發(fā)布時間：2022-04-04 09:31:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，我國的城市化的進程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，從而使得建筑管理更加的重要，建筑管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的效率，同時對工程造價有重要的作用，能夠使得資源有效的進行配置，建筑管理涉及很多的方面，主要有，設(shè)計過程中的管理、施工中的質(zhì)量管理等，本文對建筑管理中存在的問題進行研究，從而提出相應(yīng)的解決辦法，更好的促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑設(shè)計；管理；發(fā)展
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能夠提高建筑的質(zhì)量，提高建筑的整體水平，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展，在進行對建筑進行管理時要應(yīng)用綜合的方法，重視建筑工程的設(shè)計以及施工階段的管理，建立企業(yè)的管理文化，使得企業(yè)的建筑工程管理在控制計劃當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，讓建筑行業(yè)滿足市場的競爭要求，使我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1建筑管理中設(shè)計管理存在的主要問題
缺乏優(yōu)化設(shè)計，很多的建筑都是在施工環(huán)節(jié)更加的注重，沒有重視建筑設(shè)計的重要性，在建筑的設(shè)計階段沒有設(shè)計意識，在進行工程的招標(biāo)過程當(dāng)中，通常只是注重工程造價，從而忽視了對工程設(shè)計的優(yōu)化也能夠降低一定的成本，設(shè)計師通常也只是注重主要的設(shè)計對后期的優(yōu)化設(shè)計也沒有重視，從而限制建筑工程的發(fā)展。運行機制上也不夠完善，目前，建筑設(shè)計市場缺乏健康的競爭，各地的建筑設(shè)計管理部門一般都是保護建筑設(shè)計企業(yè)，通常都不會公開的招標(biāo)，這樣的情況下就沒有競爭機制，不能調(diào)動設(shè)計單位的積極性，從而一些優(yōu)秀的設(shè)計企業(yè)就無法的獲得機會，同時建筑的法律法規(guī)也不夠健全，從而導(dǎo)致建筑設(shè)計的運行機制不夠完善。政府的監(jiān)督不夠到位，我國建筑設(shè)計方面雖然有法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)落實的情況還不是很到位，對很多的建筑設(shè)計質(zhì)量缺乏考核，考核的工作人員主管因素太過于強烈，從而對評價的結(jié)果有很大的影響，通常的進行考核的過程當(dāng)中都是比較關(guān)注建筑的質(zhì)量，沒有對建筑的成本以及造價進行綜合的考慮，同時，在建筑設(shè)計現(xiàn)狀管理的還不夠規(guī)范，一些單位甚至沒有相應(yīng)的設(shè)計資格，從而影響建筑設(shè)計的質(zhì)量。
2建筑施工方面的問題
2.1建筑工程招標(biāo)方面的問題
隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭激烈，建筑企業(yè)在進行投標(biāo)時為了提高投標(biāo)率，會采用多種競爭的手段進行投標(biāo)，從而給投標(biāo)市場帶來很大的威脅，在后續(xù)的施工上由于投標(biāo)的過程當(dāng)中出現(xiàn)的惡性競爭導(dǎo)致施工不夠規(guī)范，帶來更大的風(fēng)險，從而建筑施工的質(zhì)量帶來風(fēng)險。
2.2施工質(zhì)量管理制度不全，監(jiān)督不夠到位
目前，在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中，許多的企業(yè)沒有完善管理的制度，存在無章可循的情況，從而使得管理不能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化，同時監(jiān)督體系還是不夠健全，對建筑工程施工的管理監(jiān)督不夠，這樣在施工的過程中就會出現(xiàn)不遵守規(guī)則的情況，從而阻礙了建筑工程的發(fā)展。
3建筑管理主要的對策
3.1完善設(shè)計運行機制，政府加強監(jiān)督
建筑管理中要完善運行機制，在進行投標(biāo)的過程當(dāng)中要重視設(shè)計方案，在保證質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)方案，把握好設(shè)計和經(jīng)濟之間的關(guān)系，建筑設(shè)計人員也要強化意識，優(yōu)化設(shè)計方法，對設(shè)計方案進行深入的分析，提高設(shè)計方案的有用性，要樹立整體意識，從而更好的達到設(shè)計的目標(biāo)，政府也要加強監(jiān)督，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使得政府更好的發(fā)揮對建筑設(shè)計的監(jiān)督工作，還要將監(jiān)督具體化，規(guī)范市場的競爭管理。
3.2嚴(yán)格審核投標(biāo)單位，健全施工質(zhì)量管理制度
建筑施工企業(yè)規(guī)模大小存在很大的差異，施工能力也有所不同，所以，要嚴(yán)格對投標(biāo)的企業(yè)進行審查，分析單位的綜合能力，增加考核的內(nèi)容，注重投標(biāo)的公平性，讓投標(biāo)的企業(yè)良性競爭，還要健全施工質(zhì)量管理制度，建筑工程施工具有復(fù)雜性，施工質(zhì)量的管理也會涉及很多的內(nèi)容，要明確管理人員的責(zé)任制度，加強管理員之間的溝通，從而提高管理的水平，更好的保證建筑的質(zhì)量。
3.3加強管理監(jiān)督力度
要保證工程的質(zhì)量就要確保建筑管理實施下去，質(zhì)量管理的監(jiān)督是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，也是重要的內(nèi)容，能夠提高施工質(zhì)量的整體水平，首先，要明確質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，加大對管理內(nèi)容的監(jiān)督力度，要建立完善的監(jiān)理機制，出現(xiàn)問題時要有嚴(yán)格的懲罰措施，要在施工的開始以致結(jié)束時刻監(jiān)督，從而更好的保證監(jiān)督的工作質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程在城市化的推動下高速的發(fā)展，建筑工程在經(jīng)濟當(dāng)中發(fā)揮重要作用。建筑管理是建筑工程的重要方面，能夠保證工程的質(zhì)量以及效率。對建設(shè)工程進行管理時要保證系統(tǒng)、合理、有效的進行對建筑進行管理和控制，對建設(shè)工程管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以建筑管理任務(wù)是企業(yè)必須要做的工作，要提高設(shè)計管理的質(zhì)量，對工程造價進行調(diào)控，提升自己的設(shè)計水平，提高服務(wù)意識，使得建筑企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，保證建筑工程的質(zhì)量，同時，建筑企業(yè)還要建立自己的管理團隊，發(fā)揮出管理的作用，從而促進我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
作者:李興吉 單位:塘廈鎮(zhèn)住房規(guī)劃建設(shè)局
摘要：改革開放以來，我國建筑市場呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢，但是在這個過程中工程建設(shè)質(zhì)量問題也越發(fā)突出，這在社會之中造成了很多不良的影響，因此在進行建筑管理時，加強工程質(zhì)量監(jiān)督就顯得越發(fā)重要，對此在本文中筆者提出以下四個方面提升工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，希望為我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督
1前言
質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質(zhì)量控制也沒有清晰的認知，這些工程質(zhì)量問題加劇了社會發(fā)展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟發(fā)展，加強建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。
2加強監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部管理，提升監(jiān)督質(zhì)量
在進行建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作是具有技術(shù)性和政策性的雙重工作，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出了更好的要求，因此對于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)而言，除了要對各方行為進行有效的監(jiān)督，還要不斷的對實體過程進行勘查，并且在這個過程中還要將國家相關(guān)政策更好的落實在工程質(zhì)量監(jiān)督工作之中，因此監(jiān)督機構(gòu)工作的好與壞，對整體工程質(zhì)量具有絕對的影響，這就要求我們要從監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部管理入手，這樣才能實現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)量的提升[1]。為此可以從以下幾個方面做起，首先是監(jiān)督部門作為一個執(zhí)行部門，必須要按照規(guī)章制度辦事，在進行監(jiān)督管理工作中，要規(guī)范化、制度化、程序化進行。其次是在監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部打造一支技術(shù)過硬、嚴(yán)格遵守法紀(jì)的管理隊伍，這樣才能在進行工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，用技術(shù)以及強有力的數(shù)據(jù)說明問題，從而減少工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的主觀性與盲目性，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉相關(guān)法律知識，這樣才能樹立權(quán)威形象。最后在進行監(jiān)督審查過程中，要依法辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，要形成自身的威懾作用，從而對工程質(zhì)量進行更好的監(jiān)管。
3加強建筑各方主體行為的監(jiān)督，提升工程質(zhì)量
工程質(zhì)量直接關(guān)乎著民生，因此必須要加強對建筑各方主體行為的監(jiān)督，這樣才能對工程質(zhì)量進行強有力的控制。具體而言，可以從以下幾個方面做起，首先是從宏觀以及微觀兩個角度進行控制監(jiān)督，宏觀指的主要是政府方面所出臺的一些法律政策，通過這些政策對建筑市場進行控制，從而更好的約束建設(shè)單位主體[2]。而微觀主要是施工許可證方面的檢查，以及建筑工程中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和一些施工關(guān)鍵部位檢查，從而確保施工質(zhì)量。其次是要更加全面的實施質(zhì)量監(jiān)督管理，從而加快工程質(zhì)量水平提升，在市場經(jīng)濟體制下，建筑工程質(zhì)量管理不只是建筑實體工程質(zhì)量監(jiān)督，還應(yīng)該包括施工過程以及施工方的主體控制。最后要加強質(zhì)量行為監(jiān)督，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督而言，應(yīng)該以預(yù)防為主，因此在進行監(jiān)督管理時，應(yīng)該將監(jiān)督工作重心從事中、事后向事前轉(zhuǎn)移，并且在這個過程嚴(yán)格的遵循市場準(zhǔn)入制度，不斷的完善建筑法規(guī)，這樣才能保障整個建筑市場的規(guī)范運作，從而為建筑工程質(zhì)量負責(zé)。
4創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法
在知識時代下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在進行建筑管理以及工程質(zhì)量監(jiān)督時，也應(yīng)該是在科學(xué)技術(shù)手段的支持下進行的。舉一個最簡單的例子，在工業(yè)技術(shù)不發(fā)達的時代，對于工程質(zhì)量的檢驗是采用眼看、手摸、錘砸的方式，而當(dāng)下時代進行工程質(zhì)量檢驗則是采用一些科學(xué)儀器進行專業(yè)化的測量，通過數(shù)據(jù)量化評價，能夠更好的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，就必須要注重創(chuàng)新技術(shù)手段的研發(fā)與應(yīng)用。這樣不但可以提升建筑管理監(jiān)督工作效率，同時也可以提升質(zhì)量監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性[3]。為此筆者認為在今后的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行質(zhì)量安全監(jiān)督管理網(wǎng)上系統(tǒng)建設(shè)，從而實現(xiàn)一體化的管理流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督工作包括建材管理、資質(zhì)資格管理、投標(biāo)管理等多個環(huán)節(jié)，但是由于這些環(huán)節(jié)被分散、打亂由不同部門執(zhí)行，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督工作造成了一定的影響。因此若是能夠建立一個互聯(lián)網(wǎng)一體化管理平臺，運用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫對管理職能進行無縫貼合，那么就可以實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，而這無疑可以為質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)造更有利的條件，通過監(jiān)督管理方式的改善，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
5加強資料檔案管理，提升工程質(zhì)量監(jiān)督水平
資料檔案管理也是工程質(zhì)量監(jiān)督管理中不可或缺的一個部分，通過檔案資料的有效監(jiān)督，可以對施工質(zhì)量進行更好的評定，同時當(dāng)后期工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，也可以通過檔案資料進行更有針對性的整修，因此必須要加強資料檔案管理[4]。為此可從以下兩個方面做起，首先是在施工過程中，由監(jiān)理單位定期或者不定期的對施工檔案資料進行抽查、評定，具體而言包括檢測報告以及工程驗收資料等，通過檔案資料的監(jiān)督管理開發(fā)與利用，將工程質(zhì)量監(jiān)督提到日常工作重心之中。其次是要加強檔案資料現(xiàn)代化管理建設(shè)，從而不斷的提升檔案索引效率。在建筑工程之中，所涉及到的檔案資料眾多，因此易出現(xiàn)丟失以及查找困難等現(xiàn)象，這是不利于工程質(zhì)量監(jiān)督的。為此在日常工作中除了要編制相關(guān)的檔案目錄、檔案案卷目錄等，還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)以及計算機進行檔案資料自動化系統(tǒng)建設(shè)，這樣才能更好進行資料查詢與質(zhì)量監(jiān)督管理工作[5]。
6總結(jié)
工程質(zhì)量建設(shè)關(guān)乎民生發(fā)展，因此在進行建筑管理時必須要加強工程質(zhì)量監(jiān)督，而工程質(zhì)量監(jiān)督要與時俱進，并且要強化工程質(zhì)量監(jiān)督力度，這樣才能發(fā)揮出監(jiān)督管理實效，從而推動我國經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
作者:周慧 張凱 單位:濟源市工程建設(shè)監(jiān)理所
摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的進步，人們的物質(zhì)生活水平也不斷的發(fā)生著變化，在此發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷的加快，在是實際的建筑行業(yè)發(fā)展中，不僅要強化建筑工程施工質(zhì)量，同時也要確保建筑施工的落實手段可以滿足實際的施工合同的需求，保證建筑行業(yè)的發(fā)展速率。
關(guān)鍵詞：建筑管理；施工合同；作用
在實際的建筑工程施工中，一定要參照施工合同的實際需求和內(nèi)容，實現(xiàn)對建筑工程的落實，施工合同在此過程中，發(fā)揮了工程建筑管理的保障性作用，要想更好地滿足建筑施工的質(zhì)量，并保證施工效率，就要通過科學(xué)的管理手段，提高建筑工程落實效率，強化建筑工程的監(jiān)督和管理力度，最大程度上保證建筑工程施工效率，切實保證建筑工程施工效益，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，在實際的合同管理中，極易出現(xiàn)各類的問題，因此，有關(guān)的施工管理人員則要將自身的引導(dǎo)性作用發(fā)揮出來，在實際的建筑工程施工中，促使建筑工程施工的落實手段更具高效性和科學(xué)性。
1對于施工合同的概念分析
施工合同在實際的建筑工程施工發(fā)揮了保障作用，由施工雙方依照發(fā)包人對于建筑工程的實際計劃，引用較為可靠的信息內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的施工合同內(nèi)容，而后將其作為有效的說明文件形式，而后雙方還要根據(jù)實際的利益以及權(quán)力等對具體的施工內(nèi)容進行劃分，保證雙方的權(quán)力。而在此過程中，施工合同將會作為建筑工程施工的保障性質(zhì)的條款，發(fā)包人必須依照合同條款中的實際內(nèi)容，對所規(guī)定的工程款進行支付，同時施工單位也要履行自身的責(zé)任，在相應(yīng)的期限之內(nèi)，實施建筑工程施工中，并完全參照合同中的內(nèi)容履行自身的權(quán)益[1]。
2對于建筑管理中的施工合同的作用分析
2.1施工合同可以保證工程建筑的質(zhì)量在實際的工程建筑施工中，一定要具備施工合同的保障，有關(guān)人員在實際的施工之前，即應(yīng)當(dāng)參照具體的合同說明以及內(nèi)容規(guī)定等，實習(xí)工程建設(shè)，同時還要確保結(jié)構(gòu)以及技術(shù)應(yīng)用的合理性和高效性，并且保證施工手段嚴(yán)格依照合同中的內(nèi)容來落實，而在實際的工程施工之前，也要對工程項目的有關(guān)建設(shè)環(huán)節(jié)的資料等予以整理和記錄，而后再對資料進行歸檔處理，最終參照實際的工程建造需要，對具體的資料和數(shù)據(jù)等進行編制，此外，還要對條款簽訂人的身份進行核對，實現(xiàn)積極地審核，最終實現(xiàn)對施工項目的合理、全面以及科學(xué)的評價。
2.2施工合同可以為建筑管理提供依據(jù)在實際的建筑施工中，施工階段可對于工程建筑的作用是極為重要的，所以，有關(guān)的施工人員則要根據(jù)自身的實際預(yù)算，在施工合同中，對施工資金以及施工措施予以規(guī)范，還要切合實際的對資金進行把控，筆者對施工合同的施工控制措施進行了分析，具體的涵蓋著以下幾點。（1）實現(xiàn)人員的合理分配。在建筑工程施工的過程中，有關(guān)的施工管理人員一定要將自身的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，還要對工程造價工作進行合理的規(guī)劃和控制，還要確保工程程序的規(guī)劃科學(xué)性和合理性，滿足實際的建筑工程施工需求[2]。（2）還要確保資金流動的合理控制。要想切實保證建筑工程施工的高效性和科學(xué)性，要對其實際的資金流動進行管理和控制，還要參照施工合同中的具體條款，來實現(xiàn)進一步的整理和規(guī)劃，并對資金流動情況進行審核和結(jié)算，促使資金的應(yīng)用更具合理性。（3）對技術(shù)操作環(huán)節(jié)進行控制的過程中，施工管理人員還要結(jié)合自身的專業(yè)性，參照具體的施工環(huán)境以及經(jīng)濟條件等，對技術(shù)操作予以變更和校對，發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作無法滿足實際的建筑工程施工的問題，并參考施工合同的內(nèi)容進行整改，促使技術(shù)操作更具科學(xué)性，更能符合整體性的施工需求。2.3施工合同可以對雙方的義務(wù)和權(quán)力予以規(guī)定施工合同中涵蓋著諸多的條款以及施工標(biāo)準(zhǔn)，實際的建筑工程施工中，招標(biāo)人的工作就是要切實參照施工合同中的內(nèi)容予以落實，還要結(jié)合招標(biāo)人的義務(wù)來實現(xiàn)施工工程款結(jié)算、確定施工工期等等，而承包人的工作是參考建筑施工工程的實際需求，保證施工合同中規(guī)定的施工進度，同時有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。2.4施工合同可以間接地節(jié)約用地在實際的建筑工程施工中，施工單位要想切實更好地提升建筑施工效率，并保證施工質(zhì)量，有關(guān)的施工管理人員，則要根據(jù)實際的施工合同的條件，強化自身的監(jiān)督管理力度，還要提升施工管理人員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升工作員工的知識培訓(xùn)力度，切實的參照施工合同的實施順序，使施工手段更為合理和科學(xué)，這樣將會極大的減少對于原來建筑面積的損壞，最終達到節(jié)約用地的效果[3]。
3對于施工合同在建筑管理中的應(yīng)用方式分析
3.1強化施工人員的綜合素質(zhì)，將合同內(nèi)容落實到實處施工過程中的施工人員的綜合素質(zhì)，將會極大地影響施工的進度，同時他們是否可以按照合同中的內(nèi)容落實施工措施，也是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，就要針對性的強化施工人員的綜合素質(zhì)，不僅要提升他們的專業(yè)素質(zhì)，還要提高他們的道德素養(yǎng)，進而促使他們的綜合能力和綜合素養(yǎng)可以切實滿足施工管理的需求，間接地提高施工質(zhì)量，保證施工進度可以正常進行。3.2提高施工人員的環(huán)保意識隨著社會的發(fā)生和時代的進步，人們的思維方式也在發(fā)生著變化，尤其是環(huán)保理念更是深入人心，很多合同中的內(nèi)容都會標(biāo)明要確保施工中的環(huán)保型，因此，在實際的建筑工程施工中，有關(guān)的施工人員也要強化自身的環(huán)保意識，但是大多施工人員無法意切實體會到環(huán)保的重要作用，因此，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員則要將可持續(xù)發(fā)展觀以及環(huán)保理念滲透給他們，督促他們對施工污染問題自行處理，逐漸改善施工建設(shè)中的污染問題，使建筑施工的落實更為綠色化。3.3構(gòu)建完善的法律規(guī)范現(xiàn)階段的建筑施工中，諸多法律條文仍舊處于不完善的狀態(tài)，因此，工程施工管理人員則要將施工管理的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，參照法律條文中的規(guī)定內(nèi)容，實現(xiàn)施工管理，逐漸提高視功能管理效率，促使施工人員具備較強的法律意識，依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落實施工手段，最終制定一個完善的施工方案。
4結(jié)束語
實際的建筑施工過程中，施工過程中極易遇到各類的問題，因此，要充分體現(xiàn)施工合同的重要性，進而確保建筑雙方的義務(wù)可以正常落實，同時為雙方的利益提供切實的保障，而參照施工合同的內(nèi)容還可以切實提升施工效率，并確保施工建設(shè)的進度可以正常進行，而實際的施工管理措施也會參照施工合同的標(biāo)準(zhǔn)來進行，使施工管理措施更具規(guī)范性。在實際的建筑過程中，出現(xiàn)矛盾問題時，則要對這些問題按照合同的規(guī)定內(nèi)容，實現(xiàn)高效的管理，此外，還要將環(huán)保理念滲透施工人員，進而提升他們的綜合素質(zhì)，為建筑工程的落實效率和工程質(zhì)量提供切實的保障，而筆者則針對建筑工程中的施工合同對于建筑管理的作用進行了分析，分別從施工合同的概念層面進行了分析，又對施工合同在建筑管理中的重要性進行了探究，希望筆者的分析會給有關(guān)的建筑施工單位以一定的借鑒和啟迪，間接地促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。
作者:黎寧 單位:江蘇蘇地建設(shè)工程有限公司
摘要:毫無疑問，建筑業(yè)是一個與民眾生活有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，同時伴隨社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展及國民生活水平的進一步提升，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。但是，建筑業(yè)在飛速前進的過程中，其管理中存在的諸多問題也慢慢暴露了出來。所以，如何解決建筑管理中存在的不足便成了當(dāng)前建筑業(yè)亟待解決的問題。本文自當(dāng)下建筑管理中存在的不足著手，有針對性地提出了一系列切實可行的應(yīng)對方法，希望可以為建筑業(yè)的有序發(fā)展貢獻綿薄之力。
關(guān)鍵詞：建筑管理；管理體制；不足；應(yīng)對方法
近些年來，由于國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國建筑業(yè)亦獲得了特別大的發(fā)展，并且從某種程度上說也有效地促進了民眾生活水平的提升。但是，伴隨建筑市場的進一步拓寬，建筑單位數(shù)量的日漸增多，各單位所需面對的競爭壓力亦日益加大，各建筑單位為了可以在市場上取得一席之地，它們理應(yīng)時刻警醒。無論是哪一個行業(yè)，其發(fā)展均需有優(yōu)秀的管理作支撐，建筑行業(yè)也是如此，且恰當(dāng)?shù)墓芾硪彩峭苿咏ㄖI(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。因此，各建筑單位理應(yīng)以自身發(fā)展現(xiàn)狀為立足點，針對建筑業(yè)及自身所存在的不足，選用恰當(dāng)?shù)牟呗?，力求為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前建筑管理中存在的
不足探析（一）缺少完備的建筑管理體系缺少完備的建筑管理體系是當(dāng)下中國建筑管理中最嚴(yán)重的問題，而建筑管理體系則屬于建筑單位實施工程監(jiān)管的前提。若單位的建筑管理體系不健全，那么其于建筑施工時便很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，進而造成建筑質(zhì)量、施工進度無法得到較好地提升，單位經(jīng)濟目標(biāo)無法順利完成的局面出現(xiàn)。就目前來看，中國絕大多數(shù)建筑單位所選用的管理體系均為傳統(tǒng)的管理體系，縮減開銷、節(jié)約成本等理念在其管理體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，而此種現(xiàn)象的存在對于工人工作積極性的提升及建筑施工的有序開展是特別不利的。（二）競爭能力、管理水平有待提高相當(dāng)長的一個時期以來，我國固定資產(chǎn)投資的規(guī)模逐年增加，各類工程項目眾多，這為建筑企業(yè)提供了更多的業(yè)務(wù)市場，但競爭也日益激烈。通過參與招投標(biāo)已成為不少建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的重要方式和渠道，而招投標(biāo)的重要特點就是公平競爭和擇優(yōu)。所以，在招投標(biāo)中，最能體現(xiàn)一個企業(yè)的競爭能力和管理水平，也可以說，在招投標(biāo)中的競爭其實是各建筑企業(yè)的綜合實力的競爭。為了擴展自身的業(yè)務(wù)市場，為了占有更多的市場份額，建筑企業(yè)應(yīng)努力提高自身競爭能力和管理水平，在招投標(biāo)實踐中展現(xiàn)自己的實力和優(yōu)勢。（三）安全意識薄弱毋庸置疑，建筑業(yè)屬于當(dāng)下安全事故出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的行業(yè)之一。之所以出現(xiàn)這種情況主要是由于管理人員及生產(chǎn)人員安全意識薄弱造成的。眾所周知，利潤始終是企業(yè)追求的一大目標(biāo)。在現(xiàn)實生活中，為了獲得更大的收益，許多建筑單位往往自覺或者不自覺會做出縮短工期、以劣質(zhì)原料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)原料使用，將施工安全排于收益之后的事情，諸如此類的現(xiàn)象均屬于企業(yè)、施工人員安全意識薄弱的典型表現(xiàn)。（四）施工人員綜合素質(zhì)低下大家都知道，大多數(shù)建筑施工的實施主體均為農(nóng)民工，且因為其鮮少參加專業(yè)培訓(xùn)及教育，所以其綜合素質(zhì)低下是很明顯的問題。而導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)低下的原因則有如下幾方面：其一，企業(yè)為了縮減開銷，不愿聘請綜合素質(zhì)高、薪資要求高的管理人員，而選擇聘用綜合素質(zhì)一般，薪資要求偏低的人員展開建筑管理；其二，管理人員進入企業(yè)后，企業(yè)沒有為他們提供晉升、發(fā)展的平臺，盲目地閉門造車，最終導(dǎo)致管理人員無法跟上時展步伐的局面出現(xiàn)。
二、解決建筑管理存在不足的方法
（一）創(chuàng)建完備的建筑管理體系，使各項工作有章可循由于完備的建筑管理體系可以敦促建筑單位嚴(yán)格依據(jù)建筑規(guī)范實施操作，有利于單位競爭力的提升，所以各建筑單位理應(yīng)創(chuàng)建一整套有利于自身可持續(xù)發(fā)展的完備建筑管理體系。具體而言，我們可自如下幾方面著手：第一，強化施工管理者的制度意識，創(chuàng)建、優(yōu)化建筑管理工作者安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的獎懲制度，將制度落到實處。第二，在保障施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃施工進度，掌握各階段的安全情況且將其擬定成相關(guān)的制度，要求施工人員嚴(yán)格以有關(guān)工程規(guī)范及制度為依據(jù)行事。（二）強化安全意識，崇尚安全施工伴隨中國建筑規(guī)模的進一步拓寬，建筑安全事故也接二連三的出現(xiàn)。由于絕大部分建筑施工都是在露天高空的環(huán)境下展開的，所以我們理應(yīng)給予建筑安全管理應(yīng)有的關(guān)注，特別是那些危險性特別大的工種，鑒于此種工種事故出現(xiàn)率特別高，故相關(guān)人員更應(yīng)引起高度重視，盡可能地將安全管理落到實處。一般情況下，各建筑單位可選用的有利于員工安全意識強化的方法主要有以下幾種：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人員在制度的引領(lǐng)下施工；其二，定期舉辦安全知識講座，讓每個建筑工作者都意識到安全施工的重要性，同時，建筑單位還可以通過對施工人員展開不定期考核的方式，了解施工人員對安全施工的認知，并以此為依據(jù)組織施工安全培訓(xùn)。（三）選用多樣化措施，強化人才團隊創(chuàng)建隨著時代的進步，社會及民眾對建筑的質(zhì)量及美觀的要求日益嚴(yán)苛，加之施工人員綜合素質(zhì)的高低對于建筑行業(yè)的可持續(xù)前進有著非常關(guān)鍵的作用，因此，各建筑單位在實際操作中理應(yīng)選用多樣化措施，以切實提高自身施工人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑單位不能為了節(jié)省開銷，而盲目地聘用素質(zhì)低下的施工管理者，而應(yīng)站在企業(yè)長遠發(fā)展的立場上，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的優(yōu)秀管理者，并讓他們在管理團隊中起到“以點帶面”的效用。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織針對所有施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效地提高其專業(yè)水平；最后，以自身現(xiàn)實情況為依據(jù)，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾砣藛T的數(shù)量，同時以不同分級為依據(jù)，指定每一崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任，將責(zé)任落實到人，以盡可能地避免出問題后，部門、人員間互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展較好地推動了中國建筑行業(yè)的發(fā)展。然而近幾年來，由于建筑單位數(shù)量的增多，各建筑單位所需承受的競爭壓力也日趨增大，加之建筑業(yè)屬于一個兼具復(fù)雜性及多樣性的行業(yè)，其管理也必然會牽涉諸多因素，進而引發(fā)各類問題的出現(xiàn)，最終阻礙建筑業(yè)的進一步有序發(fā)展。所以，為了讓自己可以在激烈的市場競爭里站穩(wěn)腳跟，各建筑單位理應(yīng)找出自身發(fā)展過程中存在的不足，科學(xué)地分析引發(fā)此類不足的原因，進而選用有針對性的應(yīng)對方法，以切實推動中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者: 廖 紅
【摘要】建筑管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，將各項事宜落實到位。當(dāng)前施工單位和相關(guān)工程管理人員必須以項目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建筑工程的人、財、物，進而合理科學(xué)控制建筑工程項目施工技術(shù)管理問題，并從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的問題和原因，并探討了加強建筑工程施工管理的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理
1.建筑工程項目管理存在的問題和原因
1.1管理機制不夠健全
管理體制的問題是建筑工程項目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。
1.2施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴(yán)格
必須按照嚴(yán)格的程序?qū)彶榻邮艿牟牧?，并且驗收員在接受材料之前就要仔細嚴(yán)格檢查規(guī)格和質(zhì)量，一旦存在違規(guī)材料，不管是甲方提供還是自己采購的，都必須禁止進場。由于機械設(shè)備在施工中經(jīng)常被使用，所以機械設(shè)備是建筑施工當(dāng)中至關(guān)重要的部分，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求確定其型號、規(guī)格、材質(zhì)和性能，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況準(zhǔn)備機械設(shè)備材料。隨著科技的發(fā)展和新材料的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代建筑體系管理難度逐漸增強，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。因為越來越新材料在建筑材料中出現(xiàn)，但是尚未更新之前的登記材料報表，因此，會造成分配建筑材料給建筑設(shè)備時有不合理的現(xiàn)象，同時正確界定材料的規(guī)格和型號，由此可見，如果不能科學(xué)分配和管理材料，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，并且減慢建筑工程的施工進度，并且難以正常開展造價管理。所以，亟待進一步完善建筑材料管理體系，科學(xué)合理地管理建筑，促進施工高效進行，并且盡可能高效使用各種材料。
2.提高針對管理效益的對策
2.1認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作
實施建筑建設(shè)施工，必須對工程項目圖紙仔細核查，并且要嚴(yán)格檢查和審核相關(guān)專業(yè)圖紙，以便為順利實施工程提供保障。在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，必須立即進行處理。若設(shè)計的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調(diào)整圖紙，同時要對現(xiàn)實中相應(yīng)的施工空間進行修改。實施建筑，必須科學(xué)有效的控制大體積混凝土，由于必須創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，以保證建筑質(zhì)量，因此混凝土要達到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以，要利用科學(xué)的管理技術(shù)和施工技術(shù)處理混凝土，以提高其質(zhì)量。建筑施工進度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規(guī)劃合理科學(xué)的施工方案，以保證建筑順利實施。能夠有效降低成本，并且優(yōu)化建筑周期，進一步提升建筑質(zhì)量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工工藝等充分考慮在內(nèi)。
2.2注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制
有效監(jiān)督施工原材料、人員、方法、環(huán)、機械等各個環(huán)節(jié)，并且充分保證較高的建筑質(zhì)量和較高水平的技術(shù)。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地過程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量預(yù)期的要求進行規(guī)劃，同時根據(jù)檢查結(jié)果不斷對后續(xù)的管理計劃進行相應(yīng)調(diào)整。進而確保較高質(zhì)量完成項目施工，并且實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2.3不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施
在雨季進行施工，必須將建立排水、集水和排污系統(tǒng)于施工現(xiàn)場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。澆搗混凝土?xí)r，要時刻關(guān)注天氣動態(tài)，不在雨天進行施工，除非特殊情況下，但應(yīng)該積極進行防雨，提前準(zhǔn)備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對混凝土塌落度進行調(diào)整，對計量測試工作進行強化，將定砂、石含水量等進行正確測量，確定合適的施工配合比，進一步提高混凝土施工質(zhì)量，改進技術(shù)。在冬天進行施工，必須確?；炷猎谖词軆鲋斑_到臨界強度，并且在更長時間內(nèi)進行養(yǎng)護，使混凝土具有一定強度之后進行拆模。要確保超過5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現(xiàn)冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構(gòu)建冬季施工測溫制度。
3.專業(yè)管理人員自身素質(zhì)提升的探索
在實施建設(shè)建筑工程過程中，必須確保較高的施工質(zhì)量，由于工程建設(shè)和經(jīng)濟、行政和技術(shù)等多方面的因素密切相關(guān)。建筑隊伍能否具有較強的執(zhí)行力和較高素質(zhì)水平直接取決于能否良好控制建筑質(zhì)量，并且將團隊能力展現(xiàn)出來。盡管國內(nèi)建筑質(zhì)量不斷提升，然而由于當(dāng)前建筑質(zhì)量和安全問題依然存在，建筑作業(yè)人員質(zhì)量意識也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國建筑質(zhì)量。建筑施工過程中，必須具備較高的質(zhì)量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質(zhì)量，而是要嚴(yán)格控制整個建筑控制體系的質(zhì)量。當(dāng)前，若要促進建筑水平繼續(xù)發(fā)展，必須增強建筑人員對質(zhì)量重要性的認識，并且積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔制度，組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑人員隊伍。
4.結(jié)論
總之，上述種種因素都會對建筑工程施工管理產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會影響建筑工程，由此可見，該項管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。對建筑工程施工中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問題，將控制管理整個工程項目實施落實到位。我國現(xiàn)如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術(shù)問題的工作，然而在整個工程項目施工管理依然存在問題。因此，進一步科學(xué)有效控制工程施工中技術(shù)及其現(xiàn)場管理問題是現(xiàn)如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問題。
作者：段曉卿 單位：陜西省興平市建筑集團總公司
摘要:結(jié)合實踐經(jīng)驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。
關(guān)鍵詞:項目管理，施工質(zhì)量，進度控制，規(guī)章制度
0引言
建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協(xié)調(diào)、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業(yè)項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質(zhì)量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。
1建筑管理中項目管理的重要意義
1．1施工項目管理意義
1)進度控制的意義。項目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實際的施工現(xiàn)場條件制定相應(yīng)的施工計劃以及施工流程，并將總體的計劃劃分為每周、每個月的施工計劃，計劃的內(nèi)容囊括整個施工過程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動力供應(yīng)等等。通過項目管理能夠顯著地保障施工進度得到有效控制，明確各個施工項目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時間及組織，必要時通過項目管理對進度進行調(diào)整。因為建筑工程中施工項目管理的項目非常多，如果無法確保進度的控制，其必然也會導(dǎo)致項目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。總而言之，項目管理能夠保障整個建筑施工按期、按量完成。
2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計圖紙以及我國管理部門所出臺的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過項目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗效果，保障材料驗收檢測制度的有效實施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關(guān)部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟利益、社會效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項目管理的根本保障。借助項目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。
4)施工成本控制意義。通過項目控制制定建筑工程以項目為核心的成本控制制度，實行項目成本的預(yù)測，并制定施工成本的控制計劃以及實施方案［2］。實行成本的核算以及分析，并編制各類施工項目的成本投入情況，詳細記錄各類收入、支出項目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤。
1．2與施工項目相關(guān)的工作管理意義
除了以上幾項施工項目的管理以外，現(xiàn)場管理、合同管理以及信息管理也是項目管理的實施重點。現(xiàn)場管理的含義:建筑管理項目的施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對涉及到施工人員進出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計時牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場責(zé)任人名單。在施工過程中，根據(jù)項目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識的安裝。
通過項目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，實行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠信的主要方式。施工項目部應(yīng)當(dāng)重視對合同的管理，認真履行合同當(dāng)中所制定的各項內(nèi)容，認真完成施工過程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過項目管理，強化對合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對的項目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實的信息管理結(jié)構(gòu)進行管理，實現(xiàn)真正的信息化項目管理，從而提升項目管理整體質(zhì)量。
2建筑管理中項目管理的優(yōu)化措施
2．1優(yōu)化各個項目的施工規(guī)章制度
施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個程序的實施過程。建筑管理中項目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進行的活動，需要在施工之前就制定一個符合當(dāng)前施工實際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時，針對實際的施工情況對管理制度進行及時的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對一些細節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問題或安全問題的項目做好問題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問題的出現(xiàn)。
2．2優(yōu)化項目施工整體計劃
建筑管理項目管理中的施工設(shè)計是確保整個建筑工程各個項目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實際施工的計劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會審過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的差錯以及不合理的地方，對施工設(shè)計當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進行多方協(xié)商之后進行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個內(nèi)容:
1)施工圖紙的設(shè)計是確保施工質(zhì)量的重點，這也就決定圖紙設(shè)計必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會審過程中，發(fā)生任何的問題，都必須進行整改，如果因為施工的特殊性會使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項目當(dāng)中;
2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;
3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項目的實際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。
在會審過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計三個方面進行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計部門對圖紙進行修改，保障所有的施工設(shè)計均符合高效施工、安全施工的根本條件。
2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量
施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發(fā)生質(zhì)量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購渠道均屬于正規(guī)的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國家認證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價格、質(zhì)量等實行對比，選擇最為實惠、經(jīng)濟的材料供應(yīng)商。在采購過程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問題時，需要由施工材料采購者負責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑管理中項目管理非常重要，是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對于施工單位而言，項目管理的真正落實是確保建筑管理有效實施的根本，能夠真正強化項目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟利益得到穩(wěn)步提升。同時，建筑管理中項目管理需要從多方面進行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。
作者：楊正清 單位：山西四建集團有限公司
摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈，在競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的今天，建筑若想提升經(jīng)濟效益，在市場競爭中取得一席之地，就必須加強對于現(xiàn)代工業(yè)的管理，提升管理質(zhì)量以及管理水平。接下來，本文將結(jié)合目前建筑管理存在的問題，探討加強現(xiàn)代建筑管理的方法以及對策。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；問題；對策
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔(dān)的責(zé)任年工作和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。然而在實際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多工程在管理方面仍然存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被很好地解決，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟效益。由此可見，探討加強建筑管理工作的方法以及措施勢在必行。
1建筑管理中存在的問題
1．1施工準(zhǔn)備階段
1．1.1人員的管理問題
對于建筑的管理以及建筑質(zhì)量的控制不僅僅是要在施工過程中實現(xiàn)，更應(yīng)該是貫穿于整個施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段開始，到施工結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。而對于施工準(zhǔn)備階段來說，存在的最嚴(yán)重的問題就是對于人員的管理問題。很多管理人員在招聘進來員工以后，不對其進行培訓(xùn)就直接安排其進行工作。我們都知道，工地的員工大都是農(nóng)民工，他們的文化水平不是很高，自身的專業(yè)技術(shù)水平也是大不相同，在沒有對其進行培訓(xùn)的情況下就直接安排他們工作，無論是對于工程的質(zhì)量來說還是對于員工自身的安全性來說，都是極其不利的。
1．1.2材料的問題
除了員工以外，材料也是施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該注重的一項重要內(nèi)容，俗話說“巧婦難為無米之炊”，倘若材料出現(xiàn)問題，哪怕施工人員的技術(shù)再高明，管理人員的管理水平再高，都無法保證工程的質(zhì)量。目前，有很多施工單位都會選擇雇用自己的親屬或者是自認為值得信任的人作為工程的材料采購員，然而這些所謂的“自己人”會把主要的經(jīng)歷放在材料的價格上，其采購的主要目的在于節(jié)省多少開支，卻忽略了對于質(zhì)量的把關(guān)，進而導(dǎo)致很多材料的質(zhì)量都是不滿足設(shè)計要求的;另外，還有一些采購員存在受賄、勾結(jié)經(jīng)銷商的行為，進而導(dǎo)致一些低質(zhì)量的產(chǎn)品流入到工地中，影響最終的施工質(zhì)量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開始之前進入到工地的，由于有的施工單位缺乏對于材料的保管意識，進而使得材料的管理存在很多的問題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。
1.2施工階段
1．2.1人員問題
員工是工程施工的核心，無論是施工準(zhǔn)備階段還是施工階段，還是最終的驗收階段，都離不開“人”，然而，除了施工準(zhǔn)備以外，在施工階段，我們也發(fā)現(xiàn)有很多的人員管理問題。例如，由于管理的疏忽，導(dǎo)致很多員工在施工的過程中不按照設(shè)計方案的要求進行施工，尤其是對于施工技術(shù)方面，更是存在隨意降低施工技術(shù)的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致工程的施工技術(shù)達不到標(biāo)準(zhǔn);更有甚至，為了加快施工進度，減少施工成本，在施工過程中存在偷工減料的行為，進而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)，給最終的建筑埋下安全隱患。
1．2.2機械的管理問題
除了對于人員的管理問題以外，對于機械的管理也存在一定的問題，我們都知道，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今的建筑施工大部分都是依靠專業(yè)的機械來輔助完成的，這就意味著在施工的過程中會引入大量的機械，這些機械的引進和員工的引進一樣也是有費用的，然而從現(xiàn)場的施工來看，我們發(fā)現(xiàn)很多工地對于機械的管理存在很嚴(yán)重地問題。一個是管理比較混亂，不同的施工團隊需要引進不同的施工機械，倘若這些機械的管理不得當(dāng)，則會導(dǎo)致施工的現(xiàn)場比較混亂，施工現(xiàn)場混亂無論是對于員工的安全還是對于施工的進出貨都是具有一定影響的;另外就是對于機械的保存以及使用存在問題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊?wèi)?yīng)該想辦法將機械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進行遮蓋，然而在施工現(xiàn)場我們卻發(fā)現(xiàn)很多機械都是直接暴露在雨天中，進而導(dǎo)致機械很容易產(chǎn)生生銹或者是損壞的現(xiàn)象，由此可見，對于機械的管理也存在很嚴(yán)重的問題。
2加強建筑管理的方法以及措施
2．1施工準(zhǔn)備階段
2．1.1加強對于員工的培訓(xùn)教育
為了提升對于人員的管理，首先應(yīng)該做的就是加強對于員工的培訓(xùn)，在相關(guān)的工作人員進入施工現(xiàn)場以后，首先應(yīng)該做的就是開展對于員工的培訓(xùn)，這培訓(xùn)既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點的說明，也包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束以后要對員工進行考核，只有考核通過標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以被雇用，雖然這樣會花費一筆培訓(xùn)費用，但是對于以后的施工質(zhì)量卻是有足夠保證的，且通過這些安全培訓(xùn)也能提升員工的安全意識，避免在以后的施工過程中產(chǎn)生安全問題。
2．1.2強化用人機制、保證施工材料質(zhì)量
雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專業(yè)技術(shù)人員，尤其是對于材料的采購來說，材料采購是整個工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的采購人員不僅要做到全面控制采購的價格，還要在保證價格的同時保證材料的質(zhì)量，這是很多非專業(yè)的人員所無法做到的，因此，對于工程的采購人員一定要進行嚴(yán)格地監(jiān)督以及管理，要盡量雇用專業(yè)的采購人員，進而保證材料的質(zhì)量鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量以及工程的成本的雙平衡。
2．2加強對于施工過程的控制
2．2.1加強對于施工人員的管理
除了在施工準(zhǔn)備階段要加強對于員工的管理以外，在施工過程中，也要隨時監(jiān)督員工的工作。首先應(yīng)該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴(yán)格按照施工設(shè)計計劃的順序進行的;其次，在施工過程中，所有的員工不得隨意改變施工設(shè)計本身對于施工技術(shù)的要求，遇見特殊情況，一定要與管理人員進行商量，只有在管理人員核實以后確認確實可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求;最后，在施工的過程中，要嚴(yán)格控制施工的進度，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員一定要對其進行嚴(yán)格的懲罰。對于員工的管理，要建立嚴(yán)格的獎懲機制，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿足設(shè)計要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者可以直接開除，進而提升對于員工的管理。
2．2.2加強對于機械的管理
除了要加強對于員工的管理以外，還應(yīng)該加強對于現(xiàn)場的機械的管理，要嚴(yán)格控制機械的進入時間，不要提前進入，也不要延遲退出，以免產(chǎn)生成本的浪費，同時，對于進入工地的機械，不僅要考慮到現(xiàn)場的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對于天氣的影響，進而保證機械的完好性。
3結(jié)語
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑管理過程中，仍然存在一定的問題，希望在與之對應(yīng)的一系列的解決對策的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻，提升建筑質(zhì)量，保證建筑自身的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
作者：張國胤 單位：太原市建工興達工程有限公司
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展與進步，同時，我國人口密度也在不斷地增大。所以，人們的住房需求量也在逐年增加，進而促使我國的建筑行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展與繁榮。也正是因為房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得一部分施工單位在實際的施工過程中出現(xiàn)了一系列的問題與不足。本文著重分析了房屋建筑管理的相關(guān)措施以及施工過程中出現(xiàn)的主要問題。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工問題；措施
自從我國改革開放以來，使得我國的社會經(jīng)濟獲得了飛速地發(fā)展，在內(nèi)需不斷擴大的同時，也對經(jīng)濟的增長起到了很大的拉動作用。因此，我國政府在國家基礎(chǔ)工程建設(shè)上逐步加大了投入的力度。而隨著我國政府在住房以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投資力度的不斷加大，促使我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)獲得了很大程度上的發(fā)展，施工建筑隊伍也逐步壯大起來。但是，在現(xiàn)階段我國的房屋建筑施工過程中，仍舊存在著一些問題與不足之處。
1.房屋建筑施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)質(zhì)量管理措施分析
1.1房屋建筑設(shè)計階段的質(zhì)量管理措施分析
對于房屋建筑的整個施工過程來說，建筑設(shè)計階段是其重要的基礎(chǔ)與前提。但是，在實際的房屋建筑施工過程中，有相當(dāng)一部分的施工單位不夠重視工程設(shè)計階段的工作，與此同時，施工單位與施工設(shè)計單位之間缺乏有效地溝通與合作，最終使得施工設(shè)計單位所設(shè)計出來的很多施工組織方案，不能得到有效地應(yīng)用。除此之外，由于一部分施工組織設(shè)計單位的相關(guān)設(shè)計人員自身的施工經(jīng)驗十分匱乏，進而在設(shè)計施工方案的時候，不能針對一些細節(jié)性的問題，提出一些有效地解決措施。另外，所設(shè)計出來的分工計劃也不夠明確，最終導(dǎo)致整個施工管理過程中出現(xiàn)了混亂的問題。另外，由于工程監(jiān)理單位在檢測房屋建筑的施工質(zhì)量時，總是敷衍了事，使得工程監(jiān)理單位實質(zhì)上是形同虛設(shè)的，不能將自身的義務(wù)有效履行。
1.2對進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量嚴(yán)格控制
對于材料采購人員來說，應(yīng)該見自身的相關(guān)義務(wù)積極履行，要對施工材料的質(zhì)量精挑細選，使得所采購的施工材料盡可能地滿足相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要在采購相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品以及施工材料的時候，對其加以嚴(yán)格地驗收與檢查，最終使得進廠的建筑施工材料質(zhì)量得到可靠地保證。嚴(yán)厲打擊因節(jié)約成本以及人際關(guān)系而將不合格的施工材料加以采購的行為。與此同時，要嚴(yán)格監(jiān)督和管理采購建筑施工材料、運輸建筑材料、儲存建筑材料以及使用材料整個過程，并且將材料的規(guī)格、材料的數(shù)量以及材料的價格等相關(guān)信息及時記錄，最終對某些人員從中謀取私利的行為有效防止。
1.3對施工項目的周邊環(huán)境以及所處地區(qū)的基本情況及時了解與掌握
由于房屋建筑工程項目本身屬于一個十分復(fù)雜和漫長的施工過程，而施工進度對整個建筑項目的施工有著重要的影響。所以，為了能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕み^程能夠順利地進行和完成得以保障，需要我們在建筑工程正式施工之前，對工程項目所在的位置環(huán)境、地質(zhì)條件以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況仔細加以了解，接著再從實際考察的情況出發(fā)，將更加合理的施工圖紙設(shè)計出來，最終促使施工進度得以保障。尤其是要仔細地核對建筑工程項目的基礎(chǔ)形式、節(jié)點構(gòu)造布置以及電器通信系統(tǒng)等情況。
2.房屋建筑施工過程中的相關(guān)管理措施分析
2.1整體提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作來說，最基本，同時難度最高的管理環(huán)節(jié)就是對施工人員的管理工作。正是因為施工人員自身的技術(shù)水平不夠高，加上他們在實際施工過程中所采取的不夠規(guī)范地操作行為，都會使得房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，一定要對施工人員的素質(zhì)管理工作不斷加強，在技術(shù)人員的選用過程中，擇優(yōu)選擇一些工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并且要求每位施工人員持證上崗。除此之外，還需要嚴(yán)厲打擊施工過程中的違規(guī)亂紀(jì)以及玩忽職守的問題，在檢驗和控制工程施工質(zhì)量的時候，要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點來進行。另外，還需要將嚴(yán)格的獎懲制度逐步建立健全，進而很大程度上提升施工人員的工作積極性與主動性。
2.2嚴(yán)厲打擊房屋建筑工程施工中的偷工減料行為
一部分的施工人員自身的職業(yè)道德比較缺乏，因此，他們常常會為了自身利益的實現(xiàn)，做出一些弄虛作假以及偷工減料的行為。因此，對于房屋建筑施工單位來說，應(yīng)該將施工人員的職業(yè)道德水平逐步提高，并且將施工單位對施工人員的獎懲力度逐步加強，嚴(yán)厲打擊那些偷工減料行為，同時，將施工人員的施工技能與思想培訓(xùn)活動不斷加強。
2.3有效解決施工過程中的環(huán)境污染問題
在房屋建筑的施工過程中，應(yīng)該將嚴(yán)格的建筑垃圾以及廢料處理流程制定出來，能夠做到各盡其職，與此同時，還要對獎懲措施進一步加以明確，及時處理施工垃圾，特別是要合理處理施工現(xiàn)場的建筑殘渣，從而保證環(huán)境不受污染。除此之外，我們還應(yīng)該仔細地整理和分類建筑殘渣，將水泥塊用來鋪設(shè)路面基層，回收再利用鋼筋。為了能夠?qū)⒎蹓m的傳播有效防止，需要我們文明施工的同時，在施工現(xiàn)場要合理設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)幕。另外，如果在施工過程中遇到了大風(fēng)天氣，則應(yīng)該在施工現(xiàn)場及時噴灑一些水，從而避免大風(fēng)將粉塵帶入空氣當(dāng)中，對空氣造成一定的污染。
2.4落實做好房屋建筑的施工后期管理工作
對于房屋建筑工程的整個施工過程來說，后期施工環(huán)節(jié)也十分重要和關(guān)鍵。為了能夠?qū)惭b過程、土建過程以及裝飾過程中的沖突有效地避免，需要施工單位將施工主次問題進一步加以協(xié)調(diào)與明確。與此同時，還應(yīng)該仔細驗收每一個施工細節(jié)，如果驗收施工質(zhì)量合格，則應(yīng)該對已完成的施工部分加以封閉保護。等到房屋建筑的主體部分完成以后，需要施工單位對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量檢查工作積極配合，同時，要認真做好不合格施工部門的標(biāo)記工作，等到所有的檢查工作結(jié)束以后，再次有效處理不合格部分的施工問題。除此之外，施工單位還應(yīng)該將建筑設(shè)計單位、建筑使用者以及建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位及時召集起來，合理、有效地評定質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)資料，進而促使房屋建筑工程的質(zhì)量檢查與驗收工作能夠更加嚴(yán)肅、細致地進行。只有對建筑工程加以嚴(yán)格的檢查與驗收之后，確保其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，才能交付給建設(shè)單位加以使用。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該為交付使用的建筑工程制定相應(yīng)的質(zhì)量保修制度，并給予嚴(yán)格地實行。
3.結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與進步，我國政府在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上逐步加大了投入力度，這在很大程度上推動了我國房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而一部分施工單位為了能夠獲得更多利益，會出現(xiàn)一些偷工減料的不法行為，從而使得房屋建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題。所以，對房屋建筑工程實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作是十分必要的，只有保證其質(zhì)量是合格的，人們的生命、財產(chǎn)安全才能得以保障，從而有效地促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
作者：楊斌 單位：貴州建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司
[摘要]建筑工程的質(zhì)量事關(guān)整個建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展前景，其會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量安全，而一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會給人民群眾帶來重大生命危險。本文主要研究分析建筑管理中影響工程質(zhì)量監(jiān)督的主要因素，以及強化工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施。
[關(guān)鍵詞]建筑管理；強化；工程質(zhì)量；監(jiān)督
隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，因此，建筑企業(yè)在建筑管理過程當(dāng)中加強了對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，但在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中還存在著國家相關(guān)部門管理力度欠缺，缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場行為不規(guī)范，過分注重經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量等主要問題。
1影響工程質(zhì)量監(jiān)督的主要因素
1.1國家相關(guān)部門管理力度欠缺
由于國家相關(guān)部門管理人員沒有專業(yè)的管理技術(shù)和認真負責(zé)的管理意識，以及管理觀念的不科學(xué)，嚴(yán)格管理意識薄弱，管理力度不夠，導(dǎo)致建筑工程在實際施工過程當(dāng)中存在一定的質(zhì)量問題。在建筑工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)施工單位在沒有取得施工證書的情況下就私自動工，導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量得不到保障。同時，某些施工單位將整合建筑工程分包給承接資格不夠的小型施工單位，導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量得不到安全保障。其次，許多建筑單位在進行工程施工之前，沒有對施工環(huán)境、施工材料、施工機械設(shè)備進行安全檢查，導(dǎo)致建筑工程在還沒有施工之前就存在安全隱患。這些問題的出現(xiàn)，都會影響管理人員對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。
1.2缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場行為不規(guī)范
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，早先的相關(guān)法律法規(guī)已滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。而沒有健全的法律法規(guī)，導(dǎo)致建筑行業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)階段許多操作行為極為不規(guī)范，相關(guān)企業(yè)刻意壓低中標(biāo)價格，卻在實際過程當(dāng)中為謀取更多的經(jīng)濟效益，采取偷工減料的行為，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。而施工企業(yè)趁機鉆法律漏洞，采用非法手段謀取利益；施工企業(yè)給施工人員購買的醫(yī)保經(jīng)多次轉(zhuǎn)保包難以保障；或者整個工程經(jīng)由多個施工企業(yè)分包之后，缺少統(tǒng)一化的規(guī)范管理，從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。
1.3過分注重經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量
工程的質(zhì)量需要各方面工作人員的統(tǒng)一配合，因為建筑工程的施工、管理是一個連續(xù)的，密不可分的過程，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的質(zhì)量。而在實際施工過程當(dāng)中，由于施工人員過分追求工程進度，從而忽略施工過程當(dāng)中的規(guī)范化操作，導(dǎo)致各施工工種混亂，各工種施工順序顛倒；由于工程質(zhì)量管理人員對施工人員的專業(yè)技術(shù)要求不高，以及管理人員本身不具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，導(dǎo)致整個工程得不到質(zhì)量保障，從而影響整個工程的質(zhì)量。
2強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督具體措施
2.1提高工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)
工作人員的質(zhì)量意識將會直接影響整個工程的質(zhì)量，因此，要想提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，就必須要提高工作人員的質(zhì)量意識，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。這要求相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對工作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，定期對工作人員進行專業(yè)化的訓(xùn)練，提高質(zhì)量監(jiān)督管理部門的入職門檻，統(tǒng)一工作人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)的，高效的質(zhì)量管理隊伍，從而提高工作人員的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。與此同時，工程監(jiān)督管理部門，應(yīng)當(dāng)注重對工程質(zhì)量的監(jiān)督，樹立認真負責(zé)的工作態(tài)度，切實抓好工程施工當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從而減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而提高工作人員的管理意識，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。
2.2嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量
參與工程建設(shè)全過程的相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)由國家行政主管部門進行嚴(yán)格的定期、逐級的審查，從而規(guī)范建筑市場環(huán)境。在工程分包過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對分包單位的承接能力和承接資格進行嚴(yán)格的審核，凡是不符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不能進行參加分包工程招投標(biāo)，對不符合國家安全法規(guī)定的施工企業(yè)，安全部門一律不頒發(fā)相關(guān)施工資格證。同時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量認證機制全面推行，由國家的質(zhì)量監(jiān)督部門對設(shè)計部門，施工部門，建設(shè)單為，監(jiān)理單位，以及建筑工程設(shè)計、施工材料、施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從而確保相關(guān)施工企業(yè)符合國家的質(zhì)量要求，進而確保整個建筑工程質(zhì)量到安全保障。
2.3嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為
國家行政管部門應(yīng)當(dāng)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的實際工作進行全面的監(jiān)督，杜絕各種不規(guī)范管理行為的出現(xiàn)，從而確保整個建筑工程的質(zhì)量。因此，在實際施工過程當(dāng)中，國家行政管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督管理人員的行為，加強對質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)的監(jiān)管，充分發(fā)揮行政管理部門的監(jiān)督作用。同時，制定完善的項目審批制度，嚴(yán)格按照法律程序進行項目審批，相關(guān)審批人員不得因個人利益而徇私枉法，忽視對質(zhì)量監(jiān)督管理單位的審查。
3結(jié)語
總而言之，強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督離不開建筑單位，施工單位，國家行政管理部門的共同努力。而建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想強化，就必須要提高工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管單位的質(zhì)量監(jiān)督水平，進而為整個建筑工程提供質(zhì)量安全保障，減少建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
作者：任春曉 單位：寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院
在經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻的今天，建筑行業(yè)也在飛速地轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以，創(chuàng)新企業(yè)管理方式成為了建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，也就是走協(xié)同管理之路。當(dāng)代企業(yè)必須把協(xié)同發(fā)展上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，讓“協(xié)同”成為企業(yè)理念、企業(yè)共識和企業(yè)文化，讓“協(xié)同”貫穿于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，從而全面提升企業(yè)的凝聚力、協(xié)調(diào)組織力、生產(chǎn)力和核心競爭力。
一、什么是協(xié)同管理
在建筑工程項目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實現(xiàn)既定項目目標(biāo)任務(wù)，在強化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時，也涉及到企業(yè)中相關(guān)的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項目資源之間，不同工程設(shè)備之間，不同技術(shù)人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項目管理為基礎(chǔ)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，項目過程中工程工序的協(xié)調(diào)，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設(shè)計等資源的過程來達到項目各個部門工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運轉(zhuǎn)。只有把技術(shù)人員和工程資源在完成項目既定進度的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)動才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復(fù)雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團隊有機的結(jié)合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調(diào)上完成項目過程中復(fù)雜的程序，將協(xié)同管理的理念運用到建筑項目管理中，能有效地將業(yè)務(wù)協(xié)同升級為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。
二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
1.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不過硬
協(xié)同管理的有效實施需要建筑項目經(jīng)理具有良好的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)，必須做到對整個工程項目施工全局進行有效掌控，如果出現(xiàn)項目經(jīng)理經(jīng)驗不足、技術(shù)不過硬，會導(dǎo)致許多矛盾的產(chǎn)生，進而影響整個項目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責(zé)，問題得不到及時處置，協(xié)調(diào)和溝通不到位，導(dǎo)致整個工程項目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。
2.信息傳遞不暢通
不論建筑項目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時，并且準(zhǔn)確有效傳遞在項目實施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準(zhǔn)確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級反映施工進度和問題時，得不到有效反饋和指導(dǎo)，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現(xiàn)場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項目施工造成資源浪費，嚴(yán)重的會導(dǎo)致管理混亂，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用
企業(yè)作為一個有機的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個項目、每一單位資源都有緊密的關(guān)聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元所組合而成的，例如經(jīng)營、管理、采購和生產(chǎn)等，如果把各個獨立的資源協(xié)同起來，就能產(chǎn)生大于各獨立部分總和的企業(yè)價值，使企業(yè)真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項目，也是管理和生產(chǎn)的基點。通過立足項目管理，提高項目運作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。
1.項目招投標(biāo)的協(xié)同管理
將協(xié)同管理運用到項目施工招投標(biāo)中，會對施工招標(biāo)帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標(biāo)的工作流程中應(yīng)用協(xié)同管理，主要是對關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，作為一項科學(xué)的數(shù)學(xué)分析手段，它的原理是分析項目之間的互相聯(lián)系，通過計算時間等要素，并根據(jù)計算成果獲取關(guān)鍵路線和軌跡，從而調(diào)整路徑和軌跡，最終計算出科學(xué)準(zhǔn)確的最短工期。同時，為確招投標(biāo)流程的順利運轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)各部門、各要素之間的關(guān)系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達到整個工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標(biāo)的協(xié)同作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在運行好其進行界面的同時，在全過程中，達成目標(biāo)的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標(biāo)的順利進行，還有必要建立起科學(xué)的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機制勢在必行。項目招投標(biāo)的組織協(xié)同管理，涉及到項目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，促使他們在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實現(xiàn)良好的互動和配合，對企業(yè)內(nèi)外部資源進行整合，實現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標(biāo)的信息協(xié)同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內(nèi)部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重的后果就是招投標(biāo)失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺應(yīng)當(dāng)在項目籌備階段開始建立，提前發(fā)揮作用。
2.項目中咨詢服務(wù)的協(xié)同管理
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢，并且建筑項目涉及的廣泛的利益相關(guān)方面，建立咨詢服務(wù)的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風(fēng)險、減少糾紛，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項目建設(shè)籌備過程中要著重聽取業(yè)主方的建議，以避免開工后出現(xiàn)意見不統(tǒng)一導(dǎo)致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實踐工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人因項目管理意識缺乏，導(dǎo)致對相關(guān)方責(zé)任方管理缺失，最終耽誤施工進度和效率的事件時有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開發(fā)符合自身組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程十分必要，以此來推動項目的有序進行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項目管理提供幫助和咨詢服務(wù)的一種全新的形式，把咨詢服務(wù)融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關(guān)系，既有利于項目管理的實施，也是未來協(xié)同管理發(fā)展的新方向。
四、結(jié)語
協(xié)同管理是推動現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)新時期跨越發(fā)展的新思維、新戰(zhàn)略和新路徑。為此，建筑業(yè)從業(yè)者必須深刻了解協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵，牢固樹立協(xié)同發(fā)展的新思維，努力推動企業(yè)將“大協(xié)同”打造成發(fā)展新階段的核心競爭力，確立企業(yè)在新常態(tài)下的競爭新優(yōu)勢，以大協(xié)同成就大發(fā)展！
作者：魯斌 單位：湖北省工業(yè)建筑總承包集團第三建筑工程公司
【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應(yīng)用方面國外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國國內(nèi)尚沒有充分地認識到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國的推廣和應(yīng)用受到了一定的阻礙?；诖?，本文對精益建造體系的建筑管理模式進行了探究，希望能夠?qū)ξ覈ㄖa(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。
【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程
引言
在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣方市場的建筑市場正在逐漸地朝著買方市場轉(zhuǎn)變，因此人們對建筑企業(yè)的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項目管理理論無法使當(dāng)前的項目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來越多的問題，面對這種情況，如何能夠全面地強化項目管理的水平，從而與市場發(fā)展的需求相適應(yīng)，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項目管理工作必須要解決的一個問題?；诖耍斜匾诮ㄖこ讨薪梃b精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。
1精益建造概述
精益生產(chǎn)思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績效、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期、不合格的供應(yīng)商、低劣品質(zhì)、庫存、作業(yè)切換時間、閑置時間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會。相對于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強調(diào)要通過最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀(jì)50、60年代開始在日常的建設(shè)中貫徹精益思想，通過這種先進的精益管理模式，該公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)管理理論，其指導(dǎo)思想就是精益思想原則，重新設(shè)計工程項目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質(zhì)量的前提下將移交項目的建設(shè)工作完成[1]。
2精益建造體系的原則
建筑產(chǎn)品本身具有一次性、唯一性的特點，然而建筑施工企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中卻存在著循環(huán)性和重復(fù)性的特點，作為固定的產(chǎn)品建筑工程是由流動的人員來生產(chǎn)的，再加上建筑項目本身存在著一定的不確定性和復(fù)雜性，因此精益建造并非是在建造中簡單的應(yīng)用精益思想的概念，而是有機地結(jié)合建筑工程建造的特點和精益思想改造建筑建造的過程。在使多元化的建筑市場需求得到滿足的前提下，通過各種現(xiàn)代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動性充分地發(fā)揮出來，對精益組織結(jié)構(gòu)進行整體優(yōu)化，對企業(yè)所能夠支配的資源進行有效的配置和合理的使用，從而確保實現(xiàn)科學(xué)合理的現(xiàn)場管理組織，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這就是精益建造的指導(dǎo)思想。對工程項目的進度成本質(zhì)量進行不斷改善，對組織結(jié)構(gòu)進行強化和精簡，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴(yán)格地控制浪費，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)將一切無用和多余的東西剔除掉；對價值流進行準(zhǔn)確識別，積極地尋找價值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創(chuàng)造價值的活動具有不間斷、高度的流動性。嚴(yán)格地以客戶的需求為根據(jù)將價值流拉動起來[2]。
3精益建造的建筑管理模式分析
立足于TFV理論，精益建造體系通過價值、流程和轉(zhuǎn)換等三個方面對建筑的生產(chǎn)進行全面地考慮，積極地利用價值管理、流程管理和任務(wù)管理實現(xiàn)最小化的浪費和最大化的利潤，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足?？傊袡C地結(jié)合精益建造的特點和TFV理論，就要能夠?qū)⒕娼ㄔ祗w系的管理模式構(gòu)筑出來。建筑生產(chǎn)從本質(zhì)上來說就是一個不斷地為顧客創(chuàng)造價值的循環(huán)過程，其具體的生產(chǎn)過程為：①價值生產(chǎn)；②生產(chǎn)轉(zhuǎn)換；③生產(chǎn)流程；④價值生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，該循環(huán)中的管理中心也相應(yīng)地出現(xiàn)變化，價值管理、任務(wù)管理和流程管理等不僅互相獨立，還能夠互相協(xié)調(diào)，從而對建筑生產(chǎn)過程進行共同管理，確保能夠完美的交付項目。建筑項目本身具有不確定性、復(fù)雜性和唯一性的特點，因此建筑業(yè)必須要通過這三種方式來指導(dǎo)實際的生產(chǎn)過程，任務(wù)管理將一個確定的生產(chǎn)過程提供給了出來，這樣一旦現(xiàn)場發(fā)生任何變化就可以利用價值管理和流程管理將任務(wù)受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項目的唯一性能夠在價值管理中充分體現(xiàn)出來；價值管理就是要以客戶為中心，確?？蛻魧崿F(xiàn)最大化價值[3]。
3.1精益建造的任務(wù)管理
精益建造的任務(wù)管理就是立足于轉(zhuǎn)化的角度對生產(chǎn)進行管理，硬性管理就是任務(wù)管理的本質(zhì)，其主要是以顧客的需求為根據(jù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行設(shè)計，并且利用合同的方式對其完成進行約束。相對于制造業(yè)而言，因為建筑項目本身具有唯一性的特點，所以其任務(wù)管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時還包括對各種獎金和報酬的管理，確保任務(wù)管理成功的關(guān)鍵就是無竣工核查清單、低成本和準(zhǔn)時交付，這是由于只有在延誤工期的時候才會出現(xiàn)相應(yīng)的竣工核查清單。
3.2精益建造的流程管理
所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理，軟性管理是流程管理的本質(zhì)。流程管理的目標(biāo)除了要具備一套可預(yù)測生產(chǎn)和高效率的流程之外，同時還要將現(xiàn)場工作人員和建設(shè)項目相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現(xiàn)場進行流程管理，如果管理人員在室內(nèi)工作，就很難清楚地掌握現(xiàn)場的實際情況，從而進一步導(dǎo)致出現(xiàn)工作瓶頸，無法確保實現(xiàn)流程管理目標(biāo)?？傊_到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環(huán)節(jié)實現(xiàn)均衡才是流程管理的目的。
3.3精益建造的價值管理
所謂的價值管理主要是立足于價值的角度對生產(chǎn)過程進行管理，其能夠通過一種柔性的方式對顧客價值進行創(chuàng)造，并且通過硬性的方式將設(shè)計生產(chǎn)體系的工作完成。作為一種從市場和服務(wù)出發(fā)的管理模式，價值管理的管理者必須要對顧客所默許和表達的各種價值參數(shù)進行充分地理解，并且要使這些參數(shù)在項目中得到最大程度的實現(xiàn)，就這樣才能夠確保最終的建造成果實現(xiàn)顧客需要的價值。對于整個項目團隊來說價值管理并非是最優(yōu)的，然而其對于顧客來說卻是非常重要的，因此價值管理成功的關(guān)鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應(yīng)。精益建造管理模式通常會同時運用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側(cè)重點，比如如果在生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)了不確定和復(fù)雜的流程，這時候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒有很好地理解顧客的需求，這時候必須要側(cè)重于價值管理。
4結(jié)語
精益建造體系在建筑工程中的運用取得了非常大的成就，因此現(xiàn)在越來越多的建筑企業(yè)開始重視精益建造體系的作用。盡管我國現(xiàn)階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應(yīng)用精益建造體系的時候必須要對我國的國情進行充分考慮，確保精益建造體系在我國的順利實施。
作者：汪茂勝 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
【摘要】在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，智能化成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要方向。高速發(fā)展的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是智能化建筑崛起的基礎(chǔ)，作為一種可持續(xù)的綠色建筑，智能建筑在各個城市中都得到了廣泛的應(yīng)用。然而不管是普通建筑還是智能化建筑都有可能遇到各種時間不確定的突發(fā)事件，為此，本文針對面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成進行了研究，供大家參考。
【關(guān)鍵詞】突發(fā)事件；智能建筑；管理系統(tǒng)
引言
現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進步和計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展有效地推動了智能化建筑的發(fā)展。現(xiàn)在人們對智能化建筑進行研究和關(guān)注的一個焦點就是其中的面向突發(fā)事件的管理系統(tǒng)。一旦智能建筑和智能建筑管理系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件，就會導(dǎo)致人們和建筑物面臨各種各樣的災(zāi)難，在嚴(yán)重的情況下甚至還會造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。目前，在智能建筑管理系統(tǒng)中對樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議進行了應(yīng)用，這種數(shù)據(jù)通信協(xié)議除了能夠確保智能化高層建筑的安全性之外，還不會影響到智能建筑的高舒適性、高效率、節(jié)能、安全性，因此受到了人們的普遍關(guān)注。
1建筑突發(fā)事件概述
所謂的建筑突發(fā)事件主要是指會在一定程度上影響到建筑物的舒適性、安全性高效性和節(jié)能性的過程和活動，這些突發(fā)事件與智能建筑本身的運營、服務(wù)、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)等都具有十分密切的關(guān)系。建筑突發(fā)事件作為一個概念本身具有較大的抽象性，其包括各種外來人員的非法侵入、智能管理系統(tǒng)受到的外界的非法侵入、設(shè)備信號超限報警、建筑內(nèi)機器故障、水災(zāi)、火災(zāi)和地震等。以突發(fā)事件的性質(zhì)為根據(jù)，可以將建筑突發(fā)事件劃分為3種，也就是綜合性突發(fā)事件、社會性突發(fā)事件和自然性突發(fā)事件，以突發(fā)事件的特殊狀態(tài)為根據(jù)，可以將其劃分為3種狀態(tài)，也就是“故障或失效”、“異?！薄ⅰ罢！薄！爱惓！被颉罢！钡闹悄芙ㄖ录ǔ２粫菇ㄖ恼Ｊ褂檬艿接绊憽６幱凇肮收匣蚴А睜顟B(tài)的建筑事件基本上都會導(dǎo)致智能建筑的結(jié)構(gòu)和特性出現(xiàn)根本性的改變，而智能建筑的管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的重要任務(wù)就是確保智能建筑本身處于非“故障或失效狀態(tài)”。智能建筑的突發(fā)事件具有顯著、劇烈、損失集中、頻率較高等一系列的特點，因此，必須要采取有效的措施有效地應(yīng)對智能建筑的突發(fā)事件[1]。
2面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)的特點
面向突發(fā)事件的智能化建筑管理系統(tǒng)具有以下幾個方面的特點：①統(tǒng)一性：為了能夠?qū)o急事件予以有效地應(yīng)對，智能化建筑管理系統(tǒng)必須要集成弱電系統(tǒng)，從而使不同產(chǎn)品和子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需求得到充分滿足，并且進一步地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。②可拓展性：在發(fā)生突發(fā)事件之后，智能化建筑管理系統(tǒng)的可擴展性能夠使外界利用數(shù)據(jù)共享的方式實時地監(jiān)控建筑物[2]。③先進性：為了使最終用戶的使用效率在一定的時間內(nèi)得到保證，在建設(shè)智能化建筑管理系統(tǒng)的時候必須要確保其先進性，這樣才能夠更好地應(yīng)對突發(fā)事件。④可靠性：在面對突發(fā)事件時，智能化建筑的管理系統(tǒng)必須要具備較高的可靠性，也就是說在集成管理系統(tǒng)的時候需要選擇核心相對穩(wěn)定的系統(tǒng)。⑤實時性：在應(yīng)對突發(fā)事件時智能化建筑管理系統(tǒng)要能夠?qū)崟r交換和顯示數(shù)據(jù)，并且對系統(tǒng)發(fā)出的命令予以實時執(zhí)行，所以智能化建筑管理系統(tǒng)必須要具備有效的邏輯執(zhí)行、快速的數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)交換等能力，這樣在緊急情況下就可以實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)共享、應(yīng)急方案聯(lián)動、報警和監(jiān)控。
3面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成案例分析
各種樓宇自控設(shè)備在智能建筑中被分別安裝在不同的位置，為了能夠?qū)χ悄芙ㄖ?nèi)的各種突發(fā)事件進行有效地監(jiān)控和管理，就必須要在各種樓宇設(shè)備之間將通信網(wǎng)絡(luò)建立起來。而智能建筑管理系統(tǒng)互連和互操作現(xiàn)場層和自控層的基礎(chǔ)就是樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議[3]。
3.1樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議中的BACnet體系結(jié)構(gòu)
目前在樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議中BACnet標(biāo)準(zhǔn)屬于一個唯一的國際標(biāo)準(zhǔn)，其主要具有以下幾個方面的特點：①先進的技術(shù)和完全的開放性；②樓宇自控網(wǎng)絡(luò)屬于其專門的應(yīng)用對象，具有很高的效率；③該標(biāo)準(zhǔn)被數(shù)量眾多的標(biāo)準(zhǔn)組織接受為標(biāo)準(zhǔn)，因此其權(quán)威性比較高。④不會對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生較大的依賴作用，其互聯(lián)優(yōu)勢比較顯著；⑤其具有很好的擴展性和伸縮性。以具體的互操作功能為根據(jù)，BACnet標(biāo)準(zhǔn)將服務(wù)劃分為以下幾個類別；也就是虛擬終端、網(wǎng)絡(luò)安全、事件與報警、遠程設(shè)備、管理對象訪問、文件訪問等。
3.2樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議的BACnet設(shè)備描述模型
因為由數(shù)量眾多的設(shè)備和系統(tǒng)共同組成了智能建筑，而這些設(shè)備和系統(tǒng)通常具有不同的生產(chǎn)廠家、控制協(xié)議、功能和型號等，比如空調(diào)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備必然會在功能方面存在較大差異，而且就算是相同的監(jiān)控設(shè)備也會由于不同的生產(chǎn)廠家而在通信協(xié)議和控制方法方面存在著較大的差異。為此，集成管理系統(tǒng)必須要解決的一個問題就是如何準(zhǔn)確地描述智能建筑中重要的設(shè)備，而描述設(shè)備的過程也就是樓宇設(shè)備模型化和形式化的這樣一個過程[4]。在控制功能方面，樓宇設(shè)備能夠被劃分成以下幾個單元：①字符串：比如顯示報警信息；②文件，比如歷史文件、程序文件及文件等；③軟件二進制或模擬值，比如初始化的控制參數(shù)等；④硬件模擬量的輸出值或輸入值，比如相關(guān)設(shè)備的壓力測量值；⑤硬件二進制的輸出值或者輸入值。
3.3樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議的BACnet系統(tǒng)集成方式
系統(tǒng)集成工程項目在實際的運行中必須要具備與之相適用的技術(shù)規(guī)范，由于很多技術(shù)人員并不太熟悉BACNET標(biāo)準(zhǔn)，所以該標(biāo)準(zhǔn)共計對6個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進行了定義，也就是智能執(zhí)行器、智能傳感器、高級應(yīng)用控制器、專用控制器、樓宇控制器、操作員工作站等。因為這六個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的互操作功能是預(yù)先定義好的，因此其具有直觀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備概念，可以使普通的技術(shù)人員對其進行很好的應(yīng)用。比如，如果智能建筑管理系統(tǒng)中要配備一個傳感器，這時候只需要選擇使用標(biāo)準(zhǔn)BACnet設(shè)備類型中的“智能傳感器”就可以完成這項工作[5]。
3.4在某建筑中的管理系統(tǒng)集成實例
在某建筑中共計安裝了集中式空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、安全防范設(shè)備、空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)備、消防系統(tǒng)等，采用BACnet標(biāo)準(zhǔn)的自控產(chǎn)品作為監(jiān)控設(shè)備，在一樓的門衛(wèi)值班室中安裝報警控制器。①事件優(yōu)先權(quán)分配。在該系統(tǒng)中火災(zāi)自動探測器事件和消防系統(tǒng)手動按鈕事件具有“生命安全”事件的性質(zhì)，具有最高的優(yōu)先權(quán)。而人工操作、臨時性事件、最小切換控制、最高權(quán)限操作、自動安全防范、手動安全防范等事件則具有相對較低的優(yōu)先權(quán)。②數(shù)據(jù)傳輸：在該建筑的智能建筑管理系統(tǒng)中，事件接收者與事件源之間在傳輸?shù)臅r候應(yīng)用的是“推”方式，如果事件源有事件產(chǎn)生，這時候其首先會對事件接收者列表進行查詢，隨后以事件接收者列表為根據(jù)向接收者主動的發(fā)送事件，最后由事件接收者對其進行處理。
4結(jié)語
作為人們生活和工作的非常重要的一個場所，建筑的安全性受到了人們的普遍關(guān)注。近年來世界各地出現(xiàn)了非常多的建筑突發(fā)事件，所以，對建筑突發(fā)事件進行認真地分析和研究，并且采取有效的監(jiān)控和管理措施，對于確保建筑安全性而言具有重要作用。面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成能夠很好地應(yīng)對突發(fā)事件，并且有效地降低損失，因此未來必然會得到廣泛應(yīng)用。
作者：汪鋒 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展與公眾生活水平的日益提升，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了喜人的發(fā)展態(tài)勢。近年來，國內(nèi)能源危機不斷加重，對國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略造成了負面影響。現(xiàn)階段城市化進程愈來愈快，大量建筑物拔地而起，應(yīng)當(dāng)看到，建筑行業(yè)是一個能源高消耗產(chǎn)業(yè)，因此必須要采取相關(guān)對策控制建筑行業(yè)的能耗。結(jié)合工作經(jīng)驗，在本文中研究了基于生態(tài)城市理念的低碳建筑管理體系，供有關(guān)人員參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】生態(tài)城市；低碳；管理體系
引言
各式各樣的建筑物是城市基本的設(shè)施基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化腳步的不斷加快，城市中建筑物數(shù)量愈來愈多，這樣就意味著城市碳排放量在顯著增加。目前，由二氧化碳排放過量引發(fā)的全球變暖現(xiàn)象正威脅著人類生存與發(fā)展。所以，城市管理部門必須要具有生態(tài)觀念，重視建設(shè)發(fā)展綠色型城市，而實現(xiàn)城市生態(tài)化的主要手段之一便是實行低碳建筑管理體系，如此能夠有效地控制城市建筑群的碳排放量，從而實現(xiàn)緩解氣候變暖現(xiàn)象，促進生態(tài)文明建設(shè)工作發(fā)展的目的。
1低碳建筑與生態(tài)城市的融合
顧名思義，低碳建筑指的是在建造以及后續(xù)使用過程中碳排放量極低，符合環(huán)保部門要求的建筑物。低碳建筑充分體現(xiàn)了人與自然和諧共處、共同發(fā)展的先進理念。進入21世紀(jì)后，人類科技事業(yè)發(fā)展迅速，各種新理論、新技術(shù)層出不窮，在此情形下，有人認為人類已具備控制自然的能力，這是一種膚淺的看法。自然界與人類具有高度的統(tǒng)一性，人類一切活動都是基于自然規(guī)律條件下進行的。由此可見城市生態(tài)系統(tǒng)不僅包括生物與非生物，也包括社會經(jīng)濟成分和人類，從而構(gòu)成一個內(nèi)在的統(tǒng)一整體。為了發(fā)展科技與提升生活質(zhì)量，人類開始瘋狂地采掘煤炭、石油等礦產(chǎn)燃料，而這些燃料在釋放能量的過程中不僅會對空氣造成污染，還會大幅度增加空氣中二氧化碳的含量。南極臭氧層空洞以及近年來愈來愈嚴(yán)重的厄爾尼諾現(xiàn)象警示著人們，碳排放過量已是一個全球性的嚴(yán)峻問題[1]。所謂的生態(tài)城市便是各類基礎(chǔ)設(shè)施的建造與使用符合環(huán)保要求的一類城市，目前國內(nèi)許多城市正實行全面綠化計劃，這是體現(xiàn)城市生態(tài)化特征的良法，遼寧大連便是典型的生態(tài)城市。這些年來，“低碳”成立許多城市管理部門的“口頭禪”，人們期望城市的運轉(zhuǎn)具有低碳排放的特征，在此背景下，低碳建筑應(yīng)運而生。碳排放量過高給人類帶來了深重的苦難，因此城市控制碳排放量的工作是明智且必要的。當(dāng)前，愈來愈多的城市開始興建低碳建筑，研究低碳建筑管理體系，這就為低碳建筑與生態(tài)城市概念的融合創(chuàng)造了優(yōu)良的現(xiàn)實環(huán)境。
2低碳建筑管理體系
2.1管理目標(biāo)
低碳建筑管理體系的目標(biāo)便是借助政策的幫助或者運用生態(tài)學(xué)概念來引領(lǐng)低碳建筑的發(fā)展。尋找低碳與生態(tài)環(huán)境之間的共通處是低碳建筑管理體系設(shè)計者的主要任務(wù)，最終目的是實現(xiàn)建筑行業(yè)與城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，這便是所謂的“共贏”。因此，低碳建筑管理體系設(shè)計者的工作是繁重的、任務(wù)是艱巨的，設(shè)計者不僅要力求低碳建筑管理體系下的城市建設(shè)事業(yè)風(fēng)生水起，經(jīng)濟發(fā)展不會停滯，同時還需要最大程度地控制建筑物碳排放量，實現(xiàn)生態(tài)建筑的目的。鑒于以上情況，政府應(yīng)當(dāng)確保低碳管理體系設(shè)計者具備較高的綜合素質(zhì)，對城市發(fā)展規(guī)劃有一定的了解與獨到的見解。
2.2管理對象
需要特別指出的是，低碳建筑并不屬于私人產(chǎn)品范疇，因此低碳建筑具有一定的特殊性，不可與普通建筑同日而語。經(jīng)驗表明，低碳建筑管理體系必須兼顧多方利益，主要需要考慮政府與市場的融合，一個成功有效的低碳建筑管理體系必須要考慮到市場發(fā)展的需求，同時在政府相應(yīng)的政策框架下開展相關(guān)工作。低碳建筑管理體系的對象實質(zhì)上包括低碳建筑、企業(yè)以及部分社會組織等[2]。
2.3管理方式
目前，世界各國都在探索低碳建筑管理體系，每個城市應(yīng)用低碳管理對策的效果各異。技術(shù)是影響低碳建筑管理體系實施效果的主要因素，也就是說各種管理方法都是需要強大的技術(shù)提供支持的，包括生態(tài)技術(shù)、綠化技術(shù)等。利用協(xié)同理論與各類先進技術(shù)展開低碳建筑管理工作往往能收到較好的成效。
3促進低碳建筑管理體系發(fā)展的對策
3.1做好稅收優(yōu)惠工作
為了最大程度地促進低碳建筑行業(yè)的發(fā)展，政府必須做好針對低碳建筑材料制造、低碳建筑技術(shù)開發(fā)等企業(yè)的稅收優(yōu)惠工作。就目前狀況而言，國內(nèi)專攻低碳建筑技術(shù)開發(fā)或者材料制造的企業(yè)數(shù)量較少，無法滿足與日俱增的市場需求，其中主要原因便是低碳材料、前期技術(shù)研發(fā)需要投入大量的成本，一些經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)無力承擔(dān)巨額的研發(fā)資金。所以，政府應(yīng)當(dāng)在合理范圍內(nèi)下調(diào)低碳企業(yè)所得稅稅率，從而實現(xiàn)消除低碳企業(yè)顧慮，激勵企業(yè)前行的目的。除此之外，政府可以適當(dāng)減免公眾購買低碳建筑產(chǎn)品時的土地增值稅以及房產(chǎn)稅，如此能夠有效地刺激低碳消費，盤活低碳建筑市場[3]。
3.2做好財政補貼工作
政府應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起補貼低碳企業(yè)的職責(zé)。事實上國內(nèi)許多低碳技術(shù)研發(fā)企業(yè)經(jīng)營狀況長期處于低迷狀態(tài)，這是因為技術(shù)的研發(fā)總是緩慢的，加之市場對低碳技術(shù)的要求愈來愈高，因此低碳企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟壓力。政府財政部門是補貼機制的主體，負責(zé)對低碳企業(yè)的重大項目進行財政補貼，為了確保補貼工作順利進行、效果可觀，建議政府制定合理可行的補貼保障制度，約束部門財務(wù)管理人員的行為，確保每一筆資金都能到低碳企業(yè)賬上。與此同時，需要加強對財務(wù)管理部門的反腐力度，防止財務(wù)人員移用補貼資金的情況出現(xiàn)。政府在補貼低碳企業(yè)的同時，也可以鼓勵公眾積極參與低碳建筑項目中，為了促使愈來愈多的人了解并投資低碳建筑領(lǐng)域，政府可以制定針對投資者的稅收優(yōu)惠政策，也可以提供投資擔(dān)保以及企業(yè)債券。
3.3做好高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作
無論是何種工作，在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”，為了確保低碳建筑管理體系的順利實施與長遠發(fā)展，低碳企業(yè)必須要做好高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作。有條件的企業(yè)可以與高校進行合作，如此能夠收獲更多的專業(yè)對口，具備較強專業(yè)能力的人才。低碳企業(yè)也可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動等形式來切實提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而使其更加適應(yīng)新時期低碳建筑技術(shù)的開發(fā)工作。建議制定嚴(yán)格的獎罰制度以及科學(xué)的薪資分層制度。設(shè)立獎罰制度的目的是及時表彰對低碳建筑管理體系的進步作出積極貢獻的職員，處分在工作中不認真、阻滯低碳技術(shù)研發(fā)工作進展的工作人員。企業(yè)將技術(shù)人員的工作強度、工作態(tài)度以及工作態(tài)度等因素納入薪資分層制度考核體系中能有效提升職員的工作積極性[4]。
3.4做好宣傳教育工作
客觀上看，國內(nèi)社會對低碳建筑事業(yè)的了解依舊不夠，許多人對低碳型房產(chǎn)不感興趣，這在一定程度上阻礙了低碳建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，政府應(yīng)當(dāng)加強低碳宣傳工作，讓民眾明白低碳技術(shù)的各種益處，了解每一個人都是低碳建筑管理體系中的組成成分，如此方能有效提升社會對低碳建筑技術(shù)的了解程度與接納度。政府與企業(yè)還可以定期舉辦低碳建筑知識競賽，設(shè)立一定數(shù)額的獎金，號召群眾踴躍參加。
4結(jié)語
低碳建筑管理體系的建立與發(fā)展離不開政府財政、低碳技術(shù)以及公眾的支持，因此政府應(yīng)當(dāng)做好針對低碳企業(yè)的財政補貼工作，企業(yè)要用心進行技術(shù)研發(fā)，公眾要積極了解低碳建筑知識。筆者相信，只有有關(guān)方面做好該做的工作，我國低碳建筑事業(yè)將迎來更加美好的明天。
作者：陳金貴 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
1我國建筑管理的現(xiàn)狀
1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費的成本問題，比如在設(shè)計產(chǎn)品過程中的費用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠遠跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時候也會出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點，因此，不能進步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會導(dǎo)致在施工的方面不會達到理想的狀態(tài)，還會影響工作進度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質(zhì)量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國的相關(guān)法律尚不完善，其實現(xiàn)在我國的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠遠不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機制
現(xiàn)在的建筑管理管理機制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機制。企業(yè)要加強成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強監(jiān)督管理。實行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強責(zé)任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強他們的責(zé)任感從而進一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進行演講和培訓(xùn)，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進行工作人員的經(jīng)驗交流，加強工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團隊來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達的時代利用計算機技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強政府對建筑質(zhì)量的管理
光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，一些建筑的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會促進施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建筑管理方面進行改革改善，加強立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，根據(jù)我國的建設(shè)工程的實情來進行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。還有要對建設(shè)部門進行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問題，政府和有關(guān)部門要負起責(zé)任，加強監(jiān)督的力度，對一些不能達到國家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握變施工的質(zhì)量和品質(zhì)。雖然現(xiàn)在的國內(nèi)的建筑管理模式?jīng)]有非常完善，還存在著許多的漏洞和缺憾，但是，相信隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的提高，在建筑的管理問題上一定會得到改善。
作者：楊義庭單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局
1建筑工程項目管理的重要作用
1.1促進人員專業(yè)化
對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現(xiàn)場進行重點負責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進彼此的默契與配合，優(yōu)化項目管理過程。另一方面，專業(yè)的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動，進而優(yōu)化項目人力資源配置，增進工作人員的專業(yè)化水平。
1.2控制建筑工程成本
一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴(yán)格的招標(biāo)過程，對建筑施工過程進行細致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認，若不合理應(yīng)及時指出，必要時還可邀請原招標(biāo)負責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優(yōu)化。
1.3控制工程進度與質(zhì)量建筑工程投入使用
其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過程中的最關(guān)鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進度與質(zhì)量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還具有良好的建筑設(shè)計能力，會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進行事先的詳細規(guī)劃與設(shè)計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質(zhì)量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監(jiān)督，評估其實際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質(zhì)量。
1.4增進工程的安全與預(yù)防建筑
工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險的行業(yè)，其安全問題的預(yù)防與控制逐漸引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。
2強化建筑工程項目管理的應(yīng)用
根據(jù)上訴分析，建筑工程項目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵因素，然而，我國社會和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進企業(yè)對于建筑工程項目管理認識的同時強化其應(yīng)用應(yīng)成為建筑行業(yè)共同努力的重點工作之一。首先，強化建筑工程項目管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提即為增強建筑企業(yè)的項目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進人們對其的認識、理解，認可項目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項目管理的有效應(yīng)用依賴于全面而科學(xué)的項目管理機制，這里主要強調(diào)用人規(guī)范和項目管理責(zé)任制。建筑工程的施工工作復(fù)雜多樣，且持續(xù)時間長，因此，為促使其和諧有序進行，嚴(yán)格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時也可不斷促進管理人員的專業(yè)能力；同時，企業(yè)還應(yīng)推行管理責(zé)任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務(wù)和目標(biāo)，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項目管理還應(yīng)積極引進先進的科學(xué)技術(shù)，促進其管理行為與過程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。
3結(jié)語
實踐證明，建筑工程項目管理對于項目建設(shè)的進度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價值與意義，因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應(yīng)用，促進建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。
作者：張修成
