發(fā)布時間：2022-03-12 04:52:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑經濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【摘 要】隨著高等學?；A建設投資，國家對211和985高校投入了大量的建設經費，使得大學校園建筑經濟管理工作日趨重要。校園基礎設施建設是高校建設的重要工作，這其中的校園建設工程造價控制盒招投標的管理顯得尤為重要。本文分析高?；A設施建設經濟管理，著重研究造價管理在各個階段的控制要點以及校園建設招投標的管理內容。
【關鍵詞】校園建筑管理；工程造價；招投標
高等學校是培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的重要陣地。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，高校擴招規(guī)模不斷加大，高校的基本建設也隨之加快。建設工程事關百年大計，因此它的質量和造價，正在引起人們的高度關注。本文從校園建設的工程造價和投招標兩個方面來分析大學校園建筑經濟管理。
1 校園建設工程的造價控制
（一）決策、設計階段的造價控制
設計階段是造價控制的主要階段，其中設計方案的好與壞，直接影響著工程施工階段的變更。統一風格的學生公寓設計不僅要體現學院的建筑特色，更重要的是結構的一致性方便了施工的組織管理，減少了結算工作量。校領導小組不僅要選擇優(yōu)秀的設計公司、運用價值工程原理、實行限額設計之外，更要積極參與到設計過程中，盡量避免工程重復施工。
（二）招投標階段的造價控制
在招投標階段，學校領導應組成招投標小組，嚴格按照招標法的要求實行公開、公正、公平招標，并大力推行工程量清單計價方式，遵循評標方法。通常學校在這個過程中都柚子資質不達標，無法自行招標，常聘請招標公司完成這項任務。這樣學校就認為此工作在學院方就無足輕重了。但實際上，校方領導必須積極的加入到編制招標文件的工作中去，并充分的考慮施工中所有可能出現的情況，檢查提供材料品牌的要求、工程量清單的完整性，并且根據實際情況按照新清單的要求，確定一些暫估價項目及預留金，確認文件中的相關條款，而不能完全的依賴第三方，這樣才能在今后的項目管理中保有主動權。招標工作后，還要把好合同關。在訂立合同時，必須對合同的合理性、合法性、完整性、準確性、嚴謹性進行全面把關，特別是對工程的質量、工期、造價、工程款的支付，工程變更等重要條款要嚴格審核，合理進行工程造價競爭，避兔產生疏漏，造成后續(xù)的賠償。
（三）施工階段的造價控制
施工階段的造價控制主要集中在工程變更控制和現場簽證控制兩個部分。一般情況下，確定了施工圖完整、嚴密，就盡量減少工程變更。但如果確實存在著設計不合理或其他一些情況，就必須變更。在變更時，需要及時掌握在工程變更后造成對工程造價的影響，并實行“分級控制、限額簽證”等制度，來確保學校對工程費用的掌控度?，F場簽證，尤其是隱蔽工程的簽證，必須要及時、清楚、準確，避免結算時產生諸多糾紛。
（四）竣工結算、決算的造價控制
基本建設工程竣工后，施工單位會將工程結算書交給審核，學校相關負責組需在規(guī)定的時間內，按照招標文件、施工合同、工程變更等相關政策的規(guī)定，對施工中的竣工結算進行全方面的審核。但往往竣工決算是很多學校負責人最容易忽略的一項工作，他們認為工程做完就可以了，不需要太嚴格審核。其實決算不僅僅是對整個工程項目所用費用進行匯總，更是一個經驗總結，這將會為后續(xù)工程的建設提供豐富的經驗和寶貴的歷史資料。
2 大學校園建設招投標的管理
隨著高等學?；A建設投資，國家對211和985高校投入了大量的建設經費，招投標管理工作日趨重要。招標投標具有公開、公平、公正的特點，它的競爭優(yōu)化優(yōu)勢，使得其影響和應用范圍不斷擴大。為了規(guī)范招標投標行為，促進公平競爭，我國于2000年1月1日起正式實施《中華人民共和國招標投標法》，在程序上保證了招投標的公開公正性。雖然頒布了法例，但是在實際的招投標操作中還是存在許多問題。例如：投標商通過各種途徑干預評委在預審、評標、定標等招標的關鍵評審，妨礙招標的公平公正性。
為了減少上述的而各種問題發(fā)生。高?；窘ㄔO部要做好工程招投標工作。在工程招投標過程中須注意幾個原則：一是招投標過程必須做到公平、公開、公正，堅決反對暗箱操作，避免人情工程。使招標方式盡量客觀化；二是工程定標需要量力而行，工程招標要合理低價而非最低價。
前期的論證與設計是一個基建工程能否成功的前提和根本。目前，我國設計市場競爭激烈，比較混亂。有的甚至出現了業(yè)余設計、掛靠設計等等不規(guī)范的行為，導致了設計質量的下降。推行設計招標、審核設計投標單位資格，有利于促進設計單位提高設計水平。采用設計招標，不僅是對設計方案的功能、安全、技術等進行考核，還是對工程結構方案、工程造價的綜合考核。在招投標過程中要加大工程造價管理力度，讓設計單位以價控量，精心設計，精打細算，將投資控制首先落實在設計階段。因此素質良好的設計單位是工程建設是否成功的關鍵。創(chuàng)造出建筑精品需要一個良好的施工隊伍和優(yōu)秀的項目經理，擁有項目的質量意識、品牌意識和超前的管理才能。由于招投標活動具有施工企業(yè)的不定性和建筑市場存在企業(yè)、項目經理掛靠的不規(guī)范性等，選擇優(yōu)秀的施工隊伍難度加大。為此要做到以下幾點：首先，根據校園工程實際情況，應制定科學合理的報名資格，并把好報名關，從而減少掛靠企業(yè)的投標機會；然后，根據報名情況，經校招投標領導小組討論和確定初步入圍企業(yè)，組織人員考察初步入圍企業(yè)的日常運行、工程施工質量、信譽、工程現場管理等情況，同時需要考察相應項目經理的經驗、管理能力和經歷。最后，考察小組向校招投標領導小組匯報實際考察情況，再由校招投標領導小組決定最后入圍的施工企業(yè)與項目經理。只有經過這種全面的考核，、嚴格的篩選步驟，才能挑選出優(yōu)秀的設計施工和監(jiān)管單位。
優(yōu)秀的監(jiān)管隊伍能確保工程的質量、造價控制以及工程工期。參加監(jiān)管的工作人員都具備以下基本素質：掌握專業(yè)理論知識和具有一定的實際經驗；熟知合同的法律法規(guī)；具有實事求是、冷靜果斷、廉潔奉公、公正無私的良好品質。隨著我國的有關監(jiān)理法律法規(guī)制度的制定和完善，監(jiān)理市場得到規(guī)范調整，監(jiān)理人員的權利和義務也進一步得到明確。建設單位和監(jiān)理單位在工程建設中處于主次低位。建設單位是核心，監(jiān)理單位是對工程項目進行監(jiān)理，而業(yè)主和監(jiān)理單位之間關系是標準的委托與關系。在監(jiān)理工作中實行招投標制度，需要盡量排除地方保護、行政干預、暗箱操作等現象。在監(jiān)理業(yè)務競爭時，要求建設單位應優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質、工作人員的素質，以最低的監(jiān)理費用作為選擇的主要標準。
3 結語
綜上所述，要打破高校基本建設滯后的瓶頸，需要高校破舊立新，建立適應社會化大生產的管理模式。實現由國家統籌統建或自建、自管、自籌的模式向甲方管理職能的轉變，以合同管理為重點，適應高校基本建設管理的發(fā)展。校園基礎設施建設是高校建設的重要工作，大學校園建筑經濟管理中的工程造價控制和招投標的管理是主要部分。其中工程造價是一個動態(tài)的過程，是為了合理的確定和控制工程造價。高校的相關部門應緊密配合，最大限度地控制造價。招投標工作也是高校基本建設部做好工程的根本。高校基建管理者認真研究高?；üぷ鞯囊?guī)律，形成新思路，提出新方法，開創(chuàng)新局面，與時俱進，為建設美好的校園而貢獻自己的力量。
摘要：隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領域。尤其隨著低價中標清單報價和擔保制度等的實施，建筑施工企業(yè)的經濟效益正在經歷越來越嚴重的考驗。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現了逐年下滑的趨勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)經濟效益的影響因素進行了系統的分析，得出了一些結論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；經濟效益；影響因素
近年來，我國建筑市場得到了持續(xù)的發(fā)展，相關領域逐漸的完善，大量的建筑施工企業(yè)從中獲得了前所未有的發(fā)展機會。但是，在競爭日益激烈的當前情況下，施工項目的競爭更多的表現為造價方面的競爭[1]。而這一競爭模式在嚴酷的市場環(huán)境中對建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高造成了一定的阻礙。為此，建筑施工企業(yè)應該采取積極的有效的對策，通過構建正確的經營發(fā)展戰(zhàn)略，踐行具有活力的經營機制，使企業(yè)的經濟效益得到一定的提高。而為了實現這一點，建筑施工企業(yè)需要對其成本進行高效的管理，對企業(yè)施工項目建設的各個層面進行系統的監(jiān)控和全面性的管理，并在實際經營管理過程中，要嚴格地執(zhí)行各項成本管理工作。唯有如此，才能使建筑施工企業(yè)在市場中獲得長久發(fā)展的有力機會[2]。同時，隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領域。尤其隨著低價中標清單報價和擔保制度等的實施，建筑施工企業(yè)的經濟效益正在經歷越來越嚴重的考驗。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現了逐年下滑的趨勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)經濟效益的影響因素進行了系統的分析，得出了一些結論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息，使其能夠有效的控制成本，提高經濟效益。
1 當前建筑施工企業(yè)經營管理中存在的問題
1.1 企業(yè)的技術力量欠缺
在建筑施工企業(yè)當中，建筑施工人員的人員流動性與流動速度十分快，然而這種快并不能反映建筑施工的技術就實現了科學有效的更新，通常建筑施工人員的技術力量并不高端。因為社會科學技術以及我國經濟的快速發(fā)展，大部分的年輕人通常不愿意從事施工建筑方面的工作。而這一現實現狀在一定程度上使得建筑施工行業(yè)的技術人員往往出現了一種“后繼無人”的狀況。這種狀況在一定程度上也使得建筑施工企業(yè)相關技術人員的流失嚴重與優(yōu)秀技術人員的十分短缺。
1.2 拖欠工程款的現象依然嚴重
一方面，拖欠工程款這個問題出現的主要那個責任通常是出在建筑施工企業(yè)自身，因為建筑企業(yè)的決策者和相關管理人員僅僅追求自身利益的最大化，這在很大程度上卻損害了建筑施工人員的個人利益，往往忽視了建筑企業(yè)本身應該以承擔的社會責任，往往追求建筑企業(yè)當前的利益，忽略了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。另一方面，相關的建筑行業(yè)的主管單位的監(jiān)督不嚴謹，相關的行業(yè)主管單位一定要及時地對建筑施工企業(yè)的工資發(fā)放情況展開檢查與核實，這樣可以確保工人的工資能夠及時足額地拿到手，而且可以對那些隨意拖欠工程款的建筑企業(yè)并就沒有第一時間地展開相應的行政處罰。
1.3 對企業(yè)經營管理理念存在認識上的缺位
建筑施工企業(yè)在實際的工作過程當中，通常，企業(yè)的管理人員會將建設施工企業(yè)的相關的經營管理和各種其他的不同企業(yè)的經營管理經驗與理論放在了同樣的位置，根本沒有看到建筑施工企業(yè)與單位自身在經營管理層面的獨特性以及具體實際情況的轉變的形式條件。建筑施工企業(yè)的管理人員往往缺乏對建筑施工企業(yè)的充分認識，就會導致了在具體企業(yè)經營管理方面的不夠成熟。
2 建筑施工企業(yè)經濟效益的影響因素
2.1 專業(yè)技術性人才缺乏
其一，就一個企業(yè)來說，企業(yè)對人才的需求是非常重要的，通常建筑施工企業(yè)更加重要。因為建筑施工企業(yè)在施工過程當中通常會涉及到很多方面的技術問題，然而目前的建筑施工企業(yè)所招聘的相關建筑施工人員往往文化素質不高，并且專業(yè)技術水平低下，幾乎無法適應當前的建筑施工環(huán)境[4]。其二，建筑施工企業(yè)在具體施工過程當中通常會采用很多專業(yè)的施工機器與設備，因為建筑施工人員文化素質過低，使得他們在施工過程并未合理的使用相關機器設備，最終導致機器設備由于使用
得當而使得機器設備使用年限不夠長，進而影響產出。
2.2 相關的市場不規(guī)范
首先，一直以來，我國建筑施工企業(yè)產業(yè)結構并不合理，在建筑市場上，供應方與需求方關系嚴重不協調。這就使得建筑行業(yè)現場管理十分混亂，建筑工程質量不能得到很好的保證，往往就會使得返工現象層出不窮，導致建筑材料浪費嚴重。
其次，建設施工企業(yè)為了提前實現效益，通常要求建筑施工企業(yè)盡可能的縮短施工工期，這樣相關施工方就必須加大人力與物力的投入目的是符合建設企業(yè)要求的施工的工程投標條件，導致建筑施工在一定程度上加大了施工方企業(yè)的施工成本，最終會影響到施工企業(yè)的利潤[5]。
最后，如今，大部分施工企業(yè)應收賬款幾乎達到了結算價款的50%，而且拖欠時間通常長達半年或者更長，這就使得施工企業(yè)出現了資金周轉低下的狀況，施工企業(yè)為了維持企業(yè)的正常運營，通常就會大量負債經營，一般會向融資企業(yè)支付大筆的利息支出，最終導致多數建筑施工企業(yè)舉步維艱。
2.3 成本控制缺位
一方面，目前，很多建筑施工企業(yè)均實行項目經理負責制，這樣可以促進建筑施工企業(yè)提高成本管理觀念，然而建筑施工企業(yè)各部門工作人員往往會各司其職，極其缺乏全面成本管理觀念與意識。而項目經理大部分僅今年關心項目最終會為企業(yè)帶來多少經濟利潤，通常很少關注施工過程當中的成本消耗，即便建筑施工企業(yè)在施工前編制了很好的項目成本計劃，在計劃當中通常也很少反映出施工組織設計能夠減少成本的辦法。這些最終使得建筑施工企業(yè)經濟效益走下坡路沒有實現預期效果。
另一方面，在項目施工過程當中，施工項目部根本未落實各崗位的責任與權利，往往沒有從真正意義上把項目的成本與相關人員的管理進行掛鉤，導致項目管理人員通常僅僅關注施工工程的進度和工程開展過程當中的安全性問題，往往忽略了具體工程施工過程當中所需的材料成本節(jié)約問題。
3 進行有效的成本控制，提高建筑施工企業(yè)的經濟效益
3.1 實施全過程成本管理
建筑施工企業(yè)在投標階段，通常會對擬投標項目展開全面的成本預測，相應的測算方法一定要科學，同時測算數據一定要準確，同時報價決策要十分慎重，不可以惡意、隨意進行壓價、減少不可競爭的成本，絕對不可以低于成本價投標；同時要控制投標各項費用與開支，盡可能降低投標費用。在具體施工過程當中，施工企業(yè)要運用科學的分析方法對各項成本與費用展開對比分析，進行動態(tài)控制，在各個環(huán)節(jié)上加強成本管理，要確立科學成本控制原則，對工程實施過程當中中的資源投入科學控制，對建筑施工過程及成果展開監(jiān)督與檢查，同時要采取措施保證施工項目成本目標的實現[6]。
3.2 提高全員成本管理意識
建筑施工企業(yè)要建立成本責任中心，進一步明確管理權限，實現員工責權利相統一，形成以項目經理部、各級分公司為成本責任中心的責任人的管理體制，根據不同的成本要求把目標成本展開進一步細化與分解，將目標成本縱向分解到各項目經理部與各個班組，同時再橫向分解到不同職能部門不同的工程負責人，最終形成全員、全方位與全過程的項目成本管理方法，同時將個人利益與成本指標進行緊密掛鉤，進行嚴格考核，實現獎罰對等。
3.3 確定成本控制目標
建筑施工企業(yè)要加強成本控制，其一是要對成本進行科學預測。而具體成本預測的內容主要包括運用科學的方法，全面反映中標價按照項目的施工環(huán)境、機械與設備、人員素質水平、建筑材料價格水平等對施工項目的成本目標展開預測，即就是對工、料、機費用進行預測。其二是分析施工工程項目的人工費用的價格、工人的工資高低及社會勞務的整體市場行情，按照工期與項目準備投入的人員數量進行分析實際人工費有沒有可能會超過工程合同價當中人工費。其三是項目中標之后，一定要結合施工現場的具體情況制定相關技術上科學可行與經濟合理的實施性施工組織設計，要充分結合施工項目所在地的經濟、自然環(huán)境、施工技術、機器選擇、工期長短安排的實際狀況。
4 結束語
由于建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)類似，他們的目的是實現最大利潤，獲得最大的財富。所以建筑施工企業(yè)往往要提高經濟效益，一定要加強對自身成本的管理，一方面要多中標，另一方面加強對中標項目的施工成本進行科學與合理的控制。讓施工項目的成本控制始終貫穿于施
工工程建設從招投標階段到最后的竣工驗收的整個過程，這是建筑施工企業(yè)全面成本管理的非常重要方面，一定要在組織與控制措施方面給予高度重視，最終實現提高建筑施工企業(yè)經濟效益的目標。
我國制定的發(fā)展路線是走中國特色的社會主義道路，因此結合馬克思列寧主義和中國本身的社會體制民族特點才有了一條獨特的、屬于中國的社會主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開放政策之后經濟搞活、中國人民的經濟開始飛速發(fā)展，在過去的十幾年里中國的經濟完全變了個樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時中國人也不能偏離社會主義道路，因為不論是從發(fā)展上還是從民族特征上中國的未來到勢必本文由收集整理會走上社會主義道路，世界發(fā)展的重點也勢必是走向社會主義道路，因為社會主義道路比資本主義的發(fā)展性更強，更利于經濟體系的發(fā)展。在當今社會很多企業(yè)開始過分效仿西方的經濟體系，最終結果成了邯鄲學步丟掉了企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系才是企業(yè)經濟發(fā)展的真正出路。
1.理論與大方向行的差異
當今社會的經濟發(fā)展現實情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經濟發(fā)展體制是不可取的，因為我國的人口基數大經濟相對是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經濟為基礎開展勞動力充分利用，其實在經濟上來說所有經濟發(fā)展的最終目的無非就是產量最大化和勞動力的最大化，因此即使體系不同我們國家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學習西方企業(yè)的一部分先進經濟文化，但是這種學習是要在認清楚社會大環(huán)境下進行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國這樣一個發(fā)展中國家，經濟體系屬于社會主義，一味的生搬硬套資本主義社會企業(yè)的經濟管理是不正確的，經驗是要學習的但是僅僅是在理論上了解西方經濟發(fā)展的利弊，不要在實際行動上完全效仿西方的經濟體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國的經濟體系中民營企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營企業(yè)有正確的其營業(yè)經濟管理細則就會對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經濟管理辦法能引導企業(yè)經濟的正?；l(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經濟體制進化的最終目的，同時也可以帶動國家的經濟體系發(fā)展。因此我們中國的企業(yè)要走合適自己的經濟發(fā)展路線。
2.理論進行與實際進行的差別
在宏觀經濟研究中，一個非常重要的模型就是is-lm模型，該模型為執(zhí)行財政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時也決定了均衡的市場利率和產出，根據該理論模型，市場利率是由產品市場均衡和貨幣市場均衡共同決定，利率的自由浮動在宏觀經濟理論中起到關鍵作用，其邏輯如下：經濟過熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策is-lm，首先，通過公開市場操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導致市場利率上升，利率上升，投資下降，進而產出下降，最后經濟降溫。可以看出，政府通過貨幣政策來影響市場利率，達到政府的經濟目的，但在建立is-lm模型時，貨幣市場均衡卻出現了問題，傳統貨幣需求理論認為貨幣需求是由交易動機和預防動機決定的，和收入成正比，提出投機動機是凱恩斯對貨幣需求理論的最大貢獻，正是投機動機的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立is-lm模型奠定了基礎，可以這樣講，沒有投機動機就沒有is-lm模型，西方國家由于擁有發(fā)達的證券市場，提出投機動機是符合其經濟特征的，但在我國，這樣的經濟理論卻與實際相背離，我國證券市場一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場規(guī)模及在居民中的影響遠不及西方國家，居民以投機動機持有貨幣的數量甚至可以忽略不計，一旦沒有投機動機，那么is-lm模型在我國將不復存在，更別說用來指導實踐了。
3.宏觀經濟理論前提條件的差異從私密開始
西方經濟理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了極致，作為其中一個重要方面的宏觀經濟理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現金，這樣導致有效需求不足，這就為政府干預經濟提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長期以來的資本主義精神為基礎。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書中提出：西方民族在經過宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加爾文和清教教派）的宗教理論一勤奮地恪守天職和對財富的合法占有，演變成一種經濟價值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經濟行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書精巧深刻地揭示了加爾文教義對18世紀美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認為，新教倫理原本宣揚禁欲苦行，消極地逼迫教徒對天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運前定說，并對奢華懶惰風氣嚴加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開發(fā)新大陸的進取要求和內部團結，不久便由一些宗教領袖點化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結合起來，轉而強調通過勤儉致富達到拯救靈魂。 論文 //
4.經濟管理理論在建筑企業(yè)的應用
在我國企業(yè)經濟發(fā)展的黃金時代有一種與所有人聯系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領導了整個企業(yè)市場，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開發(fā)房地產的開發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個人化企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越盛，因此在這一領導企業(yè)上就代表了我國大多數民營型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經濟管理注意事項進行淺析。
4.1建筑企業(yè)的經濟
建筑企業(yè)的市場化經濟是和建筑施工所關聯的，因此建筑企業(yè)對于社會大環(huán)境的了解就和中國建筑市場的關系緊密，正確的經濟管理模式能夠為建筑企業(yè)謀得更多的利益。當即社會的建筑企業(yè)經濟管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒有意識到在社會主義國家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國家為了遏制房價出臺了一系列法律規(guī)定，限制國內建筑企業(yè)成為民營企業(yè)經濟的毒瘤。
4.2建筑企業(yè)的經濟管理
建筑企業(yè)更應該注重經濟管理，因為一個建筑企業(yè)的資金流動量是巨大的，因此對于經濟的把握上更要用心嚴格地對待，因為市場經濟化的原因國內的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開始出售樓盤等一系列問題，這都是建筑企業(yè)的經濟管理體系不嚴謹的結果。
4.3建筑企業(yè)經濟管理辦法
對于一個建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經濟管理部門必須做到每一筆賬目都明細，每一次購進材料都嚴格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問題的發(fā)生，另外購進權利和資金調動權利應該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財政大權獨攬的問題，另外建立完善的企業(yè)經濟管理制度，以應對未來社會經濟發(fā)展的大潮。
5.結語
正因為社會發(fā)展體制的不同，所以我們國家的企業(yè)經濟發(fā)展方向勢必與西方企業(yè)發(fā)展的經濟體制不同，對于基礎不同的社會體制本來就會走向類似的道路，但是西方企業(yè)經濟的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長結合自身企業(yè)條件和特點去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經濟之路，在企業(yè)經濟發(fā)展的同時也要不斷吸收西方企業(yè)經濟發(fā)展的可取之處，充實自身企業(yè)。
【摘要】低碳經濟已成為人們熱議的話題，有學者甚至斷言低碳經濟是繼工業(yè)革命和信息革命之后的又一次革命——即低碳革命，它與全球各個國家息息相關，沒有誰可以獨善起身。所謂低碳經濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經濟發(fā)展形態(tài)。本文就綠色建筑推動低碳經濟發(fā)展作出了詳細的論述。
【關鍵詞】綠色建筑；低碳工程；經濟發(fā)展
一、引言
當代科學技術進步和社會生產力的高速發(fā)展，加速了人類文明的進程， 與此同時， 人類社會也面臨著一系列重大環(huán)境與發(fā)展問題的嚴重挑戰(zhàn)。綠色建筑考慮到當地氣候、建筑形態(tài)、使用方工、設施狀況、營建過程、建筑材料、使用管理對外部環(huán)境的影響，以及舒適、健康的內部環(huán)境，同時考慮投資人、用戶、設計、安裝、運行、維修人員的利害關系。換言之可持久的設計、良好的環(huán)境及受益的用戶三者之間應該有平衡的，良性的互動關系而達到最優(yōu)化的綠化效果。綠色建筑正是以這一觀點為出發(fā)點平衡及協調內外環(huán)境及用戶之間不同的需求與不同的能源依賴程度，而達成建筑與環(huán)境的自然融和。氣候變化和經濟危機為中國的跨越式發(fā)展提供了難得的契機，中國企業(yè)目前已經在多個低碳產品和服務領域取得世界領先地位，其中以可再生能源相關行業(yè)最為突出。
二、綠色建筑
1.綠色建筑體系
綠色建筑體系是基于生態(tài)系統良性循環(huán)原則，以“綠色”經濟為基礎，“綠色”社會為內涵，“綠色”技術為支撐，“綠色”環(huán)境為標志建立的一種新型建筑體系。在研究上，它將自然、人和人造物納入統一研究視野， 不僅研究人的生活、生產和人造物的形態(tài)，而且也研究人賴以生存的自然發(fā)展規(guī)律， 研究人、自然與建筑的相互關系。在目標上，它追求人（生產和生活） 、建筑和自然三者的協調和平衡發(fā)展。在方法上， 它主張“設計追隨自然”。在技術上，它提倡應用可促進生態(tài)系統良性循環(huán)、不污染環(huán)境、高效、節(jié)能和節(jié)水的建筑技術。綠色建筑所代表的是高效率、環(huán)境好而又可持續(xù)發(fā)展的建筑，自身適應地方生態(tài)而又不破壞地方生態(tài)的建筑。它所尋求的是一種可持續(xù)發(fā)展的建筑模式。綠色建筑要賦予建筑以生命。它是一個能積極地與環(huán)境相互作用的、智能型的、可調節(jié)的系統。
2.提高綠色建筑建設
綠色建筑的建設不但要和環(huán)境融和，更要經濟實惠，讓投資人有適當的回收。在這樣的過程當中，最重要的是如何達到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高，越能節(jié)省壽命周期費用，不但提高綠化效果，更能增加投資綠化建設的吸引力。因此提高能源效率是進行綠色建筑建設的基本條件。提高能源效率途徑包括減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設備的壽命；使用耐用的建筑材料、設備產品，另外在建筑設計及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。
三、綠色建筑與低碳工程
1、低碳經濟的概念
由于全球工業(yè)化進程的加速，排放到大氣中的溫室氣體濃度急劇 升高導致全球氣候惡化，人類社會正面臨生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。為此，國際社會提出了發(fā)展低碳經濟的應對之策，一方面，低碳經濟是為減少溫 室氣體排放所做努力的結果；另一方面，低碳經濟是經濟發(fā)展方 式、能源消費方式、人類生活方式的一次新變革，它是建立在化石燃 料（能源）基礎上的現代工業(yè)文明轉向生態(tài)經濟和生態(tài)文明社會的必然產物。低碳經濟的實質是提高能源效率、開發(fā)清潔能源、追求綠色 gdp，其核心是能源技術和減排技術的創(chuàng)新、產業(yè)結構和制度的創(chuàng)新 以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉變。低碳經濟是最大限度地減少煤 炭和石油等高碳能源消耗的經濟，它是建立在以低能耗、低污染、低 排放基礎上的經濟。發(fā)展低碳經濟已經成為世界經濟發(fā)展的總體趨勢，我國也明確提 出要轉變經濟增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的低碳經濟之路。
2.建筑節(jié)能是低碳經濟的要求
低碳經濟在給全球建筑業(yè)的發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)的同時也帶來了巨大機遇，從世界范圍看，歐盟、美國、日本等地區(qū)和國家都已將建筑業(yè)列入低碳經濟、綠色經濟的重點。我國在2009年哥本哈根會議上宣布：我國單位gdp的二氧化碳排放量，在1990年—2005年下降46%的基礎上，到2020年，比2005年再下降40
—45%，而且仍將同“十一五”規(guī)劃一樣，將其作為約束性指標納入國民經濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃，接受法律和輿論的監(jiān)督，保證承諾的實現?？偫碓诮衲甑摹墩ぷ鲌蟾妗分懈翘岢鲆耙怨I(yè)、交通、建筑為重點，大力推進節(jié)能，提高能源效率”，“抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材工作”，可見，建筑節(jié)能是我們國家節(jié)能的一個非常重要的方面，工作潛力非常大。建筑是節(jié)能減排、應對氣候變化最重要的領域之一，而且是剛性排放領域，一旦現在建造的建筑不節(jié)能，今后再修正難以改變。因此，在發(fā)展低碳經濟的道路上，建筑的“低碳”和“節(jié)能”都刻不容緩！
四、綠色建筑推動低碳經濟發(fā)展
1.發(fā)展低碳經濟
發(fā)展低碳經濟，我們要端正認識，提出正確的引導意見。例如在全球第一個提出低破經濟的是英國政府，它正是看到英國能源正從自給自足走向主要依靠進口的時代。按消費模式預計，能源都必須進口，與此同時，氣候變化帶來的負面影響已迫在眉睫，提出創(chuàng)建低碳經濟的思路應運而生，而我們的能源問題和高碳排放帶給環(huán)境的問題一點也不比英國輕松，我國政府基于這點堅定了發(fā)展低碳經濟的決策，發(fā)展低碳經濟需要政府主導，包括制定指導長遠戰(zhàn)略，出臺鼓勵科技創(chuàng)新，節(jié)能減排，可再生能源使用的政策和減免稅收，財政補貼，政府采購，綠色信貨等措施來引領低碳經濟發(fā)展，這也需要企業(yè)認清方向，自覺跟進，采取促進低破經濟發(fā)展的集體行動，只有這樣，中國向低碳經濟轉換才有現實的基礎。
2.加快經濟發(fā)展方式轉變
當前，世界主要國家紛紛把新能源、綠色建筑、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保作為新一輪產業(yè)發(fā)展的重點，搶占未來經濟發(fā)展制高點。在綠色建筑中氣候所包含的各種因素是當作資源來考慮的，充分利用氣候資源， 提高氣候資源利用率， 是考慮地方氣候特點的設計的本質。與傳統產業(yè)相比，我國在若干新技術領域與發(fā)達國家的差距較小。如新能源，我國初步形成規(guī)模較大、體系相對完善的新能源產業(yè)，加上廣闊的市場前景，可望形成與發(fā)達國家相比具有成本優(yōu)勢、與發(fā)展中國家相比具有技術優(yōu)勢的獨特競爭力。大力發(fā)展綠色經濟，可以推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，形成新的經濟增長點，在國際經濟技術競爭中贏得主動。
結束語
綠色建筑要求做到“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害”， 綠色建筑推動低碳經濟的發(fā)展，與建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，在科學發(fā)展觀的引領下走可持續(xù)發(fā)展道路是一脈相承的。
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑領域的經濟面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，相關行業(yè)之間的競爭也不斷擴大，為了保證企業(yè)的長足發(fā)展，需要建立完善的建筑經濟本管理辦法，企業(yè)只有做好了建筑經濟成本管理，才能在競爭中逆風長流，實現長期不斷的發(fā)展和壯大。本文分析了當前建筑經濟成本管理的存在的一些主要問題及其成因，結合經濟成本管理的重要性，探究了提高市場經濟下建筑經濟成本管理的相關措施。
關鍵詞：市場經濟 建筑 經濟成本管理 存在問題 解決措施
一、前言
近年來，我國建筑行業(yè)實現了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經調查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質量的前提下，建筑企業(yè)要把實現最大的經濟效益作為最終目標，改變當前的粗放型管理現狀，加大建筑經濟成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學的方法控制建筑經濟成本。
二、建筑經濟成本管理概述
建筑經濟成本管理是一系列系統管理的總稱，包括企業(yè)生產經營過程中的所產生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設過程中的人、財、物等眾多方面，關系比較復雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產過程中所耗費的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費以及材料費等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發(fā)生的各項成本，進行預測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進而達到降低項目成本，提高企業(yè)經濟效益的目的，是增強建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應力的有力保障。
三、建筑經濟成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一些經濟管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經濟管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性，對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產業(yè)鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)
目前多數企業(yè)的經濟成本管理只有財務人員進行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個部門之間各自為政，缺乏統一的協調管理，管理認識程度低，沒有勇于承擔責任、擁有權力的成本管理部門。
（三）經濟管理的機制不健全
企業(yè)普遍缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱，機制不夠健全，應當對建筑經濟成本管理建立必要的考核、評價和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經濟成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數建筑企業(yè)的經濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質上沒有形成良好科學的成本目標發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結算之后才知曉盈虧。
四、加強建筑經濟管理辦法的可行性對策
（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質
提高相關業(yè)務人員的責任感和使命感，對相關人員的業(yè)務水平，素質進行考核，對于優(yōu)秀人員要進行獎勵，對于不合格人員進行培訓或者辭退，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機制，賞罰必嚴。適時組織單位內部的交流，項目經理要起帶頭作用，多互相學習先進經驗，鼓勵創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強建筑經濟成本體系管理
加強成本體系管理，在管理上要明確機構設置和人員配置，防止出現職位重疊和部門交叉的現象，企業(yè)的成本控制者及其任務要嚴格明確，專人負責成本的控制并要準確的預算成本費用，避免造成的浪費。在經濟方面要采取以下措施，審核運算準確，配比科學有效，控制工程成本。人工、材料費要在同等質量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質量
一些企業(yè)為了追求利益片面強調工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質量，不僅會增加因未達到質量
標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失，甚至負相關法律責任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經理為了逃避質量責任，根本而不進行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經濟效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以在施工過程中，相關負責人要端正態(tài)度，嚴抓質量，定期對工程項目進行質量檢測，不定期的進行質量抽查，從根本上杜絕返工現在的發(fā)生，并且技術允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術。
（四）控制無關費用
為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機構做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產率。這樣能夠減少成本中的人工費。
（五）做好材料的把關
建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經費預算一定要科學、準確。項目工程部的技術人員要進行反復的核算，使得建筑材料在采購上不出現嚴重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴格把關、科學管理。對于公司材料采購實施招投標方式，施工預算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴格按照要求，避免積壓和浪費。
（六）嚴控項目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖掘內在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認識到成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。狠抓進度、嚴抓質量，做好科學的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經濟管理成本的重要意義
經濟成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質量。成本預算管理涉及到人、財、物的復雜關系，并且與企業(yè)生產和經營等都存在緊密的聯系，不僅可以反映出生產效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據。因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要的。
（一）加強建筑經濟成本管理，提高項目人員的綜合素質
項目管理人員的綜合素質是建筑經濟成本管理順利進行的前提和基礎，同時保證了項目施工順利進行。過硬的職業(yè)素質是建筑項目管理人員必須擁有的，加強建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質。
（二）經濟成本是制定產品價格的根本依據
只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價才能夠估量產品的價值，才從而制定出合理的產品價格，并且使產品的價格占據競爭的優(yōu)勢，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障
市場經濟體制下競爭的本質就是價格的和質量的競爭，究其根本就是產品成本的競爭，因此只有不斷改善對經濟成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內部機制的健全
加強建筑企業(yè)經濟成本的管理有利于各部門之間的配合，增強內部的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力，能夠提高建筑企業(yè)的經濟效益。
六、結束語
加強建筑經濟成本管理對建筑企業(yè)在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發(fā)展目標。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強成本管理意識，用科學的方法控制建筑經濟成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
民營建筑經濟由于受到傳統計劃經濟觀念、建筑業(yè)產業(yè)和產品特點、國有建筑企業(yè)產權制度改革滯后等因素影響,其發(fā)展速度、經濟規(guī)模和市場環(huán)境與私營工商企業(yè)相比,存在明顯差距,嚴重阻礙了建筑業(yè)生產力的發(fā)展。
一、發(fā)展民營建筑經濟是市場經濟的前提
民營經濟的發(fā)展,已經成為支撐國民經濟高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農村富余勞動力的重要力量和重要來源。民營經濟的發(fā)展必然要求并促進民營建筑經濟的發(fā)展。
1.一方面,國家把建筑業(yè)與機械電子、石油化工、汽車制造并列,作為支柱產業(yè)來發(fā)展。但另一方面,建筑業(yè)又屬于競爭性行業(yè)。
2.一方面,隨著我國一大批工業(yè)、能源、交通等重大建設項目的建設,尤其面對國際建筑市場的競爭挑戰(zhàn),對建筑業(yè)提出了新的更高的要求。但另一方面,建筑業(yè)從整體上說,仍然屬于勞動密集型、粗放型產業(yè)。建筑業(yè)仍然沒有擺脫資本有機構成低、生產工業(yè)化程度低、服務社會化水平低、建筑市場準入的門檻低的特點。因而使得民營建筑業(yè)企業(yè)容易進入建筑市場,容易完成資本原始積累。
3.一方面,公有建筑經濟(國有+集體)在建筑經濟總量中仍然處于主體地位,還在發(fā)揮著主導作用。但另一方面,大多數國有建筑業(yè)企業(yè)產權不明、權責不清、包袱沉重、虧損嚴重、效益低下；而民營建筑企業(yè)從誕生之日起就是政企分開、產權明晰、自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者,在市場競爭中求得生存和發(fā)展,并日益顯示出其生機活力。而產權改革是改革的關鍵,國有建筑企業(yè)的前途取決于產權改革的成敗。
由于建筑業(yè)屬于一般競爭性產業(yè),國有經濟要逐步從這一產業(yè)退出,為民營建筑經濟的發(fā)展留下更大的空間；由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè),為民營建筑經濟的市場進入創(chuàng)造了有利條件；再加上民營建筑經濟較國有經濟具有更旺盛的生命力和競爭力，因此，發(fā)展民營建筑經濟不僅必要，而且可行。
二、發(fā)展民營建筑經濟過程的主要障礙
在社會主義市場經濟條件下,大力發(fā)展民營建筑經濟具有客觀必然性。但是,由于受多種因素的影響,民營建筑經濟在其發(fā)展過程中還會遇到各種阻力,還需要政府和社會各方面的大力支持。
1、從外部來看,主要存在著觀念和市場環(huán)境兩大障礙。觀念障礙是制約中國民營建筑經濟發(fā)展的主要障礙。具體表現為：
(1)不能正確認識社會主義初級階段民營經濟發(fā)展的大趨勢,而把民營建筑經濟看作“異己”,加以排斥；
(2)擔心民營經濟發(fā)展過快,會影響國有經濟的主體地位;擔心工程質量干不好、債務債權還不了,等等；
(3)看不到民營建筑經濟發(fā)展已經具有雄厚的現實基礎,或者只見樹木,不見森林,更看不到民營建筑經濟所具有的旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。
市場障礙具體表現為：(1)缺乏有效保護民營建筑經濟合法財產的法制環(huán)境。尤其一些管理部門對私有建筑企業(yè)亂收費、亂攤派、亂罰款、亂集資、亂報銷的現象比國有企業(yè)更嚴重。(2)缺乏平等競爭的政策環(huán)境。在市場準入、資質審批、招標投標等方面,民營建筑企業(yè)都受到不同程度的所有制歧視。(3)缺乏提供服務的社會環(huán)境。
2、從民營建筑經濟自身來看,制約發(fā)展的障礙主要表現為:
(1)家庭化的管理模式和獨裁型的決策方式,難以適應社會化大生產的需要。在企業(yè)發(fā)展初期,權力高度集中的家庭化管理模式和個人專斷的決策方式,能夠高效地利用有限資本,調動家庭成員的積極性,加速資本原始積累。但是,當企業(yè)達到一定規(guī)模后,任人唯親的用人制度,使得民營建筑企業(yè)在家庭關系之外難以培植新的動力主體；個人專斷的決策方式,由于受經營者自身知識、信息等方面的局限,而難以作出更正確的決策。因而,制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
(2)較小的經營規(guī)模和單一的組織形式,難以適應日益激烈的建筑市場的競爭環(huán)境。一是民營建筑企業(yè)的發(fā)展滯后,規(guī)模很小。二是民營建筑企業(yè)的主要組織形式是獨資企業(yè)或合伙企業(yè),在融資能力和擴張能力方面受到限制,制約了企業(yè)規(guī)模難以迅速擴大。因而,使得民營建筑企業(yè)在抵御經營風險,參與市場競爭方面缺乏實力。
(3)經營策略上的短期行為及較低的技術和信用,是造成民營建筑企業(yè)承攬工程難的重要原因。我國私有建筑企業(yè)追求眼前利益的短期行為比較嚴重。
三、發(fā)展民營建筑經濟的各項措施
1、抓認識。就是要用黨的十五大關于發(fā)展非公有制經濟的全新觀點,進一步提高認識,統一思想。要把發(fā)展民營建筑經濟提高到國有建筑企業(yè)改革能否深化,建筑業(yè)能否真正成為支柱產業(yè)的高度上來;要把發(fā)展民營建筑經濟提高到能否抓住歷史機遇,使建筑業(yè)得到大力發(fā)展的高度上來;要打破束縛民營經濟發(fā)展的框框,只要不違背法律政策,就不要做任何限制。
2、抓改革。就是要深化國有建筑企業(yè)產權制度改革。國有大中型企業(yè)改制目標是建立現代企業(yè)制度,重點是改革產權制度,實現制度創(chuàng)新。國有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份合作制等多種形式,加快放開搞活國有小型企業(yè)的步伐。從而為私有建筑經濟的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
3、抓政策。就是要全面落實發(fā)展民營建筑經濟的政策。一是加強法制建設。二是制定一切有利于民營建筑經濟發(fā)展的各項政策。三是破除所有制歧視,強化服務意識,提供各種咨詢服務,為民營建筑經濟的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
4、抓規(guī)范。就是要以克服民營建筑經濟自身存在的缺陷為重點,抓規(guī)范。十五大報告中指出:“國家對個體經濟、民營經濟實行引導、監(jiān)督和管理”。
這就要求我們,一是要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎和導向作用,引導私營企業(yè)明確市場定位,確定經營策略,壯大經濟規(guī)模,適應市場競爭。二是要加強工商、稅務、審計和工程質量監(jiān)督,提高工程監(jiān)理覆蓋率,進一步整頓和規(guī)范建筑市場,充分運用經濟的、行政的、法律的等綜合手段,消除民營建筑企業(yè)自身存在的偷工減料、偷稅漏稅、掠奪經營、忽視質量等行為短期化問題,促進其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展。三是要改變私營企業(yè)傳統落后的經營管理方式。
1地域性建筑的內涵
地域性建筑即是以地域性作為基本屬性的建筑，這就決定了影響地域性建筑的因素主要有以下三個方面：其一是地域的氣候條件、地形特征及自然資源等構成的環(huán)境因素；其二是地域的社會組織結構、文化傳統、宗教信仰、生活方式和審美情趣所構成的文化因素；其三是當時當地的經濟條件、結構形式、構筑技術及裝飾工藝等構成的技術因素。這三個因素不是孤立的，它們互為補充，共同影響與促進地域性建筑的發(fā)生及其發(fā)展。因此，地域性建筑具有的理念是：
1.1節(jié)能降耗理念
有研究表明，世界上40％以上的能量消耗與建筑業(yè)有關，可見，將“節(jié)能降耗”的理念運用于建筑設計中是多么的迫切與重要。
自然條件在所有影響地域性建筑的元素中是客觀而穩(wěn)定的，是設計的根本，適應氣候是設計的關鍵，適應氣候環(huán)境的設計是最大的節(jié)能設計，因地制宜、就地取材，因材施用，運用適合當地經濟條件的適宜技術，不僅可以造就地域性建筑千姿百態(tài)的勃勃生機，而且節(jié)約了建造成本，降低了能源消耗。
1.2 環(huán)保理念
地域性建筑尊重環(huán)境（自然環(huán)境，文化環(huán)境，經濟環(huán)境），倡導利用地方綠色材料、運用適宜技術（現代技術與傳統技術相結合），減少溫室氣體排放和廢水、垃圾處理以及提高室內環(huán)境質量，力爭實現環(huán)境零污染。
1.3和諧理念
地域性建筑不僅強調建筑空間與外界融合，而且強調建筑文化與外界融合，采取一種開放的、謙遜的態(tài)度與環(huán)境對話，這種追求外部與內部融會貫通，自動調節(jié)的建筑環(huán)境有利于人體的生理和心理健康，實現了建筑與環(huán)境和諧的生態(tài)共存。
2. 地域性建筑的經濟價值
2.1 全壽命周期成本
通常建筑的使用壽命都較長，如，一般性住宅建筑的使用壽命為50年，而重要性的建筑壽命則更長。因此，進行成本核算時，不僅要考慮決策期的成本和實施期的建造成本，更應該考慮建筑使用過程中的使用成本和維護成本，即全壽命周期成本。雖然該成本大量在實施期和生產運營期產生，但決定項目總成本的卻是決策期。
地域性建筑由于在決策期就秉承節(jié)能降耗、環(huán)保和諧的理念，堅持適應氣候、因地制宜和運用“適宜技術”的原則，因此，它不僅在建造過程中能從實際出發(fā)，減少浪費，循環(huán)利用，爭取資源的最大效益，而且更注重使用過程中，節(jié)約資源，保護環(huán)境，減少污染，具有最優(yōu)的全壽命周期成本。
2.2成本與功能
價值工程的核心是功能分析。①它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的產品全壽命周期成本去實現產品的必要功能。建筑產品的全壽命周期成本包括建設費用和使用費用；必要功能指產品或系統的功能水平必須滿足用戶要求，才能獲得最優(yōu)的價值，但并非功能水平越高越好，無論功能不足或過剩，都與用戶的要求相悖。功能與全壽命周期成本的關系式為：v = f?c（其中，v代表價值，f代表功能，c代表全壽命周期成本），從該公式可以看出，價值與功能成正比，與成本成反比。從圖1可以看出，隨著建筑產品功能水平的提高，建筑產品的使用費用降低，但是建設費用卻增高；反之，使用費用增高，建設費用降低。建設費用、使用費用與功能水平的變化規(guī)律決定了：全壽命周期成本如圖1所示的馬鞍形變化；決定了全壽命周期成本存在的最低值，建設費用c1的曲線和使用費用c2的曲線的交點所對應的全壽命周期成本即為最低值，最低全壽命周期成本m0所對應的功能水平f0是從費用方面考慮的最為適宜的功能水平。
地域性建筑的美感是建立在“天人合一”和諧的生態(tài)觀的基礎上,講求實用、樸實，謙虛，摒棄了盲目追求夸張的立面效果和精雕細琢的視覺效果的觀念，追求用最低的全壽命周期成本為人們創(chuàng)造有利于生理和心理健康環(huán)境的適宜的功能水平，實現最佳的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
2.3外部性分析
2.3.1外部性的內涵
所謂外部性是指某一經濟主體的經濟活動對另一經濟主體所產生的有害或有益的影響，在現實經濟生活中,外部性分為正外部性和負外部性。正外部性是某個經濟行為個體的活動使他人或社會受益，而受益者無須花費代價，負外部性是某個經濟行為個體的活動使他人或社會受損，而造成外部不經濟的人卻沒有為此承擔成本。
2.3.2地域性建筑的外部性分析
地域性建筑在其全壽命周期里節(jié)約了資源,保護了環(huán)境, 減少了大氣的污染,周圍其他人因此獲得一定的環(huán)境收益；地域性建筑創(chuàng)造了千姿百態(tài)的建筑形式，保持和發(fā)展了文化多樣性，具有良好的社會效益；地域性建筑運用“適宜技術”，促進了地方經濟的發(fā)展。雖然，地域性建筑社會帶來了有益的影響，但是社會并不會因此而向建造地域性建筑的主體支付報酬，而且這種建造行為所帶來的社會收益大于建造主體的個人收益，換而言之，地域性建筑的生產者不能享有其全部社會效益,但是卻承擔了社會成本,因此,建造地域性建筑的行為具有正的外部性。由此可見，大力推進地域性建筑的建造對社會環(huán)境的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。
提要眾所周知,建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,建筑安全生產對國民經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。建筑安全生產是一門科學,有著其特有的經濟規(guī)律。本文從經濟學角度對其進行分析,使其與社會的關系更加緊密。
關鍵詞:建筑安全;保險;博弈論
一、引言
無論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達國家,建筑業(yè)始終是一個事故發(fā)生率比較高的行業(yè)之一。據國際勞工組織(ilo)估計,2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數為35.5萬起,其中建筑業(yè)的安全事故約6萬起,占16.9%,也就是說該行業(yè)每10分鐘就會發(fā)生一起致命事故。此外,在工業(yè)化國家,發(fā)生在建筑工地上的死亡人數在與工作相關的死亡中占據的比例高達25%～40%,而該行業(yè)雇傭的勞動力在全部勞動力中所占比例為6%～10%。在我國各行業(yè)安全事故中,工程建設施工安全事故位居第三,緊排在交通和礦山行業(yè)之后,是事故多發(fā)行業(yè)之一。根據國家安全生產監(jiān)督局的統計,建筑行業(yè)2000年發(fā)生事故846起,死亡987人;2001年發(fā)生事故1,004起,死亡1,045人;2002年發(fā)生事故1,208起,死亡1,297人;2003年發(fā)生事故1,278起,死亡1,512人;2004年發(fā)生事故1,144起,死亡1,324人;2005年發(fā)生事故2,288起,死亡2,607人;2006年發(fā)生事故2,224起,死亡2,538人,由此可見,建筑安全形勢不容樂觀。本文從經濟學角度對建筑安全問題進行多方面分析,希望對這個行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
二、建筑安全職業(yè)意外傷害保險制度分析
職業(yè)意外傷害保險制度是當今世界各國改善建筑業(yè)安全狀況的一種最為有效的經濟手段之一,主要有三類:一是采用工傷保險制度,其特點是由政府或社會公共機構在全國、地區(qū)或一定行業(yè)范圍統一收繳、管理基金,工傷職工待遇既含有短期的醫(yī)療,又有長期的生活補助;二是由雇主依法向商業(yè)保險公司購買傷害保險,也稱雇主責任制度,其特點是由商業(yè)保險公司運作資金,一次支付傷害待遇;三是兩種制度并存。
我國采用的是工傷保險制度與雇主責任制度并存的制度。一方面要推廣福建、大連、佛山等地的經驗,推動工傷社會保險機構主動介入工傷預防工作;另一方面要在安全生產領域引入商業(yè)保險,在各類企業(yè)特別是小企業(yè)積極推行雇主責任制度。同時,還應積極探索意外傷害保險行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯合自保模式,通過工傷保險、建筑意外傷害保險、行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯合自保三種保險模式,促進建筑企業(yè)以及建筑業(yè)職業(yè)安全健康水平的提高。
工傷保險制度對于安全生產的促進主要有兩個方面:一方面是工傷保險直接干預事故預防工作;另一方面是通過工傷保險自身的管理形成對事故預防的間接影響作用。具體表現為:費率機制可以刺激企業(yè)改善勞動條件、工傷保險基金可增加工傷事故預防的支出、工傷保險機構可促進對安全生產的監(jiān)察。
建筑意外傷害保險制度實際上屬于雇主責任制度,它是以被保險人因遭受意外傷害而造成傷殘、死亡、支出醫(yī)療費用、暫時喪失勞動能力作為賠付條件的人身保險服務。它可以保護建筑業(yè)從業(yè)人員合法權益,轉移企業(yè)事故的風險,增強企業(yè)預防和控制事故的能力,是促進企業(yè)安全生產的一種重要手段。
三、建筑安全投入產出理論分析
我國建筑安全投入水平長期偏低,這與思想認識偏差有很大的關系,大家普遍認為安全投入是一種純粹的消費,能省則省。而事實上,從目前的研究和實踐看,安全投入不僅僅是一種消費,更是一種投資,只不過這種投資產生的回報不像常規(guī)投資那樣產生現金流收益,而是安全事故造成的企業(yè)和社會損失的減少,是社會財富和資源的節(jié)省,是對人的生命健康的保護。
根據香港理工大學的研究顯示,在1999～2001年的三年間,香港全社會的安全投入占建筑業(yè)總產值的比例分別為0.889%、0.974%、1.041%,總體上呈上升趨勢;與此同時,1999～2001年全香港因建筑安全事故造成的社會損失占建筑業(yè)總產值的比重分別為0.799%、0.585%、0.444%,事故損失呈明顯的下降趨勢。研究結果表明,增加安全投入確實能減少安全事故的社會損失,而且還能產生巨大的社會經濟效益。
建筑安全增值函數i(s)是一條向右上方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷增加,當建筑安全性達到100%時,曲線趨于平緩,其最大值取決于技術系統本身的功能。(圖1)
事故損失函數l(s)是一條向右下方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷減少。當系統無任何建筑安全性時,系統的損失為最大值(趨于無窮大),當建筑安全性達到100%時,損失趨于零。損失函數和增值函數曲線在建筑安全性為s0時相交。當建筑安全性小于s0時事故損失大于建筑安全增值產出,當建筑安全性大于s0時建筑安全增值產出大于事故損失,此時系統獲得正的收益,建筑安全性越高,系統的建筑安全效益越好。
無論是本質增益還是拾遺補缺,都表明安全投入可以創(chuàng)造價值,可以用安全功能函數f(s)來表示,即f(s)=i(s)-l(s),如圖2所示。(圖2)
對f(s)進行分析,可以得出如下結論:(1)當安全性趨于零時,安全技術系統毫無安全保障,系統不僅毫無利益,還將出現趨于無窮大的損失;(2)當安全性達到s0點,由于正負功能抵消,系統功能為零,因此s0是安全性的基本下線,當s大于s0后,系統出現正功能,并隨s增大,功能增強;(3)當安全性達到某一接近100%的值后,功能增加趨于平緩,并最終限于技術系統本身的功能水平。
由此說明,安全不能改變系統本身創(chuàng)造價值的水平,但可以保障和維護系統創(chuàng)造價值的功能,從而體現安全的價值。
四、博弈論在建筑安全理論方面的分析
博弈論是研究眾多決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題。減少安全事故,提高建筑安全水平既有經濟效益,又有社會效益,但對于建筑企業(yè)來說,卻為什么不愿意投入呢?首先,從宏觀過程上看,建筑安全對生產和經濟發(fā)展的作用具有滯后性,即建筑安全活動的效果不是在一開始就能顯現出來,而是貫穿于整個過程,甚至在過程之后相當一段時間才出現。因此,建筑安全措施和對策應先于服務系統功能的出現。其次,從微觀手段上看,建筑安全手段的效果往往是預防型的,而事后搶救型的建筑安全措施有時效性,建筑安全系統相對服務系統,是控制系統。這就出現了矛盾:一方面企業(yè)出于眼前及局部利益,不愿意加大安全方面的投入;另一方面出于長遠及全局利益的考慮,又需要企業(yè)加大安全投資。如何化解這一矛盾,政府具有不可替代的作用。
政府希望通過制定一些政策來規(guī)范企業(yè)的行為以避免或減少事故的經濟損失和社會負面影響,而企業(yè)則希望國家在基礎設施、安全培訓、科技、信息以及市場培育方面給予更多的支持,在這個競爭中,雙方存在著某些“摩擦”,但在總體上來說,雙方都可以得到好處。市場經濟本身就是一種競爭,要使大家都可以從中受益,重要的是要完善市場經濟的秩序。在工程建設過程中,政府和企業(yè)之間也需要建立一種競爭的制度和秩序,如何建立卻是政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間博弈的結果。
1、政府與企業(yè)間的博弈。表1演示的是政府與企業(yè)的支付博弈過程。假設ce為企業(yè)遵守建筑安全規(guī)章制度所需付出的成本,re為遵守制度給企業(yè)帶來的收益;cg為政府檢查的成本,rg為企業(yè)遵守規(guī)章制度后給政府帶來的收益;f為政府對不遵守建筑安全規(guī)章制度企業(yè)的罰款額。(表1)
當re-ce>0時,企業(yè)安全措施能夠獲得收益,此時納什均衡為“采取措施”、“不檢查”,這也是該博弈中最完美的結果,對企業(yè)、社會均有利。
當-fcg,則不存在納什均衡。
當re-ce<-f時,同樣存在兩種情況:若fcg,納什均衡是“不采取措施”,“檢查”。
2、企業(yè)與企業(yè)間的博弈。表2演示的是企業(yè)與企業(yè)之間投資決策的博弈過程。假設市場上僅有兩家競爭建筑企業(yè),兩個建筑企業(yè)的雇主和雇員均樂于建立建筑安全的工作環(huán)境。兩個建筑企業(yè)面臨同樣的兩種選擇:增加安全投入或不增加安全投入。i表示企業(yè)在競爭中處于劣勢;d表示企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢;p表示企業(yè)競爭形勢不變;a表示企業(yè)競爭形勢不變但安全水平增加。(表2)
當企業(yè)1采取“增加安全投入”策略時,企業(yè)2為了得到競爭優(yōu)勢,他的最優(yōu)策略是采取“不增加安全投入”;當企業(yè)1采取“不增加安全投入”策略時,企業(yè)2為了不使自己陷入競爭劣勢,他的最優(yōu)策略也是采取“不增加安全投入”。這樣的話,無論企業(yè)1采用什么策略,企業(yè)2為了自身利益一定會選擇“不增加安全投入”策略。反之,無論企業(yè)2采用什么策略,企業(yè)1也會為了自身利益而選擇“不增加安全投入”策略。
分析可以看出,在市場競爭的條件下,兩個企業(yè)都會選擇“不增加安全投入”策略,顯然這個結果不是最優(yōu)的,最優(yōu)的結果應該是兩個企業(yè)都選擇“增加安全投入”策略。所以,國家如果想要提高建筑安全生產水平,必須制定強制的安全投入規(guī)定,監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行,這樣才能達到目的。
五、結論
建筑安全問題是目前我國經濟運行中面臨的一個非常突出的問題,不僅關系到建筑行業(yè)的發(fā)展,而且關系到社會的和諧與進步。根據馬斯洛的需求層次理論,勞動者不僅需要有生命的保障,而且對舒適的工作場所和生活環(huán)境、職業(yè)病的防治等方面提出了需求,這是人的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文從建筑安全科學和經濟學的角度出發(fā),對與建筑安全相關的保險、投入產出理論和博弈論三個方面進行了分析,并且得出了相應的結論,希望能促進建筑業(yè)更健康、更安全、更穩(wěn)定地發(fā)展。
一、大力發(fā)展私營建筑經濟是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀要求
“十二五”階段是我國經濟社會發(fā)展的關鍵時期，我國在發(fā)展經濟的同時要把提高質量和效益作為重點任務。私營經濟的發(fā)展,已經成為支撐國民經濟高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農村富余勞動力的重要力量和重要來源。改革開放30年來,非公有制經濟在并不 寬松的市場環(huán)境下，年平均增長率達到了16%，明顯高于公有制經濟的發(fā)展速度(集體經濟8%，國有經濟4%)。
二、當前我國私營建筑經濟發(fā)展的現狀
1、從產業(yè)層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）產業(yè)結構不合理。到目前為止，我國私營建筑業(yè)仍沒能形成一個較合理的結構體系，其主要表現在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯；第二，經營范圍、經營方式和經營能力趨同，造成了私營建筑市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領域的不規(guī)范行為。
（2）市場規(guī)范程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進行了大力地防治，但一個統一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。
（3）過度競爭現象較為明顯。由于大多數以相似的業(yè)務和經營管理模式競爭，為了釋放自身生產能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利。
（4）信用體系尚未建立。由于我國當前正處于建設高峰時期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設明顯滯后，其中私營建筑企業(yè)表現的尤為突出。
（5）建筑節(jié)能迫在眉睫。據了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產品原因，很多用電設備本身能效低；有的是系統設計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費。
2、從企業(yè)的層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）管理水平低下。目前許多企業(yè)依然沿襲著計劃經濟的組織結構和管理體制，機構重疊，人浮于事的現象依然比較嚴重。其次，我國大多數私營建筑企業(yè)仍采用粗放經營模式，重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。
（2）關鍵性人才匱乏。從私營建筑業(yè)人才的現狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；
（3）資金運作和融資能力亟待加強。無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經營的關鍵因素。就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；
（5）資源整合能力有待提高。對私營建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。
三、提高私營建筑企業(yè)的核心競爭力的戰(zhàn)略措施
“十二五”階段“高房價”問題依然對經濟社會發(fā)展產生重要影響，改善民生必須解決“高房價”問題。房地產行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與私營建筑經濟存在密不可分的關系。
1.私營建筑企業(yè)內部措施
（1）“走出去”戰(zhàn)略。當前，我國經濟的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經濟的發(fā)展空間，是未來幾年甚至更長一段時期的重點戰(zhàn)略。
（2）“總承包”戰(zhàn)略?？偝邪暮诵囊彩且ㄟ^提高效率來改進盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實現對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當的標準化水平。
（3）“多元經營”戰(zhàn)略。多元經營能為企業(yè)增加盈利點，并有效規(guī)避風險。因此，企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經營作為一項重要戰(zhàn)略，圍繞自己的核心業(yè)務，進行價值鏈上下游的延伸，實現同一價值鏈的多元經營。
（4）“提升管理能力”戰(zhàn)略。要提高私營建筑企業(yè)的管理能力，首先需要改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質和管理人員的管理能力，使管理人員具有應有的理念、理論、方法和常識。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應的管理流程和業(yè)務流程，做到規(guī)范化管理。
（5）“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國私營建筑市場運作逐步進入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現出來。為實現從勞動密集型向技術密集型的轉變，我們要將“科技興企”作為一項重要戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新機制，培養(yǎng)高素質的科技人才，大力研究開發(fā)強競爭力的技術項目，加快新技術的推廣應用，節(jié)能減排，大幅提高企業(yè)的經濟效益。調整以往低端行業(yè)發(fā)展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低層次的建筑企業(yè)淘汰，建立質量和效益并重的建筑企業(yè)發(fā)展目標。
（6）“人才興企”戰(zhàn)略?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。相信隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實施，我國私營建筑業(yè)的綜合實力必然會大大加強。
2、政府依法行使私營建筑市場監(jiān)管職能
一方面，減少政府的行政審批事務，放開對市場準入的限制，加快改革那些束縛生產力發(fā)展的管理制度，充分發(fā)揮市場機制的作用。另一方面，要堅決把行政審批減下來，集中精力加強經濟調節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務，把更多力量放在研究市場發(fā)展的“大事”上，更好地對私營建筑市場進行宏觀調控，并且做到執(zhí)法有依據、行為有規(guī)范、權力有制約，依法行使建設主管部門的私營建筑市場監(jiān)管職能，保證建筑市場規(guī)則的公平公正和良好的競爭秩序。
3、深化私營建筑管理體制改革，建立較完善的信用擔保體系，提升融資能力
為了與市場經濟接軌，政府的管理必須公平、高效，維護市場秩序。大力推進擔保保險等手段的應用，降低其融資成本，促進私營經濟的穩(wěn)定增長。 4、正確引導私營建筑業(yè)結構調整
目前，我國私營建筑業(yè)結構調整進入了新的階段，私營建筑企業(yè)在企業(yè)組織結構調整、生產經營組織模式創(chuàng)新等方面都取得了可喜成績。下一步的重點是加強政策引導，指導私營建筑企業(yè)深化改革，以產權制度改革為突破口，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和生產經營組織模式創(chuàng)新，提高私營建筑企業(yè)的整體實力和核心競爭力。特別是要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，制定鼓勵私營建筑企業(yè)對外承包工程的政策措施，支持中國私營建筑企業(yè)在更大程度上參與國際建筑市場競爭。
在建筑行業(yè)中，住宅產業(yè)化所描述的是住宅生產、供應等的工業(yè)化，住宅產業(yè)化的最直觀表現就是住宅成品的標準化。
一、目前傳統建筑經濟的困境
粗放型經濟體是傳統的建筑產業(yè)難以回避的評價，盡管依靠“類資源性產業(yè)”的先天優(yōu)勢能夠保證相當可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動資源成本和消費者實際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經濟產業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內部找原因，從產業(yè)性狀上進行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應該放在第一位，因此滿足消費者需求應該放在住宅建筑在設計和建造的首位。在這方面，汽車生產制造業(yè)的經驗值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務流程滿足了購車業(yè)主對于長期消費品消費的所有需求，而住宅的消費使用周期更長，所要做的也應該更多。所以產業(yè)化是必經之路，也只有產業(yè)化道路，才能促進整個經濟體系的良性運轉，擺脫粗放型生產行業(yè)的帽子，將先進的制造技術、管理經驗、設計理念融入到產業(yè)鏈中。住宅產業(yè)化受諸多因素制約，主要有有以下兩點：
1.危機意識不足：在整個建筑經濟體系中，首當其沖的是房地產開發(fā)商，從住宅定位到設計理念，直至建筑風格和后期管理，開發(fā)商都起到決策作用。而經歷了房價的高速攀升之后，對于建筑品質的追求在很多開發(fā)商心目中已經并不放在第一位。只要能中標地塊就不會沒有利潤的樓市觀點也影響著住宅產業(yè)化的進程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關企業(yè)帶來危機意識。產業(yè)化競爭的格局并沒有形成。
2.市場態(tài)度不夠強硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費者對于成品房屋的要求仍比較懵懂，對于高科技住宅的認可度不夠，同時住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時也帶來另一個問題，這所有的不重視都是產生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導致入住后的諸多不滿。
二、如何實施住宅產業(yè)化
在住宅產業(yè)化概念提出伊始，住宅領域產業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經濟體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產業(yè)也被包含在內，基于這個概念，住宅產業(yè)化所包含的要素應該有以下兩點。
1.建筑標準化：所謂住宅建筑標準化，主要是從建筑結構形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經成為一種標志，不同開發(fā)商根據自身產品定位、建筑工程成本利用率等因素，進行最合適戶型結構的開發(fā)，從而實現設計、施工、銷售、物業(yè)一體化的經營結構，在一套成熟的建筑結構模板下進行項目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進行最優(yōu)化的調整，從而實現一定程度上的標準化運作，這樣不管是設計周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長期維護都能夠實現標準化。
2.住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術和勞動力，提供一套完整的產品和服務。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)模化生產體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產的模數協調工作滯后，阻礙了住宅標準化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設施等問題成為焦點，這其實就是住宅工業(yè)化體系不完善的標志，在整個建筑經濟體系中，這是硬傷。
3.現代化的住宅產業(yè)：現代化住宅產業(yè)要求住宅產業(yè)利用先進科技完成住宅建筑設計上的標準化和生產制造上的工業(yè)化，集中體現在新技術、新材料、新工藝和新設備的推廣應用，是住宅產業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、住宅產業(yè)化問題的對策
1.整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產業(yè)的最終商品，商品住宅的標準化依舊是住宅產業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動相關產業(yè)，從而形成產業(yè)鏈條。在整個住宅產業(yè)鏈體系中，房地產企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設備與部品供應商是產業(yè)鏈的主要成員，供應鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設計、工程施工、建材生產、銷售、物業(yè)管理六個環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設的整個流程。
隨著整個房地產行業(yè)的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細，房地產企業(yè)著重加強產業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢已是大勢所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競爭優(yōu)勢的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實現。將有更多企業(yè)在房地產某個子行業(yè)或細分市場上集中力量，確立和加強自己的細分優(yōu)勢，在細分市場取得勝利。
2.房產企業(yè)規(guī)劃設計能力的提升：規(guī)劃設計環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設當中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設計環(huán)節(jié)。但目前房地產企業(yè)的規(guī)劃設計一般由設計院負責，自身規(guī)劃設計能力的培養(yǎng)不足，由此導致整個行業(yè)的粗放型競爭態(tài)勢。造成這種現象的原因，一方面是因為設計院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設計與客戶需求之間增加了房地產開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導致住宅產品設計與客戶需求、部品制造、現場建造和售后服務的產品全壽命過程相脫節(jié)，設計周期長且質量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產企業(yè)的要求不同，設計院本身較難實現住宅設計標準化，住宅產業(yè)化程度必然受到影響，不能實現住宅產品的大規(guī)模生產，整個產業(yè)鏈的效率因此而降低。
3.精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產市場中出現，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵和市場認可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢頭依舊值得期待。
在傳統模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，這一現象背后的弊端也是層出不窮，一個裝修過程所帶來的物資浪費十分嚴重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結構的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費，同時也符合節(jié)能減排的要求。
工業(yè)化流程是一個行業(yè)壓縮成本，提高市場認可度的關鍵，而在建筑行業(yè)中，住宅產業(yè)化所描述的正是住宅生產、供應等的工業(yè)化。通俗的說，工業(yè)化流程類似于流水線生產，“制作模型”是這一系統實現的關鍵，因此住宅產業(yè)化的最直觀表現就是住宅成品的標準化。
一、傳統建筑經濟體系的瓶頸
粗放型經濟體是傳統的建筑產業(yè)難以回避的評價，盡管依靠“類資源性產業(yè)”的先天優(yōu)勢能夠保證相當可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動資源成本和消費者實際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經濟產業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內部找原因，從產業(yè)性狀上進行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應該放在第一位，因此滿足消費者需求應該放在住宅建筑在設計和建造的首位。在這方面，汽車生產制造業(yè)的經驗值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務流程滿足了購車業(yè)主對于長期消費品消費的所有需求，而住宅的消費使用周期更長，所要做的也應該更多。所以產業(yè)化是必經之路，也只有產業(yè)化道路，才能促進整個經濟體系的良性運轉，擺脫粗放型生產行業(yè)的帽子，將先進的制造技術、管理經驗、設計理念融入到產業(yè)鏈中。
二、 住宅產業(yè)化
在住宅產業(yè)化概念提出伊始，住宅領域產業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經濟體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產業(yè)也被包含在內，基于這個概念，住宅產業(yè)化所包含的要素應該有以下幾點。
1 建筑標準化：所謂住宅建筑標準化，主要是從建筑結構形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經成為一種標志，不同開發(fā)商根據自身產品定位、建筑工程成本利用率等因素，進行最合適戶型結構的開發(fā)，從而實現設計、施工、銷售、物業(yè)一體化的經營結構，在一套成熟的建筑結構模板下進行項目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進行最優(yōu)化的調整，從而實現一定程度上的標準化運作，這樣不管是設計周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長期維護都能夠實現標準化。
2 住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術和勞動力，提供一套完整的產品和服務。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)?；a體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產的模數協調工作滯后，阻礙了住宅標準化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設施等問題成為焦點，這其實就是住宅工業(yè)化體系不完善的標志，在整個建筑經濟體系中，這是硬傷。
3 現代化的住宅產業(yè)：現代化住宅產業(yè)要求住宅產業(yè)利用先進科技完成住宅建筑設計上的標準化和生產制造上的工業(yè)化，集中體現在新技術、新材料、新工藝和新設備的推廣應用，是住宅產業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、 住宅產業(yè)化的制約因素
1 危機意識不足：在整個建筑經濟體系中，首當其沖的是房地產開發(fā)商，從住宅定位到設計理念，直至建筑風格和后期管理，開發(fā)商都起到決策作用。而經歷了房價的高速攀升之后，對于建筑品質的追求在很多開發(fā)商心目中已經并不放在第一位。只要能中標地塊就不會沒有利潤的樓市觀點也影響著住宅產業(yè)化的進程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關企業(yè)帶來危機意識。產業(yè)化競爭的格局并沒有形成。
2 市場態(tài)度不夠強硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費者對于成品房屋的要求仍比較懵懂，對于高科技住宅的認可度不夠，同時住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時也帶來另一個問題，這所有的不重視都是產生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導致入住后的諸多不滿。
四、 住宅產業(yè)化的現實措施
1 整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產業(yè)的最終商品，商品住宅的標準化依舊是住宅產業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動相關產業(yè)，從而形成產業(yè)鏈條。在整個住宅產業(yè)鏈體系中，房地產企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設備與部品供應商是產業(yè)鏈的主要成員，供應鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設計、工程施工、建材生產、銷售、物業(yè)管理六個環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設的整個流程。
隨著整個房地產行業(yè)的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細，房地產企業(yè)著重加強產業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢已是大勢所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競爭優(yōu)勢的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實現。將有更多企業(yè)在房地產某個子行業(yè)或細分市場上集中力量，確立和加強自己的細分優(yōu)勢，在細分市場取得勝利。
2 房產企業(yè)規(guī)劃設計能力的提升：規(guī)劃設計環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設當中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設計環(huán)節(jié)。但目前房地產企業(yè)的規(guī)劃設計一般由設計院負責，自身規(guī)劃設計能力的培養(yǎng)不足，由此導致整個行業(yè)的粗放型競爭態(tài)勢。造成這種現象的原因，一方面是因為設計院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設計與客戶需求之間增加了房地產開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導致住宅產品設計與客戶需求、部品制造、現場建造和售后服務的產品全壽命過程相脫節(jié)，設計周期長且質量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產企業(yè)的要求不同，設計院本身較難實現住宅設計標準化，住宅產業(yè)化程度必然受到影響，不能實現住宅產品的大規(guī)模生產，整個產業(yè)鏈的效率因此而降低。
3 精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產市場中出現，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵和市場認可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢頭依舊值得期待。 在傳統模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)恰恰是我國的一個特有現象，這一現象背后的弊端也是層出不窮，業(yè)主自行裝修給房屋結構安全、電氣規(guī)劃改造和生態(tài)環(huán)境都帶來一定的影響，一個裝修過程所帶來的物資浪費十分嚴重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結構的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費，同時也符合節(jié)能減排的要求。在這方面，精裝修住宅是符合住宅建筑產業(yè)發(fā)展趨勢的，而要想市場認可度進一步提升，裝修風格進一步合理化是一方面，裝修材料和造價的透明度也是很關鍵的。
五、 結語
住宅產業(yè)化是住宅建設先進生產力的代表，在住宅有效供給方面的意義十分重大，而就建筑經濟的可持續(xù)發(fā)展來看，資源的合理利用也是唯一出路。因此摒棄傳統的住宅建設方式，轉而向高科技、低能耗、低污染、高效能的產業(yè)化方向努力是建筑經濟長期發(fā)展的關鍵。
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進建設工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權益，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
1 工程量清單計價概念
工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》和設計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單：投標人根據該實物量清單和施工現場實際情況，按企業(yè)或建設行政主管部門的消耗量定額，以及各生產要素的市場價格，在充分考慮投標風險、市場競爭狀況的基礎上，自主形成投標價格，經評審低價中標的工程計價方式。中標的工程量清單報價，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進度款和辦理竣工結算的依據。
工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單三部分組成。分部分項工程量清單為工程實體項目：措施項目指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術、生活、安全措施等方面的非工程實體項目等；其他項目包括預留金、暫估價、總承包服務費、計日工等。
2 工程量清單計價的優(yōu)點
2.1 有利于招投標工作的科學管理。實行工程量清單招標，避免了招標方、投標方重復計算工程量，克服由于工程量計算誤差所帶來的負面影響，同時節(jié)省大量的人、財、物，縮短招標時間和投標報價編制的時間，便于招標、投標、評標的實際操作。
2.2 有利于業(yè)主對投資的控制。在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用。在保證質量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。
2.3 促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術管理水平等綜合實力，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
2.4 營造了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強化了優(yōu)勝劣汰的競爭。
3、工程量清單計價模式下的造價控制
（1）工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容、了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。
（2）工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：如招標公告、工程量清單等等，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。
招標文件是造價控制的關鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個成功的招標文件，有利于體現業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招投標的意義。
工程量清單是造價控制的核心內容。工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業(yè)主是委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。
國（3）工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內的，哪些項目是合同外的；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。
（4）工程項目竣工結算階段。在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果工程量清單計價中的工程數量不包死，就應按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算工程量。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加的項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制，編制是否合理等。在這一階段中可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這在工程量清單計價模式里是很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠，這也是我們工程造價控制工作需要努力加強的。
3 工程量清單計價法的意義
清單計價法有利于降低工程造價，合理節(jié)約投資，在充分競爭的基礎上確定的工程造價，使投資效益得到最大的發(fā)揮。同時，它增加了招標、投標的透明度，更能進一步體現招投標過程中公平、公正、公開的三項原則，防止暗箱操作，有利于遏制腐敗的產生。另外，它還有利于促進企業(yè)改制、企業(yè)競爭，使企業(yè)要不斷的進取，在施工中采用新技術、新工藝、新材料，努力降低成本、增加利潤，以在同行業(yè)中永遠保持領先地位。
4 結束語
工程量清單計價對建筑行業(yè)的影響深遠，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計價模式是新模式，需要有一個學習和適應的過程。隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進我國建筑工程領域的技術、管理水平的發(fā)展。
關于私營建筑經濟的發(fā)展現狀與展望
一、引言
眾所周知，進年來，隨著我國經濟建設的不斷推進，我國私營建筑經濟得到了長足的進步，無論在建筑工程量、建筑工程質量還是工程經濟效益上都取得了令人滿意的成果，特別是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經濟的發(fā)展更是讓世界矚目，所建工程遍布世界的各個角落。在我國私營建筑經濟飛速發(fā)展的同時，也還存在著很多問題，本文將就私營建筑經濟的發(fā)展現狀和展望這一重要議題展開討論，進行相關內容的分析和討論，希望能夠得出一些具有參考性的結論，為我國私營建筑經濟的發(fā)展貢獻一點微薄之力。
二、私營建筑經濟發(fā)展現狀分析
（一）我國私營建筑經濟發(fā)展有利因素
第一、隨著我國科技的發(fā)展已經教育事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑方面的專業(yè)人才越來越多，我國眾多的私營建筑經濟在人才方面的需求得到了很好的滿足，而這些專業(yè)人才的加入，為私營建筑經濟構建起堅強的后盾；
第二、國有建筑經濟促成私營建筑經濟的發(fā)展。上世紀80年代起，我國建筑經濟的組織形式還是以建設局的形式進行組織，隨著多年積累和近幾年建筑行業(yè)井噴式的發(fā)展，很多原有建設局工作人員以及建設局下屬施工單位工作人員靈氣爐灶，自立門戶，成立私營建筑企業(yè)。另外一方面，國有經濟改革也促成了很大一批國有建筑經濟的私有化，租賃經營，承包經營等多種形式構成了80年代的私營建筑經濟的發(fā)展的大好局面。經過三十多年的發(fā)展，我國私營建筑經濟已經發(fā)展到相當的水平。
（二）我國私營建筑經濟發(fā)展的不利因素
第一、隨著我國經濟水平以及科技水平的不斷進步，社會和國家對國家基礎設施建設的標準越來越高，這就對我國的建筑行業(yè)提出了很高的要求，需要私營建筑企業(yè)在資金上、在技術上、在管理上都要做充分的準備；
第二、市場競爭激烈，生存空間狹小。隨著我國建筑經濟的飛速發(fā)展，國內在建工程量很大，但是還是難以滿足建筑經濟成長的需要，建筑行業(yè)進入了“僧多粥少”的尷尬局面，需要廣大私營建筑經濟開動腦筋，尋求發(fā)展出路。
三、私營建筑經濟發(fā)展問題剖析
當前，我國私營建筑經濟的發(fā)展呈現出一片欣欣向榮的景象，但是也存在著很多問題，筆者充分查閱相關資料，分析下來，主要有如下幾個重要的不利方面：
第一、家族化管理嚴重。絕大多數建筑私營經濟的管理都是基于本家族的，丈夫是老板，老婆是經理的現象很普遍，這就造成了在人事配備上的任人唯親的現象十分嚴重，很多專業(yè)人才在私營經濟中得不到重要，而庸才卻身居要位，嚴重打擊了人才的工作積極性，不利于私營建筑經濟的長遠發(fā)展。此外，家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性，很多有用的建議不能暢通地到達領導層。
第二、經營規(guī)模小，組織結構單一。由于很多私營建筑經濟法人代表是由建筑方面技術工種轉型而來，沒有經過專業(yè)的管理培訓和經營方面的培訓，對管理方面和經營方面的專業(yè)知識缺失較為嚴重，直接造成了私營建筑經濟組織結構單一，經營規(guī)模較小的現狀。改變私營建筑經濟管理理念和經營方式方法的工作十分必要，破在眉睫。
第三、經營的短期性。私營建筑經濟經營的短期性原因很多，例如:資金鏈的短缺；人員管理不夠完善，專業(yè)人員流動性強；工程款型追繳難度的加大以及一定的氣候原因。
第四、我國當前在私營建筑經濟財產合法保護方面法律法規(guī)還存在很多漏洞。很多業(yè)務人員利用這些漏洞進行亂報銷、亂攤派，造成了私營建筑經濟在資金上的嚴重流失，極不利于私營建筑經濟的發(fā)展。
四、加強私營建筑經濟發(fā)展措施
第一、私營建筑經濟要充分改變以往傳統和落后的經營方式。在當前很多行業(yè)企業(yè)的組織形式向股份制發(fā)展，投資上市實現融資的公司也不在少數。我國眾多的私營建筑經濟要解放思想，學習先進的經營方式，不能拘泥于以往的老方法、老手段，將企業(yè)向公司制發(fā)展，充分整合相關資源，實現企業(yè)的最優(yōu)化配置，實現企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。
第二、學習先進管理理念，完善內部管理工作。私營建筑經濟要充分認識到當前經濟形勢，要認識到管理工作的重要性，努力克服家族史管理的弊病，結合當前最先進管理理念中適合本企業(yè)的內容，充分研究自身企業(yè)的實際情況，對屬下管理人員進行系統的，有針對性的培訓，并將培訓內容應用到現實的管理中來，有效減少企業(yè)內部消耗，助推企業(yè)發(fā)展。
第三、相關立法部門要建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，有效保證私營建筑經濟在各方面的利益，要充分聽取行業(yè)內的聲音。
第四、建立長久合作機制。我國眾多的私營建筑經濟要充分研究當前形式，完善企業(yè)內部技術人才團隊建設，完善管理團隊建設，并形成長久機制，努力提高自身的綜合競爭力，在合格基礎上努力爭取國內外大型項目，并于這些大型項目的決策者形成一定高度上的共識，形成長久合作機制，有效規(guī)避經營的短期性，從而促成企業(yè)的發(fā)展。
結束語:眾所周知，私營建筑經濟是我國建筑經濟的重要組成部分，近年來，我國私營建筑經濟得到了飛速發(fā)展，尤其是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經濟空前發(fā)達，承包并成功完成了很多國際化大項目，在獲取巨大經濟回報的同時，也為我國建筑也增光添彩。但是，我國私營建筑經濟還存在很多問題，本文就關于私營建筑經濟的發(fā)展現狀與展望這一重要議題展開了分析和討論，著重分析私營建筑經濟發(fā)展現狀，進一步剖析私營建筑經濟發(fā)展問題，最后討論加強私營建筑經濟發(fā)展措施，希望能夠為我國眾多的私營建筑經濟決策者提供一些工作上的參考，為我國私營建筑經濟的發(fā)展貢獻一點綿薄之力，筆者水平有限，文章難免有疏漏之處，希望相關學者和廣大同行及時指正，不甚感激。
摘要：
隨著城市化進程的不斷推進，建筑市場競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)在激勵的市場競爭中，一定要加強對企業(yè)自身的認識，在保證建筑施工質量的過程中，盡可能提高企業(yè)自身的經濟效益，這樣才能在激烈的建筑市場中占據一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經濟效益，進而才能有效地促進我國經濟的發(fā)展。本文主要對提高建筑經濟效益策略進行了研究。
關鍵詞：
建筑；經濟效益；策略
0引言
建筑經濟效益具體指的是建筑企業(yè)在施工過程中，不斷降低社會勞動力的消耗，最大程度保證建筑物的使用價值。但是，在2016年上半年，受宏觀經濟環(huán)境的影響，全區(qū)經濟運行壓力都比較大，而建筑行業(yè)在其中所受到的壓力尤為嚴重，建筑經濟效益也受到了一定的影響，如何提高建筑經濟效益成了較為重要的問題之一，而筆者主要針對這一問題進行了以下的分析。
1當前建筑經濟效益情況分析
近幾年來，隨著建筑企業(yè)經營效益不斷的上升，建筑企業(yè)生產規(guī)模也在不斷的擴大，這也在一定提升了我國建筑行業(yè)的實力，但是，隨時建筑行業(yè)市場經濟的不斷發(fā)展，其競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都出現了滑坡的現象。以平頂山市為例，在2004年平頂山市建筑行業(yè)產值占據全身比重的3.29%，但是，到了2016年上半年，其下降到了1.69%，將幅度達到了94.7%，差不多達到了一倍；如果從平頂山市建筑行業(yè)在外省中所占據的生產產值來看，其在2016年上半年外省中完成的產值只有9.5億元，同比至少下降了18.3%。由此可見，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，平頂山市建筑經濟效益卻在下降，在這種情況下，要想提高平頂山市建筑經濟效益，就一定要對其采取適當的措施，進而才能有效地保證建筑企業(yè)經濟效益，促進國民經濟的發(fā)展。
2提高建筑經濟效益策略
2.1健全相應的建筑標準
要想提高建筑經濟效益，首先就需要確保建筑物滿足相關的建筑標準，這樣才具備一定的使用價值，進而才能在一定程度上提高建筑經濟效益。建筑標準總的來說就是耐久、適用、美觀、安全等要求，也是人們對建筑物的首要需求，因此，在提高建筑經濟效益的過程中，首先可以通過制定相應的建筑標準來實現，在制定建筑標準的過程中，需要經過相應的生產實踐才能制定出較為合理的指標，然后再通過鑒定確定建筑標準的形式，可以在小范圍內展開試點，之后再使用國家標準、專業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等形式出來。建筑標準在劃分過程中，其劃分標準是不一樣的，其具體可以將其劃分為控制標準、產品標準、超前標準、方法標準等方面，這些標準因其劃分標準不同，所以作用領域和環(huán)節(jié)也存在一定的差異性，在制定各項標準之后，建筑企業(yè)就能夠最大程度保證其生產的建筑商品是符合市場需求的商品，進而就能有效地滿足人們的需求。
2.2最大程度實現建筑節(jié)能優(yōu)化
隨著社會生活水平不斷提升，人們節(jié)能環(huán)保意識也在不斷的提升，因此，節(jié)能建筑理念也受到了較多的關注。因此，要想真正提高建筑經濟效益，還應該最大程度實現建筑節(jié)能優(yōu)化，不應該著眼于眼前的成本投入，還應該著眼于長期的經濟收益，這樣才能真正實現建筑經濟效益的提高。總而言之，建筑企業(yè)要想提高建筑經濟效益，一定要加強對節(jié)能建筑的認識，最大程度優(yōu)化建筑節(jié)能，進而才能顯著的提高建筑經濟效益。
2.3加強建筑企業(yè)成本控制
在提高建筑經濟效益的過程中，建筑成本控制屬于其重要手段之一，就目前而言，我國建筑行業(yè)在成本控制方面還存在著一定的問題，這也在很大程度上對建筑經濟效益起到了制約的作用，因此，要想提高建筑經濟效益，就一定要加強建筑企業(yè)成本控制，為此，我們可以從以下幾點著手：首先，建筑企業(yè)可以建立起相應的成本責任中心，同時對成本控制權利與責任進行明確，這樣才能提高企業(yè)成員成本管理意識，在這個過程中，企業(yè)可以制定相應的懲罰機制。同時，在進行成本控制過程中，相關工作人員一定要將成本管理責任制落到實處，可以制定相應的成本控制目標作為具體工作要求，這樣就能對項目成本進行較為有效的控制。
3結語
綜上所述，建筑行業(yè)對于我國經濟發(fā)展有著非常重要的作用，因此，要想更好地促進我國經濟發(fā)展，就一定要提高我國建筑經濟效益。因此，建筑企業(yè)在激勵的市場競爭中，一定要加強對企業(yè)自身的認識，在保證建筑施工質量的過程中，盡可能地提高企業(yè)自身的經濟效益，這樣才能在激烈的建筑市場中占據一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經濟效益，進而才能有效地促進我國經濟的發(fā)展。
作者：張崢 單位：平頂山市公共資源交易中心
【摘要】
市場經濟體制的改革和發(fā)展促進了經濟水平的提高，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴大,也出現了很多的問題，其中最重要的問題就是建筑企業(yè)的經濟成本問題，這不僅關系到企業(yè)的經濟效益，也關系到建筑企業(yè)的長期發(fā)展問題。
【關鍵詞】
建筑施工；經濟成本管理；強化措施
引言
在新時代的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨激烈的市場競爭，所以，建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內涵以及把握發(fā)展機遇，對經濟發(fā)展的新趨勢和變化做好客觀的分析。建筑行業(yè)應該進一步增強經濟成本管理意識，改變傳統粗放的管理模式，不斷的提高創(chuàng)新能力和成本管理水平，依據現代經濟發(fā)展不斷調整經濟結構以及經營結構，以積極的態(tài)度面對新形勢下的挑戰(zhàn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。
一、對建筑經濟成本管理概念
建筑經濟成本管理實際上就是對建筑工程項目中的作業(yè)、勞務等做到深入細致的管理，達到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項目的成本預算、成本控制、管理計劃、成本核算以及相關考核等內容。建筑經濟成本管理的目的就是用最少的成本來實現利益最大化。在實際的管理工作中，需要處理好財務、施工、機械、材料等多個部門的溝通和協調，處理好它們之間的關系，由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣，做好溝通協調工作對建筑經濟成本管理非常重要。隨著經濟水平的提高，改革開放的深入，我國吸收了很多的國外先進成本管理理念與方法，使建筑企業(yè)進一步意識到了建立完善的經濟成本管理體制是迫切要做的重點工作。
二、新形勢下建筑企業(yè)強化建筑經濟成本管理的舉措
目前，我國的建筑經濟成本管理理念還是比較落后的，沒有得到足夠的重視，很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法，沒有建立切實有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學、合理的建筑經濟成本管理目標，這就使經濟成本管理工作很難順利開展，達不到理想的管理效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下，我們要擺脫這種傳統的管理方式，提高對建筑經濟成本管理工作的認識，不斷提高管理水平以及創(chuàng)新能力，對企業(yè)的經營管理模式進一步的改進，提高建筑行業(yè)市場競爭力，強化建筑經濟成本管理，實現企業(yè)經濟利益最大化。
（一）重新理解建筑經濟成本管理概念
首先，建筑企業(yè)的管理者對成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識到建筑經濟成本管理工作的重要性，對可能出現的問題及早采取預防措施，同時要對成本預算方面做到嚴格的監(jiān)督與控制。管理者要采取科學有效的措施對建筑工程的經濟成本進行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對建筑經濟成本管理要樹立全程化的、動態(tài)化的管理理念，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)都要認真對待，從建筑工程的投資、設計、施工以及最后的竣工驗收都要把成本管理落實到位，把建筑經濟成本管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)。動態(tài)化的管理需要企業(yè)的監(jiān)管部門對工程建設進行定期或者不定期做好監(jiān)督和管理，能夠及時發(fā)現問題和解決問題。建筑施工過程是從開始到結束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標。在施工的過程中對成本進行動態(tài)控制、實時控制，對出現的偏差及時校正。施工任務結束以后對成本控制的情況進一步核算。最后，建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經濟成本管理內容，對一些隱性的經濟問題也要非常重視，制定長遠的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作要做到統籌兼顧，對各個部門加強溝通和協調，使建筑經濟成本管理達到理想的效果。
（二）做好材料整理工作
對建筑工程使用的材料進行管理是建筑經濟成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整體的成本項目管理中占據了很大比例，所以，對材料成本管理要非常重視。在實際的工作中，工程項目在中標以后，建筑工程技術人員就要編制詳細的施工預算，施工預算對后期的施工具有重要的指導意義。在工程材料方面，材料部門依據編制的施工計劃做好材料采購，同時要編制詳細的材料使用計劃表，對材料的領用規(guī)定限額。在對施工材料定額進行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發(fā)現工程材料的實際使用量超過了計劃用量，材料部門就要及時的檢查和審核，找出原因并及時調整。對各個施工環(huán)節(jié)的主要工程材料，采購部門要統一購買，一些少量的材料可以由各個項目部自行購買。在采購的過程中要嚴格控制成本，按照施工技術和采購計劃進行?？梢园才艑Ｈ藢Σ牧系膬r格的采購量進行監(jiān)督和控制，并對所購的材料及時上報。
（三）建立完善的管理體系
首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過程中，為了進一步提高施工單位對成本管理的意識，需要通過成本考核制度來約束和強化各個施工環(huán)節(jié)的成本管理。另外，要建立健全的績效考核和獎罰制度，做好有獎有罰，將權、責、利進行有效結合，以提高工作人員的積極性和主動性。其次，建立健全的項目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執(zhí)行，建筑企業(yè)要成立專門的成本管理部門，對建筑工程的質量和工程進度做好控制的基礎上，對工程成本做好控制和管理。最后，對成本核算人員的管理要進一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實施者，也是成本管理工作的核心，所以對成本核算人員要加強考核力度。建筑企業(yè)可以對成本核算人員進行定期的培訓和考核，提高工作積極性和競爭意識。
（四）強化建筑企業(yè)的財務成本管理
建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，在新形勢下，建筑企業(yè)之間的競爭實際上就是成本競爭。從簡單的方面來說，降低建筑成本就是提高材料和機械的使用率、對人工費用有效管理、按照合同標準做好工程核算；從復雜的層面來講，降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財務成本管理以及制定科學、合理的成本管理計劃。其中建筑企業(yè)經營成本管理的方法有：（1）加強企業(yè)資金管理，有效提升資金運作效率，確保資金的合理性。制定合理的運作方式、強化資金的安全性，以進一步增強財務風險能力，為企業(yè)的建筑成本提供基礎。（2）制定企業(yè)風險管理目標，有助于提高風險管理機制的系統性和可操作性，建筑企業(yè)要制定完整的風險管理體系，通過風險監(jiān)測相關指標對企業(yè)成本的虧損情況進一步監(jiān)測和分析。
（五）強化企業(yè)相關人員成本意識
建筑企業(yè)的工作人員在經濟成本管理方面要轉變傳統觀念，樹立正確的意識。對成本相關的工作人員進一步加強成本管理意識是提高經濟成本管理水平的基礎和條件。所以，建筑企業(yè)對經濟成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關的工作人員把建筑經濟成本管理工作落實到具體的工作中。
三、總結
通過以上方面的介紹，我們的建筑企業(yè)應該對經濟成本管理有足夠的重視，采取科學、有效的管理方法推動企業(yè)的長遠的發(fā)展。做好建筑經濟成本管理工作需要成本管理人員增強成本管理意識，也需要建筑企業(yè)進一步完善成本管理對策，結合實際情況，將成本管理工作落實到具體的工作中，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)的經濟效益。
作者：趙月梅 單位：中審（河南）工程造價咨詢事務所有限公司
