序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的公共建筑智能化管理模式研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

引言

智能化建筑需要以各種電子設(shè)備作為支撐，同時也需要構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)一體化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為居民提供更加人性化、高效的服務(wù)。智能化建筑的建設(shè)，就是結(jié)合高新科技，以及建筑的現(xiàn)代需求和特征，為居民提供一種新的服務(wù)體驗。本文將會針對公共智能建筑進行分析，分析公共智能建筑工程存在的問題，以及解決對策。

1關(guān)于公共建筑智能化工程

所謂公共建筑智能化工程，就是在公共建筑的基礎(chǔ)上，設(shè)置電子信息工程，以信息通信技術(shù)為指導(dǎo)，實現(xiàn)公共建筑的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在提供基礎(chǔ)服務(wù)的前提下，公共建筑智能化能夠?qū)崟r監(jiān)控、信息控制，實現(xiàn)信息化，為人們提供更為全面、現(xiàn)代化、人性化的服務(wù)。智能化是十分復(fù)雜的一個系統(tǒng)，按照不同的職能和服務(wù)需要劃分為二十多個模塊，而每個模塊各司其職的同時還要進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，所涉及到的工程包括電氣自動化、以及信息網(wǎng)絡(luò)控制等，十分復(fù)雜。在建筑智能化中涉及到的技術(shù)范圍為十分廣泛，能夠完成建筑基礎(chǔ)服務(wù)，并且能夠提供對建筑整體進行監(jiān)控、管理、協(xié)調(diào)的功能。智能化的實現(xiàn)，能夠?qū)⑸婕暗降牟块T和范圍良好的進行協(xié)調(diào)。在建設(shè)過程中，需要大量專業(yè)人員和設(shè)備的投入，涉及到多個部門，因此需要做好協(xié)調(diào)工作。建筑智能化不能只重視智能化系統(tǒng)的設(shè)置，還需要對質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，保證建筑質(zhì)量安全，提升服務(wù)水平。

2我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀綜述

2.1智能化建筑的市場廣闊

我國科學技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的根本設(shè)施扶植方面也愈來愈夸大以科學發(fā)展觀為焦點的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)修建的方面也在不斷努力，利用更多的科學技術(shù)來實現(xiàn)公共修建的智能化，終究實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化修建的市場廣闊，且有必然的需求量，所以智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2.2智能化起步較晚

公共建筑智能化與傳統(tǒng)的建筑不同，其關(guān)系到的內(nèi)容比較多。比如：電氣工程、信息技術(shù)等。所以，建立公共建筑智能化管理存在很大的困難。而且因為我國智能化建筑起步比較萬，在該項目技術(shù)上的水平比較低，所以，發(fā)現(xiàn)智能化建筑比較落后。在實際施工過程中，一旦遇到一些問題，就會嚴重影響智能化建筑建設(shè)。但是隨著我國數(shù)字化和信息化技術(shù)的發(fā)展，建立智能化建筑已經(jīng)成為了一種趨勢。對于新型的產(chǎn)業(yè)來說，智能化的建筑是體現(xiàn)一個國家科技水平的，因為基礎(chǔ)公共設(shè)施的建立，是以科技為主，同時也能實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的，所以，公共智能化建筑發(fā)展具有很大的前景。在進行公共建筑智能化發(fā)展中，政府也要加強人力、財力的投入。在建立智能化建筑中，也要做好生態(tài)環(huán)保，完善各種科學技術(shù)。

2.3公共建筑智能化整體水平低

現(xiàn)階段，我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，并且沒有構(gòu)成成熟完整的成長體系，在公共建筑智能化方面，許多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目標工程期較長，成長緩慢，這些因素綜合起來導(dǎo)致了我國的公共建筑智能化的整體水平偏低，阻礙了我國公共建筑智能化的發(fā)展和進步。

2.4各個行業(yè)之間的協(xié)調(diào)比較復(fù)雜

智能化建筑一項比較復(fù)雜的工程，在建立公共智能領(lǐng)域中，關(guān)于這些技術(shù)的使用也需要進行協(xié)調(diào)，這樣才能將這些技術(shù)進行有效整合，從而解決實際問題。在公共智能化建筑管理中，相關(guān)部門需要對智能系統(tǒng)技術(shù)進行有效調(diào)整，針對實際情況，采取合理的設(shè)計方案，同時保證每個部門的技術(shù)使用合理性。另外，對承包單位工作進行詳細規(guī)劃，從整體對智能化建筑工程進行管理。對于智能化建筑來說，計算在實際中推廣使用，但是也需要使用人員對這些復(fù)雜的智能系統(tǒng)有所了解。對于一些比較先進的電子設(shè)備，只有對一些使用人員進行專業(yè)培訓(xùn)，才能保證這些智能設(shè)備的合理使用，從而保證這些設(shè)備的長久使用。

2.5關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較復(fù)雜

建立智能化建筑，涉及到電氣工程、信息技術(shù)等，所以在進行公共智能建筑管理時，存在很大的困難。對于這些現(xiàn)代化技術(shù)管理需要符合要求，因為這些智能技術(shù)存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，一般忽略一方面的問題，就會遇到其他方面的問題，只有將這些技術(shù)相結(jié)合，才能更好的促進智能化建筑的發(fā)展。在對智能化建筑工程進行驗收時，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格情況。而且一些驗收人員完全不根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行操作，管理智能化系統(tǒng)的管理，在質(zhì)量上有待考究，而且驗收工作效率也比較低。

3公共建筑智能化存在的問題

目前我國建筑行業(yè)對于智能化的發(fā)展重視程度在不斷的提高，建筑正面向智能化發(fā)展。但是建筑智能化還不夠成熟，起步時間較晚，還處于初始階段。因此存在著許多技術(shù)上以及理念上的不足，需要進行一系列的研究和完善。下面是影響建筑智能化建設(shè)的幾點問題。

（1）智能化系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，因此在規(guī)劃階段就應(yīng)該進行全面的設(shè)計。但對于智能化系統(tǒng)的建設(shè)，并沒有提起大多數(shù)建筑單位的重視，關(guān)于智能化系統(tǒng)的應(yīng)用還不夠具體和完善。另外在設(shè)計過程中還存在著許多不合標準的現(xiàn)象存在。

（2）智能化建設(shè)需要高水平的專業(yè)技術(shù)，在人員的選用以及設(shè)備的投入上都需要進行嚴格的挑選和把控，保證能夠按照設(shè)計要求進行施工。而目前多數(shù)建設(shè)施工單位的施工人員不具備專業(yè)知識，操作上也不能按照要求進行，導(dǎo)致在相關(guān)設(shè)備的使用上以及技術(shù)的實行上都存在問題，難以保證工程質(zhì)量。

（3）工程建設(shè)完成之后要進行驗收，在工程的驗收過程中經(jīng)常存在著不合格的現(xiàn)象。不能夠按照標準和規(guī)范進行驗收，智能系統(tǒng)的質(zhì)量缺乏保障，使得工程質(zhì)量難以得到保障。

（4）由于公共建筑實現(xiàn)了智能化，因此在智能化建筑的后期使用中，也需要由具有專業(yè)素質(zhì)的人員來進行使用。由于智能化系統(tǒng)的復(fù)雜性以及電子設(shè)施的智能性，需要對使用人員進行一定的培訓(xùn)，使之能夠安全的使用。對于設(shè)備的運行原理和基本的維修知識要有所了解。以上是在公共建筑智能化建設(shè)當中存在的幾點主要問題，需要對問題進行分析并不斷制定出合理科學的解決方案，加強建筑智能化的管理，實現(xiàn)建筑智能化質(zhì)量的提高。

4公共建筑智能化的管理模式

上文中提到智能化系統(tǒng)是十分復(fù)雜且龐大的，其中子系統(tǒng)就有二十多個，管理起來十分復(fù)雜，需要制定合理的管理方案才能夠使得智能化系統(tǒng)得到合理應(yīng)用。下面是幾點管理模式的介紹。

4.1單項子系統(tǒng)承包

智能化系統(tǒng)之中包含二十多個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)獨立的運轉(zhuǎn)同時又相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)。因此對于子系統(tǒng)的管理需要進行承包制度。將單個的子系統(tǒng)承包和不同的企業(yè)或單位，能夠方便管理，還能夠加上合作，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的有效應(yīng)用。在應(yīng)用過程當中，將整個系統(tǒng)進行了劃分，有效的降低了管理的難度和復(fù)雜程度。需要對專門的崗位配備專業(yè)的人員進行管理，保證子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的正常。

4.2智能化工程總承包

將工程的設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)督單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)智能化工程的總承包，并制定合同。這樣一來智能化建筑的管理由一個企業(yè)或單位進行負責，降低了管理層面的協(xié)調(diào)困難度，在管理方式上得到了簡化。在工程的建設(shè)以及設(shè)計上的溝通也變得有效了，能夠減少工作量，提升建筑質(zhì)量。

4.3工程項目管理

工程項目管理模式的實現(xiàn)需要由項目管理服務(wù)提供者能夠按照合同標準進行嚴格的實施和管理。在對項目進行整體的了解之后進行規(guī)劃和管理，采用合理科學的管理理念和管理方法，將項目工程的管理水平不斷的提升。在項目管理單位的內(nèi)部也要進行一定的提升和加強，對相關(guān)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升管理意識和管理水平。將項目管理工作不斷的完善和改進。

5結(jié)語

綜上所述，通過分析公共建筑智能化工程項目的管理，充分了解和掌握公共建筑工程管理的特點，依據(jù)具體的施工方案，制定相應(yīng)的管理模式，為進一步加強我國公共建筑的管理提供了有效地方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計規(guī)劃，解決了設(shè)計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運行得到良好的解決方案，這就為加強智能化建筑工程提供了有效地設(shè)計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。