發(fā)布時間：2022-03-21 09:37:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務風險管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時，出現(xiàn)了諸多財務管理問題，例如：內(nèi)部經(jīng)營整合問題、成本管理增加問題、現(xiàn)金流斷裂問題、財務杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業(yè)的財務管理帶來了風險。
（一）財務杠桿失衡引發(fā)的財務風險
鋼鐵企業(yè)之所以會實現(xiàn)多元化經(jīng)營，主要目的是為了通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)分散投資，以此來化解當前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營風險，降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，而多元化的經(jīng)營對資金的需求較大，很容易出現(xiàn)財務杠桿失衡的風險。對于財務杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營風險，那么可以幫助企業(yè)不斷擴大規(guī)模、獲得經(jīng)濟利潤，但是如果控制不好將會給企業(yè)帶來巨大的損失，進一步加劇財務風險的發(fā)生。隨著近年來我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，期貨交易風險也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風險。從本質(zhì)上講期貨交易風險是由現(xiàn)貨交易風險派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場的建立時間較短，人們對期貨交易的風險也缺乏必要的認識，因此，使得期貨交易面臨著更加復雜的環(huán)境。這也就增加了我國鋼鐵企業(yè)期貨交易的風險。
（二）現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財務風險
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場競爭激烈的局面，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)業(yè)、擴展不同領域、降低整體經(jīng)營風險、避免企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化帶來的損失，但是，在多元化經(jīng)營的過程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團多元化經(jīng)營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準備、做好無法短期內(nèi)收回投資的準備，在這一過程中，一旦子公司出現(xiàn)應收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問題必將導致整個企業(yè)資金流動受阻，從而引發(fā)資金鏈斷裂的風險。
（三）內(nèi)部經(jīng)營整合所帶來的財務風險
行業(yè)之間的差異必然會帶來不同的營銷模式與競爭策略，在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運作、業(yè)務流程等方面均會產(chǎn)生差異，同樣也會導致企業(yè)管理機制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營的模式必然會通過企業(yè)的財務流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來多方面的影響，并對企業(yè)的管理機制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點，為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當鋼鐵企業(yè)進軍其他行業(yè)，產(chǎn)生并購時，必然會在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等方面產(chǎn)生差異最終導致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與管理帶來風險。
（四）成本管理增加帶來的財務風險
鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中不僅要承擔多元化經(jīng)營帶來的高額的交易費用，還必須承擔組織運作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加，也增加了企業(yè)決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財務管理帶來了風險。鋼鐵行業(yè)本身是一個資金密集性的行業(yè)，故如果涉足多個領域，那企業(yè)的財務風險必然會增大。例如：有的鋼鐵企業(yè)有自己單獨的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。
（五）資源配置與資金運營不當帶來的財務風險
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營模式的實施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙，在新開發(fā)的領域中失去先機與競爭優(yōu)勢，這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營帶來較高的財務風險。另外，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競爭壓力。這就導致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營理念、財務制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響，雖然企業(yè)在新的領域中取得了一定的利潤，但是不可避免風險的傳遞，經(jīng)常會由于一家子公司出現(xiàn)問題而導致整個鋼鐵企業(yè)集團出現(xiàn)財務風險。
二、有效加強我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財務風險的管控對策
針對目前我國鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中存在的各項財務風險，必須結(jié)合我國的國情，加強對鋼鐵企業(yè)財務風險的管控。
（一）提高風險管理意識制定風險管理戰(zhàn)略
財務風險控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風險控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它是站在財務管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營目標提出的可行性方案，并經(jīng)過市場評估、分析、處理面臨的財務風險。鋼鐵企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時提高財務管理風險意識，站在長遠發(fā)展的高度，制定財務風險控制戰(zhàn)略目標，并隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及時做出調(diào)整。目前，我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營還處于探索階段在業(yè)務上還需要集團企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業(yè)務之間存在不同的財務風險，而財務風險之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業(yè)必須重視財務管理控制風險意識，將財務風險管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。
（二）加強業(yè)務資源整合降低整體財務風險
鋼鐵企業(yè)財務風險的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的協(xié)同效應，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠進一步的健康、持續(xù)發(fā)展，并有效地實施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想與目標，鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效的對各業(yè)務進行整合，實現(xiàn)資源使用的最優(yōu)化配置。財務管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種，目前，全球大多數(shù)集團企業(yè)采取的都是集權(quán)式財務管理模式。我國鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗采取集權(quán)式財務管理模式。
（三）加強對我國鋼鐵企業(yè)財務風險
控制的監(jiān)督這就要求我國鋼鐵企業(yè)首先必須建立企業(yè)集團風險控制的監(jiān)督流程，這是集團企業(yè)財務風險控制中最重要的內(nèi)容。加強集團企業(yè)內(nèi)部董事會、監(jiān)事會、其他各委員會的作用，同時，還必須加強企業(yè)內(nèi)部審計的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立財務風險監(jiān)控指標體系。對財務風險實現(xiàn)事前識別預警、事中風險評估、事后風險應對。對于風險的識別應根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身環(huán)境變化、業(yè)務特點、經(jīng)營需求等選擇一種適合的方式全面認識到各種潛在的風險。鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，任何財務風險都最終體現(xiàn)在資金的運作上，因此，必須通過一些財務指標的變化來判斷集團企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此實現(xiàn)對風險的控制。例如：產(chǎn)權(quán)比率、銷售現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務指標。
三、總結(jié)
（一）企業(yè)自身財務結(jié)構(gòu)混亂企業(yè)在構(gòu)建財務結(jié)構(gòu)時，對于資金的運作，分配以及管理方面不夠合理，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，資金鏈的完整性遭到破環(huán)，資金管理的安全性較差，財務管理效率較低，一旦企業(yè)利潤不能達到預期就會出先資金鏈斷裂，負債率過高，企業(yè)無力償還債務，出現(xiàn)嚴重的財務危機。
（二）財務管理人員危機意識薄弱財務風險是客觀存在的，無法消除，只要企業(yè)有財務活動就必然會產(chǎn)生財務風險。但是有些財務管理人員思想落后，對財務風險不能充分認識，無法認識到財務風險的本質(zhì)，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，盲目對企業(yè)進行多元化發(fā)展，然而不能清楚地理清財務方面的復雜規(guī)律，最終使得企業(yè)利潤低下，導致財務風險的發(fā)生。
（三）財務決策的失誤企業(yè)在進行財務決策時，無法做出正確的分析，有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進行決策，最終因脫離實際而決策失誤，導致財務風險的出現(xiàn)。
二、財務風險管理體系的構(gòu)建
（一）建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度，設置風險管理部門、內(nèi)部審計部門、監(jiān)察部門，各部門間應遵循既要相互獨立，又要相互牽制的原則；遵循協(xié)調(diào)配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應直接向最高決策層負責，保證內(nèi)部機制的獨立性和權(quán)威性，總而言之，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機制，在企業(yè)籌資過程中應充分考慮財務風險，應制定職務分離制、籌資獨立審核制、支付利息控制制、長期負債與權(quán)益的會計記錄控制。
（二）加強企業(yè)財務風險的認知和預測能力完善財務風險動態(tài)指標預測體系。財務風險的發(fā)生與財務指標密切相關(guān)，通過分析了解企業(yè)資金運用狀況，債務償還能力和盈利能力可以有效地預測財務潛在的危機，從而預防財務風險的出現(xiàn)。利用動態(tài)Z指標模型進行財務風險預測，可有效地預測財務風險。加強財務杠桿對財務風險的動態(tài)計量。
（三）建立財務風險的過程管理制度財務風險一般為流動資金鏈斷裂。加強對流動資金鏈的預算，能有效地預計企業(yè)當前和未來的現(xiàn)金流量，使企業(yè)對資金的運用和籌集做較早地規(guī)劃。加強流動資金鏈的日?？刂?，做到現(xiàn)金流入先于流出，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量，保證現(xiàn)金流的安全性，具體操作中可以運用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財務關(guān)系，清償即期債務、維護好與債權(quán)人的關(guān)系，適當考慮使用信用額度緩解財務危機的方法。
三、總結(jié)
對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作屬于全面管理的有機組成部分，是市場化環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的有效渠道，開展內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與真實性，為企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展奠定好堅實的基礎。在開展內(nèi)部控制工作時，企業(yè)管理人員需要采用相關(guān)的自我調(diào)整、評價與控制手段，從細節(jié)而言，內(nèi)部控制工作不僅包括管理人員指揮企業(yè)經(jīng)營活動的各項內(nèi)容，也包括具體的審核、核算工作，還要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學有效的預測、分析與評價。企業(yè)的財務風險即企業(yè)在開展資金籌集、回收與分配利益時遇到的各種風險，企業(yè)財務目標不同，面臨的財務風險也有著一定的差異，情況嚴重時，企業(yè)的財務風險甚至會制約企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢钥闯?，財務風險與企業(yè)的經(jīng)營有著密切的關(guān)系，也是存在在企業(yè)采購、管理、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的，為了實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，必須要控制好財務風險。
2企業(yè)財務風險與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
2.1制度的建筑不規(guī)范
在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內(nèi)控制度，他們多將經(jīng)濟利益的實現(xiàn)作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標，未深刻地意識到自身經(jīng)營管理存在的風險，也未對相關(guān)的風險進行科學有效的評估。由于企業(yè)內(nèi)控制度不足，必然會影響企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識到內(nèi)控制度的重要作用，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定好完善的規(guī)章制度與獎懲機制，這就導致僅有的內(nèi)控制度形同虛設，給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的風險。綜上所述，企業(yè)內(nèi)控制度的不完善給企業(yè)帶來嚴重的影響。
2.2管理人員缺乏風險意識
很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到風險問題，將主要的注意力放置在經(jīng)濟效益的提升上，未意識到科學管理對企業(yè)的積極影響，只有在應對上級檢查時才會臨時開展內(nèi)控工作，這些錯誤的認識與做法都影響著企業(yè)內(nèi)控的正常開始。而很多管理人員也沒有認識到財務風險對于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風險防范機制，這就很容易出現(xiàn)錯誤判斷的問題，給企業(yè)帶來重大損失。
2.3沒有完善的監(jiān)督機制
部分企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但是卻沒有進行有效的監(jiān)督與落實，形同虛設，導致制度在執(zhí)行過程中受到各種不良的影響，這就會進一步增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。除此之外，一些管理人員沒有針對財務內(nèi)控體系制定好完善的監(jiān)督機制，導致監(jiān)督工作的情況難以達到理想化的效果，內(nèi)部審查功能與監(jiān)督功能未得到有效的發(fā)揮。
3做好企業(yè)內(nèi)部財務風險管理與內(nèi)控工作的措施
3.1為企業(yè)的發(fā)展塑造出良好的環(huán)境
控制環(huán)境直接影響著企業(yè)內(nèi)部財務風險的防范效果，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況打造出與企業(yè)風險防范與內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)的體系。為此，企業(yè)管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對于企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險防范的認識，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營要求制定好完善的管理制度和考察機制，讓企業(yè)內(nèi)部控制工作與財務風險的防控可以在相應的制度監(jiān)督下進行。此外，還要制定好完善的獎懲措施，激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業(yè)文化，加強對員工的教育與培訓，讓內(nèi)控意識可以滲透到每一個員工心中。同時，企業(yè)在編制預算方案、簽訂合同以及進行各項決策時，要加強群眾監(jiān)督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識。
3.2做好信息監(jiān)督與溝通工作
為了防范企業(yè)面臨的財務風險，就需要充分地將各個部門的監(jiān)督效用發(fā)揮出來，保障風險防范的有效性，同時，還要根據(jù)具體的情況來調(diào)整監(jiān)督機制。在防范財務風險時，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實性，在整體的管理過程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風險轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策部門和管理部門中，讓他們可以在第一時間做出反應。
3.3建立起科學的評價考核機制
部分企業(yè)都缺乏完善的財務評價考核機制，沒有獨立的工作部門，往往由財務部門的工作人員來開展內(nèi)控管理工作，實質(zhì)上，該種模式是存在很多弊端的，財務工作人員不僅是內(nèi)控工作的執(zhí)行者，又是檢查者與評價者，這必然是難以起到理想的內(nèi)控效用的。為了提升監(jiān)督工作的有效性，對于企業(yè)的內(nèi)控工作，需要由第三方進行檢查與評估，只有這樣才能夠保障檢查與評價工作的獨立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財務風險。
3.4做好企業(yè)的財務預算管理工作
財務預算是建立在決策與預測工作的基礎上，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標對企業(yè)資金進行的科學安排，為了做好企業(yè)的財務預算管理工作，可以采取如下的措施：
3.4.1完善企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理組織
企業(yè)管理人員需要負責內(nèi)部財務預算管理工程，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立好專門的財務預算管理委員會，負責財務預算政策、目標、管理辦法的制定以及財務預算的下達，幫助企業(yè)更好地完成財務預算工作。
3.4.2科學地制定財務預算目標
企業(yè)管理人員還要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格遵照“逐級匯總”與“上下結(jié)合”的原則來編制出科學的財務預算目標，將預算目標分攤到每個部門之中，與自身的特點和執(zhí)行條件有機結(jié)合制定出完善的財務預算方案，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時地提出意見并及時修正，保障預算工作的執(zhí)行成效。
3.5建立起完善的財務控制機制
企業(yè)還需要在適度集權(quán)基礎上針對各個部門的經(jīng)濟責任劃分出不同的經(jīng)濟主體，加強對成本控制、投資決策等問題的分析和研究，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)流程進行全面的管理，讓內(nèi)部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業(yè)經(jīng)營風險的前提條件下提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
4結(jié)語
我國企業(yè)集團財務管理市場的特點主要是起步晚，但是近年來發(fā)展很快。所以，企業(yè)集團的經(jīng)濟一直就很脆弱，進而就出現(xiàn)了現(xiàn)在的一種畸形的企業(yè)集團財務管理市場，它掩蓋著巨大的金融風險。雖然一些部門一直以來都在采取措施對企業(yè)集團財務管理行業(yè)進行不斷的調(diào)控，但是，企業(yè)集團財務管理的市場調(diào)控與宏觀調(diào)控一直是背道而馳。目前，企業(yè)集團財務管理金融風險主要有以下幾種形式：第一，財務管理價格過高，并且不斷上漲，局部地區(qū)出現(xiàn)了泡沫。由于社會的發(fā)展，使得人們對企業(yè)集團財務管理的需求不斷增加，企業(yè)集團財務管理的價格也隨之不斷的上升。第二，企業(yè)集團財務管理行業(yè)過度依賴銀行的貸款。第三，我國參與企業(yè)集團財務管理的融資者使用虛假身份。因此，我國企業(yè)集團財務管理風險防范還存在很大的問題，尤其是與西方發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)集團財務管理風險防范還存在很大的差距。
二、企業(yè)集團財務管理風險的特點
企業(yè)集團財務管理風險既具有一般金融風險的共性，也具有它特有的特點，一般具體有以下幾種特點：第一，隱蔽性。即指企業(yè)集團財務管理體系中存在著嚴重的信息不對稱現(xiàn)象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進而使得融資機構(gòu)對貸款方很難進行有效的監(jiān)督，導致隱蔽性不斷地積累，就會導致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業(yè)集團財務管理這種極其復雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個巨大的債權(quán)債務網(wǎng)。一旦一個小的金融機構(gòu)出現(xiàn)了問題，都會對金融體系造成很大的影響，最終可能誘發(fā)嚴重的經(jīng)濟危機。第三，周期性。企業(yè)集團財務管理經(jīng)濟市場中，存在著一種周期性的供求關(guān)系，這種關(guān)系又會直接到影響企業(yè)集團財務管理市場。再加上我國的金融市場嚴格受到政府部門的監(jiān)管和控制，因此，企業(yè)集團財務管理市場就會存在著一個周期性的波動變化，掌握企業(yè)集團金融結(jié)合風險的特點對于防范企業(yè)集團的風險具有巨大的促進作用。與此同時，我國企業(yè)在運行的過程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風險意識淡薄、管理技術(shù)落后的情況，這些都給我國企業(yè)埋下了較大的安全隱患。
三、我國企業(yè)集團財務管理風險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)集團體系不健全。一直以來，我國的企業(yè)集團都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業(yè)集團的主要資金來源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業(yè)集團市場上基本不存在二級市場，即不能夠?qū)①|(zhì)量不合格的企業(yè)集團產(chǎn)品作為抵押品來獲取較好的金融產(chǎn)品，使得企業(yè)集團與整個金融市場無法進行有機的結(jié)合。
2.企業(yè)集團對銀行信貸依存度過高。目前，我國的企業(yè)集團規(guī)模普遍較小，并且資本不足。企業(yè)集團與銀行等金融產(chǎn)業(yè)相互依存，兩者的風險具有共存性，就導致我國的企業(yè)集團對銀行的資金具有高度的依賴性。嚴重限制了我國企業(yè)集團發(fā)展的宏觀調(diào)控政策不斷出現(xiàn)，銀行也會由于一些客戶的違約而陷入資金流動性的困境。
3.企業(yè)集團機構(gòu)風險意識淡薄。現(xiàn)在，由于缺乏有效的企業(yè)集團財務管理監(jiān)管措施，并且銀行的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營管理等方面都存在許多問題，一些企業(yè)集團受到眼前市場利益的迷惑，為了爭奪更多的市場份額，企業(yè)集團機構(gòu)極易造成對市場的沖擊，從而盲目地進行企業(yè)集團的信貸擴張。
4.企業(yè)集團風險管理技術(shù)陳舊。目前，我國的企業(yè)集團財務管理及預防風險的技術(shù)由于起步晚，與國外的先進技術(shù)還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風險、市場風險和流動性風險的有效識別。因此，企業(yè)集團風險管理技術(shù)的陳舊老化是造成我國企業(yè)集團財務管理抵抗風險能力較差的原因之一。5.企業(yè)集團的宏觀調(diào)控政策不暢。目前，我國有的地方政府對企業(yè)集團的管理很不規(guī)范，為了解決財政問題而盲目地推動企業(yè)集團財務管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而造成企業(yè)集團財務管理的成本大幅度上漲。然而，企業(yè)集團就會將這種高額成本直接轉(zhuǎn)嫁給消費者，一定程度上抑制了企業(yè)集團的需求。因此，企業(yè)集團的宏觀調(diào)控政策不暢也會導致企業(yè)集團財務管理風險的產(chǎn)生。
四、我國企業(yè)集團風險財務管理策略
1.建立和完善企業(yè)集團政策。為了更好地防范企業(yè)集團財務管理風險，首先就要建立和完善企業(yè)集團財務管理風險。第一，拓寬企業(yè)集團財務管理融資渠道，實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化。使得制定的企業(yè)集團財務管理在體制、機制和產(chǎn)品等方面具有創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)集團的質(zhì)量和效率。通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，拓寬企業(yè)集團的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業(yè)集團資金短缺問題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統(tǒng)，強化信用風險管理。主要的手段可以是建立全國性的企業(yè)集團以及個人信用檔案，這樣做有利于金融機構(gòu)對借款人進行較好的信用判斷。同時，還有利于金融機構(gòu)的分析，從而預測借款風險，促使借款人履行合同。
2.加強企業(yè)集團財務管理的宏觀調(diào)控。近年來，我國的房價一直是高位運行，所以，要加強對企業(yè)集團財務管理產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控企業(yè)集團財務管理的重點具體來說有以下幾個方面：第一，重點控制企業(yè)集團財務管理的需求，除去市場需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導客戶改善需求，大力發(fā)展租賃市場。第二，優(yōu)化企業(yè)集團的供給結(jié)構(gòu)。為了更好地緩解供需壓力，進一步制止企業(yè)集團財務管理中的風險，最好的方法是增大企業(yè)集團的投資和開發(fā)。這樣做的主要目標也是為了擴大中低收入者在供給結(jié)構(gòu)中的比重。政府可以對一些開發(fā)商采取相關(guān)的鼓勵政策，給予企業(yè)集團一定的政策優(yōu)惠。因此，政府要統(tǒng)一控制企業(yè)集團資源，保證企業(yè)集團資源的收益歸國家所有。第三，及時公布企業(yè)集團財務管理信息。由于受到某些企業(yè)集團財務管理的宣傳和引導，造成了企業(yè)集團財務管理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了混亂。所以，政府要建立和完善企業(yè)集團財務管理的檢測體系，加強監(jiān)督企業(yè)集團財務管理信息的統(tǒng)計和公布。通過政府對企業(yè)集團財務管理的相關(guān)信息進行動態(tài)監(jiān)督，正確地引導企業(yè)集團財務管理的投資和開發(fā)方向，有利于企業(yè)集團財務管理風險的進一步防范，從而最大程度的對企業(yè)財務風險進行規(guī)避。
3.健全企業(yè)集團財務管理的法律體系。我國市場經(jīng)濟是一種典型的法制經(jīng)濟，任何經(jīng)濟活動都應該按照相關(guān)的法律進行，尤其是在企業(yè)集團財務管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業(yè)集團財務管理有關(guān)的法律體系。健全的企業(yè)集團法律體系具有以下幾點：第一，針對企業(yè)集團環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)行的法律，確定企業(yè)集團具有法律的維護。第二，建立健全、完善的與企業(yè)集團有關(guān)的法律法規(guī)。第三，嚴格依法辦事。對于企業(yè)集團財務管理中存在的風險，應該及時的采取有效的措施進行防范。另外，從銀行方面來說，要加強防范并加強銀行內(nèi)部的風險管理。首先，要實現(xiàn)企業(yè)集團主體的多元化，完善法人治理的結(jié)構(gòu)；其次，使得銀行的管理結(jié)構(gòu)扁平化，改善國有銀行的經(jīng)營管理體制；最后，投資者要理性地發(fā)展企業(yè)集團業(yè)務。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業(yè)集團財務管理的風險。
4.合理化解商業(yè)銀行風險過度集中問題。為了更好地防范我國企業(yè)集團財務管理風險，就應該合理地化解商業(yè)銀行風險過度集中的問題。具體的解決方法有以下兩個方面：第一，加快企業(yè)集團抵押貸款證券化。即指企業(yè)集團機構(gòu)自己擁有的流動性差但還不能夠?qū)⑽氲默F(xiàn)金流作為企業(yè)集團財務管理。并且，已經(jīng)證明了通過市場證券化的發(fā)行是分散銀行貸款風險的最有效的途徑，進而可以解決企業(yè)集團財務管理資金的來源與運用期限的問題。第二，擴大企業(yè)集團財務管理渠道，規(guī)范企業(yè)集團的行為。首先，企業(yè)集團開發(fā)商要構(gòu)建多元化的企業(yè)集團財務管理機構(gòu)體系。通過金融體制來促使信托資金公司和保險公司等參與到企業(yè)集團財務管理市場。其次，健全、完善企業(yè)集團資金的市場體系，大力的發(fā)展企業(yè)集團財務管理資金，改變目前過度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場為主的多元化多層次的企業(yè)集團資金供應體系。
五、結(jié)語
1.財務管理環(huán)境復雜
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理環(huán)境日益復雜。企業(yè)外部環(huán)境主要包括：政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等。這些環(huán)境企業(yè)無法控制，甚至無法預測，但是這些外部環(huán)境往往能企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。一旦企業(yè)財務管理無法適應外部環(huán)境的變化，未能采取恰當?shù)拇胧獙ν獠凯h(huán)境帶來的不利影響，則為企業(yè)帶來風險和經(jīng)濟損失。例如：稅收環(huán)境變化，“營改增”試點政策導致部分企業(yè)稅率上升，而又難以取得足夠的進項稅抵扣，導致企業(yè)應納稅額直接增加，對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。又如：部分企業(yè)對資源利用依賴較大，一旦國家出臺相關(guān)資源利用保護政策等，企業(yè)勢必支出更多的環(huán)境保護成本費用，為企業(yè)帶來財務風險。
2.賒銷業(yè)務過多
自市場經(jīng)濟中賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，往往面臨產(chǎn)品難以打開市場，提高市場占有率較為困難的困境。企業(yè)為增加產(chǎn)品銷量，采用賒銷方式促進業(yè)務量的現(xiàn)象較為普遍，這直接導致企業(yè)應收賬款增加，形成財務風險。部分企業(yè)銷售人員在合同簽署過程中，對客戶信用情況了解不多，盲目開展信用銷售，導致應收賬款失控，大量應收賬款難以收回，最終成為壞賬，成為企業(yè)損失。部分企業(yè)由于應收賬款比例過大，導致資金被客戶長期無償占用，影響企業(yè)流動資金安全性，形成財務風險。
3.企業(yè)籌資不合理
部分企業(yè)在籌資時未充分考慮自身的償債能力，導致企業(yè)負債資金和權(quán)益資金之間的比例不合理。部分企業(yè)籌資時未充分利用財務杠桿作用，負債資金比例過高，部分企業(yè)資產(chǎn)負債率超過40%，償債負擔較重，導致財務風險。部分企業(yè)未充分考慮未來發(fā)展計劃，在需要長期資金時采用了短期借款方式，導致后期需要流動資金不足；部分企業(yè)僅臨時需要籌集資金，又錯誤的選擇了長期貸款的方式，為企業(yè)帶來多余的利息負擔。
二、加強企業(yè)財務風險控制對策與措施
1.加強外部環(huán)境預測，規(guī)范財務基礎工作
雖然企業(yè)外部環(huán)境難以控制，但是企業(yè)可以根據(jù)國家方針政策、觀察市場趨勢，對外部環(huán)境加以預測，從而采取有效的手段將財務風險降至最低。例如若“營改增”即將實施，企業(yè)可能面臨稅率上升，但企業(yè)一旦預見相關(guān)業(yè)務可能納入“營改增”稅制改革，可將能夠推遲購進的貨物或勞務進行推遲，以增加未來可抵扣進項稅。又如，國家出臺相關(guān)資源保護政策時，企業(yè)應相應調(diào)整生產(chǎn)線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量將風險降至最低。除此之外，企業(yè)應不斷提升財務基礎工作水平，從根本提高財務風險防范能力，例如設置合理的財務會計崗位職責，建立健全財務管理相關(guān)制度，提高財務人員素質(zhì)，規(guī)范財務工作流程，強化對于外部環(huán)境的應變能力，制訂應對措施，提高反應速度。
2.加強客戶信用審核，強化應收賬款管理
在市場競爭中，企業(yè)在實施賒銷方式進行產(chǎn)品銷售時，應要求銷售人員進一步對客戶信用情況加以了解，防止為盲目增加銷售量而大量采用應收賬款的情況。應將營銷人員簽訂合同后期應收賬款回收情況與其業(yè)績評價掛鉤，防止當前存在的銷售人員僅業(yè)務量和業(yè)績評價有關(guān)，應收賬款回收情況與銷售人員業(yè)績評價無關(guān)的現(xiàn)象。同時，企業(yè)應加強應收賬款管理，制定應收賬款信用政策，建立應收賬款回收機制；企業(yè)可以采用現(xiàn)金折扣的方式，促使客戶早日支付款項，如發(fā)現(xiàn)應收賬款難以收回的可能性，應采用多種催收方式，盡力收回款項。
3.促進科學決策，采取合理籌資方式
企業(yè)在進行財務決策時，應結(jié)合企業(yè)各方面因素，采用計量計算和合理分析方式，盡量運用科學模型進行決策。對于能夠采取的各種方案應進行可行性研究，選擇對企業(yè)最有利的方案。企業(yè)在籌資時應充分考慮自身的業(yè)務發(fā)展情況和資金存量，確保企業(yè)具有合理的資產(chǎn)負債率。應充分發(fā)揮財務杠桿的作用，當企業(yè)未來發(fā)展速度較快，業(yè)務發(fā)展形勢較好時，可以考慮適當多采用借款的籌資方式，反之應適當降低借款金額。如企業(yè)需要進行較長期的業(yè)務發(fā)展或者項目建設時，應采取長期借款方式，確保企業(yè)資金量充足。當企業(yè)僅臨時資金不足時，可采用短期借款的方式籌集資金，以節(jié)約利息費用。
三、結(jié)論
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟條件；企業(yè)財務管理；發(fā)展趨勢
一、21世紀財務管理的環(huán)境變化及其對財務管理的要求
對于財務管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方
興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領域廣泛應用，在21世紀可預見的時期內(nèi)，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡經(jīng)濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。
在經(jīng)濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權(quán)是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機遇、規(guī)避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。
我國已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經(jīng)濟、生活的各方面，企業(yè)理財環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范，是企業(yè)財務管理的一個重要課題。第二，金融業(yè)的進一步開放、外國金融機構(gòu)的進入，將帶進
許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業(yè)理財活動的需要，這也意味著企業(yè)財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業(yè)亟需解決的問題。
從企業(yè)內(nèi)部來看，WTO的加入，將促進國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會沖出國門走向世界，企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經(jīng)營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].
2.知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國近10年來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要歸功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動。對企業(yè)財務管理來說，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎、知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務。所謂電子商務，是指在技術(shù)經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會里，企業(yè)主體綜合運用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運作效率為目標，將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實現(xiàn)，在商業(yè)的整個運作過程中實現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。網(wǎng)絡財務最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業(yè)進行在線管理。網(wǎng)絡財務發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
面對經(jīng)濟全球化的浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務的沖擊，我國企業(yè)財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已大大超過有形資產(chǎn)的價值。
2.當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行。
3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
5.現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。
另外，我國的企業(yè)財務管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。
三、21世紀財務管理的發(fā)展趨勢
