序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

伴隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和漸漸完備，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢深入到各企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸加大，但是只要有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就一定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)可能性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由于各企業(yè)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈而出現(xiàn)的。所以，正確了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解和分析是每個(gè)企業(yè)合理避免與預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，同時(shí)也是企業(yè)適時(shí)進(jìn)行方針調(diào)整、明確之后目標(biāo)的重要標(biāo)志。但是，企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表重視度較差，更甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)會(huì)出納視為相同，致使企業(yè)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中因?yàn)橛龅椒N種不明確條件的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)想的收益出現(xiàn)差距，從而出現(xiàn)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能。各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作包含籌集資金、投資工作、資金回收與利潤(rùn)分配工作等方面，與此同時(shí)，也存在不可預(yù)知的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如在籌集資金的時(shí)候可能出現(xiàn)企業(yè)沒有進(jìn)行全面了解導(dǎo)致放入資金，從而加大不能償還資金能力的風(fēng)險(xiǎn)。投資工作中因?yàn)椴豢深A(yù)知的因素致使企業(yè)投資回報(bào)率沒有達(dá)到預(yù)設(shè)回報(bào)率，從而產(chǎn)生企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金回收上，雖然企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了，但是企業(yè)資金收回的金額與時(shí)間都有著不可控性，從而出現(xiàn)的企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槔麧?rùn)分配也許會(huì)給企業(yè)日后的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)工作帶來負(fù)面影響，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是致使企業(yè)收益不穩(wěn)定的最大的因素。但并不是說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就完全無法預(yù)知，也可以從企業(yè)各種財(cái)務(wù)報(bào)表中分析得知。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.外部繁復(fù)的環(huán)境致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的外部環(huán)境有：國家在宏觀上的經(jīng)濟(jì)法律、社會(huì)環(huán)境、文化差異等等、這些因素不屬于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)控制不了，其復(fù)雜程度和變化性都加大了而企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

2.企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)判斷致使經(jīng)營(yíng)不善

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)判斷科學(xué)性較為缺乏，導(dǎo)致投資決定錯(cuò)誤出現(xiàn)企業(yè)回報(bào)率過低，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，影響到企業(yè)按時(shí)償還資金，加大企業(yè)不動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，最后可能致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)判斷錯(cuò)誤致使經(jīng)營(yíng)不善通常是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接因素。

3.企業(yè)的資金流動(dòng)性差

企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資之后一定要確保能夠有收入可以償還欠下的債務(wù)以及利息。假如企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金或者流動(dòng)性差，從而不能確保企業(yè)有充足的現(xiàn)金，這樣就會(huì)致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從可能變成肯定，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或失敗。

4.企業(yè)的總資產(chǎn)中債務(wù)所占比例較大

企業(yè)總資產(chǎn)中債務(wù)所占比例較大，致使企業(yè)無力償還債務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。這樣較大的債務(wù)比例，不僅僅使得企業(yè)要承擔(dān)利息，并且債務(wù)時(shí)間到期還有很大的債務(wù)本金要償還。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況下降的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)無力償還債務(wù)，進(jìn)而面臨企業(yè)的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用和投資判斷帶來影響和誤導(dǎo)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表反映著企業(yè)財(cái)務(wù)的總體，但是，因?yàn)閷?shí)際上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能嚴(yán)格制，有些工作者只是單純看到賬面的平穩(wěn)，致使因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表為根據(jù)的企業(yè)資金運(yùn)用和投資判斷錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)違法情況屢次發(fā)生

因?yàn)闆]能建成或者沒能落實(shí)及執(zhí)行完善的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效管理，從而導(dǎo)致企業(yè)違法情況屢次發(fā)生。不良居心者利用企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的空子，進(jìn)行貪污受賄的行為。

3.企業(yè)外部的監(jiān)督力度不夠

企業(yè)長(zhǎng)期都是處在費(fèi)用支出的情況，導(dǎo)致一些工作人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表過于忽視，例如，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的汽車維修加油、公交費(fèi)和招待費(fèi)用都不太關(guān)注，很隨意，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面以及一些法律規(guī)定和行政規(guī)定執(zhí)行力度不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于支出費(fèi)用的財(cái)務(wù)報(bào)表約束始終達(dá)不到要求。

4.企業(yè)的監(jiān)督制度不完善

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境比較差，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)的重視度太低，相關(guān)專業(yè)的工作人員不夠，相應(yīng)的規(guī)章制度沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持履行下去，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程上混亂不堪。面對(duì)的問題有，企業(yè)各部門都沒有完備的財(cái)務(wù)表格合理保管的制度，各部門間的工作和業(yè)務(wù)分隔較遠(yuǎn)，導(dǎo)致彼此之間獨(dú)立不能制衡對(duì)方，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員不夠，導(dǎo)致企業(yè)的制度有名無實(shí)，沒有起到對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

企業(yè)為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞和減少財(cái)政支出，就要盡快提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，改變他們落后的思想，擺正他們的認(rèn)識(shí)，并且完善企業(yè)外部的監(jiān)督機(jī)制。

1.完善制度建設(shè)

依照企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作制度和流程。財(cái)務(wù)工作人員要熟悉相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定，在支出經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，對(duì)上層管理者所批準(zhǔn)的費(fèi)用，不單單要關(guān)注企業(yè)專項(xiàng)的資金、高額的用品等等費(fèi)用，更要關(guān)注細(xì)節(jié)方面的財(cái)務(wù)支出，例如油費(fèi)等，這些數(shù)額雖小但是頻率高，也要嚴(yán)格監(jiān)控。

2.加大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控

為了可以更好地順應(yīng)新時(shí)代企業(yè)不同之處費(fèi)用的使用情況，最大化地減少企業(yè)財(cái)務(wù)在管理中的風(fēng)險(xiǎn)，一方面需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也必須要有效把握新會(huì)計(jì)規(guī)則運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，一定要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)支出合理性的分析，以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效內(nèi)部控制，可以把企業(yè)中具體工作和責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的人員上。

3.建立綜合預(yù)算管理模式

構(gòu)建完善的報(bào)表制度，將企業(yè)不同的支出費(fèi)用情況全部控制在財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍之中。財(cái)務(wù)部門也必須要有效堅(jiān)持優(yōu)化資源配置、成本效益原則、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益原則等，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算方案。且在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表制定過程中，一定要嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有的各項(xiàng)費(fèi)用支出確定，如果沒有意外情況要確保沒有其他支出。

4.健全財(cái)務(wù)科學(xué)評(píng)價(jià)制度

針對(duì)企業(yè)自身的環(huán)境，政府應(yīng)該制定有關(guān)的政策的，引導(dǎo)、調(diào)整、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，檢查財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。這一制度要全面把控企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指出，做到節(jié)儉，同時(shí)對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的一些倡導(dǎo)節(jié)儉、杜絕浪費(fèi)的工作者積極給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，提拔成績(jī)優(yōu)異的工作人員，帶動(dòng)其他工作人員的積極性：對(duì)工作懈怠者，要及時(shí)糾正和批評(píng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以懲罰，面對(duì)貪污受賄者要堅(jiān)決依法懲治。

5.提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)

現(xiàn)實(shí)企業(yè)工作中，很大一部分的財(cái)務(wù)工作人員都是來自會(huì)計(jì)崗位，相對(duì)來講這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，財(cái)務(wù)知識(shí)也比較落后，在新環(huán)境下的企業(yè)管理過程中，無法滿足相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)需求，針對(duì)這一情況，對(duì)于企業(yè)來講一定要積極吸收不同方面的人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作人員的組成結(jié)構(gòu)，同樣要對(duì)他們以及老員工進(jìn)行財(cái)務(wù)職業(yè)新式教育，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)工作能力。綜上所述，在如今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是避免不了的。財(cái)務(wù)報(bào)表是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的展現(xiàn)和工作依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)格化影響著企業(yè)的順利發(fā)展。因此，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、審查等相關(guān)工作加大管控及規(guī)范，以能夠最大化的減少財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。