發(fā)布時間：2023-06-08 15:54:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；經(jīng)濟(jì)糾紛；評審
中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
目前，隨著企業(yè)體系改革的不斷深入和多元發(fā)展，建筑施工企業(yè)的施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛條件急劇上升，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展和流動資金的周轉(zhuǎn)，如何避免施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛的企業(yè)，需從以下幾個方面抓起。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)的法制教育與培訓(xùn)。
建立規(guī)范有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，一個很重要的環(huán)節(jié)是加大對施工企業(yè)經(jīng)營者的法制教育，提高施工企業(yè)的法律素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)營者的法律素質(zhì)是減少回避不必要經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵所在，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度內(nèi)涵擴(kuò)展的重要內(nèi)容。若不提高經(jīng)營管理者的法律素質(zhì)，就會造成經(jīng)濟(jì)糾紛條件的發(fā)生。因此，要把企業(yè)經(jīng)營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經(jīng)營者的條件之一。要針對施工企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)狀，使施工企業(yè)的經(jīng)營者有較強(qiáng)的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。
二、建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。
大量的事實(shí)證明，施工企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生都是因?yàn)楹贤旧砘蚝贤募s過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業(yè)內(nèi)部沒有合同管理機(jī)構(gòu)，有的忽視對方的資信調(diào)查，沒有對合同的有效性進(jìn)行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關(guān)系以及企業(yè)的內(nèi)部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業(yè)必須建立完善以下幾方面制度。
（1）加強(qiáng)企業(yè)重大決策的法律論證制度，達(dá)到避免或減少企業(yè)決策失誤的目的。企業(yè)可聘請法律顧問直接參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策會議。
（2）加強(qiáng)合同管理制度，以提高企業(yè)簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經(jīng)理和三總師合同會簽負(fù)責(zé)制，合同履約報告制，企業(yè)對外擔(dān)保管理和對內(nèi)承包辦法，企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)合同管理辦法制度。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業(yè)資金體外循環(huán)。
（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)子公司、分公司注冊登記和項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)等級評定管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性和有效性。
（5）加強(qiáng)糾紛管理制度，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，將企業(yè)納入法制管理軌道。
三、發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用。
建筑施工企業(yè)法律顧問是現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業(yè)在相對合理和小風(fēng)險的前提下進(jìn)行施工生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。其作用是著眼于事前防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，國家發(fā)改委、人事部、司法部共同的《企業(yè)法律顧問管理辦法》和《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》的等規(guī)定，推動建筑施工企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，促進(jìn)建筑施工依法治企的一項(xiàng)重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，即為施工企業(yè)提供了法律制度保障，也擴(kuò)充和發(fā)展了建筑施工企業(yè)管理的方法和內(nèi)涵。
四是簽約前的評審和簽約后的評審。
由于大多數(shù)經(jīng)濟(jì)糾紛條件與合同有關(guān)，因此加強(qiáng)合同評審極為重要。合同評審的內(nèi)容主要有工程造價、付款方式、工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、物資供應(yīng)、設(shè)備配備、款索欠糾紛調(diào)解方式等內(nèi)容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：
（1）調(diào)查工作。簽訂合同之前，必須對建設(shè)方進(jìn)行社會信譽(yù)和建設(shè)資金來源調(diào)查。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可靠性調(diào)查，包括建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)、城市規(guī)劃許可證、拆遷進(jìn)度情況、設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘探報告、建設(shè)項(xiàng)目可行性報告、建設(shè)項(xiàng)目報建批準(zhǔn)文件號以及相關(guān)會議的記錄。
（2）評審合同條件是否符合法律規(guī)定，主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發(fā)的法律規(guī)定以及適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等。
（3）評審合同文本是否符合我國和項(xiàng)目所在地規(guī)定、條款是否缺項(xiàng)。
（4）評審合同條款與原標(biāo)準(zhǔn)文件條款以及投標(biāo)條件有無相挬之處，如有應(yīng)及時溝通糾正。
簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內(nèi)容。大型工程項(xiàng)目工期較長，不能因人員調(diào)動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進(jìn)行修訂，也需要進(jìn)行評審，該評審要與前面工作聯(lián)系起來，保證前后必須聯(lián)系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽(yù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如果合同評審工作細(xì)致，不僅會避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，而且還會樹立企業(yè)在外界的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。相反會造成失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，直接影響企業(yè)的形象。
因此，施工企業(yè)只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經(jīng)營管理，建立完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度，認(rèn)真細(xì)致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率，在一定程度上，可以做到預(yù)防施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，使企業(yè)能夠沿著正確的法律軌道良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳新平.工程合同在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用;山西建筑.2002.10
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長；名義就業(yè)；有效就業(yè)；隱性失業(yè)
Abstract: This paper made a co-integration analysis both on the relation between economics development and nominal employment， and on the relation between economics development and effective employment. Through the comparative analysis on the two co-integration analysis results this paper found out the serious problem of the hidden unemployment in China. On the base of the comparative analysis this paper gave us some policy advice to solve the problem of the hidden unemployment in China.
Key words: economics development; nominal employment; effective employment; hidden unemployment.
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)增長與就業(yè)關(guān)系的實(shí)證分析
1.經(jīng)濟(jì)增長與名義就業(yè)的協(xié)整分析
本文對1992－2006年中國經(jīng)濟(jì)增長(GDP)與名義就業(yè)人數(shù)(L)進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。為了消除異方差得到較平穩(wěn)的序列，首先對1992－2006年的國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP和名義就業(yè)人口數(shù)L進(jìn)行對數(shù)化處理，取對數(shù)后的變量用LNGDP和LNL表示，而一階差分后的變量用D(LNGDP)和D(LNL)表示。
(1)變量的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)協(xié)整關(guān)系前，必須用單位根檢驗(yàn)來判斷兩個變量的平穩(wěn)性。只有兩變量是一階單整的前提下，它們才有可能存在長期協(xié)整關(guān)系。ADF平穩(wěn)性檢驗(yàn)結(jié)果見表1。
表1 GDP與名義就業(yè)ADF檢驗(yàn)結(jié)果
從表1可以看出，D(LNGDP)和D(LNL)都是平穩(wěn)的，而LNGDP和LNL都是不平穩(wěn)的，即D(LNGDP)和D(LNL)是I(0)，而LNGDP和LNL是I(1)，因此，我們認(rèn)為兩者間可能存在協(xié)整關(guān)系。
(2)經(jīng)濟(jì)增長與名義就業(yè)的協(xié)整分析。本文采用Engle和Grange提出的兩步檢驗(yàn)(AEG檢驗(yàn))法對LNGDP和LNL之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，相應(yīng)的得到了LNGDP和LNL之間的回歸方程。
LNL＝10.27025＋0.079439LNGDP （1）
利用Eviews5.0得到了回歸方程1相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)特征，其中D.W=0.410679，由此可以初步判斷回歸模型存在自相關(guān)。通過對回歸模型殘差序列的Q統(tǒng)計(jì)量、序列相關(guān)圖和2階LM檢驗(yàn)可知，該回歸方程確實(shí)存在1、2階自相關(guān)，因此需要對模型進(jìn)行序列的修正。
(3)模型的修正。由于公式1的回歸方程存在著1階和2階的自相光，因此我們需要用AR（1）和AR（2）對其進(jìn)行修正，修正后的回歸方程如下：
LNL＝10.18760+0.086568LNGDP＋Ut
Ut=1.297247Ut-1-0.696507Ut-2 (2)
修正后回歸方程的D.W＝2.097864，可能不存在自相關(guān)，通過對修正后方程殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，修正后的回歸方程不存在自相關(guān)。
(4)殘差序列的單位根檢驗(yàn)。在得到對LNL和LNGDP修正的回歸方程后，我們將進(jìn)行AEG檢驗(yàn)的第二步，即殘差序列的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)結(jié)果表明，ADF值＝-3.747880，5％水平下的臨界值＝-1.974028，ADF值小于5％水平下的臨界值，由此說明修正后的LNL和LNGDP的殘差序列是平穩(wěn)的，也就說LNL和LNGDP之間存在長期的協(xié)整關(guān)系，但是由于其回歸方程的彈性系數(shù)只有0.086568，所以兩者間的這種協(xié)整關(guān)系不是很明顯，經(jīng)濟(jì)增長對名義就業(yè)的拉動作用不顯著。
2.經(jīng)濟(jì)增長與有效就業(yè)的協(xié)整分析
在對經(jīng)濟(jì)增長與名義就業(yè)的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行分析后，本文對中國經(jīng)濟(jì)增長與有效就業(yè)的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行分析。本文選取1992－2006中國國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP和生產(chǎn)要素法測算的有效就業(yè)人數(shù)RE進(jìn)行協(xié)整分析。同樣，為了消除異方差我們對數(shù)據(jù)進(jìn)行對數(shù)化處理，取對數(shù)后的變量用LNGDP和LNRE表示，而一階差分后的變量用D(LNGDP)和D(LNRE)表示。
(1)變量的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。對變量序列單位根檢驗(yàn)的結(jié)果如下：
表2 經(jīng)濟(jì)增長與有效就業(yè)變量序列的ADF檢驗(yàn)結(jié)果
由表2可知，LNGDP和LNRE都是非平穩(wěn)序列，而他們的一階差分都是平穩(wěn)的，即LNGDP和LNRE都是I(1)序列。由此可見，兩個變量間可能存在長期的協(xié)整關(guān)系。
(2)經(jīng)濟(jì)增長與有效就業(yè)的協(xié)整分析。運(yùn)用AEG檢驗(yàn)對LNGDP和LNRE進(jìn)行協(xié)整分析，得到如下的回歸方程：
LNRE=6.868501+0.318509LNGDP (3)
運(yùn)用Eview5.0對回歸方程(3)的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)可知，其D.W= 0.463620，由于其D.W值過大，可能存在自相關(guān)的問題。通過對回歸方程(3)殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，回歸方程存在1階自相關(guān)，因此需要對模型進(jìn)行序列的修正。
(3)模型的修正。本文選取廣義差分最小二乘法中的H-L法對回歸方程（3）進(jìn)行重新的修正，以便消除序列間存在的自相關(guān)。修正后的回歸方程為：
LNRE=7.410613+0.203678LNGDP(4)
對回歸方程（4）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可知，其D.W＝1.479183，其D.W值在合理區(qū)間內(nèi)，修正后的回歸方程可能消除了1階自相關(guān)的影響。通過對修正后方程殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，修正后的回歸方程已不存在自相關(guān)。
(4)殘差序列的單位根檢驗(yàn)。對修正后回歸方程（4）的殘差序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果表明，ADF值＝－2.830199，5％水平下的臨界值＝-1.974028，ADF值小于5％水平下的臨界值，由此說明表明LNRE與LNGDP兩個序列之間存在協(xié)整關(guān)系，且由于修正后回歸方程的彈性系數(shù)為0.203678，所以我們可以認(rèn)為LNRE與LNGDP間存在著顯著的協(xié)整關(guān)系，經(jīng)濟(jì)增長對有效就業(yè)有明顯的拉動作用。
二、經(jīng)濟(jì)增長對名義就業(yè)和有效就業(yè)拉動關(guān)系的比較分析
通過上文的討論可知，中國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)增長對名義就業(yè)沒有明顯的拉動作用，似乎奧肯定律在中國失效了?？赏ㄟ^對經(jīng)濟(jì)增長與有效就業(yè)的協(xié)整分析可知，前者對后者有明顯的拉動作用。這兩種鮮明的比較結(jié)果引發(fā)了我們的思考，經(jīng)濟(jì)增長對就業(yè)率是否有拉動作用？是怎樣的內(nèi)在作用機(jī)制導(dǎo)致了這種鮮明的對比結(jié)果？要想解答這些疑惑，我們首先需要弄清名義就業(yè)與有效就業(yè)的關(guān)系。
1.名義就業(yè)與有效就業(yè)的關(guān)系
根據(jù)有效就業(yè)理論可知，有效就業(yè)是名義就業(yè)中不存在隱性失業(yè)時的就業(yè)數(shù)量。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，有效就業(yè)是指勞動力的邊際生產(chǎn)力大于零的就業(yè)，它反映了就業(yè)的有效性和利用程度，體現(xiàn)了就業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此我們可以清晰的描述名義就業(yè)和有效就業(yè)間的關(guān)系。
有效就業(yè)＝名義就業(yè)－隱性失業(yè)（5）
2.比較分析的結(jié)論
通過公式5可以看出，隱性失業(yè)是有效就業(yè)與名義就業(yè)間的關(guān)系樞紐。所謂隱性失業(yè)，是指生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)資料與勞動力的構(gòu)成失衡，勞動力的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了由技術(shù)條件所決定的生產(chǎn)資料對勞動力的需要量而出現(xiàn)的部分勞動力的閑置現(xiàn)象。隱性失業(yè)顯性化是造成中國經(jīng)濟(jì)增長對名義就業(yè)和有效就業(yè)拉動效應(yīng)不一致的原因，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的最大問題。
在中國經(jīng)濟(jì)改革的初期，大多數(shù)的企業(yè)烙有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)印記，中國的國有企業(yè)生產(chǎn)率很低，隨著生產(chǎn)力的不斷提高出現(xiàn)了大批的閑置工人，企業(yè)的隱性失業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。進(jìn)入到20世紀(jì)90年代末，中國國有企業(yè)經(jīng)歷了體制改革，國企紛紛實(shí)施減員增效的策略，導(dǎo)致了大量閑置工人的下崗，國有企業(yè)的隱性失業(yè)開始顯性化了。隱性失業(yè)顯性化，一方面使企業(yè)消化了多數(shù)的閑置人員，提高了勞動生產(chǎn)率，使得企業(yè)產(chǎn)出增加，國家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)上升趨勢；另一方面大量下崗工人的出現(xiàn)使得名義就業(yè)人員減少，相反由于企業(yè)內(nèi)部對一部分無效就業(yè)人員的消化使其轉(zhuǎn)化為有效就業(yè)人員，導(dǎo)致了有效就業(yè)人員的增長。由此可知，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中國隱性失業(yè)的顯性化導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增長對有效就業(yè)和名義就業(yè)拉動效應(yīng)的迥異。
三、政策與建議
與發(fā)達(dá)國家相比，中國的名義就業(yè)和有效就業(yè)差距明顯，隱性失業(yè)問題嚴(yán)重，隱性失業(yè)顯性化成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期面臨的嚴(yán)重社會問題。如何解決大量的下崗工人就業(yè)問題，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效就業(yè)率，關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。結(jié)合中國發(fā)展的實(shí)際情況，本文提出了以下幾點(diǎn)政策建議：
1.健全完善勞動力市場
充分發(fā)揮勞動力市場合理分配人力資本的特點(diǎn)，對閑置的人力資源進(jìn)行有效配置。首先，由于摩擦性失業(yè)的存在，導(dǎo)致勞動者進(jìn)入勞動力市場尋找工作直到獲得就業(yè)崗位前存在一定的時間滯差，提高人力資本市場的工作效率可以大大減少時間滯差導(dǎo)致的暫時性失業(yè)；其次，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致勞動力供求結(jié)構(gòu)上的失衡會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)現(xiàn)象，提高勞動力市場的預(yù)警機(jī)制，迅速調(diào)整市場需求結(jié)構(gòu)能較好的緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)帶來的就業(yè)壓力。
關(guān)鍵詞：精益計(jì)分制；熵權(quán)法；績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
作者簡介：高明（1978-），男，甘肅金昌人，國網(wǎng)寧波供電公司檢修公司鎮(zhèn)海運(yùn)檢站副主任，工程師。（浙江 寧波 315200）
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）06-0212-03
精益計(jì)分制考核是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、用分?jǐn)?shù)具體量化員工績效的一種考核方法。它是一種正向加分制考核，能夠客觀衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以為按勞分配提供支持，具有很好的激勵作用。如果員工工作完成質(zhì)量不高，也會相應(yīng)扣分，具有約束作用，有利于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時改進(jìn)。[1]國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心為了客觀衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)并調(diào)動員工工作的積極性，推行了精益計(jì)分制考核辦法，在實(shí)踐中取得了一定的成效。本文在鎮(zhèn)海實(shí)踐的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究了精益計(jì)分制考核過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議，以期為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。
一、精益計(jì)分制考核的優(yōu)勢
在供電企業(yè)績效考核中常見的兩個問題：一是由于缺乏明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者無法客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)，為避免矛盾，許多考核者選擇了平均主義打分的辦法，考核結(jié)果居中趨勢明顯，結(jié)果使得績效考核流于形式；二是認(rèn)為考核就是懲罰，在這種理念的指導(dǎo)下，許多企業(yè)采取了扣分式的考核辦法，員工在工作中只要出現(xiàn)失誤，就被扣分。這種扣分式的考核產(chǎn)生了兩個方面的惡果：一是考核是得罪人的工作，管理者不愿意去考核員工，經(jīng)常出現(xiàn)該扣而不扣的情況；二是在這種考核方式下，容易使干活多的人吃虧，干的越多，出現(xiàn)差錯的概率也就越大，被扣分的機(jī)會也就越大，不做或少做工作成為提高績效考核成績的有效手段，工作積極性遭受嚴(yán)重打擊。很明顯，這種考核方式使得考核背離了初衷。
精益計(jì)分制考核轉(zhuǎn)變了考核思路，把傳統(tǒng)的扣分式考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃嬗?jì)分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的加分式考核，員工績效考核結(jié)果取決于其所做工作的數(shù)量和質(zhì)量。以加分為主、扣分為輔的精益計(jì)分制考核，可以客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)和價值，也是對員工價值的肯定，容易得到員工的理解和支持，能夠有效地解決管理者的考核困難問題，這種考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬、職位晉升等方面，可以在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
二、精益計(jì)分制考核容易出現(xiàn)的問題
調(diào)查總結(jié)精益計(jì)分制在國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心以及其他一些企業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個問題：
1.基層管理者對精益計(jì)分制考核認(rèn)識不足
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分管理者沒有充分認(rèn)識到精益計(jì)分制考核對于改進(jìn)管理工作的意義和價值，認(rèn)為這是給自己增加的額外工作量，有抵觸情緒。只是迫于上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門的要求，才出臺考核辦法，有的加大了人為調(diào)整考核結(jié)果的力度，有的降低了考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的比例，最終使得這種考核辦法無法完全達(dá)到預(yù)期效果。
2.員工對精益計(jì)分制考核的抵觸問題
許多員工認(rèn)為，精益計(jì)分制考核的實(shí)施動了自己的“奶酪”。未實(shí)施精益計(jì)分制考核之前，獎金一般平均分配，已經(jīng)固化成為固定薪酬，在這種情況下實(shí)施精益計(jì)分制考核并根據(jù)考核結(jié)果來分配獎金，就使得員工們認(rèn)為是將原本屬于自己的那部分獎金拿出來去獎勵別人，從而產(chǎn)生了抵觸情緒。
3.精益計(jì)分制考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)有待改進(jìn)
一是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量龐大，事無巨細(xì)全部列入，致使實(shí)施考核成本太大；二是對不同工作任務(wù)的計(jì)分缺乏科學(xué)明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，具有隨意性；三是不同工種之間存在著計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)公平性問題；四是大多沒有考慮到完成質(zhì)量的問題；五是設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時普通員工參與不夠；六是缺乏對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期完善的機(jī)制。
4.沒有規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法
基層單位都設(shè)計(jì)了計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的考核辦法，或者是考核辦法不夠規(guī)范，過于簡單。
5.精益計(jì)分制考核結(jié)果應(yīng)用不夠規(guī)范
一般是根據(jù)員工考核得分來分配獎金，但存在兩個方面的問題：一是考核結(jié)果與獎金掛鉤比例太低，致使員工們對考核不重視，績效考核不能完全達(dá)到管理預(yù)期；二是不同類別員工的績效獎金基數(shù)存在著不合理的差距，使得員工們對績效考核和獎金分配的公平性提出了質(zhì)疑。
6.精益計(jì)分制考核辦法實(shí)施范圍問題
不少人認(rèn)為，計(jì)分制考核辦法僅僅適用于生產(chǎn)部門，而不能應(yīng)用于管理部門。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的生產(chǎn)部門實(shí)施精益計(jì)分制考核，而管理部門實(shí)施原有的考核辦法甚至是不考核，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的員工們認(rèn)為不公平。
三、改進(jìn)精益計(jì)分制考核辦法的建議
1.提升管理者和員工對精益計(jì)分制的認(rèn)識
中層和基層管理者是績效考核的主體，必須讓管理者認(rèn)識到精益計(jì)分制考核的價值，它是管理的工具而不是工作任務(wù)，它能夠有效幫助管理者解決工作中的許多問題，是實(shí)行按勞分配原則的良好辦法，認(rèn)真執(zhí)行精益計(jì)分制考核一定會得到大多數(shù)員工的支持。對于員工來說，精益計(jì)分制能夠清晰地計(jì)量其所做的工作，是功勞簿，多做工作、做好工作就會得到應(yīng)得的報酬。此外，管理者和員工都要認(rèn)識到，不僅是獎金，還包括工資中的一些項(xiàng)目，本就應(yīng)該與考核結(jié)果掛鉤，原來沒掛鉤或掛鉤比例低說明管理中存在著平均主義傾向。根據(jù)精益計(jì)分制考核結(jié)果來對獎金進(jìn)行分配，并不是動了誰的“奶酪”，而是回歸管理應(yīng)有的狀態(tài)，即不能再讓多做工作的人吃虧。
2.設(shè)計(jì)規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法
一種考核制度，不能只有考核標(biāo)準(zhǔn)而沒有考核辦法。在考核辦法中應(yīng)該明確規(guī)定考核的目的、對象、內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、考核周期、考核結(jié)果的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用、績效溝通與績效改進(jìn)、考核辦法的改進(jìn)等內(nèi)容。
3.加強(qiáng)管理部門的績效考核管理
不論是出自管理部門自身管理工作的需要，還是為了維護(hù)企業(yè)績效管理的公平，管理部門都應(yīng)該加強(qiáng)自身的績效管理。精益計(jì)分制不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)部門，也可以應(yīng)用于管理部門，供電企業(yè)工作的重復(fù)性為實(shí)施精益計(jì)分制考核提供了條件。另外，管理部門也可以選擇其他方式，只要這種方式能夠衡量員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量即可。
4.規(guī)范精益計(jì)分制考核結(jié)果的應(yīng)用
隨著精益計(jì)分制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善以及員工們對這種考核方法的不斷適應(yīng)，應(yīng)該逐步加大考核結(jié)果與獎金分配的掛鉤力度。與此同時，要打破員工身份和崗位等級的界限，在部門或班組內(nèi)部按照員工月度和年度得分?jǐn)?shù)量來分配獎金。一方面可以消除獎金分配的法律風(fēng)險，另一方面可以更好地調(diào)動員工工作的積極性。
5.變績效考核為績效管理
為不斷提升員工的績效，要注意完善加強(qiáng)績效溝通、績效診斷和績效改進(jìn)環(huán)節(jié)，使績效管理成為提升員工績效的管理工具而不僅僅是獎金分配的依據(jù)。為此，要嚴(yán)格遵循公開公平原則，考核辦法、加分扣分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及結(jié)果的應(yīng)用都要注意公開公示，要設(shè)立員工投訴渠道，接受意見反饋。[2]
四、工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
實(shí)行精益計(jì)分制考核，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就需要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分值，形成計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要注意以下幾個問題：
1.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟
第一，以部門或班組為單位成立工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組。小組成員主要包括部門或班組負(fù)責(zé)人、班組長以及業(yè)務(wù)骨干。
第二，工作小組梳理出主要的日常工作任務(wù)，按照工作任務(wù)的性質(zhì)將部門或班組內(nèi)全部的工作任務(wù)進(jìn)行分類，分析研究需要設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)或項(xiàng)目?？紤]管理成本問題，工作任務(wù)不能過細(xì)、過多。值得獎勵和提倡的員工崗位職責(zé)以外的工作內(nèi)容，或者是某種工作沒有固定崗位來承擔(dān)，這種情況下可列入計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。如果把正常工作班內(nèi)崗位固定職責(zé)的工作都細(xì)化到計(jì)分項(xiàng)目里，實(shí)施起來比較麻煩。可以考慮將一個正常的工作日作為一個計(jì)分項(xiàng)目。
第三，設(shè)計(jì)工作任務(wù)評價指標(biāo)體系。這個指標(biāo)體系是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)具有決定性作用。
第四，根據(jù)工作任務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)對工作任務(wù)進(jìn)行評價，形成工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
第五，將工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)提交部門領(lǐng)導(dǎo)審定后試行，根據(jù)試行情況修改完善。
2.工作任務(wù)評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
對工作任務(wù)進(jìn)行評價，主要是評價員工完成工作任務(wù)所需要付出的勞動數(shù)量和技能要求。一般來說，需要考慮的主要因素包括工時消耗、工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度、技能要求和工作條件。在工時定額管理比較科學(xué)規(guī)范的情況下，可以用工時定額來代替工時消耗。
工時定額是指在一定的技術(shù)和生產(chǎn)組織模式下，完成一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的工作時間、準(zhǔn)備時間、休息時間與生理需要時間的總和。工作責(zé)任是指工作過程中承擔(dān)的責(zé)任，反映工作的價值和員工完成工作時的心理狀態(tài)。工作強(qiáng)度是指工作過程中對員工身體的影響，反映員工的體力消耗和生理、心理緊張程度。技能要求是指在工作過程中對員工技術(shù)素質(zhì)方面的要求。工作條件是指工作的安全衛(wèi)生、艱苦舒適狀況以及工作的時點(diǎn)等，反映工作環(huán)境對員工身體及健康的影響程度。[3]評價指標(biāo)分級情況如表1所示。
對工作任務(wù)進(jìn)行評價時，除了工時定額指標(biāo)外，還需要根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)表將工作責(zé)任最大、工作強(qiáng)度最高、技術(shù)要求最高、工作條件最差的工作任務(wù)賦予30分，其他工作任務(wù)與得分最高的工作任務(wù)進(jìn)行比較確定其每項(xiàng)指標(biāo)得分；也可以采用兩兩比較的方法確定其排序后再賦予分值。
3.評價指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
在不同企業(yè)或不同部門班組，不同指標(biāo)對于工作任務(wù)計(jì)分影響程度不同，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。本文選擇熵值法進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。該方法的原則是：根據(jù)指標(biāo)觀測值之間的差異程度來確定其重要程度，如果指標(biāo)的數(shù)據(jù)差異不大，則反映該指標(biāo)對評價系統(tǒng)所起的作用不大，其權(quán)重系數(shù)也就相對較小。這種方法相對客觀，能獲得較高的滿意度。[4]具體計(jì)算步驟如下：
（1）初建評價指標(biāo)矩陣。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組選擇具有代表性的工作任務(wù)，根據(jù)指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)表，進(jìn)行打分，得出指標(biāo)原始數(shù)據(jù)矩陣D，如公式（1）所示。
（1）
D=
其中，m為評價指標(biāo)數(shù)量，n為評價對象數(shù)量。
（2）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)第i個評價對象的特征比重或貢獻(xiàn)度Pij。
，j = 1，2，…，m （2）
其中，i表示第i個評價對象，j表示第j個指標(biāo)。
（3）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的信息熵為ej。
，j = 1，2，…，m （3）
式中，常數(shù)K與評價對象個數(shù)n有關(guān)，K=1/ln n。
（4）計(jì)算指標(biāo)的差異性系數(shù)gj。
，j = 1，2，…，m （4）
（5）最后計(jì)算得到各個指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)Wj。
，j = 1，2，…，m （5）
4.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算
根據(jù)工作任務(wù)計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表給某項(xiàng)工作任務(wù)打分后，可以采用公式（6）來計(jì)算工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值。
（6）
，i= 1，2，…，n
五、精益計(jì)分制考核的實(shí)施與改進(jìn)
第一，實(shí)施精益計(jì)分制考核，需要注意考核工作任務(wù)完成的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^設(shè)定工作完成質(zhì)量系數(shù)來達(dá)到此目的。根據(jù)工作任務(wù)完成情況是否及時、是否達(dá)到要求，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格。優(yōu)秀的質(zhì)量系數(shù)為1.2，良好的質(zhì)量系數(shù)為1.1，合格的質(zhì)量系數(shù)為1，而不合格的質(zhì)量系數(shù)最高為0，嚴(yán)重時可為-2。計(jì)算辦法如公式（7）所示。
完成的工作任務(wù)得分=該工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×工作質(zhì)量系數(shù) （7）
第二，多人共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要根據(jù)員工在工作中承擔(dān)的角色來分配該任務(wù)計(jì)分?？梢园凑粘袚?dān)任務(wù)的角色設(shè)置不同的角色系數(shù)，每項(xiàng)任務(wù)的角色系數(shù)合計(jì)為1。計(jì)算辦法如公式（8）所示。
員工每人得分=該工作任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×角色系數(shù) （8）
第三，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)前工作條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下確定的，如果工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了變化，績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)也要隨之改變。此外，還需要根據(jù)執(zhí)行過程中員工對于不同工作任務(wù)的行為反映以及征求意見來調(diào)高或降低某些任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。定期對績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂以及精益計(jì)分制的動態(tài)管理，才能充分衡量出工作任務(wù)的真正內(nèi)在價值，才能充分調(diào)動員工的積極性。
六、結(jié)論
精益計(jì)分制考核方法符合供電企業(yè)的實(shí)際情況，在國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心生產(chǎn)部門績效考核實(shí)踐中取得了初步的成效。在實(shí)施精益計(jì)分制考核的過程中，一定要加強(qiáng)宣傳和溝通，解決管理者和員工的認(rèn)識問題，要注意采用科學(xué)的方法來組織基層員工公平合理設(shè)置計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，這個計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)還需要在實(shí)踐中根據(jù)員工的行為反映不斷修改完善。需要指出的是，本文主要以生產(chǎn)部門為例來論述精益計(jì)分制考核辦法，該辦法在管理部門實(shí)施時所面臨的問題具有另外的特點(diǎn)，尤其是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置還有很大的不同，需要因地制宜、靈活處理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉琳，余順坤，吳軼群.基于熵值法的電力企業(yè)二元績效計(jì)分制考核模型研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2012，（2）：74-78.
關(guān)鍵詞：專利信息分析；企業(yè)預(yù)警；專利預(yù)警
中圖分類號：G306文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
專利作為當(dāng)今社會鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種法律制度正受到企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)等主體的重視。特別是作為專利使用直接受益的企業(yè)主體，開展以專利信息分析為核心的專利戰(zhàn)略研究，有利于企業(yè)生存和健康發(fā)展，研判競爭對手，防患于未然。
一、企業(yè)進(jìn)行專利信息分析的作用
專利文獻(xiàn)記載了世界上90%以上的科研成果[1]。專利文獻(xiàn)蘊(yùn)含著專有信息，既有實(shí)用的技術(shù)信息，還有微觀、宏觀的經(jīng)濟(jì)信息和法律信息等，是當(dāng)今世界反映科技發(fā)展最及時、最全面的信息資源，是國家或區(qū)域科技資產(chǎn)的核心和最富經(jīng)濟(jì)價值的成果結(jié)晶。
專利成果未被利用沒有價值，只有其成果被發(fā)現(xiàn)及認(rèn)知，并加以產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用到科研生產(chǎn)服務(wù)中，才能轉(zhuǎn)化為價值?？茖W(xué)的專利信息分析，不僅可防范侵權(quán)風(fēng)險、搶占市場份額、節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)和時間，還可以幫助企業(yè)研究重點(diǎn)領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的和可能存在的競爭對手，據(jù)此建立企業(yè)的專利戰(zhàn)略，從而以較小的投入獲得較大的收益。因此，企業(yè)重視專利信息分析非常重要，作用明顯。
1.有利于確準(zhǔn)競爭對手
通過對潛在競爭對手專利擁有數(shù)量、專利申請數(shù)量與專利獲批準(zhǔn)數(shù)量的比例、已獲批專利使用情況的定期、定量分析，可以從中獲得競爭對手的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)投入及經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的信息，由此可逐步判斷出相對明晰的競爭對手研究開發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)的先進(jìn)程度、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的成熟程度，產(chǎn)品發(fā)展方向，從而明確地找準(zhǔn)競爭對手。
2.有利于分析競爭環(huán)境、預(yù)測發(fā)展趨勢
通過對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域及重點(diǎn)龍頭企業(yè)專利申請和專利利用等情況的分析，能夠確定本企業(yè)在同行業(yè)中所處的競爭位置、競爭優(yōu)勢或劣勢，有利于挖掘機(jī)會，確定競爭風(fēng)險。通過統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型專利申請總量、專利摘要信息、權(quán)利要求、引證文獻(xiàn)或?qū)＠麢?quán)人隨年度變化的情況，進(jìn)行細(xì)致的定性分析，繪制成專利地圖，可以發(fā)現(xiàn)每個技術(shù)類別對整個技術(shù)發(fā)展與競爭的貢獻(xiàn)程度，判斷可以改進(jìn)的技術(shù)類別和可以研發(fā)替代的技術(shù)類別等，從而評估出某一領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展趨勢，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)介入競爭的技術(shù)增長點(diǎn)。
二、企業(yè)進(jìn)行專利信息分析預(yù)警研究應(yīng)具備的條件
一般企業(yè)從設(shè)立到成長、發(fā)展壯大需要一個漫長而艱辛的歷程。企業(yè)處于不同的生存發(fā)展階段，對專利信息的需求不同。并不是每個企業(yè)都具有專利利息分析的基礎(chǔ)，只有具備一定條件，才能夠開展專利分析工作。企業(yè)開展專利分析工作，必須擁有優(yōu)秀的專利信息分析人員或合作的專利信息分析機(jī)構(gòu)。通過這些人員或分析機(jī)構(gòu)，掌握專利信息分析的內(nèi)容，學(xué)會利用專利信息分析工具從專利數(shù)據(jù)庫尋找信息，加以定量或定性分析，進(jìn)而提供出企業(yè)所需求的有用信息，達(dá)到專利分析目的。
1.有專業(yè)的專利信息分析人員
與圖書館和研究機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)檢索人員和參考咨詢館員相比，專利信息分析人員往往具有行業(yè)知識、文獻(xiàn)檢索技能、專利信息分析的理論基礎(chǔ)、熟練掌握專利法律法規(guī)，是復(fù)合型人才。這些人才，能夠?qū)＠麢?quán)許可、轉(zhuǎn)讓、終止、訴訟等法律事項(xiàng)做出準(zhǔn)確地分析判斷[2]。對于快速成長或處于成熟期、經(jīng)費(fèi)有保障的大型企業(yè)而言，可以通過自己培育或從其他單位獵取的方式獲取優(yōu)秀的專利信息分析人員；對于企業(yè)規(guī)模較小或資金相對不寬松的中小型企業(yè)而言，可以通過與具備專利分析能力的公共圖書館或?qū)＠治鰴C(jī)構(gòu)合作，以較小的費(fèi)用換取有用的信息價值。
2.掌握專利信息分析的內(nèi)容
通常情況下，專利文獻(xiàn)中含有的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明人或?qū)＠麢?quán)人等四類信息。一是有關(guān)專利申請類型、時間、技術(shù)領(lǐng)域等與專利所涉及的技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新活動相關(guān)的信息。二是反映專利權(quán)人或發(fā)明人等技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新主體的相關(guān)信息。三是有關(guān)分析專利的技術(shù)關(guān)聯(lián)、評估專利價值或重要性的專利引證信息。四是有關(guān)專利使用的優(yōu)先權(quán)、公開日期等與專利權(quán)相關(guān)附屬的信息。上述四類信息包含了專利技術(shù)信息分析和專利權(quán)利信息分析的內(nèi)容[3]。
3.熟悉專利信息數(shù)據(jù)庫
專利數(shù)據(jù)庫作為專利信息分析的對象，世界各國專利研究和管理部門非常重視其建設(shè)工作。專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)的核心，就是通過對專利信息資源進(jìn)行深加工形成自己特色的專利數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)有專利數(shù)據(jù)庫以官方和民間為建設(shè)主體。官方公開的專利數(shù)據(jù)庫一般由各國專利機(jī)關(guān)建設(shè)，多數(shù)提供免費(fèi)服務(wù)，其主要的用途在于將獲準(zhǔn)的專利公告以及就各專利申請情況進(jìn)行早期公開。民間專利數(shù)據(jù)庫多數(shù)由營利單位經(jīng)營，多數(shù)收取一定使用費(fèi)用。我國已重視專利數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，國家知識產(chǎn)權(quán)局已確定將其作為我國信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，并取得階段性成果。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需求，選用相應(yīng)的專利數(shù)據(jù)庫。
4.學(xué)會使用專利信息分析工具
電子信息技術(shù)及電子產(chǎn)品的升級換代提高了專利信息分析工具的質(zhì)量和效率。從硬件方面看，計(jì)算機(jī)、小型機(jī)的開發(fā)使用以及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，提高了專利定量分析的效率，尤其加快了專利地圖的繪制及分析效果。從軟件方面看，專利分析軟件已經(jīng)多種多樣。美國Thomson公司開發(fā)的TDA專利分析工具，可以對專利數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘并展開可視化分析，挖掘出有關(guān)競爭對手的專利申請、研發(fā)、使用情況等有用信息。近年來，專利地圖作為一種專利信息分析研究方法和表現(xiàn)形式，也越來越受到專利分析者的喜愛。
5.需要有必要的經(jīng)費(fèi)支持
為加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，我國有關(guān)部門要求企業(yè)加大研發(fā)投入，有的企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的2%至3%，有的高新技術(shù)企業(yè)甚至達(dá)到5%?？梢哉f按這個比例投入的研發(fā)費(fèi)用并不低，但真正用于企業(yè)專利信息分析的費(fèi)用并不多，一方面是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)不重視專利信息分析工作；另一方面是研發(fā)費(fèi)用分配比例不合理。因此，必須具有一定的長期經(jīng)費(fèi)保障，才能發(fā)揮出專利信息分析的作用，才能保障這項(xiàng)工作不半途而廢。
三、企業(yè)運(yùn)用專利信息分析研究予以增值的要求
1.建立企業(yè)專利預(yù)警機(jī)制
企業(yè)重視專利信息分析，首先要建立起企業(yè)專利預(yù)警機(jī)制。主要是從專利申請前及專利獲批后，正確分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境等情況，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)及國際市場的占有率，從而確定企業(yè)產(chǎn)品在市場的生存空間及發(fā)展方向，制定出應(yīng)對策略，達(dá)到預(yù)警目的。在企業(yè)專利申請前，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域?qū)＠麢z索，一方面，可確定尚未有個人或機(jī)構(gòu)獲得所要創(chuàng)新的技術(shù)專利，確準(zhǔn)所研究發(fā)明的技術(shù)確實(shí)具有創(chuàng)新性和進(jìn)步性；另一方面，可以事先避免重復(fù)研究侵害他人專利，避免因?yàn)閷＠麢?quán)之爭引發(fā)高昂的訴訟。如果企業(yè)本身不具備專利研發(fā)能力，就要重視加強(qiáng)企業(yè)對海外專利技術(shù)的研究。針對我國有些企業(yè)在一些先進(jìn)科技領(lǐng)域涉足不深的狀況，我們可以認(rèn)真研究國際上一些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)公開的專利信息技術(shù)，發(fā)現(xiàn)其價值，學(xué)會運(yùn)用公共專利機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
2.專利信息分析應(yīng)做到全面及時合法準(zhǔn)確
面向?qū)＠A(yù)警的專利信息分析必須做到全面、及時、合法、準(zhǔn)確，才能挖掘出利用價值。所謂全面性，是指在進(jìn)行專利信息分析時，從收集范圍和信息內(nèi)容要盡可能全面地收集專利信息。所謂及時性，是指對相關(guān)專利技術(shù)信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、搜集和分析，保證及時獵取到最新公布的專利技術(shù)信息。所謂合法性，是指必須遵守相應(yīng)國家的專利網(wǎng)站訪問限制要求和對專利信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測的要求，做到訪問利用合法。所謂準(zhǔn)確性，是指專利情報分析結(jié)果務(wù)求準(zhǔn)確，接近實(shí)際，保證達(dá)到預(yù)警效果和應(yīng)對危機(jī)策略的要求。我國一些行業(yè)主管部門在專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)時，對入庫信息的采集、加工整理盡量做到全面、及時、合法、準(zhǔn)確，就是為了保證數(shù)據(jù)庫建設(shè)的高質(zhì)量[4]。
企業(yè)要想長久生存發(fā)展下去，重視專利信息的分析研究必不可少。通過專利信息研究，掌握先進(jìn)的前沿技術(shù)，深入研究競爭對手申請專利的意圖，預(yù)知競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，考慮使用專利的內(nèi)在價值性和必要性，及時采取應(yīng)對措施，才能在市場競爭中立于不敗之地。
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（1）勞動力供求因素對勞資糾紛的影響
勞動力供求規(guī)律表明，如果勞動力供求基本平衡，勞資雙方就會等價交換。勞動力供大于求，勞資雙方的力量就傾向于資方。勞動力市場供不應(yīng)求，勞方就會享有更多的機(jī)會。而現(xiàn)階段我國勞動力市場是供遠(yuǎn)大于求，市場機(jī)制在配置勞動力資源的過程中，“市場失靈”問題尤為突出?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力素質(zhì)、技術(shù)要求不高，勞動力的可替代性很強(qiáng)，求職者并不具備討價還價的條件?？傮w勞動力市場的這種幾乎一邊倒的供求形勢客觀上成為引發(fā)和助長企業(yè)勞資糾紛矛盾傾向激化的一個重要的外部因素。
（2）忽視人力資本的作用，將薪酬視為企業(yè)的純支出
不少企業(yè)只重視對物質(zhì)資本的投資，而忽視提高員工的薪酬水平。在現(xiàn)代薪酬管理理念中，員工薪酬水平的提升與員工素質(zhì)的提高是互動的良性循環(huán)關(guān)系。員工滿意于較高水平的薪酬，可以降低員工的流失率，節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，有助于員工整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的相互拉動。
（3）績效考核制度利用不佳
眾多的企業(yè)雖然也在為實(shí)現(xiàn)有效的績效考核不斷努力著，但多數(shù)情況都不是很樂觀，績效考核存在廣泛的走過場現(xiàn)象。造成此結(jié)果的原因是多方面的，如主觀認(rèn)識不足、缺少員工參與、與激勵不配套、陳舊管理模式等。
（4）解雇遣散政策
當(dāng)前企業(yè)裁員措施存在的主要問題是無故解除勞動合同，辭退職工。有些企業(yè)管理隨意性較大，把用人完全看作是自己的自由，置勞動合同和勞動法規(guī)政策于腦后，對職工召之即來揮之即去，隨意無故解除勞動關(guān)系。單純依靠勞動合同來調(diào)整企業(yè)的勞資關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難以真正保障勞動者的權(quán)利，也更容易導(dǎo)致勞資之間的糾紛。企業(yè)解雇遣散等裁員行為最容易引發(fā)勞資糾紛而導(dǎo)致法律訴訟。
二解決企業(yè)勞資糾紛的經(jīng)濟(jì)學(xué)對策研究
1勞動力市場建設(shè)
以培育和建立市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)為方向，通過推進(jìn)試點(diǎn)，基本建立功能齊全、流程規(guī)范、高效的勞動力市場服務(wù)體系，建成上下貫通、內(nèi)外相連的勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)，形成運(yùn)行規(guī)范、調(diào)控有力的勞動力市場管理機(jī)制，妥善解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)問題。
2員工要進(jìn)行人力資本投資開展企業(yè)文化教育
增強(qiáng)員工的主人翁意識和積極參與意識。樹立他們以企業(yè)為榮的觀念，用企業(yè)精神激勵員工，幫助教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁情懷。進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn)，提高員工對工作的適應(yīng)能力，使其能夠應(yīng)對新技術(shù)變革的挑戰(zhàn)。增加員工企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于開放式的管理方式，管理制度透明化，管理手段公開化，參與管理的大眾化。加強(qiáng)基礎(chǔ)法律知識的培訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律知識為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，利用法律知識維護(hù)自身權(quán)益，這不但是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，而且也應(yīng)被企業(yè)員工所熟知和掌握。
3建立體現(xiàn)激勵原則的薪酬管理體系
正確地運(yùn)用激勵原則，可以提高激勵的效果，達(dá)到人力資源管理中預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。
（1）保障性薪酬和激勵性薪酬相結(jié)合
其中保障性薪酬，跟員工的業(yè)績關(guān)系不大而只因其崗位不同而異。激勵性薪酬則與員工工作業(yè)績緊密掛鉤，實(shí)行浮動制度，這樣做可以把企業(yè)每個員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績掛勾。
（2）制定薪酬政策的依據(jù)
應(yīng)該考慮勞動者的基本需要，并伴隨企業(yè)的發(fā)展定期調(diào)整，讓員工從企業(yè)發(fā)展同時自身有所收獲。企業(yè)經(jīng)營者與普通員工的薪資差距不宜過大，完善企業(yè)整體薪資結(jié)構(gòu)。不合理的薪資制度容易引發(fā)員工普遍而長期的不滿，是導(dǎo)致企業(yè)勞資糾紛的重要因素。
（3）注重提供給優(yōu)秀員工個人發(fā)展的空間
企業(yè)薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力，但是薪酬不是萬能的，員工一般會更關(guān)心長期的發(fā)展。良好的工作環(huán)境、民主的管理風(fēng)格及和諧的人際關(guān)系都有利于提高員工工作積極性，增加企業(yè)的組織凝聚力。
三結(jié)語
當(dāng)前我國的科技技術(shù)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程之中的技術(shù)依賴性的加重造成了企業(yè)會隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，企業(yè)自身的生物進(jìn)化特性開始表現(xiàn)的更為突出，了解企業(yè)在發(fā)展之中的進(jìn)化規(guī)律對于研究和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有很大的意義。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其在發(fā)展的過程之中被看作資本和技術(shù)等物質(zhì)所構(gòu)成的物理上的實(shí)體，并不具備生物學(xué)特征，整個系統(tǒng)通過貨幣的循環(huán)來生產(chǎn)和輸出各種產(chǎn)品或是服務(wù)。但是，在企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程之中，管理人員在企業(yè)的運(yùn)行之中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)運(yùn)行之中管理人員的參與造成了企業(yè)的生物性特征。
1.企業(yè)的所有者支配著企業(yè)的活動
企業(yè)與其他人造的物體的不同之處在于人在企業(yè)運(yùn)行過程之中起著主導(dǎo)的地位，在企業(yè)的創(chuàng)建過程之中，創(chuàng)造者就將自己的意愿賦予了企業(yè)，因此，企業(yè)的任何活動都代表了企業(yè)的經(jīng)營者自身的意志。企業(yè)經(jīng)營之中的有形資產(chǎn)只是企業(yè)經(jīng)營過程之中的工具和手段，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行之中實(shí)際是企業(yè)支配者的結(jié)合方式，其通過經(jīng)營者的內(nèi)部協(xié)調(diào)和處理來完成企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。假如企業(yè)的管理者沒有達(dá)成明確的目的，那么企業(yè)在經(jīng)營之中就難以生存和發(fā)展。
2.企業(yè)的開發(fā)性
開放系統(tǒng)由于其具有和外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和信息交流的能力，可以和外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，因此可以獲得新的能源，可以長久的運(yùn)轉(zhuǎn)。假如開發(fā)系統(tǒng)失去其與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的能力，就將因?yàn)閮?nèi)部資源的消耗而逐漸停止運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在整個經(jīng)營過程之中都在和外界環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益的交換，是一個時刻進(jìn)行物質(zhì)交流的系統(tǒng)，因其開放系統(tǒng)的特性而具有生物特征。
3.企業(yè)的內(nèi)在整體預(yù)謀能力
整體預(yù)謀能力是指有構(gòu)成企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的經(jīng)營管理人員共同組織決策出企業(yè)的經(jīng)營策略的謀劃能力，這種能力是企業(yè)未來發(fā)展和擴(kuò)大的基礎(chǔ)。企業(yè)的整體預(yù)謀能力體現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營過程之中是否可以根據(jù)外界環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)管理者需要在經(jīng)營的過程之中根據(jù)外界的環(huán)境及其變化，對企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展優(yōu)勢有較為清晰和客觀的認(rèn)識，進(jìn)而研究決定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析主要是對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析的過程，這一過程主要是對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營條件和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)、經(jīng)營資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營策略，并在實(shí)際的經(jīng)營過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會和市場的發(fā)展需求。企業(yè)的整體預(yù)謀能力還體現(xiàn)在企業(yè)所具備的某些對長期目標(biāo)和短期的經(jīng)營利益進(jìn)行取舍的能力，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。
4.企業(yè)的生命周期特性
企業(yè)在經(jīng)營過程之中推出的產(chǎn)品和服務(wù)都有其發(fā)展的周期性，其周期一般被分為介紹期、增長期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改造之后，進(jìn)行投產(chǎn)的投入市場的一系列過程。新產(chǎn)品作為對于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢必要經(jīng)過一段時間，使人們對于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，企業(yè)的市場營銷人員應(yīng)該和開發(fā)人員進(jìn)行合作，在對新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)行充分的了解之后，針對用戶的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用。?dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場成長器。在成長期之中，公司應(yīng)該注意的是對產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長期內(nèi)，公司對于產(chǎn)品的服務(wù)完善和功能改善都是很必要的，對于產(chǎn)品在市場上的長期生存很有必要。產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的推廣和成長期的完善和改造之后，產(chǎn)品開始進(jìn)入大量生產(chǎn)和市場銷售的階段，并且在市場的使用率上漸漸飽和，這就是企業(yè)發(fā)展的第三個階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場之上，使用的用戶的接受率也很高。
二、企?I的進(jìn)化戰(zhàn)略
1.企業(yè)的組織制度戰(zhàn)略
企業(yè)的組織制度的演變是企業(yè)進(jìn)化的外在表現(xiàn)，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行針對組織制度的進(jìn)化戰(zhàn)略的過程之中應(yīng)該注意：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要跟據(jù)外界的環(huán)境變化來進(jìn)行變更，不存在絕對合理的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的組織制度的變更進(jìn)化過程之中，企業(yè)的決策人員需要對企業(yè)的組織制度發(fā)展特點(diǎn)和外界的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來制定企業(yè)的組織制度進(jìn)化戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略分析主要是對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析的過程，這一過程主要是對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營條件和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)、經(jīng)營資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營策略，并在實(shí)際的經(jīng)營過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會和市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程之中，主要使用的分析方法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)行列表比較之后，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。在投資人的決策之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該方法的分析結(jié)果會對投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT分析的結(jié)果是對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢和市場的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行的分析，因此對于企業(yè)的發(fā)展價值的分析很有意義。
2.企?I的人才戰(zhàn)略
企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，任何經(jīng)營資源只有在人力資源滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提之下才能發(fā)揮作用，對人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)化管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一。公司內(nèi)部，管理人員對于公司的管理隨著公司經(jīng)營時間的延長也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營之中，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是十分重要的。公司員工的技術(shù)能力對于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和公司客戶的忠實(shí)度方面有很大的作用。
3.發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，這種經(jīng)營目標(biāo)不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營活動的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營成果，主要包括階段性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)。過程性目標(biāo)一般又被稱作階段性目標(biāo)，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營者所確定的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果性目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營目標(biāo)，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，就要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程之中使用會計(jì)管理工具將企業(yè)的發(fā)展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化和具體化的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線圖的方式來進(jìn)行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力度，把握未來的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過程之中，企業(yè)一般會用路線圖來對階段性的目標(biāo)和發(fā)展過程進(jìn)行羅列，通過對于不同發(fā)展過程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個階段性目標(biāo)之中添加不同的發(fā)展路線，并通過企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理工作來對未來的發(fā)展路線進(jìn)行可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>
關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；形勢分析；對策
中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01
一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
1.煤炭成本持續(xù)增長。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年的第一季度，累積的原煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本已經(jīng)同比上升了8.98%，分析之后，主要原因?yàn)榇笮兔禾科髽I(yè)在參與資源整合之后，煤礦上的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)設(shè)備改良的借款都不同程度的有所增加，個別煤炭企業(yè)為了煤炭的經(jīng)營壓力在一定程度上有所緩和，還在不影響安全的情況下將煤礦的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年的第一季度開始，煤炭行業(yè)的實(shí)際利潤水平方面同期相比，均有不同程度的下降。在這種不利情況下，一部分煤質(zhì)差、效率低下、缺乏競爭優(yōu)勢的煤礦都開始虧損，而且根據(jù)目前的煤炭形勢走勢，煤炭價格下跌帶來的不良后果，會在煤炭企業(yè)接下來的經(jīng)營當(dāng)中逐漸暴露出來，會使企業(yè)的虧損情況更加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。
2.煤炭價格逐漸下降。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年從5月份開始，煤炭價格就一直開始下跌：著名的煤炭產(chǎn)地――山西焦煤集團(tuán)，一次性下調(diào)為每噸100元；很多煤企業(yè)都是用降價的方法保銷售。中轉(zhuǎn)地秦皇島港的市場煤炭價格和4月末相比，每噸下降了145元，和2011年同期相比，每噸下降了200元。
很多產(chǎn)煤省份的煤炭企業(yè)也在不同程度上調(diào)整了煤炭的價格，比如煤炭重地山西，從去年5月份開始對煤炭價格進(jìn)行調(diào)整，煤炭價格下滑速度的迅速在往年是很少見到的。根據(jù)潞安集團(tuán)的具體情況來看，商品煤在稅后的平均價格已經(jīng)由年初的每噸671元跌倒了6月份的每噸526元，降幅達(dá)到了22%。與此同時，全國的煤炭庫存迅速增多，已經(jīng)從用戶、中轉(zhuǎn)地、煤炭企業(yè)發(fā)展蔓延，使得全社會煤炭庫存量達(dá)到了3.2億噸，相當(dāng)于全社會一個月的煤炭消費(fèi)總量，足以看出煤炭消費(fèi)速度之慢和消費(fèi)數(shù)量之少。煤炭在市場上已經(jīng)達(dá)到供大于求的情況，市場競爭的激烈已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。拼成本、拼價格、搶占市場已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)要想生存下去的必備法則。
3.煤炭企業(yè)資金緊張。由于煤炭成本的增長以及煤炭的滯銷、價格的下跌會使企業(yè)的運(yùn)營有一定的困難，會使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，進(jìn)而影響到其他方面的開支和收益。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的第一季度末，我國的90家大型煤炭企業(yè)，應(yīng)收賬款凈值為1674億元，和同期相比增長41%，比2011年同期增長18.4%。回收貨款時，現(xiàn)金比例有所下降，部分發(fā)電企業(yè)由于缺乏資金，拖欠貨款，從而使一些煤炭企業(yè)的現(xiàn)金十分緊缺，影響企業(yè)的運(yùn)行。
結(jié)合以上數(shù)字，對煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了周期性的低迷時期。主要原因是煤炭行業(yè)在過去的十年當(dāng)中得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，由于新能源的使用，在消費(fèi)上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，發(fā)展進(jìn)入低迷期是必然現(xiàn)象；此外，國家調(diào)低了GDP的增速，煤炭需求量也會隨之下降。因此說，我國煤炭的低迷期是煤炭企業(yè)無序發(fā)展的必然結(jié)果，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。
二、煤炭市場現(xiàn)狀
1.產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，十一五期間，煤炭采選業(yè)的累積固定資產(chǎn)投資已經(jīng)達(dá)到了12489.7億元；進(jìn)入十二五以后，其仍呈上升趨勢。固定資產(chǎn)投資增加的背后是產(chǎn)能的持續(xù)增長，煤炭產(chǎn)能的增長，雖然可以滿足國民經(jīng)濟(jì)的需求，但是還會增加企業(yè)的市場風(fēng)險。
2.需求增幅降低
國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使煤炭發(fā)展受到限制，全國的煤炭消耗量和往年相比，都會有所下降。
3.煤炭逐漸被新能源代替。根據(jù)我國的發(fā)展規(guī)劃和能源發(fā)展的預(yù)測，生物柴油、燃料乙醇、生物質(zhì)發(fā)電在未來會得到廣泛的應(yīng)用，到2020年，我國運(yùn)用新能源進(jìn)行發(fā)電的裝機(jī)容量至少為2.9億千瓦，大概占到總裝機(jī)的17%。
三、煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略
1.對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前，煤炭市場的呈低迷走勢，對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行管理，提高煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性，以煤炭質(zhì)量提高企業(yè)的競爭力，贏得煤炭市場。對煤炭質(zhì)量的管理主要針對的是采場，要加強(qiáng)生產(chǎn)意識，按照市場要求以及消費(fèi)者的需求，對煤質(zhì)做出調(diào)整，合理進(jìn)行生產(chǎn)，提高煤質(zhì)。如潞安集團(tuán)，現(xiàn)在對煤炭的質(zhì)量檢驗(yàn)更加嚴(yán)格，噴吹煤的質(zhì)量檢驗(yàn)至少要過五個關(guān)口，從出井、裝車嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量關(guān)。
2.對成本進(jìn)行科學(xué)管理控制。企業(yè)的投入需要回報，在如今煤炭供過于求的情況下，煤炭庫存很多，企業(yè)的運(yùn)行比較困難，因此就要壓縮非生產(chǎn)性的開支，將有限的資金用到刀刃上。成本節(jié)省當(dāng)中，不可以職工的利益為代價，而要以壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開支，有過緊日子的緊迫感，把節(jié)約成本貫徹落實(shí)到實(shí)處。
3.積極開拓煤炭市場。煤炭行業(yè)雖然陷入了低迷期，但并不是說消費(fèi)者沒有需求，只是消費(fèi)群體變少，或者說是消費(fèi)量減少，因此企業(yè)要抓住機(jī)會，積極開拓市場，在保證老消費(fèi)者需求的同時還應(yīng)積極發(fā)展新的消費(fèi)者，兩者齊頭并進(jìn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高。
4.加強(qiáng)市場信息的建設(shè)。煤炭企業(yè)要想對煤炭市了解深入，必須有自己完善的市場信息平臺，這就要求煤炭企業(yè)要和眾多相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、煤炭用戶或者企業(yè)進(jìn)行積極交流，以便及時掌握煤炭行情的訊息，對新信息進(jìn)行分析，做出應(yīng)對策略，保證企業(yè)有序發(fā)展。
5.加快煤炭深加工利用。我國能源結(jié)構(gòu)"缺油、少氣、富煤”，煤炭需要求量的過剩，使得煤炭企業(yè)只能做煤炭深加工的文章，近年來，一些煤企業(yè)都在探討煤炭深加工，如煤基油、煤化工等深加工，如潞安集團(tuán)的煤炭深加工工作走在前列，他們的煤基合成油技術(shù)，為國家能源開發(fā)利用做出的有益探索。
6.積極開發(fā)新技術(shù)。注重科技創(chuàng)新，用科技的力量降低成本，用高新技術(shù)創(chuàng)造煤炭利用的新價值，使煤炭這個舊能源資源高效轉(zhuǎn)化為新的能源，在市場的風(fēng)云變幻中繼續(xù)保持自身的健康快速發(fā)展。
綜上所述，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢處于低迷期，企業(yè)應(yīng)該看到出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，并且對其進(jìn)行思考分析，選擇具有針對性的措施進(jìn)行應(yīng)對，才能使企業(yè)渡過危機(jī)，更好的得到發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;法律風(fēng)險;防范措施
一、企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意義
企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意義就是,在外部環(huán)境的影響下,(例如,政治變化,市場變化,經(jīng)濟(jì)變化等因素。)不同于企業(yè)本身的一些不守信行為或者企業(yè)本身某些專權(quán)的行為,最終發(fā)生的糾紛,企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同就是為解決這些糾紛,避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,以及惡劣后果。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范的必要性
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)。企業(yè)合同是約束企業(yè)的最佳手段,增強(qiáng)企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)管理,既能夠有效的防范合同經(jīng)濟(jì)法律糾紛問題,又能夠最大質(zhì)量的保證企業(yè)的正常運(yùn)行,維護(hù)企業(yè)的合理權(quán)和合法權(quán)。經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防范不僅僅能夠控制企業(yè)的損失,還對企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)起著至關(guān)重要的意義。合同糾紛不單單只是簡單的經(jīng)濟(jì)糾紛,企業(yè)的合同糾紛對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行,形象、信譽(yù)都有著巨大的影響。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)部門,從源頭解決合同糾紛問題。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防范措施
經(jīng)濟(jì)合同是屬于文字類,中華文化博大精深[1],一個詞放在不同地方有些不同解釋,法律合同更是要仔細(xì)審核,或許僅僅一字之差就能讓企業(yè)遭受巨額損失。企業(yè)可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。
(一)事前防范
1、對合同的仔細(xì)檢查核對。對法人的檢查,可根據(jù)對方提供的材料,到工商部門去驗(yàn)證核實(shí)有關(guān)證照,不可大意,更不可僅僅聽信對方的一面之詞。2、小型企業(yè)具有獨(dú)立營業(yè)執(zhí)照,卻不符合工商局對法人的規(guī)定,此類問題可以繼續(xù)簽署合同,但需要雙方上級進(jìn)行到場監(jiān)督。3、小型企業(yè)不具有獨(dú)立營業(yè)執(zhí)照,不管是上級或是任何部門所簽署的合同都是不具備法律效應(yīng)的。4、確定法人準(zhǔn)確無誤之后,還要注意核實(shí)法人的運(yùn)營范圍,不可有違反運(yùn)營規(guī)定的行為出現(xiàn)。5、檢查核實(shí)對方資信問題,對方居住地址以及常去地址調(diào)查,對方對于合同的理解性檢查。6、法人除企業(yè)外的凈資產(chǎn)核實(shí),銀行帳戶流動資金調(diào)查,確保項(xiàng)目出現(xiàn)問題法人具有資金流動。7、對于對方企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)查,包括企業(yè)盈利,企業(yè)業(yè)績,企業(yè)履約等等。
(二)事中控制
1、簽訂書面紙質(zhì)合同,信息技術(shù)發(fā)展迅速,很多行業(yè)已經(jīng)信息化,為了節(jié)省不必要的麻煩,合同也出來了電子合同,但在法律層面來講,電子合同并不具備法律保護(hù),書面紙質(zhì)合同能夠證明合同關(guān)系,對后期的法律糾紛更方便舉證。2、合同格式要規(guī)范,文字要用合同規(guī)定文字。語言表達(dá)要清晰,完整,沒有歧義沖突。確保對方理解合同內(nèi)容,避免出現(xiàn)合同盲區(qū)。3、合同內(nèi)容要規(guī)范合法,條款要完善明了,具有可取證性。要避免的是違約條款和爭議處理這兩塊,違約條款一定的處理方法一定要寫在合同當(dāng)中,決不可口頭商定,在雙方無異議的情況下,核實(shí)違約條款之后才打印合同,避免糾紛引起后續(xù)問題。4、要注意合同條款,是否有“免除”“解除”“義務(wù)”等詞,如若有,一定要注意其對應(yīng)的條款,仔細(xì)閱讀。確保合同條款對于雙方而言是公平公正的,而不是偏向于任意一方。5、留意合同法人代表同合同簽署人是否一致,如果不一致,簽署人必須要有授權(quán)委托書和簽署權(quán)限,授權(quán)委托書要同合同一起保存,要有相應(yīng)的簽字和公章加蓋。6、合同簽署成功后,雙方企業(yè)應(yīng)該成立小組,專門負(fù)責(zé)合同后續(xù)跟進(jìn),做好監(jiān)督工作。成立小組可以更方便,及時的發(fā)現(xiàn)合同實(shí)行中所存在的問題,并做好相應(yīng)的防范。7、合同實(shí)行中不論是保管還是搜集,都要求必須是完好無損的材料,實(shí)行過程中若是之前商定的內(nèi)容發(fā)生變化,要及時補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容的協(xié)議,并作為附件同合同一起保管。8、留意傳真,郵件。避免競爭對手惡意中傷,雙方郵件傳真往來,都必須蓋上公章或者負(fù)責(zé)人簽字才視為有效。
(三)事后彌補(bǔ)
計(jì)劃趕不上變化,合同也會受到諸多因素的影響,后期合同風(fēng)險處理可考查以下幾點(diǎn)。1、對于合同條款需要更改的情況下,必須是雙方法人都同意的情況下才可進(jìn)行更改,若是合同變卦,需要簽署書面變卦協(xié)議,對于變卦的內(nèi)容必須清楚明了的進(jìn)行書面表達(dá)。2、法人代表某一方進(jìn)行債務(wù)延遲,造成項(xiàng)目無法繼續(xù)推行,另一方法人應(yīng)該在合理范圍及期限內(nèi)行駛權(quán)益,解除雙方之間的合同。3、在法律的層面上,雙方商定解除合同時,行駛解除合同權(quán)益的一方必須通知另一方到場,簽訂想換協(xié)議,并對合同解除的后續(xù)事情進(jìn)行商定,并以書面形式表達(dá),雙方簽字。
四、合同法律問題有效處置方法
發(fā)生合同法律問題糾紛時,雙方法人協(xié)議不成的情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將合同交予律師解決,用法律來解決合同糾紛,在提交訴訟時,要留意以下幾個問題。(一)合同的法人在提交訴訟前應(yīng)該注意合同上規(guī)定的訴訟有效期,損失在訴訟有效期之后上訴也不具備法律效益、若未過訴訟有效期,法人一定要抓緊時間上訴,避免時間問題失去勝訴權(quán)。(二)法人要明白合同中是否有訴訟管轄條款,沒有的情況下,被告則需要在居住地或者合同實(shí)行地的人民法院進(jìn)行管轄審理案件,法人應(yīng)該在被告的管轄法院提交訴訟。(三)在案件審理過程當(dāng)中,對于申請?jiān)V訟保全的一方,應(yīng)該要有十足的把握才能申請?jiān)V訟保全。損失最終結(jié)果申請?jiān)V訟保全的一方敗訴,該方需要承擔(dān)被告因訴訟保全所遭受的經(jīng)濟(jì)損失以及相應(yīng)的賠償。(四)如果雙方達(dá)成了協(xié)議,法院的調(diào)解協(xié)議是具有法律效應(yīng)的,雙方必須認(rèn)真執(zhí)行,如若不然,法院有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)迫執(zhí)行。對于調(diào)解結(jié)果不滿意的,可以在收到判決書十天或者十五天內(nèi)進(jìn)行上訴,二審結(jié)果下來,當(dāng)事人就必須執(zhí)行。
五、合同簽訂的注意事項(xiàng)
前文講解合同風(fēng)險以及風(fēng)險處理措施,下面列舉幾點(diǎn)合同簽訂過程中的注意事項(xiàng)。(一)采用書面紙質(zhì)合同,內(nèi)容要明確有效,合同中要有糾紛解決的有效約定,雙方法人、律師必須到場。(二)合同需要簽字或者蓋章的地方必須進(jìn)行清晰的簽字蓋章,若有模糊或者錯誤的情況必須重新擬定合同。(三)合同頁數(shù)超過兩頁以上時,應(yīng)當(dāng)防止任意一方隨意變更合同中的條款內(nèi)容,對于合同內(nèi)容雙方律師必須認(rèn)真審核。(四)若是多頁合同,每一頁都必須簽字蓋章,最后還應(yīng)該蓋騎縫章,做好風(fēng)險防范措施,避免后續(xù)合同糾紛。(五)合同文本若要修改其內(nèi)容的情況下,應(yīng)該告知對方,在取得雙方的同意之后,才可更改內(nèi)容,后期簽字的情況下,雙方應(yīng)該在修改地方進(jìn)行簽字確認(rèn),并加蓋公司公章,這樣的修改才具備法律性。
六、結(jié)語
