發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 10:36:00
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、電力經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的問(wèn)題
（一）電價(jià)問(wèn)題
在我國(guó)的電力生產(chǎn)當(dāng)中，主要包括水電和火電兩種形式。其中，由于火電需要依靠煤炭的作用，因此，對(duì)市場(chǎng)行情來(lái)說(shuō)，火電的價(jià)格會(huì)受到煤炭?jī)r(jià)格的影響。在我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，煤炭的價(jià)格就會(huì)在一定程度上影響電價(jià)。同時(shí)，電力的消耗也會(huì)造成煤炭資源的消耗。近些年來(lái)，我國(guó)的生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求量較大，因此，導(dǎo)致煤炭資源市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，煤炭的價(jià)格在上升。煤炭?jī)r(jià)格的上升又直接影響火電的價(jià)格。因此，在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制當(dāng)中，必須要采取措施有效改善煤炭?jī)r(jià)格的不合理現(xiàn)象，提升火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前我國(guó)電力資源的分配情況來(lái)看，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的缺電現(xiàn)象嚴(yán)重，電力資源的供求關(guān)系不平衡。這些情況都會(huì)直接影響電價(jià)。
（二）管理制度上的問(wèn)題
要想實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要建立一個(gè)完善的電力資源管理制度。從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都存在著問(wèn)題。使得電力企業(yè)集中控制水平滿足不了電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。從管理制度上來(lái)看，最為明顯的問(wèn)題就是缺乏一個(gè)明確的電力經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體。主體不明確，必然會(huì)導(dǎo)致電力經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力經(jīng)濟(jì)后續(xù)干預(yù)形式的需要，直接影響電力經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）管理人員的素質(zhì)問(wèn)題
電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和管理與一般的經(jīng)濟(jì)形式不同，其中所涉及的工作內(nèi)容，要求管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)能力，還要具備較高的獨(dú)立分析電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理形勢(shì)的能力。但是在我國(guó)的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，這將直接影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量，使得管理程序控制達(dá)不到預(yù)期水平。[1]
二、加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的策略
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理的理念
當(dāng)前我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題，大多來(lái)自于對(duì)經(jīng)濟(jì)?行管理認(rèn)識(shí)上的缺陷，許多電力企業(yè)都將重點(diǎn)放在電力經(jīng)濟(jì)的眼前收益上，而忽略了運(yùn)行控制管理的重要價(jià)值。電力企業(yè)在面對(duì)日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求時(shí)，必須要從電力經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)運(yùn)行情況出發(fā)，不斷更新管理觀念，才能逐漸對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的控制形式進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮控制形式的價(jià)值。電力企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要切入口，在現(xiàn)代化的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理形式與市場(chǎng)需求達(dá)到一致。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化控制管理形式的基本目標(biāo)，電力企業(yè)在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后續(xù)控制當(dāng)中，要增加理論專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)作用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化干預(yù)形式的價(jià)值。
（二）制定健全的管理制度
為了保障電力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展道路，電力企業(yè)要從管理制度的完善角度著手，電力企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要深入觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)今后的發(fā)展道路做好預(yù)測(cè)。電力經(jīng)濟(jì)的控制形式對(duì)電力經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展有重要意義，因此，在電力企業(yè)的管理制度當(dāng)中，要著重突出控制形式的部分?？刂菩问降膭?chuàng)新需要依賴于現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要加入現(xiàn)代化的管理手段。[2]除此之外，電力經(jīng)濟(jì)的管理運(yùn)行對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)有著特別的要求，電力企業(yè)的管理需要對(duì)控制技術(shù)進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
（三）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)
電力企業(yè)的運(yùn)行管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，要求管理人員及其余工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。管理人員的綜合素質(zhì)能夠促進(jìn)管理工作中技術(shù)價(jià)值的發(fā)揮。在電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不同的管理工作和內(nèi)容，對(duì)于管理人員及工作人員素養(yǎng)的要求不同。[3]因此，電力企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要根據(jù)不同崗位性質(zhì)的要求進(jìn)行；除了在選拔時(shí)期就控制工作人員素質(zhì)之外，企業(yè)還要做好崗前培訓(xùn)，以及工作培訓(xùn)等工作。在崗前培訓(xùn)時(shí)，要注重對(duì)工作人員理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工作期間也要在固定的時(shí)間對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此時(shí)，要注重對(duì)其理論知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，再加入業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和考察的內(nèi)容。在工作的過(guò)程當(dāng)中，管理人員要對(duì)發(fā)電量和電力需求量進(jìn)行綜合分析，依據(jù)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，這些因素都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。
三、結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］ 電力 企業(yè)制度 成本管理
一、引言
隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力愈來(lái)愈大。煤炭?jī)r(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對(duì)這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們?cè)撛趺崔k？對(duì)此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營(yíng)壓力！
二、成本控制的主要思路
1．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來(lái)進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求的是低于社會(huì)平均成本來(lái)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無(wú)形的手，伸入到每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。
3.成本的控制有相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制之分，絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會(huì)與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。 4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)成本反映出來(lái)。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。
3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過(guò)程控制為手段，以管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過(guò)程與控制，強(qiáng)調(diào)績(jī)效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度。
3.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、制訂及修訂各項(xiàng)成本考核辦法
1.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。
2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來(lái)有效地理清哪些費(fèi)用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過(guò)各類渠道降低各類成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。
3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過(guò)程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。
4.加強(qiáng)管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。
5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺(jué)履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本否決制。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們要以降低企業(yè)運(yùn)行成本為主要目的，結(jié)合分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才會(huì)使財(cái)務(wù)成本費(fèi)用降到最低。同時(shí)也要做到“沒(méi)預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會(huì)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到真正的做用。
關(guān)鍵詞： 重大融資;經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率;企業(yè)績(jī)效
中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003-7217（2015）01-0068-06
一、引言
關(guān)于經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率及其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題，現(xiàn)有的研究普遍集中在討論經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，較少涉及長(zhǎng)期投融資活動(dòng)尤其是重大融資行為①的影響，并且大多發(fā)現(xiàn)，當(dāng)未發(fā)生重大融資行為時(shí)，即正常經(jīng)營(yíng)狀況下，經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效具有一定的正相關(guān)關(guān)系<sup>[1]</sup>。然而，如果企業(yè)確實(shí)發(fā)生過(guò)重大融資行為，那么這一行為將對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系產(chǎn)生何種影響呢？有鑒于此，本文從2004～2012年滬深兩市的上市公司中選取樣本，著重檢驗(yàn)重大融資行為下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。
二、理論分析與研究假設(shè)
（一）正常經(jīng)營(yíng)狀況下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效
在企業(yè)未發(fā)生重大融資行為時(shí)，即正常經(jīng)營(yíng)狀況下，經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系一般是經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率的衡量指標(biāo)）越短，用于經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度就越快，就能越快地購(gòu)入原材料進(jìn)行生產(chǎn)并銷售，資金也能越快回籠以償還債務(wù)和進(jìn)行下一輪的生產(chǎn)銷售，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)績(jī)效。
許多研究對(duì)上述理論進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。Hyun Han Shin和Luc Soenen（1998）<sup>[2]</sup>以凈營(yíng)業(yè)周期（NTC）作為衡量營(yíng)運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)凈營(yíng)業(yè)周期與盈利能力以及股票回報(bào)率顯著負(fù)相關(guān)。Lazaridis和Tryfonidis（2006）<sup>[3]</sup>以現(xiàn)金周期作為衡量營(yíng)運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，表明企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期顯著負(fù)相關(guān)。汪平、閆甜（2007）<sup>[4]</sup>基于我國(guó)制造業(yè)上市公司1995～2004年10年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)制造類上市公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)。王秀華、王竹泉（2012）<sup>[5]</sup>從資源冗余視角對(duì)營(yíng)運(yùn)資金與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，得出經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)等結(jié)論。孔寧寧、張新民等（2009）<sup>[6]</sup>選取現(xiàn)金周期作為評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率顯著負(fù)相關(guān)。
基于以上分析，提出以下假設(shè)：
H1：正常經(jīng)營(yíng)狀況下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。
（二）重大融資行為與企業(yè)績(jī)效
上述對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究，通常囿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較少考慮重大融資行為的作用及其影響。一般而言，重大融資行為作為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，必然受到企業(yè)管理者的高度重視，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。郭澤光、郭冰（2002）<sup>[7]</sup>認(rèn)為股本擴(kuò)張雖然可為企業(yè)增長(zhǎng)提供資金保證，但股本資金的增加并不一定會(huì)提高企業(yè)增長(zhǎng)率，企業(yè)負(fù)債率與利潤(rùn)率也是呈負(fù)相關(guān)關(guān)系;汪輝（2003）<sup>[8]</sup> 選取滬深兩市1998～2000年的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)債務(wù)融資從總體上來(lái)說(shuō)有加強(qiáng)公司治理、增加公司市場(chǎng)價(jià)值的作用，但是對(duì)于少數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)這一作用并不顯著;徐壽福、龔仰樹(shù)（2011）<sup>[9]</sup>選取了總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）和每股收益（EPS）三個(gè)指標(biāo)作為度量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司定向增發(fā)前的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，在定向增發(fā)實(shí)施當(dāng)年達(dá)到峰值，隨后在增發(fā)后出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，特別是定向增發(fā)后一年內(nèi)的下降幅度在統(tǒng)計(jì)上顯著為負(fù)。
財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）曹玉珊：重大融資、經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
因此，提出以下假設(shè)：
H2：重大融資行為與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。
（三）重大融資行為下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效
綜上分析可知，重大融資行為可能會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性：一方面，重大融資行為對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的“重大”影響很可能會(huì)超過(guò)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響;另一方面，重大融資行為也可能因?yàn)槠洹爸卮蟆弊饔枚偈菇?jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用下降。比如，企業(yè)在通過(guò)重大融資籌集到巨額資金之后，可能會(huì)降低對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)注度，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率顯著下降。下降后的經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性可能減弱直至消失。此外，還有一種可能是，企業(yè)通過(guò)重大融資取得的資金往往大大超過(guò)經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)投資的需要，其“多余資金”首先用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金以至于不吝減少經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金以及留存資金，然后還可大量投放于交易性金融資產(chǎn)等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，從而使得企業(yè)盈利存在高度的不確定性。比如，曹玉珊（2012）<sup>[10]</sup>對(duì)定向增發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金使用效率在定向增發(fā)后可能存在長(zhǎng)期下降的趨勢(shì)并伴有較大的不確定性。總之，重大融資行為會(huì)促使經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生作用的程度減弱。
綜合分析，可提出以下假設(shè)：
H3：重大融資行為下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間無(wú)顯著相關(guān)關(guān)系。
三、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
（一）數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本
以2007年作為節(jié)點(diǎn)，將增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資（資產(chǎn)負(fù)債率增加10%及以上②）作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，得到3個(gè)樣本。其中：樣本1為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本為2007年未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本3為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其前三年（2004～2006年，在此期間未發(fā)生重大融資行為，如后文所述）的數(shù)據(jù)樣本。如此劃分樣本能夠從橫向和縱向更加全面地考察重大融資行為對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的影響。
數(shù)據(jù)皆來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)。樣本的剔除順序：（1）數(shù)據(jù)缺失的公司;（2）金融業(yè)公司;（3）資不抵債公司;（4）ST或*ST等存在異常情況的公司;（5）存在奇異值的公司;（6）對(duì)樣本1和樣本3，剔除2004～2006年也發(fā)生了重大融資行為的公司;（7）對(duì)樣本2，若某企業(yè)在2004～2012年間某年發(fā)生了重大融資行為，那么自該年起至2012年的數(shù)據(jù)將被剔除，而2004年至該年的數(shù)據(jù)將被保留，最終有用數(shù)據(jù)為2008年至該年。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)篩選，最終得出2007年發(fā)生了重大融資行為的上市公司共93家（其中增發(fā)新股25家，大幅債務(wù)融資68家），因而樣本1為465（93×5）個(gè)樣本數(shù)據(jù);樣本3為279（93×3）個(gè)樣本數(shù)據(jù);樣本2經(jīng)過(guò)篩選之后共得到515個(gè)樣本數(shù)據(jù)。本文使用SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
（二）變量與模型
為了檢驗(yàn)重大融資、經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，借鑒曹玉珊（2013）<sup>[1]</sup> 等人的研究，建立如下模型。
ROA=β0+β1DWC+β2LEV+β3LNSIZE+
β4GROWTH+Year+ε （1）
ROA=β0+β1DWC+β2LNNSEO+β3CRLEV+
β4LEV+β5LNSIZE+β6GROWTH+Year+ε （2）
其中模型（1）用于檢驗(yàn)假設(shè)H1，模型（2）用于檢驗(yàn)假設(shè)H2和H3。主要變量定義如表1所示。
（三）統(tǒng)計(jì)結(jié)果及其分析
1.描述性統(tǒng)計(jì)。描述性統(tǒng)計(jì)分別見(jiàn)表2、表3和表4。從上述描述性統(tǒng)計(jì)可以看出：
（1）總資產(chǎn)凈利率（ROA）方面，總體水平偏低，同一企業(yè)在重大融資行為發(fā)生前后的ROA有所變化，呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，均值由融資前的4.32%（表4）下降到融資后的3.31%（表2），可以初步判斷重大融資行為可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降，符合假設(shè)H2的預(yù)期。虛擬變量，區(qū)分年度 注：根據(jù)前述關(guān)于“重大融資”的定義以及樣本選擇的標(biāo)準(zhǔn)，輸入研究模型（2）中該變量的樣本值均為大于或等于10%的數(shù)值。換言之，該變量值小于10%的樣本被排除在外。
（2）經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（DWC）方面，總體來(lái)說(shuō)我國(guó)上市公司DWC過(guò)長(zhǎng)，部分印證了王竹泉等（2010） 的發(fā)現(xiàn)，即我國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理水平波動(dòng)較大，管理風(fēng)險(xiǎn)高<sup>[13]</sup>。另外，在企業(yè)發(fā)生重大融資行為之后DWC均值由之前的約193天（表4）增加到223天（表2），而未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)DWC均值也較小，為約76天（表3），可見(jiàn)重大融資行為可能導(dǎo)致DWC延長(zhǎng)，管理效率下降，初步驗(yàn)證了H3。
2.Pearson相關(guān)系數(shù)分析。表5～7顯示的分別是各樣本經(jīng)過(guò)Pearson相關(guān)性檢驗(yàn)得出的各變量之間呈現(xiàn)的相關(guān)關(guān)系：（1）因變量ROA與自變量DWC之間只在樣本3中（表7）存在顯著負(fù)相關(guān)的關(guān)系，與假設(shè)H1部分吻合，而與假設(shè)H3相符。（2）重大融資行為的替代變量LNNSEO和CRLEV均與ROA之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，但相關(guān)關(guān)系并不顯著（表5），說(shuō)明重大融資行為本身可能對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)向影響，與H2的預(yù)計(jì)不相矛盾。（3）樣本1中（表5）LNNSEO與DWC之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，這與上述描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果相符，說(shuō)明重大融資行為會(huì)使經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期增長(zhǎng)，但CRLEV與DWC之間是不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。另外，各自變量與各控制變量（年份變量除外）之間亦有一些顯著的相關(guān)性，表明企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間必然存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是否會(huì)導(dǎo)致共線性問(wèn)題，仍有待后文的回歸檢驗(yàn)。
表5 Pearson相關(guān)系數(shù)矩陣――樣本1（發(fā)生重大融資行為的樣本）
3.重大融資、經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效的回歸分析?；貧w結(jié)果如表8，三個(gè)樣本調(diào)整后的R2均在15%左右或以上，表明研究模型的解釋能力較強(qiáng)，且模型均以1%的顯著性水平通過(guò)了F檢驗(yàn)。此外，方差膨脹因子VIF均小于2，說(shuō)明各變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性問(wèn)題。關(guān)于變量之間的相關(guān)性，研究發(fā)現(xiàn)：（1）觀察樣本2和樣本3的回歸結(jié)果DWC均與ROA之間呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系（樣本2的相關(guān)性稍弱，為10%水平），說(shuō)明正常經(jīng)營(yíng)狀況下，經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)、企業(yè)績(jī)效越差，H1成立，印證了曹玉珊（2013）<sup>[1]</sup> 等同類研究的結(jié)論。（2）觀察樣本1的回歸結(jié)果，LNNSEO和CRLEV與ROA之間的負(fù)相關(guān)性分別在1%和10%的顯著性水平上通過(guò)了檢驗(yàn)，可見(jiàn)重大融資行為本身與企業(yè)績(jī)效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即增發(fā)新股或大幅度增加債務(wù)融資均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降， H2成立。這一結(jié)論與已有學(xué)者的研究結(jié)果也是相符的，如Loughran、Ritter（1995）<sup>[12]</sup>對(duì)1970～1990年期間美國(guó)公司增發(fā)后的長(zhǎng)期平均收益率進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，增發(fā)后平均每年收益率遠(yuǎn)低于同期沒(méi)有增發(fā)公司的收益率。
（3）樣本1的回歸結(jié)果說(shuō)明重大融資行為發(fā)生后，ROA與DWC之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，H3成立。而樣本2與樣本3的檢驗(yàn)結(jié)果均顯示出二者之間顯著的負(fù)相關(guān)性，進(jìn)一步驗(yàn)證了H3的合理性。并且說(shuō)明假設(shè)H1和假設(shè)H3產(chǎn)生差異的主要原因可能在于，重大融資行為本身會(huì)分別對(duì)企業(yè)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率產(chǎn)生影響，使得經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響力大大減弱。
（4）各控制變量如LNSIZE和GROWTH與因變量ROA之間均存在顯著相關(guān)性（樣本3的LNSIZE除外），且為正相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明規(guī)模大、成長(zhǎng)性良好都有利于提升企業(yè)績(jī)效，這一點(diǎn)亦與事實(shí)相符。
四、進(jìn)一步檢驗(yàn)
增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資，二者之間具有一定的替代性（這一替代性從表5中二者之間顯著的負(fù)相關(guān)性可以看出），因而對(duì)于假設(shè)H3的檢驗(yàn)，還可將增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資作為啞變量，采用變量交乘的方法重新對(duì)以上假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。這一檢驗(yàn)或可增強(qiáng)研究結(jié)論的穩(wěn)健性?，F(xiàn)建立研究模型如下：
ROA=β0+β1DWC+β2NSEO+β3CRLEV+
β4DWC×NSEO+β5DWC×CRLEV+
β6LNSIZE+β7LEV+β8GROWTH+Year+ε
本模型變量與前述模型變量的不同之處在于：重大融資行為采用虛擬變量，其中增發(fā)新股用NSEO表示，即當(dāng)企業(yè)存在增發(fā)新股行為時(shí)為1，否則為0;大幅債務(wù)融資用CRLEV表示，即當(dāng)該年資產(chǎn)負(fù)債率變動(dòng)率大于或等于10%時(shí)為1，否則為0。另外，樣本須選取全樣本（即2008～2012年），僅剔除金融行業(yè)、缺失值及異常值即可（共計(jì)7039個(gè)樣本）。
此時(shí)，重大融資、經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效的回歸結(jié)果見(jiàn)表9。
表9顯示：增發(fā)新股交乘項(xiàng)（DWC×NSEO）和大幅增加債務(wù)融資交乘項(xiàng)（DWC×CRLEV）的系數(shù)均為正，且均未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，表明經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期在重大融資行為影響下與企業(yè)績(jī)效之間不存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。這一結(jié)果說(shuō)明，重大融資行為會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性產(chǎn)生“覆蓋”或“減弱”的作用，進(jìn)一步證實(shí)了假設(shè)H3。
五、研究結(jié)論與政策建議
（一）研究結(jié)論
綜合上述研究假設(shè)的檢驗(yàn)結(jié)果及其解釋，可以得出以下主要研究結(jié)論：
1.正常經(jīng)營(yíng)狀況下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間顯著正相關(guān)。
無(wú)論是2007年未發(fā)生重大融資行為的數(shù)據(jù)樣本還是發(fā)生了重大融資行為企業(yè)融資前的數(shù)據(jù)樣本，均顯示出經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即在正常經(jīng)營(yíng)狀況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。這一結(jié)論與大多數(shù)同類的研究結(jié)論一致。
2.重大融資行為下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間不存在顯著相關(guān)性。
兩種方法的回歸結(jié)果表明，重大融資行為下經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間不存在顯著相關(guān)性，而重大融資行為本身與企業(yè)績(jī)效之間存在顯著的負(fù)相關(guān)性。這是因?yàn)?，企業(yè)增發(fā)新股或舉借大量債務(wù)之后，往往較少進(jìn)行必要的長(zhǎng)期投資，而是在滿足營(yíng)運(yùn)資金需要后投入非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。這樣導(dǎo)致的后果是：首先，營(yíng)運(yùn)資金過(guò)于充裕一般會(huì)使企業(yè)無(wú)心管理日常經(jīng)營(yíng)，以至于減損企業(yè)的盈利能力;其次，剩余資金流入非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)使得企業(yè)盈利的不確定性增強(qiáng);最后，經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)投資的減少也降低了企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力。另外，重大融資行為也會(huì)促使經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)。可見(jiàn)，重大融資行為對(duì)企業(yè)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率均會(huì)產(chǎn)生較大影響，印證了三大財(cái)務(wù)活動(dòng)是緊密相聯(lián)的，且其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度較大，會(huì)覆蓋經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，或者降低經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，從而使得經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性減弱甚至消失。
（二）政策建議
1.企業(yè)應(yīng)適度進(jìn)行重大融資并合理利用資金。重大融資行為可能會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響。其原因主要是籌資使用不當(dāng)以及忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的有效管理。因此，企業(yè)要提升企業(yè)績(jī)效，就應(yīng)該要適度籌資。盲目進(jìn)行籌資卻不將其用于提升績(jī)效的長(zhǎng)期投資，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件好事。
2.企業(yè)進(jìn)行重大融資的同時(shí)仍應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的管理。
企業(yè)績(jī)效提升的動(dòng)力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)作，重大融資行為不僅本身會(huì)反向影響企業(yè)績(jī)效，同時(shí)也會(huì)通過(guò)反向影響經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率來(lái)進(jìn)一步反作用于企業(yè)績(jī)效。因此，為了能夠繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的正面影響，在進(jìn)行重大融資時(shí)企業(yè)仍應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的管理，以期不損害企業(yè)盈利。
注釋：
①重大融資行為是融資額相對(duì)較大、發(fā)生頻率相對(duì)較低的長(zhǎng)期融資活動(dòng)，大多伴隨著重大的長(zhǎng)期投資活動(dòng)。本文選擇增發(fā)新股或大幅債務(wù)融資（資產(chǎn)負(fù)債率增加10%及以上）作為重大融資行為的替代變量。
② 經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于取樣的數(shù)量而言比較適中。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹玉珊.經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性――來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2013，（8）：109-120.
[2]Hyun Han Shin， Luc Soenen. Efficiency of working capital management and corporate profitability[J].Financial Practice and Education， 1998，（4）：37-45.
[3]Lazaridis I， D Tryfonidis. Relationship between working capital management and profitability of listed companies in the athens stock exchange[J].Journal of Financial Management and Analysis，2006，（19）：9-35.
[4]汪平，閆甜. 營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)運(yùn)資金政策與企業(yè)價(jià)值研究――基于中國(guó)上市公司報(bào)告數(shù)據(jù)的分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007，（3）：27-36.
[5]王秀華，王竹泉. 營(yíng)運(yùn)資金與企業(yè)價(jià)值的情境研究――一項(xiàng)基于資源冗余視角的經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)[J]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，（6）：78-85.
[6]孔寧寧，張新民.營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)公司盈利能力的影響[J].南開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)論，2009，（6）：121-126.
[7]郭澤光，郭冰. 企業(yè)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題探討――股票發(fā)行、企業(yè)負(fù)債與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)分析[J]. 會(huì)計(jì)研究，2002，（7）：11-15.
[8]汪輝. 上市公司債務(wù)融資、公司治理與市場(chǎng)價(jià)值[J]. 經(jīng)濟(jì)研究，2003，（8）：28-35.
[9]徐壽福，龔仰樹(shù). 定向增發(fā)與上市公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)下滑[J]. 投資研究，2011，（10）：98-111.
[10]曹玉珊. 定向增發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理，2012，（8）：129-137.
[11]王竹泉等. 中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查：2009[J]. 會(huì)計(jì)研究，2010，（9）：30-42.
[12]T. Loughran， J.R.Ritter. The new issues puzzle[J].Journa1of Finance，1995，（6）：25-49.
Significant Financing， Efficiency of Operational Working
Capital Management and Corporate Performance Evidence
from China's Listed Companies
CAO Yushan
（Accounting Development Research Center / Accountancy School，
Jiangxi University of Finance and Economics， Nanchang， Jiangxi 330013， China）
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)；分析
由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計(jì)劃測(cè)算、跟蹤測(cè)量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理主體的作用沒(méi)有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解測(cè)算的過(guò)程不透明，缺乏基層單位參與。有時(shí)計(jì)劃目標(biāo)測(cè)算下達(dá)不及時(shí)，基層單位無(wú)法及時(shí)作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。員工工作沒(méi)有計(jì)劃，只是被動(dòng)的服從上級(jí)工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)差。
市場(chǎng)一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對(duì)階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，無(wú)法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問(wèn)題；對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)卷煙的牌號(hào)長(zhǎng)期壓庫(kù)，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。
重復(fù)勞動(dòng)、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說(shuō)明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動(dòng)或新進(jìn)人員時(shí)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無(wú)法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。
因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制已勢(shì)在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測(cè)算下達(dá)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)、及時(shí)整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問(wèn)題、以三級(jí)考核促進(jìn)問(wèn)題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過(guò)程逐步轉(zhuǎn)變。具體來(lái)講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：
一、健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃測(cè)算下達(dá)流程
濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃編制下發(fā)管理辦法》，對(duì)全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算、編制、下達(dá)等工作流程進(jìn)行規(guī)范。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期（年度、月度）前完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的測(cè)算、編制和下發(fā)工作，明確項(xiàng)目部門職責(zé)和計(jì)劃目標(biāo)的測(cè)算方法，采取自下而上的計(jì)劃提報(bào)方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。
二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享
建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”。市局（公司）各部門根據(jù)職責(zé)編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)”對(duì)應(yīng)內(nèi)容，需要進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。各單位和部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報(bào)市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，規(guī)定每季度對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新和調(diào)整。
三、豐富統(tǒng)計(jì)手段，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
首先，建立健全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度，要求各單位、部門定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)分析材料，綜合信息科對(duì)全市系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析情況進(jìn)行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告”。其次，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析工作納入對(duì)各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性等情況進(jìn)行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開(kāi)全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行階段性通報(bào)講評(píng)，以及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。
四、加強(qiáng)分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
在市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上，統(tǒng)計(jì)部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場(chǎng)講解的嶄新形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析人才隊(duì)伍入手，統(tǒng)計(jì)部門注重對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的不斷深入，例如我們對(duì)各單位的銷量、單箱銷售收入的測(cè)算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對(duì)比，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算和對(duì)比分析，最終得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。三是擴(kuò)寬分析思路。不僅與自己對(duì)比分析，同時(shí)做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進(jìn)地市進(jìn)行對(duì)比分析，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極作用。
通過(guò)采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫(kù)包含近年來(lái)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況看，實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與測(cè)算的計(jì)劃指標(biāo)基本相符，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃指標(biāo)的可行性、合理性、科學(xué)性，對(duì)基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫(kù)建成后，新進(jìn)員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)降低了員工培訓(xùn)成本。全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。
總之，濱州市局（公司）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，為濱州煙草經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)效益的持續(xù)提升提供了有力支撐，是適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之舉，為促進(jìn)濱州煙草既好又快發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 發(fā)展創(chuàng)新 技術(shù)研發(fā)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-273-02
煤炭行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)。煤炭的不可再生性，開(kāi)采復(fù)雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理上與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別。就山西省而言，煤炭市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是比較多的，一是總量大，二是品種齊全，三是質(zhì)量好，四是山西一直是煤炭大省，是能源重化工業(yè)基地，多年的經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行，形成一支素質(zhì)比較高，裝備比較好，管理比較細(xì)的隊(duì)伍。但是山西省整個(gè)行業(yè)至今仍處于恢復(fù)性增長(zhǎng)時(shí)期，長(zhǎng)期積累的一些深層問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)，特別是三大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題（組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）已經(jīng)上升為煤炭企業(yè)無(wú)法回避而又必須加緊解決的矛盾。煤炭企業(yè)特別是大型國(guó)有煤炭企業(yè)只有在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，慎重考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、模式、途徑、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，趨利避害、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，一直作為支柱行業(yè)的煤炭業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。但是，到目前為止，在我國(guó)的法律、法規(guī)和政策方面仍然存在很多不完善不合理的地方，很大程度上制約著煤炭行業(yè)的發(fā)展。存在的具體問(wèn)題是：
1.價(jià)格上漲，收益甚微，盲目布局，矛盾突出。據(jù)一些專家升入各省市、煤礦調(diào)查結(jié)果顯示：煤炭銷售中間環(huán)節(jié)費(fèi)用上漲幅度大，煤炭企業(yè)獲得的價(jià)格上漲收益卻很少。各種生產(chǎn)資料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致煤炭上漲的收益大部分被抵消了。
由于煤炭需求量持續(xù)增長(zhǎng)，引發(fā)了部分地區(qū)和企業(yè)盲目建礦的沖動(dòng)，無(wú)序投資問(wèn)題的出現(xiàn)，使一些企業(yè)違反煤礦建設(shè)規(guī)律和基本建礦程序，出現(xiàn)了盲目布局現(xiàn)象。一些企業(yè)在沒(méi)有精查，甚至沒(méi)有詳查資料的情況下，采用邊勘探，邊設(shè)計(jì)，邊施工的方式，投資建煤礦，使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。還有的煤礦企業(yè)在發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，投資建設(shè)了一些規(guī)模較小的焦化廠、水泥廠和氧化鋁廠。這些項(xiàng)目耗能大、成本高、效益低，不僅是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策限制的低水平建設(shè)，還將給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展背上沉重的包袱。
2.中小型煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理混亂。眾所周知，中小型煤礦是以煤炭采掘、冶煉制造業(yè)為主的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化。這些中小型煤礦裝備差，用人多，效率低，生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，煤炭產(chǎn)品單一，附加值低。另外，煤炭資源破壞嚴(yán)重，資源利用率低，好些煤礦企業(yè)在開(kāi)采中“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”現(xiàn)象比較普遍。因?yàn)榈V井回采率反映的是生產(chǎn)量與動(dòng)用的儲(chǔ)量的比例關(guān)系，所以回采率越高，動(dòng)用儲(chǔ)量越少，資源利用率也就越高。再者，煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行次序混亂。有些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理比較規(guī)范的煤礦企業(yè)還能準(zhǔn)確核算成本利潤(rùn)，財(cái)務(wù)制度也比較健全。但一些被承包、承租的煤礦財(cái)務(wù)制度就混亂了，他們實(shí)行真假兩套賬。大量的現(xiàn)金交易，為實(shí)行隱瞞收入提供了條件，目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)還無(wú)法準(zhǔn)確掌握這些煤礦的銷售量，計(jì)稅難以準(zhǔn)確確定，核定征收不到位，使這些煤礦成為稅收流失的“黑洞”。
3.煤炭成本增長(zhǎng)過(guò)快，企業(yè)盈利能力下降。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家出臺(tái)了一系列涉及煤炭產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和措施，煤炭成本增長(zhǎng)過(guò)快，企業(yè)盈利幅度卻在下降。煤炭企業(yè)在原來(lái)傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目以外，又增加了資源費(fèi)、環(huán)境費(fèi)、提高安全費(fèi)、提高工人入井津貼標(biāo)準(zhǔn)、取消煤炭出口退稅和提高煤炭出口關(guān)稅等。從而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)了成本大幅度上升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不通暢，經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象。
4.行業(yè)管理弱化問(wèn)題依然突出。目前，煤炭企業(yè)屬地化管理后，形成了國(guó)家多部門、地方各級(jí)政府分層次，分級(jí)管理的局面。各省發(fā)展改革、國(guó)土資源、環(huán)保、教育、商務(wù)、勞動(dòng)保障、科技、安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察等十多個(gè)部門均承擔(dān)對(duì)煤炭行業(yè)的管理職能。原有的省級(jí)煤炭行政管理部門有的已被取消，有的降格，即使保留下來(lái)的機(jī)構(gòu)在人員編制、職能設(shè)置上也得不到保障，地市煤炭管理部門的管理力量更是遭到嚴(yán)重削弱。一些區(qū)縣雖然設(shè)立了煤炭管理部門，但是缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，監(jiān)管獨(dú)立性受到制約。由于部門之間職能邊界界定不清，出現(xiàn)的職能交叉或管理問(wèn)題較多，不同部門對(duì)同一事項(xiàng)設(shè)定了不同的行政許可，給煤炭企業(yè)造成了不必要的負(fù)擔(dān)。再加上煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)與鐵路運(yùn)輸結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，有些遠(yuǎn)離煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)需要鐵路直達(dá)運(yùn)輸?shù)男陆姀S用煤量增大，而鐵路直達(dá)運(yùn)輸能力增長(zhǎng)有限且分布不均勻。所有這些問(wèn)題，一方面屬于資源性行業(yè)發(fā)展客觀條件制約的特殊性和煤炭行業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展水平低，另一方面屬于經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)不合理及體制與制度上的障礙，也是煤炭行業(yè)深層次發(fā)展矛盾的反映和傳導(dǎo)，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的發(fā)展創(chuàng)新策略
山西省省長(zhǎng)王君曾向各大媒體勾勒出山西省的煤炭企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖：2011年，山西省要壓減1600座煤礦保留1000座煤礦。兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸。煤炭生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，普遍推廣綜采技術(shù)，安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)，煤礦高管要有專業(yè)技術(shù)背景，從業(yè)人員全部培訓(xùn)后持證上崗。這宏偉的藍(lán)圖像春風(fēng)一樣給煤炭企業(yè)注入了勃勃生機(jī)，使得煤炭企業(yè)干部員工看到了希望，有了奔頭。
1.樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，解決好能源問(wèn)題，直接關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。煤炭是我國(guó)能源的基石，要從根本上解決我國(guó)能源問(wèn)題，必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。首先，要增強(qiáng)大局意識(shí)，努力提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平。因?yàn)椋岣呙禾科髽I(yè)生產(chǎn)水平，是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，無(wú)論現(xiàn)在還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都是十分重要的。目前，煤、電、油、運(yùn)仍趨緊張，這就需要煤炭企業(yè)加快現(xiàn)有礦井技術(shù)改造，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力發(fā)展綜采綜掘技術(shù)，加大防治安全事故力度，開(kāi)展以安全生產(chǎn)為目的的安全技術(shù)改造。增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，通過(guò)技術(shù)改造擴(kuò)大規(guī)模，保障安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。其次，深化企業(yè)改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立以現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，通過(guò)重組、聯(lián)合、上市等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立有效制衡、有效約束、有效激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)資本，推廣企業(yè)股份制改造的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、路、港、航和煤化深加工綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展煤電聯(lián)營(yíng)，實(shí)施煤炭就地轉(zhuǎn)化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的提高。
2.合理有序地開(kāi)發(fā)煤炭資源。面對(duì)自然資源不斷減少和環(huán)境壓力不斷加大的事實(shí)，煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，采取各種有效措施合理有序地開(kāi)發(fā)煤炭資源。為實(shí)現(xiàn)合理有序地使用煤炭礦業(yè)權(quán)，煤炭企業(yè)要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中開(kāi)發(fā)、分期付款”的原則有序進(jìn)行。嚴(yán)格礦業(yè)審批，對(duì)國(guó)家規(guī)定礦區(qū)的煤炭資源，凡未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的，一律不得辦理產(chǎn)業(yè)設(shè)置，以保障礦區(qū)井田的科學(xué)劃分和合理開(kāi)發(fā)，形成有利于保護(hù)和節(jié)約資源的煤炭開(kāi)發(fā)次序。加快修訂煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格開(kāi)采順序，開(kāi)采方法和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度管理，禁止越層越界和私挖亂采。大量節(jié)約能源，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)采難采煤層和極薄煤層，提高煤炭資源的回收率。煤炭企業(yè)還要大力推進(jìn)煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，按照循環(huán)利用，可持續(xù)發(fā)展的要求，努力延伸生產(chǎn)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要想在煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，首先要進(jìn)一步深化行業(yè)的市場(chǎng)化改革，開(kāi)放煤炭定價(jià)。因?yàn)樵诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展將更加注重持續(xù)性和效率，“節(jié)能減排”便成為改革的政策目標(biāo)之一。只有放開(kāi)資源價(jià)格，讓市場(chǎng)在資源定價(jià)中起主導(dǎo)作用，才能營(yíng)造發(fā)展新能源和“節(jié)能減排”的優(yōu)良環(huán)境；才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，仰止非正常競(jìng)爭(zhēng)，限制壟斷，引導(dǎo)煤炭企業(yè)形成更加開(kāi)發(fā)自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維持企業(yè)健康正常的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。其次，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，，并進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。煤炭企業(yè)應(yīng)該向煤約化、多元化、安全生產(chǎn)自動(dòng)化發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使之快捷、方便、省力。這就需要企業(yè)決策人有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，精心研究制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈向前、向深延伸。企業(yè)還可以多元化地橫向擴(kuò)張，從而優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)資源整合，使企業(yè)迅速做大、做強(qiáng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
4.強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度。近年來(lái)，世界各大公司為了占領(lǐng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，都把強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首位。因?yàn)?，資源市場(chǎng)在很大程度上屬于“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)，所以技術(shù)實(shí)力和技術(shù)研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。怎樣強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度呢？首先，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，搞好引進(jìn)、消化、吸收、和創(chuàng)新工作，形成企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)體系，使企業(yè)可以快速形成初步的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。其次，加大科研研發(fā)力度，通過(guò)自主研發(fā)，培養(yǎng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，并保證成果迅速推廣應(yīng)用。企業(yè)在科研選題上，要從提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量出發(fā)，注重選擇能降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。同時(shí)，為確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展，，要特別注重科研和生產(chǎn)密切結(jié)合。企業(yè)高層要帶領(lǐng)科研人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料，了解情況，并與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，確保研究課題順利實(shí)施進(jìn)行。最后，企業(yè)還可以與對(duì)口高校研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，充分利用這些研究機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合作技術(shù)研發(fā)。企業(yè)還可以通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)共享各種信息，把不同部門分散的技術(shù)力量整合在一起發(fā)揮出更大的作用，解決一些技術(shù)難題。事實(shí)證明：煤炭企業(yè)只有強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能穩(wěn)步提高，企業(yè)前進(jìn)步伐才能一日千里，高歌猛進(jìn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤炭企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，這就需要企業(yè)決策人保持清醒的頭腦，抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前，放眼未來(lái)，同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，不斷提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，為煤炭企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。戰(zhàn)斗在煤炭戰(zhàn)線上的同行們，讓我們?cè)邳h的正確領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心迎接美好的未來(lái)吧！
參考文獻(xiàn)：
1.任小峰.當(dāng)前煤炭運(yùn)輸分析.中國(guó)煤炭市場(chǎng)網(wǎng),2008.6
2.濮洪九.全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)講話.中國(guó)煤炭網(wǎng),2004
3.楊中東.煤炭環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).中國(guó)科技雜志,2008（9）
4.李偉.對(duì)我國(guó)煤炭資源稅的分析與思考.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2006（1）
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視?；诖?，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒(méi)有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問(wèn)題，如人才的閑置問(wèn)題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問(wèn)題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過(guò)程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過(guò)精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過(guò)程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問(wèn)題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏達(dá).我國(guó)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息披露；規(guī)范性管理；思考
一、引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理真實(shí)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資具有重要的影響作用，如果企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資與運(yùn)行體系將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的碧必要性，對(duì)其管理措施進(jìn)行全面性剖析。
二、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的思考研究必要性
會(huì)計(jì)信息披露是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在管理漏洞的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性運(yùn)行具有較大的影響，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用也來(lái)越重要，也使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中部分管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的研究，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)管理問(wèn)題的綜合性分析，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露管理問(wèn)題的進(jìn)行合理的總結(jié)分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠地參考依據(jù)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的思考研究是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性發(fā)展的必然性選擇。
三、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的措施
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科學(xué)管理意識(shí)
提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明度、促進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑為企業(yè)內(nèi)部途徑。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，企業(yè)可以將科學(xué)管理意識(shí)融入會(huì)計(jì)人員的管理制度中，通過(guò)強(qiáng)化要求的方式，提升會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理水平。除此之外，企業(yè)還可以利用獎(jiǎng)懲措施對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束。在獎(jiǎng)勵(lì)措施的影響下，會(huì)計(jì)人員會(huì)不由自主地利用科學(xué)管理理念和模式要求自己，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露目的的實(shí)現(xiàn)。而懲罰措施則可以顯著降低會(huì)計(jì)人員不科學(xué)處理會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的發(fā)生概率。
2.完善會(huì)計(jì)信息管理制度
會(huì)計(jì)信息管理制度是影響會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范管理質(zhì)量的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理目的，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息管理制度的完善加以重視。在完善管理制度的過(guò)程中，需要事先了解前會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，將解決問(wèn)題的措施合理融入在管理制度中，按照循序漸進(jìn)的原則逐步完成會(huì)計(jì)信息管理制度的科學(xué)完善。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，會(huì)計(jì)信息管理制度的完善可以大大減少工作失誤的可能性。
3.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理流程全面化開(kāi)展
會(huì)計(jì)信息管理流程是保證會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程規(guī)范性的主要機(jī)制，流程本身的完善性和貫徹執(zhí)行的力度直接影響到會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，具體而言從會(huì)計(jì)信息收集的源頭開(kāi)始，開(kāi)機(jī)信息管理流程的作用即在發(fā)揮，首先要保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息收集的準(zhǔn)確性同時(shí)要反復(fù)核驗(yàn)基礎(chǔ)信息計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息計(jì)算是用方法的科學(xué)性和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息計(jì)算結(jié)果的匡算和取值。其次，在披露會(huì)計(jì)信息的甄別上，要保證甄別人員對(duì)信息披露的主觀意識(shí)正確性，不能惡意夸大、隱瞞部分?jǐn)?shù)據(jù)，誤導(dǎo)受眾。
4.會(huì)計(jì)信息的信息管理雙重性監(jiān)督
從保證會(huì)計(jì)信息披露準(zhǔn)確性的角度出發(fā)，雙重監(jiān)督制度是極為必要的，首先內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮監(jiān)督人員對(duì)企業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)信息熟悉的優(yōu)勢(shì)，充分了解企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行有針對(duì)性的披露。其次外部監(jiān)督的作用，在于保證披露會(huì)計(jì)信息本身的公正性，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)必須要披露的會(huì)計(jì)信息要做到嚴(yán)抓實(shí)查，及時(shí)公布，對(duì)于可能對(duì)受眾提供幫助的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有針對(duì)性的甄別，并秉承公正、公平、公開(kāi)的理念進(jìn)行有選擇的披露。
5.會(huì)計(jì)信息披露法律法規(guī)逐步完善
當(dāng)前會(huì)計(jì)信息披露領(lǐng)域存在的亂象，絕大部分是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息披露法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定、沒(méi)有硬性的法律要求，就讓部分不法分子有機(jī)可乘。針對(duì)這一問(wèn)題，立法和司法機(jī)關(guān)，首先要為企業(yè)內(nèi)部信息和披露會(huì)計(jì)信息劃線，具體而微的區(qū)分哪些是必須披露的會(huì)計(jì)信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必須披露的信息中進(jìn)一步，細(xì)分起收集、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)的方式方法要求，在可以披露的會(huì)計(jì)信息和可以不披露的會(huì)計(jì)信息之間確定完善的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
四、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理實(shí)施原則
會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有直接性關(guān)聯(lián)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的實(shí)施措施，提出相應(yīng)的管理原則：其一，真實(shí)性原則，會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的直接體現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)的信息披露問(wèn)題治理必須是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的真實(shí)性問(wèn)題開(kāi)展，不能為了提升企業(yè)的內(nèi)部形象，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的虛假性開(kāi)展，或者對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理必須對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行從嚴(yán)治理，徹底性根除，才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息披露治理措施的實(shí)際作用；其二，層次性原則，我國(guó)實(shí)施會(huì)計(jì)信息披露管理，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息審核管理體系，使管理措施深入到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息審核具有層次性管理，提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的全面性檢驗(yàn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息審核的實(shí)際作用，降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露帶來(lái)的危機(jī)性問(wèn)題；其三，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的實(shí)施管理具有可持續(xù)性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)存在必然性聯(lián)系，為了保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期運(yùn)行處于良性信息管理體系中，必須保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露管理融合在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系追捕優(yōu)化與完善。
五、結(jié)論
會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的分析研究，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化管理的重要途徑，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的分析主要從問(wèn)題解決的具體措施進(jìn)行探究，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的相關(guān)性問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理與經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置提供合理的管理理論作為參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]李亞云.上市公司會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2006.
[2]夏向軍.對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范的思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009，（10）：192-193.
（1）線損管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任考核”的原則，實(shí)現(xiàn)線損的全過(guò)程管理。首先根據(jù)省公司線損職能調(diào)整，建立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、電力調(diào)度控制中心、各供電分局等部門的負(fù)責(zé)人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線損管理工作。
（2）認(rèn)真分析線損管理中存在的問(wèn)題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關(guān)管理辦法和制度，根據(jù)省公司制度，進(jìn)行我局制度的重新修訂，落實(shí)營(yíng)銷線損和農(nóng)電線損責(zé)任部門，明確了各級(jí)線損管理人員崗位職責(zé)。
（3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》。明確了相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、綜合線損管理、線損指標(biāo)完成情況、技術(shù)線損管理、營(yíng)業(yè)線損管理五個(gè)方面明確了職責(zé)分工，加強(qiáng)線損管理工作的過(guò)程管理。并按照競(jìng)賽辦法對(duì)各單位的資料準(zhǔn)備做了具體要求，對(duì)月度的工作質(zhì)量及指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)分。有效確保我局2014年線損管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得較好成績(jī)。
（4）加強(qiáng)線損率計(jì)劃、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等全過(guò)程管理。①精心測(cè)算線損指標(biāo)，做到分解科學(xué)合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標(biāo)執(zhí)行情況、管理工作均納入月度業(yè)績(jī)考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對(duì)線損高、波動(dòng)大的分局和主網(wǎng)線路抓住可控因素，進(jìn)行深入地研究，切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)分析工作。④定期安排對(duì)線損率指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，控制線損率指標(biāo)的異動(dòng)現(xiàn)象。
（5）加大線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在組織參加省公司各類培訓(xùn)的同時(shí)，積極對(duì)線損管理人員進(jìn)行線損管理工作規(guī)定、報(bào)表制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（6）為了扭轉(zhuǎn)高損饋路比重過(guò)高的不利局面，在全局開(kāi)展配網(wǎng)和專線用戶高損饋路專項(xiàng)治理工作，制訂了工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。主要核對(duì)系統(tǒng)中的檔案信息、計(jì)量信息，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查比對(duì)；檢查抄表質(zhì)量，理順電費(fèi)核算管理流程。這次專項(xiàng)檢查要求各分局明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任對(duì)高損饋路進(jìn)行全面摸底和同比分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了配網(wǎng)線損管理。
（7）在分局積極構(gòu)建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級(jí)線損管理網(wǎng)絡(luò)，制定了《分局線損管理激勵(lì)辦法》，對(duì)線損率指標(biāo)、營(yíng)業(yè)線損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。延伸同業(yè)對(duì)標(biāo)管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開(kāi)展供電所、臺(tái)區(qū)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理。
2在技術(shù)方面充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，重點(diǎn)通過(guò)開(kāi)展理論計(jì)算、加強(qiáng)無(wú)功優(yōu)化管理、負(fù)荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（1）加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。結(jié)合冬、夏季高峰負(fù)荷的變化情況，合理調(diào)整了運(yùn)行方式。每月下發(fā)變電站無(wú)功電壓調(diào)整曲線和功率因數(shù)控制要求，加強(qiáng)電容器和變壓器有載開(kāi)關(guān)投切管理，最大限度分層分級(jí)就地平衡無(wú)功負(fù)荷，減小了無(wú)功負(fù)荷的交換傳輸，提高了功率因數(shù)，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并對(duì)無(wú)功電壓情況進(jìn)行通報(bào)考核。加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償裝置和調(diào)壓設(shè)備運(yùn)檢管理。保持無(wú)功、調(diào)壓設(shè)備完好率100%。通過(guò)這些無(wú)功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)我局網(wǎng)損有一定的降低。
（2）強(qiáng)化線損理論計(jì)算和分析工作。為了避免往年理論計(jì)算分析報(bào)告中出現(xiàn)的內(nèi)容空洞、簡(jiǎn)單、應(yīng)付等問(wèn)題，特別對(duì)線損理論計(jì)算報(bào)告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)高損環(huán)節(jié)的技術(shù)分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的管理措施，制定具體的技術(shù)降損項(xiàng)目計(jì)劃。為我局在技術(shù)降損方面提供有力的分析支撐。
（3）組織開(kāi)展配網(wǎng)線路功率因數(shù)排查分析。梳理出功率因數(shù)低于0.9的10kV線路14條，2014年計(jì)劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過(guò)安裝400V動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。
（4）強(qiáng)化負(fù)荷三相不平衡配變治理。應(yīng)用PMS設(shè)備精益運(yùn)維管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出三相不平衡配變共計(jì)310臺(tái)。督促分局結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，查看配變的三相電流分布情況，通過(guò)人工調(diào)整負(fù)荷完成不平衡臺(tái)區(qū)治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
