發(fā)布時間：2022-04-11 09:29:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑安裝工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。為保證公司重點工程??某項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。
關鍵詞：高層建筑 安裝工程 預留預埋
一、質(zhì)量管理體系
根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：
二、技術準備
技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1. 設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2. 施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內(nèi)開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日
根據(jù)以下方法進行人工工日計算。
①根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
②參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；
③根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
④根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
3. 施工技術交底
施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
（1）隊級技術交底要具有科學性
所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標達到"優(yōu)良"。
為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師??原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業(yè)務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個臺階。
（2）隊級技術交底要具有針對性
隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書。
（3）隊級技術交底要具備操作性
①具體性
如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；
②全面性
隊級技術交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
③實用性
隊級技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按……"等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。
三、預留預埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預制構(gòu)件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；
②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；
（2）預留預埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
四、目標細化，建立三級質(zhì)量標責任制
質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
1. 根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；
2.依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；
3. 加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；
4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款；
5. 實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達到了100%。
論文作者：謝飛 趙致格 熊志剛 張鵬 黃致輝
摘要：對安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)的背景、總體設計作簡要的介紹，由傳統(tǒng)的二維圖生成三維建筑構(gòu)造圖，建筑師可直接在三維空間設計水、風、電等安裝子系統(tǒng)，進行碰撞檢查和工程量統(tǒng)計，并對由三維模型圖自動生成二維施工圖的實現(xiàn)技術作較為詳盡的敘述.
關鍵詞：建筑安裝工程 碰撞檢查 深度基準
1 引言
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設步伐的加快，我國城市建筑工程已經(jīng)發(fā)展到大規(guī)模、多功能建筑項目大量投建的階段.建筑物的結(jié)構(gòu)日益復雜，功能日趨完善，對建筑項目的結(jié)構(gòu)設計和安裝工程設計的技術要求也越來越高.
傳統(tǒng)的建筑設計和施工流程是從建筑設計開始，結(jié)構(gòu)工程師進行建筑物的結(jié)構(gòu)設計，而后，再由水、電、風等各專業(yè)工程師完成專業(yè)設計，最后由施工部門按照圖紙進行施工.在這樣的設計、施工過程中，由于各專業(yè)工程師各自獨立進行設計, 設計過程中不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同設計之間的矛盾.
隨著計算機技術的發(fā)展和計算機輔助設計技術的應用，已使得建筑設計各專業(yè)的設計人員從繁雜的手工繪圖工作中解放出來，極大地提高了設計部門的工作效率，縮短了設計周期，提高了質(zhì)量.更進一步的要求是利用計算機協(xié)調(diào)各設計部門的工作，管理工程設計資料，包括設計圖紙及相關的技術文檔，使工程項目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保證，提高設計資料和圖紙的再利用性.
本文就我們開發(fā)的安裝工程計算機輔助設計軟件中的關鍵技術問題進行論述.
2 系統(tǒng)概述
2.1 系統(tǒng)的總體構(gòu)成
安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)的主要目的是為了解決當前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設計不直觀、設計圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設計階段圖紙綜合會審困難等問題.傳統(tǒng)的方法是設計者憑借自己的三維思維能力在二維進行設計，這使得設計工作很不直觀并且容易導致設計錯誤.各專業(yè)設計者各自獨立進行設計工作，設計不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設計圖紙匯總后，要求設計人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設計師和安裝工程設計師大量時間和精力，影響工程進度和質(zhì)量.同時，由于采用二維設計圖來進行會審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設投資的極大浪費，并且還會影響施工進度.
因此，安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)應具有以下功能：
.利用從建筑設計部門得到的二維建筑結(jié)構(gòu)圖，以建筑施工圖為依據(jù)，通過交互手段，拉伸生成三維的建筑層立面圖;
.以建筑施工圖為參考, 同時以二維的各安裝工程專業(yè)平面設計草圖為依據(jù)(若存在)，通過交互式操作手段，各個專業(yè)分別在三維空間進行設計、分析和計算，生成各安裝工程子系統(tǒng)三維施工圖;
.由已有的各子系統(tǒng)管線圖生成三維的綜合管線圖;
.發(fā)現(xiàn)并解決設計階段出現(xiàn)的子系統(tǒng)內(nèi)和子系統(tǒng)之間的管線和部件之間的碰撞問題；
.能夠自動生成基本符合工程施工要求的二維施工平面圖;
.由生成的綜合管線圖進行工程量統(tǒng)計.
.管理已經(jīng)生成的二維、三維施工圖.
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示.
圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
2.2 系統(tǒng)主要模塊介紹
2.2.1 建筑三維施工圖生成模塊
從建筑結(jié)構(gòu)設計及水、風、電等設計部門得到的設計底圖,可以得到樓層設計的平面圖.根據(jù)建筑物的平面圖和相應的立面、剖面圖，依據(jù)樓層高度、樓層特點等信息，通過交互手段迅速地拉伸生成三維的建筑施工圖，在三維圖中能夠較為真實的表現(xiàn)出墻、柱、門、梁等的實際情況.生成的三維建筑結(jié)構(gòu)在進行綜合管線圖的會審時，將作為參照物，并且還需判斷各種管線是否會和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設計時都已經(jīng)預留了相應的孔洞，梁的預留洞也作為施工圖會審的重要部分.
2.2.2 安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖生成模塊
在安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖的生成和編輯過程中，生成的三維管線圖所需要的管線如水管和部件(閥門、接頭等)，采用參數(shù)化圖庫的形式進行存儲和管理，以便在施工圖中調(diào)用所需插入的管線和部件.根據(jù)各專業(yè)設計的草圖中管線的位置、尺寸標注、管徑、長度等參數(shù)和部件的形狀，由用戶通過選擇（或輸入）相應的形狀特征參數(shù)、空間定位參數(shù)、以及相關的材料類型等，可自動生成三維管線和部件實體.用戶采取交互設計手段，在各種管線和部件的編輯修改工作中，對實體進行插入、拾取、編輯、刪除、替換和修改.
2.2.3 碰撞檢查模塊
綜合管線圖的碰撞檢查工作是對設計所得三維圖紙中的各種管線、部件之間，管線和梁之間，以及管線和墻、柱之間可能發(fā)生相互干擾現(xiàn)象進行分析和檢測.通過局部視圖的放大顯示，可以用人工觀察的方法粗略判斷綜合管線圖上是否會發(fā)生各種碰撞現(xiàn)象，但在管線密布、人工判斷比較困難的位置，CAD軟件系統(tǒng)的自動分析和計算功能就成為必要的輔助手段.本軟件提供了一定的自動進行碰撞檢查計算功能、自動進行綜合管線圖的判交和合法性檢查計算，將有可能發(fā)生碰撞的區(qū)域以圖形方式標示在三維設計空間中，提示設計人員對各種管線圖進行相應的調(diào)整和修改.
2.2.4 工程施工圖生成模塊
由于本系統(tǒng)的設計工作是在三維空間中進行的, 所得圖紙是以三維數(shù)據(jù)模型存儲的，而生成的安裝工程施工圖必須是符合工程規(guī)范的二維施工圖，才能提交施工單位具體使用.施工圖紙是以平面圖、立面圖、剖面圖的形式提交的.從三維模型出發(fā)，能夠以某種方式自動生成盡可能符合施工要求的平面圖、立面圖、剖面圖, 再通過適當?shù)娜斯ぽo助修改生成符合工程要求的二維施工圖.如何高效率地自動生成符合工程規(guī)范的施工圖紙是本系統(tǒng)軟件開發(fā)的難點之一.
2.2.5 工程量統(tǒng)計模塊
建筑安裝工程中的工程量計算在傳統(tǒng)的施工設計過程中是與圖紙設計分開的，需要工程技術人員和預算決算人員進行人工讀圖，從各種管線圖中統(tǒng)計所有的工程量.采用CAD技術，利用三維建模的方法，可以在設計階段，每當插入各種管線部件圖時，就將各種管線工程量的相關參數(shù)代入，設計定型后可以進行工程量的自動統(tǒng)計計算.例如, 統(tǒng)計通風管線圖時，可以根據(jù)三維風管的類型標志，由數(shù)據(jù)庫取得風管截面尺寸、材料參數(shù)等信息，由軟件進行自動統(tǒng)計計算.各種管線的截面數(shù)據(jù)、管線長度、管線接頭的具體參數(shù)是進行工程量自動統(tǒng)計計算的主要依據(jù).采用計算機輔助設計方法，建立三維模型可以很好的避免在傳統(tǒng)的工程量計算中出現(xiàn)的各種人為因素造成的差錯，并且能夠提高效率.隨著各種管線圖的修改，其工程量統(tǒng)計計算的結(jié)果也能隨時反映出來.
3 二維施工圖的生成
3.1 需求分析
(1) 由本系統(tǒng)生成的建筑施工圖、安裝工程設計圖均為三維實體，并用三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲，而安裝工程施工所要求的是二維施工圖，因此必須由三維工程設計圖生成二維工程圖.
(2) 國標建筑行業(yè)中對安裝工程的二維施工圖有詳細的規(guī)范，而對三維施工圖卻沒有相應的規(guī)范.因此，本系統(tǒng)根據(jù)設計需要規(guī)定了一些利于三維設計的規(guī)范和標準件及常用件的三維形象.這些規(guī)范的目的是為了方便設計人員進行三維設計.生成二維圖時必須解決這兩個規(guī)范之間的相應轉(zhuǎn)換，所得的二維圖必須符合安裝工程設計和施工規(guī)范.我們設計的標準件和常用件的三維表示是比較直觀的實體，而二維表示是國標規(guī)定的符號.因此，生成二維工程圖時，必須用對應的二維符號代替三維表示.
(3) 三維圖中的遮擋關系必須在二維圖中表示出來，因此，生成二維圖時必須進行消隱.
3.2 安裝工程二維施工圖特點分析
通常，在一些應用中，如機械設計中，三維圖與二維圖關系比較直接，在三維圖中通過設定某一視點所觀察到的視圖與由對應于該視點的投影方向投影所得的二維圖一致.而在建筑安裝工程中，三維施工圖通過設定視點觀察到的視圖，與由對應該視點的投影方向生成的二維圖區(qū)別較大.以水系統(tǒng)為例，水管的三維表示為圓柱體，而二維表示則為其中心軸線；而閥門的二維形象為國標規(guī)定的符號.并且不同的管線和部件的消隱要求也不同.仍以水系統(tǒng)為例，水管二維表示即其中心軸線不遮擋其它管線和部件.而閥門的二維形象則要遮擋其它的管線和部件.因此，安裝工程二維施工圖的生成不能采取直接投影的方式，而必須采取用二維形象代替三維形象并結(jié)合裁剪的方式.
表1描述建筑安裝工程中管線和部件的分類、及其3D，2D形象和消隱要求.
表1 建筑安裝工程中管線和部件的分類及其2D，3D形象和消隱要求
分類 組 成 3D 2D 消隱要求 水管 各種上、下水及消防管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 水部件 各種水系統(tǒng)標準件.如閥門 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 水接頭 各種形狀的接頭 合成實體 二維自定義符號 剪裁其它工件 風管 各種通風管道 方柱體 長方形 剪裁其它工件 風部件 各種風系統(tǒng)標準件.如風口 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 風接頭 各種形狀的接頭.如三通 合成實體 二維自定義符號 剪裁其它工件 電管 各種管徑電工管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 電部件 各種電系統(tǒng)標準件 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 電橋架 各種電系統(tǒng)橋架 方柱體 長方體 剪裁其它工件
本系統(tǒng)完成三維工程圖設計后，要進行碰撞檢查，以保證各子系統(tǒng)內(nèi)及各專業(yè)系統(tǒng)間部件和管道之間已經(jīng)沒有碰撞關系，而只有簡單的遮擋關系了，并且各子系統(tǒng)中大多數(shù)的管道及標準件均為水平和垂直方向.可以利用以上特點簡化和加速二維工程圖生成.
3.3 二維工程圖生成算法
二維工程圖生成模塊負責平面圖、立面圖、剖面圖的生成.平面圖是建筑安裝工程所需的最主要的二維工程圖并且是生成立面圖和剖面圖的基礎.立面圖和平面圖的區(qū)別只是觀察方向不同.剖面圖是先用剖面線選取某個范圍內(nèi)的實體，并對一些邊界實體進行裁剪，然后調(diào)用立面圖生成模塊即可.因此生成平面圖是該模塊的核心.下面著重討論平面圖的生成.
要生成平面圖，首先對參加平面圖生成的各專業(yè)系統(tǒng)中的實體按消隱方向進行深度排序，而后根據(jù)排得的順序在對應的圖層上依z增加方向畫出各實體的二維形象，并根據(jù)實體的消隱特點用后生成的實體規(guī)定的裁剪輪廓裁剪已生成的實體，得到二維基本圖.而后再進行一些手工修正，并加上適當?shù)臉俗⒓纯傻玫剿璧亩S工程圖.二維工程圖生成流程圖如圖2所示.
圖2 二維工程圖生成流程圖
(1) 排序方法
由于各系統(tǒng)中和各系統(tǒng)間實體的碰撞已經(jīng)消除，可定義各種實體參加排序的深度基準如表2.
表2 各種實體參加排序的深度基準
實體 深度基準 水平時 垂直時 傾斜時 圓柱體 中軸線 底面 中軸線 長方體 插入點 插入點 中軸線 合成實體 插入點 插入點 插入點
根據(jù)安裝工程的特點，管線呈水平和垂直方向的占大多數(shù)，部件依據(jù)管道伸展方向，基本也為水平和垂直方向.可先對占大多數(shù)的水平和垂直實體根據(jù)深度基準進行排序，再對傾斜實體進行排序，插入在它所遮擋的所有實體之后.
(2) 二維符號的定位
當一個三維部件放置在三維施工圖中后，它對應的二維符號在二維平面圖中所應該放置的位置也是已經(jīng)唯一確定的，可以把這一位置對應關系反映到三維符號和二維符號插入點之間的對應函數(shù)關系上.在生成二維施工圖時，可以根據(jù)三維實體的插入點計算出二維符號插入點，并以該插入點為基準生成二維符號.
4 結(jié)束語
本文中所敘述的安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)是清華大學CAD中心與北京市住宅建設安裝公司協(xié)作開發(fā)的.系統(tǒng)的原型已經(jīng)完成.二維工程圖生成模塊中的實體剪裁，垂直及水平實體的排序等都已完成.下一步工作的重點是實現(xiàn)傾斜實體的插入排序及盡量減少對手工修改的需求.
【摘要】本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何進行會計核算作了一些介紹
【關鍵字】房地產(chǎn)開發(fā) 會計核算
在新會計準則體系以及《企業(yè)會計制度》中均沒有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的具體規(guī)定,筆者根據(jù)新準則的要求結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的實際情況,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“建筑安裝工程費”的核算所使用的會計科目、核算程序做如下介紹:
一、應使用的主要會計科目
1.原材料。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)庫存的各種材料設備,包括原料及主要材料、輔助材料、工程設備、外購半成品(購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計劃成本或?qū)嶋H成本。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況,可在本科目下設置“庫存材料”、“庫存設備”兩個二級明細科目,再按材料設備的保管地點(倉庫),材料設備的類別、品種和規(guī)格等進行明細核算。原材料的主要賬務處理:(1)企業(yè)購入并已驗收入庫的材料設備,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“材料采購”或“在途物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(2)自制并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“開發(fā)成本”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(3)委托外單位加工完成并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記本科目,按實際成本,貸記“委托加工物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(4)生產(chǎn)經(jīng)營領用材料設備,借記“開發(fā)成本”、“開發(fā)間接費用”、“銷售費用”、“管理費用”等科目,貸記“原材料”。(5)企業(yè)撥給承包單位抵作預付備料款或預付工程款的材料設備,借記“預付賬款”科目,貸記“原材料”。(6)出售材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,借記“其他業(yè)務成本”科目,貸記“原材料”。(7)發(fā)出委托外單位加工的材料,借記“委托加工物資”科目,貸記“原材料”。本科目期末借方余額,反映企業(yè)庫存材料的計劃成本或?qū)嶋H成本。
2.應付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因購買材料物資(含設備)和接受勞務供應等應付給供應單位的價款,以及因出包工程應付給工程承包單位的工程價款。本科目應按應付賬款類別設置明細科目,如“應付購貨款”、“應付工程款”等,并分別按供應單位和承包單位的戶名設置明細賬進行明細核算。應付賬款的主要賬務處理:(1)企業(yè)購入材料物資發(fā)生的應付賬款應按全部金額,借記“原材料”科目,貸記本科目。如果上述物資的貨款已經(jīng)預付,則應將預付的貨款自“預付賬款”科目轉(zhuǎn)入本科目,借記本科目,貸記“預付賬款”科目;支付貨款時,應扣除已付的貨款;償付的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(2)企業(yè)接受供應單位提供勞務而發(fā)生的應付款項,應根據(jù)供應單位的發(fā)票賬單,借記有關成本費用科目,貸記本科目;支付款項時,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)經(jīng)審核的承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記本科目?？刍仡A付工程款和備料款時,借記本科目,貸記“預付賬款”科目。支付給承包單位工程款時,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(4)企業(yè)開出、承兌商業(yè)匯票抵付應付賬款時,借記本科目,貸記“應付票據(jù)”科目。
3.預付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照工程合同規(guī)定預付給承包單位的工程款和備料款,以及按照購貨合同規(guī)定預付給供應單位的購貨款。預付給承包單位抵作備料款的材料也在本科目核算。本科目應設置以下兩個明細科目:(1)預付承包單位款。(2)預付供應單位款。預付賬款的主要賬務處理:(1)企業(yè)預付給承包單位的工程款和備料款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(2)撥付承包單位抵作備料款的材料,借記本科目,貸記“原材料”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記“應付賬款--應付工程款”科目,同時從應付的工程款中扣回預付的工程款和備料款,借記“應付賬款”科目,貸記本科目。(4)企業(yè)預付給供應單位的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。收到所購物資的發(fā)票賬單,根據(jù)發(fā)票賬單的應付金額,借記“原材料”科目,貸記“應付賬款”科目,同時將預付的貨款自本科目轉(zhuǎn)入“應付賬款”科目,借記“應付賬款”科目.貸記本科目。預付賬款不多的企業(yè)也可將預付的賬款直接記入“應付賬款”科目的借方,不設置本科目。
4.開發(fā)成本。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。企業(yè)對出租房進行裝飾及增補室內(nèi)設施而發(fā)生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務中發(fā)生的按月計提的出租開發(fā)產(chǎn)品攤銷等可直接計入“其他業(yè)務成本”科目,不通過本科目核算。企業(yè)為進行資金的籌集等理財活動而發(fā)生的利息支出。以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用應作為期間費用直接計入當期損益,不在本科目核算。企業(yè)在土地、房屋、配套設施和代建工程的開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用,包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費和開發(fā)間接費用等。企業(yè)發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費和建筑安裝工程費等屬于直接費用,直接計入本科目(有關成本核算對象的成本項目中);應由開發(fā)產(chǎn)品成本負擔的間接費用,應先在“開發(fā)間接費用”科目進行歸集,月末再按一定的分配標準分別計入有關的開發(fā)產(chǎn)品成本。開發(fā)成本的主要賬務處理:(1)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設施和代建工程等,采用出包方式建設的應根據(jù)承包企業(yè)提出的“工程價款結(jié)算賬單”承付工程款,計入本科目(有關成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“應付賬款--應付工程款”科目“。(2)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設施和代建工程等采用自營方式的,發(fā)生的各項費用可直接計入本科目(有關成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“原料”、“銀行存款”等科目。企業(yè)已經(jīng)開發(fā)完成并驗收合格的土地、房屋、配套設施和代建工程,應及時進行成本結(jié)轉(zhuǎn),月終結(jié)轉(zhuǎn)成本時,按實際成本,借記 “開發(fā)產(chǎn)品”科目,貸記本科目。本科目的期末余額為在建開發(fā)項目的實際成本。
二、”建筑安裝工程費“的核算程序
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”建筑安裝工程費“核算的一般程序是:(1)施工單位根據(jù)合同約定,繳納履約保證金。(2)開發(fā)商根據(jù)合同約定,支付一定的工程預付款、備料款。(3)開發(fā)商購買鋼材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供應到施工現(xiàn)場。(4)施工單位報送”已完工程形象進度“,并提供”工程價款結(jié)算賬單“。(5)向施工單位結(jié)算甲供材料價款,抵作工程進度款。(6)開發(fā)商根據(jù)應付工程款扣除預付工程款、甲供材料價款后支付工程進度款。(7)辦理工程結(jié)算,除預留工程保修金外,支付工程尾款給施工單位。
三、會計核算舉例
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是將建筑安裝工程以對外招標的形式發(fā)包給施工企業(yè)建設,支付給施工企業(yè)的建筑安裝工程費屬于開發(fā)成本的直接費用,可以直接計人相關開發(fā)項目的成本中去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)是承發(fā)包合同契約關系,根據(jù)合同約定進行工程款的預付、備料款的預付以及整個工程價款的最終結(jié)算。工程開工前或開工后按照合同約定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應向施工企業(yè)撥付工程備料款、工程進度款,還有可能向施工企業(yè)提供設備或材料(鋼材、水泥等),涉及預付工程款、備料款以及撥付材料設備的支出,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先列入”預付賬款“賬戶核算,待施工企業(yè)提出”工程價款結(jié)算賬單“辦理工程價款結(jié)算時,從”預付賬款“賬戶轉(zhuǎn)入”開發(fā)成本--建筑安裝工程費“賬戶。
序號 項目名稱 "建筑面積 單價 合價 其中明細項目造價控制指標
明晰項目 單位 控制單方 合計 說明
1 土建結(jié)構(gòu) 3.96 980 3881
降水工程 元/m 2 90 建議本工程采用定額計算。
土方工程 元/m 2 31 市場價格、建議采用定額計算方法及單價。
護坡工程 元/m 2 240
混凝土 m3/m 2 0.54 2.1萬m3 本工程混凝土設計單方用量在0.54立方米/平方米內(nèi)。
鋼筋 公斤/m2 90 3565噸 本工程鋼筋設計單方用量在90公斤/平方米內(nèi)。
人工費 按照定額
機械費 按照定額，
管理費用 施工單位根據(jù)自身情況報價
2土建裝修 3.96 900 3564
初裝修 元/平方米 200 792 包括墻面抹灰、頂棚、地面的簡單初裝修。一般由施工總包單位完成。
精裝修 元/平方米 700 2772
外檐：建議采用高檔中空玻璃塑鋼窗、氟碳噴涂。部分采用玻璃幕墻，其他建議采用高檔面磚，部分國產(chǎn)高檔石材內(nèi)。
局部大堂：部分進口石材
電梯廳：高檔面磚、國產(chǎn)石材
衛(wèi)生間：高檔面磚
其他：按照國產(chǎn)中高檔標準。"
3 電氣 3.96 612 2424
強電 m 2 300 1188
變配電120元/平方米
照明動力等全部設備180元/平方米，盡量采用國產(chǎn)設備
電梯工程 m2 120 475.2
弱電 m2 192 760 "樓宇自控 寬帶介入 消防報警聯(lián)動 （消防局控制）安全系統(tǒng) ； 停車管理、巡更 有線電視及衛(wèi)星接收 5；背景音樂及緊急廣播
語音系統(tǒng) ；空調(diào)給水控制；直放站系統(tǒng)
綜合布線 ；其他"
4 暖通 3.96 554 2194
給排水 元/m 2 95 376
直飲水 元/m 2 20 79.2
消防噴灑 元/m 2 100 396
通風空調(diào) 元/m 2 250 990
采暖 元/m 2 4 16 地下采用暖氣系統(tǒng)
泳池 元/m 2 25 99
燃氣系統(tǒng) 元/m 2 60 238
5 室外工程 3.96 150 594 包括小市政；園林綠化；附屬工程等
6 小計： 12656
7 不可預見費 12656 7% 886
市場人工、材料、設備市場價格變動及暫估價調(diào)整和工程中不可預見的費用
8 總計： 3.96 3420 13542
"說明：
1、要求設計院按照以上造價指標進行限額設計，在不影響設計思路情況下，可以適當調(diào)整單項造價，但總投資不得增加。
2、初步設計概算中必須有混凝土總用量指標和定額鋼筋總用量指標，并作為限額工程量的依據(jù)。
3、設計中在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡量減少混凝土和鋼筋用量。
4、材料設備除重要部位外，均采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
5、設計院在施工圖設計中完善設計，減少施工中的設計洽商變更，如果洽商變更過多（業(yè)主原因除外），給建設單位造成大量經(jīng)濟損失，設計院應承擔相應責任。"
摘要：本文對建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題進行了探討，并提出了相應的質(zhì)量控制措施。
關鍵詞：建筑安裝 工程質(zhì)量 存在問題 控制措施
0 引言
近年來，建筑安裝工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預防開裂和滲漏等常見問題，進行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個關鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，一方面要從提高技術的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，探討一下如何加強建筑安裝工程的質(zhì)量控制。
1 建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題
1.1 人員素質(zhì)問題 施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設單位在選擇施工單位時。大都選資質(zhì)高、信譽好、技術力量強的施工單位。而當施工單位進場時。項目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術力量薄弱的小施工隊和無上崗證的人員組成。這些施工隊雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊如何能保證工程質(zhì)量？
1.2 設計質(zhì)量問題 設計合理與否對建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對有關工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42％的工程質(zhì)量事故是源于設計。不合理的設計不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設計采用分層空調(diào)，每層一臺主機，從上至下十幾臺排在一個垂直面上。開機后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設計質(zhì)量的因素有以下方面：①設計趕時間。許多細節(jié)來不及考慮。②設計時圖省事。草率套用標準圖，脫離實際。③設計人員素質(zhì)差。缺乏設計難度大的工程實力。④設計單位缺乏質(zhì)量保證措施。
1.3 材料質(zhì)量問題 材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎。劣質(zhì)材料的使用，會危及建筑物的安全。甚至會引起重大工程事故。使用不合格的開關、電線。將給建筑物留下火災隱患。危及人身安全。不合格管材引起的滲漏。導致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟利益出發(fā)，盡量選用價低材料。而這些材料中．許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太?。浑娋€芯徑太小或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。
1.4 成品保護問題 建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對前道工種的成品保護。同時也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破；設備外殼碰扁，油漆碰落；電線、電纜被盜割等等情況。
2 建筑安裝工程質(zhì)量控制措施
2.1 優(yōu)選施工人員、提高質(zhì)量意識 優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。①應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。②人的技術素質(zhì)。管理人員、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。③做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。
2.2 嚴把工程材料、設備質(zhì)量關 工程材料、設備是形成安工程質(zhì)量的重要基礎。把好材料、設備質(zhì)量關，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。①施工單位。從材料、設備的選擇、采購、驗收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設備質(zhì)量。對重要材料、設備的選擇，合同有規(guī)定的按合同；無規(guī)定的，應按設計對材料、設備的供貨廠家等進行考察、比較、論證、選擇。選質(zhì)量可靠者選擇的材料、設備廠家應事先報監(jiān)理、建設單位審核同意。材料、設備進場使用前，還必須向監(jiān)理單位辦理報驗手續(xù)，經(jīng)檢查合格后方準使用。②監(jiān)理單位。對施工單位報驗的材料、設備，監(jiān)理單位應嚴格檢查、檢驗。采用各種檢查方法來實現(xiàn)對材料、設備的質(zhì)量控制。a書面檢驗。材料、設備的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗報告等應經(jīng)過書面檢驗。謹防不法分子采用偽造合格證，開據(jù)假試驗報告，假化驗單等手段。b外觀檢驗。對型號、品種、規(guī)格、標志、尺寸等進行直觀檢查，儀表測量等。c理化檢驗。借助試驗設備、儀器的檢驗。
2.3 加強成品保護的有效措施
2.3.1 合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同時，將易受損壞和污染的成品設備盡量安排在后道工序安裝，如噴漿后安裝燈具、開關和插座面板等設備，可以起到保護成品的目的。
2.3.2 采取有效的保護措施。對安裝好的成品可采取的保護措施有：①包裹，以防損壞和污染。如室內(nèi)燈具、開關柜、明裝的給排水管、衛(wèi)生潔具等設備，裝完后進行包裹。②表面覆蓋，以防堵塞和損傷。如排水管落水口的堵塞、空調(diào)設備等的覆蓋保護。③局部封閉，以防無關人員損壞和偷盜。如室內(nèi)建筑設備安裝完后，可采取將房間局部封閉或鎖門等措施。
2.3.3 抓好成品保護責任制。把成品保護的責任落實到班組、落實到人頭。落實到工程的全過程。對重要的設備、儀器要設專人看護。通過嚴格監(jiān)督管理。搞好成品保護。
2.4 嚴格施工過程控制，加強質(zhì)量通病的防治 過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié)，也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞一方面檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理的見證。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。施工時應做到每一分項工程、每一質(zhì)量控制點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標準，在施工過程及時檢查及時整改，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。
安裝工程施工時，做好圖紙會審交底工作，在施工時先做出樣板。安裝單位項目部要發(fā)揮每一個人的作用，對分項工程嚴格把關，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。圖紙會審是一項很重要的工作，比如以前施工時有的單位不重視此工作，結(jié)果衛(wèi)生間坐便器安裝完后，門開不了；管道安裝完畢，正好擋在防水插座前而無法使用，圖紙會審就能避免這樣的錯誤。每一分項工程施工之前，均要進行工程質(zhì)量交底。管理人員及施工人員要嚴把驗收關，加大施工過程的質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行“三檢”制，隨時糾正質(zhì)量不合格消除隱患，在施工中，加強薄弱環(huán)節(jié)的施工，減少或消除質(zhì)量通病。安裝工程要與土建相配合，避免不必要的返工與質(zhì)量問題。
3 結(jié)束語
總之，嚴格按照這幾個方面進行施工管理，可以逐步提高建筑安裝工程的質(zhì)量，進而促進我國的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使我國的安裝工程質(zhì)量達到世界領先的地位。
【論文關鍵詞】建筑安裝工程 企業(yè) 內(nèi)部控制
【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。
一、建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)，及時反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個施工的過程。
（二）有利于企業(yè)對經(jīng)營風險的防范。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要有效地控制和預防各類的風險。而防范企業(yè)風險最為有效的一種手段是技術企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評估風險，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強，消滅企業(yè)中潛在的風險。
（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保證。企業(yè)內(nèi)有效的內(nèi)部控制，可以結(jié)合各個部門的工作，使各個部門之間形成緊密配合的關系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標順利達到。另外，企業(yè)的工作實際成績，也可以通過嚴密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制面臨的一些問題
（一）沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營一個企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對內(nèi)部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個企業(yè)之間內(nèi)部控制的形成和內(nèi)容的差異的根本的原因就是內(nèi)部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不完善，影響內(nèi)部控制的實施。
（二）會計人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，最重要的是內(nèi)部財會工作，直接影響著內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)的會計人員素質(zhì)不高，對會計控制制度沒有一個很好的認識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內(nèi)部財會制度不能很好地發(fā)揮作用。
（三）會計控制與管理控制沒有協(xié)調(diào)。會計控制和內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其中企業(yè)內(nèi)部控制的核心是會計控制。一般企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的時候，都要圍繞著會計控制這個核心，根本目標和處罰點是保證資產(chǎn)的安全和會計信息的真實性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內(nèi)部會計制度。但是僅僅依靠會計制度還是不夠的，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還會必須建立預算管理和內(nèi)部審計制度，另外有將會計制度和管理制度協(xié)調(diào)一致，才能夠使內(nèi)部控制的效果得到實現(xiàn)。
（四）內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)內(nèi)部控制的根本制度，通過建立內(nèi)部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，另外，企業(yè)各個業(yè)務操作系統(tǒng)和業(yè)務領域也必須在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制不能有效的展開，在財會部門中形成漏洞，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、加強建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施
（一）對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動加強內(nèi)部控制，降低活動的風險。在企業(yè)進行招標的時候，一定要嚴格考核招標的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標的過程中，給企業(yè)造成風險。對于招標的單位，要認真收集和分析招標企業(yè)的資料，保證招標企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進行招標。嚴格對供應商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動的時候出現(xiàn)生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對同類企業(yè)的信息建立檔案，定時對檔案信息進行整理和分析，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，并且及時的改進，同時也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，進一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中揚長避短，改進企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。
（二）推行工程項目責任成本管理制。做好成本的預算工作是事前預測責任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預算、項目部專業(yè)人員以及財務等部門共同完成責任成本的標志。在進行責任成本預算編制的時候，一定要嚴格按照實物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責任預算。事中控制責任成本首先要使責任中心以及責任的范圍劃分好，在建立責任中心的時候要按照可控性的原則，根據(jù)責任預算的各項費用的性質(zhì)以及各個責任層次，另外，各個責任中心的責任范圍必須要有明確的規(guī)定。責任預算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個責任中心的責任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門重新對每個責任中心編制責任預算，落實到各個責任中心分解后的責任，各個責任中心考核績效的標準和獎懲的依據(jù)就是根據(jù)各個責任中心分解后的責任。最后還要建立嚴格的科學的臺賬核算制度，項目部設置和登記總賬，各個責任中心分別設置和登記明細賬。各個責任中心認可的實際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。
（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度設計。只有建立科學的、有效的內(nèi)部控制制度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在進行內(nèi)部控制制度的設計的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是全面系統(tǒng)、成本效益。另外，內(nèi)部控制制度必須要有明確的目標，各個部門之間的責任明晰，對于關鍵的控制點，比如驗收材料、保管材料等要高度的重視和關注，嚴禁發(fā)生材料的浪費、流失等現(xiàn)象。
摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務，而且也在很大程度上提升了建筑物的應用功能。然而，建筑安裝工程在實際施工時，由于其涉及的項目內(nèi)容和安裝技術較為繁雜，所以面臨的施工風險也是極為明顯。因此，為了進一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關施工單位應對工程項目風險加大管理力度，制定有效的風險識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達到理想的安裝效果。
關鍵詞：建筑安裝工程；項目風險；管理分析
目前，建筑安裝項目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實際運行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風險、經(jīng)濟風險、合同風險等因素也開始應運而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風險管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個建筑安裝水平都能獲得最大化提升。
1風險識別方法
1.1核對表法
該風險識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風險事故及其事故成因、來源等相關內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風險。
1.2工作分解結(jié)構(gòu)法
該風險識別方法是將整個建筑安裝工程進行合理的細化，以便可以幫助相關工作人員了解每個組成部分的性質(zhì)和相互之間的關系，進而大大節(jié)省了風險識別的時間，促進管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風險因素，并及時的做出妥善處理。
1.3常識經(jīng)驗判斷法
該風險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗教訓，制定出新的風險控制措施。因為建筑裝工程會涉及很多新技術，對其施工風險進行有效的預防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗判斷法，就可大大解決風險因素對工程建設所帶來的困擾和影響。
1.4敏感性分析法
該風險識別方法貫穿整個工程建設周期，可對項目施工風險進行假設和分析，進而幫助工程管理人員準確判斷項目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風險來源，制定對應的解決措施。
2風險內(nèi)容分析
2.1外部環(huán)境風險
一般情況下，建筑安裝工程項目都會處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風險所影響。
2.2決策錯誤風險
工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風險，如：信息取舍失誤風險、信息失真風險、業(yè)主買標風險、報價失誤風險等。
2.3締約和履約風險
該類工程風險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務管理等方面的風險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風險給予正確的認識，進而使得安裝工程在實際建設時，經(jīng)常會發(fā)生各種違約問題，嚴重時甚至還會導致承包單位破產(chǎn)倒閉。
2.4責任風險
建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責任、法律責任、人士責任等基本都是由承包單位所承擔，一旦這些責任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責任風險。
3風險評價
首先，要清晰的明確出風險評價基準。且項目主體還要針對各種風險后果進行認真的推敲，看其是否與自身所承擔的能力相適應，這種風險評價基準既可以是相對的，也可以是絕對對的。另外，個體風險和整體風險都要建立對應的評價標準，這樣才能確保風險評估的準確性和實效性。其次，要對項目整體風險水平進行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要全面掌握各種常見風險，并對其制訂相應的評估打分表，可聘請相關專家來進行打分，這樣才能精準的獲得風險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風險等級。最后，采取對比的方法，將項目整體風險水平和單個風險水平，與氣相對應的評價基準進行有效對比和分析，進而看工程的項目風險是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實際情況采取正確的控制措施，以便可以將風險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎。
4風險的控制與防范
4.1風險防范措施
4.1.1政治風險
該類項目風險是在承包商不知情的情況下才會產(chǎn)生，因此，為了避免這種風險的擴散，相關承包單位應在投標前，對所要投資的項目進行認真的了解，并結(jié)合當前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴謹、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在第一時間采取有效舉措加以防范和控制。
4.1.2經(jīng)濟風險
建筑安裝工程的經(jīng)濟風險，必須要符合當下的社會經(jīng)濟體制，所以，為了杜絕風險因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關信息的收集和調(diào)研，詳細了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風險，減少不必要的損失。另外，還可在相關合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風險，并采取有效的預防措施加以防范。
4.1.3合同風險
對于該類項目風險因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進行詳細的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項目風險控制人員要明確工程甲乙雙方的權利和義務，并劃分出雙方必須履行的法律責任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以便可以適當?shù)淖龀鐾晟坪托薷摹Ｗ詈?，還要保證項目建設資金的充足，按照相應的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關系，進而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。
4.1.4成本風險
成本風險的防范，關鍵在于加強成本管理，并實時掌握市場材料價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。
4.2風險控制措施
4.2.1風險回避
風險回避措施是一種最為常見的風險處理方法，其主要是通過對項目風險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風險損失損失。一般情況下，風險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關管理人員要及時的對已完工的施工項目進行風險識別和評估，這樣才能最大化控制項目風險的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。
4.2.2風險損失控制
首先，風險控制人員要對安裝工程項目的相關內(nèi)容進行嚴格的審查，并結(jié)合其施工特點，制定行之有效的預防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風險指導計劃，如：安全計劃、重復檢查工程建設計劃、災難計劃、應急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風險損失程度降到最低等級。
5結(jié)束語
建筑安裝工程，是一項投資大、內(nèi)容多、風險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關承包單位一定要加強項目風險管理工作，通過采取有效的風險識別措施和風險防范措施來降低對工程項目建設的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。
作者:趙小軍 單位:山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司
摘要:
介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。
關鍵詞:
建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量
隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關企業(yè)關注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟效益。
1項目成本管理概述
建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設成本、成本預算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。
2建筑安裝工程項目成本管控問題
2．1追加投資問題
建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。
2．2現(xiàn)場簽證混亂
安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負責?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務專業(yè)知識，對項目預算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。
2．3成本管控考核機制差
安裝工程項目成本管控工作和財務人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖?，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標不明確以及考核指標不科學等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。
3建筑安裝工程項目成本管理策略
3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控
建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標準，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務和成本管理相互關聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務均需要與財務核算相互關聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。
3．2運用信息化管理技術
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術被廣泛的應用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務、施工動態(tài)管理服務等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預算軟件、財務軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全過程管理手段
3．3．1做好項目前期成本管理
安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預算工作，合理的選擇設計單位以及施工單位，做好施工設計方案的審核工作，以確保設計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務預算工作，準確的預算以及預測項目成本，重點做好前期投資預算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預算表。
3．3．2做好施工階段成本管理
在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況［3］。
3．3．3加強工程結(jié)算階段成本管理
在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關數(shù)據(jù)整理工作，進行成本審計與評估，處理相關數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進行經(jīng)濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責任追究。
3．4明確安裝工程項目成本管理職責
對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關標準與要求，以準確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責，落實問責制，運用激勵手段，來調(diào)動相關人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務人員等的管理，使其能夠做好相關工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設各方的經(jīng)濟利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進度，有著極大的幫助。
作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司
一、概述
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設市場風險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進一步增強，建筑安裝工程風險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實現(xiàn)建筑安裝工程科學管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，降低建筑安裝工程風險，保障合同雙方的權益，確保建筑安裝工程的順利進行。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責任、義務以及違約責任，同時也明確了工程的價格、工程質(zhì)量目標和工期。在市場經(jīng)濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術方案，提高勞動生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設各方在建設過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業(yè)努力創(chuàng)新，積極進取，健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進行監(jiān)管，降低了工程有關風險發(fā)生的可能性。
二、建筑安裝工程合同管理存在的問題
1.陰陽合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費、手續(xù)費及保險費等。很多企業(yè)為了減少這部分費用，經(jīng)建設與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽合同的形式：以格式文本合同簽訂作為建設管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實際發(fā)生的內(nèi)容，到底以何為解決依據(jù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義，并且導致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊，經(jīng)常給建筑安裝施工企業(yè)帶來較大的困擾。同時也給建設管理部門和審計部門的審核帶來了較大麻煩。建設單位管理部門對于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認有效的合同，是雙方送到建設管理部門備案的格式文本合同，這與實際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無法達到真正的效果。
2.合同中條款不明或缺項
建設工程項目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進行協(xié)商后確定。特別是對承包范圍這塊內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi)，只寫含抹灰工程，但是工程實際中，有些位置是不需要抹灰的，導致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導致后期雙方重合或者都無人施工的現(xiàn)象。
3.文字不嚴謹引起歧義
建筑安裝工程項目施工合同是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，很多實際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽，導致部分文字不嚴謹，而引起歧義。如對于風險承擔的材料價格變化調(diào)整中，很多項目都會寫以工程完工時的前幾個月材料信息價的平均值作為調(diào)整，但是實際中材料使用的時間并非是工程完工的實際日期，并且這個時間差中可能價格發(fā)生了較大的變化，而引起了雙方價格調(diào)差的不同理解甚至引起糾紛。
4.部分條款違反法律，形成無效合同
按照合同法的規(guī)定，合同的簽訂應該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑安裝工程市場上，建設方與施工方名義上是合作關系，實際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標的機會，往往會低價中標，而且在合同簽訂的過程中，建設單位占有更多的主動權。合同條款自然會偏向與建設方，即使施工單位明知部分條款對自身不利，但仍然不得不簽訂合同?；谶@種情況，從法律意義上講，這種合同已經(jīng)違反了合同簽訂的基本原則，因此可以判定為無效合同，對后期建設也就不具備實際法律效應和約束力。
5.示范合同文本內(nèi)容沒有及時更新
建筑安裝工程技術日新月異，建設方、監(jiān)理方及施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術、材料工藝、工程管理和款項支付等都隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在不斷調(diào)整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場整體情況而制定的通用版本，并且在一定時間段內(nèi)沒有進行任何的更新。因此在某些施工項目中，這些示范合同文本的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足雙方約定內(nèi)容的具體體現(xiàn)，導致出現(xiàn)合同簽訂不全，約束不明，也同樣會造成糾紛的產(chǎn)生。
三、提高建筑安裝工程合同管理工作水平的措施
1.建立健全完善的工程合同法律法規(guī)
只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能保證建筑市場持續(xù)穩(wěn)定運行，這是工程項目合同管理中基礎性的依據(jù)。在制定法律法規(guī)過程中，要從項目的可行性研究到工程竣工驗收全部過程進行充分的考慮，以此將工程建設的各個環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中，這對維護建筑市場的秩序、提高工程各個主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實意義。
2.建立一套完善的合同管理制度
首先，應建立定期工作報送制度；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門必須要將該部門的實際工作情況與未來一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第一時間對合同中履行的動態(tài)充分的掌握，從而對出現(xiàn)的各種問題制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員必須及時的與工程各個項目管理人員以及施工人員進行合同交底工作，并將合同中的關鍵性內(nèi)容一一說明。
3.進一步規(guī)范施工合同文本
合同不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些不合理的格式條款上。例如，一方不合理的減小和排除自己的責任，排除對方的合法權益等，尤其是建筑工程合同中對安全事故歸責問題上工程承包方往往會將責任過分的歸結(jié)到建筑工人身上，同時我們還必須警惕建筑工程方與保險公司所簽訂的保險合同中承保范圍的確定問題。
4.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用
合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、學習、責任分解、履行跟蹤、中止、解除以及終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑安裝單位都應該建立的合同管理制度最后，在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建筑工程項目的管理人員和相關部門人員進行合同交底，使其能夠詳細了解合同文本中內(nèi)容，建立完善的合同交底工作體系，真正將不同施工階段的責任落實到對應的部門中，增強其責任意識，從而充分體現(xiàn)建筑安裝工程合同管理的作用和價值。
四、結(jié)語
通過對建筑安裝工程合同管理的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對合同管理多項涉及因素的充分掌控，有關人員應該從建筑工程的客觀實際要求出發(fā)，研究制定最符合實際的合同管理實施策略。
作者：郭宇姝 單位：南京水晶金輪置業(yè)有限公司
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負責。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規(guī)定程序辦理。
（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統(tǒng)一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預算管理
施工圖預算是預算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算并根據(jù)工程的變化修改預算，使預算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應常用材料；限額領用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設備，提高機械設備利用率。
隨著施工機械設備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設備，使每臺機械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設備進行保養(yǎng)維修工作，確使機械設備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機械設備應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設備的管理和監(jiān)督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產(chǎn)生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設管理處
1建筑安裝工程造價管理存在的問題
1．1工程設計影響整個建筑安裝工程造價
建筑安裝工程造價很大程度取決于設計，有明確資料顯示:設計階段對整個建筑安裝工程造價影響的可能性為70%－90%左右，這個結(jié)果顯示出設計階段的重要性。所以，設計人員在進行建筑安裝工程設計時要以科學認真的態(tài)度完成設計，為建筑安裝工程的下一步打下基礎。如果設計不合理，工程造價也會相應的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設備選取不當，不僅會在工程造價上造成損失，嚴重的甚至影響整個建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設計單位在建筑工程設計中往往會更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質(zhì)量負責，缺乏對建筑安裝經(jīng)濟性的分析，在造價管理上重視的力度不夠。也有很多設計人員過分注重經(jīng)濟效益，在設計時縮短時間、同時接受大量設計任務、設計質(zhì)量差，忽視了設計上的細節(jié)問題會帶來的巨大經(jīng)濟負擔。這也給施工單位在進行工程安裝費用的計算上重復計算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設計人員要嚴格遵守行業(yè)原則，盡量在達到自身經(jīng)濟效益最大化的基礎上使安裝工程造價趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實施時間和質(zhì)量。目前，在整個行業(yè)里，招投標的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項目后以較低的價格找第三方進行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設備等都可能超過預算，增加了超出預定范圍的工程造價。
1．3施工人員的專業(yè)技術水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術水平，這對建筑安裝工程的造價也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設備
材料和設備和建筑安裝工程息息相關，材料和設備的選取對于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設備的種類選取對于工程造價的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價格和美的空調(diào)的價格就有所不同，兩者這間的差價大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應造成的，施工人員在挑選商品的時候就應該規(guī)避品牌效應產(chǎn)生的高額差價這個因素。其次，在進行建筑工程安裝前期的設計時對于材料和設備價格是依據(jù)當時市場價格計算出來的，具備參考性但不具備準確性，市場價格隨時都在變動所以在建筑工程具體實施過程中，在進行材料和設備采購時可能會產(chǎn)生與設計階段預算價格不符的情況。施工過程材料浪費是必不可少的，但在設計預算時，材料都是嚴格按照施工過程所需要的數(shù)量設計的，所以在后期購買材料時產(chǎn)生的費用也會對工程造價產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價管理存在問題的解決辦法
2．1加強對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設計階段、建筑安裝工程實施階段和招投標階段的監(jiān)管。在對前期設計階段進行監(jiān)管要注意設計人員是否具備專業(yè)水平、設計人員的行業(yè)口碑、設計方案的可行性和設計方案的經(jīng)濟型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價的主要因素。招投標的監(jiān)管是目前整個行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關部門加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標更加透明，從根本上加強對建筑安裝工程造價管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時要考核人員的專業(yè)技術水平，努力提升團隊的專業(yè)性;另一方面要對施工人員進行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過程中對施工材料的浪費，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來看，建筑安裝工程造價單位要更好的管理好工程造價，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強對工程造價的動態(tài)監(jiān)測
市場價格隨時都在波動，建筑安裝工程單位前期對整個項目工程造價的計算，后期核算時會產(chǎn)生與前期預算價格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時刻注意價格的變動。為了加強工程造價管理可以做到以下幾點:
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時對價格的變動進行檢測。設計階段設計人員在進行建筑安裝工程設計時可以依據(jù)近幾年類似工程的造價對安裝工程造價進行估算，這樣計算出來的結(jié)果和未來的造價也不會相差太大。在施工過程中根據(jù)市場價格的變動來調(diào)整工程造價，這樣就可以使工程造價更具準確性。信息管理系統(tǒng)的運用，對建筑安裝工程造價的管理有很大作用。
(2)加強政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場管理是以市場為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進行有效的監(jiān)管，加強對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價行為，避免造價人員惡意捏造虛假的價格。因此，建筑安裝工程造價的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語
綜上所述，加強建筑安裝工程造價管理，就要從每一個方面著手，重視安裝工程的每一個細節(jié)。在前期設計階段，保證施工圖設計的準確性，合理控制建筑安裝工程造價;在安裝工程實施過程中，施工人員嚴格遵守施工圖設計完成工程安裝任務，把握好安裝工程材料的應用。在整個安裝工程項目里，影響工程造價的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細分析安裝工程存在影響造價管理的因素和影響工程質(zhì)量的問題，從這些問題探討出相應的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強化施工過程的每一個工作順序，從而保證建筑安裝工程造價管理目標的實現(xiàn)。工程造價的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎，從而推動建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團公司工程管理部造價管理室
1建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關規(guī)定應繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。
安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質(zhì)量控制不夠嚴格，一些已經(jīng)交付使用的工程項目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。
建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學性。項目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術人員進行質(zhì)量認證和評估，對項目的質(zhì)量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語
企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應的改善措施，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，進一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術學院
一、建筑安裝工程成本控制存在的問題
(一)全過程控制意識缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，并沒有詳細的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進去，這就直接加大了成本管理的風險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應的成本控制補救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。
(二)目標責任機制不健全
目標責任機制不健全，這就導致了成本控制的權、責、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經(jīng)理具有較高的權利，項目經(jīng)理具有很高的權利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責任人。同時其它的業(yè)務部門主管和相應各部門的管理人員都負有相應的責任、權力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權、責、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責任制，但是卻不能夠?qū)⒇熑沃贫群酮剟钪贫葤煦^，這樣難以調(diào)動人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預期效果。
(三)控制體系不完善
建筑安裝企業(yè)進行成本管理的基礎是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進行成本控制體系構(gòu)建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因為控制體系不完善導致的，同時在進行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責任和義務，成本控制工作的實施效果較較差。
二、完善建筑安裝工程成本控制的對策
(一)建立責、權、利相結(jié)合的成本控制體制
建筑安裝工程的項目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進行成本管理的主體。所以建立以項目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責要進行明確界定，確定相應的職權，保證充分有效地履行責任。但是控制體系中的人員有了責任和權力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負責，使項目成本控制工作做到權責利相結(jié)合，每項責任都落到實處。這樣才能夠使得項目構(gòu)成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。
(二)加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制
加強企業(yè)對項目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關。實施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項目工程相關的全體人員從施工人員、技術人員、管理人員及項目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強責任制的實行，需要明確出每個人員的責任，同時將績效制度和責任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個階段，從招投標階段、施工準備階段、施工過程、工程結(jié)算階段。各個階段成本控制的相關資料需要保證完整準確。
(三)加強對成本預算的控制
加強成本預算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效，一個預算就是一種定量計劃。預算控制包含內(nèi)部會計控制的全部內(nèi)容。預算能夠?qū)戆l(fā)生的成本做好分類控制，并且預算是工程施工的依據(jù)。在進行施工的過程中，需要按照內(nèi)部控制的相關內(nèi)容進行。設計預算工作的業(yè)務流程，并利用會計控制系統(tǒng)，對預算的編制和執(zhí)行等活動實施控制和監(jiān)督，保證工程項目的各項業(yè)務預算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項業(yè)務活動能夠正常運行。預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。預算的工作貫穿了整個企業(yè)的項目計劃，需要各個部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責任主體與目標主體都不止是會計部門，但是預算控制與會計控制有著非常密切的聯(lián)系。預算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運用會計方法。同時成本預算控制會影響到企業(yè)業(yè)務的活動，這樣就會對會計事項產(chǎn)生影響。所以成本預算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會計控制的重要組成部分，這需要財務部門、造價等相互配合，并且有全體人員進行落實，這樣才能夠達到預期的效果。
三、結(jié)束語
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競爭力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對項目成本管理的重視不夠，項目成本管理還存在諸如全過程控制意識缺乏、目標責任機制不健全、控制體系不完善等問題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競爭力，就需要建立責、權、利相結(jié)合的成本控制體制、加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制、加強對成本預算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤空間，增加企業(yè)的核心競爭力。
作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達工程潛江有限公司
一、建筑安裝工程造價的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價管理活動產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個方面。
（一）制度體系建設對工程造價的影響
在我國經(jīng)濟體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實行將平均價格水平作為主導的工程造價管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實際價格進行反映，這樣的制度體系建設容易對建筑安裝工程的造價產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學的工程造價管理水平。
（二）工程設計預算對工程造價的影響
首先，在企業(yè)對工程設計施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設計施工技術方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識與經(jīng)驗都積累的太少，對企業(yè)的造價成本無法很好的估算與分析，相關管理人員對法律的認識程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價。
（三）工作人員素質(zhì)對工程造價的影響
現(xiàn)階段工程造價人才供不應求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價領域，因為人員本身的專業(yè)知識薄弱，其無法準確估算工程造價，從而嚴重影響了企業(yè)的工程造價核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價的核算和管控工作中，他們既沒有技術和理論知識做基礎，又沒有受到公司的再培訓，容易導致工程進程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價控制工作開展。
（四）施工技術水平對工程造價的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢及施工期間的天氣情況都會對建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而也會影響到工程的造價。其次，在材料質(zhì)量方面，進行工程造價管控的最基本手段就是對在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個人使用不合格材料或者偷工減料，導致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術設備方面，如果施工單位一直使用落后設備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費現(xiàn)象，增大施工單位的運行成本，還會造成施工效率的降低，對工程施工質(zhì)量和工程造價管理都會產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價控制策略分析
針對以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認為，建筑施工企業(yè)應該從以下方面著手，進而對建筑安裝工程造價進行有效控制。
（一）完善造價管理制度建設，加強造價審核程序控制工程建設包括前、中、后三個階段，中期和后期的管理工作是影響整個工程造價與成本的主要因素，將前、中、后三個施工階段緊密聯(lián)系，對減少工程造價能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對建筑安裝工程造價管理受到當前制度建設制約這一情況，完善造價管理制度建設，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設部門、設計部門與施工部門的造價工作進行統(tǒng)一，以便更好地進行工程造價的控制和管理。
二是造價核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是由于工程造價審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價管理的最后一個階段，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關財務人員應加強對工程造價的認識，結(jié)合手頭資料對工程現(xiàn)場開展實際排查，以此確保工程造價核算的科學性與準確性，保證工程造價管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項目設計工作，改善工程造價控制條件
由于建筑安裝工程的設計預算也會對其工程造價產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應該從規(guī)范建筑項目設計工作，改善工程造價控制條件方面著手對這一現(xiàn)象進行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應在滿足使用功能的標準之上，運用價值工程進行設計方案的選擇與優(yōu)化，同時保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設計方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項目設計工作時，需要不斷改善工程造價控制條件，嚴格把握好技術設計與施工圖設計的合理變更，工程設計工作的進行要把科學因素放在首要位置，細心設計并且確保其設計的科學性，以此創(chuàng)造良好的工程設計和實施條件，以便于工程造價控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設計工作與改善工程造價的控制條件會涉及到很多方面的利益，因此在實施具體策略時還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時建立一個良好的管理體系，實現(xiàn)對工程建設的整體把握，有利于工程造價控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關鍵環(huán)節(jié)造價管控
為進一步實現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價的控制和管理，企業(yè)應該加強對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎上進一步對施工關鍵環(huán)節(jié)的造價管控工作進行把握。首先企業(yè)應提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財務部門還是施工部門，都應不斷提升其造價管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術水平，增強他們的工作責任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價控制工作進行把握。其次，企業(yè)要對項目施工階段加強監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項目施工過程中出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設備的使用等工作加強管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行切實把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價，促進建筑安裝企業(yè)造價管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
（四）提高施工單位技術水平，健全工程造價管理體系
提高施工單位的技術水平，健全企業(yè)的工程造價管理體系，才能有效避免由于施工技術的影響而導致的企業(yè)工程造價增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應加強對項目經(jīng)理層的培訓，使其能夠從全局上掌控工程的造價管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應提高工作人員的責任心，強化其質(zhì)量意識與成本意識，在施工過程中避免材料的浪費，并嚴格按照設計和規(guī)范進行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費和人工費支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價管理體系建設力度的增加，不斷的對其進行完善，增強企業(yè)對實際工程施工造價管理的力度，加強造價監(jiān)督與核算，在此基礎上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進步，杜絕經(jīng)濟市場中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強工程造價管理的同時還應制定相應的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價管理制度的一個有效途徑就是合同管理與法律制度有機結(jié)合，這也是增強合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時,使得工程造價管理體系更加科學與合理。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價管理工作還要受到制度體系建設、工程設計施工、工作人員素質(zhì)及施工技術水平等多個方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價管理工作效率的提升?；诖耍P者針對建筑安裝工程造價管理的具體情況提出幾點促進工程造價管理工作開展的措施，從造價審核、控制、管理以及施工關鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手加強工程造價管理的效率和水平，希望能夠為建筑安裝工程造價管理工作的發(fā)展和進步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責任公司
