序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力企業(yè)人力資源信息化管理研討樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

任何企業(yè)都極為重視人才，這是不可厚非的，但是真正落實(shí)到具體的人力資源配置和人事管理工作當(dāng)中，還是不可避免的出現(xiàn)了很多不盡如人意的環(huán)節(jié)和問(wèn)題。歸根結(jié)底，主要問(wèn)題就出自于當(dāng)前人力資源的管理體制存在不足。因此電力企業(yè)的管理層寄希望于運(yùn)用信息化的管理體系、新型理念以及具體管理方法來(lái)開(kāi)展體制創(chuàng)新和改革工作，一方面明確當(dāng)前人事管理發(fā)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，另一方面采取有效舉措來(lái)集中解決管理中的問(wèn)題。

1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源的管理水平相對(duì)的落后

電力企業(yè)由于體制機(jī)制的約束和限制，雖然體制改革在逐步推進(jìn)中，但是現(xiàn)有的人力資源配置和管理體系中仍然存在諸多問(wèn)題，這就使得總體管理能力和水平較低，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，無(wú)論從短期工作目標(biāo)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施實(shí)踐工作中來(lái)看，人力資源的管理體系都存在很多漏洞，使得電力企業(yè)也難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就長(zhǎng)期形成了人事管理水平普遍落后的情況。

1.2對(duì)信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業(yè)管理部門(mén)中的很多管理人員還并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理理念創(chuàng)新和改革對(duì)于工作本身的積極促進(jìn)性作用。尤其是在以信息化為核心的管理模式下，一些管理人員對(duì)于接受新事物和新理念的理解、適應(yīng)能力較差，很難從以往的管理理念束縛中掙脫出來(lái)，在開(kāi)展人力資源的實(shí)際管理工作中，還是秉持著傳統(tǒng)的思想理念，沒(méi)有將信息化體系下的管理理念認(rèn)真貫徹融入到人力資源的科學(xué)配置和管理工作當(dāng)中。

1.3電力企業(yè)高層對(duì)HR的管理工作不夠重視

人力資源部門(mén)的高管人員是電力企業(yè)的寶貴人才，其工作能力將直接影響到企業(yè)人力資源的合理配置和正常的人事管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)人力資源部門(mén)引起應(yīng)有的重視和關(guān)注程度，認(rèn)為他們的工作并沒(méi)有有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，忽視了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重要性和必要性。

2信息化技術(shù)在電力企業(yè)的人力資源管理中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在電力企業(yè)的人力資源配置和相關(guān)管理工作當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還是人事部門(mén)管理人員，都要從思想上改變對(duì)這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和理解，要認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)非常重要的管理類(lèi)工作，需要采取信息化的相關(guān)技術(shù)方法和手段來(lái)提高管理能力，通過(guò)信息化體系的構(gòu)建與完善，來(lái)健全當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，并要求管理人員不斷提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)水平，從而不斷增強(qiáng)各類(lèi)信息技術(shù)的應(yīng)用能力和水平，將其運(yùn)用到各項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作中，從點(diǎn)滴做起，逐步改變舊有的管理模式和方法，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該緊跟信息時(shí)代的發(fā)展腳步，建設(shè)立足自身發(fā)展需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的信息化管控體系，其中就包含極為關(guān)鍵的人力資源的管理體系建設(shè)工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的人事管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該有步驟、有計(jì)劃的逐步推進(jìn)，切忌采用盲目躍進(jìn)式的發(fā)展方式，要結(jié)合實(shí)際情況和工作特點(diǎn)來(lái)仔細(xì)探究人力資源的科學(xué)配置策略以及合理的人事管理方式，將員工的個(gè)人工作信息情況匯總到人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.3完善相關(guān)的人力資源管理政策條例

電力企業(yè)要健全當(dāng)前人力資源的相關(guān)管理政策和基本條例，只有不斷完善企業(yè)人事管理的規(guī)章制度，人力資源的信息化發(fā)展才能向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展。人力資源的相關(guān)管理?xiàng)l例和方針政策能夠?yàn)閱T工指明工作方向，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控能力的增強(qiáng)，全面提升管理質(zhì)量和水平，有效約束員工的不合理工作行為，以科學(xué)的獎(jiǎng)懲、考核機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的自覺(jué)性。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要制定出專(zhuān)門(mén)的招聘機(jī)制，如企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取公開(kāi)公正的方式進(jìn)行人才的選拔。在進(jìn)行人才的選拔中還需要不斷地對(duì)人員的技能進(jìn)行挖掘，進(jìn)而保證招聘所選取的人才技能和個(gè)人素質(zhì)都能夠符合現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的員工崗位職責(zé)要求；第二，電力企業(yè)在進(jìn)行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對(duì)人才的培訓(xùn)工作和制定人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體來(lái)說(shuō)就是按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，并建立鼓勵(lì)工作人員的政策，如對(duì)在企業(yè)的發(fā)展中做出過(guò)積極貢獻(xiàn)的員工，人力資源應(yīng)該在制度上給予相關(guān)的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵(lì)這部分人繼續(xù)為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理體系內(nèi)部對(duì)于信息化要求也不斷提升。所以相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際的工作現(xiàn)狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。