序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

（一）投資戰(zhàn)略

1.提高投入資產(chǎn)使用效率，調(diào)整投資方向

雖然復(fù)蘇期中小企業(yè)的盈利能力尚在恢復(fù)中，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素始終制約著其發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該著重保證核心因素的資源需求顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)將主要資源集中在核心業(yè)務(wù)上，不能進(jìn)行盲目投資，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。此外，企業(yè)投資戰(zhàn)略必須與國(guó)家的政策相適應(yīng)，從事政策鼓勵(lì)行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，從事政策限制行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用防御型投資戰(zhàn)略。

2.積蓄財(cái)力，適時(shí)地?cái)U(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)不但要做好日常積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，而且要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)與機(jī)遇，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)而謹(jǐn)慎的規(guī)劃，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分分析論證，選擇好時(shí)機(jī)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略

1.流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風(fēng)格相符合的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略?？蛇x擇的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括：緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的多少、上市和短期借貸難易程度進(jìn)行相應(yīng)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略的選擇。

2.流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略

如何安排臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)融資是流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略重要內(nèi)容。流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略可以分為：配合型融資戰(zhàn)略、穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和激進(jìn)型融資戰(zhàn)略。配合型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)負(fù)債籌資計(jì)劃嚴(yán)密，現(xiàn)金流動(dòng)與預(yù)期安排相一致，在季節(jié)性低谷時(shí)，沒(méi)有增加其他流動(dòng)負(fù)債的企業(yè)；穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)任何時(shí)候都要大于臨時(shí)性負(fù)債，其余部分流動(dòng)資金和全部永久性資金由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性籌資取得的企業(yè)；激進(jìn)型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性負(fù)債不但能融通臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業(yè)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略聯(lián)盟可以有效地彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。而突出該產(chǎn)品的一個(gè)或某些特征，以此戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶對(duì)該產(chǎn)品某些方面的價(jià)值認(rèn)可。差異化戰(zhàn)略在回避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也可以節(jié)約競(jìng)爭(zhēng)成本，同時(shí)也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場(chǎng)需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異化戰(zhàn)略不可不說(shuō)是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇

【摘要】縱觀中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的歷史性飛躍，無(wú)不與當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景緊密相連。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以稀缺自然資源為主要依托的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾橇Y源、無(wú)形資產(chǎn)等知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)管理必然要受其影響。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)就需對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理模式加以改革。創(chuàng)新是中國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理影響對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通俗地說(shuō)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來(lái)看，吳季松教授給出的定義是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說(shuō)法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。主要內(nèi)容包括：流動(dòng)資金的投放與管理，主要解決合理配置各項(xiàng)流動(dòng)資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問(wèn)題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對(duì)外投資決策，以確定在投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度合理平衡前提之下的對(duì)外投資方案；等等。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會(huì)的全面變革。其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見(jiàn)的。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來(lái)的高增長(zhǎng)、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對(duì)其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法的約束，全球購(gòu)并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場(chǎng)營(yíng)銷由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷向開(kāi)放的、國(guó)際的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展；知識(shí)產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，它與制造成本沒(méi)有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動(dòng)，知識(shí)的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價(jià)格中所占的比重越來(lái)越??；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來(lái)的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企業(yè)理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國(guó)先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”再到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識(shí)資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，知識(shí)資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而大量潛在股東都會(huì)因此實(shí)施投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財(cái)務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合目標(biāo)，進(jìn)而追求“前瞻經(jīng)濟(jì)最大化”。

3、對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

（1）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響?；I資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國(guó)內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以在國(guó)際資本市場(chǎng)選擇適合自己的資金來(lái)源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問(wèn)題，而在于有效地配置資源。

（2）對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對(duì)象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力。所以，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主要模式。

4、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資產(chǎn)占有越來(lái)越大的比例。相對(duì)于傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是由對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于媒體空間的無(wú)限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，國(guó)際間的資本流動(dòng)將會(huì)加快，貨幣風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容來(lái)分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這里主要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加??；為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而企業(yè)籌資時(shí)還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制，這無(wú)疑會(huì)增加籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

1、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新首先就是財(cái)務(wù)管理理念的更新，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解其來(lái)源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式；二是認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

2、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識(shí)資源和時(shí)間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識(shí)最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識(shí)最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

3、改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等比較突出時(shí)，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識(shí)取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

4、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度；等等。

5、調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理人員要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生機(jī)，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對(duì)此，可采取調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵(lì)制度等措施。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無(wú)形的人力資本管理，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平與素質(zhì)能力，把財(cái)務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再改革，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張兆國(guó)等：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.會(huì)計(jì)研究，2003(3)。

[2]侯丹書(shū)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新.商業(yè)研究，2005（5）。

第3篇

一、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)中所存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的投入力度

在當(dāng)前的企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，需要企業(yè)逐漸提升對(duì)軟硬件的要求，但是，在當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理水平較低，許多軟硬件的投資力度較小，制約了企業(yè)的發(fā)展，不能滿足企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)需求。

（二）企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知

當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息化與應(yīng)用技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義，但是部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，比如一些中小企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)去促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行，缺乏信息化管理的意識(shí)，使得企業(yè)的整體信息化建設(shè)模式落后，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)較為片面

在信息化建設(shè)和企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，大多數(shù)中小企業(yè)的信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)只應(yīng)用于部分部門(mén)較為落后片面，例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)只注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況的信息化管理，而銷售和生產(chǎn)部門(mén)總注重生產(chǎn)技術(shù)和銷售技術(shù)方面的信息化技術(shù)應(yīng)用，沒(méi)有把各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，信息化管理體系是不完善的，導(dǎo)致企業(yè)的管理散亂，無(wú)法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合[2]。

二、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的對(duì)策探討

（一）抓住企業(yè)信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點(diǎn)

在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，要提升企業(yè)的技術(shù)水平，抓住建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠提高掌握能力，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中投入適量的資金，軟硬件設(shè)備進(jìn)行完善，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使工作人員的整體素質(zhì)能得以提升。

（二）尋找企業(yè)信息化建設(shè)的突破口

在企業(yè)信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)的過(guò)程中，要尋找建設(shè)的突破口，進(jìn)行信息化建設(shè)，雖然當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展不平衡，存在眾多的問(wèn)題，但是，在應(yīng)用信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)和特色，融入到企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，能夠強(qiáng)化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）制定規(guī)范的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)措施

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)的過(guò)程中，首先，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化建設(shè)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合，全面分析信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)體系，比如企業(yè)的使命發(fā)展前景怎么與計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)相融合，除此之外，管理者要充分把握企業(yè)當(dāng)前所處市場(chǎng)環(huán)境中所面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備，綜合的利用信息化來(lái)分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的需求，了解企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，通過(guò)各因素之間的聯(lián)系建立關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源能夠推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。

（四）促進(jìn)企業(yè)信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)運(yùn)作機(jī)制的完善

企業(yè)信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)的過(guò)程中需要長(zhǎng)期的規(guī)劃，要建立完善的管理系統(tǒng)，由專業(yè)的專家和人員組成共同的貫徹落實(shí)建設(shè)資金問(wèn)題[3]。同時(shí)，針對(duì)于大多數(shù)信息化建設(shè)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，主要是因?yàn)槿狈σ欢ǖ馁Y金，所以在進(jìn)行信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的掌握，做出合理的預(yù)算，根據(jù)多種渠道進(jìn)行融資時(shí)，資金能夠達(dá)到企業(yè)信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的需求，使企業(yè)的基礎(chǔ)工作能夠得到開(kāi)展。除此之外，在企業(yè)信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)電子商務(wù)的網(wǎng)站能夠使企業(yè)的合作范圍拓展。其次，要建設(shè)企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平得以提升。

（五）提高企業(yè)人員對(duì)信息化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才占有非常大的比重，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，所以，在進(jìn)行信息化建設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用技術(shù)的過(guò)程中，要提高人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的信息化管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，通過(guò)培訓(xùn)引進(jìn)等方式，來(lái)使企業(yè)的信息化管理能夠奠定人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的過(guò)程中，要全面分析其中所存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性的對(duì)策，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要把信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)作為手段更好的去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的員工要熟練的掌握現(xiàn)代化技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，能夠使企業(yè)的信息化建設(shè)水平提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息化管理模式優(yōu)化。

計(jì)算機(jī)碩士論文參考文獻(xiàn)

[1]胡曉鋒.淺議企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2019(07):8.

[2]盧宜.淺議企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)[J].南方農(nóng)機(jī),2019(05):106-107.