發(fā)布時間：2022-04-22 03:59:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑與施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：對于建筑施工企業(yè)，要想在發(fā)展的同時壯大自己，需要不斷創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代社會的競爭，建筑市場也不能因循守舊了，要進行創(chuàng)新，特別是在建筑的施工過程中，在管理方面的創(chuàng)新才能造就一個良好的建筑施工隊伍。
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新；路徑
1引言
為了改善人居條件，以及拉動內(nèi)需，需要從建筑工程建設(shè)開始抓起，使其促進國民經(jīng)濟越來越好地發(fā)展，以及促進城市積極建設(shè)。目前，建筑工程越來越多，積極使用新工藝、新材料、新技術(shù)，以及自動化控制技術(shù)，與此同時，在工程施工管理的過程中，出現(xiàn)一些新的問題，這就會對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙。所以，建筑施工一定要進行管理創(chuàng)新，才能保持和國際上的一些先進管理理念相一致[1]。 對于建筑施工，要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，先從進度管理方面進行著手，從而有效地實現(xiàn)質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，成本管理也有新的進步，對于安全管理方面，以及工程監(jiān)理方面，也要逐步實現(xiàn)改革，從而使得建筑施工更加得科學化和規(guī)范化。
2建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義
2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求
在建筑施工方面，什么樣的管理創(chuàng)新都要本著滿足科學發(fā)展觀的要求下進行，也就是說，要滿足社會經(jīng)濟的每一個方面都得到創(chuàng)新發(fā)展，主要包括：在思維方面的改變，路徑方面進行了創(chuàng)新。對于建筑施工工作者，他們要結(jié)合建筑施工管理過程中遇到的實際情況進行思維方面的改變，從而更加科學化地就遇到的問題進行有效地分析，實現(xiàn)社會利益。而方法創(chuàng)新，基于建筑施工管理的實踐，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的方法。再有，創(chuàng)新機制，即結(jié)合建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部的資源環(huán)境方面，構(gòu)建一個機制完全的管理方面的創(chuàng)新[2]。
2.2建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志
企業(yè)是否實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要看建筑施工管理是否實現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當中，流程管理尤其重要，對于流程管理，主要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行。而對于現(xiàn)代企業(yè)的一些法人代表，他們按照所治理的機構(gòu)進行運行，促進企業(yè)的管理方式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，確保建筑施工企業(yè)目標的實現(xiàn)，包括：控制進度、控制質(zhì)量、控制成本、控制安全等。
2.3建筑施工管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求
伴隨著當前的建筑施工企業(yè)，時代對建筑施工管理提出一個要求，即創(chuàng)新。目前，在我國的國際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項目方面的管理[3]，為了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不斷創(chuàng)新，即從思維、路徑、方法、機制等方面創(chuàng)新，才能與國際先進的管理模式連接，這樣，阻礙了建筑工程施工的管理水平質(zhì)量，從而不能夠有效地整治建筑市場的發(fā)展，也不能夠增強建筑投資。所以，只有創(chuàng)新，才能促進企業(yè)發(fā)展，才能提高建筑施工企業(yè)的競爭力。
3建筑施工管理創(chuàng)新的路徑
對于建筑施工的企業(yè)來說，他們非常關(guān)注在施工管理方式方面的改革，進而順應(yīng)我國當前的國際化的總體要求，在觀念上得到創(chuàng)新，從而建設(shè)一個管理的信息化平臺，不斷加大力度投資于建筑設(shè)施，包括：一些硬件和軟件的環(huán)境方面，不斷推動建筑管理的革新，此外，還要加強對于管理者的培訓，增強他們的綜合能力，使得他們的業(yè)務(wù)能力能夠提高，積極應(yīng)對建筑施工市場的競爭，促進建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
3.1堅持管理機制創(chuàng)新
為了實現(xiàn)建筑施工方面的管理得以改變，我們必須要對于建筑施工管理機制進行改變，跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展而發(fā)展，以科學發(fā)展觀為核心，不斷創(chuàng)新管理機制，同時，企業(yè)會遇到一些新的問題，因而，在建筑施工管理中，針對這些新的問題，進行不斷的管理，使得建筑施工體系更加完善化，朝著更加協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，加強建筑施工管理。
3.2堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新
在建筑施工管理創(chuàng)新當中，其技術(shù)層面提出的要求，即創(chuàng)新技術(shù)手段，而建筑施工企業(yè)管理水平的提高，取決于技術(shù)手段是否科學、先進，因此，有必要創(chuàng)新技術(shù)手段，運用一些先進的理念進行施工管理，從而構(gòu)建具有自動化的建筑施工體系，科學化地進行施工管理，提升企業(yè)在社會中的競爭能力。
3.3建立與完善四大機制
為了不斷實現(xiàn)建筑施工的四大機制，首先要構(gòu)建一個一流的建筑工程，企業(yè)通過自己的努力，最后建設(shè)成為一支質(zhì)量過硬的施工團隊。在組建相關(guān)的競爭機制的時候，我們需要通過競爭的形式進行崗位的上任，這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外，需要積極引進大量的優(yōu)秀人才，來進入到隊伍中，關(guān)于建筑施工的質(zhì)量方面進行管理，就要先從施工人員的技術(shù)入手，加強他們的技能培訓，才能不斷增強施工的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^一些鼓勵政策，激發(fā)員工的工作積極性，有效地增強他們的責任心和榮譽感[4]。綜上所述，在施工過程中，強化全面質(zhì)量管理，樹立精品質(zhì)量觀并時刻惦記品牌，從每個分項入手抓質(zhì)量，從每個角落抓安全及現(xiàn)場文明，確保管理無死角，以過程精品創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樓蓋得好，房才賣得好，最終收益的還是施工單位，需要清楚地認識到：小業(yè)主是我們的上帝，讓小業(yè)主滿意是我們持之以恒工作的目標?；谛碌慕ㄖ母镄蝿?，建筑施工管理就需要一個新的管理機制來完成，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段。
作者：宋艷麗 單位：河北省沽源縣不動產(chǎn)登記中心
摘要：在建筑工程的施工過程中，地基加固施工技術(shù)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑整體穩(wěn)定性，同時也直接影響上層施工效果，工作人員應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，使用與之對應(yīng)的加固技術(shù)，提高建筑工程項目的施工管理水平。文章對地基加固技術(shù)中的建筑工程施工管理方法進行了分析。
關(guān)鍵詞：地基加固技術(shù)；建筑工程；施工管理方法；施工質(zhì)量；高層建筑
1概述
隨著我國社會經(jīng)濟的快速進步，人民生活水平的提高，為了進一步適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)應(yīng)當更加重視其發(fā)展方向，提高對于建筑質(zhì)量的重視，尤其是針對高層建筑這一類施工難度較大的工程而言，科學的施工方法具有重要的意義。因此在開展地基工程的施工過程中，施工人員應(yīng)全面勘察施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)施工要求以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不斷強化建筑的控制管理措施，以此提高工程的施工質(zhì)量。
2建筑工程施工管理方法
2.1地基基礎(chǔ)工程的勘察
在開展建筑工程施工項目之前，有關(guān)人員提高對于地基基礎(chǔ)工作的重視具有關(guān)鍵的意義。其主要原因為，在不同的建筑工程施工過程中，施工環(huán)境的地質(zhì)情況存在本質(zhì)性的差異，因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當合理準備地基基礎(chǔ)工程的勘察工作。地基基礎(chǔ)工程的勘察工作作為地基加固工程的基礎(chǔ)工作，其主要內(nèi)容為，通過對建筑工程地基各方面情況的分析與研究，例如抗壓抗震能力、地基基礎(chǔ)強度、地基沉降現(xiàn)狀等，以此得到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此保障工作人員在正式開展建筑工程施工工作之前能夠及時采取有效的策略，針對施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行控制與預防。同時，強化地基基礎(chǔ)管理也是建筑質(zhì)量管理工作中的重點內(nèi)容，有效的地基勘察能夠減少施工現(xiàn)場地質(zhì)及其水文的不良影響，避免造成經(jīng)濟損失。
2.2地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計
在建筑工程地基基礎(chǔ)設(shè)計的過程中，有關(guān)工程設(shè)計人員應(yīng)當全面了解建筑工程項目的真實情況，并系統(tǒng)性了解建筑的結(jié)構(gòu)形式以及施工要求，以此明確相關(guān)施工技術(shù)以及風險控制措施，對于建筑工程的施工質(zhì)量提出規(guī)范的要求，進而保障建筑承重結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)功能，確保其可以正常投入生產(chǎn)生活。同時，在建筑基地的設(shè)計過程中，建筑項目設(shè)計企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際的施工環(huán)境情況以及水文地質(zhì)情況，根據(jù)勘察結(jié)果選擇有效的地基加固工藝以及相關(guān)施工材料，以此避免建筑工程結(jié)構(gòu)在實際的使用過程中由于外界因素的影響出現(xiàn)缺陷。另外，在地基基礎(chǔ)的設(shè)計環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)當將地基設(shè)計的系統(tǒng)性與科學性作為根本，保障建筑結(jié)構(gòu)的實用性，使其獨立部位可進行互相作用，以此有效發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，保障地基基礎(chǔ)施工符合相關(guān)施工要求。
3地基加固技術(shù)控制策略
3.1提升工作人員施工技術(shù)
在開展建筑工程地基基礎(chǔ)加固工作時，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當明確工作人員施工技術(shù)的重要性，嚴格規(guī)范施工人員的基本施工行為，以此提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)使用功能的有效發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當在建筑工作正式開展之前對相關(guān)工作人員提出明確的質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上建筑企業(yè)應(yīng)當組織工作人員開展培訓教育工作，在提升施工人員技術(shù)水平的同時，重視施工人員的綜合素養(yǎng)，有效提升其工作責任心以及職業(yè)素養(yǎng)，以此從根本上保障工作的順利開展；其次，在開展地基基礎(chǔ)工作之前，施工人員應(yīng)當全面了解有關(guān)地質(zhì)信息，同時保障技術(shù)工作的良好交接，以此盡可能降低施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。最后，在地基基礎(chǔ)設(shè)計工作中，引發(fā)質(zhì)量問題的因素較多，比如計算簡圖缺乏準確性、建筑結(jié)構(gòu)缺乏合理性、內(nèi)力分析存在誤差、沉降縫設(shè)置不當?shù)?，從某種程度上來說，工作人員的施工技術(shù)間接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當提高對于工作人員專業(yè)知識、施工技術(shù)、質(zhì)量觀念等方面的重視，要制定嚴格的考核標準，通過合理的分析模式保障施工工作的順利開展，并進一步提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.2嚴格控制施工材料
就地基加固工作而言，強化施工材料的選擇，保障材料質(zhì)量的合格是基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不合格表現(xiàn)在多個方面，例如鋼筋性能未達到施工標準，水泥受潮、結(jié)塊，混凝土配比不準確所導致的露筋、滲漏、裂縫等問題均會引起一定的事故隱患，甚至可能發(fā)生安全事故。所以在實際的施工過程中，工作人員應(yīng)當嚴格控制質(zhì)量材料，主要從以下三個方面入手：（1）對于大型材料來說，建筑企業(yè)應(yīng)當嚴格根據(jù)施工名錄進行采購，全面對比不同材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力以及材料性能，只有企業(yè)材料供應(yīng)方系統(tǒng)性檢測材料性能之后，才能進行采購。而針對某些零星材料則應(yīng)當由建筑項目管理部門評審合格之后才能進行采購，應(yīng)當盡可能選取優(yōu)質(zhì)材料以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免材料質(zhì)量問題以及材料供應(yīng)不足的問題；（2）有效控制材料供應(yīng)時間，保障施工現(xiàn)場材料數(shù)量的合理性，既不能出現(xiàn)由于缺貨造成的工程中斷，又不能在施工現(xiàn)場堆積過量的材料，避免造成資源管理或者材料保管方面的成本浪費。同時材料的進場時間、數(shù)量以及型號也應(yīng)當有嚴格的指標，通過材料供應(yīng)的準確性、及時性以及協(xié)調(diào)性保障工程的順利進行；（3）在地基加固處理中，工作人員應(yīng)當合理組織使用材料，實現(xiàn)不同材料之間的分類保管與存放，以此確保材料在工程中的適用性，且有助于提高工程的開展效率。
3.3地基水泥灌樁質(zhì)量
一般來說，高層建筑通常使用水泥灌樁技術(shù)開展地基加工工作，在實際的施工過程中，鉆孔灌樁各技術(shù)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求較高，其各施工步驟對于地基控制的質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。在進行地基水泥灌樁時，其工程質(zhì)量重點為水泥灌樁及其鉆孔兩個環(huán)節(jié)，就混凝土配比而言，施工人員應(yīng)當在開展施工工作之前，針對原材料進行嚴格的檢測，保障原材料合格以后，通過鉆孔樁或者人工挖孔樁開展混凝土配合比設(shè)計工作。通常人工挖孔樁混凝土的坍落度應(yīng)當小于鉆孔樁混凝土的坍落度，但是不管利用哪種形式的混凝土，都應(yīng)當滿足基本的施工技術(shù)要求。在正式開始施工之前，工作人員應(yīng)當系統(tǒng)性檢查鉆孔機器，保障頂端機器底座部位的平穩(wěn)性，防止在實際施工時由于底座下陷或者移動等因素影響灌樁的順利進行。同時，在混凝土灌樁之前，施工人員應(yīng)當全面檢查孔底是否存在沉渣或者積水，有效控制灌注的高度，有助于混凝土的順利振搗；由于地下水量相對較大，使用毛氈以及海綿進行吸收時，工作人員可以使用鉆孔樁方式進行混凝土的灌注。而在鉆孔機達到一定高度時，工作人員應(yīng)當詳細檢查鉆孔的垂直度、深度等，確保達到施工標準方可請求進行鉆孔；對于地基水下混凝土的灌注而言，工作人員應(yīng)當規(guī)范化計算導管高度以及混凝土的下料量，否則容易造成拔管時的斷基情況。
4結(jié)語
總而言之，在不同的建筑工程中，其地質(zhì)情況存在一定的不同，所以為了達到建筑工程建設(shè)項目的要求，工作人員應(yīng)當強化地基基礎(chǔ)加固技術(shù)的管理與控制，以此保障建筑項目的建設(shè)質(zhì)量能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，進而提升建筑結(jié)構(gòu)的實用性及其安全性，促進我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：朱輝寶
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，土地資源的價值被充分挖掘，為了提高土地的利用率，高層建筑成為目前民用建筑建設(shè)中的主角。高層建筑具有體積大、工程量大的特點，對施工質(zhì)量有很高的要求，因此做好高層建筑的施工管理是十分必要的。文章在分析目前高層建筑施工管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了若干改進意見。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；解決措施；建筑工程；施工質(zhì)量
高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對居住、辦公需求之間矛盾而出現(xiàn)的一類建筑形式，一般來講，建筑物層數(shù)超過10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高層建筑都已經(jīng)成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術(shù)含量高、危險性高的特點，如果不能很好地控制施工質(zhì)量，很容易產(chǎn)生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開展科學的施工管理工作是很有必要的。
1新時期高層建筑施工管理特點
1.1建筑施工周期長
就高層建筑而言，從項目設(shè)計環(huán)節(jié)到竣工驗收階段一般歷時2～4年，對普通民用建筑建設(shè)來講，工程周期相對較長。工程建設(shè)需要做好施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作，而較長的工程周期則增加了這些工作的復雜度，因此施工周期長是建筑施工管理需要重點關(guān)注的問題。
1.2施工技術(shù)含量高
不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過程中使用的施工技術(shù)更多，同時設(shè)計方案變更和施工變更發(fā)生的次數(shù)也更頻繁，不論是建筑主體的設(shè)計還是建筑內(nèi)部消防設(shè)施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術(shù)含量，內(nèi)部交叉作業(yè)頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數(shù)量超過10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準備工作，編制系統(tǒng)的材料購買、使用等方案，還要做好人力、物力、財力的協(xié)調(diào)工作，這就增加了管理工作的工作量。
1.4施工成本管理難度大
高層建筑施工周期長導致施工過程中人力成本、材料成本可能會發(fā)生變化，同時施工質(zhì)量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現(xiàn)問題，成為工程建筑管理中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。
2目前高層建筑施工管理中存在的問題
2.1高層建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問題
高層建筑施工周期長、技術(shù)性強等特點決定了施工的每一個環(huán)節(jié)都有不同的技術(shù)要點，這大大增加了施工管理的難度，使得協(xié)調(diào)配合工作很難做到位，同時施工管理人員很難認識和掌握工程施工管理的關(guān)鍵要素，高層建筑施工中新技術(shù)、新材料的使用也對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質(zhì)量管理工作還存在一些問題。
2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問題
盡管目前高層建筑施工現(xiàn)場采取了嚴格的安全管理制度，工作人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等必要的保護裝置，但是在部分施工現(xiàn)場，由于領(lǐng)導層對待安全生產(chǎn)管理的態(tài)度不夠端正，沒有用長遠的眼光看待這件事，導致安全工作還存在不少問題，重點表現(xiàn)在對施工經(jīng)濟效益的重視而忽視了施工的安全管理，現(xiàn)有的安全管理措施存在不少漏洞，過于形式化，致使施工安全事故依然時有發(fā)生。
2.3高層建筑施工管理體制中存在的問題
高層建筑施工管理體制中存在的問題主要表現(xiàn)在管理體系監(jiān)督力度不足上，包括重質(zhì)量、輕安全，在招投標中以較低的價格中標，導致后期施工過程中沒有充足的資金進行施工質(zhì)量及安全管理工作，甚至沒有專門的管理經(jīng)費。此外，有些企業(yè)會將管理經(jīng)費的大部分用到質(zhì)量管理方面，忽視了安全生產(chǎn)設(shè)備的購置，安全器材和工具嚴重不足，現(xiàn)場管理混亂。同時部分安全監(jiān)督員沒有盡到自己的職責，只重視表面的管理工作，而沒有對工程建設(shè)進行更深層次的檢查，使得監(jiān)督工作流于形式。
3新時期做好高層建筑施工管理工作的措施
3.1理論準備工作
3.1.1做好施工管理細則。高層建筑施工中要對管理細則進行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開展，做到任何事都有據(jù)可依。施工管理細則中要明確規(guī)定施工前期、施工過程中、施工完成后各項工作的實施步驟和流程，嚴格規(guī)范施工工藝的順序、建筑材料的儲存運輸?shù)姆绞降葍?nèi)容。同時必須涉及到工程施工的細節(jié)部分，保障施工質(zhì)量，也改善建筑用戶的使用體驗。3.1.2促進各部門協(xié)調(diào)管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內(nèi)容復雜的特點，施工工作的有序開展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協(xié)調(diào)：在施工前期需要做好施工技術(shù)的交底工作，保證施工隊伍能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有明確的認識；在施工過程中，要服從統(tǒng)一的領(lǐng)導，盡可能簡化復雜的施工技術(shù)，加強設(shè)計同施工的聯(lián)系，要求施工工藝必須符合設(shè)計圖紙的要求。
3.2施工管理措施
3.2.1做好施工預案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長的施工周期使得施工過程中需要面臨和解決的問題很多，因此在正式施工開始之前，需要根據(jù)高層建筑的施工要求制定詳細的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時間安排、關(guān)鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲方式等，特別是在施工時間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風險因素可能帶來的影響；在施工工序的安排上，必須嚴格按照建筑工程建設(shè)的流程進行，一項工作完全做好后才能進行后續(xù)工作，以將工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降到最低。3.2.2做好施工階段的進度管理工作。在工程建設(shè)中，進度控制管理具有十分重要的經(jīng)濟性意義，一般來講，工程在招投標階段就已經(jīng)初步確定了工程的施工工期，并規(guī)定了工程變更的條件及所產(chǎn)生后果的承擔方，如果不能進行科學的進度控制，可能會導致工期增加，那么施工方就要承擔一定的賠償費用。同時，高層建筑建設(shè)規(guī)模大、施工工藝復雜的特點給施工進度控制增加了不小的困難。目前，施工進度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內(nèi)容，實現(xiàn)了高層建筑施工進度的動態(tài)控制。在施工進度管理工作中，會有很多新的不可預見因素的出現(xiàn)，這些干擾因素對工程施工產(chǎn)生的影響是不確定的。當面對這些情況時，管理人員要將工程實際進展情況同施工計劃進行對比，從中找出出現(xiàn)偏差的點，并分析出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎(chǔ)上通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段彌補存在的偏差。如果措施執(zhí)行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對原計劃進度進行修正，再按照新的進度計劃開展施工。施工進度控制的目的是保證工程能夠按照施工進度計劃進行，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，實際工期同計劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時也要避免超前完工，因為施工進度計劃的設(shè)計綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設(shè)的某一環(huán)節(jié)超前完成，那么很可能造成其他目標的失控，因此進度控制也要注意進度超前的問題，當發(fā)生進度超前時，管理人員要判斷是否會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并做好后續(xù)工作的進度控制方案，確保工程保質(zhì)保量完成。3.2.3嚴格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會帶來工程量及工程造價的變化，增加管理工作的內(nèi)容，因此在施工管理中，要做好充分的調(diào)研工作，對施工條件進行充分勘察，將施工變更出現(xiàn)的概率降到最低，維護施工企業(yè)的合法利益。
3.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作
監(jiān)理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場合，監(jiān)理單位能夠起到?jīng)Q定性的作用，包括工程變更、工程造價控制等。在高層建筑施工時，施工方和業(yè)主單位可能會對某些問題產(chǎn)生分歧，這時候作為第三方的監(jiān)理單位就需要根據(jù)自己的判斷，本著公平公正的原則，協(xié)調(diào)兩方的關(guān)系，保證工程建設(shè)能夠順利推進，為工程管理工作創(chuàng)造有利條件。
3.4高層施工現(xiàn)場管理工作
3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業(yè)存在危險因素比較多，所以安全防護工作及安全管理工作是整個施工中的重點工作。高空作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點及施工環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護措施，并嚴格執(zhí)行。由于高層建筑的地基是整個建筑體的基礎(chǔ)，所以要根據(jù)地質(zhì)情況采取有效的支護措施，所有措施要進行設(shè)計計算。另外，高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，應(yīng)該在施工場地設(shè)置安全標志、安全立網(wǎng)等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進行高空作業(yè)?？傊?，高空作業(yè)是一項風險較大的作業(yè)，除了以上的一些要求以外，還有很多細節(jié)需要注意。在施工現(xiàn)場，只有做好高處作業(yè)的安全管理、安全監(jiān)護、安全防范等工作，才能大大降低事故的發(fā)生，給工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現(xiàn)場的滅火器的配置，應(yīng)根據(jù)工程開工后的進度和施工實際來進行配備。易燃物品、動用明火作業(yè)場所應(yīng)增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現(xiàn)場堆放易燃易爆危險物品，如需存放，應(yīng)堆放在指定區(qū)域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應(yīng)在現(xiàn)場平面布置圖上標明，還應(yīng)對施工管理人員、義務(wù)消防隊員、現(xiàn)場辦公作業(yè)人員交底，一旦發(fā)生火險，及時進行補救。
4結(jié)語
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及土地資源緊缺性的增強，高層建筑將成為未來民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，改善施工過程中的安全環(huán)境，成為施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方需要共同考慮的問題，也因此各方對高層建筑施工管理問題的探討將不會停止。
作者：黃巖 單位：河南省合立建筑工程有限公司
【摘要】近些年，我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而我國建筑行業(yè)的發(fā)展給智能建筑的電力施工帶來了壓力，同時也帶來了發(fā)展的機遇，但是，電能建筑的電力施工的管理卻沒有跟上發(fā)展的腳步，在管理過程中依然存在著許多問題，導致智能建筑的電氣施工建設(shè)的進度和質(zhì)量得不到保證。本文的通過闡述智能建筑在電氣施工管理中存在問題，從而論述了對智能建筑的電力施工管理中的問題采取的相應(yīng)的解決方法，以期與同行進行交流和合作。
【關(guān)鍵詞】智能建筑；電氣施工管理；質(zhì)量控制；管理措施
1引言
隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們的生活質(zhì)量也得到明顯的改善，為了跟上時展的要求，必須要使傳統(tǒng)的建筑物向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使其具有服務(wù)性的特點?，F(xiàn)階段，智能化和自動化逐漸在建筑行業(yè)普及，建筑物的性能得到充分發(fā)揮，但是這也給智能建筑物的電氣施工管理帶來了壓力和挑戰(zhàn)。為了保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在智能建筑物的電氣施工管理中，采取相關(guān)的解決措施實現(xiàn)對管理過程的控制和改善。
2智能建筑電氣施工管理簡述
智能建筑是為了滿足不同住戶的不同要求來優(yōu)化調(diào)整建筑的綜合管理的建筑物，隨著社會的發(fā)展，人們對居住環(huán)境越來越有自己的個人想法，因此在智能建筑的實施過程中，要始終保持以人為本的觀念，利用科學的電子通電管理技術(shù)和先進的現(xiàn)代建筑觀念，創(chuàng)造人性化的居住環(huán)境，令住戶根據(jù)自己的具體情況提出的不同要求，為業(yè)主提供高質(zhì)量的日常居住環(huán)境。雖然智能建筑以人性化的方向發(fā)展給人們提供了舒適的居住環(huán)境，但是給電力施工提出了更高的要求，電力工程在施工的過程中也面臨著新的挑戰(zhàn)。智能建筑的電力施工管理和質(zhì)量控制是指工作人員應(yīng)該嚴格的按照相關(guān)的建筑物電力施工的法律法規(guī)的規(guī)定對建筑的電力系統(tǒng)進行施工，以保證住戶的不同要求都能夠得到滿足，實現(xiàn)人性化的居住環(huán)境目的，提高人們居住環(huán)境的質(zhì)量。因此，在智能建筑的電力施工中不但工程的技術(shù)工作實施到位，還要對其進行管理和質(zhì)量兩個方面的監(jiān)控。
3智能建筑電力施工管理的現(xiàn)狀
3.1智能建筑電力施工技術(shù)水平不高
由于我國經(jīng)濟發(fā)展起步晚，技術(shù)發(fā)展相對發(fā)展比較緩慢，加上區(qū)域經(jīng)濟條件的差異，使得整體上我國智能建筑電力技術(shù)水平低下，由于人們對于智能建筑電力施工技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的觀念意識薄弱，導致缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑電氣技術(shù)產(chǎn)品，同時部分技術(shù)產(chǎn)品不能滿足市場的需求條件。部分建設(shè)單位對我國智能建筑電力技術(shù)的整體水平不是很了解，要求高、期望大，但是由于相關(guān)的施工人員沒有充分的了解和掌握智能建筑施工技術(shù)，致使施工質(zhì)量得不到保證，應(yīng)用效果不理想。
3.2施工規(guī)范不完善
由于社會發(fā)展的需求，我國在近段時間才逐漸采用電能建筑電力技術(shù)，智能建筑的電力施工工程在我國處于發(fā)展階段，因此其有關(guān)設(shè)備并不完善，相應(yīng)的系統(tǒng)要求并不規(guī)范，對于施工過程中各個環(huán)節(jié)沒有針對性的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準來指導，以致于在驗收電力設(shè)備時工作人員在大部分的情況中只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進行判斷，從客觀條件上缺乏相應(yīng)的測試和標準要求。
3.3施工團隊的綜合素質(zhì)低
一般情況下，在智能建筑的電力施工中不同的環(huán)節(jié)有不同的部門負責，整體上智能建筑的電力設(shè)計由設(shè)計院承擔，具體的實施過程由施工隊伍負責，在目前條件下，二者之間普遍會有不協(xié)調(diào)的情況的發(fā)生，甚至會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，電力的施工質(zhì)量得不到保證。部分施工團隊的施工人員的技術(shù)水平達不到要求、職業(yè)素養(yǎng)低，施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，某些施工團隊過重的講求經(jīng)濟效益而忽視施工過程的管理工作，導致電力工程在完工之后并不能達到預期質(zhì)量的要求。
4智能建筑電力施工管理及質(zhì)量控制
在智能建筑電力施工管理過程中，不但要使工作人員的綜合素質(zhì)滿足要求，同時不同的施工階段，因為工程的施工內(nèi)容的差異和工程完成情況的不同，施工管理和質(zhì)量監(jiān)控的方法和方式都不一樣，要根據(jù)實際的情況采取合適的解決措施，如圖1所示，可以清楚的認識不同施工階段的具體狀況。
4.1施工前完善準備工作
施工人員在施工工程開展之前，應(yīng)該掌握好相關(guān)的技術(shù)要求，同時齊全相應(yīng)的施工材料，以此保證施工之前準備工作到位。技術(shù)人員應(yīng)在充分的了解設(shè)計方案的條件下安排前期技術(shù)工作，并針對各種可能出現(xiàn)的技術(shù)問題準備好可實行的解決措施。電力施工人員要熟悉施工進度，以保證所需要的物資材料能夠準備到位，并在材料的保管過程中，要做好防腐工作。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
目前，在我國針對智能建筑的電力施工管理中有著嚴謹?shù)馁|(zhì)量規(guī)范。因此施工方應(yīng)該嚴格的依據(jù)提前設(shè)計的并通過的圖紙開展施工工程，并保證施工工程能夠滿足相應(yīng)的建筑施工法律法規(guī)，同時對施工隊伍進行紀律規(guī)范的約束。如果對施工圖紙有疑惑或者是發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯誤，都需要在第一時間向上級單位進行匯報以便及時的修改圖紙。要嚴格的建立和健全質(zhì)量規(guī)范機制和檢查監(jiān)督機制，質(zhì)量規(guī)范機制不僅要明確嚴謹?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標準，還要在施工之前嚴格的驗收原材料，在施工過程中控制好工程的質(zhì)量，對于不符合質(zhì)量要求的材料堅決不驗收，質(zhì)量不過關(guān)的工程要強制的進行修改，從根本上防止工程出現(xiàn)失誤的情況。檢查監(jiān)督機制則是對施工隊伍建立監(jiān)控機制同時要保證獎懲分明，并在一定的周期內(nèi)有效的檢查工程的完成情況和完成質(zhì)量，嚴格的按照有關(guān)的規(guī)范標準處理沒有在工程進度內(nèi)完工的或者是質(zhì)量不合格的工程。針對不同的施工階段智能建筑電力施工的質(zhì)量控制可以分為基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制和主體施工階段的質(zhì)量控制以及裝修階段的質(zhì)量控制，不同的施工階段由于不同的工程進度有著不一樣的質(zhì)量控制要求。施工的基礎(chǔ)階段，需要對土建和電氣施工進行預留和配合；施工的主體階段要從整體工程的角度安排工程的重難點和進度，合理的分配工作并保證工作逐步的實施到位；在裝修階段，在各個專業(yè)有質(zhì)量的完成的基礎(chǔ)上注意細節(jié)的質(zhì)量檢查，工程結(jié)束后需要全面的檢查電力系統(tǒng)的質(zhì)量是否達標，尤其要留意裝修的死角部分，同時在各裝修的收口也要保證墻面的光滑無痕。根據(jù)以上所述，在對電力工程的質(zhì)量監(jiān)控中涉及到許多細小的環(huán)節(jié)，其監(jiān)控過程復雜，因此要求工作人員必須要有負責認真的態(tài)度同時要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，確保電力工程的質(zhì)量監(jiān)控工作落實到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題要及時的讓施工方修改，即使遇到電力工程完工的情況，也要嚴格按照標準要求將監(jiān)控工作執(zhí)行到位，如果遇到施工方的態(tài)度敷衍或者反抗，即要采取強制性的措施，具體的監(jiān)控過程可見圖2。
4.3施工過程中做好協(xié)調(diào)工作
對施工現(xiàn)場要進行監(jiān)控，以保證工程的順利實行。在施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門負責人人對施工過程進行有效的監(jiān)控，這不但可以監(jiān)督和管理施工方的工作，還可以使施工質(zhì)量得到保證，施工效率得到提高。要保證施工團隊之間的相互交流和合作。在電力工程的施工過程中需要不同專業(yè)的施工團隊，如果不同的專業(yè)團隊在工程開展之前，沒有及時的溝通交流，在施工過程中容易發(fā)生誤會，導致施工進度受影響。為了確保各個專業(yè)的施工團隊之間的協(xié)調(diào)工作，各個施工團隊要清楚的認識自己的工作范圍，相關(guān)單位要預先分配好交叉領(lǐng)域的工作，已明確交叉領(lǐng)域的崗位負責人，同時要提前安排工程進度，確保各個施工團隊能夠根據(jù)施工安排和施工進度進行合作。
4.4嚴格進行工程的驗收
在施工方結(jié)束工程后，要確保在規(guī)范的標準下完成驗收工作，以使工程在交付之后能夠順利的應(yīng)用，驗收過程中紀要檢查各個設(shè)備的基礎(chǔ)功能，也要檢查電力設(shè)備的施工情況是否滿足圖紙的要求，對于質(zhì)量不合格的或者與圖紙的設(shè)計不相符的工程，要及時的匯報并提出可解決問題的方案，確保驗收合格后方可進行交付。
5結(jié)語
總而言之，因為我國智能建筑的電力施工出現(xiàn)的相對其較晚，目前階段，在電力施工的工程管理中還存在著諸多的問題，因此要明確的清楚電力工程的不足，同時要建立和健全施工工程的管理機制，同時做好質(zhì)量監(jiān)控的工作，以確保電力工程的質(zhì)量，促進我國的建筑行業(yè)朝著先進化和科學化的方向發(fā)展。
作者：左遠明
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國建筑工業(yè)也隨之崛起。但是我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟還受到能源短缺的阻礙，在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)有著很大的提升空間，同時也具有很大的挑戰(zhàn)，要想讓建筑行業(yè)在競爭中脫穎而出，還需要提高建筑施工的管理水平，以及提高綠色建筑施工管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析
1前言
管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強管理設(shè)施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。
2建筑施工中的進度管理
2.1制定出完善的進度計劃
承包商在競標之前，都會根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，做出一份詳細的施工進度管理計劃。在競標成功后，承包商還會再度對當?shù)氐臓顩r，進行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計劃，以保證施工的正常進行。在指定施工進度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對施工進度管理進行及時的調(diào)整與規(guī)劃，保證工程的順利實施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進度管理計劃書的質(zhì)量，促進工程的順利進行。
2.2真正落實進度計劃
在建筑施工進度計劃書，通過相關(guān)部門的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會一定要加強與承包商的聯(lián)系，切實掌握承包商對建筑施工進度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進度計劃進行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會，一定要及時對每個分包單位的工程進行檢查，時刻掌握施工的進度與質(zhì)量，切實落實工程進度管理計劃。
3建筑施工中的質(zhì)量管理
3.1制定出科學的進度計劃書
承包商在制定工程進度計劃書的時候，一定要嚴格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細的計劃書，上報給有關(guān)部門，審核通過后，圍繞著計劃書進行科學與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細認真的標出工程的驗收時期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內(nèi)容，以保證工程的質(zhì)量過關(guān)。
3.2落實施工的準備工作
施工之前的準備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術(shù)人員與施工人員，對各工種和各工序做出質(zhì)量的保證措施，進一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質(zhì)量。
3.3規(guī)范施工程序
在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點，隨時進行檢查工作，嚴格復審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運行階段，相關(guān)的施工部門一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進度實施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時候，及時切斷電源，保護環(huán)境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，把保護環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對流水設(shè)備進行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護了環(huán)境。
4.3施工過程中的污染問題及措施
在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴重影響了人們的生活與環(huán)境的保護，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現(xiàn)場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護好環(huán)境。對于施工過程中，出現(xiàn)的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時，還要對施工人員進行思想強化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進行文明施工。
5結(jié)束語
施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。
作者：陸永忠 單位：平湖市華舟市政園林建設(shè)有限公司
［摘要］消防工程不僅建筑工程里不可缺少的一部分，而且關(guān)乎整個建筑物以及建筑物里面的人員和財務(wù)的安全，對建筑工程意義重大。本文論述了建筑消防工程施工管理中的常見問題，并提出了應(yīng)對策略。
［關(guān)鍵詞］建筑；消防工程；施工管理
由于建筑物的消防安全問題直接關(guān)系到生命和財產(chǎn)安全，因而越來越受到人們的關(guān)注。完善建筑物消防系統(tǒng)、改進消防設(shè)計、提高消防設(shè)計質(zhì)量，是當前必須完成的重要工作。
1建筑消防工程施工管理中的常見問題
1.1施工單位對消防安全問題關(guān)注度低
消防安全是消防工程施工中的重點任務(wù)，而在實際施工過程中，相關(guān)單位往往都忽視了消防安全問題，只關(guān)注工程建筑的完成進度和完成質(zhì)量，把消防安全當作一句口號或標語，沒有真正落實。在施工過程中，缺乏嚴格的消防工程施工管理制度，沒有設(shè)立消防施工指導和管理的相關(guān)部門，沒有配置全職負責消防安全管理的人員，這就導致施工場地的消防安全工作混亂無序，相關(guān)安全措施沒有得到實施。1.2施工人員的技術(shù)與素質(zhì)有待提高施工人員是建筑消防工程的核心，其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)會直接影響到整個工程消防系統(tǒng)的使用性能。沒有較高的技術(shù)水平和良好的綜合素質(zhì)常常會造成很多安全問題，埋下嚴重的安全隱患。例如：一些施工人員沒有較強的安全意識和較高的道德素質(zhì)，常常無視規(guī)范操作準則，把安全意識拋之腦后，為了提早工期而私自減少一些流程和工序，施工態(tài)度隨意散漫，無意間就會造成很大的失誤。而一些技術(shù)水平達不到要求的施工人員，則會在施工過程中經(jīng)常操作失誤，例如：由于不熟悉各種消防栓、消防器械的樣式和分類，把樣式類似的消防器械弄混淆，造成錯誤安裝、相反安裝或重復安裝的情況，使設(shè)施無法正常運作，消防資源無法發(fā)揮其功能。
1.3消防施工的設(shè)計方案不夠合理
目前，我國的消防支隊工程設(shè)計人員的設(shè)計水平參差不齊，總體水平不高。但建筑施工里的消防工程要求嚴格，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度，進行規(guī)范的設(shè)計，無論是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是排水系統(tǒng)和機械系統(tǒng)設(shè)計，都要認真仔細地考慮。例如：在設(shè)計排水系統(tǒng)時，要考慮建筑的高度和結(jié)構(gòu)，要考慮水槍的噴射高度、范圍以及水壓、密封性等，這樣才能設(shè)計出符合要求的排水系統(tǒng)。很多工程設(shè)計人員在設(shè)計前沒有與施工單位以及相關(guān)技術(shù)人員進行及時的溝通交流，也不對實際場地進行考察，完全憑借自己的感覺和經(jīng)驗來進行設(shè)計，必然會造成設(shè)計方案存在一定缺陷，有時候施工人員也未能按照設(shè)計方案嚴格操作，這就導致設(shè)計方案無法完全滿足實際需求，造成完工后的消防系統(tǒng)存在或大或小的安全隱患。
1.4消防器械的配置和安裝存在漏洞
消防器械的配置和安裝是否完善合理，會直接影響到整個消防救援工作，一旦有所漏洞就可能造成不可挽回的損失。例如：在安裝消防給水管網(wǎng)的過程中，要事先對管網(wǎng)進行試壓和試漏的檢測，檢測通過后才能正式安裝，而在實際操作中，施工人員為了節(jié)省時間常常省略檢測環(huán)節(jié)，只是人為稍微查看下有沒有破損就直接進行安裝，也未經(jīng)過各種防腐處理就進行土地回填，這對給水管網(wǎng)的使用功能和使用壽命都造成了一種威脅；在消火栓的安裝配置方面，一些單位缺乏安全意識，片面追求建筑美觀效果而將消火栓配置在很難被發(fā)現(xiàn)的地方，這嚴重耽誤了消防救援的寶貴時間。
2建筑消防工程施工管理中常見問題的應(yīng)對策略
2.1注重消防安全，提高安全意識
消防安全關(guān)乎生命安全和財產(chǎn)安全，是不容小覷的問題。因此，在建筑消防工程中，要注重將消防安全真正落實到實際工作中去。在消防工程的施工中，不能只關(guān)注工程進度，更要關(guān)注工程質(zhì)量。在消防工程施工進行前，做足準備措施，將消防施工的危險系數(shù)降到最低，保護施工人員的基本安全。在日常生活中，要重視對機械設(shè)備的檢查工作，定期給設(shè)備進行潤滑和防銹處理。俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，在施工進行前，檢查即將用到的消防機械是否存在螺絲松動的現(xiàn)象，檢查安全帽是否佩戴，檢查建筑材料是否完好。除此之外，還要對消防工程中的關(guān)鍵部位進行定期檢修，消除安全隱患。實際工作中，不僅要注重消防工程的安全，更要注意施工人員自身的安全，加強安全意識，促進消防工程的順利進行。
2.2提高施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)
作為消防工程的核心部分，施工人員在消防工程中起到了不可替代的作用。針對目前出現(xiàn)的施工現(xiàn)象，企業(yè)一定要注重提高施工人員施工技術(shù)和自身素質(zhì)。對建筑消防工程的施工人員，企業(yè)要提高對他們的技術(shù)要求，經(jīng)常性地進行技術(shù)考核并設(shè)置一定的獎項。對于在考核中通過的施工人員，企業(yè)要給予肯定，并對他們中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進行重點栽培，培養(yǎng)出新一代核心人員；而對考核中未能通過的施工人員，公司要進行施工技術(shù)再培訓，保證施工人員的施工技術(shù)達到企業(yè)標準。在施工過程中，企業(yè)要進行不定期抽查，對于施工過程中出現(xiàn)的員工懶散行為要堅決制止，對責任心強、認真負責的員工要給予一定的嘉獎，獎懲分明，有利于起到示范引導作用，在施工隊伍中形成一種良好的風氣，提高施工人員的整體素質(zhì)。
2.3根據(jù)實際情況科學設(shè)計消防方案
在實際消防方案的設(shè)計中，要根據(jù)施工情況的不同，科學設(shè)計出符合生產(chǎn)要求的消防方案。在消防設(shè)備的安裝和配置上，一定要進行科學設(shè)計，要根據(jù)施工地的大氣壓和建筑物情況科學放置煙霧感應(yīng)裝置，確保在濃煙出現(xiàn)的第一瞬間警報就會響起，也要保證感應(yīng)器不會受到當?shù)丨h(huán)境的干擾發(fā)出錯誤警報。此外，由于施工地的差異，可能在水槍和消防設(shè)備的設(shè)計地點上和安裝方式上會有一定的難度。這時，不能因為有難度就放棄對消防工程的科學設(shè)計，一定要根據(jù)施工地的情況，經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎悖茖W設(shè)計消防方案。并且對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，消防問題不容小覷，切忌敷衍了事。
2.4加強監(jiān)督，做好施工管理工作
在消防工程施工過程中，一定要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。項目負責人可以根據(jù)消防工程需要采取責任制，將每一部分的施工監(jiān)督工作分配給指定的監(jiān)督人員。監(jiān)督人員的設(shè)置一定要遵循科學的配置原理，不能隨意選人，要選取有一定技術(shù)能力，對施工過程詳細了解以及具有管理能力的優(yōu)秀員工。企業(yè)要重視對監(jiān)督人員的培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)和管理能力。監(jiān)督人員通過對施工地區(qū)的詳細了解以及對施工要求的解讀，對該區(qū)域的重難點進行大致的分析。在施工過程中，監(jiān)督人員要加強對施工人員的指導，對于施工過程中遇到的突發(fā)情況要及時指導解決，促進消防施工工作的順利完成。
3結(jié)語
建筑物越來越高、建筑設(shè)計越來越智能化、家電設(shè)備越來越齊全，建筑行業(yè)的消防安全漸漸受到更多人的關(guān)注。消防問題關(guān)系到每個人的切身利益，是不可回避的重要問題。消防工程作為建筑物的重要組成部分，依然存在設(shè)計不合理、材料不合格和建筑工人私自修改設(shè)計方案等問題，因此，在施工管理中一定要加強安全意識、提高施工人員素質(zhì)、科學設(shè)計消防方案、做好施工管理工作，切實保證建筑的消防安全。
作者：曹彥東 單位：山東淄博市公安消防支隊
摘要：建筑節(jié)能是一項保護環(huán)境、節(jié)約資源、推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要工作，“節(jié)約能源、保護環(huán)境”更是成為目前全球性的大趨勢。本文即對綠色建筑的定義、做好建筑節(jié)能和綠色施工管理意義、現(xiàn)狀以及相關(guān)管理舉措進行了簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；綠色施工；管理
作者簡介：劉愛明（1977-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工工作
1引言
隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的逐漸深入人心，環(huán)保開始成為現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的宗旨。對此，需有效利用現(xiàn)有資源和能源，加強綠色施工管理，減少相關(guān)的污染物排放，降低對建筑物周邊環(huán)境的影響。
2綠色施工的定義
根據(jù)《綠色建筑評價標準》（GB1750378-2006）的定義，綠色建筑主要指的是在工程建筑全壽命周期內(nèi)，盡可能的節(jié)約水、電、土地、材料等資源，它注重建材對人體健康和環(huán)保所造成的影響及安全防火性能，具有消磁、消聲、調(diào)光、調(diào)溫、隔熱、防火、抗靜電的性能，并使用具有調(diào)節(jié)人體機能的特種新型功能建筑材料。
3做好建筑節(jié)能和綠色施工管理的意義
進入21世紀，人們的生活理念發(fā)生了重大的改變，對于綠色、健康更為關(guān)注，建筑節(jié)能和綠色施工管理成為建筑行業(yè)內(nèi)的一大重要發(fā)展趨勢。一方面，社會不斷發(fā)展，能源消耗的速度也在不斷的加快，能源緊缺己經(jīng)成為人們不得不面對的一個問題，建筑作為人們生活不可或缺的基本保障，從建筑方面著手能夠有效的減少能源的消耗。另一方面，環(huán)境污染也是當前面臨的一個重大問題，在建筑施工的過程中，也會相應(yīng)的產(chǎn)生非常多的污染物，加強綠色施工管理，將能夠有效的減少污染物的排放，對于環(huán)境保護來說意義重大。正是趨于這樣的形態(tài)下，建筑節(jié)能與綠色施工成為管理的重點。綠色施工的具體內(nèi)容見圖1。
4我國建筑節(jié)能與綠色施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題
我國社會經(jīng)濟自改革開放后發(fā)展一直較為迅速，日益躋身于世界前列。但是，相對于西方的發(fā)達國家來說，我國建筑起步較為緩慢，建筑節(jié)能與綠色施工的理念也是在最近幾年才逐漸的興起，相關(guān)的技術(shù)支撐力度不夠強大。建筑節(jié)能與綠色施工存在著一些不足之處，如下：
4.1缺乏有效的監(jiān)督體系
我國現(xiàn)階段建筑能源消耗以及污染問題嚴重，最為關(guān)鍵的一個因素就是政策上缺乏有效的監(jiān)督體系，國家并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)，建筑商在建造房屋的時候，沒有相關(guān)的制約，導致能源的濫用。
4.2缺乏全面的環(huán)保理念認識
我國的建筑節(jié)能以及綠色施工目前還處在初級階段，普及的程度不夠廣泛，導致人們對于環(huán)保理念的認識不全面，特別是工程的管理者，主要關(guān)注一些節(jié)水、節(jié)能，而忽視對其它重要因素的關(guān)注，例如：重復利用、綠色材料等。
4.3建筑總體節(jié)能狀況欠佳
由于技術(shù)條件的限制，在我國部分地區(qū)，建筑的建造采用的還是傳統(tǒng)的建造方式，能耗十分大。此外，因為經(jīng)濟發(fā)展的需要，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市之中，但是由于缺乏一套完整的節(jié)能配套標準，能耗控制效果不佳。
5加強對建筑節(jié)能與綠色施工的管理的相關(guān)舉措
上述內(nèi)容主要對我國當前的建筑節(jié)能以及綠色施工存在的一些問題進行了簡要的探討，為了有效解決這些問題，必須加強對建筑節(jié)能與綠色施工的管理，具體可以參照以下幾個要點：
5.1完善施工節(jié)能管理體系
工程建設(shè)單位需要建立完善的施工節(jié)能管理體系，并確定詳細的節(jié)能施工管理目標，制定完善的管理制度。作為綠色建筑節(jié)能施工的第一責任人，項目經(jīng)理需要對節(jié)能施工目標的實現(xiàn)負責，同時也要安排專門的人員對工程施工實施有效的監(jiān)督與管理。
5.2編制規(guī)范化的節(jié)能施工方案
節(jié)能施工方案應(yīng)該以工程整體的施工組織設(shè)計為主要依據(jù)，同時保證節(jié)能施工方案的獨立科學性，按照行業(yè)相關(guān)的規(guī)定實施有效的方案審批。一般來說，節(jié)能施工方案的主要內(nèi)容包括以下幾個：①節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。在建筑工藝和設(shè)備選型時，盡量選用技術(shù)比較成熟的并且在能源消耗上比較低的一些設(shè)備，及時對一些經(jīng)常使用的設(shè)備進行定期檢修和維護，保證機械的正常使用，避免機械不能正常運行而帶來的不便和浪費。②節(jié)水措施。結(jié)合當?shù)氐乃Y源現(xiàn)狀，根據(jù)工程實際施工，制定合理的節(jié)水措施。③確定工程施工節(jié)能目標，并加強目標的執(zhí)行。盡量使用一些高強度、高性能的建筑材料，如綠色高性能混凝土，減少水泥和混凝土的用量，利用大量工業(yè)廢渣（如粉煤灰、舊磚），減少固體廢棄物污染，又如采用商品混凝土，減少水泥浪費和粉塵污染。④制定施工用地以及臨時用地指標，制定科學的土地節(jié)約保護措施。⑤注重對機械設(shè)備的管理。對于一些年久失修和不能正常運轉(zhuǎn)的機械要及時維修和更換，并采用新的建筑工藝，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低資源消耗。此外，盡量采用一些自重比較輕的建筑用材，減少運輸途中的能源耗費。
5.3注重評價管理
加強評價管理，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①根據(jù)節(jié)能施工要求的相關(guān)指標，結(jié)合工程實際情況，在滿足節(jié)能效果的前提下采用新工藝、新材料、新設(shè)備，由施工企業(yè)進行自我評價；②建設(shè)單位組織相關(guān)人員組建專家評價小組，在施工全過程對工程節(jié)能施工實施有效的評估。
5.4注重對施工人員的管理與監(jiān)督
建筑最終能否達到節(jié)能與綠色施工的目的，施工人員是最關(guān)鍵的。因此，要加強對施工人員的管理與監(jiān)督，讓施工人員能夠嚴格的按照相關(guān)標準進行施工，防止使用低劣的材料，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。同時，加強對施工人員的技能培訓，讓建筑施工人員能夠擁有綠色施工的相關(guān)技能。
5.5注重對施工各環(huán)節(jié)的管理
5.5.1做好施工現(xiàn)場揚塵控制工作
施工現(xiàn)場主要污染環(huán)境的粉塵源有：①拆遷建筑物過程中產(chǎn)生的揚塵及粉塵；②施工過程中，由于機械設(shè)備作用于土地上，包括翻土、挖掘等產(chǎn)生的揚塵；③混凝土攪拌過程中，一些原材料管理不恰當引起的揚塵污染；④在施工沒有完全實施時，一些裸露的施工場地，在風力、施工振動等作用下，很容易產(chǎn)生大量的揚塵；⑤在施工現(xiàn)場，由于一些原材料（水泥、土方、沙子）等運輸、擺放管理不規(guī)范，造成揚塵。
5.5.2做好水污染控制工作
施工現(xiàn)場的污水主要有天然降水和生活污水及建筑廢水等，要是不采取相應(yīng)的措施，這些污水就會流進河流及地下，嚴重危害人們的健康，所以必須采取一些相應(yīng)的措施。水污染主要的處理辦法有以下幾種：①工地廁所的污水最好配置三級無害化糞池，或是與政府的污水處理設(shè)施相接，或使用移動公廁，并由專人負責處理。②工地上的生活用水污染也很嚴重，工地上廚房中的廢水中就含有大量的油脂，這些油脂如不清除就排放，容易引起管道堵塞或是污染地下水源，對人們的身體健康危害很大。③建筑工程污水包括地下水、鉆探水等污水，含有大量泥沙和懸浮物。一般可采用三級沉降池進行自然沉降，讓污水自然的排放，清除大量的淤泥之后可以取得一定的效果。當今西方國家采用沉淀劑和酸堿中和配合處理工地的污水。
5.5.3做好施工噪聲控制工作
在建筑施工過程中，產(chǎn)生噪音是不可避免的，這些噪聲必定會對周圍環(huán)境造成一定的影響。根據(jù)《建筑施工場界噪聲標準》（GBl2523-90），施工階段不同，噪聲限值也不同。夜間施工除打樁階段為禁止施工外，其他階段為55dB（A）；白天以打樁施工最高為85dB（A）。在不同的施工階段會產(chǎn)生不同的噪音，要根據(jù)具體情況對噪音進行消音或是遠離或是盡量避免夜間施工，以免打擾周邊居民的正常休息。
5.5.4處理好建筑施工現(xiàn)場的垃圾
在施工過程中，會產(chǎn)生大量的垃圾，包括水泥、混凝土、鋼筋、木料和廢棄包裝物料等，這些建筑垃圾能夠回收利用的就回收利用，不能再次利用的就應(yīng)及時收集起來統(tǒng)一處理，避免露天長時間堆放，影響環(huán)境。對施工中的用料要精準核算，盡可能減少工程廢料的產(chǎn)生。
6結(jié)語
總之，節(jié)能綠色建筑不但能夠為人們提供健康舒適的生活體驗，對于環(huán)境的影響也是很小的。因而，建筑節(jié)能己經(jīng)成為當前建筑的發(fā)展趨勢，加強綠色施工管理意義重大。
作者：劉愛明 單位：湖南省湘建工程有限公司
1工程概況
某小區(qū)10～13#樓為高層安置房工程，總建筑面積47809m2,共計11層，其中一層為架空層（計容），地下一層建筑面積為10607mm2，其中人防工程占3567m2，總投資一個億。
2高層建筑的特點
2.1建筑層數(shù)多，施工難度高
樓層通常在9層以上，高空作業(yè)易受風速、氣象等自然條件影響，隨著季節(jié)的變化，雨雪對高層建筑施工和人員安全保證帶來了一定的難度，這些因素在一定程度上增加了工人施工的難度系數(shù)；施工原材料的垂直運輸較為繁重，需要使用垂直升降機或者起重機設(shè)備進行運輸。
2.2建筑規(guī)模大，施工成本高
高層建筑不僅建筑面積大，施工周期長，導致投入成本同比增加，而且地基一般設(shè)置較深，施工難度較大。在進行地基施工時，不僅要考慮地基施工時的基坑圍護、抗震、堅固等問題，還要考慮到綜合利用問題，現(xiàn)代高層建筑通常會設(shè)置地下室，地下室可以作為戰(zhàn)時人防工事和平時的停車場，由此產(chǎn)生了消防、通風等配套設(shè)施的費用。由于在施工中使用垂直運輸工具、起重設(shè)施等，這些都直接導致建筑項目單方成本造價的提高。由于高層建筑的建筑規(guī)模大，參與的施工主體多、橫向和眾向施工組織關(guān)系復雜，從而導致在項目實踐中不確定因素很多，所以施工過程中出現(xiàn)安全事故幾率就會增加。
3做好高層建筑施工安全管理和控制的措施
3.1施工前預控
（1）工程招標階段。在本工程招投標中，在招標的工程量清單中強制性給出了關(guān)于現(xiàn)場安全文明施工費的計算基礎(chǔ)和相關(guān)費率標準，如其中基本費率為0.8％、考評費為0.4％、獎勵費為0.4％、臨時設(shè)施費為1.5％、檢驗試驗費為0.15％等。該工程總投標報價為9950萬，其中安全文明施工費報價為281萬，占到總報價的2.8％。在施工階段中，該數(shù)據(jù)可以作為建設(shè)方在安全管理中?？顚Ｓ玫囊罁?jù)；而在施工階段，該筆費用的支付則取決施工單位執(zhí)行《安全文明施工管理條例》的到位情況。（2）施工前的安全摸底階段。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌通過勘察、計算等手段，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄，補充設(shè)計文件，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。最后在施工前，結(jié)合施工圖紙做好安全技術(shù)交底工作。
3.2施工中控制
（1）遵循按圖施工原則。本工程的圖紙是指經(jīng)過國家指定的權(quán)威機構(gòu)審核合格后的圖紙。圖紙交底后，要按照充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，嚴格按圖紙施工，把圖紙中安全施工的措施要領(lǐng)貫徹到實際操作中去。
（2）遵循責任到人原則。在施工組織設(shè)計中就明確了施工安全保障體系，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，項目經(jīng)理之下有專職安全員，專職安全員下面有瓦工、鋼筋工、架子工、木工、油漆工、機修工，一級對一級，層層負責，責任到位。
（3）遵循全面防護原則。①機電安全?，F(xiàn)場用電必須動力、照明分開。所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護器，并接零（地）良好?，F(xiàn)場電纜必須埋管穿線（地面設(shè)標記）。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用3C標準電箱，并確保其堅固可靠的保護接零。塔吊施工機械連續(xù)工作不得超過8小時，塔吊吊物應(yīng)有專人指揮，專人掛鉤及綁扎吊物，超過六級以上大風不得起吊（以現(xiàn)場手持風速儀測定為準），高層設(shè)備（塔吊、吊籃等）設(shè)置避雷和避雷接地系統(tǒng)。②防水安全。由于高層建筑施工工期長的特點，通常施工周期會跨越夏雨季和冬雪季。在這個時期，就應(yīng)注意機具電動部分的防雨雪防潮工作以及冬季的防凍工作等。若是正處在基坑及基礎(chǔ)施工階段，則要考慮基坑的排水、以及隨挖隨做墊層，以保證基槽土壤不受破壞。③防火安全。易燃、易爆及腐蝕性物品應(yīng)單獨設(shè)倉庫整齊堆放，并保持良好的通風排熱。焊割作業(yè)應(yīng)從嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。各通道口處設(shè)安全防火標志，施工區(qū)域內(nèi)特殊操作場地嚴禁吸煙。宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器具及在負荷用設(shè)備，照明線路導線必須符合規(guī)定，嚴禁超載等。
（4）遵循及時補救原則。在施工過程中，盡管層層防護，有時也會遇到一些突發(fā)事件，處理得是否及時顯得尤為重要。在本工程中，小區(qū)10-13#樓的基坑施工中，東面與基坑邊線相距15米；西邊與基坑邊線相距10米，南面與基坑邊線相距30米，北面為空地，基坑基底為-6米，由于初勘地質(zhì)情況比較理想，加上四周施工條件比較好，設(shè)計單位為甲方節(jié)約成本，采用放坡+掛網(wǎng)+排水的方案。但由于在-7～-8米處為粉粘夾粉砂土層（粉砂含量大），當施工到-5米時，出現(xiàn)了涌土現(xiàn)象，當開挖到-6米處情況越來越嚴重，并發(fā)現(xiàn)西邊出現(xiàn)細微裂縫現(xiàn)象，為防止道路出現(xiàn)進一步沉降擠壓基坑，造成基坑塌方事故，在設(shè)計人員尚未來得及趕到現(xiàn)場查勘的情況下，當即做出停止施工并用回填沙袋來壓土的決定，同時還停止了排水。后經(jīng)過勘察單位重新補堪，設(shè)計單位重新制定了基坑圍護方案，采用了深攪樁止水的方式，以確?；邮┕ぶ械陌踩浴?
3.3施工中輔控
施工中的輔控制，指的是在施工中的定期安全檢查和后期落實整改，兩者相輔相存，缺一不可。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當場剖析原因，及時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應(yīng)跟蹤驗證。在本工程中，建設(shè)方要求每周一上班前1小時由建設(shè)方領(lǐng)隊對各班組進行安全例行檢查，清查安全事故隱患，落實整改措施，獎罰分明，布置本周安全工作要點。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：物料井字架上料平臺無防護，上料口成了“老虎口”；對機械設(shè)備維修保養(yǎng)不重視，管理無序，重使用輕保養(yǎng)；一些機械設(shè)備已到了甚至超過報廢年限等不更新?？此菩∈虑?，但都是大后果，只有把這些隱患解決了，才無后顧之憂。
4結(jié)束語
現(xiàn)代高層建筑施工安全管理是動態(tài)的管理，是要采取合理化科學控制的管理。在施工前注重預防；在施工中注重細節(jié)；在施工后應(yīng)善于總結(jié)。作為現(xiàn)代建設(shè)項目的管理者，只有做好現(xiàn)場安全管理工作，才能保證工程建設(shè)項目的順利進行；只有做好現(xiàn)場安全管理工作才能為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供保證；只有做好現(xiàn)場安全管理工作才能切切實實為項目增值。
作者：梁達志 單位：廣州宏達工程顧問有限公司
一、建筑工程施工管理中存在的問題
在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。下面對這三方面存在的問題，進行分析。
（一）工程質(zhì)量方面的問題
工程管理實施階段，一旦管理人員不能將自身責任落實到位，將容易導致質(zhì)量問題。施工人員如果綜合素質(zhì)有所欠缺，施工技術(shù)不合格、不規(guī)范，質(zhì)量問題同樣會出現(xiàn)。除此之外，施工管理人員如果不能注重技術(shù)的先進性，而是仍然采用較為落后技術(shù)開展施工，也將對施工造成大大不利。建筑材料方面，如果采購人員、材料運輸人員或者材料管理人員不能將自身責任落實到位，也使質(zhì)量難以得到保障。
（二）工程工期方面的問題
工程管理實施過程中，工期控制也是一大關(guān)鍵。因為如果延誤了工期，對甲方及施工單位都是大大的不利，甲方很有可能會按照合同辦事，將十分不利于施工企業(yè)增進自身效益。通常來說，工期出現(xiàn)問題主要也與質(zhì)量等方面有關(guān)，施工開展之前也沒有指定相應(yīng)戰(zhàn)略計劃，因而出現(xiàn)工期延誤等不合理現(xiàn)象。此外，有些企業(yè)難以做到工期和質(zhì)量之間的平衡，質(zhì)量一旦提升，反而工期耽誤，這都是不對的。
（三）工程成本方面的問題
對于施工建設(shè)來說，建筑企業(yè)最終目的是為了提升自身經(jīng)濟效益，因而成本問題一定要把握好。通常來說，成本方面的問題主要包括以下幾個方面：第一，工程施工不能合理進行，出現(xiàn)了工程變更等問題。第二，進度款發(fā)放過程中，進度款不能及時有效進行支付。第三，造價人員沒有將責任落實到位，也容易引起成本問題出現(xiàn)。
二、建筑工程施工管理相應(yīng)問題的對策
為了做好建筑工程施工管理工作，有效保障建筑工程順利開展，將工程質(zhì)量落到實處，針對上述存在的問題，我們提出了相應(yīng)的解決對策，即加強質(zhì)量管理、嚴抓工期控制、加強成本管理。
（一）從質(zhì)量方面做起，加強質(zhì)量管理
鑒于工程施工項目較為復雜，因而諸多環(huán)節(jié)都容易引起質(zhì)量問題。為此，質(zhì)量管理應(yīng)從細節(jié)做起，嚴格把控施工的每一項環(huán)節(jié)。具體來說，應(yīng)從以下幾點抓起：第一，對施工人員進行科學管理，使施工人員能明白質(zhì)量重要性，并使其各方面素質(zhì)不斷提高。第二，從技術(shù)方面抓起，力求通過先進技術(shù)，實現(xiàn)良好的施工管理。第三，嚴格把控建筑材料問題，并加強建筑材料常規(guī)檢查。第四，管理人員對建筑機械設(shè)備開展有效管理，并加強日常維護，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，也應(yīng)由專業(yè)人員對其加以維修。第五，工程監(jiān)理人員也應(yīng)認真負責，對質(zhì)量加以監(jiān)督管理，這樣才能使質(zhì)量管理真正落實實施。
（二）從工期方面做起，嚴抓工期控制
施工管理實施過程中，應(yīng)注重工期的有效掌握，將工程進度管理真正落到實處。為此，在工程施工之前，就應(yīng)該切實考慮實際工況，制定相應(yīng)工期計劃，并加強工期的戰(zhàn)略調(diào)整，這樣才能有助于工期內(nèi)科學竣工。與此同時，管理人員應(yīng)調(diào)整好工期及質(zhì)量之間的關(guān)系，應(yīng)在保障質(zhì)量的前提下，不斷追求自身進度，這樣才能使施工做到又快又好。應(yīng)充分認識到，工期的前提是安全及質(zhì)量，如果沒有安全及質(zhì)量提供保障，工期再快也是不合理的。除此之外，為切實保障工期管理的落實實施，還應(yīng)嚴格控制工程變更問題，引起工程變更原因較多，還應(yīng)根據(jù)實際情況加以具體分析。只有這樣，才能有效避免工期延誤問題發(fā)生，并能對費用加以有效調(diào)整，有利于實現(xiàn)良好成本管理。
（三）從成本方面做起，加強成本管理
對于施工企業(yè)而言，應(yīng)做好成本管理方面的工作，不斷增進自身經(jīng)濟效益。為此，成本管理工作要做到以下幾點：第一，應(yīng)綜合分析工程概況，制定科學完善成本管理計劃，并嚴格按照計劃進行實施。第二，針對工程變更引起成本問題，也需要引起重視，盡量避免工程量增加現(xiàn)象的發(fā)生，同時盡量減少額外投入。第三，管理人員應(yīng)將成本管理具體到每一個細節(jié)，這樣才能使成本管理真正得以貫徹落實實施。第四，造價人員需不斷提高自身專業(yè)水平，對工程進行科學成本管理，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢。
三、結(jié)語
管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。對于建筑企業(yè)來說，做好建筑工程施工管理工作，直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本，對工程施工的順利進行起到關(guān)鍵性作用。本文主要論述工程施工管理階段容易出現(xiàn)的問題，并針對問題提出一定建議。管理人員實施管理過程中，還需要根據(jù)實際情況，具體分析每一個問題存在的原因和細節(jié)，并注重調(diào)整與問題之間的關(guān)系，使三者之間的矛盾得到解決。只有這樣，才能使管理工作有效落實，并保障施工建設(shè)管理效率得到大大提高。
作者：曲金領(lǐng) 單位：周口市豫東建筑安裝有限公司
一、加強建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性分析
近幾年來，我國的建筑行業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下也取得了突飛猛進的進步，但是由于建筑行業(yè)中各個企業(yè)的發(fā)展存在著嚴重的差距，有些企業(yè)為了謀取短暫的利益，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量與安全問題，以致于近幾年來因為建筑工程質(zhì)量問題所導致的事故頻頻發(fā)生，嚴重的對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成了重大的威脅。因此，為了有效的保障人們的生命、財產(chǎn)安全，提高人們的生活質(zhì)量，建筑企業(yè)必須對建筑工程的質(zhì)量問題進行充分的重視，加強對建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制的力度，嚴格的對每一個施工環(huán)節(jié)進行把控，從而從整體上提升建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑施工管理中存在的問題
通過上文的分析，我們應(yīng)該清楚的認識到加強建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性，很多建筑企業(yè)也深刻的認識到這一問題的重要性，并實施了施工管理，但是據(jù)相關(guān)研究表明，我國建筑企業(yè)的施工管理中大都存在著一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）施工管理體系制度不完善
施工管理體系的制度是執(zhí)行施工管理的重要標準，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先應(yīng)該對施工管理體系的制度進行改進和完善。雖然施工管理體系的制度在確保建筑施工的質(zhì)量方面有著至關(guān)重要的作用，但是據(jù)統(tǒng)計表明，很多建筑企業(yè)對建筑施工管理體系的制度的指定并沒有進行充分的重視，很過施工管理體系如同虛設(shè)，不僅管理制度沒有得到改進與完善，并且在施工過程中也并沒有嚴格的根據(jù)施工管理的制度進行執(zhí)行，這就導致了在建筑的施工過程中眾多問題的發(fā)生，同時也是造成建筑工程質(zhì)量問題的重要因素。
（二）施工管理的執(zhí)行能力還有待提高
很多建筑企業(yè)沒有充分的認識到建筑施工管理的重要性，只是一味的謀取短暫的經(jīng)濟效益，因此部分建筑企業(yè)的施工管理制度只是為了應(yīng)付相關(guān)部門檢查的一個框架，在實際的建筑施工中并沒有得到落實。想要有效的提高施工管理的執(zhí)行能力，首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員應(yīng)該充分的認識到，建筑工程的質(zhì)量才是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)決不能因為短暫的經(jīng)濟效益而忽略了建筑工程的質(zhì)量，這將讓建筑企業(yè)很快的走向滅亡。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該對施工管理的重要性進行充分的認識，并加強施工管理的力度。其次在建筑的施工過程中，應(yīng)該嚴格的按照施工管理制度中的各項規(guī)定對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，確保每一個施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工問題，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。
（三）施工管理的工作人員的綜合素質(zhì)較低
施工管理的工作人員是建筑施工管理的執(zhí)行人員，因此施工管理工作人員的綜合素質(zhì)對施工管理的成果有著直接的聯(lián)系，同時也是建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。但是在實際的施工管理中，大部分的施工管理人員就是建筑施工的操作人員，并且建筑企業(yè)在進行施工管理人員的招聘方面也并不重視，后期的崗位培訓也明顯欠缺，這就導致了大部分的建筑企業(yè)的施工管理人員大都存在專業(yè)水平低，綜合能力差等一系列的問題，進而建筑企業(yè)的施工管理水平也得不到相應(yīng)的提升。
三、加強建筑施工管理與質(zhì)量控制的具體措施
（一）建筑施工準備階段的施工管理與質(zhì)量控制
在建筑工程施工之前進行充分的準備，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提。建筑施工之前的準備工作對工程施工的每一個環(huán)節(jié)以及施工的進度都會造成嚴重的影響，在建筑施工的準備階段，進行施工管理與質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾個方面著手：建立完善的施工準備管理體系。進行施工準備時，首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并制定出切實可行的管理制度，建立相應(yīng)的管理體系。其次在進行管理體系建立時，必須將任務(wù)與責任切實的落實到每一個工作人員身上，讓每一個工作人員明確自身任務(wù)，才能有效的調(diào)動每一工作人員的責任意識。
（二）建筑施工階段的施工管理與質(zhì)量控制
在建筑的施工階段，由于對建筑工程質(zhì)量的影響的因素較多，因此在建筑的施工階段進行施工管理與質(zhì)量控制，相對來說也更加的復雜。為了更好的做好建筑施工過程中的施工管理與質(zhì)量控制，可以按照以下步驟進行。應(yīng)該建立完善的管理體系，施工階段的管理體系與施工準備階段的管理體系應(yīng)該存在著明顯的差異，由于施工階段的影響因素較多，因此施工階段的管理難度比較大。為了更好的做好施工階段的管理工作，首先應(yīng)該將施工階段的施工方法，施工工序以及每道工序的施工內(nèi)容進行明確。
（三）建筑竣工驗收階段的質(zhì)量控制與管理
確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程竣工以后，切實的做好竣工階段的管理工作也是很有必要的。當建筑工程完工以后，進行工程驗收時，為了對廣大人民的生命、財產(chǎn)負責，必須嚴格的根據(jù)建筑工程的驗收標準編制工程的驗收方案。同時還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的大小以及建筑工程的類型，對建筑工程進行驗收，只有全面的通過各項驗收測試的工程，才能成為合格的驗收工程。
總而言之，建筑工程的質(zhì)量與廣大人們的生命、財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系，加強建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制，不僅能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力，同時也是對人民群眾生命、財產(chǎn)安全的保障。
作者：李志剛 單位：河南省現(xiàn)代爆破技術(shù)有限公司
1安全管理
安全是各行各業(yè)關(guān)注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩(wěn)步推進工作進度。施工單位應(yīng)當未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設(shè)置的搭建以及質(zhì)量也是安全施工的基礎(chǔ)內(nèi)容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對可能發(fā)生的事故應(yīng)當針對性的做出分析并制定相關(guān)處理措施安全員崗位是必須設(shè)立的并需要專業(yè)的人員予以擔任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個專業(yè)的技術(shù)較差點非常多，并且各個專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業(yè)的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應(yīng)當以經(jīng)濟、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進行管理并且在施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置專門的管理隊伍進行對現(xiàn)場進行監(jiān)督依照后期項目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕擞枰苑纸飧蛹氈碌挠枰月鋵崱?
3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作就必須從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。
4結(jié)束語
通過上面的分析可以看出施工管理在工程中不僅僅是會管理工程的質(zhì)量以及工程的進度還對工程項目所涉及到的相關(guān)問題進行控制例如對工程成本的控制成本控制對于施工方以及工程項目來說也極為中要。創(chuàng)新的管理模式是施工單位能夠具有強大綜合競爭實力的核心是謀求生存發(fā)展的基礎(chǔ)所以在實際的管理工作中施工單位需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗J漫慢的適應(yīng)市場的需求從識到市場的變化規(guī)律從本身的實際情況出發(fā)創(chuàng)造出一套可行性高的管理機制這才是項目施工方需要予以解決的。
作者：喬林德 單位：大連騰祥建筑工程有限公司 大連博興工程咨詢有限公司
一、掌握各種相關(guān)軟件
這是技術(shù)管理工作中的一個關(guān)鍵點。當前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術(shù)進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進行熟悉，定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進行培訓，提升人員對專業(yè)軟件進行應(yīng)用的能力。
二、質(zhì)量管理
1.事前做好質(zhì)量管理工作
在項目施工開始以前，設(shè)計人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設(shè)計。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術(shù)性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設(shè)計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設(shè)計內(nèi)容進行檢查，對施工設(shè)計內(nèi)容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對技術(shù)人員具體的設(shè)計水平進行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。
三、安全管理
1.完善安全生產(chǎn)的管理制度
為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業(yè)行為進行規(guī)范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設(shè)置相關(guān)獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上，還能對安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。
3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制落實好，對施工安全管理進行監(jiān)督，利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認真負責，嚴格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結(jié)語
總之，對于建筑工程來說，施工管理工作具有復雜性和綜合性，尤其是在現(xiàn)場，施工管理工作中的問題很多，會對施工質(zhì)量以及施工進度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開展工作，確保工程的順利完成。
作者：唐曉強 單位：湛江市第二中學
1建筑施工的質(zhì)量管理因素
(1)根據(jù)施工經(jīng)驗和教訓制定施工規(guī)劃章程。為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和教訓制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細的報告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會，總結(jié)工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項準備工作。良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應(yīng)對建筑施工所需要的材料和設(shè)備進行嚴格的檢驗，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據(jù)施工計劃，按部就班的進行施工。按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時不會慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據(jù)施工計劃進行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細的質(zhì)量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計劃做好相關(guān)的檢驗工作。在質(zhì)量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護環(huán)境的基礎(chǔ)上進行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會對環(huán)境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關(guān)注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源和資源，實現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環(huán)境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保機械的正常運轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)機械設(shè)備的使用情況對設(shè)備進行保養(yǎng)，從而保證每一臺設(shè)備在使用的過程中可以高效運轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對排耗量大的設(shè)備逐漸進行更新?lián)Q代，最終實現(xiàn)機械節(jié)能減排;第三點，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機狀態(tài)的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員要及時巡視設(shè)備的使用情況，及時關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場的能源消耗。
2．2加強施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現(xiàn)場最常見的污染問題采取恰當?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現(xiàn)場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環(huán)境的污染。(2)揚塵問題的處理方式。揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現(xiàn)場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發(fā)生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現(xiàn)場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現(xiàn)場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點、對施工設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng);第三點、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現(xiàn)場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續(xù)發(fā)展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)綠色建筑施工管理。
4結(jié)語
可持續(xù)發(fā)展是當今社會的發(fā)展趨勢，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應(yīng)樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。
作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局
1.建筑工程施工過程中的材料控制需要完善
對于實際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節(jié)約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實現(xiàn)，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時會所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠家以及采購人員具備著一定的經(jīng)濟來往，會實施一定職權(quán)便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現(xiàn)場中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價。這一系列非常錯誤的方式，會對建筑的總體質(zhì)量帶來嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規(guī)材料生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)廠家得到確保之后，才可以購買到標準的材料。因為是較為正規(guī)的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格證，在一定程度上一定會對建筑總體質(zhì)量有所保證。另外，在施工場地投入建筑材料之前，有必要開展合格證的再次檢查。此復驗流程若發(fā)現(xiàn)存在未達標的建筑材料，是絕對不允許進入到施工場地的。并且，還需要強化建筑材料的管理。施工工期往往較長，采購材料會提前開展，所以一定要合理的儲存特殊的材料，以防止材料的質(zhì)量受到損壞。
2.在工程建設(shè)過程中要強化人的管理
不論建筑施工中的監(jiān)督管理機制如何健全，管理體系是如何完善，若確實開展施工人員的質(zhì)量施工培訓流程，都不能夠?qū)崿F(xiàn)所有的健全目標。所以，想要將施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵，就在于針對建筑施工中的員工開展合理的管理流程。（1）需要開展質(zhì)量達標施工的相應(yīng)培訓在盲目的開展思想意識教育的情況下，施工的一線人員必然會缺失安全施工的能力，會在實際的建筑施工階段產(chǎn)生一些疏漏，會造成施工過程中產(chǎn)生嚴重的安全隱患。建筑工程項目在施工建設(shè)過程中，施工人員是主要的支撐對象。所以，一定要將施工人員的管理貫徹落實在建筑施工的質(zhì)量管理當中。（2）要以思想的角度將宣傳和教育進行到底對于施工建設(shè)單位中的施工人員而言，主要妥善的對施工質(zhì)量有所認知。只有在清晰了解施工質(zhì)量的不達標會對人民群眾帶來嚴重的事故災(zāi)難和安全隱患的情況下，才可以將施工人員在施工過程中的認真態(tài)度調(diào)動起來，從而能夠認認真真的嚴格根據(jù)施工的具體標準來進行施工建設(shè)的正確實施。
3.結(jié)語
根據(jù)以上的論述，想要將妥善的管理貫穿在建筑施工工程質(zhì)量方面，最主要的就是將人們的安全施工意識有所提升，也就是將思想程度提升，這樣才可以保證施工過程的嚴謹性。任何建筑施工隊伍都需要將群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，在建筑施工建設(shè)當中進行妥善的管理，力求讓人民群眾能夠?qū)⒈г剐睦硐?，營造舒心的建筑工程項目。
作者：馮強
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,因此,對于建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視和投入,確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進度和質(zhì)量,下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述。
1建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1進度管理
(1)制定進度計劃:承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充,以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。(2)組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如,施工的任務(wù)、目標不明確,勞力和施工機械調(diào)配不當,施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。②技術(shù)原因:承包商有時會低估施工技術(shù)困難,對新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施:①組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。②技術(shù)措施:首先認真研究設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施:及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務(wù)管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。
1.2質(zhì)量管理
(1)科學的編制施工組織設(shè)計,切實達到指導施工的目的:工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計,并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作:根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。(3)嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點,并設(shè)專人負責。工程施工過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認真處理,防患于未然。
2綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢
綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的,但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高5％～10％,使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑,所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上,綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù),使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,除應(yīng)重視建設(shè)項目投資決策、規(guī)劃設(shè)計階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外,建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源,代之以非自然的人造系統(tǒng);建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大;在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源,同時,還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。
總之,綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度,最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響,減少資源與能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù),而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視,是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。
