發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)成本論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理
前言
施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎,變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。
1、努力提高人員素質,培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才
培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預算單價和上級有關規(guī)定,規(guī)范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業(yè)的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標價的參數(shù)。
企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業(yè)、事務所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。
2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業(yè)信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:
2.1建立企業(yè)精干投標隊伍
投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據(jù)招標文件針對工程規(guī)模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業(yè)配套,選配一些精通預、結算業(yè)務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權衡,最終完成投標文件。
2.2結合“企業(yè)定額”,做好工程預算
我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:
(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目;
(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;
(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業(yè)的工程預算應是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。
2.3結合工程特點,巧妙報價
通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。
3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠
隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經(jīng)濟文件,是工程概預算最終確定的重要保證。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認真組織施工,保證按期按質竣工,全面履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,并贏得良好的信譽。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:
(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。
(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準確無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。
關鍵詞：機械制造；企業(yè)成本；控制管理
企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術，企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進生產(chǎn)資料，這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經(jīng)驗，需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機械制造個業(yè)成本控制的特點
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成，在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
1.2全面性
全面性是機械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制，原材料的采購，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售等，都需要科學的進行成本控制，成本費用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內(nèi)進行科學控制，要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務的，加強各個環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續(xù)性
成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專門領導機構持續(xù)進行成本管理總結，成本管理長期科學抓，持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，要從設計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手，科學的進行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要科學的指導，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。
2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題
2.1成本控制管理意識不強
企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域，對成本控制管理意識淡薄，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制是非常重要的，機械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷售等各個領域都有浪費現(xiàn)象，長期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認為浪費點不是大事，但情況往往是越來越嚴重，想節(jié)約成本，進行科學管理，不是短時間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關系，科學有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒有向心力，企業(yè)長期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識，這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學的進行，利用現(xiàn)代信息技術，企業(yè)進行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后，很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足，造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門之間不及時共享，成本核算不及時、不準確，缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學性。
3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施
3.1樹立成本管理觀念，健全成本管理制度
管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩，企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制，樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程，對成本管理的內(nèi)容、方法進行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導，加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。
3.2降低材料成本，控制人工費用
降低材料成本不是買不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本?？刂迫斯べM用不是減少工人工資，要科學規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調動職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進產(chǎn)品設計，提高自動化水平成本控制的主要因素改進產(chǎn)品設計，提高自動化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過程中要依據(jù)產(chǎn)品設計，如何改變產(chǎn)品設計，提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，提高自動化水平，降低勞動成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術保障。
作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺同興實業(yè)有限公司
參考文獻：
[1]宋文勝.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).
[2]馮大學.關于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(06).
1.1適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復雜多變。自2001年中國成功加入世界貿(mào)易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當中積極尋找新的發(fā)展思路，促進了經(jīng)濟轉型。為適應大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進自身管理，采用先進的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會計體系。這種新的成本核算會計體系，可以在總體上，提高決策的科學性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進的成本管理既不損害產(chǎn)品質量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應當引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實行嚴格的成本管理，很容易會消耗企業(yè)實力，使企業(yè)陷入財政危機，造成生產(chǎn)經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業(yè)利潤的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎
價格是企業(yè)競爭的一個重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價策略，當保證產(chǎn)品質量的情況下，低價產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。然而產(chǎn)品的定價受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實、不相關，產(chǎn)品定價不符合實際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。因此，想要實行低價策略，就必須要對成本進行嚴格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會計體系中存在的問題
會計是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展提供有價值的經(jīng)濟信息的經(jīng)濟活動的全過程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項會計技術，是每一個會計都應掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會計體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對象不合理
對于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進行成本核算時應當從企業(yè)的自身特點與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實際的成本管理方法。在企業(yè)進行生產(chǎn)成本核算的實際當中應當遵循會計核算的基本原則，根據(jù)其要求設置相應的配套文件，如賬簿、表格等。同時，生產(chǎn)成本明細賬應當具體到每一個細節(jié)，如材料采購的時間、價格等內(nèi)容，不能大而無當。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)只好發(fā)揚“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產(chǎn)品的質量問題，導致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質量與生產(chǎn)成本的矛盾，實現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3缺乏管理會計核算
我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會計核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會計組織、部門，管理會計核算混亂無序。管理會計核算對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，對企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動成本作為定價的基礎，決定企業(yè)最低銷售價格，以低價吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預
隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進。計算機具有運算速度快、準確率高、分析力強，儲存量大的優(yōu)勢，能夠使會計成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時代的腳步，在會計的成本核算管理當中仍然采用落后的方式進行核算，無法適應新的生產(chǎn)技術和信息技術，不能及時準確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會計問題的解決對策
市場經(jīng)濟競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對現(xiàn)有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計體系。
3.1會計人員應該擁有專業(yè)素質
會計人員素質的高低對企業(yè)成本核算有直接的影響，素質高的人員，能夠使會計工作有序進行，而不夠專業(yè)的會計人員很容易導致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進行。在實際的成本核算工作當中，會計人員可能會面臨各種措手不及的復雜問題，例如成本核算方法、材料計價方法等等，沒有真才實學的會計人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計人員自身的素質是解決我國目前成本核算問題的對策之一。
3.2會計人員應協(xié)調好內(nèi)部工作
在企業(yè)內(nèi)部控制測試工作方面，會計人員應發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準備好各種資料，配合注冊會計師的工作。同時，要加強對專業(yè)知識的學習，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設計能力，使自己成為優(yōu)秀會計隊伍當中的一員。在實踐工作當中不斷向他人學習，總結經(jīng)驗，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進行，提升自己的專業(yè)水準[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級領導應當意識到成本核算的重要性，轉變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團結協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認真落實對生產(chǎn)成本的預測、控制等工作，運用經(jīng)濟與技術相結合的方法實行管理，實現(xiàn)成本控制目標[5]。
3.4設立專業(yè)的管理會計機構
管理會計是對企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。它是會計的一個分支，對經(jīng)濟過程的預測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)進行管理，得出信息，實現(xiàn)會計與管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的融合。目前市場經(jīng)濟風云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時掌握相關信息，而管理會計正是企業(yè)進行市場預測、成本控制的有效機構。
3.5制定并完善基礎工作
企業(yè)的基礎工作關系著企業(yè)的日常運營，有序的基礎工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結算價格、建立嚴格的考核制定、實行會計電算化，這些基礎工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進行決策提供科學依據(jù)[6]。
4.結束語
隨著中國加入WTO，中國與世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體。據(jù)商務部調查統(tǒng)計，中國與世界的關聯(lián)度已經(jīng)達55%，在國家大力倡導發(fā)展外向型經(jīng)濟的大背景下，必須深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴格來說是按《公司法》規(guī)定注冊成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應該是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代公司制度，一個完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個科學完整的成本管理制度作為支撐。
一、我國目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)
1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。
我國企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導思想，那企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)就會產(chǎn)生一種排斥心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。
2.單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本。
進入21世紀以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；③基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應職工的費用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當?shù)钠胶恻c，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。
在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。
二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑
在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營成本轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
企業(yè)科學有效地降低成本，筆者認為應做到以下方面：
1.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
勞動生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動效率高低，提高勞動生產(chǎn)率也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率的辦法有以下幾方面：
①強化企業(yè)在職人員的文化素質和技術水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
②充分發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。
③加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術優(yōu)勢；另一方面，改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
2.提高產(chǎn)品質量。
產(chǎn)品質量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴把質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產(chǎn)。
4.提高設備的利用程度。
隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
5.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產(chǎn)費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。
6.加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。
我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。
7.運用作業(yè)成本法降低成本。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務）的一種成本計算方法。
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計開始到物料供應，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，最終計算出相對準確的產(chǎn)品成本，同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。
成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型分攤方法來計算各種目標的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。
作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標。
8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。
企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結構性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。
A.控制影響成本的結構性因素。
①選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結構，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結合，始終保持著對連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經(jīng)營推進公司”到SSMS經(jīng)營管理學院，從中國零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng)在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。
③均衡生產(chǎn)作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。
企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。
B.再造價值鏈。
關鍵詞：知識經(jīng)濟；成本核算
知識經(jīng)濟（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟、科技、教育、文化等會產(chǎn)生重大的影響。當今知識經(jīng)濟正開始替代工業(yè)經(jīng)濟。
軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當今世界知識經(jīng)濟初具框架的標志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經(jīng)濟中的份額大大增加，包括專利、商標等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟發(fā)動機的燃料。在知識經(jīng)濟社會里，我們必須熟悉半導體、芯片、光盤、計算機軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡的產(chǎn)生、虛擬技術等的廣泛應用。
知識經(jīng)濟的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領導決策等活動都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟時代，可以設置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟時代，不再有壁壘可以保護落后。任何企業(yè)，都必須適應知識經(jīng)濟的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應該從哪方面入手呢？
1改進對無形資產(chǎn)的核算
我國目前財務會計中涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權、商標、商譽、版權、土地使用權、特許經(jīng)營權和專有技術，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進行準確的計價和核算，且無形資產(chǎn)的價值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地攤人管理費用。然而，知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國評價公司時涉及的無形資產(chǎn)已達20多種，且有日益增多之勢，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務品牌、業(yè)務伙伴、融資關系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無形資產(chǎn)已構成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟增長的決定因素，因而必須改進現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。（1）正確計量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購、自制和接受投資三種。對于外購的無形資產(chǎn)應以實際支付的價款計價入賬；對于接受投資的無形資產(chǎn)應以評估價值或協(xié)議價值人賬；對于自制的無形資產(chǎn)則應以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計價入賬。（2）應將無形資產(chǎn)的價值攤入產(chǎn)品成本。知識經(jīng)濟社會中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識資源磨損價值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財務會計那樣核算，則產(chǎn)品成本會嚴重失真。因而計算產(chǎn)品成本時，應計算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識資源要素的消耗，對于有些無形資產(chǎn)如商譽、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價值攤入管理費用；對于服務品牌、業(yè)務伙伴、長期客戶等無形資產(chǎn)可以在其攤銷時記入“經(jīng)營費用”，也可以仍然記人“管理費用”；對于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務能力等人力資源則應攤銷記入成本；對產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時記人產(chǎn)品成本，可增設技術、專利、人力資源等成本項目進行核算。（3）適當調整無形資產(chǎn)的攤銷期限。知識資源一方面具有可重復使用的特征，另一方面由于科學技術的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應適應其更新的速度調整其攤銷的期間和方法，可以像當前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準確地核算無形資產(chǎn)，又能準確地進行知識產(chǎn)品成本的計算。2改進制造費用的分配方法
所謂生產(chǎn)成本控制，指的是針對印刷企業(yè)各個生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)產(chǎn)生的鋪張浪費現(xiàn)象，采取相應控制手段從而達到降低生產(chǎn)成本目的的過程。具體來說，可歸納為以下幾個途徑：
（一）建立嚴格的原輔材料考核制度。通過執(zhí)行考核制度控制原輔材料的使用率，考核的對象包括打印紙張、油墨、揩布等，按月統(tǒng)計上述材料的使用量，并評估數(shù)據(jù)是否合理，從而最大限度地節(jié)約物料成本。
（二）建立節(jié)約激勵制度。所有物料的使用對象均為“人”，鼓勵員工節(jié)約勤儉，一方面可降低生產(chǎn)成本，另一方面可用省下來的費用提高員工福利，可謂一舉多得。建立節(jié)約激勵制度要充分尊重員工的主觀能動意識，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，從各個環(huán)節(jié)節(jié)約用材。我司針對浪費現(xiàn)象，建立節(jié)約激勵制度后，對員工提出的廢舊進口膠輥打磨再利用方案進行獎勵，一年就可為公司節(jié)約40萬元。
（三）物盡所用。比如將白破進行改裁，用于平版印刷或制作便簽本；改PS廢版用作白版；用廢報紙與紙廠直接串換新聞紙；對廢油墨、洗車水等回收再利用等。
（四）依靠技術進步控制生產(chǎn)成本。科技技術的創(chuàng)新總是能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，在提高工作效率和控制企業(yè)成本有著顯著效果，例如油墨預置技術就曾給印刷企業(yè)帶來革命性的改變，與傳統(tǒng)技術相比，該種技術能顯著縮短調墨工藝時間，同時又使得印刷質量顯著提高，從而最大限度地節(jié)約了紙張損耗數(shù)量。
二、采購成本控制
一般而言，印刷企業(yè)約3/5的銷售收入均用于采購紙張、油墨等物料上，如果能降低這些物料的采購費用，那么就可的控制采購成本，因此降低采購價格是控制采購成本的最主要手段之一。具體做法是通過“陽光”采購，綜合價格與質量因素，采購企業(yè)所需的合理數(shù)量的物料，避免物料的堆積占用企業(yè)流動資金，以下將從4個方面進行闡述。
（一）公開招標采購，防止暗箱操作。綜合對比招標價格，合理選擇廠家。但值得注意的是，不能一味追求招標的最低價格，在對比選擇廠家時，價格因素與質量因素要同時考慮。比如高速輪轉機對紙張質量的要求就要高，如果低價格采購的紙張張力無法保證高速輪轉機用紙要求，那么就容易出現(xiàn)印刷失效等問題，從而造成紙張浪費現(xiàn)象嚴重。
（二）采用ERP管理系統(tǒng)管理采購物料的數(shù)量、類別、價格等，通過反饋物料庫存情況，決定是否需要更新物料庫存，從而提高資金使用率。
（三）實行破損理賠制度，若運輸過程中產(chǎn)生的物料損失，責任應歸咎于供應商方，約定由供應商進行賠償處理。
（四）建立價格補償機制。若簽訂采購合同后紙張價格出現(xiàn)持續(xù)走低的狀況，針對新聞紙、書刊紙等大宗產(chǎn)品，可與廠商直接協(xié)商聯(lián)系，要求他們補償紙張數(shù)份。
三、質量成本控制
質量成本控制與印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。一般來說，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本與外部故障成本4個部分，從以下4個方面可達到質量成本控制的目的。
（一）基于ISO9001質量認證標準，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部操作，明確崗位職責，從而顯著提高全體員工的質量成本控制意識。
（二）建立“責任連帶”制度?！柏熑芜B帶”制度指的是，如果產(chǎn)品加工過程中出現(xiàn)批量成品質量問題，不僅要追求此道工序的直接責任，而且還要追究上道工序的責任。這樣一來，既保證了上道工序的生產(chǎn)質量，又明確了本道工序的生產(chǎn)質量要求，還要確保交付給下道工序的產(chǎn)品質量。
（三）嚴格執(zhí)行經(jīng)濟賠償。無論事故大小，都要明確事故責任方，必要時要進行數(shù)額不等的經(jīng)濟處罰，以避免同樣事故的產(chǎn)生。例如我司某位員工由于工作職責疏忽，導致某報刊全部重印，造成了極大的經(jīng)濟損失，按照經(jīng)濟賠償條例與“責任連帶”制度，不僅對該員工進行了數(shù)以千元的罰款，而且要追求相關負責人的連帶責任。通過此次事故的教訓與警示，同樣的事故至今再也沒有發(fā)生。
（四）積極采用數(shù)碼打樣等先進技術，提高印刷質量。印刷質量不僅與曬版、印刷、裝訂有關，而且與版面設計也有非常大的關系，例如報紙廣告的色彩應用就與期刊的色彩應用有非常大的差別，在電腦上顯示的版樣也許看上去非常艷麗，但有時候印刷出來的效果差強人意，與想象中的模樣相差甚遠。采用數(shù)碼打樣技術的優(yōu)點在于可事先發(fā)現(xiàn)問題所在，可將上述的色差現(xiàn)象扼殺在搖籃中。
四、設備技術成本控制
設備技術成本控制是指合理采用新技術，保證設備持久運行，力爭設備壽命周期最大化。控制過程包括設備選購、安裝調試、使用、維新等環(huán)節(jié)，其成本包括購置費、維修管理人工成本、維修材料費、和外來維修費等。以下將從5個方面具體闡述設備技術成本控制。
（一）從技術含量、設備質量、工作效率等角度綜合分析設備的購置流程，權利其價格、性能、可維修性、使用壽命等指標，選擇適合企業(yè)階段運行要求的設備。
（二）建立設備維修、保養(yǎng)責任與考核制度，按照“連帶責任”標準與相關人員職責直接掛鉤。
（三）淘汰“少開班次，延長使用周期”過時的觀念，用“增加單機班次，提高單機產(chǎn)量”的新標準加以代替，促使設備的更新?lián)Q代，從而改善企業(yè)工作效率，提高核心競爭力。
（四）針對設備昂貴的進口產(chǎn)品（維修費用高，維修替代零部件少）難以維修的特點，積極尋找國內(nèi)產(chǎn)品作為替代品，一方面降低了設備管理成本，另一方面也促進國內(nèi)產(chǎn)品的銷量。
（五）鼓勵企業(yè)員工技術創(chuàng)新,研發(fā)或修理一些輔助備件。這不僅可以大大節(jié)約維修開支，而且還有利于提高技術人員的維修水平。
五、服務成本控制
“客戶至上”的理念體現(xiàn)了企業(yè)的服務態(tài)度與發(fā)展方向，作為服務行業(yè)的一種，印刷企業(yè)更要重視客戶服務。既要重視服務質量，又要合理控制服務成本，即滿足客戶需求的前提下，盡量將服務成本降至最低（服務成本包括貨物包裝運送費、接待費、聯(lián)誼活動費、禮品等）。
六、結束語
“戰(zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。這里指隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長期發(fā)展而預測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點為：（1）本質上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關系，協(xié)調企業(yè)與內(nèi)部資源的運用以適應外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率；（2）是對企業(yè)未來活動的長期規(guī)劃；（3）充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。（4）對企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當前的激烈市場競爭中，我們?nèi)绾尾拍芨玫膶嵤┐诵滦偷膽?zhàn)略管理模式，我認為應該很好的注意以下幾點：
1.充分了解對手的實力，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟實體，最終的服務對象是社會中的人即所謂的顧客，因此，在當前的買方市場上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關鍵應該是能夠為顧客創(chuàng)造價值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場競爭，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時也需對競爭對手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對性地改進企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場中處于有利的地位。
那么在了解對方時，我們?nèi)绾尾拍苓M行有效的分析呢？成本標桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，以求不斷改善企業(yè)的活動、提高企業(yè)業(yè)績。至于在選擇競爭對手方面，因不同的情況應選擇不同的競爭對手。當然在了解中，競爭對手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當代的市場中，價格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對方的成本時，可以運閑先進的價值鏈和成本動因來分析，通過分析了解對手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，這樣會更加清楚地找出雙方存在的差距，并進行相應的產(chǎn)品技術的改進等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧客價值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場競爭中的成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨有‘的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務的個性上獨樹一幟，以此來吸引消費者，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務于某一特定的細分市場，為市場中某一特定的消費領域服務的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個或幾個細分市場的應用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應的戰(zhàn)略應有所不同，但在當前的社會經(jīng)濟中，價格因素仍是企業(yè)進行競爭的主要手段，如市場上一度時間激烈的彩電價格戰(zhàn)。這就決定了成本領先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標。同時我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境因素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略時，應該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰(zhàn)略調整時能以最小的代價完成相應的轉化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領先優(yōu)勢，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過產(chǎn)品的成本動因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強化成本動因的控制來降低成本，從而為顧客相對的創(chuàng)造價值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3.進行規(guī)模化經(jīng)營；降低產(chǎn)品的綜合成本以適應企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢的加強，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領先優(yōu)勢，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟效益的實施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)略方式。它因從長遠、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結構設計等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略，既可以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，又可以提高市場產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財務戰(zhàn)略的投資。如中集集團，他們通過短短幾年的收購兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競爭中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國”。當然，在采取這種低成本擴張戰(zhàn)略的策略時，也要注重研究當時的各種行情及正確處理善后事宜，否則就會像山東輕騎集團那樣造成大而不強的后果，反而造成企業(yè)競爭力的下降。
要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟有效的方式就是兼并、合資和購并企業(yè)。而當前企業(yè)所面臨的可并對象可謂成千上萬，這就要求企業(yè)在決策時要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時也要綜合的考慮被購企業(yè)的地理位置、競爭力情況以及同本身產(chǎn)品的關系等；而對于那種試圖經(jīng)營多元化的企業(yè)，因在進入一新的行業(yè)時風險因素較大，為規(guī)避風險，企業(yè)可以考慮先成立一相關的高科技公司，吸引原有股東投資，具體依實際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時這種擴張戰(zhàn)略還必須服務于企業(yè)現(xiàn)有的資本結構和企業(yè)的核心競爭力上，否則就會像亞細亞商場那樣適得其反，最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應加強合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進行一定程度的合作，其結果可能只會是兩敗俱傷。一個企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質量、成本和服務等，從而相對的為顧客創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品競爭力。至于產(chǎn)品的互補品，也會對行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因為一種產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補充。所以我們以動態(tài)的觀點來看，應該將互補品作為一力量來考慮，這樣可彌補波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到進一步的發(fā)展。如柯達公司，其強有力的價值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質量，還增加了彩卷價值，由此豐富了顧客價值的內(nèi)涵。而那些不能加強合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應該加強與互補品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，以便使自己的產(chǎn)品能適應競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價值。否則，就會形成相互制約，甚至相互損害。
由于目前物流企業(yè)的成本核算在理論上尚沒有基本的方法，在實務中也沒有可參考的模式，各企業(yè)的成本核算大多根據(jù)企業(yè)性質的不同以及對物流成本概念的理解，采用不同的傳統(tǒng)成本核算方法，從而導致各物流企業(yè)的成本核算呈現(xiàn)出多樣化現(xiàn)狀，不利于同行之間的相互比較。
（一）大型第三方物流企業(yè)多采用生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法
資產(chǎn)型、多功能、大規(guī)模的第三方物流企業(yè)，把對外提供物流服務看成是一種無形產(chǎn)品，把相關物流功能整合成的合同服務看作是企業(yè)的一個生產(chǎn)品種，以此作為成本計算對象，采用生產(chǎn)企業(yè)常用的品種法將各成本項目細分為：直接材料、直接人工、間接費用，而營業(yè)費用、管理費用作為期間費用。但由于直接材料、直接人工占企業(yè)總成本的比重很小，而間接費用比重卻很大，同時這些企業(yè)又缺乏合理有效的間接費用分配方法，而是采用按月分攤的方法，無形中削弱了間接費用與各個合同服務之間的關聯(lián)度，從而影響各個成本計算對象成本信息的準確性。
（二）以運輸為主的物流企業(yè)的成本核算方法
傳統(tǒng)運輸轉型的物流企業(yè)，均沿用了交通運輸企業(yè)成本核算方法。這些企業(yè)的成本計算對象有的是以業(yè)務劃分，如貨運業(yè)務、裝卸業(yè)務，有的是以營運工具劃分，如貨柜車、散貨車、空調車，有的是以運輸路線來劃分，并把成本費用構成細分為：運輸營運成本、倉儲成本、管理費用，運輸營運成本與倉儲成本的簡單累加就構成該類企業(yè)的物流成本。這種核算方法的不足之處在于沒有從企業(yè)整體業(yè)務考慮來確定成本計算對象，無法提供不同業(yè)務或者不同客戶的成本，更無法計算企業(yè)提供增值服務的成本。
（三）配送中心通常采用統(tǒng)一費率法
當前一些為生產(chǎn)企業(yè)從事物料配送、為大型連鎖超市從事商品配送的配送中心，通常按照營業(yè)費用、管理費用、財務費用三項總費用計算企業(yè)的成本費用。為了便于客戶談判，通常采用的辦法是以上年的實際營運情況，制定一個參照基準費率（上年成本費用總額/上年配送總金額），再根據(jù)配送物品具體特征、客戶重要性程度、客戶的需要等具體情況在基準費率基礎上制定浮動費率。業(yè)務部門與客戶定價基礎就是浮動費率加目標利潤率。這種成本計算方法只是按月歸集實際費用，談不上成本核算，因為沒有固定的成本計算對象。
（四）郵政物流企業(yè)采用“倒扣法”計算成本
據(jù)調查，以快遞、速遞等業(yè)務為主的郵政物流企業(yè)因其業(yè)務繁雜，求得單項業(yè)務成本的計算一直是通過“倒扣法”得到的，即從收入中扣除一定百分比的利潤，剩余部分被作為成本，在每個會計期間與收入配比。但是各項業(yè)務“倒扣”得到的成本總額與實際發(fā)生的費用總額差異很大，不得不采取人為方式進行調節(jié)，為此，在報表中的成本費用無法得到真實的反映，無法真正體現(xiàn)出收入與費用的配比。
物流企業(yè)成本核算的作業(yè)成本法分析
20世紀70年代以來，世界科學技術和社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化。這些變化對企業(yè)成本核算方法產(chǎn)生了一定的影響，使傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，特別是以服務為主的物流產(chǎn)業(yè)，在成本核算方法上越來越感到傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，進而催生了一種新的成本核算方法——作業(yè)成本法。
（一）作業(yè)成本法的基本原理
作業(yè)成本法的基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致費用或成本的發(fā)生。即企業(yè)的成本和價值不是孤立存在的，它們以作業(yè)為中介聯(lián)系在一起。成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于各自對作業(yè)的需求量。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算最大的不同在于，它不是以成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，從而進行全方位的索本求源，實現(xiàn)成本計算與控制的結合。
（二）作業(yè)成本法的核算步驟
界定企業(yè)物流系統(tǒng)所涉及的各項作業(yè)?？筛鶕?jù)對客戶訂單、渠道、物流業(yè)務和增值服務活動等進行典型分析來進行。
確認物流系統(tǒng)中各項作業(yè)所涉及的資源。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)必定涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流成本核算中剔除。
分析和建立作業(yè)中心。物流活動是由一系列基本作業(yè)構成的，在界定了作業(yè)及其成本動因之后，我們應對物流企業(yè)紛繁復雜的各項作業(yè)進行篩選和整合，將同項物流作業(yè)合并，形成物流作業(yè)中心。
選擇適當?shù)馁Y源動因。這樣可將資源耗費追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。物流資源動因反映了物流作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，說明資源被各作業(yè)消耗的原因、方式和數(shù)量。正確地確定資源動因，并根據(jù)資源動因將資源耗費分配計入各作業(yè)成本庫是本步驟的關鍵工作。
依據(jù)作業(yè)中心成本動因，計算作業(yè)成本分配率，據(jù)此將間接成本分配到物流業(yè)務或服務中。在將資源耗費分配給作業(yè)成本庫后，就應依據(jù)物流業(yè)務或服務與作業(yè)的關系，確定作業(yè)動因，并依據(jù)作業(yè)動因計算出作業(yè)成本分配率后，按照不同業(yè)務與服務所消耗的作業(yè)量的多少來分配作業(yè)成本，最終計算出各項業(yè)務或服務應承擔的作業(yè)成本。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的差異
成本計算對象不同。傳統(tǒng)成本計算方法是以企業(yè)最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務作為成本計算對象。作業(yè)成本法不僅關注產(chǎn)品或服務成本，更多關注產(chǎn)品或服務成本產(chǎn)生的原因及其形成的全過程。因此，它的成本計算對象是多層次的，不但把最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務作為成本計算對象，而且把資源、作業(yè)也作為成本計算對象。
對費用經(jīng)濟內(nèi)容的認識不同。在傳統(tǒng)成本計算方法下，成本核算只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務直接相關的費用，如直接材料、直接人工、制造費用等。而作業(yè)成本法卻強調費用的合理性、有效性，不論費用是否與產(chǎn)品或服務有直接關聯(lián)，只要是合理、有效的費用，如采購人員工資、質量檢驗費、物料搬運費等，同樣要計入產(chǎn)品或服務成本。
間接費用歸集和分配的理論基礎不同。傳統(tǒng)成本計算方法的理論基礎是：企業(yè)的產(chǎn)品或服務按照其耗費的生產(chǎn)時間或按照其產(chǎn)量線性地消耗各項間接費用。因此，間接費用可以以一定標準平均地分攤到各種產(chǎn)品或服務的成本中。作業(yè)成本法的理論基礎是“成本驅動因素論”，因此，在作業(yè)成本會計中發(fā)生的成本，按作業(yè)的消耗量進行分配。它突破了產(chǎn)品這個界限，使成本核算深入到資源、作業(yè)層次。通過選擇多樣化的分配標準分配間接費用，從而使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標準分配間接費用、計算產(chǎn)品或服務成本的比重縮減到最低限度，從而提高了成本信息的準確性。
