發(fā)布時間：2022-06-03 03:23:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；經(jīng)營計劃；管理體系
一、緣何企業(yè)要建立經(jīng)營計劃管理體系？
（一）經(jīng)營計劃管理體系建立的必要性
1.要成為一家能夠參與市場競爭、并希望不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，須具備規(guī)范、完善的重要管理制度文件和具有競爭優(yōu)勢的管理機制；
2.隨著企業(yè)與日俱增的資產(chǎn)規(guī)模，需大力推動企業(yè)整體的制度流程建設(shè)，實行規(guī)范化的管理，與競爭對手相比，需完善企業(yè)不可復制的管理優(yōu)勢和資源；
3.隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，應(yīng)能夠及時整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點地進行下一階段的管理決策提供有參考價值的建議，同時可在完成重點項目分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的技術(shù)支持；
4.能夠進一步完善企業(yè)績效考核評價體系，為企業(yè)績效考核評價提供強有力的、量化的考核依據(jù)；
5.為應(yīng)對上級主管單位和機構(gòu)的業(yè)績考核，以及相關(guān)報表的報送，企業(yè)須以一套成熟的經(jīng)營計劃管理體系為基礎(chǔ)，能夠及時協(xié)調(diào)并按照不同要求進行報送，與此同時，能夠更好的為應(yīng)對上級單位的期間檢查做準備。
（二）經(jīng)營計劃管理體系建立的實用性
1.加強企業(yè)的全局性和系統(tǒng)化管理，在總結(jié)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，可協(xié)調(diào)企業(yè)和市場的可利用資源，全局性的、系統(tǒng)性的考慮企業(yè)某一階段的工作方向和工作重點，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上可向企業(yè)管理層提供一定的決策建議和管理預(yù)警，可系統(tǒng)的跟企業(yè)整體或某項業(yè)務(wù)的具體進度，及時向管理層報備；
2.能夠依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營管理目標——經(jīng)營計劃——業(yè)務(wù)工作完成后評估——業(yè)績考核”的主線，為企業(yè)的考核工作提供更加真實、合理、數(shù)字化的考核依據(jù)，同時可進一步細化和完善企業(yè)自身的績效考核工作；
3.能夠及時、按需的向上級主管單位和機構(gòu)提供更加符合實際工作要求的企業(yè)計劃和統(tǒng)計報表，同時可更及時、有利的完成上級主管單位和機構(gòu)對企業(yè)的業(yè)績考核工作。
二、解讀企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系
（一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標、以市場化因素和企業(yè)內(nèi)部實際情況為指導，將企業(yè)抽象的階段性目標按照各業(yè)務(wù)模塊進行合理的分解，形成的現(xiàn)實具有可量化的、可操作性的，以及可及時調(diào)整的具體的行動指導目標。
（二）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系
以健全的經(jīng)營計劃制度為主線，以完善的企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，可利用信息化現(xiàn)代管理手段搭建的、可及時跟蹤和總結(jié)企業(yè)某一特定階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，并能夠及時協(xié)調(diào)各關(guān)鍵可利用資源，同時能夠依據(jù)市場的發(fā)展方向，在經(jīng)過系統(tǒng)性的總結(jié)和預(yù)測、或是對某一類特定項目進行重點分析的基礎(chǔ)上，有計劃、有重點的為企業(yè)管理層提供切實可行的經(jīng)營管理工作建議，供管理層決策參考的管理執(zhí)行平臺。
（三）企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的定位和優(yōu)勢
企業(yè)經(jīng)營計劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實現(xiàn)并及時反饋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進程的可操作性手段，作為承接企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和開展各具體業(yè)務(wù)的“中間站”，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；同時經(jīng)營計劃管理體系作為必須結(jié)合企業(yè)實際情況才能做出的管理經(jīng)驗總結(jié)和沉淀，其毫無疑問的具備了企業(yè)管理當中不可替代的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)經(jīng)營計劃有助于企業(yè)迅速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，把握正確的市場機會，并有助于增加股東的投資回報。
三、構(gòu)建經(jīng)營計劃管理體系的關(guān)鍵執(zhí)行模式
（一）完善體系管理機構(gòu)的設(shè)置和制度流程的建設(shè)
為保證企業(yè)有效的開展并執(zhí)行經(jīng)營計劃管理體系，同時為把經(jīng)過反復論證的管理經(jīng)驗和沉淀下來的管理優(yōu)勢引入到實際工作中來，建立專門的管理機構(gòu)，并持續(xù)完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)行流程是必不可少的。與此同時，通過對自身管理工作的總結(jié)，我更加深刻的認識到，如果要想切實在通盤統(tǒng)一管理并協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，做到有重點、有方向?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理，需建立一個專門的管理機構(gòu)，完善其相應(yīng)制度流程，并嚴格保證制度流程執(zhí)行的時效性是舉足輕重的。
因此，我們可以在設(shè)立企業(yè)“計劃與預(yù)算管理委員”，并明確其在企業(yè)計劃和預(yù)算實行統(tǒng)籌管理的同時，嚴格執(zhí)行企業(yè)各業(yè)務(wù)計劃、統(tǒng)計報表（或報告）的報送時間和質(zhì)量的相關(guān)要求；另外，應(yīng)根據(jù)制度流程嚴格按照專門的管理機構(gòu)下發(fā)的計劃來嚴格控制資金的流向。
（二）按不同業(yè)務(wù)、不同層次管理體系內(nèi)的各業(yè)務(wù)計劃
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理模式，同時根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的要求，企業(yè)在不同周期下的計劃管理工作，應(yīng)當采取“統(tǒng)一管理、區(qū)別對待”的方式。
所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃都應(yīng)當遵從統(tǒng)一的計劃管理模式，綜合計劃管理部門在向管理層提供決策建議時要進行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對待”是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)的特性（比如操作周期、資金額度等）進行“不同時期有重點”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。
在此，我們可以將經(jīng)營計劃按業(yè)務(wù)模塊區(qū)分，并按照管理需要和業(yè)務(wù)之間的差異性進行區(qū)別管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
（三）提升統(tǒng)計分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性
為切實加強企業(yè)應(yīng)用信息資源進行管理結(jié)果控制和反饋的能力，同時提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計劃部門應(yīng)大力加強信息的統(tǒng)計及分析工作，能夠應(yīng)用多種方法從不同維度進行分析（為加強說明性及說明力度，可進行概率統(tǒng)計分析、（非）線性回歸、時間序列分析等；同時，也可根據(jù)相關(guān)分析需求開展統(tǒng)計分析工作），以便更能強化經(jīng)營計劃的導向性和管理結(jié)果的真實性。
（四）強化體系的決策建議機制，重點打造管理預(yù)警機制
為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有方向、有重點、有步驟的實現(xiàn)，同時為保證企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的有效執(zhí)行，首先應(yīng)當在加強計劃管理效力、日常業(yè)務(wù)工作交流、強化業(yè)務(wù)信息數(shù)理化處理等手段的基礎(chǔ)上，強化經(jīng)營計劃體系的決策建議機制，這不僅要求企業(yè)計劃管理部門運用相對嚴密的測算方法和科學的統(tǒng)計分析“由下向上”提高分析報告質(zhì)量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時也要求“由上而下”的加強執(zhí)行計劃管理體系的管理效力；另外，計劃管理部門可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極發(fā)揮其中的相關(guān)職責，在了解外部市場的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對相關(guān)業(yè)務(wù)的運行情況進行統(tǒng)籌分析，如若出現(xiàn)“緊急”或“危機”問題，將適時根據(jù)情況啟動管理預(yù)警機制，并通過報告的形式向管理層重點介紹問題，同時出具相關(guān)的決策建議供管理層參考。
（五）結(jié)合“大計劃”概念，充分發(fā)揮集團經(jīng)營計劃管理的作用
如果企業(yè)正在進行集團化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開集團化管理的需求，為進一步加強母子公司經(jīng)營與資源的管理，并為力爭達到集團母子公司整體價值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務(wù)的特點，將有重點、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關(guān)計劃統(tǒng)計的報送工作，同時將逐步形成更加有利于全面了解問題、統(tǒng)籌問題、解決問題的信息溝通管理機制，從而為形成集團范圍內(nèi)的經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團公司能夠更加有的放矢的指導子公司的關(guān)鍵工作。
四、整合并完善經(jīng)營計劃管理體系與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)性
（一）進一步完善企業(yè)的目標考核工作
在持續(xù)建立并基本完善經(jīng)營計劃管理體系后，企業(yè)可依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營管理目標——經(jīng)營計劃——業(yè)務(wù)工作完成后評估——業(yè)績考核”的主線，強化和優(yōu)化每年目標設(shè)置的依據(jù)和程序，進一步提升考核工作科學性；同時，針對業(yè)界普遍存在的考核目標難量化的問題，企業(yè)可以根據(jù)計劃執(zhí)行的反饋結(jié)果，來更好的解決這一問題，同時，也可以為目標責任人提供更明確的工作方向和工作成果的預(yù)期，并進一步提升目標責任人的工作認同感和積極性，優(yōu)化企業(yè)的激勵機制。
（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對外報送機制
為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對外報送計劃統(tǒng)計資料，并為更好的完成上級單位和機構(gòu)的期間考核工作和年度業(yè)績考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計劃部門作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫”的優(yōu)勢，在對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的匯總和分析的基礎(chǔ)上，能夠更加規(guī)范、有效的提前做出應(yīng)對措施。
（三）進行體系的信息化建設(shè)，鑄造核心競爭力
在經(jīng)營計劃管理體系運作相對成熟的時期，可結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的需求和契機，開發(fā)企業(yè)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)，這樣將會在進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，逐步強化企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)的整體運作效率，做到及時統(tǒng)計分析上期工作、并及時計劃指導下期工作；另外，我們在也可在持續(xù)完善經(jīng)營計劃管理體系和其他相關(guān)業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，逐步將現(xiàn)有的和已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)管理模式在系統(tǒng)上進行統(tǒng)籌，以便我們在固化和沉淀個性化的管理流程和管理經(jīng)驗的同時，逐步鑄造出企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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1.1研究背景
改革開放以來中國經(jīng)濟逐漸以開放的姿態(tài)，融入世界經(jīng)濟中去，企業(yè)間的國際交流不斷擴大，眾多國內(nèi)企業(yè)積極開拓國際市場，充分利用國際化的資源和國際化的市場為企業(yè)的不斷發(fā)展找到新機遇，為企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的提高探求新的發(fā)展空間，如中國企業(yè)在企業(yè)國際化中既涌現(xiàn)出了如海爾集團、聯(lián)想集團等國際知名的大型企業(yè)集團，又有一大批充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷適應(yīng)瞬息萬變的國際市場需求，在企業(yè)國際化方面取得很大成功的眾多企業(yè)。越來越多的中國企業(yè)對于企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性的認識水平日益提高，企業(yè)國際化經(jīng)營成為了企業(yè)提高企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。
但是從中國企業(yè)國際化經(jīng)營的總體看，企業(yè)國際化經(jīng)營的水平還不高，行業(yè)之間、地區(qū)之間在發(fā)展上還不平衡；改革開放以來，中國經(jīng)濟的開放度不斷增加，特別是在輕工、紡織、鞋帽、家用電器、五金制品、文教用品、玩具等領(lǐng)域中，中國產(chǎn)品以其質(zhì)量優(yōu)、價格廉、服務(wù)好，所到之處國外的競爭者紛紛落敗，為了保護本國產(chǎn)業(yè)，減弱中國產(chǎn)品的威脅，越來越多的國家對于產(chǎn)自中國的產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查，同時諸如焚燒中國產(chǎn)品、限令中國銷售商離境的極端事件時有發(fā)生，依靠單純的產(chǎn)品出口來開拓國際市場變得越來越難；隨著人民幣升值的壓力越來越大，并且在可以預(yù)期的未來時間人民幣還將會有較大的升值空間，加大企業(yè)開拓國際市場力度，擴大對外投資成為中國企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。為了保持企業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，充分認識企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，從企業(yè)生死存亡的高度制定并實施企業(yè)國際化經(jīng)營的規(guī)劃，確定企業(yè)國際化經(jīng)營的目標顯得尤其重要，同時不斷提升企業(yè)國際化經(jīng)營的水平，加大對外投資力度，輸出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，將生產(chǎn)和經(jīng)營的觸角伸展到國外。對于企業(yè)國際化經(jīng)營進行研究并提出相應(yīng)的對策將具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
企業(yè)國際化經(jīng)營的定義、理論
1.2企業(yè)國際化經(jīng)營的定義
有關(guān)企業(yè)國際化經(jīng)營的定義，中外研究企業(yè)國際化的專家給出了許多不同的定義。在此主要列出以下幾個不同的定義。
“廣義上說，企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)從間接出口到直接出口，從一般出口到設(shè)立海外機構(gòu)，從設(shè)立一般貿(mào)易機構(gòu)到對外直接投資設(shè)立海外生產(chǎn)基地的過程。狹義的企業(yè)國際化經(jīng)營是指以直接投資為特征的跨國經(jīng)營活動”（賀嫌敏）。“企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為導向通過貿(mào)易和海外投資廣泛利用國內(nèi)外資源在一個或多個領(lǐng)域內(nèi)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動其實質(zhì)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的目標”（呂復成）。“企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)將優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營技巧成功地移植到國外由國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程。加快國際化經(jīng)營主要應(yīng)從以下幾方面人手”（李洪銘）。
“企業(yè)國際化經(jīng)營是指一個企業(yè)由國內(nèi)經(jīng)營走向國際經(jīng)營的多元、多階段、多層次的漸進過程，它發(fā)展于商品和原材料的進出口經(jīng)過許可證貿(mào)易到對外直接投資，最終形成一個多國籍的跨國公司”（李忠智）。
“企業(yè)國際化經(jīng)營是指直接面向國際市場，積極參與國際分工與國際競爭，以產(chǎn)品出口或外部資源利用為導向的企業(yè)經(jīng)營活動”（李霄）。綜合國內(nèi)外研究企業(yè)國際化經(jīng)營專家對于企業(yè)國際化的定義，結(jié)合個人對于企業(yè)國際化經(jīng)營的認識，為了便于對于中國企業(yè)國際化的研究，我將企業(yè)國際化經(jīng)營定義為：
“企業(yè)國際化經(jīng)營，是在企業(yè)生產(chǎn)力快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營跨越國界，在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置，最大限度開辟原料和產(chǎn)品市場，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)快速發(fā)展和獲取滿意的企業(yè)效益的運作過程。在此過程中不僅涉及到商品的流動，而且還包括資金、技術(shù)、人才的交流和配置。企業(yè)的國際化經(jīng)營分為出口階段、對外直接投資、國際化階段和全球化階段。”
1.3企業(yè)國際化經(jīng)營的相關(guān)理論
企業(yè)的國際化經(jīng)營是隨世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展，國際經(jīng)濟、政治、技術(shù)、資金、勞動力、信息等在國際間交流的不斷擴大而發(fā)展和壯大起來的。有關(guān)企業(yè)國際化經(jīng)營的理論發(fā)展則是隨著企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展而發(fā)展，并對于企業(yè)的國際化經(jīng)營的發(fā)展起到巨大的推動作用。企業(yè)國際化經(jīng)營的理論眾多，現(xiàn)就幾個影響力較大的理論介紹如下：
上世紀90年代以后，維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學術(shù)界的普遍推崇。他認為根據(jù)貿(mào)易、投資狀況的區(qū)別，國際產(chǎn)品周期可以劃分為高科技期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎(chǔ)上，Adler&Ghadar（1990）提出了企業(yè)國際化經(jīng)營的階段劃分，即國內(nèi)生產(chǎn)階段、國際化階段和多國經(jīng)營階段，此外，根據(jù)國際市場和國際企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，他們還創(chuàng)造性地提出了國際企業(yè)經(jīng)營的第四階段-全球經(jīng)營階段。
1.3.1國內(nèi)生產(chǎn)階段-生產(chǎn)導向
產(chǎn)品技術(shù)和工藝占據(jù)了管理者的主要注意力，產(chǎn)品銷售主要在高度專業(yè)化和有限的國內(nèi)市場范圍內(nèi)進行。國際市場很小、產(chǎn)品的獨特性及缺乏競爭者的市場環(huán)境，使企業(yè)采用民族中心型的態(tài)度，即使存在產(chǎn)品出口，企業(yè)通常也完全忽視文化差異的存在。母國人員對國外商只是偶爾進行商務(wù)訪問，基本不使用外派人員。
1.3.2國際化階段-市場導向
由于競爭者的加入，企業(yè)重心集中于擴大市場和產(chǎn)量，企業(yè)通常在這一階段開始國際化經(jīng)營。企業(yè)開始通過出口輸出產(chǎn)品，隨著市場培育成熟，逐漸將生產(chǎn)職能向消費市場轉(zhuǎn)移。在這一階段，改進生產(chǎn)手段和開拓國際市場成為企業(yè)突出的管理任務(wù)。公司出于一般管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移和控制的目的大量使用外派人員。同時由于生產(chǎn)與營銷均需考慮文化差異因素，來自東道國的管理人員往往被招聘安置到銷售、營銷或人事部門，人員本土化初顯端倪。
1.3.3多國經(jīng)營階段-價格導向
此時產(chǎn)品市場的發(fā)展已進入成熟期，產(chǎn)品標準化使生產(chǎn)成本大幅下降，市場竟爭的加劇則要求企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價格低廉的國家。文化差異在企業(yè)經(jīng)營中的重要性在下降。價格、生產(chǎn)成本替代市場位置成為決定廣商選址的重要因素。因此公司處于成本控制的目的將減少外派人員，盡量使用東道國人員，從而出現(xiàn)管理本土化的，但并不是說沒必要繼續(xù)維持外派人員，只是其比例和重要性在相對下降。
1.3.4全球經(jīng)營階段-戰(zhàn)略導向
產(chǎn)品既要滿足全球成本競爭的需要，又要區(qū)分當?shù)厥袌龅钠煤吞囟ㄒ蟆?ldquo;思想全球化，行動本土化”成為這一階段的典型寫照。這一階段企業(yè)的經(jīng)營將同時在生產(chǎn)、市場和價格等多個角度進行全球化競爭，而經(jīng)營中對差異性和全球化的共同關(guān)注，使得文化差異因素在此引起管理者的注意。企業(yè)從全球范圍內(nèi)獲得產(chǎn)品創(chuàng)意、要素進行生產(chǎn)，但在最終產(chǎn)品的生產(chǎn)和建立客戶聯(lián)系上則強調(diào)對當?shù)厥袌龅牧私狻?/p>
為了研究的需要，我們在此所指的企業(yè)國際化經(jīng)營限定在國際化階段一市場導向、多國經(jīng)營階段-價格導向、全球經(jīng)營階段-戰(zhàn)略導向的范圍內(nèi)。
1.4論文主要內(nèi)容
中國越來越多的企業(yè)對于國際化經(jīng)營的重要性的認識水平日益提高，企業(yè)國際化經(jīng)營成為了企業(yè)提高企業(yè)資源分配水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。企業(yè)國際化經(jīng)營是中國企業(yè)走向世界，不斷在激烈的市場競爭中保持不敗的必然選擇。但是，由于中國長期的計劃經(jīng)濟體制因素的影響，中國企業(yè)對于國際市場的適應(yīng)能力普遍較差，企業(yè)中從領(lǐng)導到普通員工對于企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性缺乏足夠的認識。本文的基本觀點是企業(yè)國際化經(jīng)營是當今中國企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在國際化的進程中要積極主動的采取應(yīng)對措施，克服企業(yè)自身不足，以國際化的眼光選擇適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，制定可行的規(guī)劃，克服各種不利素，推動企業(yè)的發(fā)展。
1.5論文方法和創(chuàng)新
1.5.1方法
1.規(guī)范分析方法。依據(jù)制度變遷理論、經(jīng)濟發(fā)展理論等基本理論，運用規(guī)范分析方法，系統(tǒng)分析我國企業(yè)經(jīng)濟國際化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，剖析我國企業(yè)經(jīng)濟國際化現(xiàn)存的問題，提出我國企業(yè)經(jīng)營國際化具體對策。
2.橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法。本文盡可能地應(yīng)用橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營國際化發(fā)展的新特點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營國際化建設(shè)的實際情況，提出適合的具體措施，以便促進企業(yè)經(jīng)營國際化的發(fā)展。
3.文獻調(diào)查與社會調(diào)查相結(jié)合的方法。即在努力開展文獻調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進行一定的社會調(diào)查，力爭兩種方法相結(jié)合。
1.5.2創(chuàng)新之處
通過對于中國企業(yè)國際化經(jīng)營中國企業(yè)國際化經(jīng)營中帶有普遍性問題的分析，突出地強調(diào)了國際化人才隊伍培養(yǎng)；企業(yè)間相互協(xié)作；實施品牌戰(zhàn)略；管理信息系統(tǒng)；知識管理；建立國際化的企業(yè)文化等對于企業(yè)國際化經(jīng)營取得成功的重要意義。為企業(yè)國際化經(jīng)營的研究提供了新的研究方法和研究領(lǐng)域。
2. 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展
2.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史沿革
世界經(jīng)濟的發(fā)展是企業(yè)國際化經(jīng)營的先決條件。世界經(jīng)濟伴隨著資本主義生產(chǎn)方式的確立，資本主義向更深和更廣程度的發(fā)展以及相應(yīng)的世界市場的建立擴大而逐步形成的。在資本主義最初的發(fā)展階段，由于生產(chǎn)力發(fā)展的局限，企業(yè)國際化尚未形成。
十八世紀六十年代到十九世紀六十年代，以工具機的發(fā)明和蒸汽機的應(yīng)用為代表的工業(yè)革命使得生產(chǎn)力得到驚人的發(fā)展。工業(yè)革命的勝利標志著資本主義生產(chǎn)方式的確定，促進了資本主義國際分工、國際交換和世界市場的形成和發(fā)展，也促進了資本主義世界經(jīng)濟的形成和發(fā)展。
十九世紀最后三十年間迅速興起的第二次科技革命把人類社會的生產(chǎn)力推向一個更新的階段，同時，也使資本主義生產(chǎn)關(guān)系由自由競爭資本主義階段過渡到壟斷資本主義階段，為世界經(jīng)濟的完全形成和資本國際化奠定了基礎(chǔ)。
第二次世界大戰(zhàn)后，世界進入以原子能、電子計算機和空間技術(shù)的發(fā)展和利用的第二次科學技術(shù)革命時期。這次技術(shù)革命的規(guī)模和速度大大超過以往兩次，現(xiàn)代技術(shù)革命使生產(chǎn)資料發(fā)生了變化，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)手段和勞動對象都發(fā)生了重大變化。由于各國經(jīng)濟迅速發(fā)展，商品國際化、資本國際化和生產(chǎn)國際化程度不斷提高，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，各國都越來越深入地卷入國際經(jīng)濟聯(lián)系之中。
科學技術(shù)的進步導致了生產(chǎn)力的大幅提高，使得企業(yè)生產(chǎn)能力迅速增加，通訊、交通等領(lǐng)域的發(fā)展，為企業(yè)跨國經(jīng)營，通過跨國經(jīng)營銷售自己的產(chǎn)品、輸出自己的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗、尋求更大的市場和更廉價的原材料、成本更低而更易于竹理和更加敬業(yè)的勞動力，從而進一步提升企業(yè)的國際競爭力變?yōu)榱爽F(xiàn)實。而今在世界經(jīng)濟生活中，跨國公司，作為企業(yè)國際化經(jīng)營的主要組織形式，在國際經(jīng)濟生活中起著越來越重要的作用。
2.2 中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀
2.2.1進入國際市場的原因
國內(nèi)市場的國際競爭與威脅；國外市場比國內(nèi)市場有更多的利潤機會；企業(yè)需要更廣泛的顧客基礎(chǔ)以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍和擴大市場；減少對某個市場的依賴以降低風險；提高企業(yè)資源的培植能力和水平。
2.2.2企業(yè)進入國際市場的風險
企業(yè)可能不理解國外顧客的偏好，從而不能提供有競爭力的產(chǎn)品；企業(yè)可能不了解外國的商業(yè)文化，也不知道如何同外國人打交道：企業(yè)可能低估了外國的管制并遭到意外的損失；企業(yè)可能沒有從事國際營銷經(jīng)驗的經(jīng)理；東道國可能對商業(yè)法律進行不利外國經(jīng)營者的修改，可能使貨幣貶值或管制外匯，也可能進行政治變革并沒收國外資產(chǎn)。
2.2.3進入國際市場的模式
根據(jù)產(chǎn)銷活動的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進入國際市場的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營、合資以及獨資五種模式。每一種進入模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實力和目標市場環(huán)境要求的模式進入國際市場。
2.2.4企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
根據(jù)對國家競爭優(yōu)勢的判斷，以及所要采取的市場進入模型，可以選擇的國際競爭戰(zhàn)略可以有以下的類型。國際戰(zhàn)略、多國本土戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有其優(yōu)缺點，是否適合一個企業(yè)與該企業(yè)所承受的成本壓力以及顧及地域差別的壓力有關(guān)。
（1）國際戰(zhàn)略。國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將具有價值的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場以創(chuàng)造價值的舉措。在此情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在本國，而在東道國建立制造和營銷職能。國際企業(yè)的總部保持著對營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的牢牢控制。當企業(yè)擁有寶貴的核心能力而外國市場上的競爭者又不具備這種能力，并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和成本壓力較小時，那么采取國際戰(zhàn)略就是有道理的。
（2）多國本土戰(zhàn)略。采用多國戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。與采用國際戰(zhàn)略的企業(yè)相同的是，多國戰(zhàn)略型的企業(yè)也傾向于把在本國開發(fā)的技能和產(chǎn)品向海外市場轉(zhuǎn)移。然而，與國際戰(zhàn)略性企業(yè)所不同的是，多國企業(yè)廣泛地調(diào)整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，使它們適應(yīng)各國不同的情況。它們還傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國家建立一整套的價值創(chuàng)造活動（包括生產(chǎn)、營銷和研究與開發(fā)）。在一般情況下這些企業(yè)無法獲得經(jīng)驗曲線經(jīng)濟以及區(qū)位經(jīng)濟的好處。當企業(yè)照顧地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小時，采用多國戰(zhàn)略是最有意義的。
（3）全球戰(zhàn)略。采用全球戰(zhàn)略的企業(yè)通過實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟和區(qū)位經(jīng)濟而降低成本，增加盈利。即它們采用的是低成本戰(zhàn)略。
采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進行。企業(yè)一般不針對各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，而是喜歡在世界范圍內(nèi)行銷某種標準化產(chǎn)品，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟的最大好處。它們還傾向于利用自身的成本優(yōu)勢來支持在世界各地市場上強有力的定價策略。
當降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的時候，這種戰(zhàn)略是最適宜的。
全球戰(zhàn)略的優(yōu)越性：發(fā)現(xiàn)大的細分市場，可以實現(xiàn)生產(chǎn)和營銷的規(guī)模效益，從而給全球公司帶來重要的競爭優(yōu)勢；通過良好的協(xié)調(diào)和營銷活動的整合促進經(jīng)驗和技能的跨國分享；全球營銷可以使營銷者接近最難相處的顧客；市場的多樣化可以給全球公司帶來收入和活動的穩(wěn)定性。
（4）跨國戰(zhàn)略。跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提品和技術(shù)，子公司也可以向母公司提品和技術(shù)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球?qū)W習的效果，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
跨國戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國市場的條件進行調(diào)整變化。此外，他們還面臨著另外的挑戰(zhàn)，即要尋找好的方法來協(xié)調(diào)跨行業(yè)和跨國家的戰(zhàn)略行動，從而獲得更大的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢要比僅僅將公司的資源和生產(chǎn)能力用到在每一個國家市場和每一項經(jīng)營業(yè)務(wù)中所建立的強大競爭地位要大的多。
2.2.5企業(yè)國際化的發(fā)展現(xiàn)狀
第三次科技革命的發(fā)展，為企業(yè)的國際化經(jīng)營經(jīng)營提供了條件，隨之而來的是跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司的發(fā)展不僅引起了世界范圍內(nèi)的商品流通，而且還引起了資本、技術(shù)、人員等其他生產(chǎn)要素全球范圍的流動。跨國公司逾越國家和民族的界限，在國際范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的組合，它是資本國際化、生產(chǎn)國際化和商品國際化的有機組合，國際直接投資是跨國公司參與國際經(jīng)濟競爭、對外擴張的主要方式。現(xiàn)今跨國公司產(chǎn)值占了世界總產(chǎn)值的40%以上，貿(mào)易額占世界總貿(mào)易額的60%,其中技術(shù)貿(mào)易占70%,既D占80%,并且90%的對外直接投資（FDI）是來自于跨國公司。隨著科技的進步和信息時代的到來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，全球跨國公司FDI的規(guī)模和范圍不斷擴大，母公司通常給其在國外的子公司提供管理經(jīng)驗、技術(shù)、零部件和營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，也將推動著各國經(jīng)濟不斷增長，加速了全球經(jīng)濟一體化的進程。論文格式經(jīng)濟國際化使得每個國家程度不同的融入國際經(jīng)濟之中，并不斷調(diào)整對外經(jīng)濟政治關(guān)系，為國際化的發(fā)展創(chuàng)造條件，不僅是發(fā)達國家而且發(fā)展中國家，市場經(jīng)濟國家和轉(zhuǎn)軌變形國家都以積極的姿態(tài)大力推進國際化戰(zhàn)略的實施，從而使自己的國家在世界經(jīng)濟的發(fā)展過程中獲得與自己國家經(jīng)濟發(fā)展水平相適宜的經(jīng)濟利益。
2.2.6中國國際化經(jīng)營前景展望
中國企業(yè)國際化經(jīng)營隨著中國經(jīng)濟的對外開放和飛速發(fā)展而發(fā)展，中國企業(yè)國際化經(jīng)營也必將隨著中國經(jīng)濟走向世界成為中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力工具，眾多的中國企業(yè)將以企業(yè)國際化為動力，為企業(yè)的強大和國家經(jīng)濟振興在企業(yè)國際化的道路上不斷探索。
伴隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，國際間的競爭日益激烈，中國企業(yè)因其起步較晚，中國企業(yè)總體發(fā)展水平較低，中國企業(yè)國際化經(jīng)營的開展會面臨來自國內(nèi)國外，企業(yè)內(nèi)外的多重障礙和壓力，中國經(jīng)濟持續(xù)的快速發(fā)展使中國國際收支狀況不斷改善，同時由于工資水平的提高，中國企業(yè)廉價勞動力的優(yōu)勢將會喪失，人民幣升值的壓力也會不斷加大，中國企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度，充分認識企業(yè)國際化經(jīng)營的重要作用，制定企業(yè)國際化經(jīng)營的切實措施，不斷提高企業(yè)國際化經(jīng)營的層次和水平，尤其是要加大對外直接投資力度，充分利用國際間企業(yè)并購的境外投資方式，積極探討新的國際市場進入方式，有條件的中國企業(yè)要從全球化戰(zhàn)略出發(fā)，不斷提升全球范圍地配置資源的能力，強化和發(fā)揮自己企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更多的知名國際品牌，使企業(yè)國際化經(jīng)營為中國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大服務(wù)。
3. 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的問題分析
3.1 國際化人才隊伍建設(shè)還沒有得到應(yīng)有的重視企業(yè)的國際化戰(zhàn)略要取得成功，其中重要的一條是要有合格的國際化人才隊伍，在國際化的初期，重要的是要有合格的國際化營銷人員隊伍，隨著企業(yè)國際化廣度和深度的增加，企業(yè)不僅要從企業(yè)內(nèi)，而且要從企業(yè)外，甚至從國外招募自己的國際化人才，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)國際化需要的人才隊伍。而在國際化的人才隊伍建設(shè)方面國內(nèi)相當一部分企業(yè)還沒有將其放在應(yīng)有的高度予以重視。
許多開展國際化經(jīng)營的企業(yè)盡管從形式上重視國際化人才隊伍的建設(shè)，但是由于沒有能夠真正理解國際化人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要促進作用，重視人才建設(shè)很多只是停留在口頭上，忽視人才的培訓和鍛煉，不為人才提供響應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和提供相應(yīng)的有激勵性的薪酬制度，不注重人才的高層次的需求，結(jié)果是企業(yè)留不住人才。
對于國內(nèi)較大的開展國際化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，相當部分企業(yè)在人才隊伍建設(shè)上，還只是停留在國內(nèi)人才的挑選和使用上，而不能充分利用企業(yè)國際化經(jīng)營所帶來的機會，從全球范圍的高度去構(gòu)建自己的國際化人才隊伍，實現(xiàn)人才全球化戰(zhàn)略，就可能導致由于文化、宗教、法律、行為方式等因素的差異，致使企業(yè)的國際人不能夠很好地適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，從而影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的順利實施。
3.2 缺乏國際化的品牌戰(zhàn)略
品牌實質(zhì)上代表著買這對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾，國際化的知名品牌是企業(yè)在激烈國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地的有力保證。改革開放幾十年的時間里，中國企業(yè)憑借廉價的勞動力優(yōu)勢，在服裝、皮鞋、電子產(chǎn)品、玩具、文具等眾多領(lǐng)域在激烈的國際市場競爭中取得了驕人的業(yè)績，一時間，中國成為了世界工廠，中國產(chǎn)品成為了廉價產(chǎn)品的代名詞，沃而瑪?shù)缺姸鄧H知名零售和制造企業(yè)將中國列為最重要的產(chǎn)品采購基地。當由于中國產(chǎn)品沒有自己的知名。國際品牌，眾多的中國企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上只能處于低端的位置，在最終產(chǎn)品利潤的劃分上，只能獲得微波的收入。由于缺乏企業(yè)知名品牌意識，企業(yè)只能給國外企業(yè)從事定牌生產(chǎn)，及時對外出口、在國外投資建廠，企業(yè)從長遠觀點看，會被其他價格更低，質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品所替代，最終在激烈市場競爭中被淘汰。
品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”,其就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，理應(yīng)解決品牌的戰(zhàn)略層問題，勢必須為品牌的建設(shè)與管理確立指導方針與基本原則，而非確定諸如產(chǎn)品、價格、渠道與廣告媒介等戰(zhàn)術(shù)性因素?？梢哉f，品牌戰(zhàn)略就是高屋建領(lǐng)地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，是以建立強勢品牌、創(chuàng)造品牌價值為目標的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌和商標是與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略密切相關(guān)的兩個概念，深刻領(lǐng)會和把握品牌和商標的涵義是企業(yè)在國際化經(jīng)營中順利實施品牌戰(zhàn)略的前提。
3.3 企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中協(xié)同作用不夠
例如：濟南第二機床廠2010年經(jīng)過艱苦努力終于贏得了德國舒樂公四臺壓力機設(shè)備的合同，合同總價值680萬美元，對于企業(yè)是一筆不小的生意。為了圓滿完成合同，及時交貨，全廠上下齊心協(xié)力，克服了工藝上的困難，工人們加班加點，在規(guī)定的時間造出了前兩臺壓力機，作為交貨的企業(yè)來說應(yīng)該是出色地完成了合同第一期內(nèi)容?？墒钱斖夥剿业囊患覈鴥?nèi)的大型運輸公司在由工廠到青島港這段公路運輸費用上，獅子大開口提出運費不能低于2000萬人民幣，原因之一是設(shè)備重400萬噸，公路橋承受不了這樣的重量，然而后來在私下談話中，根據(jù)公路運輸部門的一位工作人員說，同樣是一曾經(jīng)通過載荷為900萬噸的大型設(shè)備。面對始料未及的意外情況，并且德方定做這四臺壓力設(shè)備是因為要用這些設(shè)備去生產(chǎn)客戶產(chǎn)品而客戶對于所定產(chǎn)品的交貨期是有嚴格期限的，如果所定的壓力設(shè)備不能及時到德國的話，德國舒樂公司就可能因違約而受到索賠，為此，德方急派專門人員赴中國同有關(guān)方面談判協(xié)調(diào)，要求降低運輸費用，但有關(guān)的中方部門仍然堅持其不切實際的2000萬元的公路運輸費用。在努力未果的情況下，舒樂公司，請求其總理出面協(xié)調(diào)運輸事宜，恰逢時任山東省長李春亭正好在德國考察訪問，德國總理當面鄭重地提出要求政府部門從中給予協(xié)調(diào)，李省長也非常重視，立刻通知其秘書親自出面協(xié)調(diào)此事。盡鈴李省長秘書多方協(xié)調(diào)，最終國內(nèi)各有關(guān)部門和單位從自己的本位主義出發(fā)，2000萬人民幣的公路運費最終也沒有減下來。最后，舒樂公司只好改道日照港，以600萬元人民幣的公路運費把兩臺壓力設(shè)備裝船。此時超過了外方購貨合同規(guī)定的交貨期三個月，使外方因此蒙受了巨大經(jīng)濟損失。最后外方取消了尚未交貨的貨值為300多萬美元的另外兩臺壓力設(shè)備的合同，轉(zhuǎn)而到濟南機床的國外競爭對手韓國壓力機生產(chǎn)。濟南第二機床廠不但丟失了經(jīng)過努力爭取來的出口合同，同時也蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，在一定程度上損害了企業(yè)的國際形象，給企業(yè)的國際化進程造成了很大的被動。
中國企業(yè)在開拓國際市場的過程中，好多好端端的市場就是由于企業(yè)間缺乏合作，相互拆臺，缺乏自律意識，結(jié)果導致市場在很短的時間內(nèi)被搞亂，兩敗俱傷，招致國際市場對于中國產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查，例如中國的蘑菇罐頭的出口、圣誕禮品的出口等等。
4.國際化經(jīng)營案例及啟示
4.1案例分析——日韓企業(yè)國際化經(jīng)營的實踐
4.1.1通過國際化經(jīng)營加速企業(yè)發(fā)展
通過國際化經(jīng)營，日韓企業(yè)獲得了較快發(fā)展。日本汽車業(yè)在企業(yè)國際化過程中不斷發(fā)展的歷史，使中國企業(yè)能夠充分的了解企業(yè)國際化經(jīng)營對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
（l）國際化經(jīng)營讓企業(yè)再獲新生。隨著上世紀日本經(jīng)濟的飛速發(fā)展，日圓也隨之升值，二十世紀九十年代日本金融系統(tǒng)的動蕩不安，這些讓日本汽車產(chǎn)業(yè)陷入困境。日產(chǎn)汽車公司由于在美國的銷售萎縮，造成大幅度經(jīng)營赤字，金融系統(tǒng)的動蕩更讓該公司雪上加霜，資金籌措非常困難。
（2）把汽車生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到國外。從上世紀后期開始，日本車在美國市場的占有率擴大，日本與美國的貿(mào)易摩擦問題開始顯露出來。美國通用、福特和克萊斯勒這三大巨頭出現(xiàn)巨額赤字后，日美貿(mào)易摩擦進一步激化。1981年5月，日本制定了對美轎車出口自主限制的政策。
在自主限制后，出口數(shù)量有了一個框框，日本汽車生產(chǎn)商改換了出口車型從大眾型轉(zhuǎn)向中高檔車型；以此來維持自己的收入。另一方面，1982年本田首先在俄亥俄州開始生產(chǎn)雅閣牌轎車，其他日本車也逐漸開始在美國本地生產(chǎn)。在本田之后，豐田汽車和通用的合資公司在加利福尼亞州開始本地化生產(chǎn)。到了上世紀后期，馬自達在密執(zhí)安州實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)；三菱汽車也在伊利諾斯州與克萊斯勒進行合作；富士重工業(yè)則和五十鈴汽車攜手在印地安那州開始了合作生產(chǎn)。日本汽車企業(yè)通過國際化經(jīng)營，將企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向海外。
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)變成國際企業(yè)。1995年日元升值一時達到1美元兌換90日元，日美汽車談判在這個時候不歡而散，日本企業(yè)出口海外遇到了空前的阻力。豐田汽車、日產(chǎn)汽車、本田、馬自達和三菱汽車通過制定自主經(jīng)營計劃——“全球計劃”,成功地規(guī)避了對日本制裁風險。
4.1.2高度重視品牌戰(zhàn)略的作用
大力推行名牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)知名品牌，是日韓企業(yè)開展國際化經(jīng)營取得成功的重要因素之一。韓國三星集團和日本索尼公司的做法給了我們有益的啟示。
（1）堅持循序漸進的品牌戰(zhàn)略路線。品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的事，是一項長期的系統(tǒng)工程，創(chuàng)立一個世界級的品牌需要有競爭力的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的技術(shù)。大多數(shù)日韓企業(yè)在企業(yè)國際化的過程中走出了一條循序漸進的品牌戰(zhàn)略之路，韓國三星公司創(chuàng)立國際品牌的過程就是日韓企業(yè)在企業(yè)國際化經(jīng)營中推行品牌戰(zhàn)略的典型范例。
（2）品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經(jīng)營的整個過程。在企業(yè)國際化經(jīng)營的過程中，日韓企業(yè)將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經(jīng)營的始終，日本索尼公司將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化全過程的做法值得我們借鑒和學習。
（3）跨越文化的障礙。在中國公司，外派人員往往無足輕重。而盛田則認識到開發(fā)美國市場對于索尼公司未來的重要性，親自出征。
美國人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質(zhì)上是一個獨斷專行的人。他知道日本文化與美國文化的距離。要想使索尼公司融進美國文化，必須啟用美國人領(lǐng)導索尼美國，這也就是索尼“全球經(jīng)營本土化”政策的萌芽。他把美國總裁的位置虛位以待，決心尋找一個美國人擔任索尼美國的總裁。終于，盛田看中了哈維·沙因。沙因的經(jīng)商風格是十分美國化的，直率明了，而且硬碰硬。沙因挫傷了以自我為中心的美國人的感情，也令日本人感到為難，心生恐懼。盛田在自傳《日本制造》中寫道，“他的方法不是日本式的，而是以單純、強硬、直率和明確的邏輯為基礎(chǔ)，然而邏輯游戲的問題是，不給人文因素留什么余地。”
沙因堅守著那套缺乏變通的生意經(jīng)，加之他又口無遮攔，使他成了一個刺猥般的人物。他容不得廢話，精力充沛，非常敏銳，對成本控制十分嚴格。最后，迫于形勢盛田不得不換掉沙因。但盛田認為，沙因把美國管理的好多方面，諸如管理控制和報酬等引入了索尼文化；他幫助索尼美國從一個單一的配送中心，發(fā)展成生機勃勃的美國分部；而且還使公司的業(yè)務(wù)增長了2倍。沙因的管理風格雖然與盛田格格不入，但卻是盛田真實觸摸、碰撞、吸收、消化美國文化的捷徑。這種觸摸在盛田時代一直就沒有停止。
4.2啟示
日本和韓國通過大力推行企業(yè)的國際化經(jīng)營，使得日本和韓國的經(jīng)濟快速發(fā)展，日韓的國家經(jīng)濟實力大幅提高。中國同日韓兩國同源于東方文化，受儒家思想的影響深刻，在發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，形成了很多不同于西方企業(yè)管理原則的做法。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，要認真研究分析和借鑒日韓兩國國際化經(jīng)營的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓，結(jié)合中國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中的國際和國內(nèi)因素、行業(yè)發(fā)展的特點、企業(yè)自身的具體情況，充分發(fā)揮中國企業(yè)國際化經(jīng)營的后發(fā)優(yōu)勢，少走彎路，在仔細分析、思考、借鑒他人的經(jīng)驗教訓之上，開拓創(chuàng)新。
4.2.1充分認識企業(yè)國際化經(jīng)營的重要作用
日韓企業(yè)充分認識企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，通過積極的國際化經(jīng)營為企業(yè)的發(fā)展找到突破口。中國的全球化現(xiàn)狀與上世紀八十年代的日本、九十年代的韓國有很多相似之處。同早期的日韓企業(yè)一樣，中國企業(yè)正面臨從勞動力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在擔當原始設(shè)備制造商（OEM）的同時，努力學習先進的科學技術(shù)，逐步積累生產(chǎn)知識和技能，并且嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷往海外市場。
在企業(yè)國際化經(jīng)營的過程中，日韓兩國的企業(yè)高度熏視企業(yè)國際化經(jīng)營對于企業(yè)做大做強的促進作用，以企業(yè)國際化經(jīng)營提升企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，不斷提升企業(yè)品牌的國際知名度，創(chuàng)造世界級的知名品牌，將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國際化經(jīng)營的整個過程；韓國企業(yè)高度重視境外直接投資，在境外投資的過程中，較好地處理了本國貨幣升值情況下如何正確開展企業(yè)國際化經(jīng)營的正確道路，在大力推進境外直接投資的過程中，韓國企業(yè)在境外直接投資過程中與當?shù)仄髽I(yè)共生共榮，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略，面對本幣升值，及時進行外匯風險管理，關(guān)注勞資關(guān)系變動，改善勞動者福利待遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)民主制度化，盡快實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，防止制造業(yè)外移造成經(jīng)濟增長率下降，盡快融入當?shù)亟?jīng)濟，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的當?shù)鼗?，政府不斷降低海外投資的門檻，密切監(jiān)管企業(yè)的風險行為，海外投資企業(yè)間達成民間協(xié)議防止過度競爭。
4.2.2推行正確的對外直接投資戰(zhàn)略
韓國企業(yè)在對外投資的過程中推行了地域化、差別化投資戰(zhàn)略，即針對不同東道國的情況，選擇不同的投資戰(zhàn)略，比如：針對北美和歐洲的市場占領(lǐng)戰(zhàn)略，針對中國等亞洲國家的生產(chǎn)基地戰(zhàn)略，針對中東、拉美等東道國的資源尋求戰(zhàn)略等等。韓國對外經(jīng)濟發(fā)展與我國有某些相似性，都經(jīng)歷了鼓勵國內(nèi)企業(yè)出口創(chuàng)匯-本國制造業(yè)競爭力加強-貿(mào)易摩擦加劇-外匯儲備規(guī)模擴大-國際社會施加壓力-本幣升值-企業(yè)對外投資增加等若干階段。
（1）與當?shù)仄髽I(yè)共生共榮。我國企業(yè)在走出去過程中，為了迅速占領(lǐng)當?shù)厥袌觯蛔袷禺數(shù)馗偁幰?guī)則，進行低價、無休息日銷售、甚至仿制當?shù)孛?，當?shù)仄髽I(yè)市場份額被擠壓，造成當?shù)仄髽I(yè)對我國海外企業(yè)的敵視情緒，西班牙“溫州鞋”事件是一個典型案例，因此，在積極開拓海外市場時學會遵守當?shù)匾?guī)則，與當?shù)赝衅髽I(yè)共生共榮十分重要，這關(guān)系到我國企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性。
（2）注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略。我國某些企業(yè)在“走出去”過程中，出現(xiàn)了為了實現(xiàn)短期利益而制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，給國外消費者留下很差印象，這是企業(yè)花費多少時間和資金都很難扭轉(zhuǎn)的，這種印象甚至影響到其他行業(yè)產(chǎn)品的銷售。目前，非洲大陸是我國部分企業(yè)對外投資的戰(zhàn)略重點，因此一定要以較高的產(chǎn)品質(zhì)量贏得當?shù)厥袌?，給當?shù)叵M者留下一個美好的印象，便于其他中國企業(yè)開拓該市場。“走出去”的企業(yè)要有強烈的自主品牌意識，要有自己的品牌做大做強的決心；像韓國政府一樣，我國政府也應(yīng)出臺品牌發(fā)展基金，支持具備條件的企業(yè)使用自主品牌，打破高質(zhì)量產(chǎn)品被放在國外大賣場低價處理的尷尬局面。
（3）盡快實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如同日本和韓國的發(fā)展過程一樣，我國貿(mào)易順差的迅速增加引起美國、歐盟等國家和地區(qū)貿(mào)易保護主義的加強，摩擦領(lǐng)域從紡織品到家電產(chǎn)品，不斷升級，逆差國施加的壓力從反傾銷、特別保護條款到人民幣匯率升值。為了緩解日益嚴重的貿(mào)易不平衡問題，我國開始鼓勵企業(yè)走出一去，緩解過程產(chǎn)能，充分利用全球優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)地多元化。在制造業(yè)逐步對外投資的過程中，我國企業(yè)也要抓緊時間實現(xiàn)向價值鏈高端的轉(zhuǎn)移，把握全球服務(wù)業(yè)外包的趨勢，實行制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，保證我國經(jīng)濟的平穩(wěn)高速增長，城鎮(zhèn)化的實現(xiàn)和大量勞動力的就業(yè)。在此過程中，國家要指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺扶持新興產(chǎn)業(yè)的政策，保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
（4）保持合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。大宇集團的轟然坍塌給我們敲響了一記警鐘。大宇是“章魚足式”擴張模式的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。資本結(jié)構(gòu)理論的目的在于，尋求一種能使股東價值達到最大的負債與權(quán)益結(jié)構(gòu)。由此可見，不求最大，但求最好是比較正確的經(jīng)營思路。將有限的財務(wù)資源投資到企業(yè)最具競爭能力的業(yè)務(wù)上，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且可以避免不必要的債務(wù)負擔和財務(wù)危機。做到開拓一個市場，服務(wù)一個市場，按照當?shù)厥袌鰻顩r調(diào)整企業(yè)管理，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期盡量以一種產(chǎn)品或者以系列產(chǎn)品來開拓市場，避免盲目擴張市場份額和多元化經(jīng)營。
（5）實行本地化戰(zhàn)略。為了緩和可能出現(xiàn)的勞資矛盾，日韓跨國企業(yè)都會對子公司進行符合當?shù)匚幕呐嘤?，以適應(yīng)當?shù)厣a(chǎn)和市場的需求。這也是我國企業(yè)對外投資需要學習的地方，即便是一些較為落后的發(fā)展中東道國，也應(yīng)當實現(xiàn)當?shù)鼗a(chǎn)，得到當?shù)厝说男湃闻c好感，為商品在東道國的順利銷售打下基礎(chǔ)。
（6）加大對外直接投資。順差逐漸加大，我國外匯儲備規(guī)模也不斷擴大，原本用來防范金融風險，樹立信心的外匯儲備，如今規(guī)模過大，需要重新考慮其管理效率問題。韓國也面臨同樣的問題，而其利用外匯儲備鼓勵本國企業(yè)對外投資的措施值得我們借鑒。這是有效利用我國外匯儲備，分散因我國外匯儲備集中投資美國國債而面臨風險的重要途徑，并且可以緩解人民幣升值的壓力。關(guān)鍵是研究如何將外匯儲備轉(zhuǎn)向為企業(yè)“走出去”服務(wù)的具體方式，防止投入的外匯儲備變成沉淀成本，成為引發(fā)金融風險的導火索。
（7）防止本國企業(yè)國際化經(jīng)營中的過度競爭。日韓政府支持企業(yè)簽訂民間協(xié)議，規(guī)定同行業(yè)企業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)，形成同盟，降低重復投資造成的過度競爭，提高投資效率和成功率；并由政府進出口銀行和海外投資信息中心提供系統(tǒng)化企業(yè)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)協(xié)會了解企業(yè)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)行動。我國企業(yè)在“走出去”過程中也存在同樣的問題。因此，我國企業(yè)之間應(yīng)當加強溝通，通過企業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)行動，爭取項目投標的成功幾率，維護中國跨國企業(yè)的整體形象，為企業(yè)海外投資創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。政府可以建立相應(yīng)的平臺鼓勵我國準備“走出去”企業(yè)之間簽訂“協(xié)調(diào)行動”協(xié)議，對企業(yè)競爭行為進行自律，為中國品牌的長期戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。對于沒有能夠競標的企業(yè)，多提供投資渠道和信息，疏散在統(tǒng)一市場激烈的競爭。
4.2.3政府要大力支持企業(yè)國際化經(jīng)營
從日韓企業(yè)成功的國際化經(jīng)營實踐看，政府的支持和扶助是推進企業(yè)國際化經(jīng)營順利開展，提升企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)造力水平的關(guān)鍵因素。
（l）全方位促進企業(yè)國際化經(jīng)營的開展。從日本和韓國企業(yè)國際化的發(fā)展里程看，政府對于企業(yè)的支持和扶助對于企業(yè)海外市場的開拓有著很重要的作用，例如設(shè)立企業(yè)開拓國際市場專項基金，對于企業(yè)在國際化進程中給予一定的資金支持；設(shè)立企業(yè)對外出口及投資的風險保險機制，對于企業(yè)在國際化經(jīng)營中的風險予以規(guī)避；建立稅收優(yōu)惠機制，鼓勵企業(yè)對外出口和對外直接投資；對于企業(yè)國際化的人才培養(yǎng)方面政府設(shè)立專門的基金，培養(yǎng)和造就合格的企業(yè)國際化人才；利用國際間的政府貿(mào)易協(xié)定、協(xié)議等為本國企業(yè)國際化經(jīng)營營造良好的國際環(huán)境，鼓勵企業(yè)創(chuàng)立知名品牌等等。
（2）創(chuàng)造良好的企業(yè)國際化經(jīng)營政策環(huán)境。從日韓國外直接投資看，除了發(fā)展初期以及金融危機期間，多數(shù)情況下政府主要是在放松企業(yè)對外投資的限制，為企業(yè)對外投資提供便利，鼓勵企業(yè)“走出去”.政府更多的是為企業(yè)進行服務(wù)，同時密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，在必要的時候，進行監(jiān)督。我國政府目前對企業(yè)走出去基本上持鼓勵態(tài)度，但是仍然會出現(xiàn)存在政策不穩(wěn)定、不透明、不可預(yù)期的情況，企業(yè)在“走出去”過程中會不得不承擔政策變動帶來的風險與損失。政府管理作為市場調(diào)控的有利補充，應(yīng)當考慮如何鼓勵合法的海外投資，限制不合法的企業(yè)活動，每項措施的出臺都要全面考慮到可能的影響，不要輕易變動政策。
5. 中國企業(yè)面對生產(chǎn)經(jīng)營國際化的應(yīng)對措施
5.1 加強國際化人才隊伍的培訓與建設(shè)
我們應(yīng)結(jié)合各企業(yè)實際，按照參與國際競爭的要求實施多管齊下的人才培養(yǎng)途徑：
5.1.1“請進來”
花學費請實力強大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場營銷人員等授課，從標書制作、談判技巧、中標后合同簽訂及進入市場后怎么與外商合作等，全方位進行培訓。
5.1.2“走出去”
挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國內(nèi)外高等院校、跨國公司，進行外語、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級培訓。
5.1.3“崗位培訓”
這種培訓具有較強的針對性，對專業(yè)基礎(chǔ)扎實、外語計算機基礎(chǔ)較好的相關(guān)專業(yè)人員，針對其專業(yè)特長和培養(yǎng)方向。直接派到境內(nèi)或境外的涉外項目，進行工作鍛煉，以增長項目管理的實際經(jīng)驗，熟悉西方管理模式和經(jīng)營思想。同時在培訓中可采用“四個結(jié)合”的原則，即二級單位培訓與油田培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外地院校培訓相結(jié)合、短期培訓與長期培訓相結(jié)合、涉外項目崗位培訓與理論知識培訓相結(jié)合，加大投入，實施“家質(zhì)工程”.著力培訓一專多能的復合型人才，組建多功能隊伍。
5.2 積極創(chuàng)新品牌
為了在國際化經(jīng)營中發(fā)揮品牌在企業(yè)國際化中的作用，企業(yè)要從以下方面搞好工作：
5.2.1企業(yè)要做好品牌定位
什么是品牌定位？經(jīng)典的解釋是一個品牌對消費者的一種承諾，是品牌能夠為消費者所創(chuàng)造的真正的價值。
目前我們中國的一些所謂走向國際化的品牌，如聯(lián)想，TCL,海爾等由于戰(zhàn)略認識上的關(guān)系，在這個品牌的理念的認識部分往往由于覺得很“虛”而放在了一個不是很重要的地位，試問走向國際化的聯(lián)想在對于國際上的用戶承諾方面有什么新的舉動和創(chuàng)新嗎？事實上，除了在一些外在的標識方面有向國際化靠攏外，聯(lián)想的國際化拿不出對國際化用戶能夠真正承諾和東西，如果在國際上賣東西也以為像國內(nèi)一樣賣的話，聯(lián)想的國際化是成問題的，定位就是這樣的簡單也是這樣的使我們覺得成為一個國際化的品牌是難以企及的一件事。
為了保證品牌的定位能夠順利的實現(xiàn)，一個好的品牌還應(yīng)該在差異化方面做到更好，差異化是品牌的真正的核心價值，在這個問題是我是感到非常的擔憂的，在中國走向國際化的這些大公司中，由于真正的缺乏核心價值和競爭力使得我們在無論是國際化的方式，還是在國際化的具體內(nèi)容上都是非常的脆弱。
企業(yè)對于品牌圖展要慎之又慎，有的企業(yè)由于沒有確切掌握自己的知名品牌在廣大消費者心中的定位，而片面追求知名品牌的輻射效應(yīng)，結(jié)果不恰當?shù)貙⒅放仆卣沟狡渌漠a(chǎn)品上，不但新產(chǎn)品的銷售情況沒有得到預(yù)期的效果，而且使得原來產(chǎn)品的形象受到損害，從而得不償失，事與愿違。
5.2.2加強品牌的保護意識，保護好企業(yè)的品牌為了保護好自己的品牌，企業(yè)在國際化的進程中，要熟知國際通行的品牌保護法律法規(guī)，積極在境外注冊，使自己的合法權(quán)益得到法律的保護，同時密切注意其他不法企業(yè)的不法侵權(quán)行為。
此外，企業(yè)要選擇適合自己產(chǎn)品特點的品牌宣傳方式，如李寧牌系列體育用品，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極在境內(nèi)外從事品牌宣傳工作，類似重大體育賽事的贊助等活動。同時選擇合適的媒體，大力宣傳自己的品牌，從而在廣大消費者的心目中留下了深刻的印象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步進入到國際知名品牌如耐克等體育用品的競爭中。
5.2.3提升品牌的顧客讓渡價值
顧客讓渡價值是顧客總價值和顧客總成本之間的差額。顧客總價值是指顧客購買某一產(chǎn)品或服務(wù)時所期望得到的一組利益，它包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值。顧客總成本是指顧客為購買某一產(chǎn)品所耗費的時間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本。
為了提高企業(yè)對于自己品牌的認知和接受程度，企業(yè)要努力改進自己產(chǎn)品的質(zhì)量，改善產(chǎn)品功能，采取適合目標顧客群需要的銷售方式，做好售后服務(wù)工作，最大限度地搞好客戶回訪工作，從而形成產(chǎn)品同同行業(yè)其他同類產(chǎn)品的差別，擴大品牌的影響，提高產(chǎn)品的市場占有率，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于有利地位。
5.3 密切企業(yè)之間的協(xié)同合作
依據(jù)邁克爾。波特的國家競爭力鉆石模型，企業(yè)在國際化的進程中要做到密切合作，共同形成全體的競爭優(yōu)勢。企業(yè)國際競爭能力的提高，從微觀角度上看，企業(yè)內(nèi)部的嚴格管理、正確的戰(zhàn)略決策、迅速快捷的市場反應(yīng)速度、出眾的資源配置能力等反面的優(yōu)勢是企業(yè)國際化成功的重要保證，但是，企業(yè)在國際化的進程中，尤其是企業(yè)在國際化的初級階段，離不開國內(nèi)其他企業(yè)的相互協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)在國際市場上，要避免相互壓價和窩里斗，在國際市場開發(fā)過程中要協(xié)同合作，共同面對在國際市場開拓過程中的風風雨雨。
在企業(yè)開拓國際市場的過程當中，企業(yè)之間的合作關(guān)系還體現(xiàn)在以下方面，進入國際市場的企業(yè)要想真正取得競爭優(yōu)勢，需要國內(nèi)企業(yè)的大力協(xié)助，尤其是在企業(yè)開拓國際市場的初級階段顯得就更為嚴重，這是因為，根據(jù)波特的國家競爭力分析模型，企業(yè)在國際市場上的競爭力還有賴于企業(yè)所在國家中上游企業(yè)和下游企業(yè)的水平，上游和下游企業(yè)的發(fā)展水平高，企業(yè)的周圍配套能力就強，企業(yè)的產(chǎn)品就有質(zhì)量保證，反之，企業(yè)的產(chǎn)品在研究發(fā)展方面就會遇到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在國際市場上的競爭力就強。此外，進行國際化經(jīng)營企業(yè)國際化進程的開展，也會有利于與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的國內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展，這是因為一個企業(yè)國際化的開展不僅有賴于和其相互關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的發(fā)展，而自己企業(yè)的發(fā)展也會給與其有關(guān)系的其他企業(yè)打開一扇窗戶，使得這些企業(yè)有機會接觸國際市場，有利于這些企業(yè)進行技術(shù)改造，提升企業(yè)本身的產(chǎn)品研究和開發(fā)能力，有利于這些企業(yè)獲取有用的市場信息和產(chǎn)品開發(fā)信息，同時也有利于企業(yè)調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)跨國經(jīng)營直接投資
中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢分析
相對技術(shù)優(yōu)勢。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù)，但卻擁有不少“適用技術(shù)”，這些技術(shù)在發(fā)展中國家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己特點消化吸收的引進技術(shù)，更適合發(fā)展中國家的國情，并且價格也較低，易被發(fā)展中國家接受。
相對區(qū)位優(yōu)勢。我國中小企業(yè)所具有的相對區(qū)位優(yōu)勢源于以下幾點：首先，周邊國家較多，且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙，降低風險，并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作。還有，因為經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場的能力較強，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。
內(nèi)部化優(yōu)勢。我國中小企業(yè)，規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進行“集群式”對外投資，就可充分共享經(jīng)營資源，形成規(guī)模優(yōu)勢。另外，中小企業(yè)決策簡單而富有效率，能夠更靈活、及時做出有利的反應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。
市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但它又有機動靈活、市場適應(yīng)性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場等優(yōu)勢。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設(shè)計和生產(chǎn)適合當?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。
特色產(chǎn)品優(yōu)勢。經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。
中小企業(yè)經(jīng)營國際化的策略選擇
我國部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢，并邁出了跨國經(jīng)營的步伐。但要發(fā)展我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營，就須在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分把握全球經(jīng)濟發(fā)展特點和趨勢，制定正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
在對外投資的步驟上，應(yīng)采取階段式漸進發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中，要面臨很大的風險。因此，要謹慎選擇自己的跨國經(jīng)營模式，比如選擇國內(nèi)經(jīng)營出口設(shè)海外設(shè)海外銷售子公司建海外生產(chǎn)子公司的模式。對我國中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風險能力差的特點決定了企業(yè)應(yīng)以漸進的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場知識，從而提高跨國經(jīng)營的成功率。
在對外投資的方式上，應(yīng)先合資，后獨資。對中小企業(yè)來說，要針對不同國家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實力施以不同的投資方式。針對我國中小企業(yè)對外直接投資起步不久、經(jīng)驗不足的特點，應(yīng)先走出去，與當?shù)仄髽I(yè)搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個市場。這是實現(xiàn)跨國經(jīng)營取得成功的一個基本經(jīng)驗。
在對外投資的產(chǎn)業(yè)上，應(yīng)先勞動密集型產(chǎn)業(yè)，后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動力便宜是我國的一大優(yōu)勢，中小企業(yè)走出國門，也不能離開這個優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟程度低，競爭性強，進入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復雜的技術(shù)。我國中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對于發(fā)展中國家具有一定優(yōu)勢。通過發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國外搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對于我國中小企業(yè)來說，可能是更合適的選擇。
在對外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國家，后發(fā)達國家。先把走出國門、進行跨國經(jīng)營的重點放在周邊的發(fā)展中國家，尤其是經(jīng)濟高速增長的東南亞各國，如馬來西亞、泰國等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場也在迅速恢復，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟與我國存在很大的互補性，對我國民營企業(yè)亦蘊藏著巨大的商機。然后再考慮走向歐美等發(fā)達國家，是與我國中小企業(yè)的綜合實力相適應(yīng)的一種選擇。
中小企業(yè)經(jīng)營國際化的建議
樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國經(jīng)營的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國經(jīng)營未必需要龐大的規(guī)模，只要在價值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對優(yōu)勢，都可能成為中小企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)。我國中小企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。
發(fā)揮相對優(yōu)勢，培育核心競爭力。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識資產(chǎn)，如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。
實施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作，包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以提高自身的競爭力。通過合作中小企業(yè)可以承擔國內(nèi)大型或跨國公司的部分生產(chǎn)功能，分銷功能，供應(yīng)功能和服務(wù)功能。在整個國際市場物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動其走跨國經(jīng)營的道路。
熟悉和利用國際規(guī)則。隨著國際化程度的提高，企業(yè)必須按國際規(guī)范、國際慣例來加強海外分支機構(gòu)的管理。我國中小企業(yè)國際經(jīng)營過程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的辦法開展經(jīng)營活動，所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識，學會利用WTO規(guī)則，合理合法地保護自己，抓住時機快速發(fā)展。
為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。
按照WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)，在市場準入、國際貿(mào)易、財稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使中小企業(yè)，尤其是非國有中小企業(yè)，與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競爭。鼓勵有實力、有優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)走出國門，在國際市場求得生存和發(fā)展。
改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國解決中小企業(yè)融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協(xié)調(diào)銀行與中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵銀行金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)服務(wù)；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結(jié)構(gòu)基金中的區(qū)域發(fā)展基金會向中小企業(yè)資本市場融資。同時，積極推行中小企業(yè)資本市場的建設(shè)。從中我們可以得到應(yīng)有的啟示。比如，建立中小企業(yè)的信用體系和擔保體系，并逐漸放寬中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風險投資基金，扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。
強化政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的服務(wù)功能。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供全程的服務(wù)，如：積極推進國際合作，為企業(yè)提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓等服務(wù)；為中小企業(yè)提供海外投資保險等。
發(fā)展中小企業(yè)跨國經(jīng)營，既符合了國家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來的國際經(jīng)濟舞臺上上演更加精彩的劇目。
參考資料：
1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業(yè)騰飛之路[M]，華夏出版社，2000
2.彭謙，中小企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性分析，《經(jīng)濟縱橫》，1997
各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)要認真貫徹落實縣委第十四屆五次全委會和第十七屆二次人代會確定的總體要求和目標任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，逐層分解任務(wù)，落實責任措施，嚴格考核獎罰。各企業(yè)要結(jié)合各自實際，廓清思路，強化措施，解決問題，促進目標任務(wù)的落實。各鎮(zhèn)、各主管部門也要進一步強化服務(wù)意識，盡職盡責幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。同時要加大督促檢查力度，嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)及規(guī)模以上企業(yè)成長培育計劃任務(wù)的圓滿完成。
二、大力開拓市場，不斷擴大營銷
各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)都要把擴大營銷作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，集中領(lǐng)導力量，調(diào)動精兵強將，全力抓好營銷工作。各企業(yè)要不斷創(chuàng)新方式方法，把工作重點放在營銷網(wǎng)絡(luò)的建立、培育和銷售激勵政策的制定完善上，放在營銷手段、營銷策略、營銷方式的創(chuàng)新上，多層次全方位拓展、培育市場，努力實現(xiàn)促銷增產(chǎn)的目的。
三、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益
各企業(yè)要積極學習借鑒先進的企業(yè)管理方法，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好經(jīng)營氛圍，探討、摸索、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的新型管理機制。要結(jié)合自身特點，始終以效益為目標總攬企業(yè)管理工作，自覺把節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降本增效作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作來抓，深入分析查找管理工作的難點和弱點，從關(guān)鍵處、要害處去抓去管。圍繞企業(yè)年度目標任務(wù)，把任務(wù)層層細化分解落實到生產(chǎn)、管理、銷售的各個部門、各個環(huán)節(jié)，一抓到底，抓出成效。
四、狠抓技術(shù)改造，加快新品開發(fā)
各企業(yè)要立足調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促發(fā)展，加快技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和資源有效利用率，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和后勁。要抓緊實施項目建設(shè)，按計劃達產(chǎn)達效。積極運用先進適用技術(shù)，加快技術(shù)改造步伐，逐步淘汰落后的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量，培育名牌產(chǎn)品和知名品牌，不斷提升規(guī)模和效益，促進企業(yè)做強做大。
（一）不明確的經(jīng)營目標我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業(yè)在沒有明確目標的情況下，貿(mào)然實現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業(yè)因為不了解選擇國家和區(qū)域內(nèi)消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導致跨國企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴重缺失。
（三）缺乏核心技術(shù)和復合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價格優(yōu)勢，占領(lǐng)的市場份額也不少，但常常會因為產(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領(lǐng)市場，進而導致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達國家技術(shù)引進，然后再向發(fā)展中國家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時候，發(fā)達國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導致一些專業(yè)人員因為外語的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略
1.我國企業(yè)想要真正的實心跨國經(jīng)營，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導世界主流，還是為了能夠引進發(fā)達國家的先進技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關(guān)策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗，將人員當?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當?shù)鼗鳛楣芾砗诵?，以生產(chǎn)當?shù)鼗托袨楫數(shù)鼗癁閮梢?，實現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實際經(jīng)營管理中，還要積極的學習國外企業(yè)的先進技術(shù)，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家中，因為我國經(jīng)濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術(shù)上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場進行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場。3.因為我國很多跨國企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國經(jīng)濟管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因為在WTO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識產(chǎn)權(quán)的保護。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟和法律等專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構(gòu)人員的當?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。
三、結(jié)束語
和平與發(fā)展仍然是當今世界兩大主題。發(fā)展需要和平，和平離不開發(fā)展。霸權(quán)主義、強權(quán)政治的存在，始終是解決和平與發(fā)展問題的主要障礙。世界的發(fā)展也決不能長期建立在廣大發(fā)展中國家貧窮落后的基礎(chǔ)之上。國際形勢的劇變和動蕩促使世界人民進一步覺醒。具有共同歷史遭遇的發(fā)展中國家維護獨立主權(quán)、團結(jié)合作的趨勢正在加強。世界要和平，國家要發(fā)展，社會要進步，經(jīng)濟要繁榮，生活要提高，已成為各國人民的普遍要求。
占世界人口絕大多數(shù)的發(fā)展中國家，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。它們的落后和貧困，主要是歷史上殖民主義統(tǒng)治以及現(xiàn)實的不公正、不合理國際經(jīng)濟秩序造成的?，F(xiàn)在，越來越多的發(fā)展中國家順應(yīng)世界經(jīng)濟國際化的發(fā)展趨勢，從本國國情出發(fā)，已經(jīng)或者正在走上具有自己特色的發(fā)展道路。事實證明，只有走這樣的道路，才是成功之途。這一潮流在新的世紀中將會更加壯大。在我看來，如果說發(fā)展中國家在政治上的崛起是20世紀下半葉國際局勢演變的一大特征，那么它們在經(jīng)濟上的騰飛則將是21世紀世界新格局的一個重要標志。發(fā)展中國家走向繁榮富強，數(shù)十億人民徹底擺脫貧困的桎梏，將為各國提供巨大的貿(mào)易和投資機會，為新興科技和產(chǎn)業(yè)開辟廣闊的市場，給全球經(jīng)濟注入源源不斷的活力，使之攀升到新的發(fā)展階段。
二、經(jīng)濟發(fā)展多極化
世界正在走向多極化，這是當今國際形勢的一個突出特點。無論是在全球還是在地區(qū)范圍，無論是在政治還是在經(jīng)濟領(lǐng)域，多極化趨勢都在加速發(fā)展。極少數(shù)大國或大國集團壟斷世界事務(wù)、支配其他國家命運的時代，已一去不復返了。大國關(guān)系不斷調(diào)整，多個力量中心正在形成。廣大發(fā)展中國家總體實力增強，地位上升，成為國際舞臺上不容輕視的一支重要力量。各類區(qū)域性組織日趨活躍，顯示出強勁的生命力。世界多極化格局的形成盡管還是一個長期的過程，但這種趨勢已成為不可阻擋的歷史潮流，對促進世界的和平、穩(wěn)定與發(fā)展具有十分重要的意義。
當前國際形勢總體上繼續(xù)趨向緩和。和平與發(fā)展是當今時代的主題。多極化趨勢在全球或地區(qū)范圍內(nèi)，在政治、經(jīng)濟等領(lǐng)域都有新的發(fā)展，世界上各種力量出現(xiàn)新的分化和組合。大國之間的關(guān)系經(jīng)歷著重大而又深刻的調(diào)整。各種區(qū)域性、洲際性的合作組織空前活躍。廣大發(fā)展中國家的總體實力在增強。多極化趨勢的發(fā)展有利于世界的和平、穩(wěn)定和繁榮。各國人民要求平等相待、友好相處的呼聲日益高漲。要和平、求合作、促發(fā)展已經(jīng)成為時代的主流。維護世界和平的因素正在不斷增長。在相當長的時期內(nèi)，避免新的世界大戰(zhàn)是可能的，爭取一個良好的國際和平環(huán)境和周邊環(huán)境是可以實現(xiàn)的。但是，冷戰(zhàn)思維依然存在，霸權(quán)主義和強權(quán)政治仍然是威脅世界和平與穩(wěn)定的主要根源。擴大軍事集團、加強軍事同盟，無助于維護和平、保障安全。不公正、不合理的國際經(jīng)濟舊秩序還在損害著發(fā)展中國家的利益。貧富差距不斷擴大。利用“人權(quán)”等問題干涉他國內(nèi)政的現(xiàn)象還很嚴重。因民族、宗教、領(lǐng)土等因素而引發(fā)的局部沖突時起時伏，世界仍不安寧。
三、我國經(jīng)濟全球化
經(jīng)濟全球化趨勢是當今世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的產(chǎn)物，給世界各國帶來發(fā)展的機遇，同時也帶來嚴峻的挑戰(zhàn)和風險，向各國特別是發(fā)展中國家提出了如何維護自己經(jīng)濟安全的新課題。 經(jīng)濟全球化趨勢要求各國積極參與國際經(jīng)濟合作，但各國在擴大開放時應(yīng)根據(jù)本國的具體條件，循序漸進，注重提高防范和抵御風險的能力。 經(jīng)濟全球化趨勢使各國經(jīng)濟的相互依存、相互影響日益加深。一旦某些國家和地區(qū)發(fā)生經(jīng)濟危機，不僅發(fā)展中國家會深受其害，發(fā)達國家也難以置身其外。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界向多極化的方向發(fā)展，但多極化格局的形成需要經(jīng)歷相當長的時期，其間會充滿各種政治力量之間的激烈斗爭。世界各種力量正在進行新的分化組合。美國成為唯一的超級大國，歐盟、日本、俄羅斯、中國幾大力量也相對突出，廣大發(fā)展中國家整體實力增強。多極化趨勢，反映了國際關(guān)系的深刻變化和歷史的發(fā)展，有利于削弱和抑制霸權(quán)主義、強權(quán)政治，有利于推動建立公正合理的國際政治經(jīng)濟新秩序。但也要看到，世界各種力量的發(fā)展仍很不平衡。
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的主要問題
1、農(nóng)產(chǎn)品市場問題
農(nóng)產(chǎn)品市場整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場制度尤其是市場準入制度建設(shè)滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，保鮮、儲藏設(shè)施不配套，導致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場。受到農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，不能對農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)型而及時調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護，使得企業(yè)產(chǎn)品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題
企業(yè)幾乎都會面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務(wù)的金融機構(gòu)，但是這些金融機構(gòu)為了規(guī)避金融風險，維護自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營信貸中的重要來源。
3、農(nóng)業(yè)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才來源問題
人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也離不開這一最關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場意識和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級管理人員包括企業(yè)家的學歷和素質(zhì)都不高。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策及建議
1、進一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育
農(nóng)村金融組織應(yīng)平等對待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應(yīng)在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應(yīng)開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項資金項目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴建和聯(lián)合，催化基礎(chǔ)較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機構(gòu)，進一步開放小額信貸機構(gòu)市場，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹?、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結(jié)合，以商業(yè)保險為主體的農(nóng)業(yè)保險機制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風險。通過促進各類金融組織發(fā)展，重塑和強化農(nóng)業(yè)投融資機制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動社會資金，引導各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。
2、解決農(nóng)村人才短缺問題
關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；企業(yè)管理；國際化經(jīng)營
民營企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略，一般來說就是進行對外投資，擴大海外市場，通過形成較有競爭力的跨國集團和知名品牌，加強生產(chǎn)與貿(mào)易的優(yōu)勢互補，進一步與國際市場快速接軌。改革開放三十多年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要貢獻，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)平臺的普及，民營企業(yè)必須通過“走出去”，實施國際化戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。
一、民營企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性
1.有利于增強民營企業(yè)國際競爭力
現(xiàn)階段我國大部分民營企業(yè)并沒有真正的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)水平，相比西方發(fā)達國家，國內(nèi)民營企業(yè)無論是產(chǎn)品、技術(shù)、工藝，還是管理、營銷和售后等各方面都有著較大差距。實施國際化戰(zhàn)略，能夠使得我國民營企業(yè)快速與國際接軌，通過學習和借鑒國外先進工藝技術(shù)、營銷方式和管理經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)實際情況，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，制造出附加值較高、競爭力較強、質(zhì)量保證的新興產(chǎn)品或服務(wù)，以幫助企業(yè)在國際競爭中占有優(yōu)勢。
2.有利于解決融資渠道狹窄的困難
現(xiàn)階段我國民營企業(yè)融資困難的現(xiàn)象正得到緩解，然而由于資金周轉(zhuǎn)問題造成民營企業(yè)正常運作困難的情況仍時有發(fā)生。接軌全球、進行國際化經(jīng)營能夠幫助民營企業(yè)擴大融資渠道，獲得更為優(yōu)惠的貸款模式，充分運用國際資本，快速解決企業(yè)資金短缺現(xiàn)象。
3.有利于吸取世界先進管理經(jīng)驗
企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理水平。著名的管理學專家彼得-德魯克指出，資本主義企業(yè)能夠在短短一百年的時間內(nèi)，員工人數(shù)從幾百人發(fā)展為數(shù)十萬人，管理模式起到了決定性作用。當前國內(nèi)民營企業(yè)管理水平普遍較差，家族式管理、經(jīng)驗式管理和傳統(tǒng)管理盛行，這些管理不僅有礙于企業(yè)的運作和發(fā)展，也不利于企業(yè)與國際接軌，實施國際化戰(zhàn)略。民營企業(yè)想要適應(yīng)于經(jīng)濟全球化的趨勢，就必須走國際化管理道路，學習先進管理模式，并在企業(yè)中加以實施。
二、我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題
1.民營企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模糊
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，因此構(gòu)建和健全企業(yè)的管理體制至關(guān)重要，而企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)則是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然而大多數(shù)民營企業(yè)在運營過程中并沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在生存和發(fā)展過程中容易受到環(huán)境變化的干擾。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的企業(yè)管理也無從談起，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)系統(tǒng)、嚴謹、獨立的工作，并非心血來潮，也并非隨波逐流，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)分析當?shù)貙嶋H情況和行業(yè)環(huán)境，同時不能只顧眼前經(jīng)濟利益，要多著眼于長遠利益。民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊，往往盲目擴張，導致資金周轉(zhuǎn)困難，或是重視眼前利益，缺乏發(fā)展勇氣。大部分民營企業(yè)的管理者，始終認為戰(zhàn)略規(guī)劃是大型企業(yè)才需要制定的，中小企業(yè)并不需要戰(zhàn)略布局，這使得一旦行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，民營企業(yè)通常轉(zhuǎn)型困難，反應(yīng)遲鈍，在市場競爭中陷入被動。
2.民營企業(yè)缺乏合理的風險管控
國際化經(jīng)營的財務(wù)風險要比國內(nèi)經(jīng)營財務(wù)風險管理更重要，民營企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營以擴張投資為主，風險因素容易發(fā)現(xiàn)也容易控制，特別大部分民營企業(yè)管理經(jīng)驗較少，防范和規(guī)避風險的意識較弱，自改革開放以來受到行業(yè)的沖擊較少，沒有真正做好接軌國際化經(jīng)濟的準備。很多民營企業(yè)雖然進行產(chǎn)品出口，但是由于投資回收期較長，基礎(chǔ)建設(shè)擴張速度快，并受到行業(yè)競爭的壓力，利潤水平并不客觀，少數(shù)民營企業(yè)由于財務(wù)管理體系不完善，往往呈現(xiàn)高額收賬和高額負債同時存在，企業(yè)的發(fā)展受到巨大限制。
3.民營企業(yè)的人才素質(zhì)偏低
未來的企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的管理，二十一世紀的企業(yè)競爭，關(guān)鍵是企業(yè)人才的競爭，民營企業(yè)由于缺乏必要的人才，在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝研發(fā)工作中落后于國際水平。江蘇省民營企業(yè)員工統(tǒng)計表明，企業(yè)擁有大專及大專以上文化的員工僅有5.9%，大專以下文化的員工占據(jù)巨大多數(shù)，其中高中或中專文化委23.1%，初中和初中以下文化的員工達到71%，人力資源的缺乏，嚴重制約了民營企業(yè)的未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
三、民營企業(yè)國際化經(jīng)營的對策
1.強化戰(zhàn)略管理
民營企業(yè)在未來發(fā)展過程中想要融入經(jīng)濟全球化趨勢，提高市場競爭力，強化戰(zhàn)略管理、加強世界市場意識是第一步。民營企業(yè)的工作人員，特別是管理人員應(yīng)充分了解、全面掌握和熟練運用世界市場中的行業(yè)規(guī)則，主動調(diào)整自身戰(zhàn)略部署，積極向全球市場靠攏。其次，注重科技進步。民營企業(yè)融入經(jīng)濟全球化，必須建立在技術(shù)過硬、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，實行先進適用技術(shù)為主體?普通技術(shù)并存的技術(shù)體系。最后，實施品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略不僅僅能夠提升經(jīng)濟效益，也能夠有利于社會效益?生態(tài)效益的提高?民營企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量增加的同時，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過研發(fā)新技術(shù)、改革新工藝、加強質(zhì)量管理的方式確保企業(yè)擁有具備市場競爭力的高附加值產(chǎn)品，民營企業(yè)如果不能改變產(chǎn)品的科技含量，僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造模式，只會在市場競爭中越發(fā)被動，這是由于國際競爭中，技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭的重要性遠高于數(shù)量競爭和成本競爭。民營企業(yè)應(yīng)依托傳統(tǒng)的工藝特色，進行高新技術(shù)融入和新興產(chǎn)品研發(fā)，同時積極聽取消費者群體建議，提高售后服務(wù)水平，這樣才能保證企業(yè)適應(yīng)于行業(yè)變化。
2.強化國際化經(jīng)營的風險管理
民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中不能忽視的風險管理包括財務(wù)風險和經(jīng)營風險，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢，并通過考慮資金周全、經(jīng)濟周期波動和外匯變化等情況，做好風險防范工作。其次是經(jīng)營風險，這需要民營企業(yè)領(lǐng)導在做決策時不能不進行嚴格的市場調(diào)查，國外環(huán)境復雜多變，加之不是當?shù)厝?，對其發(fā)展規(guī)律不容易把握因此調(diào)查研究更加重要。
3.堅持以人為本培養(yǎng)適合國際化經(jīng)營的人才隊伍
為了更好的適應(yīng)國際化競爭，民營企業(yè)必須重視人力資源管理工作，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，通過人性化管理，落實用人機制，通過招聘、吸引、培訓和晉升等方式，提高企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量，對于技術(shù)過硬、外語能力強、具備商務(wù)經(jīng)濟、國際投資、國際會計、金融貿(mào)易和涉外政策等專業(yè)的人才，企業(yè)可以通過破格提拔和發(fā)放股份的方式進行引進，只有具備適應(yīng)國際化經(jīng)營的人才隊伍，企業(yè)才能實現(xiàn)國際化運營。
4.政府要為民營企業(yè)國際化經(jīng)營營造良好環(huán)境
對于民營企業(yè)接軌全球的轉(zhuǎn)型，政府要進行宏觀管理支持，對于民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的困難給予幫助，例如創(chuàng)造較為寬松的外部環(huán)境，加強資金投入，提高金融環(huán)境，積極開展信息?金融和法律等方面的服務(wù)?幫助民營企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)界定，尤其是解決民營企業(yè)的融資和投資問題，要給予適當?shù)恼叻龀?，幫助解決民營企業(yè)發(fā)展所需資金，為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境?
四、結(jié)束語
民營企業(yè)要提高國際市場競爭力，必須完善企業(yè)管理體系，通過工藝技術(shù)改革、加強戰(zhàn)略規(guī)劃、加強風險管理和加強人才隊伍建設(shè)的方式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，政府需要為民營企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。實行國際化經(jīng)營是民營企業(yè)的未來發(fā)展的必經(jīng)之路。
參考文獻：
[1] 李賽.張冠宇淺析民營企業(yè)用何種管理模式迎接“走出去”的戰(zhàn)略要求[J] ，經(jīng)營管理者（2）
