發(fā)布時間：2022-04-28 03:21:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程施工質量論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要:房屋建筑的施工質量關系到人們的生命和財產安全，施工質量的完善能夠提高整個工程的質量，對提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力有重要的影響。在房屋建筑施工過程中，強化質量的管理，能夠使房屋建筑的各項性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其經濟學意義非常的突出。本文通過對房屋建筑工程的施工質量管理的相關問題進行分析，在一定程度上能夠提高建筑工程的實用性，并結合房屋建筑在施工的過程中存在的各類質量問題，提出有針對性的措施。
關鍵詞:房屋建筑質量控制
隨著我國社會經濟的發(fā)展，人們對房屋建筑的功能及居住環(huán)境雖然都有了更高的要求，但房屋質量才是能保證所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的過程中應該做好相關的質量管理措施。在房屋建筑施工的過程中提高建筑施工的質量，能夠使房屋建筑更加具有實用性。
1房屋建筑工程施工質量管理的重要性
1．1能夠完善房屋建筑的整體的性能
房屋建筑施工的質量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題對施工造成的制約;在設計施工方案的過程中也能夠將各種限制因素考慮在內，在施工中不會因為外界的問題影響施工的質量，在施工中也不會因為外界環(huán)境造成施工的質量事故，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實效性。
1．2提高房屋建筑企業(yè)的經濟效益
房屋建筑企業(yè)在施工中做好施工管理，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，質量管理在各個施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮出作用，在質量管理過程中，對建筑施工所需要的設備材料進行管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的故障，及時地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節(jié)省了大量的成本，而且能夠為企業(yè)積累雄厚的資金。
1．3提高房屋建筑工程的質量
房屋建筑施工質量的管理對工程的整體質量產生重要的影響，房屋建筑的整體質量對人們的生活具有重要的影響，在對房屋建筑施工質量管理的過程中，應該對工程的每一個環(huán)節(jié)加以重視，應該對建筑工程中運用的相關技術進行合理的分析，對相關的操作進行探究，從而進行全方位的質量管理，在質量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質量能夠符合客戶的要求。
2房屋建筑工程施工質量管理中的局限性
2．1房屋建筑工程招標的局限性
現(xiàn)在，我國房屋建筑市場的競爭非常的激烈，很多企業(yè)為了能夠中標，運用了很多不正當?shù)氖侄?，甚至是違法的行為，在招標的過程中出現(xiàn)了大量的圍標的問題，導致建筑市場在招標過程中的公正性降低。很多建筑企業(yè)的規(guī)模并不大，他們并不能支撐一些大的項目，但是這類企業(yè)為了能夠中標，他們通過非法的方式獲取中標的資格，這一問題導致了建筑行業(yè)不能合理的運行。
2．2房屋建筑施工質量管理中的局限性
在購買材料中審核不嚴格，材料設備能夠提高房屋建筑的性能，但是很多企業(yè)對材料的質量還沒有引起重視，在材料和相關設備的購買中沒有統(tǒng)一的標準，一般都是采用口頭協(xié)議的形式，這一形式導致材料在購買中沒有任何的依據(jù)，施工人員在購買材料中的行為也不能加以約束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在購買房屋建筑原材料的過程中，應該了解房屋建筑的性能，根據(jù)實際的需要，不能為了能夠節(jié)省大量的成本，購買質量低劣的材料。房屋建筑施工管理中還沒有完善的制度，房屋建筑的施工規(guī)模是非常大的，而且施工的流程非常的繁瑣，如果在施工中不能制定完善的制度加以約束，那么其質量是不能得到保障的。很多建筑企業(yè)對房屋建筑的施工質量忽視，他們?yōu)榱俗非笫┕さ男剩恢匾暦课萁ㄖ馁|量。
2．3房屋建筑施工監(jiān)管的缺失
在房屋建筑施工中，各個細節(jié)問題應該得到有效的指導后再進行施工，但是現(xiàn)在很多的房屋建筑施工單位在質量管理中不能落實到本質，盡管有質量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場，不能根據(jù)現(xiàn)場的情況進行管理，管理脫離了實際的施工情況。
3加強房屋建筑施工質量管理的方法
3．1完善培訓，合理選擇施工人員
房屋建筑的施工質量最主要是由人決定的，施工的管理人員、操作人員起到了關鍵的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要強化施工人員和管理人員的培訓，通過考核的方式，選擇優(yōu)秀的人員。通過平時的教育宣傳，提高施工人員的質量意識，而且提高管理人員的責任意識，讓他們認識到質量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人員中應該樹立質量第一的原則，應該堅持為用戶服務的原則，應該運用數(shù)據(jù)分析。強化施工人員的技術含量，施工人員在施工的過程中應該進行質量的規(guī)劃，建立質量的管理目標，在施工中進行科學的質量指導，定期的對房屋建筑的施工質量進行監(jiān)察，生產人員應該完善自身的技能，樹立求真務實的作風，應該強化法制觀念，杜絕一些不規(guī)范的操作。
3．2嚴格管理施工的材料和設備
在房屋建筑的施工現(xiàn)場，應該強化材料和設備的管理，通過嚴格的材料管理，從而能夠為房屋建筑工程提供堅實的物質基礎。強化采購人員的管理，材料的采購人員應該通過加強其素質，提高其鑒別的能力，采購人員應該選擇那些遵守信用的商家，應該對材料商家的信息進行充分的了解，選擇優(yōu)質的商家，可以通過貨比三家的形式，通過調查的方式，了解材料的價格、質量等，選擇資質高的商家，確保商家有獨到的技術支持。在采購市場中，既可以降低采購成本，又能夠保證質量。在對各類配件和設備選購中，應該進行合理的質量監(jiān)控，確保設備有質量保證書。
3．3運用科技成果，進行全面的質量管理
運用科技成果，為房屋建筑工程質量管理提供重要的條件。在對房屋建筑工程施工質量控制的過程中，應該借助技術因素，合理運用裝備、信息等技術，建立產品質量觀念，在不同的環(huán)節(jié)都應該重視質量，通過技術的革新，能夠實現(xiàn)工藝的完善，提高施工的質量。提高技術的適用性，在施工中應該建立完善的施工流程，對每一個施工環(huán)節(jié)都應該運用合適的技術加以衡量，按照流程進行操作，完善質量的考核機制，通過質量的考核，及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中的質量問題，及時的采取措施，防止質量問題產生更大的影響，通過完善技術水平，提高工程的質量。通過實施全面的質量管理工作，將各類對質量產生不良效果的因素考慮進去，建筑工程的項目中，應該建立質量管理的責任制度，應該使管理人員都能夠明確自身的責任。在施工的過程中，在每一個細節(jié)都應該本著負責的態(tài)度，都要做到管理到位，不能產生任何的問題。在進行管理實施的過程中，要按照施工隊伍自身的情況，然后分析建筑工程的特點，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質量問題，規(guī)避風險，做好相關的措施。
4結語
房屋建筑工程施工質量對建筑的整體性能產生很大的影響，房屋建筑工程的施工比較復雜，各個環(huán)節(jié)都需要強化管理，其需要在各個流程中施工人員的配合，才能夠防止各類差錯的產生，在施工中將技術合理的運用，防止材料和設備等外界因素影響房屋建筑施工的質量。在建筑行業(yè)應該不斷完善房屋建筑施工質量的管理理念，通過完善施工質量的管理制度，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程的整體質量。
作者：梁翠玲 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
摘要:隨著我國建筑市場的不斷完善，建設企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，必須加強企業(yè)自身的成本管理工作，前建筑工程施工質量管理的研究中存在的問題，對國內外研究現(xiàn)狀進行了探討;介紹了質量和質量管理理論，質量管理流程以及質量管理的基礎性工作;建筑工程施工質量管理，介紹了建筑工程質量管理的特征，闡述了建筑工程施工質量管理的原則，對于建筑工程施工質量管理的重點進行了探討，分析了影響建筑工程施工質量的因素。
關鍵詞:建筑工程項目成本控制應對措施
1建筑工程施工質量管理的特征
建筑工程項目的施工非常復雜，涉及到因素比較多，同時因為建筑工程建設的周期長，位置固定，整體性高，易于受到自然條件的影響等，所以和一般工業(yè)產品的質量管理與控制相比，建筑工程施工的質量管理難度比較大。建筑工程施工的質量管理的特征如下:
(1)對建筑工程
施工造成影響的因素比較多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影響建筑工程施工質量的因素比較多，建筑工程的設計，原材料，地形地貌，氣候條件，操作方法，技術促使，施工工藝，投資成本，水文，建設周期等都對建筑工程施工的質量管理有著直接的影響。
(2)建筑工程施
工質量具有較大的波動。一般來說，工業(yè)產品生產是生產流水線固定，生產的工藝具有規(guī)范化，同時生產的產品的檢測技術相對健全，生產環(huán)節(jié)較為穩(wěn)定，生產設備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質量的因素比較多，各種系統(tǒng)性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質量變化，所以，建筑工程施工的質量波動較大。建筑工程施工中原材料細微的變化，操作中的細微變化，施工機械的正常的磨損，環(huán)境發(fā)生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質量變化的原因。原材料的規(guī)格，施工工藝，機械故障等等都是造成建筑工程質量變化的系統(tǒng)性的原因。建筑工程施工過程中，任何的變化都有可能造成建筑工程質量事故的發(fā)生?；诖耍ㄖこ淌┕み^程中，要嚴格進行質量管理與控制，將質量變化控制在可承受范圍內。
2建筑工程施工質量管理的現(xiàn)狀
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展、社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，人們的生活水平得到了很大的提高，對建筑工程施工的質量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來看，仍然存在著以下問題:
(1)缺乏有
效的工程質量管理方法。與國外發(fā)達國家相比，我國在建筑工程施工質量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計劃時期的管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工的質量，進而為我國經濟良好的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。
(2)施工企業(yè)法律
意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》中，對建筑企業(yè)相關的責任、義務以及工程技術、質量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實際的施工中仍舊我行我素的進行違規(guī)操作，不按照設計圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識非常淡薄，以至于造成嚴重的質量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質量管理的有效性無法體現(xiàn)。
(3)缺乏健全的施
工質量管理體制。我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑施工質量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進、更新和完善的結果，這樣就無法徹底地清除以前計劃經濟的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴格的、公正的質量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。
3影響建筑工程施工質量管理的因素
有外在因素的影響，建筑工程施工是一項非常復雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質量的好壞以及施工進度造成直接影響。有內在因素的影響，影響建筑工程施工質量的內在因素有很多，比如建筑材料、結構的設計、機械設備、施工技術要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關的標準規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，技能不過關;沒有及時引進新技術、新設備，導致施工技術落后;管理人員對施工質量管理工作的不重視、質量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質量。因此必須要進行全方面的了解和考慮，來有效地加強施工管理措施，為保證建筑工程施工的質量奠定堅實的基礎，促進我國經濟持續(xù)、健康的發(fā)展。由于建筑工程質量的評價具有多面性，所以影響筑工程施工質量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進行研究:
(1)人員因素。
人員的控制是工程質量的重點和難點，我們在控制質量過程中要把該因素放在首位，因為人是生產經營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對于管理者來所越復雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。
(2)工程材料。
建筑工程作為實體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點馬虎。建筑工程材料應用是否合理直接影響到建筑的剛度、強度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設計一致。
(3)機械設備。
機械設備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質量，例如起重機，功率大的可以吊起更重的鋼筋結構，在安裝大型鋼筋結構的時候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質量。施工機具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項目的質量。
(4)工藝方法。
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術方案和組織方案，技術方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進行空間的劃分及施工流向順序，勞動力的組織等。工藝方法是一門技術活，是長期以來無數(shù)建筑師在實踐中積累的結晶，使人們在無數(shù)失敗嘗試中尋求的的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質量更好。
4加強建筑工程施工質量管理的有效對策
(1)建筑工程施工質量管理的原則。
就建筑工程項目施工來說，質量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴格按照國家相關規(guī)范以及合同的質量標準進行施工，通過相應的檢測措施與手段和方法，對于建筑工程施工質量進行管理。建筑工程施工質量管理需要遵循的原則如下:①建筑工程施工質量管理必須基于質量為本的原則。在市場環(huán)境下，各個企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高產品的質量，以滿足用戶需要為核心。作為特殊的商品，建筑工程的投資大，使用期限長，同時和人們的生活生命安全息息相關，基于此，建筑工程施工質量管理必須基于質量為本的理念，嚴格控制建筑工程施工質量。②建筑工程施工質量管理遵循管理核心為項目團隊成員的原則。建筑工程施工時，幾乎全部資源都在最終的工程產品上固化，同時向業(yè)主移交。然而，人力資源例外?；陧椖康牟粩噱憻捄头e累，項目團隊的成員越來越成熟。這實際上正是企業(yè)在收獲經濟效益以外的寶貴的人力資源收獲?；诖?，建筑企業(yè)需要對員工管理給予充分的重視，對企業(yè)的員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，進行培訓與能力的提升，進行績效管理，從而使得員工的凝聚力提高，進而能夠使得建筑工程施工質量得到保障。事實上，任何質量的創(chuàng)造者都是人，因此，基于以人為本進行質量控制，對人的熱情與能動性進行充分的調動;建筑企業(yè)要通過多種措施，提高員工的責任感，將質量第一的理念貫穿于每個員工中，從而使得員工的素質不斷的提高，使得由于人的原因造成的質量問題降低，從而基于人的素質的提高，使得建筑工程各項工序的質量提高，進而使得整個工程質量提高。③建筑工程施工質量管理遵循預防預控為主的原則。基于預防為主的原則，轉變傳統(tǒng)的質量從事后把關向質量的事前控制與事中控制轉變;將對質量檢查的重點從產品質量的檢查轉移到對工作質量的檢查，重點檢查中間產品的質量
(2)建筑工程施工過程事前質量控制。
建筑工程施工過程質量的事前控制指的是建筑工程在進行正式的施工以前實施的質量控制，對建筑工程施工的準備工作控制是建筑工程施工過程質量的事前控制的重點，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準備工作始終貫穿其中。
(3)建筑工程施工過程事中質量控制。
建筑工程施工過程質量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質量控制。對于建筑工程施工過程中進行全面的施工控制，對于工序的質量進行重點的控制是建筑工程施工過程質量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質量的事中控制采用的手段包括:檢查工序的交接，對于質量的預控有計劃，有方案才能進行項目的施工;對材料進行試驗，對于隱蔽的工程進行驗收，對于采用的各種技術措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應的保護措施，對于設計有變更的需要有手續(xù)等。
(4)建筑工程施工過程事后質量控制。
建筑工程施工過程質量的事后控制主要指的是當建筑工程施工完成之后進行的對于已經形成的產品的質量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準備，對于建筑工程進行初步的驗收和進行自檢;基于國家的相關規(guī)范標準對建筑質量進行評定，對于建筑工程中已經完成的分項工程，分部工程進行質量的檢驗，對于竣工的建筑工程進行驗收。
為保證建筑工程施工質量，加強質量監(jiān)督管理是不可忽視的內容，但一些單位對此不重視，工作人員素質偏低，影響質量監(jiān)督管理水平提高。今后應采取完善措施，結合工程建設需要，應用有效措施加強每個環(huán)節(jié)質量監(jiān)督，促進項目工程建設質量提升。
1建筑工程施工質量監(jiān)督管理的不足
雖然很多單位重視質量監(jiān)督管理工作，但由于一些監(jiān)督管理制度未能有效落實，工作人員素質偏低，責任心不強，導致監(jiān)督管理存在一些問題與不足。主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理體系不完善，對質量狀況掌握程度不夠，組織體系建設被忽視，試驗檢測不被重視等。這些問題的存在影響監(jiān)督管理順利推進，還制約建筑工程質量提高，需采取有效措施改進和完善。
2建筑工程施工質量監(jiān)督管理的對策
為提高監(jiān)督管理水平，確保建筑工程質量，根據(jù)存在的問題與不足，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。
2.1完善質量監(jiān)督管理保證措施及體系
明確質量監(jiān)督管理目標與方針，質量監(jiān)督管理目標為：確保質量等級優(yōu)良，保證省部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，質量方針為：永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質產品。同時，健全質量監(jiān)督管理組織機構，成立質量監(jiān)督管理領導小組，由項目部經理牽頭，并且其他各方積極參與的工作小組，包括部門負責人，施工隊長，工程師等，讓他們各司其職，積極參與質量監(jiān)督管理工作之中，完善機構設置并合理配備工作人員。在此基礎上完善質量監(jiān)督管理體系，明確質量監(jiān)督管理責任制，根據(jù)質量創(chuàng)優(yōu)目標，落實崗位責任制。
2.2建立質量情報信息網絡，加強質量監(jiān)督管理
為及時全面掌握工程質量狀況，提高監(jiān)督管理水平，建立信息情報網絡是十分必要的。發(fā)揮質量技術管理網絡的基礎性作用，建立質量情報信息網絡，明確管理、技術、監(jiān)督、質量檢查人員職責，讓他們努力搜集工程質量情報，詳細掌握工程質量信息。安排專門人員負責質量監(jiān)督管理信息檔案搜集和管理，做好施工現(xiàn)場基本信息搜集、整理、歸檔工作，并總結前一段工程施工存在的不足，對后續(xù)質量控制提出改進措施。質量情報信息包括原材料、半成品質量狀況，施工圖紙設計、技術交底、設計變更、工程檢查驗收質量等，對這些信息進行全面搜集，從而掌握工程施工基本情況，保證信息資料及時性和準確性，為質量監(jiān)督管理和提高工程質量奠定基礎。
2.3重視組織建設，嚴格落實質量監(jiān)督管理制度
注重對施工人員開展質量教育，讓他們明白質量監(jiān)督管理在建筑施工的重要作用，增強全員參與意識，利用現(xiàn)場標語、講座、授課等形式，加強施工人員質量教育，增強全員參與意識，讓大家意識到質量第一的觀念，進而加強每個施工環(huán)節(jié)質量控制，增強施工人員質量控制的自覺性和積極性，有效參與建筑施工質量監(jiān)督管理各項工作。預防和及時處理存在的缺陷，防止出現(xiàn)施工安全事故。加強組織建設，落實質量監(jiān)督管理責任制，堅持“誰主管，誰負責”原則，保證質量監(jiān)督管理各項措施有效落實。成立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，施工隊也設置質量監(jiān)督管理機構，每個作業(yè)組設質量監(jiān)督人員，從上至下加強每個環(huán)節(jié)質量監(jiān)督管理，構建完善的監(jiān)督管理網絡體系。工作人員開展工程質量監(jiān)督時，要嚴格落實測量、復核、隱蔽工程簽證驗收、定期檢查、質量報告、重點工程把關制度等，實現(xiàn)對工程施工質量的嚴格控制。監(jiān)督管理部門每個星期、每個月定期檢查工程質量狀況，公示檢查結果，在項目部進行通報，做好總結工作，對質量優(yōu)秀者進行獎勵，激發(fā)他們的工作熱情。施工隊質檢人員也要加強項目管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，避免出現(xiàn)安全事故，實現(xiàn)對施工質量的有效控制，促進建筑項目工程建設綜合效益提高。
2.4堅持標準化管理，重視質量管理控制
整個建筑項目工程施工中，要推行標準化管理理念和方式，根據(jù)質量控制規(guī)范標準，制定各崗位工作和作業(yè)標準，有效規(guī)范建筑項目施工，發(fā)揮施工標準對建筑工程的指導作用。施工前進行技術交底，詳細了解設計圖紙規(guī)范和要求，對存在的不足及時改進。重視施工原材料質量控制，加強材料檢測驗收，采用的建筑材料必須有合格證，現(xiàn)場施工材料也要進行抽樣試驗檢查，不合格材料不允許用于施工。做好工序交接工作，一道工序完成經檢查合格后才能進入下一道工序施工，上道工序質量不合格，不得進行下一道工序施工。質量監(jiān)督檢查要突出重點，注重關鍵工序檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)質量控制，建立質量監(jiān)督管理點。合理編制特殊工藝施工方案，重視每個施工環(huán)節(jié)質量控制，對存在的不足立即處理，有效保障工程質量。
2.5完善技術措施，加強試驗檢測
提高質量監(jiān)督管理人員素質，嚴格按要求做好每一項工作，增強責任心，落實每項制度，有效控制工程質量。完善施工技術措施，重視新技術和新工藝應用，把握每個操作要點，促進施工質量提升。結合工程建設基本情況，優(yōu)選施工工藝，優(yōu)化資源配置，整個工程建設中對每道工序進行嚴格自檢，不同工序交接也要做好檢查工作，上道工序合格才能進行下道工序施工。做好設計變更和隱蔽工程驗收，報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。對施工檢驗過程中存在的問題及時采取修補措施，提高監(jiān)督管理水平和工程質量。
3結束語
質量監(jiān)督管理是建筑工程施工不可忽視的內容，監(jiān)督管理單位應該重視該項工作，認識存在的不足，并有針對性的采取改進和完善對策，促進監(jiān)督管理水平提高，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質量問題，有效保障建筑施工質量和工程建設效益。
作者：王鳳娟 單位：山東省莘縣建筑工程質量監(jiān)督站
1高層建筑工程的質量管理工作簡述
高層建筑工程從開始規(guī)劃到具體的施工，我們知道，施工中的每個階段的質量控制重點都各不相同。高層建筑工程的質量管理工作需要滲透到施工中的每一個階段中去，質量管理工作要從多個方面、多個角度進行。在工程開展的階段中，質量控制的好壞和施工現(xiàn)場的項目管理的效率有著很大的聯(lián)系，切實有效的管理工作可以把工程中的質量問題扼殺在萌芽之中，讓工程不但可以順利進行，甚至還能夠達到超出預期的效果。施工質量的監(jiān)管工作可以使工程中的施工質量得到有效的提升，甚至可以讓施工的成本減少，讓工程的整個造價更加合理?，F(xiàn)如今，高層建筑工程的質量管理存在著很多問題，一旦施工中的某個關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程造成不可估量的損失。
2當前高層建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀以及所存在的問題
由于建筑施工是一項復雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質量控制側重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應的質量控制側重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質的施工質量管理方法能夠為整體高層建筑工程質量提供有力保障，同時，給予相應的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標準，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境，然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導致整體高層建筑工程中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經濟效益與社會效益水平的提高。
3高層建筑施工質量管理的相關優(yōu)化策略
3．1建筑施工質量管理原則
對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質量管理的原則。在工程進行中，要掌握各個階段的質量控制目標，對于質量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預防工作，建立質量控制點。建立質量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質量控制點。通常上來說，高層建筑的施工質量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質量管理工作可以從兩方面展開:第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。
3．2提高施工人員的質量管理意識
只有施工人員具備了一定的質量管理意識，才可以真正從實處做好質量管理工作。所以相關的建筑施工單位一定要從各方面加強施工人員的質量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓著實提高施工人員的意識。同時，要深入貫徹到每一位施工人員當中，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質量管理意識都有所提高。當然，在實際的施工過程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質量問題，對于這些我們及時加以處理解決，可以上報給相關的上級部門采取合理化的解決方案。對于造成質量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。
3．3加強建筑工程施工人員的施工技能的培訓
施工人員的技術水平可以直接影響建筑工程施工質量，如果施工人員的施工技能水平不能適用建筑工程的質量管理要求，則會對建筑工程的整體施工質量造成一定的阻礙作用。所以應該加強對于建筑工程施工人員的技能培訓，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強調的是，要始終將安全生產放在施工的整個環(huán)節(jié)當中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質量達到預期的管理效果。
3．4保證建筑工程施工原材料的質量
在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，人們過分追求物質而導致原材料存在很多質量問題。要要想控制好材料的質量問題，在材料的選擇上一定要下功夫，結合好建筑工程的特性選擇與之相配套的施工部件、施工設備。在選擇供應商時，一定要考慮供應商的信譽和經營年限，最好是選擇曾經有過良好合作關系的供應商。此外，還要考慮到材料以及設備的使用期限和貯存條件，在采購以后的使用注意事項。
4結語
任何工程項目管理，都離不開質量的管理，加強建筑工程質量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質量。高層建筑的施工質量管理工作，首先應當提高管理人員的質量控制意識，不斷在工作中尋求更加行之有效的管理方式，讓工程質量的控制能夠不斷的進步、提高。
作者：劉建軍 單位：陜西建工第五建設集團有限公司
一、建筑工程施工質量管理常見問題
（一）工程施工質量意識薄弱。由于我國經濟體制正處于大變革當中，相當部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質量管理系統(tǒng)等方面內容，同時，關于施工、設計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經濟達到協(xié)調性接軌效果?；谶@樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關人員對施工質量的態(tài)度，不僅不利于施工質量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位。隨著社會經濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質量相關檢查人員因自身質量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質量，從而給工程施工埋下質量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質量及今后建筑投入使用后的質量。
（三）建筑工程相關人員的總體素質不高。當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質量不符合我國相關建筑施工質量的要求。另外，對施工質量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質水平。
二、解決建筑工程施工質量管理問題的對策
（一）加強建筑工程質量意識。在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質量第一”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質量管理教育培訓，強化相關質量管理知識的學習，提高項目管理人員的質量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質量管理。建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質量鑒定水平和政治素質。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應協(xié)同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設備，做好施工材料質量檢查與核實工作。當施工材料質量有可能存在問題時，應通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質量；對于特殊材料質量的基本要求是配備生產許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強建筑工程施工機械設備管理。建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質量管理。隨著社會經濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優(yōu)化效果，則應基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產能力協(xié)調一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質。企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質。施工人員綜合素質的高低對工程項目施工質量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質量管理水平具有重要意義。
（五）加強安全生產管理。建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產管理制度，完善安全生產管理體系，加強安全生產過程中各個環(huán)節(jié)的質量把守。同時采取簽訂安全生產目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全保障體系、安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程等方面的制定與完善。
總之，建筑工程施工質量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應重視施工質量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質量管理，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設局
1施工過程存在的質量問題
施工企業(yè)的施工質量如何直接關系到企業(yè)的經濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產。然而由于市場經濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。
2施工質量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。
3.2做好人員培訓施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質量問題，要重新制定質量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
4結束語
房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現(xiàn).
作者：張紅軍單位：甘肅第七建設集團有限公司
一、建設工程質量管理的現(xiàn)狀
我國建設工程發(fā)展過程中，在工程項目的施工中就相應的出現(xiàn)了很多有關于技術質量技術控制的難點和重點。質量控制主要是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質量控制[1]。建筑工程施工質量管理的內涵比較豐富，同時也是保障人民和財產安全至關重要的一部分。因此，建筑工程施工質量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質量。如何解決建筑工程施工質量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質量的管理顯得尤為重要[2]。
二、建設工程質量管理的要求
質量管理的定義是：“確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質量管理應當包括組織的質量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調“質量管理是各級管理者的職責，但必須由最高管理者領導。質量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強調“在質量管理中要考慮到經濟性因素”[4]。
2.1建設工程的質量策劃
質量策劃是“質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標”。具體來說，質量策劃的主要內容有：向管理者提出組織質量方針和質量目標的建議；分析顧客的質量要求并形成設計規(guī)范；對產品設計進行質量和成本方面的評審；制定產品標準和產品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質量合格的程序；研究質量控制和檢驗方法；進行工序能力研究；研究并實施對供應商的評估和質量控制；開展動員和培訓活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質量標準，引領全體施工人員提升質量意識，切實將工程質量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識，將各種創(chuàng)優(yōu)對策付諸于施工作業(yè)中，形成質量監(jiān)督、考評和獎懲機制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務，有效地預防工程質量通病，將工程的質量管理置于新技術進步的基礎之上[6]。
2.2建設工程的質量控制
質量控制是“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。為了達到質量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術和活動。作業(yè)技術包括為確保達到質量要求所采取的專業(yè)技術和管理技術，是質量控制的主要手段和方法的總稱。活動是由掌握了相關技術和技能的人運甩作業(yè)技術所開展的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的質量職能活動。質量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質量環(huán)中所有階段中導致不滿意的原因，以取得經濟效益”[7]。因此，應當認識到，一方面質量控制的對象應是產品質量形成全過程及其中的每一個環(huán)節(jié)；另一方面質量控制應貫徹預防為主的原則，并和檢驗把關相結合，也就是說，使每一個質量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3建設工程的質量計劃
管理中的質量計劃工作，是指為達到質量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質量文件。如組織的質量戰(zhàn)略計劃、年度量計劃、新產品研制計劃及各部門的質量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質勘探數(shù)據(jù)的準確性地質勘探是建筑工程的基礎，有專門人員提供精確的地質資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準確的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進行嚴格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個方面嚴苛死守是質量計劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經過專業(yè)技能培訓就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經驗開展施工，對于建筑工程領域內的技術要點知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責任人項目經理素質的高低決定項目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運用新途徑、新手段調動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強每位施工工作者對企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負責的工作精神；企業(yè)要定時定期對全員進行培訓，加強施工人員和工程設計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機制，帶動全員加強技術革新的熱情和自信心，進而憑借過硬的技術優(yōu)勢為工程質量把關。
三、結語
長期以來，各級建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財產安全始終把建設工程質量管理放在重要地位。建筑工程關系到民生問題，建筑工程施工質量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項目中建立健全質量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質量是企業(yè)的靈魂，事關企業(yè)的經營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質量管理中的問題，積極妥善地完成設計、監(jiān)理、施工任務，依靠施工人員質量意識和業(yè)務素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質量，為工程贏得市場效益。
作者：顧紅松單位：五洋建設集團股份有限公司
1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題
1.1監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠
有些監(jiān)理單位為追求較高的經濟收益，超越資質等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務，以至于監(jiān)理機構的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。
1.2偷工減料及建筑材料質量不合格現(xiàn)象嚴重
施工材料的質量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關質量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質量存在重大質量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結構的鋼筋型號也擅自變更。據(jù)《中國質量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產生斷裂，事故調查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產安全。
2、提高房屋建筑施工質量的相關措施
2.1施工企業(yè)要建立健全內部質量管理體制
施工人員素質的質量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內部質量管理機制的關鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術水平上的參差不齊，會對工程的質量產生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質，加強施工人員關于施工標準、規(guī)定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個施工部位的質量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質量的相關標準、規(guī)范中的條款進行驗收。
2.2做好設計階段的工作
在設計階段，如果設計單位的質量管理體系不夠完善，或者設計人員在對施工圖紙進行設計時產生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質量埋下隱患。所以設計單位要建立、建全各項規(guī)章制度以及質量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結合工程的實際情況，選用構配件、節(jié)點構造標準圖集，避免由于選用的不當而產生工程質量問題。
2.3做好施工材料的采購、檢驗關
對建筑材料、構配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質量的物質基礎。建筑材料的質量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構配件及施工機械開展施工全過程的質量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質量問題要追蹤到底。建筑材料、構配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2.4強化項目監(jiān)理工作
監(jiān)理單位受建設單位委托對整個工程質量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設計文件、相應的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關鍵部位、關鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設計質量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責任。
2.5建立質量控制目標責任制
工程項目質量管理的關鍵是建立質量管理體系，落實質量控制目標責任制，明確施工項目的項目經理、技術負責人、施工管理負責人。施工質量管理體系包含工序管理和質量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質量管理關鍵點的設定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質量的人、機、料、法、環(huán)境五個因素進行控制。質量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質量的檢驗。質量保證體系在運行過程中，要強調質量控制目標責任制的落實，領導作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。
作者：王永芝單位：阜新市平安建筑工程有限責任公司
摘要:隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設的各個方面都得到了快速的發(fā)展，使得許多行業(yè)和領域的發(fā)展都在新的階段面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設的速度較快，人們的生活質量和生活水平在不斷地提高，使得人們對于精神層面和物質層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們十分重視房屋工程質量的態(tài)度中可以明顯體現(xiàn)，從而使得與之相關的工作受到了各行各業(yè)的關注。正是因為保障房建筑工程施工質量與人們的生產生活息息相關，所以才需要對有關保障房建筑工程質量的影響因素進行分析，才能落實有效措施來解決其中出現(xiàn)的問題，保證保障房工程的經濟效益和社會效益。本文通過分析保障房建筑工程施工質量的影響因素，結合已有的研究和實際的案例，對保障房建筑工程施工質量管理的問題和有效措施進行具體和系統(tǒng)闡述。
關鍵詞:保障房工程;施工質量;影響因素;問題;有效措施
現(xiàn)階段保障房項目作為一項惠民工程，對改善民眾生活狀況和居住條件方面有著重要的現(xiàn)實意義，還能夠促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和完善，所以當前階段研究保障房建筑工程施工質量的影響因素是非常有必要的。盡管當前階段保障房建筑工程施工質量影響因素的研究情況良好，還得到了我國政府有關部門在政策和資金上的支持，使得保障房建筑工程施工質量得到了有效保障;但是受到傳統(tǒng)建筑觀念和落后管理模式的限制，使得保障房建筑工程施工質量影響因素的研究發(fā)展陷入困境，甚至會影響社會建設的其他方面，產生不必要的風險和傷害。所以，本文就從保障房建筑工程施工質量的影響因素入手，對保障房建筑工程施工質量管理的問題以及有效措施進行分析和研究。
1保障房建筑工程施工質量影響因素的研究
雖然當前階段保障房建筑工程施工質量的影響因素研究的發(fā)展狀況良好，其研究成果和具體表現(xiàn)還得到了管理人員和施工人員的認可和重視，但是大部分施工企業(yè)和單位的領導層并不了解保障房建筑工程施工質量的影響因素研究的重要性，使得保障房建筑工程施工質量無法得到有保證，長此以往就會影響城市現(xiàn)代化建設的其他方面，無法提高人們的生活水平和生活質量。因此，首先要了解保障房建筑工程施工質量的影響因素，特別是需要分析影響因素產生的原因，具體特點，施工流程和產品特點，為相關問題分析與有效措施落實奠定了良好的基礎。
1．1影響因素產生的原因和具體特點
為了更好地提高保障房建筑工程施工質量，就需要對影響保障房建筑工程施工質量的因素進行分析，對其產生原因和具體特點進行深入研究。第一，技術因素，主要包括圖紙設計技術，施工材料技術，土建施工技術等;第二，管理因素，如何協(xié)調各部門工作和優(yōu)化管理制度是工作的重點;第三，天氣因素，季節(jié)性施工頻次多并且施工時間長;第四，社會因素，比如質量要求高和檢查力度大等。
1．2保障房建筑工程施工的流程以及產品特點
現(xiàn)階段保障房建筑工程施工的項目周期包括項目的決策，實施和使用階段，其工作的流程包括施工準備，測量放線;地基基礎施工;主體工程施工;安裝工程施工等。如果把上述工作流程劃分為不同的小的階段，就可以通過完成分項和工序來保證保障房建筑工程施工質量。另外，目前建筑產品還有固定性，單間性，投資高，周期長的特點，可以結合實際情況做出措施上的調整和改進。
2保障房建筑工程施工質量管理中存在的問題
根據(jù)保障房建筑工程施工質量影響因素的表現(xiàn)，可以得知房屋工程建設受到多種因素的影響，并且與城市現(xiàn)代化建設的其他方面有密切聯(lián)系，所以需要了解其中出現(xiàn)的問題，再利用有效措施加以妥善處理和解決。基于對保障房建筑工程施工質量的了解，可以從管理人員素質不高與管理的主體不到位，施工管理手段落后和缺乏先進技術經驗等方面的進行分析，對其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進行研究，才能積累好經驗和教訓，為相關措施的落實做好鋪墊。由此可見，現(xiàn)階段研究保障房建筑工程施工質量的影響因素時進行相關問題的分析是非常有必要的。
2．1管理人員素質不高，管理的主體不到位目
前保障房建筑工程施工人員的素質不高，直接影響了保障房建筑工程施工質量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報酬較低，使得保障房工程施工管理隊伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經驗少和不了解管理知識的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題;其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴重，無法對施工的價格，進度和質量進行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經濟利益而忽視材料質量，同時管理者認識不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質量。
2．2施工管理手段落后，缺乏先進技術經驗
施工管理手段比較落后是另一個保障房建筑工程施工質量問題，主要原因是缺乏先進的技術和經驗作為支撐。現(xiàn)階段時代的發(fā)展和社會的進步帶來了信息化和網絡化的發(fā)展趨勢，使得人們對于保障房建筑工程施工質量管理的要求也不斷提高，出現(xiàn)了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，決策不及時等問題，所以目前進行相關管理體系的建設和有效措施的落實等工作就顯得尤為重要。
3提高保障房建筑工程施工質量管理的有效措施
目前，大部分保障房建筑設計檔次降低，房屋使用中舒適性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施給予解決，盡可能與日益發(fā)展的社會品質相適應，避免出現(xiàn)新建房屋落后時展需求的問題出現(xiàn)?；趯ΡＵ戏拷ㄖこ淌┕べ|量的影響因素和問題的了解，可以得知相關措施需要從全方位多角度進行落實，才能有效提高保障房建筑工程的經濟效益和社會效益。由此可見，可以從建立健全保障房工程施工管理的體系，提高員工綜合素質，不斷創(chuàng)新管理手段等方面進行措施的分析，總結出有用的經驗和教訓，再把有效措施落實到實際工作中去，保證保障房建筑工程施工質量，才能彌補其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。筆者結合已有的研究和自身的經驗，選取其中典型有效的內容進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學合理的借鑒。
3．1建立健全保障房工程施工管理的體系
因為保障房建筑工程施工質量的現(xiàn)狀不容樂觀，所以就需要采用有效措施加以解決，其中建立健全保障房建筑工程施工質量管理體系在實際應用中表現(xiàn)出色。首先要制定質量控制理念，明確管理人員的職責，制定出相關的規(guī)章制度;其次，資源管理包括人力資源管理，公共資源管理，機械設備管理等內容;最后，對業(yè)務流程和過程進行監(jiān)控，使得設計，施工，交付等環(huán)節(jié)順利完成。
3．2提高員工綜合素質，不斷創(chuàng)新管理手段
一方面，定期組織相關技能和知識培訓，提高工作人員的綜合素質和專業(yè)能力;聘用掌握先進技術或者經驗的專業(yè)人員，對保障房建筑工程施工進行管理和監(jiān)督，保證保障房建筑工程施工正常進行。另一方面，創(chuàng)新管理手段也是有效措施，可以借助現(xiàn)代化的信息技術和數(shù)字化技術，構建自動化系統(tǒng)并實現(xiàn)資源共享，使得保障房建筑工程施工質量得到有效管理。
4總結
綜上所述，保障性住房屬于國家限價房，利潤方面不能與商品房相比較，而且保障性住房的居住群體主要以社會低收入人群為主。因此，研究保障房建筑工程施工質量的影響因素是切實有效的，既能在分析保障房建筑工程施工質量的概況的過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，又可以利用有效措施彌補和改進薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，了解到影響保障房建筑工程施工質量的因素，為我國城市現(xiàn)代化建設做出了重要的貢獻。為了迎合當前階段保障房建筑工程越來越重要的趨勢，滿足人們對于房屋工程施工質量的要求，就需要針對保障房建筑工程施工質量的影響因素進行分析，并且利用有利條件和可靠環(huán)境進行施工質量問題的解決，才能在現(xiàn)有水平基礎上不斷提高房屋工程的經濟效益和社會效益，有效保證保障房建筑工程施工質量，為社會建設中建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。討論保障房建筑工程施工質量的影響因素不僅促進了相關問題的解決，還為保障房建筑工程未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
作者:李宇燕 單位:祁縣房地產管理所
摘要：我國隨著經濟的快速發(fā)展和工程測繪水平的不斷進步，工程測繪對建筑工程施工質量控制的意義越來越大。本文就工程測繪對建筑工程施工質量控制的意義及其具體應用進行分析，供相關人士參考。
關鍵詞：工程測繪；建筑工程；施工質量
目前我國很多建筑工程建設規(guī)模較大，為了獲取更好的經濟效益和保證后期的長遠發(fā)展，越來越重視建筑工程質量控制。在建筑工程施工之前，需要對建筑工程進行全面勘測并繪制施工現(xiàn)場的地形圖，為制定科學的施工方案提供可靠參考依據(jù)。因此，工程測繪對建筑工程施工質量控制非常重要。
1工程測繪對于建筑工程施工質量控制的意義
1．1提高建筑工程制圖水平工程測繪技術的提升對于保證建筑工程制圖水平有著積極影響。工程測繪可以采用適宜的測繪設備進行地面的測量工作，如全站儀有助于全面了解建筑分布位置形狀和建設規(guī)模。工程測繪對于建筑工程設計圖紙的完善和施工要求的實現(xiàn)有著重要作用。對建筑工程進行有效的調查，完成設計圖紙所需的數(shù)據(jù)重建和擴建，避免由于設計圖紙數(shù)據(jù)錯誤影響工程整體建設進度，減少因為人為因素和設計因素引發(fā)的經濟損失。同時，工程測繪對于施工項目的順利進行也有著較為重要的影響，其可以有效避免在建筑施工階段因為工程量變更引發(fā)的糾紛。在建筑工程施工質量控制過程中，施工單位可以借助高新設備提高測繪準確率，優(yōu)化設計圖紙質量，推動工程建設不斷進步。)1),
1．2提高建筑工程施工質量
建筑工程施工企業(yè)需要對施工每個階段進行高效的工程測繪，這樣可以實現(xiàn)對施工資源的優(yōu)化配置，保證施工作業(yè)任務順利進行。就建筑工程施工過程中的質量控制來說，工程測繪工作的進行有利于工程信息系統(tǒng)的建立與完善，可實現(xiàn)對建筑業(yè)務流程的全面監(jiān)控。工程測繪中前期調查和地形測量結果也可以保證施工、經濟規(guī)劃的科學合理。
2工程測繪在建筑工程施工中的應用
2．1控制點的設置與測量的實施
依據(jù)工程高程控制點數(shù)據(jù)信息和其他資料制定控制點的布設方案，可依據(jù)相關資料先在建筑物東南西北各方向上設置一個固定控制點，這四個控制點形成一個四邊形，依此進行控制。需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境和地形對布設方案進行調整，若建筑物周邊的場地面積較小，則東西向以及南北向控制點就要在東、北已有路面上進行布設，且控制點一般較為集中，但是西、南方向上只需要進行遠向復核控制點的布設即可。測試階段需嚴格遵循三等水準的測量要求實施?？刂泣c大多需要布設在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通視條件的控制，只有通視條件良好方可采用正倒鏡分中法投測軸線或是后視時可以保證觀測視野良好。
2．2軸線和控制線放樣
首先需要對施工現(xiàn)場進行全面檢查，對施工現(xiàn)場的場地限制、建筑物的結構特征等影響因素進行綜合考量，注意需要遵循逐級控制的基本原則，從整體到局部，需要先保證整體測量工作處于控制范圍內再保證細碎部的測量工作可以順利開展。依據(jù)施工現(xiàn)場的通視條件和施工條件進行閉合導線的布設，將城市導線點看作為高級控制點，圍繞場地四周進行設置，從而形成首級控制導線網。在具體實施過程中，需要按照內外控制相結合的方法，以內控為核心，將外控作為輔助，使得內、外聯(lián)測可以全程保持。在軸線控制過程中按照現(xiàn)場的方格網進行，但絕不可將邊長較長的作為工程的二級導線。為了保證測量放樣地上以及地下結構不會出現(xiàn)超差現(xiàn)象，需要在基礎護坡的四周提前埋設“十”字形控制點，聯(lián)測地上的Ⅰ、Ⅱ級導線點進行檢核，從而保證施工測量控制的精確度符合要求。最后可采用一般的正倒鏡頭投點法投測，布置軸線控制點，再進行平差和復核，采用直角坐標法或是內分法對墻體控制線等細部和其他線進行測放。例如，在工程基坑開挖過程中，需要對邊坡的上下進行控制，而具體的外放量需要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際坡度進行計算，從而便于層間檢核工作的進行。同時，需要在每個流水段內設置預留點并保證其分布均勻。一般情況下，主樓每一層需要預留9個軸線控制點，還需要對層間放線進行復核，也可采用激光鉛直儀對空間層的較為簡單的點位進行投點驗核。
3結語
綜上所述，建筑工程地形、地質條件和施工現(xiàn)場調查等均對工程測繪有著重要的影響。為了保證建筑工程質量，需要注重工程測繪對于建筑工程施工質量控制的影響。在測繪過程中，依據(jù)工程建設的實際情況采用適宜的測繪技術和測繪設備，保證測繪結果的準確性和全面性，從而為工程設計規(guī)劃以及施工等奠定基礎，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程的經濟效益。
作者：陳啟智 單位：貴州地礦基礎工程有限公司
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用PDCA質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。
關鍵詞：施工質量；質量控制；質量管理；應用方法
當前，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1建筑施工管理過程中存在的問題
1.1施工管理技術人員質量意識不強
施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2PDCA循環(huán)質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用
PDCA是全面質量管理的一種科學程序。P（Plan）即計劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動。PDCA循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明
對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現(xiàn)場調研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質量問題，并對質量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調研統(tǒng)計，查找出最終質量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析
對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環(huán)
根據(jù)既定的計劃實施，從生產的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
3建筑工程施工質量控制的內容及方法
建筑工程施工質量控制內容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段
完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。
3.2施工過程階段
施工過程階段分為四個方面，即工序質量監(jiān)控、工程質量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監(jiān)控，并對監(jiān)控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
3.3項目管理階段
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產權，調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。
3.4竣工驗收階段
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
作者：吳尚松 單位：江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司
摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們的生活質量逐漸提高，對建筑施工質量的要求也高，同時建筑質量也關系到人們的生命財產安全問題。近年來，我國建筑工程相關法律法規(guī)在不斷的完善，我國的建筑工程質量也在逐漸的提高，但是建筑工程施工質量管理過程中仍存在著一定的不足，需要我國專業(yè)技術人員加強對建筑工程施工質量管理的研究，從而促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此，做好好建筑工程質量工作可以有效的促進建筑企業(yè)快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經濟效益，保證好人們生命財產健康安全。
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
前言
建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中，占據(jù)了很大的一部分。由于建筑工程在施工時周期較長、工序復雜、環(huán)境惡劣等特點，因此加強建筑工程施工質量管理工作也是我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要趨勢。建筑工程施工管理的好壞直接影響到了建筑質量的好壞，同時與建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的關系。
1建筑工程施工質量管理改進的必要性
在實際建筑工程施工管理過程中，建筑質量的管理工作具有波動較大、局部問題較多等特點。建筑工程的波動性是指在施工過程中其建筑工程范圍非常全面，不同部分施工項目具有不同的施工要求，如果在施工時施工技術不一致，就會導致整個項目施工的水平與管理水平不同，同時也會導致施工項目的質量問題；局部問題是指在整個項目施工過程中一些局部問題對整個施工項目的影響，建筑工程中一些具有系統(tǒng)性的施工是不能使用據(jù)部門問題進行施工操作的[1]。只有做好這三點，才能保證項目在施工時的質量安全問題。工程質量的好壞也會直接影響到整個建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑是人們生活中重要組成部分，因此，建筑質量與人們的財產健康安全有著很大的問題。在建筑項目施工過程中，要加強對工程質量管理的監(jiān)管工作，從而保證施工質。加強項目質量的管理工作也是提升整個施工質量的重要組成部分。
2現(xiàn)階段我國建筑施工質量管理中存在的問題
隨著社會經濟水平快速提高，我國建筑行業(yè)也得到了快遞發(fā)展，但是在發(fā)展過程中仍存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
2.1建筑工程施工管理體系不完善
我國建筑行業(yè)與一些發(fā)達國家相比仍存在著很多的不足，比如說建筑施工質量施工管理體系不足、制度不完善等問題。雖然說我國政府在建筑行業(yè)發(fā)展時提出了一系列的政治制度，但是建筑企業(yè)在發(fā)展時沒有將制度完全實施下去，導致建筑企業(yè)的技術、人才、服務等管理方面有著很大的問題。同時一些企業(yè)在施工過程中只注重眼前的利益，根本沒有考慮到項目是質量，導致整個建筑存在著很多的安全隱患，威脅著人們的財產健康安全。
2.2管理者缺乏質量管理的意識
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，時常會受到一些計劃經濟影響，導致建筑企業(yè)沒有相關的質量管理工作制度，企業(yè)領導人員也缺乏管理意識，把施工周期放在第一位，根本沒認識到施工質量的重要性[2]。
2.3施工相關技術水平落后
隨著社會不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)也應該跟上社會發(fā)展的腳步將傳統(tǒng)的施工技術進行不斷的創(chuàng)新。但是實際施工過程中，一些建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的施工技術，施工人員的綜合素質與專業(yè)技術能力水平較低，在施工過程中常常會受到自身專業(yè)性的限制，導致項目施工質量無法得到很好的保障，從而降低了項目施工效率，提高項目施工的周期、成本。
3建筑工程施工質量管理改進建議
要想促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，做好建筑工程施工質量管理工作就需要做到以下幾點：
3.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系
建筑單位在施工過程中常常會受到計劃經濟的影響，導致我國建筑施工技術、模式、質量管理處于落后階段，因此，建筑單位需要像一些發(fā)達國家引進先進的科學技術并組織企業(yè)專業(yè)人員進行研究、學習，只有這樣才能在施工過程中建立一套完整、健全的施工質量管理體系。并將施工質量管理體系盡進行不斷的研究、完善從而促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，并改善施工人員的綜合素質水平與專業(yè)技術水平。
3.2加強建筑工程施工質量管理意識
在施工過程中，應加強施工隊伍的專業(yè)素質精神，并建立一個良好的施工質量管理制度，只有這樣建筑單位在施工過程中才能按照制定要求進行，從而保證項目的施工質量。對于建筑企業(yè)來說，項目在施工時需要加強工作人員對項目的管理意識，保證項目施工質量，此外，在施工過程中，質量管理人員還需要具備一定的責任意識，避免項目施工意外的發(fā)生。
3.3提高施工、管理技術交流，并加以改善
建筑工程非常復雜、周期較長，在施工過程中有很多專業(yè)技術知識，這對施工人員操作來說造成了很大的難度。因此在施工時需要各部門之間進行做好溝通，實現(xiàn)工作交底，保證施工項目可以順利開展下去。對于建筑工程質量管理工作來說，為了減少在施工時問題的出現(xiàn)，需要管理人員與施工人員做好技術溝通[3]。同時建筑企業(yè)在設計施工圖紙時，需要保證圖紙具有較強的科學規(guī)范與準確性，如果在施工時遇到任何的問題，需要及時上報給上級領導，并對問題進行分析，制定出有效的解決方案。此外，建筑團隊在施工時，如果遇到一些不了的地方，需要向質量管理人員虛心請教，只有這樣才能保證項目施工質量，將建筑工程質量管理工作順利開展下去。同時，在建筑項目施工時，還需要加強施工人員安全的管理工作，建立相關的安全管理制度，保證施工人員的人身安全，避免施工期間的安全事故。在做好建筑工程施工質量管理過程中，還需要做好施工材料質量的控制，嚴格遵守國家制定的材料質量控制流程，如圖1所示，只有這樣才能保證建筑工程施工質量管理工作順利進行下去。
4總結
在建筑項目施工過程中，每個項目之間工序都是密切相連的，如果在施工時某一個項目出現(xiàn)了問題，那么就會導致整個建筑項目質量出現(xiàn)問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)出來，那么就會威脅到整個施工團隊、用戶等相關人們的生命財產安全問題，同時還會影響建筑企業(yè)的名譽，對社會的經濟發(fā)展造成一定的影響，因此做好建筑項目工程施工質量管理工作，保證建筑的質量可以有效的促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對建筑工程施工質量管理改進對策進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術人員加強對建筑工程施工質量管理改進對策的研究。
作者：楊科特 單位：江西省建工集團有限責任公司
摘要：文章闡述了建筑工程施工質量管理的內涵，對其影響因素進行了總結與概括，進而提出相應的改善對策與建議，以供實踐參考。
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
建筑物由于體積大，一旦發(fā)生坍塌將會導致大面積的損害，造成無法預估的傷害?？梢?，建筑工程的質量關系到國計民生。
1建筑工程施工質量管理的內涵
建筑工程質量是指反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑工程施工質量則是，施工方依據(jù)建筑施工合同，不但按照國家的相關法律規(guī)定施工完成，同時也能夠滿足施工工序質量以及施工合同的要求達到的標準質量[1-2]。
2項目各階段對于施工質量的影響
2.1由于施工質量導致的災禍
建筑工程是由各個小階段的施工組合而成，工程建筑由于具有耗時較大的特點，對于工程往往會分為若干個階段，進行分工合作，大家相互協(xié)作，每一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致后期的質量目標是否能夠達成。上海樓盤的坍塌事故，由于疏忽對于土地地質的調查，導致樓盤坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的設計上完全忽視了整座大樓本身的重量，導致了多人被埋，最后僅十幾人生還；里約熱內盧的辦公大樓同樣因為施工質量存在問題，導致了坍塌事并且引發(fā)了連鎖反應，造成了17人死亡。
2.2工程施工立項階段對于工程質量的影響
工程項目周期一般較長，而各個階段又相互連接相互制約影響，因此對每一個階段進行把關都很重要。在立項階段，項目建議書、可行性的研究事關于這個工程建筑是否能夠具體的施行，關系著這個工程的初始設置是否符合相關的標準。對于工程的設計要及時有效的與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主和使用者對該建筑的要求與意愿，綜合考慮合理設計，并綜合考察是否具有可行性。
2.3工程施工和驗收階段對于工程質量的影響
施工階段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，對于鋼筋工程，應將鋼筋原材進場必須按照制度要求進行驗收，包括對鋼筋的品牌、規(guī)格型號等進行審查，且鋼筋綁扎前應先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否存在設計出入。對于模板工程，工程竣工后，雖然模板本身已經拆除，但是仍然不能忽視其對于結構造成的影響。因此在模板施工之前，要求施工單位進行模板的專項設計，對于是否能夠承接重量，是否能夠達到穩(wěn)定的標準，各個結構之間是否是相互協(xié)作的，要進行相關的審核調查，并且定期給做檢測，防止損壞的支架等影響工程的總體質量，造成質量缺陷。工程驗收階段，要著重考察各項工程時候完成竣工，是否能夠驗收，要求對整體質量進行考核，對于工程質量是否達到標準，是否能夠符合相關的檢測標準，這是最終的審核，這個階段也同樣重要。
3建筑工程施工質量控制的方法
3.1控制住“人”
對于參與工程的建筑的參加者的控制即是對建筑工程中人的主要控制。首先對于施工的主要參與者要仔細審核其資質，具有相關的資質才可以參與相關的建筑工程實施。其次生命安全重于泰山，要時時對工程的相關人員進行安全教育，盡早打“預防針“保證施工人員的生命安全，加強對施工人員對于工程建筑中質量的認知意識，杜絕對工程建設不懂裝懂，擅自決定對工程建筑活動中的問題，保證按照建筑的設計圖紙、設計方案進行施工，不擅自改造工程。而對于施工人員的生活條件，要及時有能力性的加以改善，保證勞動人員的健康。
3.2對建筑材料的控制
建筑材料由于包含的面比較廣，相關的管理人員就要做到對材料的仔細檢查，對于不同的材料應用于不同的工程部位，合理使用。完善材料購買的賬冊管理，做好收、儲存、發(fā)放、運輸?shù)鹊雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，嚴格將具體職責落實到購買個人，出現(xiàn)問題要嚴加懲處，嚴厲禁止出現(xiàn)材料的混用，以次充好等不符合標準的情況。
3.3對機械的控制
工程建筑由于很多情況下需要借助的機械較多，所以需要操作很多的機械，而根據(jù)不同的場合適用不同的機械，而不同的機械又有不同的護理和保養(yǎng)方式，完善對機械的保養(yǎng)制度管理，定期對相關的機械進行檢修保養(yǎng)，加強對機械操作人員的知識培訓，保證機械處于良好的狀態(tài)正常運行。
3.4對方法的控制
所謂的方法是針對的施工的相關設計上的控制。對于施工過程中遇到的難題，要結合實際綜合考慮修改設計方案，不能偷工減料，或者為了造型好看而忽視了對整體工程質量的考量，而施工人員應該對于設計圖紙上的不明確的地方，積極主動去溝通詢問，不要不懂裝懂，擅自改動原設計方案，造成難以彌補的損失。
3.5對環(huán)境的控制
環(huán)境對于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的澆搗，自然養(yǎng)護等都要考慮到環(huán)境對于其的影響，溫度過高或者過低都會影響混凝土是否會硬化，硬化程度是否達到標準。這僅僅是對施工過程中的混凝土自然養(yǎng)護所進行的環(huán)境控制，環(huán)境控制還應該包括對施工過程中周邊環(huán)境的保護，對工人施工的勞動環(huán)境的保護等等。
3.6對法律法規(guī)的控制
伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，完善對于建筑行業(yè)的法律規(guī)范的建設就顯得尤為重要，完善相關的建筑行業(yè)規(guī)范，保證出現(xiàn)問題時，能夠及時有效的追究個人責任，嚴格的審查建筑行業(yè)的資質審查，保證從業(yè)人員的資質合格，嚴格規(guī)范建筑用材料的適用規(guī)范，不定期對于工程進行抽樣檢查，對于建筑工程的招標進行嚴格的規(guī)范執(zhí)法，做到對于存在的法律規(guī)范堅持貫徹執(zhí)行，公檢法機關能夠嚴格執(zhí)法，對于違法的人員能夠追究到底，保障建筑工程的實施的勞動人員，對于工作生活于建筑里的人們的生命安全能夠得到法律的支持與保護。
4結束語
市場的競爭不斷加大，因此建筑行業(yè)也變得越來越專業(yè)化，提高對施工過程中的質量管理變得越來越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)，顯得尤為重要，而我們作為建筑人員，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使廣大用戶得到更好質量的建筑。
作者：蔣振華 單位：鄭州工業(yè)應用技術學院
【摘要】隨著當今社會科學技術水平的提高，社會的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升。我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經濟發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，成為了又一個巨頭產業(yè)。于是我們對建筑工程施工項目的研究迫在眉睫。本文探討了我國在建筑施工管理項目中存在的問題，并解決該問題。為今后的發(fā)展打通方向。
【關鍵詞】建筑工程項目；施工質量安全；管理研究探索
隨著當今社會科學技術水平的提高，社會的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升，我國經濟社會建設的不斷發(fā)展，我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經濟與社會的發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，它不僅關乎我國人民的生計，國家民生的經濟發(fā)展事業(yè)，建筑工程所存在的質量安全是關于社會人民的公眾利益和國家公共財產安全成為了又一個巨頭產業(yè)，建筑工程項目在我國能夠有效的以及高效的提升我國的社會上的經濟的快速的發(fā)展和健康發(fā)展以及在我國的社會的平穩(wěn)方面具有非常重要的保障作用，但是在我國的建筑工程的施工項目中的管理中存在著不和諧的問題，這些問題的出現(xiàn)影響到了我國的建筑工程項目的施工方面的安全和質量甚至后果是阻止了我國的建筑工程項目的長久的健康的持續(xù)的發(fā)展，于是相對應的建筑企業(yè)對建筑工程項目的研究迫在眉睫。
1對目前我國建筑工程項目施工質量管理簡單論述探索
1.1施工管理分類
1.1.1建筑工程施工項目中承包商的質量自我檢查管理。企業(yè)保證工程或產品質量是如今美國等外國的建筑企業(yè)對于建筑工程施工管理的統(tǒng)一看法，僅僅依靠企業(yè)外部檢查只是簡單的一個方面的措施，依靠企業(yè)內部的質量自檢管理與質量保證是相當重要的。例如當一個企業(yè)的自我檢查與管理體制系統(tǒng)的自我要求相當嚴格時，則其自檢系統(tǒng)一般較健全，對其企業(yè)內的相關產品的要求也是相當?shù)膰栏?。所以，綜合的來說，不同的企業(yè)其內部的施工與質量檢查管理機制也不相同。只有把企業(yè)內部的管理機制做好了，才能做出較為優(yōu)秀的產品，更能得到包工商的信任。
1.1.2建筑工程建設單位進行的企業(yè)內部的質量監(jiān)督管理。按照國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件中的規(guī)定進行的企業(yè)內部的質量監(jiān)督管理是我國當今最主要的管理體制之一，此制度的推行使建設單位代表或建設單位指定的設計工程師或業(yè)主授權的其他機構及人員進行監(jiān)督管理，一個較為強壯的企業(yè)內部自我的、發(fā)展的經營效益，如今一個企業(yè)好壞，興衰，存亡通常在某種程度上依賴于建筑工程質量管理程度的強弱。我們只有緊緊跟隨著世界的發(fā)展腳步，亦步亦趨的進行，我們的國有企業(yè)才能一定程度上達到一定的高度，從而獲得成功，所以由此看來建筑工程建設單位進行的企業(yè)內部的質量監(jiān)督管理體制能很好的帶動一個企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.1.3政府對相關建筑工程項目的施工質量管理。在荷蘭，英國，瑞士等歐洲一些國家規(guī)定政府的建筑工程管理部門在一年中的特定的時間內需要對相關企業(yè)的建筑施工工程的工地進行檢查，政府檢查的目的是確保建筑工程項目是否能按照規(guī)劃正確選址，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境的基礎上，是否有利于其建筑周圍人民的健康。
2建筑施工的項目工程的質量管理的重要性及近狀分析
我國于英國，西班牙等外國的影響，我們中國也在建筑施工項目的工程的質量管理上投入了巨大的精力和金錢，一個建筑施工的項目工程企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、經營收入程度上強烈依存于當代現(xiàn)有的建筑施工的項目施工工程的質量管理程度的優(yōu)劣。因此，在各方的指導，引領下，我國如今在建筑施工的項目工程的質量管理方面取得了相當巨大的成就，具體內容如下所列：
2.1在建筑施工的項目工程的建筑相關企業(yè)內部的機構體系方面上，我們中國在建筑施工的項目工程上的質量管理措施上實行了在政府的監(jiān)管與治理的同時執(zhí)行而且實施了建筑施工的項目工程的企業(yè)內部對建筑施工的項目工程進行自我監(jiān)控，治理的綜合式管理體系和第三方監(jiān)管治理體系模式，在省、市、縣三級政府之間建立一個和諧、穩(wěn)定的結構模式，目的是達到終極的協(xié)調，完美為主。
2.2從建筑施工的項目工程的建筑企業(yè)內部的監(jiān)督與管理，管理體制下來看，黨中央對我國目前現(xiàn)階段建筑施工的項目工程的內部質量管理的分配責任到人的體制方面進行大力改革，分配，制作了以安排責任到人為中心的相關管理的解決方法。
2.3在人民政府的領導與支持下，建筑工程行業(yè)推行了建筑工程施工項目的建設與管理體制，在建筑的施工項目工程中的生產、加工、制作過程建筑施工的項目工程企業(yè)為了加大確保施工項目的順利的實施并且建筑施工的項目工程的合法性必須從根本上增強管理，因此饜足工程設計中的施工產品質量要求、相關建筑使用功能要求和大量降低建筑資源要求的總領，這完全符合國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件規(guī)定。我國當前建筑施工的項目工程的重要性是一定的高新技術前提和具有一定技能的相關科技裝備是我國當前建筑施工的項目工程所必需具備的條件，技術，條件等必須裝備需要建筑施工的項目工程企業(yè)的擁有強大的技術工作組織管理程度來撐持此項目進行和舉辦。
3建筑施工的項目工程安全生產與經費問題
當前建筑施工的項目工程中絕大多數(shù)建筑施工的項目工程的管理員都不能對安全生產以及在生產過程中出現(xiàn)的文明施工和文明操作給以充分的重視，相當多的建筑施工的項目工程都僅是注重項目施工的安排進度和施工項目的質量而忽視建筑施工的項目工程中的操作職員安全問題，尤其是對這些操作職員的安全上的問題沒有做到足夠的重視沒有足夠的經費進行對職員的安全提供保障，這樣一來非常有可能因為費用的問題忽視了職員的安全問題有可能面臨更加嚴重的后果，因此在我國目前的建筑施工的時候要注重操作職員的安全好。總而言之，當今社會提高建筑施工的項目管理工程的監(jiān)督、管理水平，僅僅只是借助于某些職員本身的建筑施工水平是遠不能滿足于社會的需求的，于此同時各職員之間相互配合合作是必不可少的，建筑施工的項目工程質量安全與人類的生存密切相關，故而保障好施工安全是建筑工程中相對于比較重要的內容。同時，我們應該明確建筑施工的項目工程中的重點，使終極目標達成。
作者：李春明 單位：煙建集團有限公司第十建筑安裝分公司
摘要:隨著社會經濟的發(fā)展，人們對于建筑工程的施工質量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質量管理帶來了新的發(fā)展機遇。而只有做好施工質量管理，提高建筑工程的施工質量，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展?；诖耍疚膶ㄖこ淌┕べ|量管理進行研究，針對建筑工程施工質量管理中的問題進行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強建筑工程施工質量管理，提高建筑工程施工質量水準。
關鍵詞:建筑工程；施工；質量；管理
建筑工程施工質量管理對工程整體質量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應給予重視。同時，建筑工程質量關系著使用者的人身財產安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質量，因而必須重視施工質量管理的提升，保障建筑工程的施工質量。但就目前的建筑工程施工質量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質量。
1建筑工程施工質量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質量是提高工程質量的關鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴格按工程標準及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關的質量標準體系也存在一些問題，影響施工質量管理體系，難以保障建筑工程的施工質量。而要想保障工程的施工質量，施工質量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質量管理體系也有不同的看法，導致施工現(xiàn)場的質量檢查工作存在差異，因而在質量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標活動中，一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身企業(yè)的資質，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質量參差不齊
隨著市場經濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓練的農民工，在工作過程中對于施工質量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質的提升，而只是一味地強調工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質量。
1．4建筑材料質量把關不嚴
建筑材料是保證建筑工程施工質量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關不嚴，使得不符合質量標準的材料進入施工現(xiàn)場，導致施工質量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴格，即使發(fā)現(xiàn)了質量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質量管理體系
由于建筑工程施工復雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設備較多，因而有必要建立起完整的質量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質量的質量標準管理小組，負責現(xiàn)場施工的質量標準，監(jiān)督施工人員按標準施工，每天對工程進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質量的問題，要及時通知相關的人員加以處理。同時，在工程質量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質量標準進行宣傳引導，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質量責任制度，將責任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內出現(xiàn)問題，應向具體的項目負責人追責，推動質量終身制的建立，將項目負責人對工程質量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責任意識，嚴格控制工程的質量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關質量要求的施工工作，應勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質量問題上不應有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓
施工人員作為施工質量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應的施工技能，將嚴重影響施工的質量。在施工過程中施工人的技能水平、責任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質的施工隊伍才能保證施工的質量，因為不具備相應資質的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當?shù)牟僮鳎瑩p壞機械設備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質量提高施工人員的素質是重點，在質量管理中做好施工人員的管理培訓工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進行質量安全意識教育，增加施工人員的責任意識，不懈怠地完成工作。在培訓過程中對于施工技能方面應針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓，并對一些新的生產設備的使用方法進行指導。此外在實際的工作中還應有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓，還要重點強調施工質量的重要性，建立質量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質量管理
要想做好建筑材料的質量管理工作，首先應做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應商，仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關標準，而不符合相應標準的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次，為保障材料的質量還應做好相應的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應有專人負責材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應防止不同材料的混雜，并且在工作中還應對各類材料進行標識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術，因而施工企業(yè)在施工過程中應組織施工隊伍進行技術交底工作，提高施工的技術含量，解決施工中的問題。在技術交底工作中應明確各部門的職責，要做好施工的準備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴格按施工程序實施各項工作，對工程的施工方案等做好相應的技術論證工作，對施工的工藝、設備以及施工中可能存在的風險等做好風險的預測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質量。
3結束語
建筑工程施工質量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質量管理，對施工人員、設備、材料等進行質量上的把關，以保證建筑工程的施工質量。但目前建筑工程施工質量管理上仍存在一些問題，應針對這些問題實施強有力的質量控制，真正的從問題出發(fā)，促進施工質量水平的提高。
作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團有限公司
