序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談土木建筑工程施工成本控制樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

淺談土木建筑工程施工成本控制:土木建筑工程施工的成本控制

【摘要】加強(qiáng)控制, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。也是提高施工企業(yè)效益和贏得長(zhǎng)足發(fā)展空間的最有效途徑。本文介紹了土木建筑工程施工成本的構(gòu)成及其影響因素，提出了土木建筑工程施工的成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】土木建筑工程 ， 施工成本，控制措施

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下, 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把土木建筑工程施工成本控制視為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn), 視為工程施工項(xiàng)目控制的核心。加強(qiáng)控制, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。也是提高施工企業(yè)效益和贏得長(zhǎng)足發(fā)展空間的最有效途徑。

一、土木建筑工程施工成本的構(gòu)成及其影響因素

1、項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成。1工程實(shí)施必需的費(fèi)用,包括購(gòu)買鋼材、木材、水泥、砂石料、磚、石灰等材料的費(fèi)用, 以及人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。o該工程進(jìn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的其他費(fèi)用, 如施工管理人員的薪水、辦公費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)以及其他管理人員的工資等。?臨建費(fèi), 參與施工的所有人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)建筑費(fèi)用, 比如臨時(shí)租賃民房的費(fèi)用。?進(jìn)出場(chǎng)費(fèi), 也就是指施工人員、機(jī)械設(shè)備及其他輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。?除上述費(fèi)用外, 還包括工程施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的其他費(fèi)用, 如現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、社會(huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)用等。

2、影響施工成本的因素。施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費(fèi)用的總和, 是施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況的綜合反映, 也是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的重要指標(biāo)。目前我國(guó)建筑施工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈, 各企業(yè)都爭(zhēng)相降價(jià), 以便增加自身的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間, 甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此, 若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤(rùn)空間的前提下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力, 根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制, 在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有:

第一, 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)工程造價(jià)也不斷的改革, 價(jià)格構(gòu)成較原來(lái)相比更接近實(shí)際成本, 原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也改為按工程對(duì)象收費(fèi)。

第二, 目前社會(huì)提倡安全文明施工, 這也一定程度上導(dǎo)致了施工成本的增加。

第三, 由于自然的不可抗拒因素, 比如雨雪天氣造成的工期延誤, 也會(huì)增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。

第四, 很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、工期延誤以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成返工, 這樣就明顯地增加了施工成本費(fèi)用, 比如人工費(fèi)、被浪費(fèi)的材料費(fèi), 還有的材料采購(gòu)人員購(gòu)買的施工材料不符合規(guī)格性能等。

第五, 機(jī)械費(fèi)投入不合理, 比如沒(méi)有使用最合適的機(jī)械設(shè)備和工程使用模具、所用設(shè)備功能過(guò)剩, 得不到最大限度的使用, 管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費(fèi)。除此之外, 市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力單價(jià)提高, 工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯(cuò)誤等因素也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加。

二、土木建筑工程施工的成本控制措施

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施。施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書(shū)”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；

（2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)預(yù)測(cè)。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本；

（3）對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財(cái)務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

2、工程具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施。施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槭┕l件的變化具有不可預(yù)測(cè)性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；

（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70 % 左右，因此要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；

（3）提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)施成本控制成效顯著的部門、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)亂扔材料造成損失的要處罰，激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購(gòu)、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；

（4）工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見(jiàn)或措施。

3. 工程竣工階段的成本控制措施。實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用；

（2）及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；

（3）完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算，對(duì)于超過(guò)目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

（4）重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

淺談土木建筑工程施工成本控制:淺談土木建筑工程施工的成本控制

摘要：隨著現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，人們更加注重建筑的質(zhì)量和安全，所以一個(gè)建筑企業(yè)想要有好的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展就要保持建筑工程的質(zhì)量，把它作為工程的首要考慮問(wèn)題。那么土木建筑作為建筑工程的一種一樣是需要注重質(zhì)量的，但是看重質(zhì)量的同時(shí)還需要加強(qiáng)成本的控制，這樣才能保證企業(yè)的效益，本文就是從土木建筑工程施工的成本問(wèn)題進(jìn)行考慮，分析成本控制的原則及提出相應(yīng)的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；成本控制；分析探討；解決措施

1 土木建筑工程施工成本控制的重要性

建設(shè)階段的目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮資金的階段，也是在招標(biāo)工作的擴(kuò)展階段，這是合同的具體發(fā)展，所以對(duì)于施工的管控就等于對(duì)合同職責(zé)履行的控制。因此，施工控制的加強(qiáng)等同于履約行為控制而在土木建筑工程的施工階段，因?yàn)楣こ塘炕旧弦呀?jīng)定下來(lái)，工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作都完成了，承包的工程合同也簽了，所以這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響就較低了，那么就談不上資金的節(jié)約了。而當(dāng)工程到施工這個(gè)過(guò)程的時(shí)候，造成浪費(fèi)和成本的加劇是最多的。針對(duì)這種情況應(yīng)該在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，做到既要保證先進(jìn)的技術(shù)還要做到經(jīng)濟(jì)的合理利用，而當(dāng)符合經(jīng)濟(jì)要求的時(shí)候做到技術(shù)的提高。

2 土木建筑工程施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，是提高經(jīng)濟(jì)效率是業(yè)務(wù)目標(biāo)之一，施工項(xiàng)目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過(guò)對(duì)成本的各種管理的方式方法，從而來(lái)促進(jìn)施工成本的減少，最終達(dá)到完成最低的目標(biāo)成本的要求。實(shí)現(xiàn)成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時(shí)候最大限度的降低成本。其中一個(gè)方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個(gè)方面是在實(shí)際的現(xiàn)狀出發(fā)，用主觀的努力做到合理的達(dá)到符合科學(xué)的最低的成本要求。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是多方面的，可以相互補(bǔ)充相互配合實(shí)現(xiàn)，但要注意成本控制是控制的中間階段的項(xiàng)目，既是所謂的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制的主要原則就是要在工程的過(guò)程中對(duì)按照整個(gè)過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行成本方面的全貌分析，還要努力的嚴(yán)肅的把成本控制好，這樣才能讓項(xiàng)目的預(yù)算得到控制，從而使工期正常，做到不但完成工程而且還很好很高的質(zhì)量完成。

2.3 全員控制原則

項(xiàng)目的全部建設(shè)成本，都需要在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)嚴(yán)格控制。在這個(gè)項(xiàng)目中所涉及的各部門，單位，團(tuán)隊(duì)，所有員工都必須控制項(xiàng)目施工成本?？墒且獙?shí)行這樣的控制就必須要有一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，既要包括各部門各單位的經(jīng)濟(jì)核算還要了解其責(zé)任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責(zé)任說(shuō)明書(shū)，這樣就把工作人員的實(shí)際利益和整個(gè)工程的成本相互連接起來(lái)，從而把成本控制人人不管的現(xiàn)象改變，真正意識(shí)到成本控制每個(gè)人都有責(zé)任。

2.4 全過(guò)程控制原則

工程在進(jìn)行中，每個(gè)建設(shè)階段的成本控制都要堅(jiān)持下去，不能時(shí)斷時(shí)續(xù)，這是成本控制的要求，是要在整個(gè)施工過(guò)程中，從開(kāi)始到結(jié)束，不要一會(huì)寬松一會(huì)嚴(yán)肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過(guò)程控制的原則。所以這個(gè)工作就要從最初開(kāi)始，也就是過(guò)程中標(biāo)即將確認(rèn)的時(shí)候就開(kāi)始，直到工程完工保修期結(jié)束。對(duì)于全過(guò)程的控制就要做到一個(gè)工序，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行嚴(yán)肅的成本控制，核算準(zhǔn)確，保證一切的支出都是在成本控制計(jì)劃之內(nèi)，還要近最大的努力降低成本和支出，當(dāng)然是在工程質(zhì)量要求的范圍內(nèi)。

除此以外，隨著建筑業(yè)的發(fā)展和完善，對(duì)于其的售后服務(wù)也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭(zhēng)取信譽(yù)的一種很好的方式，也可以在可以預(yù)算的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過(guò)程控制原則相符合。

3 土木建筑工程施工成本控制的措施

3.1 增收途徑的分析

增收途徑的成本控制主要包括：a.在認(rèn)真會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見(jiàn)；b. 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；c.施工期間，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用、施工方法、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)一級(jí)工期目標(biāo)等影響因素，及時(shí)、有效地辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，圍繞增效開(kāi)展工作。

3.2 節(jié)支途徑的分析

既然要對(duì)成本進(jìn)行控制，那么就要節(jié)省開(kāi)支，但是要說(shuō)明的是不是盲目的節(jié)省開(kāi)支，是要合理科學(xué)的做到符合工程質(zhì)量的同時(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，那么節(jié)支途徑的成本控制主要包括：a.根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、裝備情況、工藝條件以及人員素質(zhì)等條件，確定先進(jìn)可行的的實(shí)施方案。b.通過(guò)材料用量計(jì)劃的制定確定大部分材料的投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查確定具體的預(yù)測(cè)單位。c. 按照預(yù)測(cè)單價(jià)分解人工費(fèi)用，人工費(fèi)控制措施為注意各施工環(huán)節(jié)的搭配；配置具熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度及技術(shù)要求進(jìn)行各工種人數(shù)的合理搭配等。d.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制措施包括：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求等進(jìn)行施工；預(yù)防由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工；做好預(yù)防及檢測(cè)工作，防止工程施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生；施工單位應(yīng)在做好簽證的同時(shí)保留記錄，以便及時(shí)索要增加的費(fèi)用。e.為減少非必要的修理費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，機(jī)械費(fèi)的控制上限不得超過(guò)投標(biāo)價(jià)所確定的機(jī)械費(fèi)用總額。

3.3 成本的考核及上級(jí)機(jī)構(gòu)的成本控制

成本的考核包括建立核算體系、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析、將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展成本考核，不斷推進(jìn)施工項(xiàng)目的成本控制。

同時(shí)，施工單位要想從內(nèi)部抓起，提高自身的生產(chǎn)率，就要做到節(jié)約，最大程度的降低那些不是需要的支出，從而更好更合理的控制成本。那么作為在上層級(jí)的管理部門，更應(yīng)當(dāng)做好自己本分，積極的幫助協(xié)調(diào)，配合施工中的一些工作的管理和監(jiān)控，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中做到檢查，監(jiān)督的積極促進(jìn)作用。正所謂上行下效嗎，只有上級(jí)的單位做好表率和監(jiān)督，下面的才會(huì)積極地努力做好本職的職責(zé)，所以對(duì)于成本的控制是多方面的結(jié)合和配合。

3.4 信息化成本管理

信息化的時(shí)代，就需要信息化的管理，所以對(duì)于成本的控制也不例外，所以要在整個(gè)施工的過(guò)程中通過(guò)信息化的管理達(dá)到對(duì)成本的全城監(jiān)控和控制。而在管理的過(guò)程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實(shí)時(shí)共享。這就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻的對(duì)成本監(jiān)控進(jìn)行跟蹤，在對(duì)比和運(yùn)行中調(diào)整，找到合適的使用方法來(lái)控制成本的范圍。這樣，監(jiān)督和檢查的信息反饋就變得更加的及時(shí)和有效力，也可以依據(jù)現(xiàn)在工程已由的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行合理的改變。只有項(xiàng)目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學(xué)性，才能提高各個(gè)管理方面的自動(dòng)化水平，就能即做好各項(xiàng)資源的合理分配和使用的同時(shí)做到對(duì)于工程項(xiàng)目成本的最好控制。

淺談土木建筑工程施工成本控制:土木建筑工程施工的成本控制

摘要：目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到施工成本控制對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展的重要性，由此導(dǎo)致了部分企業(yè)的施工成本十分高昂，相應(yīng)的施工企業(yè)的利潤(rùn)也十分低下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在無(wú)形中大大削弱，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在建筑市場(chǎng)中立足。因此，施工企業(yè)對(duì)于成本控制體系的完善和強(qiáng)化勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：土建工程 成本控制 原則 措施

正文：

當(dāng)前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)對(duì)于土木建筑工程施工管理中的成本控制意識(shí)不高，管理不到位，導(dǎo)致工程的成本控制與管理效率不高。當(dāng)前，施工企業(yè)如何全面、有效地加強(qiáng)對(duì)土木建筑工程施工管理中的成本控制已成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1 土木建筑工程施工成本控制的原則

1.1 全員控制原則

項(xiàng)目的全部建設(shè)成本，都需要在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)嚴(yán)格控制。在這個(gè)項(xiàng)目中所涉及的各部門，單位，團(tuán)隊(duì)，所有員工都必須控制項(xiàng)目施工成本。可是要實(shí)行這樣的控制就必須要有一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，既要包括各部門各單位的經(jīng)濟(jì)核算還要了解其責(zé)任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責(zé)任說(shuō)明書(shū)，這樣就把工作人員的實(shí)際利益和整個(gè)工程的成本相互連接起來(lái)，從而把成本控制人人不管的現(xiàn)象改變，真正意識(shí)到成本控制每個(gè)人都有責(zé)任。

1.2成本最低化原則

降低成本，是提高經(jīng)濟(jì)效率是業(yè)務(wù)目標(biāo)之一，施工項(xiàng)目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過(guò)對(duì)成本的各種管理的方式方法，從而來(lái)促進(jìn)施工成本的減少，最終達(dá)到完成最低的目標(biāo)成本的要求。實(shí)現(xiàn)成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時(shí)候最大限度的降低成本。其中一個(gè)方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個(gè)方面是在實(shí)際的現(xiàn)狀出發(fā)，用主觀的努力做到合理的達(dá)到符合科學(xué)的最低的成本要求。

1.3全過(guò)程控制原則

工程在進(jìn)行中，每個(gè)建設(shè)階段的成本控制都要堅(jiān)持下去，不能時(shí)斷時(shí)續(xù)，這是成本控制的要求，是要在整個(gè)施工過(guò)程中，從開(kāi)始到結(jié)束，不要一會(huì)寬松一會(huì)嚴(yán)肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過(guò)程控制的原則。所以這個(gè)工作就要從最初開(kāi)始，也就是過(guò)程中標(biāo)即將確認(rèn)的時(shí)候就開(kāi)始，直到工程完工保修期結(jié)束。對(duì)于全過(guò)程的控制就要做到一個(gè)工序，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行嚴(yán)肅的成本控制，核算準(zhǔn)確，保證一切的支出都是在成本控制計(jì)劃之內(nèi)，還要近最大的努力降低成本和支出，當(dāng)然是在工程質(zhì)量要求的范圍內(nèi)。

除此以外，隨著建筑業(yè)的發(fā)展和完善，對(duì)于其的售后服務(wù)也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭(zhēng)取信譽(yù)的一種很好的方式，也可以在可以預(yù)算的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過(guò)程控制原則相符合。

2 土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1預(yù)算定額管理

以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制，是建筑工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是金業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。

2.2要制定和完善成本管理責(zé)任制度

制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落、每一個(gè)人；要掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別，但“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)，需要在工程實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與審批手續(xù)

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要任務(wù)是審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門。以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本偏差。

施工單位應(yīng)當(dāng)在做好土木建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作，并制定出成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、有效的管理方法控制工程的施工成本?，F(xiàn)就材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行成本管理分析：

2.4加強(qiáng)材料價(jià)格管理控制

（1）建立高效的信息系統(tǒng)。施工單位可以通過(guò)建立高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)，完善施工單位自己的信息網(wǎng)絡(luò)，以便正確、及時(shí)反映工程材料的市場(chǎng)供求關(guān)系。施工單位可以及時(shí)查閱工程造價(jià)管理部門的近期材料價(jià)格，或通過(guò)網(wǎng)上的資源共享，查詢價(jià)格合理的材料。

（2）實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度。施工單位可以通過(guò)實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。通過(guò)材料報(bào)價(jià)制，結(jié)合大量的材料價(jià)格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進(jìn)料時(shí)機(jī)，從而降低工程的材料價(jià)格。

（3）嚴(yán)格控制材料價(jià)差。在土木建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。

2.5加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，嚴(yán)格按用款計(jì)劃核算、審批。其中，機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包。

另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。首先，可以通過(guò)實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，提高設(shè)備的使用率以及設(shè)備的完好率。其次，通過(guò)建立健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。從各個(gè)角度全面控制施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。

2.6加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風(fēng)良好、工作效率高、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好土木建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。

（3）由于建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，通過(guò)提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以有效的降低單位工程的用工量，并增加在單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。因此，在施工階段中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以此來(lái)降低工資費(fèi)用，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低工程中的其他費(fèi)用，從而控制土木建筑工程項(xiàng)目的成本投入。

2.7 信息化成本管理

信息化的時(shí)代，就需要信息化的管理，所以對(duì)于成本的控制也不例外，所以要在整個(gè)施工的過(guò)程中通過(guò)信息化的管理達(dá)到對(duì)成本的全城監(jiān)控和控制。而在管理的過(guò)程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實(shí)時(shí)共享。這就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻的對(duì)成本監(jiān)控進(jìn)行跟蹤，在對(duì)比和運(yùn)行中調(diào)整，找到合適的使用方法來(lái)控制成本的范圍。這樣，監(jiān)督和檢查的信息反饋就變得更加的及時(shí)和有效力，也可以依據(jù)現(xiàn)在工程已由的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行合理的改變。只有項(xiàng)目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學(xué)性，才能提高各個(gè)管理方面的自動(dòng)化水平，就能即做好各項(xiàng)資源的合理分配和使用的同時(shí)做到對(duì)于工程項(xiàng)目成本的最好控制。

3.結(jié)語(yǔ)

施工成本管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全方面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及分析，作為現(xiàn)代化施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)全面的管理水平，提高員工的成本意識(shí)，以不斷降低工程項(xiàng)目成本為目標(biāo)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

淺談土木建筑工程施工成本控制:淺談土木建筑工程施工的成本控制

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，因此，成本的控制就尤為重要。下面我們就通過(guò)土木建筑工程施工成本的控制原則，闡述我國(guó)建筑工程成本控制的問(wèn)題并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：土木建筑；工程施工；成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻。而土木建筑工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生。因此，對(duì)土木建筑工程施工的成本控制原則進(jìn)行分析，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展大有裨益。

一、土木建筑工程施工成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）全過(guò)程控制原則

必須貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中是我們?nèi)^(guò)程控制原則要求成本控制的工作，有效控制是自始至終的，既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松。這項(xiàng)工作的開(kāi)始是從工程項(xiàng)目的中標(biāo)與確認(rèn)之后開(kāi)始的，一直到項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算需通過(guò)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與全過(guò)程控制要求的每一個(gè)工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的所有開(kāi)支都可以控制在計(jì)劃成本當(dāng)中，成本和消耗最大程度地降低。隨著更進(jìn)一步完善的建筑行業(yè)，開(kāi)始深入人心的售后服務(wù)理念，是承包商兌現(xiàn)樹(shù)立自身承諾、爭(zhēng)取進(jìn)步，自身形象的必要手段，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的形勢(shì)，完全與全過(guò)程控制原則與施工成本管理相符合。

（二）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（三）節(jié)約原則

提高經(jīng)濟(jì)效益的核心就是節(jié)約人力、物力、財(cái)力等，在我們成本控制中有重要意義。因此，我們需要從以下三方面做好成本控制工作，一是嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度、成本開(kāi)支范圍等，進(jìn)行限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出；二是施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平的提高，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到管理要效益，技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的就是成本最低化原則，其意義在于促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到成本最低的目標(biāo)。成本最低化原則在實(shí)行時(shí)，必須達(dá)到合理的成本最低化，盡可能降低成本的。一方面，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過(guò)挖掘各式各樣降低成本能力；另一方面，通過(guò)主觀努力制定可能達(dá)到最低成本的合理水平。

（五）動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目的中間控制在成本控制中必須強(qiáng)調(diào)，就是所謂的動(dòng)態(tài)控制。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制是指，對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，嚴(yán)格控制成本通過(guò)嚴(yán)密的措施，在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)控制項(xiàng)目，使工程施工達(dá)到高質(zhì)量完成的目的。

（六）全員控制原則

對(duì)涉及工程的單位、班組及全體員工、各個(gè)部門等進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理，就是工程項(xiàng)目施工成本的全員控制，一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是必須要有的，及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在實(shí)施項(xiàng)目具體的管理過(guò)程中，必須制定相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，需要涉及的各部門、班組和員工了解，使項(xiàng)目成本與全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，只有這樣“人人有責(zé)卻又人人不管”的現(xiàn)象可以制止。

二、我國(guó)土木建筑工程施工成本控制中的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本控制體系不夠完善，成本管理沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目部定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有完全明確和權(quán)力對(duì)應(yīng)的責(zé)任有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為因工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題屬于自己，而取得的效益屬于企業(yè)，導(dǎo)致缺乏從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本控制的觀念。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)項(xiàng)目成本控制的動(dòng)力，正因?yàn)樨?zé)、權(quán)、利方面不夠明晰，項(xiàng)目績(jī)效考核難以實(shí)現(xiàn)，很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（二）項(xiàng)目成本管理工作弱化，缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程項(xiàng)目，施工企業(yè)不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，墊資啟動(dòng)工程項(xiàng)目施工，在一定程度上增大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是一種事后檢查，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，與項(xiàng)目全面成本管理要求相差甚遠(yuǎn)。

三、成本控制幾點(diǎn)建議

（一）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)、選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用、另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過(guò)程的成本管理。一些施工企業(yè)只注重工程項(xiàng)目施工過(guò)程建造成本的核算，而忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。

（二）增收途徑。增收途徑的成本控制主要包括：在認(rèn)真會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見(jiàn);深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;施工期間，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用、施工方法、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)一級(jí)工期目標(biāo)等影響因素，及時(shí)有效地辦理變更、索賠和增減賬目手續(xù)，圍繞增效開(kāi)展工作。項(xiàng)目部與公司之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目成本管理落后，仍存在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理依靠人工報(bào)表完成，這樣工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制難以實(shí)現(xiàn)。

（三）工程安全、工期、質(zhì)量的管理需加強(qiáng)，質(zhì)量成本可以得以控制。企業(yè)的生命保障線就是質(zhì)量和安全，直接影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益，就是工程施工的質(zhì)量和安全的好壞，因此，質(zhì)量通病的產(chǎn)生要在工程施工中提前預(yù)防，工程的質(zhì)量檢驗(yàn)需加強(qiáng)，工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能降低或杜絕，這樣工程的故障成本才可以得到降低，企業(yè)形象才可以樹(shù)立，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本支出較低，施工項(xiàng)目才能合理進(jìn)行。意味著工程成本的提高就是看實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，因此，在工期安排時(shí)，要注意辨證統(tǒng)一的處理工期與成本的關(guān)系，在合理使用資源的前提下保證工期降低成本，是工程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工。

（四）節(jié)約支出的途徑。我們成本控制的節(jié)支途徑主要包括：根據(jù)工程的復(fù)雜程度、裝備情況、工藝條件及人員素質(zhì)、性質(zhì)、規(guī)模等條件，確定實(shí)施方案的先進(jìn)可行。大部分材料的投標(biāo)價(jià)格可通過(guò)材料用量計(jì)劃的制定來(lái)確定，具體的預(yù)測(cè)單位通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查來(lái)確定。人工費(fèi)用按照預(yù)測(cè)單價(jià)分解，注意各施工環(huán)節(jié)的搭配是人工費(fèi)控制措施，熟練技能工人的配置，各工種人數(shù)的合理搭配需根據(jù)施工進(jìn)度及技術(shù)要求來(lái)實(shí)施。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制措施，防止由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工，預(yù)防及檢測(cè)工作需加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生可以提前防止，做好簽證的同時(shí)保留記錄，是施工單位所具備的基本能力，增加的費(fèi)用以便及時(shí)索要。非必要的修理費(fèi)要想減少，機(jī)械的保養(yǎng)程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，投標(biāo)價(jià)所確定的機(jī)械費(fèi)用總額是機(jī)械費(fèi)的控制上限的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重影響，只有合理的建筑成本控制，才不會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，所以，建筑工程各方面的成本控制，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展道路有著深遠(yuǎn)的意義。