序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)中融會(huì)了很多種信息技術(shù)，已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢扇鄙俚囊徊糠?。互?lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)的舊式產(chǎn)業(yè)大力變更，改造著形式多樣的企業(yè)。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下沖擊著企業(yè)管理，企業(yè)需要將不完善的管理流程及時(shí)摒棄，開(kāi)展新的戰(zhàn)略管理途徑。對(duì)于新的戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定最適宜的化解渠道。企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)慎重解析，擬定管理戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略積極落實(shí)，以此來(lái)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下疏浚企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

對(duì)于疏浚企業(yè)新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，主要有以下3方面：

（1）從服務(wù)層面上來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”增添了很多新的市場(chǎng)變化。網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展下，企業(yè)接納了客戶(hù)中心，創(chuàng)設(shè)了新的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)手段收集客戶(hù)建議，并著手改進(jìn)問(wèn)題。多個(gè)行業(yè)據(jù)于此，結(jié)合擬定的新途徑來(lái)完善自身發(fā)展模式。

（2）實(shí)踐獲得了新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將以前偏淺層次內(nèi)的產(chǎn)品中心及時(shí)摒除。這是因?yàn)橐钥蛻?hù)為主滿(mǎn)足新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合內(nèi)在職工，可創(chuàng)設(shè)多層次的管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)下有著多重變更，將不適合的組織構(gòu)架及時(shí)替換。

（3）從經(jīng)濟(jì)視角上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑細(xì)分，其種類(lèi)眾多：增加新的產(chǎn)品，采納新的銷(xiāo)售模式，延展可供應(yīng)的原材料來(lái)源，重新設(shè)置內(nèi)在架構(gòu)組織，拓展新市場(chǎng)。整合這些創(chuàng)新，切實(shí)提高產(chǎn)出效率，完善舊式流程。管理創(chuàng)新重新設(shè)置了很多種資源，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下做好資源優(yōu)化和整合，對(duì)現(xiàn)存各項(xiàng)資源有序調(diào)配。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)源于很多方面，這些方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了或大或小的影響，文章從市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境上深入分析。

（一）政治環(huán)境因素

對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，疏浚企業(yè)作為社會(huì)的一部分，其各項(xiàng)管理活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要遵循國(guó)家相關(guān)制度體系進(jìn)行，法律發(fā)揮著維護(hù)社會(huì)和諧安全發(fā)展的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，疏浚企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)投資政策以及管理政策進(jìn)行明確，結(jié)合國(guó)家政策變化而相應(yīng)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理對(duì)策，確保疏浚企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，提高自身發(fā)展的能力。

（二）市場(chǎng)環(huán)境因素

任何一項(xiàng)組織來(lái)講，其發(fā)展都需要依靠市場(chǎng)，而疏浚企業(yè)也不例外。市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境對(duì)于疏浚企業(yè)帶來(lái)很大影響，關(guān)系著疏浚企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，疏浚企業(yè)管理活動(dòng)應(yīng)高度重視市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況時(shí)刻重視，準(zhǔn)確掌握好市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)疏浚企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

三、分析基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑

（一）加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略能力，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性

因?yàn)槭杩Ｆ髽I(yè)作為資本密集型企業(yè)，其企業(yè)管理者的決策能力往往決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。因此應(yīng)提高決策者戰(zhàn)略管理能力，進(jìn)而提高疏浚企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。

（1）對(duì)疏浚企業(yè)組織決策者開(kāi)展培訓(xùn)，確保組織決策者掌握管理知識(shí)以及戰(zhàn)略，并有能力制定管理技能，積累戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在情況允許下，疏浚企業(yè)還應(yīng)該讓決策者到國(guó)際先進(jìn)疏浚企業(yè)對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行分析，使決策者的決策更有科學(xué)性與依據(jù)性。

（2）培養(yǎng)疏浚企業(yè)決策者戰(zhàn)略思維能力，要對(duì)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，提高決策者執(zhí)行力，保證企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都以戰(zhàn)略發(fā)展為主，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

（二）根據(jù)情況制定企業(yè)戰(zhàn)略，突出自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)

從當(dāng)前我國(guó)疏浚企業(yè)發(fā)展來(lái)講，很多企業(yè)相對(duì)國(guó)際疏浚公司仍都處于發(fā)展階段，因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏高端設(shè)備與技術(shù)，所以在制定戰(zhàn)略中，應(yīng)對(duì)自身情況充分考慮，并根據(jù)企業(yè)特征，可首選如下幾種戰(zhàn)略：

（1）差異化戰(zhàn)略既能夠最大限度利用企業(yè)資源，也能夠正面與其他疏浚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（2）集聚優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在疏浚企業(yè)戰(zhàn)略制定中，要注重突出自身優(yōu)勢(shì)，換言之，就是在一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中集中自身所有優(yōu)勢(shì)資源，借助自身優(yōu)勢(shì)獲取更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程，提高職工工作積極性

對(duì)于疏浚企業(yè)發(fā)展來(lái)講，加強(qiáng)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程特別關(guān)鍵，在具體中應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手：

（1）要加強(qiáng)控制戰(zhàn)略，構(gòu)建與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略控制體系，為順利進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)；

（2）注重與職工交流，并將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略意圖傳遞給職工，讓全體職工在進(jìn)行工作中，明確自身在企業(yè)戰(zhàn)略管理控制中扮演的角色，這有利于職工在企業(yè)工作中找到歸屬感。

（3）加大力度對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而來(lái)提高職工的素質(zhì)素養(yǎng)以及工作能力。

（4）做到以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，對(duì)于職工遇到的困難要及時(shí)幫助解決，解決職工的后顧之憂(yōu)，為職工可以更加安心、集中精力地工作做好各項(xiàng)基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新可選取的技術(shù)，妥善整合企業(yè)資源

“互聯(lián)網(wǎng)+”被融入在各大行業(yè)中，為各大行業(yè)的工作帶來(lái)了便利。隨著新技術(shù)流程的產(chǎn)生，生產(chǎn)管理增添了很多新的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)了協(xié)同供應(yīng)鏈應(yīng)結(jié)合新式鏈條。結(jié)合顧客需求，考慮客戶(hù)表現(xiàn)的需求需要。利用信息技術(shù)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)新階段下

技術(shù)體系。對(duì)企業(yè)已有的資源妥善調(diào)配，常態(tài)運(yùn)作各項(xiàng)新技術(shù)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，要對(duì)現(xiàn)存技術(shù)積極調(diào)整，吸納多種信息渠道來(lái)改善市場(chǎng)環(huán)境，提高管理可以獲取的質(zhì)量。在利用各種新信息形式下，企業(yè)掌控著市場(chǎng)上最近的信息，明確供應(yīng)鏈中各項(xiàng)環(huán)節(jié)。快速響應(yīng)各個(gè)階段中導(dǎo)向變化，從整體上提高管理效率。

（五）完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，提高企業(yè)研發(fā)管理能力

疏浚企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，具體工作從如下四方面上入手：

（1）完善財(cái)務(wù)管理體系，疏浚企業(yè)應(yīng)構(gòu)建規(guī)范、可行的成本會(huì)計(jì)制度，明確支出成本費(fèi)用的范圍，對(duì)核算成本費(fèi)用程序規(guī)范和完善，以來(lái)提高成本控制效果；

（2）提高企業(yè)自身研發(fā)管理能力?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，要求疏浚企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)自身實(shí)力，不能盲目、一味地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)把握好每一次發(fā)展機(jī)遇，適時(shí)地?cái)U(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

（3）完善生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建一套有效、合理的生產(chǎn)管理方法。在處理經(jīng)常性工作上，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度體系，所有事項(xiàng)都需要結(jié)合相應(yīng)管理程序，既為處理各種突發(fā)事件打基礎(chǔ)，也為更加規(guī)范化企業(yè)戰(zhàn)略管理秩序提供依據(jù)，同時(shí)還需要

構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（4）建立健全的獎(jiǎng)懲制度。在工作中對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的職工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，進(jìn)而提高職工工作熱情；反之，對(duì)于工作中偷懶、違反工作紀(jì)律的職工，及時(shí)給予處分，情況嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分，大大凈化航道局企業(yè)內(nèi)部工作氣氛。

（六）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑

在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下，很多種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可大大提高企業(yè)發(fā)展能力，當(dāng)前已經(jīng)有很多疏浚企業(yè)利用現(xiàn)代新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、現(xiàn)代化管理，是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的一大體系。在目前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)管理活動(dòng)需要利用現(xiàn)代新型技術(shù)來(lái)提高戰(zhàn)略管理水平，利用信息技術(shù)可以更好地實(shí)現(xiàn)分析和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑，有助于企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)科學(xué)分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，推行戰(zhàn)略管理作為我國(guó)各大企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)有力措施，其關(guān)系到企業(yè)是否能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此疏浚企業(yè)都需要樹(shù)立起戰(zhàn)略意識(shí)，從多方面上加強(qiáng)決策者管理能力，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定可行、具體的管理戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略管理推行過(guò)程，完善戰(zhàn)略管理制度，進(jìn)而從整體上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。