序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

本文具體的分析了精細(xì)化管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用與重要性，并對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了概念上的分析，希望通過研究精細(xì)化管理，來加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。

一、前言

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開企業(yè)管理，而高水平的管理方式可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理主要想通過企業(yè)的規(guī)章制度的約束來確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行，綜合的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的具體事務(wù)，使得企業(yè)始終處于盈利的狀態(tài)，所以，不同的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不同的作用。精細(xì)化管理的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，它已經(jīng)成為比較先進(jìn)的一種管理手段，可以避免管理過程造成的資源的浪費(fèi)，同時(shí)也可以降低企業(yè)在管理上的成本，使企業(yè)管理效率大幅提高。所以，企業(yè)開始提倡精細(xì)化管理方式，提高管理效率的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理與精細(xì)化管理

1.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的、有組織的指揮、協(xié)調(diào)及控制的活動(dòng)的總稱，是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行大生產(chǎn)的基本要求。企業(yè)管理是充分的利用起企業(yè)在人力、物力及財(cái)力等方面的資源，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)多，快，好，省的總體目標(biāo)，提高企業(yè)的整體效率。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷提高，越來越多的企業(yè)尋找著更先進(jìn)更適合企業(yè)發(fā)展的管理手段，但是信息化意味著管理系統(tǒng)可能需要比較高昂的費(fèi)用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所需成本也就會(huì)增加，從而增加財(cái)務(wù)報(bào)表上的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人，而企業(yè)的物力與人力是管理的客體，經(jīng)營(yíng)人與客體之間始終會(huì)存在矛盾，使得企業(yè)的管理效率不得不考慮矛盾的存在。

2.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理一詞來源于西方國(guó)家，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的理念早于中國(guó)，精細(xì)化管理已經(jīng)逐漸成為我國(guó)進(jìn)行企業(yè)管理中比較科學(xué)的管理體系。精細(xì)化管理的概念來源于服務(wù)與產(chǎn)品的精細(xì)化過程中，現(xiàn)在逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，精細(xì)化的管理降低了企業(yè)管理過程中的資源消耗，也使管理的成本降低，使得企業(yè)部門之間的合作更加高效。精細(xì)化管理的過程也需要對(duì)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的工作建議進(jìn)行整合，使得企業(yè)員工在之后工作中有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.明確工作崗位

精細(xì)化管理就是以崗位為界來區(qū)分不同員工的工作內(nèi)容，所以最基礎(chǔ)的就是明確工作崗位以及崗位職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)要對(duì)每位員工的工作職能進(jìn)行清晰的區(qū)分，這樣不僅能夠避免員工之間出現(xiàn)交叉工作現(xiàn)象，避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠保證員工的工作具有明確的分界，這樣更有利于員工充分認(rèn)識(shí)自身的工作職責(zé)。同時(shí)要將崗位通過明確規(guī)章制度來體現(xiàn)，企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況來制定崗位職責(zé)規(guī)章制度，從而做到企業(yè)管理中有規(guī)可依。

2.員工各盡其責(zé)

當(dāng)員工的工作崗位及工作內(nèi)容明確之后，就要求其全身心的投入到工作中，通過制定規(guī)章制度明確員工的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，告知員工什么事能做，什么事不能做，什么事必須做。另外，精細(xì)化管理還可以深入到員工更加細(xì)小的工作中，對(duì)具體的工作內(nèi)容加以要求與規(guī)定?？偠灾?，通過精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)通過員工全面了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且提前制定對(duì)策來應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展變化。

3.進(jìn)行精細(xì)化績(jī)效管理

績(jī)效管理對(duì)于員工工作效率的提高是非常關(guān)鍵的，而精細(xì)化管理在人力資源管理中的意義也是非同小可的，所以在績(jī)效考核管理中融入精細(xì)化管理是具有積極作用的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，績(jī)效考核管理能夠有效的提高員工工作積極性，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮更多的熱情，而精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是因人而異，所以在績(jī)效考核方面要區(qū)分不同的部門及崗位進(jìn)行。首先，要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；其次，由各個(gè)部門的基層管理人員作為績(jī)效考核小組成員，主要就是基層管理人員更加清楚員工的基本工作及績(jī)效考核最為準(zhǔn)確的評(píng)判規(guī)定；第三，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬及晉升進(jìn)行掛鉤，鼓勵(lì)員工通過高效的工作來獲得更高的回報(bào)。

四、精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中存在的問題及對(duì)策

1.存在的問題

（1）思想意識(shí)落后

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)的主要管理理念，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是我國(guó)很多企業(yè)由于管理思想較為落后，管理工作仍然采取傳統(tǒng)的模式進(jìn)行。而隨著時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理者也逐漸意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向著現(xiàn)代化的管理模式過渡。在該背景下，企業(yè)管理者以及工作人員的思想還未完全從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，導(dǎo)致精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理手段還無法充分的應(yīng)用到企業(yè)管理中，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。管理者傳統(tǒng)落后的管理思想，嚴(yán)重阻礙了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，無法充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

（2）經(jīng)濟(jì)效益得不到實(shí)質(zhì)提高

精細(xì)化管理在企業(yè)中應(yīng)用的最為根本的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)管理者又存在著不想在精細(xì)化管理中投入更多成本的僥幸心理，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，僅僅挑選最為關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，從而忽略其他具有輔助作用，同樣也不可或缺的步驟。這樣問題的存在就導(dǎo)致企業(yè)表面上看來經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，但是實(shí)質(zhì)上卻不然。精細(xì)化管理中缺少輔助步驟首先會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)這種不完整的管理模式產(chǎn)生疑慮，同時(shí)也無法實(shí)質(zhì)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來影響。

（3）企業(yè)員工素質(zhì)偏低

想要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的效果，管理人員及員工的綜合素質(zhì)也將起到至關(guān)重要的作用。若是企業(yè)的管理者及員工的綜合素質(zhì)都相對(duì)較高，則容易接受新鮮事物，對(duì)于精細(xì)化管理也更容易理解并產(chǎn)生共鳴，從而幫助企業(yè)更快的從傳統(tǒng)的管理模式過渡到現(xiàn)代化管理模式中。但是對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，尤其是中小類型的企業(yè)，管理者及與員工的素質(zhì)都是參差不齊的，不理解實(shí)行精細(xì)化管理的意義。當(dāng)員工對(duì)精細(xì)化管理出現(xiàn)理解偏差時(shí)，就無法保證精細(xì)化管理在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)于一般的基層員工而言，工作都是非?，嵥榕c復(fù)雜的，所以也存在很多應(yīng)付了事的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

2.解決企業(yè)精細(xì)化管理問題的對(duì)策

（1）提高員工的思想認(rèn)識(shí)

首先要改變企業(yè)員工與管理者對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)同，對(duì)于員工而言，精細(xì)化管理不僅僅是針對(duì)某個(gè)員工或者某個(gè)崗位制定的，作為公司的戰(zhàn)略性管理對(duì)策，應(yīng)該由全體員工來共同完成，需要所有員工都參與到管理工作中。另外，管理者也需要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并且通過多種渠道深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，掌握精細(xì)化管理精髓，并且結(jié)合公司實(shí)際情況加以運(yùn)用。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)員工的責(zé)任

作為企業(yè)的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的工作起到了引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，推動(dòng)精細(xì)化管理的對(duì)策的實(shí)施。而精細(xì)化管理的積極意義的充分發(fā)揮應(yīng)該由規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)人則是提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。例如在企業(yè)內(nèi)部需要建立檢查小組，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期檢查，并且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。所以想要將精細(xì)化管理工作落到實(shí)際工作中來，就需要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識(shí)。

（3）提高員工的綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)對(duì)于提升精細(xì)化管理水平是非常關(guān)鍵的，不僅要提高員工在思想上的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該從專業(yè)素質(zhì)等方面共同提高。企業(yè)可以針對(duì)員工的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)人員向員工講解精細(xì)化管理的意義、內(nèi)容等。同時(shí)在推行精細(xì)化管理的過程中，要倡導(dǎo)員工持之以恒，反對(duì)虎頭蛇形的不良做法，從細(xì)節(jié)做起，推動(dòng)精細(xì)化管理的應(yīng)用。

五、結(jié)束語

精細(xì)化管理的觀念已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，可以全面促進(jìn)企業(yè)的管理，是企業(yè)現(xiàn)代化管理研究的產(chǎn)物。企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷應(yīng)用精細(xì)化的管理手段，這樣不僅能夠使企業(yè)的管理水平得到提高，還能降低企業(yè)的管理成本，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，對(duì)與企業(yè)的管理者來說，要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的規(guī)章制度，讓每個(gè)部門員工恪守職責(zé)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，提高他們對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)觀念，使得精細(xì)化管理潛移默化地融進(jìn)企業(yè)管理中。