工序檢測、質(zhì)量檢測管理、質(zhì)量缺陷、工程項目劃分及事故的登記處理等。每個管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家標準進行相應(yīng)模塊的質(zhì)量管理,保證在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān),以期做出精品工程。
2.3.2安全控制信息化。施工安全信息化管理是指相關(guān)施工安全信息的收集與維護,主要有安全檢查、安全措施、安全操作規(guī)范、安全事故及處理、傷亡事故、安全會議、安全培訓(xùn)等。
2.4合同與資料管理信息化
2.4.1合同管理信息化。所謂合同管理信息化工作,就是要對工程施工各個部門有關(guān)該項目的合同進行信息化建檔、分類、歸檔。分包商、施工總承包部就能以多種形式依據(jù)自己權(quán)限的不同進行對分包合同、總承包合同、材料采購合同等進行追蹤、查詢,以監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,同時還能對歸檔的文件進行變更的全面化管理。
2.4.2施工資料管理信息化。進行施工管理的時候,會產(chǎn)生許多施工資料,這些資料數(shù)目繁多、種類繁雜,并且還與時間編號有著極為緊密的聯(lián)系,這就要求這些資料要按照一定的順序進行歸檔,并依據(jù)資料管理的規(guī)程、國家標準以及城建檔案館的要求和規(guī)定,保證進行施工管理的過程中,資料具有可追溯性。僅依靠傳統(tǒng)資料整理是很難做到這一點的,只有
利用施工管理信息化管理模塊,對施工過程中的信息進行管理,才能實現(xiàn)資料的電子化綜合管理,進行迅速存檔、便捷查詢、簡潔輸出,以便管理人員及時獲取準確的知[！]識。 3結(jié)語
建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)是一個繁復(fù)的系統(tǒng)工程,在項目的擬建、在建、竣工驗收的過程中包含著許許多多的質(zhì)量信息,憑借先進的信息技術(shù)對這些信息進行收集并做加工處理,提供充分的信息支持在建筑工程施工管理中是極為重要的,也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建立建筑工程信息系統(tǒng)網(wǎng),整合建筑信息,匯總數(shù)據(jù),進行信息管理,進行有效的信息交流,保證信息的及時性與準確性,使得參與項目的各個部門可以對工程進度開展情況以及各部分的質(zhì)量進行實時的監(jiān)督、管理,這樣既能使各部門相互之間關(guān)系友好,又能避免爭端,對重大事故的發(fā)生也有一定的預(yù)防作用。
隨著改革開放,我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,有力地推動了我國的城市化進程,而且建筑規(guī)模越來越大,在建筑工程的整體施工過程中,各種施工技術(shù)與方式及設(shè)計對整體建筑都產(chǎn)生重要的影響,因此采取合理有效的建筑技術(shù)及施工形式能夠很大程度上提高建筑物的整體質(zhì)量和有效縮短工期。
現(xiàn)代建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,給我國的建筑業(yè)得發(fā)展注入了新的生機和活力。本文對建筑技術(shù)中的土方工程施工技術(shù)、混凝土預(yù)制樁的建筑技術(shù)以及低碳建筑的高科技技術(shù)等方面進行了詳細的闡述和分析。
1 建筑工程中的土方工程施工技術(shù)
在建筑工程中土方工程包括一切土的挖掘、填筑和運輸?shù)冗^程以及排水、降水、土壁支撐等準備工作和輔助工程。最常見的土方工程包括場地平整、基坑(槽)開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。設(shè)計標高一般要求:大型工程項目通常都要確定場地設(shè)計平面,進行場地平整。場地平整就是將自然地面改造成人們所要求的平面。場地設(shè)計標高應(yīng)滿足規(guī)劃、生產(chǎn)工藝及運輸、排水及最高洪水水位等要求,并力求使場地內(nèi)土方挖填平衡且土方量最小。設(shè)計標高確定方法:一般方法如場地比較平緩,對場地設(shè)計標高無特殊要求,可按照挖填土方量相等的原則確定場地設(shè)計標高。實際工程中,對計算所得的設(shè)計標高,還應(yīng)考慮下述因素進行調(diào)整,此工作在完成土方量計算后進行?？紤]土的最終可松性,需相應(yīng)提高設(shè)計標高,以達到土方量的實際平衡;考慮工程余土或工程用土,相應(yīng)提高或降低設(shè)計標高;根據(jù)經(jīng)濟比較結(jié)果,如采用場外取土或棄土的施工方案,則應(yīng)考慮因此引起的土方量的變化,需將設(shè)計標高進行調(diào)整。場地設(shè)計平面的調(diào)整工作也是繁重的,如修改設(shè)計標高,則須重新計算土方工程量。
2 混凝土預(yù)制樁的建筑施工技術(shù)
在現(xiàn)代的建筑工程中,一般多層建筑物當(dāng)?shù)鼗^好時多采用天然淺基礎(chǔ),它造價低、施工簡便。如果天然淺土層較弱,可采用機械壓實、強夯、堆載預(yù)壓、深層攪拌、化學(xué)加固等方法進行人工加固,形成人工地基。打樁前的準備工作:打樁前應(yīng)做好下列準備工作:清除妨礙施工的地上和地下的障礙物;平整施工場地;定位放線;設(shè)置供電、供水系統(tǒng);安裝打樁機等。樁基軸線的定位點及水準點,應(yīng)設(shè)置在不受打樁影響的地點,水準點設(shè)置不少于2個。在施工過程中可據(jù)此檢查樁位的偏差以及樁的入土深度。打樁技術(shù)要點如下。
打樁機就位后,將樁錘和樁帽吊起,然后吊樁并送至導(dǎo)桿內(nèi),垂直對準樁位緩緩送下插入土中,垂直度偏差不得超過0.5%,然后固定樁帽和樁錘,使樁、樁帽、樁錘在同一鉛垂線上,確保樁能垂直下沉。在樁錘和樁帽之間應(yīng)加彈性襯墊,樁帽和樁頂周圍四周應(yīng)有5~10mm的間隙,以防損傷樁頂;打樁開始時,錘的落距應(yīng)較小,待樁入土至一定深度且穩(wěn)定后,再按要求的落距錘擊。用落錘或單動汽錘打樁時,最大落距不宜大于1m,用柴油錘時,應(yīng)使錘跳動正常。在打樁過程中,遇有貫入度劇變、樁身突然發(fā)生傾斜、移位或有嚴重回彈、樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫或破碎等異常情況時,應(yīng)暫停打樁,及時研究處理;如樁頂標高低于自然土面,則需用送樁管將樁送入土中時,樁與送樁管的縱軸線應(yīng)在同一直線上,拔出送樁管后,樁孔應(yīng)及時回填或加蓋;多節(jié)樁的接樁,可用焊接或法蘭錨接。目前焊接接樁應(yīng)用最多。接樁的預(yù)埋鐵件表面應(yīng)清潔,上、下節(jié)樁之間如有間隙應(yīng)用鐵片填實焊牢,焊接時焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿,并采取措施減少焊接變形。接樁時,上、下節(jié)樁的中心線偏差不得大于10mm,節(jié)點彎曲矢高不得大于1‰樁長。打樁的質(zhì)量控制:打樁的質(zhì)量檢查包括樁的偏差、最后貫入度與沉樁標高,樁頂、樁身是否打壞以及對周圍環(huán)境有無造成嚴重危害。樁的垂直偏差應(yīng)控制在1%之內(nèi),平面位置的允許偏差,對于建筑物樁基,單排或雙排樁的條形樁基,垂直于條形樁基縱軸線方向為100mm,平行于條形樁基縱軸線方向為150mm;樁數(shù)為1~3根樁基中的樁為100mm;樁數(shù)為4~16根樁基中的樁為1/3樁徑或1/3邊長;樁數(shù)大于16根樁基中的樁最外邊的樁為1/3樁徑或1/3邊長,中間樁為1/2樁徑或邊長。
一. 傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊病
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀況,這類后進的管理方式必然致使了工作效力低,管理不規(guī)范,本錢費用高,實時性、動態(tài)性差,難于節(jié)制,工作方式煩瑣。主要存在下列幾個方面的缺點:
物流管理息化低,乃至還停留在原始的手工操作的階段;對于物質(zhì)供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺少科學(xué)管理,短時間競爭多于合作;物質(zhì)采購是1個信息不對于稱的博弈進程,非集約化,采購本錢高;物質(zhì)采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)絡(luò),缺乏必要的信息支撐,與工程實際嚴重脫節(jié);物質(zhì)庫存、現(xiàn)場管理凌亂,造成資源的揮霍,建筑本錢的增添。
因而,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式相當(dāng)首要。跟著管理以及技術(shù)的不斷提高,各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式,能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺點,并防范新的問題的呈現(xiàn)。
二. 精準物流管理的基礎(chǔ)
二.一 技術(shù)支撐——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術(shù)支撐,必需輔助企業(yè)各管理層次,其核心是工程項目管理軟件的利用。工程項目管理軟件1般包含合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物質(zhì)管理、人勞管理、機械裝備管理、資金管理、本錢管理等8個基本的模塊,能夠輔助各層次的管理:對于企業(yè)物質(zhì)統(tǒng)1分類、統(tǒng)1編號,編制物質(zhì)數(shù)據(jù)庫;從進度管理模塊導(dǎo)出階段性規(guī)劃工程量;依據(jù)規(guī)劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物質(zhì)規(guī)劃;根據(jù)物質(zhì)規(guī)劃,物質(zhì)管理模塊施行物質(zhì)采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ),對于物流進行精準節(jié)制,實現(xiàn)物質(zhì)料采購渠道多元化以及透明化,物質(zhì)庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化以及精準性,終究到達物質(zhì)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、損耗低、費用省、揮霍小,保證建筑施工企業(yè)順利建造。
二.二 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過同享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù),將策動單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來,對于整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈履行有效的管理,實現(xiàn)精準物流管理,縮短建造周期,減少非出產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的1些列流動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界線,加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通以及反饋速度,節(jié)省了潛伏的時間、節(jié)儉了潛伏的本錢、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
二.三 組織文化基礎(chǔ)——精準建造思想
精準建造(Lean Construction)是1種基于建筑產(chǎn)品管理,通過精確的建筑產(chǎn)品定義、公道有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策動、精準設(shè)計,在物質(zhì)的精準供應(yīng)、全進程的產(chǎn)品節(jié)制、及時的信息流通以及反饋、全部人員初期參與下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的勝利交付、資源揮霍的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理法子,以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造進程的價值流、構(gòu)建公道有效的產(chǎn)品流、降低資源揮霍、公道節(jié)制工期、整個項目到達最好效能為目標的管理流動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造進程延續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造本錢最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因而,將精準建做作為組織文化的基礎(chǔ),指點組織的建造出產(chǎn),其目標是實現(xiàn)建造進程的“零揮霍”,其中包括了物質(zhì)的“零庫存”,行將工程建造進程與物質(zhì)供應(yīng)相連接流水化,最大化地減少中間庫存、解除中間搬運、等待的時間揮霍,到達精準物流管理。
三. 精準物流管理模式
三.二 精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個建造進程中,工程項目是1個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在,緊密的與物流聯(lián)絡(luò)在1起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是:加強供應(yīng)商的管理,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的競爭以及短時間合作為長時間有效合作;規(guī)范物質(zhì)采購機制,利用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實現(xiàn)物質(zhì)采購電子商務(wù)化以及批量化,縮短物質(zhì)采購周期,降低采購本錢,簡化采購程序;加強物質(zhì)入庫、出庫、挑唆、報損管理,使庫存最小化;加強物質(zhì)入場、加工建造、退場、消耗管理,降低物質(zhì)揮霍,減少物質(zhì)的2次搬運;物流信息及時、準確,便于物流的有效節(jié)制。精準物流管理的終縱目標是物質(zhì)的“零庫存”以及“零揮霍”,從而降低本錢、提高質(zhì)量、增添整個建造進程的價值、最大化的知足客戶滿意度。
三.三 精準物流管理模式
精準物流管理是以同享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實現(xiàn)物質(zhì)庫存狀態(tài)監(jiān)控以及物質(zhì)現(xiàn)場管理監(jiān)控,精準預(yù)測以及規(guī)劃物質(zhì),選擇最好供應(yīng)商以及租賃公司,實現(xiàn)物質(zhì)的精準、均衡供應(yīng)。精準物流管理是1項系統(tǒng)性強、觸及規(guī)模廣的1系列流動。精準物流管理包含4個方面的工作:(一)預(yù)測物質(zhì)用量、編制物質(zhì)供應(yīng)規(guī)劃;(二)組織、采購或者者調(diào)整物質(zhì);(三)物質(zhì)的驗收、貯備、領(lǐng)用以及配送;(四)物質(zhì)的統(tǒng)計、核算以及清點。
三.三施行的癥結(jié)
三.三.一工程項目物質(zhì)現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物質(zhì)現(xiàn)場動態(tài)平衡是物質(zhì)優(yōu)化配置以及優(yōu)化組合的手腕以及保證,是優(yōu)化企業(yè)資源的1種有效方式。動態(tài)平衡是依照項目內(nèi)在規(guī)律,有效地規(guī)劃、組織、調(diào)和、節(jié)制各施工階段的物質(zhì)投入,并對于物質(zhì)按時間節(jié)奏進行為態(tài)優(yōu)化,以保證整個建造進程的均衡性、實現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡調(diào)和以及均衡投入的進程。因而,在工程項目中,有機、緊密地結(jié)合物質(zhì)投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、規(guī)模的規(guī)劃與工程項目進度規(guī)劃,使物質(zhì)、人員均衡地投入到工程項目中,實現(xiàn)物質(zhì)綜合節(jié)制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造,到達預(yù)期進度目標,實現(xiàn)精準物流管理,減少物質(zhì)揮霍,降低建造本錢。
三.三.二現(xiàn)場物質(zhì)的精準節(jié)制以及物質(zhì)需求精準預(yù)測
現(xiàn)場物質(zhì)的精準節(jié)制以及物質(zhì)需求精準預(yù)測以同享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實時的獲取物質(zhì)現(xiàn)狀、工程項目進度狀態(tài)以及階段性規(guī)劃,精準預(yù)測工程物質(zhì)需求。在工程項目立項以后,工程管理子系統(tǒng)將整體進度規(guī)劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目施行后,倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物質(zhì)庫存狀態(tài),并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物質(zhì)現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物質(zhì)入場、物質(zhì)消耗
、物質(zhì)出產(chǎn)、物質(zhì)回收、物質(zhì)退回倉庫等詳細內(nèi)容,快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物質(zhì)狀態(tài)并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫;工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀態(tài),講演累計未完成工程和變更工程,并根據(jù)束縛限制前提,動態(tài)制訂階段性進度規(guī)劃;預(yù)算管理子系統(tǒng)根據(jù)實時更新的物質(zhì)信息精準預(yù)測物質(zhì)需求。
因而,現(xiàn)場物質(zhì)的精準節(jié)制以及物質(zhì)需求精準預(yù)測是精準物流管理的癥結(jié)要素之1,是到達精準建造目標的首要手腕之1。
三.三.三供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務(wù)之1,在整個供應(yīng)鏈管理中地位無比凸起,是物質(zhì)的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標是使物質(zhì)從采購、租賃到材料入庫的總本錢到達最小,質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平到達頂期水平,特別是物質(zhì)供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因而,可以患上出下列線性計劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對于供貨質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)的請求水平,D是需求總量。設(shè)階段性1次需要采購m種材料,每一1種材料可供選擇的供應(yīng)商(或者者租賃公司)有n個,則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量,Di是第i種材料的總需求量,tij是材料xij的運輸本錢,pij.qij,lij,以及sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)水平的參數(shù)。可患上到如下的線性計劃模型:
物質(zhì)采購、租賃總本錢最小
應(yīng)用上述模型計算時,需要將供貨質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)的請求水同等進行量化,其量化的標準如圖二所示,也需要事前肯定,作為物質(zhì)采購的標準。通過線性計劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物質(zhì)以及租賃公司租賃的物質(zhì)裝備。
四. 結(jié)論與建議
精準物流管理是精準建造進程中癥結(jié)工作之1,1個建筑施工企業(yè)的出產(chǎn)進程是對于各種物質(zhì)的使用以及消費進程的有效節(jié)制。因而,采取精準物流管理,調(diào)和建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的瓜葛,從整個建造進程精準節(jié)制物流,實現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、損耗低、費用省,保證以及增進建筑施工企業(yè)出產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),降低建造本錢,提高產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶滿意度。
因而,精準物流管理是建筑施工企業(yè)物質(zhì)管理的有效方式之1,施行中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組和采取精準建造思想作為基礎(chǔ)。因而在實踐中,不應(yīng)急于求成,要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后,再逐漸實現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)數(shù)量較多,競爭激烈,從建筑施工企業(yè)的切身利益出發(fā),加強財務(wù)內(nèi)部控制是必須的。目前很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制力度都比較薄弱,只有建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系,幫助企業(yè)控制成本,規(guī)避風(fēng)險,提高工作效率,才是從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題,實現(xiàn)企業(yè)的效益
目標。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
1.沒有健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系
大部分建筑施工企業(yè)建立了財務(wù)管理制度,但是財務(wù)管理制度對企業(yè)的控制力度十分薄弱,功能十分有限。大部分財務(wù)部門履行的都是財務(wù)的基本核算職能,部分企業(yè)落實了審計和監(jiān)督工作,但是整體來講,絕大部分企業(yè)沒有一個健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系。財務(wù)的內(nèi)部控制除了核算職能以外還有很多,他們之間沒有做到環(huán)環(huán)緊扣,通過對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制形成一個整體的控制體系,而是變成了單一的管理工作,不能夠互相影響,互相牽制,這樣財務(wù)的控制效果大打折扣。而且財務(wù)管理工作一般由財務(wù)部門全權(quán)負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)層缺少對財務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮,導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實施。
2.沒有完善的成本控制機制
因為企業(yè)在施工的過程中,施工的成本占重比例很大,直接會影響到企業(yè)的利潤,因此,財務(wù)工作對于施工成本的控制是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)效益最直接的辦法。在實際操作中,沒有做到根據(jù)實際需求有計劃有成本控制的采購,在建筑材料,施工設(shè)備的購買上,因為有專門的采購人員負責(zé),進行供應(yīng)商的選擇,材料物資的價格和質(zhì)量上的把關(guān)都成為了采購人員的事情,其中存在私下交易,暗箱操作的情況,對物資材料的價格和質(zhì)量上有所不符,都不能夠及時發(fā)現(xiàn)。同時,在物資管理中,對于材料的領(lǐng)用沒有根據(jù)實際需求量和耗損量進行領(lǐng)用限額控制,出現(xiàn)領(lǐng)用物資浪費,損耗大等現(xiàn)象。還有就是在施工現(xiàn)場,沒有進行定期的處理,回收可用資源,造成了資源浪費。
3.財務(wù)人員的素質(zhì)不夠
目前財務(wù)人員的普遍素質(zhì)不夠,除了日常核算工作,財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制能力非常的差,不能根據(jù)財務(wù)問題的體現(xiàn)找出原因環(huán)節(jié),并提出有效解決辦法;不能根據(jù)企業(yè)的運營狀況對企業(yè)的發(fā)展計劃和投資做出合理的建議;也不能結(jié)合財務(wù)工作經(jīng)驗,設(shè)立相關(guān)規(guī)定,節(jié)約企業(yè)內(nèi)部開支和資源浪費。除了不能履行財務(wù)對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力以外,很多財務(wù)人員也沒能做到與時俱進,適應(yīng)先進的信息化財務(wù)管理方法,很多財務(wù)人員不能很好的掌握并熟練操作,不能適應(yīng)新的管理方法,不能夠很好的運用信息化系統(tǒng)方便自己的工作,提高工作效率和有效的通過信息化財務(wù)系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的改善措施
1.完善財務(wù)內(nèi)部控制體系
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系,建立會計核算、內(nèi)部審計、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、崗位交接、會計檔案管理等一系列財務(wù)工作流程制定相關(guān)的制度,進行整個財務(wù)工作流程制度化管理,將財務(wù)工作形成一個高標準高效率的系統(tǒng)。并加強財務(wù)工作對企業(yè)施工的預(yù)決算計劃控制,建立風(fēng)險控制機制,幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危機,合理資金運作,有效規(guī)避風(fēng)險。實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)整體操作環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)制度的推行和扶持力度,由領(lǐng)導(dǎo)人牽頭,在企業(yè)內(nèi)部形成分層的管理和進度匯報,使財務(wù)內(nèi)部控制制度可以更好的在企業(yè)內(nèi)部開展并達到預(yù)期的效果。
2.建立目標成本控制機制
建筑施工企業(yè)要建立目標成本機制,由專門的財務(wù)人員承擔(dān)成本核算工作,制定相關(guān)的目標成本,對供應(yīng)商進行嚴格把關(guān),制作物資質(zhì)量價格表,對采購人員進行監(jiān)督,保證物資的質(zhì)量型號以及最優(yōu)惠的價格。由財務(wù)部門監(jiān)督管理,對于庫存的材料物資,根據(jù)目標成本控制機制按合理施工需要進行限額領(lǐng)購,避免物資浪費造成的成本增加,同時對現(xiàn)場定期進行清理,回收可利用的物資及材料,由財務(wù)部門統(tǒng)計每月回收利用率,根據(jù)回收率要求進行財務(wù)監(jiān)管,節(jié)約成本,避免資源浪費。
3.提高財務(wù)人員素質(zhì),增強信息化管理
要經(jīng)常對建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員進行財務(wù)信息化技能操作培訓(xùn),提高信息化工作效率。同時還要對財務(wù)人員進行財務(wù)職能和財務(wù)內(nèi)部控制意識培訓(xùn),財務(wù)工作管理的是企業(yè)的資金流入和流出,對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果了如指掌。企業(yè)管理上存在的問題都會在日常的財務(wù)工作中反映出來,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)履行對企業(yè)內(nèi)部運營的監(jiān)督,并將相關(guān)問題上報領(lǐng)導(dǎo)以待解決,減少企業(yè)的人員和資源浪費,實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化配置,通過財務(wù)工作的監(jiān)督和控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高和完善。財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的運營狀況,為企業(yè)重大決策提供建議,提供現(xiàn)實數(shù)據(jù)支持和理論基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上所述,建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著不足之處,需要改善,建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系,加強企業(yè)的成本控制,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),實現(xiàn)財務(wù)工作對建筑施工企業(yè)的全面控制,從源頭上控制成本,提高財務(wù)工作的監(jiān)管力度。做到良好的成本控制,財務(wù)人員高效率的工作和完善的財務(wù)制度相結(jié)合,才能從根本上實現(xiàn)財務(wù)工作對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部有效控制,增強企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理
0 引言
隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加快,尤其是金融危機爆發(fā)后,國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全國各地工程項目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項目的生命,而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響,本文對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行簡單的探討,希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。
1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1 人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用,建立一套人才激勵體系,充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排,對人員進行分配時,應(yīng)考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點,及人員之間的關(guān)系。
此外,人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境,鼓勵每一位員工盡職盡責(zé),出色完成自己的工作,并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次,要注重員工的個人發(fā)展,充分調(diào)到他們的積極性,幫助其實現(xiàn)其自身價值。最后,需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公,可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感,對工作產(chǎn)生負面情緒,不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系,進行全方位的績效考評。
1.2 材料的質(zhì)量管理
原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量,因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外,還可以避免材料在使用過程中的損耗,取得良好的經(jīng)濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下,堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查,必須按規(guī)定進行必要的檢測,對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進行追溯,對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場,嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。
1.3 機械設(shè)備的管理
隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展,當(dāng)今建筑工程中機械設(shè)備的作用與日俱增,因此機械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),堅持持證上崗,強化質(zhì)量、安全意識。此外,還需要對機械設(shè)備定期進行檢查、保養(yǎng),一方面是保證機械設(shè)備的正常運行以保證工作質(zhì)量,另一方面也可以有效地提高機械設(shè)備的使用壽命,節(jié)約施工成本。
2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
2.1 堅持“防治結(jié)合,以防為主”原則
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式,從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式:“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指 針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施,是一種典型的事后處理方式,“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確,效果也非常明顯,但缺點也很明顯,它只能解決已經(jīng)存在的問題,不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足,該種管理方式專注于問題的預(yù)防,采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。
建筑工程項目由于本身的復(fù)雜性等因素,施工過程中必然存在著一些問題,因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進行“問題管理”,但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”,那說明工程項目的管理十分混亂。
此外,盡管“問題管理”方式效果十分明顯,但由于其是一種事后處理方式,往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強調(diào)“防治結(jié)合,以防為主”,將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。
2.2 堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法
既然堅持“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則,那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障,如針對工程項目的施工難點事先進行技術(shù)攻關(guān),對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法,然后輔以良好的質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。
2.3 堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)
施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響,故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點:①施工方案確定之后,進度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素,避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化;②既要考慮單項施工,又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平,對施工組織設(shè)計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
2.4 堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中,應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系,完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系,對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達到這一目的:第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”;第二個“三”是指嚴格控制“三關(guān)”:材料、技術(shù)以及工序;第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”:全過程、全方位、全天候。
2.5 堅持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進行分析、評估,并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機械的使用管理,此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié),相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。
事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實有效的措施進行解決,避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。
3 結(jié)語
“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng),還有許多的地方亟待改善,這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強質(zhì)量宣傳、嚴格進行監(jiān)督,所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識,相關(guān)專家學(xué)者引進推廣國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念,共同使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。
引言:隨著經(jīng)我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷進步和發(fā)展,逐漸與國際接軌,科學(xué)技術(shù)的進步,物流已成為我國國民經(jīng)濟的動脈和基礎(chǔ),經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在近十多年的發(fā)展中,取得了一定的進步。但是,由于建筑行業(yè)具有項目投資巨大,施工周期長,施工現(xiàn)場復(fù)雜、變動性大,項目涉及的單位廣、人員多等獨有的行業(yè)特征,決定了其在規(guī)模迅速擴張的同時,企業(yè)的管理費用也在不斷上升,整個行業(yè)的邊際利潤空間越來越小,甚至部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益開始下滑現(xiàn)象。其中重要原因之一就是企業(yè)物流管理落后,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)如何進行物流管理,有效地為企業(yè)節(jié)省投資,提供增值服務(wù),是擺在建筑施工企業(yè)面前不可小視的一個問題。
1.物流的起源與發(fā)展
物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過運輸、保管、配送等方式,實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。
對于“物流”的概念,不同國家不同機構(gòu)不同時期有所不同,關(guān)于物流活動的最早文獻記載是在英國。1918年,英國猶尼利弗的哈姆勛爵成立了“即時送貨股份有限公司”,目的是在全國范圍內(nèi)把商品及時送到批發(fā)商、零售商和用戶手中。二戰(zhàn)期間,美國從軍事需要出發(fā),在戰(zhàn)時對軍火進行的供應(yīng)中,首先采用了“物流管理”(logistics management)這一詞,并對軍火的運輸、補給、屯駐等進行全面管理。二戰(zhàn)后,“物流”一詞被美國人借用到企業(yè)管理中,被稱作“企業(yè)物流(business logistics)。企業(yè)物流是指對企業(yè)的供銷、運輸、存儲等活動進行綜合管理。
2.物流在建筑施工企業(yè)中的比重
大型工程建設(shè)項目材料供應(yīng)物流的特點及重要地位工程建設(shè)項目是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設(shè)過程。工程建設(shè)項目消耗的材料主要包括鋼材、水泥、混凝土、木料、磚瓦沙石等。這些材料體積大、質(zhì)量重,需要大型物流設(shè)施,并占用較多的場地。由于工程建設(shè)項目具有個異性、時間性和一次性的特點,產(chǎn)品的形成屬單件生產(chǎn)方式,因此為工程建設(shè)項目提供的物流服務(wù)也具有特殊性,如服務(wù)量的不穩(wěn)定、服務(wù)地點的變動性、服務(wù)方式的靈活性。大型工程建設(shè)項目受影響的因素多而復(fù)雜,特別是受經(jīng)濟環(huán)境因素的影響難以預(yù)料,因而對材料消耗計劃很難做到準確,這就要求強化施工過程中對材料供應(yīng)的控制。工程建設(shè)項目的投資一般都比較大,特別是大型工程建設(shè)項目,通常是投資數(shù)億元以上或者更大。一般來說,工程建設(shè)項目中材料成本占工程項目造價的60%~70%,而物流費用占材料成本的17%左右(以鋼材和水泥測算,鋼材與水泥比為1∶3)。即是說,物流費用約占工程項目造價的11%。不僅物流費用在工程項目的造價中占有很高的比重,而且物流效率的高低還會影響材料占用資金的數(shù)量和施工效率。低效率的物流活動,或者使材料庫存過大,浪費資金;或者庫存不足造成停工待料。這些都會增大工程建設(shè)項目的成本,甚至不能按期完成項目建設(shè)。 因此,加強工程建設(shè)項目中的材料供應(yīng)管理,通過降低材料消耗、節(jié)約材料供應(yīng)過程中的物流成本,對于降低工程項目的造價至關(guān)重要。
3.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理
目前傳統(tǒng)施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),即當(dāng)企業(yè)有物流需 要時人工傳達指令找人來運送。這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費用高,實時性、動態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。經(jīng)過對浙江湖州建工集團有限公司幾個工程項目的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的缺陷:
① 缺少現(xiàn)代化管理手段,物流管理息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段,沒有電子商務(wù)的理念;
② 對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競爭、惡性競爭多于合作;
③ 物資采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;
④ 物資采購沒有與預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,與工程實際嚴重脫節(jié);
⑤ 物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費,建筑成本的增加;
⑥ 項目部各自為政,在價格競爭下,材料的質(zhì)量難于保證。
因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高,各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文通過實踐調(diào)查分析對比,提出一些的建議和想法,用來給傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理建立其自己的物流機制的一些思路,以達到生產(chǎn)過程中節(jié)省資源,提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造更多的利潤。這不僅對建筑企業(yè)有利,也能幫助物流在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
4.建筑企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
4.1 建筑施工企業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)狀
物流概念引入我國至今已有四十年的歷史,物流概念已經(jīng)深入各行各業(yè),而 且最近幾年在國家的鼓勵支持下物流開始迅速發(fā)展,被稱之為企業(yè)發(fā)展的“第三 利潤源泉”,作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也相應(yīng)運用了物流管理思想對 物資及生產(chǎn)進行管理,以提高企業(yè)效益。但是,建筑施工企業(yè)物流有著自身的特 點,例如:建筑施工企業(yè)物流相對于商業(yè)物流其物資具有“期貨性”的特點,價格變動頻繁,由于造價信息有一定的滯后,特別是鋼材受國際原料的影響,價格波動較大,從而影響成本;物資需求時間嚴格,必須準時送達;物資品種、規(guī)格繁多,且要求 嚴格;所需物資大多需求數(shù)量大、重量大,運輸困難;其物資一般成本很高,占 用資金多,資金周轉(zhuǎn)較困難等。由于這些特點的存在,致使建筑施工企業(yè)物流在 發(fā)展過程中步履艱難,出現(xiàn)了很多問題,出現(xiàn)了雖運用了先進管理技術(shù),但企業(yè) 利潤出現(xiàn)下滑的局面。
4.2 建筑施工企業(yè)物流發(fā)展中存在的問題 ①注重供應(yīng)、疏于管理:現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在其整個建設(shè)中的建設(shè)工期一般都都在2、3年,因此施工中對各種材料的需求都有時間要求,集中供應(yīng)在時間相對較短,給供應(yīng)部門提出了嚴格的要求。建筑材料往往種類多、數(shù)量大、重量大,要想及時完成任務(wù)只有加快供應(yīng)速度,因此供應(yīng)部門為及時供應(yīng),只能加強計劃預(yù)算,按商品、按質(zhì)量、按期限的齊備供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資。在一味的重視時間的時候,卻忽略了對供應(yīng)的管理,其間沒有充分考慮到物資的安排,車輛的選擇,路線的優(yōu)化。這種供應(yīng)方式,雖然滿足了生產(chǎn)所需,但是大大增加了運輸成本,降低了企業(yè)效益。
②成本管理意識淡薄,物流作為施
工主要成本組成部分,缺乏有效的評價與考核體系:物流成本管理意識淡薄,我國施工企業(yè)對于成本管理的重點仍然局限于施工過程的作業(yè)成本,對物資流通環(huán)節(jié)的成本重要性缺乏足夠重視。這直接導(dǎo)致了沒有明確的物流成本明細科目,只是簡單的將運輸、倉儲、裝卸搬運作為物流成本項目,使得物流成本費用不明確,致使管理人員無法在物流管理中作出正確的決策。另外,施工企業(yè)物流績效考核指標過于單一,通常只有“材料成本差異”一個考核指標,沒有對物流活動中的其它環(huán)節(jié)做全面的考評。單單依靠“材料成本差異”根本不能完全反映物流責(zé)任部門的績效,并且針對性也不強。這一指標往往會給上級帶來錯誤的判斷,只要是材料成本降下來了,上級部門就會認為企業(yè)物流有了相應(yīng)改進。這樣嚴重阻礙了企業(yè)物流的改進發(fā)展。再之,物流科學(xué)是近年才提倡的管理理論,施工企業(yè)對物流成本并沒有單獨計算,也沒有建立歷史數(shù)據(jù)庫。所以無法對現(xiàn)在物流成本的高低進行比較,無法給物流成本規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)。 ③物資管理信息化程度比較低,建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏長期有效的信息溝通,特別是在異地施工時更加突出。在我國建筑施工企業(yè)的信息化程度目前還是相對比較低的,只有少數(shù)建筑施工企業(yè)應(yīng)用了信息系統(tǒng)對企業(yè)進行全面管理,多數(shù)企業(yè)仍然停留在人工登記、人工傳遞的方式。信息系統(tǒng)不健全,造成了企業(yè)內(nèi)部信息脫節(jié),使倉庫、生產(chǎn)部門以及管理部門之間無法進行實施的信息傳遞,直接影響了建設(shè)效率,增加了作業(yè)成本。同時,我國還沒有建立健全的建筑施工企業(yè)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺,企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間沒有進行有效的信息溝通,難以進行相關(guān)的合作及有關(guān)物資的調(diào)配。尤其是在于與供應(yīng)商的信息溝通,現(xiàn)在建筑施工企業(yè)由于建筑項目的短期性,較難與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系。在建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購模式中,供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間關(guān)系經(jīng)常是短期的、不固定的,合作關(guān)系隨著一次的采購結(jié)束而中斷,工程完工而聯(lián)系結(jié)束。下次采購又要重新選擇供應(yīng)商,從而耗費了大量的時間、精力和財力。建設(shè)企業(yè)施工過程中經(jīng)常受到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、氣候、地理等因素的影響,導(dǎo)致建設(shè)進程變更,因此物資需求的變動較頻繁,依靠傳統(tǒng)方式供應(yīng)商根本無法及時了解情況,仍然按計劃供應(yīng),造成了物資的堆積、浪費。
④物流活動主要是自我服務(wù)為主,建筑施工企業(yè)原大多以國有企業(yè)為主,雖然近年來通過改制等形式民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大,但在過去長期實行計劃經(jīng)濟體制下,幾乎每個企業(yè)都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng)。物流管理以自我服務(wù)為主,沒有形成多角度、全方位的開放格局。建筑施工企業(yè)擁有自己的車隊,自己的倉庫,乃至自己擁有原材料生產(chǎn)基地。這種局面產(chǎn)生了項目中原材料庫存過大,周轉(zhuǎn)速度慢,資金占用多,倉儲和運輸設(shè)施利用率低等問題。同時,施工企業(yè)沒有形成特種材料保證儲備,普通材料隨用隨供的物流管理特色。這種“大而全、小而全”的物流模式是施工企業(yè)工程成本攀升的重要原因。
5.建立和健全建筑企業(yè)物流制度
由上所述,關(guān)于物流和建筑企業(yè)物流問題狀態(tài)各種現(xiàn)象,我們可以看出物流在建筑施工企業(yè)中有著重大作用,所以建筑企業(yè)對如何建立和健全物流體系是十分重要而且很有必要。物資管理工作的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引入現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理思想,把施工企業(yè)現(xiàn)有的材料管理體系按照現(xiàn)代物流管理理念的原則進行重新整合、規(guī)劃,并建立符合現(xiàn)代物流管理要求的業(yè)務(wù)流程。通過樹立和引進現(xiàn)代物流管理思想,正確地應(yīng)用社會化物流先進的管理手段和技術(shù),建立健全信息技術(shù),加強與供應(yīng)商之間的長期合作,以及注重企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的提高,就會有效解決現(xiàn)有建筑 施工企業(yè)物資管理中存在的問題,從而大大控制成本,增強企業(yè)的市場競爭能力。
5.1合理物流機制建立
建筑施工企業(yè)首先要從優(yōu)化施工企業(yè)物流管理入手,要建立合理的物流管理機制,把施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系按照物流管理的原則進行重新整合,規(guī)劃并建立符合物流管理要求的業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、物資采購、加工整理、聯(lián)合配送等系統(tǒng),將單純的采購、供應(yīng)業(yè)務(wù),全方位轉(zhuǎn)化為面向工程項目部、面向施工現(xiàn)場的綜合服務(wù)功能上來。運用物流通道,提倡合理配送,減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),降低施工現(xiàn)場材料儲備,保證物資的 使用效能。
5.2建筑施工企業(yè)要提高倉儲信息化水平,建立物流管理新模式
利用現(xiàn)代化管理手段,對庫存物資進行ABC分類管理,創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際的訂貨模型,根據(jù)月度施工計劃和倉庫現(xiàn)有存量,簽發(fā)采購計劃,在此基礎(chǔ)上增加采購批次、減少進貨批量,實行庫存物資限額管理,努力降低企業(yè)的物資購置成本,儲存成本以及應(yīng)急成本。滿足現(xiàn)場工程施工的需要同時,清理各種二級管理或基層單位的小倉庫,以快捷、準確的服務(wù),杜絕庫存物資在公司內(nèi)部大倉庫向小倉庫轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,徹底根除小倉庫存在的條件,根據(jù)各個工程項目施工地點的物資供應(yīng)途徑,設(shè)計合理的物流網(wǎng)絡(luò)圖,建立健全公司外部統(tǒng)一調(diào)動、內(nèi)部統(tǒng)一配送的物流模式最終,實現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應(yīng),減少中間商和各倉庫之問的流轉(zhuǎn)過渡,努力加快庫存物資的周轉(zhuǎn),形成具有施工企業(yè)特點的物 資管理模式。
5.3建筑施工企業(yè)要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系>
建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對簡單,而同一類型的物資使用量較大,所以與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不要經(jīng)常變換供應(yīng)商,對于施工企業(yè)是非常有利的。比如,通過與供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系,不再需要雙方詢價、報價的反復(fù)協(xié)商,減少了合同談判的費用和時間,降低了交易成本。
5.4建筑施工企業(yè)要充分應(yīng)用物資理管信息系統(tǒng)
物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立,既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理,提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理,為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案,使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。
6.體會和意義
本文通過對建筑施工企業(yè)的物流、物流管理、制度等方面的探討,希望建立好一個合理的物流機制,從而在目前市場經(jīng)濟形勢下,降低施工企業(yè)的成本,減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),達到增加企業(yè)效益的目的。
物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益;在現(xiàn)代社會,物流的概念被炒作的十分熱門,但我們可能僅僅從網(wǎng)絡(luò)商場購物中,知道“中通”、“申通”、“韻達”等所謂的“四通一達”這些概念,也不僅僅是一種炒作,現(xiàn)代物流管理思想確實是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù),也不乏成功的例證。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,建筑企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的管理思想,采用先進的物流管理方式,建立高效的物流管理組織機構(gòu)已成為必然的趨勢。所以,施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理思想,加強企業(yè)的
物流管理,對于企業(yè)降低工程成本,實現(xiàn)工程項 目效益最大化,提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
論文關(guān)鍵詞：工程 費用 控制管理 分析
論文摘要：越來越多的工程開始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價合同。為了實現(xiàn)費用控制目標，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費用達到合格的工程產(chǎn)品。實踐中我們采用了熟悉合同，謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點，補償事件要計量準確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強工程費用的管理。
0 引言
現(xiàn)在，越來越多的工程開始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價合同。為了實現(xiàn)費用控制目標，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費用達到合格的工程產(chǎn)品。在此，我們以一項工程施工為例，主要從如下幾個角度談?wù)勝M用控制工作。
1 熟悉合同
合同文件包括合同協(xié)議書，中標通知書，投標書問題澄清，投標文件，合同專用條款，合同通用條款，招標文件、補遺書、標前會會議紀要及問題答復(fù)，技術(shù)規(guī)范，圖紙，已報價的工程量清單，組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同，并做到：
1.1 熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等，明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險，制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。
1.2 明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作，如測量新路面的原始地面標高，清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。
1.3 對合同中自相矛盾之處要能及時發(fā)現(xiàn)。如在本合同中，技術(shù)規(guī)范要求支座鋼板包含在支座中計量，而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨計量這種重復(fù)計量情況必須加以澄清。
1.4 明確新增單價的計量原則。在審核本工程的新增單價時，我們的依據(jù)是：①合同標書問題要澄清(承包商承諾按相應(yīng)章節(jié)項目單價及報價下浮率下浮)；②合同專用條款(按定額計算)；③合同的工程量清單(稅金單獨計量)；
1.5 熟悉招標文件中技術(shù)規(guī)范部分，明確各分部工程的計量項目及每一項工程量的計量方法。如依據(jù)招標文件中規(guī)定，支座墊石應(yīng)包括在支座計量中，顯然承包商把它作為新增項目重新報價，這是不符合合同條款的。又如，承包商在進度付款申請中，排水管的工程量以檢查井之間的距離計算，而文件中明確說明檢查井內(nèi)側(cè)墻面之間的距離計算，即其工程量應(yīng)扣除檢查井的內(nèi)徑長度。再如：承臺挖方工程量的計量，文件規(guī)定按原地面標高不放坡垂直挖到承臺底計算長方體，而承包商則按設(shè)計后路面標高放坡挖到承臺底計量臺體工程量，顯然這又是不符合合同規(guī)定。
2 謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃
可以說，承包商是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計及施工計劃來安排施工并據(jù)此取得其合同價款的。如果監(jiān)理工程師同意其這樣施工，則在按此種施工組織設(shè)計及施工計劃進行的施工過程中，就要求業(yè)主能及時履行義務(wù)，否則就會引起承包商的索賠。如承包商在安排工期時前緊后松，考慮到業(yè)主可能不能及時解決拆遷問題，承包商可能提出索賠工期并為保證工期而提出后序工作的趕工費。所以我們在審批時指出應(yīng)采用合理工期，并盡可能先把應(yīng)做的工作完成好，同時依據(jù)關(guān)鍵線路及合理工期，倒排工期以確定業(yè)主應(yīng)履行義務(wù)的期限，并說明承包商可能提出的所有索賠。又如施工單位在組織樁基施工時，看到樁基位置上有大量拆遷問題沒有解決，因而不管樁的長短，一律采用重錘樁機(合同以樁長計算綜合單價)，且在施工組織計中寫明是用兩臺樁機按樁號順序施工。監(jiān)理如果同意這個施工組織設(shè)計及計劃安排，則在以后工作中必然引起承包商對如下幾個問題的索賠：因不可能按順序施工而發(fā)生機械場內(nèi)不合理的二次運輸，最后不得不多進樁機來加快進度，從而產(chǎn)生“不合理”的樁機進出場費，樁機一多管理費又增加；因電表負荷增大而產(chǎn)生電表增容費；因泥漿池的使用率低而使其制作費提高；因拆遷而產(chǎn)生的施工機械停工損耗費，及考慮到此綜合單價可能還會因為工程量變更過大(超過15%)，而引起單價調(diào)整，等等。據(jù)此，我們從保證安全施工的前提下，提出20米以下的樁可改用人工挖孔。這樣就防止鉆孔樁因地質(zhì)復(fù)雜而使樁抗?jié)B較大浪費混凝土及機械施工成本過高的缺點，這既不損害承包商的利益，卻維護了業(yè)主的利益，為國家節(jié)約了一大筆物質(zhì)財富。
3 優(yōu)化方案
優(yōu)化方案如同向海綿取水，只要去擠總是有會有的。如在該工程中，通過監(jiān)理幾個標段，其中有的標段有多余土方，有的標段又要向外取土，覺察到此點后，通過向業(yè)主建議由監(jiān)理把握，讓該路上的土方能自我消化；又如依據(jù)原設(shè)計要求打掉一段舊渠箱改做新渠箱，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，舊渠箱沒有受到什么破壞，外觀良好，且能滿足使用要求，經(jīng)過建議進行質(zhì)量論證，后來設(shè)計變更成為接順舊渠箱。
4 完善圖紙
提供完善的圖紙是業(yè)主的責(zé)任，可實際上常出現(xiàn)圖紙不完善的情況，對于不完善的圖紙發(fā)現(xiàn)越早，業(yè)主損失越小。就拿監(jiān)理的這座高架橋來說，它中間三跨僅是縱向箱梁設(shè)計有85米的預(yù)應(yīng)力，其翼板(并無預(yù)應(yīng)力存在)與普通箱梁翼板形狀尺寸無差別，可在圖紙會審時發(fā)現(xiàn)其鋼筋用量卻相差四倍，在監(jiān)理人員提出后，設(shè)計人員及時做出變更。如果鋼筋已全部安裝之后發(fā)現(xiàn)，則業(yè)主無疑要為它所提供的這種圖紙付出代價。同樣在這座橋中，原設(shè)計中橋引道的排水沒有接入道路排水，幸好在路面施工前把問題提出。
5 掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點
在保證總工期的條件下，盡力為關(guān)鍵線路上的每一道工序提供合理工期，并提醒業(yè)主對拆遷付款等事項及時履行義務(wù)。若業(yè)主有片面要求，施工者就站在專家的角度提出意見。如有一次，業(yè)主強調(diào)趕工期，而要求先通半幅路面，可是這半幅路面存在較多地下拆遷問題，若做臨時路面，將引起大量浪費，而且此時又是雨季，要不影響質(zhì)量，必然要增加大量的投資。這時我們把可能造成的浪費用向業(yè)主反映，業(yè)主經(jīng)過權(quán)衡，最后還是決定取消先通半副路的要求。
6 補償事件要計量準確
補償事件發(fā)生后，計量易產(chǎn)生偏差。為了使計量準確合理，要盡可能用具體的原始尺寸，如長、寬、高，避免使用面積、體積等模糊數(shù)據(jù)，并要求附上形象直觀的大樣圖。在情況允許時要求業(yè)主參與，一起確定工程量，力爭做到公開透明。在可能條件下，還采用事后抽檢，如土方換填后，抽一兩點下挖，以復(fù)核其換填深度。
7 做好投資內(nèi)業(yè)管理
在該項工程施工中，要求承包商做好資金用量計劃；為使進度款符合形象進度，認真復(fù)核工程量；進行投資控制分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出改進。
8 小結(jié)
為了實現(xiàn)費用控制目標，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費用達到合格的工程產(chǎn)品。可以通過采用熟悉合同，謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點，補償事件要計量準確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強工程費用的管理。
