發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:55:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略特征最大限度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此只有在保證企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的前提下，才能夠推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；五是規(guī)律性。任何一種戰(zhàn)略的制定和實(shí)施均在著自身的規(guī)律，只有準(zhǔn)確把握住戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律，才能夠有針對性的進(jìn)行管理，以此充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的高效性職能；六是競爭性。企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地而制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，因此企業(yè)的戰(zhàn)略及其管理必須能夠與其他企業(yè)的戰(zhàn)略及其管理形成競爭關(guān)系；七是風(fēng)險(xiǎn)性。基于企業(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在未來行動計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，因此其制定和執(zhí)行存在的不確定性，這些不確定性極易給企業(yè)帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理必須以降低風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)予以實(shí)施。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型
（一）競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發(fā)揮優(yōu)勢提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要的作用，因此加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理問題不容忽視，總結(jié)而言，競爭戰(zhàn)略管理包括三種類型：
（二）低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要求企業(yè)必須重視起低成本戰(zhàn)略管理問題，切實(shí)將低成本戰(zhàn)略管理落實(shí)到位。
（三）差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略背景下具有四種有效形式：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)略、人事差異化戰(zhàn)略。同時(shí)為確保差異化戰(zhàn)略的高效性職能充分發(fā)揮，需要企業(yè)以效益原則、適當(dāng)原則及有效原則為指導(dǎo)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極開展?fàn)I銷活動和技術(shù)開發(fā)活動。通過執(zhí)行差異化戰(zhàn)略不僅有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠培養(yǎng)消費(fèi)者對自身的忠誠度。
（四）集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略?，F(xiàn)行企業(yè)集中化戰(zhàn)略具有兩種形式：企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中；企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求差異化的差異集中。當(dāng)企業(yè)滿足下述條件時(shí)才能夠更好的使用集中化戰(zhàn)略，一是市場中具有特殊需求的消費(fèi)者；二是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高；三是產(chǎn)品在不同細(xì)分市場中的銷售數(shù)量、獲利能力及競爭強(qiáng)度具有顯著差異。通過執(zhí)行集中化戰(zhàn)略既能夠充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，又能夠確立企業(yè)市場地位。
（五）職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。通常情況下，可將職能戰(zhàn)略分為：
1.科技發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)的、全局的觀點(diǎn)確定科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)而言，科技發(fā)展戰(zhàn)略具有四大顯著特征：全局性、長期性、最優(yōu)性及可行性。
2.人力資源戰(zhàn)略管理。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心部分，該部分由人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略的選擇四部分組成。同時(shí)，人力資源戰(zhàn)略管理具有四大顯著特征：價(jià)值性、可引導(dǎo)性、不可模仿性及系統(tǒng)性。加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的績效水平，使企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
為提高公司的戰(zhàn)略競爭力，推動公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理體系的現(xiàn)狀。戰(zhàn)略管理體系包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估等四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，形成閉環(huán)管理。其中，在戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，部門業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略執(zhí)行控制工具對公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行控制和評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整下階段工作計(jì)劃，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。競爭情報(bào)服務(wù)體系全面掌握外部環(huán)境和競爭對手的有關(guān)信息，為戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)提供信息和技術(shù)支撐。
2電網(wǎng)企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)是信息。競爭情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，全面、及時(shí)、暢通的信息是戰(zhàn)略合理制定、成功實(shí)施的必要支撐和有力保障。建立一個(gè)能及時(shí)獲取、分析、傳遞企業(yè)內(nèi)外部信息，更加集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的競爭情報(bào)系統(tǒng)將是企業(yè)提高自身競爭力、維持可持續(xù)發(fā)展的有效工具。構(gòu)建公司競爭情報(bào)服務(wù)體系不僅僅是一個(gè)信息或情報(bào)部門的設(shè)立，而是以公司整體戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)策略為導(dǎo)向，整合并擴(kuò)展公司現(xiàn)有情報(bào)資源，通過完整的情報(bào)規(guī)劃、采集、處理和應(yīng)用流程，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供客觀、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．1競爭情報(bào)服務(wù)體系三維模型
以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，結(jié)合競爭情報(bào)服務(wù)體系的基本要素，從競爭情報(bào)的服務(wù)對象、服務(wù)方式和服務(wù)過程三個(gè)維度構(gòu)建公司競爭服務(wù)體系的三維模型。公司情報(bào)服務(wù)體系的三個(gè)維度分別是服務(wù)對象維度、服務(wù)方式維度和過程維度。其中，在服務(wù)對象維度上根據(jù)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和評估各階段的具體需求，為競爭情報(bào)的收集與分析提供導(dǎo)向;在服務(wù)方式維度上通過經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展數(shù)據(jù)庫、同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)等信息平臺和情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品，滿足戰(zhàn)略管理各層級、各環(huán)節(jié)的情報(bào)需求，落實(shí)競爭情報(bào)服務(wù)體系對戰(zhàn)略管理的支撐作用;在過程維度上通過構(gòu)建情報(bào)規(guī)劃、采集、分析和服務(wù)等環(huán)節(jié)組成的工作流程框架，以全面系統(tǒng)的工作流程確保競爭情報(bào)研究成果的客觀性和準(zhǔn)確性。
2．2競爭情報(bào)服務(wù)體系運(yùn)作架構(gòu)
建設(shè)擁有電力行業(yè)專業(yè)技術(shù)素質(zhì)能力和情報(bào)檢索分析能力的情報(bào)人才隊(duì)伍，構(gòu)筑以電力行業(yè)文獻(xiàn)信息資源為主體的情報(bào)文獻(xiàn)資源和獲得渠道，依托先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和文獻(xiàn)加工技術(shù)建立情報(bào)資源平臺，與專業(yè)情報(bào)人員有效融合，提供全方位的信息推送、情報(bào)檢索、情報(bào)咨詢、科技查新等服務(wù)。按照戰(zhàn)略管理對情報(bào)服務(wù)的要求，結(jié)合公司情報(bào)服務(wù)現(xiàn)狀，從以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向進(jìn)行情報(bào)的規(guī)劃、采集、分析到為戰(zhàn)略提供情報(bào)服務(wù)的閉環(huán)過程構(gòu)建公司競爭情報(bào)服務(wù)體系的運(yùn)作實(shí)施架構(gòu)。競爭情報(bào)服務(wù)體系運(yùn)作架構(gòu)應(yīng)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了人、系統(tǒng)和信息的有機(jī)結(jié)合，并以戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)需求為導(dǎo)向，以情報(bào)工作流程為中心載體，建立了從情報(bào)規(guī)劃、情報(bào)采集、情報(bào)分析到情報(bào)服務(wù)的閉環(huán)管理過程。根據(jù)戰(zhàn)略管理的需求合理規(guī)劃情報(bào)采集方向，以情報(bào)規(guī)劃為指導(dǎo)有序整合企業(yè)外部信息資源，并通過多種科學(xué)分析手段為情報(bào)的分析研究提供依據(jù)，確保情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品的客觀性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策者制定競爭戰(zhàn)略，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用。
(1)情報(bào)規(guī)劃
競爭情報(bào)規(guī)劃必須符合企業(yè)政略管理的目標(biāo)。競爭情報(bào)的規(guī)劃是一個(gè)確定競爭情報(bào)工作目標(biāo)的過程，從整體上來看，競爭情報(bào)工作的目標(biāo)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個(gè)具有職能性質(zhì)的子目標(biāo)。這個(gè)子目標(biāo)必須以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的總目標(biāo)為方向，與競爭戰(zhàn)略的總體目標(biāo)保持一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)決策者和主管部門提出的戰(zhàn)略展望、規(guī)劃和當(dāng)前需要解決的問題，明確不同戰(zhàn)略層次的情報(bào)方向，梳理戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的情報(bào)需求，確定情報(bào)方向，制定情報(bào)采集和分析計(jì)劃。
(2)情報(bào)采集
重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的情報(bào)信息，主要包括國民經(jīng)濟(jì)、金融、能源、產(chǎn)業(yè)以及電力等宏觀形勢信息;市場化改革、煤炭行業(yè)、發(fā)電行業(yè)、能源價(jià)格以及氣象與交通等行業(yè)環(huán)境信息;同業(yè)對標(biāo)、輸變電資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績效、運(yùn)營管理實(shí)踐、指標(biāo)和流程等國內(nèi)外競爭對手情報(bào)。采集途徑以傳統(tǒng)媒介(報(bào)紙、雜志、出版物等)、網(wǎng)絡(luò)媒介(電子刊物、互聯(lián)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、搜索引擎)、統(tǒng)計(jì)單位數(shù)據(jù)定購為主，以及與知名咨詢單位間的資源共享。
(3)情報(bào)分析
競爭情報(bào)的信息分析處理也要以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向。情報(bào)分析一般是接觸競爭情報(bào)系統(tǒng)對收集到的信息進(jìn)行選擇、過濾、歸類，使之有序化并進(jìn)行可靠性評價(jià)。以人的智力作為主導(dǎo)，通過摘錄歸納和分析研究對情報(bào)原料進(jìn)行提煉，形成情報(bào)產(chǎn)品。同時(shí)，采用四分位法、單位圓分析、相關(guān)性分析、蜘蛛圖展示以及回歸分析等多種科學(xué)分析方法對情報(bào)信息進(jìn)行分析，為情報(bào)服務(wù)提供依據(jù)。在這個(gè)過程中對情報(bào)進(jìn)行的選擇、過濾、可靠性評價(jià)的原則是以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的需求為向?qū)У?。離開這個(gè)向?qū)?，競爭情?bào)部門就不知道如何處理所收集到的信息。
(4)情報(bào)服務(wù)
信息化服務(wù)方式，如經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展數(shù)據(jù)庫、同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)和維普中文期刊、超星圖書、館藏珍本等數(shù)字、科技文獻(xiàn)資源，四省一市試驗(yàn)研究裝備、電力技術(shù)專家等技術(shù)創(chuàng)新資源;建設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)、同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)、科技信息平臺作為基礎(chǔ)性信息支撐;常規(guī)服務(wù)方式，針對國內(nèi)外電力行業(yè)發(fā)展，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理新動態(tài)，熱點(diǎn)專題，定期收集宏觀經(jīng)濟(jì)、能源政策、電力體制改革等動態(tài)信息，整理形成情報(bào)專遞，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)決策;依托科技信息人員，消化吸收科技信息，及時(shí)提供情報(bào)專遞、情報(bào)專呈、科技試點(diǎn)等情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和科研課題立項(xiàng)提供信息支持。
2．3情報(bào)服務(wù)的基礎(chǔ)性建設(shè)
2．3．1完善文獻(xiàn)資源平臺
作為公司宏觀經(jīng)濟(jì)與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息平臺涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融、能源、電力、環(huán)保、交通運(yùn)費(fèi)和產(chǎn)品產(chǎn)量等國內(nèi)外社會經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策、能源環(huán)境、電力行業(yè)、電力企業(yè)、氣象與交通等專題信息，建立較為穩(wěn)固的數(shù)據(jù)渠道。通過豐富的圖表對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行挖掘和展示，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)的數(shù)據(jù)可視化，為公司相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營管理提供了宏觀形勢和行業(yè)環(huán)境的依據(jù)。
2．3．2情報(bào)人才隊(duì)伍建設(shè)
(1)情報(bào)檢索和情報(bào)綜述分析技能
高質(zhì)量的情報(bào)業(yè)務(wù)，必須以熟練的情報(bào)檢索技術(shù)和深厚的專業(yè)情報(bào)綜述分析能力為基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可。因此，對于從事情報(bào)服務(wù)體系的專業(yè)人員來說，必須具備扎實(shí)的情報(bào)檢索基本功，包括了情報(bào)檢索技術(shù)、文獻(xiàn)資源數(shù)據(jù)庫辨析、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作能力等，在此基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)電力相關(guān)的專業(yè)情報(bào)分析能力。因此，必須有針對地加強(qiáng)情報(bào)人才技術(shù)培訓(xùn)。
(2)情報(bào)人員的專業(yè)背景
從事情報(bào)服務(wù)的技術(shù)人員的專業(yè)分布，應(yīng)該遍及電力相關(guān)專業(yè)，此外，企業(yè)管理、科技創(chuàng)新和前瞻性技術(shù)研究領(lǐng)域也應(yīng)該有相應(yīng)的分布，這樣，才能體系化地開展電力相關(guān)情報(bào)服務(wù)。
(3)情報(bào)獲取的敏銳度
一個(gè)成功的情報(bào)服務(wù)體系，背后是一支熟悉客戶需求、具備高度敏感性的情報(bào)人才隊(duì)伍。情報(bào)人員要不斷提升情報(bào)研究能力、咨詢服務(wù)能力和知識凝練能力，不斷擴(kuò)展情報(bào)探索的觸角，才能鍛造出高度的情報(bào)敏銳力。
3結(jié)語
競爭情報(bào)服務(wù)體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是企業(yè)感知外部環(huán)境變化，將分散的競爭信息整合、提煉、傳導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略決策中樞的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。公司應(yīng)加大對競爭情報(bào)體系的投入，提高情報(bào)意識，明確信息需求，拓展信息來源，強(qiáng)化信息化平臺的支撐作用。
(1)全員參與，提高情報(bào)意識。
構(gòu)建競爭情報(bào)服務(wù)體系的目標(biāo)之一在于強(qiáng)化企業(yè)和員工的情報(bào)意識，通過建立合理、規(guī)范的企業(yè)競爭情報(bào)服務(wù)體系，提倡各部門員工全員參與，為公司競爭情報(bào)服務(wù)體系提供資源，強(qiáng)化員工情報(bào)意識，提升員工情報(bào)素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力保障。
(2)注重調(diào)研，明確情報(bào)需求。
圍繞公司的戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)一步梳理情報(bào)規(guī)劃內(nèi)部環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略管理的分析、制定、實(shí)施和評估過程開展針對性調(diào)研，生成具有緊密相關(guān)性的情報(bào)需求，指導(dǎo)情報(bào)采集和分析計(jì)劃的制定。
(3)加強(qiáng)合作，拓展信息來源。
除了充分利用企業(yè)內(nèi)部資源、傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒介之外，更需與國內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)展開合作，拓展情報(bào)來源，獲取公司急需要的國外先進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)和先進(jìn)實(shí)踐，同時(shí)對管理咨詢工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)儲備。
(4)打造平臺，提高情報(bào)工作效率。
建議進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展數(shù)據(jù)庫、同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)展示平臺，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，為戰(zhàn)略管理和情報(bào)工作者提供一體化集成的服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)情報(bào)從信息收集到可視化展示的流程化服務(wù)。
(5)關(guān)注客戶，實(shí)現(xiàn)知識服務(wù)轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人才管理管理方法
人才是企業(yè)的重要資源。人才流動是每個(gè)企業(yè)都面臨的客觀環(huán)境，隨著改革的進(jìn)一步深入，人才流動將有更大的自由度。對企業(yè)來說，一方面，人才流動是好事。整個(gè)社會的人才流動起來后，企業(yè)可以到更廣闊的人才市場去挑選人才；另一方面，人才流動會給企業(yè)帶來較大的壓力，優(yōu)秀人才的流出無疑會給企業(yè)帶來能量的損失。因此，企業(yè)必須考慮如何留住人才，也就是企業(yè)如何實(shí)施科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略。
一、持股計(jì)劃—讓人才的個(gè)人利益與企業(yè)利益同步發(fā)展
霍金斯·道奇指出“充滿變數(shù)的環(huán)境當(dāng)然會對企業(yè)成員產(chǎn)生各種誘惑和影響，人員的流動在所難免。只有一個(gè)理由能夠讓有用的人才留住，即把企業(yè)的利益與他個(gè)人的利益捆綁在一起。”企業(yè)要注重把員工利益放在第一位，提供人才發(fā)展所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓員工與企業(yè)同步發(fā)展。
從目前來講，大部分企業(yè)的人才收入是以工資、福利、獎金為主。企業(yè)效益好了，人才的薪水也隨之“水漲船高”，但實(shí)際上，這種薪酬制度提供的是一種非常弱的短期激勵(lì)。因?yàn)楣べY、福利只是才能和努力的歷史指標(biāo)，彈性不足剛性有余，同時(shí)差距有限，基本上對人的工作沒有激勵(lì)效果，而獎金是對本期貢獻(xiàn)的報(bào)酬，但與企業(yè)未來沒有關(guān)系。企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個(gè)紐帶，把員工和企業(yè)連起來，這個(gè)紐帶就是持股計(jì)劃。讓員工持有企業(yè)的股份就是讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當(dāng)老板，溝通員工和企業(yè)之間的關(guān)系，在員工和企業(yè)之間找到一個(gè)利益共同體的橋梁。
二、優(yōu)化環(huán)境——讓人才擁有施展才華的舞臺
高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實(shí)很重要，但與發(fā)展機(jī)會和工作成就感相比，實(shí)際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環(huán)境對自己才華和意志的消磨。一個(gè)人再有能力，如果被一些客觀不可能實(shí)現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。
人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。由此可見，有了人才并不意味著有了一切，如果沒有適于人才發(fā)展的環(huán)境，人才自然會流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā)展的環(huán)境，為人才搭建一座能夠取得學(xué)術(shù)成果的橋梁，在他有能力跳躍起舞時(shí)，為他鋪設(shè)一塊盡情施展的大舞臺。創(chuàng)造一個(gè)有利于人才成長的環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供廣闊的視野空間和成長舞臺，這是企業(yè)留住人才的法寶，也是防止人才流失的積極做法。重視人才，合理晉升可以避免人才外流，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。只有尊重人才，重視人才，培育一片適于人才生長的土壤，人才才能深深植根于企業(yè)這片沃土上，才能在這里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
三、企業(yè)文化——讓人才“為了快樂而工作”
人的需求是多方面的，每個(gè)個(gè)體也具有很大的差異性，特別是在物質(zhì)上得到滿足后，人的需求的多樣性更加突出，而要留住人才的關(guān)鍵是留住人心。
留住人心就要知道人心里想的是什么，你有什么辦法滿足他的想法。企業(yè)留住人心就是要營造一種積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，建設(shè)“以人為本”的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，不僅留不住人才，而且很難長久。一種良好的企業(yè)文化可以使人才不再“為了生存而工作”，而是“為了快樂而工作”。當(dāng)一個(gè)人的生活方式與企業(yè)文化融為一體時(shí)，當(dāng)他“為了快樂而工作”時(shí)，他就會心甘情愿地為這個(gè)企業(yè)而效力了。海爾公司注重企業(yè)文化，人人都感到有奔頭，他們自覺自愿的工作。員工之間都有良好的溝通，彼此信任。海爾的企業(yè)文化給員工提供了自我實(shí)現(xiàn)的成就感以及社會對他們的尊重。可見，企業(yè)文化是給與員工的待遇，這種無形的文化待遇是促使人才增值的資本。
四、職業(yè)發(fā)展—讓人才與企業(yè)同步成長
人才需要培訓(xùn)，不僅是因?yàn)榭梢詫W(xué)到新的工作技能，還因?yàn)樗麄兡軌蚋乱颜莆盏墓ぷ骷寄埽瑪U(kuò)展人才的價(jià)值，提高績效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才有了生存的條件和壯大的資本。因此，企業(yè)要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他們插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。
中國從改革開放走市場化道路以來,應(yīng)運(yùn)而生了成千上萬中小型企業(yè),他們的發(fā)展在激烈的競爭中正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。走國際化,持續(xù)化,正規(guī)化的發(fā)展道路已迫在眉睫。
中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而按不同方式劃分的生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小,資金力量單薄,經(jīng)營品種單一,技術(shù)總體水平比較低,在激烈的市場競爭中,往往處于不利地位。所以戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動態(tài)過程。中小企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須根據(jù)自身的優(yōu)、劣勢和特點(diǎn),確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,并進(jìn)行高效的戰(zhàn)略管理,才能在激烈競爭中的生存,并不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)由于“勢單力薄”,在戰(zhàn)略管理方面面臨的困惑更多,要求也更具體,更需要通過戰(zhàn)略管理來積累競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)把握以下兩點(diǎn)。
1.充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
企業(yè)的外部環(huán)境分析包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境、競爭者規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況、銷售網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括:財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品線及競爭地位、設(shè)備情況、市場營銷能力、研究和開發(fā)能力、人員的數(shù)量及質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)過去確定的目標(biāo)和曾經(jīng)采用過的戰(zhàn)略等。
通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)現(xiàn)自身的弱點(diǎn)和優(yōu)勢,以及競爭者的優(yōu)勢和劣勢,中小企業(yè)可以擴(kuò)大自己的優(yōu)勢,利用競爭者的劣勢,不斷發(fā)展壯大。
2.堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和發(fā)展特色
中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尤其是發(fā)現(xiàn)強(qiáng)者弱點(diǎn)的同時(shí),要做好兩件事:一是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),吸取失敗教訓(xùn),不斷進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面要有特色,僅靠提供與別人一樣的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的,僅僅是用較低的價(jià)格或較好的服務(wù)去和已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位者競爭是不夠的。只有具有了自己的特色,才能使企業(yè)在競爭中處于有利地位。
三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇包括搶占先入為主的戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢戰(zhàn)略、客戶至上戰(zhàn)略、締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略。
1.先入為主的戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小,機(jī)動靈活,適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn),進(jìn)入那些目標(biāo)市場狹小,市場容量小,大企業(yè)不便或不屑進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域?qū)で笊婧桶l(fā)展的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)可瞄準(zhǔn)市場契機(jī),搶先開發(fā)產(chǎn)品或者服務(wù),捷足先登,率先進(jìn)入有空隙的市場,努力取得成功,這就是先入為主的戰(zhàn)略。
2.集中優(yōu)勢戰(zhàn)略
集中優(yōu)勢戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小,資源有限等特點(diǎn)制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中有限的人力、物力資金等資源,專注于一個(gè)或幾個(gè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域。
選擇這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)經(jīng)營相對集中,管理也比較方便,有利于提高技術(shù),取得有利的競爭地位。但是,取這種戰(zhàn)略也給中小企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗鼈兺^分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù),一旦市場發(fā)生變化,需求下降就會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,中小企業(yè)在選擇集中戰(zhàn)略的情況下,應(yīng)采取以下幾種措施。
(1)選準(zhǔn)目標(biāo)市場并做好市場營銷。企業(yè)應(yīng)該充分分析自己的優(yōu)勢與劣勢,盡量選擇優(yōu)勢最多劣勢最少的市場作為目標(biāo)市場,最大化的避免與大企業(yè)的直接競爭。在選擇好目標(biāo)市場后迅速開展市場營銷,尋求目標(biāo)顧客,建設(shè)合理的銷售渠道,并制定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略。
(2)提高企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)能力。創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展不竭的動力,小企業(yè)要想在市場中謀求一席之地,更應(yīng)該不斷進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,敏銳地觀察市場需求的變化,不斷開發(fā)市場需求的產(chǎn)品與服務(wù)。
3.客戶至上戰(zhàn)略
這是根據(jù)中小企業(yè)容易接近客戶而制定的一種競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是靈活性大,易于更好的滿足客戶的特殊需求。也只有奉行客戶至上的戰(zhàn)略,中小企業(yè)才能最快的提供客戶真正需求的產(chǎn)品與服務(wù),提高自己的競爭能力。
4.締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略
在如今合作競爭的大環(huán)境下,中小企業(yè)單打獨(dú)斗闖出一條成功大道來,是不現(xiàn)實(shí)也不符合市場規(guī)律的。締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金不足,生產(chǎn)技術(shù)水平不高,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)盟,互相取長補(bǔ)短,共同積累資源,共同開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,共同開辟市場,從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的地位,是我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不可缺少的重要組成部分,將發(fā)揮越來越重要的作用。進(jìn)去21世紀(jì),隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,中國的中小企業(yè)越來越體現(xiàn)出大企業(yè)不可替代的作用。中小企業(yè)要加快、加強(qiáng)自身的創(chuàng)新發(fā)展,培育企業(yè)核心競爭力,掙脫企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓展新空間,就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢,善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn),在不同于大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外做出自己的戰(zhàn)略選擇,這樣中小企業(yè)才能由小變大、由弱變強(qiáng),立于不敗之地。
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1.1集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際管理主要有下面這幾個(gè)方面的特點(diǎn)
管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動依存性以及集團(tuán)總部的主導(dǎo)性，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)所以才決定了集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理時(shí)的可行性。
1.2在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，間接融資取得了不錯(cuò)的發(fā)展
從整體的發(fā)展情況來看，我國的集團(tuán)性企業(yè)在融資活動的實(shí)際操作過程中還存在一些需要去及時(shí)解決的問題，比如融資渠道比較單一，對間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。通過分析集團(tuán)性企業(yè)的特點(diǎn)可以看出在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的過程中，集團(tuán)性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問題也為企業(yè)融資活動的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運(yùn)用和籌集資金的時(shí)候主要是從整體發(fā)展和長期發(fā)展的眼光去看待的，在集團(tuán)性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運(yùn)用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。
2融資戰(zhàn)略管理理論
融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿足，來對企業(yè)一些重大問題進(jìn)行系統(tǒng)和長期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時(shí)也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實(shí)施融資戰(zhàn)略的時(shí)候需要建立在集團(tuán)集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，同時(shí)還需要通過相應(yīng)的融資活動來影響和支持企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)候，融資戰(zhàn)略會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時(shí)還可能會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變化的時(shí)候也需要對融資戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：基于某集團(tuán)的案例分析
本文所分析的這個(gè)集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠取得今天不錯(cuò)的成績和社會地位也并不是一帆風(fēng)順的，在上個(gè)世紀(jì)90年代末的時(shí)候該企業(yè)也發(fā)生了比較嚴(yán)重的支付危機(jī)。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及開放了外貿(mào)交易權(quán)，使得該企業(yè)之前因?yàn)檎咝孕纬傻膲艛嗍袌鲩_始逐漸消失，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理也開始失控、職工的價(jià)值觀念扭曲、在實(shí)際的擴(kuò)張中比較盲目。這樣就最終導(dǎo)致了這次支付危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就需要對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的改善。該集團(tuán)性企業(yè)在面對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化的時(shí)候，采用的是主動去適應(yīng)的方式，以提升企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向，推進(jìn)市場化發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)面向市場的核心競爭力培養(yǎng)，讓企業(yè)在新的外部環(huán)境下重新獲得了生機(jī)和活力。同時(shí)還對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，這樣就讓企業(yè)的生存空間拓寬了。該集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過程中，融資模式也從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變成主動選擇，融資活動從逐個(gè)的點(diǎn)轉(zhuǎn)變成整個(gè)集團(tuán)的面，融資實(shí)務(wù)從單一的銀行信貸轉(zhuǎn)變成多元化的融資渠道，而融資戰(zhàn)略也開始逐漸變得清晰。
4集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：由某集團(tuán)案例所引發(fā)的思考
4.1制定融資戰(zhàn)略。
在對融資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時(shí)候首先應(yīng)該要對企業(yè)現(xiàn)在和以后可能遇到的融資環(huán)境進(jìn)行分析和了解，而在對融資環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)則主要可以從外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資環(huán)境來進(jìn)行。通過分析和判斷融資環(huán)境，能夠有效的形成融資戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。其次是選擇融資戰(zhàn)略目標(biāo)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括了要滿足資金的需求、降低融資的風(fēng)險(xiǎn)以及降低融資的成本。最后就是評估融資能力，融資能力也就是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰(zhàn)略，前提就需要確定出融資能力，它會對融資的戰(zhàn)略走向產(chǎn)生最直接的影響。
4.2實(shí)施融資戰(zhàn)略。
在制定出融資戰(zhàn)略之后，企業(yè)的融資能力以及自身能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到明確，同時(shí)再根據(jù)投資和經(jīng)營的資金需求就能夠確定出企業(yè)以后的融資目標(biāo)。隨后就需要實(shí)施融資戰(zhàn)略，在企業(yè)的整個(gè)融資戰(zhàn)略管理體系中，融資戰(zhàn)略的實(shí)施也是最關(guān)鍵和最后的環(huán)節(jié)。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰(zhàn)略實(shí)施體系的建立、反饋融資戰(zhàn)略以及調(diào)整和評估。
5結(jié)束語
大型案例，即哈佛式的綜合案例的教學(xué)方法，首先：在上課之前老師把案例分發(fā)給學(xué)生，學(xué)生仔細(xì)研讀，將問題確定。其次：分析問題的原因，提出解決問題的方案。最后：在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對問題進(jìn)行探討，比較不同的方案。根據(jù)案例中公司的目標(biāo),提出行動的建議。綜合案例便于學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,鞏固學(xué)生對本課程知識點(diǎn)的深入理解，建立知識點(diǎn)之間的邏輯聯(lián)系；提高學(xué)生的思維能力養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣。案例教學(xué)能否使學(xué)生獲益,除了教師的引導(dǎo)外,更大程度是依賴于學(xué)生本身的素質(zhì)。結(jié)合學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，有針對性地使用教學(xué)案例。
對于MBA學(xué)員，在入學(xué)之前已經(jīng)有很好的理論和實(shí)踐功底，教學(xué)的內(nèi)容和培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)員的“批判性思維能力和解決問題的能力”,教學(xué)中在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重采用大型案例教學(xué)。本科生沒有管理理論知識和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對案例的理解分析是膚淺的。因此教師應(yīng)將主流的戰(zhàn)略管理理論體系傳授給學(xué)生，為學(xué)生更好地理解戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成正確的戰(zhàn)略觀，以及進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深造打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。案例教學(xué)的目的是幫助學(xué)生深刻理解理論，可以側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。
使學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,鞏固對本課程知識點(diǎn)的深入理解與邏輯聯(lián)系，在整個(gè)課程結(jié)束時(shí)，引入兩到三次大案例教學(xué)。對于?？粕鶕?jù)他們的特點(diǎn)，教學(xué)目標(biāo)更應(yīng)適當(dāng)降低，著重是基本概念、理論的掌握，而不是深入地理解及創(chuàng)造性運(yùn)用。案例式教學(xué)側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。案例教學(xué)時(shí)，可以采用多媒體教學(xué)手段，使相對枯燥的理論知識通過文字、圖片、音頻、視頻等多元因素生動的表現(xiàn)出來，對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)，吸引學(xué)生在課堂上的注意力。
二、模擬教學(xué)
通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營過程，讓學(xué)員分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營決策過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。因此，模擬教學(xué)方法能訓(xùn)練學(xué)生全面、靈活地運(yùn)用企業(yè)管理的知識和方法，在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，面對競爭對手，正確制定決策來達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)教學(xué)條件，適時(shí)引進(jìn)一些教學(xué)軟件作為輔助教學(xué)。例如，北京大學(xué)光華管理學(xué)院在吸收了IBM公司的“企業(yè)競爭模擬”設(shè)計(jì)思想、功能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的創(chuàng)新模擬軟件。
三、實(shí)地參觀與調(diào)研
因?yàn)槟M教學(xué)所使用的模擬軟件有著非常嚴(yán)格的假設(shè)條件，與真實(shí)的市場環(huán)境還有較大的差距。所以應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐體驗(yàn)。第一，教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè)或安排學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)查，不斷開拓學(xué)生的眼界。學(xué)生在調(diào)查前，先明確調(diào)查問題，調(diào)查中尋找解決問題的方案，邊訪問調(diào)查、邊寫調(diào)查報(bào)告?；貋砗蠼M織課堂討論，分享實(shí)踐成果，找到解決問題的方法，以此增強(qiáng)學(xué)習(xí)熱情。第二，把企業(yè)管理人員請進(jìn)課堂，定期給學(xué)生舉辦專題講座，通過自己的親身經(jīng)歷和生活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中的有關(guān)問題，提高了學(xué)生對理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)之間的理解，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合管理能力。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理；理論研究；問題
0引言
企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中一直以來都在研究一個(gè)問題，如何建立起合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略，如何有效的對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先都要合理的資源配置，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身情況合理進(jìn)行資源的配置，以更好的管理結(jié)構(gòu)來面對激烈的市場競爭，把控好企業(yè)發(fā)展的大方向，從而保障企業(yè)的利益方向。
1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的五大問題
企業(yè)戰(zhàn)略管理這個(gè)概念最初是出現(xiàn)在二十世紀(jì)初，那時(shí)候還不是很普遍流行，到了二十世界中后期才開始逐漸發(fā)展壯大，從初期的萌芽時(shí)期理論形成階段到相對完整的理論整理形成階段再到后來的競爭理論實(shí)踐階段以及現(xiàn)代適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段，也是在最后這個(gè)階段中目前存在一若干問題，如下：
1.1虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略問題
在二十年代末，虛擬經(jīng)營這樣的一個(gè)概念逐漸出現(xiàn)，在市場、技術(shù)和管理方面都發(fā)展巨大改變的那個(gè)年代，這個(gè)新穎的概念和方式收到了學(xué)術(shù)界各大學(xué)者和權(quán)威人士的肯定與重視，一直到后老各個(gè)行業(yè)都重視起來這項(xiàng)新型的管理理念，在不同時(shí)代就會相對的出現(xiàn)不同的經(jīng)營方式，之后騰空出世的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)時(shí)代無疑是為虛擬經(jīng)營帶來了前所未有的驚喜和巨大的發(fā)展空間，使得虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略一時(shí)間炙手可熱。
1.2動態(tài)能力理論研究
動態(tài)能力理論指的是為了使產(chǎn)品快速的掌握市場、更快的上市而不斷進(jìn)行一些列的建設(shè)調(diào)整，使其更具競爭優(yōu)勢，這屬于一種彈，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值。首先來講“動態(tài)”就代表了市場競爭體制下不斷動蕩的市場格局，也代表了企業(yè)要不斷地適應(yīng)市場需求才能與時(shí)俱進(jìn)，其次“能力”代表了一個(gè)企業(yè)要具備的技術(shù)和資源來滿足環(huán)境變化中的需求，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為根本的戰(zhàn)略。
1.3企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢加快，并且正在改變著當(dāng)前的商業(yè)模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)很多不可控的問題，這些突發(fā)事件的出現(xiàn)會使企業(yè)遭受沖擊，所以如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，這可以讓企業(yè)運(yùn)營在一個(gè)不確定因素眾多的環(huán)境下，如果出現(xiàn)了不利條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確應(yīng)對，把不利條件變成有利條件，這是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。目前很多專家學(xué)者都在致力于研究開發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也使得這個(gè)尤為重要。
1.4知識管理戰(zhàn)略
二十一世紀(jì)是一個(gè)快速發(fā)展的世紀(jì)，知識作為主要推動力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，一個(gè)企業(yè)的知識儲備是這個(gè)企業(yè)面對市場的核心競爭力所在，也是企業(yè)得以經(jīng)一部發(fā)展的基礎(chǔ)。知識決定的是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和資源配備，同時(shí)也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。一個(gè)企業(yè)所涵蓋的知識儲備和知識結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)現(xiàn)、掌握、發(fā)揮甚至是創(chuàng)造力，直接或者間接的決定著企業(yè)的運(yùn)行、配備。組合等能力，進(jìn)而讓企業(yè)獲得有序持續(xù)的發(fā)展能力。
1.5戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)指的是一些代表社會不同機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了相同的目的經(jīng)過一系列的協(xié)議或者契約等形成的相互信任長期合作的動態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)，其具有戰(zhàn)略意義且不斷完善和加深。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是目前企業(yè)最為成功的重點(diǎn)，所以戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論是目前需要迫切研究的重點(diǎn)理論問題，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義并且地位越來越重要。
2企業(yè)管理戰(zhàn)略理論的延伸和發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃在二十世紀(jì)初出現(xiàn)，到二十世紀(jì)六十年展起來，經(jīng)過了三個(gè)階段的成長形成了今天的模樣，通過對各個(gè)階段發(fā)展的了解可以更加深入地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，適合企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)統(tǒng)一前進(jìn)的。
對于早期的企業(yè)管理理論是主要研究企業(yè)中各個(gè)要素對企業(yè)發(fā)展的影響以及這些要素相互之間有何影響，早期的研究學(xué)者研究確定了企業(yè)的基本管理職能，其中包括計(jì)劃管理組織管理和協(xié)調(diào)控制，這三項(xiàng)之中計(jì)劃管理又是重中之重，同時(shí)也是最基本的企業(yè)管理理念。后來發(fā)展中期就到了經(jīng)典理論的整理組織階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著企業(yè)理論的整理組織而不斷壯大，所需要的管理戰(zhàn)略也隨之增加，單一形式的管理模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就形成了由單一性向多元化發(fā)展的管理模式，對于企業(yè)的管理有著一個(gè)明確的清晰的管理方針。到了競爭理論實(shí)踐階段之后，合理地將企業(yè)的三大內(nèi)部重要方面結(jié)合起來，包括結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展這三個(gè)方面，通過科學(xué)合理的運(yùn)用知識將其分析，將三者融會貫通相輔相成從而提高企業(yè)的競爭力，這需要企業(yè)本身長期穩(wěn)定的發(fā)展作為基礎(chǔ)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架之下形成合理的分配和組合，從全方面保證企業(yè)整體的實(shí)際競爭能力。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的過程中，日趨明顯的行業(yè)間的競爭以及環(huán)境變化的程度是未知的，這就造成了在實(shí)際的企業(yè)管理中，如何提高企業(yè)戰(zhàn)略性的行為和意圖，保證企業(yè)在一定程度上不受影響，防止因?yàn)橥粵r導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的依賴在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的矛盾。
3戰(zhàn)略管理理論研究的共同特征
從時(shí)間上來看，戰(zhàn)略管理理論研究都具有時(shí)效性，會受時(shí)間的改變而改變，科技的不斷發(fā)展、市場的變化莫測都體現(xiàn)出這樣一個(gè)特點(diǎn)，其次它還具有非常矯情的地域性，挑地方，在目前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，更多的國家和地區(qū)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，并且這些國家都開始進(jìn)行合作改變了地區(qū)間的運(yùn)營模式，更多的出現(xiàn)了虛擬營銷戰(zhàn)略。第三個(gè)特征是都具有巨大的意義，不管是現(xiàn)實(shí)意義還是理論意義都十分巨大，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理和穩(wěn)定發(fā)展都有很大的影響，第四，前面提到了具有一定的動態(tài)變化性，由于一些因素的變化，相對的另一些要素就隨之發(fā)生改變，第五，都具有創(chuàng)新性，這些問題都比較新穎，都是之前不甚熟悉的新問題和新名詞概念，在不同的視角使用不同的研究方式所得出來的成果，創(chuàng)新性也是在學(xué)術(shù)研究中必不可少的主題，第六，交叉性，眾所周知理論的交叉在學(xué)術(shù)界是普遍存在的情況，在戰(zhàn)略管理理論中就很好的將企業(yè)進(jìn)化理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論交叉在一起，從而更好地表達(dá)了企業(yè)的發(fā)展，這對于各項(xiàng)理論研究都是一件非常好的事情。
戰(zhàn)略管理環(huán)境下的共同語境，就是戰(zhàn)略管理的不確定性。從上個(gè)世紀(jì)初期戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)，到二十世紀(jì)六十年代的進(jìn)一步發(fā)展，再從上個(gè)世紀(jì)七十年代開始，由于知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也逐步進(jìn)入人們的生活，市場需要更加有特點(diǎn)更加個(gè)性化。高新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使得企業(yè)之間的關(guān)系也更加復(fù)雜。在當(dāng)今社會中，處處充滿著不確定性，所以不確定性已經(jīng)成為發(fā)展的共識。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理和發(fā)展過程中一定要重視其不確定性，因?yàn)榭赡荜P(guān)乎企業(yè)的成敗興衰，特別是當(dāng)企業(yè)處在一個(gè)特別復(fù)雜的環(huán)境中時(shí)在失敗中尋求成功也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
摘要戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái)，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財(cái)務(wù)管理，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施
1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義
最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，這決定了其具有以下特征：
（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。
（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。
（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動的行動指南。
（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才?。（編輯：?/p>
（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。
3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ妶D1）。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。
從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價(jià)，選出滿意的方案。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見圖3）。
在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
1劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大
學(xué)出版社，1997
