發(fā)布時(shí)間：2022-04-23 02:51:19
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工與管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要:質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工的主要問(wèn)題，在施工過(guò)程中，工作人員和施工單位均必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制還有很大的發(fā)展空間，需要引起重視。本文就建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的解析，然后簡(jiǎn)要分析了影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素，并就當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析，最后就改進(jìn)其管理和控制應(yīng)該采取的對(duì)策提出若干建議。
關(guān)鍵詞:建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工工程開(kāi)始不斷朝著規(guī)?；推髽I(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展迅速。然而，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻過(guò)度的看重經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度，忽視了建筑施工的質(zhì)量等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分不利［1］。隨著社會(huì)的變化與發(fā)展，企業(yè)要樹(shù)立良好的形象必須要以保證服務(wù)和管理的質(zhì)量為前提，因此，建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質(zhì)量管理和控制問(wèn)題。因此，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，各施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
1施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義
第一，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作決定著整個(gè)工程施工的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制可以較好的保證工程的質(zhì)量。事實(shí)上，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制均屬于建筑工程中的項(xiàng)目管理內(nèi)容，在建筑過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)可以更好地保障建筑物的質(zhì)量，從而為企業(yè)樹(shù)立更好的口碑［2］;第二，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制可以提高工程的質(zhì)量，滿足客戶的質(zhì)量要求，提高客戶對(duì)本企業(yè)工作的滿意程度。客戶滿意度的提升是企業(yè)形象提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的重要依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素
2．1施工設(shè)備和材料因素
設(shè)備和材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。試想，如果用于施工的設(shè)備和材料自身存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，施工工人即使具備較高的專業(yè)素質(zhì)也無(wú)法保證工程的質(zhì)量和安全［3］。因此，建筑施工單位在施工前后必須要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的監(jiān)測(cè)，確保施工設(shè)備和材料的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。
2．2人員素質(zhì)因素
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，同時(shí)也給我國(guó)建筑施工企業(yè)提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求。因此，在這樣的情況下，施工單位的工作人員必須要具備更加專業(yè)和全面的素質(zhì)，才能夠在施工過(guò)程中妥善應(yīng)對(duì)系列的難題，滿意日常增長(zhǎng)的客戶的需求。
2．3管理和執(zhí)行因素
質(zhì)量管理，尤其是對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理工作，建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制是重要的制度前提。因?yàn)槭┕すこ痰馁|(zhì)量涉及了整個(gè)工程的方方面面，僅僅依靠人別人員的重視與質(zhì)量管理并不能做到全方位的質(zhì)量檢測(cè)。而建筑施工過(guò)程中，一個(gè)環(huán)節(jié)或者程序的錯(cuò)誤會(huì)直接影響著其他環(huán)節(jié)的工作［4］。因此，要確保建筑工程的質(zhì)量需要企業(yè)制定行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制。當(dāng)然這首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)要求企業(yè)相關(guān)管理員能夠利用專業(yè)能力制定完善的質(zhì)量管理制度，調(diào)動(dòng)所有部門(mén)的力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，最后還有加強(qiáng)執(zhí)行力度。
3當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題
3．1領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱
雖然目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展較為快速，現(xiàn)代城市化的大力發(fā)展也使得人們對(duì)于建筑工程的需求不斷上升，但是部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益和速度，對(duì)工程的質(zhì)量、安全等方面的認(rèn)識(shí)還存在明顯不足。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一方面是少數(shù)企業(yè)只關(guān)注發(fā)展的利益，不關(guān)注施工的質(zhì)量和安全;第二方面則表現(xiàn)為大部分企業(yè)具有一定的質(zhì)量管理意識(shí)，但是還有很大的提升空間。其中，第二種是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并非完全不看重施工工程的質(zhì)量，而是在具有質(zhì)量意識(shí)的前提下，放松對(duì)施工工程的質(zhì)量管理［5］。根據(jù)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)雖然經(jīng)常提到質(zhì)量問(wèn)題，但是并沒(méi)有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，在質(zhì)量管理的具體執(zhí)行中力度也不足，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中仍然較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3．2施工人員的綜合素質(zhì)有待提高
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活方式的改變使得人們對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人員要具有更加專業(yè)的素質(zhì)。然而在實(shí)際的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)的施工人員在專業(yè)素質(zhì)上還有較大的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)施工工作人員均是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以較好的在施工過(guò)程中完成施工操作，同時(shí)在工作效率方面也有較大的優(yōu)勢(shì)［6］。但是，農(nóng)民工出生的施工人員在建筑學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域方面卻存在著較大的問(wèn)題。許多工作人員并了解建筑施工相關(guān)的知識(shí)，其工作更多依靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中很有可能因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺乏而產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也有可能導(dǎo)致工作人員護(hù)士影響工程質(zhì)量的小問(wèn)題。因此，我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制需要進(jìn)一步提高施工工作人員的綜合素質(zhì)。
3．3質(zhì)量管理體系不夠完善
由于對(duì)于工程施工的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)并未制定完整的質(zhì)量管理機(jī)制，也并未建立完善的質(zhì)量管理體系。企業(yè)的質(zhì)量管理體系的不夠完善主要體現(xiàn)在:第一，質(zhì)量管理制度有待完善;第二，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的執(zhí)行力度不足;第三，在建筑材料和設(shè)備方面的重視程度不足。
4建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制對(duì)策
4．1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視
當(dāng)前我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量管理重視程度不足，導(dǎo)致施工工作人員和施工管理者在實(shí)際的工作中忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、管理和控制。因此，要加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，首先需要強(qiáng)化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程施工的質(zhì)量，才能為企業(yè)樹(shù)立更加良好的形象，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。相反的，如果不重視施工工程的質(zhì)量管理與控制，企業(yè)最終將會(huì)由于工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。
4．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
提供施工人員的綜合素質(zhì)是我國(guó)建筑施工企業(yè)的工作重心。施工人員始終從事在工作的一線崗位，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與保證工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。要提高施工人員的綜合素質(zhì)需要以下幾方面著手:首先，企業(yè)必須要選拔更加優(yōu)秀的施工管理人員。在施工管理人員的指導(dǎo)下，施工工作人員的工作質(zhì)量能夠得到更好的保證，施工質(zhì)量也能夠得到有效管理和控制;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
4．3完善質(zhì)量管理體系
完善質(zhì)量體系需要從三方面著手:首先，建立完善的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理機(jī)制必須要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作程序進(jìn)行具體規(guī)范，使工作人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行管理和控制;其次，建立相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和懲罰機(jī)制，保障質(zhì)量管理制度能夠落實(shí)到位;最后，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，做好建筑設(shè)備的日常和特殊保養(yǎng)工作。例如，在材料的采購(gòu)中，工作人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制與施工設(shè)備和材料、人員素質(zhì)、管理和執(zhí)行等因素有關(guān)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題有:領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，施工人員的綜合素質(zhì)有待提高以及質(zhì)量管理體系不夠完善。加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視、提高施工人員的綜合素質(zhì)并完善質(zhì)量管理體系。
作者：蘇婉芳
摘要:
當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展，無(wú)形中給眾多建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過(guò)從當(dāng)前來(lái)看，各個(gè)行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷，比如對(duì)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過(guò)建筑施工的有效管理，在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)施綠色建筑施工管理，是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā)，從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié)，對(duì)綠色建筑施工管理進(jìn)行探析，對(duì)于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量，具有一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:建筑施工 綠色建筑 施工管理
建筑工程作為我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻，如進(jìn)行隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個(gè)地區(qū)發(fā)展的需求，無(wú)形中對(duì)建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀念中走出來(lái)，這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)效應(yīng)，像對(duì)環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此，用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理，良性地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來(lái)看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設(shè)的具體過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過(guò)程中展開(kāi)的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去，建筑施工通過(guò)人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行，讓它們按照一定的有序性良性地開(kāi)展下去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。
1．1建筑施工進(jìn)度管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面，這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此，建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，在具體的進(jìn)度編制的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動(dòng)等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮，這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過(guò)程中，需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，這就需要在實(shí)際中對(duì)進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地，建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展，能夠在很大程度上對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而節(jié)約成本，能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加，從而通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的施工管理。
1．2建筑施工質(zhì)量管理
建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是容易被忽視的方面，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在，無(wú)形中對(duì)建筑施工質(zhì)量管理就會(huì)存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來(lái)看，建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn)收益，因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理存在兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是對(duì)建筑原材料質(zhì)量的管理，這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭，具體在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，從檢測(cè)關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，就是對(duì)施工的工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理
在建筑項(xiàng)目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過(guò)程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示，從而將安全問(wèn)題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素，也就是施工作業(yè)人員對(duì)不安全因素的認(rèn)知與理解，對(duì)不安全因素認(rèn)知的不到位等等，從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理，另一方面對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí)，進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開(kāi)展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約
建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗，通過(guò)能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備，對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源，可以通過(guò)少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。
2．2重視環(huán)境問(wèn)題避免污染情況
建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，是未來(lái)建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過(guò)程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染?？刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F(xiàn)的泥漿外漏等問(wèn)題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè)，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物，對(duì)道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)
建筑廢棄物的處理過(guò)去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2．4建筑材料的合理利用
水資源的使用是建筑施工過(guò)程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的，對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對(duì)可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。
2．5控制噪聲和強(qiáng)光
噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲，對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開(kāi)機(jī)作業(yè)，對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn)，潤(rùn)滑油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的，它對(duì)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。
作者：趙小榮 單位：西北大學(xué)基建處
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在日益進(jìn)步，現(xiàn)如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就務(wù)必要不斷提升自身實(shí)力，提高建筑施工技術(shù)。建筑施工技術(shù)的進(jìn)步及完善，不僅有助于增強(qiáng)施工企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)還能推動(dòng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)進(jìn)行研究，對(duì)于提高建筑施工技術(shù)管理水平有著積極的影響。
1工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理意義
1．1重要性
建筑施工技術(shù)主要是指采用最科學(xué)合理的方法計(jì)劃、指揮、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素和技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證施工質(zhì)量、控制成本方面有著重要作用。建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的過(guò)程，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合才能完成，但各個(gè)工種采用的技術(shù)也不盡相同，因此，要針對(duì)每個(gè)工種制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理規(guī)范，以便為建筑施工質(zhì)量提供保障。
1．2作用
工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先，在工業(yè)與民用建筑施工中進(jìn)行施工技術(shù)管理，能保證以最科學(xué)合理的方法指導(dǎo)建筑施工，對(duì)建筑施工起到良好的監(jiān)督管理的作用，同時(shí)還能有效的降低施工成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益;其次，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)管理能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，有效控制質(zhì)量和安全的各類隱患，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)技術(shù)管理對(duì)員工提出了更高的要求，能不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和技術(shù)技能;最后，通過(guò)技術(shù)管理能夠制定出最高效的施工方法，全面發(fā)揮人力、物力等優(yōu)勢(shì)，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
2．1技術(shù)人才
我國(guó)積極倡導(dǎo)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，人才的重要性可謂是不言而喻，建筑施工技術(shù)管理中也不例外。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)性工程，需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備，只有這樣才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工中的每一環(huán)節(jié)都十分重要，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能對(duì)建筑施工產(chǎn)生重大影響，所以，要高度重視相關(guān)的技術(shù)管理，做到科學(xué)調(diào)配、實(shí)時(shí)管理。此外，還要掌握基本的技術(shù)技能，提高思想道德意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到全心全意為建筑工程的質(zhì)量著想。
2．2工程管理標(biāo)準(zhǔn)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，所以完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)迫在眉睫。工程管理標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工的硬性指標(biāo)，也是保障建筑安全和質(zhì)量的重要工具，對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在完善相關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)違法行為的查處力度，杜絕一切建筑施工違法行為。
2．3圖紙會(huì)審
由于建筑設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)分屬于不同的部門(mén)，所以在日常建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工達(dá)不到預(yù)期效果的情況。針對(duì)這一問(wèn)題技術(shù)管理人員要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)之間的交流與溝通，熟悉施工的整個(gè)流程和環(huán)節(jié)，規(guī)范施工操作，明確各個(gè)單位的職責(zé)等。另外，技術(shù)管理人員應(yīng)充分了解建筑施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保建筑施工能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
2．4落實(shí)技術(shù)管理制度
上述三個(gè)方面均是針對(duì)工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的理論指導(dǎo)，只有在建筑施工中予以實(shí)際應(yīng)用，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，技術(shù)管理工作要真正落實(shí)到建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，繼而發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。
3提高工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理水平的措施
3．1完善施工技術(shù)管理制度
制定并完善建筑施工技術(shù)管理制度，可以使技術(shù)管理有強(qiáng)大的制度保障，也能夠使技術(shù)管理更加科學(xué)合理。所以為了提高施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)要定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。同時(shí)，為了在源頭上盡可能多的杜絕安全隱患，要加強(qiáng)建筑施工安全管理力度，抵制一切不安全行為，并對(duì)違反相關(guān)規(guī)范的人員予以嚴(yán)厲懲處。
3．2完善基礎(chǔ)性工作
國(guó)家針對(duì)建筑施工技術(shù)有一定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，施工企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)?shù)母哂趪?guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有企業(yè)有了規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能正確的對(duì)建筑施工給予指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要做好原始資料的記錄工作，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性以及完整性，對(duì)一些施工中存在的安全隱患要特別批注，并且要將記錄的原始資料以及其他建筑施工中產(chǎn)生的資料和檔案采用科學(xué)的方法進(jìn)行整理和保存，因?yàn)檫@些資料均是建筑施工的原始數(shù)據(jù)，對(duì)今后建筑施工工作有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和借鑒意義。此外，還可以根據(jù)保存的資料進(jìn)行技術(shù)研究并予以創(chuàng)新，促進(jìn)施工質(zhì)量的強(qiáng)化。
3．3落實(shí)責(zé)任制
建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)該明確責(zé)任制，激發(fā)技術(shù)管理人員高度的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題并進(jìn)行修正，減少企業(yè)不必要的損失。如果在建筑施工中由于技術(shù)管理人員的疏忽給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。所以，技術(shù)管理人員要認(rèn)真審核施工中的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3．4完善施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是建筑施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底是技術(shù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。每一級(jí)技術(shù)管理人員都應(yīng)當(dāng)及時(shí)與下一級(jí)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員能夠準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)建筑質(zhì)量的要求。
3．5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理不僅存在于對(duì)材料質(zhì)量的管理以及對(duì)技術(shù)的管理中，同時(shí)還包括工程維護(hù)等多方面。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新工藝和新技術(shù)相繼產(chǎn)生，在建筑施工中不免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)難題，需要成立與之對(duì)應(yīng)的技術(shù)小組才能保障施工工程的質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量管理流程圖，揭示了建筑施工管理的全過(guò)程。
3．6加強(qiáng)施工成本控制
施工成本是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，能用較少的成本獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工成本控制能夠節(jié)約建筑施工中不必要的開(kāi)支，整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，主要從以下幾個(gè)方面入手:首先，明確成本控制目標(biāo)。技術(shù)管理人員要根據(jù)每個(gè)建筑工程的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，既要達(dá)到建筑施工的預(yù)期效果，同時(shí)還要減少資金的使用，在成本控制目標(biāo)的引導(dǎo)下使得成本控制更加有效;其次，成本控制要貫穿于工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少人力、物力的投入，并使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來(lái)降低成本。
3．7施工安全控制
工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要以安全為基礎(chǔ)，只有保障施工人員的安全，一切施工工程才能順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段很多建筑施工事故的發(fā)生都是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，所以企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)企業(yè)和政府要加強(qiáng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，防止出現(xiàn)一些重大的安全事故。
4結(jié)語(yǔ)
工業(yè)與民用建筑質(zhì)量的好壞與人們息息相關(guān)，所以，相關(guān)人員要高度重視建筑施工技術(shù)管理工作，采取有針對(duì)性的方法來(lái)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，在確保質(zhì)量的前提下減少施工成本，增加市場(chǎng)占有率，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及施工質(zhì)量的提升。
作者：李成棟 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司
一、建筑施工質(zhì)量的管控
1.施工質(zhì)量管控的重點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管控在建筑施工中，圖紙作為主要的依據(jù)，對(duì)于施工起著非常重要的指導(dǎo)作用。因此，在施工之前必須要加強(qiáng)施工圖紙的研究和會(huì)審，綜合考慮各種施工要求。為確保施工質(zhì)量達(dá)到要求，可結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)適當(dāng)且合理地進(jìn)行優(yōu)化。（2）原材料與半成品質(zhì)量的管控在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，原材料、成品以及半成品自身的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)其的管控。在管控中，應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物的檢查，查看材料的質(zhì)保書(shū)，明確其性能、型號(hào)以及規(guī)格等是否滿足工程建設(shè)需求，尤其是一些防水材料與鋼化材料等。在應(yīng)用之前，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定要求來(lái)實(shí)施復(fù)試。此外，對(duì)于一些易污染、易碎、易變性以及易潮的材料與半成品，在運(yùn)輸、安裝以及堆放的過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)其的管控。（3）施工過(guò)程中主要環(huán)節(jié)與分項(xiàng)工程的管控基于施工圖紙的會(huì)審，采用合格的半成品、成品以及原材料，嚴(yán)格按照工程施工的工序來(lái)控制，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正。尤其是施工中一些關(guān)鍵部位與比較薄弱的環(huán)節(jié)，更是要加強(qiáng)對(duì)其的管控。
2.施工質(zhì)量管控策略
（1）采取技術(shù)復(fù)核方式，加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收。在技術(shù)復(fù)核中，應(yīng)重點(diǎn)放于半成品、定位、成品、引測(cè)標(biāo)高、各層標(biāo)高以及軸線等的選擇上。在建筑施工質(zhì)量的管控過(guò)程中，隱蔽工程的驗(yàn)收為管控的一種主要方式。凡是隱蔽項(xiàng)目，都必須要實(shí)施驗(yàn)收工作，比如下水道、地基驗(yàn)槽、電纜、樁基、防水層、樁基、平頂?shù)踅?、管線、鋼筋、保溫層、地下混凝土、暗埋、地下磚墻等。（2）借助于材料的試驗(yàn)，通過(guò)抽檢的方式，來(lái)進(jìn)行材料質(zhì)量的驗(yàn)證。對(duì)于一些防水材料、鋼材與水泥等除了要檢查其合格證以外，同時(shí)還應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，隨機(jī)進(jìn)行檢查。此外，還應(yīng)采取相應(yīng)的通球試驗(yàn)與試水試驗(yàn)。（3）采取班組自檢的方式，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)。借助于事前控制，將建筑施工中所存問(wèn)題消除在萌芽中。為滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理與評(píng)定的力度、制約性。其中建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)基于施工單位分部工程的自檢，逐步對(duì)竣工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)制性或社會(huì)化的評(píng)定。（4）采取質(zhì)量成本化，規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管控。在建筑施工質(zhì)量管控過(guò)程中，可根據(jù)不同質(zhì)量等級(jí)竣工建筑，采用不同質(zhì)量保障期與質(zhì)量保證金，促使質(zhì)量成本成為建筑施工項(xiàng)目的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目管理的資質(zhì)，構(gòu)建并完善項(xiàng)目質(zhì)量保障機(jī)制與相關(guān)的賠償責(zé)任機(jī)制，擴(kuò)大項(xiàng)目質(zhì)量保修責(zé)任范圍，強(qiáng)化關(guān)于建筑管理管控方面的文件與規(guī)范的法律效力，以此為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控與治理提供更為有力且有效的法律依據(jù)。
二、建筑安全生產(chǎn)的管控
1.增強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，加大安全投入
在建筑工程項(xiàng)目施工之前，組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，要求施工人員必須要按照操作規(guī)程來(lái)實(shí)施作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)在施工場(chǎng)地與辦公生產(chǎn)的場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的警示牌，或者懸掛相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。且專職的安全人員每天上崗之前，應(yīng)檢查施工人員是否佩戴了相應(yīng)的安全帽等。在安全投入上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上的投入；第二，在安全防護(hù)措施與手段上的投入；第三，在安全用品上的投入，比如安全帽與安全帶等；第四，關(guān)于安全生產(chǎn)的視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)上的投入，如安全警示、規(guī)章、標(biāo)語(yǔ)、職責(zé)以及標(biāo)牌等。安全投入不僅為安全生產(chǎn)管理中一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)操作以及安全作業(yè)的規(guī)范運(yùn)作等有著一定的推動(dòng)作用。
2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全責(zé)任的落實(shí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視安全生產(chǎn)這一問(wèn)題，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)。采取人人抓和時(shí)時(shí)抓的方式，明確安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任。其次，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)或者機(jī)構(gòu)，使安全生產(chǎn)這一觀念能夠深入人心。最后，還要不斷強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，采取層層負(fù)責(zé)的方式來(lái)實(shí)施管控。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要做好榜樣，且在獎(jiǎng)罰上必須要分明。
3.按照安全生產(chǎn)法的規(guī)律來(lái)實(shí)施管控，加大新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用
在建筑項(xiàng)目施工之前，除了要對(duì)施工人員、施工便道、電力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行檢查外，還應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)一些施工較為困難項(xiàng)目必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是一些土方工程。在雨季進(jìn)行施工時(shí)，必須要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，避免發(fā)生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的防暑降溫工作，對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行合理地調(diào)整；而在冬季施工時(shí)，則應(yīng)注意路面的防滑問(wèn)題。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)水平的提高，為了預(yù)防建筑施工中出現(xiàn)觸電事故，很多施工場(chǎng)地都安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。并且采用鐵木跳板與自升式吊車來(lái)施工，這些新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)于施工安全事故的預(yù)防都起到了很大的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快、信息技術(shù)水平的提升，我國(guó)建筑項(xiàng)目也不斷增多。在這種形勢(shì)下，建筑必須要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)與施工技術(shù)規(guī)程，結(jié)合工程項(xiàng)目具體需求來(lái)施工。這樣才可以真正提高建筑施工安全指數(shù)，保障建筑施工質(zhì)量。
本文作者:李曉 工作單位:中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司
一、工程項(xiàng)目概況
本工程為山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)綜合服務(wù)樓建設(shè)為研究對(duì)象，該綜合服務(wù)樓位于山西省晉中市北部山西高校新校區(qū)內(nèi)（晉中市榆次區(qū)），經(jīng)一路以東，緯四街以北，學(xué)院街以南。該綜合服務(wù)樓設(shè)計(jì)采用的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，地下1層，總建筑面積為20675.57m2，總建筑高度57.4m，抗震設(shè)防烈度8°，建筑耐火等級(jí)為地下一級(jí)，地上二級(jí)。該綜合服務(wù)樓的基礎(chǔ)環(huán)境類別為二類，總體使用壽命為50年。.本文對(duì)山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)該高層綜合服務(wù)樓的地理位置與施工技術(shù)進(jìn)行了分析，得到了以下問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，根據(jù)建筑處于學(xué)院的位置與施工條件，存在以下問(wèn)題。（1）該高層建筑安裝技術(shù)質(zhì)量高，需要滿足在特定的位置處達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。不能夠全面細(xì)致對(duì)交叉部位進(jìn)行考慮，容易發(fā)生安全問(wèn)題。（2）該綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目量比較大、分布范圍廣、涉及到的施工方多，不同方之間協(xié)調(diào)工作不容易安排。（3）在施工過(guò)程中，涉及到影響工程質(zhì)量的因素的考慮控制能力不足，沒(méi)有綜合考慮一些對(duì)工藝參數(shù)的影響比較大的因子，對(duì)綜合服務(wù)樓的安全性施工具有很大的影響。（4）該綜合服務(wù)樓施工人員自身素質(zhì)不高，一些新技術(shù)、新材料與工藝的采用不能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握，對(duì)高層建筑安全產(chǎn)生很大影響。（5）相關(guān)的監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)任分工不到位，安全問(wèn)題很容易產(chǎn)生。并存在為了減少成本而減少建筑安全管理人員，使得該工程安全不到位。（6）在綜合服務(wù)樓的施工環(huán)節(jié)，首先要進(jìn)行地基施工，很容易產(chǎn)生開(kāi)挖深度超過(guò)規(guī)定的技術(shù)尺寸，造成坍塌安全事故的危險(xiǎn)。
二、高層建筑安全管理與控制措施
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅需要對(duì)項(xiàng)目安全管理制度進(jìn)行規(guī)范，而且需要對(duì)施工人員提高技能的培訓(xùn)工作，保證建筑工程項(xiàng)目有制度可循，促進(jìn)工程安全施工。
1.建筑安全管理目標(biāo)的制定
通過(guò)得到上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)，并根據(jù)綜合服務(wù)樓建設(shè)的內(nèi)容制定該工程項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容，將項(xiàng)目目標(biāo)所涉及到的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解處理到每個(gè)施工人員與小組中。并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的考核與記錄工作，采用一定的激勵(lì)手段對(duì)建筑安全施工起到很好的促進(jìn)作用。對(duì)于該工程涉及到的相關(guān)人員與組織，保證安全事項(xiàng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理下能夠安全生產(chǎn)。
2.高層建筑安全問(wèn)題清點(diǎn)與安全制度建立
由施工單位與監(jiān)理單位成立高層建筑施工安全檢查小組進(jìn)行安全措施計(jì)劃的編制，對(duì)違章施工行為、意識(shí)淡薄、教育培訓(xùn)不到位以及技術(shù)方案不過(guò)關(guān)等一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行清點(diǎn)。將工程中涉及到的施工環(huán)節(jié)的每個(gè)工序進(jìn)行分解到監(jiān)控人員與管理人員中，落實(shí)責(zé)任到位，前提是必須建立完善的施工安全責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)各種安全保護(hù)制度的建立，并根據(jù)該高層建筑的情形，建立各種規(guī)章制度與崗位責(zé)任制度，保證安全指標(biāo)順利實(shí)施。
3.高層建筑安全意識(shí)培養(yǎng)
通過(guò)在高層建筑中，不斷地提高廣大施工人員的安全思想，將“安全第一”的理念融入到員工建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。必須定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)的安全知識(shí)，并通過(guò)一定的訓(xùn)練方式提高施工人員的安全意識(shí)與態(tài)度，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的安全隱患。
4.施工中安全理念貫徹
在項(xiàng)目的管理中，將預(yù)防為主的理念實(shí)施到整個(gè)綜合服務(wù)樓建設(shè)過(guò)程中。實(shí)時(shí)的檢查與記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，包括綜合服務(wù)樓的技術(shù)條件、安全性，施工管理等。同時(shí)，在綜合服務(wù)樓施工過(guò)程中，采取如現(xiàn)場(chǎng)安全警示的方式對(duì)施工安全進(jìn)行控制。
5.施工前后的安全管理
在建筑施工開(kāi)始時(shí)候，做好預(yù)防為主的理念，將安全責(zé)任到位，完善工程安全責(zé)任體系的建設(shè)工作。在施工過(guò)程中，重視監(jiān)督與管理，重視每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，分單元的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳工作。施工前要做好工程施工條件的調(diào)研工作，對(duì)施工安全產(chǎn)生影響的地質(zhì)條件進(jìn)行記錄與排除，將安全隱患降至最低點(diǎn)。在施工過(guò)程中，設(shè)定一個(gè)監(jiān)督專職小組，嚴(yán)格保管施工圖紙要求。對(duì)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行排查，跟蹤建設(shè)施工的過(guò)程信息，對(duì)有些違規(guī)操作與安全隱患行為進(jìn)行剖析與處理。
6.完善的工程監(jiān)理機(jī)制
建立一個(gè)完善的工程安全監(jiān)理機(jī)制，提高每個(gè)監(jiān)理人員的綜合能力水平，實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)樓建設(shè)全過(guò)程中的監(jiān)理人能夠參與到每個(gè)環(huán)節(jié)中，提高整個(gè)工程的安全質(zhì)量水平與控制手段。在施工中，高層建筑的安全管理工作需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)、學(xué)院、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在三方的安全生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)管條件下，形成一個(gè)有效的監(jiān)控模式，這對(duì)于施工責(zé)任人的安全管理意識(shí)的提高具有很重要作用。
7.施工安全保護(hù)安全
在該樓層的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，安全問(wèn)題作為工程管理的主要內(nèi)容之一，投入到安全的費(fèi)用比例需要增強(qiáng)，保證涉及到的施工人員具有足夠的防護(hù)產(chǎn)品。并在施工過(guò)程中，確保具體的安全防護(hù)措施的可靠性。保證配電箱只允許配置一個(gè)機(jī)器，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保護(hù)，確保電線安全性，從而高空作業(yè)觸電危險(xiǎn)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員在位于具有安全穩(wěn)定的腳手架與操作平臺(tái)的安全保護(hù)裝置下工作，從而防止高空墜落。
三、結(jié)語(yǔ)
在建筑行業(yè)發(fā)生的事故中，高層建筑安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。通過(guò)安全措施管理與監(jiān)控手段對(duì)高層建筑作業(yè)進(jìn)行有效管理，將安全施工深入到每位施工員工內(nèi)心中，并落實(shí)安全管理制度的執(zhí)行，能有效降低安全隱患，保證學(xué)院綜合服務(wù)樓的施工安全，對(duì)保證師生的人生安全具有重要意義。
本文作者:劉峰 工作單位:山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處
1綠色建筑施工管理
1.1我國(guó)綠色建筑施工管理的原則
3R原則：3R原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。通過(guò)對(duì)資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。而3R原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開(kāi)拓和發(fā)明，對(duì)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障?？茖W(xué)性原則：所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來(lái)構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。整個(gè)指標(biāo)要有明確的目的，并且遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。我國(guó)建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。整體性原則：綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。這是個(gè)體與整體的關(guān)系。整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體?？闪炕瓌t：所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理者對(duì)于施工過(guò)程的了解。也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫(kù)，便于以后實(shí)踐和理論的研究。動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則：綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。管理工作和管理過(guò)程都要能夠體現(xiàn)我國(guó)綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢(shì)。遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來(lái)綠色建筑的發(fā)展方向。監(jiān)督原則：施工過(guò)程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。政府部門(mén)要根據(jù)建筑的原則對(duì)環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位作出相應(yīng)的懲罰。監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過(guò)程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
1.2加強(qiáng)綠色施工管理技能
綠色建筑施工管理涉及到建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，整個(gè)體系包含的內(nèi)容眾多。綠色建筑施工就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)節(jié)能、舒適、綠色的基本原則來(lái)設(shè)計(jì)施工圖。所以建筑施工管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綠色建筑的理念植入，讓設(shè)計(jì)者對(duì)綠色建筑形成相應(yīng)的生態(tài)意識(shí)。而對(duì)于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，要使每位施工人員知道綠色設(shè)計(jì)和綠色施工的重要性，同時(shí)對(duì)綠色理念和實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)相應(yīng)的綠色管理系統(tǒng)的配套設(shè)施。提高綠色施工的理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范加以補(bǔ)充和完善。
2綠色建筑施工管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)還沒(méi)有建立系統(tǒng)專業(yè)的綠色建筑施工管理與評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量整個(gè)施工工程的綠色管理水平。一個(gè)完善、可操作性強(qiáng)的綠色施工體系能夠有效保證施工環(huán)節(jié)中的綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。只有施工標(biāo)準(zhǔn)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能使各個(gè)部門(mén)知道自己的差距在哪，知道通過(guò)哪些方面可以改善施工工藝和施工效率。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中都有著具體的綠色建筑環(huán)境評(píng)價(jià)的方法和系統(tǒng)。其中英國(guó)建筑研究機(jī)構(gòu)BREEAM的評(píng)價(jià)方法提供了較為完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。BREEAM是在1991年的，是世界上第一個(gè)評(píng)估體系，經(jīng)過(guò)多年的更新和修改現(xiàn)在的主要內(nèi)容包括4個(gè)方面：全球問(wèn)題、地區(qū)問(wèn)題、室內(nèi)問(wèn)題、管理問(wèn)題。我國(guó)在2005年，科技部和建設(shè)部共同編制了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，中綠色建筑施工管理的指標(biāo)是：資源的利用率、環(huán)境負(fù)荷、施工企業(yè)管理、人員健康。雖然在其綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面我過(guò)還與其他發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定的距離。但是我們也在逐步建立和完善健康、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。其中《聯(lián)系奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》就是一次質(zhì)的飛躍。這個(gè)體系從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、從施工到驗(yàn)收、從管理到監(jiān)督，整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估。對(duì)每個(gè)階段的環(huán)境、資源、能源等都進(jìn)行的評(píng)估，當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了綠色標(biāo)注體系時(shí)才進(jìn)行下一階段的綠色監(jiān)督。
3結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題是不斷發(fā)展的過(guò)程，建立完整綠色建筑施工管理評(píng)價(jià)體系是未來(lái)趨勢(shì)。但是現(xiàn)在大多數(shù)管理指標(biāo)是以資源利用率和降低污染兩方面來(lái)節(jié)能型，對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性能和社會(huì)歷史等綠色人居環(huán)境都未作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
作者：徐豐賢 單位：發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司
【摘要】房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，其施工質(zhì)量的高低直接影響著建筑質(zhì)量，進(jìn)而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文將簡(jiǎn)單探討房地產(chǎn)建筑施工管理及其控制要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；控制要點(diǎn)
在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到多種施工流程，每個(gè)流程的施工質(zhì)量都直接對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，在房地產(chǎn)施工建筑的過(guò)程中，必須構(gòu)建合適的施工管理隊(duì)伍，明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)要點(diǎn)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量。
1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)
房地產(chǎn)建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要掌握相關(guān)的管理要點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)：
1.1安全管理要點(diǎn)
房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題是十分重要的。安全管理是堅(jiān)持以人為本的基本施工原則，貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對(duì)施工過(guò)程管理的過(guò)程中，需要注重以下要點(diǎn)：①構(gòu)建完善的安全管理制度，并依照相關(guān)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，保證施工流程的安全可靠。②深入各個(gè)環(huán)節(jié)管理，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題落實(shí)到位，改變傳統(tǒng)的抽查方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。③聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)施工流程進(jìn)行管理，且保證所聘請(qǐng)的管理人員的管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)都能夠滿足管理工作的需要，做到對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證施工的整體質(zhì)量[1]。
1.2質(zhì)量管理要點(diǎn)
建筑施工的質(zhì)量是建筑施工的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的有效管理是保證建筑高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)當(dāng)在施工的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，知道建筑施工結(jié)束。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要從材料的質(zhì)量、施工人員的綜合能力和素質(zhì)、施工方案、施工流程、施工監(jiān)督等方面出發(fā)，綜合以上內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面管理。
1.3成本管理要點(diǎn)
成本管理工作是房地產(chǎn)建筑施工的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到影響施工成本的各項(xiàng)因素，并在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際情況的施工成本管理，如：材料采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、工程設(shè)計(jì)等，掌握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，并通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行控制和管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。
1.4進(jìn)度管理
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成，避免延誤工期而帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要建立完善的管理制度，將可能影響到施工進(jìn)度的因素全部考慮在內(nèi)，如：建筑當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實(shí)際功能等。此外，為了提高進(jìn)度管理工作的整體效率，需要定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，并在例會(huì)上及時(shí)分享和解決施工過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)制定完善的方案來(lái)保證建筑工程按照預(yù)定的施工進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工。
2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)
在施工過(guò)程中，需要從不同的環(huán)節(jié)出發(fā)，采取不同的控制方式來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制，下面將從施工前、中、后期出發(fā)，簡(jiǎn)單闡述施工控制要點(diǎn)與管理工作，以保證施工工程的高效、高質(zhì)量完成。
2.1施工前控制要點(diǎn)
在施工前，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面控制：①施工場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的外貌、地形以及相關(guān)地質(zhì)條件對(duì)整個(gè)施工有著直接的影響，因此，在施工之前應(yīng)當(dāng)要保證施工場(chǎng)地的平整性，使其能夠適合當(dāng)?shù)氐氖┕l件，這樣才能夠在施工的開(kāi)始階段就為其提供良好的施工環(huán)境，促進(jìn)后期工程的穩(wěn)定進(jìn)行。②施工設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是整個(gè)施工的向?qū)В鋬?nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體，因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)資歷經(jīng)驗(yàn)較好的設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性發(fā)展。③施工審核。一方面，房地產(chǎn)建筑施工應(yīng)當(dāng)保證施工規(guī)劃的科學(xué)合理性，并獲得我國(guó)相關(guān)部門(mén)的審批資格，方可進(jìn)行后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，另一方面，施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)資料對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量有著直接影響，以此，要對(duì)施工圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后方可使用[3]。
2.2施工過(guò)程中控制要點(diǎn)
施工過(guò)程中是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)，也是最難管理和控制的環(huán)節(jié)，因此，在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，可以參考以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容：①重視測(cè)量工作。測(cè)量工作是整個(gè)施工的基礎(chǔ)，測(cè)量的精確度越高，則施工的質(zhì)量越高，因此，要做越好基礎(chǔ)測(cè)量工作，在條件允許的范圍內(nèi)采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，保證數(shù)據(jù)的精確度。②重視材料質(zhì)量。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，不僅要注重成本的控制，同時(shí)也要在降低成本的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量，還要在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中保證材料不被損壞，且在存放的過(guò)程中派遣專員進(jìn)行看管，避免材料在存放的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，這樣才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障[4]。③重視各環(huán)節(jié)施工要求。施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，因此，必須要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，如在主體工程施工的過(guò)程中要注重混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)的性能檢測(cè)、原材料強(qiáng)度檢測(cè)等內(nèi)容、在外網(wǎng)工程施工中要避免交叉作業(yè)的現(xiàn)象，確保暖通、電路鋪設(shè)不會(huì)交叉相互影響，這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，為整個(gè)房地產(chǎn)建筑質(zhì)量提供保障。
2.3施工后控制要點(diǎn)
在施工后，不僅要做好控制和管理工作，還要做好“善后工作”，以保證工程的質(zhì)量，因此，要掌握好以下控制要點(diǎn)：①在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取分步驗(yàn)收的方式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，該種方式要比整體驗(yàn)收的方式更加科學(xué)，不僅能夠站在高要求的角度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)也能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面審核，提高工程的質(zhì)量。②在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)相互配合共同展開(kāi)驗(yàn)收工作，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司等，由上述單位共同配合驗(yàn)收工程，能夠站在不同的角度對(duì)工程不同的功能進(jìn)行全面審視，并能夠在宏觀上保證工程質(zhì)量，在經(jīng)過(guò)上述單位共同驗(yàn)收合格后的工程，才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經(jīng)合理完成，相反，需要積極與業(yè)主前行買(mǎi)賣(mài)合同，并向每位業(yè)主提供房屋相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，以便為業(yè)主的居住環(huán)境質(zhì)量提供保障，維護(hù)其合法權(quán)益[5]。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著房地產(chǎn)建筑的逐漸增多，施工過(guò)程管理工作的作用逐漸增大。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)掌握管理重點(diǎn)，對(duì)施工前、中、后期進(jìn)行全面化、科學(xué)化的管理，并制定合理的制度和方案來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“向?qū)浴北O(jiān)督，從而提升房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。
作者：吳昌誠(chéng) 單位：中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：近些年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，管理模式以及理念都在不斷創(chuàng)新，這樣才能夠滿足目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言，如何才能夠顯著提高施工管理效果，這對(duì)于保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對(duì)這種情況，本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開(kāi)展深入探討，并提出一些措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工安全；質(zhì)量控制
前言
就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)迅速的發(fā)展，并且施工管理模式以及理念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣才能夠適應(yīng)目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言，怎樣提高目前施工管理的效率，這對(duì)于最終的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。此外，在實(shí)際施工的時(shí)候，必須要對(duì)施工管理的安全與質(zhì)量控制策略給予高度重視，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)很大幫助。因此，在對(duì)建筑工程開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，一定要使建筑施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，只有通過(guò)不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的要求，開(kāi)展科學(xué)的管理，才能夠使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開(kāi)展深入探討，并提出一些措施。
1建筑施工質(zhì)量控制與管理途徑
1.1牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)
通常情況下，工程質(zhì)量監(jiān)督都會(huì)涉及很多不同的環(huán)節(jié)，并且涵蓋多種技術(shù)，相對(duì)比較繁雜。因此，監(jiān)督隊(duì)伍自身的執(zhí)法能力將會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。就目前來(lái)看，建筑工程自身的質(zhì)量已經(jīng)有了很大提高，然而依然會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量問(wèn)題。由于施工人員自身的質(zhì)量意識(shí)都比較淡薄，這很容易造成工程質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題。在新時(shí)期，必須要不斷完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，從而使監(jiān)督工作人員自身的綜合素質(zhì)得到顯著提升，最終發(fā)揮出監(jiān)督站的作用，這樣會(huì)有效降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。
1.2加大監(jiān)督力度
一般項(xiàng)目投資者需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且也要對(duì)最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了能夠?qū)ν顿Y者開(kāi)展有效的監(jiān)督，必須要注意防止投資者簽訂一些虛假合同，這樣就可以對(duì)他們實(shí)施監(jiān)督。此外，必須嚴(yán)格的監(jiān)督投標(biāo)單位的資質(zhì)審核，確保參與投標(biāo)的單位都是符合招標(biāo)要求的施工主體，同時(shí)要對(duì)那些施工部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格審批，審批流程要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，只有擁有許可證，才可以開(kāi)展進(jìn)一步的施工。在工程竣工的后期，必須對(duì)驗(yàn)收工作給予高度重視，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者不合格的情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，不能辦理產(chǎn)權(quán)登記。
1.3引入群眾監(jiān)督
要想使項(xiàng)目監(jiān)督工作順利的開(kāi)展，必須要逐漸引入群眾監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)督小組而言，如果在施工期間發(fā)現(xiàn)一些違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的制止，必要的情況下需要施工部門(mén)停工。此外，對(duì)于那些從項(xiàng)目工程中受益較多的住戶，也能夠?qū)κ┕ら_(kāi)展監(jiān)督，并設(shè)立相關(guān)的投訴中心，這樣在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，可以通過(guò)郵件、電話等方式進(jìn)行投訴，對(duì)于住戶的這些投訴，需要給予高度的重視，并進(jìn)行及時(shí)處理，經(jīng)過(guò)核實(shí)處理后，要將最終的處理結(jié)果傳達(dá)給投訴人。通常情況下，有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)也是一種非常有效的用戶監(jiān)督手段，這樣既能夠提高群眾監(jiān)督的積極性，同時(shí)還能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量、防止發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量施工帶來(lái)很大幫助。
1.4加強(qiáng)監(jiān)理管理
通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理能夠使工程最終的質(zhì)量得到顯著的提升，根據(jù)規(guī)定，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇比較合適的監(jiān)理單位。在對(duì)監(jiān)理單位自身的資質(zhì)進(jìn)行審查的時(shí)候，必須要給予高度的重視，并不斷強(qiáng)化這方面的工作力度，這樣就可以使監(jiān)理水平得到進(jìn)一步提高。此外，還需要不斷強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，這就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且項(xiàng)目總監(jiān)一定要具備較好的水平和資質(zhì)，否則不可以擔(dān)任這一職務(wù)。在對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇的過(guò)程中，一般業(yè)主都比較重視監(jiān)理能力。
1.5建立保修服務(wù)制度
要逐漸完善工程質(zhì)量保修期制度，這不但可以維護(hù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的使用者，同時(shí)還能夠?qū)λ姓咂鸬接行У谋Ｗo(hù)作用。在工程即將完成的時(shí)候，施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)把材料整理好，并將其交給相關(guān)部門(mén)，然后再由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)保修期之內(nèi)的監(jiān)理工作。在保修期內(nèi)，如果用戶提出了一些要求，必須要給予重視，并為用戶提供良好的保修服務(wù)，直至用戶滿意。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，使技術(shù)負(fù)責(zé)人的才能得到有效的發(fā)揮，一般情況下，都需要讓總工程師負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目工程，其中經(jīng)理要承擔(dān)第一責(zé)任，這樣一來(lái)，就能夠促進(jìn)各部門(mén)形成有效配合，提高工作效率，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)督工作，可以對(duì)施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出處理。在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵，對(duì)管理工作人員進(jìn)行合理分配，不斷對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，從而使責(zé)任劃分更加清楚，分工也變得更加明確。此外，要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，每一個(gè)流程都要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這樣就會(huì)使質(zhì)量評(píng)定工作變得更加公平。施工作業(yè)一定要保證每個(gè)人都可以嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，最終提高工程的施工質(zhì)量。
1.6規(guī)范監(jiān)督機(jī)制、施工管理機(jī)制
在對(duì)建筑開(kāi)展施工管理的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而使最終的管理效率得到顯著提升。通過(guò)制定出科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)使管理效率得到進(jìn)一步的提升，最終使政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制變得更加高效。在保證管理公開(kāi)透明的前提下，還需要不斷提高管理工作人員自身的學(xué)習(xí)能力，使他們能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)，從而使綜合能力得到顯著提升。此外，政府管理部門(mén)應(yīng)逐漸加大對(duì)行政監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，避免在實(shí)際施工監(jiān)管中出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題。
2建筑施工安全管理
就目前來(lái)看，建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，并且相對(duì)于其他項(xiàng)目，事故發(fā)生率更高。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，一般是未能做好以下幾方面的管理工作，必須要給予高度重視。第一方面是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是施工過(guò)程中所使用的扣件、以及鋼管等，需要對(duì)生產(chǎn)廠家的許可證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使材料質(zhì)量得到保證；第二方面用電管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械機(jī)具是否存在重復(fù)接地的問(wèn)題開(kāi)展密切的觀察。第三方面是否具有比較規(guī)范的配電，配電參數(shù)是否滿足配電儀器的需要等。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑工程施工管理的水平正在逐漸提升，并且國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量控制逐漸制定出了相關(guān)的法規(guī)，這使得工程質(zhì)量得到顯著的提升，同時(shí)也使建筑工程適用性得到提高。所以，企業(yè)在對(duì)施工開(kāi)展管理的時(shí)候，一定要使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的落實(shí)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷對(duì)施工質(zhì)量提出更高的要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：馬何烈 單位：寧波杭州灣新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司
摘要：最近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，同時(shí)建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增多，只有加大施工管理力度，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的施工技術(shù)存在諸多的缺陷與不足，對(duì)于各項(xiàng)資源不能進(jìn)行充分利用，還會(huì)對(duì)施工環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。面對(duì)這種現(xiàn)狀，綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出，不僅能夠很好的避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，同時(shí)還有利于促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑；施工管理
目前，由于人們生活水平的不斷提升，在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，人們加大了對(duì)綠色施工理念的應(yīng)用。通過(guò)采取綠色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，而且在很大程度上避免資源出現(xiàn)過(guò)度損耗現(xiàn)象，有效防止環(huán)境出現(xiàn)污染?；诖耍谶M(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，不僅要加大施工管理力度，更要注重綠色建筑施工管理，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工管理
1.1施工質(zhì)量管理
質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)，為了保證質(zhì)量管理水平，首先需要擁有一套健全的管理制度，從而防止管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題；其次，施工管理人員需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，對(duì)于新出現(xiàn)的管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握；最后，建筑企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核等，促使管理人員不斷完善自己，使管理水平得以提升，從而保證工程質(zhì)量。
1.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理能夠保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為了保證施工進(jìn)度，建筑企業(yè)首先需要依據(jù)具體情況來(lái)展開(kāi)建筑施工。建筑工程施工極其容易受到相關(guān)因素的影響，基于此，需要進(jìn)行全面考慮，制定出科學(xué)有效的浸塑計(jì)劃表，對(duì)于材料、設(shè)備的使用做到心中有數(shù)；其次，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，定期檢查施工進(jìn)度，以免出現(xiàn)工期延誤等不良現(xiàn)象。
1.3施工安全管理
安全問(wèn)題在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中都是首要問(wèn)題。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題最多，再加上施工環(huán)境較為復(fù)雜，所以需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于施工流程以及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解，以免在施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題。還可使用多媒體設(shè)備，通過(guò)圖像、視頻等將安全技術(shù)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行展現(xiàn)，使工作人員可以清楚、明白的理解并掌握一系列培訓(xùn)內(nèi)容。
2綠色施工管理理念下的建筑施工管理
2.1合理使用材料
在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，材料的使用率最大，使用數(shù)量也最多，如果在施工過(guò)程中不能對(duì)其進(jìn)行有效利用，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行綠色建筑施工管理的過(guò)程中，需要極大重視程度。盡量使用綠色環(huán)保的施工材料，在對(duì)材料進(jìn)行使用的時(shí)候，需要對(duì)其選購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、保存以及出庫(kù)等進(jìn)行全面把握與掌控，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)質(zhì)量缺陷，甚至威脅到人們的生命安全。隨著科技水平的不斷提升，新型材料層出不窮，只有合理使用這些新型材料，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能的目的。
2.2鋼筋和混凝土的應(yīng)用技術(shù)
在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，鋼筋和混凝土施工技術(shù)是主要使用的技術(shù)之一，通過(guò)使用該技術(shù)能夠有效提升建筑工程的安全性以及穩(wěn)定性。一般情況下，在選擇使用鋼筋的時(shí)候，需要首先選擇使用那些高規(guī)格以及高強(qiáng)度的材料，進(jìn)而使建筑工程具備高強(qiáng)度的預(yù)應(yīng)力，大大降低自身重力；另外在選擇使用混凝土的過(guò)程中，需要首選用親骨料型，從而有效提升建筑工程的安全性能。
2.3正確對(duì)待水資源
大多數(shù)人認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的，然而就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，水資源極為匱乏。對(duì)此，在建筑工程施工管理過(guò)程中，需要加大對(duì)水資源的控制力度。在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的廢水，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效控制以及處理，就會(huì)造成嚴(yán)重的污染現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要加大對(duì)生活用水的科學(xué)控制，合理用水，減少水資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此，建筑企業(yè)可以指定有關(guān)的規(guī)定。比如，明確規(guī)定用水量，從細(xì)節(jié)抓起，有效控制水資源，從而實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的。
2.4對(duì)光污染的控制
由于建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，難免出現(xiàn)晚上作業(yè)的情況，對(duì)此，需要對(duì)臨時(shí)照明系統(tǒng)進(jìn)程合理安裝。具體如下：首先需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的考察，與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)住址相結(jié)合，將擋光板安裝在合適的位置，同時(shí)對(duì)照明燈進(jìn)行合理設(shè)置，為了對(duì)照射角度進(jìn)行靈活改變，可以使用可移動(dòng)式照明方式；其次，將燈罩合理安裝在照明燈上，削弱燈光對(duì)周圍環(huán)境造成的影響，進(jìn)而提升照明有效性。在施工過(guò)程中，如果需要進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，為了減少對(duì)施工人員造成傷害，可以使用一些遮擋工具。
2.5對(duì)噪音進(jìn)行合理的控制
噪音污染也是建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，為了有效控制噪音問(wèn)題，需要做到以下方面：首先，在建筑施工過(guò)程中，會(huì)使用到不少的大型設(shè)備，比如切割機(jī)、攪拌機(jī)等，這些設(shè)備極其容易出現(xiàn)較大的噪音，進(jìn)而對(duì)附近居民的生活產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，盡量選擇白天使用；其次，在保證工程質(zhì)量，滿足技術(shù)要求的同時(shí)，盡可能的選擇使用噪音小、功率低的設(shè)備，對(duì)于設(shè)備產(chǎn)生的噪音指數(shù)進(jìn)行有效控制，從而保證其滿足相關(guān)的規(guī)定及指標(biāo)。另外，還要合理協(xié)調(diào)不同施工時(shí)間、施工順序的設(shè)備。只有做到以上幾個(gè)方面，才能將噪音問(wèn)題進(jìn)行合理解決。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，進(jìn)行施工管理尤為重要。建筑工程施工管理涉及到的內(nèi)容較多，比如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，只有全面進(jìn)行控制，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。另外，由于人們環(huán)保理念的不斷深入，開(kāi)始加大了對(duì)綠色施工的需求，為了實(shí)現(xiàn)綠色施工，必須要加大綠色施工管理。通過(guò)開(kāi)展一系列的綠色施工管理，能夠在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上節(jié)約資源，這是未來(lái)建筑工程施工管理發(fā)展的主流趨勢(shì)。
作者：栗煒棟 單位：河北省第三建筑工程有限公司
［摘要］本文分析了我國(guó)中小建筑施工企業(yè)利潤(rùn)低的原因，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的地位逐步改變，要提高管理系統(tǒng)的建設(shè)，必須滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)理論，施工的企業(yè)需要建立健全規(guī)章制度，中小企業(yè)必須在各方面的提高管理，同時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的關(guān)系，本文進(jìn)一步闡述了中小企業(yè)的制度建設(shè)和內(nèi)控管理，特別是要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行的質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理
國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，由于建筑業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項(xiàng)目實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在中小型建設(shè)項(xiàng)目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險(xiǎn)，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化促進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的全面融合，外國(guó)企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。
1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制
中小企業(yè)利潤(rùn)低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴(kuò)建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢(shì)下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，施工企業(yè)平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢，資本積累慢，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場(chǎng)的整體狀況對(duì)中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。
2家庭管理模式的缺點(diǎn)
中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴(yán)重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門(mén)需要執(zhí)行有關(guān)的管理。
3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)
法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。
3.1建立人員崗位規(guī)范
建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證領(lǐng)域的秩序，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控管理體系的實(shí)施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程以及下一個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，過(guò)程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個(gè)設(shè)計(jì)都要通過(guò)相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測(cè)，幫助積極推進(jìn)新的科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量。
3.2技術(shù)培訓(xùn)
建筑工地上的工人，特別是對(duì)于承擔(dān)主要施工的人員需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家進(jìn)行施工的講解，通過(guò)技術(shù)理論和實(shí)際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系
4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性
建筑企業(yè)對(duì)人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)，存儲(chǔ)管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑業(yè)主管部門(mén)要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂成為整個(gè)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立形成了完善的技術(shù)評(píng)估的管理系統(tǒng)，需要細(xì)化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)過(guò)程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對(duì)施工活動(dòng)的影響，使用質(zhì)量檢測(cè)方法要及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過(guò)設(shè)置的一個(gè)工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進(jìn)行狀態(tài)的控制。
4.2材料質(zhì)量管理體系
從材料的采購(gòu)到施工階段都需要對(duì)材料進(jìn)行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對(duì)原材料進(jìn)行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對(duì)接收部分的驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)中小建設(shè)施工企業(yè)的進(jìn)行質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。
4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進(jìn)單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取質(zhì)量信息，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給上級(jí)部門(mén)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。
作者：楊莉 單位：恩施市公路管理局
摘要：建筑的施工比較復(fù)雜，涉及方面廣、專業(yè)性強(qiáng)、安全和質(zhì)量要求高，對(duì)施工管理的水平提出了更高的要求。本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些有效措施，為建筑施工管理提供了可靠的理論依據(jù)．
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言
由于社會(huì)的快速發(fā)展變化，使得現(xiàn)代化的建筑施工管理越來(lái)越規(guī)范化，在實(shí)施工程時(shí)，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制在內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)的管理工作合稱為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質(zhì)等部門(mén)和單位之間形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因?yàn)槭┕r(shí)間和空間的相互配合并不容易，存在復(fù)雜多變的外部環(huán)境，并且因?yàn)槿藛T經(jīng)常性地流動(dòng)，因此，必須將各方面工作的關(guān)系處理好，進(jìn)而良好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷協(xié)調(diào)人力、財(cái)力與物力，展開(kāi)合理科學(xué)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)而為建筑施工的管理帶來(lái)顯著的工作成效。加強(qiáng)建筑施工管理，進(jìn)行合理有效的安排，完成對(duì)人力、財(cái)力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強(qiáng)建筑施工管理是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是安全生產(chǎn)的核心工作。
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1.1安全意識(shí)缺乏
因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぷ陨磔^為特殊，大多數(shù)的建筑施工開(kāi)展的環(huán)境都是露天條件，涉及大量的施工人員，存在較大流動(dòng)性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入，建筑企業(yè)和施工人員不具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)。
1.2施工管理責(zé)任不明確
我國(guó)大多數(shù)施工建設(shè)單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度，且配備了對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制度。然而在實(shí)際施工時(shí)，依然未能嚴(yán)格遵循這些安全知識(shí)，有效開(kāi)展施工安全管理，再加上一般在自上而下實(shí)施安全責(zé)任時(shí)，發(fā)展到最低層就很難貫徹最初的模樣，所以，未能明確施工管理責(zé)任。
1.3缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理
分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，致使很難對(duì)工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往都以自身的利益為目的，而對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了諸多麻煩。同時(shí)，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。
1.4施工工序缺乏合理性
為保證建筑施工良好的質(zhì)量，其中一個(gè)最為關(guān)鍵的因素即為科學(xué)合理的施工工序，施工工序不合理，將難以充分保障建筑工程的高質(zhì)量。
2施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1實(shí)施有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制
做好施工前的準(zhǔn)備工作，通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制，完成施工方法與任務(wù)的目標(biāo)，為建筑施工創(chuàng)立一個(gè)良好的施工環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。在工程的實(shí)施中，根據(jù)工期、質(zhì)量成本等要求，進(jìn)行財(cái)力、人力與物力的合理分配，協(xié)同好每個(gè)工程與每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能讓安全管理流于形式化，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。
2.2強(qiáng)化安全意識(shí)
施工安全意識(shí)的增強(qiáng)式保證建筑施工安全管理工作的一個(gè)重要條件，在進(jìn)行施工時(shí)，以安全意識(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作為主導(dǎo)思想，卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識(shí)的增強(qiáng)，未能正確認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與施工安全性的重要性。因此，亟待積極培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí)，可從以下幾方面展開(kāi)：定期對(duì)施工人員組織安全意識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)宣傳建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)與制度等，有效提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程良好的施工質(zhì)量。
2.3完善安全管理制度
在整個(gè)建筑施工安全管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度即為至關(guān)重要的一部分，安全問(wèn)題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的首要問(wèn)題，若不能及時(shí)有效得到處理，則可能導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生傷亡事故。所以，不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，而且要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工，此外，還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗，建立相應(yīng)的制度，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處置違章或者違規(guī)操作的行為，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，控制施工材料，把握大型機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而有效提高建筑工程質(zhì)量。
2.4提高質(zhì)量管理
完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對(duì)建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。
2.5加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理
建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無(wú)法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對(duì)雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.6提高建筑施工技術(shù)管理
為保證建筑工程順利施工，構(gòu)建健全完善的建筑施工管理工作是一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，可從下列幾方面著手，有效保證建筑工程施工順利開(kāi)展：（1）建立健全的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、健全的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備和配套的技術(shù)說(shuō)明，均能有效提升建筑施工技術(shù)管理工作，并且還必須制定科學(xué)合理的施工步驟、全套的技術(shù)指導(dǎo)措施，完善的施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對(duì)技術(shù)檔案的管理力度，同時(shí)將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案登記。
2.7創(chuàng)新施工管理模式
在建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展下，建筑施工的管理模式也必須同步更新技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑施工的需求，并且其一般把項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容限制在合同內(nèi)容上，而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也只是管理一個(gè)合同的內(nèi)容，進(jìn)而造成項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾。在某建筑工程施工過(guò)程中可能有多個(gè)合同同時(shí)存在的情況，難以有效協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目間的關(guān)系，并且也很難使項(xiàng)目與員工間形成一致的關(guān)系。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，有些問(wèn)題依然在建筑施工管理中較為突出，比如，施工管理缺乏明確的責(zé)任分工、不合理的建筑施工工序等，都對(duì)建筑工程施工管理的有序進(jìn)行產(chǎn)生限制，亟待有效處理好這些問(wèn)題，進(jìn)而改善建筑工程施工質(zhì)量，為我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
作者：楊新強(qiáng) 單位：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：建筑工程要想順利的完成必然不能離開(kāi)高質(zhì)量建筑施工管理，特別是綠色建筑施工管理。文章首先分析建筑施工管理，然后提出綠色施工管理策略，進(jìn)而提出以下內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：建筑施工；綠色建筑；施工管理研究
綠色施工主要指運(yùn)用比較合理的工作以及管理制度對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)管理，最大限度降低綠色施工給環(huán)境帶來(lái)的影響，減少能源以及相關(guān)資源的浪費(fèi)。綠色建筑在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，要制定安全制度，保證和施工技術(shù)相符合，促進(jìn)綠色建筑施工在管理過(guò)程中的水平和質(zhì)量。
1建筑施工管理分析
1.1建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，同時(shí)也屬于綜合性工作，因此在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，其質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量。所以建筑施工中如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，就要結(jié)合相關(guān)需求讓管理人員對(duì)施工中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，只有這樣才能在一定程度上保證每個(gè)施工階段都滿足施工需求。要想保證施工質(zhì)量管理，就要對(duì)材料關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把手，了解建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行熟練掌握，在對(duì)材料選購(gòu)時(shí)一定要保證材料自身質(zhì)量。另外還要做好對(duì)建筑施工工藝進(jìn)行檢測(cè)工作，如果針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決。
1.2建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理
對(duì)建筑施工中的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排能夠?qū)φw施工效率進(jìn)行加強(qiáng)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。作為建筑施工過(guò)程中的相關(guān)管理人員，應(yīng)該結(jié)合建筑工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求，對(duì)施工條件以及施工中存在的限制因素等進(jìn)行充分分析和研究，對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。施工進(jìn)度在實(shí)際安排的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程的方方面面進(jìn)行全面的考慮，不僅要對(duì)施工前期中的材料準(zhǔn)備進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還要有效的安排施工項(xiàng)目和工序，保證施工中的額材料以及機(jī)械等方面物資能夠及時(shí)供應(yīng)，與此同時(shí)還要加強(qiáng)建筑施工人員管理。由于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理自身存在靈活性，所以在施工中應(yīng)該按照施工狀況以及外部因素所帶來(lái)的影響，對(duì)原來(lái)的施工計(jì)劃做好積極改變，對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上最大限度的對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)。
1.3建筑施工過(guò)程中的成本管理
對(duì)于建筑施工成本來(lái)說(shuō)，管理在一定程度上是建筑工程管理中不可缺少的重要工作，施工成本一般情況下會(huì)對(duì)建筑單位中的效益起著決定性作用。成本管理過(guò)程中的目標(biāo)就是對(duì)相關(guān)各項(xiàng)資金實(shí)施統(tǒng)籌管理，最大限度的降低資金支出，對(duì)資金利用效率不斷加強(qiáng)。要想對(duì)施工成本進(jìn)行降低就應(yīng)該從施工的每個(gè)方面進(jìn)行入手分析，建筑材料以及建筑設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該選取價(jià)格不是很高，并且具有較好的性能的產(chǎn)品。施工工人以及人員管理等方面進(jìn)行工資支出時(shí)，需要對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確算出，對(duì)資金支持的主要關(guān)口把好。不管是施工設(shè)備在使用過(guò)程中的費(fèi)用，還是維護(hù)中需要的費(fèi)用，都要對(duì)資金門(mén)檻進(jìn)行設(shè)置，對(duì)資金支出進(jìn)行保證。另外對(duì)施工成本管理控制過(guò)程中一定要適度，不能由于過(guò)分的進(jìn)行節(jié)省就對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面帶來(lái)影響。建立科學(xué)有效的成本管理制度才是對(duì)保證建筑設(shè)備的先進(jìn)性以及資金的最小化使用的主要基礎(chǔ)條件。
2綠色建筑施工過(guò)程中的管理策略
2.1加強(qiáng)建筑材料及資源的利用效率
在建筑工程中，所使用的資源材料在一定程度上分為六種，水資源；木材；鋼材；混凝土；塑料材料；現(xiàn)代化高分子等一系列材料。在施工時(shí)不僅要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)工人的思想積極教育，施工中要對(duì)資源節(jié)約利用工作進(jìn)行做好，可以使用一些節(jié)水等相關(guān)施工器材，為了能夠?qū)τ盟坑行У目刂疲梢园惭b水表。用電要節(jié)約，如果在非用電操作下應(yīng)該對(duì)電源關(guān)掉。相關(guān)建筑材料在使用的過(guò)程中應(yīng)該高度重視材料自身的綜合作用，做好材料回收利用。另外還應(yīng)該建立廢料回收系統(tǒng)，把回收起來(lái)的材料進(jìn)行科學(xué)有效的分離，對(duì)其余別的用途進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的裝修材料應(yīng)該對(duì)其多樣性進(jìn)行充分重視，建筑裝修時(shí)對(duì)利用空間積極開(kāi)發(fā)，不斷對(duì)利用效率進(jìn)行加強(qiáng)。
2.2對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低
建筑施工過(guò)程中的能耗能得到有效的降低，能對(duì)能源利用方面的一些支持進(jìn)行降低；對(duì)周邊環(huán)境出現(xiàn)的污染進(jìn)行減少，對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低在一定程度上是綠色建筑施工管理重點(diǎn)內(nèi)容。為了能夠起到對(duì)能源消耗進(jìn)行降低的目的，應(yīng)該從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)不必要的浪費(fèi)進(jìn)行減少；對(duì)資源率進(jìn)行加大。建筑施工中，作為施工管理人員應(yīng)該正確的向工人傳授能源利用的正確方式。在存在施工設(shè)備的過(guò)程中，不僅要選擇功能相對(duì)比較齊全，并且能耗較低的設(shè)備，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備做好維護(hù)以及管理工作，促進(jìn)節(jié)能水平。針對(duì)資金條件好的建筑單位，可以購(gòu)進(jìn)一些技術(shù)含量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的設(shè)備，利用科技這一技術(shù)對(duì)能源節(jié)約的目的進(jìn)行達(dá)到。
2.3減少污染及破壞，提高環(huán)境治理
針對(duì)建筑單位而言，必須提高自身的社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工對(duì)于周邊環(huán)境所帶來(lái)的污染和存在著的一些不良影響，可以積極的去減少?gòu)U棄物的排放，提高對(duì)于環(huán)境的治理。首先，減少建筑粉塵對(duì)于周邊空氣所帶來(lái)的影響，積極的去改進(jìn)建筑的設(shè)備，降低粉塵的產(chǎn)生量，全面的去提高粉塵的處理能力；其次，提高污水以及污物的處理能力，盡量在建筑物施工的區(qū)域可以完成相應(yīng)的處理工作；再次，為了能夠減少噪音對(duì)于周邊居民所帶來(lái)的生活影響，設(shè)置隔音板或者是各種機(jī)械安裝消音的設(shè)備；最后，建筑施工的過(guò)程中光污染通常情況下會(huì)被人們所忽視，因此在進(jìn)行電氣焊進(jìn)行操作施工的過(guò)程中，必須要采取有效的措施或者是降低產(chǎn)生所出現(xiàn)的額刺眼造影，在進(jìn)行施工的過(guò)程中也是可以適當(dāng)?shù)膶?duì)其周圍進(jìn)行維護(hù)，避免對(duì)周圍帶來(lái)一定的影響。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑施工的管理對(duì)于建筑工程的施工具有著十分重要的意義，并且管理過(guò)程中的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的，所以對(duì)建筑施工過(guò)程中的管理水平進(jìn)行提高也也是任重而道遠(yuǎn)的，對(duì)于綠色的建筑而言，其施工過(guò)程中的管理在一定程度上是建筑施工管理中的先進(jìn)管理理念，也是作為未來(lái)的主要發(fā)展方向。建筑施工的管理人員必須要能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行明確，對(duì)自身的工作能力進(jìn)行提高和拓展自身的事業(yè)，將其綠色的建筑施工理念以及方法可以充分的落實(shí)到實(shí)際的施工之中，在真正意義上去提高施工的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展及促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。
作者：周拓 單位：陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)，要想在發(fā)展的同時(shí)壯大自己，需要不斷創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)也不能因循守舊了，要進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在建筑的施工過(guò)程中，在管理方面的創(chuàng)新才能造就一個(gè)良好的建筑施工隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新；路徑
1引言
為了改善人居條件，以及拉動(dòng)內(nèi)需，需要從建筑工程建設(shè)開(kāi)始抓起，使其促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好地發(fā)展，以及促進(jìn)城市積極建設(shè)。目前，建筑工程越來(lái)越多，積極使用新工藝、新材料、新技術(shù)，以及自動(dòng)化控制技術(shù)，與此同時(shí)，在工程施工管理的過(guò)程中，出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。所以，建筑施工一定要進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保持和國(guó)際上的一些先進(jìn)管理理念相一致[1]。 對(duì)于建筑施工，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，先從進(jìn)度管理方面進(jìn)行著手，從而有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，成本管理也有新的進(jìn)步，對(duì)于安全管理方面，以及工程監(jiān)理方面，也要逐步實(shí)現(xiàn)改革，從而使得建筑施工更加得科學(xué)化和規(guī)范化。
2建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義
2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
在建筑施工方面，什么樣的管理創(chuàng)新都要本著滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求下進(jìn)行，也就是說(shuō)，要滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)方面都得到創(chuàng)新發(fā)展，主要包括：在思維方面的改變，路徑方面進(jìn)行了創(chuàng)新。對(duì)于建筑施工工作者，他們要結(jié)合建筑施工管理過(guò)程中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行思維方面的改變，從而更加科學(xué)化地就遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益。而方法創(chuàng)新，基于建筑施工管理的實(shí)踐，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的方法。再有，創(chuàng)新機(jī)制，即結(jié)合建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部的資源環(huán)境方面，構(gòu)建一個(gè)機(jī)制完全的管理方面的創(chuàng)新[2]。
2.2建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要看建筑施工管理是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中，流程管理尤其重要，對(duì)于流程管理，主要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的一些法人代表，他們按照所治理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的管理方式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，確保建筑施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本、控制安全等。
2.3建筑施工管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求
伴隨著當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，時(shí)代對(duì)建筑施工管理提出一個(gè)要求，即創(chuàng)新。目前，在我國(guó)的國(guó)際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項(xiàng)目方面的管理[3]，為了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不斷創(chuàng)新，即從思維、路徑、方法、機(jī)制等方面創(chuàng)新，才能與國(guó)際先進(jìn)的管理模式連接，這樣，阻礙了建筑工程施工的管理水平質(zhì)量，從而不能夠有效地整治建筑市場(chǎng)的發(fā)展，也不能夠增強(qiáng)建筑投資。所以，只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3建筑施工管理創(chuàng)新的路徑
對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們非常關(guān)注在施工管理方式方面的改革，進(jìn)而順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的國(guó)際化的總體要求，在觀念上得到創(chuàng)新，從而建設(shè)一個(gè)管理的信息化平臺(tái)，不斷加大力度投資于建筑設(shè)施，包括：一些硬件和軟件的環(huán)境方面，不斷推動(dòng)建筑管理的革新，此外，還要加強(qiáng)對(duì)于管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的綜合能力，使得他們的業(yè)務(wù)能力能夠提高，積極應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新
為了實(shí)現(xiàn)建筑施工方面的管理得以改變，我們必須要對(duì)于建筑施工管理機(jī)制進(jìn)行改變，跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為核心，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)會(huì)遇到一些新的問(wèn)題，因而，在建筑施工管理中，針對(duì)這些新的問(wèn)題，進(jìn)行不斷的管理，使得建筑施工體系更加完善化，朝著更加協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)建筑施工管理。
3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新
在建筑施工管理創(chuàng)新當(dāng)中，其技術(shù)層面提出的要求，即創(chuàng)新技術(shù)手段，而建筑施工企業(yè)管理水平的提高，取決于技術(shù)手段是否科學(xué)、先進(jìn)，因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，運(yùn)用一些先進(jìn)的理念進(jìn)行施工管理，從而構(gòu)建具有自動(dòng)化的建筑施工體系，科學(xué)化地進(jìn)行施工管理，提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3建立與完善四大機(jī)制
為了不斷實(shí)現(xiàn)建筑施工的四大機(jī)制，首先要構(gòu)建一個(gè)一流的建筑工程，企業(yè)通過(guò)自己的努力，最后建設(shè)成為一支質(zhì)量過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)。在組建相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，我們需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行崗位的上任，這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外，需要積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，來(lái)進(jìn)入到隊(duì)伍中，關(guān)于建筑施工的質(zhì)量方面進(jìn)行管理，就要先從施工人員的技術(shù)入手，加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，才能不斷增強(qiáng)施工的質(zhì)量。可以通過(guò)一些鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性，有效地增強(qiáng)他們的責(zé)任心和榮譽(yù)感[4]。綜上所述，在施工過(guò)程中，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹(shù)立精品質(zhì)量觀并時(shí)刻惦記品牌，從每個(gè)分項(xiàng)入手抓質(zhì)量，從每個(gè)角落抓安全及現(xiàn)場(chǎng)文明，確保管理無(wú)死角，以過(guò)程精品創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樓蓋得好，房才賣(mài)得好，最終收益的還是施工單位，需要清楚地認(rèn)識(shí)到：小業(yè)主是我們的上帝，讓小業(yè)主滿意是我們持之以恒工作的目標(biāo)?；谛碌慕ㄖ母镄蝿?shì)，建筑施工管理就需要一個(gè)新的管理機(jī)制來(lái)完成，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段。
作者：宋艷麗 單位：河北省沽源縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心
【摘要】本文主要針對(duì)建筑施工階段工程成本的控制管理進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程成本；控制管理；研究
1建筑工程施工成本控制概況分析
（1）建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀。在建筑工程的基礎(chǔ)施工中，其成本控制已經(jīng)逐漸成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。但是在施工的過(guò)程中，其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統(tǒng)的就近施工的原則進(jìn)行施工，讓施工材料造成了大量的浪費(fèi)。所以，為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要對(duì)其材料進(jìn)行相應(yīng)的管理。在目前，很多施工場(chǎng)所已經(jīng)逐漸地設(shè)立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種管理工作。只有這樣，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。（2）建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過(guò)程中，可以讓企業(yè)對(duì)施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升，也能讓施工質(zhì)量得到較好地保障。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，其采用多種方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深遠(yuǎn)的意義。
2建筑工程施工中的成本控制
在施工項(xiàng)目形成的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源，物料消耗，資源費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督以及調(diào)節(jié)，即時(shí)糾正因?yàn)槌杀竞唾Y源問(wèn)題所引發(fā)的一系列問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題的發(fā)生，使建筑施工進(jìn)入正常的渠道，使建筑行業(yè)能夠在基礎(chǔ)行業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。這樣既解決了問(wèn)題，也能減少不必要的麻煩。（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制，主要控制數(shù)量，通過(guò)改善和減少，勞動(dòng)組織，勞動(dòng)工費(fèi)，以及材料資源所消耗的費(fèi)用，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行懲戒，對(duì)于合理利用資源的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作，提高工作人員的精神素養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律的管理，使工人有效率的進(jìn)行工作，形成企業(yè)的工作規(guī)范，壓縮非生產(chǎn)用工以及輔助用工的時(shí)間，提高工作效率，減少不必要的用工節(jié)省資源。第一，根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量計(jì)算出，運(yùn)用資源以及消耗人工的數(shù)據(jù)，并將安全生產(chǎn)，文明施工運(yùn)用一定的比例，一般為5%-10%，進(jìn)行包干控制，把結(jié)算出來(lái)的數(shù)量交給領(lǐng)導(dǎo)層。第二，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織的管理水平，提高工作的效率，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)紀(jì)律。培養(yǎng)工人節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，增加工人以及領(lǐng)導(dǎo)層的精神修養(yǎng)，減少無(wú)用工，避免無(wú)效勞動(dòng)，精減人員。第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工作可以實(shí)行包干制，把工作分給分包商，降低消耗，節(jié)省資源和資金。（2）材料成本的控制。主要是節(jié)省材料，避免材料不合理的運(yùn)用，節(jié)省資金，進(jìn)行環(huán)保節(jié)能。管理對(duì)材料的采購(gòu)，收發(fā)，運(yùn)輸，保管等環(huán)節(jié)，減少損耗，對(duì)于可以利用的材料要采取循環(huán)利用，對(duì)于不能循環(huán)利用的材料要節(jié)省使用，避免污染，合理利用材料，避免二次搬運(yùn)。減少不必要的損耗，制動(dòng)規(guī)則或者措施節(jié)約材料，包括材料的價(jià)格以及成本。（3）機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械也是建筑施工一筆比較大的開(kāi)銷，如果選擇不好機(jī)械就會(huì)浪費(fèi)資金，甚至影響施工的進(jìn)行。機(jī)械費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)該合理，應(yīng)該正確選配機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用，然后多加保養(yǎng)。（4）管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用的控制就是根據(jù)各個(gè)工程規(guī)模的大小，所需要的資金，以及資金的損耗，按照組織設(shè)計(jì)的原則，因事設(shè)職，各司其事，降低管理人員的費(fèi)用，同時(shí)也要多招進(jìn)復(fù)合型人才。建筑施工存在的問(wèn)題，是靠每一個(gè)施工人去努力改善的，提高精神素養(yǎng)，提高環(huán)保節(jié)能意識(shí)，創(chuàng)新施工技術(shù)，合理運(yùn)用資金，這樣問(wèn)題就能有效的緩解。
3建筑工程成本動(dòng)態(tài)控制與管理
（1）成本動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行成本的管理中，需要對(duì)其變量因素進(jìn)行相應(yīng)的控制。在一般情況下需要對(duì)其成本制定相應(yīng)的計(jì)劃。將一些不可控的因素進(jìn)行分割，并不斷地縮小實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這樣成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)就能逐漸地縮小。與此同時(shí)，還要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不可控成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。這樣就能讓成本的浮動(dòng)性逐漸穩(wěn)定，其隨機(jī)性也會(huì)逐漸有規(guī)律，這樣就能將成本控制在一個(gè)理想的范圍數(shù)值內(nèi)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在進(jìn)行建筑工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理必不可少。其也是貫穿整個(gè)施工成本的重要因素。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，因?yàn)橹挥袑①|(zhì)量控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)，其才不會(huì)有返工的可能。在建筑施工的過(guò)程中，尤其是對(duì)于施工裂縫以及混凝土澆筑過(guò)程中的水熱化等問(wèn)題都要進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓這些施工中的問(wèn)題都能夠被及時(shí)地排除。同時(shí)在施工的安全方面也要進(jìn)行相應(yīng)的管理，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)工傷事故，其建筑施工的成本必然也會(huì)有相應(yīng)的增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中一定要對(duì)施工設(shè)備的安全性進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，同時(shí)也要規(guī)范員工施工的規(guī)范性，只有這樣現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對(duì)施工的效率進(jìn)行監(jiān)督。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中只是渾水摸魚(yú)，并沒(méi)有將施工內(nèi)容落到實(shí)處。所以，就需要進(jìn)行相應(yīng)的施工監(jiān)督管理，從而有效地提升施工的效率，讓成本效率也得到一定的提升。
4結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析。然后對(duì)其施工的成本做出合理的預(yù)算。在控制施工成本時(shí)，一定要從多方面出發(fā)進(jìn)行控制，并進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及動(dòng)態(tài)成本分析。只有這樣，建筑施工工程的造價(jià)才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。
作者：劉巧芬 單位：石嘴山市眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
摘要：建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)突出的是科學(xué)的安全管理理論與安全生產(chǎn)技術(shù)，怎樣把科學(xué)成果轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)管理的手段，將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到建筑工程安全管理過(guò)程中，使之發(fā)揮更大的作用。文章對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；技術(shù)改進(jìn)；安全管理理論
1對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化
新開(kāi)工的項(xiàng)目在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出技術(shù)作用。在項(xiàng)目施工之前要有規(guī)劃，制定安全管理專項(xiàng)方案，對(duì)關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。針對(duì)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù)，具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運(yùn)用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過(guò)程中要注重創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用，使工程盡善盡美。例如，對(duì)于基坑開(kāi)挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開(kāi)挖放坡的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項(xiàng)目的總體安全性的高低。
2安全防護(hù)設(shè)施的更新
安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開(kāi)展，降低了建筑工程施工過(guò)程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點(diǎn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡(jiǎn)潔整齊、持久性強(qiáng)、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又需具備強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。若在一個(gè)新開(kāi)始的施工項(xiàng)目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù)，通過(guò)對(duì)安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。
3特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)
特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高，也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過(guò)程中需要尤其注意的對(duì)象，特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，并遵循定人定機(jī)的制度，對(duì)于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對(duì)應(yīng)設(shè)備的合格證書(shū)上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化，依據(jù)通常施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度，對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的施工作業(yè)，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號(hào)及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重，安全意識(shí)不夠高，設(shè)備運(yùn)行中玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象，既要對(duì)特種設(shè)備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設(shè)計(jì)，相關(guān)設(shè)計(jì)包括機(jī)械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識(shí)別裝置、防碰撞裝置等。
4臨時(shí)用電的改進(jìn)
施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng)，這樣不但加強(qiáng)了觸電保護(hù)方面的措施，而且對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行沒(méi)有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對(duì)PE線及重復(fù)接地系統(tǒng)可靠性的把控上，在配電系統(tǒng)的使用中確保對(duì)電的安全使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開(kāi)關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器，電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用的管理及控制。有的項(xiàng)目在專業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對(duì)用電安全不利的因素，既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式，又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。新型開(kāi)關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素，實(shí)現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開(kāi)關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器，添加對(duì)線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運(yùn)用滑動(dòng)塊對(duì)插座的使用個(gè)數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機(jī)一閘一漏一保”的工作模式，消除私拉亂接的現(xiàn)象，又能夠降低電工的工作強(qiáng)度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。
5門(mén)禁系統(tǒng)的運(yùn)用
施工項(xiàng)目的管理方式中最受推崇的是實(shí)名制及封閉式的管理模式。實(shí)名制的運(yùn)用對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入登記、惡性討薪等問(wèn)題的管理方面有很好的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)上設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時(shí)統(tǒng)計(jì)，更重要的一點(diǎn)是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規(guī)范化管理的需要，也是對(duì)實(shí)名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。門(mén)禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類，現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門(mén)禁系統(tǒng)的使用提高了實(shí)名制管理的準(zhǔn)確度，若能加上語(yǔ)音識(shí)別的方式，效果則更佳。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)處也能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。
6構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)
對(duì)施工人員的安全教育不到位是施工項(xiàng)目中的重大安全隱患。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)完善更新的事業(yè)，安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格，其中安全體驗(yàn)區(qū)是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗(yàn)區(qū)中施工人員能夠真切體會(huì)到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場(chǎng)景，使施工人員意識(shí)到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過(guò)安全體驗(yàn)區(qū)的教育活動(dòng)，能夠顯著提升施工人員對(duì)于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗(yàn)區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)，多多開(kāi)展觀摩、體驗(yàn)的安全教育形式，對(duì)安全事故的逼真體驗(yàn)比耳提面命安全措施要有效得多。
7結(jié)語(yǔ)
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，建筑施工企業(yè)要不斷挖掘自身的潛力，推進(jìn)改革，把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，希望通過(guò)本文的介紹能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有所幫助。
作者：樊哲
