序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程造價控制與設(shè)備材料采購管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、引言

石油工程是我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要工程項目，也是確保我國石油能源穩(wěn)定供應(yīng)的重要基礎(chǔ)工程內(nèi)容。因此在石油工程開展中不僅需要加強質(zhì)量管理，也需要做好工程造價控制工作，保證石油工程資金的有效應(yīng)用，提升工程效益，降低工程成本。從石油工程建設(shè)情況來看，工程材料與設(shè)備是施工中的主要成本內(nèi)容，在整個工程成本中占比達到70%左右。同時受市場價格影響比較大，因此在工程造價控制中需要加強設(shè)備材料采購工作的管理，通過優(yōu)化設(shè)備采購方式，加強成本管控，保證工程造價的科學(xué)性，為工程提供更大的利潤空間。

二、設(shè)備材料采購價格管理在工程造價中的問題分析

（一）設(shè)備材料價格管理缺乏動態(tài)化

從當前部分工程設(shè)備材料采購工作開展情況來看，不重視采購中概預(yù)算的動態(tài)管理，仍然采用一勞永逸的靜態(tài)管理方式，容易在設(shè)備材料采購中形成資金缺口，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)預(yù)算概算超標，投資計劃無法有效落實的問題。在設(shè)備材料采購價格的靜態(tài)管理中，先對投資的概預(yù)算進行計劃編制，在采購中的價格設(shè)定以計劃價格為標準，但是實際價格與計劃價格間存在較大的差異性，并在年底由物資部門負責(zé)對價格差異進行處理，因此預(yù)算編制效果對實際成本控制影響并不大。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使油田企業(yè)不再編制內(nèi)部計劃價格，在設(shè)備材料采購中都是以市場價格為主[1]。

（二）設(shè)備材料管理方式缺乏宏觀引導(dǎo)

工程建設(shè)中設(shè)備材料管理需要有效的管理機制和方法作為引導(dǎo)，但是從設(shè)備材料價格的管控辦法來看宏觀指導(dǎo)工作落實不徹底，在具體落實中存在一定的難度。工程大部分都采用外包的方式，但是由于油田企業(yè)內(nèi)部價格計劃的取消，物資部門在采購中只能將最高限價作為控制標準進行概預(yù)算編制。在工程結(jié)算中，材料供料價格存在造假，只能采用以發(fā)票為依據(jù)的結(jié)算方式。雖然我國稅務(wù)管理中對發(fā)票的管理強度加大，但是由于監(jiān)督等方面的問題，仍然會存在漏洞，導(dǎo)致資金成本加大，造成經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部保護影響成本控制

一般來說，石油工程材料設(shè)備采購中必須要先做好經(jīng)濟市場流動性的研究，并對市場維度適當拓展。但是部分材料供應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)品銷售中存在只漲不跌的現(xiàn)象，如果市場中原材料價格提升，石油工程設(shè)備材料也會隨之提升[2]。如果原材料降低，供應(yīng)企業(yè)則按照原來價格出售。企業(yè)沒有以調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)方式的手段對原材料溢出價格進行內(nèi)部消耗，而是將溢出價格全部由工程采購單位承擔，甚至存在相對于原材料價格翻倍溢價的情況，影響施工工程設(shè)備材料價格管理效率。此外，部分設(shè)備材料比較特殊，在市場上存在壟斷的情況，影響設(shè)備材料價格控制。

三、設(shè)備材料采購與工程造價控制策略

（一）做好設(shè)備材料價格基礎(chǔ)管理

石油工程建設(shè)中為了保證設(shè)備材料價格管理的科學(xué)性，可以將價格信息管理工作與機關(guān)分離，由定額部門進行管理，管理人員則可以返聘企業(yè)退休人員擔任，對于信息面比較寬的情況可以采用有償服務(wù)的方式，平衡企業(yè)收支。企業(yè)造價管理中需要對取費標準進行改革，在費用的應(yīng)用中可以從兩個方面進行管理。第一為，支出相應(yīng)的信息費；第二為對于油田企業(yè)收支不平衡問題可以適當補貼，為工程造價控制提供參考。

（二）加強工程材料價格的控制

石油工程造價管理中，需要加強對設(shè)備材料價格的控制和管理，在實際落實中。造價管理部門需要結(jié)合當前企業(yè)運行情況，制定設(shè)備材料價格管理計劃和方案，結(jié)合市場價格變動情況（如圖1），加強設(shè)備材料采購數(shù)量和價格控制，并以市場調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在設(shè)備材料選擇中以價格波動比較小的設(shè)備材料為主要選擇，提升工程造價管理能力。同時在設(shè)備材料使用中加強交底管理，保證設(shè)備材料的使用效率，避免設(shè)備材料使用中損耗影響成本控制。此外，加強工程設(shè)備材料數(shù)量的采購計劃安排，結(jié)合采購數(shù)量內(nèi)容做好預(yù)算和統(tǒng)計工作，防止材料采購數(shù)量過大，導(dǎo)致材料囤積，產(chǎn)生浪費。也可以避免由于材料采購數(shù)量過少，導(dǎo)致工程開展不順利，造成工程停工等影響施工進度，使成本增加。可以編制物資采購管理計劃表，在工程開展前先做好技術(shù)交流工作，分析物資采購進度，明確物料生產(chǎn)、運輸、中轉(zhuǎn)以及交接等各環(huán)節(jié)的時間。并以為基礎(chǔ)編制物資采購進度表，預(yù)測不同施工環(huán)節(jié)中可能消耗的時間，使設(shè)備材料采購與工程進度相符。

（三）采用季度結(jié)算價的方式

工程施工中部分設(shè)備材料的需求數(shù)量少，價格低廉，同時市場供應(yīng)充足，價格波動小。針對這部分采購內(nèi)容可以采用季度結(jié)算的方式，企業(yè)物資部在材料發(fā)放中采用加權(quán)平均計算法或者系數(shù)調(diào)節(jié)價的方式確定采購預(yù)算，防止在工程后期結(jié)算中出現(xiàn)扯皮等問題。對于部分設(shè)備材料價格波動比較大的設(shè)備材料，可以結(jié)合設(shè)備材料的具體差價情況做出特殊調(diào)整，具體調(diào)整工作由建委以及概預(yù)算中心共同負責(zé)。對于未計價的材料，比如水泥、鋼材等物資管理可以以材料的出庫價和短途運輸價為基礎(chǔ)。需要自行采購的設(shè)備材料則以最高限價為依據(jù)，但是結(jié)算中需要對是否含稅價進行衡量，結(jié)合市場變化情況做好物資控制工作，合理調(diào)整季度結(jié)算價范圍。

四、結(jié)語

綜上所述，石油工程設(shè)備材料采購與工程造價直接影響工程效益，設(shè)備材料在工程資金支出中占70%左右。因為為了保證工程造價效果，必須要加強設(shè)備材料采購管理，結(jié)合工程材料特點選擇科學(xué)的采購模式，打破市場壟斷限制，制定完善的采購辦法，保證工程造價效果。

參考文獻

[1]肖紅彩.淺談設(shè)備材料采購與工程造價控制[J].磚瓦世界,2021(10):164,167.

[2]李雪雙.石油工程造價中材料設(shè)備價格管理問題探討[J].中外企業(yè)家,2020(31):111.

作者：劉廣 單位：大慶石化工程有限公司