發(fā)布時間：2022-07-16 10:11:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談建筑工程成本管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,從項目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,它是保工期、重質(zhì)量、低成本的最佳經(jīng)營管理模式,因此建筑企業(yè)進行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對建筑工程成本管理及控制措施進行了詳細地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經(jīng)濟下,成本管理控制對一個企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質(zhì)作用。項目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點, 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強企業(yè)內(nèi)部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟效益。換言之,一個建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實現(xiàn)最佳利潤率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報。施工產(chǎn)品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務(wù),是由施工項目來完成的,要完成這個任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項目成本控制是企業(yè)項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預(yù)期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預(yù)算就是為了確定測量工程實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預(yù)算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預(yù)算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進展,依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況,不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點,究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標(biāo)控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構(gòu)件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法
在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作/，！/量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執(zhí)行情況。
(3)費用變更控制系統(tǒng)法
變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時,項目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本,聯(lián)系尚需完成的實物進度,尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進行最終成本預(yù)測,以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結(jié)束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn),進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實現(xiàn)的。
【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟改革深化背景的影響下，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，而對于建筑工程項目來說，整個過程包括了設(shè)計、招標(biāo)、施工以及驗收等。在所經(jīng)歷的每一個階段中的工作，對于整個建筑工程的成本都具有一定的影響力，而建筑工程招標(biāo)階段工作的好壞，對于建筑工程成本的控制具有直接的影響力，同時也是建筑工程成本控制的重點，因此，對建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理辦法進行探究，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程成本管理;招標(biāo);管理辦法
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，也促進了建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，也為人們生活水平的提高和改善提供了基本上的保障。由于建筑行業(yè)發(fā)展步伐的加快，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于工程成本管理工作的好壞，而建筑工程招標(biāo)階段已經(jīng)成為了建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣具有一定的決定性。因此，對于建筑工程招標(biāo)階段工程成本管理方法，針對建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理中的影響要素，采取相適應(yīng)的措施，以此來確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高。
一、建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的意義
(一)有助于防止工程利益糾紛現(xiàn)象的發(fā)生
由于在建筑工程招標(biāo)階段所使用的招標(biāo)文件中，都會將合同條件、圖紙資料、工程量清單、工程預(yù)付款支付方式等內(nèi)容都詳細列清楚，也成為建筑工程在施工過程中對成本進行控制管理的重要組成部分。從總的來說，建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理工作，其實就是為建筑工程的后期成本管理工作事先做鋪墊，確保施工過程中的成本管理合理性，防止發(fā)生工程利益糾紛的現(xiàn)象。
(二)有助于增加資金投入的有效利用率
在建筑工程招標(biāo)階段的時候?qū)こ坛杀具M行控制管理，目的在于使在招標(biāo)階段中，工程成本能夠確保在規(guī)定的金額范圍內(nèi)，以此來防止在后面的建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，使建筑工程項目能夠取得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。由于在建筑工程招標(biāo)階段中對工程成本進行控制管理，能夠使建筑工程的投資資金都嚴格的控制在整個建筑工程項目的預(yù)算內(nèi)，使資金投入的有效利用率得到增加。
(三)有助于實現(xiàn)建設(shè)方和施工方的雙贏目標(biāo)
當(dāng)建筑工程項目在經(jīng)過公平合理的招投標(biāo)之后，為了確保在投標(biāo)競爭中取得的優(yōu)勢得以體現(xiàn)，施工單位在定制項目投標(biāo)計劃的時候就要確保投標(biāo)思路具有明確性，以此來確定在投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的各種不利情況能夠得到應(yīng)付，并且還需要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，從而能夠在投標(biāo)過程中獲得一定的主動權(quán)，使得在投標(biāo)中所報出的價格具有科學(xué)性和合理性，使得建設(shè)方和施工方的雙贏目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、影響建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的要素
(一)工程量的清算
在建筑工程中，工程成本在一定程度上也受到工程量的清算影響，在建筑工程招投標(biāo)過程中，很多的建筑企業(yè)在工程量的清算工作方面，都會存在一些不合理的現(xiàn)象，比如在工作內(nèi)容上的不清不楚，嚴重的缺項、漏項，計算標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一等情況，致使招標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)不理想的現(xiàn)象，無法對工程成本進行合理的控制管理，從而使招投標(biāo)單位的經(jīng)濟效益無法得到有效的提高。
(二)原材料的價格
由于在建筑工程中原材料的價格對于工程成本的控制管理具有直接的影響性，原材料的價格與人工成本進行比較，可以說原材料的價格會受到市場需求和市場因素等的影響而存在著較大的變動性以及不確定性，在建筑工程的招標(biāo)階段、施工階段中潛在的損失風(fēng)險難以進行掌控。當(dāng)中標(biāo)價格在招標(biāo)階段中得到確定之后，在施工過程中若是因為市場需求而出現(xiàn)原材料價格上漲的情況，這樣就會導(dǎo)致中標(biāo)單位的經(jīng)濟效益得到影響，對于工程是否能夠順利施工具有影響性。
(三)中標(biāo)的價格
目前在我國的建筑工程項目中對于評標(biāo)方法不存在統(tǒng)一性，對于參與投標(biāo)的單位是否會中標(biāo)，歸根到底還是來自于招標(biāo)單位的決定，通常情況下會采取低價或綜合的評標(biāo)法。但是在實際的招投標(biāo)過程中，不同的工程項目都會具有不同的特點，在中標(biāo)價格上無法進行統(tǒng)一，這樣就會出現(xiàn)價格沖突的現(xiàn)象，使得低價或綜合的評標(biāo)法在實際應(yīng)用中無法得到有效的實施，而招投標(biāo)單位都會為了自己的利益，在價格方面就會進行不斷的博弈，這樣就致使建筑工程的中標(biāo)價格很難得到確定。
三、加強建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的辦法
(一)加大對投標(biāo)單位的考察工作力度
為了能夠確保參與建筑工程招投標(biāo)工作的投標(biāo)單位具備相適應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)，建設(shè)單位對參與投標(biāo)的投標(biāo)單位進行實地考察，在建筑工程招投標(biāo)工作中是一個重要的工作環(huán)節(jié)，這就需要建設(shè)單位要加大對投標(biāo)單位的考察工作力度。通過對參與投標(biāo)單位進行實地考察，能夠?qū)ν稑?biāo)單位的施工資質(zhì)、技術(shù)團隊、人員配置、后期服務(wù)等具有全面性的了解以及進行評估，從中能夠?qū)ν稑?biāo)單位對合同的履行能力進行分析，以此防止在投標(biāo)過程中會出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等情況。另外，在對投標(biāo)單位進行考察的時候，還能夠使建設(shè)單位與投標(biāo)單位之間進行相互的了解、認識，使得參與投標(biāo)單位能夠?qū)︻A(yù)參加的建筑工程項目的實際情況進行充分的了解和掌握。
(二)加強招投標(biāo)行為的規(guī)范性和合理性
由于建筑工程的招投標(biāo)工作在一定程度上受到市場監(jiān)管等因素的影響，在對建筑工程項目的標(biāo)底和報價的編制具有一定的制約性，致使在預(yù)參加投標(biāo)的投標(biāo)單位缺乏相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，因此這就要加強招投標(biāo)行為的規(guī)范性和合理性。第一，要將市場供求關(guān)系作為建筑工程項目編制預(yù)算的基礎(chǔ)，要緊緊的圍繞著市場的實際情況，防止出現(xiàn)預(yù)算人員對投資成本采取主觀性臆斷的現(xiàn)象;第二，要在招投標(biāo)的過程中增加詢價這一環(huán)節(jié)，對報價的依據(jù)、對建筑工程項目的質(zhì)量和安全的保證等進行詳細的說明，使市場公平秩序得到良好的維護，確保招投標(biāo)單位的合法權(quán)益都得到保證。
(三)強化投資決策成本管理的工作方式
由于建筑工程招標(biāo)階段的投資決策與工程成本、經(jīng)濟效益、技術(shù)等都有直接關(guān)系，因此這就需要強化投資決策成本管理的工作方式，這就需要對工程成本的影響要素、投資估算等工作進行強化。
前言：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實現(xiàn)施工項目成本控制，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是實現(xiàn)做好施工項目的必要條件。
一、工程成本控制概述
建筑工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有：機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。加強工程項目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：
（一）對成本控制認識上存在誤區(qū)
很多人認為成本控制只是財務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的前面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
（二）施工階段成本本文由論文聯(lián)盟收集整理控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設(shè)立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當(dāng)做任務(wù)交給財務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。
（三）缺乏相應(yīng)的獎勵機制
企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本控制獎勵機制。獎罰分明，才是促進施工企業(yè)成本控制的根本動力，才能實現(xiàn)低成本高回報。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
（四）對施工過程缺少有效管理
在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
二、成本控制的方法
（一）加強成本控制管理體系
首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
（二）明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
1.合同控制。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì) 量、進度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械 的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
2.材料控制。材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。其一，要求質(zhì)料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。其二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。其三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納
入庫，對材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費。
3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約 了成本。
4.費用控制。在施工過程中，費用控制人員根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出；對 一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。
三、結(jié)語
建筑項目的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的淺析。提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對成本控制予以重視。
論文關(guān)鍵詞:項目成本 管理 建筑工程成本 控制
論文摘要:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析,并針對性提出深化工程項目管理,提高項目成本管理意識、配備好項目班子,采取技術(shù)措施控制項目成本、加強材料、機械設(shè)備的管理和控制,強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。
項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,成本項目收入占工程造價的80%以上,成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。
一、項目成本管理在建筑工程中的特點
1、項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實施起來卻各有不同,只能因項目而宜。
2、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點,一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進設(shè)有重復(fù),這要求項目成本管理工作要同步前進,特別是周期長、投入耗資大的工程項目,如果疏于成本管理,代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
3、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點,決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。
4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。
二、影響建筑工程項目部成本的因素
1、施工成本控制體系是否有效運轉(zhuǎn)
成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。
2、施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)、合理
施工組織設(shè)計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。
3、工程材料、機械的控制
在項目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可達60%至70%左右,材料節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約,而且材料費具有較大的節(jié)約潛力,因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。
4、安全、質(zhì)量的控制
如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項目部將會受到罰款、停工等處罰,直至被清理出建筑市場,從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。
5、項目變更索賠工作
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,實際工程量與施工圖紙基本上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。
6、施工外的因素
建筑市場競爭日漸激烈,許多工程是壓價中標(biāo),而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo),甚至是低于成本價投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時給施工項目部留下隱患,從接活之日起就是虧損項目,再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價格頻繁上下波動,部分指定材料供應(yīng)廠家在項目開工后提升材料價格,對項目的成本影響很大,給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
三、加強項目成本管理的措施
1、深化工程項目管理,提高項目成本管理意識
深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作。
2、配備好項目班子,加強施工隊伍管理
選準(zhǔn)一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理,是搞好項目成本管理的可靠保證。同時,作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員,既要有專業(yè)知識、各負其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識,具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。
3、采取技術(shù)措施控制項目成本
施工準(zhǔn)備階段,組織力量編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,對于項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案,并報上級單位審批。
4、加強材料、機械設(shè)備的管理和控制
由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多,價格受市場影響波動較大,因此除業(yè)主供材料外,項目所需全部材料設(shè)備,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則,組織采購和實施供應(yīng)。
5、加強施工變更索賠工作,強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
6、加強工程項目成本分析與考核工作
成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進行:一是完善考核制度,制定成本考核辦法,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序,建立由總會計師或總經(jīng)濟師為首,生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規(guī)范考核辦法,采取分季度、分工程部位的考核辦法,應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來進行考核,考核結(jié)果要建立考核檔案,完善企業(yè)的激勵機制。
總之,項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位,工程項目部的成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強的必由之路。
摘 要:由于長期計劃經(jīng)濟的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性不足等因素,我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上。對我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀做了詳細的分析,認清了建筑工程項目成本管理的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:建筑;工程項目;成本管理
1 國內(nèi)建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下等不良局面。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面。
1.1 成本管理意識不強
在建筑項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算,或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責(zé)任意識,把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者由于不涉及較大切身利益關(guān)系,有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施。
1.2 成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大
一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,或者沒有棟號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。再加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入沒有直接掛鉤;因此,管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。另一方面,由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
1.3 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
產(chǎn) 品 成 本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行.工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為,它管理的對象只有一個工程項目,隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,具體由誰去做,怎樣做,做到什么程度都沒有提及,都是一些空洞的理論性規(guī)定,根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性,結(jié)果到下一個工程項目照樣如此,使目標(biāo)成本永遠停留在目標(biāo)上。
1.4 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制
目前,有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣。獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關(guān)心的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。
1.5 沒有形成全員參與的整體成本管理觀念
在現(xiàn)行的成本管理模式中,成本管理的要求還沒有滲透到企業(yè)的各個職能部門和層次上。對企業(yè)的職能部門及附屬機構(gòu)而言,成本控制的意識還不強,認為這是項目部的事,沒有形成相應(yīng)的約束和激勵機制,其成本支出沒有得到有效地控制,造成管理成本過大、企業(yè)整體效益低下的現(xiàn)象。在項目經(jīng)理部,雖然采取一些加強成本管理的措施,但有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,或一談成本管理就認為是財務(wù)部門的事,沒有認識到成本管理是全員、全過程的工作。
1.6 沒有建立完整、明確的成本責(zé)任制
建筑企業(yè)原有成本管理模式中,一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài),如成本預(yù)測和成本計劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門:成本控制職能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門;成本核算職能在財務(wù)部門。工程項目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善以及分析考核等工作尚未落實到具體部門和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分,當(dāng)面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時,就成了“誰都該管,誰都管不了”,或者“誰都有責(zé)任,又誰都負不了責(zé)任”的狀況,這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實的。
2 成本管理在建筑工程項目管理中的價值
2.1 成本管理是建筑工程項目管理的核心
成本管理是工程項目各項管理活動、經(jīng)濟效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運動,各項管理活動也隨之而終。成本管理無時無刻不在制約、影響著各項管理活動,并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系。因此,建筑工程項目成本管理不僅反映了工程項目管理的中心內(nèi)容,而且反映了建筑工程項目管理的綜合水平和工作質(zhì)量,成為評價建筑工程項目管理效率的客觀公正的標(biāo)尺。離開了成本管理,建筑企業(yè)要取得最大的成本差異,追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實現(xiàn)的。所以,成本管理既是工程項目管理的起點,也是工程項目管理的終點。
2.2 成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的途徑
增加利潤是企業(yè)的目的之一,也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。
2.3 成本管理是建筑企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障
建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力。建筑企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力,可以提高安全邊際率使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去。成本降低了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤分配。
2.4 成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
在市場競爭中,只有把建筑企業(yè)的成本控制在同類企業(yè)的成本水平之下,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,可以降價去參與投標(biāo),用以擴大生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模擴大后,經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了,才有力量去尋求新的發(fā)展。
2.5 成本管理是建筑企業(yè)對施工項目進行績效評價的依據(jù)
由于建筑工程項目成本管理體現(xiàn)了項目管理的本質(zhì)特征,代表著項目管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時,建筑工程項目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項目施工管理的狀況及管理的實際水平,是績效評價中最直觀的依據(jù)、量化評價的素材,成本管理的業(yè)績是項目管理客觀公正的標(biāo)尺,這桿標(biāo)尺將在很長時間內(nèi)處于不可動搖的地位。
此外,建筑工程項目成本管理業(yè)績亦為建筑企業(yè)制定、實施一系列科學(xué)、合理的制度和管理辦法提供依據(jù)。
