發(fā)布時間：2023-06-15 17:16:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素
一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求
1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理條件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身條件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。
2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實力越強就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。
確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進(jìn)行?？傎M用最低的方案為最優(yōu)方案。
三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)途徑
1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實施購并的積極性和主動性。實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高企業(yè)國際競爭力的動機。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機。企業(yè)購并可能以直接實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴張，逐步增擴股，增大股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)擴張，并以實現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。
2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐中，這優(yōu)勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場無疑具有十分重大的意義。
同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。
四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素
從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：
1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達(dá)40~70年，因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。
3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴張時期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。
從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：
1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。
2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。
上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。
3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴張，城市化的進(jìn)程而市場范圍擴大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。
4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
參考文獻(xiàn)：
1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．
2．芮明杰．中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．
【關(guān)鍵詞】規(guī)模經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；問題；對策
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論概述
（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是指在一特定時期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經(jīng)營規(guī)?？梢越档推骄杀?，從而提高利潤水平。兼并可以在兩個層次上實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，即產(chǎn)量的提高和單位成本的降低。兼并給企業(yè)帶來的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：通過兼并，可以對資產(chǎn)進(jìn)行補充和調(diào)整；橫向兼并，可實現(xiàn)產(chǎn)品單一化生產(chǎn)，降低多種經(jīng)營帶來的不適應(yīng)；縱向兼并，將各生產(chǎn)流程納入同一企業(yè)，節(jié)省交易成本等。兼并的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：兼并增強了企業(yè)整體實力，鞏固了市場占有率，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足不同市場的需要。
（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的產(chǎn)生
從經(jīng)濟(jì)學(xué)說史的角度看，亞當(dāng)?斯密是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)始人。真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論起源于美國，它揭示的是大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模，典型代表人物有阿爾弗雷德？馬歇爾（Alfred Marshal1），張伯倫（E H Chamberin），羅賓遜（Joan Robinson）和貝恩（J S Bain）等。馬歇爾還論述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種途徑，即依賴于個別企業(yè)對資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營效率的提高而形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和依賴于多個企業(yè)之間因合理的分工與聯(lián)合、合理的地區(qū)布局等所形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。他進(jìn)一步研究了規(guī)模經(jīng)濟(jì)報酬的變化規(guī)律，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，規(guī)模報酬將依次經(jīng)過規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三個階段。此外，馬歇爾還發(fā)現(xiàn)了由“大規(guī)?！倍鴰淼膲艛鄦栴}，以及壟斷對市場價格機制的破壞作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場壟斷之間的矛盾就是著名的“馬歇爾沖突（Marshall’s dilemma）”。他說明企業(yè)規(guī)模不能無節(jié)制地擴大，否則所形成的壟斷組織將使市場失去“完全競爭”的活力。之后，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫針對“馬歇爾沖突”提出了壟斷競爭的理論主張，使傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論得到補充。傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的另一個分支是馬克思的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，馬克思的理論與馬歇爾關(guān)于“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的論述具有異曲同工的結(jié)果。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派則從生產(chǎn)的邊際成本出發(fā)，認(rèn)為只有當(dāng)邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)才能達(dá)到最佳規(guī)模。
二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
近些年，中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動了全國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，從一定程度上規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升。據(jù)調(diào)查顯示，國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。但從我國企業(yè)的平均規(guī)模與國際上企業(yè)比較來看，我國企業(yè)的平均規(guī)模與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)規(guī)模差距仍較大。從單個企業(yè)規(guī)模來看，將2010年世界500強的前10名企業(yè)的營業(yè)收入和中國500強前10名企業(yè)的營業(yè)收入進(jìn)行比較，我國排名第一的中國石油化工集團(tuán)公司的營業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營業(yè)收入的46%，相當(dāng)于世界排名第二的皇家殼牌石油的66%。在2013年，包含臺灣在內(nèi)，中國上榜的公司總數(shù)已經(jīng)達(dá)到95家，距離百家僅咫尺之遙。中國上榜企業(yè)的總收入達(dá)5.2萬億美元，占到了500強企業(yè)總收入的17%。我國企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了巨大的突破，但是不容忽視的是我國在世界前500強中占據(jù)的比例仍然較低，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。
三、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題
（一）企業(yè)規(guī)模小而分散，產(chǎn)業(yè)集中度低
目前，中國有一部分工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量在世界排名靠前，這說明產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模，但同時存在企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)組織過于分散、產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)象。這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，過度競爭的狀況得不到改善，資源配置效率低下。一些產(chǎn)業(yè)部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，但由于企業(yè)規(guī)模較小，不能采取大規(guī)模生產(chǎn)降低經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)不能利用成本優(yōu)勢參與市場競爭，開拓市場，制約了整個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同發(fā)展。
（二）市場結(jié)構(gòu)不合理，市場供需不平衡
由于一些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，大量的生產(chǎn)商加入到這一產(chǎn)業(yè)中，導(dǎo)致存在大量中小企業(yè)，形成了一個集中度低、供給過剩的市場結(jié)構(gòu)。在供過于求的市場條件下，企業(yè)為追求生存，增加銷量，盲目降低產(chǎn)品價格，使得企業(yè)投資回報率很低，甚至不能維持企業(yè)的正常經(jīng)營支出，長久循環(huán)下去企業(yè)走向破產(chǎn)的邊界，破壞了正常的市場競爭環(huán)境。規(guī)模偏小、布局分散的眾多中小企業(yè)，在國內(nèi)市場上展開無序競爭，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸砟踩∑髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤水平下降，缺乏與國外對手的競爭，也影響整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科研經(jīng)費投入不足
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成敗的過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。目前，我國大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)的研究經(jīng)費和科技投入不足，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新的現(xiàn)象，使得企業(yè)的發(fā)展缺少核心技術(shù)，在國際競爭無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不利于企業(yè)的國際化發(fā)展。同時，國內(nèi)很多企業(yè)的創(chuàng)新停留在模仿創(chuàng)新的階段，自主創(chuàng)新停滯不前。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入不足，企業(yè)產(chǎn)品升級換代緩慢，發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國家相競爭。在國際市場上處于劣勢地位，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。我國的企業(yè)大多是勞動密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國企業(yè)的國際競爭力嚴(yán)重不足。
（四）并購重組的大企業(yè)存在大而不強的現(xiàn)象
并購重組是企業(yè)規(guī)模擴張的一個重要手段，同時具有成本低的特點，是很多企業(yè)擴大規(guī)模的一個選擇。但是，很多企業(yè)存在這一個誤區(qū)，認(rèn)為只要把若干個企業(yè)聯(lián)合在一起就可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。社會上涌現(xiàn)出一大批這樣的企業(yè)集團(tuán)：即通過兼并、收購將企業(yè)簡單合并在一起，或者將沒有內(nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)簡單的拼湊在一起，從賬面上看企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和收入都得到大幅度提升，但是企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力仍然沒有形成，集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的技術(shù)水平、管理理念、管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性變化，甚至存在管理不善導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，給發(fā)展帶來更大的困難。
（五）法律法規(guī)體系和相關(guān)制度不健全
伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與企業(yè)并購發(fā)展相關(guān)的政策法律法規(guī)體系和相關(guān)制度建設(shè)不完善，不能有力的支持企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。企業(yè)并購過程中存在很多社會問題，比如員工工作安排的問題，由于并購導(dǎo)致的崗位調(diào)整，如果缺乏相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行制度保障，很可能導(dǎo)致很多員工失業(yè)，將嚴(yán)重影響社會正常秩序。由于法律法規(guī)的滯后性，企業(yè)在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，會出現(xiàn)很多摸著石頭過河的情況，既是一種資源的浪費，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。
四、改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對策
（一）通過并購擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度
企業(yè)通過并購可以有效的擴大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力措施，合理通過內(nèi)外部擴張達(dá)到企業(yè)規(guī)模擴大，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)提升自身競爭力，強化市場地位的重要手段。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴張時必須從實際出發(fā)充分意識到規(guī)模風(fēng)險的存在，規(guī)模大并不一定等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)生產(chǎn)能力超過最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模點時，邊際產(chǎn)出將減少，此時規(guī)模報酬遞減，表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；超出這個邊界的規(guī)模只能使交易成本遞增，結(jié)果與規(guī)模經(jīng)濟(jì)背道而馳。因此，盡管并購是一個可以在短期內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模的手段，但是企業(yè)在并購過程中要有選擇的進(jìn)行。對不能專業(yè)化發(fā)展的市場不要強行進(jìn)入，要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸駝t將會成為拖累。企業(yè)多元化發(fā)展要有足夠的人力和財力，同時多元化產(chǎn)業(yè)是否與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)。我國企業(yè)大多呈現(xiàn)規(guī)模小、競爭力匱乏，在并購時要在主業(yè)基礎(chǔ)上建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強企業(yè)的核心競爭力，降低并購風(fēng)險。
（二）改善市場結(jié)構(gòu)，供需趨于平衡
我國一些產(chǎn)業(yè)由于市場集中度低和企業(yè)規(guī)模普遍偏小，所以對于新企業(yè)而言進(jìn)入成本和壓力就遠(yuǎn)低于其退出障礙，從而造成大量企業(yè)特別是中小企業(yè)的過度進(jìn)入。針對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小，采取不同手段進(jìn)行并購，改善市場結(jié)構(gòu)。對于國內(nèi)市場已趨飽和、生產(chǎn)能力過程、市場競爭力較強的大型企業(yè)，可以加快組建一批有規(guī)模、有影響的企業(yè)集團(tuán)與聯(lián)合體，大力開拓國際市場，拓展市場容量和市場邊界；對于不具備規(guī)模效益的中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，按照優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合的原則，通過并購組建集團(tuán)，可以有效提升自身競爭力，更有效的參與市場競爭。同時，在重組的過程中，不僅要打破區(qū)域界限，也要打破所有制界限；不僅與內(nèi)資企業(yè)合作，還可以與相關(guān)的外資企業(yè)合作。由行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)并購相同類型的企業(yè)，通過橫向并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，淘汰一批劣勢企業(yè)，加快企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整個行業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力，使市場的供需日趨平衡。
（三）加強技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久不衰，必須持續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供不竭動力。除了進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)體系外，企業(yè)還要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行管理創(chuàng)新，吸收引進(jìn)先進(jìn)人才，形成高效靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
目前，很多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其本質(zhì)原因還是由于研發(fā)和技術(shù)手段落后。簡單的模仿創(chuàng)新不能解決實際問題，企業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新，才能真正解決問題根本。企業(yè)在提升自身研發(fā)能力時，要學(xué)習(xí)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合自身產(chǎn)品的特點，站在巨人肩膀上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)水平。同時，企業(yè)內(nèi)部要建立制度，合理規(guī)定研發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重，加大技術(shù)開發(fā)的資金投入，促進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合，培育企業(yè)核心競爭力。研發(fā)高科技產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的差異化程度，降低無效供給和產(chǎn)品積壓，更好的滿足消費者需求。
激烈的市場競爭導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)要順應(yīng)市場變化，針對產(chǎn)品技術(shù)壽命越來越短的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而具備持續(xù)的新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力，并轉(zhuǎn)化為進(jìn)入市場和開拓市場的強大力量，開發(fā)出與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場規(guī)模。
（四）建立大企業(yè)集團(tuán)
建立具有較強市場競爭力的大企業(yè)集團(tuán)是我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立強大的企業(yè)集團(tuán)是有效手段。首先，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在實施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對于同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，要支持具有較大優(yōu)勢的集團(tuán)公司對其他集團(tuán)公司進(jìn)行并購或者強強聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的合并，以減少資源的浪費和增強企業(yè)集團(tuán)的實力。
發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)對我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義重大，影響深遠(yuǎn)。從我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，重點發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的品牌效益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司越來越多。由于跨國公司的規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實力和科技實力較強，跨國公司成為世界各國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一?？鐕緫{借其強大的經(jīng)濟(jì)實力，將業(yè)務(wù)發(fā)展到了世界的各個角落，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此跨國公司的發(fā)展能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。據(jù)調(diào)查顯示，各國企業(yè)規(guī)模與跨國生產(chǎn)有直接關(guān)系。跨國公司要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強的經(jīng)濟(jì)實力和投資能力 因此，鼓勵支持跨國公司的發(fā)展，制定相應(yīng)的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國企業(yè)集團(tuán)的投資能力，擴大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）政府建立健全法律法規(guī)，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
政府應(yīng)努力發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，通過經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)對企業(yè)集團(tuán)加以扶持、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從而加快企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第一，政府要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行分析研究，制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系，對企業(yè)的并購進(jìn)行積極的引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控，重點扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，改革政府管制模式。隨著市場化改革的模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成。第三，制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘政策。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點，以及對規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，確定進(jìn)入某個產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就不允許新建企業(yè)進(jìn)入。這樣不僅保證了企業(yè)的合理規(guī)模，同時也達(dá)到了企業(yè)所應(yīng)追求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。第四，政府要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)。完善的信息服務(wù)可以為企業(yè)的并購提供有效的信息資源，這些信息資源往往能為企業(yè)并購提供完善的信息參考和信息指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)采取正確的并購方式。最后，完善健全上市公司并購機制。完善上市公司并購機制可以為我國的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業(yè)并購的資金問題。
企業(yè)并購在實現(xiàn)生產(chǎn)要素集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，也帶來了重要的社會問題――失業(yè)問題，失業(yè)問題不能妥善的解決，將會不利于社會的穩(wěn)定和國家長治久安。因此，保障企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行，就必須加強社會保障體系的建設(shè)，解決失業(yè)問題，打擊失業(yè)保險和其他保障基金被非法挪用的行為；開展再就業(yè)培訓(xùn)，加強對失業(yè)人員的關(guān)注和重視，努力減少失業(yè)人員，使得失業(yè)人員切實得到幫助，維護(hù)社會穩(wěn)定，為企業(yè)并購和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模 企業(yè)國際競爭力 效率
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)選擇“走出去”戰(zhàn)略，參與國際分工。然而在面對日益激烈的市場競爭時，不同規(guī)模的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對策略，其競爭力也各有不同，因此，到底企業(yè)規(guī)模與國際競爭力之間存在什么樣的關(guān)系，成為理論界研究的焦點。
在過去既有的研究中，關(guān)于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競爭力的關(guān)系問題，在國內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國際競爭力的評價指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模往往作為一項評價指標(biāo)納入企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系。但上世紀(jì)70年代，英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動一時的書叫《小的是美好的》。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，資源枯竭和環(huán)境污染，應(yīng)當(dāng)超越對“大”的盲目追求，提倡小型機構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等，所以，“小的是美好的”。隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多企業(yè)發(fā)生了定制革命，越來越多的企業(yè)由原來的規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)。因此在定制化時代，有必要重新審視企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力關(guān)系，確定企業(yè)的規(guī)模與效率邊界，從而有效發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強企業(yè)國際競爭力。
企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的內(nèi)涵
當(dāng)我們把企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力放在一起時，首先會想起美國《財富》雜志每年評選的世界500強企業(yè)，規(guī)模巨大，實力雄厚，擁有強大的國際競爭力。企業(yè)規(guī)模通常由企業(yè)總資產(chǎn)、員工人數(shù)、銷售收入等具體的指標(biāo)來反映，要考察企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系，首先從企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)分析。在企業(yè)的長期生產(chǎn)過程中，所有的投入要素都是可變的，在既定的技術(shù)水平下，廠商按照同樣的比例增加投入要素的數(shù)量，產(chǎn)出將會發(fā)生三種變化情況：生產(chǎn)要素一定比例的增長會引起產(chǎn)出更大比例的增長及規(guī)模收益遞增情況；產(chǎn)出按照比投入要素更小比例的增長及規(guī)模收益遞減情況；產(chǎn)出恰好與投入要素增長的比例相同及規(guī)模收益不變情況。
企業(yè)國際競爭力是一個整體概念，是企業(yè)多種能力的綜合。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF）1985年《關(guān)于國際競爭力的報告》中提出的企業(yè)國際競爭力的定義：“企業(yè)在目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有吸引力價格和質(zhì)量來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會”，那么企業(yè)要具有國際競爭力，產(chǎn)品就必須具有價格和質(zhì)量優(yōu)勢。對于什么是具有國際競爭力的企業(yè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》中認(rèn)為具有國際競爭力的企業(yè)應(yīng)有如下特征：即技術(shù)創(chuàng)新能力強，主業(yè)突出，擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)；市場開拓能力強，有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有持續(xù)的市場占有率；經(jīng)營管理能力強，有適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才隊伍和現(xiàn)代化管理手段；勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好，具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險能力。
從企業(yè)國際競爭力的定義可以看出，企業(yè)的國際競爭力與企業(yè)的規(guī)模有較強的正相關(guān)性。企業(yè)擴大規(guī)?？梢詭硪?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。但企業(yè)規(guī)模擴大的同時也會引起企業(yè)經(jīng)營效率的降低、企業(yè)管理成本的增加以及企業(yè)成長的不平衡，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國際競爭力。
企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正效應(yīng)分析
企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正效應(yīng)主要是指企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力有較強的正相關(guān)性，其主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在經(jīng)典的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是用于解釋競爭力的重要概念和分析工具，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，產(chǎn)品之間成本的差異構(gòu)成了產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在既定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素一定比例的增長能夠引起產(chǎn)出更大比例的增長，生產(chǎn)的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)函數(shù)之所以呈現(xiàn)出單位平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降，除了大規(guī)模采購和數(shù)量折扣帶來的成本節(jié)約外，還有以下原因：
（一）分工和專業(yè)化使生產(chǎn)成本降低
規(guī)模經(jīng)濟(jì)最早來自于分工和工人熟練程度的不斷提高而帶來產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性。分工與專業(yè)化使勞動者用于生產(chǎn)活動的操作越來越少，從而較快地提高勞動的熟練程度。與此同時，分工與專業(yè)化使勞動者節(jié)約或減少因為經(jīng)常變換工作或變換生產(chǎn)活動中的不同操作而損失的時間。亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提到分工理論，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，勞動分工導(dǎo)致專業(yè)化的生產(chǎn)工序，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。由此看來，經(jīng)營規(guī)模的擴大使分工進(jìn)而生產(chǎn)工序?qū)I(yè)化成為可能。而且當(dāng)一個廠商采用生產(chǎn)專業(yè)化降低成本時，其他廠商也會擴大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的相互依賴性和累積性效應(yīng)會迫使各個廠商進(jìn)一步擴大規(guī)模，爭取獲得相對于其他廠商的成本優(yōu)勢。
（二）學(xué)習(xí)效應(yīng)引起成本降低
學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長期生產(chǎn)過程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計以及管理工作經(jīng)驗，從而通過增加產(chǎn)量導(dǎo)致長期平均成本下降。如果產(chǎn)品在市場上的銷售價格不變，單位產(chǎn)品成本下降，單位產(chǎn)品利潤提高，可以刺激企業(yè)擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，增加市場供給。由于學(xué)習(xí)效應(yīng)而導(dǎo)致的單位產(chǎn)品勞動投入量下降必然導(dǎo)致產(chǎn)品長期平均成本的下降，使企業(yè)能夠用較低的勞務(wù)成本生產(chǎn)較多的產(chǎn)品。對于存在著學(xué)習(xí)效應(yīng)的行業(yè)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大到足夠大時，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低勞務(wù)成本和提高經(jīng)營管理水平等措施獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）沉淀成本的存在促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
沉淀成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出。對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉淀成本。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一些要素是不可分割的，尤其是廠房、設(shè)備等固定成本，這類成本作為一次性投入，會隨著廠商規(guī)模的擴大，使這些要素得到充分的利用，提高要素的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中還存在一些類似于固定成本的設(shè)置成本，即在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作期間所耗費的時間和費用，這些成本在一定范圍內(nèi)不會隨著產(chǎn)量的增加而增加，所以就會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
從以上分析可以看出，企業(yè)規(guī)模的擴大可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)有能力提供更具有成本競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而具備較強的產(chǎn)品國際競爭力，而產(chǎn)品國際競爭力又是企業(yè)國際競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)的國際競爭力與企業(yè)的規(guī)模之間呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性，企業(yè)規(guī)模要素就成為研究企業(yè)的國際競爭力必須考慮的要素之一。
企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的負(fù)效應(yīng)分析
（一）企業(yè)規(guī)模擴大的同時會增加管理成本
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)成本也越來越高，有時甚至高于通過市場的交易成本。例如隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，教育培訓(xùn)費用、行政辦公費用、內(nèi)部審計、監(jiān)督費用等等，這些費用的增加直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)規(guī)模的擴大會延長信息溝通渠道，增加信息溝通成本，導(dǎo)致決策效率低下，產(chǎn)生利益本位主義，更不利于企業(yè)對市場變化做出快速反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場交易成本時，最好由企業(yè)替代市場，即擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場交易成本時，最好由市場替代企業(yè)，即縮小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。因此，企業(yè)規(guī)模的最佳界限，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界。
（二）企業(yè)規(guī)模擴大會帶來企業(yè)創(chuàng)新上的惰性
創(chuàng)新惰性是指企業(yè)被創(chuàng)新所取得的成就所迷惑而導(dǎo)致的放松懈怠。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)思維定勢進(jìn)行創(chuàng)新決策、由惰性文化而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞等。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大和市場份額的提高，公司最初的增長活力會慢慢消退。因為隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司制度逐步完善，改革的空間和動力不足；員工已相對穩(wěn)定，企業(yè)進(jìn)入雇員低循環(huán)期；公司業(yè)務(wù)仍在發(fā)展，但利潤率已徘徊不前。實踐證明，越是獲得過成功的企業(yè)，越容易固守以往的傳統(tǒng)和習(xí)慣。成功容易使人缺少風(fēng)險防范意識和創(chuàng)新意識，缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)往往不知所措，被迫倉促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致公司一步步走向衰敗—這不是因為未采取行動，而是因為遵循以往的慣例，采取了滯后或錯誤的行動。
（三）企業(yè)規(guī)模擴大會導(dǎo)致企業(yè)成長的不平衡
企業(yè)規(guī)模擴大的同時，往往會出現(xiàn)資源利用的不平衡性和企業(yè)管理能力的有限性，具體表現(xiàn)為企業(yè)成長因素之間的發(fā)展不同步和不協(xié)調(diào)。這些成長因素包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場能力、融資能力、管理水平等方面。例如企業(yè)規(guī)模擴大要求企業(yè)管理水平全面提升，然而在企業(yè)成長的過程中，管理水平的提升往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果規(guī)模成了包袱，擴張成了陷阱。企業(yè)在不斷擴大規(guī)模的過程中，由于管理能力的不足，企業(yè)往往片面關(guān)注單方面因素，如企業(yè)的規(guī)模、市場、行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)家、組織能力等決定成長的各個方面，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長失衡。另外，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度的時候，受一些現(xiàn)實因素的制約，企業(yè)家自身也存在一定的創(chuàng)新惰性，從而造成企業(yè)家成長和企業(yè)成長的不平衡。
結(jié)論
正是由于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力之間存在著一定的相關(guān)性，所以在現(xiàn)實的企業(yè)國際競爭力研究中，企業(yè)規(guī)模不僅被視為競爭力的決定因素之一，而且往往被直接作為衡量企業(yè)國際競爭力強弱的指標(biāo)之一。在國內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國際競爭力的評價指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模作為一項評價指標(biāo)納入企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系。在眾多的評價指標(biāo)體系中，反映企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)有：總資產(chǎn)、企業(yè)員工人數(shù)、銷售收入等。這些指標(biāo)作為企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系中規(guī)模因素的構(gòu)成，決定并影響著企業(yè)國際競爭力的評價結(jié)果。通過本文的分析我們可以看出，企業(yè)規(guī)模對企業(yè)的國際競爭力不僅有正效應(yīng)，還存在著一定的負(fù)面效應(yīng)。從企業(yè)產(chǎn)品國際競爭力的角度來考慮，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系可以這樣描述：如果企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，那么就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)產(chǎn)品獲得成本優(yōu)勢，增強企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力；相反，如果出現(xiàn)規(guī)模收益遞減，則會影響企業(yè)的國際競爭力。
因此，規(guī)模大是否必然帶來強大的國際競爭力還取決于其他因素，但這并不妨礙企業(yè)規(guī)模作為企業(yè)國際競爭力研究分析工具的有效性，因為企業(yè)國際競爭力是一個綜合概念，由一系列指標(biāo)來反映，每個指標(biāo)對企業(yè)國際競爭力影響的程度由該指標(biāo)在評價指標(biāo)體系中占的權(quán)重決定。所以在評價企業(yè)國家競爭力時，企業(yè)規(guī)模作為評價指標(biāo)之一，必須賦予恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，并綜合考慮其他相關(guān)因素。在實踐中提高和增強企業(yè)國際競爭力的時侯，必須充分考慮企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)，合理地確定企業(yè)的規(guī)模與效率邊界，從而有效的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強企業(yè)的國際競爭力。
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【關(guān)鍵詞】邊界理論 企業(yè)規(guī)模 綜合能力
企業(yè)邊界是指企業(yè)規(guī)模擴張的界限，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)常常伴隨著邊界的不斷向外張和規(guī)模的不斷擴大。在同一市場環(huán)境下，相同的產(chǎn)業(yè)往往會有不同規(guī)模的企業(yè)，那么是什么因素決定企業(yè)的邊界即企業(yè)規(guī)模這是企業(yè)理論中爭論的一個焦點問題，從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動分工提高生產(chǎn)效率開始，到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本理論、資源決定論和選擇權(quán)說，這場關(guān)于企業(yè)邊界理論的爭論隨著國際間大規(guī)模的企業(yè)并購和重組而再次熱烈。通過這些理論，我們可以看到，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們從不同的角度深刻地探討了企業(yè)的邊界問題，他們的研究各有側(cè)重點，這些邊界理論的決定因素都對企業(yè)的邊界起著一定的作用，都會影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。本文主要論述規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費用理論、資源與能力理論等企業(yè)邊界理論的內(nèi)涵和不足，并著重闡述了我國企業(yè)在改革中要借鑒企業(yè)邊界理論，將不同理論結(jié)合運用，剔除不足，打造具有國際競爭能力的企業(yè)。
一、企業(yè)邊界理論
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的技術(shù)條件下，隨著投入的均衡增加，在每一個產(chǎn)出水平中獲得的產(chǎn)出增加比例大于投入增加比例，同時長期平均成本在每一產(chǎn)出水平上呈現(xiàn)處處下降的趨勢，即在一定的條件下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而產(chǎn)量增加，每單位產(chǎn)出的成本逐漸下降。這意味著在一定的產(chǎn)量區(qū)間內(nèi)，任意產(chǎn)量水平上，只要增加投入就可獲得更大的產(chǎn)出，或者說只要增加產(chǎn)出就可以降低成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較顯著的行業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，將會導(dǎo)致產(chǎn)品成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因之一是社會分工與專業(yè)化生產(chǎn)，即隨著規(guī)模的擴張，企業(yè)內(nèi)部就可能采取專業(yè)化技術(shù)、采用和改良機器設(shè)備、進(jìn)一步細(xì)分采購和銷售業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論適用于與專業(yè)化分工的產(chǎn)出和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)邊界理論問題的分析，它側(cè)重于動態(tài)的、系統(tǒng)的分析，但是對于其他的企業(yè)邊界問題的解釋力則較欠缺。
2、交易費用理論
交易費用理論認(rèn)為企業(yè)的出現(xiàn)是為了在專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)交換活動中節(jié)省交易費用，企業(yè)是為價格機制的替代而出現(xiàn)的。它把企業(yè)和市場看作是兩種相互替代的配置資源的方式。市場運行是有成本的，這種成本即交易費用，交易費用是以種種形式廣泛存在的，如談判、討價還價、編寫和執(zhí)行合同所帶來的費用等。假設(shè)能成立一個組織或企業(yè)，允許組織或企業(yè)中的權(quán)威（如企業(yè)家）來指揮資源配置，則可節(jié)省上述交易費用。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部組織一筆交易也是要耗費成本的，如監(jiān)控成本和管理學(xué)上的“控制上的損失” 等管理成本。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在交易費用理論的基礎(chǔ)上，分析和提出了決定交易費用的三大緯度：資產(chǎn)專用性、不確定性或交易頻率。資產(chǎn)的專用性程度越高，則外在的交易費用會越高，企業(yè)內(nèi)在化的要求程度就越高，企業(yè)就會擴張邊界，擴大規(guī)模。同樣的道理，交易或事項不確定性越高、交易頻率越大，企業(yè)內(nèi)在化的要求也越高。因此，交易費用理論認(rèn)為：企業(yè)總是傾向于擴張，直到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費用等于通過在公開市場上完成同樣交易的費用或在另一個企業(yè)或組織中完成同樣交易的費用為止。交易費用理論采用的是相對靜態(tài)的分析方法，即在假定背景環(huán)境不變或相對穩(wěn)定的環(huán)境中，分析與交易密切的三大緯度。通過這三大緯度的特征，來確定企業(yè)規(guī)模的大小。
3、資源與能力理論
資源是指可以評價其價值，并為管理者所掌控的外顯、靜態(tài)、有形的客觀物資對象。能力是通過資源的運用所顯現(xiàn)出的價值，它最終體現(xiàn)在具體個人和群體身上潛在、動態(tài)、無形的可以勝任某項工作或活動的主觀能動性，它是一種特殊的資產(chǎn)。資源與能力理論認(rèn)為，企業(yè)是擁有一定資源與能力的結(jié)合體，它能夠運用這些資源和能力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并能以自己特有的方式有效地處理現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分資源可以通過市場交易得到。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，依靠資源來獲得經(jīng)營優(yōu)勢是比較困難的。所以企業(yè)的邊界實際上就是能力的邊界，企業(yè)的能力可以分屬于企業(yè)內(nèi)的不同個人，但企業(yè)的特殊能力表現(xiàn)為一個組織所擁有的、難以為其他組織所模仿的特殊資產(chǎn)。企業(yè)運用這種特殊能力來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，獲取競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)資源與能力理論強調(diào)的是企業(yè)的核心能力，認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力是指企業(yè)組織中積累的、關(guān)于如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的常識，它具有獨特性與難以模仿性。然而在企業(yè)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然具有核心能力，但同樣不可避免在商戰(zhàn)中敗北。所以只強調(diào)企業(yè)核心能力有可能使企業(yè)陷入管理的誤區(qū)，以為只要有核心能力并加以維持，就能獲得永久的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)邊界理論對我國企業(yè)的借鑒意義
1、我國企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀
讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：2003年，世界500強企業(yè)中有11家中國企業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)有能源、電信、金融和貿(mào)易，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的制造業(yè)企業(yè)中，我國沒有一家能登上世界500強的排行榜。2004年我國進(jìn)入世界500強的企業(yè)上升到18家，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的制造企業(yè)中，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽和東風(fēng)汽車達(dá)到世界500強標(biāo)準(zhǔn)，開了我國制造類企業(yè)首次上榜世界500強的先河。2005年，世界500強企業(yè)中中國企業(yè)仍有18家，但上汽和東風(fēng)汽車無緣再次登上排行榜。2006年，世界500強的門檻再一次提高，可喜的是，我國企業(yè)有23家登上了排行榜，一汽、上汽和寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強。
從表面上看，我國步入世界500強的企業(yè)逐步增加，但從相對數(shù)據(jù)來看，我國產(chǎn)業(yè)的集中度遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家。如2006年，我國雖有23家企業(yè)登上世界500強排行榜，但美國卻接近170家。同年我國上汽和一汽的銷售額合計為288.75億美元，僅相當(dāng)于當(dāng)年美國通用公司銷售額1926.04億美元的14.9919%。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以看出我國企業(yè)的競爭實力雖在逐步增強，但與美國等發(fā)達(dá)國家想比規(guī)模結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，企業(yè)數(shù)量過多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏國際競爭力。這樣看來，我國企業(yè)又怎么樣、拿什么與國際企業(yè)抗衡？所以要提高我國企業(yè)的國際競爭實力，要讓我國企業(yè)有能力與國際企業(yè)抗衡，首要的問題是要擴大企業(yè)規(guī)模，特別是擴大經(jīng)濟(jì)規(guī)模較明顯的制造企業(yè)規(guī)模。
2、企業(yè)邊界理論對我國企業(yè)的借鑒意義
根據(jù)企業(yè)的邊界理論和我國企業(yè)的現(xiàn)狀，可以看出，我國企業(yè)的邊界還有很大的發(fā)展空間。我們并不單是要把企業(yè)做大，同時還要把企業(yè)做強。要將企業(yè)做強做大，這涉及到政策、體制、機制及企業(yè)自身的一系列問題，這需要通過國家、政府和企業(yè)的一系列改革和配合。這也并不是本文所能解決的問題，本文主要通過借鑒企業(yè)邊界理論從企業(yè)邊界的動態(tài)性、大企業(yè)集團(tuán)組建的必要性、打造企業(yè)的綜合實力及溶入全球分工協(xié)作等四個方面提出自己的看法。
（1）企業(yè)邊界的確定不是靜止的。企業(yè)邊界的確定并非消極的、靜止的，要根據(jù)不同的市場結(jié)構(gòu)、市場供給與需求以及內(nèi)外部之間交易的均衡來確定。如在完全競爭市場中，企業(yè)是既定價格的接受者，當(dāng)企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時，企業(yè)可以在競爭中選擇最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在著規(guī)模效益不變現(xiàn)象，則無法確定企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)始終存在規(guī)模效益遞增現(xiàn)象，則企業(yè)可以無限地擴大生產(chǎn)。如在壟斷競爭的市場，企業(yè)在確定邊界時，不僅要考慮自身的產(chǎn)品成本，還要考慮市場的需求因素，在成本既定的情況下，市場需求增加，企業(yè)規(guī)模會擴大，反之，企業(yè)規(guī)模則會保持不變。如在寡頭市場中，企業(yè)為數(shù)不多，企業(yè)只能在對其競爭對手做出假設(shè)的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的生產(chǎn)決策，來確定自己的規(guī)模，所以企業(yè)的規(guī)模決定于與競爭對手的博弈。如在完全壟斷市場中，如果產(chǎn)品或企業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場就會形成壟斷，如果產(chǎn)品或企業(yè)不具備顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，則市場中的企業(yè)數(shù)目會很多，且規(guī)模都不大。所以對我國企業(yè)而言，要根據(jù)市場情況及產(chǎn)品的特性來確定企業(yè)的規(guī)模。在當(dāng)前只能采取小規(guī)模生產(chǎn)的情況下，可以通過改變成本和需求條件，最終達(dá)到擴大規(guī)模，占據(jù)市場主導(dǎo)地位的目的。
（2）組建大企業(yè)集團(tuán)。對于規(guī)模效益顯著的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，可以組建大企業(yè)集團(tuán)，力求通過企業(yè)間的兼并和收購等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。組建大企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，它的特征是：規(guī)模的迅速擴張、資源的廣泛占有、購并行為的加速和對提高市場占有率的執(zhí)著追求。在我國企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)狀中我們已經(jīng)看到了我國企業(yè)規(guī)模還有很大的發(fā)展空間，所以合理擴大我國企業(yè)的規(guī)模，是擴大我國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)然，大企業(yè)戰(zhàn)略并不是一個簡單的企業(yè)規(guī)模問題，它總是和企業(yè)經(jīng)營廣度和深度聯(lián)系在一起的，廣度是指企業(yè)的經(jīng)營范圍所涉及的行業(yè)和市場，深度是指企業(yè)在既定市場下的份額和技術(shù)領(lǐng)先水平。企業(yè)應(yīng)避免貪多求大，不能只著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，培育企業(yè)的國際競爭力。
（3）打造企業(yè)的綜合能力。前面在資源與能力理論中提到企業(yè)不能一味只強調(diào)核心能力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是綜合能力的競爭，是全方位的競爭，企業(yè)要做的是謀求在不同能力之間的均衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的行為和企業(yè)不同的發(fā)展階段需要的能力建設(shè)側(cè)重點不同，但都需要預(yù)測能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力。預(yù)測要準(zhǔn)、決策要慢、執(zhí)行要快、控制要嚴(yán)。預(yù)測要準(zhǔn)，包括對內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測、國家政策的預(yù)測、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測、技術(shù)變化的預(yù)測、競爭對手的預(yù)測和客戶需求變化的預(yù)測。決策要慢，這里的“慢”是一個相對的概念，是指要考慮影響企業(yè)營業(yè)利潤實現(xiàn)的各種因素，提出相對全面的預(yù)測方案。當(dāng)然決策方案提出以后，決策效率是至關(guān)重要的，可以說很多企業(yè)都能預(yù)測到信息技術(shù)的沖擊，但是決策遲緩、決策失誤可能會使企業(yè)喪失機會。當(dāng)有了較完備的決策方案，執(zhí)行起來就要快，要有很高的執(zhí)行力，否則決策再好也是海市蜃樓?？刂埔獓?yán)，要有一套科學(xué)的機制發(fā)現(xiàn)決策在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差，并加以調(diào)整，保證決策的目標(biāo)及目標(biāo)的實現(xiàn)。
（4）融入全球的分工協(xié)作體系。有了大的企業(yè)集團(tuán)和良好的綜合能力，我國企業(yè)還要積極走出去，加入到國際市場競爭中去，展開國際交流，尋求國際合作，融入到全球的分工協(xié)作體系中。近30年來,我國在引進(jìn)外資、發(fā)展國際貿(mào)易、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開拓對外投資、進(jìn)行國際交流和合作等方面都取得了巨大進(jìn)展，而且加入了WTO等國際組織，全方位融入了國際社會。但整體看來，融入全球分工協(xié)作體系的深度和廣度還不夠，對外開放的水平和質(zhì)量也有待提高。因此,還要進(jìn)一步融入全球分工協(xié)作體系。大力引進(jìn)技術(shù)含量高的國外產(chǎn)品和設(shè)備，吸引產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引跨國公司總部或地區(qū)總部入駐。政府要鼓勵企業(yè)積極“走出去”，到國外設(shè)立分支機構(gòu)、原材料基地和生產(chǎn)基地，投資大型項目，形成全球網(wǎng)絡(luò)，增強我國企業(yè)的國際競爭力。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)杠桿強度衰減規(guī)律；相對融資能力；規(guī)模效應(yīng)系數(shù)
不知人們是否意識到：生活中利用杠桿撬動物體，如果物體過重、杠桿過長或者杠桿剛度不足，都可能導(dǎo)致杠桿發(fā)生彎曲，即：主杠桿繞支點旋轉(zhuǎn)φ角度，但從杠桿卻沒有旋轉(zhuǎn)φ，而是小于φ。這種杠桿撬動物體時能力被打折扣的現(xiàn)象，我們稱之為杠桿強度衰減。以此類推，經(jīng)濟(jì)杠桿運用中是否也存在這樣的強度衰減效應(yīng)呢?
首先分析微觀經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)今的企業(yè)在其成長過程中，往往都自覺或不自覺的運用著經(jīng)濟(jì)杠桿，比如借貸或融資。并且在其成長的不同階段，經(jīng)濟(jì)杠桿運用的目的、側(cè)重、效果都會有所不同。
發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小或者說是初具規(guī)模，即通常所說的規(guī)模報酬遞增階段。主要特征是：管理跨度小，層次少，信息傳遞流暢、不失真，決策執(zhí)行及時、有效。恰是上述的優(yōu)點特征，使得決策者可以非常高效地對企業(yè)運作、資金使用進(jìn)行監(jiān)管。如果企業(yè)發(fā)生借貸或融資，那么其所籌集來的資本連同自由資本都將被最大可能的用于投資和生產(chǎn)。因而可以認(rèn)為該情況下的融資企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿是剛性的，沒有發(fā)生衰減。事實也證明，處于發(fā)展初期企業(yè)，其籌集資金一般多用于資本擴張或市場占領(lǐng)等領(lǐng)域。
發(fā)展中期，企業(yè)已具有一定規(guī)模，即通常所說的企業(yè)規(guī)模報酬不變階段。主要特征是：管理具有適當(dāng)跨度和層級，但信息傳遞可能會發(fā)生失真、延時等現(xiàn)象。由于前述特征中的瑕疵，企業(yè)不得不額外支付傭金給置業(yè)咨詢機構(gòu)、會計師事務(wù)所等，以確保決策者對企業(yè)運作、資金使用的有效監(jiān)管。因而可以認(rèn)為此情況下的融資企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿已發(fā)生衰減。事實上，這一時期，企業(yè)流動資金短缺現(xiàn)象時有發(fā)生，資本擴張或市場占有等領(lǐng)域的資金運用相比企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)有所下降。
發(fā)展中后期，企業(yè)規(guī)模過大，即通常所說的規(guī)模報酬衰減階段，主要特征是：管理跨度大、層次多，企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)困難，信息在傳遞中容易失真(扭曲)、延誤甚至丟失。當(dāng)管理者之間、管理者與工人之間溝通出現(xiàn)障礙時，及時、正確的做出決策自然就會變得非常困難，并且決策的執(zhí)行還會因此而受到拖延，至于決策執(zhí)行的有效性也將難以得到保障。面對管理上的低效，企業(yè)不得不進(jìn)一步加大對監(jiān)管的投入，即便如此，效益仍不能完全得到保證。綜上所述，不論融資企業(yè)對借貸或投資的監(jiān)管如何嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)杠桿都已嚴(yán)重衰減或彎曲。有資料顯示，很多這一時期的企業(yè)，流動資金短缺發(fā)生的幾率不但明顯提高，而且有相當(dāng)比例的貸款或融資已開始專門用于盤活不良資產(chǎn)，處理呆壞賬。
據(jù)此我們看出，在微觀經(jīng)濟(jì)中是存在經(jīng)濟(jì)杠桿強度衰減效應(yīng)的，并且經(jīng)濟(jì)杠桿強度的衰減是與企業(yè)規(guī)模的擴張同步。為更好的說明這個問題，先引入一個案例。
某企業(yè)欲融資，其自有資本100萬，項目市場利潤率為40％，社會折現(xiàn)率為10％，試討論該企業(yè)的融資范圍。
按照慣常思維，企業(yè)的融資范圍就是當(dāng)預(yù)期利潤大于融資成本時的融資量，但關(guān)于企業(yè)融資幅度，筆者認(rèn)為除傳統(tǒng)的理論分析外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮被融資企業(yè)的技術(shù)狀態(tài)以及其在同行業(yè)中的規(guī)模、地位如何?即企業(yè)的技術(shù)能力和相對融資規(guī)模。為方便論述，現(xiàn)構(gòu)建一個數(shù)學(xué)模型。
(本金+借款)×市場利潤率×技術(shù)效應(yīng)系數(shù)÷規(guī)模效應(yīng)系數(shù)≥借款×(1+社會折現(xiàn)率)
說明：
技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)的生命支柱，任何一點微小的進(jìn)步都可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)進(jìn)入市場時為避免被淘汰，會自覺采用近似同一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，而其自身的技術(shù)進(jìn)步也非朝夕之功。另外技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于其投入市場的時機、自身的適用性及被復(fù)制的難易程度等因素；而對這些因素進(jìn)行度量并非易事，且又不是本文的論述重點，故近似認(rèn)為技術(shù)修正系數(shù)等于1，不再計入考慮范圍。
行業(yè)規(guī)模是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)經(jīng)過長期競爭，優(yōu)勝劣汰形成的。因而可以認(rèn)為行業(yè)的平均規(guī)模即是理想狀態(tài)下最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。然而現(xiàn)實中個體企業(yè)在行業(yè)規(guī)模中往往表現(xiàn)出較大的數(shù)學(xué)離散性，為能夠近似地描繪出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時排除企業(yè)在現(xiàn)實中的離散性干擾，特規(guī)定：
規(guī)模效應(yīng)系數(shù)=log企業(yè)規(guī)?！耹og行業(yè)規(guī)模
I和Ⅱ聯(lián)立，可計算出：當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為1000萬時，企業(yè)可融資120萬.當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為100萬時，企業(yè)可融資57萬；當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模為10萬時，企業(yè)可融資22萬。由此得出結(jié)論：微觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)杠桿強度衰減效應(yīng)是存在的；經(jīng)濟(jì)體相對規(guī)模越大，其運用經(jīng)濟(jì)杠桿時強度衰減也越強。
【關(guān) 鍵 詞】資產(chǎn)重組/整合/計算機集成/流程再造
【 正 文 】
一、整合、集成和流程再造的異同
“整合”和“集成”的英文術(shù)語同為“ integration”，它來自于integer 這一詞根， integer 來自于拉丁語的詞根“in ”（內(nèi)部）和tangere（聯(lián)系），所以，整合和集成都具有內(nèi)部相互聯(lián)系、 融合為一個整體或一體化的含義。
我國的“資產(chǎn)重組”這一概念與國外文獻(xiàn)并沒有嚴(yán)格對應(yīng)的術(shù)語，由于兼并和收購（mergers & acquisitions）是我國企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式，所以，可以把兼并和收購看成是資產(chǎn)重組的相近似的術(shù)語，簡稱并購。并購活動的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)的一體化或是多元化戰(zhàn)略，例如可以通過對同行業(yè)企業(yè)的并購（橫向一體化）來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和建立一種競爭優(yōu)勢，也可以通過對原材料供應(yīng)企業(yè)或者是產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)的并購（縱向一體化）來使交易內(nèi)部化和降低交易費用。并購活動也可以實現(xiàn)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略選擇，多元化包括相關(guān)多元化（在與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營）和無關(guān)多元化（進(jìn)行跨行業(yè)的多元化經(jīng)營）。從國際經(jīng)驗看，跨行業(yè)經(jīng)營成功的例子不多。正因為如此，美國本世紀(jì)90年代的并購活動不再重蹈60年代跨行業(yè)并購的覆轍，而是圍繞回歸主業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營來進(jìn)行。
資產(chǎn)重組和重組整合是一枚硬幣的兩面，如果說我國企業(yè)的資產(chǎn)重組不僅是資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員的重組過程，而且也是經(jīng)營思想、管理制度、組織經(jīng)驗和企業(yè)文化的重新組合，那么，重組整合就是不同質(zhì)的資產(chǎn)、不同的權(quán)利主體、差別性的業(yè)務(wù)，以及不同的觀念、行為準(zhǔn)則和行為方式有機地融合為一體，形成某種企業(yè)能力的過程。企業(yè)能力包括了兩個重要的方面，一是預(yù)見能力，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對潛在機會的把握能力，涉及戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)整合；二是一線執(zhí)行能力，涉及決策結(jié)構(gòu)、員工激勵和協(xié)調(diào)等問題。制度整合就是要形成這方面的能力。所以重組整合的兩個關(guān)鍵方面是業(yè)務(wù)整合和制度整合。
“集成”的技術(shù)基礎(chǔ)是以計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化為標(biāo)志的信息技術(shù)，信息技術(shù)（it）和信息系統(tǒng)（is）的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的變革。文卡特拉曼（n·venkatraman）認(rèn)為，這種變革的程度及其所獲得的潛在利益（效率）的大小，可通過五個應(yīng)用層次來描述，即局部利用、內(nèi)部集成，業(yè)務(wù)流程再設(shè)計、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計和業(yè)務(wù)范圍再定義。第一和第二個層次對企業(yè)的變革是漸進(jìn)性的或改良性的，因而獲得的潛在利益也相對較少，后三個層次對企業(yè)的變革產(chǎn)生劇烈的、革命性的影響，因而獲得潛在利益較大。這就是說，如果信息技術(shù)只是疊加在現(xiàn)存的組織狀況（特別是策略、結(jié)構(gòu)、流程和文化）上，那么它獲得的利益是邊際性的。可以看出，文卡特拉曼把內(nèi)部集成視為改良性的企業(yè)變革，同時認(rèn)為，內(nèi)部集成包含了兩類集成：技術(shù)的相互連接和業(yè)務(wù)流程的相互依賴。前者是指不同系統(tǒng)通過一個共同的信息技術(shù)平臺相互連接和共同操作；后者是指組織作用和責(zé)任在經(jīng)營的不同職能部門的相互依賴（文卡特拉曼，1994）。
但是，正如薩維奇（chares m.savege）所說， 集成不能僅僅看作是相互聯(lián)系和相互依賴，如果僅是這樣，組織就與原來沒有多大的區(qū)別。集成改變了組織的工作方式。在原來的企業(yè)中，各個部門以“部分集合”的方式工作，即它們僅看到自己部門內(nèi)的活動，不會去考慮其他部門的問題，而高層領(lǐng)導(dǎo)對基層發(fā)生的事情也只有片面的理解。集成的真正任務(wù)是將它們組合在一起，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性的思想彼此聯(lián)系，以迎接整體的挑戰(zhàn)和機遇。集成與網(wǎng)絡(luò)化相互補充，它們表示正在進(jìn)行的過程。集成的過程就是人力資源網(wǎng)絡(luò)化的過程，它把我們的想象和知識連接成網(wǎng)絡(luò)，以使我們可以對具體的機會采取決定性的行動（薩維奇，1996）。
流程再造（process reengineering ）按文卡特拉曼的劃分屬于信息技術(shù)促成企業(yè)變革的第三層次，這是一種劇烈的、革命性的變革。企業(yè)流程再造論（bpr）的先驅(qū)邁克爾·哈默（michael harmmer）在其與詹姆斯·錢皮（james champy ）合著的《再造企業(yè)》（reengineeringthe corporation）一書中也認(rèn)為， 流程再造是為了顯著地改善經(jīng)營而對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計，并認(rèn)為定義中最重要的關(guān)鍵詞是“徹底的”，強調(diào)從根本上重新思考，全部推倒重來的變革風(fēng)格（哈默和錢皮，1993）。后來哈默在其另外一本關(guān)于流程再造的著作《超越改革》（beyond reengineering）中承認(rèn)，改革的徹底性，不管如何重要和令人振奮，并不是它的最重要的方面。流程再造定義中最為重要的關(guān)鍵詞是“流程”（process）， 即一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價值的活動。為什么要進(jìn)行流程再造，哈默認(rèn)為，工業(yè)革命違背了流程，將它們分解成一個個專門的任務(wù)，然后集中注意力改進(jìn)這些任務(wù)的績效，任務(wù)以及建立在任務(wù)上的組織形成了工業(yè)社會的基石。這樣就產(chǎn)生了兩種重要后果：其一，依據(jù)勞動分工和管理分工進(jìn)行任務(wù)劃分，為簡單的人創(chuàng)造了簡單的工作職位而不可避免地導(dǎo)致了復(fù)雜的、結(jié)果執(zhí)行得很糟的流程。其二，當(dāng)人們專注于任務(wù)時，就不會關(guān)心整個流程，不會關(guān)心流程產(chǎn)生的結(jié)果及這種結(jié)果為顧客帶來的價值。員工們的注意力就會集中在“上司、活動、任務(wù)”上面，而不是“顧客、結(jié)果、流程”上面。這樣兩種后果是導(dǎo)致許多企業(yè)表現(xiàn)不佳的主要原因。
從上述關(guān)于整合、集成和流程再造的分析可以看出，它們都是與一體化有關(guān)的概念。它們的差別在于，重組整合貫穿于整個工業(yè)社會，它體現(xiàn)出人和資源的調(diào)整和再調(diào)整以及一體化的連續(xù)過程。整合并沒有對建立在勞動分工和管理分工基礎(chǔ)上的嚴(yán)格等級組織結(jié)構(gòu)、順序工作和嚴(yán)格定義的任務(wù)、以及指揮和控制的管理原則提出挑戰(zhàn)。一體化主要圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易內(nèi)部化這樣一些經(jīng)濟(jì)原理來進(jìn)行的，這些經(jīng)濟(jì)原理的基礎(chǔ)是分工和專業(yè)化。集成是產(chǎn)生于晚期工業(yè)時代的一個邊緣性的概念，說它是一個邊緣性的概念是因為，如果把集成僅僅看作是技術(shù)相互連接和業(yè)務(wù)流程相互依賴，而不觸動工業(yè)社會企業(yè)的基本管理原則和組織形態(tài)，那么，正如文卡特拉曼的劃分，集成屬于工業(yè)社會中企業(yè)的一種改良。如果像薩維奇那樣把集成看成是人力和知識的網(wǎng)絡(luò)化過程，目的是在組織內(nèi)和組織之間建立多個功能交叉的團(tuán)隊，那么，集成已經(jīng)涉及到網(wǎng)絡(luò)組織，屬于后工業(yè)時代的組織形態(tài)。流程再造可以看成是對工業(yè)時代形成的勞動分工和管理分工的整合和一體化過程，因而它必然是對傳統(tǒng)等級制企業(yè)和管理原則的一種反叛和革命，從本質(zhì)上說是屬于后工業(yè)社會的。
二、我國企業(yè)重組整合的基本方向
根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)存在的問題和企業(yè)當(dāng)前的狀況，我認(rèn)為，我國企業(yè)戰(zhàn)略性重組應(yīng)該解決三個問題：一是要解決重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)所導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)品競爭力不強和企業(yè)間惡性競爭的問題；二是要解決國有經(jīng)濟(jì)退出競爭性行業(yè)，把資源集中于控制某些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，以及改善企業(yè)的經(jīng)營機制；三是要解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高度化和科技創(chuàng)新。所以，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)經(jīng)營機制和增強企業(yè)競爭力是我國企業(yè)資產(chǎn)重組要達(dá)到的三項主要目標(biāo)。實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于重組整合；業(yè)務(wù)整合和制度整合是重組整合的兩個重要方面。
我國經(jīng)濟(jì)在1996年以前是數(shù)量擴張時期，為彌補計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留下的短缺空間，一些競爭性的行業(yè)，如家電、棉紡織、輕型汽車等出現(xiàn)大、中、小型企業(yè)并行發(fā)展的格局。雖然各行業(yè)產(chǎn)量排名前幾位的企業(yè)規(guī)模明顯擴大，競爭力增強，但其擴張速度不能跟上行業(yè)總規(guī)模的超常規(guī)高速擴張。同時，這些行業(yè)存在數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，由于達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品缺乏競爭力，處在難以維持生計，處境日益惡化的狀態(tài)。在國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組中，業(yè)務(wù)整合的重點是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培植企業(yè)核心能力。
關(guān)鍵詞:規(guī)模經(jīng)濟(jì);成本;MES;形成機制
中圖分類號:F271
文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
文章編號:1003-7217(2007)03-0082-06
一､引 言
亞當(dāng)?斯密把分工看作勞動生產(chǎn)率提高的最大原因,同時認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場需求量的大小,這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)思想的起源;馬歇爾第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念,認(rèn)為報酬遞增是由于企業(yè)擴大其不動產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)｡布洛克提出以“組織的經(jīng)濟(jì)來代替報酬遞增”;一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì),如科斯､張五常､黃有光､威廉姆森和克萊因等把交易費用的節(jié)約看作是企業(yè)產(chǎn)生并存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因｡巴克萊､卡森和拉格費等則沿用科斯等人的觀點,在研究了世界市場的不完全性及跨國公司的性質(zhì),解釋跨國公司對外直接投資的動機及決定因素時,進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因｡產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物喬治?J?施蒂格勒曾在其《規(guī)模經(jīng)濟(jì)》一文中指出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是關(guān)于社會組織的經(jīng)濟(jì)理論關(guān)鍵部分,因為它是每個關(guān)于市場組織､政府控制經(jīng)濟(jì)生活的作用(及其變化過程)問題的基礎(chǔ)｡”[1]我國學(xué)者的大量研究集中在規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析,指出我國產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模普遍偏小､產(chǎn)業(yè)集中度低､生產(chǎn)要素過于分散,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì);針對存在的問題,學(xué)者們提出了各種各樣的措施,如提出通過企業(yè)集團(tuán)化來提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;提出通過企業(yè)重組和并購來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)｡也有不少學(xué)者從技術(shù)進(jìn)步角度探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題,或者從產(chǎn)業(yè)組織理論角度研究,認(rèn)為市場競爭和企業(yè)規(guī)模的關(guān)系存在一定的矛盾;也有人用一種思維邏輯來思考企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織科學(xué)性問題;還有學(xué)者就如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的高質(zhì)量快速增長,提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力進(jìn)行了深刻分析｡可以發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外學(xué)者的研究中關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機制是一個空白｡因此,本文擬從源頭上梳理“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念的形成與發(fā)展,回顧理論界追尋規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探索特別是有關(guān)MES的研究成果,著重探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機制,以便為企業(yè)管理者在實際工作中運用規(guī)模理論尋求和獲得競爭優(yōu)勢提供借鑒作用｡
二､規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念形成與發(fā)展
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論實際上源自人們對生產(chǎn)成本的分析｡[2]英國學(xué)者馬克西和西爾伯斯通在他們合著的《汽車工業(yè)》一書中,對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了實際研究,并描繪了汽車工廠生產(chǎn)線的長期平均費用曲線圖,這就是著名的馬克西西爾伯斯通曲線,也稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線(見圖1)｡
根據(jù)馬克西和西爾伯斯通對汽車生產(chǎn)線長期平均費用所作的分析,某一種車型的生產(chǎn)批量同成本的關(guān)系如下:當(dāng)年產(chǎn)量由1千輛增加到5萬輛時,單位成本將下降40%;由5萬輛增加到10萬輛時,單位成本將下降15%;由10萬輛增加到20萬輛時,單位成本將下降10%;由20萬輛增加到40萬輛時,單位成本將下降5%｡當(dāng)年產(chǎn)量超過40萬輛時,成本下降的幅度十分微小,在達(dá)到年產(chǎn)100萬輛后,再加大批量就不再有規(guī)模經(jīng)濟(jì)了｡
資料來源:轉(zhuǎn)引自孫慶廣:《奔向成功/現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略透視》,企業(yè)管理出版社,第148頁｡
圖1 馬克西西爾伯斯通曲線[2]
上述這種隨著生產(chǎn)能力的擴大,生產(chǎn)的單位成本逐漸下降､收益逐漸上升的現(xiàn)象叫規(guī)模經(jīng)濟(jì),或叫規(guī)模報酬遞增｡馬歇爾指出:“自然在生產(chǎn)上所起的作用表現(xiàn)出報酬遞減的傾向,而人類所起的作用則表現(xiàn)出報酬遞增的傾向｡”“勞動和資本的增加,一般導(dǎo)致組織的改進(jìn),而組織的改進(jìn)則增大勞動和資本的使用效率[3]｡”傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)思想主要表現(xiàn)在三個層次上,即單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,單個廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性及企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性[4]｡
(一)單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性
產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最基本的表現(xiàn)形式,最初主要來自于勞動分工和協(xié)作｡由于分工和協(xié)作,每個生產(chǎn)者可以提高同一產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模:“和同樣數(shù)量的單干的個人工作日的總和比較起來,結(jié)合工作日可以生產(chǎn)更多的使用價值,因而可以減少生產(chǎn)一定效用所必要的勞動時間｡”產(chǎn)品規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是商品經(jīng)濟(jì)社會中最早也是至今為止最普遍存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)｡
(二)單個廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性
單個廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,是指主要由生產(chǎn)函數(shù)或生產(chǎn)技術(shù)所決定的生產(chǎn)單一產(chǎn)品系列的工廠規(guī)模的合理性｡廠商規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性可用長期平均成本曲線表示,它描述了隨著設(shè)備水平的提高和生產(chǎn)能力的擴大,平均成本下降的趨勢｡在長期內(nèi),當(dāng)所有生產(chǎn)要素投入都成比例地擴財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)2007年第3期2007年第3期(總第147期)趙全民:企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源――規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其形成機制研究大,規(guī)模收益(指由規(guī)模變動所引起的產(chǎn)量變動)開始是遞增的,但由于產(chǎn)量的增加比例大于投入的增加比例,因而大于總成本增加的比例,故平均成本下降｡圖2是工廠的長期和短期平均成本曲線｡
長期平均成本曲線是短期平均成本(即一定時期內(nèi),各種設(shè)備和技術(shù)條件相對穩(wěn)定不變時生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均成本)曲線的包絡(luò)線,其最低點的產(chǎn)量就是工廠的最佳規(guī)模｡
企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是更高一級的規(guī)模經(jīng)濟(jì),它是指現(xiàn)代企業(yè)組織所具有的多單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性｡錢德勒認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)組織是“由一組支薪的中高層管理人員所管理的企業(yè)”[5],“它將大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模分配過程有機地結(jié)合于一個單一的公司之內(nèi)”,因而其具備多種經(jīng)濟(jì)功能,能在多個不同的地區(qū)經(jīng)營多種系列的產(chǎn)品,從而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
企業(yè)組織規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)在以下四個方面:
(1)企業(yè)組織之間的結(jié)合導(dǎo)致了大量市場交易的內(nèi)部化,從而節(jié)約了交易成本,獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
(2)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營可以產(chǎn)生大量銷售效益,因集中銷售而使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟膹V告費用､銷售費用降低｡
(3)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營可以使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟难芯块_發(fā)費用降低,從而具有更大的研究開發(fā)實力和效率｡
(4)企業(yè)組織規(guī)模經(jīng)營還可以因原材料的大量采購､信息的集中收集和處理､會計業(yè)務(wù)的部門化､商品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化､談判的程序化和合同的標(biāo)準(zhǔn)化以及資金的集中､風(fēng)險的分散等帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
三､最小有效規(guī)模(MES)的研究
根據(jù)研究,長期成本曲線變化有兩種情況:
一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,單位平均生產(chǎn)成本不斷降低,當(dāng)單位產(chǎn)品成本下降到最低點時,相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模即為最佳規(guī)模｡這時,如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模,單位產(chǎn)品成本就不再隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而下降,而是開始升高｡在這種情況下,長期平均成本曲線呈U型｡在這種曲線里,只有一個產(chǎn)出規(guī)模能使單位平均成本達(dá)到最低點,稱為“最佳規(guī)模點”｡
二是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大,平均成本不斷下降,當(dāng)下降到某一點時,平均成本既不再顯著降低也并不大幅度升高,這種曲線叫做L型長期成本曲線｡對應(yīng)于長期平均成本曲線開始變緩的生產(chǎn)規(guī)模,就是最小有效規(guī)模(Minimum Efficient Scale,簡稱MES )｡斯蒂格勒(1958)在《規(guī)模經(jīng)濟(jì)》一文討論廠商的最佳規(guī)模時指出:如果一個產(chǎn)業(yè)的諸廠商使用完全相同的資源,那么長期平均成本曲線中只有唯一最低點,即只有一種產(chǎn)出規(guī)模是經(jīng)濟(jì)的,但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中,諸廠商擁有的資源質(zhì)量不同,使用不同資源的廠商若規(guī)模相同,則效率會不同｡而相同的效率可以在不同規(guī)模中達(dá)到,所以相異的規(guī)?？赡芡瑯邮墙?jīng)濟(jì)的,即平均成本是一條底部平坦的曲線｡同時,他首創(chuàng)“生存技術(shù)法”來確定最佳規(guī)模,企業(yè)在長期競爭中得以生存的規(guī)模都是最佳規(guī)模｡他用生存技術(shù)考察了美國制造業(yè)的情況,發(fā)現(xiàn)最佳規(guī)模是一個范圍相當(dāng)大的領(lǐng)域,即多種不同規(guī)模都是最佳的｡T?薩文(T. Saving,1961)運用生存技術(shù)對美國制造業(yè)所進(jìn)行的更為廣泛的研究支持了施蒂格勒的結(jié)論｡
(一)確定MES的基本方法
會計法和工程法的主要區(qū)別是確定費用曲線的數(shù)據(jù)來源與方法不同,會計法主要根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的成本(橫斷面數(shù)據(jù))或同一企業(yè)不同時期不同規(guī)模時的成本(縱切面數(shù)據(jù)),或?qū)深悢?shù)據(jù)結(jié)合,繪出規(guī)模成本曲線｡
工程法又叫技術(shù)定額法｡它不直接采用財務(wù)數(shù)據(jù),而是在設(shè)定的產(chǎn)出和原材料前提下(如規(guī)定產(chǎn)量､品種等,規(guī)定礦石金屬含量),根據(jù)基本的設(shè)備系數(shù)(如高爐數(shù)量､容積,機床型號､數(shù)量等)､工藝參數(shù)(如溫度､壓力､節(jié)拍､切削參數(shù))以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)費用定額(如年標(biāo)準(zhǔn)工作日和工人單位時間工資､設(shè)備單位時間折舊和能耗､材耗等)來確定規(guī)模費用曲線｡
有了規(guī)模成本曲線,就可以根據(jù)邊際成本最小或成本規(guī)模變化率最小的準(zhǔn)則確定MES｡確定的方法有三種:根據(jù)函數(shù)解析計算求解､根據(jù)邊際成本和誤差判斷確定MES及通過方案比較確定MES｡
適者生存法(Survivor Technique)是美國學(xué)者施蒂格勒提出的｡該方法的立論依據(jù)是由于實際費用的不確定(如因能源突然發(fā)生危機,出現(xiàn)新技術(shù)等)及計算方法的主觀性和市場機會的不確定性等原因,計算確定MES很困難,甚至不可能｡因此,應(yīng)根據(jù)競爭的優(yōu)勝劣汰,通過觀察市場確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模｡施蒂格勒提出的具體方法先計算不同時點產(chǎn)業(yè)各規(guī)模層企業(yè)附加價值占全產(chǎn)業(yè)附加價值的比重,而后計算這一比重的增大指數(shù) ｡其中,Vaij是j產(chǎn)業(yè)中位居i規(guī)模層企業(yè)的附加價值比重, 為基準(zhǔn)時點,t為后來時點;增長指數(shù)最高的規(guī)模層對應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模｡
(二)基本方法的比較與選擇
會計法的主要優(yōu)點是數(shù)據(jù)容易獲取,且成本是一種綜合指標(biāo),能綜合反映企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性特點,當(dāng)樣本量較大時,或?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行了合理分析時,能提高所得結(jié)果的可靠性｡缺點是適用會計法時,規(guī)模往往指實際產(chǎn)量,因而相應(yīng)的成本往往受許多與規(guī)模經(jīng)濟(jì)性無關(guān)的因素影響,可能歪曲真實的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡
工程法突出的優(yōu)點是比較準(zhǔn)確,能夠根據(jù)工藝或工廠系統(tǒng)的技術(shù)能力,較真實地反映技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性本質(zhì),能夠避免會計法無法避免的無關(guān)因素的影響｡主要缺點是要求分析者熟悉工程技術(shù),且計算比較復(fù)雜｡此外,設(shè)定條件如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)､費用定額的確定可因?qū)＜医?jīng)歷背景相異､使用標(biāo)準(zhǔn)不很統(tǒng)一而不同｡
適者生存法與前兩種方法的差別是原理性的,其突出優(yōu)點有兩條:一是它考慮了各種難以計量的費用和效率,符合市場競爭出效益的商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律;二是方法較簡便,需要的數(shù)據(jù)只是每個規(guī)模等級的工廠數(shù)目和市場占有率｡主要不足是:在壟斷行業(yè)不適用;觀察時間短的結(jié)論不可靠;混淆規(guī)模的外部經(jīng)濟(jì)性和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性,無法得到規(guī)模成本曲線,因而有許多重要的經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行｡
四､規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機制研究
(一)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之一
導(dǎo)致成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴大而下降的機制有兩種,一是由于設(shè)備能力的提高降低了單位產(chǎn)品的設(shè)備折舊分?jǐn)?二是由于規(guī)模擴大帶來了其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用新技術(shù)或進(jìn)行技術(shù)革新的可能性,從而進(jìn)一步降低成本｡這兩種機制實際上是技術(shù)進(jìn)步的不同表現(xiàn)[7]｡由于設(shè)備能力只能階躍式的上升,因此,可以說規(guī)模經(jīng)濟(jì)的真正含義是技術(shù)能級的躍遷｡規(guī)模投入必定要引發(fā)技術(shù)能級躍遷,才能創(chuàng)造出規(guī)模經(jīng)濟(jì),而這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就構(gòu)成了企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢｡(1)科學(xué)技術(shù)作為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和最主要的支撐力量,物化在物質(zhì)生產(chǎn)力的各要素之中,促使生產(chǎn)函數(shù)變化或創(chuàng)立新的生產(chǎn)函數(shù),推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展｡在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興成長型產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,可以通過優(yōu)化資源配置,使生產(chǎn)力在量的增長和質(zhì)的飛躍兩方面都帶來巨大變化,帶動企業(yè)規(guī)模的擴張和效益的優(yōu)化｡技術(shù)創(chuàng)新引致企業(yè)組織規(guī)模創(chuàng)新,規(guī)模經(jīng)濟(jì)便得到更有效發(fā)展｡
(2)對于企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新可以形成企業(yè)核心技術(shù)充滿生機的技術(shù)群體,從而獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力,并轉(zhuǎn)化為強大的進(jìn)入市場和開拓市場的力量,開發(fā)出與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場規(guī)模｡技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)是緊密聯(lián)系在一起的,產(chǎn)品開發(fā)本身就是技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)容｡而通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā),一方面可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)品的性能,改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品價格,提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場占有率;另一方面可以開發(fā)出新產(chǎn)品,主動引導(dǎo)消費需求,開拓新產(chǎn)品市場,并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢迅速搶占成長中的市場｡
(3)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,核心企業(yè)可以憑借技術(shù)紐帶與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,迅速地實現(xiàn)規(guī)模擴張｡一般來說,每一產(chǎn)業(yè)或每種產(chǎn)品都存在某種關(guān)鍵技術(shù)｡企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中一旦取得了這種關(guān)鍵技術(shù),便可以在企業(yè)家的推動下,采取各種形式開拓橫向和縱向一體化的生產(chǎn)方向,從而提高生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)和在技術(shù)上前后銜接企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn),甚至使這些企業(yè)聯(lián)合成為規(guī)模巨大的集團(tuán)企業(yè),以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益｡(4)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在引起物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)變化的同時,推動勞動素質(zhì)的提高,促使人力資本的形成,為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件｡技術(shù)創(chuàng)新引起體力勞動者和腦力勞動者比例發(fā)生變化,提高腦力因素的相對作用,促進(jìn)勞動力向智能化發(fā)展;促使勞動力掌握新技術(shù)的速率加快,知識更新周期縮短;技術(shù)創(chuàng)新還能使勞動力適應(yīng)多種職業(yè)的技術(shù)要求,向“一專多能”的能力結(jié)構(gòu)發(fā)展｡這樣,技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)人力資本的形成;后者反過來又推動進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新,從而為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)的動力｡(5)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在引起生產(chǎn)方式以及生活方式與思維方式變革的同時,推動組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)組織規(guī)模的創(chuàng)新,更有效地推動企業(yè)組織規(guī)模創(chuàng)新的擴張｡(二)組織和管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之二
企業(yè)規(guī)模擴大以后,通過合理的組織結(jié)構(gòu)把各種分散､無序的資源協(xié)調(diào)起來,統(tǒng)一有序地生產(chǎn)經(jīng)營,產(chǎn)生1+1>2的合力效果[8]｡提高管理工作的專業(yè)化程度,從而提高管理效益和節(jié)省人員;市場交易內(nèi)部化,節(jié)省交易成本;把一些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合在一個企業(yè)內(nèi)部,節(jié)省能源與運輸成本,減少尋價成本等等,都是企業(yè)通過組織和管理而獲得規(guī)模效益的途徑和方法｡
無形資產(chǎn)的規(guī)模效益,正越來越受到理論界和企業(yè)界的重視｡無形資產(chǎn)是企業(yè)聲譽､權(quán)力和優(yōu)越條件的總和｡它是企業(yè)獲得超額利潤與長盛不衰的源泉｡跨國公司對外投資紛紛采取減少有形投資､增加以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主要手段的非股本生產(chǎn)合作,通過生產(chǎn)特許協(xié)議､生產(chǎn)許可證協(xié)議､商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等來擴大企業(yè)規(guī)模,提高市場占有率｡而由商標(biāo)､品牌､專利､商業(yè)秘密､專營特許權(quán)､商譽等組成的無形資產(chǎn),具有無限規(guī)模收益遞增性｡它主要表現(xiàn)在:
(1)無形資產(chǎn)具有較強的穩(wěn)定性和增值性｡有形資產(chǎn)在使用過程中會發(fā)生有形磨損,使其價值下降;無形資產(chǎn)一旦形成和投入使用,它本身會產(chǎn)生累積效應(yīng),不但不會因使用而發(fā)生磨損,而且越使用頻繁,其自身價值也就越高｡
(2)優(yōu)越的無形資產(chǎn)意味著市場的擴大｡名牌產(chǎn)品在到達(dá)新市場之前已為消費者接受和認(rèn)可,由于品牌效應(yīng)和質(zhì)量優(yōu)勢,其市場占有率往往高于同類其它產(chǎn)品｡(3)無形資產(chǎn)本身作為一種資本可以直接交易､直接投資而獲取高額利潤｡無形資產(chǎn)規(guī)模報酬遞增可用圖3表示:
(三)市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決定因素之三
1.品牌效益｡一般來講,人們認(rèn)為品牌代表了商品的品質(zhì),有了品牌的幫助,顧客購買時就不必太費力氣｡無論是生產(chǎn)企業(yè)､經(jīng)銷商,還是消費者,都已經(jīng)越來越重視品牌的作用｡企業(yè)規(guī)模巨大,使用單一家族品牌甚至所有產(chǎn)品使用同一品牌,在廣告､促銷等方面能夠節(jié)省大量費用;也能夠迅速贏得用戶,擴大各種產(chǎn)品的市場占有率｡可見品牌可以產(chǎn)生規(guī)模效益｡而且,企業(yè)可以用自己的品牌和其它品牌組成協(xié)作聯(lián)盟,產(chǎn)生整體大于個體之和的規(guī)模效應(yīng)｡通過品牌聯(lián)合,廣告和促銷可以獲得增值效應(yīng)[9]｡品牌聯(lián)合對于一個需要宣傳產(chǎn)品品質(zhì)的品牌有雙重作用｡如果產(chǎn)品上有一個品牌可以在某種程度上說明產(chǎn)品的品質(zhì),那么再加上一個品牌就能起到更大的作用｡因此,當(dāng)某個品牌單獨出現(xiàn)不太能說明問題時,聯(lián)合品牌可以更好地表明品質(zhì)｡當(dāng)人們對產(chǎn)品表面上看不出來的品質(zhì)有疑問時,如經(jīng)歷型產(chǎn)品,用聯(lián)合品牌可以讓人們對產(chǎn)品的真實品質(zhì)感到放心｡
2.價值創(chuàng)新,促進(jìn)規(guī)模效益｡
先來考察Accor的案例[10],20世紀(jì)80年代中期,法國的經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)正經(jīng)受著滯脹和能力過剩的困擾｡
當(dāng)時,在經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)有兩個不同的細(xì)分市場｡一是由無星和一星級旅館組成,房間平均價格為60～90法國法郎,顧客來這里是因為價格低廉;二是二星級旅館,房間平均價格為200法郎,通過提供比無星和一星較好的睡眠環(huán)境而吸引顧客｡顧客希望得到與其支付等價的享受,或是支付較多,得到象樣的晚間睡眠;或是支付較少,忍受不好的床鋪或噪音｡
ACCOR 經(jīng)理人員從鑒別所有經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)無星､一星和二星的顧客需要入手,集中于那些廣泛共享的需要,ACCOR的經(jīng)理人員看到了克服行業(yè)所迫使顧客所做主要妥協(xié)的機會｡他們詢問自己如下四個問題 :
(1)我們的行業(yè)認(rèn)為想當(dāng)然的因素中哪些應(yīng)該被剔除｡(2)哪些因素應(yīng)當(dāng)降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下｡(3)哪些因素應(yīng)當(dāng)提升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上｡(4)應(yīng)該創(chuàng)造哪些行業(yè)尚未提供的因素｡第一個問題迫使經(jīng)理人員思考公司據(jù)以展開競爭的因素是否真的向消費者傳遞價值,那些被認(rèn)為想當(dāng)然的因素,可能沒有價值甚至毀損價值｡第二個問題迫使經(jīng)理人員檢討,為了在競賽中與競爭對手相匹敵和擊敗競爭者所做的那些產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計是否過了頭｡第三個問題使得經(jīng)理人員去揭示和剔除其行業(yè)迫使顧客所做的妥協(xié)｡第四個問題有助于經(jīng)理人員打破行業(yè)已建立的界限去發(fā)現(xiàn)全新的消費者價值源泉｡
在回答這些問題時,ACCOR形成了旅館的新概念,這就導(dǎo)致了“一級方程式”的推出｡首先,公司剔除了諸如昂貴的餐廳和吸引人的起居室等標(biāo)準(zhǔn)旅館特性,ACCOR承認(rèn)雖然會喪失一些顧客,但多數(shù)人沒有這些也一樣會來｡
其次,ACCOR 的經(jīng)理人員相信經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)在其它方面也向顧客提供了過多的服務(wù)｡ 理所當(dāng)然,“一級方程式”要予以剔除,接待員僅在登記､結(jié)賬高峰時才有,其它時間里顧客使用一個自動的講述機(TELLER );旅館的房間很小,僅僅配備了床和必不可少的用品沒有信箋､辦公室和裝飾品,沒有壁櫥和梳妝臺,只有一些架子和房間角落的掛衣桿｡房間本身是由在工廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組件構(gòu)成,從而具備生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,便于質(zhì)量控制,隔音良好｡
“一級方程式”為ACCOR帶來了巨大的成本優(yōu)勢,公司削減了建筑一個房間平均成本的一半,其人事費用也從行業(yè)平均水平銷售額的25%～35%下降到20%～23%,這些成本節(jié)約使得ACCOR把顧客最重視的特性提高到超出法國二星級旅館的平均水平以上,但價格卻僅僅略高于一星級旅館｡
顧客對于ACCOR的價值創(chuàng)新給予了回報｡公司不僅獲得了法國大量經(jīng)濟(jì)型旅館業(yè)的顧客,而且還擴大了市場空間｡從原來在車上睡眠的卡車司機到需要幾小時休息的商人,新的顧客已被吸引到經(jīng)濟(jì)型旅館這一類來｡20世紀(jì)90年代的一次統(tǒng)計表明,“一級方程式”在法國的市場份額比離它最近的5個最大競爭者的總和還要多｡
資料來源:《Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth 》,HBR,1997,JanFeb.
ACCOR 偏離其行業(yè)常規(guī)邏輯的程度,可以在我們所說的價值曲線,即用圖形來描述一個公司在其行業(yè)所有的關(guān)鍵成功要素方面的相關(guān)績效上看出｡根據(jù)競爭的常規(guī)邏輯,一個行業(yè)的價值曲線遵循一個基本的形狀,競爭者試圖通過多提供一點或少獲得一點來改善顧客的價值,但絕大多數(shù)并不考慮改變曲線的形狀｡
實際上,價值創(chuàng)新意味著企業(yè)的經(jīng)營空間得到拓展;意味著企業(yè)從競爭激烈的行業(yè)進(jìn)入一個全新的天地,擺脫競爭者,為顧客提供適意的產(chǎn)品(服務(wù))從而獲得可觀的回報(經(jīng)濟(jì)效益)｡這無疑是一種規(guī)模效益｡
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The Root of Competitive Advantage of Enterprises: Study on
Economyof Scale and Its Formation MechanismZHAO Quanmin
(Business School, Nankai University, Tianjin 300071,China)Abstract:This paper analyses the origination and development of the concept of Economy of Scale. And Scale in three different levels including single product, single manufacturer and enterprise organization is differentiated. The paper also briefly states the related study of MES and emphasizes that technology innovation, organization and management, and market are the three major factors which induce Economy of Scale. It is hopeful to help our enterprises and economic organizations achieve competitive advantages by making full use of Scale.
關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；運輸企業(yè)；集約化
我國道路運輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)，甚至與道路運輸市場開放以前相比有所倒退。目前道路運輸企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營方式落后；運輸生產(chǎn)缺乏有效的組織，效率低下；經(jīng)營主體之間存在嚴(yán)重的惡性競爭，所提供的道路運輸服務(wù)質(zhì)量差。我國現(xiàn)階段正處于信息技術(shù)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、國際經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，對于運輸業(yè)特別是道路運輸?shù)囊笤絹碓礁?，這種要求不僅僅體現(xiàn)在位移上，還體現(xiàn)在運送速度、時間和貨物安全上，道路運輸業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為推動道路運輸企業(yè)快速、健康發(fā)展，必須創(chuàng)新其現(xiàn)在的經(jīng)營方式，探究更適合其發(fā)展的新模式。
一、道路運輸企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響因素分析
1.分工與交易費用
當(dāng)?shù)缆愤\輸市場勞動的交易費用系數(shù)足夠小于中間產(chǎn)品的交易費用系數(shù)時，中間企業(yè)就會從道路運輸市場中出現(xiàn)。如果分工在道路運輸企業(yè)之間發(fā)展，則每個企業(yè)就會越來越專業(yè)化，道路運輸企業(yè)的平均活動范圍和規(guī)模也會縮小，企業(yè)的專業(yè)化水平越來越高。如果分工和專業(yè)化在道路運輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，則一個企業(yè)中每個工人的專業(yè)化水平和一個企業(yè)的范圍及規(guī)模將同時提高，企業(yè)的平均規(guī)模就會提高。
2.市場容量
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)受限于市場容量，道路運輸業(yè)由于其特殊性，市場容量包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運輸需求、運輸方式之間的競爭程度和道路運輸業(yè)市場容量三層涵義。
3.管理與技術(shù)
從管理看，一類是生產(chǎn)管理，貫穿于企業(yè)運輸生產(chǎn)的全部過程，與企業(yè)的運輸設(shè)備密不可分，目標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)率與生產(chǎn)能力的配套。包括車輛和員工崗位安排合理化等等。另一類是經(jīng)營管理，是除生產(chǎn)管理以外的一切管理過程和管理行為，目標(biāo)是最大限度地組織企業(yè)運輸生產(chǎn)所需的貨源并且控制非生產(chǎn)過程的成本。對于所有的道路運輸企業(yè)來講，這是一個可以不斷壓縮的空間，可以不斷挖掘潛力，將管理力的作用發(fā)揮到極限。從技術(shù)看，一方面，裝備技術(shù)的發(fā)展使道路運輸企業(yè)規(guī)模擴大；另一方面，信息化提高了管理效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴大。
4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平
運輸需求作為派生需求，在其發(fā)展初期，運輸主要作為企業(yè)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)的需要，專業(yè)化程度較低。隨著運輸需求的增多，市場的擴大，為專業(yè)化提供了需求支撐，促進(jìn)道路運輸行業(yè)內(nèi)部分工鏈條的延伸，運輸市場效率進(jìn)越來越高，市場上企業(yè)之間的協(xié)作程度進(jìn)一步加強。
5.企業(yè)關(guān)系
企業(yè)之間的關(guān)系可以分為競爭與協(xié)作，這兩種關(guān)系對于道路運輸企業(yè)經(jīng)營方式有重要影響。
二、運輸業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件分析
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和保障
運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，四通八達(dá)、高密度、高等級的公路網(wǎng)絡(luò)正在形成，運輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會性為運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的交通條件，因而運輸企業(yè)可以集中資金和技術(shù)力量，主要從提高自身經(jīng)營管理水平著眼，積極開發(fā)創(chuàng)新先進(jìn)的運輸組織技術(shù)，強化運輸生產(chǎn)過程中的管理，拓展與相關(guān)企業(yè)的合作，不斷強化實力和擴大經(jīng)營規(guī)模。
2.運輸市場中企業(yè)競爭的推動作用
現(xiàn)階段，我國的運輸市場中，存在著多種所有制經(jīng)濟(jì)成分、多種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額進(jìn)行著激烈的競爭，在市場競爭中，大企業(yè)戰(zhàn)勝小企業(yè)，最終形成只有少數(shù)大企業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展態(tài)勢，這也會促進(jìn)運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。
3.多種運輸方式各有所長
各種運輸方式都有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，充分發(fā)揮各種運輸方式的優(yōu)勢有利于體現(xiàn)運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如，道路運輸?shù)臋C動、靈活、方便、門到門等特點，是其他運輸方式無法替代的運輸優(yōu)勢。所以社會需要更具廣泛性，運輸需求彈性相對較大，運輸企業(yè)經(jīng)營及參與市場競爭的靈活性高。
三、創(chuàng)新道路運輸企業(yè)集約化經(jīng)營的途徑分析
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新環(huán)境下，道路運輸企業(yè)如何才能做好集約化經(jīng)營，是道路運輸行業(yè)繼續(xù)考慮的問題。筆者將從合理組建企業(yè)集團(tuán)及推廣使用先進(jìn)的運輸設(shè)備兩方面進(jìn)行分析。
1.合理組建企業(yè)集團(tuán)
適當(dāng)擴大道路運輸企業(yè)的規(guī)模是推廣集約化經(jīng)營的基礎(chǔ)。因為沒有規(guī)?；髽I(yè)就不能實現(xiàn)規(guī)模化效益，所以道路運輸企業(yè)必須走組建企業(yè)集團(tuán)之路，形成規(guī)模效益，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。換句話說，組建企業(yè)集團(tuán)是借助資本集約促進(jìn)資源集約。這就需要打破地方保護(hù)主義，消除不合時宜的市場規(guī)則，通過合理合并運輸資源，實現(xiàn)行業(yè)兼并、合并或者并購，這個資源包括車輛、企業(yè)、線路經(jīng)營權(quán)、戰(zhàn)場、人員等。
第一，企業(yè)并購是指大企業(yè)采用控股、購買等方式收購小企業(yè)，擴大自身規(guī)模，這樣就能有效合并小企業(yè)的運輸資源。企業(yè)一方面要對自身股份制進(jìn)行改造，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外各種資產(chǎn)有效重組，同時還要做到運輸?shù)目鐚哟巍⒖鐓^(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的兼并及合并；把高速客車及高速共組作為載體和依托，重點建設(shè)在客運或貨運中發(fā)揮主要作用的跨區(qū)域企業(yè)；引導(dǎo)同一區(qū)域內(nèi)運輸企業(yè)之間組成有機的經(jīng)營團(tuán)體，其好處是快速擴大規(guī)模經(jīng)營，還可減少小企業(yè)之間的矛盾與競爭。以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為橋梁，有效實行資產(chǎn)重組，創(chuàng)建及發(fā)展跨區(qū)域的大規(guī)模道路客運集團(tuán)，對其實施集約化經(jīng)營，在大規(guī)模經(jīng)營中提高企業(yè)的盈利能力。
第二，擴大道路運輸企業(yè)的車輛規(guī)模。擴大車輛規(guī)模的途徑有兩個：收購其他中小企業(yè)車輛或者購買新車。在購買車輛時，應(yīng)選擇適用性強的車輛類型和檔次。集中購買車輛可大幅降低企業(yè)運營投入，同一個廠家的客車，采購1臺、10臺、100臺，在價格上有很大的差距，并且因為零部件相同，還可減少維修部門的零部件庫存。尋找合適機會兼并同線路客運車輛，減少同一線路的運營企業(yè)，組建運營聯(lián)盟，形成利益合體，提高客車的運營效率。
2.推廣使用先進(jìn)的運輸設(shè)備
使用先進(jìn)的運輸設(shè)備，有利于高科技成果在運輸企業(yè)的應(yīng)用。道路運輸粗放型經(jīng)營的特點是不注重高科技在運營活動中的重大作用。道路運輸企業(yè)可以通過以下兩種方式實現(xiàn)企業(yè)的信息化：運輸設(shè)備的信息化；公眾服務(wù)及安全監(jiān)管的信息化。運輸設(shè)備的信息化主要指：為運輸車輛安裝物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、GIS、GPS等，實現(xiàn)運力、資源等信息的收集及共享，對車輛實行全方位、全過程跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)物資流、資金流、信息流的有效整合，快速提高運輸組織管理水平及調(diào)度水平，降低空駛運輸、無效雛形、迂回運輸、重復(fù)運輸，實現(xiàn)客車運輸?shù)目焖夙憫?yīng)、高效連接、合理組織及準(zhǔn)時精確。運用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化及改進(jìn)道路運輸企業(yè)的管理流程，使企業(yè)管理更加高效、系統(tǒng)，全面提高集約化經(jīng)營水平。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，充分利用已有基礎(chǔ)設(shè)施的運載功能，提升運營效率，降低運營成本，降低環(huán)境污染，促進(jìn)道路運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，集約化經(jīng)營是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的趨勢，盡管運輸企業(yè)還存在著諸多困難，但是也應(yīng)認(rèn)識到集約化經(jīng)營的條件和優(yōu)勢，運輸企業(yè)一定要抓住機遇，利用各自的優(yōu)勢來發(fā)展集約化經(jīng)營，從而提高運輸業(yè)的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
