序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)每一層的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該克己守禮，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和各項(xiàng)管理，正視企業(yè)的不足，找到企業(yè)所存在的問題并找到合理解決問題的措施。在逐步完善企業(yè)功能的基礎(chǔ)上我們對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了分析，什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，怎么做才能做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這都是企業(yè)要重視的問題。

一、企業(yè)發(fā)展

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展方式，每種企業(yè)的發(fā)展類型也不盡相同。企業(yè)的發(fā)展離不開好的資源，更要順應(yīng)國家政策。一個(gè)新的企業(yè)就像一個(gè)剛出生的孩子，總要經(jīng)歷一些困難和付出自己的努力，才能學(xué)會怎樣站起來。企業(yè)的發(fā)展必然會受環(huán)境的影響，無論是自然環(huán)境還是社會環(huán)境，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。一個(gè)企業(yè)若是想穩(wěn)定的起步發(fā)展，首先要有好的資源，其次是完善各項(xiàng)設(shè)施。一個(gè)剛剛起步的企業(yè)要利用好手里現(xiàn)有的資源和資金，讓這些有利的資源得到合理的利用。而企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展又離不開井然有序的企業(yè)管理和精明的企業(yè)經(jīng)營，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有一顆勇敢的心，要在企業(yè)成長的這條道路上勇往直前無所畏懼，不怕困難，不怕犯錯(cuò)，虛心請教，吸取教訓(xùn)并得到啟發(fā)。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而行業(yè)競爭力越來越大，一個(gè)企業(yè)要想在眾多企業(yè)中站穩(wěn)腳步，離不開優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?，F(xiàn)在大型企業(yè)和小型企業(yè)的差距還是很大的，而無論是大型企業(yè)之間還是小型企業(yè)之間都存在著極大的競爭壓力，真正脫穎而出的企業(yè)不是很多卻也不是少數(shù)。企業(yè)的發(fā)展過程是緩慢平穩(wěn)的，過快的發(fā)展會引發(fā)許多問題。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新是必不可少的。因?yàn)閯?chuàng)新而獨(dú)特，讓企業(yè)有了不同于其他企業(yè)的特色，利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中，我們也要遵循一定的原則，不能過度追求利益致使企業(yè)膨脹。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

什么是經(jīng)濟(jì)管理?它包括四類，分別是公共管理、工商管理、會計(jì)與金融以及管理動態(tài)學(xué)。當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是屬于經(jīng)濟(jì)管理的一部分，這里先說明一下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)整體，然而它又是企業(yè)整個(gè)管理體系中的一小部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，它的最終目標(biāo)便是服務(wù)于客戶，由此可以為企業(yè)帶來一定的效益。其實(shí)簡單來說，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是企業(yè)的資金管理，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本，也就是企業(yè)的原有資金。值得重視的一點(diǎn)就是在企業(yè)剛剛起步或緩慢發(fā)展的過程中，企業(yè)的原有資金是十分重要的，所以絕對不可以浪費(fèi)、濫用資金，要對此重視起來，以求企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可謂是十分重要的，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能讓企業(yè)更好的成長。當(dāng)今市場競爭如此激烈，企業(yè)當(dāng)然會受到環(huán)境的影響，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)揮的作用。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義

什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理?財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是企業(yè)進(jìn)行短時(shí)的或長時(shí)的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的活動的梳理。在當(dāng)前市場狀況的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)制定的目標(biāo)而做出的對財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃和規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中占有極其重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然屬于經(jīng)濟(jì)管理，但它也包含著許多步驟，它也是一個(gè)整體，亦可以稱之為許多結(jié)果的總和。它有許多的評測方法，又需要從多角度去考慮，但它主要中心是圍繞著財(cái)務(wù)資源。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

對于一個(gè)企業(yè)來說，要想在如今競爭如此殘酷的情況下謀得一席之地，就必須要管理好財(cái)務(wù)預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理中較為重要的一環(huán)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的完善優(yōu)化有著重要作用。當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，近幾年來趨勢稍緩，所以企業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)機(jī)，在各個(gè)方面各個(gè)管理，無論是經(jīng)濟(jì)管理還是財(cái)務(wù)預(yù)算方面，都要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)今社會創(chuàng)新必不可少，當(dāng)企業(yè)處在不同的環(huán)境中或不同的管理體系下，便會有新的管理體系和新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)可以遵循原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，也可以對原有體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新出適合企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)中的各個(gè)層面各個(gè)部門都要有效結(jié)合，使得客戶與企業(yè)的管理體系相互融合，以此來提高企業(yè)的管理效率，達(dá)到滿足客戶和提升企業(yè)利益的最終目的。要想讓企業(yè)管理優(yōu)化，在市場中穩(wěn)定發(fā)展或脫穎而出，那么做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系必不可少。只有這樣，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供更大的空間。當(dāng)然，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必然要適應(yīng)國家的發(fā)展體制。我國發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷過許多的改革，各項(xiàng)社會功能也在逐步完善。那么企業(yè)就需要適應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革，對各個(gè)方面體系進(jìn)行篩選，評判權(quán)益利弊，做好優(yōu)化措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場情況和國家形勢對財(cái)務(wù)管理做出有效合理的改變或措施，對資金人力資源各個(gè)方面都要有清楚的認(rèn)識和合理的分配。當(dāng)今社會的生產(chǎn)法則便是適者生存勝者為王，企業(yè)只有適應(yīng)社會體系，才能在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)取得更大的效益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（1）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用不明確

現(xiàn)在的企業(yè)大大小小形形色色有許多，不同企業(yè)的管理體系也不盡相同。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都明白財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對它的目的和作用卻不是很清楚，沒那么明確，所以就制定不出合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。有的企業(yè)是真心希望企業(yè)可以更好的發(fā)展，然而也有的企業(yè)以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是對上級的交代，所以就敷衍了事，沒有引起重視。這樣對于企業(yè)的發(fā)展是百害而無一利的，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展，必須嚴(yán)加管教和篩查，杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不完善

有許多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并為此設(shè)定了相應(yīng)的方案。然而，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是否完善還要另當(dāng)別論。企業(yè)所遵循的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否與社會體系相適應(yīng)，又是否能為企業(yè)增加效益，是十分重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完善不僅包括好的計(jì)劃，還要有嚴(yán)格的實(shí)施，不能雷聲大雨點(diǎn)小，只說不做，不落實(shí)計(jì)劃，就不能讓企業(yè)良好發(fā)展。更不用說有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系很是雜亂，這樣企業(yè)有限的資源確得不到有效的利用，就造成了浪費(fèi)資源的結(jié)果，這大大不利于企業(yè)發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理人員水平低

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)然不能缺少財(cái)務(wù)管理人員，這就需要對這類人員有嚴(yán)格的要求。當(dāng)今社會發(fā)展迅猛，市場人才需求增多，形勢也日趨復(fù)雜化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中較為重要的一環(huán)，所以對財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求較高。這就需要財(cái)務(wù)管理人員有扎實(shí)的知識基礎(chǔ)和良好的管理能力。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)因?yàn)楸容^小型，所以沒有較為嚴(yán)格的要求，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也不是很嚴(yán)格，所以就造成了魚龍混雜的現(xiàn)象。

4.應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的措施

（1）結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件明確目標(biāo)

就像人不能離開社會環(huán)境一樣，企業(yè)的成長發(fā)展也離不開市場環(huán)境。這就需要企業(yè)有良好的隨機(jī)應(yīng)變能力，可以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境，也可以隨市場環(huán)境的改變而改變，這樣企業(yè)才能更好的生存下去。企業(yè)要深入了解當(dāng)今市場環(huán)境，然后做出相應(yīng)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作，這樣才能預(yù)防未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要有自己明確的目標(biāo)，知道自己想要什么，要做什么，又該怎么做，要有清晰的思路來制造計(jì)劃。

（2）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻而清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，然后才能做出相應(yīng)的方案與措施，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，利于企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，完善各個(gè)項(xiàng)目，明確其重要性，帶著目的性去完善它。使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠與企業(yè)發(fā)展想適應(yīng)想結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能讓企業(yè)反過來促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的更加完善完整和創(chuàng)新。

（3）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的需求量，加強(qiáng)對此類人員的素質(zhì)建設(shè)。比如可以在選拔人才時(shí)嚴(yán)加把關(guān)，看該技術(shù)人員是否適合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，知識是否扎實(shí)過硬。提高招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)，避免魚龍混雜的現(xiàn)象。在隨后的工作中，還應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的資源，要趕上社會變化的潮流。企業(yè)應(yīng)該多多培養(yǎng)這類人員的知識和技術(shù)能力，還應(yīng)該定期對他們進(jìn)行檢查，嚴(yán)加把關(guān)。

四、結(jié)論

無論是哪種企業(yè)，要想在競爭如此激烈的今天穩(wěn)定發(fā)展，就要學(xué)會利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，完善好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，適應(yīng)市場環(huán)境，加強(qiáng)人員素質(zhì)提高和各個(gè)部門的嚴(yán)格管理，這樣企業(yè)才能越來越好。