發(fā)布時間：2022-05-29 10:27:03
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一、建筑施工企業(yè)工程項目收入確認(rèn)的內(nèi)部審計
(一)工程收入確認(rèn)審計存在的問題
部分施工企業(yè)為了達(dá)到“以豐補(bǔ)歉、留有余地”的收益計劃，一般都會在收入確認(rèn)中少計入一部分收入，而這一部分收入則會在工程決算審計中補(bǔ)足。再者，建筑工程項目業(yè)主為了拖欠工程款而遲遲不作工程決算審計，該種情況在建筑行業(yè)中較為普遍，部分建設(shè)單位將已交付使用的固定資產(chǎn)掛于“在建工程”賬戶上，這些問題都給施工企業(yè)準(zhǔn)確確認(rèn)收入產(chǎn)生極大不良影響。最后，工程收入確認(rèn)工作中容易出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的行為，這是因為一些施工企業(yè)會下設(shè)多個子公司，若這些子公司在共同承建一個建筑工程項目時，則其在確認(rèn)收入審計階段便會出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的情況。
(二)工程收入確認(rèn)審計的方法
審計人員必須依靠自身豐富的專業(yè)經(jīng)驗及所掌握的信息來選擇正確的審計方法，以確保審計效率及審計質(zhì)量可以滿足建筑施工企業(yè)工程收入確認(rèn)審計的要求，可以利用檢查項目累計結(jié)轉(zhuǎn)收入與累計結(jié)轉(zhuǎn)成本是否相匹配的方法，這也是及時發(fā)現(xiàn)工程收入確認(rèn)審計工作中是否存在問題的有效途經(jīng)，以便于企業(yè)可以對尚未結(jié)算的工程項目收入進(jìn)行調(diào)整。審計人員通過獲取以往二、三年以內(nèi)的已竣工決算工程收入確認(rèn)資料，與會計帳面上確認(rèn)的收入與竣工決算應(yīng)確認(rèn)的收入進(jìn)行對比分析，這樣便可以將計算出的第一個收入確認(rèn)誤差率作為資產(chǎn)負(fù)債表日收入確認(rèn)工作的參考。最后，審計人員在工程收入確認(rèn)審計方法選擇中，必須根據(jù)工程實際情況來進(jìn)行選擇，例如，根據(jù)建筑工程規(guī)模、施工難度等來合理選擇全面審核法、重點審核法以及個別審核法等，而審計工作中工作人員必須要對重點檢查收入的計算進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并要通過深入分析確定其是否存在隨意確認(rèn)收入或虛減本期收入等不良問題，以及其以非貨幣性資產(chǎn)抵償應(yīng)收工程款的確認(rèn)和計量是否符合會計準(zhǔn)則規(guī)定等。
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本的內(nèi)部審計
(一)工程項目成本審計存在的問題
建筑施工企業(yè)工程項目成本內(nèi)部審計工作中，其主要內(nèi)容涵蓋了材料費用、人工費用、機(jī)械設(shè)備使用費用、其他直接費用（含臨時建筑設(shè)施費）及間接費用等，其中關(guān)于材料費，工程項目在采用甲供料時，由于合同雙方很少會按照相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行成本對賬，這便導(dǎo)致其容易出現(xiàn)漏記甲方供料成本現(xiàn)象；另因建筑施工企業(yè)日常核算管理制度不完善等因素影響，在建筑原材料入庫、出庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制較為薄弱，存在新購進(jìn)材料未經(jīng)入庫手續(xù)便進(jìn)入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，材料出庫統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出，存在未按實際消耗出庫的現(xiàn)象，這便容易導(dǎo)致其出現(xiàn)材料管理和核算漏洞等事件。部分建筑施工企業(yè)在建筑材料采購過程中沒有按照定額采購原則，一般都會按照施工實際情況進(jìn)行材料購進(jìn)，這便會影響到工程竣工后核算施工圖材料用量與實際消耗數(shù)量不符。部分企業(yè)通過增加人工費用和材料費用，偷逃稅款等，還有一部分企業(yè)利用發(fā)放獎金、補(bǔ)貼等名義來處理違規(guī)支出等，這些問題都會對工程項目成本審計工作的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。
(二)工程成本審計方法
工程成本審計工作在針對一些跨年度建筑工程項目中，要求審計人員必須要按照年累計分成本項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過這種方式可以確定工程項目的收入與成本是否匹配，這也是幫助審計人員有效發(fā)現(xiàn)成本核算工作中異常工程項目的有效方法。再者，在針對建筑工程施工材料費用成本審計工作中，審計人員首先要確認(rèn)施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系是否健全，然后要對企業(yè)施工材料出入庫制度是否完善、是否存在少進(jìn)多出或挪作他用等異常、期末材料盤點結(jié)果是否準(zhǔn)確、是否存在認(rèn)為加大工程成本等問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查。審計人員可以采用分析性復(fù)核程序來確認(rèn)人力資源費用成本方面是否存在異常項目，例如，審計人員可以通過工資核算是否以簽名工資結(jié)算為依據(jù)，是否與相應(yīng)完成的工程量用工相匹配，并要抽查工資結(jié)算憑證來確認(rèn)工資、獎金等的計算是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上述多種審計方法都可以有效提高工程審計工作成果。建筑施工企業(yè)應(yīng)檢查費用的計量是否合規(guī)，例如臨時建筑設(shè)施費用應(yīng)按照建設(shè)合同施工期分期攤銷，預(yù)計水電費用時應(yīng)該有甲乙雙方認(rèn)可的原始憑證為依據(jù)。
三、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)工程項目內(nèi)部審計包括財務(wù)預(yù)算審計、施工過程成本投入審計、合同管理審計以及項目結(jié)算審計等內(nèi)容，為了確保合同雙方的自身利益不會受到影響，必須要將完善建筑施工企業(yè)工程項目內(nèi)部審計作為一項核心內(nèi)容，以便于在發(fā)展中可以有效提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的效能。
作者：宋莉單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司
一、建筑施工企業(yè)的會計信息質(zhì)量存在的問題及原因分析
(一)原始憑證缺乏可行度
報表在編制過程中不規(guī)范企業(yè)在管理中，由于建筑施工的工作人員在報賬時，經(jīng)常使用虛假發(fā)票和一些其他沒有可信度原始憑證，這就擴(kuò)大了建筑施工企業(yè)的消費賬目，從而就使得會計人員在進(jìn)行會計核算中會計信息出現(xiàn)了失真的情況。同時在進(jìn)行會計報表的編制中，有些人員為了達(dá)到一定的利益目的，就對會計報表的內(nèi)容進(jìn)行修飾和改動，這樣會計報表看起來就達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對這樣的情況，最后就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的會計信息出現(xiàn)混亂的局面，從而造成各種不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。
(二)存在重生產(chǎn)輕管理的問題
從目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，有一部分施工企業(yè)存在著只重視項目施工，而不重視項目成本管理的現(xiàn)象，主要是由于建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)中，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目和提高質(zhì)量，就不重視對項目成本的管理，造成了很大的浪費。同時重生產(chǎn)輕管理還有可能讓一些要謀求利益的人士有空可鉆，這樣就造成了成本費用的混亂和虛假浪費。此外，由于管理人員對項目的成本沒有有效的管理，對項目各個階段的成本費用沒有進(jìn)行有效的核算，就會使得各個部門的消費不夠明確，從而就造成了財務(wù)信息不能及時有效地到財務(wù)部分進(jìn)行管理，并且項目成本與投入出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象。
二、提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的對策和措施
(一)規(guī)范會計原始憑證及報表編制政策
作為建筑施工企業(yè)，要想提高會計信息質(zhì)量，就必須規(guī)范會計原始憑證，保證原始憑證的真實性和可靠性，并且做好會計信息的每一個環(huán)節(jié)的工作，就可以保證會計信息準(zhǔn)確性。同時還要對原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審計和檢查，制定嚴(yán)格的憑證審核制度，就可以有效的保證憑證的真實性。此外，企業(yè)的會計人員在進(jìn)行報表編制時，一定要保證企業(yè)的利益，不可出現(xiàn)對報表修飾或者更改的情況，并且要針對報表制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每個人都能按照規(guī)章制度辦事。
(二)加強(qiáng)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體會計人員的思想道德教育和法治觀念教育
會計人員是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以必須要提高會計人員的綜合素質(zhì)。那么作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對會計招聘從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行審核，并且還要注重企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，這樣就可以保證企業(yè)會計從業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。同時作為會計人員還要熟練的掌握會計從業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)條文，作為企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要起到一定的帶頭作用，并且要具備一定的法律意識和正確的企業(yè)管理發(fā)展觀念，從而才能從根本上提高會計信息質(zhì)量。
(三)建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。主要是針對企業(yè)的財務(wù)會計工作和財產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并且還要制定相關(guān)的制約行為的內(nèi)部控制制度，這就可以有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相互協(xié)調(diào)，同時在企業(yè)內(nèi)部還可以建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，首先要明確企業(yè)各個部門管理人員的責(zé)任以及各個部門的管理范圍，這些要素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著非常重要的作用。然后企業(yè)還可以制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的會計制度，主要是平衡業(yè)務(wù)員之間的權(quán)責(zé)，并且起到相互制約的作用，從而就可以保證會計信息質(zhì)量。
(四)明確企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任
在企業(yè)內(nèi)部，一定要明確責(zé)任制度，并且要科學(xué)的完善監(jiān)督責(zé)任制度。作為建筑施工企業(yè)，在開展項目活動中，一定安排負(fù)責(zé)人，并且要建立獎罰激勵機(jī)制，保證獎勵和懲罰到位，還要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行和檢查，這樣就可以確保責(zé)任制度的可行性和有效性。同時企業(yè)在開展項目活動的過程中，一定要安排專們的項目負(fù)責(zé)人，并且要將責(zé)任落實到具體的個人。此外，針對建筑施工企業(yè)存在的會計信息質(zhì)量問題，必須要確定有關(guān)的責(zé)任制度，這樣就從根本上提高了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，并且起到了對項目進(jìn)行監(jiān)管的效果。
(五)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)外部審計的監(jiān)管
為了保證會計信息質(zhì)量，作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對企業(yè)外部的審計管理工作。首先要加強(qiáng)政府部門職能的建設(shè)，主要是在進(jìn)行審計、稅收等時，不能出現(xiàn)徇私或者包庇的現(xiàn)象；然后要對會計信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并且確保會計信息的真實性；最后要根據(jù)國家會計的各項規(guī)章制度，聘請專業(yè)的會計事務(wù)對企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行科學(xué)的審計。在審計過程中，如果違反會計法規(guī)，一定要嚴(yán)懲，這樣才能提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：張紅霞單位：河北科工建筑工程集團(tuán)有限公司
1建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型
1.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)由于資金籌集而給財務(wù)管理帶來的不確定性，籌資風(fēng)險主要是由于建筑行業(yè)生產(chǎn)周期長、資金需求量大，而且普遍存在先施工、后結(jié)算的問題，從而導(dǎo)致應(yīng)收、應(yīng)付賬款雙高的問題，由于項目建設(shè)的運轉(zhuǎn)必須進(jìn)行籌資，如果籌資能力不足很容易出現(xiàn)經(jīng)營困難。
1.2投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指投資項目最終收益與預(yù)期收益出現(xiàn)較大偏差的風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)為了承接大型項目，大量購置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資力度較大，流動資產(chǎn)比例降低，很容易出現(xiàn)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡造成企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)問題。
1.3營運風(fēng)險
營運風(fēng)險是指由于應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理不善，造成企業(yè)營運資金和現(xiàn)金流量出現(xiàn)困難，甚至是發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。近年來，由于建設(shè)領(lǐng)域工程款拖欠的問題非常嚴(yán)重，融資難、投資不到位致使施工企業(yè)的資金一直處于緊張狀態(tài)，如果營運管理不善很容易造成企業(yè)財務(wù)狀況的惡化。
1.4市場風(fēng)險
市場風(fēng)險主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險問題。對于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發(fā)生較大的波動，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。
2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題
2.1財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)
環(huán)境差建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作水平不高，項目管理以及財務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對于可能造成財務(wù)風(fēng)險問題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏準(zhǔn)確全面的分析，造成了一些財務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財務(wù)風(fēng)險管理手段，因而容易由于風(fēng)險問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財務(wù)困境。
2.2缺乏有效的風(fēng)險評估
機(jī)制由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術(shù)人員成長起來的，對于財務(wù)管理工作缺乏全面深入的了解，因而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作重視程度不足，沒有結(jié)合行業(yè)的實際特建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，因而無法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段的風(fēng)險問題不能被及時規(guī)避。
2.3對于財務(wù)風(fēng)險缺乏有效的監(jiān)督控制
管理財務(wù)風(fēng)險管理措施有效的貫徹實施，必須依賴于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。但是一些企業(yè)沒有針對財務(wù)風(fēng)險管理建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，造成財務(wù)風(fēng)險控制管理工作流于形式，一些關(guān)鍵性的財務(wù)風(fēng)險控制管理措施無法真正取得約束效果，財務(wù)風(fēng)險控制水平較低。
3建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理措施
3.1優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制
環(huán)境建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境措施如下：①企業(yè)應(yīng)該積極地對建筑行業(yè)市場的外部環(huán)境進(jìn)行分析，有針對性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險條款，將各種突發(fā)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；②應(yīng)該準(zhǔn)確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對策，降低外部市場或者是政策調(diào)整帶來的風(fēng)險；③在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重點提高管理組織對市場風(fēng)險的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；④應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務(wù)風(fēng)險管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3.2提高財務(wù)風(fēng)險
識別評估水平只有準(zhǔn)確地評估分析財務(wù)風(fēng)險問題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面地收集與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的各項資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項目建設(shè)的施工合同、項目說明書、財務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集全面準(zhǔn)確；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識別的方法對財務(wù)風(fēng)險形勢進(jìn)行分析，可以通過財務(wù)風(fēng)險核對表、項目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應(yīng)的風(fēng)險識別分析技術(shù)和工具，準(zhǔn)確地對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率與后果進(jìn)行評估，對企業(yè)的承受能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險水平以及對風(fēng)險的可承受能力。
3.3科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制活動
3.3.1籌資風(fēng)險的控制
在企業(yè)的籌資風(fēng)險控制管理上，重點是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時，強(qiáng)化所籌資金的經(jīng)營管理，通過現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行規(guī)范管理，并加強(qiáng)工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動性，降低籌資風(fēng)險。
3.3.2投資風(fēng)險的控制
重點是要在建筑施工企業(yè)項目投資或者是固定資產(chǎn)的購建等方面進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇優(yōu)質(zhì)的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項目有序規(guī)范運作，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3.3.3營運風(fēng)險的控制
對于營運風(fēng)險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及全面預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務(wù)營運風(fēng)險的發(fā)生。
3.3.4市場風(fēng)險的控制
對于市場風(fēng)險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施來實現(xiàn)。通過這些有針對性的防范措施，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。
3.4完善項目實施
過程中的財務(wù)風(fēng)險控制強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，必須強(qiáng)化對于項目建設(shè)實施階段的財務(wù)風(fēng)險管理。在項目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握項目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計算準(zhǔn)確標(biāo)價，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)虧損風(fēng)險分析，并完善合同中對于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護(hù)自身利益，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。在項目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財務(wù)風(fēng)險的防控方面對施工方案進(jìn)行審核、優(yōu)化，在實施過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，并準(zhǔn)確地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。
3.5嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制
在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營發(fā)展，必須完善自身的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，通過科學(xué)的決策以及有力的控制手段來規(guī)避風(fēng)險問題。對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督，主要是以內(nèi)部審計監(jiān)督作為主要手段，通過在企業(yè)內(nèi)部全面開展內(nèi)部審計，尤其是對虧損項目以及潛虧項目在資金流方面的跟蹤審計，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視外部審計的作用，適時定期組織外部審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)管理、風(fēng)險管理進(jìn)行評價分析，及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理方面的不足，并進(jìn)行必要的調(diào)整，提高財務(wù)風(fēng)險控制管理的有效性。
4結(jié)語
建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常經(jīng)營的影響，化解財務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地分析財務(wù)風(fēng)險的特點，并通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，完善風(fēng)險識別、分析以及應(yīng)對機(jī)制等一系列的措施，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
作者：孫茂霞單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司
1.引言
加強(qiáng)建筑施工安全管理，確保施工安全順利進(jìn)行是施工單位的重要目標(biāo)。為促進(jìn)這些目標(biāo)順利實現(xiàn)，必須根據(jù)工程建設(shè)需要，綜合采取有效的技術(shù)措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，從而有效預(yù)防安全事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行，最終提高工程質(zhì)量。下面將對這些問題進(jìn)行探討分析，提出相應(yīng)的建筑施工安全技術(shù)及防護(hù)對策，希望能夠為實際工作提供啟示。
2.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)意義
施工安全是每個建筑施工單位的重要目標(biāo)，要想提高工程質(zhì)量和效益，必須首先保證工程安全。安全技術(shù)及其防護(hù)對策主要是為了實現(xiàn)提高建筑施工安全的目的，堅持預(yù)防為主的方針，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并綜合采取相應(yīng)的技術(shù)和防護(hù)對策，實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，進(jìn)而有效提高工程安全水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。在建筑工程施工過程中，采取這些技術(shù)和防護(hù)對策具有重要意義，能夠從根本上實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，確保安全管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。避免因安全事故發(fā)生而出現(xiàn)不必要的損失。同時還能推動安全管理制度完善，提高施工人員安全意識和安全技術(shù)水平，確保他們在施工中嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工。最終實現(xiàn)促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益的目的。
3.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)對策
3.1落實建筑施工安全責(zé)任制。根據(jù)建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，為提高安全管理水平提供制度保障。嚴(yán)格落實相關(guān)人員職責(zé)，建立有效的安全管理責(zé)任制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作。施工企業(yè)要建立并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的安全管理與職責(zé)。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)和教育工作。健全安全管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相應(yīng)的管理部門，配備相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工管理，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全。項目經(jīng)理要履行好自己的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全管理，將安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，確保安全管理水平提高。
3.2做好建筑施工組織設(shè)計。對比不同施工組織設(shè)計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案開展施工。在方案設(shè)計時，要認(rèn)真編制建筑施工安全管理措施，現(xiàn)場用電方案等。對危險性較大的分項工程，應(yīng)該編制專項施工方案，并由專業(yè)人員開展施工。另外，方案編制之后要提交技術(shù)人員和項目經(jīng)理、監(jiān)理人員參與論證和討論，確保方案合理，從而有效指導(dǎo)建筑工程施工。施工中要指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保施工組織設(shè)計方案落實到位，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高，有效保障建筑施工安全。
3.3重視建筑施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該由施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同參與，主要內(nèi)容包括安全施工技術(shù)交底，明確建筑安全施工要求，對施工方案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，并對施工方案進(jìn)行簽字認(rèn)可，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。另外，為預(yù)防安全問題發(fā)生，在建筑施工各危險區(qū)段，應(yīng)該科學(xué)合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而更好指導(dǎo)工程施工。
3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。對施工的機(jī)械設(shè)備、施工器具、原料等進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度和絕緣性能等方面的檢測，不合格設(shè)備一律不能用于施工。做好機(jī)械設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)和管理工作，確保設(shè)備安全、高效，使其處于最佳應(yīng)用狀態(tài)。對陳舊、落后的設(shè)備應(yīng)該及時淘汰，采用新型設(shè)備代替，從而有效保障設(shè)備性能良好，提高安全水平和施工效率。
3.5確保臨時建筑物的安全。重視臨時建筑物搭建工作，有效保障建筑物安全。施工現(xiàn)場和辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)該分開設(shè)置，確保相隔距離滿足安全距離的要求，提高辦公區(qū)和生活區(qū)的安全水準(zhǔn)。施工中還要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范流程，對噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行有效處理，防止出現(xiàn)環(huán)境污染問題。盡量避免夜間施工，有利于預(yù)防安全事故發(fā)生，提高現(xiàn)場施工安全管理水平。
3.6發(fā)放個人防護(hù)品并規(guī)范施工操作。及時為施工人員發(fā)放安全防護(hù)品，有效保障施工人員的安全。對危險系數(shù)要求較高的作業(yè)項目，應(yīng)加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高施工人員安全防范意識和技術(shù)水平，保障施工安全、順利完成。施工單位要對施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。加大培訓(xùn)考核力度，對培訓(xùn)不合格的人員不允許上崗施工。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝之后，也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓他們熟練掌握操作規(guī)范流程，提高施工效果，預(yù)防事故發(fā)生。
3.7建立安全事故應(yīng)急救援體系。建立有效的應(yīng)急救援體系，包括安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)、氣象災(zāi)害等，提高應(yīng)對這些突發(fā)事件的水平，盡量降低其可能帶來的損失。施工單位要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備器材、人員、設(shè)備等進(jìn)行演練。做好各項安排工作，提高事故處理能力，以盡量減少相關(guān)事故對施工所帶來的危害，盡量降低不必要的損失發(fā)生。
3.8推行建筑工程安全文明施工。為保障建筑施工的安全，根據(jù)工程建設(shè)需要，建立安全、文明施工體系是十分必要的。主要是采取相應(yīng)措施確保施工現(xiàn)場的安全、文明，注重新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，從而取得更好的施工效果。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和巡視，及時排除安全隱患，嚴(yán)格落實安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場安全管理水平提高。
4.結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工過程中，安全技術(shù)及防護(hù)對策的應(yīng)用具有重要作用。為此，建筑施工過程中，應(yīng)該重視這些技術(shù)對策的應(yīng)用，實現(xiàn)安全事故的有效預(yù)防，保障建筑施工安全進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要損失，促進(jìn)建筑工程施工效益提高。
作者：姜濤單位：第六師五家渠市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
一、建筑施工管理存在的問題
1、施工現(xiàn)場安全管理意識不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會在露天環(huán)境下實施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識不強(qiáng)。
2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實的情況來看，并未起到實質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實的實際情況不能與時俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實施責(zé)任方面存在走過場，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質(zhì)量。因而，針對此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。
1、增強(qiáng)安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識。安全意識將直接關(guān)系整個施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設(shè)計或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠為施工環(huán)境奠定一個良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆?、財力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個工程與工序。
三、結(jié)語
總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，針對建筑施工中存在的問題應(yīng)當(dāng)提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項目的過程中還能保證安全生產(chǎn)。
作者：張祥單位：北京韓建集團(tuán)有限公司
1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題
1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。
1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運行功能受限，實際運行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。
1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。
2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。
2.2強(qiáng)化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正?；厥?。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費支出；按照機(jī)械臺班對自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進(jìn)行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，準(zhǔn)確識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。
2.5科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對于收入、成本費用和資金等重點管控內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。
2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素?；诖耍┕て髽I(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。
3結(jié)束語
只有高度重視財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好全面預(yù)算、資金管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險防范、財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
作者：于雪單位：中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司
1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題
1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。
1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運行功能受限，實際運行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。
1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。
2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。
2.2強(qiáng)化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正?；厥?。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費支出；按照機(jī)械臺班對自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
2.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進(jìn)行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，準(zhǔn)確識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。
2.5科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對于收入、成本費用和資金等重點管控內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。
2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素?；诖?，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。
3結(jié)束語
只有高度重視財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好全面預(yù)算、資金管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險防范、財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
作者：于雪單位：中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司
1建筑工程施工中的技術(shù)問題
1.1施工測量技術(shù)首先，施工測量在整個施工過程中都是相當(dāng)重要的，施工人員不僅要明確工作的重要性，還要正確對待施工測量工作，保證以后工作的有序進(jìn)行。其次，就目前的施工測量技術(shù)而言，其水平還比較低，這是由于施工人員水平低和設(shè)備落后造成的?，F(xiàn)有的工程測量技術(shù)人員大多只受過簡易培訓(xùn)，沒有經(jīng)過專業(yè)化的教育和培養(yǎng)，且對先進(jìn)的施工設(shè)備都不具備操作能力，再加上工程測量設(shè)備的落后，即便有高新技術(shù)設(shè)備也無人會用，從而導(dǎo)致了測量技術(shù)達(dá)不到理想的水平。最后，技術(shù)管理的滯后，現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理制度還不夠完善，基本的體系還沒有建成，因此在管理上還存在著明顯的不足，形式主義較為明顯，大多測量工作只為了完成上級的檢查，而非為了滿足工程的實際需要。
1.2混凝土施工技術(shù)當(dāng)前很多建筑工程采用的結(jié)構(gòu)都是框架或者框架剪力墻，這種結(jié)構(gòu)的重點在于混凝土的施工，混凝土的質(zhì)量會對框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很直接的影響，因此在建筑工程施工過程中對混凝土的質(zhì)量選擇以及施工技術(shù)選擇上都應(yīng)有所注意：首先，混凝土的質(zhì)量選擇，由于市場上的混凝土質(zhì)量不一、參配比例不一，因此施工單位在進(jìn)行選購時要根據(jù)具體的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)。其次，混凝土的運輸。混凝土的使用有一定的時間限制，因此對運輸?shù)倪^程有相對較高的要求，在運輸過程中，應(yīng)防止時間過長而導(dǎo)致混凝土變質(zhì)，從而影響施工設(shè)計的要求。最后，混凝土的振搗，混凝土的合理振搗可以保證其強(qiáng)度符合工程需要，因此要對振搗的方式進(jìn)行嚴(yán)格的控制，切記出現(xiàn)混凝土蜂窩、麻面等現(xiàn)象。
1.3鋼筋施工技術(shù)作為支撐建筑物的骨架結(jié)構(gòu)-鋼筋，其重要性不言而喻，因此施工單位從鋼筋選材到施工技術(shù)方面都要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，在選擇購買鋼筋材料時，要重點檢查選材是否有再生鋼筋混入其中，因為再生鋼筋的硬度和強(qiáng)度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，使用后會降低施工的質(zhì)量安全。其次，在進(jìn)行鋼筋加工過程中，要嚴(yán)格控制加工程序，保證工序的順利進(jìn)行，減少材料的浪費。最后，防止施工過程中鋼筋的搭接和布置出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而影響整個工程的施工質(zhì)量。
1.4模板施工技術(shù)首先，有些施工單位為了減少工程造價，采用舊模板代替新模板進(jìn)行施工，舊模板一般容易變形且質(zhì)量不過關(guān)，因此會影響到混凝土施工的平整程度，從而降低施工質(zhì)量。其次，由于施工過程中地基沉降等原因，模板容易產(chǎn)生跑偏的現(xiàn)象，使模板的施工技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。最后，模板在最后的施工過程中容易產(chǎn)生爆模，這種問題的產(chǎn)生直接影響著工程的安全系數(shù)。
1.5鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工鋼結(jié)構(gòu)建筑隨著人們需求的發(fā)展而得到越來越多人的認(rèn)可，其優(yōu)越的抗震性能和質(zhì)量保證使得鋼結(jié)構(gòu)在很多建筑項目中得到使用，但是在施工過程中還需要注意以下問題：首先，針對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量重的特點，在運輸過程中需要采用較好的運輸設(shè)備進(jìn)行運輸，尤其是在建設(shè)高層建筑時，一定要保證運輸設(shè)備的安全性能，保證運輸過程中的安全。其次，鋼結(jié)構(gòu)建筑不同于混凝土建筑，其安裝過程是有嚴(yán)格的先后順序的，一旦順序有誤，則會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的不合理和安全隱患，因此鋼結(jié)構(gòu)安裝需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工。
2建筑工程中施工技術(shù)管理的相關(guān)措施
以上問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是由于建筑工程施工技術(shù)管理制度的缺失以及管理方法的不到位。在整個工程施工過程中，技術(shù)管理都參與其中，管理的好壞直接影響著施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，只有保證施工技術(shù)管理的有序進(jìn)行，才能為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)地位。因此針對以上問題給予下面三點建議：
2.1明確管理責(zé)任，提升管理水平要想保證施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行，就必須提高各部門單位的配合能力以及人員的分工合作能力，讓每個施工人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。除此之外，還需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，保證施工技術(shù)安全專業(yè)的進(jìn)行。
2.2協(xié)調(diào)單位工作，保證施工質(zhì)量建筑工程一般參與人員較多，且人員組成較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致了施工技術(shù)管理的難度加大。一旦各個施工單位工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會有施工人員矛盾激化的可能，從而導(dǎo)致管理難度的增加，因此協(xié)調(diào)各單位工作是保證施工質(zhì)量的重中之重。要想保證各個施工單位工作的有效進(jìn)行，就要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時反饋，無論事情大小都要進(jìn)行及時的管理，從而有效地協(xié)調(diào)各個崗位施工人員的工作。除此之外，還要注重對施工技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上解決施工過程中由于人為原因而產(chǎn)生的各種矛盾，從而降低施工質(zhì)量。
2.3嚴(yán)審設(shè)計方案，重視驗收質(zhì)量建筑工程施工需要按照規(guī)定的設(shè)計方案進(jìn)行，如果設(shè)計方案出現(xiàn)偏差，那么直接會影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此施工方案的設(shè)計以及審核一定要嚴(yán)格進(jìn)行。設(shè)計方案時，要嚴(yán)格按照實際的情況以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，吸取多方意見和建議，設(shè)計的方案一定要科學(xué)、實際、創(chuàng)新。除此之外，施工單位進(jìn)行最后的驗收時，也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不可走形式主義，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
3結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在施工過程中，施工技術(shù)的管理和控制發(fā)揮了不可替代的作用，需要不斷對其進(jìn)行完善和加強(qiáng)。質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在保證質(zhì)量的前提下才能說發(fā)展。隨著人們對房屋建筑要求的不斷提高，不管是房屋的舒適性，還是房屋的安全性都有了更高的要求。只有建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，才是我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的根本目標(biāo)。
作者：歐陽安單位：友誼國際工程咨詢有限公司
1高層建筑施工中地基檢測以及應(yīng)用沉降觀測技術(shù)的必要性
1.1高層建筑施工中地基檢測的必要性一般來說，現(xiàn)代化的高層建筑物在長期使用時候，其安全性難以得到實質(zhì)性的保障，就其實質(zhì)性而言，及高層建筑物有著極其強(qiáng)大的重量，進(jìn)而使得地基的負(fù)載量越來越大，從根本上使得地基逐漸處于脆弱的狀態(tài)。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，比如說地震，高層建筑物將很難保證其一定的安全性，同時使得高層建筑物居住人們的財產(chǎn)安全得不到實質(zhì)性的保障。而地基檢測主要是對高層建筑物安全作主要的保障，從根本上使得高層建筑物有著堅固的地基?？傊邔咏ㄖ┕ぶ械鼗鶛z測有著一定的必要性。
1.2高層建筑施工中應(yīng)用沉降觀測技術(shù)的必要性在現(xiàn)代化高層建筑施工過程中，常常受到水質(zhì)以及水文等方面因素的影響，從而使得高層建筑施工過程中某些基礎(chǔ)部分有著不均勻的沉降，從根本上使得高層建筑的變形在某種程度上嚴(yán)重地超過了相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全問題。而沉降觀測技術(shù)往往有著嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，其嚴(yán)密性的觀測，不僅僅對建筑施工工程項目的施工質(zhì)量有著一定的保證，同時在某種程度上也是對建筑使用的安全進(jìn)行最大程度上的保障。
2高層建筑施工中地基測量的沉降技術(shù)分析
就高層建筑實際的施工過程而言，地基沉降往往需要控制在一定的指標(biāo)范圍內(nèi)，并從根本上避免地基失穩(wěn)現(xiàn)象的產(chǎn)生。就其實質(zhì)性而言，地基檢測的不準(zhǔn)確不僅僅使得建筑物的安全得不到實質(zhì)性的保障，同時在某種程度上也會將高層建筑物的使用壽命明顯縮短。在高層建筑施工中地基測量而言，首先就要對基準(zhǔn)點位置進(jìn)行精確的確定，并科學(xué)的分析沉降數(shù)據(jù)。
2.1基準(zhǔn)點位置的確定就單體建筑物而言，其基準(zhǔn)點主要有三個，但是對于較大面積的建筑物而言，基準(zhǔn)點在實際的設(shè)置過程中，往往采取區(qū)分設(shè)置的方法，并從根本上將監(jiān)測網(wǎng)加以設(shè)立，充分的考慮基準(zhǔn)點的實際位置，一方面要保證基準(zhǔn)點的點位長期穩(wěn)定，另一方便要為建筑物施工過程中的沉降觀測提供實質(zhì)性的便利。在確定基準(zhǔn)點位置的過程中，使得與建筑物的距離在30~40m，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的水準(zhǔn)尺，盡可能的將基準(zhǔn)點選取距離電線桿以及墻根相近的位置，并減少觀測的誤差。
2.2沉降數(shù)據(jù)的科學(xué)性分析科學(xué)的分析沉降數(shù)據(jù)也是高層建筑物安全保證的重要因素之一。觀測成果不僅僅指本次的沉降量的記錄，同時也包括所累計的沉降量，正確分析沉降量，并對誤差最大限度地加以避免。一般而言，高層建筑在實際的施工過程中，其地基的沉降往往難以出現(xiàn)線性等速下降，一旦等速下降情況發(fā)生，將會使得高層建筑物處于失穩(wěn)狀態(tài)，其安全性也就難以得到實質(zhì)性的保障。
3高層建筑施工中地基沉降觀測技術(shù)分析
3.1高層建筑施工中地基沉降觀測的基本要求高層建筑施工中地基沉降觀測往往需要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的遵循相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。其基本要求如下。1）施測要求以及精確度的沉降觀測要求在施測的過程中，首先就要使得儀器與設(shè)備有著規(guī)范性的操作方法以及合理的觀測程序，并在首次觀測之前，及時檢測校正所用儀器的指標(biāo)，并鑒定其計量單位。儀器在使用一段時間之后，就要再次的檢測校正所用的儀器和設(shè)備，規(guī)范操作人員的操作行為，協(xié)調(diào)操作人員的額整體工作步調(diào)，并加強(qiáng)操作人員的整體配合。對于沉降觀測的要求往往就要保證沉降觀測有著一定的精確度，沉降觀測精度的等級選擇往往依據(jù)于建筑物實際的測量，并通過對二等水準(zhǔn)測量觀測法加以采用，從根本上實現(xiàn)沉降觀測的精確要求。2）觀測時間以及觀測點的要求為了更好地保障高層建筑物有一定的安全質(zhì)量，就要保證沉降觀測有著極高的精度測量，并將誤差降低到最小值，其儀器的選擇往往更加傾向于精密水準(zhǔn)儀的使用，并受環(huán)境以及溫差變化的影響較小。觀測人員在實際的觀測過程中，要依據(jù)于工程的具體特征和條件，選擇合適的觀測方法和觀測程序，及時的糾正觀測過程中存在的種種問題，并將每次觀測工作的目標(biāo)做到及時、高校以及精確。其觀測時間的周期設(shè)置往往有兩個時間間隔，在第一次進(jìn)行觀測的時候，就要復(fù)測其它階段，并定時開展工程的施工，對沉降情況精確測量，并及時的掌握沉降規(guī)律。其觀測點的要求就要使得建筑物縱橫向的沉降觀測點相對對稱，并保持其相鄰的間距點在15~30m，并在建筑物的四周均勻分布，設(shè)計具體的沉降觀測點布置圖，依據(jù)于施工階段的實際情況進(jìn)行合理的沉降觀測點埋設(shè)，提高觀測的意義。3）沉降觀測的遵循原則高層建筑物在實際的沉降觀測中往往也要遵循一定的原則，首先就要依據(jù)于一定的基準(zhǔn)點、建筑物的沉降觀測點以及工作基點，穩(wěn)定電位。其次就要保證使用的儀器以及其設(shè)備處于有著一定的科學(xué)性和精確性，保持其穩(wěn)定性。再次就要保證觀測過程中有著相對一致的觀測環(huán)境條件。再其次就要對觀測人員進(jìn)行穩(wěn)定。最后就要固定觀測路線、鏡位以及程序方法。只有遵循一定的原則，才能從根本上將觀測不定性的誤差最大限度上降低，才能對統(tǒng)一化的觀測結(jié)果進(jìn)行保證。
3.2高層建筑施工中沉降觀測的質(zhì)量控制高層建筑施工中沉降觀測的質(zhì)量控制往往包括對沉降觀測點的布設(shè)、對基準(zhǔn)點的布設(shè)以及對高層建筑物定期沉降的觀測。1）沉降觀測點的布設(shè)在對沉降觀測點進(jìn)行布設(shè)的過程中，一方面就要依據(jù)建筑物地基實際的沉降特點，另一方面則要對地質(zhì)情況和建筑物結(jié)構(gòu)的具體特點進(jìn)行實質(zhì)性的沉降觀測點的布設(shè)。2）基準(zhǔn)點的布設(shè)基準(zhǔn)點的布設(shè)相對來說有著一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接決定著沉降觀測的精確性。基準(zhǔn)點在其布設(shè)的過程中，就要將沉降觀測的整體效果直面烘托，并合理的分析整體沉降觀測。首先，在對基準(zhǔn)點進(jìn)行選擇的時候，對一些松軟地層和相對滑坡區(qū)盡可能的將地下各種管道設(shè)施加以避免，基準(zhǔn)點選擇最主要的目的是為沉降的觀測提供實質(zhì)性的便利。其次，基準(zhǔn)點埋設(shè)應(yīng)提前進(jìn)行，最好是提前一個月。再其次，就是要對基準(zhǔn)點以及基準(zhǔn)點周圍的保護(hù)標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)，防止基準(zhǔn)點被其他因素破壞。最后，在基準(zhǔn)點布設(shè)的過程中，就要將一些障礙物最大程度地加以避免，以便于觀測點的長久保存和固定，進(jìn)而提高觀測的精確度。3）高層建筑物的定期沉降觀測高層建筑物的定期沉降觀測是在沉降觀測點以及基準(zhǔn)點布設(shè)之后進(jìn)行的，要依據(jù)科學(xué)合理的觀測方案和按觀測周期進(jìn)行。為了保證初期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，往往對每一點的初期觀測進(jìn)行多次測量，并對觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理。
3.3高層建筑施工中地基檢測與沉降觀測技術(shù)應(yīng)用時應(yīng)注意的相關(guān)問題高層建筑施工中地基檢測以及沉降觀測技術(shù)應(yīng)用時要從施工工程的實際角度出發(fā)，對儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，并及時對其進(jìn)行檢測和校正，定期進(jìn)行維修。采取一定的施工技術(shù)方案，最大限度地提高沉降觀測精度。高層建筑施工過程中，更應(yīng)該對沉降過程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)加以明確，在實際的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范沉降觀測的操作，對沉降觀測點的距離進(jìn)行合理的控制，并使得沉降觀測點相鄰的間距點在15~30m之間?；鶞?zhǔn)點的設(shè)置要對一些障礙物最大程度地加以避免，在其地基的檢測過程中，本著建筑物最大變形的角度出發(fā)，增強(qiáng)地基的堅實度，并對觀測的路線以及操作人員加以固定。高層建筑物在實際的施工過程中，要保證水準(zhǔn)點之間的距離約為62.6m，分析沉降結(jié)果時，要遵循科學(xué)的原則，從根本上減少誤差。
4結(jié)語
現(xiàn)如今，時代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，不僅僅全面推動了我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時對于我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有產(chǎn)生著極其有利的影響。為了更好地保障高層建筑物有著實質(zhì)性的安全，延長建筑物的使用期限，地基檢測和沉降觀測技術(shù)的應(yīng)用，在某種程度上更全面、更系統(tǒng)以及更長期的對高層建筑進(jìn)行沉降觀測，并及時的對高層建筑物沉降規(guī)律加以掌握，從根本上保障了建筑物的安全，這不僅僅有著一定的社會效益，同時也有著一定的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：葉東偉吳學(xué)林單位：廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計研究院
1房屋建筑節(jié)能設(shè)計的必要性
1．1我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要就當(dāng)前形勢來看，能源問題已經(jīng)日益嚴(yán)重，對發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了一定的制約，如何節(jié)約日益緊缺的能源，加強(qiáng)能源的使用率，利用能源推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為焦點問題。作為建筑行業(yè)頭號能源消耗大戶中的住宅建筑，在施工設(shè)計的整個過程中要以減少能源消耗為建筑目標(biāo)，這對對實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)、改善社會環(huán)境壓力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著較為重要的促進(jìn)作用。
1．2行業(yè)發(fā)展的需要依據(jù)我國當(dāng)前的國情，由于能源短缺問題，致使人均能源嚴(yán)重不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，綜合房屋建筑施工中的能源耗能和建材耗能約占總耗能的37%，這一比例隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍在逐年的加大。因此，加大對房屋建筑施工中的節(jié)能設(shè)計措施，是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
1．3貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要在我國，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略條件為可持續(xù)發(fā)展，如何實施這一發(fā)展戰(zhàn)略，就要求我們針對建筑行業(yè)中的實際情況，進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，抵制房屋建筑施工中的能源浪費，把方針政策落到實際建筑過程中，是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
2房屋建筑節(jié)能設(shè)計中存在的問題
2．1節(jié)能設(shè)計并未達(dá)到節(jié)能要求就目前建筑設(shè)計特點來看，主要關(guān)注點都放在了對房屋施工設(shè)計的建筑環(huán)境上對，對施工中能源的消耗節(jié)能意識不加以重視，樓體整體不朝陽，還有為了達(dá)到利益最大化，保證交工時間，一些建筑商在進(jìn)行房屋設(shè)計的時候，技術(shù)設(shè)施匆匆忙忙的進(jìn)行安裝，存在相當(dāng)多的隱患問題，房屋建筑實用性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)問題嚴(yán)重。
2．2節(jié)能材料單一，技術(shù)水平較低根據(jù)我國氣候特點，我國冬冷夏熱的氣候特點使我們在進(jìn)行房屋建筑上就要有嚴(yán)格的節(jié)能設(shè)計。冬天需要取暖，如果在建筑設(shè)計上，墻體做保溫就可以大大降低供熱系統(tǒng)中的煤炭，對降低能源消耗有一定的促進(jìn)作用。但是由于在進(jìn)行住宅墻體保溫設(shè)計的時候，我們使用的材料大多是一次行能源。大多都采用聚苯板、聚氨酯，而每生產(chǎn)1t聚苯板大約需要消耗2t的原油，每生產(chǎn)1t聚氨酯大約需要消耗2t的石油化工原料。在新材料和新技術(shù)開發(fā)上相對落后。大多依賴國外的技術(shù)，本國特色的節(jié)能技術(shù)較低。
2．3房屋建筑工程驗收方法部完善在進(jìn)行房屋建筑是都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)問題上，我國普遍采用建筑熱工法。主要測量內(nèi)容是用熱流計和熱電耦對墻體的熱流密度、室內(nèi)外氣溫、保溫建筑墻體的室內(nèi)外表面溫度以及熱流計的兩表面溫度進(jìn)行測量和簡單的對比。以點帶面的進(jìn)行測量，樓體的整體節(jié)能是否符合標(biāo)準(zhǔn)沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)。
3改善房屋建筑施工中節(jié)能設(shè)計的措施
3．1樹立節(jié)能意識，提高房屋建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑設(shè)計中，要根據(jù)生活和自然需要進(jìn)行設(shè)計，樹立節(jié)能意識。例如最常規(guī)最傳統(tǒng)也是最合理住宅朝向設(shè)計的時候要遵循空間朝向南，或向南偏東，或向南偏西。這在一定程度上可以得到充足的日照，可以增加房屋冬季的日照要求，充分利用天然的能源，可以減少煤炭資源的浪費，也可以從根本上改善室內(nèi)熱環(huán)境的要求。同時在進(jìn)行住宅配套設(shè)施設(shè)計的時候，要充分考慮人們?nèi)粘Ｐ袨樘攸c進(jìn)行設(shè)計。對施工時間有計劃的進(jìn)行合理的住宅布局，在安裝配套技術(shù)設(shè)備上要細(xì)致檢查確保設(shè)備發(fā)揮良好的現(xiàn)實作用。再進(jìn)行建筑體形系數(shù)確定時要對比好建筑物與室外大氣接觸的面積，保證能耗最低。由此看來，再進(jìn)行房屋建筑設(shè)計的時候，樓體表面不宜凹凸太多，樓體之間要保證良好的通風(fēng)，這對房屋節(jié)能都有良好的促進(jìn)作用。
3．2提高節(jié)能技術(shù)水平，研究多種節(jié)能材料目前，在我們國家房屋建筑的節(jié)能設(shè)計水平較低，主要依賴于國外的技術(shù)。針對這一問題，我們要針對國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，增加交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，構(gòu)造出符合我們國家基本需要的節(jié)能設(shè)計技術(shù)。針對材料單一的問題，可以在進(jìn)行住宅建筑設(shè)計時采用材料優(yōu)化組合進(jìn)行搭配設(shè)計使用，采用復(fù)合材料構(gòu)造出復(fù)合節(jié)能墻體。復(fù)合墻體分多個墻體層，主要有墻體結(jié)構(gòu)層、空氣層、保溫隔熱層、保護(hù)層、飾面層。這些層體在一定程度針對節(jié)能都有一定的有效作用，在很大程度上也會改變住宅建筑傳統(tǒng)的墻體保溫板結(jié)構(gòu)，對保護(hù)環(huán)境節(jié)省能源有一定的積極作用。近20年來太陽能技術(shù)的發(fā)展就給節(jié)能帶來了很多的收益，我們可以利用太陽能這一特點，進(jìn)行房屋建筑設(shè)計的時候?qū)⑻柲苎b置納入設(shè)計規(guī)劃中，預(yù)留太陽能安裝位置。這在節(jié)省能源問題上可以解決很多問題，節(jié)省很多常規(guī)的能源。
3．3加大房屋建筑節(jié)能驗收監(jiān)督力度加強(qiáng)監(jiān)督力度，是為了更好的滿足生活需要。從根本上解決房屋使用壽命低，能源浪費的問題。加大政府的驗收力度，對不合格的住宅建筑堅決進(jìn)行打擊控制。再進(jìn)行樓體強(qiáng)溫驗收工作上，就改善測量方法，采取多種方法測量，進(jìn)行平均值對比，改變一點帶面的傳統(tǒng)驗收方法。經(jīng)過多方考據(jù)得出精確值的測量方法可以真正意義上完成在節(jié)能的基礎(chǔ)上服務(wù)好大眾生活的任務(wù)。
4結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑施工中的節(jié)能設(shè)計是一項重大且持續(xù)的工程。這就要求我們建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑設(shè)計時要樹立好節(jié)能意識，并積極參與刀建筑節(jié)能行列中，為節(jié)能事業(yè)出一份力。同時還要加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督力度，正確引導(dǎo)其節(jié)能思想和規(guī)劃，真正意義的做到緩解我國當(dāng)前能源緊張問題，有效降低能源消耗率，提高居民居住環(huán)境，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者：許慎遠(yuǎn)單位：烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
1建筑施工管理中的問題
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，不但在解決就業(yè)再就業(yè)問題中起重大作用，而且影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑行業(yè)的健康發(fā)展，決定著我國經(jīng)濟(jì)增長的快慢，人們生活水平的提高，所以，應(yīng)充分重視建筑施工的管理工作。通過對當(dāng)今建筑行業(yè)的分析，可以得出建筑施工管理中主要存在以下幾方面問題:(1)施工管理相關(guān)規(guī)定不健全;(2)施工企業(yè)與人員安全意識缺陷;(3)建筑施工工序不科學(xué);(4)施工質(zhì)量不過關(guān)，本文主要針對以上問題進(jìn)行討論分析。
2建筑施工中管理的問題分析
(1)施工管理相關(guān)規(guī)定不健全。社會的健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束，同樣，建筑施工中也需要規(guī)定進(jìn)行限制。目前，在建筑施工中，國家相關(guān)部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規(guī)定，但是由于實施不嚴(yán)格、內(nèi)容不詳細(xì)等問題，容易發(fā)生鉆空子的情況。建筑公司對政策規(guī)定的認(rèn)識不足，致使無法形成統(tǒng)一的管理體系，缺乏統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式。
(2)施工企業(yè)與人員安全意識不足。在我國，大多數(shù)建筑施工是在露天場地下進(jìn)行的，這就導(dǎo)致其具有高空作業(yè)時間長、施工人員多、多工種同時進(jìn)行的特點。在這樣一個復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)常會發(fā)生施工事故，造成人員傷亡與財產(chǎn)損失。由于施工人員散漫隨意性強(qiáng)，對安全認(rèn)識不夠，施工企業(yè)的保護(hù)措施不到位，這是安全事故頻發(fā)的主要原因。
(3)建筑施工工序不科學(xué)。在工作生活中，根據(jù)需要的差異決定著建筑類型的不同，而對建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個完善的施工工序，但是一些劣質(zhì)的工程建筑都是因為企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現(xiàn)象在我國建筑市場非常普遍，主要原因就是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工工序不科學(xué)導(dǎo)致的。
(4)施工質(zhì)量不過關(guān)。時代的快速發(fā)展，追求效益、效率成為建筑行業(yè)的主流，這種情況造成施工質(zhì)量問題頻發(fā)，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。出現(xiàn)這種情況的原因有以下幾點:①施工前缺乏系統(tǒng)的評估，技術(shù)方案準(zhǔn)備不全，各部門人員無法有效的配合，造成返工現(xiàn)象頻發(fā)，以致影響施工進(jìn)程。②現(xiàn)代建筑過多追求個性化、時尚化，對建筑細(xì)節(jié)要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業(yè)之間的沖突。③科技的進(jìn)步也帶動了建筑行業(yè)的革新，新材料的出現(xiàn)新工藝的進(jìn)步，使部分施工單位技術(shù)無法及時更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業(yè)知識不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。
3建筑施工問題的解決對策
3．1健全施工管理的相關(guān)規(guī)定只有具備完善的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格進(jìn)行實施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時要按照我國的實際情況進(jìn)行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)施工企業(yè)與施工人員的安全意識培養(yǎng)安全意識是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，也是保障工程按期完成的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)必須提高安全重視。此外還要加強(qiáng)施工人員安全意識培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平，堅持“安全、質(zhì)量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質(zhì)量，建設(shè)出人們放心的建筑。
3．3完善施工工序的科學(xué)性在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。
3．4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理;施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護(hù)，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工的管理工作是整個建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財產(chǎn)安全?？偠灾ㄖ┕さ某晒芾韺ㄖ髽I(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑管理中的問題，包括施工相關(guān)規(guī)定不健全、施工人員安全意識差、施工工序不科學(xué)和施工質(zhì)量問題，并且做出了相應(yīng)的解決對策，以此促進(jìn)我國建筑工程的安全和質(zhì)量水平，提高我國建筑領(lǐng)域的綜合競爭力。
作者：劉富國單位：重慶益暉建筑工程有限公司
1房屋建筑施工技術(shù)管理的基本特征
我們都知道，建筑施工領(lǐng)域最主要的目標(biāo)是可以將管理職能與系統(tǒng)科學(xué)的方法相結(jié)合，進(jìn)而更有效地完成工程項目的建設(shè)工作。在實際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策以及規(guī)章制度的規(guī)定，確保施工過程的高效性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，進(jìn)一步達(dá)到進(jìn)度和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美統(tǒng)一。涉及范圍廣、約束性較強(qiáng)、工作任務(wù)重、信息量較大等是建筑施工技術(shù)管理工作的主要特征。然而，技術(shù)管控于實際施工管控過程中體現(xiàn)出的主要優(yōu)勢如下:第一，它有助于項目施工同項目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術(shù)工種及施工方法，從而確保高施工質(zhì)量;第二，能夠?qū)ο嚓P(guān)資源進(jìn)行合理配置，對施工策略進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，減少建設(shè)費用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期;第三，其還有助于理論與實踐相結(jié)合的技術(shù)革新，同時有利于更多更具創(chuàng)新性的施工方式的出現(xiàn)，也對技術(shù)管理水平的提升、施工隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升具有極大的幫助作用。
2各個施工階段的技術(shù)管理剖析
2．1準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作對于施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來講，需要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，來保障施工過程的順利開展。此階段技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要包括:首先，對施工圖紙有一個宏觀的把控，明確工程項目的具體要求。另外，我們還應(yīng)該熟悉施工現(xiàn)場的實際情況;其次，搞清楚施工所需具備的各種條件，規(guī)劃好工程建設(shè)的工作流程圖和有關(guān)設(shè)計;還有，施工圖紙的技術(shù)交底工作也不可忽視。因為技術(shù)交底工作對于建筑施工的進(jìn)程及質(zhì)量等都具有很大的影響力，所以我們必須對其有足夠的重視。不少隱蔽工程和特殊的施工項目需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交底工作，同時更加注重建材和基本技術(shù)的規(guī)范，還有就是加強(qiáng)對經(jīng)常性的發(fā)生質(zhì)量問題的部門及成品的保護(hù)工作;此外，規(guī)劃好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理方針，提早準(zhǔn)備好施工項目建設(shè)所需的所有條件，例如:技術(shù)、財物、人力及組織等方面。保障施工高質(zhì)量的同時，盡可能減少施工費用、提升工作效率。還有特別關(guān)鍵的一點，就是必須制定健全的工程結(jié)構(gòu)檢測與查驗體系。這樣做的目的是在令工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時，盡量地縮短工程建設(shè)所需耗用的周期長度。對于計劃要使用的新材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)，應(yīng)當(dāng)確定縝密的方案及對策，并積極地落實好其他各項工作。除此之外，像建立健全完工質(zhì)檢制度與評測機(jī)制、針對隱蔽工程而言的質(zhì)量驗收等，也都會對準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作提供一定程度的幫助。
2．2施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作施工過程中的技術(shù)管理即現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，它是當(dāng)前施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依照項目部的規(guī)劃任務(wù)，企業(yè)需要管理好內(nèi)部工程的質(zhì)量、工期、費用以及安全等，所以說這就必然要求加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理力度，依據(jù)設(shè)想和規(guī)劃中的施工平面圖紙來進(jìn)行有針對性的管理。這項工作要求要做到以下幾點:第一，熟悉施工草圖以及企業(yè)對工程項目的具體需求;其次，對建筑施工方案優(yōu)中選優(yōu)，不斷地進(jìn)行方案的優(yōu)化，以便可以獲得更出色的施工效果;第三，積極將各項管理任務(wù)落實到位，提早了解施工環(huán)節(jié)的具體狀況，保證工程的順利竣工，以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理;第四，為長遠(yuǎn)打算，及早做好對特別是隱蔽工程的記錄工作;最后一點，注重對相關(guān)資料的整合與積累、收集工作，保障和工程項目建設(shè)的同期性。2．3工程建設(shè)后期的技術(shù)管理當(dāng)一項房屋建筑工程項目進(jìn)入到后期階段時，建筑施工的總體形象已基本完成，這個特殊的時期我們需要做的就是繼續(xù)穩(wěn)固技術(shù)管理工作。此環(huán)節(jié)可采取的技術(shù)管理手段主要包括:(1)號召負(fù)責(zé)不同工程項目的人員對施工操作與規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的比對，看是否尚存在不合理之處;(2)系統(tǒng)完整地檢查一切的隱蔽工程項目，同時重點清查關(guān)鍵性的工段及建筑設(shè)施。只要不符合規(guī)范的，在清點完之后必須馬上做出相應(yīng)處理;(3)及時清掃施工現(xiàn)場產(chǎn)生的碎屑、粉灰等各種垃圾。這樣可以更有力地防止施工事故的出現(xiàn)，也能夠保持建筑物的清潔，為工程的順利竣工提供保障。另外，我們還可以通過建立評比制度的方式，對施工完畢的工程項目進(jìn)行研究和分析，比如:實際施工過程中碰到的各類難題、如何更有針對性地解決這些問題、怎樣評價這些已經(jīng)完工的工程項目等等。這種方法不僅有助于找出各種施工問題的有效解決方法，降低施工事故的發(fā)生率，也能夠激發(fā)出工作人員的熱情，令他們?nèi)娜獾赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中。
3完善房屋建筑施工技術(shù)管理工作的對策
所謂施工技術(shù)管理，指的是施工單位對生產(chǎn)技術(shù)做出的指揮、協(xié)調(diào)、組織和控制等各種活動的總稱。它是達(dá)到工程施工管控任務(wù)的有力手段。要想使施工技術(shù)管理更加全面、有效，必須做好以下幾點內(nèi)容:首先，建立一個綜合性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理體系，明確各技術(shù)人員的工作職責(zé)，更好地保證工程項目的運轉(zhuǎn);其次，處理好基礎(chǔ)任務(wù)，像完善補(bǔ)充技術(shù)記錄、技術(shù)規(guī)程、計量工作、檔案保管等一系列技術(shù)管理工作;還有，參照施工技術(shù)管理的基本規(guī)章，健全技術(shù)交底、圖紙審批、設(shè)計變更、工程驗收等各階段的技術(shù)管理機(jī)制;另外，就是合理運用現(xiàn)代化科技，在加強(qiáng)對施工后期技術(shù)管理重視程度的基礎(chǔ)上，不斷提升建筑施工的技術(shù)管理力度。4結(jié)束語綜上所述，考慮到房屋建筑施工技術(shù)管理對于整個工程項目管理的重要性，這就要求施工企業(yè)必須在當(dāng)前及以后的工程項目施工過程中不斷地努力和探索，以求尋找到更加合理有效的技術(shù)管理策略，同時，將其自覺落實到實際的工程施工環(huán)節(jié)之中，使技術(shù)管理工作最大程度地發(fā)揮出自身的效用，才能夠有力地保障整個建筑施工過程的高效性、穩(wěn)定性和安全性。
作者：許曼單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
1我國建筑施工安全管理中的問題分析
1．1安全管理被忽略企業(yè)都是利益最大化為宗旨，從而忽略了許多增值條件，如太過看重利益而以忽略安全問題為代價對企業(yè)也是得不償失。盡管如此，許多企業(yè)還是沒有理清建筑施工安全的重要性，沒有認(rèn)真予以重視。一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在安全方面沒有明細(xì)規(guī)則來管理，安全管理人員都沒有認(rèn)真對待安全管理，使所謂的安全監(jiān)管形同虛設(shè)，絲毫沒有發(fā)揮其作用。而有些建筑項目在安全問題上都無章可循，安全制度隨意建設(shè)，往往墨守成規(guī)，直接執(zhí)行，這就使得該制度與現(xiàn)實發(fā)生矛盾，根本無法解決問題，反而讓其更加錯綜復(fù)雜，雜亂無章。
1．2管理人員自身素養(yǎng)低我國現(xiàn)有建筑工人的組成部分大多是農(nóng)民工或?qū)W歷不高的人，其文化素養(yǎng)都比較低，沒有維權(quán)意識，同時又缺乏管理知識與專業(yè)技能，他們大多數(shù)都是直接上崗，無專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)，也沒有佩戴安全裝備，從而使得發(fā)生安全事故的幾率大大提高。另外，建筑單位對監(jiān)工的管理強(qiáng)度沒有達(dá)到，許多工人頻繁更換，大多企業(yè)的工人都是臨時外聘的，隨意使用當(dāng)?shù)厝艘约巴鈦淼拿窆?，沒有經(jīng)過仔細(xì)的篩選嚴(yán)查，而他們有沒有與單位簽署安全保護(hù)相關(guān)協(xié)議，無法得到法律保障。
1．3安全監(jiān)管力度不夠建筑工人工作期間，沒有配備安全防護(hù)用品的現(xiàn)象較為普遍。建筑單位對于工人的基本安全利益，相關(guān)保險以及關(guān)于安全意識的培訓(xùn)都沒有到位。在施工過程中沒有進(jìn)行安全護(hù)欄，許多不相關(guān)人員都可以來去自由，而相關(guān)的施工設(shè)備安放不規(guī)范，工人勞累多度，加班的現(xiàn)象時有發(fā)生，睡眠時間嚴(yán)重不夠，導(dǎo)致施工過程事故發(fā)生率加大。監(jiān)管部門又疏忽管理，相關(guān)資料文獻(xiàn)少，巡視力度不夠，一些比較危險的工程都沒有進(jìn)行切實的監(jiān)控，安全方案以及核查都沒有反復(fù)對比，使有些環(huán)節(jié)，監(jiān)察力度都不夠，審查部門玩忽職守，安全事故發(fā)生率大大提高。
2我國安全管理相關(guān)解決措施
2．1增強(qiáng)安全防護(hù)意識我國法律有明文規(guī)定，建筑單位有義務(wù)建立規(guī)范的安全管理體系，對工作人員進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，使其具備基本的安全意識。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，許多建筑單位都開始投入先進(jìn)設(shè)備提高施工質(zhì)量。這就更加要求對施工人員加以專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的安全意識，可以進(jìn)行自我保護(hù)。同時遵守國家的規(guī)章制度，認(rèn)真篩選工作人員，符合標(biāo)準(zhǔn)才允許其上崗就業(yè)。關(guān)于人員的安全培訓(xùn)，建筑單位應(yīng)參照社區(qū)參與的相關(guān)模式，做好安全培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)系統(tǒng)，做好相關(guān)人員準(zhǔn)備，尤其注意對施工人員素質(zhì)教育，提高其素養(yǎng)。具體的安全管理培訓(xùn)。
2．2規(guī)范安全部門職能一般安全管理層下設(shè)三個職位，分別為:項目經(jīng)理、項目總工以及安全總監(jiān)，建筑單位應(yīng)有計劃安排安全管理培訓(xùn)，比如通過策劃和安排安全培訓(xùn)的方式達(dá)到項目管理成員安全知識都能得到全面提高。安全管理委員會主要的任務(wù)是將工作的每一個步驟都仔細(xì)分解然后根據(jù)每一層次的相關(guān)細(xì)節(jié)判斷出潛在危險，進(jìn)而對參與該層次的相關(guān)工作人員定向講解培訓(xùn)，防患于未然，這樣層層分解便能使整個項目和施工人員更好的操作，了解自身威脅點加以防護(hù)，提高成員整體的安全意識。
2．3加強(qiáng)施工過程安全防護(hù)做好安全保護(hù)工作，不僅要加強(qiáng)施工人員的安全意識，更需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的防護(hù)，對此國家也有相關(guān)法定，須嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的水、電以及消防設(shè)備的管理工作。一方面時刻緊盯施工過程，不定時巡查，另一方面做好意外事故的預(yù)防工作，從根本切斷事故發(fā)生的機(jī)會。施工的場所有許多器械，或者工具安放不合理，故應(yīng)合理配置，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的效率。
2．4加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)首先要得到注意的是施工管理人員的聘用，一定要始終堅持制度化、透明化的原則，通過開辦招聘會或聯(lián)系人才中介等形式為企業(yè)網(wǎng)羅到一批具有較高的企業(yè)管理能力、工程施工技術(shù)和社會責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。然后就是企業(yè)文化的正確樹立，首先要將“安全問題重于泰山”的意識深入到企業(yè)的文化中來，在此基礎(chǔ)之上將施工質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度深入的貫徹到實際的工作當(dāng)中去。伴隨著這些年建筑施工技術(shù)的不斷提升，施工單位同時也需要加強(qiáng)管理人員和工作人員的培訓(xùn)工作，定期對全新的施工工藝和先進(jìn)機(jī)械的使用技術(shù)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)要加強(qiáng)貫徹，并實時對工作人員進(jìn)行滲透。
3結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，工程數(shù)量的不斷增多，我國政府愈來愈重視建筑施工的安全管理。只有保證建筑工程安全管理做到位了，才能保持我國社會穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實例，從實踐中吸取經(jīng)驗，保證建筑行業(yè)健康積極向上的發(fā)展。
作者：易曉強(qiáng)單位：桂林排水工程管理處
1影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析
1．1管理意識不足隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭更為激烈，為獲取更大的競爭優(yōu)勢，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識到加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實際情況來看，大多數(shù)管理措施并沒有得到有效落實，工程施工的重點還是在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，工程質(zhì)量管理意識不足。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因為各項管理制度制定不完善，或者落實程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。
1．2施工技術(shù)落后就我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專業(yè)性質(zhì)的施工隊伍，各項新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因為建筑工程管理工作落后，實施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現(xiàn)狀不符，不能嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。
1．3資源管理不到位首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能完全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而施工材料是工程建設(shè)質(zhì)量的根本因素，對其質(zhì)量驗收不到位，會對工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量造成影響。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量決定了整個工程建設(shè)效果，更關(guān)系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設(shè)備陳舊老化，現(xiàn)有的設(shè)備性能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型工程建設(shè)的需求。面對建筑工程施工難度與復(fù)雜性的增加，對施工設(shè)備提出了更高的要求，必須要及時對老舊設(shè)備進(jìn)行更新，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運行故障影響工程正常施工。最后，缺乏專業(yè)管理人員與施工人員，專業(yè)管理人的缺乏導(dǎo)致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工，專業(yè)程度較低，并且安全意識不夠，對施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量問題。
2混凝土建筑施工管理原則
2．1質(zhì)量原則對混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保證工程施工所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀管理需求采取各種檢測與監(jiān)控手段，對所有行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行管理時必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在第一位，爭取在整體上滿足用戶需求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，延長其使用年限。
2．2提前原則現(xiàn)在對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展都是在事后進(jìn)行，不但會延誤工程施工工期，同時也會因為返工而造成成本增加。因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保證施工技術(shù)與工藝實施順利，每道工序都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進(jìn)行，從細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
2．3核心原則因為建筑工程施工時涉及到的內(nèi)容眾多，整個項目的管理工作量大，為保證工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個核心，然后再進(jìn)行輻射管理，加強(qiáng)不同工序以及專業(yè)之間的聯(lián)系，保證工程施工質(zhì)量?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)特點，建設(shè)所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著施工經(jīng)驗的增多，其所具有的價值越多。在進(jìn)行管理時可以將人力資源作為核心，采取培訓(xùn)以及績效管理等方式來激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。
3混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析
3．1提高施工質(zhì)量管理意識首先，應(yīng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層管理意識，領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識往往會影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識的提升，能夠安排更多的資源來保證工程施工質(zhì)量滿足要求。并且，領(lǐng)導(dǎo)階層質(zhì)量管理意識的提升，可以從工程建設(shè)實際情況出發(fā)，建立專門的管理部門并配置相應(yīng)的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識，使其充分意識到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實到位，保證施工行為的規(guī)范性。最后，提高施工人員質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量管理落實到每一個細(xì)節(jié)，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。
3．2加強(qiáng)施工資源管理一方面，必須要結(jié)合工程實際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設(shè)效果。對于施工材料的管理，要求選購人員應(yīng)做好對工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅恼{(diào)研，選擇市場口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場前必須要做好驗收工作，檢查是否具有合格證書、質(zhì)量檢驗證書以及生產(chǎn)日期等資料，在驗收合格后才可進(jìn)場投入使用。另外，材料進(jìn)場后還應(yīng)做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導(dǎo)致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在進(jìn)場前應(yīng)檢查設(shè)備規(guī)格、合格證、出廠證書等，確定各構(gòu)件安裝正常，確定其能夠正常運行。并且在日常施工過程中，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并排除，對于老舊的設(shè)備應(yīng)及時更換，保證設(shè)備能夠正常運行。
3．3建立完善管理體系建立完善質(zhì)量管理體系，保證體系的科學(xué)性與合理性，并對各項施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程正常施工。通過管理體系的建立，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，并將管理效果與績效考核掛鉤，以此來激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作，成立質(zhì)量檢查專項小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工巡查，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)及時指出，并督促其改正，在施工結(jié)果滿足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實到位，并將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從整體上提高管理水平。
4結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會發(fā)展的需求，同時也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施之一。需要結(jié)合現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，分析問題發(fā)生的原因，采取切實可行的措施進(jìn)行管理，爭取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。
作者：曹小青白小康單位：西安市市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司
1房屋建筑施工技術(shù)管理方面的概述
就我國目前的實際情況來看，房屋建筑施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對整個工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，這是對建筑施工工程的整體控制和管理方面的強(qiáng)勁手段。就實際技術(shù)管理方面，若要對管理的目的和效果上加以明確，就必須依據(jù)科學(xué)制度和手段來加強(qiáng)施工科學(xué)合理化的控制與管理，從而保證建筑上的社會和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)引入新材料、新方法以及新技術(shù)時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自身于施工技術(shù)上管理方面的一些不足。
2房屋建筑上施工技術(shù)的管理意義
2．1施工技術(shù)的管理貫穿在房屋建筑施工的全部過程施工技術(shù)的管理始終都貫穿著房屋建筑的施工全過程，自房屋建筑工程開始的確定及合同簽訂再到工程的竣工驗收，施工技術(shù)管理都始終涉及和貫穿著每一個階段。同時，因為房屋建筑的施工建設(shè)是一項復(fù)雜且繁瑣的多工序、多工種以及多項技術(shù)，共同交叉應(yīng)用、協(xié)調(diào)配合的過程，所以其在應(yīng)用方面也極復(fù)雜。這不僅要求做好圖紙的會審、組織設(shè)計的編制、施工現(xiàn)場組織和管理、質(zhì)量的檢查和驗收等工作，而且還要充分地熟悉與了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及技術(shù)資料與技術(shù)裝備的一些使用情況。
2．2施工技術(shù)的管理水平影響很大企業(yè)建設(shè)房屋建筑工程的關(guān)鍵目的就是要獲取較高的效益，而工程施工技術(shù)的管理水平上的高低將直接決定著此目的成功與否。同時，施工技術(shù)的管理水平高低還直接對建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，也有著重要的影響。由于不一樣的房屋建筑，它的外形設(shè)計與建設(shè)規(guī)模等方面都有一些區(qū)別，所受到施工環(huán)境、條件和人員等因素的影響也都不盡相同。
3建筑工程的施工過程中存在的一些問題
3．1施工前的相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，不到位建筑工程在施工之前，要提前審視設(shè)計圖紙，并對設(shè)計圖紙中一些不符合施工實際狀況的問題與地方，需要和專業(yè)人員商討并加以修正，最后得出最符合實際情況的設(shè)計施工圖。然而，目前大多的建筑施工項目在設(shè)計圖的審核環(huán)節(jié)上不是很重視;在施工方案上，往往施工的管理人員同樣不予重視，認(rèn)為只要施工隊伍到位就能夠開始施工。此種方法是既無效率，又缺乏科學(xué)化合理化的管理。
3．2施工原材料的管理不到位有些房屋建筑工程在施工時，對于使用材料的管理較為混亂，他們將材料隨意擺放，并對原材料的購買、運輸、保存以及使用等相應(yīng)階段的管理，也缺乏科學(xué)、合理化的規(guī)范。同時，對材料采購者的監(jiān)督管理也非常的放松，這往往使得最后所采購的原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不符合規(guī)定的要求，同時，原材料的供應(yīng)也不能及時到位。
3．3施工安全的管理方面不嚴(yán)格由于不少的建筑施工工程都是在高空中進(jìn)行作業(yè)，它是一項非常具有危險性的工作，所以，建筑施工的安全責(zé)任人一定要充分發(fā)揮其所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，并確保建筑施工人員的生命安全。但是，當(dāng)前的施工方面既缺少對施工安全的監(jiān)督與檢查，又缺乏較好的施工安全教育知識，因而導(dǎo)致建筑施工的工作人員對施工安全方面普遍不了解且不夠重視。
4房屋建筑上施工技術(shù)管理的措施
4．1對行業(yè)當(dāng)中的信息多加關(guān)注要加強(qiáng)對行業(yè)中那些有效咨詢信息的關(guān)注度，要時刻進(jìn)行正確的分析，對國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及運用，擁有正確、深入地了解與把握。并且，對于那些新材料、新方法以及新技術(shù)等有詳細(xì)地了解和滲透，要時刻關(guān)注著建筑行業(yè)的發(fā)展和變動方向。另外，通過引入與之相關(guān)的專業(yè)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體施工能力，要密切地關(guān)注新型建筑材料的研發(fā)和使用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行有效的關(guān)注和搜集。
4．2加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性房屋建筑的施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對施工者進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來修正和完善制度。同時，施工管理者也要根據(jù)情況來制定出一些激勵措施與獎懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個人及施工隊伍相應(yīng)的獎勵，而對于那些玩忽職守或造成損失的工作者及施工隊伍要進(jìn)行適宜的處罰，來充分調(diào)動這些施工人員的主動性和積極性。
4．3增強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力在建筑施工開始之前加強(qiáng)那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問題的時候，能及時的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時的對問題進(jìn)行改正，讓房屋建筑的施工技術(shù)管理工作更為有效。
4．4強(qiáng)化建筑材料的管理技術(shù)管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進(jìn)行擺放。實際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進(jìn)行施工，同時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4．5加強(qiáng)施工技術(shù)上具體的管理措施施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理這方面的一些基本工作，如把相關(guān)技術(shù)的一些原始記錄進(jìn)行完善，并加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)資料的規(guī)程、信息、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)計量工作方面的管理等。施工企業(yè)在施工技術(shù)上的管理措施要加強(qiáng)，建立一個完善的組織機(jī)構(gòu)，讓施工人員能準(zhǔn)確意識到所承擔(dān)的工程以及相關(guān)技術(shù)管理上的責(zé)任。利用先進(jìn)的一些信息管理技術(shù)，來對資料的搜索、記錄、整合以及保存等工作進(jìn)行重視，并協(xié)同社會上其他建筑企業(yè)以及資深人員來共同合作，大力組建一個綜合統(tǒng)一的、全國性的此行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為此目標(biāo)進(jìn)行不斷的努力、奮斗，讓我國的建筑行業(yè)在其施工技術(shù)管理上有更強(qiáng)的實用性和時效性。
5結(jié)束語
建筑的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著我們的生命和財產(chǎn)安全，而且影響著建筑行業(yè)的未來發(fā)展。不管是從建筑業(yè)來說還是對社會層面來說都對此十分關(guān)注。在房屋建筑的施工中，不僅是對建筑施工技術(shù)的不斷更新及不斷研發(fā)的更安全和環(huán)保的技術(shù)去應(yīng)用到建筑施工中，同時對于在房屋建筑的施工過程中遇到的各個問題，也應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)。
作者：丁慧牛二坤單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
