發(fā)布時(shí)間：2022-03-21 09:37:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時(shí)，出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)管理問題，例如：內(nèi)部經(jīng)營整合問題、成本管理增加問題、現(xiàn)金流斷裂問題、財(cái)務(wù)杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運(yùn)營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
（一）財(cái)務(wù)杠桿失衡引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)之所以會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，主要目的是為了通過多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)分散投資，以此來化解當(dāng)前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，而多元化的經(jīng)營對資金的需求較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿失衡的風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么可以幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)利潤，但是如果控制不好將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，期貨交易風(fēng)險(xiǎn)也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上講期貨交易風(fēng)險(xiǎn)是由現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場的建立時(shí)間較短，人們對期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏必要的認(rèn)識(shí)，因此，使得期貨交易面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這也就增加了我國鋼鐵企業(yè)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場競爭激烈的局面，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)展不同領(lǐng)域、降低整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化帶來的損失，但是，在多元化經(jīng)營的過程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準(zhǔn)備、做好無法短期內(nèi)收回投資的準(zhǔn)備，在這一過程中，一旦子公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問題必將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)受阻，從而引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）內(nèi)部經(jīng)營整合所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)之間的差異必然會(huì)帶來不同的營銷模式與競爭策略，在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程等方面均會(huì)產(chǎn)生差異，同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營的模式必然會(huì)通過企業(yè)的財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來多方面的影響，并對企業(yè)的管理機(jī)制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點(diǎn)，為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè)，產(chǎn)生并購時(shí)，必然會(huì)在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等方面產(chǎn)生差異最終導(dǎo)致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（四）成本管理增加帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中不僅要承擔(dān)多元化經(jīng)營帶來的高額的交易費(fèi)用，還必須承擔(dān)組織運(yùn)作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加，也增加了企業(yè)決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)本身是一個(gè)資金密集性的行業(yè)，故如果涉足多個(gè)領(lǐng)域，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增大。例如：有的鋼鐵企業(yè)有自己單獨(dú)的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。
（五）資源配置與資金運(yùn)營不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營模式的實(shí)施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進(jìn)行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙，在新開發(fā)的領(lǐng)域中失去先機(jī)與競爭優(yōu)勢，這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競爭壓力。這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響，雖然企業(yè)在新的領(lǐng)域中取得了一定的利潤，但是不可避免風(fēng)險(xiǎn)的傳遞，經(jīng)常會(huì)由于一家子公司出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、有效加強(qiáng)我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對策
針對目前我國鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合我國的國情，加強(qiáng)對鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它是站在財(cái)務(wù)管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)提出的可行性方案，并經(jīng)過市場評估、分析、處理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及時(shí)做出調(diào)整。目前，我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營還處于探索階段在業(yè)務(wù)上還需要集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業(yè)務(wù)之間存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠進(jìn)一步的健康、持續(xù)發(fā)展，并有效地實(shí)施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效的對各業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源使用的最優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種，目前，全球大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取的都是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。我國鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。
（三）加強(qiáng)對我國鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
控制的監(jiān)督這就要求我國鋼鐵企業(yè)首先必須建立企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督流程，這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、其他各委員會(huì)的作用，同時(shí)，還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事前識(shí)別預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)評估、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。對于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身環(huán)境變化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營需求等選擇一種適合的方式全面認(rèn)識(shí)到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都最終體現(xiàn)在資金的運(yùn)作上，因此，必須通過一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來判斷集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如：產(chǎn)權(quán)比率、銷售現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
三、總結(jié)
（一）企業(yè)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，對于資金的運(yùn)作，分配以及管理方面不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，資金鏈的完整性遭到破環(huán)，資金管理的安全性較差，財(cái)務(wù)管理效率較低，一旦企業(yè)利潤不能達(dá)到預(yù)期就會(huì)出先資金鏈斷裂，負(fù)債率過高，企業(yè)無力償還債務(wù)，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)薄弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法消除，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是有些財(cái)務(wù)管理人員思想落后，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能充分認(rèn)識(shí)，無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目對企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，然而不能清楚地理清財(cái)務(wù)方面的復(fù)雜規(guī)律，最終使得企業(yè)利潤低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）財(cái)務(wù)決策的失誤企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，無法做出正確的分析，有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進(jìn)行決策，最終因脫離實(shí)際而決策失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
（一）建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)察部門，各部門間應(yīng)遵循既要相互獨(dú)立，又要相互牽制的原則；遵循協(xié)調(diào)配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應(yīng)直接向最高決策層負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部機(jī)制的獨(dú)立性和權(quán)威性，總而言之，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)籌資過程中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定職務(wù)分離制、籌資獨(dú)立審核制、支付利息控制制、長期負(fù)債與權(quán)益的會(huì)計(jì)記錄控制。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和預(yù)測能力完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)指標(biāo)預(yù)測體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)，通過分析了解企業(yè)資金運(yùn)用狀況，債務(wù)償還能力和盈利能力可以有效地預(yù)測財(cái)務(wù)潛在的危機(jī)，從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。利用動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，可有效地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)計(jì)量。
（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般為流動(dòng)資金鏈斷裂。加強(qiáng)對流動(dòng)資金鏈的預(yù)算，能有效地預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)前和未來的現(xiàn)金流量，使企業(yè)對資金的運(yùn)用和籌集做較早地規(guī)劃。加強(qiáng)流動(dòng)資金鏈的日常控制，做到現(xiàn)金流入先于流出，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量，保證現(xiàn)金流的安全性，具體操作中可以運(yùn)用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，清償即期債務(wù)、維護(hù)好與債權(quán)人的關(guān)系，適當(dāng)考慮使用信用額度緩解財(cái)務(wù)危機(jī)的方法。
三、總結(jié)
近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來說，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。
（一）內(nèi)部控制中存在的問題
對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過于向上集中。
（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題
財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失?。毁Y金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施
基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施：提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制；加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系構(gòu)建。
（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識(shí)到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會(huì)提高，對于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（二）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過以下例子進(jìn)行說明，比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前，進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行記錄，并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。
（三）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制
中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。
（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系構(gòu)建
對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測體系工作主要包括：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析；財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。
三、結(jié)語
我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場的特點(diǎn)主要是起步晚，但是近年來發(fā)展很快。所以，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)一直就很脆弱，進(jìn)而就出現(xiàn)了現(xiàn)在的一種畸形的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場，它掩蓋著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些部門一直以來都在采取措施對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)進(jìn)行不斷的調(diào)控，但是，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的市場調(diào)控與宏觀調(diào)控一直是背道而馳。目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理金融風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種形式：第一，財(cái)務(wù)管理價(jià)格過高，并且不斷上漲，局部地區(qū)出現(xiàn)了泡沫。由于社會(huì)的發(fā)展，使得人們對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求不斷增加，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)格也隨之不斷的上升。第二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)過度依賴銀行的貸款。第三，我國參與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的融資者使用虛假身份。因此，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的問題，尤其是與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的差距。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既具有一般金融風(fēng)險(xiǎn)的共性，也具有它特有的特點(diǎn)，一般具體有以下幾種特點(diǎn)：第一，隱蔽性。即指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中存在著嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進(jìn)而使得融資機(jī)構(gòu)對貸款方很難進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致隱蔽性不斷地積累，就會(huì)導(dǎo)致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理這種極其復(fù)雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個(gè)巨大的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)。一旦一個(gè)小的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對金融體系造成很大的影響，最終可能誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三，周期性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)市場中，存在著一種周期性的供求關(guān)系，這種關(guān)系又會(huì)直接到影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場。再加上我國的金融市場嚴(yán)格受到政府部門的監(jiān)管和控制，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場就會(huì)存在著一個(gè)周期性的波動(dòng)變化，掌握企業(yè)集團(tuán)金融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對于防范企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，我國企業(yè)在運(yùn)行的過程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理技術(shù)落后的情況，這些都給我國企業(yè)埋下了較大的安全隱患。
三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)集團(tuán)體系不健全。一直以來，我國的企業(yè)集團(tuán)都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業(yè)集團(tuán)的主要資金來源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業(yè)集團(tuán)市場上基本不存在二級市場，即不能夠?qū)①|(zhì)量不合格的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品作為抵押品來獲取較好的金融產(chǎn)品，使得企業(yè)集團(tuán)與整個(gè)金融市場無法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
2.企業(yè)集團(tuán)對銀行信貸依存度過高。目前，我國的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，并且資本不足。企業(yè)集團(tuán)與銀行等金融產(chǎn)業(yè)相互依存，兩者的風(fēng)險(xiǎn)具有共存性，就導(dǎo)致我國的企業(yè)集團(tuán)對銀行的資金具有高度的依賴性。嚴(yán)重限制了我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策不斷出現(xiàn)，銀行也會(huì)由于一些客戶的違約而陷入資金流動(dòng)性的困境。
3.企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)在，由于缺乏有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施，并且銀行的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營管理等方面都存在許多問題，一些企業(yè)集團(tuán)受到眼前市場利益的迷惑，為了爭奪更多的市場份額，企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)極易造成對市場的沖擊，從而盲目地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的信貸擴(kuò)張。
4.企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)陳舊。目前，我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)由于起步晚，與國外的先進(jìn)技術(shù)還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。因此，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的陳舊老化是造成我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的原因之一。5.企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢。目前，我國有的地方政府對企業(yè)集團(tuán)的管理很不規(guī)范，為了解決財(cái)政問題而盲目地推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成本大幅度上漲。然而，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)將這種高額成本直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，一定程度上抑制了企業(yè)集團(tuán)的需求。因此，企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
四、我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略
1.建立和完善企業(yè)集團(tuán)政策。為了更好地防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先就要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第一，拓寬企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化。使得制定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在體制、機(jī)制和產(chǎn)品等方面具有創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量和效率。通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，拓寬企業(yè)集團(tuán)的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業(yè)集團(tuán)資金短缺問題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統(tǒng)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理。主要的手段可以是建立全國性的企業(yè)集團(tuán)以及個(gè)人信用檔案，這樣做有利于金融機(jī)構(gòu)對借款人進(jìn)行較好的信用判斷。同時(shí)，還有利于金融機(jī)構(gòu)的分析，從而預(yù)測借款風(fēng)險(xiǎn)，促使借款人履行合同。
2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控。近年來，我國的房價(jià)一直是高位運(yùn)行，所以，要加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)具體來說有以下幾個(gè)方面：第一，重點(diǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求，除去市場需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導(dǎo)客戶改善需求，大力發(fā)展租賃市場。第二，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的供給結(jié)構(gòu)。為了更好地緩解供需壓力，進(jìn)一步制止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，最好的方法是增大企業(yè)集團(tuán)的投資和開發(fā)。這樣做的主要目標(biāo)也是為了擴(kuò)大中低收入者在供給結(jié)構(gòu)中的比重。政府可以對一些開發(fā)商采取相關(guān)的鼓勵(lì)政策，給予企業(yè)集團(tuán)一定的政策優(yōu)惠。因此，政府要統(tǒng)一控制企業(yè)集團(tuán)資源，保證企業(yè)集團(tuán)資源的收益歸國家所有。第三，及時(shí)公布企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息。由于受到某些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宣傳和引導(dǎo)，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了混亂。所以，政府要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的檢測體系，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息的統(tǒng)計(jì)和公布。通過政府對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，正確地引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的投資和開發(fā)方向，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范，從而最大程度的對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
3.健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的法律體系。我國市場經(jīng)濟(jì)是一種典型的法制經(jīng)濟(jì)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該按照相關(guān)的法律進(jìn)行，尤其是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律體系。健全的企業(yè)集團(tuán)法律體系具有以下幾點(diǎn)：第一，針對企業(yè)集團(tuán)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)行的法律，確定企業(yè)集團(tuán)具有法律的維護(hù)。第二，建立健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的法律法規(guī)。第三，嚴(yán)格依法辦事。對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行防范。另外，從銀行方面來說，要加強(qiáng)防范并加強(qiáng)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)主體的多元化，完善法人治理的結(jié)構(gòu)；其次，使得銀行的管理結(jié)構(gòu)扁平化，改善國有銀行的經(jīng)營管理體制；最后，投資者要理性地發(fā)展企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
4.合理化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過度集中問題。為了更好地防范我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該合理地化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過度集中的問題。具體的解決方法有以下兩個(gè)方面：第一，加快企業(yè)集團(tuán)抵押貸款證券化。即指企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)自己擁有的流動(dòng)性差但還不能夠?qū)⑽氲默F(xiàn)金流作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。并且，已經(jīng)證明了通過市場證券化的發(fā)行是分散銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的最有效的途徑，進(jìn)而可以解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金的來源與運(yùn)用期限的問題。第二，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理渠道，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的行為。首先，企業(yè)集團(tuán)開發(fā)商要構(gòu)建多元化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系。通過金融體制來促使信托資金公司和保險(xiǎn)公司等參與到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場。其次，健全、完善企業(yè)集團(tuán)資金的市場體系，大力的發(fā)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金，改變目前過度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場為主的多元化多層次的企業(yè)集團(tuán)資金供應(yīng)體系。
五、結(jié)語
1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)外部環(huán)境主要包括：政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等。這些環(huán)境企業(yè)無法控制，甚至無法預(yù)測，但是這些外部環(huán)境往往能企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，未能采取恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對外部環(huán)境帶來的不利影響，則為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。例如：稅收環(huán)境變化，“營改增”試點(diǎn)政策導(dǎo)致部分企業(yè)稅率上升，而又難以取得足夠的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅額直接增加，對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。又如：部分企業(yè)對資源利用依賴較大，一旦國家出臺(tái)相關(guān)資源利用保護(hù)政策等，企業(yè)勢必支出更多的環(huán)境保護(hù)成本費(fèi)用，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.賒銷業(yè)務(wù)過多
自市場經(jīng)濟(jì)中賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，往往面臨產(chǎn)品難以打開市場，提高市場占有率較為困難的困境。企業(yè)為增加產(chǎn)品銷量，采用賒銷方式促進(jìn)業(yè)務(wù)量的現(xiàn)象較為普遍，這直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)銷售人員在合同簽署過程中，對客戶信用情況了解不多，盲目開展信用銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，大量應(yīng)收賬款難以收回，最終成為壞賬，成為企業(yè)損失。部分企業(yè)由于應(yīng)收賬款比例過大，導(dǎo)致資金被客戶長期無償占用，影響企業(yè)流動(dòng)資金安全性，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)籌資不合理
部分企業(yè)在籌資時(shí)未充分考慮自身的償債能力，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債資金和權(quán)益資金之間的比例不合理。部分企業(yè)籌資時(shí)未充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，負(fù)債資金比例過高，部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過40%，償債負(fù)擔(dān)較重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)未充分考慮未來發(fā)展計(jì)劃，在需要長期資金時(shí)采用了短期借款方式，導(dǎo)致后期需要流動(dòng)資金不足；部分企業(yè)僅臨時(shí)需要籌集資金，又錯(cuò)誤的選擇了長期貸款的方式，為企業(yè)帶來多余的利息負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策與措施
1.加強(qiáng)外部環(huán)境預(yù)測，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
雖然企業(yè)外部環(huán)境難以控制，但是企業(yè)可以根據(jù)國家方針政策、觀察市場趨勢，對外部環(huán)境加以預(yù)測，從而采取有效的手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。例如若“營改增”即將實(shí)施，企業(yè)可能面臨稅率上升，但企業(yè)一旦預(yù)見相關(guān)業(yè)務(wù)可能納入“營改增”稅制改革，可將能夠推遲購進(jìn)的貨物或勞務(wù)進(jìn)行推遲，以增加未來可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。又如，國家出臺(tái)相關(guān)資源保護(hù)政策時(shí)，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。除此之外，企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，從根本提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，例如設(shè)置合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，強(qiáng)化對于外部環(huán)境的應(yīng)變能力，制訂應(yīng)對措施，提高反應(yīng)速度。
2.加強(qiáng)客戶信用審核，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理
在市場競爭中，企業(yè)在實(shí)施賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，應(yīng)要求銷售人員進(jìn)一步對客戶信用情況加以了解，防止為盲目增加銷售量而大量采用應(yīng)收賬款的情況。應(yīng)將營銷人員簽訂合同后期應(yīng)收賬款回收情況與其業(yè)績評價(jià)掛鉤，防止當(dāng)前存在的銷售人員僅業(yè)務(wù)量和業(yè)績評價(jià)有關(guān)，應(yīng)收賬款回收情況與銷售人員業(yè)績評價(jià)無關(guān)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定應(yīng)收賬款信用政策，建立應(yīng)收賬款回收機(jī)制；企業(yè)可以采用現(xiàn)金折扣的方式，促使客戶早日支付款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款難以收回的可能性，應(yīng)采用多種催收方式，盡力收回款項(xiàng)。
3.促進(jìn)科學(xué)決策，采取合理籌資方式
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)各方面因素，采用計(jì)量計(jì)算和合理分析方式，盡量運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行決策。對于能夠采取的各種方案應(yīng)進(jìn)行可行性研究，選擇對企業(yè)最有利的方案。企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)充分考慮自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和資金存量，確保企業(yè)具有合理的資產(chǎn)負(fù)債率。應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)企業(yè)未來發(fā)展速度較快，業(yè)務(wù)發(fā)展形勢較好時(shí)，可以考慮適當(dāng)多采用借款的籌資方式，反之應(yīng)適當(dāng)降低借款金額。如企業(yè)需要進(jìn)行較長期的業(yè)務(wù)發(fā)展或者項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)采取長期借款方式，確保企業(yè)資金量充足。當(dāng)企業(yè)僅臨時(shí)資金不足時(shí)，可采用短期借款的方式籌集資金，以節(jié)約利息費(fèi)用。
三、結(jié)論
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢
一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對財(cái)務(wù)管理的要求
對于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方
興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務(wù)中的作用日益增大。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時(shí)代，而是金融時(shí)代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，而選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。
我國已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這將極大影響我國經(jīng)濟(jì)、生活的各方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加入WTO后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)椋?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗(yàn)證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開放、外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)
許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業(yè)亟需解決的問題。
從企業(yè)內(nèi)部來看，WTO的加入，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國門走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭取顧客、擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國近10年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。
3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo)，將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn)，在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
面對經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。
3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容。
5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價(jià)。
另外，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來有關(guān)。
三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢
