發(fā)布時(shí)間：2022-05-29 10:35:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑業(yè)成本控制論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：隨著我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本全面預(yù)算控制管理研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
摘要：我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語：
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘要：隨著我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本,全面預(yù)算,控制,管理,研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
摘要：隨著我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本；全面預(yù)算；控制；管理；研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語：
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘要：本文通過對(duì)我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，并對(duì)全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；成本控制；全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
1、進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2、 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
4、 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘 要：隨著我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本控制全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
一、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
（一）進(jìn)一步優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
（二）在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
（四）合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本 全面預(yù)算 控制 管理 研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要問題分析
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)和問題。
首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。
其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。
除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。
總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的應(yīng)用分析
2.1 優(yōu)化建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。
其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
3結(jié)束語
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
【摘要】目前，隨著我國城市化進(jìn)程速度的不斷加快，帶動(dòng)了我國整體建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，始終要堅(jiān)持用科學(xué)的管理方法管理企業(yè)，只有這樣企業(yè)才能在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面本文就重點(diǎn)闡述建筑成本控制一科學(xué)管理方法的原則，以及是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
【關(guān)鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優(yōu)化配置
建筑工程項(xiàng)目成本控制涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要包括施工技術(shù)、勞動(dòng)力、生產(chǎn)物資的供應(yīng)、社工設(shè)備的合理配置、施工技術(shù)等方方面面。然而其最根本的關(guān)鍵內(nèi)容就是要突出“成本”這兩個(gè)字。企業(yè)應(yīng)將“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”始終貫穿在建筑施工的整個(gè)階段，樹立“整體”成本意識(shí)，強(qiáng)化集體觀念，是每個(gè)項(xiàng)目的成員都有所擔(dān)當(dāng)，有所回報(bào)。把工期合理、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳有機(jī)的結(jié)合起來，向工期成本、質(zhì)量成本、安全成本要效益。運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)原理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化合同管理及索賠意識(shí)，從而全面提升項(xiàng)目的管理水平。
1 施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
1.1 節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。在具體的執(zhí)行過程中，首先是要嚴(yán)格按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；其次，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；最后，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
1.2 動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
1.3 目標(biāo)管理原則
任何一項(xiàng)管理工作都要確定既定的管理目標(biāo)，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應(yīng)遵循這一原則。這一過程主要包括目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果到評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，確定目標(biāo)之后，要落實(shí)到各部門、各組、各人；目標(biāo)要同時(shí)包含工作責(zé)任和成本責(zé)任兩方面的要求。
1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這一原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都肩負(fù)有一定的成本責(zé)任，以此來形成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為使成本責(zé)任得到切實(shí)執(zhí)行，那么責(zé)任人就必須享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)和監(jiān)督，做到與獎(jiǎng)金、工資、職位掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置
2.1 建筑成本的動(dòng)態(tài)控制
由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)長期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對(duì)于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進(jìn)行成本控制的過程中一定要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須將原材料，機(jī)械成本管理，工程管理進(jìn)行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動(dòng)資金和工程造價(jià)兩方面組成的，建筑項(xiàng)目投資取決于建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用和流動(dòng)資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，合同管理幾個(gè)方面，建筑成本動(dòng)態(tài)控制就是要對(duì)建筑工程的幾個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，將幾個(gè)方面的成本實(shí)際值進(jìn)行匯總并與設(shè)定值進(jìn)行比較。通過比較進(jìn)行各個(gè)方面資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時(shí)間進(jìn)行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2 進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置
項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程進(jìn)行合法的有條件的分包制度。因?yàn)閷?duì)于較多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進(jìn)行分包的過程中一定要利用招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)施工過程中的制度建設(shè)，提高各級(jí)人員的成本控制意識(shí)
第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責(zé)，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，保證正常的建筑工作進(jìn)度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；對(duì)材料操作損耗較大的工作流程，設(shè)定專人負(fù)責(zé)制度，完善獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，結(jié)合施工方法，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行最優(yōu)化的使用方案，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)備的保養(yǎng)制度，增加設(shè)備的使用壽命；第四，加強(qiáng)各級(jí)人員的成本意識(shí)教育，完善成本控制制度。
3 結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)行建筑工程的成本控制，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率，在進(jìn)行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅(jiān)持動(dòng)態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對(duì)工程流程管理進(jìn)行分析，保證建筑成本控制達(dá)到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度的平衡統(tǒng)一的目標(biāo)，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長期的系統(tǒng)工程，長期堅(jiān)持下去，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【摘要】隨著我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
【關(guān)鍵詞】建筑成本；全面預(yù)算；控制；管理；研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語：
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘要:無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程的施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)從而成本與效益的對(duì)比中，在工程質(zhì)量與安全滿足規(guī)范要求的前提下，尋求成本最小化。從工程各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理的觀念，從我國現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)飛速增長的情況下，生產(chǎn)材料和人工價(jià)格不斷上漲，工程建筑成本隨之上升，特別是在高層建筑項(xiàng)目，因規(guī)模大，造價(jià)高，投資和建筑成本就更應(yīng)該認(rèn)真講究成本。
關(guān)鍵詞：高層建筑，成本，控制，分析
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，市場(chǎng)的材料和人工價(jià)格不斷上升的影響，對(duì)于高層建筑成本有著密切相關(guān)，特別是在高層建筑既復(fù)雜又龐大，投資量巨大，如果不對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本，甚至倒閉，影響社會(huì)就業(yè)困難的局面。所以在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理，材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)，甚至施工過程出現(xiàn)混亂，質(zhì)量差例子并不少見，這些都是直接影響成本因素。在某些方面，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工單位，與土建單位之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患，導(dǎo)致成本加大。
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量和安全隱患。
可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作，做好各項(xiàng)成本合理控制。以下便從設(shè)計(jì)階段合理化成本控制，工程建設(shè)階段成本控制，工程施工和竣工結(jié)算成本控制等方面進(jìn)行分析：
2設(shè)計(jì)階段的成本控制
2.1設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，它對(duì)工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再設(shè)備選型方面，再保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對(duì)降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國際發(fā)展有限公司開發(fā)的財(cái)富中心項(xiàng)目和南新倉國際大廈項(xiàng)目，通過對(duì)地下停車場(chǎng)柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。
2.2前期造價(jià)分析
通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研―設(shè)計(jì)任務(wù)書―方案設(shè)計(jì)―圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來實(shí)現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見，設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
比如在中關(guān)村科技廣場(chǎng)21號(hào)地“中關(guān)村金融中心”項(xiàng)目中，由美國KPF設(shè)計(jì)公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美國邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司和中建筑設(shè)計(jì)研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧榭擔(dān)任造價(jià)顧問，通過對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價(jià)雖然比勁性鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現(xiàn)了外立面造型。
3工程建設(shè)階段成本控制
項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更三個(gè)方面。
3.1招投標(biāo)
采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。在招標(biāo)過程中，工程管理部門和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在本文前面提到的財(cái)富中心一期的弱電工程招標(biāo)中，投標(biāo)單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項(xiàng)目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外，在招標(biāo)過程中，可以利用群體項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長期合作的品牌和供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙嬴。
3.2合同簽署
簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。
3.3工程變更
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。
4工程施工階段成本控制
在施工過程中出現(xiàn)問題的原因可以說很多，牽涉到從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：
4.1出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因影響成本
4.1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。
4.1.2從管理的角度分析
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
4.2做好協(xié)調(diào)工作的方法控制成本
從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按要求做好每一道工序，也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但事實(shí)上由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？
4.2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性
工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。
作為工程的建設(shè)者、管理者、，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
4.2.2建立科學(xué)的督理模式
一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
4.4提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不宜瑣碎，不留后患。
施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用。[7]
4.5竣工結(jié)算
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：
1、核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；
2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；
3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；
4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算；
5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)；
6、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。
摘要：本文討論了綠色建筑的特征，指出了對(duì)綠色建筑成本認(rèn)識(shí)普遍存在的誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上探討了用價(jià)值工程的方法優(yōu)選綠色建筑方案，并提出了控制綠色建筑成本的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：綠色建筑成本控制 價(jià)值工程 評(píng)價(jià)指標(biāo)
一、對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)
隨著能源危機(jī)的日益凸顯，建筑節(jié)能已經(jīng)提上日程。綠色建筑，也叫節(jié)能建筑，是指設(shè)計(jì)和建造采用節(jié)能型結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品的建筑物；在此類建筑物中部分或全部利用可再生能源。能源是我國的戰(zhàn)略物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，又是后代人生存的必要條件，建筑節(jié)能是貫徹國家節(jié)約能源法和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大事，因此人們對(duì)綠色建筑的要求和呼聲越來越高。
但由于存在普遍誤解，認(rèn)為綠色建筑的成本較高，實(shí)施綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)必然以提高房價(jià)為代價(jià)，因此，綠色建筑在理論層面討論的多，在實(shí)施過程中卻沒有得到廣泛建筑設(shè)計(jì)、建造和使用者的真正認(rèn)可。事實(shí)上這是一個(gè)誤解。綠色建筑是一種理念，它和降低成本并不沖突，它致力于節(jié)能降耗、盡可能使用綠色能源、最大限度地利用天然條件，長遠(yuǎn)來看，綠色建筑的壽命周期成本（建造成本和使用成本之和）要低于一般建筑的壽命周期成本，若綠色建筑技術(shù)運(yùn)用得當(dāng)，甚至可以在建造成本和使用成本兩方面都低于一般建筑。
因此有必要讓大家認(rèn)識(shí)和了解真正的綠色建筑，并達(dá)成共識(shí)。綠色建筑，是指遵循氣候設(shè)計(jì)和節(jié)能的基本方法，對(duì)建筑規(guī)劃分區(qū)、群體和單體、建筑朝向、間距、太陽輻射、風(fēng)向以及外部空間環(huán)境進(jìn)行研究后，設(shè)計(jì)出的低能耗建筑，其主要指標(biāo)有：建筑規(guī)劃和平面布局要有利于自然通風(fēng)，綠化率不低于35％；建筑間距應(yīng)保證每戶至少有一個(gè)居住空間在大寒日能獲得滿窗日照2小時(shí)。綠色建筑的特征是：
1. 少消耗資源。設(shè)計(jì)、建造、使用要減少資源消耗；
2. 高性能品質(zhì)。結(jié)構(gòu)用材要足夠強(qiáng)度、耐久性；
3. 減少環(huán)境污染。采用低污染材料，利用清潔能源；
4. 長生命用期；
5. 多回收利用。
二、實(shí)現(xiàn)綠色建筑要解決的問題
一般來說，要實(shí)現(xiàn)綠色建筑，須解決以下九大問題：
1. 建筑的環(huán)境問題，包括地形、地貌利用問題，綠化問題，水體問題，環(huán)境小品問題。 如依地形地貌而建，可降低地基處理能耗，充分里用自然環(huán)境有利條件可以降低建設(shè)材料等級(jí)或減少用量。
2．建筑的朝向問題。盡量南北朝向可以增加建筑物天然采光和取暖，降低照明和取暖能耗。
3. 建筑的體型問題，包括體型系數(shù)，空間利用，構(gòu)架與飄板等。 造型尺寸盡量符合建筑模數(shù)，減少異型構(gòu)件和純?cè)煨涂臻g。
4. 建筑的面積問題，應(yīng)倡導(dǎo)適度的消費(fèi)觀念。過大面積的建筑物，不僅浪費(fèi)建筑材料和土地面積，并且在使用和維護(hù)過程中又衍生出更多的照明、取暖、清潔、美化等各種能耗。
5. 建筑的物理環(huán)境問題，聲、光、熱、日照與通風(fēng)等問題，應(yīng)盡量采用自然采光與通風(fēng)。
6. 建筑的節(jié)水問題，應(yīng)選擇節(jié)水型器具，還有中水利用問題。建筑物噴水池、養(yǎng)魚池等盡可能使用中水，一是節(jié)約用水，同時(shí)減少環(huán)境污染。
7. 建筑的節(jié)地問題，盡可能加大住宅進(jìn)深，縮小面寬；盡可能采用條形住宅；選擇合適的建筑層數(shù)。
8. 建筑的太陽能利用問題。利用太陽能的住宅分為主動(dòng)式太陽能住宅和被動(dòng)式太陽能住宅。最簡(jiǎn)便的叫被動(dòng)式太陽能住宅，建造容易，不需要安裝特殊的動(dòng)力設(shè)備，靠特殊的造型調(diào)節(jié)獲取的太陽能的多少；比較復(fù)雜一點(diǎn)，使用方便舒適的另一種太陽能住宅叫主動(dòng)式太陽能住宅，需要安裝一定太陽能裝置，以達(dá)到更好控制的目的。
9. 建筑的裝修問題，以簡(jiǎn)約為主，能夠體現(xiàn)家的感覺
三、綠色建筑成本如何控制
可以看出，綠色建筑不僅僅是采用新技術(shù)、新能源等高成本的問題，綠色建筑的存在的意義還是降低建筑的壽命周期成本，降低地球的生存成本問題。因此必須解決綠色建筑的成本控制問題。如何在成本控制的范圍內(nèi)，選用合適的建筑節(jié)能材料和建筑節(jié)能技術(shù)變得越來越重要。這就要求對(duì)各種建筑節(jié)能方案進(jìn)行比選，從而找出經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益最優(yōu)的方案。
從建筑節(jié)能方案的綜合效益出發(fā)，構(gòu)建一套建筑節(jié)能方案綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法賦予不同權(quán)重，進(jìn)行方案的功能評(píng)價(jià)，再引入價(jià)值工程的方法，從全壽命周期角度進(jìn)行建筑節(jié)能方案的優(yōu)選．
（一）綜合評(píng)價(jià)，用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)方案
綠色建筑的成本控制，不是簡(jiǎn)單的選擇建造成本最低的問題，而是綜合考慮實(shí)現(xiàn)綠色建筑的節(jié)能效果并以較的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)綠色建筑備選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案是實(shí)現(xiàn)綠色建筑成本控制的第一步。目前，綠色建筑的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)有建筑體型特征指標(biāo)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能指標(biāo)、綜合能耗指標(biāo)和成本系數(shù)指標(biāo)。
1. 建筑體形特征指標(biāo)
建筑物的體形系數(shù)和門窗比可以作為評(píng)估建筑節(jié)能的兩個(gè)重要體形特征指標(biāo)。建筑物體形系數(shù)是指建筑物的外表面積和外表面積所包的體積之比。體形系數(shù)的大小對(duì)建筑能耗的影響非常顯著。體形系數(shù)越小，單位建筑面積對(duì)應(yīng)的外表面積越小，外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱損失越小。普通窗戶(包括陽臺(tái)門的透明部分)的保溫隔熱性能比外墻差很多，夏季白天通過窗戶進(jìn)入室內(nèi)的太陽輻射熱也比外墻多得多，窗墻面積比越大，則采暖和空調(diào)的能耗也越大，因此窗墻比是衡量建筑節(jié)能的另一個(gè)重要體形特征指標(biāo)。
2. 圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能指標(biāo)
圍護(hù)結(jié)構(gòu)是分析建筑熱工性能的一個(gè)重要部分，因此也是建筑節(jié)能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。主要可以從外墻、屋面和窗戶3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，門作為外墻處理。為了便于評(píng)價(jià)，選取外墻的熱傳遞系數(shù)和熱惰性指標(biāo)，屋面的傳熱系數(shù)和熱惰性指標(biāo)，窗戶的傳熱系數(shù)和遮陽系數(shù)作為評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3. 綜合能耗指標(biāo)
建筑綜合能耗的評(píng)價(jià)，應(yīng)以建筑采暖和空調(diào)系統(tǒng)年耗電量(kwh／m2)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)數(shù)值可以通過以下條件進(jìn)行模擬計(jì)算：一是居室室內(nèi)冬、夏季的計(jì)算溫度。二是典型氣象年室外氣象參數(shù)。三是采暖和空調(diào)設(shè)備的換氣次數(shù)。四是采暖和空調(diào)設(shè)備的能效比。
4. 成本系數(shù)
建筑節(jié)能要求從全壽命周期的視角進(jìn)行考慮，因此，建筑節(jié)能方案的成本主要包括建設(shè)期建設(shè)費(fèi)用、使用期運(yùn)營費(fèi)用兩個(gè)部分。因此從全壽面周期成本考慮，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，可按社會(huì)折現(xiàn)率將運(yùn)營費(fèi)用折現(xiàn)為當(dāng)期成本。計(jì)算公式如下：
C=I+f(P／A，i，N)
式中，I為初始投資額；f為年度日常運(yùn)營費(fèi)用。
得到各方案的壽命周期成本后，根據(jù)下列公式
算出各方案的成本系數(shù)。
CIi=Ci／∑Ci
綜合考察各個(gè)綠色建筑備選方案，分別為以上指標(biāo)打分，將各方案的建筑體型特征指標(biāo)得分、圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能指標(biāo)得分、綜合能耗指標(biāo)得分加權(quán)累計(jì)起來，作為方案的功能得分，作為計(jì)算各方案功能系數(shù)的基礎(chǔ)；將各方案的壽命周期成本作為計(jì)算成本系數(shù)的基礎(chǔ)，最后計(jì)算各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)。通過價(jià)值工程的方法優(yōu)選的方案可以在滿足一定功能的情況下，成本最低。
（二）低成本實(shí)現(xiàn)綠色建筑的對(duì)策
至今在行業(yè)內(nèi)談起綠色建筑，不少人感覺，綠色建筑價(jià)格“高”、品質(zhì)“貴”，增量成本至少要1000元/平方米以上。此錯(cuò)判數(shù)據(jù)離綠色建筑真正的增量成本相去甚遠(yuǎn)。
綠色建筑在設(shè)計(jì)方面與國家各設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本一致，并且有些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期在小區(qū)布局、房型優(yōu)化、建筑選材方面考慮周密，得到了良好的室外風(fēng)環(huán)境、自然通風(fēng)和自然采光，建筑熱工性能較好，因此一星級(jí)綠色建筑的增量成本主要在于雨水收集處理方面，增量成本大幅降低。8個(gè)項(xiàng)目分別按照綠色建筑方案和基準(zhǔn)方案的比較后得出每個(gè)項(xiàng)目的單位面積綠色建筑增量成本，平均單位面積綠色建筑增量成本為63元。
在天津、江蘇省的生態(tài)城區(qū)內(nèi)，該地區(qū)頒布了太陽能熱水、市政中水、活動(dòng)外遮陽等強(qiáng)制性政策，基準(zhǔn)方案中已經(jīng)包括了這些對(duì)二星級(jí)達(dá)標(biāo)影響較大的技術(shù)措施，因此綠色建筑方案的增量成本會(huì)大幅下降，在對(duì)8個(gè)項(xiàng)目分別按照綠色建筑方案和基準(zhǔn)方案的比較后得出每個(gè)項(xiàng)目的單位面積綠色建筑增量成本，平均單位面積綠色建筑增量成本為131元。
事實(shí)上，因地制宜地采用適用技術(shù)，就可以讓綠色建筑增量成本大幅下降。
目前國內(nèi)綠色建筑增量成本已在市場(chǎng)承受范圍內(nèi)，其中一星級(jí)建筑可按照不同體系的要求，大范圍復(fù)制并推廣（已經(jīng)在安置房、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)）。項(xiàng)目定位和商業(yè)動(dòng)機(jī)對(duì)增量成本具有不小的影響。在項(xiàng)目前期開展綠色建筑可行性分析，可大幅度減少增量成本。隨著綠色建筑產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展和設(shè)計(jì)水平的提高，綠色建筑的增量成本仍將有一定的下降空間。
摘 要：作者根據(jù)多年從事建筑工程造價(jià)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何才能有效而合理的控制建筑工程成本進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑；工程；成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資人，為了取得必要的投資回報(bào)，那么在建造一個(gè)完整合格的房產(chǎn)品當(dāng)中，其面臨的必將是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其中包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)環(huán)節(jié)。下面就從這五個(gè)大環(huán)節(jié)中簡(jiǎn)單介紹一下開發(fā)商在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)如何有效的進(jìn)行成本控制：
1 項(xiàng)目決策階段的成本控制
一個(gè)項(xiàng)目是否可行，在項(xiàng)目建議書階段就得編制投資估算，投資估算往往是決策階段的重要依據(jù)，而投資回報(bào)率決定了投資人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是否投資，是否具有可行性。而一旦這個(gè)項(xiàng)目決定實(shí)施，那么龐大而復(fù)雜的甚至可以說是一個(gè)系統(tǒng)，將從此貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目壽命周期。而投資估算將作為最初的一個(gè)目標(biāo)成本，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將圍繞這個(gè)目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中不斷的進(jìn)行成本控制，不斷的進(jìn)行修正，才能更接近現(xiàn)實(shí)成本。
由于在做投資估算之前并沒有設(shè)計(jì)圖紙，那么投資估算必須建立在有祥實(shí)的基礎(chǔ)資料、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，了解項(xiàng)目所處的位置，工程地質(zhì)和水電的情況，大宗材料設(shè)備的購置情況，將這些資料進(jìn)行綜合分析，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，合理確定所建項(xiàng)目的規(guī)模，有效的提高投資估算的準(zhǔn)確性，才能使可行性方案更具有可行性，具有較強(qiáng)的說服力。
2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
方案設(shè)計(jì)完成后，將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，那么根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)設(shè)計(jì)的深化，將編制概算造價(jià)和修正概算造價(jià)，用修正概算造價(jià)來控制概算造價(jià)，用概算造價(jià)來控制投資估算，環(huán)環(huán)相扣，使成本得到有效的控制。長期以來，很多的開發(fā)商都把成本控制的重點(diǎn)放在施工階段，而忽略了在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響。很多的實(shí)踐證明，僅占建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的 1%的設(shè)計(jì)費(fèi)卻對(duì)工程造價(jià)成本的影響占到 75%以上，由此可見，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設(shè)前期上，注重設(shè)計(jì)的優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建設(shè)周期的成本是至關(guān)重要的。
下面舉例說明設(shè)計(jì)階段的重要性，比如南方的設(shè)計(jì)風(fēng)格和北方的設(shè)計(jì)風(fēng)格就有很大的不同。很多的南方設(shè)計(jì)注重外立面的形式，外立面的整體風(fēng)格，而北方則更注重實(shí)用性。而讓外立面看起來更豐富一些，那么必然會(huì)增加一些線條和弧度，這就會(huì)增加一些施工難度，人工費(fèi)的增加必然導(dǎo)制成本的增加，同時(shí)為了取得好的外立面的效果，必然會(huì)在建筑物房檐或某個(gè)位置增加一些裝飾物，那么成本也會(huì)相應(yīng)增加。再比如說南方的設(shè)計(jì)風(fēng)格比較喜歡在一層商鋪周圍的設(shè)置 2 米多寬的環(huán)廊，那么增加的構(gòu)造柱、地面及基礎(chǔ)等，無形中建筑成本又增加了很多，由此可見設(shè)計(jì)階段建筑成本起著不小的影響。
那么既然設(shè)計(jì)階段如此重要，要如何進(jìn)行有效的成本控制呢？首先，要主動(dòng)控制，而不是被動(dòng)的。一直以來，人們總是把目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，盡管這樣可以在以后的工程中得以借鑒，但是這都形成了事后控制，而沒能在事前控制，使可能發(fā)生的偏離在沒發(fā)生前就進(jìn)行了控制，避免亡羊補(bǔ)牢的事情發(fā)生。另外，現(xiàn)在很多的開發(fā)公司，在管理上存在著漏洞，即工程技術(shù)人員缺少經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)問題而脫離了經(jīng)濟(jì)。試想，任何一種形式，都脫離不了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，只有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，才可能使工程成本得到最有效的控制。
3 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
盡管現(xiàn)在國有投資的項(xiàng)目均要求采用公開招標(biāo)的形式，但公開招標(biāo)在私營企業(yè)的開發(fā)商中也獲得了認(rèn)可，現(xiàn)在公開招標(biāo)已經(jīng)成了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。比如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘察招標(biāo)、施工單位、監(jiān)理單位、招投標(biāo)咨詢單位、材料設(shè)備招標(biāo)等等，一系列為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的各個(gè)服務(wù)方均可以采取招標(biāo)的方式，由于公開招標(biāo)在很大程度上體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，同時(shí)，各企業(yè)單位為了能夠獲得該工程的承包權(quán)，往往在報(bào)價(jià)上在很大程度上考慮讓利，而在確定承包方的同時(shí)，往往報(bào)價(jià)合理而低價(jià)的企業(yè)會(huì)獲得承包權(quán)，取得中標(biāo)。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往周期很長，循環(huán)漸進(jìn)，分階段的開發(fā)，因此很多承包企業(yè)為了獲得二期甚至往后的工程，在利潤上會(huì)充分的考慮下浮，因此也會(huì)相應(yīng)的降低工程造價(jià)。就比如說設(shè)計(jì)單位，在一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的前一個(gè)標(biāo)段是由他們?cè)O(shè)計(jì)的，那么在同一項(xiàng)目中再由他們來設(shè)計(jì)，仍然由原班人馬進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)非常了解了，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)思路和一些具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)要求都非常熟悉，那么設(shè)計(jì)起來就會(huì)得心應(yīng)手，從而提高了工作效率，節(jié)約了大量的人力，因此對(duì)設(shè)計(jì)單位來說就降低了成本，而作為開發(fā)公司也愿意在建立一個(gè)長期合作的伙伴關(guān)系的同時(shí)，又降低了成本，從而獲得了雙贏的局面。
招標(biāo)階段的成本控制，在整個(gè)建設(shè)期來說是一個(gè)非常重要的階段，是否能夠選擇好一個(gè)合格的合作伙伴，更需要開發(fā)商擁有一個(gè)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)夠敬業(yè)、夠負(fù)責(zé)并有敏銳的商業(yè)談判技巧，這樣才能在整個(gè)談判過程中，獲得勝利，使工程造價(jià)在招標(biāo)過程中，有效的降低工程成本。
4 項(xiàng)目施工階段的成本控制
長期以來，很多開發(fā)商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實(shí)上，施工階段的成本控制早在開發(fā)商的招標(biāo)階段就已經(jīng)對(duì)成本控制了一半，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)方式就決定了施工階段將如何進(jìn)行成本控制。盡管報(bào)價(jià)方式在全國來說各有不同，但工程量清單報(bào)價(jià)越來越普及，而定額計(jì)價(jià)逐漸退出了工程計(jì)價(jià)的舞臺(tái)。那么實(shí)行工程量清單的項(xiàng)目，綜合單價(jià)在招標(biāo)階段就已經(jīng)明確，剩下的就是工程量的合計(jì)了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價(jià)人員擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，較高的專業(yè)能力，對(duì)建筑工程的計(jì)算方法及現(xiàn)行法規(guī)都能夠熟練的掌握，同時(shí)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程進(jìn)展情況，每個(gè)施工的部位對(duì)照?qǐng)D紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規(guī)范要求的同時(shí)，節(jié)約成本。另外施工階段的成本控制還離不開造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，只有從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。
5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工圖的真實(shí)可靠將影響著工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，因此這就牽動(dòng)了工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，竣工驗(yàn)收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時(shí)完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因?yàn)楣こ虄?nèi)業(yè)是施工過程中的真實(shí)記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準(zhǔn)確依據(jù)。因此，竣工驗(yàn)收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對(duì)建筑成本控制的一些簡(jiǎn)要論述，而事實(shí)上，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，一個(gè)幾千萬上億的建筑工程，其管理過程漫長而復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個(gè)決策的失誤都可能導(dǎo)致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對(duì)了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一個(gè)最完善的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂啤?
6 結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?？傊?，在推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，只要遵循市場(chǎng)化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂，認(rèn)真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
摘 要：近幾年，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)也存在著管理方面的問題，其中，建筑成本控制是管理的重點(diǎn)，進(jìn)行全面的預(yù)算管理分析可以對(duì)建筑行業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制。全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展本文從我國建筑行業(yè)的主要特征分析出發(fā)，然后又分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，其中第二個(gè)方面是分析的重點(diǎn)，又分為四個(gè)部分，分別是：工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；建立全面的預(yù)算管理體系；尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問題。
關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預(yù)算管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國社會(huì)主義建設(shè)的不斷完善，我國的建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一時(shí)間高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國的國民生產(chǎn)總值的增長，很大一部分歸功于建筑行業(yè)創(chuàng)造的利潤。目前國家出臺(tái)相關(guān)政策來規(guī)范建筑市場(chǎng)，建筑行業(yè)內(nèi)部也確實(shí)存在著管理不到位的問題。其中，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是重要的一方面。全面預(yù)算管理不僅在建筑行業(yè)內(nèi)適用，在其他行業(yè)內(nèi)也是企業(yè)預(yù)算管理的一種有效的管理策略。一般來說，實(shí)踐全面預(yù)算管理體系，就要以企業(yè)的利潤目標(biāo)和社會(huì)效益為主，其中經(jīng)濟(jì)利潤是關(guān)注的主要方面，然后展開的一系列預(yù)算管理活動(dòng)要緊緊圍繞既定的利潤目標(biāo)進(jìn)行。
一、我國建筑行業(yè)的主要特征分析
我國的建筑市場(chǎng)是很“興旺”的，這種興旺體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的繁多和一些大規(guī)模、實(shí)力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)，許多商人都看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤，都有意將自己的業(yè)務(wù)向此方面擴(kuò)展。但是大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)是單一的，僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營的范圍極其有限，建筑行業(yè)的特征如下：
首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國的建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是分層次設(shè)置的，主要分為四個(gè)方面，主要是二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機(jī)構(gòu)的劃分會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項(xiàng)目管理方面，職工要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，即職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的上級(jí)管理者負(fù)責(zé)。
第二，我國的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營范圍大致相同，主要圍繞一個(gè)方面。我國的建筑企業(yè)有國營企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)和相關(guān)保障是民營企業(yè)很難企及的，因此民營企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤極其有限，很難在市場(chǎng)中形成推波助瀾之勢(shì)；建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍包括樓盤建設(shè)、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預(yù)算和造價(jià)方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。
第三，我國的建筑行業(yè)管理上不夠精細(xì)，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，對(duì)基層工人嚴(yán)加督促，一再要求工程竣工時(shí)間提前，而對(duì)建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，對(duì)國外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時(shí)我國本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國門、承包國外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠參與到國外的建筑行業(yè)，但是進(jìn)行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設(shè)的低級(jí)階段；因此我國的建筑行業(yè)參與國際市場(chǎng)的質(zhì)量和能力都有待提高。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析
（一）工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)的施工部門要進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)籌建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對(duì)建筑項(xiàng)目施工的成本控制進(jìn)行規(guī)范地管理，并對(duì)全面預(yù)算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預(yù)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。
（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導(dǎo)層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，同時(shí)可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實(shí)行全面的預(yù)算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預(yù)算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓(xùn)或者請(qǐng)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實(shí)行全面的預(yù)算管理制度時(shí)可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機(jī)構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（三）建立全面的預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理體系，本質(zhì)看來是一個(gè)涉及財(cái)政的全面的計(jì)劃，包含了企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)會(huì)、支出和投資工作；企業(yè)的全面預(yù)算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務(wù)預(yù)算，第二是財(cái)務(wù)預(yù)算，第三是資本支出預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要針對(duì)建筑行業(yè)的收益情況，對(duì)建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并包括人工費(fèi)用的預(yù)算和工作量的預(yù)算等方面；財(cái)務(wù)預(yù)算主要指籌集資金和使用資金兩項(xiàng)；資本支出預(yù)算則指購置建筑行業(yè)需要的設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的資金預(yù)算和資本作投資項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行的預(yù)算。對(duì)于這些不同的預(yù)算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，使全面預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。
（四）尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問題
在任何一個(gè)行業(yè)中的預(yù)算管理都有一個(gè)共同的弊端或者說是不足，就是預(yù)算管理附屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，甚至有些企業(yè)的預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)管理的一部分，實(shí)際上這是很不全面的，預(yù)算管理是一個(gè)涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進(jìn)行看待和分析，要有全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，不能將預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預(yù)算管理除了包括財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理外，還應(yīng)該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；建筑成本控制中，實(shí)行全面的預(yù)算管理體系需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個(gè)大的范圍，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個(gè)性和特點(diǎn)，因此，在解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，可以將其他企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預(yù)算管理體系的建立不能是孤立進(jìn)行的，應(yīng)該和其他部門結(jié)合起來，使預(yù)算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（五） 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
總結(jié)：
以上首先闡述了我國建筑行業(yè)的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，希望對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所啟示，建立全面的預(yù)算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進(jìn)一步完善，讀者能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充，探索出更加有效的全面預(yù)算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費(fèi)；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)長時(shí)間的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的創(chuàng)新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）
