發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 10:18:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的主要問題
建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識(shí)上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認(rèn)識(shí)方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費(fèi)的原因之一。在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。我國目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識(shí)水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點(diǎn)不同，使得決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。現(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。
2改進(jìn)措施
2．1更新管理理念，提高認(rèn)識(shí)
管理者需要正確的認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，并且經(jīng)常與工程設(shè)計(jì)師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識(shí)非國有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項(xiàng)綜合性課題，從建筑工程前期立項(xiàng)到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識(shí)與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì)達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結(jié)束語
建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的決策者、管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結(jié)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加美好。
作者：陸宇 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)信息中心
一、引言
企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體來看，由于其建設(shè)工期較長，涉及因素多，且工序復(fù)雜，其經(jīng)濟(jì)管理也相對(duì)較為復(fù)雜，加之，許多建設(shè)工程企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)施力度，并未的得到全面貫徹，導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理混亂的局面，嚴(yán)重制約著我國建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及作用
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資越算、資本預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、施工過程管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)質(zhì)量管理、預(yù)算決策、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較多，其管理相對(duì)較為困難。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要作用。
在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要肩負(fù)著建筑企業(yè)的資源考核與分配，并對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)既定目標(biāo)。另外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也是一種成本管理，通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益，因此，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義。
三、我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關(guān)注，而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)逐漸提高，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難度也日漸增大，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境，因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，工程定額主要是由各級(jí)工程主管部門根據(jù)工程建設(shè)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行頒發(fā)，但由于各地區(qū)情況不一，工程定額要求也不一致，當(dāng)執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行直接處理，嚴(yán)重影響管理工作的協(xié)調(diào)性，而當(dāng)把具體情況對(duì)上進(jìn)進(jìn)行反應(yīng)后在處理，工程建設(shè)進(jìn)度受到延誤，很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
2.缺乏建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
在目前我國建筑工程行業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理人員并未認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，缺乏成本控制管理意識(shí)，他們普遍認(rèn)為只要提高施工技術(shù)質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，而工程資金主要是由工程預(yù)算中直接撥款下來，與建筑工程質(zhì)量并無直接關(guān)系，致使許多領(lǐng)導(dǎo)人員在管理過程中僅重視工程質(zhì)量，忽略了經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
3.招標(biāo)工程清單與施工圖紙不符。
在建筑行業(yè)中，許多工程為加快施工進(jìn)度，在建筑工程設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，但由于設(shè)計(jì)階段方案不完善，難以估計(jì)實(shí)際工作量，到后期施工時(shí)，實(shí)際工作量與招標(biāo)工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理增加了管理難度，同時(shí)，也給建筑工程施工帶來更大風(fēng)險(xiǎn)，后期施工不能有序進(jìn)行，漏洞百出，嚴(yán)重影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。
4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟(jì)管理難度。
工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素。在通常情況下，實(shí)際施工過程中均有較大風(fēng)險(xiǎn)，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會(huì)增加建筑工程花費(fèi)，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須增加建筑工程經(jīng)濟(jì)成本，而一部分建設(shè)企業(yè)為節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，忽略了質(zhì)量管理，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。
5.成本管理意識(shí)差。
在建設(shè)施工前，企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行成本調(diào)查，才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而許多建設(shè)單位在建設(shè)前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進(jìn)行市場調(diào)查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的可行性措施
1.加強(qiáng)成本管理。
成本管理可以說是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理，做好成本預(yù)算工作。在成本管理過程中，管理人員應(yīng)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝進(jìn)行全面的了解，對(duì)建筑工程施工配置情況進(jìn)行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，在后期施工中，將其全面落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行。
2.提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，成立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，并建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)，企業(yè)中其他部門應(yīng)密切配合經(jīng)濟(jì)管理部門，有計(jì)劃的制定管理目標(biāo)、管理計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，提升員工工作責(zé)任心，從而確保工程施工進(jìn)度，有效提升工程質(zhì)量。
3.加強(qiáng)合同管理。
在制定招標(biāo)合同前，建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一個(gè)全面的調(diào)研，詳細(xì)了解相關(guān)建筑材料價(jià)格，聘請(qǐng)專業(yè)技能強(qiáng)，且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行招標(biāo)合同的制定，并成立專門的監(jiān)督審計(jì)小組，對(duì)合同中的款項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)審核，以防止出現(xiàn)合同漏洞，造成建設(shè)雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同時(shí)，要在雙方平等、認(rèn)同的基礎(chǔ)上簽訂，簽訂前，雙方人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同中的各個(gè)款項(xiàng)，如有疑問，應(yīng)及時(shí)提出，以防止合同款項(xiàng)與實(shí)際施工情況出現(xiàn)偏差。
4.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。
健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，選拔專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織，對(duì)各種行政支出進(jìn)行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度辦事，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于工作中表現(xiàn)不好的員工應(yīng)給予一定的懲罰，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
5.提高投標(biāo)水平。
在投標(biāo)前，建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程夜店、施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇，并結(jié)合以上方面，對(duì)整個(gè)工程成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的測算與評(píng)估，再根據(jù)測算評(píng)估結(jié)果合理的制定報(bào)價(jià)，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，雙方進(jìn)行協(xié)商后制定相應(yīng)的解決方案。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，而要想推動(dòng)建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理，因此，各建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化道路發(fā)展，才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
作者：徐巧芳 李曉光 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
三、結(jié)語
建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點(diǎn)，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)歷過相當(dāng)長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及科學(xué)方法等內(nèi)容?？傮w而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及投資方案評(píng)價(jià)與選擇等?？v觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問題。
作者：劉小燕 單位：河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司
1背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺(tái)了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對(duì)于建筑行業(yè)來說仍然是一個(gè)高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動(dòng)投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則
2．1全面成本控制原則
對(duì)于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面成本控制，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對(duì)成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過程中每一個(gè)管理部門及各班組要對(duì)自己部門的運(yùn)營成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄€(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對(duì)于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到KPI細(xì)化、一致。
2．4動(dòng)態(tài)控制原則
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，建設(shè)工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動(dòng)態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧ＷC整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制容易出現(xiàn)的問題
3．1成本管理理念落后
目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對(duì)于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對(duì)于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識(shí)不足
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對(duì)于成本控制的專業(yè)知識(shí)積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識(shí)不到位，不及時(shí)。而且由于公司對(duì)于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對(duì)于成本管理知識(shí)的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不足。
3．3成本核算往往流于形式
一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒有對(duì)于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
4建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的建議
4．1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實(shí)踐中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過程中，對(duì)于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程
在項(xiàng)目施工過程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強(qiáng)材料成本的控制
施工過程中對(duì)于施工材料的管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的采購應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購，當(dāng)然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購。而后期企業(yè)對(duì)于庫存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來實(shí)行，保證公司庫存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出
對(duì)于施工過程中施工因素導(dǎo)致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡部分等措施來實(shí)現(xiàn)。
4．5加強(qiáng)人力成本控制
在建筑工程施工初期應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對(duì)現(xiàn)場及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)
建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問題，這為我們解決這些問題，并進(jìn)一步提升我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動(dòng)性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。
作者：葛寶林 單位：中國十七冶集團(tuán)有限公司
一、醫(yī)院建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中利用優(yōu)化技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性
醫(yī)院建筑過程是一項(xiàng)高成本的建筑項(xiàng)目，普通的建筑施工已經(jīng)十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價(jià)格區(qū)間波動(dòng)較大，通常情況下，建筑預(yù)算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財(cái)務(wù)就可以根據(jù)具體方案進(jìn)行成本預(yù)算。一些設(shè)計(jì)人員為了降低成本會(huì)以降低建筑物質(zhì)量為代價(jià)，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過程中利用優(yōu)化技術(shù)，在保證建筑物預(yù)期質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質(zhì)量達(dá)到最佳，例如樓層與地面面積之間的關(guān)系。在建筑過程中也會(huì)遇到一些材料的使用數(shù)量，例如在建造鋼架結(jié)構(gòu)的時(shí)候，利用多少鋼架能夠達(dá)到承受應(yīng)力的水準(zhǔn)，不至于材料使用過多導(dǎo)致浪費(fèi)。通過在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中利用優(yōu)化技術(shù)能夠有效降低建筑項(xiàng)目的總投資成本，有助于后續(xù)工序的展開。另外通過優(yōu)化技術(shù)方案能夠提高醫(yī)院建筑的合理性，便于施工展開，實(shí)有助于縮短工期，便于醫(yī)院建筑快速投入使用，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、制定有效的資金預(yù)算
對(duì)于醫(yī)院建筑項(xiàng)目來說，工程預(yù)算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運(yùn)用的余地，因此必須找到最佳實(shí)施方案才能讓資金利用率達(dá)到最佳。方案實(shí)施主要內(nèi)容有四項(xiàng)，施工機(jī)具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項(xiàng)內(nèi)容如果得到合理預(yù)算并將成本管理良好控制就能達(dá)到降低成本的目的。對(duì)于某一醫(yī)院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過程中必須進(jìn)行有效的資金預(yù)算，最大程度上發(fā)揮建筑資金的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目施工過程中，必須保有一定的流動(dòng)資金量，應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑過程必須循序漸進(jìn)，控制資金的平衡點(diǎn)，既保證醫(yī)院建筑工程能夠按計(jì)劃進(jìn)行，又能保持建筑項(xiàng)目的柔性，有足夠的資金進(jìn)行建筑方案的改造，消除建筑過程中的不確定性。建筑項(xiàng)目的展開目前主要是投標(biāo)，最終競標(biāo)價(jià)格一定，因此必須保證項(xiàng)目資金預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，在預(yù)算過程中需要對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效分析，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，避免資金超過原估算。
三、對(duì)醫(yī)院建筑工程的全過程進(jìn)行管理
在設(shè)計(jì)建筑的過程中要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，并以此理念展開各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算從而降低全過程的實(shí)施成本。全過程主要包括工程開始施工到竣工的每一個(gè)過程，在此過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本都需要進(jìn)行管理跟蹤，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。材料成本在建筑施工中占據(jù)60%總成本，因此必須對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，從承接工程開始，需要由專門的人員進(jìn)行材料分析，選擇性價(jià)比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質(zhì)量及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目。另外前期準(zhǔn)備工作、施工計(jì)劃安排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行精心預(yù)算，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出分析預(yù)判，時(shí)刻不能松懈。在對(duì)成本進(jìn)行管理控制的過程中要做到集思廣益，因?yàn)槌杀究刂菩枰w員工的共同努力，而不是少數(shù)人的義務(wù)。在控制成本時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本控制有效策略的研究，應(yīng)用新成果，做好方案比對(duì)工作，通過不同的方案比選使每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四、制定科學(xué)的成本管理體系有效減少浪費(fèi)
科學(xué)的成本管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，有效消除浪費(fèi)，提高企業(yè)自身的競爭力。建筑過程中會(huì)涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動(dòng)，例如攪拌機(jī)、取暖裝置、抽水動(dòng)力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業(yè)主要指柴油。各種運(yùn)輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動(dòng)力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費(fèi)資源。嚴(yán)格意義上來說，所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費(fèi)，因此必須盡量減少這部分浪費(fèi)，保證施工過程的高效進(jìn)行。
五、結(jié)束語
醫(yī)院建筑工程事關(guān)民生大計(jì)，在建筑過程中必須做好成本管理技術(shù),我國建筑業(yè)不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時(shí)注意不能因?yàn)閷?duì)成本的過分控制而影響到建筑物的質(zhì)量。
作者：譚學(xué)農(nóng) 單位：郴州市第一人民醫(yī)院基建辦
1建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的原則
1.1以全過程經(jīng)濟(jì)效益為主，結(jié)合階段性經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
建筑工程有效地開展，需要進(jìn)行以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)，分別是：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的確定、技術(shù)方案的提出、方案的篩選、工程的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益的分析等等。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然這些流程中也有所重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)預(yù)測要突出全過程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在以前的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測中，往往忽視了工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工階段，從而導(dǎo)致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的首要原則就是立足于全過程經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測。
1.2最優(yōu)化預(yù)測與滿意度預(yù)測的結(jié)合
在進(jìn)行建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的過程中，要遵守原則最優(yōu)化的處理方案，這種思想由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙所創(chuàng)造，其中關(guān)鍵詞匯為“滿意程度”，因?yàn)槿藗冊(cè)趯?duì)建筑工程技術(shù)問題進(jìn)行分析、解決環(huán)節(jié)時(shí)自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實(shí)際生活中做到科學(xué)、有效的實(shí)施途徑十分困難。為此該經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優(yōu)化，在預(yù)測建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益期間合理的結(jié)合最優(yōu)化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發(fā)生的幾率。
1.3以主動(dòng)預(yù)測為主，結(jié)合被動(dòng)分析
建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測就是要將系統(tǒng)處理問題時(shí)即將面臨的狀況進(jìn)行評(píng)估，從而確保工程實(shí)施的高效性。以往的操作方式是將實(shí)際值與預(yù)期值進(jìn)行對(duì)比，倘若實(shí)際值較預(yù)期值相差甚遠(yuǎn)，便分析其內(nèi)部因素，并采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施。這種預(yù)測方式被稱之為被動(dòng)分析，只能對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問題的系統(tǒng)評(píng)估和改進(jìn)，無法達(dá)到預(yù)測的效果。如今，建筑工程技術(shù)人員已經(jīng)將控制理論與體系理論融入到經(jīng)濟(jì)預(yù)測的內(nèi)容中，事前主動(dòng)的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動(dòng)預(yù)測為主，結(jié)合被動(dòng)分析將成為今后實(shí)施途中的主要原則之一。
2建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法
2.1定量預(yù)測方法
定量預(yù)測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動(dòng)法、平均簡單法和平均加權(quán)移動(dòng)法。平均移動(dòng)法對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行求平均值，一般在時(shí)間周期方面要移動(dòng)一個(gè)周期左右，所得數(shù)值即作為下一個(gè)周期的經(jīng)濟(jì)預(yù)測值。平均簡單法通過對(duì)以往的數(shù)據(jù)信息分析來預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經(jīng)濟(jì)預(yù)測情況。第三種平均加權(quán)移動(dòng)法利用加權(quán)來反應(yīng)數(shù)據(jù)信息之間存在的區(qū)別，該方法的經(jīng)濟(jì)預(yù)測平均值比較準(zhǔn)確。
2.2定性預(yù)期方法
定影預(yù)期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經(jīng)濟(jì)預(yù)測評(píng)估對(duì)象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經(jīng)驗(yàn)和所掌握的建筑工程技術(shù)知識(shí)，來從以往的項(xiàng)目中尋求規(guī)律，并對(duì)未來的發(fā)展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、整理以及歸納環(huán)節(jié)。專家分析法還分為個(gè)人分析與集體分析，個(gè)人分析的優(yōu)勢在于可以充分調(diào)動(dòng)專家的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，集體分析的優(yōu)勢在于專家能夠提出大量的數(shù)據(jù)信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果精準(zhǔn)程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對(duì)專家的建議進(jìn)行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續(xù)。
3建筑工程技術(shù)中的決策方法
3.1非確定性決策
非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術(shù)的施工方法，從而其最優(yōu)化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優(yōu)化方案，實(shí)施人員便可能會(huì)后悔，為了避免這中現(xiàn)象的發(fā)生，在作抉擇時(shí)便應(yīng)該采用最大最小后悔值法，后悔數(shù)值即為所應(yīng)用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個(gè)決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優(yōu)化方案，這種方法在實(shí)施過程中一般不會(huì)出現(xiàn)操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個(gè)方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。
3.2風(fēng)險(xiǎn)性決策
風(fēng)險(xiǎn)性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標(biāo)準(zhǔn)，該方法的實(shí)施條件一般是在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設(shè)正常狀態(tài)下的自然概率均相等。第二種決策方法為標(biāo)準(zhǔn)期望值法，通過對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行期望值的計(jì)算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現(xiàn)的損失值。由于該數(shù)值無法獲得準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，便將其稱之為期望值。
4結(jié)論
在建筑工程技術(shù)實(shí)施過程中，要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測，并選擇好決策方法，以保證工程的順利實(shí)施。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測以及決策方法在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中都起到了不可替代的作用，只有有效的控制工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能最大程度的降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本篇論文主要從建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性與必要性、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法、建筑工程技術(shù)中的決策方法等方面展開論述。
作者：萬東操 單位：黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
一、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題
(一)工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善
這幾年來，我國的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過不斷補(bǔ)充與完善，得到了很大的發(fā)展，但是在制度方面仍然需要進(jìn)一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預(yù)算實(shí)行為定額換算，在現(xiàn)行制度和計(jì)算方法方面無法與市場變化相適應(yīng)，存在明顯的滯后性，嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的誰確性。
(二)對(duì)質(zhì)量成本管理重視程度不足
某些建筑企業(yè)沒有真正意識(shí)到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系，有的建筑企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，使得經(jīng)濟(jì)效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對(duì)工程成本控制重視程度不夠造成的。
(三)成本控制的局限性
在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購部門只負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料管理，工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看似乎是各負(fù)其職，實(shí)際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動(dòng)，互相協(xié)作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的誰確性。
二、加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制措施
(一)加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度
為了確保建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的正常開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，明確開發(fā)商、造價(jià)部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實(shí)到位。
(二)實(shí)施全面性預(yù)算管理與成本控制
在預(yù)算管理和成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作，
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與成本控制的重視
建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯(cuò)誤觀念，真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算與成本控制管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，依據(jù)建筑市場的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰有機(jī)的結(jié)合在一起，科學(xué)的對(duì)工程質(zhì)量、材料采購、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤。
作者：潘培彩 單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的框架與實(shí)踐
2.1財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理的全方位的構(gòu)架制度。
(1)財(cái)務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就是要構(gòu)建財(cái)務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本構(gòu)造。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個(gè)方面中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的全面實(shí)現(xiàn)。
(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來表明的。
(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。
2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。
(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門與實(shí)施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門決定。
(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場的價(jià)格的，通過以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。
二、總結(jié)
企業(yè)采用具有有效性的方法來組織預(yù)算，就是為了讓預(yù)算組織的質(zhì)量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩(wěn)定，管理建筑工程資金的科學(xué)性，健全的造假管理制度就可以實(shí)現(xiàn)了^制度的健全有利于預(yù)算管理的客觀性與整體性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性，企業(yè)工程管理的升級(jí)是一定要完成這方面的。對(duì)于工程預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和價(jià)值，是需要企業(yè)能夠深入了解的。對(duì)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織預(yù)算方案，工程的目的和經(jīng)濟(jì)利潤要貫穿到整體的組織中來，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。
作者：徐璐 單位：上海東方投資監(jiān)理有限公司
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析
1.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對(duì)性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評(píng)定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問題分析報(bào)告中的對(duì)策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
二、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
三、結(jié)論
在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系的科學(xué)性與適用性。同時(shí)引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法、強(qiáng)化管理工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。
作者：文成威 單位：山東電力建設(shè)第三工程公司
1建筑設(shè)計(jì)中節(jié)省材料來提高工程經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計(jì)程序一般可分為三個(gè)階段進(jìn)行，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。對(duì)于較小的工程，有時(shí)將初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)合并為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，分兩階段進(jìn)行。其實(shí)，這一設(shè)計(jì)程序的思想也正與工程設(shè)計(jì)原則的演變進(jìn)程是一致的?；仡櫣こ淘O(shè)計(jì)原則的發(fā)展，從安全系數(shù)法到極限應(yīng)力法，再到現(xiàn)在的以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法，在這一步步的發(fā)展過程中體現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)的一步步科學(xué)化、理論化和趨于事實(shí)的精確化。那么，現(xiàn)在的工程設(shè)計(jì)原則使得這一思想是否還有向前發(fā)展的空間呢，我們是否還需要人為地增加設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果呢，是否還有可以挖掘的原則或方法來引導(dǎo)設(shè)計(jì)以達(dá)到工程設(shè)計(jì)的安全性與經(jīng)濟(jì)性的良好結(jié)合呢。不妨來重溫一次我們已經(jīng)搞了無數(shù)次的設(shè)計(jì)，再次體驗(yàn)我們的設(shè)計(jì)所遵循的基本原理。對(duì)于任何的工程設(shè)計(jì)，我們首先要做的是對(duì)建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)件布置、材料性能和受力特點(diǎn)來選擇結(jié)構(gòu)分析方法，如線彈性分析方法、考慮塑性內(nèi)力重分布的分析方法、塑性極限分析方法、非線性分析方法或試驗(yàn)分析方法，當(dāng)然我們?cè)趯?shí)際設(shè)計(jì)中采取的默認(rèn)值是第一種方法即線彈性分析方法。并且我們已經(jīng)很清楚一點(diǎn)，那就是線彈性分析方法“可以用于混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力極限狀態(tài)及正常使用極限狀態(tài)的作用效應(yīng)分析”（《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002page24）。
為了能夠更明確的闡述問題，不妨拿最常設(shè)計(jì)的正截面承載力來討論。簡支梁的荷載為：q=1.4q0+1.2g0并且在計(jì)算時(shí)，我們要按照正截面承載力計(jì)算的基本假定進(jìn)行：其一，截面應(yīng)保持平面。即平截面假定，這一假定使混凝土設(shè)計(jì)的安全性在一開始就有了一定的保證。其二，不考慮混凝土的抗拉強(qiáng)度。最通常的偏壓（受彎）構(gòu)件的受力分析圖，其平衡條件為：M=α1fcbx（h0-x/2）+fy’As’（h0-αs’）fyAs=α1fcbx+fy’As’當(dāng)考慮混凝土的抗拉強(qiáng)度時(shí)，其結(jié)構(gòu)抗力就要加大。根據(jù)混凝土抗拉強(qiáng)度與抗壓強(qiáng)度的關(guān)系，可知，構(gòu)件中受力縱筋的總面積已經(jīng)增加了近10%，也可以說受力鋼筋從一開始就有了一個(gè)1.1的安全系數(shù)。在以后的計(jì)算中，我們又考慮了重要性、耐久性、抗震要求等等，最后的結(jié)果-無論是截面尺寸還是配筋已有了一定的擴(kuò)大。有了以上的一些對(duì)比，我們是否還要保持一貫的偏于保守的作風(fēng)去加大設(shè)計(jì)時(shí)的計(jì)算結(jié)果呢？從兩個(gè)層次上回答這一問題：一、在遵守《規(guī)范》的范圍內(nèi)，我們不需要再人為加大按照理論計(jì)算的結(jié)果。二、把《規(guī)范》做為我們視線中的一部分，從工程設(shè)計(jì)原則的發(fā)展和現(xiàn)在所遵循的原則來看，設(shè)計(jì)原則向著科學(xué)化、精確化的方向還有一定的發(fā)展空間，也許彈塑性理論和塑性理論就是發(fā)展的方向。那么，我們就可以跳出混凝土設(shè)計(jì)的《規(guī)范》，去尋求更大的空間來實(shí)現(xiàn)安全性與經(jīng)濟(jì)性的更好結(jié)合。首先，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中貫穿結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法。有調(diào)查表明，與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)相比，用優(yōu)化設(shè)計(jì)可以使土建工程造價(jià)降低5～30%，這對(duì)與現(xiàn)代工程承包特別是EPC項(xiàng)目有著重要的意義。
同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)能最好地利用材料的性能，使結(jié)構(gòu)內(nèi)部個(gè)單元得到最好的協(xié)調(diào)，并且具有規(guī)范所規(guī)定的安全度。其次，采用鋼或鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而部分或全部地跳出《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》的限制，節(jié)省材料，達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性。鋼材的屈服點(diǎn)比混凝土要高的多。在承載力相同的情況下，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，構(gòu)件小，重量輕，便于運(yùn)輸和安裝。鋼和混凝土的組合結(jié)構(gòu)則更能發(fā)揮砼和鋼在不同方面的優(yōu)良性能。另外，鋼材用于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，由于材質(zhì)均勻，從而使其受力時(shí)材料內(nèi)部應(yīng)力分布較為均勻，便于明確結(jié)構(gòu)傳力路徑，使簡化結(jié)構(gòu)更為方便，計(jì)算模型更為接近實(shí)際。再次，做為EPC項(xiàng)目的后期階段，在采購及施工過程中的操作趨于工業(yè)化。采購趨于工業(yè)化，是指采購的范圍不再局限于原材料的采購而是更多的采購專業(yè)化的建材、建筑構(gòu)件、成品、半成品。這種以專業(yè)化的結(jié)構(gòu)構(gòu)件來代替設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的受力復(fù)雜構(gòu)件，一方面便于前期的設(shè)計(jì)工作，另一方面利于后期的施工進(jìn)行。這后一點(diǎn)與工業(yè)化的施工是相通的，采用先進(jìn)的施工方法使得施工操作更加安全合理，施工過程更加快速高效，材料利用更加充分，從而提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程設(shè)計(jì)原則的發(fā)展方向及現(xiàn)行設(shè)計(jì)原則的內(nèi)涵加深認(rèn)識(shí)，可以使我們更清楚地了解我們的設(shè)計(jì)是以一定的安全儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的，所以不需要再以感覺為基礎(chǔ)而加大設(shè)計(jì)結(jié)果。如果這可以說是節(jié)省材料的話，那么再加上采用性能有保證的專業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件以及應(yīng)用先進(jìn)的施工方法—從不同的角度講這也是充分利用材料的一種途徑，工程經(jīng)濟(jì)效益的提高是無庸質(zhì)疑的。
2大力發(fā)展節(jié)能省地型建筑來提高經(jīng)濟(jì)效益
2.1國內(nèi)節(jié)能建筑狀況目前國內(nèi)住宅總能耗已占全國能耗的37％，現(xiàn)在的城鄉(xiāng)建筑中，98％為高能耗建筑，新建住宅只有5％符合現(xiàn)階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。同樣氣候條件下的國內(nèi)住宅能耗是歐美住宅的3倍以上，這些數(shù)字都很可怕，也使節(jié)能住宅的推廣成為房地產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設(shè)了大批低標(biāo)準(zhǔn)的多層住宅，使土地的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值大打折扣。這種因觀念滯后而帶來的浪費(fèi)，這種因產(chǎn)業(yè)科技水平低下而帶來的能耗浪費(fèi)遠(yuǎn)比生活中的浪費(fèi)要大得多。因此，從產(chǎn)業(yè)方向看，提高住宅建筑節(jié)能技術(shù)，科學(xué)合理規(guī)劃土地，打造節(jié)能省地住宅是大勢所趨。
2.2節(jié)能建筑含義節(jié)能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、使用、維護(hù)全壽命過程中，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，并盡可能地對(duì)資源進(jìn)行循環(huán)利用，充分做到資源節(jié)約和循環(huán)利用的住宅。節(jié)能省地型住宅也可以簡單地歸納為“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保。節(jié)能：通過科學(xué)規(guī)劃布局、建筑朝向等設(shè)計(jì)手段，提高建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少能源消耗；節(jié)地：合理規(guī)劃住宅建設(shè)用地，少占耕地，提高土地效率，提高單位住宅用地的住宅面積密度；節(jié)水：充分考慮水資源開采利用與補(bǔ)給的平衡關(guān)系，通過分質(zhì)供水、推廣應(yīng)用節(jié)水器具等節(jié)約用水；節(jié)材：推廣可循環(huán)利用的新型建筑體系和高性能的建筑材料，推行一次裝修到位，減少環(huán)境污染；環(huán)保：建筑和裝修中使用環(huán)保材料，提高材料的循環(huán)利用率，減少建筑垃圾的數(shù)量。住宅節(jié)能潛力巨大。
2.3節(jié)能省地建筑的發(fā)展趨勢我國的房地產(chǎn)遲早要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)地產(chǎn)取代資源地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，需求也會(huì)由傳統(tǒng)的解決人居條件短缺、城市化短缺與移民輸入型的房地產(chǎn)格局，轉(zhuǎn)化為改善優(yōu)化型需求為主的市場格局。如果這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型來到了，無論是住宅的建設(shè)、規(guī)劃、管理部門，還是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位，都應(yīng)該全面正視我們是一個(gè)能源和土地短缺國家的現(xiàn)實(shí)，在提升商品住宅開發(fā)建設(shè)的品質(zhì)時(shí)，不僅要關(guān)注建筑的風(fēng)格、形式、景觀等外在的品質(zhì)，更要關(guān)注建筑節(jié)能問題，降低建造和使用過程中對(duì)能源的消耗，關(guān)注土地資源的合理利用，在符合衛(wèi)生和節(jié)能及采光標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理確定建筑的密集度和容積率，加大開發(fā)利用城市地下空間，實(shí)現(xiàn)城市的集約用地。同時(shí)全社會(huì)也應(yīng)形成住宅節(jié)能省地的觀念，市民在購房時(shí)除了追求地段、戶型、環(huán)境等，也要追求建筑節(jié)能，以此推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)商不斷開拓住宅節(jié)能省地的空間。
1建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析
建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益進(jìn)行分析。建筑工程的可行性方案可能有多個(gè)，一個(gè)方案的技術(shù)組織方法又可能有多種，經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從中找出方案可比條件和經(jīng)濟(jì)效果的差別，選擇經(jīng)濟(jì)效益好的建筑工程方案組織實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用是建設(shè)和運(yùn)用于某項(xiàng)工程或技術(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)效益過程所支付的貨幣金額。一個(gè)工程項(xiàng)目所需的社會(huì)投入的勞動(dòng)消耗價(jià)值包括建筑項(xiàng)目初次投資的費(fèi)用、生產(chǎn)使用的原材料費(fèi)。經(jīng)營中使用的設(shè)備的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)、向國家交付的稅金以及使用終期的殘值等。經(jīng)濟(jì)分析的主要目的既要對(duì)這些費(fèi)用的成分、性質(zhì)以及不同時(shí)期的等效價(jià)值進(jìn)行研究，還要做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資費(fèi)用包括：占用的地皮、房屋土建費(fèi)用，設(shè)備和材料的購置費(fèi)用，施工費(fèi)用和設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用和咨詢費(fèi)用，人員初次培訓(xùn)費(fèi)用，道路使用權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施占用與協(xié)調(diào)費(fèi)用，公關(guān)、保安和法律服務(wù)費(fèi)用等。據(jù)此，按動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)計(jì)算出投資總額?？紤]固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)使用年限、固定資產(chǎn)殘值，按照使用年限法、年數(shù)之和遞減法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計(jì)算折舊費(fèi)。計(jì)算生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)和年經(jīng)費(fèi)。生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)包括：維修人員的工資和工資附加費(fèi)，設(shè)施的維修材料、配件、低值易耗費(fèi)、運(yùn)輸和保管費(fèi)，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)能源費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營費(fèi)，設(shè)施保險(xiǎn)、房屋維修、工具開支、法律服務(wù)、意外事故等費(fèi)用。年經(jīng)費(fèi)是建筑項(xiàng)目投產(chǎn)使用期間每年經(jīng)營的全部費(fèi)用，在數(shù)量上等于折舊年金和生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用年金之和。此外還要計(jì)算出稅金、利息和其它費(fèi)用。論采用建筑工程經(jīng)濟(jì)分析降低施工成本李永杰（山東省煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)有限公司）
2施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用
2.1施工準(zhǔn)備階段
應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工圖紙的自審、會(huì)審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。
2.2施工階段
以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比控制。
2.3工作程序
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在一切可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，通過分析比較，選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實(shí)施，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求．其工作程序?yàn)椋捍_定目標(biāo)列舉方案(凡能達(dá)到目標(biāo)的所有方案都列出)分析比較(對(duì)所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量與分析，比較各方案的優(yōu)劣)評(píng)價(jià)(在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對(duì)各方案的分析結(jié)果予以比較)決策(在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)．
3保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
為了提高經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的準(zhǔn)確性和可靠程度，真實(shí)地反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
3.1以經(jīng)濟(jì)效益為中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心就是把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策的主要目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論即可決定其取舍。
3.2考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素
3.3價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致
3.4對(duì)于不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。
3.5在微觀分析(財(cái)務(wù)分析)與宏觀分析(經(jīng)濟(jì)分析)的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識(shí)問題確定目標(biāo)收集有關(guān)數(shù)據(jù)確認(rèn)可行方案選擇或判斷方案的準(zhǔn)則方案內(nèi)在關(guān)系的模擬預(yù)測各方案的效益結(jié)果選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案成果的事后評(píng)估即工程項(xiàng)目的事后評(píng)估。為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析，來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，做出正確的工程決策。
總之，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值，起著極其重要的作用。實(shí)踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案，才能有效地控制項(xiàng)目成本，從而達(dá)到降低施工成本的效果。
一、《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)現(xiàn)狀
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本要素、現(xiàn)金流量與資金的時(shí)間價(jià)值、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目方案的比較和選擇、建設(shè)項(xiàng)目的不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值工程、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的應(yīng)用等。本課程的教學(xué)目的和任務(wù)，就是使學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法，去評(píng)價(jià)各類工程項(xiàng)目和技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)可行性，從中選出經(jīng)濟(jì)的可行的最優(yōu)的方案，為全方位提高方案的經(jīng)濟(jì)效益提供理論依據(jù)，為推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)指明方向。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生領(lǐng)會(huì)工程經(jīng)濟(jì)的基本原理和方法及其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；了解工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律；熟悉現(xiàn)行的工程經(jīng)濟(jì)與管理方面的主要規(guī)定；掌握對(duì)成熟的技術(shù)和新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和評(píng)價(jià)的方法，從經(jīng)濟(jì)的角度為技術(shù)的采用和發(fā)展提供決策依據(jù)?，F(xiàn)在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)，教師很大程度上還是注重“工程經(jīng)濟(jì)”基本理論、概念和知識(shí)點(diǎn)的講解，再經(jīng)過大量例題和練習(xí)題的練習(xí)來加深對(duì)理論的理解和記憶，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式使得學(xué)生學(xué)習(xí)這門學(xué)科的積極性降低，對(duì)存理論吸收接收難度較大。例如投資收益率、借款償還期、凈現(xiàn)值率、償債備付率等名詞的概念含義、經(jīng)濟(jì)意義和計(jì)算方法等，即使教師多次講解，舉例闡述，大量練習(xí)仍然有很多學(xué)生不理解；又因工科學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)掌握甚少，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)感到很吃力。因此，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這門課程的教學(xué)方式進(jìn)行改革是非常有必要的，課程在教學(xué)內(nèi)容的組織與安排上，遵循學(xué)生職業(yè)理論培養(yǎng)的基本規(guī)律，定位于實(shí)踐活動(dòng)，理論作為實(shí)踐的輔助，以夠用為度。
二、《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)方式改革思路
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程應(yīng)按照“以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐為主線，以項(xiàng)目課程為主體的模塊化專業(yè)課程體系”的總體設(shè)計(jì)要求，以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建的工程項(xiàng)目課程體系。徹底打破學(xué)科課程的設(shè)計(jì)思路，緊緊圍繞項(xiàng)目課程體系完成的需要來選擇和組織課程內(nèi)容，突出工作任務(wù)與知識(shí)的聯(lián)系，讓學(xué)生在職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上掌握知識(shí)，增強(qiáng)課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學(xué)生的就業(yè)能力。本課程應(yīng)以建筑施工行業(yè)需求引領(lǐng)課程項(xiàng)目工作任務(wù)，以課程項(xiàng)目工作任務(wù)選擇課程技能模塊，以課程技能模塊確定課程知識(shí)內(nèi)容。將工程經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)和基本技能，融于各項(xiàng)目之間及項(xiàng)目之下各模塊之中，并通過項(xiàng)目任務(wù)的分析與完成，全面而合理地覆蓋工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所涉及的理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)。也就是說，先獲取技能，再體驗(yàn)知識(shí)。通過技能的學(xué)習(xí)過程，來獲取必需夠用的知識(shí)。依據(jù)工作任務(wù)完成的需要，職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律，按照“學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書嵌入式”的設(shè)計(jì)要求確定課程和知識(shí)、技能等內(nèi)容。依據(jù)各學(xué)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容總量以及在該門課程中的地位分配各學(xué)習(xí)項(xiàng)目的課時(shí)數(shù)。
三、課程教學(xué)方式改革基本內(nèi)容
1、采用自編教材進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)上對(duì)老師的要求不是機(jī)械教條，教師可以根據(jù)教學(xué)對(duì)象，靈活調(diào)整和自編教材。教材建設(shè)是高等學(xué)校改善教學(xué)質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，也是課程建設(shè)水平，科研水平的重要反映。自編教材是根據(jù)《建筑工程經(jīng)濟(jì)》學(xué)科建設(shè)的實(shí)際情況和課程建設(shè)的目標(biāo)來確定的，內(nèi)容創(chuàng)新，反映當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和學(xué)科前沿知識(shí)，具有整體連續(xù)性，合乎教材規(guī)律，富有啟發(fā)性，符合教學(xué)需要，結(jié)構(gòu)合理，反映學(xué)科新成果和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展以及優(yōu)秀成果。教材中引進(jìn)很多工程實(shí)例，通過工程實(shí)例分析，闡述《建筑工程經(jīng)濟(jì)》設(shè)計(jì)、方法培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，擴(kuò)大了學(xué)生的知識(shí)視野拓寬學(xué)生的專業(yè)視野，教育學(xué)生獨(dú)立思考、勇于探索、發(fā)現(xiàn)新難題的本領(lǐng)。為補(bǔ)充教學(xué)需要，我們又自編了多種講義與習(xí)題集、實(shí)踐指導(dǎo)書等，完善了教學(xué)。教學(xué)過程中，適當(dāng)采用英語原文文獻(xiàn)做輔助教材，既豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，也提高了學(xué)生的外語水平。
2、以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行課程教學(xué)，堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合之路。通過對(duì)企業(yè)的走訪、行業(yè)社會(huì)問卷調(diào)查及與行業(yè)專家座談等形式調(diào)研，我們對(duì)原專業(yè)課程體系的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)行知識(shí)內(nèi)容分解，并按能力指標(biāo)要求對(duì)原相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，把《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程內(nèi)容進(jìn)行解構(gòu)。同時(shí)在工作任務(wù)及工作過程的背景下，我們將知識(shí)模塊的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，按照教學(xué)規(guī)律，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)，構(gòu)建小型學(xué)習(xí)單元，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。
3、堅(jiān)持按體現(xiàn)高職教育職業(yè)性、實(shí)踐性、開放性的要求進(jìn)行課程設(shè)計(jì)教學(xué)。課程設(shè)計(jì)中體現(xiàn)職業(yè)性要求。密切結(jié)合行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)要求，分析構(gòu)建課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，使其符合工作崗位的要求。課程設(shè)計(jì)中體現(xiàn)實(shí)踐性要求。課程內(nèi)容設(shè)置是培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置必須以就業(yè)為導(dǎo)向，教學(xué)要求以應(yīng)用為目的，以夠用為度，同時(shí)要加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合。在教學(xué)中實(shí)行工學(xué)交替，開展項(xiàng)目法教學(xué)、工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行教學(xué)情景設(shè)計(jì)。
4、教學(xué)手段上引入多媒體教學(xué)，課件中用動(dòng)畫或?qū)嵨飦硌菔驹砘蛳到y(tǒng)。教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成項(xiàng)目教學(xué)法，讓學(xué)生融入教學(xué)活動(dòng)中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，教學(xué)效果和信息獲得量都得到了提高。每一個(gè)學(xué)習(xí)模塊完成后，積極聯(lián)系知名企業(yè)，創(chuàng)建固定長期的合作關(guān)系，帶領(lǐng)學(xué)生具有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)際案例參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合。力求在有限的教學(xué)時(shí)數(shù)內(nèi)掌握職業(yè)崗位急需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能。
結(jié)語：《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程作為一門綜合性學(xué)科具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操縱性，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)學(xué)生素質(zhì)教育的要求和學(xué)生自身本領(lǐng)內(nèi)在需求，過去教學(xué)方法已經(jīng)不可以完全適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)方式。《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)也應(yīng)改革提升該課程教學(xué)效率和效果，為學(xué)生今后的工作與發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)
建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，如流通的區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等。對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)的研究，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上，如消費(fèi)的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間，使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益，成了一個(gè)全新的研究課題。這里主要考慮以下幾個(gè)因素:(1)是建筑產(chǎn)品使用率的高低;(2)是同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性;(3)現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費(fèi)需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象;(4)對(duì)建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。
2綠色建筑的成本控制
建筑企業(yè)要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有在建筑生產(chǎn)過程中通過不斷挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企業(yè)都提出要生產(chǎn)“綠色建筑”，其基本思路和原則是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)實(shí)用且節(jié)能;(4)建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化;(5)減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放;(6)建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一。“綠色建筑”要加強(qiáng)成本控制，提高效益，主要從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同、實(shí)施、運(yùn)營及維護(hù)、拆除和翻新等六個(gè)方面來控制。(1)決策階段的成本控制。綠色建筑投資決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有:項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)水平、項(xiàng)目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。合理地確定建設(shè)規(guī)模、科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究，對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查。(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制。要在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面采取措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的投資偏差。從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮和評(píng)價(jià)，并提出優(yōu)化辦法，確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)在不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設(shè)資金。(3)招標(biāo)及合同階段的成本控制。通過招投標(biāo)方式選取標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)好的承包商，加強(qiáng)合同管理，避免合同條款的缺陷。建議合同的承包方式采用“設(shè)計(jì)、采購、建造”EPC合同工程總承包方式，總承包商按照合同約定，全程參與工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合。(4)施工階段的成本控制。項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制是通過控制承發(fā)包商的行為來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。在綠色建筑施工階段，要在全壽命周期造價(jià)管理思想和方法的指導(dǎo)下綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期成本。(5)運(yùn)營及維護(hù)階段的成本控制。建立運(yùn)營管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采用綠色建材;加強(qiáng)材料性能和環(huán)境指標(biāo)的檢測，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。(6)拆除與翻新階段的成本控制。拆除與翻新階段發(fā)生的廢棄成本主要指工程項(xiàng)目拆除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本;環(huán)境損害成本主要指由于工程項(xiàng)目廢棄后對(duì)環(huán)境和資源的損耗、保護(hù)恢復(fù)所支付的成本費(fèi)用。對(duì)棄置成本的重視，有助于對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制，提高社會(huì)效益。
3建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的研究中，一般將其評(píng)價(jià)方法分為三種:(1)在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià);(2)以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià);(3)把積累和收入的分配問題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評(píng)價(jià)。建筑工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法或理論是工程項(xiàng)目可行性研究的綱，工程項(xiàng)目可行性研究是實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。無論是需求預(yù)測，還是利益估算，歸根到底都是按照經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法來完成的。
3.1幾種建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
(1)目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。對(duì)于可計(jì)算利益的建筑工程項(xiàng)目，需將利益和費(fèi)用的現(xiàn)值加以比較。①內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率(簡稱IRR):用經(jīng)濟(jì)分析方法將利益和費(fèi)用調(diào)整后貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值總和與費(fèi)用現(xiàn)值總和相等時(shí)的貼現(xiàn)率即內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率;②凈現(xiàn)值(簡稱NPV)或利益費(fèi)用差的方式:用一定的貼現(xiàn)率將建筑工程項(xiàng)目壽命期間發(fā)生的利益和費(fèi)用分別貼現(xiàn)為現(xiàn)值，利益現(xiàn)值總和與費(fèi)用現(xiàn)值總和之差如果大于零，則該項(xiàng)目較為可行;③利益費(fèi)用比率(簡稱B/C):利益現(xiàn)值總和與費(fèi)用現(xiàn)值總和之比，叫做利益費(fèi)用比率。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評(píng)價(jià)方法。
(2)貼現(xiàn)法。在建筑工程項(xiàng)目壽命期間所發(fā)生的利益和費(fèi)用，要按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn)，變成現(xiàn)值之后再進(jìn)行比較。這是因?yàn)?，雖然項(xiàng)目的利益和費(fèi)用是發(fā)生在5年、10年的長時(shí)間里，但必須是現(xiàn)在比較利益和費(fèi)用，決定是否投資。這樣經(jīng)濟(jì)分析的前提條件是，把將來具有不確定性的，有時(shí)間價(jià)值差的利益和費(fèi)用拉回到現(xiàn)在時(shí)刻來計(jì)算。可見，投資不同于消費(fèi)，其特點(diǎn)是在將來一定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)發(fā)生投資效率的情況下，不是只評(píng)價(jià)投資費(fèi)用的高低，而是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
(3)費(fèi)用比較方法。有些建筑工程項(xiàng)目不能計(jì)算利益。例如:幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等就是這樣。對(duì)這類建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，是把各種方案的費(fèi)用貼現(xiàn)為現(xiàn)值后，比較現(xiàn)值的大小，選擇費(fèi)用小的方案，通稱為“最小費(fèi)用法”或“費(fèi)用效益分析”。這種評(píng)價(jià)方法也可用來選擇利益一定的建筑工程項(xiàng)目、來選擇那些投資高而運(yùn)行費(fèi)用低的高技術(shù)密集型的項(xiàng)目，決定選擇使用機(jī)器還是勞力更為有利。
3.2內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率和資本的機(jī)會(huì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)
在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法上，各國對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率有著不同的要求，世界銀行規(guī)定為12%。從發(fā)展水平和部門選擇考慮，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，比較重視農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)部門，工程項(xiàng)目的貼現(xiàn)率比一般工業(yè)要低。
3.3各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的比較
上面談到三種利益費(fèi)用分析方法:內(nèi)部收益率(IRR)，利益費(fèi)用差(NPV)，利益費(fèi)用比率(B/C)這三種方法的差異和優(yōu)缺點(diǎn)如下:
(1)內(nèi)部收益率(IRR)，隨著項(xiàng)目的壽命不同而異，如15年、20年……若是幾年，就要解幾次多項(xiàng)式，因而在理論上可以得出幾個(gè)IRR值。因?yàn)闆]有明確的標(biāo)準(zhǔn)來確定采用其中哪一個(gè)值更好，所以只好規(guī)定工程項(xiàng)目壽命，并以此對(duì)幾個(gè)IRR進(jìn)行敏感分析，除此，沒有更好的方法。
(2)關(guān)于利益費(fèi)用差(NPV)，利益費(fèi)用比率(B/C)這兩種方法，它們都是由外部規(guī)定貼現(xiàn)率，所以難以規(guī)定準(zhǔn)確的數(shù)值。但作為一種方法，由外部規(guī)定貼現(xiàn)率是正確的，(均衡)利益是在資本市場上通過競爭決定的。
(3)有些工程項(xiàng)目，利益和費(fèi)用在各年度的分布狀況是不同的，這時(shí)如果用IRR，結(jié)果則大相徑庭。一般地說，IRR法的前提條件是適于那些初期投資較大，爾后只需少量維持經(jīng)營費(fèi)用的項(xiàng)目。否則，都宜選用利益費(fèi)用差法和利益費(fèi)用比率法。
(4)在ABC……等項(xiàng)目的IRR都大于資本的機(jī)會(huì)費(fèi)用。而投資額都有限的情況下，就必須對(duì)這些工程項(xiàng)目加以排隊(duì)，選擇以確定實(shí)施的工程項(xiàng)目。如果要進(jìn)行優(yōu)先度排列，這時(shí)由于IRR，B/C都不能合計(jì)，只得用NPV法。另外，對(duì)于有兩個(gè)方案且IRR相同的工程項(xiàng)目，應(yīng)選取資本的機(jī)會(huì)費(fèi)用貼現(xiàn)后NPV較大者。
3.4各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用
世界銀行和亞洲開發(fā)銀行最經(jīng)常用的是內(nèi)部收益法。其理由是事先不必規(guī)定貼現(xiàn)率，而是在運(yùn)算中經(jīng)反復(fù)求出來。內(nèi)部收益率代表著資本的收益性和周轉(zhuǎn)能力，從經(jīng)濟(jì)意義上說，它使資本的生產(chǎn)效率試驗(yàn)成為可能。但是，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用相對(duì)于投資比較大時(shí)，則不能用IRR法。利益費(fèi)用比較法體現(xiàn)在用數(shù)字來表示項(xiàng)目的利益和費(fèi)用，特別是用數(shù)字表示特定的收益，并進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面加以評(píng)價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項(xiàng)目國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項(xiàng)目。
4結(jié)語
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個(gè)企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)效益。
摘要:在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也隨之得到了長久的進(jìn)步和發(fā)展。為提升建筑行業(yè)中企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)的工作安排應(yīng)該從促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益增長方向入手，充分考慮建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制變化，以及市場的走向。本文從提高建筑工程的建設(shè)方案出發(fā)，給建筑工程中經(jīng)濟(jì)效益的提升提出一些相關(guān)的意見和看法。
關(guān)鍵詞:建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；提高；市場
建筑行業(yè)核心競爭力的提升完全依靠于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此在建筑工程的建設(shè)中，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題予以重視。從以往建筑工程的具體施工情況來看，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的因素主要有：施工團(tuán)隊(duì)的人才管理辦法，施工方案，技術(shù)手段的運(yùn)用等方面。想要促進(jìn)建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升，就應(yīng)該從這幾個(gè)角度來入手。
一、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理
(一)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的人員管理
在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)辦法中，對(duì)人才的管理工作能夠直接影響到建筑施工建設(shè)的發(fā)展。無論任何企業(yè)想要維持相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)競爭力，在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就應(yīng)該從人才管理的角度來入手，選取一定數(shù)量企業(yè)人才進(jìn)行適合他們工作的管理工作。這些人才應(yīng)該具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)繁重的施工建設(shè)安排中能夠保持相對(duì)平穩(wěn)的工作狀態(tài)。
(二)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資本管理
企業(yè)的資本管理制度不僅決定著企業(yè)的未來走向，同時(shí)也決定著企業(yè)的上層建筑。一個(gè)企業(yè)的管理水平以及獎(jiǎng)懲體制的好與壞都由資本管理制度決定著，這就需要各個(gè)企業(yè)盡快的完善各個(gè)企業(yè)的資本管理制度。建筑企業(yè)如果想要到達(dá)一定的高度，首先需要完善自身的資本管理制度。這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力，還能有效的避免企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。所謂的資本管理制度不是僅靠一臺(tái)機(jī)器就可以完成的，他需要資本家從中進(jìn)行調(diào)配。一個(gè)企業(yè)的成功失敗與否與管理者所擁有的資本管理制度方案密不可分。有效的資本管理制度不僅可以提高企業(yè)的資本管理與人事調(diào)動(dòng)，還可以幫助建筑企業(yè)達(dá)成它們的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的控制企業(yè)的資金鏈，避免造成重大的損失；加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和各部門的重要合作；加強(qiáng)建筑企業(yè)的資本管理，可以提前預(yù)算建筑造價(jià)，給建筑企業(yè)以執(zhí)行基礎(chǔ)環(huán)境。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理
企業(yè)內(nèi)部成本管理決定著企業(yè)效益的高低，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的的生產(chǎn)成本包含著管理人員的管理成本、材料成本及機(jī)械設(shè)備成本、勞務(wù)成本等方面。要從嚴(yán)控制施工周期，從而降低管理成本；通過選擇合適合格高質(zhì)量的勞務(wù)施工隊(duì)伍或者施工班組，并且進(jìn)行合理的施工工序交叉進(jìn)行來降低勞務(wù)管理成本與施工成本；進(jìn)行集中招標(biāo)、集中采購的方式，通過規(guī)?；少?，選擇合格的供應(yīng)商降低采購成本以及租賃成本，并且保證材料及設(shè)備的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)成本降低。
二、著重提高建筑水平
(一)提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人文科技的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)不僅需要一套完善的資本管理制度，還需要一套嚴(yán)密的技術(shù)管理制度。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理制度決定著建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端。同時(shí)，完善嚴(yán)密的技術(shù)管理水平是一個(gè)企業(yè)能否盈利的重要保障。完善嚴(yán)密的技術(shù)管理制度不僅需要建筑人員的建筑水平，更重要的是需要嚴(yán)密的技術(shù)設(shè)計(jì)以及重要的技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的中國，為什么總是出現(xiàn)一些中國制造，那是因?yàn)橹袊鄙賱?chuàng)新。因此，一個(gè)企業(yè)完善技術(shù)管理制度最重要的一個(gè)核心就是技術(shù)創(chuàng)新。于是，它就要求各個(gè)建筑企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)管理制度和一些新的技術(shù)管理人員。建筑的最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是為人類服務(wù)，因此，建筑企業(yè)需要把實(shí)用性和安全性放到企業(yè)重中之重。嚴(yán)密完善的技術(shù)管理不僅可以提高建筑企業(yè)自身的建筑水平，還能有效的做出建筑的預(yù)算，減少資源材料的浪費(fèi)。
(二)提高建筑師以及建筑人員的建筑水平
一個(gè)建筑企業(yè)能否走到金字塔的頂端俯瞰整個(gè)建筑界不僅僅需要強(qiáng)有力的管理制度，同時(shí)需要擁有一批強(qiáng)大的建筑師以及建筑人員的團(tuán)隊(duì)。俗話說，眾人拾柴火焰高說的就是這個(gè)道理。因此，這就需要建筑企業(yè)對(duì)建筑師們以及建筑人員們時(shí)不時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的建筑知識(shí)和理念。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以進(jìn)行一年一次或者三年一次的人事技術(shù)考核，激勵(lì)建筑師們以及建筑人員們的自主學(xué)習(xí)能力。這樣不僅可以提高建筑師們以及建筑人員們的建筑水平，還能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的能動(dòng)性，極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，從一定角度上也增加了企業(yè)自身的合作伙伴。
三、規(guī)范建筑管理市場
建筑工程是一個(gè)長久、復(fù)雜、枯燥的過程，因此，為了避免出現(xiàn)資金短缺或者拖欠工人工資的情況，我們需要規(guī)范建筑管理市場。建筑工程具有長久性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，需要國家完善市場管理法，以便規(guī)范市場的行為。同時(shí)也需要執(zhí)法者的介入，加大執(zhí)法人員的執(zhí)法力度，從而維護(hù)好管理市場秩序。規(guī)范建筑管理市場不僅僅可以保障從業(yè)人員的合法利益，更重要的是杜絕了一些黑心建筑企業(yè)的違法違章行為。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)為了追求高利潤，高回報(bào)，從而使用一些存在安全隱患的材料或者進(jìn)行大量的偷工減料，這樣不僅存在著巨大的安全隱患，還時(shí)時(shí)刻刻威脅著人們的人身安全。這種不良的市場管理制度不僅會(huì)帶來老百姓的暴動(dòng)，還極大的影響了社會(huì)的治安，國家的安全。因此，我們必須規(guī)范市場管理制度，全面的、科學(xué)的得市場管理制度不僅可以推進(jìn)建筑企業(yè)的自身發(fā)展，還能推動(dòng)國家GDP的增加，同時(shí)增加國家在世界上的影響。
四、結(jié)束語
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類科技的不斷進(jìn)步，如何有效正確的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)值得人類沉思的問題。首先我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員管理，做好人事調(diào)動(dòng)和各部門的合作事項(xiàng)。其次我們需要加強(qiáng)企業(yè)的資本管理制度，提高企業(yè)自身的可調(diào)性，加強(qiáng)建筑企業(yè)自身的素質(zhì)。再者，我們還需要提高建筑企業(yè)自身以及建筑師們自身的建筑水平，多多進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)散思維。最后，我們還需要做好市場管理制度，規(guī)范市場的行為，給商家和從業(yè)人員一穩(wěn)定的市場。這樣我們不僅可以將建筑企業(yè)的利益最大化，還能給建筑企業(yè)帶來極大的收益，從而讓建筑企業(yè)走上金字塔的頂端。
作者：李丙磊 單位：青建集團(tuán)股份公司