序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)人力資源管理途徑探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

引言

由于我國(guó)目前的人力資源管理工作還處于初步發(fā)展的階段，其中存在著各種各樣的問(wèn)題。所以在今后的發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)者和管理者就要針對(duì)企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的不足提出相關(guān)的建議和措施，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

一、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)愈加強(qiáng)烈，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就需要加強(qiáng)和完善企業(yè)中人力資源的管理。加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)，投入大量的資金成本，讓每一位員工的長(zhǎng)處都能夠有所發(fā)揮。員工也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展獲取更大的收益，提升了員工的敬業(yè)精神。在將來(lái)的發(fā)展中，還會(huì)出現(xiàn)人力資源管理外包化，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)降低大量的人力資源管理成本，提升管理的效率，促進(jìn)人才管理模式的良性循環(huán)。還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約一定的時(shí)間成本，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。一切從企業(yè)的本質(zhì)和實(shí)力出發(fā)，促使員工的全面發(fā)展，讓更多有能力的員工露出鋒芒。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

然而在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，還是存在著諸多的問(wèn)題和缺陷，制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正所謂要促使一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展，就需要制定相關(guān)的管理計(jì)劃，才能找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)和動(dòng)力。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理中，很多企業(yè)只是注重企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，漸漸忽略了制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理計(jì)劃。一旦缺乏可行科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展速度變得緩慢，員工的工作效率低下，對(duì)于工作的積極性不高。最后工作的結(jié)果質(zhì)量很不樂(lè)觀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也得不到實(shí)施和穩(wěn)定落實(shí)。促使企業(yè)發(fā)展還需要大批專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐厚的員工，但是在人力資源管理模式中存在著對(duì)于員工招聘過(guò)程的疏忽，就會(huì)導(dǎo)致有能力的員工被拒絕，沒(méi)有能力的員工反而被錄取，更沒(méi)有對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益得到提升。

三、完善企業(yè)中人力資源管理的途徑

（一）管理者應(yīng)樹(shù)立正確的管理理念。每一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展，就要不斷地做出改進(jìn)措施。首先要樹(shù)立正確的人力資源管理理念，充分的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)人力資源的管理才能促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。在內(nèi)部建立科學(xué)的管理理念，對(duì)于人力資源的管理要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，提升人力資源管理的水平。對(duì)人力資源管理的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)和全面的監(jiān)督，不斷采取每一位員工的意見(jiàn)，促使企業(yè)的正常運(yùn)作。

（二）完善管理體制，完善人力資源管理的模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，就要完善人力資源管理體制，完善管理模式，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)者和管理者要不斷突破管理模式的創(chuàng)新，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，錄用工作能力高的員工，讓企業(yè)走出發(fā)展的困境階段，改善傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)對(duì)員工的信任。

（三）建立獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)薪資的高低是每一位員工都十分關(guān)心的問(wèn)題，所以在企業(yè)的人力資源管理中，要想留住員工，激發(fā)員工的超強(qiáng)工作能力，只有建立有效的薪資獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，才是唯一有效的途徑。所以在企業(yè)的發(fā)展中，就要當(dāng)對(duì)薪資制度進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，面向大眾化的需求，通過(guò)一定的完善工資制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)制度、福利保障制度等等，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工投入大量的熱情在工作中，還能夠使員工在積極地環(huán)境下不斷的發(fā)揮自身最大的價(jià)值。在企業(yè)中還要對(duì)員工實(shí)行定期的培訓(xùn)，讓員工徹底的轉(zhuǎn)變自身的工作理念，一切都為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）打造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的不斷完善，就需要在企業(yè)中打造企業(yè)文化，凝聚企業(yè)中所有員工的力量，建立共同的核心價(jià)值觀念。只有當(dāng)每一個(gè)企業(yè)中有了積極健康的企業(yè)文化之后，員工才會(huì)向著發(fā)展的目標(biāo)不斷努力，所有員工的潛力才能夠被挖掘，企業(yè)才得以可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者就要將形式上的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成一種文化意識(shí)，成為每一位員工的精神凝聚力。經(jīng)營(yíng)者和管理者還要將自身的管理理念運(yùn)用到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，博得每一位員工的認(rèn)同，才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中起到積極向上的效果，才能夠使企業(yè)在發(fā)展的潮流中具有創(chuàng)新和生存的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)講述了管理者應(yīng)樹(shù)立正確的管理理念、完善管理體制，完善人力資源管理的模式、建立獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制、打造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量來(lái)不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的完善發(fā)展。