發(fā)布時間：2022-05-29 09:44:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程管理畢業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：
隨著社會各個方面的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求更為嚴(yán)格，因此建筑施工等各個單位要不斷地提高建筑工程施工質(zhì)量，目前已經(jīng)成為重要的工作內(nèi)容之一。文章分析了建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制存在的問題，并提出了針對性措施，希望能為今后提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提供參考資料。
關(guān)鍵詞：
建筑行業(yè)；建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；控制措施；城市建設(shè)
1概述
近些年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其城市化建設(shè)的進(jìn)程也隨之加快。在城市的建設(shè)中，建筑工程占了非常大的比例，因此對建筑行業(yè)的要求也越來越高，這樣就使建筑業(yè)既迎來了好機(jī)遇，同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。要提高建筑工程的質(zhì)量除了技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝等這些因素以外，最重要的還是要加強(qiáng)建筑工程管理，進(jìn)行科學(xué)而又有效的建筑工程管理不僅能提高建筑工程的質(zhì)量，而且能夠節(jié)約大量的資源，有效地促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)階段，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數(shù)量增加的前提下，很多施工企業(yè)對于質(zhì)量的要求有著松懈的趨勢，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)，如果建筑施工過程當(dāng)中不能對施工質(zhì)量進(jìn)行及時的管理與控制，勢必會對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，從而影響社會當(dāng)中人民的生產(chǎn)與生活，阻礙社會的進(jìn)步。文章對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對策。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2.1管理方面
第一，管理層工作人員。管理人員發(fā)揮決策作用。管理團(tuán)隊的能力和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，決策工作人員在管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅要分配好工作，同時還要監(jiān)督各個崗位人員執(zhí)行任務(wù)的情況。部分管理工作者沒有意識到自身責(zé)任，未能將施工現(xiàn)場工作做好統(tǒng)一，管理無層次感，未能及時地統(tǒng)計工程造價等方面的數(shù)據(jù)資料，也會降低工程的質(zhì)量。第二，監(jiān)理工作人員。監(jiān)理工作人員在施工過程中發(fā)揮監(jiān)督的作用，工程建筑施工管理工作中，發(fā)揮其協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作。監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，很容易導(dǎo)致偷工減料等不良事件的發(fā)生，出現(xiàn)擅自修改施工工程程序等情況，降低施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場難以把控。第三，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員在施工過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，其技術(shù)能力以及素養(yǎng)關(guān)系到整個工程質(zhì)量，技術(shù)人員屬于被管理對象，因此施工技術(shù)要具備基本的工作素養(yǎng)，認(rèn)真面對工作、處理好每一道施工工序?qū)刂平ㄖこ叹哂惺种匾囊饬x。
2.2施工技術(shù)方面
第一，建筑過程中，施工單位未能選擇合適的施工技術(shù)，會影響施工質(zhì)量，加上施工單位技術(shù)落后，施工質(zhì)量無法得到有效保證。施工技術(shù)的不確定性因素，容易受到時間以及時空等方面因素影響，增加施工難度；第二，施工人員的整體素質(zhì)不高，在我國目前的施工企業(yè)當(dāng)中，很多施工團(tuán)隊的具體操作人員都是來自于農(nóng)村的務(wù)工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統(tǒng)工藝的傳承而來的，雖然在普通施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量上基本不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是對于某些現(xiàn)代化的施工環(huán)節(jié)而言難免出現(xiàn)紕漏。利用機(jī)器人測量方式，施工人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過這一方面的知識，很難解決施工中遇到的問題；第三，施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，由于采購人員沒有對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，導(dǎo)致使用材料的耐性與韌性不符合施工質(zhì)量的要求，直接影響施工技術(shù)的有效發(fā)揮。
2.3技術(shù)質(zhì)量方面
施工過程中會涉及到較多的科學(xué)技術(shù)，大部分施工單位采購高新設(shè)備，對提升施工質(zhì)量具有明顯的作用。現(xiàn)代建筑行業(yè)涉及諸多專業(yè)，每一項專業(yè)要求的技術(shù)、施工順序以及空間布局等均有嚴(yán)格和不同的要求，施工單位設(shè)計人員要充分考慮整體性問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑施工單位對管材施工有較多特殊的要求，因此就很容易出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量方面的情況。
3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施
建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中可能遇到很多問題，現(xiàn)主要從以下方面分析其具體的解決措施。詳細(xì)介紹如下：
3.1強(qiáng)化管理
3.1.1提高管理層人員優(yōu)質(zhì)管理意識。科學(xué)合理的建筑管理是開展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，領(lǐng)導(dǎo)人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項工作。一定要增強(qiáng)對成本的控制工作，從而加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，有效控制成本。而施工單位同時也要注重成本控制，一定要重視成本控制意識，減少施工環(huán)節(jié)中關(guān)于成本的浪費(fèi)問題，做好每一個月的成本預(yù)算和統(tǒng)計，減少和杜絕資源浪費(fèi)，保證建筑工效益；第二，做好各項建筑施工協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化資源利用率，確保工程分包，確定各個部門及人員的責(zé)任，明確職責(zé)和工作范圍，積極與各個部門交流施工技術(shù)、施工材料等方面的問題，做好項目管理工作，時刻跟進(jìn)每一項目的進(jìn)度。合理協(xié)調(diào)管理制度，做好質(zhì)量控制工作，降低人為失誤；第三，要根據(jù)時代變化以及實(shí)際情況更新管理方式，加強(qiáng)建筑相關(guān)人員的管理以及技術(shù)水平的培養(yǎng)，注重引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，使用信息化管理系統(tǒng)，提高行政管理效率，做好各個位置的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督及質(zhì)量控制。同時創(chuàng)新人員管理方式，使得人才管理多樣化，從各個方面增進(jìn)工作人員工作積極性，從而完善人員管理制度。3.1.2加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作力度。重視監(jiān)理工作，監(jiān)理工作在施工過程中發(fā)揮較為關(guān)鍵的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)的作用，關(guān)系到工程達(dá)標(biāo)等問題，同時也體現(xiàn)工程管理有效性。建筑施工監(jiān)理工作中，依靠監(jiān)理工作人員高度責(zé)任心，不僅要意識到監(jiān)理工作在施工過程中的重要性，同時完善監(jiān)理制度也是一項重要的工作，做到有章可循，以此開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作完成質(zhì)量，從而保證建筑施工質(zhì)量管理的有效性。而監(jiān)理工作一定要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定程序走，充分發(fā)揮其自身監(jiān)理，分析和總結(jié)監(jiān)理過程中遇到的問題，根據(jù)規(guī)定和實(shí)際情況給予解決對策，保證監(jiān)理在整體施工過程中發(fā)揮有效作用，確保工程項目建設(shè)的穩(wěn)定，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展?？赏ㄟ^建立一支強(qiáng)有力的監(jiān)理團(tuán)隊，這樣才能更好地保證和提高工程質(zhì)量。對于材料質(zhì)量管理與控制而言，一般有三個程序：第一，在采購時一定要對施工材料的批號等內(nèi)容進(jìn)行考慮，保證施工材料符合施工要求，另外對施工材料的硬性質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，保證施工材料的整體質(zhì)量；第二，在施工材料投入使用之前對其進(jìn)行第二次抽樣檢測，并且根據(jù)施工當(dāng)中的實(shí)用性進(jìn)行分析；第三，在施工的過程當(dāng)中由經(jīng)驗豐富的施工人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行第三次判斷，遇到質(zhì)量不合格的材料一定要及時地匯報并且更換。3.1.3加強(qiáng)人員的管理，培養(yǎng)人員素質(zhì)。建筑施工管理過程中，人為因素也是需要考慮的一項重要內(nèi)容。建筑開始之初從設(shè)計到施工直到完工，均需要相關(guān)人員完成，因此建筑相關(guān)人員要增強(qiáng)自身責(zé)任心以及交流能力。建筑行業(yè)質(zhì)量控制方面，管理人員不能忽視員工培訓(xùn)等工作，各個環(huán)節(jié)的工作人員的個人能力與整個工程質(zhì)量優(yōu)良有著直接的聯(lián)系，最大化激發(fā)工作人員的工作積極性，讓其充分發(fā)揮其聰明才智，提高施工技術(shù)水平，控制施工質(zhì)量，增強(qiáng)其專業(yè)知識，給予學(xué)習(xí)平臺，鼓勵其不斷進(jìn)修，不僅有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，同時對個人職業(yè)生涯具有重要的意義，可以通過激勵制度，增加工作人員上進(jìn)心，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。
3.2健全工程施工質(zhì)量管理的制度
建筑施工質(zhì)量控制過程中，良好的管理制度是基本，而目前關(guān)于施工質(zhì)量管理制度還有待完善，要求每一環(huán)節(jié)按照法律規(guī)定程序走，相關(guān)部門做好監(jiān)督工作。第一，建筑企業(yè)管理部門要對管理制度實(shí)行優(yōu)化，確保各個環(huán)節(jié)做到有章法，不會再出現(xiàn)混亂的場面，保證工程質(zhì)量；第二，引進(jìn)國外較為先進(jìn)的管理制度，對項目實(shí)現(xiàn)綜合分析，合理安排工作，落實(shí)每一個管理項目，保證我國建筑施工質(zhì)量得到有效保障。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制
加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好施工方案是基礎(chǔ)。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作開展期間，管理人員需制定合理、科學(xué)的施工方案，具體表現(xiàn)為：第一，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各種資料的管理，對相關(guān)管理條例、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理法規(guī)等信息資料需做好準(zhǔn)確，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔；第二，管理人員應(yīng)對具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業(yè)人員做好施工方案的編制工作，經(jīng)各個部門共同參與，在編制施工方案的過程中，應(yīng)遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開展，以合理化、規(guī)范化完成建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性等方面，選取最佳施工技術(shù)，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術(shù)能力強(qiáng)、懂管理的過程項目管理團(tuán)隊。
4結(jié)語
建筑工程項目對促進(jìn)國內(nèi)各種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等起到重要作用，而工程質(zhì)量控制作為建筑工程管理的一個核心階段，做好建筑工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面的管理，是確保整個建筑工程項目得以安全、順利完工的關(guān)鍵手段。分析建筑管理及質(zhì)量控制方面的問題后，提出相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)全面提高工程的質(zhì)量，為建筑行業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供了可靠的保障。
作者:方俊樂 單位:中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心廣東總隊
摘要：
在建筑工程管理中，施工工期管理影響著工程建設(shè)的整體施工效率、影響著整體施工的施工質(zhì)量、決定著整合資源配置的效果，因此具有非常重要的意義。文章結(jié)合自身對相關(guān)管理技術(shù)知識的理解，立足于當(dāng)前工程建設(shè)中施工工期管理的實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前相關(guān)管理技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容，詳細(xì)分析建筑工程管理中的施工工期管理的重要意義和影響因素，并對提高建筑工程管理中的施工工期管理水平提出了具體可行的措施，希望能對其發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工工期；管理措施
施工建設(shè)進(jìn)度和施工工期管理的成效直接決定著工程建設(shè)的整體工程效益，是關(guān)系到工程建設(shè)的管理成效的一項重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)成本控制，有效整合資源配置的重要管理內(nèi)容。因此研究解決施工工期管理相關(guān)問題對于提高工程管理水平有著非常重要的意義。
1施工工期管理的重要意義
1.1有效提高施工效率、增進(jìn)工程效益
制定合理工期計劃指導(dǎo)施工建設(shè)，能夠有效督促施工單位合理安排施工作業(yè)，有效控制建筑工程投資，合理管理施工建設(shè)效率，從而實(shí)現(xiàn)對整個施工建設(shè)項目整體效益的有效控制[1]。
1.2有效提高施工質(zhì)量、增進(jìn)管理成效
當(dāng)前多數(shù)建筑工程建設(shè)施工都是在依據(jù)施工工期計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量管理以及階段性的施工質(zhì)量控制的，因此依據(jù)較為全面的施工工期計劃進(jìn)行施工建設(shè)，能夠有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，增進(jìn)管理成效[2]。
1.3有效整合資源配置、實(shí)現(xiàn)成本控制
通過科學(xué)的資源整合和有效的施工計劃安排，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的施工形成較為全面的部署，優(yōu)化相關(guān)資源配置，從而有助于整體建設(shè)上的成本控制。
2施工工期管理的主要問題
2.1工程計劃未能合理安排施工工期
往往在一些中小型建設(shè)項目上，由于片面追求建設(shè)速度，制訂了較為緊張的工期安排計劃。從而造成了工程計劃中施工工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)施工需要的問題，不能形成有效的施工工期管理的參考，具有一定的盲目性[3]。
2.2項目招投標(biāo)工期設(shè)置不嚴(yán)格
在進(jìn)行工程項目招投標(biāo)過程中過于側(cè)重工程造價和施工質(zhì)量的規(guī)定，沒有重視對工程工期的有效設(shè)置和控制，以至于存在工程工期設(shè)置的不合理問題。
2.3施工單位拖延工期
在一些中小型建設(shè)項目上，由于施工單位施工進(jìn)度問題導(dǎo)致工期拖延的狀況尤為明顯，其原因在于缺乏系統(tǒng)性的施工工期管理，也缺乏行之有效的施工質(zhì)量管理措施。
2.4施工工期進(jìn)度計劃缺乏有效監(jiān)督在施工過程中缺乏有效的工期計劃監(jiān)督，也會產(chǎn)生工程建設(shè)計劃不能落實(shí)到位的情況，以至于直接影響了工程建設(shè)成效。
3增進(jìn)施工工期管理成效的有效措施
3.1引入CPM系統(tǒng)進(jìn)行整體管理
在當(dāng)前的建筑工程管理中，可以借鑒當(dāng)前高效的項目管理手段，進(jìn)行全要素的整體性管理。在這一過程中，可以借鑒引入CPM系統(tǒng)進(jìn)行針對建筑工程項目的整體性管理。在建筑工程管理中，引入CPM系統(tǒng)，即是通過關(guān)鍵路徑法，來模擬整體工程管理計劃，將其轉(zhuǎn)化為直觀的網(wǎng)絡(luò)圖方內(nèi)容，這有助于實(shí)現(xiàn)對日程管理和相應(yīng)的工程工期管理進(jìn)行專業(yè)的關(guān)鍵路線法分析。并且通過所轉(zhuǎn)化的工程工期結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖方內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的要素分析，形成基于網(wǎng)絡(luò)圖方法的動態(tài)系統(tǒng)分析，及時有效地在施工過程中調(diào)整工期管理措施。隨著工程建設(shè)項目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)更新，采用單一時間估計法，避免了多重進(jìn)度時間估計產(chǎn)生的誤差，提高了工程工期管理的精準(zhǔn)度，總體上可以提高施工工期管理的水平。
3.2借助PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
在當(dāng)前信息化技術(shù)管理的條件下，可以利用工程管理軟件，借助PERT網(wǎng)絡(luò)分析法進(jìn)行施工工期管理，這是一項能夠應(yīng)用在多種施工工期管理環(huán)境下的管理技術(shù)方法。PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，即計劃評審技術(shù)，是對于任務(wù)網(wǎng)絡(luò)的綜合計劃評審方法。在施工工期管理中借助PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，是將整體的工程施工項目模擬為一個整體的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而PERT網(wǎng)絡(luò)分析法則指利用網(wǎng)絡(luò)分析的方式制定計劃和形成對計劃日程進(jìn)行評判的綜合管理技術(shù)。在整個任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，不單是將及每一道施工工序的相關(guān)要素進(jìn)行簡單的串聯(lián)，而是通過計算機(jī)模擬網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)評估，設(shè)定為互相關(guān)聯(lián)的相關(guān)要素值，進(jìn)行綜合性網(wǎng)絡(luò)化評判。這樣就能依據(jù)施工過程中各要素完成情況，協(xié)調(diào)整個施工計劃中各道工序的具體執(zhí)行內(nèi)容。通過計算機(jī)實(shí)時模擬技術(shù)合理安排人力、物力、時間進(jìn)度、資金等要素，從而形成高效的施工工期管理，加速整個施工工期進(jìn)度。在現(xiàn)代化施工工期管理的編制和分析上，這項技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，是當(dāng)前最具發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖこ坦て诠芾淼膽?yīng)用技術(shù)手段[4]。
3.3落實(shí)項目進(jìn)度甘特圖管理
甘特圖管理即是借助項目甘特圖方式進(jìn)行項目進(jìn)度管理措施的方法。甘特圖即橫柱圖。作為一項進(jìn)度管理輔助工具，橫柱圖能夠使得管理者能夠非常清晰直觀地觀察和管理項目進(jìn)度，并直觀了解掌握項目投入建設(shè)的情況，進(jìn)一步評估項目工作進(jìn)度。而甘特圖管理，即是基于橫柱圖這樣的項目進(jìn)度反映模式而設(shè)定的項目進(jìn)度管理方法。借助甘特圖管理模式，管理者可以將施工工期管理劃分成各個具體施工部門的工作時間段的具體工作任務(wù)，形成活動列表化管理，核算各個具體施工部門的工作任務(wù)起訖點(diǎn)。這樣有助于落實(shí)各項具體工作任務(wù)，將責(zé)任細(xì)化到各職能部門和各負(fù)責(zé)人，從而有效落實(shí)工期管理責(zé)任，形成具體問責(zé)。
4結(jié)束語
綜上所述，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，必須著重做好針對施工工期的相關(guān)管理工作，應(yīng)對影響施工工期管理的主要問題。針對施工工期管理過程中存在的現(xiàn)實(shí)情況，制定合理的施工工期管理計劃，并且結(jié)合科學(xué)的管理措施和方法，落實(shí)施工工期管理任務(wù)。通過高效的施工工期管理來實(shí)現(xiàn)對施工效率的提高，增進(jìn)施工質(zhì)量控制和成本控制成效，通過整合資源配置，提高工程建設(shè)的整體效益。在今后的管理技術(shù)發(fā)展探索上，通過引入CPM系統(tǒng)、應(yīng)用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法、應(yīng)用甘特圖管理法，能夠有效提高施工工期管理水平，增進(jìn)建筑工程管理的整體質(zhì)量。
作者：楊萬根 單位：云南建投第四建設(shè)有限公司
摘要：
本文針對危機(jī)意識管理當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，探究如何進(jìn)行和做好危機(jī)管理意識在建筑施工管理當(dāng)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
危機(jī)管理意識；建筑施工管理；應(yīng)用
危機(jī)管理意識是施工管理制度當(dāng)中的重要組成部分，其對處理好各種不確定性因素的影響，提高建筑施工管理的整體水平和施工的總體質(zhì)量具有積極的影響作用。因此，在建筑施工管理體系當(dāng)中有效地構(gòu)建危機(jī)管理意識，減少施工當(dāng)中的不確定性因素是確保施工總體質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，必須得到建筑管理部門的高度重視。
一、危機(jī)管理意識的定義
意識是一種抽象概念，他有一定的預(yù)見性，在建筑工程管理當(dāng)中，一些不確定因素時有發(fā)生，管理者具備何種程度的危機(jī)意識，將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，所以說危機(jī)管理意識對于建筑工程來說十分重要。因此在日常的建筑施工過程當(dāng)中，管理部門需要有效地提高施工人員對危機(jī)意識的重視程度，并且需要加大培養(yǎng)力度，使危機(jī)意識能夠深入到每一位工作人員的內(nèi)心當(dāng)中，只有這樣才能夠從根本上保障建筑工程的整體質(zhì)量。但是在一些建筑單位當(dāng)中，由于管理部門對危機(jī)管理意識的重視程度不夠，并且缺乏完善的危機(jī)意識管理機(jī)制，因此，使得危機(jī)意識管理處于相對落后的發(fā)展階段，對建筑工程質(zhì)量的提升沒有起到積極作用，長此以往，使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，市場競爭力相對落后，所以如何加強(qiáng)危機(jī)管理意識，是提高建筑施工單位質(zhì)量安全、物質(zhì)安全和人身安全的關(guān)鍵。
二、危機(jī)管理意識的特點(diǎn)和作用
1.危機(jī)管理意識的特點(diǎn)
危機(jī)管理意識能夠作為管理學(xué)當(dāng)中的一門獨(dú)立管理科學(xué)，針對各種突發(fā)性的危機(jī)情況能夠做到有效的抵制和化解，能夠最大程度地將損失降到最低。在建筑行業(yè)的施工管理過程當(dāng)中，管理單位需要高度結(jié)合自身的實(shí)際情況以及外界的影響因素，做好符合自身企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識管理，在危機(jī)意識管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟(jì)性原則，合理地選用危機(jī)管理技術(shù)，使其能夠高效地發(fā)揮作用。在建筑施工管理過程當(dāng)中，如果能夠有效地利用危機(jī)管理意識，那么就能夠?qū)⑹┕み^程當(dāng)中的危險因素減到最少，對施工過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效地解決，保證建筑工程的安全與穩(wěn)定，并且能夠利用最短的時間解決最多的施工安全和工程質(zhì)量問題，保證建筑施工活動能夠協(xié)調(diào)有序的展開。
2.危機(jī)管理意識的作用
2.1能夠確保施工單位的施工問題解決
有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識，能夠幫助建筑施工單位進(jìn)行各種施工問題的分析和解決。危機(jī)管理意識能夠?qū)ξ粗目赡馨l(fā)生的情況有一定的預(yù)見性，并且針對可能發(fā)生的危險提出有效的管理措施?；蛘吒徊絹碚f，當(dāng)危機(jī)情況發(fā)生時，危機(jī)管理意識能夠為險情提供一定性的救援方案，從而使施工過程當(dāng)中的風(fēng)險降到最低。所以說危機(jī)管理意識對于建筑施工的質(zhì)量和安全保障發(fā)揮著重要的作用。在施工的過程當(dāng)中，由于施工步驟非常多，各種不可預(yù)見性因素根據(jù)施工條件的不同也不盡相同，這就容易使施工人員造成對不可預(yù)見性問題的忽略，從而為突發(fā)情況的發(fā)生埋下了隱患，為了有效地應(yīng)對這些隱患，那么就需要在施工的過程當(dāng)中有效地引入危機(jī)管理意識。尤其是在當(dāng)今激烈的市場競爭大背景之下，如何有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識，確保企業(yè)在獲得利潤的同時最大化地保證施工的質(zhì)量，是確保相關(guān)企業(yè)取得一定市場地位的必由之路。
2.2確保施工人員和使用人員的生命財產(chǎn)安全
在建筑施工的過程當(dāng)中，有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識，是保障施工人員人身安全的重要因素。由于在建筑施工過程當(dāng)中，難免會遇到一些不可預(yù)見的危險因素，對施工人員的人身安全造成了一定的威脅，危險管理意識能夠針對這些威脅因素進(jìn)行有針對性的管理，從而將危險的發(fā)生概率降到最低，最大程度地保障人們的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作當(dāng)中沒有有效地運(yùn)用危機(jī)管理意識，那么就會使得建筑工程的質(zhì)量不能夠得到有效地保障，這就為后期的人們使用造成了一定的威脅。建筑施工單位的根本目的是獲取利益保障，但是這些利益一定要取之有道，不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價而獲取利益，因此有效地利用危機(jī)管理意識，對建筑活動進(jìn)行有效的指導(dǎo)和保障，是確保工程后期使用質(zhì)量安全的關(guān)鍵。
2.3解決施工過程當(dāng)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象
在建筑施工活動當(dāng)中，如果能夠確保施工管理人員合理地利用危機(jī)意識，那么就會有效地降低建筑施工活動當(dāng)中的安全隱患和安全事故的發(fā)生，確保工程本身的質(zhì)量和使用者的人身安全。建筑項目是一個動態(tài)的活動過程，借助危機(jī)管理意識能夠?qū)ㄖ顒又械牟淮_定性因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，從而提高建筑工程的質(zhì)量，最大化地降低危險的發(fā)生概率和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、危機(jī)管理意識當(dāng)中的問題
1.管理人員對危機(jī)管理意識的重視程度不夠
在建筑活動當(dāng)中如何有效地引入危機(jī)管理意識，建筑管理人員對其重視程度是關(guān)鍵，然而在一些建筑施工單位當(dāng)中，管理人員并沒有對危機(jī)管理意識加以高度重視，這就導(dǎo)致了危機(jī)管理意識在建筑活動當(dāng)中的應(yīng)用范圍較窄，不利于建筑工程的質(zhì)量提高，從而影響建筑企業(yè)市場地位的提高。
2.缺乏溝通和監(jiān)督管理
在一些建筑工程企業(yè)當(dāng)中，管理人員缺乏與施工人員的溝通，并且不能夠?qū)κ┕と藛T的施工作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，上述現(xiàn)象不利于危機(jī)管理意識的有效運(yùn)用。因為缺乏溝通和監(jiān)督管理，使得管理人員不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行充分地了解和認(rèn)識，從而在運(yùn)用危機(jī)管理意識的過程當(dāng)中往往不能夠符合實(shí)際。
3.缺乏危機(jī)意識管理范圍
在進(jìn)行建筑工程的危機(jī)意識管理過程當(dāng)中，良好的氛圍是管理的基礎(chǔ)，然而由于管理人員與施工人員缺乏溝通，不能夠使施工人員充分融入危機(jī)意識管理的過程當(dāng)中，因此降低了危機(jī)意識管理的進(jìn)度，不利于單位當(dāng)中的每個員工將危機(jī)管理意識落入到內(nèi)心當(dāng)中。
4.危機(jī)管理意識體制不完善
在進(jìn)行危機(jī)意識管理的過程當(dāng)中，完善的管理體制是關(guān)鍵，能夠?qū)芾砘顒悠鸬綐O大的推動作用，從而確保管理單位進(jìn)行更好的危機(jī)預(yù)測和處理。但是在一些建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒有將危機(jī)管理意識體制進(jìn)行有效完善，對各種信息的采集和處理不及時和不到位，影響了危機(jī)管理意識工作的正常展開。
四、如何做好危機(jī)管理工作
1.有效地開展教育培訓(xùn)工作
為了確保危機(jī)管理意識能夠在建筑工程活動當(dāng)中發(fā)揮最大的效用，那么就需要積極地展開教育培訓(xùn)工作，注重對管理人員和施工人員的意識培養(yǎng)，對于施工當(dāng)中的安全隱患應(yīng)當(dāng)提高敏感度，對于可能出現(xiàn)的危機(jī)情況要提前采取措施，進(jìn)行有效應(yīng)對。尤其針對施工的管理者來說，不斷地提高自身的危機(jī)管理意識顯得尤為重要。有效地開展危機(jī)意識的教育培訓(xùn)工作，能夠使全體工作人員將危機(jī)管理工作的重視程度不斷提高，因為在建筑活動當(dāng)中，許多危險因素都是人為造成的，施工的操作不規(guī)范或者對某一個具體環(huán)節(jié)的疏漏都會降低工程的質(zhì)量，從而威脅施工人員和使用人員的生命財產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育工作，能夠極大程度地減少危機(jī)發(fā)生的概率。危機(jī)意識管理教育工作的展開，是為了從思想上提高所有工作人員對各種突發(fā)情況的重視程度，并且不斷提高其專業(yè)技能和技術(shù)水平，將各種危險事故扼殺在搖籃當(dāng)中。
2.加強(qiáng)溝通和監(jiān)督管理工作
對于建筑工程的施工活動來說，溝通是確保每道工序能夠有效協(xié)調(diào)完成的關(guān)鍵性因素。只有確保施工管理人員和施工作業(yè)的人員形成良好的溝通，才能夠確保技術(shù)交底工作和工程質(zhì)量保障工作做到最優(yōu)。良好的溝通能夠使基層的工作人員內(nèi)心得到極大的滿足，在日常的工作當(dāng)中有助于其將自己最好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來。同時加強(qiáng)監(jiān)督管理，更有助于提高施工人員的危機(jī)管理意識，使其存在一定的約束性，避免由于工作人員放松導(dǎo)致危機(jī)事故的發(fā)生。
3.培養(yǎng)良好的管理氛圍
對于安全意識的管理人員來說，監(jiān)督管理的過程需要創(chuàng)造管理氛圍，確保管理文化的建設(shè)。任何一位施工人員都需要尊重，尊重是最起碼的人格保障，施工管理人員能夠在日常的工作當(dāng)中給施工人員帶來最起碼的尊重，能夠有效地加強(qiáng)施工人員的融入感，使其形成對企業(yè)的忠誠度。
4.完善危機(jī)意識管理機(jī)制的建設(shè)
為了有效地確保危機(jī)意識管理工作的展開，完善的管理機(jī)制是根本保障。比如說危機(jī)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)踩[患扼殺在搖籃當(dāng)中，在危機(jī)意識管理機(jī)制的建設(shè)過程當(dāng)中，需要有效地利用當(dāng)今的計算機(jī)信息技術(shù)，對各種可能發(fā)生的危機(jī)情況進(jìn)行及時地分析和處理。在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，需要有效的收集行業(yè)信息，利用信息分析出容易引發(fā)危機(jī)的因素，促使自身危機(jī)管理能力能夠得到不斷地提升。
結(jié)語
對于現(xiàn)代的建筑工程來說，一般具備較大的規(guī)模，并且施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性也不斷地增加，如何確保避免各種不確定性因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那我就需要有效地落實(shí)危機(jī)管理意識，將危機(jī)管理意識最大程度地運(yùn)用到建筑施工管理過程當(dāng)中。
作者：郭亞莉 單位：河南省銀興建筑工程有限公司
摘要：
隨著社會化信息程度的不斷提高，信息化技術(shù)已經(jīng)成功運(yùn)用到了我國的各個領(lǐng)域，建筑工程管理也不例外。但是將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的過程中，存在很多問題，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文從信息技術(shù)對工程管理的重要性出發(fā)，對建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)自己的建議，旨在推動信息技術(shù)能夠更加科學(xué)合理地被應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。
關(guān)鍵詞：
信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
0引言
信息化技術(shù)的快速發(fā)展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術(shù)，建筑工程行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。例如，利用信息技術(shù)，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業(yè)在市場中的競爭力，為建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時管理目標(biāo)
建筑物是工程管理的重要內(nèi)容，但建筑物是不可移動的，具有非常明顯的固定性特征。在施工的過程中，施工人員主要圍繞建筑物進(jìn)行施工，當(dāng)需要某些施工設(shè)備的時候，需要及時了解該施工設(shè)備是否處于閑置狀態(tài)，以及該施工設(shè)備目前存放在何處等等。這就需要工程項目管理人員的配合，但是工程項目管理人員還是需要花費(fèi)很多時間進(jìn)行協(xié)調(diào)。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)之后，項目管理人員就可以實(shí)時掌握各種管理要素的動態(tài)，不僅提高了工程管理的效率，而且還有助于加快工程進(jìn)度[1]。
1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達(dá)到多樣化管理要求
建筑工程在管理的過程中，會根據(jù)不同的建筑環(huán)境和建設(shè)條件，采取不同的管理方法，也就是說，建筑工程管理方式會隨著建筑工程的實(shí)際進(jìn)程而不斷改變，這在很大程度上增添了管理的難度。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中之后，可以隨時對工程施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計匯報，便于工程管理人員實(shí)時掌握工程進(jìn)度，從而有針對性的改變管理方法，加強(qiáng)了建筑工程管理的靈活性，即便有突發(fā)事件產(chǎn)生，建筑工程管理人員也能夠及時采取應(yīng)對策略。
1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
眾所周知，建筑工程一般施工工期都比較長，施工范圍比較廣，由于主要是露天作業(yè)，施工環(huán)境受到天氣影響比較大，這都增加了建筑工程管理的難度。要想對建筑工程進(jìn)行全民統(tǒng)一管理，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)[2]。但是利用信息技術(shù)之后，能夠根據(jù)施工條件的變化快速的調(diào)整管理方案，讓管理人員能夠?qū)こ痰娜^程充分把握，有利于縮短工程進(jìn)度，減少工程成本，增加工程效益。
1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)全方位管理目標(biāo)
由于建筑工程施工規(guī)模比較大，項目管理人員在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，很難實(shí)現(xiàn)對人力、物力、財力的合理分配。例如，某個分項目出現(xiàn)了突發(fā)情況，急需更多的人力資源，但是項目管理人員需要與其他項目管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且一次協(xié)調(diào)成功的概率不大，不僅浪費(fèi)了時間，也影響了工程的進(jìn)度。在建筑工程管理中應(yīng)用了信息技術(shù)之后，項目管理人員能夠快速掌握整個工程項目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人力、物力、材料的最大化利用，不僅保證了項目的實(shí)施進(jìn)度，而且也在很大程度上提高了建筑工程項目的管理水平。
2信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的問題
2.1信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影響，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的過程中，部分環(huán)節(jié)在應(yīng)用信息技術(shù)之后，不僅沒有提高管理效率，反而阻礙了管理的進(jìn)程；最后，對于信息化軟件的開發(fā)過程是循序漸進(jìn)的，有時相關(guān)軟件的開發(fā)速度落后于建筑項目的發(fā)展速度。在上述因素的制約之下，現(xiàn)階段信息化技術(shù)只融入了建筑行業(yè)的某些領(lǐng)域，無法做到全方位的信息化管理。
2.2專業(yè)人才缺乏，信息技術(shù)深入應(yīng)用速度緩慢
將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程當(dāng)中，對管理人員的技術(shù)要求比較高，不僅需要相關(guān)的管理人員具備一定的管理經(jīng)驗，還要求其具備更高的創(chuàng)新能力和技術(shù)手段。但是建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗，但是通常不具備實(shí)際的應(yīng)用技能，大多數(shù)管理人員都缺乏對信息技術(shù)的全面了解，更不要說熟練應(yīng)用了。因此，信息化技術(shù)專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為影響信息技術(shù)快速應(yīng)用到工程管理全過程的重要因素之一。
2.3相關(guān)制度不完善，管理標(biāo)準(zhǔn)不一
要想保證工程順利進(jìn)行，就需要完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)做后盾。但是我國建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一[3]，沒有形成完整的建筑工程管理體系，管理方式會因為不同的地區(qū)產(chǎn)生明顯差異，甚至有些建筑企業(yè)為了減少開支，沒有引進(jìn)信息化技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致信息化技術(shù)很難成為建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受傳統(tǒng)管理模式影響比較大，進(jìn)一步阻礙了信息技術(shù)在建筑工程管理中的全面應(yīng)用。
3信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的建議
3.1加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點(diǎn)，因此，在工程立項及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會導(dǎo)致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠為管理機(jī)構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進(jìn)度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。
3.2吸收任用并培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，推動信息技術(shù)改革
上文已經(jīng)提到，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，由于缺乏專業(yè)型人才導(dǎo)致信息技術(shù)在應(yīng)用的過程中沒有得到充分利用，制約了管理效率的提高，因此，建筑工程必須加快專業(yè)化人才建設(shè)，推動信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。首先，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其了解信息技術(shù)的相關(guān)知識，并演示信息技術(shù)設(shè)備的使用方法，增加老職工對信息技術(shù)的認(rèn)識；其次，積極引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)化人才，為建筑工程管理注入新鮮血液，提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程管理實(shí)現(xiàn)全面信息化奠定人才基礎(chǔ)。
3.3推動信息技術(shù)的層次化應(yīng)用
建筑工程管理涉及的部門較多，不同的部門對信息化技術(shù)的要求也各不相同，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理時，需要按照不同的部門，不同的工作內(nèi)容，對信息技術(shù)進(jìn)行有針對性的篩選，以便該信息技術(shù)的引入，能夠符合不同部門的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的多層次化應(yīng)用。此外，為能夠了推進(jìn)建筑工程管理的全過程管理，各個部門必須將相關(guān)管理信息實(shí)時傳送到共同的交流平臺，完成信息的共享，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，為建筑工程管理提供必要的信息管理平臺。
3.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性
建筑工程的種類很多，公路建設(shè)、房屋建筑、市政工程等都屬于建筑工程的范疇。但是這些不同種類的建筑工程，在施工過程受到的影響因素也各不相同。例如，公路建設(shè)受天氣變化和交通情況的影響比較大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影響比較大，而且這兩種建筑工程在施工的過程中，對環(huán)保的要求比較高。如果信息技術(shù)不適應(yīng)建筑工程的種類，或者不能根據(jù)不同建筑工程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不但不利于工程管理，反而成為工程管理過程中的絆腳石。因此，應(yīng)該在信息技術(shù)中設(shè)置不同的參數(shù)，工程管理人員可以根據(jù)建筑工程的種類進(jìn)行選擇，滿足建筑工程多樣化的實(shí)際需要。此外，還需要縮短工程周期，減少成本開支，增加企業(yè)收益，從這個層面上來說，建筑工程管理需要及時利用信息技術(shù)手段，獲取實(shí)時信息，平衡成本與工程進(jìn)度的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4結(jié)束語
在信息化的時代，各行各業(yè)想要在這個信息技術(shù)改革中得到發(fā)展，首先需要實(shí)現(xiàn)管理方式的信息化。作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)更是離不開信息化技術(shù)的支持。但是建筑工程管理在引入信息技術(shù)的同時，也要將其與實(shí)際充分結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：耿霄 單位：煙臺市游泳訓(xùn)練中心
摘要：
成果導(dǎo)向教育（OBE）是指，教學(xué)設(shè)計和教學(xué)實(shí)施的目標(biāo)是學(xué)生通過教育過程最終所取得的學(xué)習(xí)成果；而課程體系構(gòu)建對學(xué)生取得學(xué)習(xí)成果十分重要；建筑工程管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建應(yīng)根據(jù)本專業(yè)最后獲得的能力，依據(jù)崗位群的需要，層層分解，確定從事行業(yè)所應(yīng)具備的能力，按照反向原則設(shè)計課程。
關(guān)鍵詞：
成果導(dǎo)向教育；建筑工程管理；課程體系
成果導(dǎo)向教育是指，教學(xué)設(shè)計和教學(xué)實(shí)施的目標(biāo)是學(xué)生通過教育過程最終所取得的學(xué)習(xí)成果；學(xué)習(xí)成果代表了一種能力結(jié)構(gòu)，這種能力主要通過課程教學(xué)來實(shí)現(xiàn)。OBE最早出現(xiàn)于美國和澳大利亞的基礎(chǔ)教育改革，在美國、英國、加拿大等國家成為了教育改革的主流理念。課程體系構(gòu)建對學(xué)生取得學(xué)習(xí)成果十分重要。能力結(jié)構(gòu)與課程體系應(yīng)有明確的對應(yīng)關(guān)系，每一種能力要有相應(yīng)的課程來支撐，課程體系的每門課程要對實(shí)現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)有確定的貢獻(xiàn)；使學(xué)生完成課程體系的學(xué)習(xí)后就能具備預(yù)期的能力結(jié)構(gòu)。
一、課程體系構(gòu)建設(shè)計思路
建筑工程管理專業(yè)主要面向建設(shè)單位、建筑施工企業(yè)、工程造價咨詢公司、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中介公司等單位，培養(yǎng)具備有建設(shè)工程招投標(biāo)策劃、投標(biāo)報價、合同管理、工程項目管理能力，從事建筑工程項目承發(fā)包及項目管理工作的技術(shù)技能型人才。建筑工程管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建應(yīng)根據(jù)本專業(yè)最后獲得的能力，依據(jù)崗位群的需要，層層分解，確定從事行業(yè)所應(yīng)具備的能力，按照反向原則設(shè)計課程。
（一）課程設(shè)置過程中，首先要根據(jù)企業(yè)需求確定人才培養(yǎng)定位
再通過對大量校企合作單位的調(diào)研，歸納整理出建筑工程管理專業(yè)具體的崗位職業(yè)綜合能力和專項能力.根據(jù)綜合能力和專項能力提煉出崗位核心能力為：工程項目審批管理、工程項目招投標(biāo)管理、工程項目合同管理、工程項目設(shè)計圖紙管理、工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制與管理。然后根據(jù)能力確定所需的課程，通過仔細(xì)篩選，認(rèn)真分析，選定專業(yè)核心課程.
（二）依據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)的需要
確定主要就業(yè)崗位的同時，還要分析就業(yè)遷移崗位和未來發(fā)展崗位，由專業(yè)選修課來承擔(dān)這些崗位所具備的能力；這些崗位也包括了學(xué)生自己按個性設(shè)計的未來發(fā)展崗位，所以選修課數(shù)量設(shè)置的較多，保證不同學(xué)生個性發(fā)展的需要。
二、課程體系建設(shè)特色
（一）反向設(shè)計課程體系
反向設(shè)計是根據(jù)建筑企事業(yè)單位的用人需求，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)定學(xué)生畢業(yè)要求，再構(gòu)建專業(yè)課程體系的過程。通過學(xué)院對建筑領(lǐng)域相關(guān)單位的調(diào)查和走訪，結(jié)合長三角大都市經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展要求，對建筑領(lǐng)域人才需求進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)目前最緊缺且需求量最大的主要是土建施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理人才，以及施工組織設(shè)計、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢等各類專業(yè)人才；需要從業(yè)人員具備一定的建筑工程技術(shù)理論及工程管理知識。因此得出建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要集中在項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、項目代建等方向?！靶枨蟆奔仁窃O(shè)計的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，對建筑市場用人需求的準(zhǔn)確把握，既保證了課程體系構(gòu)建的合理完整性，也保證了教育目標(biāo)與結(jié)果的高度一致性。
（二）以學(xué)生為中心的選課制度
課程體系構(gòu)建中設(shè)置的較多的選修課，是為保證推行學(xué)院實(shí)施的“完全學(xué)分制”下的選課制度。這種選課制度首先允許學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的過程中,隨時根據(jù)自己的興趣、能力或其他需要選擇不同的專業(yè)學(xué)習(xí)方向,最大限度地保證學(xué)生個性的發(fā)展,保持學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情；其次，學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和能力決定每學(xué)期的學(xué)習(xí)量,在教學(xué)計劃的基礎(chǔ)上形成具有個人特點(diǎn)的人才培養(yǎng)方案；同時，學(xué)生選擇不同的授課老師、上課時間等,改變被動接受的地位,形成一種優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,充分挖掘教師的潛力,促進(jìn)教師不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，使教學(xué)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而學(xué)院準(zhǔn)備推行的職業(yè)導(dǎo)師制，在指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)這種靈活彈性的學(xué)習(xí)制度，了解學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，告知如何從專業(yè)發(fā)展的角度構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)、拓展知識視野、克服選課的盲目性等方面，會起到必要的指導(dǎo)作用。因此，每個學(xué)生都可以按照各自的學(xué)習(xí)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)風(fēng)格、學(xué)習(xí)進(jìn)度，逐步達(dá)成目標(biāo)，所有的學(xué)生均有機(jī)會獲得成功。
（三）基于全過程的實(shí)習(xí)安排
根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，采取開放式辦學(xué)的理念，充分利用社會和企業(yè)的教育資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)深層次、多角度、全方位的合作，構(gòu)建校企合作、工學(xué)結(jié)合“全過程實(shí)習(xí)”的人才培養(yǎng)模式。全過程實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式分為三個階段。第一階段為認(rèn)崗，入校后首先對學(xué)生進(jìn)行始業(yè)教育，通過講座報告的形式了解整個專業(yè)的知識體系和行業(yè)對相關(guān)人才的需求；在校內(nèi)學(xué)習(xí)崗位基本知識，具備初步職業(yè)基本能力后，由學(xué)校安排到校企合作單位參觀認(rèn)知，了解企業(yè)辦公場所，與工作有關(guān)的崗位進(jìn)行初步接觸，了解崗位工作大致內(nèi)容和工作流程，請企業(yè)人員進(jìn)行具體講解，使學(xué)生逐步感受真實(shí)的工作氛圍，體驗真實(shí)的企業(yè)文化；第二階段為跟崗，在校內(nèi)學(xué)習(xí)崗位核心知識，初步具備職業(yè)專項能力，由教師根據(jù)學(xué)生已具備專項能力分配任務(wù)，要學(xué)生帶著任務(wù)在企業(yè)進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)，并在跟崗結(jié)束后完成任務(wù)，解決問題，使學(xué)生了解崗位需學(xué)習(xí)掌握的知識、能力，通過回校繼續(xù)學(xué)習(xí)鍛煉；第三階段為頂崗，在校內(nèi)學(xué)習(xí)完崗位核心知識以及拓展知識后，在企業(yè)進(jìn)行頂崗工作，使學(xué)生最終形成就業(yè)所必須的崗位職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的辦學(xué)目標(biāo)。
三、結(jié)語
建筑業(yè)用人需求隨著建筑市場的發(fā)展和變化也在不停的調(diào)整變化中，成果導(dǎo)向教育是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。隨著建筑工程管理行業(yè)調(diào)研及本專業(yè)學(xué)生歷屆的跟蹤調(diào)查，能夠持續(xù)地改進(jìn)培養(yǎng)目標(biāo)，以保障其始終與內(nèi)、外部需求相符合，而且圍繞著工程管理人員崗位任務(wù)和能力要求，會不斷深化工學(xué)結(jié)合課程改革，繼續(xù)優(yōu)化課程體系。
作者：吳秋水 單位：浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院
摘要:
本文對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值和具體應(yīng)用進(jìn)行闡釋，為我國建筑行業(yè)提供廣闊的市場發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞:
信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用價值
信息技術(shù)是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的重要組成部分，也是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要資源。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，是對傳統(tǒng)建筑工程管理模式的升級和優(yōu)化，其能夠?qū)ㄖこ坦芾磉^程中的相關(guān)問題進(jìn)行處理，將建筑工程管理過程中的效益發(fā)揮到最大。傳統(tǒng)觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑工程管理中尚未對信息技術(shù)進(jìn)行普及應(yīng)用。建筑工程負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，對傳統(tǒng)建筑工程管理模式進(jìn)行升級和變革，以達(dá)到良好的建筑工程管理效果。
1信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值
質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)。建筑工程的復(fù)雜性決定了其質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理難度比較大，管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化，確保建筑工程的整體管理質(zhì)量和效益。
1．1對整體項目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃
在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，滿足了現(xiàn)代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術(shù)為依托，立足于全局對建筑工程管理項目進(jìn)行具體實(shí)施和規(guī)劃，并對其管理過程中的各個要素進(jìn)行優(yōu)化和升級，確保建筑工程管理過程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金控制和監(jiān)工監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，促進(jìn)建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務(wù)為背景，對建筑工程管理過程中的相關(guān)模型進(jìn)行構(gòu)建，從而提高建筑工程的整體規(guī)劃和布局質(zhì)量［1］。
1．2有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建
建筑工程管理過程中，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對傳統(tǒng)建筑工程管理過程中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化。建筑公司要注重對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，以精細(xì)化管理模式為背景，對原有的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時，借助信息技術(shù)，有效緩解了建筑企業(yè)管理人員的日常工作壓力，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理過程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高建筑工程整體決策質(zhì)量。
1．3降低管理成本
建筑工程管理過程中涉及到的相關(guān)費(fèi)用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，應(yīng)用網(wǎng)上交易平臺實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的原材料和設(shè)備采購。很大程度上提高了雙方貿(mào)易便利度，同時，也增加了建筑企業(yè)的選擇空間，有效節(jié)約了原材料采購時間，避免了不必要的資金浪費(fèi)。信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了雙方交易的透明化，有利于建筑市場的正當(dāng)交易和公平競爭，實(shí)現(xiàn)了對建筑工程管理采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化。建筑工程負(fù)責(zé)人采用信息化的管理模式和方法，對大型設(shè)備、現(xiàn)場施工和合同等進(jìn)行管理，并對其進(jìn)行控制，最大程度實(shí)現(xiàn)了建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效降低了建筑工程的整體管理成本［2］。
2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
2．1建筑企業(yè)管理水平逐漸提高
當(dāng)前，建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)都認(rèn)識到了信息化管理的優(yōu)勢。部分規(guī)模比較大的建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)對建筑工程進(jìn)行管理，并實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)管理過程中的資源共享。近年來，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到了越來越多的關(guān)注和廣泛的市場認(rèn)可度。很多建筑企業(yè)開始對建筑工程信息化管理理念和模式進(jìn)行構(gòu)建，使建筑企業(yè)能夠借助信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。
2．2信息化程度低
雖然，近年來，越來越多的建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，開始對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。但是人們對信息化程度的認(rèn)知仍然比較模糊。當(dāng)前，很多人對信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用存在認(rèn)知上的誤區(qū)。他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上接發(fā)郵件和網(wǎng)上交易就是信息化管理。但是，其并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風(fēng)險等進(jìn)行評估和預(yù)測，導(dǎo)致建筑企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。同時，很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣，導(dǎo)致在建筑工程管理過程中對信息技術(shù)應(yīng)用的熱情度并不高。信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后，并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進(jìn)行全面實(shí)施。
3加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用
3．1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
建筑工程比較復(fù)雜，其涵蓋范圍比較廣，涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如，建筑工程前期需要進(jìn)行招投標(biāo)工作和圖紙設(shè)計等，其中涉及到很多繁雜的管理要素和數(shù)據(jù)計算。建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，對一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。同時，建筑工程實(shí)際施工過程中，涉及到施工規(guī)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和人員管理等，都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中，要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關(guān)要素進(jìn)行綜合考量，從而對信息技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)建筑信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性，從而促進(jìn)建筑工程管理過程中各項資源的優(yōu)化配置，為建筑企業(yè)提供廣闊的信息化管理空間。
3．2注重建筑工程項目管理
工程項目管理在建筑工程管理過程中占據(jù)重要地位，也是其管理過程中的主要內(nèi)容。企業(yè)要注重對建筑工程項目進(jìn)行信息化管理，以實(shí)現(xiàn)整個建筑企業(yè)的信息化建設(shè)。對建筑工程項目進(jìn)行信息化管理，能夠促進(jìn)建筑工程各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理過程中各項資源的優(yōu)化配置。在建筑工程項目管理過程中，注重對其涉及到的合同和相關(guān)要素等進(jìn)行信息化評估和管理，促進(jìn)建筑工程項目管理的升級和優(yōu)化，推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的綜合應(yīng)用。信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，也受到企業(yè)發(fā)展的制約。不同建筑企業(yè)都有其各自的信息技術(shù)管理和應(yīng)用模式，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展特性和建筑工程的實(shí)際管理訴求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的個性化和特色化，確保其與建筑企業(yè)的發(fā)展理念和建筑工程管理目標(biāo)相契合，以達(dá)到良好的建筑工程管理效果和應(yīng)用效果。
4結(jié)語
在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，具有深遠(yuǎn)的意義和價值，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展和整體管理水平的提高。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性，將新型管理模式和管理理念應(yīng)用到建筑工程管理中，從根本上提高我國建筑企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
作者：成谷南 單位：太原市第四人民醫(yī)院基建科
摘要:
現(xiàn)階段我國的全面改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對房屋建筑領(lǐng)域的改革就較為重要，只有這一領(lǐng)域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質(zhì)量的提升。在房屋建筑工程的實(shí)際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行闡述，然后結(jié)合實(shí)際對房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細(xì)分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實(shí)施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進(jìn)我國的建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強(qiáng)對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質(zhì)量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實(shí)際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。再者，對房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。
2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題
2．1管理人員的質(zhì)量意識薄弱、綜合素質(zhì)低
從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒有得到加強(qiáng)，就會使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對整個施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對工期進(jìn)行壓縮壓縮，對材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。
2．3環(huán)境因素的影響
對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。
3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究
第一，加強(qiáng)項目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對設(shè)計的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量檢測的相關(guān)工作。
4結(jié)語
總而言之，面對愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設(shè)辦公室
摘要:
現(xiàn)階段我國的全面改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對房屋建筑領(lǐng)域的改革就較為重要，只有這一領(lǐng)域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質(zhì)量的提升。在房屋建筑工程的實(shí)際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行闡述，然后結(jié)合實(shí)際對房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細(xì)分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實(shí)施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進(jìn)我國的建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強(qiáng)對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質(zhì)量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實(shí)際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。再者，對房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。
2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題
2．1管理人員的質(zhì)量意識薄弱、綜合素質(zhì)低
從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒有得到加強(qiáng)，就會使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對整個施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對工期進(jìn)行壓縮壓縮，對材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。
2．3環(huán)境因素的影響
對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。
3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究
第一，加強(qiáng)項目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對設(shè)計的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量檢測的相關(guān)工作。
4結(jié)語
總而言之，面對愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設(shè)辦公室
摘要:
論述了建筑工程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)的重要意義，介紹了信息化管理的一般步驟，從組織管理系統(tǒng)和管理思想等方面，闡述了信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理水平的快速提升。
關(guān)鍵詞:
建筑工程，信息化管理，控制系統(tǒng)
0引言
從20世紀(jì)80年代起，我國建筑行業(yè)就朝著信息化與數(shù)字化方向發(fā)展，但是大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有將信息化應(yīng)用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平處于低級階段，大多數(shù)企業(yè)依然處于手工操作。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術(shù)融入到日常管理中去，從而促進(jìn)建筑工程的管理水平快速提高。在這種形勢下，研究建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)具有重要的實(shí)用價值。
1建筑工程應(yīng)用信息化管理的重要意義
在建筑工程的日常管理中只有合理應(yīng)用信息化技術(shù)，才能夠真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程本身具有個別性、復(fù)雜性以及流動性之特征。所以施工前就要制定詳細(xì)合理的計劃，讓企業(yè)對人力、財力及物力等各方面做好互相配合、協(xié)同合作，確保施工過程有條不紊地進(jìn)行。建筑工程管理公司具有系統(tǒng)性與專業(yè)性，涉及到多個范圍，主要包含施工成本、施工質(zhì)量以及施工合同等各個方面的管理。所以，建筑工程管理是一項復(fù)雜、艱巨的工作。而管理過程中應(yīng)用信息化能夠開發(fā)與利用各種信息資源，其重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面:首先是開發(fā)利用信息資源，能夠從工程管理過程中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，讓建筑工程管理盡量少走彎路。同時合理利用法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及組織等相關(guān)信息，能夠為管理人員施行決策提供幫助與依據(jù)，在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)的解決方案。其次建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠處理與儲存相關(guān)的管理信息，實(shí)現(xiàn)信息的變換與處理，通過數(shù)字化、電子化的傳輸信息，從而讓獲取信息更為快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，更加有效的控制建筑企業(yè)成本，提高建筑工程的整體效益。
2建筑工程管理對信息化的應(yīng)用
2．1信息化管理的一般步驟
實(shí)施信息化管理并非簡單的采購相關(guān)軟硬件設(shè)備，而是一個非常復(fù)雜的實(shí)施過程。在這個實(shí)施過程中就要解決存在的各種問題，比如組織與管理信息化管理方案，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想意識、選擇項目的管理軟件等等，這些問題并非小問題，是建筑工程信息化管理中的關(guān)鍵問題，乃至涉及到每一個細(xì)節(jié)問題，一旦處理不當(dāng)就可能造成整個信息化管理的失敗。
2．2組織和管理
1)虛擬動態(tài)聯(lián)盟。
實(shí)施建筑工程的信息化管理，必須要以科學(xué)的管理組織作為保障，首先要明確整個建設(shè)項目實(shí)施信息化管理的部門或者單位，確定好單位或者個人在管理過程中所承擔(dān)的任務(wù)與智能分工，必須要求專人對信息化管理工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，要制定、繪制出信息的分解圖以及和信息化有關(guān)的信息流程圖等等，每一個用戶要依據(jù)自身的權(quán)限及崗位責(zé)任履行管理過程中的職責(zé)，以及在管理過程中彼此的分工和協(xié)調(diào)配合。這樣就通過網(wǎng)絡(luò)平臺形成一個功能健全的虛擬項目管理組織，尤其是現(xiàn)實(shí)的管理組織平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上，虛擬動態(tài)聯(lián)盟管理內(nèi)容主要包含了設(shè)定與調(diào)整虛擬組織。不同的網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)定組織的方法不同，但是在解決方法上存在一致性。
2)管理流程。
這種管理模式要求各個成員企業(yè)能夠快速集成與協(xié)調(diào)完成工作。但是動態(tài)聯(lián)盟具備時效性特征，即一個聯(lián)盟存在著一定生命周期，對整個周期可以劃分為五個階段:即為識別市場機(jī)會、選擇合作伙伴、設(shè)計聯(lián)盟模式組織以及工程項目實(shí)施完后的清算與解散。
2．3信息化管理的應(yīng)用
1)管理信息化的基本思想。
管理信息化就是收集施工過程中各種數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲與分析，為管理人員制定控制目標(biāo)提供依據(jù)，主要包含了進(jìn)度、質(zhì)量以及投資幾個方面的目標(biāo)，堅持工程項目的施工狀態(tài)，同時為制定決策提供參考。這種管理方式就是借助計算機(jī)技術(shù)，通過系統(tǒng)工程思想及科學(xué)管理措施，輔助各個管理成員管理工程項目，該管理系統(tǒng)包含了系統(tǒng)科學(xué)以及管理科學(xué)等多種知識。依照管理系統(tǒng)把這幾個部分劃分成:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資控制、合同管理四個子系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)均和系統(tǒng)的總數(shù)據(jù)庫之間密切相連，而且數(shù)據(jù)庫還和各個子系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)交換，同時還必須要被總控制模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。在整個信息管理系統(tǒng)中投資、質(zhì)量以及進(jìn)度幾個方面存在矛盾又辯證統(tǒng)一關(guān)系。施工時不但要滿足質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要投入大量時間和資金，一旦投資增大就可能會延長工期。因此要能夠滿足高質(zhì)量要求，就需要降低因質(zhì)量因素而造成各種返工，盡可能縮短工期，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)因返工產(chǎn)生附加費(fèi)用，防止后期產(chǎn)生各種維護(hù)費(fèi)用。同時要加快項目進(jìn)度，一定會增加費(fèi)用，提高投資，還可能會降低施工質(zhì)量的要求。從圖1來看，需要控制的三個目標(biāo)彼此互相影響，互相關(guān)聯(lián)，所以施工過程中就要綜合考慮，要互相協(xié)調(diào)。通過這種手段與保障，才能夠確保建筑工程順利實(shí)施。由此可見四個子系統(tǒng)是互相聯(lián)系的信息化管理系統(tǒng)。
2)進(jìn)度控制系統(tǒng)。
進(jìn)度控制即為實(shí)施項目的過程中，對整個工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和安排，要對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相比較，這樣才能夠檢查二者之間的偏差。如果有偏差，就要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行糾偏，確保按照計劃完成進(jìn)度。其中進(jìn)度控制包含了各種內(nèi)容，綜合起來主要有:編制和分析整個工程的計劃施工進(jìn)度;從施工現(xiàn)場收集實(shí)際進(jìn)度;比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度;依據(jù)比較結(jié)果綜合進(jìn)行比較分析，并從中制定出完善措施，從而實(shí)現(xiàn)有計劃調(diào)整進(jìn)度，保障施工順利進(jìn)行。
3)質(zhì)量控制系統(tǒng)。
質(zhì)量控制是工程實(shí)施階段主要控制的三大目標(biāo)之一。從各種實(shí)踐情況來看，建筑工程要具有可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及適用性，必須要依靠工程質(zhì)量才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此要確保建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要提升建筑工程質(zhì)量管理的水平。建筑工程的設(shè)計主要劃分成了初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計幾個階段。而每個階段中質(zhì)量控制必須要設(shè)定總體目標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上設(shè)定分目標(biāo)，從而形成一個質(zhì)量目標(biāo)體系，這也是施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行控制，設(shè)計的成果才能夠符合設(shè)計原則、規(guī)范要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而且工程設(shè)計才能夠經(jīng)濟(jì)適用，才具有一定先進(jìn)性，同時才能夠確保設(shè)計圖具有準(zhǔn)確性與正確性。
4)投資控制系統(tǒng)。
從建筑工程自身來看，在實(shí)際操作過程中投資屬于主要的控制措施，也是控制三大目標(biāo)的重要因素。而控制整個項目投資就是對預(yù)算進(jìn)行編制、審查，從而確定出承包、竣工以及結(jié)算幾個過程的費(fèi)用。事實(shí)上，在施工過程中承建人就是按照施工的進(jìn)度與工程量對款項進(jìn)行計量和支付，一旦超出支出現(xiàn)象，就要立即采用相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保整個施工過程中各種費(fèi)用必須要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，將施工中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在項目的總概算之內(nèi)。而且控制施工項目的投資還要依據(jù)動態(tài)控制原理，按照規(guī)劃流程實(shí)施控制，其中動態(tài)控制即為主動控制的常用方法。在實(shí)際運(yùn)行過程中，對實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時糾正偏差，讓目標(biāo)對象接近計劃值。
5)合同管理系統(tǒng)。
自從改革開放之后，我國建筑事業(yè)就處于快速發(fā)展階段，因此在建筑工程中采用招投標(biāo)制度，承包合同以及施工監(jiān)理制度，并且這些制度的應(yīng)用在工程工期、質(zhì)量以及限制造價方面獲取了良好效果。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入下，合同管理走上了正軌。從整個項目管理角度來看，有效管理合作能夠為控制進(jìn)度、投資以及控制質(zhì)量等打好基礎(chǔ)。合同管理涉及到多個方面，主要涵蓋了制定合同、簽訂合同、變更合同以及接觸合同等各個方面，也包含了處理與合同相關(guān)的糾紛，對合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。其中制定合同就一定要從四個原則入手，一定要滿足法律、等價交換、國家計劃以及互利協(xié)商等各種原則。所謂變更合同就是合同涉及當(dāng)事人簽訂合同，還沒有來得及履行以及履行所有合同之前，合同雙方通過協(xié)商而達(dá)成了一致的認(rèn)識，從而成為了增減、變更或者修改合同中的主體或內(nèi)容，并且雙方達(dá)成了新協(xié)議。解除合同就是雙方按照法律規(guī)定，還沒有履行或者沒有完全履行合同前，雙方經(jīng)過協(xié)商而達(dá)成一致，提前終止了合同協(xié)議。合同糾紛即為履行合同過程中，雙方當(dāng)事人理解合同存在歧義而發(fā)生爭執(zhí)。
3結(jié)語
建筑工程企業(yè)要健康發(fā)展，就要和時代要求相接軌，建設(shè)與應(yīng)用信息化技術(shù)，在工程管理過程中必須要發(fā)揮管理信息化的作用。并且通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享與協(xié)同合作，有效提升管理效率以及業(yè)務(wù)控制水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
作者：郭華 單位：山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要：
價值工程從工程施工的準(zhǔn)備到實(shí)施，準(zhǔn)確把握了并分析了在建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中的實(shí)際使用“功能”與“成本”相關(guān)建設(shè)因素，通過合理利用資源，達(dá)到以最低建筑成本實(shí)現(xiàn)建筑必要功能的目的，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。本文探討了價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用，以供參考。
關(guān)鍵詞：
價值工程；建筑工程；管理
1引言
所謂價值工程，是通過多個角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商合作，從而提高研究對象應(yīng)有的價值與管理技術(shù)方法。價值工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)以滿足使用者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對研究對象的功能進(jìn)行了探討，以提高研究價值創(chuàng)造性，因此，價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義。
2價值工程概述
價值工程是用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一種管理技術(shù)。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價值”是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進(jìn)，有了對象才有分析的內(nèi)容和目標(biāo)，對象如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。價值工程的核心在于對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價值工程是以集體智慧為基礎(chǔ)開展的有計劃、有組織的管理活動，要求組織科研、制造、設(shè)計、采購、管理、供銷以及財務(wù)等各方面具有相關(guān)經(jīng)驗的人員來參加，組成具有合理智力結(jié)構(gòu)的集體。為了發(fā)揮各方面、各環(huán)節(jié)的人員知識、經(jīng)驗以及積極性，因此在產(chǎn)品設(shè)計中要求達(dá)到產(chǎn)品價值要求。價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而節(jié)約原材料和能源，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3價值工程的原理分析
3.1基本原理
價值工程實(shí)施的總體原則在于是否會影響國計民生，因此需要優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題及其價值潛力。在普通的項目成本管理方法中，價值工程的核心功能在于通過分析的方式使產(chǎn)品獲得價值。價值工程是有組織進(jìn)行的，能夠用最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，生產(chǎn)成本相對于產(chǎn)品的價值、功效等方面的關(guān)系如以下公式：價值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本。必須在經(jīng)濟(jì)活動中，仔細(xì)分析并研究工程設(shè)計相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性、科學(xué)性以及工程價值評估，及時發(fā)現(xiàn)各施工階段是否具備改進(jìn)的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。
3.2工程設(shè)計的價值分析
在用戶購買產(chǎn)品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價值工程的應(yīng)用擴(kuò)大了實(shí)際工作范圍，價值工程作為一項重要的技術(shù)，與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，形成了一種現(xiàn)代化的管理科學(xué)，而價值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實(shí)際的操作過程中，技術(shù)部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成了生產(chǎn)成本過高的問題。
3.3節(jié)約生產(chǎn)成本
我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質(zhì)量、降低成本作為重點(diǎn)的管理內(nèi)容。而在實(shí)際的運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)注意以確保工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，才能夠充分應(yīng)用成本控制節(jié)約原則。而在價值工程的實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)在各施工段的施工過程中，盡量減少設(shè)備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關(guān)系，提高工程項目的價值系數(shù)。
3.4改善管理，提高素質(zhì)
具有高水平的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)能夠自如應(yīng)用價值工程，用以控制項目的成本，在價值工程的組織活動中，管理人員自身素質(zhì)非常重要，利用價值工程促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)起來并發(fā)揮集體力量，運(yùn)用集體智慧將質(zhì)量管理融于價值工程管理，正確、合理地應(yīng)用價值工程，以達(dá)到事半功倍的效果。
4價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用
4.1應(yīng)用要點(diǎn)
（1）規(guī)劃設(shè)計工程項目的開始是根據(jù)工程的初步設(shè)計才得以實(shí)現(xiàn)，因此設(shè)計是其施工的最關(guān)鍵因素。利用工程價值進(jìn)行建筑工程的設(shè)計，可以避免因為設(shè)計的不合理和不科學(xué)導(dǎo)致最后建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，而是對建筑設(shè)計方案進(jìn)行多個方案的選擇，然后根據(jù)施工項目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設(shè)計方案。（2）施工材料與設(shè)備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質(zhì)量是有著息息相關(guān)的聯(lián)系。為此，通過價值工程，實(shí)現(xiàn)了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設(shè)備器材，從而平衡成本投入與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，達(dá)到兩者的共贏，促進(jìn)企業(yè)的全面更好發(fā)展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質(zhì)量最關(guān)鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復(fù)雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設(shè)的過程，而價值工程可以有效對施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質(zhì)量，同時還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產(chǎn)施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4.2價值工程在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
4.2.1施工準(zhǔn)備階段
在項目施工準(zhǔn)備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調(diào)查研究工作，再向業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒先進(jìn)的施工方法以及施工經(jīng)驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術(shù)水平有個正確的、科學(xué)的掌握。注意結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進(jìn)行價值工程分析，并結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)制訂可行的施工方案，再對方案進(jìn)行分析論證，最后根據(jù)提高價值的途徑，確定最佳的施工方案。
4.2.2施工組織設(shè)計階段
價值工程應(yīng)用于施工組織階段，具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)組織性活動的開展，具體包括施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍選擇和工程財務(wù)活動。價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用，在于對各個工程的內(nèi)容的功能、價值兩方面進(jìn)行雙重分析，通過建筑工程價值與過程的合理分析，合理控制企業(yè)工程造價，降低生產(chǎn)成本。在施工管理階段，價值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關(guān)施工項目目標(biāo)成本；S為施工項目現(xiàn)時成本；V是具體的施工項目價值率。而當(dāng)V＜1時，則表示目標(biāo)成本低于現(xiàn)時成本，此時代表建筑工程企業(yè)沒有對其相應(yīng)施工項目進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理，或者成本管理缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；如果V≥1，表示現(xiàn)實(shí)成本等于或低于目標(biāo)成本，代表企業(yè)將施工成本控制在其計劃范圍之內(nèi)，因而利于企業(yè)的發(fā)展。
4.2.3施工實(shí)施階段
進(jìn)入施工實(shí)施階段，除了繼續(xù)要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實(shí)際情況入手，降低材料、人工、機(jī)械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應(yīng)商入選，分別為供應(yīng)商A，供應(yīng)商B，供應(yīng)商C，將供應(yīng)商的材料質(zhì)量、實(shí)力、運(yùn)輸距離以及售后服務(wù)作為它的評價要素。在這里需要進(jìn)行資料搜集，對上述評價要素進(jìn)行打分，運(yùn)用價值系數(shù)法進(jìn)行施工方案選取需要計算的各類系數(shù)：功能系數(shù)=分部分項工程得分/施工項目總得分公式成本系數(shù)=分部分項工程預(yù)算成本/總預(yù)算成本公式價值系數(shù)=分部分項工程功能系數(shù)/分部分項工程成本系數(shù)計算出分部分項的價值系數(shù)，依據(jù)各價值系數(shù)分析，判斷需要進(jìn)行改進(jìn)的對象，分析情況如下：當(dāng)價值系數(shù)（v）＞1時，考慮到該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進(jìn)行縮減以減少項目的成本；當(dāng)價值系數(shù)（v）＜1時，考慮該分部項目成本過大，需要進(jìn)行縮減成本的改進(jìn)；當(dāng)價值系數(shù)（v）=1，或者偏離很小時，考慮到該分部分項工程比較合理。
5結(jié)語
由于建筑工程建設(shè)管理過程中，因為所涉及的內(nèi)容較為繁多，其各個階段均會存在一定的管理難度，而通過應(yīng)用價值工程，不僅能夠優(yōu)化工程建設(shè)各階段的結(jié)構(gòu)與功能，同時還從根本上節(jié)約了成本投入，提高了工程質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展。
作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業(yè)發(fā)展有限公司
摘要：
本文通過走訪陜西省建筑行業(yè)/企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)研，對建筑企業(yè)管理人員知識、能力結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)查分析，從而得出高職院校建筑工程管理人才培養(yǎng)在知識、能力、素質(zhì)等方面的要求,為咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)課程改革提供發(fā)展的建議。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；人才需求；改革調(diào)研
為了摸清咸陽市乃至陜西省建筑業(yè)的基本情況，掌握建筑業(yè)市場對專業(yè)人才的需求狀況，進(jìn)一步明確專業(yè)設(shè)置的職業(yè)面向、就業(yè)崗位和培養(yǎng)規(guī)格，清楚用人單位對專業(yè)人才的知識、能力和素質(zhì)要求，找出現(xiàn)有建筑類專業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為大力加強(qiáng)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等內(nèi)涵建設(shè)工作提供可靠依據(jù)。通過對政府相關(guān)部門、行業(yè)企業(yè)及畢業(yè)生的調(diào)研，分析企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)高職畢業(yè)生人才需求情況、人才的崗位分布、職業(yè)崗位能力需求，找出建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題和教學(xué)體系設(shè)計的思路，增強(qiáng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對職業(yè)教育的指導(dǎo)性，進(jìn)一步明確專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的方向。
1建筑行業(yè)現(xiàn)狀
1.1行業(yè)現(xiàn)狀
近兩年，我國建筑業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)下行和宏觀政策調(diào)控的壓力，比較低迷，但從2015年起，通過政府推進(jìn)國家結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的宏觀調(diào)控政策以及我國“一路一帶”項目、“亞投行”成立等契機(jī)，為我國建筑業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”。未來中國建筑業(yè)不僅要在國內(nèi)繼續(xù)扮演國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的角色，更要借助中國投資海外的契機(jī)，打入國際建筑市場。在國家推行新型城鎮(zhèn)化和加大保障房建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署下，我國建筑業(yè)未來的走勢不僅健康平穩(wěn)，而且一定能繼續(xù)呈現(xiàn)上升走勢。
1.2企業(yè)現(xiàn)狀
陜西省共有6413戶建筑業(yè)企業(yè)（進(jìn)入我省住建廳統(tǒng)計系統(tǒng)），從業(yè)人員136.16萬人，其中農(nóng)民工占80%；注冊建造師7.77萬人，占比5.7%；小型項目管理師約為5.4萬人，占比僅有4%。以上數(shù)據(jù)表明陜西省建筑業(yè)從業(yè)人員中技術(shù)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足。大量從事建筑業(yè)的工人及農(nóng)民工，基本上都是無學(xué)歷人員，建筑業(yè)從業(yè)人員很多沒有受過培訓(xùn)，也無職業(yè)資格。截至2015年，咸陽市共有711家資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)（不含勞務(wù)分包企業(yè)），從業(yè)人員約16.1萬人。僅從調(diào)研企業(yè)及項目管理層人員的不完全統(tǒng)計，學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例分析，研究生學(xué)歷占6%，本科學(xué)歷占30%，大專學(xué)歷占30%，中專及以下學(xué)歷者占14%。
2區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢
咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于國家重點(diǎn)開發(fā)區(qū)之一的西咸新區(qū)，隨著西咸新區(qū)的建設(shè)發(fā)展及大西的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，西咸新區(qū)目前已將46個總投資額達(dá)1186億元的項目列入今明兩年開工計劃，分別集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市功能片區(qū)建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化綜合改革范例等領(lǐng)域，累計完成全社會固定資產(chǎn)投資2410億元。建筑業(yè)企業(yè)需要補(bǔ)充大量的專業(yè)管理人員，項目管理人員在今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升，以盡快提高建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)資質(zhì)水平，適應(yīng)未來本地區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的挑戰(zhàn)。因此，建筑工程管理專業(yè)會借助西咸新區(qū)的發(fā)展擁有較大的發(fā)展?jié)摿Α?
3建筑企業(yè)調(diào)研情況分析
3.1調(diào)研表分析
我們向83家建筑企業(yè)和項目部的102名員工下發(fā)了“建筑工程管理專業(yè)調(diào)研表”，用以調(diào)查建筑企業(yè)人員對建筑工程管理專業(yè)現(xiàn)有的培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)生能力、課程體系、證書要求四個方面進(jìn)行調(diào)研分析：
3.1.1培養(yǎng)目標(biāo)分析
從調(diào)研結(jié)果來看，102名企業(yè)員工（含畢業(yè)生）對建筑工程管理專業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)目標(biāo)一致認(rèn)可。即“：建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是掌握工程招投標(biāo)及合同、施工組織設(shè)計及進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全、造價控制及成本、建設(shè)工程資料及施工企業(yè)經(jīng)營管理等理論知識和專業(yè)技能，能從事建筑工程項目管理及相關(guān)職業(yè)崗位工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才”。
3.1.2證書要求分析
從調(diào)研結(jié)果來看，高職建筑工程管理專業(yè)，現(xiàn)有的建筑十二大員中，建筑企業(yè)在選擇畢業(yè)生時，對建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生更傾向于讓他們從事“工程質(zhì)量與安全管理”及“資料管理”的工作。這一結(jié)果應(yīng)對建筑工程管理專業(yè)進(jìn)一步明晰專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)揮借鑒作用。
3.1.3畢業(yè)生能力分析
從調(diào)研結(jié)果來看，建筑類企業(yè)更看重建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生能熟練掌握“施工組織和進(jìn)度管理能力”、“施工質(zhì)量、安全事故的處理能力”及“施工質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的查閱和檢驗?zāi)芰Α?、“繪制與識讀施工圖的能力”及“社交禮儀和社交溝通能力”、“計算機(jī)應(yīng)用與CAD制圖能力”、“施工資料的編制和管理能力”等。除此以外，企業(yè)還在“外語能力”“、工程監(jiān)理的能力”、“應(yīng)用文寫作能力”、“常用材料應(yīng)用與檢測能力”、“建筑招投標(biāo)和合同的編制及管理能力”等方面要求一般了解。
3.1.4課程體系分析
調(diào)查結(jié)果表明建筑工程管理專業(yè)現(xiàn)開設(shè)16門專業(yè)課程中，企業(yè)認(rèn)為“很重要”和“重要”的課程排名前五位的依次是：“工程制圖與識圖”及“建筑工程管理綜合實(shí)訓(xùn)”、“建筑施工技術(shù)”及“施工組織與進(jìn)度管理”“、建筑工程質(zhì)量與安全管理”及“工程測量技術(shù)”及“頂崗實(shí)習(xí)”“、建筑構(gòu)造”“、建筑材料”及“建筑工程資料管理。這9門課程和1個教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)作為該專業(yè)最重要的專業(yè)核心課和重要的教學(xué)管理過程。
3.2行業(yè)/企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求和預(yù)期
隨著人才競爭的不斷加強(qiáng)，專業(yè)崗位競爭能力增強(qiáng)，行業(yè)/企業(yè)重視學(xué)生的專業(yè)技能知識的同時更重視學(xué)生的應(yīng)用能力、注重學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。高職院校應(yīng)盡可能拓寬學(xué)生的知識面，加強(qiáng)理論知識與實(shí)踐操作的轉(zhuǎn)換能力，注重對學(xué)生的創(chuàng)新意識與開拓精神的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)變能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和服務(wù)意識等等，以提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，成為一個各方面全面發(fā)展、不斷適應(yīng)環(huán)境和新形式的挑戰(zhàn)。
3.3行業(yè)/企業(yè)對就業(yè)人員能力的要求
建筑施工現(xiàn)場管理人員除了應(yīng)具備良好的職業(yè)道德外，還須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力：第一，要有建筑識圖的能力，能了解建筑物的構(gòu)造；第二，應(yīng)具備各建筑材料的識別和檢測能力，同時能利用一些材料檢測設(shè)備檢測材料的性能來把握工程質(zhì)量、控制施工進(jìn)度；第三，應(yīng)具備建筑測量能力；第四，應(yīng)具備建筑施工組織的能力，在管理過程中能合理把握工期、正確調(diào)動人力物力，使得建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程獲得利潤最大化；第五，應(yīng)具備基本的力學(xué)與結(jié)構(gòu)知識以及建筑工程質(zhì)量的檢查與控制能力等。
4對建筑工程管理專業(yè)改革的建設(shè)思路
4.1人才培養(yǎng)目標(biāo)方面
根據(jù)以上調(diào)研結(jié)果，建筑工程管理專業(yè)應(yīng)修訂現(xiàn)有的人才培養(yǎng)定位，以質(zhì)量員、安全員為人才培養(yǎng)的主要目標(biāo)崗位，以資料員、施工員為拓展崗位，參照《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T250-2011），研究制定本專業(yè)的核心崗位能力需求及相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)用人需求的不完全統(tǒng)計，建議該專業(yè)每年招收100人。
4.2專業(yè)課程設(shè)置方面
根據(jù)以上調(diào)研結(jié)果，建筑工程管理專業(yè)課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)置基本合理，只從課程重要程度來看，建議建筑工程管理專業(yè)應(yīng)將《工程制圖與識圖》、《工程測量技術(shù)》、《建筑材料》、《建筑構(gòu)造》、《建筑施工技術(shù)》、《建筑工程計量與計價》、《施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理》、《建筑工程質(zhì)量與安全管理》、《建筑工程造價控制與成本管理》、《建筑工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》這十門課作為專業(yè)核心課。降低《工程招投標(biāo)與合同管理》的重要度，但應(yīng)加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)效果，提高學(xué)生的實(shí)踐技能。
4.3專業(yè)教學(xué)模式方面
根據(jù)以上調(diào)研結(jié)果，建議建筑工程管理專業(yè)在課程教學(xué)中貫穿“三個基于”的教學(xué)模式，即“基于工作過程系統(tǒng)化”、“基于崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“基于學(xué)生全面發(fā)展”的思想。在各專業(yè)課程的理論教學(xué)過程中以項目的實(shí)施過程指導(dǎo)教學(xué)，選用各工作過程對應(yīng)的工作崗位，由淺入深的培養(yǎng)學(xué)生的崗位能力，使專業(yè)課均圍繞同樣的“項目”背景，推進(jìn)各課程的教學(xué)進(jìn)程。為學(xué)生將所學(xué)各專業(yè)知識能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的能力運(yùn)用，為接下來的企業(yè)頂崗提供能力保障。
4.4專業(yè)師資與教學(xué)條件配置方面
根據(jù)以上調(diào)研結(jié)果，建議加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，打造一支“雙師”結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的高水平的教學(xué)團(tuán)隊。實(shí)施雙帶頭人制度；通過培訓(xùn)研修、企業(yè)鍛煉、經(jīng)驗交流、技術(shù)研發(fā)等多種途徑，加強(qiáng)專業(yè)骨干教師的培養(yǎng)；校企合作打造專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊；加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場地、設(shè)備、環(huán)境及校外實(shí)習(xí)條件的建設(shè)，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,努力新增更多的比較穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，推行合作教師制度，與企業(yè)進(jìn)行深度合作，使之能夠滿足學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的需要；加強(qiáng)教材及其他教學(xué)資源的建設(shè)，在不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)工學(xué)結(jié)合優(yōu)質(zhì)課程和網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)。
作者：陳妮 雷海濤 許方偉 單位：咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要
建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。
關(guān)鍵詞
業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)
0引言
建筑工程的管理本身是一項十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風(fēng)險。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。
1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)
從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。
1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期
一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營等各個過程。這些過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進(jìn)行建筑的管理。
1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者
進(jìn)行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個十分重要的問題。
1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性
建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復(fù)雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風(fēng)險的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個重要問題。
2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)
如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。
2.1建筑工程的合同管理
建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險的方法，通過加強(qiáng)對合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計部門、管理部門、財務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對于合同的評審工作，保證確認(rèn)無誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。
2.2建筑工程的成本管理
從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計方案對建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對于建筑的決策和設(shè)計方案的選擇，同時通過技術(shù)交底和施工過程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計意圖，同時更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計階段，通過限額設(shè)計等方式，保證設(shè)計單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎勵?？傊?，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。
2.3工程的技術(shù)管理
從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運(yùn)營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個方面。從技術(shù)方面來講，就是通過不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
2.4項目的全面風(fēng)險管理
項目的全面風(fēng)險管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險。由于建筑工程項目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項目的全面風(fēng)險管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項目的風(fēng)險事項發(fā)生，在項目開始之前就必須進(jìn)行項目的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，尋找到可能使項目產(chǎn)生損失的風(fēng)險因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風(fēng)險進(jìn)行識別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險，對其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當(dāng)風(fēng)險事項確實(shí)發(fā)生時，需要及時采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對和處理，通過合理的方式及時化解風(fēng)險，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險帶來的損失。在階段性計劃調(diào)整過程中，要加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。項目結(jié)束時，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險，風(fēng)險管理進(jìn)行評價，作為以后進(jìn)行同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3結(jié)語
業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發(fā)生的風(fēng)險。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項目的全面風(fēng)險管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。
作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司
摘要:
綠色建筑工程管理要堅持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，作為工程管理者需要充分發(fā)揮管理作用，嚴(yán)格規(guī)范綠色建筑工程的監(jiān)督管理。同時，提高建筑對于綠色建筑的認(rèn)識度，這樣對于加強(qiáng)綠色建筑工程管理有著非常重要的實(shí)際意義，管理隊伍應(yīng)該聘請高素質(zhì)專業(yè)化的管理人才，完善培訓(xùn)激勵制度，這樣才能提高綠色建筑工程的管理的整體水平，幫助我國綠色建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
綠色建筑工程管理問題與對策
隨著綠色環(huán)保理念在社會中不斷被大眾認(rèn)可，使綠色建筑越來越受到各界人士的廣泛關(guān)注。在綠色建筑工程管理中，我們要堅持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，這樣才能真正達(dá)到綠色建筑的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。加上我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，綠色建筑倡導(dǎo)的就是可持續(xù)發(fā)展，綠色建筑能夠節(jié)約能源符合社會可持續(xù)發(fā)展理念，因此已被國家認(rèn)可。
1我國綠色施工的發(fā)展?fàn)顩r分析
中國奧運(yùn)會的舉辦促進(jìn)了我國建筑以綠色建筑為主，申奧成功后在國內(nèi)綠色建筑掀起了建設(shè)行業(yè)的熱潮。在這股建設(shè)熱潮中“綠色建筑、科技建筑”成為了主要的建筑理念。在2004年我國建設(shè)部與科技部聯(lián)合組織實(shí)施了國家十五科技攻關(guān)計劃項目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，這直接推進(jìn)綠色建筑的技術(shù)成果的不斷發(fā)展。2005年12月建設(shè)部頒布了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，2006年3月建設(shè)部頒布了《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》。隨后國家頒布了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》。2007年9月建設(shè)部友印發(fā)關(guān)于《綠色施工導(dǎo)則》，在《綠色施工導(dǎo)則》里面對綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求進(jìn)步完善，這為后續(xù)頒布的《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》做了很好的鋪墊工作。隨著國家對于綠色建筑的逐步完善，使很多房地產(chǎn)的開發(fā)商們更加重視綠色建筑的開發(fā)，也能為開發(fā)商的樓盤增加建筑賣點(diǎn)。但是在其中有很多開發(fā)商他們主要看重的是“綠色”這個噱頭，能真正將綠色落實(shí)到整個開發(fā)的項目中企業(yè)非常少，作為管理者我們應(yīng)該嚴(yán)把建筑企業(yè)綠色施工管理。
2綠色建筑工程管理中存在的主要問題
2．1政策法規(guī)保障不完善
首先，我們從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)進(jìn)行分析，現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等相關(guān)政策法規(guī)，在規(guī)定中雖然對一些建筑節(jié)能進(jìn)行了說明、，但是能夠發(fā)揮強(qiáng)制力的條款有所欠缺，很多條款比較模糊并不具體，一些條文過于原則，沒有明確的法律責(zé)任和可操作性。在條款中關(guān)于綠色建筑施工沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，缺乏對違反綠色建筑施工的懲罰措施，綠色建筑施工管理顯得比較粗放。這樣是很多建筑企業(yè)以綠色為幌子，繼續(xù)采用高耗能材料來施工。其次，在綠色建筑工程的管理中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫取，F(xiàn)有的法律法規(guī)沒有對獎勵和處罰機(jī)制進(jìn)行規(guī)定，特別在獎罰過程中缺乏相關(guān)的執(zhí)行法規(guī)，針對綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行支撐。
2．2缺乏完善可行的評估體系
專業(yè)完善可行的評估體系能夠促進(jìn)綠色建筑行業(yè)發(fā)展有序發(fā)展。我國雖然出臺了綠色建筑評價體系，但是存在非常大的局限性與片面性，很多技術(shù)評價僅僅適用于民用住宅建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑中。因此，現(xiàn)階段的評估體系過于簡單單一，缺乏全面系統(tǒng)的評估體系，對于單個體系的銜接效果不達(dá)標(biāo)。由于單個體系之間的差異性非常大導(dǎo)致矛盾頻發(fā)，這樣嚴(yán)重影響綠色建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2．3欠缺科學(xué)的管理水平
首先，傳統(tǒng)型的工程管理人才比較多，缺乏綠色建筑專業(yè)行的管理人才。很多管理人員主要從事傳統(tǒng)建筑工程施工管理，這部分人習(xí)慣了以前的建筑工程粗放式的管理模式。因此，由于這部分管理人員對于綠色建筑工程專業(yè)管理知識的缺乏，其在專業(yè)管理技術(shù)水平上很難符合綠色建筑工程管理的需要，導(dǎo)致綠色建筑工程的管理效果不理想。其次，綠色建筑專業(yè)施工人才比較少。很多施工人員他們對于綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術(shù)缺乏，綠色建筑的理念不強(qiáng)，對綠色建筑施工的相關(guān)規(guī)范不了解，致使綠色建筑管理的具體任務(wù)目標(biāo)不能很好地落實(shí)到施工中。因此，在實(shí)際施工中違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象頻發(fā)。
3綠色建筑工程管理的主要對策
3．1優(yōu)化人力資源配置
首先，我們?nèi)肆Y源的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，對各種資源要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體要求進(jìn)行合理配置，如果結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，將導(dǎo)致生產(chǎn)能力不能根據(jù)最少資源達(dá)到有效發(fā)揮，這樣的情況必然會導(dǎo)致資源的不合理浪費(fèi);其次，我們要優(yōu)化總量的投入，結(jié)構(gòu)合理的狀態(tài)下需要根據(jù)工程總量的要求投入。因此，勞動力配置需要根據(jù)建筑項目的施工進(jìn)度計劃和工種。作為項目經(jīng)理要根據(jù)施工計劃和勞務(wù)合同，按照工程的需需要，對接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員，通過優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大程度的有效利用。
3．2激勵、競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善
在建設(shè)一流工程的過程中我們要建立一套完善的激勵、競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制，這樣的施工隊伍才是一流的。我們在人才選聘的過程中，要采用競爭機(jī)制讓人才競爭上崗，這樣才能引進(jìn)優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，使建筑企業(yè)的競爭力得到有效的提升。競爭機(jī)制的運(yùn)用能夠改變建筑企業(yè)的工作作風(fēng)，提高管理人員的工作效率，激發(fā)全體施工人員的工作積極性，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．3安全施工的管理進(jìn)一步加強(qiáng)
施工現(xiàn)場安全管理主要采取安全維護(hù)與防范危險為主，在施工中有效預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，保證周圍環(huán)境質(zhì)量。建筑施工過程中盡量實(shí)施封閉式的管理;對施工過程中相鄰的建筑物可能造成的損害，應(yīng)該提前做好安全防護(hù)措施。建筑施工企業(yè)的安全管理水平的高低與自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)息息相關(guān)，安全施工關(guān)系到作業(yè)人員的生命安全。因此，施工企業(yè)必須建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，讓施工人員自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能有效保證施工現(xiàn)場的安全性。
3．4評價體系進(jìn)一步完善，推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展
首先，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。根據(jù)綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的評估，對于達(dá)不到綠色建筑工程要求的建筑企業(yè)，不予審批。將強(qiáng)過程控制管理，全程進(jìn)行評價管理。綠色建筑的設(shè)計、施工、驗收每個環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的規(guī)定。隨著綠色建筑的發(fā)展，要不定期的完善相關(guān)制度，這樣才能建立完整的綠色建筑管理評估體系。同時，作為綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等職能部門，應(yīng)該發(fā)揮自身的職能作用，在工程建設(shè)各個相關(guān)重要階段執(zhí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，保證綠色建筑工程管理到位。
4綠色施工管理中實(shí)踐體會
由于項目規(guī)模以及地域存在一定的差異，使現(xiàn)階段的綠色施工不能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，因此，我們要進(jìn)一步分析和利用現(xiàn)有綠色施工經(jīng)驗成果，來提升建筑行業(yè)綠色施工的整體水平。目前，綠色施工主要在土建結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域運(yùn)用較多，沒有形成施工總承包綠色施工管理體系，很多建筑企業(yè)對于綠色施工創(chuàng)新力度關(guān)注度不足，綠色施工管理相關(guān)人員的投入不夠，所以，政府需要對采取綠色施工的建筑企業(yè)給予政策扶持和經(jīng)濟(jì)支持，這樣才能提高各個建筑企業(yè)對于綠色建筑施工的關(guān)注度。
5結(jié)語
綠色建筑工程管理是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的綠色施工在推行過程中略顯不足，很多建筑企業(yè)沒有采用國家規(guī)定的“綠色方式”運(yùn)用到整體施工中去，更沒有把綠色建筑工程管理作為企業(yè)的核心競爭力，綠色建筑工程管理的實(shí)施能有效的提高企業(yè)的競爭力，幫助建筑企業(yè)降低環(huán)境污染，還能有效降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑企業(yè)的社會形象。因此，綠色建筑工程管理的實(shí)施能夠全程監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行綠色建筑施工，保護(hù)我們周圍環(huán)境降低能耗。
作者：劉洋 單位：北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要:
如今，在我國改革開放進(jìn)程不斷加快以來，我國的整體經(jīng)濟(jì)狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會環(huán)境改革這個時機(jī)，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機(jī)會，不能只有強(qiáng)大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強(qiáng)大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對策進(jìn)行深入分析和探究。
關(guān)鍵詞:
建筑管理；影響因素；對策及分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對整個施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。
1如今建筑工程管理存在的問題
1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實(shí)際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問題。
1．2施工進(jìn)度控制不合理
一個施工隊伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的?，F(xiàn)在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進(jìn)度過慢會導(dǎo)致工程的實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過快的話可能會造成分部分項施工的細(xì)節(jié)問題沒有處理好，最終導(dǎo)致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來危害，甚至對整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的不利影響。
1．3管理人員的意識相對薄弱
不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待它，對最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費(fèi)一定的時間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。
2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施
2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度
我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。
2．2合理控制施工進(jìn)度
合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時期，舊時期的施工隊伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了?，F(xiàn)在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業(yè)理論知識，以應(yīng)對高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動者本身也應(yīng)該對自己有清楚的認(rèn)識，主動進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。
2．3提高管理人員的意識
首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認(rèn)識有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進(jìn)程，使我國建筑事業(yè)達(dá)到一個新的水平高度。
3結(jié)論
建筑工程管理的負(fù)面因素各個方面各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認(rèn)真分析每個問題的細(xì)節(jié)，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項關(guān)乎國民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來越好的話，我國的現(xiàn)代化建設(shè)也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
作者：張超波 單位：清徐縣房管局
