發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:36:01
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)持續(xù)發(fā)展論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:綠色管理;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;綠色營(yíng)銷(xiāo);綠色認(rèn)證
近年來(lái),企業(yè)為了自身的發(fā)展,忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)和對(duì)資源的節(jié)約,破壞了社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的條件,使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益三者無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一這是目前必須解決的一個(gè)問(wèn)題。在這種情況下,綠色管理的提出與發(fā)展,將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新戰(zhàn)略。
一、綠色管理的含義
“綠色”是一個(gè)形象用語(yǔ),泛指保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)、行為、計(jì)劃、思想和觀念等。所謂綠色管理,就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求,把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手控制污染與節(jié)約資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
二、綠色管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
(一)綠色管理可以使企業(yè)降低環(huán)境污染、減少資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在風(fēng)靡全球的綠色浪潮中產(chǎn)生的企業(yè)綠色管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求,把節(jié)約自然環(huán)境、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)方面以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)管理中必須正視和處理好企業(yè)、自然、社會(huì)三者之間的關(guān)系,實(shí)行企業(yè)、自然、社會(huì)和諧發(fā)展。
(二)綠色管理能夠使企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng)、增強(qiáng)其發(fā)展?jié)摿?實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1•在全球性以保護(hù)人類(lèi)生態(tài)環(huán)境為主題的“綠色行動(dòng)”浪潮中,消費(fèi)者逐步意識(shí)到其生活質(zhì)量及生活方式已經(jīng)受到環(huán)境惡化的影響,身體的健康已受到污染的威脅,對(duì)無(wú)污染、有利于身體健康的綠色產(chǎn)品的需求欲望與日俱增,這就引發(fā)了綠色商機(jī)的無(wú)限潛力。在中國(guó)社會(huì)調(diào)查事物所(SSTC)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有30%的消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)“綠色建材”,有40%的消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)綠色服裝,在37.9%的購(gòu)買(mǎi)過(guò)綠色產(chǎn)品的人當(dāng)中,有15.2%的人認(rèn)為中國(guó)的綠色產(chǎn)品的品種還不夠豐富,尚不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。因而我國(guó)具有巨大的綠色消費(fèi)市場(chǎng)。
2•我國(guó)已經(jīng)加入WTO,國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放將會(huì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī),但“綠色壁壘”將是一個(gè)巨大的阻礙,實(shí)施綠色管理是解決其問(wèn)題的主要途徑。所以,實(shí)施綠色管理可以面對(duì)綠色商機(jī)開(kāi)辟新的市場(chǎng),尋找新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)實(shí)施綠色管理的具體措施
(一)進(jìn)行全員教育,樹(shù)立綠色經(jīng)營(yíng)理念
實(shí)施綠色管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方,需要企業(yè)全體人員的積極參與。進(jìn)行全員教育,不僅對(duì)樹(shù)立企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)理念有幫助,還有助于全社會(huì)人口素質(zhì)的提高,使人們?cè)谒枷胫袠?shù)立保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的意識(shí)。在社會(huì)中,人是主體,只有人的環(huán)保意識(shí)提高了,我們的社會(huì)才有希望,企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)思想才能樹(shù)立,從而才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
(二)使用綠色技術(shù),開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品
綠色技術(shù)是指能夠節(jié)約資源、避免和減少環(huán)境污染的技術(shù)。綠色技術(shù)可分為末端處理技術(shù)和污染預(yù)防技術(shù)。綠色技術(shù)是解決資源耗費(fèi)和環(huán)境污染產(chǎn)生的主要辦法,它可以為企業(yè)帶來(lái)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,是建設(shè)綠色企業(yè)的關(guān)鍵。綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)履行環(huán)保義務(wù)的關(guān)鍵所在,也是綠色管理的支撐點(diǎn)。所謂綠色產(chǎn)品不僅指純天然物品及其加工品,還包括綠色生產(chǎn)的初級(jí)品。即指從生產(chǎn)到使用、回收處置的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)對(duì)某些環(huán)節(jié)的改造,使其產(chǎn)品對(duì)生態(tài)環(huán)境無(wú)害或危害極小,符合特定的環(huán)保要求。
綠色技術(shù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在我國(guó)已有很多成功的案例。如:上海夏普集團(tuán)通過(guò)不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)使其空調(diào)生產(chǎn)有了突破性進(jìn)展。夏普最先在國(guó)內(nèi)批量生產(chǎn)上市的變頻恒溫系列空調(diào),就是從節(jié)約能源、減少污染的角度出發(fā),采用變頻壓縮機(jī)技術(shù),通過(guò)模擬電腦控制,將電能的消耗與室內(nèi)溫度控制在最佳范圍內(nèi),與其它產(chǎn)品相比其用變頻恒溫技術(shù)的空調(diào)可節(jié)約大約30%左右的電能。并且環(huán)?？苫厥詹牧细鼮槠鋭?chuàng)造了良好的綠色形象,使其空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增加了3%的份額,出口額增加80%,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)推行綠色生產(chǎn)
綠色生產(chǎn)又稱(chēng)清潔生產(chǎn),是指以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo),以技術(shù)、管理為手段,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的排污消除和減少對(duì)人類(lèi)健康和生態(tài)環(huán)境的影響,從而達(dá)到最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。清潔生產(chǎn)是降低環(huán)境污染、減少資源浪費(fèi)的重要手段,在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨的改革中起重要作用,它決定著我國(guó)環(huán)境的改善,是目前我國(guó)企業(yè)能否從污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向高、清、新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。上海夏普電器對(duì)第一工廠空壓機(jī)房的改造是運(yùn)用空氣動(dòng)力學(xué)原理,改變通風(fēng)方向,同時(shí)選用環(huán)保節(jié)能型電機(jī),采用控制電機(jī)的使用時(shí)間等措施,不僅清潔了能源,減少了環(huán)境的污染,而且一年可節(jié)約近3萬(wàn)元電費(fèi)。對(duì)第二工廠變電設(shè)備的技術(shù)調(diào)整和改造,估計(jì)每年可為公司節(jié)約近50萬(wàn)元的電費(fèi),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
(四)展開(kāi)綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
所謂綠色營(yíng)銷(xiāo),是以常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ),把消費(fèi)需求與企業(yè)利益及環(huán)保利益三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),是一種較高級(jí)的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)較社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)更重視環(huán)境保護(hù)。綠色營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容是開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色包裝、建立綠色分銷(xiāo)渠道、開(kāi)展綠色促銷(xiāo)及銷(xiāo)售服務(wù)等。國(guó)家和政府制定的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”和企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)”是使經(jīng)濟(jì)、人類(lèi)和環(huán)境得以協(xié)調(diào)發(fā)展的孿生戰(zhàn)略措施,不可或缺。實(shí)施“綠色營(yíng)銷(xiāo)”,企業(yè)一方面可通過(guò)自身的綠色形象在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面也承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,對(duì)公眾的消費(fèi)行為起著導(dǎo)向和強(qiáng)化作用,有利于提高全民環(huán)保意識(shí)。綠色營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)拓綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的重要手段,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方法。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
(五)取得綠色認(rèn)證
取得綠色認(rèn)證是綠色管理的內(nèi)在要求,它標(biāo)志著企業(yè)實(shí)施綠色管理的成果,是社會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)保行為的認(rèn)可及權(quán)威的書(shū)面證明,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。所謂綠色認(rèn)證是指有關(guān)政府部門(mén)或權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)那些從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用以及回收的整個(gè)過(guò)程都符合特定的環(huán)保要求,對(duì)生態(tài)無(wú)害或危害極小,并有利于資源的再生與回收的產(chǎn)品給予的具有權(quán)威性的認(rèn)證證書(shū)。對(duì)企業(yè)而言,綠色認(rèn)證的重要性主要表現(xiàn)在:
1•綠色認(rèn)證是市場(chǎng)的通行證,是打破綠色壁壘的重要手段。綠色壁壘的主要表現(xiàn)形式有綠色關(guān)稅制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度、綠色環(huán)境標(biāo)志制度等,它作為一種全新的非關(guān)稅壁壘,對(duì)我國(guó)的產(chǎn)品出口已構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。
2•綠色認(rèn)證是企業(yè)的綠色形象,有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品有了通行證,才能走向國(guó)際市場(chǎng)。綠色標(biāo)志是經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)審查的對(duì)產(chǎn)品環(huán)境性能的公證評(píng)價(jià),其標(biāo)示于產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上,不僅為消費(fèi)者選購(gòu)商品提供了準(zhǔn)確、可靠的綠色信息,而且提升了企業(yè)綠色形象及產(chǎn)品的綠色形象,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的空間。
3•綠色認(rèn)證有利于企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。申請(qǐng)綠色認(rèn)證的過(guò)程是企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)施清潔生產(chǎn)的過(guò)程,因而有利于企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式從粗放性轉(zhuǎn)變?yōu)榧s性和可持續(xù)性。
我國(guó)已加入WTO,國(guó)際化大企業(yè)將很快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),而廣大的國(guó)際市場(chǎng)需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓。如何抵御強(qiáng)敵、打入國(guó)際市場(chǎng)是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。實(shí)施綠色管理不僅可以從源頭上減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染,增強(qiáng)全民環(huán)保意識(shí),實(shí)現(xiàn)自然與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,還可以幫助我國(guó)企業(yè)改良技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能夠在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),獲得更廣闊的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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（一）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其特征
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展具有不同的意義，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、制定組織目標(biāo)、實(shí)施組織戰(zhàn)略、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的盈利和生存的一種發(fā)展模式。這是一種注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種發(fā)展理念，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)完全圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)制定。據(jù)調(diào)查顯示，每年都有大量企業(yè)倒閉或面臨倒閉。黃小軍認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)效益方面穩(wěn)步增長(zhǎng)，在運(yùn)行的效率上不斷提高。
2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)十分豐富的概念，它具有以下五個(gè)方面的主要特征：目標(biāo)的戰(zhàn)略性。所謂戰(zhàn)略性，即時(shí)間周期較長(zhǎng)，基于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，分階段完成等一些特征。企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略共同形成了企業(yè)一整套時(shí)間跨度由長(zhǎng)到短的目標(biāo)體系，以及支撐這些目標(biāo)的策略體系。有了戰(zhàn)略企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能有長(zhǎng)期的價(jià)值取向，企業(yè)的各種愿景與使命才有了可落實(shí)的保證。發(fā)展的永續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)在時(shí)間上的持續(xù)性發(fā)展和空間上的存續(xù)性而不是企業(yè)規(guī)模上的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)僅僅強(qiáng)調(diào)在量上的增長(zhǎng)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展在質(zhì)上的飛躍。企業(yè)的創(chuàng)新性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)外界環(huán)境的變化，隨著中國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生存環(huán)境是時(shí)刻在變化著的，顧客的要求也不是一成不變的。這就需要企業(yè)有一定的創(chuàng)新能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和新要求。環(huán)境的應(yīng)變性。一個(gè)發(fā)展長(zhǎng)久的企業(yè)必然擁有良好的環(huán)境應(yīng)變能力。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不僅會(huì)受到國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的影響，在當(dāng)今社會(huì)，也會(huì)受到國(guó)際環(huán)境的影響，特別是一些對(duì)外貿(mào)易的公司。因此，環(huán)境應(yīng)變力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的能力。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要以有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為依靠。只有在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身的優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)中的佼佼者，企業(yè)才不至于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
（二）企業(yè)的核心能力及其特征
1.企業(yè)的核心能力在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，從根本上來(lái)講取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，在為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的過(guò)程中找到自身存在和發(fā)展的理由和價(jià)值。核心能力又稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獨(dú)特的其他企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿的，能夠?yàn)槠髽I(yè)和顧客雙方創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的各種要素的總和。
2.企業(yè)核心能力的特征現(xiàn)在學(xué)術(shù)界公認(rèn)的核心能力的特征一般為以下四個(gè)：價(jià)值性。企業(yè)的核心能力必然是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值的各種因素的總和，因此價(jià)值性是企業(yè)核心能力的首要特性。企業(yè)獲取和保有核心能力是需要投資的，而收益與投資之比也是衡量某項(xiàng)核心能力價(jià)值大小的重要指標(biāo)。獨(dú)特性。企業(yè)的核心能力應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)特性，即不是大眾化的能力。難模仿性。企業(yè)的核心能力應(yīng)具備一定的難模仿性，至少是在短時(shí)間內(nèi)其他企業(yè)無(wú)法模仿的。組織化。企業(yè)的核心能力并不是孤立于企業(yè)的組織系統(tǒng)之外的，它產(chǎn)生于企業(yè)組織的內(nèi)部，必然與組織有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此也就具備了組織化的特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織化特征應(yīng)成為一種特殊的內(nèi)部資源。
（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力企業(yè)的核心能力的獲取有兩條途徑：一是從外部把握機(jī)會(huì),對(duì)行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)選擇，著重對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的把握和對(duì)外部威脅等的正確處理；二是進(jìn)行內(nèi)部能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，對(duì)能力進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)和提升等。企業(yè)的核心能力的構(gòu)建要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為重要依托，企業(yè)核心能力的各個(gè)要素都要圍繞著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展展開(kāi)。
二、企業(yè)人力資源與企業(yè)核心能力
當(dāng)今，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)、信息等往來(lái)的日益密切，人力資源正逐步成為企業(yè)的第一資源和核心能力的根本源泉。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)非是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)人才，因此人力資源作為企業(yè)核心能力的根本源泉應(yīng)當(dāng)具備價(jià)值有效性、稀缺性與獨(dú)特性、難以模仿性、組織化特征，才成為企業(yè)的核心能力，成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐力量。
（一）人力資源作為企業(yè)核心能力具有價(jià)值有效性人力資源的價(jià)值有效性是其成為企業(yè)核心能力的首要特征。優(yōu)秀的人力資源就是通過(guò)為企業(yè)不斷爭(zhēng)取忠誠(chéng)的客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值有效性的?？蛻?hù)的忠誠(chéng)來(lái)自于客戶(hù)的滿(mǎn)意，客戶(hù)是否滿(mǎn)意來(lái)自于企業(yè)員工的工作效率與素質(zhì)。所以歸根結(jié)底企業(yè)要滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)型的員工的對(duì)人力資源服務(wù)與產(chǎn)品的生理、安全、尊重的不同層次的需求。從而提高員工的工作積極性，以良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量去贏得忠誠(chéng)的客戶(hù)，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)，促成企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（二）人力資源具有稀缺性人力資源的稀缺性分為兩種：人力資源數(shù)量的絕對(duì)稀缺和人力資源分布的相對(duì)稀缺，即企業(yè)所需人力資源類(lèi)型與市場(chǎng)所提供的人力資源的類(lèi)型不匹配。人力資源的稀缺性是因?yàn)椴煌娜瞬艜?huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的價(jià)值，企業(yè)因發(fā)展的需要對(duì)人才的需求是不同的。因此才有了市場(chǎng)上用工荒和找工作難同時(shí)并存的局面。（三）人力資源的作為核心能力具有難以模仿性人力資源的價(jià)值有效性體現(xiàn)在其對(duì)組織文化、價(jià)值觀及使命的認(rèn)同上，這種認(rèn)同本身就具有難以模仿性。不同的企業(yè)具有自己獨(dú)特的組織文化、價(jià)值觀和使命，它們蘊(yùn)含于企業(yè)文化中，融合在企業(yè)的日?；顒?dòng)之中。企業(yè)間、人與人之間的差異都為人力資源的模仿制造了難度。
（四）人力資源的組織化特征所謂組織化，即人力資源已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作流程、管理模式等融為一體了，而不再是游離于組織之外存在的資源了。企業(yè)的人力資源與影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能夠構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)元素進(jìn)行長(zhǎng)期交融與提煉，在外界環(huán)境的相互碰撞與交融的過(guò)程中形成的本企業(yè)不同于行業(yè)中的多數(shù)企業(yè)的各項(xiàng)元素，這些元素便是組織化了的人力資源優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獨(dú)特的與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、人力資源對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于人力資源優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，而企業(yè)擁有連續(xù)的優(yōu)秀人力資源供應(yīng)鏈則有賴(lài)于企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行的開(kāi)發(fā)，人力資源開(kāi)發(fā)需要企業(yè)進(jìn)行人力資源投資，產(chǎn)生的優(yōu)秀人力資源又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的盈利促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)只有高度重視、加大投入，才會(huì)在企業(yè)發(fā)展的路上不斷前進(jìn)。
（一）人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐人力資源是企業(yè)核心能力的根本源泉，是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)及其他日常運(yùn)作，都是由員工即人力資源來(lái)完成的。企業(yè)的優(yōu)秀人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，而保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提是保證企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基有句名言：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要留下我的員工，四年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王?！倍虝旱娜肆Y源優(yōu)勢(shì)可能會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但人力資源優(yōu)勢(shì)的持續(xù)并不是一勞永逸、一成不變的，如果企業(yè)不注重人力資源的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)等勢(shì)必會(huì)被高速發(fā)展的社會(huì)和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰，從而也無(wú)從談起企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的根本推動(dòng)力隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的需求也不斷變化，因此企業(yè)需要有實(shí)時(shí)可用的人才作保障，這就需要針對(duì)人才的缺口進(jìn)行有效的預(yù)見(jiàn)和人力資源開(kāi)發(fā)，除了進(jìn)行外部招聘以外，企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)已有的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而保障企業(yè)有源源不斷的人才可用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；特征
【中圖分類(lèi)號(hào)】 F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）07-064-1
企業(yè)文化，是一種文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物。是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生成和發(fā)育起來(lái)的，并為全體成員普遍認(rèn)同和維護(hù)的，具有本企業(yè)特色且日趨穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)傳統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等等。企業(yè)文化內(nèi)涵眾說(shuō)不一，但認(rèn)識(shí)比較集中的是企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下，為取得在商品競(jìng)爭(zhēng)中的地位和把全員力量統(tǒng)一于共同目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，通過(guò)一定的手段和途徑，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)精神等從而增強(qiáng)凝聚力、向心力、持久力。企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，尊重每個(gè)人獨(dú)立的人格，有力的調(diào)動(dòng)人們的積極性創(chuàng)造性。
一、企業(yè)文化所具備的特征
（一）社會(huì)性：企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞。其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有廣泛的社會(huì)內(nèi)容，必然受到社會(huì)文化的影響和制約，因而企業(yè)文化必然帶著社會(huì)文化的若干特征。
（二）獨(dú)特性：企業(yè)文化產(chǎn)自企業(yè)本身。從他產(chǎn)生時(shí)就帶有本企業(yè)特色，不同的企業(yè)文化氛圍企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀具有不同的特點(diǎn)。
（三）穩(wěn)定性：企業(yè)文化是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中產(chǎn)生的，這是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，而且形成以后，將在長(zhǎng)時(shí)間里發(fā)生作用。
（四）發(fā)展性：雖然企業(yè)文化具有相對(duì)持續(xù)性，但一成不變的企業(yè)文化缺少生機(jī)和活力。
二、如何建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化
大凡成功的企業(yè)都有其鮮明的企業(yè)文化，如海爾公司的理念“敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越”，通用電器的“勇創(chuàng)一流、大膽創(chuàng)新”等無(wú)不為公司的輝煌業(yè)績(jī)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
在我國(guó)建設(shè)企業(yè)文化，要吸收國(guó)外的優(yōu)秀成果，絕不能照抄照搬，必須從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，充分體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)主體性、自主性、先進(jìn)性和貢獻(xiàn)性，充分體現(xiàn)職工在企業(yè)的主人翁地位。建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向。企業(yè)是為提高人民的物質(zhì)文化生活而存在，這是社會(huì)主義國(guó)家中企業(yè)存在的最基本的價(jià)值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)商品的過(guò)程中，必須促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的經(jīng)營(yíng)思想和宗旨，使之具有明確的社會(huì)主義特征。
（二）社會(huì)主義企業(yè)文化要強(qiáng)化以人為中心。企業(yè)文化以人為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是企業(yè)家、管理者，更應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
（三）言行一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。
（四）注重特色性。特色性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
（五）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
確定和強(qiáng)化企業(yè)文化的個(gè)性與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠(chéng)合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；將企業(yè)精神歸納總結(jié)為富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。
企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃海偉.淺談企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（01）.
本論文首先對(duì)基本的組織行為理論進(jìn)行了重點(diǎn)研究；在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)的海爾集團(tuán)和日本的松下公司應(yīng)用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析和對(duì)比分析；最后對(duì)中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)提出了建議。
本論文的研究結(jié)果表明：
（1）組織行為理論的思想基礎(chǔ)是“社會(huì)人”，它著眼的基本點(diǎn)是將人作為管理活動(dòng)的核心。利用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)，可以有效地形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，可以充分地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，可以極大地提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)，組織行為理論與方法是催化劑和助燃劑；二者的合理搭配與波動(dòng)均衡，可推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不但要懂得現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)理論與方法，而且還要懂得組織行為學(xué)的有關(guān)理論與方法，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（3）全員參與、因勢(shì)利導(dǎo)、以人為本，是海爾集團(tuán)運(yùn)用組織行為理論推動(dòng)企業(yè)管理的集中表現(xiàn)。勞資同權(quán)、人力資源核心論、尊重人性，是松下公司運(yùn)用組織行為理論推動(dòng)企業(yè)管理的集中表現(xiàn)。在組織行為理論的應(yīng)用方面，中日企業(yè)既有共同點(diǎn)、又有差異點(diǎn)。從應(yīng)用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)的總體效果而言，目前日本企業(yè)暫時(shí)勝中國(guó)企業(yè)一籌。
（4）在企業(yè)管理中、組織行為理論應(yīng)用的廣度和深度，與生產(chǎn)力發(fā)展的水平有關(guān)；應(yīng)用的效果和效益，與管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的綜合素質(zhì)有關(guān)；組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用與推廣，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能存在跨時(shí)空的飛躍。
（5）目前，組織行為理論在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用，有著廣闊的需求市場(chǎng)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革、以及加入WTO后面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的實(shí)際情況，積極引進(jìn)西方的組織行為理論，并結(jié)合我國(guó)有關(guān)的儒家文化思想，創(chuàng)新出新的管理理論和管理方法，用以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)，社會(huì)責(zé)任，可持續(xù)發(fā)展，海爾集團(tuán)
引言[1]。其中，傳統(tǒng)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密、哈佛大學(xué)Adolf A.Bberle以及諾貝爾得主Milton Friedman等主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或者企業(yè)的唯一社會(huì)責(zé)任就是盡可能高效率的使用資源，以增加利潤(rùn)為主要目的[2]；Oliver Sheldon和E Merrick Dodd等人認(rèn)為企業(yè)既有盈利功能，又要承擔(dān)利潤(rùn)最大化以外的社會(huì)服務(wù)功能[3]；在Freeman的利益相關(guān)者理論觀點(diǎn)的影響下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公益二元企業(yè)目標(biāo)[4]；我國(guó)學(xué)者盧代富從法律角度認(rèn)為，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)約化
1 基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)社
20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，把可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)共識(shí)[6]。1999年瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，號(hào)召公司遵守的社會(huì)責(zé)任中，就包含了可持續(xù)發(fā)展的要求，主要包括：企業(yè)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；鼓勵(lì)無(wú)害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要是指企業(yè)把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念融入企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)行清潔生
2 海爾集團(tuán)概
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。截止2009年底，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地企業(yè)文化論文，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已經(jīng)發(fā)展為大規(guī)模的跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)。2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段，全球市場(chǎng)占有率5.1%，海爾冰箱和洗衣機(jī)分別以10.4%和8.4%的全球市場(chǎng)占有率，在行業(yè)中排名第一。另外，海爾在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料
3 海爾在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
3.1 加強(qiáng)生命周期全過(guò)程管理，
從物質(zhì)流的角度分析，加強(qiáng)海爾家電生命周期的全過(guò)程管理，加大清潔生產(chǎn)力度，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約、集約、再循環(huán)利用。家電生命周期全過(guò)程管理包括資源獲取、生產(chǎn)領(lǐng)域、廢舊產(chǎn)品的回收、再利用等，圖1。通過(guò)物質(zhì)流分析，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境影響分析，把握物質(zhì)消耗的狀況，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)原材料及能源的采購(gòu)、節(jié)約、循環(huán)利用等工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷強(qiáng)化環(huán)境管理，降低各環(huán)
圖1 海爾家電生命周期全
近年來(lái)，海爾集團(tuán)一直致力于從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期視角貫徹“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色經(jīng)營(yíng)、綠色服務(wù)”的清潔生產(chǎn)思路，2008年國(guó)內(nèi)40個(gè)事業(yè)部全部通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，并向低碳模式轉(zhuǎn)型，表1，海爾通過(guò)建立ISO14000清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，環(huán)境管理體系提高了企業(yè)環(huán)境管理水平，
表1 近年來(lái)海爾清潔
時(shí)間
進(jìn)展
2003-2004年
下屬的能源動(dòng)力公司和家用空調(diào)事業(yè)試點(diǎn)清潔生產(chǎn)
2005年
制定清潔生產(chǎn)工作方案，有質(zhì)保公司牽頭在全集團(tuán)內(nèi)全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)
2006年
海爾企業(yè)部29個(gè)事業(yè)部一次性通過(guò)清潔生產(chǎn)審核
2007年
海爾企業(yè)部34個(gè)事業(yè)部一次性通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，通過(guò)優(yōu)秀率達(dá)到90%
2008年
海爾國(guó)內(nèi)40個(gè)事業(yè)部全部通過(guò)清潔生產(chǎn)審核
2009年
《環(huán)境信息公開(kāi)辦法（試行）》于 2008 年5 月1日正式實(shí)施。該辦法鼓勵(lì)企業(yè)自愿進(jìn)行環(huán)境信息公開(kāi)，并對(duì)公開(kāi)內(nèi)容、方式以及獎(jiǎng)勵(lì)方式等做了說(shuō)明，為企業(yè)開(kāi)展環(huán)境信息公開(kāi)、接受公眾監(jiān)督提供了法律依據(jù)。海爾從2005年起連續(xù)五年《企業(yè)環(huán)境報(bào)告書(shū)》，從環(huán)境管理、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境績(jī)效、物質(zhì)流分析等方面將相關(guān)的環(huán)境信息真實(shí)地傳達(dá)給社會(huì)，同時(shí)也詳細(xì)介紹了企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量管理等背景信息，環(huán)境報(bào)告的編
海爾主持或參與了152 項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定企業(yè)文化論文，制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn) 425 項(xiàng)。海爾是參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定最多的家電企業(yè)中國(guó)。2008 年 12 月 31 日，《山東省企業(yè)環(huán)境報(bào)告書(shū)編制指南》由山東省環(huán)境保護(hù)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合。2009 年 1月1 日實(shí)施，這是國(guó)內(nèi)首次以地方標(biāo)準(zhǔn)的形式規(guī)范企業(yè)的環(huán)境信息公開(kāi)行為?！吨改稀诽岢隽司幹破髽I(yè)
3.3不斷加大自主創(chuàng)新力度，
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征，包括企業(yè)的可利用資源及分配、對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解能力、對(duì)技術(shù)發(fā)展的理解能力、戰(zhàn)略管理能力結(jié)構(gòu)和文化條件[11]。過(guò)去企業(yè)的高速發(fā)展，主要是靠技術(shù)引進(jìn)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，自主創(chuàng)新所貢獻(xiàn)的成分較小?，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展需要更多的是自主創(chuàng)新。沒(méi)有自主創(chuàng)新，企業(yè)就不可能快速發(fā)展。目前海爾正在著手兩個(gè)方面的自主創(chuàng)新：一是產(chǎn)品創(chuàng)新；二是管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是環(huán)保、節(jié)能的重要手段，作為奧運(yùn)史上唯一成套白電贊助商，海爾響應(yīng)這一理念，在
3.4 逐年增加環(huán)保投資，優(yōu)
環(huán)保資金的投入、使用、管理對(duì)于環(huán)境績(jī)效的提高起著重要的作用[12]，企業(yè)環(huán)保資金的投入對(duì)于企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展能力方面起到重要作用。2009年，海爾在環(huán)境管理方面投資 38 萬(wàn)元，在污染防治方面投資623 萬(wàn)元，在節(jié)能降耗方面投資 355萬(wàn)元，其中環(huán)保配套投資500萬(wàn)元，改善工藝設(shè)備資金350萬(wàn)元。環(huán)境管理投資主要是定期參加山東省和青島市組織的各種環(huán)保培訓(xùn)，掌握最
綜上所述，企業(yè)是工業(yè)污染的主要來(lái)源，同時(shí)也是節(jié)能減排、改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的微觀主體。海爾集團(tuán)向世界展示了其在節(jié)能減排、環(huán)境友好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降低產(chǎn)品全生命周期環(huán)境負(fù)荷等方面所做的努力，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)綠色形象，提升品牌價(jià)值和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境責(zé)任，對(duì)企業(yè)不斷加強(qiáng)環(huán)境管理，降低環(huán)境負(fù)荷有重要的意義。海爾在推進(jìn)資源能源合理利用、污染物減排、環(huán)境友好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和廢舊家電回收利用等環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面起到了很好的示范作用。海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球化浪潮的成功典范，其成功經(jīng)驗(yàn)可為我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面提供案例支撐。
新環(huán)保政策和環(huán)保動(dòng)態(tài)；聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)內(nèi)部環(huán)保工作人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)；督促員工學(xué)習(xí)政策法規(guī)和國(guó)際先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理能力；污染防治主要包括大氣污染防治、水污染防治、環(huán)保配套投資、日常監(jiān)測(cè)費(fèi)、廢氣排放費(fèi)等。節(jié)能降耗方面投資主要是改善工藝設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少能耗物耗、節(jié)能降耗宣傳費(fèi)用等。
化環(huán)保投資流向
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全流程“綠色”環(huán)保。在節(jié)能方面，南海意庫(kù)項(xiàng)目的整體方案比同類(lèi)建筑節(jié)能 70%，其中海爾磁懸浮中央空調(diào)為其貢獻(xiàn)了40%的節(jié)能效果。與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的管理創(chuàng)新主要是指環(huán)境管理創(chuàng)新，海爾較早的確立了提高環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)理念貫穿于全體員工的環(huán)境管理方針企業(yè)文化論文，在積極推進(jìn) ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、清潔生產(chǎn)審核和能源審計(jì)、企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)化基礎(chǔ)上，開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面打造綠色海爾，逐步推進(jìn)環(huán)境保護(hù)制度化。
全面打造綠色海爾
環(huán)境報(bào)告書(shū)的原則、基本要點(diǎn)、工作流程、內(nèi)容框架及指標(biāo)等級(jí)，從企業(yè)概況、環(huán)境管理、企業(yè)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)等 6 個(gè)方面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境信息。海爾參與編制了山東省《企業(yè)環(huán)境報(bào)告書(shū)編制指南》，更好的推廣企業(yè)環(huán)境報(bào)告制度，在企業(yè)環(huán)境報(bào)告制度方面起到了示范作用。
制，有助于公司的內(nèi)部管理，也有助于社會(huì)公眾對(duì)公司的監(jiān)督，更為公司實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[10]，有利于完善政府積極引導(dǎo)、公眾廣泛參與和企業(yè)自主環(huán)保的三元環(huán)境管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。另外，利用廣交會(huì)、國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)、北京國(guó)際科技電子博覽會(huì)等一系列會(huì)展中，積極的展示綠色環(huán)保家電、節(jié)能家電等以增進(jìn)與顧客環(huán)境信息交流。
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
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中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。國(guó)際著名會(huì)計(jì)學(xué)家，在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)科評(píng)議組成員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)與會(huì)計(jì)史專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任。
其學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、中外會(huì)計(jì)審計(jì)史、會(huì)計(jì)審計(jì)思想史、現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論。至今為止，郭道揚(yáng)教授主持完成了國(guó)家社科基金項(xiàng)目等多項(xiàng)人文社會(huì)科學(xué)課題的研究，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文150余篇，著作10余部，提出了許多具有原創(chuàng)性的觀點(diǎn)，因此多次榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。他指導(dǎo)的博士論文多次榮獲“湖北省優(yōu)秀博士論文獎(jiǎng)”，其中《會(huì)計(jì)契約論》（雷光勇）榮獲了2005年“全國(guó)百篇優(yōu)秀博士論文獎(jiǎng)”。郭道揚(yáng)教授的突出貢獻(xiàn)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，并于1992年獲“湖北省突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)、1994年獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、1998年獲“教育部全國(guó)優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號(hào)、2002年獲“湖北省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。
從1997年“京都會(huì)議”到2007年“巴厘島會(huì)議”，各國(guó)政府為拯救人類(lèi)向“污染型經(jīng)濟(jì)”發(fā)起全面宣戰(zhàn)，并確定了建立“綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，科學(xué)家與政治家構(gòu)建了進(jìn)行全球環(huán)境治理的基本框架，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家也明確了務(wù)實(shí)研究的行動(dòng)綱領(lǐng)。當(dāng)前，在總體上，雖然高層次宏觀層面的研究成果已具有統(tǒng)領(lǐng)性指導(dǎo)作用，但卻缺乏基礎(chǔ)層面的務(wù)實(shí)性研究，針對(duì)這一點(diǎn)，本文把研究重點(diǎn)放在“會(huì)計(jì)第二報(bào)告體系”建立方面。由于內(nèi)容廣博，難點(diǎn)很多，故在此僅論其綱。
一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境之間的辯證關(guān)系
人類(lèi)通過(guò)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合，既創(chuàng)造了人類(lèi)社會(huì)，也持續(xù)發(fā)展了人類(lèi)社會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的永恒主題。兩者之間存在的辯證關(guān)系在于：（1）經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展必須以保護(hù)好生態(tài)環(huán)境為根本前提，在處理好它們對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩者的“良性互動(dòng)”；（2）辯證處理好資源耗費(fèi)與環(huán)境保護(hù)兩方面的可持續(xù)性，這是實(shí)現(xiàn)“良性互動(dòng)”的基礎(chǔ)；（3）會(huì)計(jì)控制要在資源可持續(xù)性消費(fèi)、財(cái)產(chǎn)權(quán)益與生態(tài)權(quán)益之間，探討建立新的平衡關(guān)系，探索新的平衡控制點(diǎn)。
二、在全球社會(huì)范圍內(nèi)，必須認(rèn)識(shí)與發(fā)揮會(huì)計(jì)控制在實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)中不可替代的基礎(chǔ)性作用
近幾十年來(lái)，人們雖然從可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域力求解決“良性互動(dòng)”問(wèn)題，并取得了顯著成效，然而，應(yīng)當(dāng)看到不少切實(shí)性的重要問(wèn)題卻一直懸在空中，成為懸而未決的問(wèn)題，并且一直囿于一個(gè)怪圈之內(nèi)，使其成為研究中讓人十分懊惱、困惑的問(wèn)題。事實(shí)上這是缺乏解決“良性互動(dòng)”基礎(chǔ)性問(wèn)題的緣故。實(shí)現(xiàn)“良性互動(dòng)”，要解決兩方面的問(wèn)題，一是基礎(chǔ)層面的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，它可以把一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落在實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)資源消耗低、污染輕微的高科技產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體；一是基礎(chǔ)層面的會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，它可以切實(shí)解決一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)企業(yè)的資源消耗結(jié)構(gòu)問(wèn)題，不斷提升可再生資源的消耗比重，不斷降低污染型消耗與降低環(huán)境成本，為改造“污染型經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)最充分的基礎(chǔ)性條件。如果大家和一些權(quán)威依舊戴著一副“老花鏡”看待財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，那么這個(gè)問(wèn)題便很難解決。
三、建立會(huì)計(jì)第二報(bào)告體系的歷史基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)全球化使生態(tài)環(huán)境問(wèn)題全球化，人類(lèi)開(kāi)始從全球社會(huì)范圍研究良性互動(dòng)問(wèn)題。目前，可以作為解決第二報(bào)告體系建立基礎(chǔ)的文獻(xiàn)主要有兩個(gè)：一是全球報(bào)告倡議組織（GRI）制定的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》，該文獻(xiàn)對(duì)從綜合性標(biāo)準(zhǔn)確定角度考慮可持續(xù)發(fā)展報(bào)告信息披露問(wèn)題具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義；二是聯(lián)合國(guó)所屬?lài)?guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專(zhuān)家工作組（ISAR）通過(guò)的《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》，盡管這個(gè)文件基本上是原則性的，但它所闡明的基本原理可作為本文研究的基礎(chǔ)。此外，可作為研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)的還有英國(guó)的《環(huán)境報(bào)告和能源報(bào)告編制指南》、《財(cái)務(wù)報(bào)告中的環(huán)境問(wèn)題》、丹麥的《綠色賬戶(hù)法案》，以及把生態(tài)資源和環(huán)境要素納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的《中國(guó)綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告2004》等。
四、實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)權(quán)為本”向以“人權(quán)為本”支配社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本轉(zhuǎn)變
自進(jìn)入階級(jí)社會(huì)以來(lái)，以“產(chǎn)權(quán)為本”的思想，便一直成為支配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展占主導(dǎo)地位的思想，尤其是在進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)發(fā)展階段后，產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)的標(biāo)志性命名，產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)強(qiáng)有力地支配著企業(yè)、地區(qū)、國(guó)家乃至全球的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。世界，是被產(chǎn)權(quán)支配、控制的世界。
圍繞產(chǎn)權(quán)的反映與控制，500多年以來(lái)，近、現(xiàn)代會(huì)計(jì)以資產(chǎn)、負(fù)債、資本與權(quán)益為主導(dǎo)性會(huì)計(jì)要素，并以此構(gòu)建與發(fā)展完善了會(huì)計(jì)的第一報(bào)告體系。該體系以產(chǎn)權(quán)及其權(quán)益為核心尋求平衡關(guān)系并通過(guò)控制保持這種平衡關(guān)系；同時(shí)，它還通過(guò)系統(tǒng)披露與揭示產(chǎn)權(quán)占有、產(chǎn)權(quán)價(jià)值投入與權(quán)益增值狀況，為單元利益主體權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)性決策服務(wù)；它通過(guò)現(xiàn)金流量的披露與把握，保持獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單元的正常財(cái)務(wù)狀況，以防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是在“產(chǎn)權(quán)為本”思想的支配之下，人類(lèi)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，舍近不求遠(yuǎn)，朝前不顧后，一味著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而無(wú)視生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，在事實(shí)上把經(jīng)濟(jì)與環(huán)境對(duì)立起來(lái)，最終造成了嚴(yán)重威脅人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題。自然而然，會(huì)計(jì)控制工作的發(fā)展也是這樣，可以講，這一點(diǎn)是人類(lèi)會(huì)計(jì)發(fā)展史上所出現(xiàn)的一大悲劇。
當(dāng)今，會(huì)計(jì)要在“良性互動(dòng)”中發(fā)揮基礎(chǔ)性控制作用，實(shí)現(xiàn)向以“人權(quán)為本”的轉(zhuǎn)變，便必須通過(guò)改革，建立會(huì)計(jì)的第二報(bào)告體系，并在報(bào)告內(nèi)容整合的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整反映與控制的重點(diǎn)，糾正以往工作的片面性。同時(shí)，要在第一報(bào)告體系改革的基礎(chǔ)上，對(duì)兩大報(bào)告體系進(jìn)行整合，即把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)反映與控制方面，也要把工作的另一重點(diǎn)放在以“人權(quán)為本”，實(shí)現(xiàn)“良性互動(dòng)”方面，并把握兩大報(bào)告體系的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，使會(huì)計(jì)控制工作成為保障全球社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方面。
五、會(huì)計(jì)第一報(bào)告體系與第二報(bào)告體系的關(guān)聯(lián)點(diǎn)
馬克思與恩格斯指出，人類(lèi)生存的第一前提，就是一切歷史的第一前提。在史前時(shí)代，人類(lèi)首先通過(guò)解決生活資料的生產(chǎn)，來(lái)解決了人種的繁衍問(wèn)題，人類(lèi)社會(huì)正是在解決人種的正常繁衍基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。而今，當(dāng)環(huán)境問(wèn)題日益威脅到人的生存權(quán)的時(shí)候，生存權(quán)便成為矛盾的主導(dǎo)方面。因此，由以“產(chǎn)權(quán)為本”向以“人權(quán)為本”的轉(zhuǎn)變便成為歷史的必然。這一點(diǎn)既是建立第二報(bào)告體系的出發(fā)點(diǎn)，也是在兩大報(bào)告體系之間明確關(guān)聯(lián)點(diǎn)的關(guān)鍵。
從根本上追究，環(huán)境惡化產(chǎn)生危害的集中點(diǎn)是人的生存權(quán)，生存權(quán)是人最起碼的權(quán)力，也是最根本的權(quán)力。失去生存權(quán)，其他一切權(quán)力便無(wú)從談起。片面堅(jiān)持以“產(chǎn)權(quán)為本”，造成經(jīng)濟(jì)失控與發(fā)展扭曲是導(dǎo)致環(huán)境惡化的根本原因，而經(jīng)濟(jì)失控的具體原因又在于資源耗費(fèi)失控、失衡，以及消耗中的廢氣、廢水排放失控。從第一報(bào)告體系考察，會(huì)計(jì)對(duì)資源耗費(fèi)成本的反映與控制是極其片面的，它既放棄了對(duì)環(huán)境成本的單獨(dú)考核，更沒(méi)有通過(guò)比較對(duì)資源成本與環(huán)境成本進(jìn)行考量與分析，因而，它在權(quán)益計(jì)量、確認(rèn)與效率評(píng)估等方面也是虛而不實(shí)的。以往把環(huán)境信息作為附列的部分來(lái)列示，事實(shí)上這樣做就連附帶反映與控制的目的也達(dá)不到。
所以，本文從會(huì)計(jì)控制工作一體化角度出發(fā)，把會(huì)計(jì)兩大報(bào)告體系的關(guān)聯(lián)點(diǎn)確定在“權(quán)益”方面，第一報(bào)告體系以“產(chǎn)權(quán)為本”，系以“權(quán)益”作為施行控制的支點(diǎn)，而第二報(bào)告體系則充分體現(xiàn)以“人權(quán)為本”，把施行控制的重點(diǎn)放在“財(cái)產(chǎn)權(quán)益”與“生存權(quán)益”相統(tǒng)一的方面。保障人的生存權(quán)是施行控制的根本前提，以實(shí)現(xiàn)“良性互動(dòng)”為控制的目標(biāo)，達(dá)到“財(cái)產(chǎn)權(quán)益”與“生存權(quán)益”的統(tǒng)一。必須指出，實(shí)現(xiàn)“良性互動(dòng)”，并非讓人類(lèi)一味削減必要的耗費(fèi)與放慢發(fā)展速度，也并非聽(tīng)之任之繼續(xù)走以往的老路，而是通過(guò)切實(shí)控制，從根本上改變耗費(fèi)的方式與方法，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，徹底消除“污染型經(jīng)濟(jì)”，在“良性互動(dòng)”中實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至全球社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
六、第二報(bào)告體系的基本構(gòu)成和信息披露與問(wèn)題揭示的重點(diǎn)
以下所講框架屬于設(shè)想性質(zhì)，尚有待通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行反復(fù)研究、驗(yàn)證與改進(jìn)。1.該體系中的關(guān)鍵要素為：（1）環(huán)境治理投入；（2）環(huán)境成本；（3）環(huán)境損失；（4）生態(tài)權(quán)益；（5）資源耗費(fèi)；（6）資源非正常性耗費(fèi)；（7）資源損失；（8）不可再生資源耗費(fèi)；（9）水資源耗費(fèi)；（10）污水排放量與損害估價(jià)；（11）水資源防污治理投入；（12）廢氣排放量與損害估價(jià)；（13）大氣排污治理投入等。2.該體系中第一報(bào)告――“資源耗費(fèi)與環(huán)境互動(dòng)平衡狀況表”設(shè)置。相對(duì)第一報(bào)告體系中的三種主要報(bào)告而言，本文將其稱(chēng)為會(huì)計(jì)的“第四報(bào)表”。3.“資源成本與環(huán)境成本構(gòu)成對(duì)照表”，用以分析與評(píng)價(jià)生態(tài)權(quán)益。4.“水資源耗費(fèi)與排污狀況表”，通過(guò)對(duì)水資源的專(zhuān)項(xiàng)反映與控制，考核企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。5.“廢氣排放量與大氣污染危害程度報(bào)告表”，用于考核企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。6.“企業(yè)（或地區(qū)）履行社會(huì)責(zé)任綜合指標(biāo)匯總報(bào)告表”，按企業(yè)所屬行政區(qū)劃，按指標(biāo)進(jìn)行匯總，并以書(shū)面報(bào)告的形式，說(shuō)明自檢、自測(cè)與自控情況，揭示主要問(wèn)題產(chǎn)生原因，表明改進(jìn)意見(jiàn)。
該報(bào)告體系中的各報(bào)告從一個(gè)側(cè)面，或從綜合的方面，體現(xiàn)以“人權(quán)為本”精神的貫徹情況，整個(gè)信息披露與問(wèn)題揭示的重點(diǎn)集中在資源耗費(fèi)與環(huán)境“良性互動(dòng)”方面，借以分析與評(píng)價(jià)報(bào)告單位對(duì)“生態(tài)權(quán)益”的保障、維護(hù)情況，最終把控制點(diǎn)始終集中在對(duì)人的生存權(quán)利的保障方面。
七、第二和第一報(bào)告體系地位與作用之比較
隨著環(huán)境問(wèn)題全球化，當(dāng)生態(tài)環(huán)境成為解決經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，乃至人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展矛盾的主導(dǎo)性方面的時(shí)候，只有通過(guò)建立獨(dú)立的第二報(bào)告體系，才能解決新環(huán)境下的會(huì)計(jì)控制問(wèn)題。并且從以“人權(quán)為本”，保障與維護(hù)人的生存權(quán)方面講，第二報(bào)告體系的作用是第一報(bào)告體系不可取代的，并且要切實(shí)解決環(huán)境惡化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，第二報(bào)告體系的重要程度理當(dāng)排在首位。
八、第二報(bào)告體系編報(bào)中應(yīng)注意把握的問(wèn)題
關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效模式；MBA教育；質(zhì)量管理體系
中國(guó)自1991年首批授權(quán)8所院校開(kāi)展MBA教育以來(lái)，經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，MBA教育在招生單位的數(shù)量與學(xué)員規(guī)模上都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。MBA教育培養(yǎng)單位由最初的8所擴(kuò)大到現(xiàn)在的237所，MBA的招生人數(shù)也 從1991年的84人猛增到2010年的接近4萬(wàn)人。隨后，在報(bào)考人數(shù)仍呈不斷上升趨勢(shì)的情況下，錄取人數(shù)開(kāi)始出現(xiàn)不升反降的拐點(diǎn)?？偨Y(jié)其原因，一方面是各院校開(kāi)始從重視招生數(shù)量開(kāi)始向注重培養(yǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，另一方面專(zhuān)業(yè)學(xué)位多元化的趨勢(shì)，使得考生有了更多的選擇。因此，各MBA培養(yǎng)單位面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升MBA教育質(zhì)量勢(shì)在必行。
一、我國(guó)MBA教育質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.生源質(zhì)量不斷下降
隨著MBA培養(yǎng)單位的不斷擴(kuò)招，使得MBA教育由高端教育逐步轉(zhuǎn)化為大眾教育。從生源上看，主要體現(xiàn)出兩方面的特點(diǎn)。一是MBA學(xué)員入學(xué)年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)教育在線(xiàn)2015年的調(diào)查數(shù)據(jù)， 46%的MBA學(xué)生入學(xué)年齡為27-30歲，30%的學(xué)生入學(xué)年齡為31―34歲，35歲以上的學(xué)生占17%，23―26歲的學(xué)生群體占7%。與此相對(duì)應(yīng)，MBA學(xué)員的工作年限也呈下降趨勢(shì)。二是MBA學(xué)生職位下滑。除年齡因素之外，生源職位結(jié)構(gòu)也影響著商學(xué)院MBA學(xué)員的生源質(zhì)量。在中國(guó)MBA教育起步的前10年，重點(diǎn)高校的生源多為具有豐富經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展?jié)撡|(zhì)的商業(yè)人才。但如今MBA學(xué)生的職位呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)員中，部門(mén)主管、經(jīng)理和普通職員職位占比例最高，均為38%；總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別僅占8%。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)員入學(xué)前工作職位中部門(mén)經(jīng)理的占比最大，為39%；其次是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)員工，分別占21%和19%；總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別僅占9%。
2.培養(yǎng)目標(biāo)針對(duì)性差
工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位不招收本科應(yīng)屆畢業(yè)生，要求報(bào)考對(duì)象有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。這就需要培養(yǎng)單位在全日制研究生與非全日制MBA學(xué)員在培養(yǎng)目標(biāo)上加以區(qū)分。目前，MBA培養(yǎng)單位對(duì)碩士研究生的培養(yǎng)目標(biāo)多為：掌握好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高解決實(shí)際問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力。沒(méi)有對(duì)兩類(lèi)教育背景、經(jīng)歷和學(xué)習(xí)目的不同的研究生群體進(jìn)行明確而實(shí)質(zhì)的區(qū)分，或者二者在語(yǔ)言表述上有所區(qū)別，但實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中卻無(wú)明顯差別。
3.師資力量薄弱
MBA教育培養(yǎng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能，但MBA培養(yǎng)單位師資力量中仍然缺少具有實(shí)際工作背景的專(zhuān)家和教授，缺少對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力、研究問(wèn)題能力的培養(yǎng)。目前，MBA培養(yǎng)單位專(zhuān)職的師資隊(duì)伍中缺少有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，這就使部分指導(dǎo)教師在指導(dǎo)實(shí)踐性強(qiáng)的MBA學(xué)位論文時(shí)無(wú)從下手。一些培養(yǎng)單位為了突出MBA教育的實(shí)踐性，彌補(bǔ)本單位實(shí)踐師資的不足，聘請(qǐng)校外從事管理工作的兼職教師授課，對(duì)學(xué)位論文實(shí)行雙導(dǎo)師制等措施，但由于管理模式與資源的限制，兼職教師與企業(yè)導(dǎo)師并未真正融入學(xué)校的教學(xué)與論文指導(dǎo)工作，有的兼職教師在MBA教育中的作用僅限于每年做一兩場(chǎng)報(bào)告，企業(yè)論文導(dǎo)師也沒(méi)有與學(xué)校學(xué)術(shù)導(dǎo)師密切配合共同完成MBA學(xué)員畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作，因此并未取得預(yù)期效果。
4.學(xué)位論文學(xué)術(shù)水平不高
MBA學(xué)位論文要求必須結(jié)合實(shí)際工作，因此絕大多數(shù)學(xué)位論文的選題符合專(zhuān)業(yè)要求，但由于 MBA 的學(xué)員本身的工作就很忙，能抽出學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，對(duì)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)也很難全力以赴，加上許多學(xué)員認(rèn)為畢業(yè)論文就是獲取畢業(yè)文憑的手段，未對(duì)學(xué)位論文的撰寫(xiě)給與足夠的重視，因此盡管學(xué)位論文選題來(lái)自實(shí)踐，但在理論上很難有所建樹(shù)。
5.質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力
調(diào)研數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)MBA培養(yǎng)單位都有書(shū)面的質(zhì)量管理體系與措施，但在質(zhì)量保障中多數(shù)存在執(zhí)行不力的問(wèn)題。究其原因主要是源于MBA招生市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，237家培養(yǎng)單位的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：北大、清華、復(fù)旦、上海交大等位列第一梯隊(duì)的院校，聚合了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的工商管理教育資源，報(bào)考人數(shù)十分集中，盡管報(bào)錄比率低，但仍擋不住考生對(duì)名校的熱情。與此同時(shí)，二線(xiàn)院校競(jìng)爭(zhēng)激烈、三線(xiàn)院校吃不飽、四線(xiàn)院校幾乎無(wú)人問(wèn)津。這導(dǎo)致MBA院校因發(fā)展速度過(guò)快使得培養(yǎng)質(zhì)量良莠不齊，部分二三線(xiàn)商學(xué)院在招生、調(diào)劑、教學(xué)質(zhì)量管理等方面出現(xiàn)了為了搶奪生源擾亂MBA市場(chǎng)的做法，使得MBA教育質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力，有些甚至形同虛設(shè)。
二、我國(guó)MBA教育引入卓越績(jī)效模式的必要性
“卓越績(jī)效模式”源自始于1987年的美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，是一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿(mǎn)意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。其本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。卓越績(jī)效模式包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面（圖1）。
1.引入卓越績(jī)效模式是提高我國(guó)MBA教育服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在要求
引入卓越績(jī)效模式，有助于構(gòu)建較完善的MBA教育質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)并解決MBA教育中存在的問(wèn)題和不足，并促進(jìn)培養(yǎng)單位持續(xù)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念與方法。
2.引入卓越績(jī)效模式是提高M(jìn)BA教育服務(wù)滿(mǎn)意度的需要
教學(xué)服務(wù)質(zhì)量與MBA學(xué)員滿(mǎn)意度顯著正相關(guān)，引入卓越績(jī)效模式以作為顧客的MBA學(xué)員為中心，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，以學(xué)員滿(mǎn)意度為經(jīng)營(yíng)成果的衡量指標(biāo)，有力提升MBA教育服務(wù)的滿(mǎn)意度。
3.引入卓越績(jī)效模式是實(shí)現(xiàn)MBA教育可持續(xù)發(fā)展的必然要求
引入卓越績(jī)效模式，一方面能夠提升MBA學(xué)員的滿(mǎn)意度，另一方面可以提高M(jìn)BA教育質(zhì)量和績(jī)效水平，有利于塑造MBA教育品牌，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、基于卓越績(jī)效模式的MBA教育質(zhì)量管理體系構(gòu)建
為保證MBA學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，長(zhǎng)春理工大學(xué)MBA教育中心在2009獲得MBA培養(yǎng)授權(quán)之時(shí)就構(gòu)建了基于卓越績(jī)效模式的MBA教育質(zhì)量管理體系，具體包括MBA教學(xué)質(zhì)量管理理念與目標(biāo)、文件體系、組織體系、監(jiān)督與評(píng)估體系。
1. MBA教學(xué)質(zhì)量管理的理念與目標(biāo)
（1）MBA教學(xué)質(zhì)量管理的理念
按照國(guó)家MBA教指委的要求、MBA項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估的思想與方法，結(jié)合卓越績(jī)效模式的要素，中心建立了以MBA學(xué)員為中心、突出領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與、強(qiáng)化過(guò)程管理和系統(tǒng)管理、持續(xù)性改進(jìn)的質(zhì)量管理理念。
（2）MBA教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)
中心把促進(jìn)MBA學(xué)員的全面發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量人才培養(yǎng)水平的標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)有相當(dāng)文化知識(shí)，有良好思想品德修養(yǎng)，具有創(chuàng)新思維和社會(huì)實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展緊密結(jié)合的技術(shù)應(yīng)用型中高級(jí)管理人才。此目標(biāo)一方面反映MBA教育的普遍目標(biāo)，另一方面結(jié)合長(zhǎng)春理工大學(xué)的優(yōu)勢(shì)與特色學(xué)科背景，提出技術(shù)應(yīng)用型的特色培養(yǎng)目標(biāo)。
2. MBA教學(xué)質(zhì)量管理的文件體系
我校MBA教育中心制定了一系列MBA管理制度，并將其全部要素、要求和規(guī)定都以文件的形式，形成質(zhì)量管理文件體系。質(zhì)量文件體系共分四個(gè)層次：第一層次是綱領(lǐng)性指導(dǎo)性文件；第二層次是規(guī)范通用性文件，包括技術(shù)、管理規(guī)范和程序；第三層次是方案措施性文件，包括計(jì)劃方案和措施；第四層次是記錄鑒證性文件。文件包括了MBA教育質(zhì)量管理從招生到入學(xué)后教務(wù)管理、畢業(yè)論文撰寫(xiě)與論文答辯的全過(guò)程管理文件。
3. MBA教學(xué)質(zhì)量管理的組織體系
質(zhì)量管理組織系統(tǒng)包括長(zhǎng)春理工大學(xué)研究生院培養(yǎng)科、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教學(xué)督導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)教研室。組織系統(tǒng)具體包括教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)值、教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)流程控制點(diǎn)、教學(xué)監(jiān)控信息網(wǎng)五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。
4. MBA教育的全過(guò)程質(zhì)量控制體系
全過(guò)程質(zhì)量控制體系覆蓋MBA教育招生、教學(xué)、畢業(yè)論文的全過(guò)程。
（1）招生環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
在招生環(huán)節(jié)，我們尤為關(guān)注生源的教育背景、個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，具體內(nèi)容見(jiàn)表1。
（2）教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
中心根據(jù)MBA專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估的要求與我校MBA培養(yǎng)的目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)地搜集信息和科學(xué)分析，借鑒教學(xué)評(píng)估的理論與方法，制定了系列化的教學(xué)評(píng)估方案。評(píng)估體系包括日常教學(xué)評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)教學(xué)評(píng)估、學(xué)生教學(xué)評(píng)估、督導(dǎo)教學(xué)評(píng)估、同行教學(xué)評(píng)估、社會(huì)評(píng)估五個(gè)方面。
上述教學(xué)質(zhì)量管理體系的各個(gè)組成部分組成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)MBA教育質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（3）畢業(yè)論文階段的質(zhì)量控制
學(xué)位論文是研究生培養(yǎng)的重要組成部分，是對(duì)MBA學(xué)員進(jìn)行科學(xué)研究或承擔(dān)管理工作的全面訓(xùn)練，是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力以及綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的重要環(huán)節(jié)。中心對(duì)學(xué)位論文選題、開(kāi)題、論文中期檢查、論文評(píng)審與答辯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，以保證碩士學(xué)位論文的質(zhì)量。
四、基于卓越績(jī)效模式的MBA教育質(zhì)量管理體系取得的成效
經(jīng)過(guò)六年的實(shí)踐，基于卓越績(jī)效模式的MBA教育質(zhì)量管理體系取得了較好的成效。
1.MBA學(xué)員滿(mǎn)意度高
我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、電話(huà)訪(fǎng)談等形式了解學(xué)員對(duì)我校MBA教育的滿(mǎn)意度。問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷166份，收回166份。調(diào)研結(jié)果表明：兩屆畢業(yè)生對(duì)MBA教育滿(mǎn)意度為100%，其中非常滿(mǎn)意的學(xué)員占90%以上（表2）。
另外，從學(xué)生學(xué)習(xí)MBA的目的看，多數(shù)畢業(yè)生攻讀MBA的目的是希望通過(guò)MBA的學(xué)習(xí)，能夠在原有工作單位和工作崗位上取得更大的提升。從調(diào)研數(shù)據(jù)看，攻讀MBA后，就讀MBA前在單位擔(dān)任中高層管理人員的比例為由59人上升為93人，所占比例由35.54%變?yōu)榱?6.03%，在單位為普通員工的比例由40.36%下降為14.45%，高層管理人員比例由6.02%上升到了14.46%。管理崗位人員比例提升或中高級(jí)管理崗位人員比例的增大，雖然有人員工作年限增長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富而帶來(lái)的正常晉升和提拔的原因，但也很直觀的反應(yīng)了攻讀MBA對(duì)管理者管理技能的提升，尤其是對(duì)其職位的提升具有很大的積極影響和作用。
2.學(xué)位論文質(zhì)量較高
MBA教育的性質(zhì)，決定了 MBA 學(xué)位論文應(yīng)是運(yùn)用管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。學(xué)校MBA學(xué)位論文從論文選題、導(dǎo)師選擇、過(guò)程管理、格式規(guī)范等方面均有嚴(yán)格的制度規(guī)定。如：導(dǎo)師“雙向選擇制”、論文指導(dǎo)“雙導(dǎo)師制”，論文選題“結(jié)合本人工作或單位管理實(shí)踐”等，要求學(xué)生在調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我國(guó)尤其是吉林省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革開(kāi)放和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)論文創(chuàng)作從選題、開(kāi)題、中期檢查、評(píng)審的全過(guò)程進(jìn)行管理，從而提高了學(xué)生系統(tǒng)進(jìn)行研究的能力和水平，確保學(xué)位論文的質(zhì)量。在已答辯的146名畢業(yè)論文中，均結(jié)合學(xué)生本人工作實(shí)際進(jìn)行選題，實(shí)踐性突出，研究的針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
3.用人單位認(rèn)可度較高
在對(duì)中國(guó)一汽-大眾汽車(chē)公司、東北工業(yè)集團(tuán)公司、中東集團(tuán)、中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)、永新集團(tuán)、大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）公司、中國(guó)聯(lián)通吉林省四平市分公司等數(shù)十家MBA畢業(yè)生所在工作單位調(diào)查，工作單位認(rèn)為我校MBA畢業(yè)生大多數(shù)表現(xiàn)優(yōu)秀，得到用人單位的普遍認(rèn)可和良好評(píng)價(jià)。用人單位認(rèn)為，學(xué)校MBA畢業(yè)生在其單位工作認(rèn)真務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)出色，得到重用；學(xué)校培養(yǎng)和輸送的在職MBA人才復(fù)合型和應(yīng)用型特點(diǎn)明顯，能注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；學(xué)校能依據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，結(jié)合學(xué)校學(xué)科特長(zhǎng)，培養(yǎng)了一大批既懂技術(shù)又會(huì)管理的技術(shù)應(yīng)用型人才。這體現(xiàn)了我校MBA教育的成效顯著。
研究與實(shí)踐表明，卓越績(jī)效模式為我國(guó)MBA教育的可持續(xù)發(fā)展提供了可供操作的指導(dǎo)思想與實(shí)踐路徑，是提高M(jìn)BA教育質(zhì)量與績(jī)效的有力保障。
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