序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)部門，因此，企業(yè)需要格外重視財(cái)務(wù)管理，探索出最佳的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念

不同時(shí)期的社會(huì)背景不同，財(cái)務(wù)管理的理念也存在一定差別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念在一段時(shí)間內(nèi)適用，具有一定的時(shí)間限制性。目前，部分企業(yè)的所有者目光太過(guò)短淺，過(guò)于追求在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的利益，這在一定程度上就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注企業(yè)所有者和投資者的利益，并且不考慮企業(yè)員工和債務(wù)人的利益，而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理念卻與之相反。綜上可知，企業(yè)所有者需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且重視企業(yè)、企業(yè)的債務(wù)人、企業(yè)的員工和投資者等所有人的利益，然后形成更完善、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境逐漸變得復(fù)雜和多樣。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，從容面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)信息化手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，然后不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（一）企業(yè)決策和約束機(jī)制不完善

部分企業(yè)缺乏完善的決策和約束機(jī)制，這就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員決策的準(zhǔn)確性。其次，部分企業(yè)為追求眼前小利，固執(zhí)己見，無(wú)視并且拒絕采納財(cái)務(wù)管理人員制定的財(cái)務(wù)策略，這就導(dǎo)致企業(yè)常常會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困難的情況。因此，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的決策和約束機(jī)制，并且嚴(yán)格執(zhí)行新的決策和約束機(jī)制，限制企業(yè)所有者的權(quán)力。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

目前，有三個(gè)方面的因素會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門被賦予的權(quán)利不夠，因此，財(cái)務(wù)部門不能規(guī)范地監(jiān)督其他部門的活動(dòng)。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門不僅需要做審計(jì)的工作，還要完成其他工作，這就會(huì)影響財(cái)務(wù)審計(jì)人員審計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門內(nèi)部未明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，并且缺少完善的審計(jì)考核制度，這會(huì)影響審計(jì)人員的工作效率。第三，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該重點(diǎn)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況提出一定的財(cái)務(wù)管理策略。但是部分企業(yè)審計(jì)人員在工作時(shí)僅僅尋找財(cái)務(wù)上存在的錯(cuò)誤，而忽略了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力差

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“命門”，因此，企業(yè)需要重點(diǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要面臨著四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)和赤字風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差，并且缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)分析專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)不能合理分析其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后錯(cuò)誤的將大量資金用于投資，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）確立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新人員在工作中已經(jīng)全面了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，他們的腦中已經(jīng)形成了模糊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨后，創(chuàng)新人員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)努力的方向。企業(yè)創(chuàng)新人員在向創(chuàng)新目標(biāo)努力時(shí)，心中會(huì)產(chǎn)生一定的滿足感和榮譽(yù)感，同時(shí)，正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲得最大的創(chuàng)新收益。

（二）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)也逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)管理和交易體系。目前，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)主要使用電子貨幣，這種數(shù)字化的信息隨時(shí)都處于變化當(dāng)中，不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠更好地被管理，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還降低了財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率。其次，各部門也能通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行資源共享，提高財(cái)務(wù)管理的精確度，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

只有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，企業(yè)才能更好地運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)需要建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管理機(jī)構(gòu)，并且明確董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策職責(zé)。隨后，企業(yè)需要選擇具有豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)、綜合能力優(yōu)秀的人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)及管理。其次，企業(yè)需要定期開展風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)講座以及培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在講座中，企業(yè)可以通過(guò)列舉附近其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的事例來(lái)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的管理理念只適合一段時(shí)間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，因此，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新出最佳的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)確定企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)也能更好地進(jìn)行企業(yè)管理，保證企業(yè)能夠具有不斷發(fā)展的動(dòng)力。

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作者:石鎮(zhèn)國(guó) 單位:山東濰坊市經(jīng)濟(jì)學(xué)校