發(fā)布時間：2023-06-21 09:07:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的如何提高企業(yè)發(fā)展能力樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要 企業(yè)人才培養(yǎng)事關企業(yè)發(fā)展的大局，特別是在新時期企業(yè)之間競爭日益激烈，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文從分析新時期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點入手，從三個方面提出企業(yè)人才培養(yǎng)應當關注的重要問題。
關鍵詞 新時期 人才培養(yǎng) 模式
一、引言
人力資源一直以來就是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是推進企業(yè)成長的重要保證。近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，而人力資源作為企業(yè)的核心資源成為了各個企業(yè)都十分關注的領域，如何培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才效能成為了企業(yè)和社會各界都普遍關注的問題。人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論作指導，以思想指導下對企業(yè)的培養(yǎng)目標和規(guī)格以相對穩(wěn)定的教學內容為依托，對不同類型專業(yè)人才教育和教學模式、評估方式實行整合。特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，如何構建適應新時期特點，培養(yǎng)適合企業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式成為了企業(yè)人才培養(yǎng)的關鍵。
二、新時期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點
隨著我國改革開放的日益深入和經(jīng)濟國際化的趨勢日益顯著，使得我國企業(yè)的國際交流日益頻繁，許多社會思潮也進入我國，企業(yè)人才培養(yǎng)必須要正視這一現(xiàn)實情況，準確把握現(xiàn)實特點，有針對性的做好相關準備，提高人才培養(yǎng)的質量。具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的如下的特點：
（一）人才流動性強
相對于目前我國就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，國內的員工跳槽情況也十分明顯。據(jù)有關調查顯示，中國企業(yè)初級員工的服務年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業(yè)同級員工的服務年數(shù)少3至4年。這一調查顯示，一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式往往最終難以達到應有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會使企業(yè)則對人才培養(yǎng)工作難以給與足夠的重視，導致企業(yè)沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，進而加劇了人才的流動。
（二）標準要求高
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價值。而這就要求企業(yè)必須要能夠在最短的時間內容，通過人才培養(yǎng)的方式，提高人員的全面素質，以滿足企業(yè)多方面的要求。特別是在競爭激烈的今天，許多新技術新產(chǎn)品投入市場，消費者、企業(yè)管理層對企業(yè)員工提出了更高的標準，也就要求企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須適應時代和企業(yè)發(fā)展的需要，全面提高員工的素質。
（三）培養(yǎng)長期性
任何員工的成長都需要一個長期的過程，其能力的養(yǎng)成不可能一蹴而就。特別是對于一些中小企業(yè)而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進入企業(yè)之初階段的培養(yǎng)，而是為其成長提供一個長期的規(guī)劃，使其真正成為一個人才，而不是簡單地一名企業(yè)員工。而現(xiàn)實的情況卻是不少的企業(yè)僅關注員工初期的培養(yǎng)，而忽視人才培養(yǎng)的長期性問題，使得企業(yè)難以真正培養(yǎng)出適合自身實際需要的人才。
三、企業(yè)人才培養(yǎng)模式應把握的重點環(huán)節(jié)
在新的時代背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)模式必須要準確把握時代特點和員工的心理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進步統(tǒng)一起來，才能建立一套科學、高效的培養(yǎng)體系。具體而言，應當從以下幾個方面做好工作。
（一）樹立明確的培訓目標
企業(yè)人才培養(yǎng)的目的就是要培養(yǎng)能夠為企業(yè)服務的人員，能夠達到服務企業(yè)發(fā)展的最終目的。因此企業(yè)人才培養(yǎng)目標必須要與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身進步的統(tǒng)一，達到雙贏的目的。一是用企業(yè)文化凝聚人心。企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感。一個良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養(yǎng)的效果。企業(yè)就是要通過不間斷地宣揚企業(yè)文化，提高員工的認同感，從而自愿接受企業(yè)的價值。二是用企業(yè)發(fā)展留住人心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)人才培養(yǎng)就是要針對企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，結合員工自身的實際特點，通過員工素質的提高解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。因此在培養(yǎng)目標的確定上，企業(yè)要始終從發(fā)展的角度看問題，準確預測和找準企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，從而為人才培養(yǎng)樹立正確的目標。
（二）建立完善的培訓體系
企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立和完善是實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標的關鍵。只有通過完善的培訓體系，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持員工持續(xù)的工作能力、塑造一流的員工隊伍。一是要建立全過程的培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對于加快人才的培養(yǎng)具有重要意義，尤其是對于中小企業(yè)而言，其要改變以往只重視新員工培養(yǎng)的觀念，樹立全過程培養(yǎng)的思想，及時發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展的實際狀況，有針對性地開展相關培訓工作，從而提高培養(yǎng)的實效性。二是要建立全要素的培養(yǎng)體系。改變以往重技能培養(yǎng)，輕素質養(yǎng)成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學等方面的知識加入到培養(yǎng)體系當中，真正實現(xiàn)全要素培養(yǎng)體系的建立。尤其是在當前，企業(yè)之間競爭、企業(yè)內部人員之間的競爭日益激烈，導致企業(yè)和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關內容引導到培養(yǎng)體系之中有助于為企業(yè)發(fā)展營造良好的內部環(huán)境。
（三）建立規(guī)范的管理制度
規(guī)范的管理制度有助于培訓目標的達成。一是要建立科學的評估方法。在人才培養(yǎng)體系中如何科學的評估是關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)要樹立大評估的觀念，將評估的方法拓展到實際的工作之中，而不是僅僅局限于培養(yǎng)任務完成之后，通過全過程的評估能夠更為有效的了解培養(yǎng)對象的實際效果如何，從而為下一步工作打好基礎。二是要建立完善的數(shù)據(jù)庫。對企業(yè)員工建立完善的人才數(shù)據(jù)庫，優(yōu)秀人員進入后備人才庫，由后備人才管理小組進行動態(tài)管理。后備人才管理小組應根據(jù)后備人才各自特點，在廣泛征取后備人才和其直接上級意見后，制定有針對性的培訓計劃和培養(yǎng)方案，協(xié)助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。后備人才的直接上級在工作內容分配過程中，應注意安排后備人才參與較重要、較長期的項目，使其有計劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和重要工作經(jīng)歷。三是要建立有效的激勵機制。通過建立有效的激勵機制能夠極大促進企業(yè)工作人員的積極性，在企業(yè)中形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的良好氛圍，從而進一步激發(fā)員工要求進步的熱情，也為企業(yè)人才培養(yǎng)營造良好的外部環(huán)境。
參考文獻：
[1]吳新寬.多種經(jīng)營企業(yè)人才培養(yǎng)模式探析.人力資源開發(fā).2010(8).
[關鍵詞] 價值工程理論 企業(yè)策劃 產(chǎn)品功能 企業(yè)發(fā)展
隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展,在我國加入WTO之后,企業(yè)的多元化發(fā)展隨之而來。作為老板,都希望自己的產(chǎn)品能夠得到最大化的利潤回報,作為消費者,則更希望產(chǎn)品只值它本身的價錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價值工程理論被越來越多的人所認可,幫助更多的人解決問題。這正是價值工程理論存在的必要性。
一、價值工程理論在企業(yè)發(fā)展中的作用
當近社會,產(chǎn)品的銷量,成為一個企業(yè)能否真正生存下去的必要條件,企業(yè)也因此不斷地為自己的發(fā)展尋找新的出路。多元化這個詞匯已經(jīng)不再陌生,而產(chǎn)品本身到底具有多少價值,作為企業(yè)管理者,在為產(chǎn)品定位時應該對產(chǎn)品的各個方面有所了解。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場一體化和經(jīng)濟全球化,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)生存與發(fā)展需要突破傳統(tǒng)的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產(chǎn)品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產(chǎn)品上市時,得到一個受眾滿意的價格,而被受眾所接納,達到真正的雙贏結果。因此,評估產(chǎn)品價值,作為企業(yè)管理者,成為一個產(chǎn)品能否被社會接納的重要問題。
在社會發(fā)展中,企業(yè)不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業(yè)的競爭問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展才能夠競爭過同行企業(yè)。如何讓優(yōu)秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅信有一個共同為企業(yè)發(fā)展愿景。這也是當今企業(yè)所面臨的共同問題。所謂內憂外患,則會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此,可以看出,內部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。
二、價值工程理論對企業(yè)營銷的影響
1.人力資源配置問題管理
價值工程學所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中,人力資源實際上就是勞動價值的表現(xiàn)形式,物力和財力資源就是使用價值的表現(xiàn)形式,因此,價值工程學所謂的“成本”實際上就是價值資源(勞動價值或使用價值)的投入量。在內部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關系,其實也可稱之為是買賣問題。因此,價值工程理論在人力資源配置問題上則會起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個非常廉價的價位上,那么這個企業(yè)怎會生存的久。相反,則同理。只有在合適的價值上給出合適的價位,才能使發(fā)展得久遠。
人的使用價值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發(fā)揮。因此,人員配置問題,應從多個角度發(fā)展定位。例如,內向的人,盡量不要去讓他管理市場部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對待忠厚老實之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實之人,應該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應該考慮到應聘者的心理狀態(tài)。分為有工作經(jīng)驗的人和剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗的學生。研究其他人的心理狀態(tài),才能招到真正需要的人才。這就對招聘者本身需要具有一定的素質要求。心理學的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個大問題,對待員工當以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復員工之心。員工也會因為有這樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現(xiàn)代社會發(fā)展中經(jīng)常提到的以人為本。
2.企業(yè)發(fā)展中的利潤最優(yōu)化問題
價值工程是以提高研究對象的價值為目的的,價值工程理論可以用于研究企業(yè)的市場營銷活動,提高企業(yè)經(jīng)營活動中所提供的產(chǎn)品功能與成本的比值。價值工程可以用于研究營銷活動功能與成本的合理匹配,以達到最優(yōu)化的價值目標。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價值的重要因素。成本降低,功能提高,價值提高。成本降低,功能不變,價值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產(chǎn)品價值。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價值提高,企業(yè)才能有更大的競爭力度,才能獲得更大的利潤。企業(yè)才能發(fā)展的更好。定位產(chǎn)品價值,從而得到利潤的最優(yōu)化,應從產(chǎn)品的幾方面入手。
(1)原材料的應用
在材料的運用中,產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本就包含了材料的使用,拋開生產(chǎn)過程,對于其產(chǎn)品本身的用料,必須在能力范圍內用最低的價錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產(chǎn)品的質量,為其企業(yè)長遠發(fā)展做好鋪墊。原材料的費用越低,則獲取的產(chǎn)品利潤越豐厚。這是生產(chǎn)最基本。
(2)產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品功能的發(fā)展,一直是作為商家來言競爭最為激烈的一個環(huán)節(jié)。從功能出發(fā),而不是從既定的產(chǎn)業(yè)出發(fā),通過重新界定用戶所需要的功能,重組產(chǎn)品的功能系統(tǒng),擺脫以行業(yè)和技術慣例為中心的思維模式,才能創(chuàng)造滿足消費者需求的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè),要增強我國制造業(yè)產(chǎn)品在國內外市場上的競爭力,就必須增強自主開發(fā)設計能力。但這不只取決于技術,還必須依靠產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新,這方面我國與先進國家差距同樣巨大。
三、價值工程理論在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新
價值管理以提高企業(yè)的實際市場價值為目標,從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)資源進行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化,以求實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。價值工程作為一門現(xiàn)代管理技術具有很強的實用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,
價值工程在企業(yè)策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵因素。一個好的策劃能夠幫助企業(yè)在今后的管理中游刃有余,不管是企業(yè)本身的價值,還是內部人力資源的價值,都可因為一個好的策劃而提升。這就是企業(yè)策劃吸引著眾多企業(yè)的原因。那企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),多元化的企業(yè),打造企業(yè)品牌價值,這些結果都可因為一個策劃案而改變。多元化的思考,對于價值工程理論的創(chuàng)新有很大的幫助。例如,對不同功能的產(chǎn)品進行辯證的客觀的分析,并且發(fā)展它的產(chǎn)品外延形式。因此,多元化的價值工程理論能夠增加企業(yè)的外延生存能力。
四、總結
價值工程理論對于現(xiàn)今社會已經(jīng)是企業(yè)管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業(yè)得到真正發(fā)展,對于企業(yè)競爭也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價值工程,那么對于其以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會是如虎添翼。在這個社會中,應該建立廣泛的價值理論統(tǒng)一戰(zhàn)線,不斷擴大影響面,讓更多的人關心和參與價值工程學的研究工作和實踐活動,以形成強大的理論研究和社會實踐的合力,使價值工程學發(fā)展成為一門大眾性的科學。
參考文獻:
[1]楊正.工業(yè)產(chǎn)品造型設計.武漢大學出版社,2003.
一、測試中心女職工基本狀況
截至2014年6月底，測試中心職工共106人，其中女性16人，占總人數(shù)的15%；其中從事工程試驗工作的5人，內業(yè)資料5人，財務會計2人，后勤服務工作4人。
二、存在的主要問題
近年來女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用得到了進一步發(fā)揮，但也存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在：
1、女職工提升技能素質的主動意識有待進一步增強。雖然從總體上看，女職工具有較強的求職欲和進取精神，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。但仍有部分女職工受傳統(tǒng)觀念影響，安于現(xiàn)狀，甘當配角，缺乏學習新技術、新知識的內動力。
2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對家庭教育、健康知識、心理調適等相關內容的教育培訓有特別的需求，盡管近年來公司有針對性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。
3、女職工教育培訓工作的系統(tǒng)性相對欠缺，距離企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求還存在一定差距。
三、充分保護和發(fā)揮女職工積極作用的幾點建議
（一）如何充分調動、保護、發(fā)揮女職工的積極性
面對新形勢、新任務的時代要求，如何充分調動女職工的積極性和創(chuàng)造力，這也是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。
1、增強女職工意識。重視女職工的勞動保護，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，增強政治意識、責任意識和大局意識，使女職工的勞動權利能得到保障，強調監(jiān)督與檢查的作用，加大執(zhí)法監(jiān)督和檢查的工作力度，使女職工的勞動環(huán)境、勞動條件能得到不斷改善，維護女職工的合法權益和特殊利益。
2、維護女職工權益。維護女職工的合法權益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護婦女的利益，最大程度調動女工的積極性的同時，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質，激發(fā)女職工不斷進取、奮發(fā)向上、樂于奉獻的精神；另一方面是向全社會宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應有的權益和地位，促進全社會確立文明的婦女觀，鼓勵女職工樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神。樹立榜樣精神。
3、切實重視與加強女職工工作。不斷創(chuàng)新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導，及時妥善地解決女職工切實利益的問題，根據(jù)女工的特點，幫助她們解決工作、生活中的一些實際困難，對于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵她們勞動生產(chǎn)的積極性和工作信念。
（二）如何充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟建設中的重要作用
1、增強女職工的自我發(fā)展能力。充分發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，把女職工成長與企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實現(xiàn)女性的個人價值；不斷增強女職工的自我發(fā)展能力，為女職工發(fā)展和實現(xiàn)自我價值不斷提供更加有利的環(huán)境，不斷提供更多的發(fā)展機會，也能夠為企業(yè)發(fā)展壯大不斷提供新的動力。
2、為女職工搭建舞臺。為廣大女職工崗位建功、崗位成才搭建廣闊舞臺、提供有效平臺，就能夠把廣大女職工的智慧和力量凝聚發(fā)揮到企業(yè)改革發(fā)展中來，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的積極作用，同時，也促進了女職工提高自身競爭能力，獲得與男性平等的就業(yè)機會，改善女職工的社會經(jīng)濟地位。
關鍵詞：電力企業(yè)；青年員工；成才培養(yǎng)
作者簡介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，國網(wǎng)浙江省電力公司人力資源部，工程師。（浙江 杭州 310007）
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0172-02
“人”是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都離不開“人”，“人”的行為結果將直接影響企業(yè)的工作績效與未來發(fā)展。而青年員工是最富有前途和朝氣的員工隊伍，是企業(yè)的生力軍。如何發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，培養(yǎng)和引導青年員工自覺把實現(xiàn)個人價值與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理念，投身企業(yè)建功立業(yè)。為加快青年員工培養(yǎng)進程，實施人才強企戰(zhàn)略，下面筆者結合本省電力公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過對青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的實踐與探討，提出一些認識和看法與大家交流。
一、青年員工崗位成才培養(yǎng)的意義
隨著科技的進步、電網(wǎng)的飛速發(fā)展，尤其是特高壓后續(xù)工程的快速推進，統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)建設的全面開展，新設備、新工藝、新知識的大量應用，對電力企業(yè)員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的要求越來越高。據(jù)有關部門統(tǒng)計，電力企業(yè)員工中90%以上為青年員工，這些青年員工大部分在生產(chǎn)和管理一線工作，是電力企業(yè)的未來和生力軍，其職業(yè)能力和素養(yǎng)的高低直接關系企業(yè)發(fā)展前景。如何提高這些青年員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)、滿足電力發(fā)展趨勢對員工能力需求是亟待解決的問題。
培養(yǎng)和造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應的青年員工隊伍是電力企業(yè)適應未來電力工業(yè)發(fā)展趨勢、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。而培訓作為青年人才成長中的一個重要環(huán)節(jié)，不但能夠提高他們的職業(yè)能力和素養(yǎng)，而且能夠更新其知識結構，補充新知識、新理念。構建科學合理的培養(yǎng)方式無疑對于青年員工的成長、成才起著至關重要的作用。
二、青年員工崗位成才培養(yǎng)的理念
理念是指導或左右行為的意識形態(tài)，有什么樣的理念就有什么樣的行為或方式方法，就會產(chǎn)生什么樣的結果。樹立怎樣的青年員工崗位成才培養(yǎng)理念都是值得探討的問題，在實踐中必須要重視以下幾個方面：
1.提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的理念
電力企業(yè)要適應未來電力工業(yè)的發(fā)展趨勢，其員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)提升是關鍵。職業(yè)素養(yǎng)和能力提升不僅僅意味著員工技術能力的提升，且要求其具有扎實的理論基礎、科學的手段和方法、豐富的實踐經(jīng)驗，能夠解決未來出現(xiàn)的新問題。同時能夠實現(xiàn)知識共享，凝聚員工團隊，更好地服務電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)整體績效水平，最終達到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展契合，青年員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)提升和發(fā)展。
2.獲取企業(yè)核心競爭力理念
未來能源環(huán)境嚴峻形勢，迫切需要電力企業(yè)培育其核心競爭力，而核心競爭力培育的關鍵就是要建立一支高素質的人才隊伍。系統(tǒng)性、針對性的崗位培訓對于更新企業(yè)員工知識結構、提升員工實踐能力起著極為重要的作用。
3.改善企業(yè)工作質量的理念
培訓能使員工素質、職業(yè)能力增強，并將直接提升和改善企業(yè)工作質量；培訓能改進員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識，提高員工的勞動技能水平，增強員工的崗位意識，增加員工的責任感；規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應加強對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓。
4.構建高效工作績效系統(tǒng)的理念
隨著科學技術的發(fā)展、員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對組織結構進行重新設計（如工作團隊的建立）。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔工作，而要參與提高產(chǎn)品與服務的團隊活動。
5.滿足員工實現(xiàn)自我價值的理念
在當今電力企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價值實現(xiàn)的需求。員工培養(yǎng)不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務，實現(xiàn)自我成長和自我價值，使員工在物質上和精神上得到雙重滿足。
三、青年員工崗位成才培養(yǎng)的目標
通過對青年員工的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，從而優(yōu)化隊伍結構，實現(xiàn)青年員工與企業(yè)的共同發(fā)展。具體目標分三個層面：
第一，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，加快推進經(jīng)營管理人才市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、國際化，培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才隊伍。
第二，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，培養(yǎng)打造一支高素質的專業(yè)技術人才隊伍。
第三，以提高職業(yè)素質和職業(yè)能力為核心，全面推行生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范，突出技能培養(yǎng)，形成一支專業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊伍。
四、青年員工崗位成才培養(yǎng)的主要做法
采取多種培養(yǎng)方式有效地發(fā)揮青年員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
組織青年專業(yè)技術人員參與企業(yè)科研項目攻關、重大課題研究、工程項目建設和輪崗鍛煉，發(fā)揮專家人才的傳幫帶作用，從實踐中培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力，提高技術水平；建立技能人才導師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承；建立技能競賽常態(tài)機制，組織開展主要工種技能競賽，授予獲獎選手技術能手稱號，破格參加技能專家、高級技師、技師的評審；建立崗位練兵制度，制定個人崗位練兵目標和計劃，突出技能操作訓練和新技術、新工藝的培訓。創(chuàng)新現(xiàn)代化培訓手段，推廣應用公司遠程培訓平臺，拓寬員工培訓的空間；依托國內高等院?；蚺嘤枡C構，選派優(yōu)秀青年員工參加MBA、EMBA學習，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。
五、青年員工崗位成才的發(fā)展通道
為加快推進企業(yè)人才隊伍建設，滿足電網(wǎng)飛速發(fā)展的要求。本省公司建立企業(yè)人才庫，構建人才發(fā)展通道，引導員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制。
公司建立“人才庫”。對符合相應資格條件的青年員工納入“人才庫”，并作為后備人才。
公司建立“普通員工-基層單位人才稱號-公司人才稱號-省級（國網(wǎng)公司）人才稱號-國家級人才稱號”的管理、技術、技能三條人才發(fā)展通道。在通道中設置若干級別，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成才、有為有位，構建公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。
公司建立“普通員工-地市級（公司）勞模-省部級（國家電網(wǎng)公司）勞模-國家級勞?！钡膭谀Ｂ殬I(yè)發(fā)展通道。充分發(fā)揮勞模的示范、帶頭作用，引導員工學習勞模、爭當勞模，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍；加強各級勞模的培養(yǎng)，引導勞模在管理、技術、技能等職業(yè)發(fā)展通道中成為公司乃至國家級管理、技術、技能人才的同時爭當更高級別的勞模。
六、青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的建議
在青年員工崗位成才培養(yǎng)的實踐程中始終以現(xiàn)代人力資源管理理念為引領，不斷進行總結與分析，積累了一些經(jīng)驗，并提出以下建議供同行參考：
1.根據(jù)人才需求設計培養(yǎng)方案
如何才能知道企業(yè)到底需要什么樣人才？需求數(shù)量是多少？職業(yè)能力和素養(yǎng)是什么樣水平？這就需要電力企業(yè)通過對所擁有的人力資源的數(shù)量和質量、崗位設置等進行診斷和分析，明晰企業(yè)需要什么樣的人員結構和數(shù)量，做到結構合理，供需平衡。
在摸清人才需求的基礎上有針對性地培養(yǎng)人才。如：人才斷層，后繼乏人，就要加大對優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的力度。
2.鼓勵青年員工勇于展現(xiàn)自我
企業(yè)發(fā)展的關鍵就是要源源不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要高度重視對青年員工的培養(yǎng)，同時也要求廣大青年員工要珍惜機遇，勇挑重擔，增強事業(yè)心和責任感；在企業(yè)開展的各項活動中敢于展示自己的風采。
同時企業(yè)更加注重對員工人生觀、價值觀的培養(yǎng)和引導。鼓勵他們立足崗位，多做奉獻，爭取崗位成才。始終以發(fā)展的眼光來看待青年員工身上存在的某些問題，“金無足赤、人無完人”，對待青年員工要看待其本質和未來的發(fā)展，不能拘泥于他們身上的一些細節(jié)問題。對青年人不僅要敢于用，更要善于用。
3.建立有利于青年員工成長的激勵機制
電力企業(yè)大部分青年員工工作于生產(chǎn)和管理一線，承擔著企業(yè)大量的基礎工作。如何激發(fā)其工作積極性和主動性，使其自主提升自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)需要設計一套完善的激勵機制。根據(jù)馬斯洛需求理論，青年員工不但有物質上的需求，也有精神上需求，這就需要物質激勵和精神激勵相結合手段，鼓勵青年員工成長、成才。
物質激勵方面，打破平均主義和大鍋飯的思想，推行績效導向，在薪酬分配上拉開一般員工與績效優(yōu)秀員工的差距，做到獎優(yōu)罰劣。在電力企業(yè)中平均主義文化比較嚴重，這就需要逐步推進，逐漸過渡到按績效分配，并不斷強化這種理念，最終形成績效文化。
電力企業(yè)激勵機制設計不能僅僅以物質激勵為主，還需要有相應精神激勵，其原因在于青年員工除了滿足自身生存所有需要物質之外，更希望獲得他人和社會認同，如領導表揚、獲得關鍵工作崗位機會。這就需要電力企業(yè)在用人方面做到用人唯賢，去除論資排輩老觀念，使得優(yōu)秀的青年員工獲得晉升和提拔，實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。
七、結束語
青年員工是企業(yè)的未來、企業(yè)的希望。許多青年員工現(xiàn)在已處于企業(yè)中的重要崗位，擔負著企業(yè)改革與發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)青年員工崗位成才是一個復雜而多變的命題，只要充分信任、正確培養(yǎng)與引導一定能激發(fā)出青年員工的力量，使其成為“建設共同的家園，成就共同的事業(yè)”的先鋒。
參考文獻：
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關鍵詞：企業(yè)項目管理 管理者 人力資源
企業(yè)項目管理的概念自上世紀90年代引入我國以來，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到項目管理的重要性，并且逐步加大了在企業(yè)項目管理能力提高方面的投入，這在一定程度上提高了企業(yè)的項目管理能力，對于企業(yè)管理水平的提高有一定的積極作用；但是，與此同時，很多企業(yè)卻反映企業(yè)在項目管理能力方面的投入和產(chǎn)出不成正比，剛開始的效果不錯，企業(yè)經(jīng)營者在管理過程中的應用熱情也比較高，對于企業(yè)管理有一定的促進作用，但是這一效果并不夠顯著而且沒有持續(xù)性，無法為企業(yè)的長久發(fā)展提供有利支持。因此，如何盡快提高企業(yè)的項目管理能力，并使之成為一種常態(tài)化的管理模式成為各企業(yè)亟待解決的問題。
一、提高企業(yè)管理者的綜合素質
毋庸置疑，企業(yè)管理者綜合素質的高低對于企業(yè)項目管理能力的提高具有至關重要的作用，因為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著舵手的作用，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，提高企業(yè)的項目管理能力應當首先從提高企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質入手，并著重從以下三個方面來提高企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質。一是要提高企業(yè)管理者適應市場變化的能力。在經(jīng)濟全球化的背景下，國內市場深受國外市場的影響，導致市場情形變幻萬千，這就要求企業(yè)管理者應當及時關注市場信息，了解市場動態(tài)，并根據(jù)市場情形的變化不斷調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是要提高企業(yè)經(jīng)營者駕馭市場的能力。在市場情形出現(xiàn)變化時，企業(yè)經(jīng)營者應當積極作為，根據(jù)變化后的市場情形做出調整，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠緊握市場的脈搏，緊隨市場變化的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速和持續(xù)的發(fā)展；三是要提高企業(yè)經(jīng)營者決策管理的能力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)決策和管理方面的理念與制度是普適的，這就要求企業(yè)經(jīng)營者應當積極學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的決策和管理成果，另一方面，認真把握本企業(yè)的實際情況，根據(jù)本企業(yè)的運行狀況實施適合本企業(yè)的決策和管理手段。
二、提高企業(yè)的人力資源管理能力
員工是企業(yè)提高企業(yè)項目管理能力的具體執(zhí)行者，企業(yè)項目管理能力能否得到提高在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理能力的高低?？傮w上來說，企業(yè)人力資源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是積極創(chuàng)建以人為本的管理新模式。在國家大力倡導建立和諧勞動關系的背景下，企業(yè)一方面要高度重視員工勞動權益的維護，將員工權益的保障與企業(yè)的發(fā)展相關聯(lián)，使員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果，另一方面要制定相應的激勵措施來調動員工的工作積極性，既包括物質方面的激勵措施，也包括精神方面的激勵措施，以增強員工對于企業(yè)的歸屬感；二是要為企業(yè)的科研人員搭建創(chuàng)新的平臺。企業(yè)科研人員可以說是企業(yè)持久發(fā)展的核心動力，企業(yè)一方面要加大對科研的投入力度，以保證科研投入與企業(yè)效益的增長實現(xiàn)同步增長，另一方面要建立合理的人才評價體系，在鼓勵科研人員成功的同時也要對失敗進行寬容，不懼怕、不逃避科研過程中的失敗，為科研人員創(chuàng)造寬松的研究環(huán)境，從而最大限度的發(fā)揮人才的作用。
三、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設能力
在信息化時代，企業(yè)創(chuàng)新能力和信息化建設能力的提高對于提高企業(yè)的項目管理能力非常重要，可以說是推進企業(yè)發(fā)展的源泉。因此，企業(yè)應重點做好以下兩方面的內容來提高企業(yè)的項目管理能力：一方面，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在信息化時代，科技的進步日新月異，企業(yè)必須要具有較高的自主創(chuàng)新能力才能跟得上科技發(fā)展的腳步，這就要求企業(yè)必須十分重視創(chuàng)新能力的提高，積極提高企業(yè)員工自主創(chuàng)新的意愿和能力，在企業(yè)內部形成尊重知識和尊重人才的良好氛圍；另一方面，提高企業(yè)的信息化建設能力。在經(jīng)濟全球化的今天，信息的獲取及傳遞的速度直接決定著企業(yè)的發(fā)展情況，如果一個企業(yè)的信息化建設能力較高，能夠在較短的時間內獲取準確的商業(yè)信息，那么其必將有更多的商業(yè)機會，企業(yè)的發(fā)展也會持久，反之，企業(yè)發(fā)展則會日益艱難，甚至會被淘汰出局，這就要求企業(yè)必須要積極提高自身的信息化建設能力，提高業(yè)務處理的信息化水平，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的機會與時間。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終需要落實到一個個具體項目的實施，企業(yè)項目管理能力的高低直接影響到企業(yè)管理的成效，并最終直接影響到企業(yè)的核心競爭力，甚至可以說，企業(yè)競爭的實質在于企業(yè)項目管理能力的競爭，要實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展就必須提高企業(yè)的項目管理能力。在此背景下，提高企業(yè)的項目管理能力勢在必行，也是各個企業(yè)需要深入研究的重大課題，具體來說，提高企業(yè)管理者的綜合素質、提高企業(yè)的人力資源管理能力以及提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與信息化建設能力對于提高企業(yè)的項目管理能力至關重要，這三個方面是提升企業(yè)項目管理能力的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展的不竭動力源泉。
參考文獻：
一、我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
1.小微企業(yè)的界定
小微企業(yè)這一新名詞，是由國際知名經(jīng)濟學家郎咸平提出來的。那么在我國，到底什么樣的企業(yè)才算是小微企業(yè)呢？如何判斷的呢？一般來說，從稅法上的概念來定義的，稅法上明確規(guī)定，符合以下三個標準，才算是小微企業(yè)。第一、從資產(chǎn)角度來判斷，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過3000萬，非工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過1000萬；第二、從員工數(shù)來判斷，工業(yè)企業(yè)不超過100人，非工業(yè)企業(yè)不超過80人；第三、從稅收方面來判斷，納稅所得額不超過30萬。只要符合以上三個標準，才能說是稅收上定義的小微企業(yè)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略本質
戰(zhàn)略含義是指“將軍”，它是指根據(jù)戰(zhàn)爭環(huán)境分析，然后，再做出總體謀劃。如果，戰(zhàn)略一詞，用于企業(yè)經(jīng)營管理方面，是指一個組織如何計劃、實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標和使命。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)竟中，謀求生存和發(fā)展。就必須對自身的經(jīng)營管理進行長期的謀劃，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，不同的學者，提出了自已的觀點。例如：
李興旺、何辛銳認為戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰(zhàn)略管理理論的基本問題是如何得到并保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃。
鄭平認為，企業(yè)為謀求未來長期的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內部外部環(huán)境的客觀情況，對企業(yè)的發(fā)展目標和采取的發(fā)展方式進行總體的規(guī)劃。
凌立認為只有掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質才能制定出合適企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
通過以上的分析，企業(yè)戰(zhàn)略的本質，就是分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)的內部資源與競爭對手相比，競爭優(yōu)勢有哪些方面，劣勢有哪些方面，然后根據(jù)分析的結果，選擇一條合適自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把企業(yè)做大做強。
3.企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：分司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。三個層次的戰(zhàn)略，都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，但各自的重點不同，影響范圍也不同。
（1）公司層戰(zhàn)略。是根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理調配企業(yè)資源，使各項業(yè)務互相配合，互相利用，從而達到最優(yōu)的狀態(tài)。
（2）事業(yè)層戰(zhàn)略。是指戰(zhàn)略涉及到各主管單位和輔助人員，其中事業(yè)層戰(zhàn)略主要包括三種類型：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略的主要任務是將包括公司層戰(zhàn)的長遠目標、發(fā)展方向和措施具體落實，形成本單位的發(fā)展戰(zhàn)略。例如：新產(chǎn)品的研發(fā)、融資決策、市場營銷等。
（3）職能層戰(zhàn)略。主要涉及企業(yè)內部的各職能部門。例如：財務、銷售、人事、生產(chǎn)等。
4.小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理，對小微企業(yè)來說也是十分重要的。但是如何進行戰(zhàn)略管理，這是小微企業(yè)關鍵所在。從總體上來看，小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略分析。了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境和相對競爭地位。主要的目的是評價影響企業(yè)當前和以后的發(fā)展環(huán)境的關鍵因素。并根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括以下兩個方面。
①外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解小微企業(yè)所處的，政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學技術環(huán)境、人文社會環(huán)境。分析這些環(huán)境給小微企業(yè)帶來的機遇和威脅。
②內部資源分析。通過深入分析內部各種資源。分析對企業(yè)相關利益者的期望。最后得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
（2）戰(zhàn)略選擇。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果，確定小微企業(yè)長遠的發(fā)展目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標，確定各個層次的戰(zhàn)略選擇。
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行。是指將戰(zhàn)略轉化為實際行動。主要涉及的問題是：如何使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，與外部環(huán)境相結合，為了實現(xiàn)目標，需要做出哪些組織結構的調整，使企業(yè)達到最優(yōu)的狀態(tài)。以及如何處理利益相關者的利益分配問題。最后，通過哪些資源配置，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行得以實施。
二、小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的運行模式分析
小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對小微企業(yè)發(fā)展具有指針的作用，同時也是小微企業(yè)未來一定時間內發(fā)展的全局性、長遠性的謀劃。它決定著企業(yè)的壽命。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，可以把小微企業(yè)做大做強，逐漸成為國際知名企業(yè)，振興中華民族。因些，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關重要。
1.低成本戰(zhàn)略
是指通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，取得市場競爭優(yōu)勢，采用低成本戰(zhàn)略就必須要對成本的優(yōu)勢分析和局限性分析。
（1）優(yōu)勢分析。首先要提高討價還價能力。一般來說，小微企業(yè)的采購方式比較靈活，通過多渠道尋找供應商，增加自身的投入，提高小微企業(yè)對供應商的討價還價能力。其次，低成本戰(zhàn)略可以減少替代品的威脅，從而提高產(chǎn)品的競爭力。最后，設置障礙使哪些缺乏相應生產(chǎn)經(jīng)驗的廠商難以進入此行業(yè)。
（2）劣勢分析。其實，低成本戰(zhàn)略還有另外一個弱點，如果競爭對手非常強大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)就可能處于劣勢的地位。具體來講主要有以下幾方面：
首先，競爭者開發(fā)出新的方法，降低生產(chǎn)成本，這樣就會使小微企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢。
其次，競爭者采取模防的方法，生產(chǎn)出與本企業(yè)一模一樣在產(chǎn)品時，小微企業(yè)就可能形成困境。
最后，消費者需求的改變。小微企業(yè)過分地追求低成本，那么產(chǎn)品和服務就會降低，從而不能滿足消費者需求。從此，企業(yè)就會陷入困境。
2.差異化戰(zhàn)略
對于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略有獨特的優(yōu)勢，是因為這種戰(zhàn)略的經(jīng)營風險較少。所謂的差異化戰(zhàn)略，就是將本企業(yè)的產(chǎn)品和服務，與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成一種獨特的產(chǎn)品和服務。差異化戰(zhàn)略就是市場細分，就是把一個大市場細中的謀個部分進行細分，從而滿足特殊的消費者需求。
差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強調的是企業(yè)與消費者的關系，通過向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務。為消費者創(chuàng)造出更多的服務，但這種戰(zhàn)略也有優(yōu)勢和不足之處。
（1）優(yōu)勢分析。首先是形成產(chǎn)品的壁壘，由于產(chǎn)品有著與眾不同的特色，因此可以提高消費者對產(chǎn)品的忠誠度，形成產(chǎn)品壁壘。其次是降低消費者對產(chǎn)中的價格敏感度，由于消費者對產(chǎn)品具有一定程度的忠誠度和依懶性。當市場上產(chǎn)品價格發(fā)生變化，小微企業(yè)就可以適當運用差異化戰(zhàn)略，把自身的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就可以避免競爭。最后防止替代品的威脅，小微企業(yè)有了自身的產(chǎn)品和服務，就可以提高消費者的忠誠度，就可以防止替代品的入侵威脅。
（2）不足之處分析。首先是實施差異化戰(zhàn)略的成本較高，小微企業(yè)由于資金緊張難以實施，即使可以實施但是產(chǎn)品和服務的價格過高，消費者難以接受。其次是強大的競爭對手推出類似產(chǎn)品和服務，從而差異化的特征就下降了。最后是競爭者在市場上推出更具特色的產(chǎn)品和服務，使消費者轉向購買競爭對手的產(chǎn)品。
3.集中化戰(zhàn)略
是指小微企業(yè)根據(jù)特殊的消費群體通過經(jīng)營范圍專注這一特殊的消費群，從而使小微企業(yè)的內部有限的資源得到充分利用。集中戰(zhàn)略的營銷原理基本與差費化戰(zhàn)略的營銷原理一致。就是利用有限的資源，把自身的特長發(fā)揮出來，它的優(yōu)勢與不足之處與差異化戰(zhàn)略基本相同，在這里就不再闡述了。
三、我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略
戰(zhàn)略管理分為二個階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實施。戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略的構思，轉化為實際行動的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
1.財務策略
小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營活動，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點，在籌資方面對小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實施資金籌集。
（1）民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營活動。
（2）加強企業(yè)的誠信建設。誠信是經(jīng)商的基礎，眾所周知，誠信直接關系到企業(yè)的生命，缺乏誠信的企業(yè)很難在市場上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠信體系，可以提高企業(yè)的信譽，增加銀行對企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。
（3）充分利用好資本市場的有利因素。當資本市場運行機制呈現(xiàn)積極的變化，而且對國民經(jīng)濟也呈現(xiàn)得日益特出。在相關法律法規(guī)的基礎上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實際價值，進而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場中去。
2.營銷策略
小微企業(yè)要發(fā)展，就必須要把營銷工作做好，選擇合適的營銷策略，才能把企業(yè)發(fā)展起來，但如何做好營銷工作呢？本文認為：首先是選擇目標市場。一般來說，小微企業(yè)由于資金有限、人力資源有限、企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)境較差，因此，小微企業(yè)在充分調研的基礎上，將細分市場進一步細分，集中力量來專心注致力于市場中被大中型企業(yè)忽略的某些市場作為企業(yè)的目標市場進行專業(yè)化經(jīng)營，從而獲得良好效益。其次是產(chǎn)品策略。產(chǎn)品策略是企業(yè)營銷的核心，是營銷活動中最基本的策略。小微企業(yè)在產(chǎn)品設計上，必須從消費者角度來考慮。好的產(chǎn)品，往往受消費者歡迎。這是解決營銷策略的基本方法。另外產(chǎn)品質量也是關鍵所在，產(chǎn)品質量可以提高消費者對企業(yè)的忠誠度。因此，小微企業(yè)的產(chǎn)品不但設計上滿足消費者，而且質量也要過硬。最后是促銷策略。小微企業(yè)可以通過媒體，例如：網(wǎng)絡、社區(qū)廣告牌、宣傳單等，將有關產(chǎn)品信息準確傳送到目標消費者中。
3.培育企業(yè)家策略
(一) 企業(yè)的社會責任定義
1998 年世界企業(yè)發(fā)展委員會就企業(yè)的社會責任作出了定義: 企業(yè)社會責任是企業(yè)承諾持續(xù)遵守道德的規(guī)范，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，并改善員工及其家庭、當?shù)卣w小區(qū)、社會的生活質量。經(jīng)過眾多學者對企業(yè)社會責任方面的不斷研究之后，可以概括出他們對社會責任的定義包括了經(jīng)濟性、法律性、道德性、慈善性。企業(yè)最基本的價值觀是在遵守國家法律范圍之內，追求企業(yè)利潤的增長，除此之外，還應自覺地承擔其社會責任，一般包括遵守職業(yè)道德、保護職工權利、保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展慈善事業(yè)、捐助公共設施、保護弱勢群體，促進社會全面發(fā)展。
1995 年Archie B.Carroll 提出企業(yè)社會責任模型( Corporate SocialResponsibility ，CRS model) ，分別為經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任四個方面。經(jīng)濟責任就是指企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，基本功能就是減少成本，創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)股東價值最大化。而法律責任則規(guī)定了企業(yè)的任何商業(yè)行為都在法律允許的范圍內進行，任何交易行為都應遵循規(guī)章制度，任何產(chǎn)品和服務都應符合法律標準，并做到依法納稅。道德責任是一種企業(yè)的自發(fā)行為，是一種道德標準，它傳遞的是一種被大眾所期望，積極向上，充滿正能量的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)品牌文化建設，員工的教育與發(fā)展等方面，并尊重企業(yè)所在地居民的意愿，積極參與環(huán)境保護和社區(qū)建設。慈善責任是企業(yè)自主決定的一種行為，通常指參與慈善活動、救助弱勢群體等。任何一個有影響力的企業(yè)，都不僅僅只追求利潤最大化，還應該促進社會的和諧發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌文化形象，提高企業(yè)核心競爭力。
(二) 企業(yè)的社會責任對象
1984 年，弗里曼提出了利益相關者管理理論，認為任何一個公司的可持續(xù)發(fā)展都離不開利益相關者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益，而不是某些主體的利益。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與利益相關者密不可分，在企業(yè)生存和發(fā)展階段，利益相關者投入生產(chǎn)資源，承擔經(jīng)營風險，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，監(jiān)管企業(yè)發(fā)展動態(tài)。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅是企業(yè)追求股東價值最大化，更應滿足各方利益相關者對企業(yè)的訴求。本文主要根據(jù)利益相關者對企業(yè)的影響方式來劃分，將其劃分為直接的和間接的利益相關者。
直接的利益相關者是指直接與企業(yè)發(fā)生市場交易行為的利益相關者，主要包括: 投資者、債權人、企業(yè)員工、消費者、供銷伙伴等。對投資者而言，股東價值最大化，較高的資產(chǎn)回報率就是企業(yè)對投資者的社會責任。而債權人則要求企業(yè)擁有良好的財務狀況，到期有能力支付本息。企業(yè)員工則希望企業(yè)能給予他們足夠的報酬和良好的工作環(huán)境以及相應的權益。供應商與銷售商作為企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)伙伴，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展休戚相關，期望獲得公平合理的商業(yè)交易行為。消費者作為企業(yè)生存的基本條件，當然希望企業(yè)提供物美價廉的產(chǎn)品以及完善的售后服務，并履行相關的義務。
間接的利潤相關者是與企業(yè)發(fā)生非市場交易行為的利益相關者，如政府、社會團體、媒體、生態(tài)環(huán)境等。政府在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，制定與完善相關的法律制度，維護社會大眾的公共利益，規(guī)劃城市建設的基礎設施，引導企業(yè)遵循相關的制度，承擔相應的社會責任。社會團體和媒體作為企業(yè)履行社會責任的監(jiān)督者，同樣地，也需要大肆宣傳企業(yè)應盡的社會的責任。近年來，生態(tài)環(huán)境受到污染的事件不在少數(shù)，如何更好的讓企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和平共處，已成為亟待解決的問題。在企業(yè)生產(chǎn)活動過程中，廢氣廢水都對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成了不同程度的污染，嚴重影響了居民的居住環(huán)境，造成生活的不便，同時，也加大了政府對生態(tài)環(huán)境的治理費用。
無論作為直接的利益相關者，還是間接的利益相關者，他們在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，都不可避免地影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展軌跡。履行相應的社會責任，都是作為優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一步。
(三) 企業(yè)的社會責任與經(jīng)濟效益的關系
履行上述社會責任必然會造成企業(yè)成本的增加，那豈不是會導致企業(yè)經(jīng)濟效益的減少，答案是否定的。履行社會責任，在一定時期內，勢必會造成企業(yè)成本的增加和利潤的減少，但從企業(yè)長遠的角度遠看，履行社會責任形成了良好企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)的競爭力，而這種競爭力卻是獨一無二的。
單純的追求產(chǎn)品數(shù)量的增長在一定區(qū)間內會導致利潤的增長，一旦超過相應的增長區(qū)間，數(shù)量的增長反而會導致利潤的減少，而此時，應該考慮的是如何提高經(jīng)濟增長的質量。采取科學有效的經(jīng)濟增長方式才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。如何采取有效的方式，其中的一個方法就是提高企業(yè)的核心競爭能力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的售價，而企業(yè)品牌、公司形象、企業(yè)文化等都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。奢侈品之所以成為奢侈品，就是因為他們有自己的核心競爭力，品牌溢價高。而提高品牌溢價能力，與長期有效的履行社會責任有著密不可分的關系。
通過履行社會責任能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，能夠確保利益相關者持續(xù)的向企業(yè)投入資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。一個良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在全球化進程中突破貿易壁壘，容易得到當?shù)卣亩αχС?，有助于獲得投資者的青睞，投入生產(chǎn)資源，擴大生產(chǎn)線，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，可以增加員工對企業(yè)的忠誠度，提高工作效率，也會提高顧客對企業(yè)的認知度，形成重復購買行為。所有的這一切，逐漸形成一個良性循環(huán)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、管理者應提高企業(yè)的社會責任認識
關鍵詞：政工工作;黨建科學水平;提升;應用措施;
文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
在企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作的科學開展一直是整個企業(yè)發(fā)展的重要指路明燈，重視黨建工作開展既可以將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，而且還能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，從而使其更好的投入到工作崗位中，提高工作效率和工作質量。由此可見，做好黨建工作是非常重要的，企業(yè)政工干部必須對其給予高度重視，結合企業(yè)的實際情況，采取科學合理的措施來確保思想政治工作的順利開展。
一、政工工作在提升黨建科學水平方面的重要作用
（一）加速企業(yè)黨建工作的順利開展
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，黨建工作是企業(yè)文化發(fā)展過程中非常重要的組成部分，而企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)運營的關鍵所在，而企業(yè)政工工作恰好能夠為企業(yè)文化建設起到推動作用，同樣也是保障文化建設的有利措施。在如今企業(yè)文化成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心因素情況下，大量的企業(yè)開始針對企業(yè)文化建設工作加友了投入力度。因此，只有運用良好的政工工作加以思想教育、引導，企業(yè)文化的建設工作便能夠起到事半功倍的作用，從某種程度上來說，企業(yè)黨建工作與企業(yè)政工工作之間有較大的相似性，對這兩者之間的結合性加以把握，不僅能夠更好的保證政工工作成效，還能夠加速黨建工作水平的不斷提高。
（二）保障企業(yè)和諧建設工作
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中其本身的和諧建設工作一個關鍵，尤其是員工本身的主體意識不斷提高，員工本身的個性豐富性，以及員工的多元性，會與企業(yè)發(fā)展理念產(chǎn)生一定的沖突，這些都是黨建工作過程中應該重點對待的，而和諧企業(yè)建設的重點，就是要避免這些不匹配的思想、價值觀得到有效的統(tǒng)一，這是和諧企業(yè)建設期間的一個重要工作在這其中，利用具有創(chuàng)新性企業(yè)政工工作，能潛移默化的消除這些潛在的隱患因素，為企業(yè)黨建工作打下良好的基礎，為和諧企業(yè)建設工作提供更好的基礎，極大的提升企業(yè)團隊凝聚力，加強員工的戰(zhàn)斗能力，激發(fā)出員工工作過程中的責任感、歸屬感，強化其敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展帶來較大的裨益。
二、政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施
政工工作影響到企業(yè)的健康發(fā)展，是一切工作的核心，更是企業(yè)黨建科學水平不斷提高的重要前提。合理定位政工工作，落實和細化政工工作，不斷提高其實效性，結合員工實際筆者，采取正確的應用措施，才能更好地貫徹黨的思想，做好政工工作。
（一）加強黨建意識，端正工作態(tài)度
企業(yè)政工干部要始終圍繞發(fā)展來開展工作，把黨建工作真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，把企業(yè)改革、發(fā)展的成果作為檢驗企業(yè)黨建工作成效的重要標準，確?！暗谝灰獎铡甭涞綄嵦帯Ｒ凑铡皣@中心、進入管理、發(fā)揮作用”的思路，準確分析判斷企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢，為進一步提高黨建科學水平做好重要的準備工作。
（二）貫徹“以人為本”的服務理念
政工工作人員要放低自身姿態(tài)，秉著“以人為本”的思想信念開展工作，有效統(tǒng)一員工與企業(yè)的利益。政工工作的本源來自于基層，只有走群眾路線，樹立員工的主人翁意識，關心員工、尊重員工，盡可能地調動大家的工作積極性，鼓勵員工的創(chuàng)造性作為，增強歸屬感，才能提高黨建科學水平，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）優(yōu)化黨建工作流程。
一是系統(tǒng)化管理促聯(lián)動。加強黨建日常工作與專項工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)推進，利用季度黨群例會、政工工作月度例會、組織績效分析會等平臺，對黨建工作進行布置、跟蹤和督導，充分整合利用各方面的資源，統(tǒng)籌部署安排各階段的工作，并有序開展。二是項目化管理促融合。打破部門、組織之間條塊分割的限制，用項目化管理方法抓好“特色黨支部”建設、支部聯(lián)建等工作，各基層黨支部在提出工作目標任務、實施計劃、人員責任、資源需求的基礎上，在項目資金、業(yè)務指導等方面給予幫助和支持，有效促進基層黨支部主題活動或專項工作的開展。
（四）不斷完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃機制。
深入了解每一位員工能力、需求、愿望的基礎上，設身處地幫助員工分析自身優(yōu)劣所在，科學擬定目標、計劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的過程中更有效地實現(xiàn)個人發(fā)展目標，真正體現(xiàn)事業(yè)留人。當前，黨建工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要政工干部不斷補充新鮮血液，擴大自己的知識面，注重改善知識結構，并善于從生產(chǎn)生活的實踐中吸取營養(yǎng)。高度重視人才的培訓和開發(fā)，使員工們的知識更新速度走在行業(yè)前列，保持發(fā)展優(yōu)勢，進而形成并保持了企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
綜上所述，黨建科學水平的高低在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不容忽視的作用，尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下。正因為如此，做好企業(yè)黨建工作便成為了企業(yè)政工干部的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對黨建工作的要求也必然會越來越高，因此，企業(yè)政工干部在開展黨建工作的過程中，要從思想層面上入手，結合企業(yè)實際情況，采取科學合理的完善措施，從而促進企業(yè)更加健康有序的持續(xù)發(fā)展。
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