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首頁(yè) 公文范文 建筑施工與管理論文

建筑施工與管理論文

發(fā)布時(shí)間:2022-04-23 02:51:19

序言:寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工與管理論文樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

建筑施工與管理論文

建筑施工管理論文:建筑施工工程質(zhì)量管理與控制研究

摘要:質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工的主要問(wèn)題,在施工過(guò)程中,工作人員和施工單位均必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制還有很大的發(fā)展空間,需要引起重視。本文就建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的解析,然后簡(jiǎn)要分析了影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素,并就當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析,最后就改進(jìn)其管理和控制應(yīng)該采取的對(duì)策提出若干建議。

關(guān)鍵詞:建筑施工工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑施工工程開(kāi)始不斷朝著規(guī)?;推髽I(yè)化方向發(fā)展,發(fā)展迅速。然而,建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻過(guò)度的看重經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度,忽視了建筑施工的質(zhì)量等問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分不利[1]。隨著社會(huì)的變化與發(fā)展,企業(yè)要樹(shù)立良好的形象必須要以保證服務(wù)和管理的質(zhì)量為前提,因此,建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質(zhì)量管理和控制問(wèn)題。因此,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題,各施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

1施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義

第一,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作決定著整個(gè)工程施工的質(zhì)量,因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制可以較好的保證工程的質(zhì)量。事實(shí)上,質(zhì)量管理和質(zhì)量控制均屬于建筑工程中的項(xiàng)目管理內(nèi)容,在建筑過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)可以更好地保障建筑物的質(zhì)量,從而為企業(yè)樹(shù)立更好的口碑[2];第二,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制可以提高工程的質(zhì)量,滿足客戶的質(zhì)量要求,提高客戶對(duì)本企業(yè)工作的滿意程度。客戶滿意度的提升是企業(yè)形象提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的重要依據(jù),有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素

2.1施工設(shè)備和材料因素

設(shè)備和材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。試想,如果用于施工的設(shè)備和材料自身存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,施工工人即使具備較高的專業(yè)素質(zhì)也無(wú)法保證工程的質(zhì)量和安全[3]。因此,建筑施工單位在施工前后必須要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的監(jiān)測(cè),確保施工設(shè)備和材料的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

2.2人員素質(zhì)因素

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,同時(shí)也給我國(guó)建筑施工企業(yè)提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求。因此,在這樣的情況下,施工單位的工作人員必須要具備更加專業(yè)和全面的素質(zhì),才能夠在施工過(guò)程中妥善應(yīng)對(duì)系列的難題,滿意日常增長(zhǎng)的客戶的需求。

2.3管理和執(zhí)行因素

質(zhì)量管理,尤其是對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理工作,建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制是重要的制度前提。因?yàn)槭┕すこ痰馁|(zhì)量涉及了整個(gè)工程的方方面面,僅僅依靠人別人員的重視與質(zhì)量管理并不能做到全方位的質(zhì)量檢測(cè)。而建筑施工過(guò)程中,一個(gè)環(huán)節(jié)或者程序的錯(cuò)誤會(huì)直接影響著其他環(huán)節(jié)的工作[4]。因此,要確保建筑工程的質(zhì)量需要企業(yè)制定行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制。當(dāng)然這首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)要求企業(yè)相關(guān)管理員能夠利用專業(yè)能力制定完善的質(zhì)量管理制度,調(diào)動(dòng)所有部門(mén)的力量加強(qiáng)質(zhì)量管理,最后還有加強(qiáng)執(zhí)行力度。

3當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題

3.1領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱

雖然目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展較為快速,現(xiàn)代城市化的大力發(fā)展也使得人們對(duì)于建筑工程的需求不斷上升,但是部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益和速度,對(duì)工程的質(zhì)量、安全等方面的認(rèn)識(shí)還存在明顯不足。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一方面是少數(shù)企業(yè)只關(guān)注發(fā)展的利益,不關(guān)注施工的質(zhì)量和安全;第二方面則表現(xiàn)為大部分企業(yè)具有一定的質(zhì)量管理意識(shí),但是還有很大的提升空間。其中,第二種是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并非完全不看重施工工程的質(zhì)量,而是在具有質(zhì)量意識(shí)的前提下,放松對(duì)施工工程的質(zhì)量管理[5]。根據(jù)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)雖然經(jīng)常提到質(zhì)量問(wèn)題,但是并沒(méi)有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案,在質(zhì)量管理的具體執(zhí)行中力度也不足,導(dǎo)致工程施工過(guò)程中仍然較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.2施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活方式的改變使得人們對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求,也要求建筑施工的工作人員要具有更加專業(yè)的素質(zhì)。然而在實(shí)際的發(fā)展中,建筑施工企業(yè)的施工人員在專業(yè)素質(zhì)上還有較大的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查,許多企業(yè)施工工作人員均是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以較好的在施工過(guò)程中完成施工操作,同時(shí)在工作效率方面也有較大的優(yōu)勢(shì)[6]。但是,農(nóng)民工出生的施工人員在建筑學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域方面卻存在著較大的問(wèn)題。許多工作人員并了解建筑施工相關(guān)的知識(shí),其工作更多依靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中很有可能因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺乏而產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),也有可能導(dǎo)致工作人員護(hù)士影響工程質(zhì)量的小問(wèn)題。因此,我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制需要進(jìn)一步提高施工工作人員的綜合素質(zhì)。

3.3質(zhì)量管理體系不夠完善

由于對(duì)于工程施工的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),許多企業(yè)并未制定完整的質(zhì)量管理機(jī)制,也并未建立完善的質(zhì)量管理體系。企業(yè)的質(zhì)量管理體系的不夠完善主要體現(xiàn)在:第一,質(zhì)量管理制度有待完善;第二,質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的執(zhí)行力度不足;第三,在建筑材料和設(shè)備方面的重視程度不足。

4建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制對(duì)策

4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視

當(dāng)前我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量管理重視程度不足,導(dǎo)致施工工作人員和施工管理者在實(shí)際的工作中忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、管理和控制。因此,要加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制,首先需要強(qiáng)化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,切實(shí)保證工程施工的質(zhì)量,才能為企業(yè)樹(shù)立更加良好的形象,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。相反的,如果不重視施工工程的質(zhì)量管理與控制,企業(yè)最終將會(huì)由于工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī),最終影響企業(yè)的發(fā)展。

4.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

提供施工人員的綜合素質(zhì)是我國(guó)建筑施工企業(yè)的工作重心。施工人員始終從事在工作的一線崗位,提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與保證工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。要提高施工人員的綜合素質(zhì)需要以下幾方面著手:首先,企業(yè)必須要選拔更加優(yōu)秀的施工管理人員。在施工管理人員的指導(dǎo)下,施工工作人員的工作質(zhì)量能夠得到更好的保證,施工質(zhì)量也能夠得到有效管理和控制;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.3完善質(zhì)量管理體系

完善質(zhì)量體系需要從三方面著手:首先,建立完善的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理機(jī)制必須要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作程序進(jìn)行具體規(guī)范,使工作人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行管理和控制;其次,建立相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和懲罰機(jī)制,保障質(zhì)量管理制度能夠落實(shí)到位;最后,加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理,做好建筑設(shè)備的日常和特殊保養(yǎng)工作。例如,在材料的采購(gòu)中,工作人員要嚴(yán)格把關(guān),確保材料的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制與施工設(shè)備和材料、人員素質(zhì)、管理和執(zhí)行等因素有關(guān)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題有:領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱,施工人員的綜合素質(zhì)有待提高以及質(zhì)量管理體系不夠完善。加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視、提高施工人員的綜合素質(zhì)并完善質(zhì)量管理體系。

作者:蘇婉芳

建筑施工與管理論文:建筑施工管理與綠色建筑施工管理探析

摘要:

當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展,無(wú)形中給眾多建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇,建筑工程的進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過(guò)從當(dāng)前來(lái)看,各個(gè)行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷,比如對(duì)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生了或多或少不利的影響,建筑工程施工管理亦是如此。如何通過(guò)建筑施工的有效管理,在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤(rùn)的同時(shí),實(shí)施綠色建筑施工管理,是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā),從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié),對(duì)綠色建筑施工管理進(jìn)行探析,對(duì)于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理,不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量,具有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:建筑施工 綠色建筑 施工管理

建筑工程作為我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻,如進(jìn)行隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個(gè)地區(qū)發(fā)展的需求,無(wú)形中對(duì)建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀念中走出來(lái),這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)效應(yīng),像對(duì)環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視,建筑施工管理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此,用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理,良性地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐,創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng),是很有必要的。

1建筑施工管理分析

從建筑施工管理的具體內(nèi)容來(lái)看,建筑施工管理具體是指,在建筑工程建設(shè)的具體過(guò)程中,建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作內(nèi)容,而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過(guò)程中展開(kāi)的,為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去,建筑施工通過(guò)人的介入與干擾作用,借助一定的措施與手段,對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行,讓它們按照一定的有序性良性地開(kāi)展下去,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管理,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。

1.1建筑施工進(jìn)度管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面,這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成,能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此,建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù),進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制,在具體的進(jìn)度編制的過(guò)程中,需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動(dòng)等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮,這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系,在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過(guò)程中,需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,這就需要在實(shí)際中對(duì)進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除,像加大人力的投入,合理安排工序銜接施工及交叉施工等,這樣才能有效對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地,建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展,能夠在很大程度上對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理,進(jìn)而節(jié)約成本,能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加,從而通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的施工管理。

1.2建筑施工質(zhì)量管理

建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn),同時(shí)也是容易被忽視的方面,這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在,無(wú)形中對(duì)建筑施工質(zhì)量管理就會(huì)存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來(lái)看,建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn)收益,因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō),建筑施工質(zhì)量管理存在兩個(gè)方面的內(nèi)容,第一方面是對(duì)建筑原材料質(zhì)量的管理,這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭,具體在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),從檢測(cè)關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理,就是對(duì)施工的工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。

1.3建筑施工安全管理

在建筑項(xiàng)目施工中,安全必須放在所有施工管理的首位,所謂“安全第一”就是這樣的道理,在建筑施工的過(guò)程中,往往存在著許多的不安全因素,而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示,從而將安全問(wèn)題一一消滅。在建筑施工安全管理中,其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個(gè)方面,其一是物的不安全因素,也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素,也就是施工作業(yè)人員對(duì)不安全因素的認(rèn)知與理解,對(duì)不安全因素認(rèn)知的不到位等等,從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理,另一方面對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí),進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開(kāi)展到位。

2綠色建筑施工管理

2.1對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約

建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗,通過(guò)能耗的降低,保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果,其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整,避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備,對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇,盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源,可以通過(guò)少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。

2.2重視環(huán)境問(wèn)題避免污染情況

建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào),是未來(lái)建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過(guò)程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合,對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵,機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染??刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F(xiàn)的泥漿外漏等問(wèn)題,把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè),從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物,對(duì)道路破壞最低。

2.3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)

建筑廢棄物的處理過(guò)去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理,在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用,對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。

2.4建筑材料的合理利用

水資源的使用是建筑施工過(guò)程中不可避免的,避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的,對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞,設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法,建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料,用多少進(jìn)行確定,并做好對(duì)可以再生性能的考慮,讓建筑材料用料合理,避免浪費(fèi)。

2.5控制噪聲和強(qiáng)光

噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲,對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開(kāi)機(jī)作業(yè),對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn),潤(rùn)滑油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù),降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助,另一方面,光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù),調(diào)整光照射的角度,控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑施工管理而言,綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的,它對(duì)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用,也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。

作者:趙小榮 單位:西北大學(xué)基建處

建筑施工與管理論文:工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)也在日益進(jìn)步,現(xiàn)如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就務(wù)必要不斷提升自身實(shí)力,提高建筑施工技術(shù)。建筑施工技術(shù)的進(jìn)步及完善,不僅有助于增強(qiáng)施工企業(yè)自身的實(shí)力,同時(shí)還能推動(dòng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn),對(duì)工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)進(jìn)行研究,對(duì)于提高建筑施工技術(shù)管理水平有著積極的影響。

1工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理意義

1.1重要性

建筑施工技術(shù)主要是指采用最科學(xué)合理的方法計(jì)劃、指揮、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素和技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié),在保證施工質(zhì)量、控制成本方面有著重要作用。建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的過(guò)程,需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合才能完成,但各個(gè)工種采用的技術(shù)也不盡相同,因此,要針對(duì)每個(gè)工種制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理規(guī)范,以便為建筑施工質(zhì)量提供保障。

1.2作用

工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,在工業(yè)與民用建筑施工中進(jìn)行施工技術(shù)管理,能保證以最科學(xué)合理的方法指導(dǎo)建筑施工,對(duì)建筑施工起到良好的監(jiān)督管理的作用,同時(shí)還能有效的降低施工成本,實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益;其次,通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)管理能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題,有效控制質(zhì)量和安全的各類隱患,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)技術(shù)管理對(duì)員工提出了更高的要求,能不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和技術(shù)技能;最后,通過(guò)技術(shù)管理能夠制定出最高效的施工方法,全面發(fā)揮人力、物力等優(yōu)勢(shì),提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1技術(shù)人才

我國(guó)積極倡導(dǎo)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,人才的重要性可謂是不言而喻,建筑施工技術(shù)管理中也不例外。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)性工程,需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備,只有這樣才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工中的每一環(huán)節(jié)都十分重要,一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能對(duì)建筑施工產(chǎn)生重大影響,所以,要高度重視相關(guān)的技術(shù)管理,做到科學(xué)調(diào)配、實(shí)時(shí)管理。此外,還要掌握基本的技術(shù)技能,提高思想道德意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)做到全心全意為建筑工程的質(zhì)量著想。

2.2工程管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,所以完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)迫在眉睫。工程管理標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工的硬性指標(biāo),也是保障建筑安全和質(zhì)量的重要工具,對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在完善相關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)違法行為的查處力度,杜絕一切建筑施工違法行為。

2.3圖紙會(huì)審

由于建筑設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)分屬于不同的部門(mén),所以在日常建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工達(dá)不到預(yù)期效果的情況。針對(duì)這一問(wèn)題技術(shù)管理人員要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)之間的交流與溝通,熟悉施工的整個(gè)流程和環(huán)節(jié),規(guī)范施工操作,明確各個(gè)單位的職責(zé)等。另外,技術(shù)管理人員應(yīng)充分了解建筑施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和難點(diǎn)環(huán)節(jié),并加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,確保建筑施工能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4落實(shí)技術(shù)管理制度

上述三個(gè)方面均是針對(duì)工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理的理論指導(dǎo),只有在建筑施工中予以實(shí)際應(yīng)用,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以,技術(shù)管理工作要真正落實(shí)到建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié),繼而發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。

3提高工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理水平的措施

3.1完善施工技術(shù)管理制度

制定并完善建筑施工技術(shù)管理制度,可以使技術(shù)管理有強(qiáng)大的制度保障,也能夠使技術(shù)管理更加科學(xué)合理。所以為了提高施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行力,企業(yè)要定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。同時(shí),為了在源頭上盡可能多的杜絕安全隱患,要加強(qiáng)建筑施工安全管理力度,抵制一切不安全行為,并對(duì)違反相關(guān)規(guī)范的人員予以嚴(yán)厲懲處。

3.2完善基礎(chǔ)性工作

國(guó)家針對(duì)建筑施工技術(shù)有一定標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,施工企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)?shù)母哂趪?guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只有企業(yè)有了規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才能正確的對(duì)建筑施工給予指導(dǎo)。與此同時(shí),還要做好原始資料的記錄工作,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性以及完整性,對(duì)一些施工中存在的安全隱患要特別批注,并且要將記錄的原始資料以及其他建筑施工中產(chǎn)生的資料和檔案采用科學(xué)的方法進(jìn)行整理和保存,因?yàn)檫@些資料均是建筑施工的原始數(shù)據(jù),對(duì)今后建筑施工工作有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和借鑒意義。此外,還可以根據(jù)保存的資料進(jìn)行技術(shù)研究并予以創(chuàng)新,促進(jìn)施工質(zhì)量的強(qiáng)化。

3.3落實(shí)責(zé)任制

建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)該明確責(zé)任制,激發(fā)技術(shù)管理人員高度的責(zé)任意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題并進(jìn)行修正,減少企業(yè)不必要的損失。如果在建筑施工中由于技術(shù)管理人員的疏忽給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。所以,技術(shù)管理人員要認(rèn)真審核施工中的數(shù)據(jù),嚴(yán)格把關(guān)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.4完善施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是建筑施工技術(shù)管理工作的重要組成部分,準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底是技術(shù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。每一級(jí)技術(shù)管理人員都應(yīng)當(dāng)及時(shí)與下一級(jí)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工人員能夠準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)建筑質(zhì)量的要求。

3.5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理不僅存在于對(duì)材料質(zhì)量的管理以及對(duì)技術(shù)的管理中,同時(shí)還包括工程維護(hù)等多方面。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新工藝和新技術(shù)相繼產(chǎn)生,在建筑施工中不免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)難題,需要成立與之對(duì)應(yīng)的技術(shù)小組才能保障施工工程的質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量管理流程圖,揭示了建筑施工管理的全過(guò)程。

3.6加強(qiáng)施工成本控制

施工成本是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo),能用較少的成本獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工成本控制能夠節(jié)約建筑施工中不必要的開(kāi)支,整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,主要從以下幾個(gè)方面入手:首先,明確成本控制目標(biāo)。技術(shù)管理人員要根據(jù)每個(gè)建筑工程的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo),既要達(dá)到建筑施工的預(yù)期效果,同時(shí)還要減少資金的使用,在成本控制目標(biāo)的引導(dǎo)下使得成本控制更加有效;其次,成本控制要貫穿于工程的每個(gè)環(huán)節(jié),減少人力、物力的投入,并使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來(lái)降低成本。

3.7施工安全控制

工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要以安全為基礎(chǔ),只有保障施工人員的安全,一切施工工程才能順利進(jìn)行?,F(xiàn)階段很多建筑施工事故的發(fā)生都是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的,所以企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的安全宣傳力度,提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)企業(yè)和政府要加強(qiáng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,防止出現(xiàn)一些重大的安全事故。

4結(jié)語(yǔ)

工業(yè)與民用建筑質(zhì)量的好壞與人們息息相關(guān),所以,相關(guān)人員要高度重視建筑施工技術(shù)管理工作,采取有針對(duì)性的方法來(lái)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作,在確保質(zhì)量的前提下減少施工成本,增加市場(chǎng)占有率,從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及施工質(zhì)量的提升。

作者:李成棟 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理分析

一、建筑施工質(zhì)量的管控

1.施工質(zhì)量管控的重點(diǎn)

(1)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管控在建筑施工中,圖紙作為主要的依據(jù),對(duì)于施工起著非常重要的指導(dǎo)作用。因此,在施工之前必須要加強(qiáng)施工圖紙的研究和會(huì)審,綜合考慮各種施工要求。為確保施工質(zhì)量達(dá)到要求,可結(jié)合建筑工程實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)適當(dāng)且合理地進(jìn)行優(yōu)化。(2)原材料與半成品質(zhì)量的管控在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,原材料、成品以及半成品自身的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量,必須要加強(qiáng)對(duì)其的管控。在管控中,應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物的檢查,查看材料的質(zhì)保書(shū),明確其性能、型號(hào)以及規(guī)格等是否滿足工程建設(shè)需求,尤其是一些防水材料與鋼化材料等。在應(yīng)用之前,應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定要求來(lái)實(shí)施復(fù)試。此外,對(duì)于一些易污染、易碎、易變性以及易潮的材料與半成品,在運(yùn)輸、安裝以及堆放的過(guò)程中,也要加強(qiáng)對(duì)其的管控。(3)施工過(guò)程中主要環(huán)節(jié)與分項(xiàng)工程的管控基于施工圖紙的會(huì)審,采用合格的半成品、成品以及原材料,嚴(yán)格按照工程施工的工序來(lái)控制,對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正。尤其是施工中一些關(guān)鍵部位與比較薄弱的環(huán)節(jié),更是要加強(qiáng)對(duì)其的管控。

2.施工質(zhì)量管控策略

(1)采取技術(shù)復(fù)核方式,加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收。在技術(shù)復(fù)核中,應(yīng)重點(diǎn)放于半成品、定位、成品、引測(cè)標(biāo)高、各層標(biāo)高以及軸線等的選擇上。在建筑施工質(zhì)量的管控過(guò)程中,隱蔽工程的驗(yàn)收為管控的一種主要方式。凡是隱蔽項(xiàng)目,都必須要實(shí)施驗(yàn)收工作,比如下水道、地基驗(yàn)槽、電纜、樁基、防水層、樁基、平頂?shù)踅?、管線、鋼筋、保溫層、地下混凝土、暗埋、地下磚墻等。(2)借助于材料的試驗(yàn),通過(guò)抽檢的方式,來(lái)進(jìn)行材料質(zhì)量的驗(yàn)證。對(duì)于一些防水材料、鋼材與水泥等除了要檢查其合格證以外,同時(shí)還應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),隨機(jī)進(jìn)行檢查。此外,還應(yīng)采取相應(yīng)的通球試驗(yàn)與試水試驗(yàn)。(3)采取班組自檢的方式,設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)。借助于事前控制,將建筑施工中所存問(wèn)題消除在萌芽中。為滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展,必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理與評(píng)定的力度、制約性。其中建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)基于施工單位分部工程的自檢,逐步對(duì)竣工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)制性或社會(huì)化的評(píng)定。(4)采取質(zhì)量成本化,規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管控。在建筑施工質(zhì)量管控過(guò)程中,可根據(jù)不同質(zhì)量等級(jí)竣工建筑,采用不同質(zhì)量保障期與質(zhì)量保證金,促使質(zhì)量成本成為建筑施工項(xiàng)目的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目管理的資質(zhì),構(gòu)建并完善項(xiàng)目質(zhì)量保障機(jī)制與相關(guān)的賠償責(zé)任機(jī)制,擴(kuò)大項(xiàng)目質(zhì)量保修責(zé)任范圍,強(qiáng)化關(guān)于建筑管理管控方面的文件與規(guī)范的法律效力,以此為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控與治理提供更為有力且有效的法律依據(jù)。

二、建筑安全生產(chǎn)的管控

1.增強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),加大安全投入

在建筑工程項(xiàng)目施工之前,組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作的規(guī)程,要求施工人員必須要按照操作規(guī)程來(lái)實(shí)施作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)在施工場(chǎng)地與辦公生產(chǎn)的場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的警示牌,或者懸掛相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。且專職的安全人員每天上崗之前,應(yīng)檢查施工人員是否佩戴了相應(yīng)的安全帽等。在安全投入上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上的投入;第二,在安全防護(hù)措施與手段上的投入;第三,在安全用品上的投入,比如安全帽與安全帶等;第四,關(guān)于安全生產(chǎn)的視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)上的投入,如安全警示、規(guī)章、標(biāo)語(yǔ)、職責(zé)以及標(biāo)牌等。安全投入不僅為安全生產(chǎn)管理中一個(gè)重要的組成部分,同時(shí)對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)操作以及安全作業(yè)的規(guī)范運(yùn)作等有著一定的推動(dòng)作用。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全責(zé)任的落實(shí)

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視安全生產(chǎn)這一問(wèn)題,將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)。采取人人抓和時(shí)時(shí)抓的方式,明確安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任。其次,在企業(yè)內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)或者機(jī)構(gòu),使安全生產(chǎn)這一觀念能夠深入人心。最后,還要不斷強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,采取層層負(fù)責(zé)的方式來(lái)實(shí)施管控。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要做好榜樣,且在獎(jiǎng)罰上必須要分明。

3.按照安全生產(chǎn)法的規(guī)律來(lái)實(shí)施管控,加大新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目施工之前,除了要對(duì)施工人員、施工便道、電力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行檢查外,還應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)一些施工較為困難項(xiàng)目必須要嚴(yán)格把關(guān),尤其是一些土方工程。在雨季進(jìn)行施工時(shí),必須要采取相應(yīng)的防護(hù)措施,避免發(fā)生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工時(shí),應(yīng)該做好相應(yīng)的防暑降溫工作,對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行合理地調(diào)整;而在冬季施工時(shí),則應(yīng)注意路面的防滑問(wèn)題。近年來(lái),隨著信息技術(shù)水平的提高,為了預(yù)防建筑施工中出現(xiàn)觸電事故,很多施工場(chǎng)地都安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。并且采用鐵木跳板與自升式吊車來(lái)施工,這些新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用,對(duì)于施工安全事故的預(yù)防都起到了很大的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快、信息技術(shù)水平的提升,我國(guó)建筑項(xiàng)目也不斷增多。在這種形勢(shì)下,建筑必須要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控,嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)與施工技術(shù)規(guī)程,結(jié)合工程項(xiàng)目具體需求來(lái)施工。這樣才可以真正提高建筑施工安全指數(shù),保障建筑施工質(zhì)量。

本文作者:李曉 工作單位:中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工管理與監(jiān)控技術(shù)探討

一、工程項(xiàng)目概況

本工程為山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)綜合服務(wù)樓建設(shè)為研究對(duì)象,該綜合服務(wù)樓位于山西省晉中市北部山西高校新校區(qū)內(nèi)(晉中市榆次區(qū)),經(jīng)一路以東,緯四街以北,學(xué)院街以南。該綜合服務(wù)樓設(shè)計(jì)采用的框架剪力墻結(jié)構(gòu),地上17層,地下1層,總建筑面積為20675.57m2,總建筑高度57.4m,抗震設(shè)防烈度8°,建筑耐火等級(jí)為地下一級(jí),地上二級(jí)。該綜合服務(wù)樓的基礎(chǔ)環(huán)境類別為二類,總體使用壽命為50年。.本文對(duì)山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)該高層綜合服務(wù)樓的地理位置與施工技術(shù)進(jìn)行了分析,得到了以下問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中,根據(jù)建筑處于學(xué)院的位置與施工條件,存在以下問(wèn)題。(1)該高層建筑安裝技術(shù)質(zhì)量高,需要滿足在特定的位置處達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。不能夠全面細(xì)致對(duì)交叉部位進(jìn)行考慮,容易發(fā)生安全問(wèn)題。(2)該綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目量比較大、分布范圍廣、涉及到的施工方多,不同方之間協(xié)調(diào)工作不容易安排。(3)在施工過(guò)程中,涉及到影響工程質(zhì)量的因素的考慮控制能力不足,沒(méi)有綜合考慮一些對(duì)工藝參數(shù)的影響比較大的因子,對(duì)綜合服務(wù)樓的安全性施工具有很大的影響。(4)該綜合服務(wù)樓施工人員自身素質(zhì)不高,一些新技術(shù)、新材料與工藝的采用不能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握,對(duì)高層建筑安全產(chǎn)生很大影響。(5)相關(guān)的監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)任分工不到位,安全問(wèn)題很容易產(chǎn)生。并存在為了減少成本而減少建筑安全管理人員,使得該工程安全不到位。(6)在綜合服務(wù)樓的施工環(huán)節(jié),首先要進(jìn)行地基施工,很容易產(chǎn)生開(kāi)挖深度超過(guò)規(guī)定的技術(shù)尺寸,造成坍塌安全事故的危險(xiǎn)。

二、高層建筑安全管理與控制措施

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不僅需要對(duì)項(xiàng)目安全管理制度進(jìn)行規(guī)范,而且需要對(duì)施工人員提高技能的培訓(xùn)工作,保證建筑工程項(xiàng)目有制度可循,促進(jìn)工程安全施工。

1.建筑安全管理目標(biāo)的制定

通過(guò)得到上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo),并根據(jù)綜合服務(wù)樓建設(shè)的內(nèi)容制定該工程項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容,將項(xiàng)目目標(biāo)所涉及到的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解處理到每個(gè)施工人員與小組中。并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的考核與記錄工作,采用一定的激勵(lì)手段對(duì)建筑安全施工起到很好的促進(jìn)作用。對(duì)于該工程涉及到的相關(guān)人員與組織,保證安全事項(xiàng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理下能夠安全生產(chǎn)。

2.高層建筑安全問(wèn)題清點(diǎn)與安全制度建立

由施工單位與監(jiān)理單位成立高層建筑施工安全檢查小組進(jìn)行安全措施計(jì)劃的編制,對(duì)違章施工行為、意識(shí)淡薄、教育培訓(xùn)不到位以及技術(shù)方案不過(guò)關(guān)等一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行清點(diǎn)。將工程中涉及到的施工環(huán)節(jié)的每個(gè)工序進(jìn)行分解到監(jiān)控人員與管理人員中,落實(shí)責(zé)任到位,前提是必須建立完善的施工安全責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)各種安全保護(hù)制度的建立,并根據(jù)該高層建筑的情形,建立各種規(guī)章制度與崗位責(zé)任制度,保證安全指標(biāo)順利實(shí)施。

3.高層建筑安全意識(shí)培養(yǎng)

通過(guò)在高層建筑中,不斷地提高廣大施工人員的安全思想,將“安全第一”的理念融入到員工建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。必須定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)的安全知識(shí),并通過(guò)一定的訓(xùn)練方式提高施工人員的安全意識(shí)與態(tài)度,防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的安全隱患。

4.施工中安全理念貫徹

在項(xiàng)目的管理中,將預(yù)防為主的理念實(shí)施到整個(gè)綜合服務(wù)樓建設(shè)過(guò)程中。實(shí)時(shí)的檢查與記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,包括綜合服務(wù)樓的技術(shù)條件、安全性,施工管理等。同時(shí),在綜合服務(wù)樓施工過(guò)程中,采取如現(xiàn)場(chǎng)安全警示的方式對(duì)施工安全進(jìn)行控制。

5.施工前后的安全管理

在建筑施工開(kāi)始時(shí)候,做好預(yù)防為主的理念,將安全責(zé)任到位,完善工程安全責(zé)任體系的建設(shè)工作。在施工過(guò)程中,重視監(jiān)督與管理,重視每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),分單元的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳工作。施工前要做好工程施工條件的調(diào)研工作,對(duì)施工安全產(chǎn)生影響的地質(zhì)條件進(jìn)行記錄與排除,將安全隱患降至最低點(diǎn)。在施工過(guò)程中,設(shè)定一個(gè)監(jiān)督專職小組,嚴(yán)格保管施工圖紙要求。對(duì)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行排查,跟蹤建設(shè)施工的過(guò)程信息,對(duì)有些違規(guī)操作與安全隱患行為進(jìn)行剖析與處理。

6.完善的工程監(jiān)理機(jī)制

建立一個(gè)完善的工程安全監(jiān)理機(jī)制,提高每個(gè)監(jiān)理人員的綜合能力水平,實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)樓建設(shè)全過(guò)程中的監(jiān)理人能夠參與到每個(gè)環(huán)節(jié)中,提高整個(gè)工程的安全質(zhì)量水平與控制手段。在施工中,高層建筑的安全管理工作需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)、學(xué)院、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在三方的安全生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)管條件下,形成一個(gè)有效的監(jiān)控模式,這對(duì)于施工責(zé)任人的安全管理意識(shí)的提高具有很重要作用。

7.施工安全保護(hù)安全

在該樓層的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中,安全問(wèn)題作為工程管理的主要內(nèi)容之一,投入到安全的費(fèi)用比例需要增強(qiáng),保證涉及到的施工人員具有足夠的防護(hù)產(chǎn)品。并在施工過(guò)程中,確保具體的安全防護(hù)措施的可靠性。保證配電箱只允許配置一個(gè)機(jī)器,定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保護(hù),確保電線安全性,從而高空作業(yè)觸電危險(xiǎn)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員在位于具有安全穩(wěn)定的腳手架與操作平臺(tái)的安全保護(hù)裝置下工作,從而防止高空墜落。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)發(fā)生的事故中,高層建筑安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。通過(guò)安全措施管理與監(jiān)控手段對(duì)高層建筑作業(yè)進(jìn)行有效管理,將安全施工深入到每位施工員工內(nèi)心中,并落實(shí)安全管理制度的執(zhí)行,能有效降低安全隱患,保證學(xué)院綜合服務(wù)樓的施工安全,對(duì)保證師生的人生安全具有重要意義。

本文作者:劉峰 工作單位:山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處

建筑施工與管理論文:管窺綠色建筑施工管理與評(píng)價(jià)

1綠色建筑施工管理

1.1我國(guó)綠色建筑施工管理的原則

3R原則:3R原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。通過(guò)對(duì)資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。而3R原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開(kāi)拓和發(fā)明,對(duì)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障??茖W(xué)性原則:所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來(lái)構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。整個(gè)指標(biāo)要有明確的目的,并且遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。我國(guó)建筑地域?qū)拸V,在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是,發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢(shì),同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。整體性原則:綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起,為一個(gè)目的服務(wù)的。這是個(gè)體與整體的關(guān)系。整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合,形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體??闪炕瓌t:所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了,更方便管理者對(duì)于施工過(guò)程的了解。也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫(kù),便于以后實(shí)踐和理論的研究。動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則:綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。管理工作和管理過(guò)程都要能夠體現(xiàn)我國(guó)綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢(shì)。遵循自然客觀規(guī)律,引導(dǎo)未來(lái)綠色建筑的發(fā)展方向。監(jiān)督原則:施工過(guò)程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo),必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。政府部門(mén)要根據(jù)建筑的原則對(duì)環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位作出相應(yīng)的懲罰。監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,并且在過(guò)程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。

1.2加強(qiáng)綠色施工管理技能

綠色建筑施工管理涉及到建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科,整個(gè)體系包含的內(nèi)容眾多。綠色建筑施工就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)節(jié)能、舒適、綠色的基本原則來(lái)設(shè)計(jì)施工圖。所以建筑施工管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綠色建筑的理念植入,讓設(shè)計(jì)者對(duì)綠色建筑形成相應(yīng)的生態(tài)意識(shí)。而對(duì)于建筑施工人員來(lái)說(shuō),要使每位施工人員知道綠色設(shè)計(jì)和綠色施工的重要性,同時(shí)對(duì)綠色理念和實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)相應(yīng)的綠色管理系統(tǒng)的配套設(shè)施。提高綠色施工的理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范加以補(bǔ)充和完善。

2綠色建筑施工管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)還沒(méi)有建立系統(tǒng)專業(yè)的綠色建筑施工管理與評(píng)價(jià)體系,沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量整個(gè)施工工程的綠色管理水平。一個(gè)完善、可操作性強(qiáng)的綠色施工體系能夠有效保證施工環(huán)節(jié)中的綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。只有施工標(biāo)準(zhǔn)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能使各個(gè)部門(mén)知道自己的差距在哪,知道通過(guò)哪些方面可以改善施工工藝和施工效率。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中都有著具體的綠色建筑環(huán)境評(píng)價(jià)的方法和系統(tǒng)。其中英國(guó)建筑研究機(jī)構(gòu)BREEAM的評(píng)價(jià)方法提供了較為完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。BREEAM是在1991年的,是世界上第一個(gè)評(píng)估體系,經(jīng)過(guò)多年的更新和修改現(xiàn)在的主要內(nèi)容包括4個(gè)方面:全球問(wèn)題、地區(qū)問(wèn)題、室內(nèi)問(wèn)題、管理問(wèn)題。我國(guó)在2005年,科技部和建設(shè)部共同編制了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》,中綠色建筑施工管理的指標(biāo)是:資源的利用率、環(huán)境負(fù)荷、施工企業(yè)管理、人員健康。雖然在其綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面我過(guò)還與其他發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定的距離。但是我們也在逐步建立和完善健康、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。其中《聯(lián)系奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》就是一次質(zhì)的飛躍。這個(gè)體系從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、從施工到驗(yàn)收、從管理到監(jiān)督,整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估。對(duì)每個(gè)階段的環(huán)境、資源、能源等都進(jìn)行的評(píng)估,當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了綠色標(biāo)注體系時(shí)才進(jìn)行下一階段的綠色監(jiān)督。

3結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題是不斷發(fā)展的過(guò)程,建立完整綠色建筑施工管理評(píng)價(jià)體系是未來(lái)趨勢(shì)。但是現(xiàn)在大多數(shù)管理指標(biāo)是以資源利用率和降低污染兩方面來(lái)節(jié)能型,對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性能和社會(huì)歷史等綠色人居環(huán)境都未作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

作者:徐豐賢 單位:發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司

建筑施工與管理論文:房地產(chǎn)建筑施工管理與控制要點(diǎn)

【摘要】房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,其施工質(zhì)量的高低直接影響著建筑質(zhì)量,進(jìn)而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文將簡(jiǎn)單探討房地產(chǎn)建筑施工管理及其控制要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);建筑;施工管理;控制要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到多種施工流程,每個(gè)流程的施工質(zhì)量都直接對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,因此,在房地產(chǎn)施工建筑的過(guò)程中,必須構(gòu)建合適的施工管理隊(duì)伍,明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)要點(diǎn),對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,以保證房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量。

1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)建筑施工管理包括很多方面,如:安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等,在實(shí)際管理的過(guò)程中,需要掌握相關(guān)的管理要點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、科學(xué)化管理,實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入研究,總結(jié)出以下幾點(diǎn)房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn):

1.1安全管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中,安全問(wèn)題是十分重要的。安全管理是堅(jiān)持以人為本的基本施工原則,貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中,保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對(duì)施工過(guò)程管理的過(guò)程中,需要注重以下要點(diǎn):①構(gòu)建完善的安全管理制度,并依照相關(guān)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,保證施工流程的安全可靠。②深入各個(gè)環(huán)節(jié)管理,將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題落實(shí)到位,改變傳統(tǒng)的抽查方式,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。③聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)施工流程進(jìn)行管理,且保證所聘請(qǐng)的管理人員的管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)都能夠滿足管理工作的需要,做到對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),以保證施工的整體質(zhì)量[1]。

1.2質(zhì)量管理要點(diǎn)

建筑施工的質(zhì)量是建筑施工的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中,對(duì)施工質(zhì)量的有效管理是保證建筑高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。因此,應(yīng)當(dāng)在施工的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,知道建筑施工結(jié)束。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中,需要從材料的質(zhì)量、施工人員的綜合能力和素質(zhì)、施工方案、施工流程、施工監(jiān)督等方面出發(fā),綜合以上內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行宏觀調(diào)控,實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面管理。

1.3成本管理要點(diǎn)

成本管理工作是房地產(chǎn)建筑施工的重要內(nèi)容之一,同時(shí)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此,在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)考慮到影響施工成本的各項(xiàng)因素,并在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際情況的施工成本管理,如:材料采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、工程設(shè)計(jì)等,掌握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算,并通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行控制和管理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

1.4進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成,避免延誤工期而帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)上的損失。因此,在對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程中,需要建立完善的管理制度,將可能影響到施工進(jìn)度的因素全部考慮在內(nèi),如:建筑當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實(shí)際功能等。此外,為了提高進(jìn)度管理工作的整體效率,需要定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì),并在例會(huì)上及時(shí)分享和解決施工過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題,同時(shí)制定完善的方案來(lái)保證建筑工程按照預(yù)定的施工進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工。

2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)

在施工過(guò)程中,需要從不同的環(huán)節(jié)出發(fā),采取不同的控制方式來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制,下面將從施工前、中、后期出發(fā),簡(jiǎn)單闡述施工控制要點(diǎn)與管理工作,以保證施工工程的高效、高質(zhì)量完成。

2.1施工前控制要點(diǎn)

在施工前,相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面要點(diǎn)出發(fā),對(duì)整個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面控制:①施工場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的外貌、地形以及相關(guān)地質(zhì)條件對(duì)整個(gè)施工有著直接的影響,因此,在施工之前應(yīng)當(dāng)要保證施工場(chǎng)地的平整性,使其能夠適合當(dāng)?shù)氐氖┕l件,這樣才能夠在施工的開(kāi)始階段就為其提供良好的施工環(huán)境,促進(jìn)后期工程的穩(wěn)定進(jìn)行。②施工設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是整個(gè)施工的向?qū)В鋬?nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體,因此,在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)資歷經(jīng)驗(yàn)較好的設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì),保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性發(fā)展。③施工審核。一方面,房地產(chǎn)建筑施工應(yīng)當(dāng)保證施工規(guī)劃的科學(xué)合理性,并獲得我國(guó)相關(guān)部門(mén)的審批資格,方可進(jìn)行后續(xù)的施工環(huán)節(jié),另一方面,施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)資料對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量有著直接影響,以此,要對(duì)施工圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過(guò)后方可使用[3]。

2.2施工過(guò)程中控制要點(diǎn)

施工過(guò)程中是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn),也是最難管理和控制的環(huán)節(jié),因此,在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中,可以參考以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容:①重視測(cè)量工作。測(cè)量工作是整個(gè)施工的基礎(chǔ),測(cè)量的精確度越高,則施工的質(zhì)量越高,因此,要做越好基礎(chǔ)測(cè)量工作,在條件允許的范圍內(nèi)采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器,保證數(shù)據(jù)的精確度。②重視材料質(zhì)量。在材料采購(gòu)的過(guò)程中,不僅要注重成本的控制,同時(shí)也要在降低成本的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量,還要在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中保證材料不被損壞,且在存放的過(guò)程中派遣專員進(jìn)行看管,避免材料在存放的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變,這樣才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障[4]。③重視各環(huán)節(jié)施工要求。施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響,因此,必須要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求,如在主體工程施工的過(guò)程中要注重混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)的性能檢測(cè)、原材料強(qiáng)度檢測(cè)等內(nèi)容、在外網(wǎng)工程施工中要避免交叉作業(yè)的現(xiàn)象,確保暖通、電路鋪設(shè)不會(huì)交叉相互影響,這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性,為整個(gè)房地產(chǎn)建筑質(zhì)量提供保障。

2.3施工后控制要點(diǎn)

在施工后,不僅要做好控制和管理工作,還要做好“善后工作”,以保證工程的質(zhì)量,因此,要掌握好以下控制要點(diǎn):①在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取分步驗(yàn)收的方式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,該種方式要比整體驗(yàn)收的方式更加科學(xué),不僅能夠站在高要求的角度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)也能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面審核,提高工程的質(zhì)量。②在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)相互配合共同展開(kāi)驗(yàn)收工作,如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司等,由上述單位共同配合驗(yàn)收工程,能夠站在不同的角度對(duì)工程不同的功能進(jìn)行全面審視,并能夠在宏觀上保證工程質(zhì)量,在經(jīng)過(guò)上述單位共同驗(yàn)收合格后的工程,才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經(jīng)合理完成,相反,需要積極與業(yè)主前行買(mǎi)賣(mài)合同,并向每位業(yè)主提供房屋相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū),以便為業(yè)主的居住環(huán)境質(zhì)量提供保障,維護(hù)其合法權(quán)益[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,隨著房地產(chǎn)建筑的逐漸增多,施工過(guò)程管理工作的作用逐漸增大。因此,為了保證工程的施工質(zhì)量,各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)掌握管理重點(diǎn),對(duì)施工前、中、后期進(jìn)行全面化、科學(xué)化的管理,并制定合理的制度和方案來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“向?qū)浴北O(jiān)督,從而提升房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。

作者:吳昌誠(chéng) 單位:中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工管理安全與質(zhì)量控制策略

摘要:近些年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展,在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候,管理模式以及理念都在不斷創(chuàng)新,這樣才能夠滿足目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言,如何才能夠顯著提高施工管理效果,這對(duì)于保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對(duì)這種情況,本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開(kāi)展深入探討,并提出一些措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;施工安全;質(zhì)量控制

前言

就目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)迅速的發(fā)展,并且施工管理模式以及理念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,這樣才能夠適應(yīng)目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言,怎樣提高目前施工管理的效率,這對(duì)于最終的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。此外,在實(shí)際施工的時(shí)候,必須要對(duì)施工管理的安全與質(zhì)量控制策略給予高度重視,不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)還為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)很大幫助。因此,在對(duì)建筑工程開(kāi)展施工管理的過(guò)程中,一定要使建筑施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí),只有通過(guò)不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的要求,開(kāi)展科學(xué)的管理,才能夠使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開(kāi)展深入探討,并提出一些措施。

1建筑施工質(zhì)量控制與管理途徑

1.1牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),提高施工人員素質(zhì)

通常情況下,工程質(zhì)量監(jiān)督都會(huì)涉及很多不同的環(huán)節(jié),并且涵蓋多種技術(shù),相對(duì)比較繁雜。因此,監(jiān)督隊(duì)伍自身的執(zhí)法能力將會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。就目前來(lái)看,建筑工程自身的質(zhì)量已經(jīng)有了很大提高,然而依然會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量問(wèn)題。由于施工人員自身的質(zhì)量意識(shí)都比較淡薄,這很容易造成工程質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題。在新時(shí)期,必須要不斷完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制,從而使監(jiān)督工作人員自身的綜合素質(zhì)得到顯著提升,最終發(fā)揮出監(jiān)督站的作用,這樣會(huì)有效降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。

1.2加大監(jiān)督力度

一般項(xiàng)目投資者需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),并且也要對(duì)最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了能夠?qū)ν顿Y者開(kāi)展有效的監(jiān)督,必須要注意防止投資者簽訂一些虛假合同,這樣就可以對(duì)他們實(shí)施監(jiān)督。此外,必須嚴(yán)格的監(jiān)督投標(biāo)單位的資質(zhì)審核,確保參與投標(biāo)的單位都是符合招標(biāo)要求的施工主體,同時(shí)要對(duì)那些施工部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格審批,審批流程要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,只有擁有許可證,才可以開(kāi)展進(jìn)一步的施工。在工程竣工的后期,必須對(duì)驗(yàn)收工作給予高度重視,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者不合格的情況,進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),不能辦理產(chǎn)權(quán)登記。

1.3引入群眾監(jiān)督

要想使項(xiàng)目監(jiān)督工作順利的開(kāi)展,必須要逐漸引入群眾監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)督小組而言,如果在施工期間發(fā)現(xiàn)一些違法行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)的制止,必要的情況下需要施工部門(mén)停工。此外,對(duì)于那些從項(xiàng)目工程中受益較多的住戶,也能夠?qū)κ┕ら_(kāi)展監(jiān)督,并設(shè)立相關(guān)的投訴中心,這樣在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,可以通過(guò)郵件、電話等方式進(jìn)行投訴,對(duì)于住戶的這些投訴,需要給予高度的重視,并進(jìn)行及時(shí)處理,經(jīng)過(guò)核實(shí)處理后,要將最終的處理結(jié)果傳達(dá)給投訴人。通常情況下,有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)也是一種非常有效的用戶監(jiān)督手段,這樣既能夠提高群眾監(jiān)督的積極性,同時(shí)還能夠?yàn)楸WC工程質(zhì)量、防止發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量施工帶來(lái)很大幫助。

1.4加強(qiáng)監(jiān)理管理

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理能夠使工程最終的質(zhì)量得到顯著的提升,根據(jù)規(guī)定,采用公開(kāi)招標(biāo)的方式,選擇比較合適的監(jiān)理單位。在對(duì)監(jiān)理單位自身的資質(zhì)進(jìn)行審查的時(shí)候,必須要給予高度的重視,并不斷強(qiáng)化這方面的工作力度,這樣就可以使監(jiān)理水平得到進(jìn)一步提高。此外,還需要不斷強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制,這就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并且項(xiàng)目總監(jiān)一定要具備較好的水平和資質(zhì),否則不可以擔(dān)任這一職務(wù)。在對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇的過(guò)程中,一般業(yè)主都比較重視監(jiān)理能力。

1.5建立保修服務(wù)制度

要逐漸完善工程質(zhì)量保修期制度,這不但可以維護(hù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的使用者,同時(shí)還能夠?qū)λ姓咂鸬接行У谋Wo(hù)作用。在工程即將完成的時(shí)候,施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)把材料整理好,并將其交給相關(guān)部門(mén),然后再由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)保修期之內(nèi)的監(jiān)理工作。在保修期內(nèi),如果用戶提出了一些要求,必須要給予重視,并為用戶提供良好的保修服務(wù),直至用戶滿意。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),高層領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí),使技術(shù)負(fù)責(zé)人的才能得到有效的發(fā)揮,一般情況下,都需要讓總工程師負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目工程,其中經(jīng)理要承擔(dān)第一責(zé)任,這樣一來(lái),就能夠促進(jìn)各部門(mén)形成有效配合,提高工作效率,通過(guò)開(kāi)展監(jiān)督工作,可以對(duì)施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出處理。在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵,對(duì)管理工作人員進(jìn)行合理分配,不斷對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善,從而使責(zé)任劃分更加清楚,分工也變得更加明確。此外,要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,每一個(gè)流程都要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,這樣就會(huì)使質(zhì)量評(píng)定工作變得更加公平。施工作業(yè)一定要保證每個(gè)人都可以嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,最終提高工程的施工質(zhì)量。

1.6規(guī)范監(jiān)督機(jī)制、施工管理機(jī)制

在對(duì)建筑開(kāi)展施工管理的時(shí)候,需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善,從而使最終的管理效率得到顯著提升。通過(guò)制定出科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)使管理效率得到進(jìn)一步的提升,最終使政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制變得更加高效。在保證管理公開(kāi)透明的前提下,還需要不斷提高管理工作人員自身的學(xué)習(xí)能力,使他們能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí),從而使綜合能力得到顯著提升。此外,政府管理部門(mén)應(yīng)逐漸加大對(duì)行政監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督,避免在實(shí)際施工監(jiān)管中出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題。

2建筑施工安全管理

就目前來(lái)看,建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故,并且相對(duì)于其他項(xiàng)目,事故發(fā)生率更高。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況,一般是未能做好以下幾方面的管理工作,必須要給予高度重視。第一方面是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng),特別是施工過(guò)程中所使用的扣件、以及鋼管等,需要對(duì)生產(chǎn)廠家的許可證進(jìn)行嚴(yán)格檢查,使材料質(zhì)量得到保證;第二方面用電管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械機(jī)具是否存在重復(fù)接地的問(wèn)題開(kāi)展密切的觀察。第三方面是否具有比較規(guī)范的配電,配電參數(shù)是否滿足配電儀器的需要等。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程施工管理的水平正在逐漸提升,并且國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量控制逐漸制定出了相關(guān)的法規(guī),這使得工程質(zhì)量得到顯著的提升,同時(shí)也使建筑工程適用性得到提高。所以,企業(yè)在對(duì)施工開(kāi)展管理的時(shí)候,一定要使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的落實(shí),從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),不斷對(duì)施工質(zhì)量提出更高的要求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:馬何烈 單位:寧波杭州灣新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

建筑施工與管理論文:綠色建筑施工管理與建筑施工管理

摘要:最近幾年,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,同時(shí)建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增多,只有加大施工管理力度,不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中,傳統(tǒng)的施工技術(shù)存在諸多的缺陷與不足,對(duì)于各項(xiàng)資源不能進(jìn)行充分利用,還會(huì)對(duì)施工環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。面對(duì)這種現(xiàn)狀,綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出,不僅能夠很好的避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題,同時(shí)還有利于促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理;綠色建筑;施工管理

目前,由于人們生活水平的不斷提升,在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中,人們加大了對(duì)綠色施工理念的應(yīng)用。通過(guò)采取綠色建筑施工管理措施,不但可以有效提升建筑工程的施工質(zhì)量,而且在很大程度上避免資源出現(xiàn)過(guò)度損耗現(xiàn)象,有效防止環(huán)境出現(xiàn)污染?;诖耍谶M(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中,不僅要加大施工管理力度,更要注重綠色建筑施工管理,從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工管理

1.1施工質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn),為了保證質(zhì)量管理水平,首先需要擁有一套健全的管理制度,從而防止管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;其次,施工管理人員需要順應(yīng)時(shí)展的潮流,對(duì)于新出現(xiàn)的管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握;最后,建筑企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核等,促使管理人員不斷完善自己,使管理水平得以提升,從而保證工程質(zhì)量。

1.2施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理能夠保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為了保證施工進(jìn)度,建筑企業(yè)首先需要依據(jù)具體情況來(lái)展開(kāi)建筑施工。建筑工程施工極其容易受到相關(guān)因素的影響,基于此,需要進(jìn)行全面考慮,制定出科學(xué)有效的浸塑計(jì)劃表,對(duì)于材料、設(shè)備的使用做到心中有數(shù);其次,嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工,定期檢查施工進(jìn)度,以免出現(xiàn)工期延誤等不良現(xiàn)象。

1.3施工安全管理

安全問(wèn)題在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中都是首要問(wèn)題。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候,現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題最多,再加上施工環(huán)境較為復(fù)雜,所以需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)于施工流程以及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解,以免在施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題。還可使用多媒體設(shè)備,通過(guò)圖像、視頻等將安全技術(shù)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行展現(xiàn),使工作人員可以清楚、明白的理解并掌握一系列培訓(xùn)內(nèi)容。

2綠色施工管理理念下的建筑施工管理

2.1合理使用材料

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中,材料的使用率最大,使用數(shù)量也最多,如果在施工過(guò)程中不能對(duì)其進(jìn)行有效利用,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行綠色建筑施工管理的過(guò)程中,需要極大重視程度。盡量使用綠色環(huán)保的施工材料,在對(duì)材料進(jìn)行使用的時(shí)候,需要對(duì)其選購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、保存以及出庫(kù)等進(jìn)行全面把握與掌控,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)引發(fā)質(zhì)量缺陷,甚至威脅到人們的生命安全。隨著科技水平的不斷提升,新型材料層出不窮,只有合理使用這些新型材料,才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能的目的。

2.2鋼筋和混凝土的應(yīng)用技術(shù)

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中,鋼筋和混凝土施工技術(shù)是主要使用的技術(shù)之一,通過(guò)使用該技術(shù)能夠有效提升建筑工程的安全性以及穩(wěn)定性。一般情況下,在選擇使用鋼筋的時(shí)候,需要首先選擇使用那些高規(guī)格以及高強(qiáng)度的材料,進(jìn)而使建筑工程具備高強(qiáng)度的預(yù)應(yīng)力,大大降低自身重力;另外在選擇使用混凝土的過(guò)程中,需要首選用親骨料型,從而有效提升建筑工程的安全性能。

2.3正確對(duì)待水資源

大多數(shù)人認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的,然而就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看,水資源極為匱乏。對(duì)此,在建筑工程施工管理過(guò)程中,需要加大對(duì)水資源的控制力度。在建筑工程施工過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)大量的廢水,如果不能對(duì)其進(jìn)行有效控制以及處理,就會(huì)造成嚴(yán)重的污染現(xiàn)象。與此同時(shí),還要加大對(duì)生活用水的科學(xué)控制,合理用水,減少水資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)此,建筑企業(yè)可以指定有關(guān)的規(guī)定。比如,明確規(guī)定用水量,從細(xì)節(jié)抓起,有效控制水資源,從而實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的。

2.4對(duì)光污染的控制

由于建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng),難免出現(xiàn)晚上作業(yè)的情況,對(duì)此,需要對(duì)臨時(shí)照明系統(tǒng)進(jìn)程合理安裝。具體如下:首先需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的考察,與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)住址相結(jié)合,將擋光板安裝在合適的位置,同時(shí)對(duì)照明燈進(jìn)行合理設(shè)置,為了對(duì)照射角度進(jìn)行靈活改變,可以使用可移動(dòng)式照明方式;其次,將燈罩合理安裝在照明燈上,削弱燈光對(duì)周圍環(huán)境造成的影響,進(jìn)而提升照明有效性。在施工過(guò)程中,如果需要進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí),為了減少對(duì)施工人員造成傷害,可以使用一些遮擋工具。

2.5對(duì)噪音進(jìn)行合理的控制

噪音污染也是建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中常見(jiàn)的一種現(xiàn)象,為了有效控制噪音問(wèn)題,需要做到以下方面:首先,在建筑施工過(guò)程中,會(huì)使用到不少的大型設(shè)備,比如切割機(jī)、攪拌機(jī)等,這些設(shè)備極其容易出現(xiàn)較大的噪音,進(jìn)而對(duì)附近居民的生活產(chǎn)生不利影響。對(duì)此,在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候,盡量選擇白天使用;其次,在保證工程質(zhì)量,滿足技術(shù)要求的同時(shí),盡可能的選擇使用噪音小、功率低的設(shè)備,對(duì)于設(shè)備產(chǎn)生的噪音指數(shù)進(jìn)行有效控制,從而保證其滿足相關(guān)的規(guī)定及指標(biāo)。另外,還要合理協(xié)調(diào)不同施工時(shí)間、施工順序的設(shè)備。只有做到以上幾個(gè)方面,才能將噪音問(wèn)題進(jìn)行合理解決。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候,進(jìn)行施工管理尤為重要。建筑工程施工管理涉及到的內(nèi)容較多,比如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等,只有全面進(jìn)行控制,才能保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。另外,由于人們環(huán)保理念的不斷深入,開(kāi)始加大了對(duì)綠色施工的需求,為了實(shí)現(xiàn)綠色施工,必須要加大綠色施工管理。通過(guò)開(kāi)展一系列的綠色施工管理,能夠在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上節(jié)約資源,這是未來(lái)建筑工程施工管理發(fā)展的主流趨勢(shì)。

作者:栗煒棟 單位:河北省第三建筑工程有限公司

建筑施工與管理論文:中小建筑施工企業(yè)制度建設(shè)與內(nèi)控管理

[摘要]本文分析了我國(guó)中小建筑施工企業(yè)利潤(rùn)低的原因,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)的地位逐步改變,要提高管理系統(tǒng)的建設(shè),必須滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)理論,施工的企業(yè)需要建立健全規(guī)章制度,中小企業(yè)必須在各方面的提高管理,同時(shí),應(yīng)該協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的關(guān)系,本文進(jìn)一步闡述了中小企業(yè)的制度建設(shè)和內(nèi)控管理,特別是要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]中小建筑;施工企業(yè);制度建設(shè);內(nèi)控;系統(tǒng)管理

國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策,由于建筑業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢,由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項(xiàng)目實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策,在中小型建設(shè)項(xiàng)目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè),中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險(xiǎn),加入WTO后,行業(yè)壁壘在降低,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化促進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的全面融合,外國(guó)企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),因此,中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤(rùn)低,經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴(kuò)建,建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加,但在增加的良好形勢(shì)下,施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位,據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái),施工企業(yè)平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢,資本積累慢,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài),市場(chǎng)的整體狀況對(duì)中小建筑施工企業(yè)不利,要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額,大部分建筑企業(yè)明顯增加;另一方面,建筑企業(yè),利潤(rùn)下降,競(jìng)爭(zhēng)混亂,承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2家庭管理模式的缺點(diǎn)

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上,中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用,但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴(yán)重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立,功能部門(mén)需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下,應(yīng)該建立規(guī)則和條例,應(yīng)遵循一定的制度,中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論,提高建筑企業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定,支持管理系統(tǒng),在中小企業(yè)中,應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),保證領(lǐng)域的秩序,嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是施工生產(chǎn)員工,在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,管理施工操作程序,包括工作條件、人員崗位等,因此,提高操作權(quán)限,滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求,標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控管理體系的實(shí)施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程以及下一個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé),過(guò)程與程序的質(zhì)量需要得到保證,建筑公司的每一個(gè)設(shè)計(jì)都要通過(guò)相互控制質(zhì)量,管理人員需要檢查和檢測(cè),幫助積極推進(jìn)新的科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人,特別是對(duì)于承擔(dān)主要施工的人員需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo),請(qǐng)專家進(jìn)行施工的講解,通過(guò)技術(shù)理論和實(shí)際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對(duì)人事管理的制度建設(shè),包括生產(chǎn)管理、采購(gòu),存儲(chǔ)管理,金融管理,管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法,尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立,保證建材質(zhì)量。近年來(lái),越來(lái)越多的建筑業(yè)主管部門(mén)要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂成為整個(gè)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),包括城市規(guī)劃、建筑等;不同行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立形成了完善的技術(shù)評(píng)估的管理系統(tǒng),需要細(xì)化和完善相關(guān)內(nèi)容,保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系,條件影響活動(dòng)的質(zhì)量,根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)過(guò)程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性,判斷不同的方法對(duì)施工活動(dòng)的影響,使用質(zhì)量檢測(cè)方法要及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),是質(zhì)量控制的主要部分,通過(guò)設(shè)置的一個(gè)工序內(nèi)控措施,提高質(zhì)量,以便良好的進(jìn)行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購(gòu)到施工階段都需要對(duì)材料進(jìn)行控制,根據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度提高質(zhì)量保證,質(zhì)量保證需要對(duì)原材料進(jìn)行妥善的處理,提高管理系統(tǒng)的作用,系統(tǒng)控制保障質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,即控制產(chǎn)品質(zhì)量,其中包括隱蔽工程,對(duì)接收部分的驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收,對(duì)整個(gè)中小建設(shè)施工企業(yè)的進(jìn)行質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān),質(zhì)量管理先進(jìn)單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),質(zhì)量管理需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部信息反饋,根據(jù)質(zhì)量指令,使信息流得意控制,還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取質(zhì)量信息,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給上級(jí)部門(mén),建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的重要因素,也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的,現(xiàn)在,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)的性質(zhì),提高企業(yè)員工的素質(zhì),避免環(huán)境和其他因素的影響,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性能的調(diào)整,以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

作者:楊莉 單位:恩施市公路管理局

建筑施工與管理論文:建筑施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要:建筑的施工比較復(fù)雜,涉及方面廣、專業(yè)性強(qiáng)、安全和質(zhì)量要求高,對(duì)施工管理的水平提出了更高的要求。本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了一些有效措施,為建筑施工管理提供了可靠的理論依據(jù).

關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

由于社會(huì)的快速發(fā)展變化,使得現(xiàn)代化的建筑施工管理越來(lái)越規(guī)范化,在實(shí)施工程時(shí),包括組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制在內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)的管理工作合稱為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質(zhì)等部門(mén)和單位之間形成良好的合作關(guān)系,進(jìn)而保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因?yàn)槭┕r(shí)間和空間的相互配合并不容易,存在復(fù)雜多變的外部環(huán)境,并且因?yàn)槿藛T經(jīng)常性地流動(dòng),因此,必須將各方面工作的關(guān)系處理好,進(jìn)而良好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷協(xié)調(diào)人力、財(cái)力與物力,展開(kāi)合理科學(xué)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,進(jìn)而為建筑施工的管理帶來(lái)顯著的工作成效。加強(qiáng)建筑施工管理,進(jìn)行合理有效的安排,完成對(duì)人力、財(cái)力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強(qiáng)建筑施工管理是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,也是安全生產(chǎn)的核心工作。

1建筑施工管理存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)缺乏

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぷ陨磔^為特殊,大多數(shù)的建筑施工開(kāi)展的環(huán)境都是露天條件,涉及大量的施工人員,存在較大流動(dòng)性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入,建筑企業(yè)和施工人員不具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)。

1.2施工管理責(zé)任不明確

我國(guó)大多數(shù)施工建設(shè)單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度,且配備了對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制度。然而在實(shí)際施工時(shí),依然未能嚴(yán)格遵循這些安全知識(shí),有效開(kāi)展施工安全管理,再加上一般在自上而下實(shí)施安全責(zé)任時(shí),發(fā)展到最低層就很難貫徹最初的模樣,所以,未能明確施工管理責(zé)任。

1.3缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理

分包模式普遍的存在建筑工程施工中,但是也帶來(lái)了很多的問(wèn)題,致使很難對(duì)工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中,往往都以自身的利益為目的,而對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了諸多麻煩。同時(shí),還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等,這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度,降低了工程管理質(zhì)量。

1.4施工工序缺乏合理性

為保證建筑施工良好的質(zhì)量,其中一個(gè)最為關(guān)鍵的因素即為科學(xué)合理的施工工序,施工工序不合理,將難以充分保障建筑工程的高質(zhì)量。

2施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1實(shí)施有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制

做好施工前的準(zhǔn)備工作,通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制,完成施工方法與任務(wù)的目標(biāo),為建筑施工創(chuàng)立一個(gè)良好的施工環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。在工程的實(shí)施中,根據(jù)工期、質(zhì)量成本等要求,進(jìn)行財(cái)力、人力與物力的合理分配,協(xié)同好每個(gè)工程與每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,不能讓安全管理流于形式化,最終實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化安全意識(shí)

施工安全意識(shí)的增強(qiáng)式保證建筑施工安全管理工作的一個(gè)重要條件,在進(jìn)行施工時(shí),以安全意識(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作為主導(dǎo)思想,卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識(shí)的增強(qiáng),未能正確認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與施工安全性的重要性。因此,亟待積極培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí),可從以下幾方面展開(kāi):定期對(duì)施工人員組織安全意識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)宣傳建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)與制度等,有效提高施工人員的安全意識(shí),進(jìn)而保證建筑工程良好的施工質(zhì)量。

2.3完善安全管理制度

在整個(gè)建筑施工安全管理工作當(dāng)中,構(gòu)建完善健全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度即為至關(guān)重要的一部分,安全問(wèn)題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的首要問(wèn)題,若不能及時(shí)有效得到處理,則可能導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生傷亡事故。所以,不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開(kāi)展安全培訓(xùn),而且要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工,此外,還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗,建立相應(yīng)的制度,按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處置違章或者違規(guī)操作的行為,嚴(yán)格控制施工人員的施工行為,控制施工材料,把握大型機(jī)械設(shè)備等,進(jìn)而有效提高建筑工程質(zhì)量。

2.4提高質(zhì)量管理

完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作,就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此,我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:(1)加強(qiáng)對(duì)建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。(2)完善施工工藝。(3)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

2.5加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理

建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量,影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過(guò)程中,如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候,大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件,而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的選擇,但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況,無(wú)法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致,因此監(jiān)理單位需要對(duì)雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行,提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6提高建筑施工技術(shù)管理

為保證建筑工程順利施工,構(gòu)建健全完善的建筑施工管理工作是一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ),可從下列幾方面著手,有效保證建筑工程施工順利開(kāi)展:(1)建立健全的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、健全的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備和配套的技術(shù)說(shuō)明,均能有效提升建筑施工技術(shù)管理工作,并且還必須制定科學(xué)合理的施工步驟、全套的技術(shù)指導(dǎo)措施,完善的施工管理制度等條件。(2)在建筑工程施工前期,應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。(3)在施工之前,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通,設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行講解,讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握,避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。同時(shí),建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核,看其是否存在缺陷。(4)提高對(duì)技術(shù)檔案的管理力度,同時(shí)將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄,同時(shí)送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案登記。

2.7創(chuàng)新施工管理模式

在建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展下,建筑施工的管理模式也必須同步更新技術(shù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑施工的需求,并且其一般把項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容限制在合同內(nèi)容上,而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也只是管理一個(gè)合同的內(nèi)容,進(jìn)而造成項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾。在某建筑工程施工過(guò)程中可能有多個(gè)合同同時(shí)存在的情況,難以有效協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目間的關(guān)系,并且也很難使項(xiàng)目與員工間形成一致的關(guān)系。所以,應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)建筑施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,有些問(wèn)題依然在建筑施工管理中較為突出,比如,施工管理缺乏明確的責(zé)任分工、不合理的建筑施工工序等,都對(duì)建筑工程施工管理的有序進(jìn)行產(chǎn)生限制,亟待有效處理好這些問(wèn)題,進(jìn)而改善建筑工程施工質(zhì)量,為我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

作者:楊新強(qiáng) 單位:河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工管理與綠色建筑施工管理探討

摘要:建筑工程要想順利的完成必然不能離開(kāi)高質(zhì)量建筑施工管理,特別是綠色建筑施工管理。文章首先分析建筑施工管理,然后提出綠色施工管理策略,進(jìn)而提出以下內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:建筑施工;綠色建筑;施工管理研究

綠色施工主要指運(yùn)用比較合理的工作以及管理制度對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)管理,最大限度降低綠色施工給環(huán)境帶來(lái)的影響,減少能源以及相關(guān)資源的浪費(fèi)。綠色建筑在實(shí)際施工管理的過(guò)程中,要制定安全制度,保證和施工技術(shù)相符合,促進(jìn)綠色建筑施工在管理過(guò)程中的水平和質(zhì)量。

1建筑施工管理分析

1.1建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,同時(shí)也屬于綜合性工作,因此在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí),其質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量。所以建筑施工中如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理,就要結(jié)合相關(guān)需求讓管理人員對(duì)施工中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,只有這樣才能在一定程度上保證每個(gè)施工階段都滿足施工需求。要想保證施工質(zhì)量管理,就要對(duì)材料關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把手,了解建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),還要對(duì)其進(jìn)行熟練掌握,在對(duì)材料選購(gòu)時(shí)一定要保證材料自身質(zhì)量。另外還要做好對(duì)建筑施工工藝進(jìn)行檢測(cè)工作,如果針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決。

1.2建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

對(duì)建筑施工中的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排能夠?qū)φw施工效率進(jìn)行加強(qiáng),避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。作為建筑施工過(guò)程中的相關(guān)管理人員,應(yīng)該結(jié)合建筑工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求,對(duì)施工條件以及施工中存在的限制因素等進(jìn)行充分分析和研究,對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。施工進(jìn)度在實(shí)際安排的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程的方方面面進(jìn)行全面的考慮,不僅要對(duì)施工前期中的材料準(zhǔn)備進(jìn)行關(guān)注,同時(shí)還要有效的安排施工項(xiàng)目和工序,保證施工中的額材料以及機(jī)械等方面物資能夠及時(shí)供應(yīng),與此同時(shí)還要加強(qiáng)建筑施工人員管理。由于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理自身存在靈活性,所以在施工中應(yīng)該按照施工狀況以及外部因素所帶來(lái)的影響,對(duì)原來(lái)的施工計(jì)劃做好積極改變,對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上最大限度的對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)。

1.3建筑施工過(guò)程中的成本管理

對(duì)于建筑施工成本來(lái)說(shuō),管理在一定程度上是建筑工程管理中不可缺少的重要工作,施工成本一般情況下會(huì)對(duì)建筑單位中的效益起著決定性作用。成本管理過(guò)程中的目標(biāo)就是對(duì)相關(guān)各項(xiàng)資金實(shí)施統(tǒng)籌管理,最大限度的降低資金支出,對(duì)資金利用效率不斷加強(qiáng)。要想對(duì)施工成本進(jìn)行降低就應(yīng)該從施工的每個(gè)方面進(jìn)行入手分析,建筑材料以及建筑設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該選取價(jià)格不是很高,并且具有較好的性能的產(chǎn)品。施工工人以及人員管理等方面進(jìn)行工資支出時(shí),需要對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確算出,對(duì)資金支持的主要關(guān)口把好。不管是施工設(shè)備在使用過(guò)程中的費(fèi)用,還是維護(hù)中需要的費(fèi)用,都要對(duì)資金門(mén)檻進(jìn)行設(shè)置,對(duì)資金支出進(jìn)行保證。另外對(duì)施工成本管理控制過(guò)程中一定要適度,不能由于過(guò)分的進(jìn)行節(jié)省就對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面帶來(lái)影響。建立科學(xué)有效的成本管理制度才是對(duì)保證建筑設(shè)備的先進(jìn)性以及資金的最小化使用的主要基礎(chǔ)條件。

2綠色建筑施工過(guò)程中的管理策略

2.1加強(qiáng)建筑材料及資源的利用效率

在建筑工程中,所使用的資源材料在一定程度上分為六種,水資源;木材;鋼材;混凝土;塑料材料;現(xiàn)代化高分子等一系列材料。在施工時(shí)不僅要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),同時(shí)還要對(duì)工人的思想積極教育,施工中要對(duì)資源節(jié)約利用工作進(jìn)行做好,可以使用一些節(jié)水等相關(guān)施工器材,為了能夠?qū)τ盟坑行У目刂疲梢园惭b水表。用電要節(jié)約,如果在非用電操作下應(yīng)該對(duì)電源關(guān)掉。相關(guān)建筑材料在使用的過(guò)程中應(yīng)該高度重視材料自身的綜合作用,做好材料回收利用。另外還應(yīng)該建立廢料回收系統(tǒng),把回收起來(lái)的材料進(jìn)行科學(xué)有效的分離,對(duì)其余別的用途進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的裝修材料應(yīng)該對(duì)其多樣性進(jìn)行充分重視,建筑裝修時(shí)對(duì)利用空間積極開(kāi)發(fā),不斷對(duì)利用效率進(jìn)行加強(qiáng)。

2.2對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低

建筑施工過(guò)程中的能耗能得到有效的降低,能對(duì)能源利用方面的一些支持進(jìn)行降低;對(duì)周邊環(huán)境出現(xiàn)的污染進(jìn)行減少,對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低在一定程度上是綠色建筑施工管理重點(diǎn)內(nèi)容。為了能夠起到對(duì)能源消耗進(jìn)行降低的目的,應(yīng)該從兩點(diǎn)進(jìn)行分析:對(duì)不必要的浪費(fèi)進(jìn)行減少;對(duì)資源率進(jìn)行加大。建筑施工中,作為施工管理人員應(yīng)該正確的向工人傳授能源利用的正確方式。在存在施工設(shè)備的過(guò)程中,不僅要選擇功能相對(duì)比較齊全,并且能耗較低的設(shè)備,同時(shí)還要對(duì)設(shè)備做好維護(hù)以及管理工作,促進(jìn)節(jié)能水平。針對(duì)資金條件好的建筑單位,可以購(gòu)進(jìn)一些技術(shù)含量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的設(shè)備,利用科技這一技術(shù)對(duì)能源節(jié)約的目的進(jìn)行達(dá)到。

2.3減少污染及破壞,提高環(huán)境治理

針對(duì)建筑單位而言,必須提高自身的社會(huì)責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工對(duì)于周邊環(huán)境所帶來(lái)的污染和存在著的一些不良影響,可以積極的去減少?gòu)U棄物的排放,提高對(duì)于環(huán)境的治理。首先,減少建筑粉塵對(duì)于周邊空氣所帶來(lái)的影響,積極的去改進(jìn)建筑的設(shè)備,降低粉塵的產(chǎn)生量,全面的去提高粉塵的處理能力;其次,提高污水以及污物的處理能力,盡量在建筑物施工的區(qū)域可以完成相應(yīng)的處理工作;再次,為了能夠減少噪音對(duì)于周邊居民所帶來(lái)的生活影響,設(shè)置隔音板或者是各種機(jī)械安裝消音的設(shè)備;最后,建筑施工的過(guò)程中光污染通常情況下會(huì)被人們所忽視,因此在進(jìn)行電氣焊進(jìn)行操作施工的過(guò)程中,必須要采取有效的措施或者是降低產(chǎn)生所出現(xiàn)的額刺眼造影,在進(jìn)行施工的過(guò)程中也是可以適當(dāng)?shù)膶?duì)其周圍進(jìn)行維護(hù),避免對(duì)周圍帶來(lái)一定的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工的管理對(duì)于建筑工程的施工具有著十分重要的意義,并且管理過(guò)程中的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的,所以對(duì)建筑施工過(guò)程中的管理水平進(jìn)行提高也也是任重而道遠(yuǎn)的,對(duì)于綠色的建筑而言,其施工過(guò)程中的管理在一定程度上是建筑施工管理中的先進(jìn)管理理念,也是作為未來(lái)的主要發(fā)展方向。建筑施工的管理人員必須要能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行明確,對(duì)自身的工作能力進(jìn)行提高和拓展自身的事業(yè),將其綠色的建筑施工理念以及方法可以充分的落實(shí)到實(shí)際的施工之中,在真正意義上去提高施工的管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展及促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。

作者:周拓 單位:陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工管理創(chuàng)新要求與路徑

摘要:對(duì)于建筑施工企業(yè),要想在發(fā)展的同時(shí)壯大自己,需要不斷創(chuàng)新,隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),建筑市場(chǎng)也不能因循守舊了,要進(jìn)行創(chuàng)新,特別是在建筑的施工過(guò)程中,在管理方面的創(chuàng)新才能造就一個(gè)良好的建筑施工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;創(chuàng)新;路徑

1引言

為了改善人居條件,以及拉動(dòng)內(nèi)需,需要從建筑工程建設(shè)開(kāi)始抓起,使其促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好地發(fā)展,以及促進(jìn)城市積極建設(shè)。目前,建筑工程越來(lái)越多,積極使用新工藝、新材料、新技術(shù),以及自動(dòng)化控制技術(shù),與此同時(shí),在工程施工管理的過(guò)程中,出現(xiàn)一些新的問(wèn)題,這就會(huì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。所以,建筑施工一定要進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能保持和國(guó)際上的一些先進(jìn)管理理念相一致[1]。 對(duì)于建筑施工,要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,先從進(jìn)度管理方面進(jìn)行著手,從而有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新發(fā)展,成本管理也有新的進(jìn)步,對(duì)于安全管理方面,以及工程監(jiān)理方面,也要逐步實(shí)現(xiàn)改革,從而使得建筑施工更加得科學(xué)化和規(guī)范化。

2建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

在建筑施工方面,什么樣的管理創(chuàng)新都要本著滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求下進(jìn)行,也就是說(shuō),要滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)方面都得到創(chuàng)新發(fā)展,主要包括:在思維方面的改變,路徑方面進(jìn)行了創(chuàng)新。對(duì)于建筑施工工作者,他們要結(jié)合建筑施工管理過(guò)程中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行思維方面的改變,從而更加科學(xué)化地就遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效地分析,實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益。而方法創(chuàng)新,基于建筑施工管理的實(shí)踐,積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的方法。再有,創(chuàng)新機(jī)制,即結(jié)合建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部的資源環(huán)境方面,構(gòu)建一個(gè)機(jī)制完全的管理方面的創(chuàng)新[2]。

2.2建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,需要看建筑施工管理是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中,流程管理尤其重要,對(duì)于流程管理,主要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的一些法人代表,他們按照所治理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的管理方式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展,確保建筑施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括:控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本、控制安全等。

2.3建筑施工管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

伴隨著當(dāng)前的建筑施工企業(yè),時(shí)代對(duì)建筑施工管理提出一個(gè)要求,即創(chuàng)新。目前,在我國(guó)的國(guó)際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項(xiàng)目方面的管理[3],為了深化建筑施工管理,需要在建筑施工管理中不斷創(chuàng)新,即從思維、路徑、方法、機(jī)制等方面創(chuàng)新,才能與國(guó)際先進(jìn)的管理模式連接,這樣,阻礙了建筑工程施工的管理水平質(zhì)量,從而不能夠有效地整治建筑市場(chǎng)的發(fā)展,也不能夠增強(qiáng)建筑投資。所以,只有創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,才能提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建筑施工管理創(chuàng)新的路徑

對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō),他們非常關(guān)注在施工管理方式方面的改革,進(jìn)而順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的國(guó)際化的總體要求,在觀念上得到創(chuàng)新,從而建設(shè)一個(gè)管理的信息化平臺(tái),不斷加大力度投資于建筑設(shè)施,包括:一些硬件和軟件的環(huán)境方面,不斷推動(dòng)建筑管理的革新,此外,還要加強(qiáng)對(duì)于管理者的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的綜合能力,使得他們的業(yè)務(wù)能力能夠提高,積極應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)建筑施工方面的管理得以改變,我們必須要對(duì)于建筑施工管理機(jī)制進(jìn)行改變,跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,以科學(xué)發(fā)展觀為核心,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,同時(shí),企業(yè)會(huì)遇到一些新的問(wèn)題,因而,在建筑施工管理中,針對(duì)這些新的問(wèn)題,進(jìn)行不斷的管理,使得建筑施工體系更加完善化,朝著更加協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)建筑施工管理。

3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

在建筑施工管理創(chuàng)新當(dāng)中,其技術(shù)層面提出的要求,即創(chuàng)新技術(shù)手段,而建筑施工企業(yè)管理水平的提高,取決于技術(shù)手段是否科學(xué)、先進(jìn),因此,有必要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段,運(yùn)用一些先進(jìn)的理念進(jìn)行施工管理,從而構(gòu)建具有自動(dòng)化的建筑施工體系,科學(xué)化地進(jìn)行施工管理,提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3建立與完善四大機(jī)制

為了不斷實(shí)現(xiàn)建筑施工的四大機(jī)制,首先要構(gòu)建一個(gè)一流的建筑工程,企業(yè)通過(guò)自己的努力,最后建設(shè)成為一支質(zhì)量過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)。在組建相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候,我們需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行崗位的上任,這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外,需要積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才,來(lái)進(jìn)入到隊(duì)伍中,關(guān)于建筑施工的質(zhì)量方面進(jìn)行管理,就要先從施工人員的技術(shù)入手,加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn),才能不斷增強(qiáng)施工的質(zhì)量。可以通過(guò)一些鼓勵(lì)政策,激發(fā)員工的工作積極性,有效地增強(qiáng)他們的責(zé)任心和榮譽(yù)感[4]。綜上所述,在施工過(guò)程中,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,樹(shù)立精品質(zhì)量觀并時(shí)刻惦記品牌,從每個(gè)分項(xiàng)入手抓質(zhì)量,從每個(gè)角落抓安全及現(xiàn)場(chǎng)文明,確保管理無(wú)死角,以過(guò)程精品創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樓蓋得好,房才賣(mài)得好,最終收益的還是施工單位,需要清楚地認(rèn)識(shí)到:小業(yè)主是我們的上帝,讓小業(yè)主滿意是我們持之以恒工作的目標(biāo)?;谛碌慕ㄖ母镄蝿?shì),建筑施工管理就需要一個(gè)新的管理機(jī)制來(lái)完成,不斷創(chuàng)新技術(shù)手段。

作者:宋艷麗 單位:河北省沽源縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心

建筑施工與管理論文:建筑施工工程成本控制與管理

【摘要】本文主要針對(duì)建筑施工階段工程成本的控制管理進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程成本;控制管理;研究

1建筑工程施工成本控制概況分析

(1)建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀。在建筑工程的基礎(chǔ)施工中,其成本控制已經(jīng)逐漸成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。但是在施工的過(guò)程中,其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統(tǒng)的就近施工的原則進(jìn)行施工,讓施工材料造成了大量的浪費(fèi)。所以,為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現(xiàn)的問(wèn)題,就需要對(duì)其材料進(jìn)行相應(yīng)的管理。在目前,很多施工場(chǎng)所已經(jīng)逐漸地設(shè)立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種管理工作。只有這樣,建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。(2)建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過(guò)程中,可以讓企業(yè)對(duì)施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升,也能讓施工質(zhì)量得到較好地保障。與此同時(shí),在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中,其采用多種方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此,建筑工程施工成本控制具有十分深遠(yuǎn)的意義。

2建筑工程施工中的成本控制

在施工項(xiàng)目形成的過(guò)程中,需要對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源,物料消耗,資源費(fèi)用進(jìn)行有效地控制,監(jiān)督以及調(diào)節(jié),即時(shí)糾正因?yàn)槌杀竞唾Y源問(wèn)題所引發(fā)的一系列問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防止問(wèn)題的發(fā)生,使建筑施工進(jìn)入正常的渠道,使建筑行業(yè)能夠在基礎(chǔ)行業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。這樣既解決了問(wèn)題,也能減少不必要的麻煩。(1)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制,主要控制數(shù)量,通過(guò)改善和減少,勞動(dòng)組織,勞動(dòng)工費(fèi),以及材料資源所消耗的費(fèi)用,實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行懲戒,對(duì)于合理利用資源的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),加強(qiáng)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作,提高工作人員的精神素養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng),加強(qiáng)紀(jì)律的管理,使工人有效率的進(jìn)行工作,形成企業(yè)的工作規(guī)范,壓縮非生產(chǎn)用工以及輔助用工的時(shí)間,提高工作效率,減少不必要的用工節(jié)省資源。第一,根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量計(jì)算出,運(yùn)用資源以及消耗人工的數(shù)據(jù),并將安全生產(chǎn),文明施工運(yùn)用一定的比例,一般為5%-10%,進(jìn)行包干控制,把結(jié)算出來(lái)的數(shù)量交給領(lǐng)導(dǎo)層。第二,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織的管理水平,提高工作的效率,以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)紀(jì)律。培養(yǎng)工人節(jié)能環(huán)保的意識(shí),增加工人以及領(lǐng)導(dǎo)層的精神修養(yǎng),減少無(wú)用工,避免無(wú)效勞動(dòng),精減人員。第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的工作可以實(shí)行包干制,把工作分給分包商,降低消耗,節(jié)省資源和資金。(2)材料成本的控制。主要是節(jié)省材料,避免材料不合理的運(yùn)用,節(jié)省資金,進(jìn)行環(huán)保節(jié)能。管理對(duì)材料的采購(gòu),收發(fā),運(yùn)輸,保管等環(huán)節(jié),減少損耗,對(duì)于可以利用的材料要采取循環(huán)利用,對(duì)于不能循環(huán)利用的材料要節(jié)省使用,避免污染,合理利用材料,避免二次搬運(yùn)。減少不必要的損耗,制動(dòng)規(guī)則或者措施節(jié)約材料,包括材料的價(jià)格以及成本。(3)機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械也是建筑施工一筆比較大的開(kāi)銷,如果選擇不好機(jī)械就會(huì)浪費(fèi)資金,甚至影響施工的進(jìn)行。機(jī)械費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)該合理,應(yīng)該正確選配機(jī)械設(shè)備,做到一機(jī)多用,然后多加保養(yǎng)。(4)管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用的控制就是根據(jù)各個(gè)工程規(guī)模的大小,所需要的資金,以及資金的損耗,按照組織設(shè)計(jì)的原則,因事設(shè)職,各司其事,降低管理人員的費(fèi)用,同時(shí)也要多招進(jìn)復(fù)合型人才。建筑施工存在的問(wèn)題,是靠每一個(gè)施工人去努力改善的,提高精神素養(yǎng),提高環(huán)保節(jié)能意識(shí),創(chuàng)新施工技術(shù),合理運(yùn)用資金,這樣問(wèn)題就能有效的緩解。

3建筑工程成本動(dòng)態(tài)控制與管理

(1)成本動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行成本的管理中,需要對(duì)其變量因素進(jìn)行相應(yīng)的控制。在一般情況下需要對(duì)其成本制定相應(yīng)的計(jì)劃。將一些不可控的因素進(jìn)行分割,并不斷地縮小實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這樣成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)就能逐漸地縮小。與此同時(shí),還要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不可控成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。這樣就能讓成本的浮動(dòng)性逐漸穩(wěn)定,其隨機(jī)性也會(huì)逐漸有規(guī)律,這樣就能將成本控制在一個(gè)理想的范圍數(shù)值內(nèi)。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在進(jìn)行建筑工程的施工中,現(xiàn)場(chǎng)施工的管理必不可少。其也是貫穿整個(gè)施工成本的重要因素。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中,首先要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制,因?yàn)橹挥袑①|(zhì)量控制在一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi),其才不會(huì)有返工的可能。在建筑施工的過(guò)程中,尤其是對(duì)于施工裂縫以及混凝土澆筑過(guò)程中的水熱化等問(wèn)題都要進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,讓這些施工中的問(wèn)題都能夠被及時(shí)地排除。同時(shí)在施工的安全方面也要進(jìn)行相應(yīng)的管理,因?yàn)槿绻霈F(xiàn)工傷事故,其建筑施工的成本必然也會(huì)有相應(yīng)的增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中一定要對(duì)施工設(shè)備的安全性進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè),同時(shí)也要規(guī)范員工施工的規(guī)范性,只有這樣現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對(duì)施工的效率進(jìn)行監(jiān)督。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中,常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中只是渾水摸魚(yú),并沒(méi)有將施工內(nèi)容落到實(shí)處。所以,就需要進(jìn)行相應(yīng)的施工監(jiān)督管理,從而有效地提升施工的效率,讓成本效率也得到一定的提升。

4結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析。然后對(duì)其施工的成本做出合理的預(yù)算。在控制施工成本時(shí),一定要從多方面出發(fā)進(jìn)行控制,并進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及動(dòng)態(tài)成本分析。只有這樣,建筑施工工程的造價(jià)才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。

作者:劉巧芬 單位:石嘴山市眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與創(chuàng)新

摘要:建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)突出的是科學(xué)的安全管理理論與安全生產(chǎn)技術(shù),怎樣把科學(xué)成果轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)管理的手段,將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到建筑工程安全管理過(guò)程中,使之發(fā)揮更大的作用。文章對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;技術(shù)改進(jìn);安全管理理論

1對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化

新開(kāi)工的項(xiàng)目在施工過(guò)程中要重點(diǎn)突出技術(shù)作用。在項(xiàng)目施工之前要有規(guī)劃,制定安全管理專項(xiàng)方案,對(duì)關(guān)鍵的施工方案要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證,多方比較選取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益高的方案。針對(duì)項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)采用既先進(jìn)又科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù),規(guī)避技術(shù)落后、能耗高的安全生產(chǎn)技術(shù),具體是在施工方案中積極采用在行業(yè)中運(yùn)用范圍最廣泛、發(fā)展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數(shù)高的技術(shù)。在方案制定過(guò)程中要注重創(chuàng)新,在傳統(tǒng)技術(shù)中穿插創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用,使工程盡善盡美。例如,對(duì)于基坑開(kāi)挖的方案,有很多種可供選擇,能選擇開(kāi)挖放坡的設(shè)計(jì)實(shí)施方案,也能選擇錨桿支護(hù)或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關(guān)系到項(xiàng)目的總體安全性的高低。

2安全防護(hù)設(shè)施的更新

安全防護(hù)設(shè)施屬于施工環(huán)境中的一道重要安全防線。防護(hù)措施包括人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口以及電梯口的防護(hù)等。安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開(kāi)展,降低了建筑工程施工過(guò)程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網(wǎng)的防護(hù)措施,這種措施成本高且效果不佳,尤其在本質(zhì)安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩(wěn)定性不好的缺點(diǎn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的定型化、工具化的防護(hù)措施成本低、外觀簡(jiǎn)潔整齊、持久性強(qiáng)、易搭建也易拆除、方便回收利用,最重要的是安全性高。施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人既要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又需具備強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。若在一個(gè)新開(kāi)始的施工項(xiàng)目的主干道上分別搭建鋼管防護(hù)、定型化圍欄防護(hù),通過(guò)對(duì)安全性、文明施工及成本三方面的比較,就能看出孰好孰壞,也是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理程度的重要體現(xiàn)。

3特種設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

特種設(shè)備在工程施工建設(shè)中的使用頻率很高,也是安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、控制過(guò)程中需要尤其注意的對(duì)象,特種設(shè)備引起的安全事故占總安全事故的比重較大,特種設(shè)備引起的安全事故不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失,還常常伴隨人員傷亡。為此相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督、管理有足夠的重視。特種設(shè)備在投入使用之前一定要遵守嚴(yán)格的驗(yàn)收流程,并遵循定人定機(jī)的制度,對(duì)于特種設(shè)備的操作人員一定要進(jìn)行安全教育并考核合格后持對(duì)應(yīng)設(shè)備的合格證書(shū)上崗。特種設(shè)備的操作人員趨于年輕化,依據(jù)通常施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度,對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的施工作業(yè),操作人員的注意力難以集中,也由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜,使其難以分析出足夠準(zhǔn)確的信號(hào)及指令。有的特種設(shè)備操作人員玩心重,安全意識(shí)不夠高,設(shè)備運(yùn)行中玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的一大誘因。要徹底消除這些現(xiàn)象,既要對(duì)特種設(shè)備操作人員采取安全教育,又要增添冗余安全度方面的設(shè)計(jì),相關(guān)設(shè)計(jì)包括機(jī)械連鎖裝置、在駕駛室加裝監(jiān)控提示裝置、指紋識(shí)別裝置、防碰撞裝置等。

4臨時(shí)用電的改進(jìn)

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分,電力使用中的觸電事故也時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目可利用TN-S系統(tǒng)配置“三相五線制”系統(tǒng),這樣不但加強(qiáng)了觸電保護(hù)方面的措施,而且對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行沒(méi)有不利影響。系統(tǒng)配置的關(guān)鍵放在對(duì)PE線及重復(fù)接地系統(tǒng)可靠性的把控上,在配電系統(tǒng)的使用中確保對(duì)電的安全使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的配電系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行把控,禁止私拉亂接、分配電箱與開(kāi)關(guān)箱設(shè)置的混用以及用電設(shè)備未接漏電保護(hù)器,電氣控制裝置設(shè)置得不合乎安全規(guī)范等現(xiàn)象,特別是要加強(qiáng)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用的管理及控制。有的項(xiàng)目在專業(yè)電工人數(shù)上設(shè)置得不夠,經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對(duì)用電安全不利的因素,既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化的管理模式,又要在安全用電技術(shù)方面不斷的創(chuàng)新。新型開(kāi)關(guān)的采用能夠規(guī)避很多不安全因素,實(shí)現(xiàn)用電安全。其具體方式是在開(kāi)關(guān)箱內(nèi)安裝合適的空氣開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器,添加對(duì)線路用電情況提醒用的指示燈,并在箱體外部安裝插座,運(yùn)用滑動(dòng)塊對(duì)插座的使用個(gè)數(shù)進(jìn)行控制。這樣既能夠達(dá)成“一機(jī)一閘一漏一保”的工作模式,消除私拉亂接的現(xiàn)象,又能夠降低電工的工作強(qiáng)度,為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電及規(guī)范管理提供了可能性。

5門(mén)禁系統(tǒng)的運(yùn)用

施工項(xiàng)目的管理方式中最受推崇的是實(shí)名制及封閉式的管理模式。實(shí)名制的運(yùn)用對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有不可忽視的作用,能夠避免許多管理方面的問(wèn)題,尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入登記、惡性討薪等問(wèn)題的管理方面有很好的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾,也有利于構(gòu)建文明的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)上設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人員考勤登記及工時(shí)統(tǒng)計(jì),更重要的一點(diǎn)是,在此處要求員工都佩戴安全帽,這是安全、規(guī)范化管理的需要,也是對(duì)實(shí)名制及封閉式管理作用的有力體現(xiàn)。門(mén)禁系統(tǒng)的設(shè)置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類,現(xiàn)階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門(mén)禁系統(tǒng)的使用提高了實(shí)名制管理的準(zhǔn)確度,若能加上語(yǔ)音識(shí)別的方式,效果則更佳。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)處也能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平的高低及標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果的優(yōu)劣。

6構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū)

對(duì)施工人員的安全教育不到位是施工項(xiàng)目中的重大安全隱患。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)完善更新的事業(yè),安全教育的形式也應(yīng)該不拘一格,其中安全體驗(yàn)區(qū)是一種比較好的新型教育形式,直觀且具有震懾性。在安全體驗(yàn)區(qū)中施工人員能夠真切體會(huì)到各種不當(dāng)操作行為導(dǎo)致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩(wěn)等事故場(chǎng)景,使施工人員意識(shí)到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過(guò)安全體驗(yàn)區(qū)的教育活動(dòng),能夠顯著提升施工人員對(duì)于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗(yàn)區(qū)這種新型的安全教育形式可以成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的典型案例。施工項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極構(gòu)建安全體驗(yàn)區(qū),多多開(kāi)展觀摩、體驗(yàn)的安全教育形式,對(duì)安全事故的逼真體驗(yàn)比耳提面命安全措施要有效得多。

7結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力,建筑施工企業(yè)要不斷挖掘自身的潛力,推進(jìn)改革,把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中,希望通過(guò)本文的介紹能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有所幫助。

作者:樊哲

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