發(fā)布時(shí)間：2023-06-07 15:35:12
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 防范對(duì)策
自金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)各大鋁材企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把握本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就此展開分析。
一、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋁材企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是企業(yè)所面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于鋁材行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等。可以說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行各類財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實(shí)際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說(shuō)，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，也將可能蒙受巨大損失，這便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。
因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管控，尤其是必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的概率，保證企業(yè)的盈利。
二、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因
1.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
多數(shù)鋁材企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。
鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強(qiáng)。我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級(jí)之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。
2.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
鋁材企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
缺少上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，正是缺少這樣一個(gè)系統(tǒng)的、可控的信息來(lái)源平臺(tái)，上級(jí)主管部門對(duì)于來(lái)自基層單位的財(cái)務(wù)信息及其質(zhì)量都無(wú)法判斷其有效性，尤其是當(dāng)基層單位處于某種目的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有意加工時(shí)更是如此。
鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。
此外，當(dāng)前多數(shù)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是結(jié)合了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來(lái)全面提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，這自然也要求了進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化。
三、防范鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制
加強(qiáng)鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。
加強(qiáng)鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對(duì)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。實(shí)踐證明，違規(guī)違紀(jì)問題與制度不健全密切相關(guān)。
此外，必須加強(qiáng)鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格回升，并著重于實(shí)施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強(qiáng)鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。
2.健全鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制
完善財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財(cái)務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)問題；更重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，就必須充分考慮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，以使上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財(cái)務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者的重點(diǎn)關(guān)注問題。因此，切實(shí)提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)更新情況，及時(shí)更新企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，全面提升信息化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。
3.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)崗位的工作人員時(shí)，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競(jìng)聘制度，引進(jìn)高水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。
另外，可以通過(guò)引進(jìn)部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。
加強(qiáng)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平，必須對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對(duì)其分別開展切實(shí)有效的培訓(xùn)。
另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財(cái)務(wù)部門，制定財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，合理利用當(dāng)前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠(yuǎn)程教育，以高針對(duì)性、高實(shí)效的后續(xù)教育來(lái)確保財(cái)務(wù)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，從而全面提升工作人員的實(shí)際財(cái)務(wù)處理技巧，進(jìn)而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。
4.建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，既包括對(duì)鋁材企業(yè)預(yù)期未來(lái)時(shí)間段的不確定事件的預(yù)測(cè)，以及未來(lái)各類前景的預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，可以有效的促使企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)知本企業(yè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段或會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)需求情況，進(jìn)而可以提前制定好財(cái)務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進(jìn)入投融資計(jì)劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時(shí)將資金投入到生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)之中，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動(dòng)斷開，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時(shí)具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，快速、準(zhǔn)確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。可見，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，便及時(shí)掌控情況，從而有更充裕的時(shí)間來(lái)尋找解決措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前鋁材企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在獲得較大效益的同時(shí)，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不是偶然，那么當(dāng)前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所可能面臨的危機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最小化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，對(duì)策
一、引言
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管理、協(xié)作、核算、分析和考核等一系列活動(dòng)的總稱，主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括：籌資管理，確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式等；投資活動(dòng)，確定投資規(guī)模、投資組合、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益等；資本收益活動(dòng)，對(duì)資本收入與回收，資本耗費(fèi)和資本收益進(jìn)行管理；分配活動(dòng)管理，對(duì)分配程序、分配政策、分配方式及分配對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)方面，與企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)有緊密的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，在透明開放的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并不斷發(fā)展和壯大，必須建立健全有效地財(cái)務(wù)管理工作體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性，規(guī)避決策不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使決策在最大程度上保證合理性與科學(xué)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 目前我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中缺乏科學(xué)行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制手段。財(cái)務(wù)管理工作大都是一種粗放式的、籠統(tǒng)的管理模式，不符合現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理要求。沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知之甚少，經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)論證，甚至部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在有規(guī)不循，有法不依等現(xiàn)象。由于歷史原因，國(guó)有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中的審計(jì)監(jiān)督，也存在著諸多的問題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督的審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)，不到位，以至于會(huì)計(jì)秩序亂，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)常存在。部分國(guó)有企業(yè)不清楚或者不太明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么，盲目追求產(chǎn)值最大化、人均化收入最大等。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高 隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷實(shí)施以及與國(guó)際接軌的不斷加強(qiáng)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的需要，缺乏高層次、高技能的復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用不夠，沒有很好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，只是忙于記賬、算賬、報(bào)賬，財(cái)務(wù)管理職能沒有很好的發(fā)揮，制約著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。
3、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善 財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)控制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在實(shí)際中，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，完全流于形式。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度完全沒有得到重視和執(zhí)行，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不到位，社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假等行為的發(fā)生，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。在企業(yè)的購(gòu)銷管理中，財(cái)務(wù)的管控功能沒有得到有效的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出把控不嚴(yán)格。對(duì)投資缺乏科學(xué)合理的分析，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資之前沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析，沒有進(jìn)行投資可行性預(yù)測(cè)，無(wú)法規(guī)避投資過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益率，造成企業(yè)資金緊張，債務(wù)危機(jī)增大。
4、財(cái)務(wù)管理方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求 目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。但是部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，沒有在知識(shí)創(chuàng)新上與時(shí)俱進(jìn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后，不按照財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和處理。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具，企業(yè)的財(cái)務(wù)還是局限在傳統(tǒng)的核算體系，并未運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，把會(huì)計(jì)人員從繁重的數(shù)據(jù)采集、匯總、計(jì)算等工作中解脫出來(lái)，把重心放在資金籌集、稅務(wù)籌劃、成本控制、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理工作方面，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立與完善，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，避免財(cái)務(wù)管理的隨意性，不給財(cái)務(wù)管理舞弊的機(jī)會(huì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系，幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素管理出現(xiàn)問題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可以從兩個(gè)方面建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。一是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)相互牽制、相互制約的控制制度，建立以預(yù)防為主的內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理人員在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，防止管理層凌駕于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之上。二是設(shè)立事后監(jiān)督，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門常規(guī)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和非常規(guī)的核查，建立以檢查性控制為主的監(jiān)控防線。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、程序化和規(guī)范化管理，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
2、不斷改進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)要引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員緊跟時(shí)代和形式變化、應(yīng)對(duì)新事物、新現(xiàn)象的能力。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制和重大事項(xiàng)監(jiān)控方面的作用，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)信息化水平。對(duì)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的國(guó)有企業(yè)，要注重內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展和完善預(yù)算管理、資金管理、購(gòu)銷管理、會(huì)計(jì)集中核算、決策支持等功能。
3、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)面臨的各種不確定性因素就會(huì)有所增加，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣會(huì)增加。國(guó)有企業(yè)必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。健全與完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織策略、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等，為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的制度保證。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，高度關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，切實(shí)做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善重要業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，特別要高度重視過(guò)度負(fù)債、對(duì)外擔(dān)保、應(yīng)收賬款、金融及衍生品業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管理。
4、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理人員要樹立終身教育的理念，不斷提升企業(yè)決策者和管理者的整體財(cái)務(wù)管理水平。采取各種途徑方式提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的在繼續(xù)教育，通過(guò)財(cái)務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，講解與財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定職業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，營(yíng)造一種依法辦事、違法必究的良好氛圍。對(duì)職業(yè)人員堅(jiān)持準(zhǔn)則、愛崗敬業(yè)、真誠(chéng)守信的高尚情操給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)教育制度，建立培訓(xùn)和考核制度，以提高財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)因行業(yè)不同，大小不同、歷史淵源不同，財(cái)務(wù)管理辦法也不相同，但是都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，制定科學(xué)有效地財(cái)務(wù)管理辦法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題還會(huì)不斷的涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)又要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。
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摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要手段之一。然而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在諸多問題，使財(cái)務(wù)分析未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文擬通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和一些問題，進(jìn)行探討并針對(duì)此問題提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)分析 存在問題
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各因素，對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)更加了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和潛在的獲利能力，判斷企業(yè)自身的發(fā)展方向，從而為決策者提供有利的數(shù)據(jù)及理論支持。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性
財(cái)務(wù)分析無(wú)論從企業(yè)本身，還是所有者以及債權(quán)人角度看都有著極其重要的意義。
從企業(yè)本身角度看，既是企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的財(cái)務(wù)活動(dòng)總結(jié)，同時(shí)又為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)做好準(zhǔn)備，在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中起到了承上啟下的作用。從對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等各個(gè)方面信息的綜合分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)提出相應(yīng)解決方案，這樣有利于企業(yè)的合理提升財(cái)務(wù)狀況和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業(yè)的投資回報(bào)率水平和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，這就要求投資人不但要了解企業(yè)短期的獲利能力，也要考慮到長(zhǎng)期的發(fā)展空間。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，不僅可以判斷財(cái)務(wù)目標(biāo)可行性的程度，也為投資者做出繼續(xù)投資等相關(guān)決策提供重要決策依據(jù)。
從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業(yè)財(cái)務(wù)的資本負(fù)債比例等等。這些都必須通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權(quán)人可以有效利用信息對(duì)管理經(jīng)營(yíng)者提出合理可行的建議。
總體而言，他們必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等進(jìn)行綜合的分析后，才能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)的下一步做出各自應(yīng)有的決策。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定問題
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注是財(cái)務(wù)分析最直接的材料，表面上是反應(yīng)一個(gè)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。但往往不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，原因有很多，比如各利益集團(tuán)在稅收上的博弈，或者因?yàn)樨?cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)工具等技術(shù)上的局限性導(dǎo)致無(wú)法詳細(xì)精準(zhǔn)地反映企業(yè)完整的財(cái)務(wù)狀況，這些都使得財(cái)務(wù)分析中的信息對(duì)實(shí)際操作缺乏指導(dǎo)意義。
另外，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價(jià)波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致這種貨幣化財(cái)務(wù)信息的失真，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。
（二）財(cái)務(wù)分析方法存在問題
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法，他們雖各具優(yōu)勢(shì)，但是存在固有的局限性。表現(xiàn)在：比率分析法是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，具有一定滯后性；趨勢(shì)分析法主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，具有一定的局限性，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表可能不具有可比性；比較分析法是通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，確定指標(biāo)間差異與趨勢(shì)的方法由于不同地區(qū)的價(jià)格水平存在差異，從而缺乏可比性。
（三）分析指標(biāo)的局限性
企業(yè)向社會(huì)公開公布的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是具有正面意義的，已經(jīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表中存在負(fù)面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業(yè)向社會(huì)公布的信息，可能僅僅是會(huì)計(jì)制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財(cái)務(wù)分析和決策。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如就如何排除通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響這一問題，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成各個(gè)公司間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性。
（四）財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)問題
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也邁向了一個(gè)新階段，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是全方面的。此時(shí)，財(cái)務(wù)工作不僅涉及到自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也涉及到諸如生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、稅收知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。這些都要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要有熟練的業(yè)務(wù)能力，掌握全面的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，還要求許多其他能力。在實(shí)際工作中， 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也不僅僅局限于對(duì)數(shù)據(jù)的機(jī)械性整理和計(jì)算，更需要的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。
三、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的策略
（一） 提高財(cái)務(wù)分析資料的質(zhì)量
企業(yè)財(cái)務(wù)分析中分析所需的資料是最基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能得出有用的分析。所以必須在改進(jìn)和提高分析所需的資料上下大工夫。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況涉及到產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等方方面面，廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。如何確保這些信息的準(zhǔn)確性及綜合關(guān)聯(lián)這些信息，對(duì)分析的結(jié)果具有基礎(chǔ)性影響。因此，從企業(yè)層面必須引入現(xiàn)代管理工具來(lái)幫助企業(yè)整合這些資源。具體操作企業(yè)可引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)。ERP管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。從理念、工具層面保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性，減低企業(yè)財(cái)務(wù)人員獨(dú)自調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)狀況的可能。使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有連貫性、可追蹤性，提高財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料的質(zhì)量。
企業(yè)在向社會(huì)公眾公布財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)盡可能真實(shí)地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運(yùn)營(yíng)情況。這里尤其要注重非財(cái)務(wù)信息的披露，包括背景信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)說(shuō)明、社會(huì)責(zé)任及核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的信息。
（二） 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)與否將直接或間接影響公司的運(yùn)營(yíng)水平、未來(lái)發(fā)展等，因此要科學(xué)掌握財(cái)務(wù)分析方法，提高重視程度。
（三） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該主動(dòng)積極提高自身素質(zhì)。所以，一方面可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，要使財(cái)務(wù)人員具備“財(cái)務(wù)專家水平看財(cái)務(wù)、身在財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”的能力。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核，以督促財(cái)務(wù)人員對(duì)自身素質(zhì)提高的重視程度。
（四） 健全與完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系上，引進(jìn)先進(jìn)的分析工具和先進(jìn)的分析方法，并與日常的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。在完善財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)的同時(shí)也要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考慮，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，不斷解決企業(yè)面臨的難題，不斷提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效果。
總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提高分析質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)自我身寸、自我發(fā)展的必要途徑。我們一定要認(rèn)識(shí)到存在的問題，積極思考和探索解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考資料：
[1]劉素斌.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（16）.
[2]黃東生.企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題與對(duì)策.財(cái)稅論壇.2011（11）.
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、小微企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀
1.小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。改革開放以來(lái)，以個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的小微企業(yè)不斷壯大，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，它創(chuàng)業(yè)成本低、創(chuàng)辦速度快、成果見效快，且生命力頑強(qiáng)。近年來(lái)，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，主要有PPI下行和CPI上升導(dǎo)致物價(jià)負(fù)擔(dān)較重，人力和資本成本上升，環(huán)保壓力增大，稅負(fù)和行政事業(yè)收費(fèi)不減，融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等。
2.小微企業(yè)管理現(xiàn)狀。由于90%以上的小微企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，管理模式為個(gè)人或家族集權(quán)式管理，管理者大多憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和喜好管理，員工基本是聽命式從業(yè)服務(wù)。因此，小微企業(yè)管理落后，主要表現(xiàn)為科學(xué)管理意識(shí)淡漠，發(fā)展缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，管理制度缺失或不健全，帶有極大的隨意性或任意性，企業(yè)效益難以充分發(fā)揮。
二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.重視度不夠。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位，簡(jiǎn)單地認(rèn)為記賬、報(bào)賬和核算就是財(cái)務(wù)管理，忽視財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備，致使財(cái)務(wù)人員配置不足和專業(yè)素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理水平低下。
2.管理者缺乏前瞻性。小微企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，由于管理者的管理能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，只看重贏利情況，而不重視經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。不少管理者把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作混為一談，只重視會(huì)計(jì)工作職能而忽視財(cái)務(wù)管理職能，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性，難以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.未形成體系。財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理不成體系，大多局限于財(cái)務(wù)核算而不開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析等功能，大多憑感覺進(jìn)行投資，不重視、不發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用。不少企業(yè)的會(huì)計(jì)科目混亂，財(cái)務(wù)明細(xì)設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理水平低下。
4.制度不完善。不少企業(yè)沒有財(cái)務(wù)管理制度，僅憑業(yè)主的意愿開展財(cái)務(wù)工作。一些企業(yè)財(cái)務(wù)制度簡(jiǎn)單、言不達(dá)意或流于形式，制度與實(shí)際工作脫節(jié)。內(nèi)控制度缺失或不完善，也沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。
5.資金管理不科學(xué)。這個(gè)問題主要表現(xiàn)為現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，時(shí)常發(fā)生現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金拮據(jù)現(xiàn)象；業(yè)主資金與企業(yè)資金不分，互用現(xiàn)象嚴(yán)重；資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)資金存在漏洞；忽視客戶資信評(píng)估，缺乏賒銷制度，呆賬現(xiàn)象普遍等。
6.存在違法現(xiàn)象。財(cái)務(wù)不公開，不開展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部監(jiān)督不力。法制觀念不強(qiáng)，常為融資貸款或逃稅避稅編制假賬，財(cái)務(wù)欺詐、會(huì)計(jì)信息失真等財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象較為常見。
三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的原因
首先，投資主體單一，企業(yè)收益除成本開支和納稅外無(wú)需分紅，除業(yè)主外無(wú)人考量和承擔(dān)盈虧，企業(yè)沒有規(guī)范財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部需求和外部要求。
其次，企業(yè)規(guī)模小，人員少，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一，家庭作坊、個(gè)體工商戶及一些微小企業(yè)僅僅開展記賬、報(bào)賬和財(cái)務(wù)核算即可滿足經(jīng)營(yíng)需求，沒有開展高層次財(cái)務(wù)管理的必要。
最后，由于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)不重，具備資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，勞務(wù)成本較高，只要不影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，業(yè)主不愿把財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。
四、加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策
1.現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依賴堅(jiān)實(shí)的法制基礎(chǔ)。小微企業(yè)作為獨(dú)立法人，必須強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理理念，依法謀劃、決策和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，有法可依，必須依法規(guī)范，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)欺詐、會(huì)計(jì)作假及虛開增值稅發(fā)票等違法行為，建立財(cái)務(wù)信用，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
2.根據(jù)投資主體、規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，區(qū)別對(duì)待和分類指導(dǎo)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從注冊(cè)開辦開始就提出崗位和人員配置要求及財(cái)務(wù)管理規(guī)范，對(duì)小型和微型企業(yè)要力求達(dá)標(biāo)。只要保證稅費(fèi)收取和行政事業(yè)收費(fèi)，允許家庭作坊、個(gè)體工商戶僅作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算。
3.利用各種有效形式，提高小微企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系和制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理決策中的積極作用。
4.政府要把指導(dǎo)提升財(cái)務(wù)管理作為幫扶小微企業(yè)的重要內(nèi)容，掌握小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和問題，組織專業(yè)技術(shù)人員開展針對(duì)性地指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。
5.財(cái)務(wù)管理屬于高端服務(wù)工作，技術(shù)含量高，工作要求高，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也高，必須采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。一方面可采用聘用專職和兼職財(cái)務(wù)人員相結(jié)合的辦法，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力配置不同崗位上的財(cái)務(wù)管理人員，使其業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力與崗位職能相適應(yīng)。另一方面要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員考核培訓(xùn)，更新完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，確保財(cái)務(wù)管理水平。微型企業(yè)、家庭作坊和個(gè)體工商戶聘不到也留不住業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，可不設(shè)專職財(cái)務(wù)管理崗位，依靠外聘兼職人員滿足財(cái)務(wù)工作需求。
6.根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，切合實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理體系，開展切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析工作，建立內(nèi)控制度，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金管理，盤活資金效能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度也得到全面的提升，在這樣的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題就越加突顯出來(lái)，從而制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策的探討有其重要的價(jià)值和意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)存在著一定的不同，因此，在行業(yè)性質(zhì)的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)力管理也具有其本身的特點(diǎn)，大體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.開發(fā)周期長(zhǎng)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要有巨額的投入，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的展開進(jìn)行，如房屋工程造價(jià)以及高額的地價(jià)等，這些都需要較高的投入，因此，需要企業(yè)投入巨額的資金量，與此同時(shí)，工程所要開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也相對(duì)較長(zhǎng)，如工程的開發(fā)建設(shè)，需要經(jīng)歷征地、開發(fā)土地以及工程建設(shè)等，直到最后的竣工完成，整個(gè)過(guò)程的周期較長(zhǎng)，一般情況下，需要兩年，或者是更長(zhǎng)的時(shí)間。
另外，由于周期較長(zhǎng)，企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)率自然也相對(duì)較低，為此，需要企業(yè)采用一切有效的方法，來(lái)籌集資金，解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，來(lái)開發(fā)新的項(xiàng)目，為此，這也為企業(yè)的資金籌集帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)大。在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的過(guò)程中，由于投入的資金量大，再加上較長(zhǎng)的管理周期，增大了更多的不確定性因素，而這些因素決定開發(fā)項(xiàng)目的成功以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，從這個(gè)角度上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其總體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)分析，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，甚至于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用傳統(tǒng)的管理模式，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.資金管理體系不完善。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起完善的資金管理體系，雖然一些企業(yè)把投資計(jì)劃納入了管理體系中，但是卻沒有進(jìn)行具體的目標(biāo)分解，這樣，在進(jìn)行月度總結(jié)和季度總結(jié)時(shí)，很難進(jìn)行控制與管理，而且一些企業(yè)的資金配置不合理，存在著嚴(yán)重的分配不平衡，常常是一項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金過(guò)于緊缺，另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金出現(xiàn)閑置，這樣，在進(jìn)行資金集中管理時(shí)，必然存在著難度，進(jìn)而使得資金的使用效率降低。另外，甚至于一些企業(yè)還沒有形成相關(guān)的管理體系。
2.籌資方法缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)在融資時(shí)，渠道過(guò)于單一，通常是以銀行貸款為主，甚至于是唯一的融資渠道，所以，企業(yè)的融資效率較低，尤其是隨著近年來(lái)，國(guó)家政策的變化以及市場(chǎng)體制的變化，房地產(chǎn)企業(yè)貸款的門檻越來(lái)越高，因此，企業(yè)必須要改善現(xiàn)有的融資方式。
3.內(nèi)部控制不到位。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)力管理制度并沒有落實(shí)到位，只是一個(gè)表面形式，具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：首先，企業(yè)的費(fèi)用開支缺乏規(guī)范性，程度上過(guò)于混亂，根本沒有按照管理制度中的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行；其次，審批流程缺乏規(guī)范性，一些經(jīng)費(fèi)還沒有授權(quán)范圍內(nèi)審批，相關(guān)的審批手續(xù)并不齊全。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施
1.健全財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理制度需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，明確財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和范圍，并且在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理職能和監(jiān)督職能，要求會(huì)計(jì)人員除了要熟練掌握會(huì)計(jì)核算以外，還需要參與對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審以及與項(xiàng)目的預(yù)決算人員能夠盡量多溝通了解與本項(xiàng)目有關(guān)的所有工程預(yù)決算資料。其次，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)收支情況，尤其是要明確審批人員、審批依據(jù)、審批責(zé)任以及審批權(quán)限等，確保審批程序的齊全。第三，需要制定完善的開支標(biāo)準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，完善費(fèi)用專項(xiàng)管理辦法，并且要完善相關(guān)的核算方法，優(yōu)化監(jiān)督手段和管理辦法。
2.改善企業(yè)融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)要改善原有單一的融資方式，除了要向銀行貸款獲得業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金以外，企業(yè)還要以債轉(zhuǎn)股的形式籌資，同時(shí)，明確籌資動(dòng)機(jī)，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增加對(duì)外投資規(guī)模，解決企業(yè)籌集資本金的問題，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)也可以以股票籌資的方式。
另外，企業(yè)在投資活動(dòng)中，要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生匯率變動(dòng)所引起的投資風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的考慮，如企業(yè)可以以少量的自有資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)舉債取得企業(yè)重組所需資金，
3.加強(qiáng)企業(yè)資本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)控制時(shí)，需要對(duì)直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用以及相關(guān)的可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算與分析，并將這些納入企業(yè)成本計(jì)劃，做好開發(fā)建設(shè)期間費(fèi)用的預(yù)算。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要明確財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，如財(cái)務(wù)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、市盈率等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建一種新型的價(jià)值管理、實(shí)物管理以及綜合性管理。與此同時(shí)，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施，實(shí)施一種專門化的管理方式，以便于適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化管理。
另外，企業(yè)需要將總體目標(biāo)劃分為單項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，并且要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行劃分，如企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、籌資管理目標(biāo)、收益分配目標(biāo)以及投資管理目標(biāo)等。
5.完善資金管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，一方面，要能夠反映固定資產(chǎn)的新舊程度以及反映固定資產(chǎn)的原始投資，便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估價(jià)，另一方面，要能夠反映企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際占用的固定資金，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低資本成本，增強(qiáng)負(fù)債能力和經(jīng)營(yíng)協(xié)同性 ，并且從中獲取某些特殊資產(chǎn)。
四、優(yōu)化和創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，確定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與現(xiàn)金流量的相關(guān)性，一般而言，現(xiàn)金流量是由會(huì)計(jì)利潤(rùn)保證的。在企業(yè)的固定資產(chǎn)投資中，主要的就是現(xiàn)金流量，可以說(shuō)，在固定資產(chǎn)投資中，現(xiàn)金流量是第一決定要素。而保障現(xiàn)金流量的，則是會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，在投資完成后，折舊為沉沒成本，不需考慮。投資完成后，計(jì)算投資后現(xiàn)金流入時(shí)，在將會(huì)計(jì)利潤(rùn)變?yōu)楝F(xiàn)金流量時(shí)，直接考慮固定資產(chǎn)的折舊因素。折舊是對(duì)以前已經(jīng)用現(xiàn)金作出的投資，在投資日后，虛擬的一種積累回收。在會(huì)計(jì)利潤(rùn)中，該折舊已被在會(huì)計(jì)利潤(rùn)中作為扣減項(xiàng)扣除。而它實(shí)際上并不會(huì)帶來(lái)未來(lái)的現(xiàn)金流出，對(duì)已完成的投資來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)沉沒成本。但是在投資決策中，不要考慮沉沒成本。
2.投資方向要適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化與需求，建立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，確保投資利潤(rùn)最大化，但是在這個(gè)過(guò)程中，一定要考慮到風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，利用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估，這樣，有利于企業(yè)克服追求短期利益行為。企業(yè)要按照收入費(fèi)用配比原則計(jì)算，將其滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)中，與此同時(shí)，需要擬定投資備選方案，并采用一定的方法從中擇優(yōu)選擇，優(yōu)化投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
另外，房地產(chǎn)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面實(shí)施財(cái)務(wù)控制，針對(duì)預(yù)期收益不同的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)離差率、預(yù)期收益的概率以及預(yù)期收益的分析。由于投資管理也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在計(jì)算投資時(shí)，投資帶來(lái)的收益，仍然用現(xiàn)金流量來(lái)分析，從無(wú)限期來(lái)講，會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量應(yīng)該是相等的。但是現(xiàn)金有時(shí)間價(jià)值，在不同時(shí)間點(diǎn)取得或付出的同等量的現(xiàn)金，對(duì)現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的價(jià)值是不同的。綜上，固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)重視現(xiàn)金流量的分析，而將會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)放在次要位置。
總而言之，伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀也必須要不斷的完善，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)在社會(huì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理，健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，使得投資方向要適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
一財(cái)務(wù)管理存在的問題
⑴財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題會(huì)造成很多后果，特別是中國(guó)的中小企業(yè)將直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有一套完善的財(cái)務(wù)制度，很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存。目前，很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒有接受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的教育，會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，在企業(yè)中普遍存在著財(cái)會(huì)就是記賬的觀念，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，導(dǎo)致中小企業(yè)理財(cái)觀念方法落后，財(cái)務(wù)信息失真不能為決策者提供有效的信息。
⑵企業(yè)籌資困難成本高。中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須擁有足夠的資金支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)破產(chǎn)往往并不是因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而是在經(jīng)營(yíng)中資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)。目前，中國(guó)中小企業(yè)還沒有建立起完善的籌資體系，究其原因，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，自有資本少，資產(chǎn)負(fù)債率高，沒有政府投入，社會(huì)投資者信心不足，更不愿投入。中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠所有者投入和利潤(rùn)留存，很少部分來(lái)源于銀行貸款，這就造成了中小企業(yè)籌資規(guī)模小，資金成本高。
⑶中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。它們大都屬于個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少參與企業(yè)的投資決策，大部分投資者素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)的投資理念，他們憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目決策，缺少財(cái)務(wù)的可行性論證和市場(chǎng)調(diào)研，投資方向往往難以把握。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大型企業(yè)高，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以這些企業(yè)總是期望盡快。收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、投資規(guī)模的擴(kuò)大和新項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，中小企業(yè)的決策者僅憑自身的能力，很難做出正確的投資決策，導(dǎo)致投資失誤，甚至破產(chǎn)。
⑷中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)。影響資金運(yùn)營(yíng)。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金流不暢通。有些中小企業(yè)不能控制最佳現(xiàn)金持有量，現(xiàn)金流時(shí)而充裕，造成閑置，加大管理成本，時(shí)而緊缺，影響了企業(yè)自身發(fā)展。二是應(yīng)收賬款管理不善，賒銷政策不合理，催收力度不夠。大量的應(yīng)收賬款沒有及時(shí)收回，占用資金過(guò)多。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。不少中小企業(yè)材料采購(gòu)沒有計(jì)劃，產(chǎn)品銷售對(duì)市場(chǎng)依賴程度較高，存貨沒有嚴(yán)格的控制制度，使期末存貨占用資金較多。中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨管理不善，使企經(jīng)營(yíng)中的資金不能及時(shí)回流，也就是使“血液”在全身的循環(huán)不暢，輕者影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模，重者導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，甚至破產(chǎn)。
⑸中小企業(yè)分配不公。導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來(lái)了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營(yíng)的淡季，員工就放假，致使一些技術(shù)好，能力強(qiáng)的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會(huì)保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險(xiǎn)費(fèi)，有的“五險(xiǎn)”不全，員工有后顧之憂。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，缺乏對(duì)企業(yè)足夠了解和長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的人是很難勝任的，一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效地進(jìn)行。表面上看來(lái)是人心浮動(dòng)，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能步入正軌，更好地為經(jīng)營(yíng)管理作出及時(shí)有效的決策。
二財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
⑴加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。重建中小企業(yè)信用要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先，要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員要具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，主管會(huì)計(jì)要具有會(huì)計(jì)師職稱，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)。其次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，所有的交易和事項(xiàng)，都要清晰準(zhǔn)確地予以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析能力，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
重建中小企業(yè)信用，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須盡快樹立信用意識(shí)，并以此作為自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南。中小企業(yè)只有給有關(guān)各方提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，才能重塑誠(chéng)信形象，才能取信于政府、取信于銀行、取信于其他企業(yè)。中小企業(yè)才能在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配過(guò)程中游刃有余，在危難時(shí)刻，才會(huì)得到政府、銀行、其他企業(yè)的鼎力相助，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
⑵開辟融資渠道，降低融資成本。①抓住創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)開啟這一契機(jī)，拓寬融資渠道。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市條件相對(duì)于主板市場(chǎng)來(lái)說(shuō)較寬松，中小企業(yè)中的優(yōu)秀者可在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市，拓展融資空間。創(chuàng)業(yè)板是完善中國(guó)資本市場(chǎng)層次與結(jié)構(gòu)、拓展資本市場(chǎng)深度與廣度的重要渠道，有利于強(qiáng)化資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，有利于中小企業(yè)走出融資困境。②建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)融資資信相對(duì)較低，這從客觀上要求國(guó)家建立專門以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，從事對(duì)中小企業(yè)的融資活動(dòng)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最合適最現(xiàn)實(shí)的融資方式是銀行借款，但大銀行無(wú)暇顧及中小企業(yè)，發(fā)展中小銀行是解決中小企業(yè)融資問題的一種新途徑。但是，目前中國(guó)中小銀行發(fā)展緩慢，部分銀行也不愿意為中小企業(yè)提供服務(wù)。要改變這種狀況，國(guó)家必須從宏觀調(diào)控的角度重新配置資源。發(fā)展中小銀行就是扶持中小企業(yè)的一條重要途徑。發(fā)展中小商業(yè)銀行，包括農(nóng)村信用社、城市信用社、城市商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行等經(jīng)營(yíng)群體。中小銀行和中小企業(yè)生活在同一地域，他們?cè)跒橹行∑髽I(yè)提供資金時(shí)，具有信息和交易成本低的優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身也得到了發(fā)展。國(guó)家應(yīng)盡快明確這些中小銀行是為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融組織。國(guó)家要在資金和政策上對(duì)這些金融組織給予扶持，使他們迅速發(fā)展壯大，滿足中小企業(yè)融資需求。③建立健全對(duì)中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。建立健全對(duì)中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)獲得更多的信用貸款，是中國(guó)政府目前應(yīng)采取的重要措施。信用擔(dān)保體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各方面力量的相互配合，形成一種支持中小企業(yè)發(fā)展的合力。
⑶建立科學(xué)的投資決策機(jī)制①中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，高層管理者僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)投資，往往導(dǎo)致投資盲目性。中小企業(yè)可借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投資程序。企業(yè)在對(duì)外投資決策過(guò)程中，必須吸收技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)研究人員等參加，進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等多方可行性論證，集思廣益，對(duì)投資項(xiàng)目做出正確評(píng)價(jià)，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。②大多數(shù)中小企業(yè)是粗放經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)信息靈敏度不高，產(chǎn)品科技含量較低，技術(shù)設(shè)備陳舊，因而項(xiàng)目投資主要是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資和對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，同時(shí)還要進(jìn)行人力資源投資。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
⑷強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)金流不暢的情況，在現(xiàn)金管理過(guò)程中要編制現(xiàn)金預(yù)算，確定最佳現(xiàn)金持有量，加速現(xiàn)金流入，減緩現(xiàn)金流出，力爭(zhēng)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出同步，以最大限度地降低現(xiàn)金持有量，充分提高現(xiàn)金的使用效率。
【關(guān)鍵詞】機(jī)器學(xué)習(xí)，支持向量機(jī)，財(cái)務(wù)預(yù)警，小樣本
一、背景介紹
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如有不慎便會(huì)陷入危機(jī)。企業(yè)的危機(jī)，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè)，如果能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備，這樣企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。
本文以化工行業(yè)為例，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)模型，對(duì)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警提供一定的參考，以便能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
二、機(jī)器學(xué)習(xí)方法的財(cái)務(wù)預(yù)警模型建立
（一）財(cái)務(wù)預(yù)警模型的財(cái)務(wù)指標(biāo)選取。為了比較全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)選取原則，在參照國(guó)內(nèi)外學(xué)者己有的研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我國(guó)化工業(yè)上市公司的實(shí)際情況，本文選擇了財(cái)務(wù)類和現(xiàn)金流量類指標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)類指標(biāo)包含償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力四個(gè)方面；其中，償債能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、有形資產(chǎn)負(fù)債率，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，成長(zhǎng)能力包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，盈利能力指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益，現(xiàn)金流量指標(biāo)包括現(xiàn)金流量比、債務(wù)保障率、主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、每股凈資產(chǎn)。
（二）樣本的選取。我國(guó)上市公司實(shí)行的是“ST”制度，本文假定“ST"公司就是陷入財(cái)務(wù)困境的公司。由于研究的是小樣本數(shù)據(jù)，因而從所有化工也上市公司中選取少量樣本，作為研究對(duì)象。由此本文研究選取滬深兩市股票市場(chǎng)上2011—2012年兩年化工行業(yè)中被進(jìn)行特別處理的ST公司共8家ST公司作為財(cái)務(wù)困境公司研究樣本。同時(shí)，與確定的8家ST樣本公司相對(duì)應(yīng)，從同類型行業(yè)上市公司中抽取非ST公司18家，作為對(duì)比研究樣本。
其中，ST公司為：*ST 川化，*ST 索芙，*ST 中鎢，*ST 海龍，*ST 華科，*ST 鋅電，*ST 吉纖，*ST 鞍成；
非ST公司為：南風(fēng)化工，紅太陽(yáng)，黔輪胎A，青島雙星，青海明膠，海螺型材，海螺型材，天茂集團(tuán)，遠(yuǎn)興能源，保定天鵝，美錦能源，遼通化工，國(guó)際實(shí)業(yè)，湖北宜化，金路集團(tuán)，江南紅箭，沈陽(yáng)化工，恒逸石化，雙環(huán)科技。
對(duì)于被ST上市公司的財(cái)務(wù)研究數(shù)據(jù)的選取年份，我們根據(jù)這些公司的被ST年份，往前回溯3年，即某公司在第T年被ST，則選取第T-3年的數(shù)據(jù)作為該公司的財(cái)務(wù)研究數(shù)據(jù)。因?yàn)?，?cái)務(wù)法規(guī)規(guī)定，某公司在第T年是否應(yīng)該被ST，取決于該公司的第T-1年和第T-2年的財(cái)務(wù)報(bào)告所決定，因而使用這兩年的數(shù)據(jù)不具有預(yù)測(cè)性，因此我們選擇第T-3年的數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
本文將研究樣本分為15個(gè)訓(xùn)練樣本（其中含3個(gè)ST公司）和11個(gè)預(yù)測(cè)樣本（其中含5個(gè)ST公司），隨機(jī)在研究樣本中不重復(fù)挑選生成。
（三）基于支持向量機(jī)（SVM）的財(cái)務(wù)預(yù)警模型
SVM是一種比較好地實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小化思想的學(xué)習(xí)方法，它可以自動(dòng)尋找那些對(duì)分類有較好區(qū)分能力的支持向量，構(gòu)造分類空隙最大的有較好推廣性能和較高分類準(zhǔn)確率的最優(yōu)超平面；通過(guò)核函數(shù)變換的方法將在低維空間無(wú)法分類的樣本映射到高維空間進(jìn)行分類，很好的解決了有限數(shù)量樣本的高維模型構(gòu)造問題構(gòu)造的模型具有很好的預(yù)測(cè)性能，不存在過(guò)學(xué)習(xí)問題。因此，SVM非常適用于處理小樣本、非線性、多特征等問題。
本文根據(jù)SVM的原理來(lái)進(jìn)行預(yù)警模型的建立，通過(guò)核函數(shù)的選擇以及相應(yīng)參數(shù)的調(diào)整來(lái)獲得最好的SVM預(yù)警模型。
1.核函數(shù)的選擇。SVM可以使用的核函數(shù)SVM中不同的內(nèi)積核函數(shù)將形成不同的算法，主要的核函數(shù)有三類：多項(xiàng)式核函數(shù)，徑向基函數(shù)，S型函數(shù)。本文使用徑向基函數(shù)的高斯核函數(shù)：
2. 參數(shù)的選擇。在本文的SVM簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型里，核函數(shù)采用的是市場(chǎng)公認(rèn)的效果較好的Gauss徑向基核函數(shù)，因此模型有兩個(gè)參數(shù)需要調(diào)試，分別是 Gauss 核函數(shù)的參數(shù)？滓和模型最優(yōu)化求解時(shí)所用的懲罰參數(shù)C，而針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)兩個(gè)參數(shù)所對(duì)應(yīng)的值需要作出相應(yīng)的變化。
使用訓(xùn)練樣本來(lái)調(diào)試函數(shù)，從而尋找最佳的參數(shù)？滓和模型最優(yōu)化求解時(shí)所用的懲罰參數(shù)C。在計(jì)算機(jī)選取15個(gè)訓(xùn)練樣本后，對(duì)于懲罰參數(shù)C，以100作為初始值，根據(jù)預(yù)警效果的變化，找到最優(yōu)的參數(shù)值；在確定了較好的參數(shù)之后，固定懲罰參數(shù)，不斷嘗試？滓的值，同樣根據(jù)預(yù)警效果的變化而得到最優(yōu)值。最后，根據(jù)調(diào)試參數(shù)的表現(xiàn)，得到當(dāng)懲罰參數(shù)C=1500，參數(shù)？滓=0.031677時(shí)，對(duì)訓(xùn)練樣本的預(yù)測(cè)效果最好，正確率為100%；由此可以得到，當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象為化工行業(yè)上市公司時(shí)，支持向量機(jī)預(yù)警模型的最佳參數(shù)值。
3.模型的檢驗(yàn)。將調(diào)試好的參數(shù)帶入高斯核函數(shù)后，對(duì)預(yù)測(cè)樣本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到預(yù)測(cè)的結(jié)果為ST公司全部判斷正確，在非ST公司中，判斷錯(cuò)誤一個(gè)，判斷的正確率為83.33%；
由以上結(jié)果可以得出結(jié)論，SVM模型對(duì)小樣本數(shù)據(jù)的分類預(yù)測(cè)有很高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。
三、結(jié)論
支持向量機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于可以很好地處理小樣本，并且捕捉數(shù)據(jù)的非線性性質(zhì)；同時(shí)克服過(guò)度擬合，解決高維問題；而且它只需要設(shè)定的較少的參數(shù) （2-3個(gè)），因而具有很強(qiáng)的靈活性和可拓展性。這也是SVM方法在化工行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警中有良好表現(xiàn)的原因
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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；應(yīng)用
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也在逐漸的被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，它已經(jīng)成為很多企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中必不可少的一個(gè)程序。農(nóng)業(yè)企業(yè)一般是從事種植業(yè)或者養(yǎng)殖業(yè)等于自然環(huán)境關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)出過(guò)程與其他企業(yè)有著很大的區(qū)別。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的特殊性就在很大程度上使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算顯得更加困難。因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)預(yù)算管理不但是企業(yè)運(yùn)行必不可少的，更是農(nóng)業(yè)企業(yè)相對(duì)于其他的企業(yè)要更加注意的地方。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)唯有對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行深入的分析，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上充分的了解自身的獨(dú)特的特點(diǎn)，再通過(guò)運(yùn)用有效的技術(shù)手段、制定相關(guān)有效的監(jiān)管和內(nèi)部控制措施，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本作用
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，通過(guò)對(duì)編制內(nèi)部預(yù)算、考核業(yè)績(jī)以及內(nèi)部控制等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它縱橫在企業(yè)財(cái)務(wù)編制和執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，并且預(yù)算管理質(zhì)量的好壞直接與本企業(yè)年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。
1、對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制起到了很好的輔助作用。企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算后，就會(huì)按照這個(gè)預(yù)算去執(zhí)行，這就為企業(yè)監(jiān)管者提供了非常有效的監(jiān)控手段。有了預(yù)算后企業(yè)的各個(gè)部門就有了一定的運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，就清楚的知道了哪些錢該用，哪些錢不該用，怎么去分配這些資金。但是企業(yè)預(yù)算一旦制定之后就要嚴(yán)格的按照預(yù)算去執(zhí)行，不能把預(yù)算當(dāng)做一種形式，使得財(cái)務(wù)預(yù)算沒有真正的發(fā)揮其作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算的態(tài)度有些不重視，在執(zhí)行的過(guò)程中經(jīng)常去改動(dòng)預(yù)算，最后把預(yù)算改的不清不楚。這就在很大的程度上沒有發(fā)揮其真正的作用，也使得企業(yè)的內(nèi)部控制更加的艱難。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算去執(zhí)行，這樣才能有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，在極其特殊的情況下也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)限度，不能過(guò)于隨意。
2、使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策目標(biāo)更加的具體、系統(tǒng)以及定量。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以非常全面的起到綜合調(diào)節(jié)的作用，有了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算后可以使得企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)一服從開始所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)擁有了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算后，可以使得我們各個(gè)部門有著很詳細(xì)的目標(biāo)和自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以讓各個(gè)部門去有計(jì)劃的去分配資金，更有效的去運(yùn)用資金。同時(shí)定量化能夠進(jìn)一步明確企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員各自的職責(zé)以及各自的奮斗目標(biāo)，人人有了更加明確的目標(biāo)。
3、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助管理者制定經(jīng)營(yíng)策略。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以講企業(yè)自身當(dāng)前有的一些資源條件和企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)化和定量化的分析后可以在一定程度上對(duì)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著一定程度的把握，通過(guò)整合分析各個(gè)部門的利益，并且通過(guò)各個(gè)部門的管理者進(jìn)一步去分析這個(gè)預(yù)算，就可以充分保障了企業(yè)預(yù)算的正確性，對(duì)于企業(yè)而言就是盡最大的努力保障利益最大化，這樣再去制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視不夠。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的許多的農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理并不是十分的重視，農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要的基礎(chǔ)，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在制定預(yù)算后并沒有對(duì)后期的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，但是最后的結(jié)果卻有很大的不同，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算根本沒有發(fā)揮出作用。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的最初目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)里企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制常常脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)很遠(yuǎn)，企業(yè)往往只看重眼前的目標(biāo)而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。最終使得企業(yè)的利益受到了很大的損失。很多時(shí)候制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)有些部門也會(huì)存有私心，為了自己的利益而放棄了整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)而言都是十分危險(xiǎn)的。
3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的體系還不十分健全，員工各自職責(zé)不確切。農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是十分重要的，但是在現(xiàn)實(shí)中我會(huì)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。只有充分的明確財(cái)務(wù)預(yù)算中各部門以及預(yù)算過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)限后，才能使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得到充分的發(fā)揮。
4、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏一定的監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制好以后起決定作用的因素就是對(duì)其執(zhí)行力的監(jiān)督了，如果沒有好的執(zhí)行力，再好的預(yù)算編制也變得無(wú)用了。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)給予一定的監(jiān)督，我們通常知道權(quán)利是需要監(jiān)督的，這樣才能更好的發(fā)揮權(quán)利的作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作的分配，讓員工之間相互監(jiān)督與鼓勵(lì)，做好相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保障監(jiān)督的有效性，為防止腐敗的滋生應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)嚴(yán)格的懲罰措施，當(dāng)然監(jiān)督的目的是為了更好的發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)自身，并非針對(duì)于個(gè)人有著特殊的用意。所以在監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)公平公正，避免不同部門員工之間過(guò)于敏感，導(dǎo)致監(jiān)督的效果下降。
5、農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他企業(yè)的特殊性會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的難度。農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他企業(yè)而言更容易受到自然環(huán)境變化的影響，并且農(nóng)業(yè)企業(yè)具有較長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)于自然條件有著很強(qiáng)的依賴性。其生產(chǎn)過(guò)程容易受到氣候、病蟲害及降水量的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)。這些都會(huì)增加農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算的難度。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，產(chǎn)品的產(chǎn)量又有很強(qiáng)的季節(jié)性。這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)資金的需求有很強(qiáng)的波動(dòng)性。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)再生產(chǎn)的初期的投入量也是非常大的，并且需要持續(xù)的投入才能維持生物體的生長(zhǎng)。進(jìn)而維持資產(chǎn)的存在，一旦停止投入必將影響最后的產(chǎn)量，同時(shí)在投入期間更易受到外在的影響。
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對(duì)策建議
1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定切實(shí)的預(yù)算管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)當(dāng)要注意的就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)有著詳細(xì)的了解，制定好切合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也要在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)這兩者做好權(quán)衡。切記盲目的為了實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略意識(shí)，一個(gè)只顧短期利益的企業(yè)，必然在不久的將來(lái)會(huì)失去自身原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)一定要綜合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。
2、科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展、國(guó)家政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)情況以及與農(nóng)業(yè)相關(guān)的自按因素，整合企業(yè)的所有相關(guān)資料，統(tǒng)籌各個(gè)部門的利益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要成為企業(yè)的正式預(yù)算方案還要通過(guò)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的審核批準(zhǔn)。科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性降低，提高企業(yè)的工作效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。
3、完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)自身各個(gè)部門的工作效率，確保企企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，就需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。而完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制里邊有效的措施就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。權(quán)利只有被監(jiān)督后才能更好的發(fā)揮各個(gè)部門的作用，才能使得各個(gè)部門更有效的發(fā)揮自身的部門職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)分?jǐn)傌?cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)工作，將任何事項(xiàng)都交個(gè)一個(gè)以上的人去辦理，這樣可以加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督。以此來(lái)防止工作中可能出現(xiàn)的，并且能夠避免錯(cuò)誤出現(xiàn)后難以找到錯(cuò)誤的根源。
4、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上一切的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司內(nèi)人才的進(jìn)一步的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)有著非常重要的作用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)更加的重要。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力非常重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育、參加多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)要及時(shí)的了解和掌握國(guó)家新的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，與時(shí)俱進(jìn)不斷的更新自己的知識(shí)，進(jìn)而提高工作能力。
5、對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理農(nóng)業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理是以試下企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全面系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析和對(duì)企業(yè)所有資源的充分利用來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的收益最大。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行算面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)注意到以下幾點(diǎn)。首先，對(duì)全面預(yù)算管理有高度的重視，建立起完善的全面預(yù)算管理體系。其次，對(duì)于全面預(yù)算管理的各個(gè)流程要有充分的掌握，并且全面預(yù)算管理要做好詳細(xì)的分工，并且要確保這種分工落實(shí)到了企業(yè)的各個(gè)部門。最后，全面預(yù)算管理的監(jiān)管要實(shí)行更強(qiáng)的監(jiān)管，充分的利用獎(jiǎng)懲機(jī)制去保障監(jiān)管的有效性。
作者:王紅 單位:貴州大學(xué)管理學(xué)院
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