發(fā)布時(shí)間：2023-06-21 09:07:03
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的如何提高企業(yè)發(fā)展能力樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘 要 企業(yè)人才培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，特別是在新時(shí)期企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文從分析新時(shí)期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點(diǎn)入手，從三個(gè)方面提出企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題。
關(guān)鍵詞 新時(shí)期 人才培養(yǎng) 模式
一、引言
人力資源一直以來就是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的重要保證。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而人力資源作為企業(yè)的核心資源成為了各個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的領(lǐng)域，如何培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才效能成為了企業(yè)和社會(huì)各界都普遍關(guān)注的問題。人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論作指導(dǎo)，以思想指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容為依托，對(duì)不同類型專業(yè)人才教育和教學(xué)模式、評(píng)估方式實(shí)行整合。特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期特點(diǎn)，培養(yǎng)適合企業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式成為了企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。
二、新時(shí)期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點(diǎn)
隨著我國(guó)改革開放的日益深入和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)日益顯著，使得我國(guó)企業(yè)的國(guó)際交流日益頻繁，許多社會(huì)思潮也進(jìn)入我國(guó)，企業(yè)人才培養(yǎng)必須要正視這一現(xiàn)實(shí)情況，準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，有針對(duì)性的做好相關(guān)準(zhǔn)備，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。具體而言，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的如下的特點(diǎn)：
（一）人才流動(dòng)性強(qiáng)
相對(duì)于目前我國(guó)就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)的員工跳槽情況也十分明顯。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)初級(jí)員工的服務(wù)年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業(yè)同級(jí)員工的服務(wù)年數(shù)少3至4年。這一調(diào)查顯示，一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式往往最終難以達(dá)到應(yīng)有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會(huì)使企業(yè)則對(duì)人才培養(yǎng)工作難以給與足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，進(jìn)而加劇了人才的流動(dòng)。
（二）標(biāo)準(zhǔn)要求高
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時(shí)，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價(jià)值。而這就要求企業(yè)必須要能夠在最短的時(shí)間內(nèi)容，通過人才培養(yǎng)的方式，提高人員的全面素質(zhì)，以滿足企業(yè)多方面的要求。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，許多新技術(shù)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，消費(fèi)者、企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也就要求企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，全面提高員工的素質(zhì)。
（三）培養(yǎng)長(zhǎng)期性
任何員工的成長(zhǎng)都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其能力的養(yǎng)成不可能一蹴而就。特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進(jìn)入企業(yè)之初階段的培養(yǎng)，而是為其成長(zhǎng)提供一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，使其真正成為一個(gè)人才，而不是簡(jiǎn)單地一名企業(yè)員工。而現(xiàn)實(shí)的情況卻是不少的企業(yè)僅關(guān)注員工初期的培養(yǎng)，而忽視人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性問題，使得企業(yè)難以真正培養(yǎng)出適合自身實(shí)際需要的人才。
三、企業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)模式必須要準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)和員工的心理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步統(tǒng)一起來，才能建立一套科學(xué)、高效的培養(yǎng)體系。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好工作。
（一）樹立明確的培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)人才培養(yǎng)的目的就是要培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的人員，能夠達(dá)到服務(wù)企業(yè)發(fā)展的最終目的。因此企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身進(jìn)步的統(tǒng)一，達(dá)到雙贏的目的。一是用企業(yè)文化凝聚人心。企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感。一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養(yǎng)的效果。企業(yè)就是要通過不間斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感，從而自愿接受企業(yè)的價(jià)值。二是用企業(yè)發(fā)展留住人心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)人才培養(yǎng)就是要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，結(jié)合員工自身的實(shí)際特點(diǎn)，通過員工素質(zhì)的提高解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。因此在培養(yǎng)目標(biāo)的確定上，企業(yè)要始終從發(fā)展的角度看問題，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，從而為人才培養(yǎng)樹立正確的目標(biāo)。
（二）建立完善的培訓(xùn)體系
企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有通過完善的培訓(xùn)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持員工持續(xù)的工作能力、塑造一流的員工隊(duì)伍。一是要建立全過程的培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對(duì)于加快人才的培養(yǎng)具有重要意義，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，其要改變以往只重視新員工培養(yǎng)的觀念，樹立全過程培養(yǎng)的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)員工的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而提高培養(yǎng)的實(shí)效性。二是要建立全要素的培養(yǎng)體系。改變以往重技能培養(yǎng)，輕素質(zhì)養(yǎng)成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學(xué)等方面的知識(shí)加入到培養(yǎng)體系當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)全要素培養(yǎng)體系的建立。尤其是在當(dāng)前，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部人員之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關(guān)內(nèi)容引導(dǎo)到培養(yǎng)體系之中有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。
（三）建立規(guī)范的管理制度
規(guī)范的管理制度有助于培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。一是要建立科學(xué)的評(píng)估方法。在人才培養(yǎng)體系中如何科學(xué)的評(píng)估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)要樹立大評(píng)估的觀念，將評(píng)估的方法拓展到實(shí)際的工作之中，而不是僅僅局限于培養(yǎng)任務(wù)完成之后，通過全過程的評(píng)估能夠更為有效的了解培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際效果如何，從而為下一步工作打好基礎(chǔ)。二是要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)企業(yè)員工建立完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)秀人員進(jìn)入后備人才庫(kù)，由后備人才管理小組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。后備人才管理小組應(yīng)根據(jù)后備人才各自特點(diǎn)，在廣泛征取后備人才和其直接上級(jí)意見后，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，協(xié)助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。后備人才的直接上級(jí)在工作內(nèi)容分配過程中，應(yīng)注意安排后備人才參與較重要、較長(zhǎng)期的項(xiàng)目，使其有計(jì)劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和重要工作經(jīng)歷。三是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性，在企業(yè)中形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入看貢獻(xiàn)”的良好氛圍，從而進(jìn)一步激發(fā)員工要求進(jìn)步的熱情，也為企業(yè)人才培養(yǎng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳新寬.多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)模式探析.人力資源開發(fā).2010(8).
[關(guān)鍵詞] 價(jià)值工程理論 企業(yè)策劃 產(chǎn)品功能 企業(yè)發(fā)展
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在我國(guó)加入WTO之后,企業(yè)的多元化發(fā)展隨之而來。作為老板,都希望自己的產(chǎn)品能夠得到最大化的利潤(rùn)回報(bào),作為消費(fèi)者,則更希望產(chǎn)品只值它本身的價(jià)錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價(jià)值工程理論被越來越多的人所認(rèn)可,幫助更多的人解決問題。這正是價(jià)值工程理論存在的必要性。
一、價(jià)值工程理論在企業(yè)發(fā)展中的作用
當(dāng)近社會(huì),產(chǎn)品的銷量,成為一個(gè)企業(yè)能否真正生存下去的必要條件,企業(yè)也因此不斷地為自己的發(fā)展尋找新的出路。多元化這個(gè)詞匯已經(jīng)不再陌生,而產(chǎn)品本身到底具有多少價(jià)值,作為企業(yè)管理者,在為產(chǎn)品定位時(shí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面有所了解。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)生存與發(fā)展需要突破傳統(tǒng)的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產(chǎn)品的功能性、外觀性、所用材料、外加營(yíng)銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產(chǎn)品上市時(shí),得到一個(gè)受眾滿意的價(jià)格,而被受眾所接納,達(dá)到真正的雙贏結(jié)果。因此,評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值,作為企業(yè)管理者,成為一個(gè)產(chǎn)品能否被社會(huì)接納的重要問題。
在社會(huì)發(fā)展中,企業(yè)不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展才能夠競(jìng)爭(zhēng)過同行企業(yè)。如何讓優(yōu)秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅(jiān)信有一個(gè)共同為企業(yè)發(fā)展愿景。這也是當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同問題。所謂內(nèi)憂外患,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,可以看出,內(nèi)部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
二、價(jià)值工程理論對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響
1.人力資源配置問題管理
價(jià)值工程學(xué)所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)。其中,人力資源實(shí)際上就是勞動(dòng)價(jià)值的表現(xiàn)形式,物力和財(cái)力資源就是使用價(jià)值的表現(xiàn)形式,因此,價(jià)值工程學(xué)所謂的“成本”實(shí)際上就是價(jià)值資源(勞動(dòng)價(jià)值或使用價(jià)值)的投入量。在內(nèi)部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關(guān)系,其實(shí)也可稱之為是買賣問題。因此,價(jià)值工程理論在人力資源配置問題上則會(huì)起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個(gè)非常廉價(jià)的價(jià)位上,那么這個(gè)企業(yè)怎會(huì)生存的久。相反,則同理。只有在合適的價(jià)值上給出合適的價(jià)位,才能使發(fā)展得久遠(yuǎn)。
人的使用價(jià)值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發(fā)揮。因此,人員配置問題,應(yīng)從多個(gè)角度發(fā)展定位。例如,內(nèi)向的人,盡量不要去讓他管理市場(chǎng)部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對(duì)待忠厚老實(shí)之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實(shí)之人,應(yīng)該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭(zhēng)斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應(yīng)該考慮到應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。分為有工作經(jīng)驗(yàn)的人和剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。研究其他人的心理狀態(tài),才能招到真正需要的人才。這就對(duì)招聘者本身需要具有一定的素質(zhì)要求。心理學(xué)的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個(gè)大問題,對(duì)待員工當(dāng)以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復(fù)員工之心。員工也會(huì)因?yàn)橛羞@樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中經(jīng)常提到的以人為本。
2.企業(yè)發(fā)展中的利潤(rùn)最優(yōu)化問題
價(jià)值工程是以提高研究對(duì)象的價(jià)值為目的的,價(jià)值工程理論可以用于研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所提供的產(chǎn)品功能與成本的比值。價(jià)值工程可以用于研究營(yíng)銷活動(dòng)功能與成本的合理匹配,以達(dá)到最優(yōu)化的價(jià)值目標(biāo)。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價(jià)值的重要因素。成本降低,功能提高,價(jià)值提高。成本降低,功能不變,價(jià)值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價(jià)值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價(jià)值提高,企業(yè)才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力度,才能獲得更大的利潤(rùn)。企業(yè)才能發(fā)展的更好。定位產(chǎn)品價(jià)值,從而得到利潤(rùn)的最優(yōu)化,應(yīng)從產(chǎn)品的幾方面入手。
(1)原材料的應(yīng)用
在材料的運(yùn)用中,產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本就包含了材料的使用,拋開生產(chǎn)過程,對(duì)于其產(chǎn)品本身的用料,必須在能力范圍內(nèi)用最低的價(jià)錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為其企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。原材料的費(fèi)用越低,則獲取的產(chǎn)品利潤(rùn)越豐厚。這是生產(chǎn)最基本。
(2)產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品功能的發(fā)展,一直是作為商家來言競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)環(huán)節(jié)。從功能出發(fā),而不是從既定的產(chǎn)業(yè)出發(fā),通過重新界定用戶所需要的功能,重組產(chǎn)品的功能系統(tǒng),擺脫以行業(yè)和技術(shù)慣例為中心的思維模式,才能創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè),要增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須增強(qiáng)自主開發(fā)設(shè)計(jì)能力。但這不只取決于技術(shù),還必須依靠產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新,這方面我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家差距同樣巨大。
三、價(jià)值工程理論在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新
價(jià)值管理以提高企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo),從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。價(jià)值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,
價(jià)值工程在企業(yè)策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)好的策劃能夠幫助企業(yè)在今后的管理中游刃有余,不管是企業(yè)本身的價(jià)值,還是內(nèi)部人力資源的價(jià)值,都可因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃而提升。這就是企業(yè)策劃吸引著眾多企業(yè)的原因。那企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),多元化的企業(yè),打造企業(yè)品牌價(jià)值,這些結(jié)果都可因?yàn)橐粋€(gè)策劃案而改變。多元化的思考,對(duì)于價(jià)值工程理論的創(chuàng)新有很大的幫助。例如,對(duì)不同功能的產(chǎn)品進(jìn)行辯證的客觀的分析,并且發(fā)展它的產(chǎn)品外延形式。因此,多元化的價(jià)值工程理論能夠增加企業(yè)的外延生存能力。
四、總結(jié)
價(jià)值工程理論對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業(yè)得到真正發(fā)展,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價(jià)值工程,那么對(duì)于其以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)是如虎添翼。在這個(gè)社會(huì)中,應(yīng)該建立廣泛的價(jià)值理論統(tǒng)一戰(zhàn)線,不斷擴(kuò)大影響面,讓更多的人關(guān)心和參與價(jià)值工程學(xué)的研究工作和實(shí)踐活動(dòng),以形成強(qiáng)大的理論研究和社會(huì)實(shí)踐的合力,使價(jià)值工程學(xué)發(fā)展成為一門大眾性的科學(xué)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊正.工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì).武漢大學(xué)出版社,2003.
一、測(cè)試中心女職工基本狀況
截至2014年6月底，測(cè)試中心職工共106人，其中女性16人，占總?cè)藬?shù)的15%；其中從事工程試驗(yàn)工作的5人，內(nèi)業(yè)資料5人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2人，后勤服務(wù)工作4人。
二、存在的主要問題
近年來女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，但也存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在：
1、女職工提升技能素質(zhì)的主動(dòng)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然從總體上看，女職工具有較強(qiáng)的求職欲和進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但仍有部分女職工受傳統(tǒng)觀念影響，安于現(xiàn)狀，甘當(dāng)配角，缺乏學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的內(nèi)動(dòng)力。
2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對(duì)家庭教育、健康知識(shí)、心理調(diào)適等相關(guān)內(nèi)容的教育培訓(xùn)有特別的需求，盡管近年來公司有針對(duì)性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。
3、女職工教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性相對(duì)欠缺，距離企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求還存在一定差距。
三、充分保護(hù)和發(fā)揮女職工積極作用的幾點(diǎn)建議
（一）如何充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮女職工的積極性
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的時(shí)代要求，如何充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造力，這也是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。
1、增強(qiáng)女職工意識(shí)。重視女職工的勞動(dòng)保護(hù)，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，使女職工的勞動(dòng)權(quán)利能得到保障，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與檢查的作用，加大執(zhí)法監(jiān)督和檢查的工作力度，使女職工的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件能得到不斷改善，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。
2、維護(hù)女職工權(quán)益。維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護(hù)婦女的利益，最大程度調(diào)動(dòng)女工的積極性的同時(shí)，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質(zhì)，激發(fā)女職工不斷進(jìn)取、奮發(fā)向上、樂于奉獻(xiàn)的精神；另一方面是向全社會(huì)宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應(yīng)有的權(quán)益和地位，促進(jìn)全社會(huì)確立文明的婦女觀，鼓勵(lì)女職工樹立“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神。樹立榜樣精神。
3、切實(shí)重視與加強(qiáng)女職工工作。不斷創(chuàng)新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導(dǎo)，及時(shí)妥善地解決女職工切實(shí)利益的問題，根據(jù)女工的特點(diǎn)，幫助她們解決工作、生活中的一些實(shí)際困難，對(duì)于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵(lì)她們勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性和工作信念。
（二）如何充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用
1、增強(qiáng)女職工的自我發(fā)展能力。充分發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，把女職工成長(zhǎng)與企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)女性的個(gè)人價(jià)值；不斷增強(qiáng)女職工的自我發(fā)展能力，為女職工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷提供更加有利的環(huán)境，不斷提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大不斷提供新的動(dòng)力。
2、為女職工搭建舞臺(tái)。為廣大女職工崗位建功、崗位成才搭建廣闊舞臺(tái)、提供有效平臺(tái)，就能夠把廣大女職工的智慧和力量凝聚發(fā)揮到企業(yè)改革發(fā)展中來，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的積極作用，同時(shí)，也促進(jìn)了女職工提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得與男性平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，改善女職工的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青年員工；成才培養(yǎng)
作者簡(jiǎn)介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司人力資源部，工程師。（浙江 杭州 310007）
中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）09-0172-02
“人”是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都離不開“人”，“人”的行為結(jié)果將直接影響企業(yè)的工作績(jī)效與未來發(fā)展。而青年員工是最富有前途和朝氣的員工隊(duì)伍，是企業(yè)的生力軍。如何發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和引導(dǎo)青年員工自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠(chéng)奉獻(xiàn)的理念，投身企業(yè)建功立業(yè)。為加快青年員工培養(yǎng)進(jìn)程，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下面筆者結(jié)合本省電力公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的實(shí)踐與探討，提出一些認(rèn)識(shí)和看法與大家交流。
一、青年員工崗位成才培養(yǎng)的意義
隨著科技的進(jìn)步、電網(wǎng)的飛速發(fā)展，尤其是特高壓后續(xù)工程的快速推進(jìn)，統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的全面開展，新設(shè)備、新工藝、新知識(shí)的大量應(yīng)用，對(duì)電力企業(yè)員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的要求越來越高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，電力企業(yè)員工中90%以上為青年員工，這些青年員工大部分在生產(chǎn)和管理一線工作，是電力企業(yè)的未來和生力軍，其職業(yè)能力和素養(yǎng)的高低直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景。如何提高這些青年員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)、滿足電力發(fā)展趨勢(shì)對(duì)員工能力需求是亟待解決的問題。
培養(yǎng)和造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的青年員工隊(duì)伍是電力企業(yè)適應(yīng)未來電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。而培訓(xùn)作為青年人才成長(zhǎng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不但能夠提高他們的職業(yè)能力和素養(yǎng)，而且能夠更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充新知識(shí)、新理念。構(gòu)建科學(xué)合理的培養(yǎng)方式無疑對(duì)于青年員工的成長(zhǎng)、成才起著至關(guān)重要的作用。
二、青年員工崗位成才培養(yǎng)的理念
理念是指導(dǎo)或左右行為的意識(shí)形態(tài)，有什么樣的理念就有什么樣的行為或方式方法，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。樹立怎樣的青年員工崗位成才培養(yǎng)理念都是值得探討的問題，在實(shí)踐中必須要重視以下幾個(gè)方面：
1.提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的理念
電力企業(yè)要適應(yīng)未來電力工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)提升是關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)和能力提升不僅僅意味著員工技術(shù)能力的提升，且要求其具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、科學(xué)的手段和方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決未來出現(xiàn)的新問題。同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享，凝聚員工團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)整體績(jī)效水平，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展契合，青年員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)提升和發(fā)展。
2.獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念
未來能源環(huán)境嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要電力企業(yè)培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的關(guān)鍵就是要建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。系統(tǒng)性、針對(duì)性的崗位培訓(xùn)對(duì)于更新企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工實(shí)踐能力起著極為重要的作用。
3.改善企業(yè)工作質(zhì)量的理念
培訓(xùn)能使員工素質(zhì)、職業(yè)能力增強(qiáng)，并將直接提升和改善企業(yè)工作質(zhì)量；培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)，提高員工的勞動(dòng)技能水平，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感；規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)精神、安全意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)。
4.構(gòu)建高效工作績(jī)效系統(tǒng)的理念
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)（如工作團(tuán)隊(duì)的建立）。今天的員工已不是簡(jiǎn)單接受工作任務(wù)，提供輔工作，而要參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
5.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理念
在當(dāng)今電力企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。員工培養(yǎng)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其能適應(yīng)或接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，使員工在物質(zhì)上和精神上得到雙重滿足。
三、青年員工崗位成才培養(yǎng)的目標(biāo)
通過對(duì)青年員工的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，從而優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)的共同發(fā)展。具體目標(biāo)分三個(gè)層面：
第一，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化、專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化，培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。
第二，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
第三，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力為核心，全面推行生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范，突出技能培養(yǎng)，形成一支專業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。
四、青年員工崗位成才培養(yǎng)的主要做法
采取多種培養(yǎng)方式有效地發(fā)揮青年員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
組織青年專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)科研項(xiàng)目攻關(guān)、重大課題研究、工程項(xiàng)目建設(shè)和輪崗鍛煉，發(fā)揮專家人才的傳幫帶作用，從實(shí)踐中培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平；建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承；建立技能競(jìng)賽常態(tài)機(jī)制，組織開展主要工種技能競(jìng)賽，授予獲獎(jiǎng)選手技術(shù)能手稱號(hào)，破格參加技能專家、高級(jí)技師、技師的評(píng)審；建立崗位練兵制度，制定個(gè)人崗位練兵目標(biāo)和計(jì)劃，突出技能操作訓(xùn)練和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。創(chuàng)新現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，推廣應(yīng)用公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)，拓寬員工培訓(xùn)的空間；依托國(guó)內(nèi)高等院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀青年員工參加MBA、EMBA學(xué)習(xí)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
五、青年員工崗位成才的發(fā)展通道
為加快推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足電網(wǎng)飛速發(fā)展的要求。本省公司建立企業(yè)人才庫(kù)，構(gòu)建人才發(fā)展通道，引導(dǎo)員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制。
公司建立“人才庫(kù)”。對(duì)符合相應(yīng)資格條件的青年員工納入“人才庫(kù)”，并作為后備人才。
公司建立“普通員工-基層單位人才稱號(hào)-公司人才稱號(hào)-省級(jí)（國(guó)網(wǎng)公司）人才稱號(hào)-國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)”的管理、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道。在通道中設(shè)置若干級(jí)別，吸引、留住、激勵(lì)員工立足本職崗位成長(zhǎng)成才、有為有位，構(gòu)建公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊(duì)。
公司建立“普通員工-地市級(jí)（公司）勞模-省部級(jí)（國(guó)家電網(wǎng)公司）勞模-國(guó)家級(jí)勞模”的勞模職業(yè)發(fā)展通道。充分發(fā)揮勞模的示范、帶頭作用，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍；加強(qiáng)各級(jí)勞模的培養(yǎng)，引導(dǎo)勞模在管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道中成為公司乃至國(guó)家級(jí)管理、技術(shù)、技能人才的同時(shí)爭(zhēng)當(dāng)更高級(jí)別的勞模。
六、青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的建議
在青年員工崗位成才培養(yǎng)的實(shí)踐程中始終以現(xiàn)代人力資源管理理念為引領(lǐng)，不斷進(jìn)行總結(jié)與分析，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并提出以下建議供同行參考：
1.根據(jù)人才需求設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案
如何才能知道企業(yè)到底需要什么樣人才？需求數(shù)量是多少？職業(yè)能力和素養(yǎng)是什么樣水平？這就需要電力企業(yè)通過對(duì)所擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、崗位設(shè)置等進(jìn)行診斷和分析，明晰企業(yè)需要什么樣的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，做到結(jié)構(gòu)合理，供需平衡。
在摸清人才需求的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地培養(yǎng)人才。如：人才斷層，后繼乏人，就要加大對(duì)優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的力度。
2.鼓勵(lì)青年員工勇于展現(xiàn)自我
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要源源不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要高度重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)，同時(shí)也要求廣大青年員工要珍惜機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；在企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中敢于展示自己的風(fēng)采。
同時(shí)企業(yè)更加注重對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)和引導(dǎo)。鼓勵(lì)他們立足崗位，多做奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取崗位成才。始終以發(fā)展的眼光來看待青年員工身上存在的某些問題，“金無足赤、人無完人”，對(duì)待青年員工要看待其本質(zhì)和未來的發(fā)展，不能拘泥于他們身上的一些細(xì)節(jié)問題。對(duì)青年人不僅要敢于用，更要善于用。
3.建立有利于青年員工成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制
電力企業(yè)大部分青年員工工作于生產(chǎn)和管理一線，承擔(dān)著企業(yè)大量的基礎(chǔ)工作。如何激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性，使其自主提升自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)需要設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛需求理論，青年員工不但有物質(zhì)上的需求，也有精神上需求，這就需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合手段，鼓勵(lì)青年員工成長(zhǎng)、成才。
物質(zhì)激勵(lì)方面，打破平均主義和大鍋飯的思想，推行績(jī)效導(dǎo)向，在薪酬分配上拉開一般員工與績(jī)效優(yōu)秀員工的差距，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在電力企業(yè)中平均主義文化比較嚴(yán)重，這就需要逐步推進(jìn)，逐漸過渡到按績(jī)效分配，并不斷強(qiáng)化這種理念，最終形成績(jī)效文化。
電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不能僅僅以物質(zhì)激勵(lì)為主，還需要有相應(yīng)精神激勵(lì)，其原因在于青年員工除了滿足自身生存所有需要物質(zhì)之外，更希望獲得他人和社會(huì)認(rèn)同，如領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)、獲得關(guān)鍵工作崗位機(jī)會(huì)。這就需要電力企業(yè)在用人方面做到用人唯賢，去除論資排輩老觀念，使得優(yōu)秀的青年員工獲得晉升和提拔，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。
七、結(jié)束語(yǔ)
青年員工是企業(yè)的未來、企業(yè)的希望。許多青年員工現(xiàn)在已處于企業(yè)中的重要崗位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)改革與發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)青年員工崗位成才是一個(gè)復(fù)雜而多變的命題，只要充分信任、正確培養(yǎng)與引導(dǎo)一定能激發(fā)出青年員工的力量，使其成為“建設(shè)共同的家園，成就共同的事業(yè)”的先鋒。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理 管理者 人力資源
企業(yè)項(xiàng)目管理的概念自上世紀(jì)90年代引入我國(guó)以來，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并且逐步加大了在企業(yè)項(xiàng)目管理能力提高方面的投入，這在一定程度上提高了企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，對(duì)于企業(yè)管理水平的提高有一定的積極作用；但是，與此同時(shí)，很多企業(yè)卻反映企業(yè)在項(xiàng)目管理能力方面的投入和產(chǎn)出不成正比，剛開始的效果不錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理過程中的應(yīng)用熱情也比較高，對(duì)于企業(yè)管理有一定的促進(jìn)作用，但是這一效果并不夠顯著而且沒有持續(xù)性，無法為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有利支持。因此，如何盡快提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，并使之成為一種常態(tài)化的管理模式成為各企業(yè)亟待解決的問題。
一、提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)
毋庸置疑，企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提高具有至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著舵手的作用，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力應(yīng)當(dāng)首先從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)入手，并著重從以下三個(gè)方面來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)。一是要提高企業(yè)管理者適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深受國(guó)外市場(chǎng)的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)情形變幻萬千，這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)情形的變化不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者駕馭市場(chǎng)的能力。在市場(chǎng)情形出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極作為，根據(jù)變化后的市場(chǎng)情形做出調(diào)整，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠緊握市場(chǎng)的脈搏，緊隨市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速和持續(xù)的發(fā)展；三是要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策管理的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策和管理方面的理念與制度是普適的，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的決策和管理成果，另一方面，認(rèn)真把握本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)本企業(yè)的運(yùn)行狀況實(shí)施適合本企業(yè)的決策和管理手段。
二、提高企業(yè)的人力資源管理能力
員工是企業(yè)提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力的具體執(zhí)行者，企業(yè)項(xiàng)目管理能力能否得到提高在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理能力的高低?？傮w上來說，企業(yè)人力資源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是積極創(chuàng)建以人為本的管理新模式。在國(guó)家大力倡導(dǎo)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的背景下，企業(yè)一方面要高度重視員工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，將員工權(quán)益的保障與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，使員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果，另一方面要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，既包括物質(zhì)方面的激勵(lì)措施，也包括精神方面的激勵(lì)措施，以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感；二是要為企業(yè)的科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)。企業(yè)科研人員可以說是企業(yè)持久發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)一方面要加大對(duì)科研的投入力度，以保證科研投入與企業(yè)效益的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，另一方面要建立合理的人才評(píng)價(jià)體系，在鼓勵(lì)科研人員成功的同時(shí)也要對(duì)失敗進(jìn)行寬容，不懼怕、不逃避科研過程中的失敗，為科研人員創(chuàng)造寬松的研究環(huán)境，從而最大限度的發(fā)揮人才的作用。
三、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設(shè)能力
在信息化時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新能力和信息化建設(shè)能力的提高對(duì)于提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力非常重要，可以說是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩方面的內(nèi)容來提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力：一方面，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在信息化時(shí)代，科技的進(jìn)步日新月異，企業(yè)必須要具有較高的自主創(chuàng)新能力才能跟得上科技發(fā)展的腳步，這就要求企業(yè)必須十分重視創(chuàng)新能力的提高，積極提高企業(yè)員工自主創(chuàng)新的意愿和能力，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)和尊重人才的良好氛圍；另一方面，提高企業(yè)的信息化建設(shè)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，信息的獲取及傳遞的速度直接決定著企業(yè)的發(fā)展情況，如果一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)能力較高，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲取準(zhǔn)確的商業(yè)信息，那么其必將有更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)持久，反之，企業(yè)發(fā)展則會(huì)日益艱難，甚至?xí)惶蕴鼍郑@就要求企業(yè)必須要積極提高自身的信息化建設(shè)能力，提高業(yè)務(wù)處理的信息化水平，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)與時(shí)間。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終需要落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)項(xiàng)目管理能力的高低直接影響到企業(yè)管理的成效，并最終直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。在此背景下，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力勢(shì)在必行，也是各個(gè)企業(yè)需要深入研究的重大課題，具體來說，提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)、提高企業(yè)的人力資源管理能力以及提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設(shè)能力對(duì)于提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力至關(guān)重要，這三個(gè)方面是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。
參考文獻(xiàn)：
一、我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
1.小微企業(yè)的界定
小微企業(yè)這一新名詞，是由國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出來的。那么在我國(guó)，到底什么樣的企業(yè)才算是小微企業(yè)呢？如何判斷的呢？一般來說，從稅法上的概念來定義的，稅法上明確規(guī)定，符合以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才算是小微企業(yè)。第一、從資產(chǎn)角度來判斷，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過3000萬，非工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過1000萬；第二、從員工數(shù)來判斷，工業(yè)企業(yè)不超過100人，非工業(yè)企業(yè)不超過80人；第三、從稅收方面來判斷，納稅所得額不超過30萬。只要符合以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能說是稅收上定義的小微企業(yè)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)
戰(zhàn)略含義是指“將軍”，它是指根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境分析，然后，再做出總體謀劃。如果，戰(zhàn)略一詞，用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，是指一個(gè)組織如何計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)竟中，謀求生存和發(fā)展。就必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的謀劃，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，不同的學(xué)者，提出了自已的觀點(diǎn)。例如：
李興旺、何辛銳認(rèn)為戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理理論的基本問題是如何得到并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃。
鄭平認(rèn)為，企業(yè)為謀求未來長(zhǎng)期的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的客觀情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和采取的發(fā)展方式進(jìn)行總體的規(guī)劃。
凌立認(rèn)為只有掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)才能制定出合適企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
通過以上的分析，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)的內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些方面，劣勢(shì)有哪些方面，然后根據(jù)分析的結(jié)果，選擇一條合適自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)。
3.企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：分司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。三個(gè)層次的戰(zhàn)略，都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，但各自的重點(diǎn)不同，影響范圍也不同。
（1）公司層戰(zhàn)略。是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理調(diào)配企業(yè)資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)互相配合，互相利用，從而達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。
（2）事業(yè)層戰(zhàn)略。是指戰(zhàn)略涉及到各主管單位和輔助人員，其中事業(yè)層戰(zhàn)略主要包括三種類型：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是將包括公司層戰(zhàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體落實(shí)，形成本單位的發(fā)展戰(zhàn)略。例如：新產(chǎn)品的研發(fā)、融資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
（3）職能層戰(zhàn)略。主要涉及企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。例如：財(cái)務(wù)、銷售、人事、生產(chǎn)等。
4.小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理，對(duì)小微企業(yè)來說也是十分重要的。但是如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這是小微企業(yè)關(guān)鍵所在。從總體上來看，小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略分析。了解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。主要的目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和以后的發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵因素。并根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括以下兩個(gè)方面。
①外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解小微企業(yè)所處的，政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、人文社會(huì)環(huán)境。分析這些環(huán)境給小微企業(yè)帶來的機(jī)遇和威脅。
②內(nèi)部資源分析。通過深入分析內(nèi)部各種資源。分析對(duì)企業(yè)相關(guān)利益者的期望。最后得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
（2）戰(zhàn)略選擇。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各個(gè)層次的戰(zhàn)略選擇。
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行。是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。主要涉及的問題是：如何使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，與外部環(huán)境相結(jié)合，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要做出哪些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。以及如何處理利益相關(guān)者的利益分配問題。最后，通過哪些資源配置，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行得以實(shí)施。
二、小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的運(yùn)行模式分析
小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)小微企業(yè)發(fā)展具有指針的作用，同時(shí)也是小微企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。它決定著企業(yè)的壽命。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，可以把小微企業(yè)做大做強(qiáng)，逐漸成為國(guó)際知名企業(yè)，振興中華民族。因些，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。
1.低成本戰(zhàn)略
是指通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用低成本戰(zhàn)略就必須要對(duì)成本的優(yōu)勢(shì)分析和局限性分析。
（1）優(yōu)勢(shì)分析。首先要提高討價(jià)還價(jià)能力。一般來說，小微企業(yè)的采購(gòu)方式比較靈活，通過多渠道尋找供應(yīng)商，增加自身的投入，提高小微企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。其次，低成本戰(zhàn)略可以減少替代品的威脅，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，設(shè)置障礙使哪些缺乏相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的廠商難以進(jìn)入此行業(yè)。
（2）劣勢(shì)分析。其實(shí)，低成本戰(zhàn)略還有另外一個(gè)弱點(diǎn)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)就可能處于劣勢(shì)的地位。具體來講主要有以下幾方面：
首先，競(jìng)爭(zhēng)者開發(fā)出新的方法，降低生產(chǎn)成本，這樣就會(huì)使小微企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，競(jìng)爭(zhēng)者采取模防的方法，生產(chǎn)出與本企業(yè)一模一樣在產(chǎn)品時(shí)，小微企業(yè)就可能形成困境。
最后，消費(fèi)者需求的改變。小微企業(yè)過分地追求低成本，那么產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)降低，從而不能滿足消費(fèi)者需求。從此，企業(yè)就會(huì)陷入困境。
2.差異化戰(zhàn)略
對(duì)于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較少。所謂的差異化戰(zhàn)略，就是將本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成一種獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略就是市場(chǎng)細(xì)分，就是把一個(gè)大市場(chǎng)細(xì)中的謀個(gè)部分進(jìn)行細(xì)分，從而滿足特殊的消費(fèi)者需求。
差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，通過向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為消費(fèi)者創(chuàng)造出更多的服務(wù)，但這種戰(zhàn)略也有優(yōu)勢(shì)和不足之處。
（1）優(yōu)勢(shì)分析。首先是形成產(chǎn)品的壁壘，由于產(chǎn)品有著與眾不同的特色，因此可以提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，形成產(chǎn)品壁壘。其次是降低消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)中的價(jià)格敏感度，由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品具有一定程度的忠誠(chéng)度和依懶性。當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化，小微企業(yè)就可以適當(dāng)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，把自身的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就可以避免競(jìng)爭(zhēng)。最后防止替代品的威脅，小微企業(yè)有了自身的產(chǎn)品和服務(wù)，就可以提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，就可以防止替代品的入侵威脅。
（2）不足之處分析。首先是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的成本較高，小微企業(yè)由于資金緊張難以實(shí)施，即使可以實(shí)施但是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格過高，消費(fèi)者難以接受。其次是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品和服務(wù)，從而差異化的特征就下降了。最后是競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上推出更具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
3.集中化戰(zhàn)略
是指小微企業(yè)根據(jù)特殊的消費(fèi)群體通過經(jīng)營(yíng)范圍專注這一特殊的消費(fèi)群，從而使小微企業(yè)的內(nèi)部有限的資源得到充分利用。集中戰(zhàn)略的營(yíng)銷原理基本與差費(fèi)化戰(zhàn)略的營(yíng)銷原理一致。就是利用有限的資源，把自身的特長(zhǎng)發(fā)揮出來，它的優(yōu)勢(shì)與不足之處與差異化戰(zhàn)略基本相同，在這里就不再闡述了。
三、我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略
戰(zhàn)略管理分為二個(gè)階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。戰(zhàn)略的實(shí)施是將戰(zhàn)略的構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個(gè)角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
1.財(cái)務(wù)策略
小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，在籌資方面對(duì)小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實(shí)施資金籌集。
（1）民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（2）加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信是經(jīng)商的基礎(chǔ)，眾所周知，誠(chéng)信直接關(guān)系到企業(yè)的生命，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)很難在市場(chǎng)上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠(chéng)信體系，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，增加銀行對(duì)企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。
（3）充分利用好資本市場(chǎng)的有利因素。當(dāng)資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)積極的變化，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)得日益特出。在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場(chǎng)中去。
2.營(yíng)銷策略
小微企業(yè)要發(fā)展，就必須要把營(yíng)銷工作做好，選擇合適的營(yíng)銷策略，才能把企業(yè)發(fā)展起來，但如何做好營(yíng)銷工作呢？本文認(rèn)為：首先是選擇目標(biāo)市場(chǎng)。一般來說，小微企業(yè)由于資金有限、人力資源有限、企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)境較差，因此，小微企業(yè)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，集中力量來專心注致力于市場(chǎng)中被大中型企業(yè)忽略的某些市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從而獲得良好效益。其次是產(chǎn)品策略。產(chǎn)品策略是企業(yè)營(yíng)銷的核心，是營(yíng)銷活動(dòng)中最基本的策略。小微企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，必須從消費(fèi)者角度來考慮。好的產(chǎn)品，往往受消費(fèi)者歡迎。這是解決營(yíng)銷策略的基本方法。另外產(chǎn)品質(zhì)量也是關(guān)鍵所在，產(chǎn)品質(zhì)量可以提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，小微企業(yè)的產(chǎn)品不但設(shè)計(jì)上滿足消費(fèi)者，而且質(zhì)量也要過硬。最后是促銷策略。小微企業(yè)可以通過媒體，例如：網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)廣告牌、宣傳單等，將有關(guān)產(chǎn)品信息準(zhǔn)確傳送到目標(biāo)消費(fèi)者中。
3.培育企業(yè)家策略
(一) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任定義
1998 年世界企業(yè)發(fā)展委員會(huì)就企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作出了定義: 企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)承諾持續(xù)遵守道德的規(guī)范，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并改善員工及其家庭、當(dāng)?shù)卣w小區(qū)、社會(huì)的生活質(zhì)量。經(jīng)過眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的不斷研究之后，可以概括出他們對(duì)社會(huì)責(zé)任的定義包括了經(jīng)濟(jì)性、法律性、道德性、慈善性。企業(yè)最基本的價(jià)值觀是在遵守國(guó)家法律范圍之內(nèi)，追求企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，除此之外，還應(yīng)自覺地承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任，一般包括遵守職業(yè)道德、保護(hù)職工權(quán)利、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展慈善事業(yè)、捐助公共設(shè)施、保護(hù)弱勢(shì)群體，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展。
1995 年Archie B.Carroll 提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型( Corporate SocialResponsibility ，CRS model) ，分別為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、慈善責(zé)任四個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是指企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，基本功能就是減少成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。而法律責(zé)任則規(guī)定了企業(yè)的任何商業(yè)行為都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，任何交易行為都應(yīng)遵循規(guī)章制度，任何產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)符合法律標(biāo)準(zhǔn)，并做到依法納稅。道德責(zé)任是一種企業(yè)的自發(fā)行為，是一種道德標(biāo)準(zhǔn)，它傳遞的是一種被大眾所期望，積極向上，充滿正能量的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)品牌文化建設(shè)，員工的教育與發(fā)展等方面，并尊重企業(yè)所在地居民的意愿，積極參與環(huán)境保護(hù)和社區(qū)建設(shè)。慈善責(zé)任是企業(yè)自主決定的一種行為，通常指參與慈善活動(dòng)、救助弱勢(shì)群體等。任何一個(gè)有影響力的企業(yè)，都不僅僅只追求利潤(rùn)最大化，還應(yīng)該促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌文化形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)象
1984 年，弗里曼提出了利益相關(guān)者管理理論，認(rèn)為任何一個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展都離不開利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不是某些主體的利益。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與利益相關(guān)者密不可分，在企業(yè)生存和發(fā)展階段，利益相關(guān)者投入生產(chǎn)資源，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，監(jiān)管企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅是企業(yè)追求股東價(jià)值最大化，更應(yīng)滿足各方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的訴求。本文主要根據(jù)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響方式來劃分，將其劃分為直接的和間接的利益相關(guān)者。
直接的利益相關(guān)者是指直接與企業(yè)發(fā)生市場(chǎng)交易行為的利益相關(guān)者，主要包括: 投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工、消費(fèi)者、供銷伙伴等。對(duì)投資者而言，股東價(jià)值最大化，較高的資產(chǎn)回報(bào)率就是企業(yè)對(duì)投資者的社會(huì)責(zé)任。而債權(quán)人則要求企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，到期有能力支付本息。企業(yè)員工則希望企業(yè)能給予他們足夠的報(bào)酬和良好的工作環(huán)境以及相應(yīng)的權(quán)益。供應(yīng)商與銷售商作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)伙伴，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展休戚相關(guān)，期望獲得公平合理的商業(yè)交易行為。消費(fèi)者作為企業(yè)生存的基本條件，當(dāng)然希望企業(yè)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品以及完善的售后服務(wù)，并履行相關(guān)的義務(wù)。
間接的利潤(rùn)相關(guān)者是與企業(yè)發(fā)生非市場(chǎng)交易行為的利益相關(guān)者，如政府、社會(huì)團(tuán)體、媒體、生態(tài)環(huán)境等。政府在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，制定與完善相關(guān)的法律制度，維護(hù)社會(huì)大眾的公共利益，規(guī)劃城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)企業(yè)遵循相關(guān)的制度，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)團(tuán)體和媒體作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督者，同樣地，也需要大肆宣傳企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)的責(zé)任。近年來，生態(tài)環(huán)境受到污染的事件不在少數(shù)，如何更好的讓企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和平共處，已成為亟待解決的問題。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中，廢氣廢水都對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成了不同程度的污染，嚴(yán)重影響了居民的居住環(huán)境，造成生活的不便，同時(shí)，也加大了政府對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理費(fèi)用。
無論作為直接的利益相關(guān)者，還是間接的利益相關(guān)者，他們?cè)谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，都不可避免地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展軌跡。履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，都是作為優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一步。
(三) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
履行上述社會(huì)責(zé)任必然會(huì)造成企業(yè)成本的增加，那豈不是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的減少，答案是否定的。履行社會(huì)責(zé)任，在一定時(shí)期內(nèi)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)成本的增加和利潤(rùn)的減少，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度遠(yuǎn)看，履行社會(huì)責(zé)任形成了良好企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力卻是獨(dú)一無二的。
單純的追求產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)在一定區(qū)間內(nèi)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的增長(zhǎng)，一旦超過相應(yīng)的增長(zhǎng)區(qū)間，數(shù)量的增長(zhǎng)反而會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，而此時(shí)，應(yīng)該考慮的是如何提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。如何采取有效的方式，其中的一個(gè)方法就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)，而企業(yè)品牌、公司形象、企業(yè)文化等都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。奢侈品之所以成為奢侈品，就是因?yàn)樗麄冇凶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，品牌溢價(jià)高。而提高品牌溢價(jià)能力，與長(zhǎng)期有效的履行社會(huì)責(zé)任有著密不可分的關(guān)系。
通過履行社會(huì)責(zé)任能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，能夠確保利益相關(guān)者持續(xù)的向企業(yè)投入資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。一個(gè)良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在全球化進(jìn)程中突破貿(mào)易壁壘，容易得到當(dāng)?shù)卣亩αχС?，有助于獲得投資者的青睞，投入生產(chǎn)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高工作效率，也會(huì)提高顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，形成重復(fù)購(gòu)買行為。所有的這一切，逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、管理者應(yīng)提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)
關(guān)鍵詞：政工工作;黨建科學(xué)水平;提升;應(yīng)用措施;
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01
在企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作的科學(xué)開展一直是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指路明燈，重視黨建工作開展既可以將企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，從而使其更好的投入到工作崗位中，提高工作效率和工作質(zhì)量。由此可見，做好黨建工作是非常重要的，企業(yè)政工干部必須對(duì)其給予高度重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施來確保思想政治工作的順利開展。
一、政工工作在提升黨建科學(xué)水平方面的重要作用
（一）加速企業(yè)黨建工作的順利開展
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，黨建工作是企業(yè)文化發(fā)展過程中非常重要的組成部分，而企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，而企業(yè)政工工作恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)起到推動(dòng)作用，同樣也是保障文化建設(shè)的有利措施。在如今企業(yè)文化成為企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心因素情況下，大量的企業(yè)開始針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作加友了投入力度。因此，只有運(yùn)用良好的政工工作加以思想教育、引導(dǎo)，企業(yè)文化的建設(shè)工作便能夠起到事半功倍的作用，從某種程度上來說，企業(yè)黨建工作與企業(yè)政工工作之間有較大的相似性，對(duì)這兩者之間的結(jié)合性加以把握，不僅能夠更好的保證政工工作成效，還能夠加速黨建工作水平的不斷提高。
（二）保障企業(yè)和諧建設(shè)工作
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中其本身的和諧建設(shè)工作一個(gè)關(guān)鍵，尤其是員工本身的主體意識(shí)不斷提高，員工本身的個(gè)性豐富性，以及員工的多元性，會(huì)與企業(yè)發(fā)展理念產(chǎn)生一定的沖突，這些都是黨建工作過程中應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)待的，而和諧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，就是要避免這些不匹配的思想、價(jià)值觀得到有效的統(tǒng)一，這是和諧企業(yè)建設(shè)期間的一個(gè)重要工作在這其中，利用具有創(chuàng)新性企業(yè)政工工作，能潛移默化的消除這些潛在的隱患因素，為企業(yè)黨建工作打下良好的基礎(chǔ)，為和諧企業(yè)建設(shè)工作提供更好的基礎(chǔ)，極大的提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗能力，激發(fā)出員工工作過程中的責(zé)任感、歸屬感，強(qiáng)化其敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展帶來較大的裨益。
二、政工工作在提升黨建科學(xué)水平中的應(yīng)用措施
政工工作影響到企業(yè)的健康發(fā)展，是一切工作的核心，更是企業(yè)黨建科學(xué)水平不斷提高的重要前提。合理定位政工工作，落實(shí)和細(xì)化政工工作，不斷提高其實(shí)效性，結(jié)合員工實(shí)際筆者，采取正確的應(yīng)用措施，才能更好地貫徹黨的思想，做好政工工作。
（一）加強(qiáng)黨建意識(shí)，端正工作態(tài)度
企業(yè)政工干部要始終圍繞發(fā)展來開展工作，把黨建工作真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，把企業(yè)改革、發(fā)展的成果作為檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，確?！暗谝灰?jiǎng)?wù)”落到實(shí)處。要按照“圍繞中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”的思路，準(zhǔn)確分析判斷企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為進(jìn)一步提高黨建科學(xué)水平做好重要的準(zhǔn)備工作。
（二）貫徹“以人為本”的服務(wù)理念
政工工作人員要放低自身姿態(tài)，秉著“以人為本”的思想信念開展工作，有效統(tǒng)一員工與企業(yè)的利益。政工工作的本源來自于基層，只有走群眾路線，樹立員工的主人翁意識(shí)，關(guān)心員工、尊重員工，盡可能地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性作為，增強(qiáng)歸屬感，才能提高黨建科學(xué)水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）優(yōu)化黨建工作流程。
一是系統(tǒng)化管理促聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)黨建日常工作與專項(xiàng)工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)，利用季度黨群例會(huì)、政工工作月度例會(huì)、組織績(jī)效分析會(huì)等平臺(tái)，對(duì)黨建工作進(jìn)行布置、跟蹤和督導(dǎo)，充分整合利用各方面的資源，統(tǒng)籌部署安排各階段的工作，并有序開展。二是項(xiàng)目化管理促融合。打破部門、組織之間條塊分割的限制，用項(xiàng)目化管理方法抓好“特色黨支部”建設(shè)、支部聯(lián)建等工作，各基層黨支部在提出工作目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃、人員責(zé)任、資源需求的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目資金、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面給予幫助和支持，有效促進(jìn)基層黨支部主題活動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)工作的開展。
（四）不斷完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制。
深入了解每一位員工能力、需求、愿望的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地幫助員工分析自身優(yōu)劣所在，科學(xué)擬定目標(biāo)、計(jì)劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過程中更有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，真正體現(xiàn)事業(yè)留人。當(dāng)前，黨建工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要政工干部不斷補(bǔ)充新鮮血液，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，注重改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，并善于從生產(chǎn)生活的實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)。高度重視人才的培訓(xùn)和開發(fā)，使員工們的知識(shí)更新速度走在行業(yè)前列，保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成并保持了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，黨建科學(xué)水平的高低在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不容忽視的作用，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下。正因?yàn)槿绱?，做好企業(yè)黨建工作便成為了企業(yè)政工干部的一項(xiàng)重要工作。從本文的分析我們能夠看出，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)黨建工作的要求也必然會(huì)越來越高，因此，企業(yè)政工干部在開展黨建工作的過程中，要從思想層面上入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的完善措施，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康有序的持續(xù)發(fā)展。
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