發(fā)布時間：2022-07-17 05:45:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談煤礦機電設備管理現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要:近年來，隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，機電設備在煤礦生產中的應用范圍越來越廣泛，應用數量越來越多，大大提高了煤礦生產效率和質量。但是目前我國在煤礦機電設備管理方面還存在諸多問題。以煤礦機電設備管理中存在問題作為切入點，對該項管理工作的有效改進措施進行深入探討，旨在促進我國煤礦機電設備管理水平得到進一步的提高。
關鍵詞:煤礦生產;機電設備;管理
引言
在經濟快速發(fā)展地推動下，我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，機械化程度也得到大幅提高，各類機電設備的應用范圍不斷擴大，數量不斷增加，這使得機電設備管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。機電設備管理指的是企業(yè)在生產經營以及基建施工使用相關設備過程中，通過應用諸多經濟、技術、組織實施等進行全程、綜合管理［1］。提高設備管理水平，保證設備運行穩(wěn)定性和安全性，才能保證設備使用綜合效率得到有效提高。
1煤礦機電設備管理存在的問題
1．1設備管理人員及操作人員技術水平層次不齊
目前，現(xiàn)代化礦井的管理者都很重視設備管理，視機電設備為煤礦的心臟。在實際生產過程中，機電設備管理部門是生產部門的一個輔助部門，對設備未實施現(xiàn)代化管理，設備檢修、養(yǎng)護等工作均未受到足夠重視。由于機械化程度很高，對使用者要求也相應提高，從以前的人工勞動升級為操作設備進行生產，但是一線操作人員技術水平有待提高。管理工作人員能力、素質、經驗直接關系到機電設備管理水平的提升。隊伍建設缺失會大大降低管理水平，進而導致機電設備運行危險系數增加，使用壽命縮短，為煤礦生產埋下諸多安全隱患。目前，諸多現(xiàn)代化煤礦企業(yè)均已經擁有專業(yè)能力較高的煤礦機電設備管理人才，但是多數管理工作人員均缺乏現(xiàn)場實踐經驗，多數管理人員均是單純憑書本上學到的知識開展工作。煤礦機電設備管理人員及現(xiàn)場操作人員現(xiàn)場實踐經驗有待積累，實踐管理能力有待加強。
1．2設備配件管理及維護混亂
多數煤礦過度使用設備，導致設備運行狀態(tài)出現(xiàn)問題，使用壽命縮短。煤礦機電設備大部分使用井下環(huán)境，粉塵多、潮濕，條件較為惡劣。因此，當設備防塵、防潮、防銹等管理工作做得不到位時，機電設備配件出現(xiàn)故障幾率會大大增加，設備使用壽命大大縮短。同時，因多數企業(yè)未能使用相關技術對設備實施檢修與維護，維護技術及手段相對落后，檢測操作缺乏規(guī)范性，進而使得機電設備在實際運行過程中存在較多安全隱患，進而大大增加煤礦生產安全事故發(fā)生風險。
2提高管理水平的有效改進措施
2．1加強管理隊伍建設
煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全運行以及電設備管理水平的提高均離不開相關工作人員的操作技術和管理水平。企業(yè)通過加強對技術人員、管理人員進行專業(yè)技能培訓，可促進管理隊伍整體能力素質得到有效提高，進而在提高工作效率的同時能夠有效降低煤礦事故發(fā)生率［2］。只有掌握高技術、擁有較高管理水平的工作人員才能夠更好地使用、管理技術先進的煤礦機電設備，進而使其應用價值得到充分發(fā)揮，提高煤礦生產工作效率。為了促進煤礦機電設備管理工作人員的素質、能力得到有效提高，煤礦企業(yè)應定期或不定期組織管理人員進行相關專業(yè)學習和培訓，不斷加強機電設備實際操作及管理演練和考核。同時，企業(yè)管理層應該有敢于將傳統(tǒng)管理局限突破，使用新觀念、新思維來解決煤礦機電設備操作以及管理中出現(xiàn)的問題。機電管理部門需加強對相關機電設備的實際運作狀況、維修及養(yǎng)護情況進行動態(tài)監(jiān)督和管理，對違反操作規(guī)定的人員須及時追求責任，并給予嚴厲懲罰。
2．2加強煤礦機電設備配件的管理
首先，設置臺賬等措施，促進設備配件管理明細得到不斷規(guī)范。在主水泵的泵體、管路、閘閥、供電線路等重要設備的重要部件的管理中，應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求，進行管理和檢驗。高度重視對重要配件實施全面管理，做好預防工作，對配件維修情況進行科學分析和判斷，提高配件使用安全性。其次，積極制定設備更新計劃。設備更新停滯對設備使用安全、煤礦工作運行均產生嚴重影響。因此，煤礦企業(yè)應及時更新危險系數較高的設備，保證設備運行的穩(wěn)定性和安全性，保證企業(yè)生產安全。重要配件安全性能較差的老舊設備應及時進行報廢處理，加大投入，積極引進先進新型設備［3］。再次，更新觀念，運用現(xiàn)代化管理理念對煤礦機電設備配件進行管理。加強對管理人員進行職業(yè)道德、責任心教育，將具體責任落實到個人，同時采用刺激措施、激勵制度提高管理人員的工作積極性和主動性。最后，根據實際情況制定并不斷完善設備配件以及整體運行檢修制度，并在施工現(xiàn)場直接張掛制度，時刻提醒設備操作人員嚴格按照規(guī)范實施相關操作，保證設備運行安全，進而保證煤礦生產安全。
2．3加強設備維護與檢測管理
制定嚴格的檢修計劃。設備安全負責人須對檢修計劃進行仔細、認真審核，同時安排專人對重點項目實施現(xiàn)場跟蹤，對設備實際使用情況進行監(jiān)督;嚴格執(zhí)行礦井停產檢修計劃，每月對煤礦機電設備進行一次維修，且確保檢修質量，嚴格執(zhí)行設備日檢;設備檢修完成之后，需加強試運轉監(jiān)管，保證各項目設備檢修維護質量均能夠達到要求。同時，不斷完善設備檢修質量責任制，積極運用信息化技術建立先進管理系統(tǒng)，推動煤礦機電設備管理工作朝可視化、智能化、網絡化方向發(fā)展，提高管理水平。
3結語
煤礦生產環(huán)境以及條件均存在復雜性，機電設備的應用對煤礦生產效率的提高具有重要意義。設備管理工作質量直接關系設備實際應用效果。因此，必須正確認識我國目前煤礦機電設備管理工作中存在的主要問題，然后制定針對性措施積極應對，促進管理措施得到不斷改進。只有這樣才能促進煤礦機電設備管理水平得到有效提高。
作者:孫秀靈 單位:太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司
摘要：煤炭資源一直是我國經濟發(fā)展中最重要的能源之一，而機電設備作為煤礦企業(yè)關注的重點，設備的管理與維護是保證煤礦企業(yè)安全生產的前提。機電設備在實際生產中往往存在很多隱患，由此導致的事故時有發(fā)生，給企業(yè)以及社會都會帶來巨大的影響。本文通過對機電設備現(xiàn)狀的分析與研究，探討了機電設備安全運轉的措施。
關鍵詞：機電設備；安全生產；管理措施
煤炭作為我國重要的能源資源，一直在經濟發(fā)展中起不可替代的作用，隨著科技的發(fā)展，機械設備自動化為煤礦的生產帶來了前所未有的發(fā)展。然而，與歐美等發(fā)達國家相比較，我國煤炭生產技術水平仍然存在不小的差距。機電設備管理直接影響安全事故的發(fā)生，因此，保證機電設備安全就成為了安全生產中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了不影響煤礦的安全高效生產，加強機電設備的管理就成為煤礦生產發(fā)展的重要內容。
一、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀
（一）管理觀念的落后
我國很多煤礦企業(yè)，盲目追求利益，忽視了對機電設備的管理，并沒有把機電設備放到一個重要的位置，很多時候只是把設備作為輔助工作看待，導致工作時相應的措施無法落實。正是因為企業(yè)對于設備管理的認識缺陷，致使機電設備存在很多隱患，甚至嚴重影響了安全生產。管理觀念的落后是擺在企業(yè)管理生產的一個首要問題。
（二）設備管理隱患多
通常煤礦的生產環(huán)境條件比較惡劣，井下空氣質量差，有毒有害氣體多，濕度高，在設備的使用及運輸過程中未進行有效存儲，保管，造成了設備的腐蝕和損害。與此同時，老、舊、帶病設備也在運轉，保護的措施卻沒有相應落實，因而由設備導致的安全事故屢見不鮮。
（三）煤礦機電設備使用效率低下
據不完全統(tǒng)計，我國的機電設備和設施占到煤礦固定資產總額的60%，而國家有關部門的數據顯示，超過40%的煤礦安全事故的根源是電氣電火花。事故的頻頻發(fā)生所造成的損失卻是無法簡單用金錢衡量的，社會影響也很惡劣。
（四）機電設備綜合管理無法落實
生產過程中，設備的運行環(huán)境、擺放位置、安全距離以及相配套的安全設施等都無法滿足機電安全生產的專業(yè)要求，存在很多違規(guī)操作以及指揮。首先，設備的安裝及使用均不符合規(guī)定，而保養(yǎng)維修往往也無法跟上，這就導致存在很多安全隱患。其次，管理技術水平低下，在實際生產中，通常只以固定設備為重點，而忽視了很多流動設備。由此發(fā)生的安全事故發(fā)生率也達到了30%到40%。
（五）機電隊伍整體素質不高
在煤礦實際生產中，井下生產條件惡劣，安全隱患多，導致了很多專業(yè)的技術人員不愿意深入到一線生產環(huán)境中，同時，管理人員有不夠重視機電設備的管理與維護，機電技術人員工資偏低。據統(tǒng)計，煤礦企業(yè)中從事機電相關工作人員大部分來自農民工，文化技術水平普遍達不到要求，甚至無法解決一些基礎的故障問題。
二、保證機電設備安全運轉的有效措施
（一）建立健全安全生產管理制度
以前由于技術設備以及經濟原因，導致很多企業(yè)并沒有完善的管理制度及管理機構。在生產過程中，往往存在管理工作效率低下，瞎指揮，機電設備管理工作很被動，很多時候無法明確目標以及責任主體。可以從以下幾個方面著手：（1）重點關注機電設備質量標準化建設；（2）完善機電設備技術管理：（3）通過培訓提高管理水平；（4）加大檢查力度；現(xiàn)在，為了確保生產的安全高效，必須認真貫徹安全生產管理制度，健全管理機構，規(guī)范員工及管理人員的行為。一切按照規(guī)章制度生產，才能充發(fā)揮制度的規(guī)范領導作用，才能使生產達到安全高效進行。
（二）嚴格對作業(yè)人員進行安全培訓工作
在生產過程中，作業(yè)人員的技術水平和工作能力往往是一個企業(yè)的核心力量。我國礦山企業(yè)的作業(yè)人員往往綜合素質較低，業(yè)務水平不高，因此避免不了在生產中出現(xiàn)安全事故的發(fā)生的可能。煤礦企業(yè)應當定期對作業(yè)人員進行業(yè)務水平以及安全意識等工作的培訓，需樹立“安全第一”的意識，構造一個安全的生產環(huán)境。對于特殊工種，一定要做到專業(yè)培訓，必須持證上崗。對于平時表現(xiàn)好的員工，應當適當進行獎勵，提高其他工作人員的積極性，同時，要做好檢查的工作，對設備、規(guī)章以及生產環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。
（三）增加支出，提高機電設備水平
煤礦企業(yè)安全高效地生產的先決條件是先進的生產設備，提高工作效率，加強管理水平，加大投資力度，都是保證生產的重要條件。要確保生產的必要條件，對于落后的、有問題的設備必須進行更新?lián)Q代，使用更加先進高效的設備進行生產，應當杜絕改裝、拼裝產品的出現(xiàn)及使用。重點關注可能涉及到人身安全的設備管理，加強設備的先進性，增加可靠性。同時，要做到對機電設備的動態(tài)管理，相關人員要經常深入到一線生產地進行檢查管理。一旦檢查出問題，要及時追究相關人員的責任，切實提高安全生產的能力。還要嚴格落實停產檢修制度，按照規(guī)章制度定期地對設備進行檢查維修，全面保障安全生產。
（四）完善機電設備管理機構
機電設備往往是煤礦企業(yè)安全生產，高效運轉的必備條件，加強機電設備的管理，嚴格控制設備的選型及其使用、維修等綜合管理體系。首先，應當規(guī)范制度，做好維修和管理的工作，實時進行監(jiān)督控制。相關人員做好檔案，為設備的管理提供信息，方便以后發(fā)生隱患時及時進行處理，解決問題。同時，要提高技術管理水平，增強管理的現(xiàn)代化程度。推廣使用先進的儀器、設備，在生產中采用更加高效的施工工藝，進行管理資料的計算機網絡化，為以后的生產發(fā)展提供寶貴的資料。
（五）加強對儀器的管理，及時排除隱
患煤礦企業(yè)生產中，要重點關注機電設備的管理，做到每次施工前都對使用的儀器設備進行全面的檢查，方便掌握全面的資料，一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，一定要及時排除，切實減少問題的出現(xiàn)，保障生產的安全。同時，要讓員工培養(yǎng)防微杜漸的思想，從根源上解決安全隱患的出現(xiàn)。此外，要在煤礦一線企業(yè)設置專門的安全檢測機構，對生產過程、生產設備實時監(jiān)控。
三、結束語
綜上所述，煤礦企業(yè)的安全生產管理要從基礎抓起，必須強化意識，改變舊觀念，增強機電設備的可靠性以及安全性，增強作業(yè)人員的安全責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全生產管理水平上。在努力減少安全生產事故的同時，要保障煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要做好機電設備的管理與維護工作，要切實結合實際生產情況進行管理，落實相應對策，確保機電設備的安全有效運轉，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦生產打下堅實的基礎，為企業(yè)帶來更多的效益，提高國家的經濟發(fā)展水平。
作者:李金平 單位:西山煤電集團公司屯蘭礦
【摘 要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展強大，煤炭生產在整個工業(yè)中仍占有非常重要地位，其他能源不可取代的，而煤礦機電在煤礦生產中又占有舉足輕重的地位，機電設備是實現(xiàn)煤礦生產的硬件設施。是煤礦實現(xiàn)安全有效生產的基礎和前提。并且在國際、國內大環(huán)境下，隨著機械水平的不斷提高，在煤礦企業(yè)中，如何最大限度的發(fā)揮煤礦機電設備的性能和優(yōu)越性具有很至關重要的作用。本文對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀進行了深層次的分析，并提出一些好的做法，供同行借鑒。
【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理
煤礦機電是整個煤炭生產系統(tǒng)的大動脈，是煤礦生產、發(fā)展的一個重要因素，做好機電管理工作，預防煤礦機電事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在當前的安全和經濟形勢下，機電管理首先要從管理入手，保證安全，提高效率和執(zhí)行力，降低成本，已是煤礦發(fā)展的必然趨勢。
1 煤礦機電管理工作中存在的問題
1.1 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入到車間、發(fā)現(xiàn)問題，督促被檢單位整改的情況少，整改問題不能及時復查，很少形成閉環(huán)，存在監(jiān)察漏洞。
1.2 設備運轉時間長與設備老化
近年來，受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，保護不全等存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
1.3 深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。幾點建議：
（1）健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
（2）加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
（3）注重機電設備的現(xiàn)場管理
要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營。
（4）落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。根據設備現(xiàn)場安全需要，加裝保護現(xiàn)場操作、檢修人員的安全功能。
（5）提升機電設備管理、檢修隊伍的綜合素質
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
2 結語
總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
[摘 要]機電設備隨著經濟的發(fā)展在煤礦生產中廣發(fā)應用，已成為煤礦生產過程中必不可少的一部分。煤礦生產的特殊性要求機電設備的應用一定要有相應的安全措施，因此，必須機電設備的管理工作，本文闡述了煤礦機電設備管理的重要性及其管理現(xiàn)狀以改進方法，以保證煤礦工人的生活、生產安全，保障煤礦企業(yè)的形象與效益。
[關鍵詞]煤礦 機電設備 管理工作 改進方法
1.煤礦機電設備管理的重要性
隨著社會經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經濟發(fā)展中占有重要地位。機電設備是煤礦企業(yè)生產的重要設備，技術的進步導致機械化水平的不斷提高，對機電設備管理工作的要求日益加深，機電設備的管理直接關系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機電設備的管理工作，機電設備的暢通運行，能夠提高機電設備的使用壽命，發(fā)揮機電設備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運行，增加煤礦企業(yè)的經濟效益。
2.煤礦機電設備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產已經對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機電設備是保障安全工作的核心和前提，是基礎性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產，從而提高煤礦企業(yè)的經濟效益。
2.2 資金問題
資金問題實則是煤礦安全生產的標本問題。在煤礦生產中，設備和安全措施是生產的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設備在數量或者備份期間數量方面達到相應要求，提高技術人員的技術，可以加快企業(yè)工作的運轉。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負責人認為過多的設備就是浪費現(xiàn)有的資金，把技術人員認作開機器的，所以其薪資較低導致人數大幅度下滑，影響企業(yè)運轉的正常速度。
2.3 設備問題
大多數煤礦企業(yè)更加注重生產成果，而對機電設備卻較為輕視。在機電設備的運用過程中，不顧設備的使用極限，蠻用濫用，導致機電設備的使用壽命縮短，并且在設備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導致機電設備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產任務重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機電設備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經濟效益至上的觀念是導致管理人員不顧設備使用狀況，超負荷使用機電設備的重要因素，這些操作均不符合機電設備的使用規(guī)則，且存在嚴重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術人員素質問題
在長時間的煤礦基層生產工作中，因為專業(yè)技術人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想參加到基層生產中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴重缺失。高技術人才對機電設備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現(xiàn)兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認作輔助性職業(yè)，所以并不重視本身對設備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質，不能迅速配出的監(jiān)督性的機電設備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。
3.煤礦機電設備管理的改進方法
3.1 建立健全機電設備管理機制
企業(yè)管理人員要認識到機電設備的重要性，意識到機電設備管理的重要性，建立健全機電設備管理機制。煤礦企業(yè)要制定科學、合理的機電設備管理機制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內容，例如日常的機電設備檢查、機電設備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規(guī)范工作人員的實際操作，嚴格按照標準、規(guī)則來進行機電設備的管理，規(guī)范工人的每項工作。工作人員在嚴格遵守管理機制的同時，還要結合日常使用與日常維護，明確每位設備使用人員的職能、職責，建立人員責任制，使責任落實到人。每位機電設備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓，明確本崗位機電設備的運行特性及要領，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設備運行管理及維護中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責，并做好機電設備運行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應建立一支機電設備監(jiān)督、管理工作隊伍，定期對機電設備的運行狀況及各個環(huán)節(jié)進行專門的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)生產隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產運行狀況。
3.2 強化管理意識
煤礦管理人員應結合本企業(yè)具體生產實際，用以前的機電設備管理工作為基礎，與技術人員進行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風格。結合技術、經濟、組織目標，培訓相應工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設備的統(tǒng)一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調動工作人員的積極性，對機電設備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實管理責任制
落實煤礦機電設備管理責任制，明確各位技術人員的職責，提升技術人員專業(yè)素質，完善技術人員自身知識結構，增強每位工作人員管理責任心，以便在出現(xiàn)任何技術問題時，能夠快速、準確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機電設備進行良好的管理，使得機電設備的運行更加安全、可靠。相關部門要做好日常及定期的技術文件審批，將各種技術資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓，并增強人員管理能力，保證機電設備的運行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運行發(fā)展。
3.4 機電設備購置與管理
煤礦企業(yè)應定期制定機電設備購置計劃，隨著經濟技術的發(fā)展不斷更新改造機電設備，對使用中的機電設備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產效率提高，定期了解機電設備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機電設備及時向生產廠家反映并進行及時維修或更換。嚴格把握各機電設備的使用壽命周期，從技術、經濟、組織等方面進行科學性的、綜合性的管理。在購進機電設備前要對生產廠家及該設備進行充分的了解，根據煤礦企業(yè)的生產計劃有針對性的購進設備，然后指定機電設備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時進行有效處理。
3.5 實行計劃管理
煤礦企業(yè)應對機電設備實行計劃管理，根據機電設備的技術狀況，結合煤礦企業(yè)本身的生產計劃、財務能力、技術力量等編制機電設備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協(xié)調平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調平衡機構，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設備的安全、維修等各方面進行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結束語
機電設備管理要在組織、技術、經濟、現(xiàn)場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產安全，提高煤礦企業(yè)的經濟效益，就需要從基礎做起，保證機電設備的安全，做好各級管理工作，保證機電設備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
[摘要]在煤礦生產過程中，機電設備是其中不可缺少的部分，隨著經濟社會的發(fā)展，機電設備廣泛應用到煤礦生產中，由于煤礦生產作業(yè)的環(huán)境特殊性，必須要加強機電設備的管理，機電設備管理作為煤礦企業(yè)綜合管理的重要組成部分，直接關系到煤礦工人的生命安全，與煤礦企業(yè)的社會形象和經濟效益息息相關。企業(yè)領導要重視機電設備的管理工作，認識到機電設備的管理現(xiàn)狀，采取有效的措施來改進設備管理，增強機電設備操作人員的素質和責任感。本文主要針對煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀及改進方法的相關問題進行闡述。
[關鍵詞]煤礦 機電設備 管理現(xiàn)狀 改進方法 分析
隨著改革開放的深入發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象，煤礦企業(yè)對于我國經濟社會的生產發(fā)展有著重要的作用。煤礦機電設備管理在企業(yè)管理中起到重要的作用，它對于機電設備生命周期的提高，損壞程度的減少有著直接的影響，通過機電設備管理，能夠為企業(yè)節(jié)省一部分維修費用，進而增加企業(yè)的經濟效益。企業(yè)領導要充分認識到煤礦機電設備的管理現(xiàn)狀，找出目前管理方案中存在的問題，運用高科技手段來加強機電設備的管理，為煤礦工人的生命安全提供保障，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
1煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀
1.1機電設備安全問題比較突出
目前我國很多煤礦企業(yè)中并沒有重視機電設備的管理工作，往往只重視機電設備的生產量，對機電設備在現(xiàn)代礦井生產中的重要性認識不足。由于煤礦生產的特殊工作環(huán)境，安全問題是每一位煤礦職工所關注的重要問題，企業(yè)領導應當重視安全問題，充分認識到安全生產對于煤礦企業(yè)生存的重要性。煤礦機電設備的安全是保障煤礦工作人員安全工作的重要前提，是基礎性的條件。企業(yè)領導如果沒有做到機電設備管理的精細化，往往在設備發(fā)生故障時才進行盲目的搶修，這樣不僅無法全面管理和控制機電設備的運行過程，使管理工作處于被動局面，還將直接阻礙到煤礦企業(yè)的安全生產，從而降低了煤礦企業(yè)的經濟效益。
1.2機電設備資金問題
煤礦中所使用的設備較為陳舊，相應的安全設施不會按照規(guī)定去做。大部分煤礦資金不充裕，加之領導層人員對機電設備不夠重視，所以早場機電設備無論是數量哈市備份器件數量方面均達不到相應要求。其最根本的便是煤礦企業(yè)地址不穩(wěn)定，在某個地方開采完之后遷移到另一個地方。所以企業(yè)的負責人覺得過多的設備是浪費原本就有限的資金，加之認為技術人員就是開機器的，所以技術人員工資待遇較低，從而導致真正的技術人數大幅度下滑，影響企業(yè)正常的運轉工作。
1.3機電管理技術人員素質不高
由于煤礦企業(yè)特殊的工作環(huán)境，礦井自然條件差，很多專業(yè)技術人員和熟練技術工人并不想參與到煤礦企業(yè)的基層生產中，這樣就使得原本不富裕的機電人員更加匱乏，使得機電人力資源嚴重缺乏。較高技術水平的人才并不想從事機電設備的管理與維護工作中，使得人才的分布越來越不均勻，很多機電工作人員認為機電工種屬于輔助性職業(yè)，往往不能夠重視機電設備的管理和維護工作，其工資待遇較低，從事機電專業(yè)的人才流動性大，工作情緒不高，人員素質也亟待提高，機電設備出現(xiàn)一些監(jiān)督的故障時也不能迅速的排除，使得故障處理時間增多，嚴重影響到機電設備的運行效率。
2煤礦機電設備管理的改進方法
2.1完善機電設備管理機制
煤礦企業(yè)的領導要充分認識到機電設備管理的重要性，完善機電設備管理機制。企業(yè)管理層要制定出科學、完善的機電設備管理機制，其內容應當包含日常的礦井機電設備檢驗條例、定期機電裝置檢查機制以及機電掛牌檢修制等，通過有效的管理機制來督促生產人員嚴格按照機電設備的使用規(guī)范進行操作，進一步規(guī)范機電設備的管理。在管理機電設備時，應當將日常使用與維護結合在一起，明確機電設備使用人員的職責，管理人員要通過培訓后才能上崗，對于一些重要的機電設備，管理人員必須要做好交接班工作，對設備生產運行狀況做好詳細的記錄。此外，還要制定完善的機電設備驗收與安裝監(jiān)督管理制度，對于機電設備的安裝、使用、維護及升級等各個環(huán)節(jié)進行全面的控制和監(jiān)督，結合企業(yè)的具體生產情況，嚴格貫徹并落實各項管理條例和制度。
2.2加強機電設備管理意識
煤礦相關的負責人員需要高度的總司機電設備管理工作，且需要多與技術人員相互溝通交流，多挺專業(yè)人士對設備的建議和要求，對于較好的意見應積極采納支持。企業(yè)需要將技術、經濟和組織有機的結合起來，對幾點設備進行統(tǒng)一的管理，要對相應的工作人員進行專門培訓，并學習維修、包養(yǎng)設備理論及實際應用知識。
2.3煤礦設備管理實行責任制
煤礦企業(yè)要實行責任制，確保機電設備的技術人員各司其職，明確各自分內的職責，自覺的強化自身的專業(yè)知識，提升專業(yè)素質，增強工作責任心，合理的解決好在生產工作中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)助管理人員進行機電設備的管理工作。相關部門要嚴格進行技術文件的審批，層層把關，整合好各種技術資源，為以后的工作提供有價值的信息。人才是企業(yè)競爭的核心，煤礦企業(yè)要重視管理人員的職業(yè)技能培訓，增強技術員的管理能力，確保機電設備更好的發(fā)揮運轉效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過責任意識的強化，調動技術人員對設備管理和維護的積極性，改善員工的福利待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到機電設備的管理與維護工作中。
3結語
總而言之，煤礦機電設備管理是確保煤礦企業(yè)安全生產的重要前提條件。企業(yè)領導要重視機電設備的管理，確保機電設備的正常運行，將安全生產工作視為企業(yè)生產的重中之重，通過各項規(guī)章制度的建立，推進質量管理工作的進行。大量的培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為設備管理和維護工作提供技術支持，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
