序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最為重要的就是對于財(cái)務(wù)方面的管理。但是國有企業(yè)仍然存在著財(cái)務(wù)管理意識不足，財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格，所使用的方式相對比較落后，無法更好的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下等等。針對于目前的國企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況表現(xiàn)出來的種種現(xiàn)象，國企的高層財(cái)務(wù)管理者都應(yīng)當(dāng)做出自我分析和思考，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理水平。

(一)財(cái)務(wù)管理意識不足

社會(huì)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)閭€(gè)各行各業(yè)之間的競爭十分激烈，國有企業(yè)需要面臨諸多的問題，將更多的時(shí)間和精力用在了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益上，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性忽略了。企業(yè)的管理人員忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)相脫離，無法提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，也不能提高財(cái)務(wù)管理者對于本職工作的使命感，最終導(dǎo)致了國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無法真正的發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具備的特殊效應(yīng)。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格

一個(gè)企業(yè)制度是制約工作人員行為的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理制度作為展開相關(guān)工作的依據(jù)以及保障十分重要。國有企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)在所執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度過于形式主義。國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程中沒有形成財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立模式，相關(guān)的部門之間也沒有建立對于責(zé)任人而言更為有效的制約制度。當(dāng)有問題出現(xiàn)時(shí)不能夠及時(shí)確定責(zé)任人，相互推脫責(zé)任，最后出現(xiàn)損失的還是企業(yè)本身。

(三)財(cái)務(wù)管理方法落后

信息技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)來說也是一項(xiàng)很大的變革，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了很多的便利條件。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的管理方式也取得了很大的發(fā)展，更加快捷、高效的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)被廣泛的引用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。但是一些國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理明顯沒有跟上新時(shí)代高科技發(fā)展的步伐，管理模式簡單落后，財(cái)務(wù)管理軟件引用的較為簡單。對預(yù)算、資金等等方面的管理方式還依舊沿用著傳統(tǒng)的方式，一些相關(guān)的部門之間仍然沿用著人工傳遞信息的模式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率得不到提高。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

因?yàn)閲衅髽I(yè)性質(zhì)特殊，管理工作人員非常容易產(chǎn)生一種不好的心理，處于一種安逸的工作狀態(tài)，意識不到企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識更是薄弱，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)找不到解決的措施。目前的大部分國企的財(cái)務(wù)管理中都沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制更是無從談起。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性都得不到根本保障，也達(dá)到不到監(jiān)督力度，所以企業(yè)根本達(dá)不到獨(dú)立審計(jì)水平，財(cái)務(wù)管理的效益受到嚴(yán)重影響。

二、提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的根本策略

(一)建立全新的財(cái)務(wù)管理理念

國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要工作就是提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，所以，國有企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變理念，將之前的思想舍棄，重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

(二)提高財(cái)務(wù)信息化水平信息化

時(shí)代的到來，各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)被各行各業(yè)廣泛的采用，將信息化管理方式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，能夠加快提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)的分心能力，同時(shí)國有企業(yè)也能夠全面的考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和有可能要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，能有有針對性的對即將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)作出正確的判斷和評估，最終選用有效的解決措施避開風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

新時(shí)期，激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所要面對的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)更多，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識必不可少。對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)該和將來的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行資產(chǎn)評估。對于企業(yè)的一些重大決策，應(yīng)該由多人共同參與審核通過后執(zhí)行，避免專權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)競爭的主要組成部分，尤其是新時(shí)期下，信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理也就顯得更加重要了。采取先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)未來能夠更好持續(xù)發(fā)展的根本。