發(fā)布時(shí)間：2023-06-11 09:22:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
從財(cái)務(wù)管理學(xué)角度分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運(yùn)作過程中并不以主觀意識(shí)轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時(shí)刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的可能性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過程中，難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、強(qiáng)度，往往需要通過圍繞具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準(zhǔn)確、及時(shí)控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風(fēng)險(xiǎn)的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會(huì)產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失行，則是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的資金流動(dòng)是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的意義
（一）保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定
目前，企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是投資風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以及收益風(fēng)險(xiǎn)，等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的防控是否得當(dāng)，將直接影響企業(yè)的負(fù)債情況。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控機(jī)制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
（二）有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失
做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害，從而促其及時(shí)作出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，科學(xué)合理安排風(fēng)險(xiǎn)處理先后順序，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)事故的惡化程度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失值降至最低。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
（一）市場(chǎng)普遍存在不良競(jìng)爭(zhēng)行為
由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟(jì)利益，而在招投標(biāo)過程中采取弄虛作假等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項(xiàng)目，擾亂正常經(jīng)營(yíng)秩序；此外，還有部分地方保護(hù)主義的干涉，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)，長(zhǎng)期保持這種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。
（二）受外部環(huán)境變化的影響甚大
通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到臨時(shí)變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項(xiàng)目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時(shí)，建筑企業(yè)一般工程預(yù)算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中部分建筑企業(yè)為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項(xiàng)目，明知項(xiàng)目無法盈利也要借款墊資進(jìn)行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，便將陷入破產(chǎn)危機(jī)中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項(xiàng)目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國(guó)家基建投資大規(guī)模增長(zhǎng)的前提下，國(guó)家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。再加上國(guó)家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應(yīng)增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待加強(qiáng)
現(xiàn)實(shí)中，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性，過于主觀地認(rèn)識(shí)間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生因素。同時(shí)，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有重視，既沒有事先商榷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)，也沒有安排專職人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負(fù)面。
四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的有效方法
（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理層、決策層達(dá)成共識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管控個(gè)目的。對(duì)此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會(huì)議、年度報(bào)告等形式向企業(yè)各部門傳達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的精神，積極與相關(guān)部門事先商榷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，避免過于追求眼前的利潤(rùn)大肆籌資舉債而無端加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的情況發(fā)生。
（二）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系
現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目通常分散在不同地域，因而財(cái)務(wù)管理也因此相對(duì)分散，極易造成建筑企業(yè)資金流的大量沉淀。對(duì)此，為有效解決上述財(cái)務(wù)管理困難，減少資金壓力，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立一套完善、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化。比如，可在每個(gè)建筑項(xiàng)目上設(shè)定該項(xiàng)目的預(yù)算管理，通過整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個(gè)施工項(xiàng)目的始終；還可以通過網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，來及時(shí)督查各項(xiàng)目區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息，便于企業(yè)決策層進(jìn)行及時(shí)判斷和分析，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。
（三）進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
即，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，建立獨(dú)立的內(nèi)審部門，全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財(cái)務(wù)危機(jī)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用。其次，明確企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)管理中所處的地位及職責(zé)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生要確保能夠落實(shí)、及時(shí)追查和具體部門及個(gè)人，做到真正的權(quán)責(zé)分明。此外，有條件的企業(yè)還可建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要求各部門主管定期或不定期向?務(wù)部門及上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，并提交建設(shè)、投資等相關(guān)進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題也愈來愈復(fù)雜。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的直接體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)必須要解決的問題之一。所以，做好企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為了企業(yè)管理者必須重視的問題。本文正是基于此，對(duì)于企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 商業(yè)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的各種商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中普遍存在，而企業(yè)也是在風(fēng)險(xiǎn)中逐漸發(fā)展壯大的。本文中所討論的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的一部分，通常來說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為四種風(fēng)險(xiǎn)類型，在下文中將會(huì)一一論述。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般說的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者從事商業(yè)投資活動(dòng)的過程中，由于一些不確定性因素的影響而讓企業(yè)的預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)上是因?yàn)椴淮_定因素的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義之分。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們也稱其為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它主要說的是企業(yè)在籌措經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括上述的四種風(fēng)險(xiǎn)，它主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，因?yàn)槭艿酵饨缁蛘邇?nèi)部一些不確定因素的干擾最終所導(dǎo)致受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行論述。
二、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
首先是籌資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行籌資過程中給財(cái)務(wù)成果帶來不確定性的因素。企業(yè)如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借入的資金對(duì)于企業(yè)自由資金的盈利能力產(chǎn)生了影響，加之借入的資金需要還本付息，無果不能到期償還，企業(yè)就會(huì)陷入債務(wù)危機(jī)。如果企業(yè)息前資金利潤(rùn)率低于借入資金利息率，這時(shí)借入資金所帶來的利潤(rùn)尚不能償還利息，還需要使用應(yīng)有的資金利潤(rùn)來償還利息，因此造成了資金利潤(rùn)率降低，讓企業(yè)蒙受損失，在很大程度上失去支付能力，甚至可能致使企業(yè)破產(chǎn)。反之，如果借入資金所產(chǎn)生的利潤(rùn)償還了利息之后還有盈余，這樣就能夠加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
其次是投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是因?yàn)樯虡I(yè)投資而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成果處于不確定的狀態(tài)。企業(yè)投資主要可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資兩種。本文中主要探討的是對(duì)外商業(yè)投資。對(duì)外投資主要有一個(gè)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的問題，利潤(rùn)本身就帶有很強(qiáng)的不確定性，企業(yè)的對(duì)外商業(yè)投資會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)以及盈利水平造成影響。如果投資收益大于企業(yè)的資金利潤(rùn)率，企業(yè)不但能夠收回成本，同時(shí)還可以賺取超過自由資金之外的利潤(rùn)。但是反過來說，如果企業(yè)商業(yè)投資失敗，那么投資報(bào)酬率就會(huì)大大的降低，甚至為0，這樣不僅會(huì)損失利息，同時(shí)還提高了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，降低了企業(yè)的償還能力以及盈利水平。
再次是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)說的是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，其資金轉(zhuǎn)化時(shí)間具有很大的不確定性因素。企業(yè)如果處于資金運(yùn)營(yíng)順暢的狀態(tài)下，購(gòu)銷量都是最好，那么可支配的資金流動(dòng)性就大大的增加，企業(yè)的盈利水平也極大的增加。但是企業(yè)如果處于資金運(yùn)營(yíng)困難的狀態(tài)下，企業(yè)有限的資金不但要購(gòu)置原材料和商業(yè)投資，同時(shí)還需要支付其他的一些雜物費(fèi)用，企業(yè)資金的短缺導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于不利的狀態(tài)。如果企業(yè)的資金不能快速的周轉(zhuǎn)，就無法抵御企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，大大的降低了企業(yè)的償還能力和盈利水平。
最后，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要說的是由于收益分配出現(xiàn)問題造成企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)更多的不確定因素。收益分配主要指的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配活動(dòng)。在收益分配中的一部分具有剛性特征，例如法定公積金以及其他一些稅費(fèi)。如果能夠建立科學(xué)的利潤(rùn)分配機(jī)制，那么就能夠有效的對(duì)企業(yè)收益分配中的剛性內(nèi)容軟化 ，但如果沒有科學(xué)的收益分配辦法，那么極有可能導(dǎo)致大量的資金流出企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流的短缺，在很大程度上影響企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策
（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下隨時(shí)都有可能出現(xiàn)各種不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要多元化發(fā)展，企業(yè)的管理人員就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。所以，企業(yè)管理者必須要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的職能，逐漸增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、資金管理等因素的有機(jī)配合。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升還能夠幫助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
企業(yè)要逐漸對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常說的是企業(yè)通過對(duì)一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。我們可以建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，企業(yè)的管理人員能夠利用這一體系來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，可以事先準(zhǔn)備再對(duì)癥下藥，能夠更好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，從而更好的制定對(duì)策。所以，企業(yè)必須要建立與自身實(shí)際條件相符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系，建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析部門，對(duì)于企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況以及業(yè)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行仔細(xì)考察，同時(shí)要通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、預(yù)期未來收益、股東權(quán)益收益等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。
（三）選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果選擇不同的防范措施也會(huì)導(dǎo)致不一樣的后果，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控手段能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。第一，企業(yè)必須要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保資產(chǎn)以及負(fù)債能夠處于良好的狀態(tài)下，控制好企業(yè)負(fù)債規(guī)模以及籌資的手段，盡可能的減少企業(yè)資本成本；其次，企業(yè)應(yīng)該合理的選擇風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施，將企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此來預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)必須要確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好運(yùn)作，健康的財(cái)務(wù)狀況加上科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠讓企業(yè)的投資資金時(shí)刻處于良性 狀態(tài)，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)手段
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目的是為了讓企業(yè)受到的影響降到最低，所以，企業(yè)必須積極擴(kuò)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，確保資金能夠良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素，企業(yè)必須要擁有較高的反應(yīng)能力以及敏感程度，應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系下，按照分級(jí)分權(quán)的方法，讓企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代化的管理辦法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方法能夠得以落實(shí)，降低企業(yè)損失。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，企業(yè)管理人員首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要能夠預(yù)判和把握。這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型；防空能力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理能夠分析出財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，從而為經(jīng)濟(jì)主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營(yíng)方案。我國(guó)事業(yè)單位的資金來源多數(shù)為財(cái)政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動(dòng)方面有了更大的空間，風(fēng)險(xiǎn)性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不等同于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)，公共產(chǎn)品和服務(wù)能否發(fā)揮出其社會(huì)職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上受到損失，同時(shí)還會(huì)造成自身的職能受到制約，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要有三種：一種是違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須要遵守于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財(cái)務(wù)管理制度改革在實(shí)際的應(yīng)用中也存在不完善之處，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會(huì)計(jì)核算方式，但是相關(guān)的配套制度還未完善，工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第三種是道德風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德問題也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會(huì)直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)造成公眾對(duì)事業(yè)單位的信任度下降[2]。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理存在的問題
(一)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不強(qiáng)是影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理效果的主要因素。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，事業(yè)單位的社會(huì)職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，但是在經(jīng)營(yíng)上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)資金多依靠于財(cái)政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個(gè)人卻不需要對(duì)此進(jìn)行負(fù)責(zé)，全由國(guó)家進(jìn)行“買單”。這種錯(cuò)誤的思想是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)的主要因素。另外在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項(xiàng)目過多，對(duì)于會(huì)計(jì)收入只是簡(jiǎn)單進(jìn)行記錄，并沒有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒有為行政單位的經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上的支持，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大[3]。
(二)管理制度不夠完善
對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問題表現(xiàn)在多個(gè)方面，尤其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控主要是由領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致相關(guān)的管理工作難以有效的落實(shí)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應(yīng)的崗位設(shè)置，在風(fēng)險(xiǎn)的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作來說，制度是落實(shí)工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢(shì)不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時(shí)作出調(diào)整，但是在實(shí)際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機(jī)制未建立，意識(shí)不強(qiáng)和內(nèi)容不全面也是導(dǎo)致管理制度未能發(fā)揮出實(shí)際作用的主要因素[4]。
(三)崗位缺乏專業(yè)人才
盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控可以通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革后，在會(huì)計(jì)核算方法及項(xiàng)目上的變動(dòng)較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強(qiáng)，在實(shí)際的工作中不能適應(yīng)新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，無法滿足于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作需求[5]。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，及早對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面人員缺乏問題嚴(yán)重，不僅專業(yè)能力不強(qiáng)，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國(guó)事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機(jī)制方面不斷調(diào)整，才能促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。
三、事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施
(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來越大，公眾對(duì)其的監(jiān)督力度也愈來愈強(qiáng)，事業(yè)單位要想進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)事務(wù)的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的安排，同時(shí)強(qiáng)化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責(zé)任制度將工作落到實(shí)處，強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果；最后，在會(huì)計(jì)人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時(shí)還要注重優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，要定期舉辦工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的安全性。
(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
為了能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利落實(shí)，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實(shí)的主要因素，在實(shí)際的制度內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)將外部風(fēng)險(xiǎn)因素予以明確，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以排查，同時(shí)也能避免人為的操作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的影響，避免權(quán)力的集中化；其二，要注重將責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責(zé)與權(quán)限，賦予工作人員一定的權(quán)力，在風(fēng)險(xiǎn)排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控效果。
(三)加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在實(shí)際的人員招聘和選拔過程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專業(yè)素質(zhì)，要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)道德建設(shè)，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價(jià)值觀念，從而避免道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于事業(yè)單位來說，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷提高工作人員意識(shí)和能力，同時(shí)注重制度的完善，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的安全。
作者:李國(guó)雯 單位:濟(jì)寧市種子試驗(yàn)示范繁育推廣中心
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建
引言
企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的過程，企業(yè)管理工作開展必須伴隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論證，以期對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間存在的內(nèi)在聯(lián)系
內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心依據(jù)。內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展的一系列約束和規(guī)范行為，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠?yàn)樨瀼刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供理論保障。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上屬于相輔相成關(guān)系，共同為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平提升發(fā)揮重要作用。
二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建現(xiàn)存問題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知薄弱?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)已逐漸建立內(nèi)控體系以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但是由于內(nèi)部控制體系在我國(guó)企業(yè)起步較晚，較發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)仍舊存在諸多不足。一是管理人員缺乏全面、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，更加側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)企業(yè)管理人員所采用的管理方式與內(nèi)部控制體系之間存在一定沖突。二是部分企業(yè)管理人員僅僅是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)部門工作范疇，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系無法最大化發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的積極作用。三是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)必定會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)管理人員忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要性，企業(yè)管理體系存在一定缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展水平和效率低下。
（二）內(nèi)部控制體系不完善。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)建立了與企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系，但是由于建立的內(nèi)控體系不完善對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。尤其是在資金鏈條運(yùn)作上企業(yè)缺乏對(duì)資金應(yīng)用的針對(duì)性預(yù)算，資金管理效率低下，企業(yè)資金使用效率較低。同時(shí)缺乏對(duì)現(xiàn)有資金管理機(jī)制的優(yōu)化和調(diào)整，也缺乏相應(yīng)的完善的資金使用監(jiān)管機(jī)制。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行過程中仍舊存在諸多問題，阻礙著內(nèi)控工作在財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏有力保障。
（三）財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制缺位。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率直接受企業(yè)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性制約，主要是由于企業(yè)內(nèi)部尚未制定獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息整合體制，缺乏對(duì)企業(yè)管理制定完善的預(yù)算制度，部分企業(yè)設(shè)立了專門的成本管理機(jī)構(gòu)或部門，但是大部分企業(yè)在成本管理方面也存在一定不足，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。除此之外部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員修改企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)獲取更多利益目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失實(shí)，阻礙著企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。內(nèi)控是一項(xiàng)綜合性的需要企業(yè)全體員工有效參與的企業(yè)管理模式，現(xiàn)階段企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系中由于各部門之間的信息交流存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享效率低下，阻礙著企業(yè)發(fā)展。
（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺位。內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的核心內(nèi)容，能夠有效對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展實(shí)施監(jiān)管，及時(shí)找出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中存在的問題并進(jìn)行整改，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控效率。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都缺乏針對(duì)性的審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，造成企業(yè)管理部門開展各項(xiàng)工作中缺失必要的監(jiān)管機(jī)制，工作開展效率低下。企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)控體系中由于審計(jì)監(jiān)管機(jī)制的不完善，造成企業(yè)發(fā)展受阻，內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用難以最大化發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并展開針對(duì)性的整改，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率提升難度加大，阻礙著企業(yè)整體管理水平地提升。
（五）管理人員綜合素養(yǎng)不足。現(xiàn)階段伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被逐漸運(yùn)用于各行各業(yè)，對(duì)企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)提出了新的要求。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的信息技術(shù)，以推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的不斷加強(qiáng)。但是現(xiàn)階段管理人員綜合素養(yǎng)與企業(yè)需求之間存在一定的落差，造成企業(yè)發(fā)展緩慢或者是停滯不前。除此之外，企業(yè)內(nèi)部普遍性缺失有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)優(yōu)秀管理人員供不應(yīng)求，不僅會(huì)引發(fā)員工工作積極性下降問題，還會(huì)造成企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力的不斷下滑。企業(yè)整體執(zhí)行力處于下滑趨勢(shì)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部針對(duì)性的考核機(jī)制缺位，導(dǎo)致企業(yè)管理不公平性越發(fā)凸顯，阻礙著企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建優(yōu)化措施
（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。財(cái)務(wù)管理人員需要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念以確保在企業(yè)發(fā)展過程中有序開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因此專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。同時(shí)企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)的不斷提升，使得財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要作用，以實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，推動(dòng)企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以及推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念在實(shí)際企業(yè)管理工作的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)所有員工都需要實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控意識(shí)的不斷強(qiáng)化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施氛圍。除此之外企業(yè)需要加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)熟知程度，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為基準(zhǔn)，在內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳力度，針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)防控策略，以及定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)講座，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力夯實(shí)基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。完善的內(nèi)控體系可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施具象化且嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)制定全面的內(nèi)控機(jī)制的必然要求。同時(shí)為了更好的將內(nèi)控體系應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的重要作用，企業(yè)需要設(shè)置合理的內(nèi)控實(shí)施范圍，制定科學(xué)化的內(nèi)控實(shí)施目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一是以企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，分析現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各種缺陷，并及時(shí)開展整改措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控水平和質(zhì)量的不斷上漲，二是制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，合理的對(duì)企業(yè)發(fā)展可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的應(yīng)急處理方法，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平。
（三）建立財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制。信息交流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化信息交流效率可以有效為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)性的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)企業(yè)決策水平的不斷提升。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中需要不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制，為內(nèi)部信息交流和傳遞提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化員工信息交流意識(shí)，幫助員工樹立正確的信息交流觀念，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要緊跟時(shí)展變化，及時(shí)將信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過程中，確保風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)設(shè)定的獨(dú)立性，最大化發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理工作有序開展的積極作用，為管理人員正確決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展提供保障。
（四）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，并選取專業(yè)化的審計(jì)人員擔(dān)任崗位，嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度要求和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策要求展開審計(jì)工作，以最大化發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)工作開展，可以及時(shí)排查企業(yè)發(fā)展中存在的各種隱患，提升企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)隱患效率，推動(dòng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力地提升。同時(shí)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展中最大化發(fā)揮審計(jì)部門的服務(wù)職能，推動(dòng)企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）提升管理人員綜合素養(yǎng)。人才，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此企業(yè)在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建內(nèi)控體系，需要不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求：一是提升企業(yè)進(jìn)入門檻，選擇高素養(yǎng)的專業(yè)化人才錄用，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制。在公開招聘過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身具備較強(qiáng)的專業(yè)性，因此企業(yè)就需要在高層管理職位中安排具備較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和綜合素養(yǎng)的專業(yè)性人才。二是完善企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建多元化的培訓(xùn)模式。對(duì)內(nèi)部人員定期開展專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。三是制定考核機(jī)制和晉升機(jī)制。企業(yè)需要制定完善的考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與員工薪酬待遇相掛鉤，可以有效激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和積極性，提升員工自主學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平和質(zhì)量、推動(dòng)內(nèi)控體系有序運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨激烈化，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，就可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建仍舊存在諸多問題，企業(yè)需要通過提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全內(nèi)控體系、建立信息公開機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制和提升管理人員綜合素養(yǎng)等多個(gè)角度，推動(dòng)內(nèi)控體系作用的最大化發(fā)揮，促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下五個(gè)方面的特征：
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，所謂全局性，是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院各個(gè)大小部分的發(fā)展，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，由于醫(yī)院的發(fā)展會(huì)受到不同環(huán)境因素的影響。而這些環(huán)境特征會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步不斷變化，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不能夠得到確切的評(píng)估。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行中。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性，在一定程度上，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)壓力，可以幫助醫(yī)院的管理者形成一種憂患意識(shí)，能夠使他們?cè)诠ぷ髦刑岣呔?，確保決策的正確性、合理性。
5.風(fēng)險(xiǎn)和效益具有并存性，也就是說在運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)的大小與效益的大小在很大程度上都是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越大。
二、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素都會(huì)給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，居民生活水平的提高，社會(huì)公眾的信任度大幅度增加，拖欠醫(yī)療費(fèi)用的情況就會(huì)減少，這些因素都會(huì)促使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的降低。相反，許多醫(yī)院對(duì)這種環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱，采取應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受到損害。
2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏管理能力。
現(xiàn)在眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新停滯不前，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要正確使用資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種錯(cuò)誤的理念會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院決策者做出錯(cuò)誤的判斷，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一；另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因。因此，為避免醫(yī)院財(cái)務(wù)重大決策失誤，就要醫(yī)院管理者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、合理化。從整個(gè)醫(yī)院管理上來看，各醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤時(shí)而發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。
3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，為了有效發(fā)揮內(nèi)部控制在單位中的作用，條件允許的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立單獨(dú)的內(nèi)部控制部門，而且還要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部控制的有效運(yùn)行；沒有條件的醫(yī)院即使不成立單獨(dú)內(nèi)部控制部門，也應(yīng)該成立專門的內(nèi)部控制小組來監(jiān)管醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院將更多的精力投入到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，而欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究和考慮，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。
4.投資不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
醫(yī)院在治療過程中，會(huì)用到專業(yè)性極強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，而這些醫(yī)用設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用普遍較高，因此，在引進(jìn)這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，醫(yī)院要根據(jù)目前的發(fā)展水平以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，對(duì)有可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行科學(xué)論證后做到謹(jǐn)慎投資。
三、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制已在逐步完善，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完整、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，不僅要在組織架構(gòu)、醫(yī)院文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等層面進(jìn)行控制，業(yè)務(wù)層面的控制更為關(guān)鍵。
四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
1.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合能力。
財(cái)務(wù)工作貫穿于醫(yī)院的整體運(yùn)行中，占有重要地位；關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的法制觀念，要增強(qiáng)工作的使命感和緊迫感，提高工作的責(zé)任心。醫(yī)院要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,以適應(yīng)新時(shí)期新要求,對(duì)沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)要實(shí)行薪金與考核成績(jī)、工作業(yè)績(jī)相掛鉤。
2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。
、醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很大程度上受財(cái)務(wù)工作者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的影響，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)工作人員入手，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分了解醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程，在對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測(cè)，將可能出現(xiàn)的后果，做好心理準(zhǔn)備。同時(shí)，要有處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，能夠謹(jǐn)慎處理業(yè)務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧浹a(bǔ)損失。
3.建立內(nèi)外共審制度。
審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外兼審來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，減少財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊的可能性，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的弊病，通過對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，反饋醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議,防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)預(yù)算管理控制。
醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算目標(biāo),建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。
5.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新完善。設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控；風(fēng)險(xiǎn)管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會(huì)主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)要面對(duì)的首要難題，建立有效的財(cái)務(wù)制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時(shí)避免，發(fā)展下去就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)違約運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢(shì)，企業(yè)管理水平的提升就會(huì)遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財(cái)政的分配，各部門運(yùn)行機(jī)制不會(huì)相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計(jì)不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動(dòng)不暢，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在市場(chǎng)中擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)的需求和社會(huì)的需要息息相關(guān)，但因市場(chǎng)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)也要符合客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場(chǎng)的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門的政策變化和導(dǎo)向，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是逐漸由于不能滿足市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場(chǎng)步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購(gòu)和破產(chǎn)的命運(yùn)。
同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財(cái)務(wù)，會(huì)承擔(dān)隨著匯率的變動(dòng)而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)對(duì)各國(guó)的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害
2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會(huì)使企業(yè)本身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)拯救企業(yè)財(cái)務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。
2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)
企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營(yíng)危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財(cái)務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作無法正常協(xié)調(diào)或者財(cái)務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，其企業(yè)的合作伙伴就會(huì)放棄與其繼續(xù)合作，這時(shí)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅
面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時(shí)，等待其的結(jié)果就是被收購(gòu)或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會(huì)重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購(gòu)，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會(huì)有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，最終被市場(chǎng)淘汰。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理
3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)控
對(duì)于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而是從源頭上控制和預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時(shí)刻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時(shí)刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)和政府部門出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場(chǎng)和政策的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就有很長(zhǎng)時(shí)間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的困境。
在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動(dòng)資金監(jiān)控，對(duì)于應(yīng)用于各種項(xiàng)目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項(xiàng)目策劃書，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過程中可能會(huì)遇到的問題，并提出解決辦法。同時(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不要盲目地向該項(xiàng)目注入大量的資金，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，確定注入資金的必要性，同時(shí)要確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲得最大利潤(rùn)。
3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理
如何能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤(rùn)的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動(dòng)與應(yīng)用，定期核算財(cái)務(wù)的流通，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)行。
同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)一定要進(jìn)行合理的計(jì)劃評(píng)估與預(yù)測(cè)，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長(zhǎng)給企業(yè)帶來壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)審核流程，加強(qiáng)對(duì)每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政人員的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)資金在市場(chǎng)資本環(huán)境中流動(dòng)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展浪潮。
3.3 適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接挑戰(zhàn)
適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接來自市場(chǎng)變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)走向和人們對(duì)產(chǎn)品的需求量，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)動(dòng)向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財(cái)政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時(shí)資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目前后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊跟社會(huì)主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中收獲利潤(rùn)。
4 結(jié) 語(yǔ)
對(duì)于如今市場(chǎng)浪潮中的眾多企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)之中取得優(yōu)勢(shì)就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財(cái)務(wù)管理組織，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。只有一個(gè)有活力的企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)之中占得優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類
電力企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的來自企業(yè)外部，也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。
1.外部風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際或國(guó)家層級(jí)的宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作和投資、融資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如銀行準(zhǔn)備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動(dòng)、營(yíng)業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動(dòng)等方面。
（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè)，由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì)，目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，例如2008年的南方冰災(zāi)、四川地震等自然災(zāi)害，還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設(shè)設(shè)施的行為。
（3）法律法規(guī)體系不完善。雖然我國(guó)金融基本法有十多部，但與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則，可操作性不強(qiáng)，對(duì)一些具體業(yè)務(wù)的操作沒有詳細(xì)具體規(guī)范，以致在實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）內(nèi)控機(jī)制不健全。內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，我國(guó)大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機(jī)制。即使有，其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是個(gè)別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，無法實(shí)施有效制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
（2）財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)高效運(yùn)作，都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價(jià)值觀，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，更是企業(yè)的寶貴財(cái)富?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員正處于由簡(jiǎn)單核算向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并為決策者和報(bào)表使用者提供決策數(shù)據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的角色轉(zhuǎn)變時(shí)期，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都亟待提高。
二、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
1.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要企業(yè)，雖然對(duì)對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)無法把控，但可以采取措施積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取國(guó)家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭(zhēng)取專項(xiàng)優(yōu)惠貸款利率政策等。
（2）自然風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將不可控的自然風(fēng)險(xiǎn)通過參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通過購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方法，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)的目的，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。
（3）政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項(xiàng)法律法規(guī)，這不僅僅關(guān)系電力企業(yè)，也關(guān)系到國(guó)民生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。
2.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制
（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)辨識(shí)系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的變化來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)主要有：體現(xiàn)償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、速動(dòng)資產(chǎn)等；體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等等，企業(yè)可以通過分析指標(biāo)歷年的變化趨勢(shì)，判斷自身財(cái)務(wù)狀況的好壞，進(jìn)而有效地避開風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)發(fā)生時(shí)間直至杜絕危機(jī)的發(fā)生。
（2）強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及各分部目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、控制實(shí)施和修正，可促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格管控內(nèi)外資源的使用，確保促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)成本控制，還原真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，把控電價(jià)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費(fèi)用，提高利潤(rùn)，從而提高企業(yè)管理水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。以中國(guó)目前情況看，企業(yè)成本不真實(shí)、財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)不真實(shí)已成為一大社會(huì)痼疾，這會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致錯(cuò)誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟(jì)決策。
摘 要 在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財(cái)務(wù)困境，甚至造成破產(chǎn)。由于財(cái)務(wù)困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、避免財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策
在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策進(jìn)行分析與闡述，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低風(fēng)險(xiǎn)。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義
1．符合客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)矛盾體，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的根源所在。在生產(chǎn)商品過程中，商品的使用價(jià)值與價(jià)值是分離的，商品生產(chǎn)者必須經(jīng)過市場(chǎng)交換的渠道將商品出售，體現(xiàn)出商品價(jià)值，再進(jìn)行生產(chǎn)。
但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復(fù)雜，而人的認(rèn)識(shí)與財(cái)務(wù)控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產(chǎn)者不可能完全掌握市場(chǎng)實(shí)際供求狀況，在經(jīng)營(yíng)過程中難免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境的不斷變化
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力的要求也隨之加強(qiáng)。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。
3．有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內(nèi)外因素息息相關(guān)，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，有效保障企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
1．財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)
當(dāng)前，很多企業(yè)以利潤(rùn)的最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，假如以這個(gè)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，那么會(huì)造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，勢(shì)必影響企業(yè)在整體市場(chǎng)環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會(huì)造成企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境而造成虧損甚至破產(chǎn)，加劇企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
例如，我國(guó)很多企業(yè)過于追求“世界500強(qiáng)”的地位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動(dòng)投資，基于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目進(jìn)行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會(huì)帶來營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)無法保障合理的資金供給，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對(duì)存貨業(yè)務(wù)的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉(zhuǎn)；對(duì)于應(yīng)收賬款，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款政策落實(shí)不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。
3．財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言，具有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)的地方便存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大多財(cái)務(wù)管理人員并不重視客觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他們誤認(rèn)為只要將資金運(yùn)用好，就可防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理者淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的落后，造成財(cái)務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探討
1．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的評(píng)估系統(tǒng)
在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，必須及時(shí)檢查并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以提高防范風(fēng)險(xiǎn)的效果。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，作為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案的重要依據(jù)，來指導(dǎo)后面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一方面，針對(duì)不能避免或者已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，則是針對(duì)即將采取的防范對(duì)策進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，并將結(jié)果記入歷史材料庫(kù)中，為今后能夠制定更加科學(xué)合理的防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控，以在未來防控風(fēng)險(xiǎn)過程中提供重要的參考與借鑒依據(jù)。
2．建立財(cái)務(wù)預(yù)警的分析體系
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為前提，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)用于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，利用金融、財(cái)會(huì)等理論知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理者發(fā)出預(yù)警提醒，這是與企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴而存在的，二者產(chǎn)生互補(bǔ)關(guān)系。
首先，應(yīng)建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警的前提條件是企業(yè)存在利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的預(yù)警信號(hào)，讓經(jīng)營(yíng)者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標(biāo)最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、最終目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
在企業(yè)中，通過預(yù)警指標(biāo)體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)防范措施。但是企業(yè)也應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行篩選與檢測(cè)，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減小危害。
3．建立風(fēng)險(xiǎn)控制體制
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。一是財(cái)務(wù)反饋。財(cái)務(wù)反饋是在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃之前為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經(jīng)營(yíng)中的效益，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)的存在。例如在企業(yè)實(shí)施某一計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性及原因進(jìn)行宏觀分析，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)能夠有效控制。二是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行觀察、計(jì)算及監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性降到最低。
另外，企業(yè)可建立一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于長(zhǎng)期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償，以降低對(duì)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小而利益擴(kuò)展到最大化。企業(yè)在籌備資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營(yíng)范圍的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，將營(yíng)業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)能力以及金融市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財(cái)務(wù)狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4．提高員工的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關(guān)系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務(wù)是提高財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，能夠有效貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，并在企業(yè)內(nèi)形成良好的防范風(fēng)險(xiǎn)氛圍。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，能夠有效改善傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，讓員工時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)置于重要位置，進(jìn)而建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過這一內(nèi)部體系的建立，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有損害性且不可避免的，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，盡量降低損害。
四、結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展尚未健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要工作。在當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)并分析，采取多種防控手段及政策來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)評(píng)估體系、預(yù)警體系、控制體系的建立，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資以及資金回收與利益分配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。
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