序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)改革的不斷深入推薦，各事業(yè)單位需要進(jìn)行一系列的內(nèi)部調(diào)整，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的步伐，所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制成為各事業(yè)單位的重要事務(wù)，而在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在一定程度上能夠?qū)⒂嘘P(guān)的法律法規(guī)很好的貫徹于執(zhí)行，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，應(yīng)該針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性及解決措施的意見(jiàn)。

在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上隨著現(xiàn)代化的更新出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該在一定程度上進(jìn)行預(yù)防和改善，這就必須加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力度，形成比較完善的內(nèi)部控制體系，其中，財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理有著非常大作用，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理關(guān)系到事業(yè)單位抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也關(guān)系到事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，因此，在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上，應(yīng)該融入現(xiàn)代化的管理手段，將事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行轉(zhuǎn)化，建立起強(qiáng)大的內(nèi)部控制管理體系，以此來(lái)加強(qiáng)事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題

(一)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，各企事業(yè)單位在內(nèi)部管理上都存在一定程度的問(wèn)題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)業(yè)的管理人員及工作人員，雖然有這些專(zhuān)門(mén)的工作人員，但是在管理上對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員缺乏一定的管理制度，尤其在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有設(shè)定專(zhuān)門(mén)的適合于本事業(yè)單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)，一般都是采用傳統(tǒng)的管理模式在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度方面很顯然還不夠完善。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理中，大量的資金每天都有進(jìn)有出，但是很多事業(yè)單位在其內(nèi)部管理上都沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)審制度，這樣的管理狀況在財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)管理漏洞，使得事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員對(duì)于本身的內(nèi)部管理職能得不到很好的發(fā)揮，在財(cái)務(wù)管理上的制度方面不能很好的進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在管理上出現(xiàn)混亂，這樣的情況久而久之導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)管理問(wèn)題，影響事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展，很難達(dá)到良好的管理效果。

(二)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)比較薄弱

在事業(yè)單位管理的過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，一直以來(lái)都是事業(yè)單位管理比較薄弱的環(huán)節(jié)。在一些事業(yè)單位，存在大量的固定資產(chǎn)閑置情況，這樣的情況出現(xiàn)，很多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)閑置浪費(fèi)的狀況，有的固定資產(chǎn)使用的并不多，在這樣的情況下，事業(yè)單位沒(méi)有進(jìn)行重視，對(duì)于這些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。同時(shí)，在一些事業(yè)單位在賬目方面，存在著一些賬實(shí)不符的問(wèn)題，例如：在事業(yè)單位長(zhǎng)期的管理中，對(duì)于一些已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行妥善的處理，而這些已經(jīng)的報(bào)廢的資產(chǎn)還一直存在于事業(yè)單位的賬目中，沒(méi)有進(jìn)行處置；還有的一些事業(yè)單位在往來(lái)掛賬中，沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使得一些沒(méi)有入賬的資產(chǎn)流落在外，這樣的情況嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上出現(xiàn)問(wèn)題。

(三)預(yù)算編制工作有待完善

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，各個(gè)財(cái)務(wù)的收支問(wèn)題都應(yīng)該經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的有關(guān)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，但是在事業(yè)單位的實(shí)際操作過(guò)程中，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作在一定程度上進(jìn)行省略，或者忽視財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，這樣使得整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制工作都處于比較粗略的狀態(tài)，在實(shí)際操作的過(guò)程中，缺乏科學(xué)依據(jù)，在項(xiàng)目工作中很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)往往是因?yàn)樵谇捌谪?cái)務(wù)工作中，預(yù)算編制工作沒(méi)有進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的預(yù)算，很顯然，在這樣的財(cái)務(wù)管理模式上，整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出等方面的工作不能直接體現(xiàn)出事業(yè)單位的真實(shí)情況，對(duì)于事業(yè)單位的工作重點(diǎn)與發(fā)展來(lái)說(shuō)不能很好的進(jìn)行導(dǎo)向，長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位很難有好的發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)工作人員的基礎(chǔ)工作比較薄弱

在目前的很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于原始憑證的管理沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)于在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上，原始憑證的填寫(xiě)沒(méi)有符合相關(guān)的程序，在填寫(xiě)上沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范；例如：在有些報(bào)銷(xiāo)單的填寫(xiě)上，沒(méi)有填寫(xiě)經(jīng)手人的姓名，或者沒(méi)有寫(xiě)明費(fèi)用的使用情況，單價(jià)等的填寫(xiě)也沒(méi)有填寫(xiě)完整，領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行簽字，而在會(huì)計(jì)的審核過(guò)程中，只要看到有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，就給予報(bào)銷(xiāo)，這樣的情況是不利于財(cái)務(wù)工作的管理的，有的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)記賬方面，填寫(xiě)的都過(guò)于籠統(tǒng)，并沒(méi)有清楚的說(shuō)明財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的具體情況及內(nèi)容，這樣的情況出現(xiàn)，在后期財(cái)務(wù)進(jìn)行賬目整理時(shí)，找不出原始的憑據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，處于比較被動(dòng)的地位。

二、對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施說(shuō)明

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是非常重要的，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上，應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的日常組織與協(xié)調(diào)工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作編制合理的計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的進(jìn)行調(diào)整，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)該提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的水平，進(jìn)行單位的內(nèi)部監(jiān)督與管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制，定期進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，規(guī)范資金的使用流向，保證事業(yè)單位資金的有效利用問(wèn)題，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

(二)建立固定資產(chǎn)管理制度

對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)方面，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行使用的設(shè)備等資產(chǎn)，建立完善的管理制度，例如：對(duì)于固定資產(chǎn)設(shè)備方面，建立健全的折舊制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)的對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的處理，在財(cái)務(wù)的賬面上對(duì)于固定資產(chǎn)也要進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)賬目在固定資產(chǎn)方面，做到清清楚楚，在這個(gè)過(guò)程中，建立起固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及核算制度，在制度的使用過(guò)程中，不斷的進(jìn)行完善。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算編制的管理工作

在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，預(yù)算編制是一項(xiàng)非常重要的工作，預(yù)算編制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中貫穿始終，同時(shí)也在事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，也是事業(yè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目工作的重要管理方法，預(yù)算編制是保障事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在關(guān)于預(yù)算編制方面，國(guó)家有相關(guān)的法律法規(guī)，各個(gè)事業(yè)單位在預(yù)算編制方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守，建立起科學(xué)的、合理的預(yù)算管理體系，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上發(fā)揮著重要的作用。

(四)加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上面，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的工作，建立起各種憑證的核查工作，督促會(huì)計(jì)人員建立起良好的工作態(tài)度，針對(duì)票據(jù)而言，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)管理力度，各種票據(jù)應(yīng)該按照相關(guān)的流程如實(shí)填寫(xiě)，做到有據(jù)可查，不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作方面，財(cái)務(wù)工作是整個(gè)事業(yè)單位的核心部門(mén)，做好財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作，是事業(yè)單位向前發(fā)展的前提，各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際情況，針對(duì)本單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，解決財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上建立一套適合本單位的完善的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣，各個(gè)事業(yè)單位才能夠得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。